本書は、今日の企業経営において最も重要かつ喫緊の課題であるDEIB（Diversity, Equity, Inclusion, and Belonging）のあり方を、障害者雇用とCSRおよび経営倫理の視座から丁寧に掘り下げ、多様性が包摂され、活かされる企業や社会の実現という命題に対し、誠実かつ実践的に探求した意欲作である。 序章　これからの日本でのDEIBの重要性 第1章　DEIBとは何か？─DEIBにおける障害者雇用の動向と実態 第2章　日本の障害者雇用政策と企業の取り組み 第3章　国連「障害者権利条約」と合理的配慮 第4章　経営倫理とは何か，CSR（企業の社会的責任）とは何か 第5章　「本業を通じて果たすCSR」としての障害者雇用とは 第6章　ダイバーシティにおける経営倫理の役割と障害者雇用 第7章　日本企業の障害者雇用施策とDEIB施策の共通性に関する考察──女性，LGBTおよびがん患者の施策との比較から 第8章　結論──CSRと「Equityとしての合理的配慮」による包括的なDEIB施策の構築

2,970円

DEIBにおける経営倫理とCSRの役割…

コロナの時代こそ渋沢の哲学に学べ 全日本人必読！　難解な歴史的名著がこの一冊でわかる 【2021年NHK大河ドラマ『青天を衝け』主人公】 【もくじ】 第1章　論語と算盤「処世と信条」を読む ●争いの可否……争いを避け、優しいだけの上司は、ひ弱な部下しか育てられない ●得意時代と失意時代……得意のときは大事を小事と見て転落しやすく、失意のときは小事を大事と見て立ち直りやすい　ほか 第2章　論語と算盤「立志と学問」を読む ●現在に働け……物質的文明の発達は、人格を退歩させる恐れあり。つねに精神的向上を図り、現世で正しくあることが大事 ●秀吉の長所と短所……「機略」があっても天下を治めることはできない。家系を永続させるには長期的な展望「経略」が必要　ほか 第3章　論語と算盤「常識と習慣」を読む ●常識とは如何なるものか……常識とは「知識」より「智・情・意」が備わっていること ●偉き人と完き人……偉い人とは一芸に秀でた人。完き人とはバランスのとれた人　ほか 第4章　論語と算盤「仁義と富貴」を読む ●真正の利殖法……事業は利欲だけでは成り立たず、仁義道徳だけでも成り立たない ●よく集めよく散ぜよ……正当に儲けたお金でも、正しく使わなければ価値はない　ほか 第5章　論語と算盤「理想と迷信」を読む ●この熟誠を要す……仕事を知ること・好むことより、楽しむことこそ仕事の成果につながる ●かくのごとき矛盾を根絶すべし……文明が進むと、戦争は割に合わなくなる　ほか 第6章　論語と算盤「人格と修養」を読む ●二宮尊徳と西郷隆盛……知らないことを知らないと言える人物は大物である ●すべからくその原因を究むべし……どんな死に方をしたかということよりも、どんな生き方をしたかのほうが大事　ほか 第7章　論語と算盤「算盤と権利」を読む ●ただ王道あるのみ……資本家と労働者の双方に王道があれば、法律は無用の用になる ●競争の善意と悪意……資本主義に競争はつきものだが、許されるのは善の競争のみ　ほか 第8章　論語と算盤「実業と士道」を読む ●果たして誰の責任ぞ……国による道徳観の違いを認め、その上で反省すべきは反省する ●功利学の幣を芟除すべし……上の人間にのみ責任を求めず、下の人間にも自覚を促すほうがいい　ほか 第9章　論語と算盤「教育と情誼」を読む ●孝は強うべきものにあらず……孝行は親がさせてくれるもの。子がするものではない ●偉人とその母……女性教育を怠ると、国家の損失を招く　ほか 第10章　論語と算盤「成敗と運命」を読む ●それただ忠恕のみ……自業自得の弱者であっても、人の歩むべき道として思いやる ●順逆の二境はいずれより来るか……順境も逆境もありえない。自分でつくり出すもの　ほか

1,650円

渋沢栄一『論語と算盤』を読む…

ユニクロは、いかに「最大の危機」に対峙し、世界一を目指す組織を作り上げていったのか？その「安定志向」が会社を滅ぼすー現状を否定し、社内改革への挑戦を続けるユニクロ。経営トップが明かす悪戦苦闘の記録。

1,540円

成功は一日で捨て去れ…

■ニュースの背後にあるストーリーから経営学の基礎知識を読み解こう! 日本経済新聞の記者として企業ニュースを最前線で取材してきた著者が、経営学に触れたことのない人向けにやさしく解説。戦略、ファイナンス、組織・人事といった基礎を網羅しました。 ■シャープの身売り、東芝の半導体メモリー事業売却、ソフトバンクのARM巨額買収、ヤマト運輸の宅配便値上げ、ゴーン氏の日産社長退任など身近な企業ニュースを「生きた実例」として活用。これ1冊で、日々の企業ニュースがあなたのビジネススクールに変わります。 ■楠木建氏、入山章栄氏のインタビューも収録しています。 〔本書の構成〕 第1部 その「選択と集中」は正しいか─経営戦略編 「5フォース」、「イノベーター理論」、「ネットワーク外部性」などを、東芝、ヤマト運輸、トヨタ、スズキ、東京電力、NTTドコモなどの事例から紹介。 第2部 「ゲームチェンジ」への計算─M&A・ファイナンス編 「シナジー」、「企業価値」、「リアルオプション」などを、ソフトバンク、ARM、AT&T、鴻海、VAIO、シャープなどの事例から紹介。 第3部 勝負の分かれ目は「社内」にある─組織・人事編 「PDCA」、「マズローの欲求段階説」、「企業統治」などを、サントリー、日立、ヤマダ電機、キヤノン、GM、フォード、セブン&アイなどの事例から紹介。 第4部 「自分探し」は永遠だ─成長戦略編 「バリューチェーン」、「ブルー・オーシャン戦略」、「ピボット」などを、アップル、任天堂、ホンダ、テスラ、ウーバー、ソニー、スラックなどの事例から紹介。 第5部 「逆転の時代」がやってきた─経営環境編 「リバース・イノベーション」、「AAA戦略」、「コンフィギュレーション」などを、新日鉄住金、GE、IBM、日産、フェイスブック、三菱グループなどの事例から紹介。

1,760円

日経ニュースで読む　経営力の基礎知識…

2,860円

ビジネス倫理学読本

Contents 2020年、日本のM＆Aを振り返る M＆A Online 編集長 黒岡博明 データで総括する2020年のM＆A ・2020年M＆A金額上位50傑 ・件数と金額の推移 ・金額100億円を超える取引の件数 ・海外M＆Aの推移と国・地域別内訳 ・上場企業による子会社・事業の売却の推移 ・スキーム別で見る件数の推移 ・業種別で見る件数の推移 ・都道府県別に見る件数の推移 ・TOB（株式公開買い付け）の推移 ・2020年のTOBを総括する ・日本企業がかかわるM＆A・TOBの金額 歴代トップ10 ・アクティビストによる重要提案行為の提出件数 INTERVIEW(1)　2020-21のM＆A 私は、こう見る 早稲田大学大学院 経営管理研究科 客員教授 服部暢達氏 INTERVIEW(2)　2020-21のM＆A 私は、こう見る 中小企業庁 次長 奈須野太氏 M＆A主要業界動向2020 製造／IT・ソフトウエア／小売／ 調剤薬局・ドラッグストア／外食・フードサービス／人材サービス よりよく理解するためのM＆A用語解説(1)(2） 関連制度の動きと主な出来事を年表で振り返る 日本のM＆Aの変遷 (全網羅）2020年・日本の上場企業M＆Aデータ

1,760円

M＆A年鑑2022（ダイヤモンドMOOK）…

情報の取扱い（情報セキュリティ等）について迷いがちな10の場面でどのように行動すればよいかを、ショートストーリーで解説する。1話8頁のライトノベルでさらっと読めてよくわかる。情報の取扱いチェックリスト付き。 ○情報の取扱いについて、行動面で気を付けておきたいポイントを、1話8頁のショートストーリーで解説 ○ライトノベル形式なので、さらっと読めてよくわかる！ ○『ミニドラマで学ぶ　情報の取扱い』のサブテキストとしても利用可能 CASE1　情報の適切な管理 CASE2　パスワードの管理 CASE3　情報の持ち出し CASE4　情報の適切な廃棄 CASE5　ウイルス感染の防止 CASE6　誤送信の防止 CASE7　社外での情報漏えいの防止 CASE8　ソーシャルメディアのリスク CASE9　犯罪行為による情報漏えいの防止 CASE10　事故発生時の適切な対応

1,430円

ショートストーリーでらくらく学べるコンプライアンス〜内海…

経営学を考えるーそして悩む…。アラフォー新人南山メグミが、経営学の企画を任された！？経営学の本質に迫るストーリーがはじまる。

990円

経営学って何か教えてください！…

近年、各社それぞれに「SDGs」達成に貢献する取り組みが進められている。「CSR」「コンプライアンス」という言葉は既にビジネスの基本用語となり、企業として取り組んで当たり前とすら言える。このように社会的課題への取組みが企業において様々に進んでいることについては、論を俟たないであろう。 一方で、その理論に目を向けると、2010 年代以降、発展は芳しくない。それは「社会的課題の解決を企業にすべて平等に求める」とする現行の企業と社会論の立場と「企業は利益の出る範疇で社会的課題に取り組むべき」とする経営戦略論の立場が対立して拮抗しているからである、と筆者は言う。 そもそも、「SDGs」「サステナビリティ」「CSR」「コンプライアンス」など、それぞれ類似の概念ながら、時代と共にキーワードが移り変わり、その定義等も示されるものの、その具体的な取り組み方は企業や組織に一任されている。すなわち企業は自らマネジメント方針を策定し遂行しなければならない。一方で CSR 活動は本来「直接的な利益を目的にしないが企業の存続に貢献する」活動なので、例えば同じ植林活動でも損害保険業と製紙業では意味合いが異なるように、業種や企業によって位置づけが異なり、一般化しがたく、比較も難しい。 本書は、CSR の理論的問題点をクリアにしたのち、CSR 活動や CSV 等の活動の定義と効果を検討した上でマネジメントモデルを提示すると同時に、ベストプラクティス企業を対象に効果についての実証分析を行う。 「流行りに流されないわが社の社会的責任遂行」を考えるための必読の書といえよう。 序章 本書の目的と構成 第I部：理論 CSR 活動の概念とマネジメントのフレームワーク 　第1章「企業の社会的責任論」の理論的系譜と内在する問題の解消 　第2章 原点の「企業と社会」論と本書で対象とする企業活動の分類 　第3章 企業活動の独立性と正当性 　第4章 企業の社会的責任の遂行の定義とその具体的なマネジメント 　第5章 企業活動とその動態的マネジメント 第II部：実証分析 積極的なCSR活動の効果と具体的なマネジメント 　第6章 質的な実証分析とマネジメントの特徴に関する考察：日本のベストプラクティス企業3社の個別活動から 　第7章 量的な実証分析：日本のベストプラクティス企業K社の全従業員アンケート調査から 終 章 結語

2,999円

企業の社会的責任遂行論…

ドラッカーの『断絶の時代』から50年、今や新たな＜断絶の時代＞がやってきた。それはリーマン・ショックとトランプ政権およびコロナ禍によって、それまでの市場原理主義的な新自由主義の限界が明らかになったからである。経営経済学と経営管理論および行政管理論をルーツとする経営学こそが、新たな＜断絶＞に対処する理論的課題に答えなければならない。 はじめにー新自由主義を超えてー 序論　現代の学としての経営学 第1部　現代経営学の位置と意義ー資本・組織・知識ー 第1章　現代経営学の潮流と限界ーこれからの経営学ー 第2章　グローバル時代における経営学批判原理の複合ー「断絶の時代」を超えてー 第3章　経済学を超える経営学ー経営学構想力の可能性ー 第3章 補論　新制度派経済学の未来ー丹沢報告の討論者の視点からー 第4章　現代資本主義と株式会社ー個別資本の3循環と企業統治ー 第2部　ドラッカー研究と現代ー断絶の時代ー 第5章　ドラッカーの思想と理論 第6章　ドラッカーの現代企業論 第7章　ポスト資本主義社会と組織 第8章　企業家機能と官僚制化に関する一考察ーシュムぺーターの企業家機能陳腐化論をめぐってー 第9章　ドラッカーの保守的革新論 第10章　初期ドラッカーの研究についてー井坂康志『P・F・ドラッカーーマネジメント思想の源流と展望ー』を中心としてー 第11章　非営利組織のミッション経営ー島田恒『非営利組織研究ーその本質と管理ー』をめぐってー 第12章　学校経営のミッションードラッカーの経営思想を中心にー 第2部 付録　マズローのドラッカー批判 第3部　バーナード研究と現代ー経営者支配の管理構想ー 第13章　組織規範を超えるものは何かーW. G. Scott and D. K. Hart, Organizational America, 1979.〈寺谷弘壬監訳『経営哲学の大転換』1981 年〉を中心としてー 第14章　アメリカにおけるバーナード研究のフロンティアーWilliam G. Scott の所説を中心としてー 第14章 補論　日本における経営者国家とバーナード理論 第15章　行政組織における価値の問題ー目標管理の可能性をめぐってー 第16章　バーナードの管理過程論をめぐってー生誕百年記念大会に寄せてー 第17章　組織の「経済」的分析についてーバーナードとウィリアムソンー 第18章　バーナード理論と経営者支配のパラダイムー企業統治論から見た『経営者の役割』- 第19章　バーナード理論と企業経営の発展ー原理論・類型論・段階論ー 第20章　バーナード理論の実践的意義に関する一考察ー新たな価値観を生む民主的管理実践を目指してー 第4部　フォレット研究と現代ー統合の原理ー 第21章　フォレットとヘーゲルー『新しい国家』を読んでー 第22章　フォレットのリーダーシップ論ー衆愚政治とプラトニズムの間ー 第23章　フォレットの経営者論ー職能・育成・正当性ー 結論　現代経営学の課題 付録　W・G・スコットの「経営学史研究の目的と意義」

5,830円

経営学史と現代ー新たな＜断絶の時代＞-…

ドラッカーをはじめて日本に招いた、一般社団法人日本経営協会の協力を得て、当時の記録と録音テープをもとに、ドラッカーの講演とセミナーの内容をまとめた。 実際にあったことを知るということは、何かを変えようとした人間を学ぶことになる。 たまたま起こったかのように見える歴史の動きの背景には、たまたまでは語れない人間の意志がある。 意志をもって何かを変えようとした人間を学ぶと魂が洗われる。 ドラッカーは、「違う自分になること」よりも、「今の自分を高めること」の大切さを教えてくれる。 そして、「明日のために今日何をすべきか」を気付かせてくれる。この本を読むと、「明日のために今日何をすべきか」を見出すことができる。 第1話 ドラッカーの初来日 「ドラッカー招聘」 第2話 ドラッカーとの懇親会 「これからの働き方」 第3話 ドラッカーの講演 「日本は世界の見本となる」 第4話 ドラッカーのセミナー一日目 「トップマネジメント」 第5話 ドラッカーのセミナー二日目 「リーダーの育成」 第6話 ドラッカーのセミナー三日目 「組織の人間関係」 第7話 ドラッカーの手紙 「日本へのメッセージ」

1,980円

日本に来たドラッカー…

小さな社会貢献から始まる、 中小企業のための新しい経営戦略 明日からできるCSR活動が 自社と地域を持続的な成長に導く！ 欧米を中心に広がってきたCSR（企業の社会的責任）という考え方は、わが国でも大企業を中心に定着しつつあります。しかし、ジェトロ（日本貿易振興機構）が実施したアンケートによると大企業の8割近くがCSRに対する具体的な方針をもっているのに対し、中小企業では3割に満たず、まだまだ浸透が進んでいるとはいえない状況です。CSRと聞くと、大企業が行う環境保護や社会福祉など、社会全体を巻き込んだ大掛かりなものを想像しがちですが、著者は「ちょっとした地域貢献」でも十分にCSR活動になり、それが地域や自社の持続的な成長につながっていくと述べています。 埼玉県で歯科医院を経営する著者は、医院の駐車場を障がい者施設のイベントに無償提供したことがきっかけでCSR活動に取り組むようになりました。このイベントは次第に規模が拡大していき、その中で他業種の経営者や行政、金融機関との新たなつながりも生まれました。また、地域での知名度向上にも結び付き、来院者が増えたことで医院経営も安定するなど、地域貢献だけでなく自社の経営にも大きなメリットをもたらしてくれたといいます。 著者は「無理なくできる範囲でCSR活動を続けるだけでも、中小企業にとっては十分に経営へのインパクトをもたらしてくれる」と述べています。 本書では中小企業経営者に向けて、CSRの基礎知識から実践方法、それを本業の発展につなげていくためのポイントを著者の実例を交えながら解説しています。地域のための「小さな貢献」が自社の経営安定と成長に結び付くことが分かる一冊です。

1,760円

小さな会社は地域貢献で業績を伸ばす　やってみよう！はじめ…

ドイツとアメリカの経営学を総合する本格的経営学、労働者の視点から見る批判的企業認識ー２つの日本固有の経営理論の営為の跡を追う。

1,650円

日本の経営学説（2）

旅行業を超えた「交流文化事業」に挑む。これからのニーズにどのように応えるべきなのか。観光ビジネス、旅行業を知るために必読の書。

1,980円

旅行業の扉

2,090円

ゼロから学ぶ経営心理学…

1,430円

CSR入門講座（第1巻）

本書は、経営学、広くは社会科学系の学問領域全般が直面している危機の諸相が、研究の質とインテグリティ（倫理的な一貫性や誠実性）、大学における研究・教育体制、学問と実社会との関係など、多岐にわたる問題との関連で余すところなく描き出された「告発」の書である。 しかし、本書は単なる「批判のための批判」の書などではない。著者のトゥーリッシュ教授は、経営学の再生の可能性を見すえた上で、さまざまな改善策を提案している。 その主な分析と考察の対象となっているのは、欧米各国や豪州などにおける経営研究に見られる問題点とビジネススクールをはじめとする高等教育機関が組織として抱えている問題である。すなわち、世界ランキングの上昇に執着する大学組織・トップジャーナルへの論文掲載自体を目的として編集委員や査読者の意向を過剰に忖度した無内容な論文の量産・研究者の置かれているブラックな労働環境などがあり、それらの問題が詳らかにされる。それは日本を含む他国でも見いだされるものであり、また経営学に限られたものではない。 さらに実学としての側面から考えると、組織経営に関わる人々も無関心ではいられない内容が含まれている。内実が不明な国際標準（グローバルスタンダード）に惑わされて、ひたすら瑣末な「リサーチギャップ」を埋めることを目指す独創性や新奇性に乏しい論文が日本でも量産されているとしたら、それは、個々の研究者の問題であると同時に、関係する諸機関、それ以上の問題でもあるだろう。 本書は、著者自身が当事者として関わってきた内部告発としての側面も持ち、組織エスノグラフィー手法を駆使した労作である。 我々日本の関係者もそれらの問題から目をそらさず、真摯に向き合わなければならない時にきていることを教えてくれる。 【目次】 序　章　はじめに─経営学における危機 第1章　最初から欠陥だらけ─経営学の不幸な生い立ち 第2章　学術研究を堕落させ学問の自由を脅かしつつある監査の暴虐 第3章　レヴィー・ブレイクス─壊滅寸前の研究生活 第4章　学術研究におけるインテグリティの崩壊 第5章　失われし楽園の幻想─経営学における論文撤回の事例から 第6章　経営研究におけるナンセンスの勝利 第7章　欠陥だらけの理論、怪しげな統計、まことしやかなオーセンティックなリーダーシップ論 第8章　「エビデンスベーストの経営」の約束と問題とパラドックスと 第9章　有意義な経営研究の復権を目指して 第10章　経営研究に確固たる目的意識と情熱を取り戻すために 訳者解説

3,700円

経営学の危機

3,080円

経営学の開拓者たち

経営学説の歴史は、経営を巡る主要概念の意味内容の変遷史であるとも言える。それらの主要概念は、経営学説の基礎に組み込まれ、当該の時代の経営学説の特徴を生み出してきた。本論文集は、経営学説の中心的な概念である企業と労働の2つを取り上げ、その内容の変遷史の議論と討論の成果を編集することによって、経営学の展開史に光を当てる。 巻頭の言（勝部伸夫） 第1部　趣旨説明 　経営学の『概念』を問うー現代的課題への学史からの挑戦ー（第9期運営委員会） 第2部　経営学の『概念』を問うー現代的課題への学史からの挑戦ー 　1　経営学の「概念」を問うー現代的課題への学史からの挑戦ー（藤沼　司） 　2　批判的実在論からみた「企業」概念の刷新（坂本雅則） 　3　21世紀の企業観ーグローバル社会におけるcorpus mysticum-（中條秀治） 　4　経営学における労働概念の考察ー労働から仕事・キャリアのマネジメントへー（庭本佳子） 　5　日本における「労働」概念の変化と経営学（澤野雅彦） 　6　経営学の「概念」を問う：経営学史研究の課題ーシンポジウムを顧みてー（吉原正彦） 　7　改めて「企業」概念を問うー坂本報告と中條報告の討論者の視点ー（水村典弘） 　8　現代的課題への学史の挑戦と『労働』概念ー庭本報告と澤野報告に対する討論者の視点ー（風間信隆） 第3部　論　　攷 　9　ペンローズの企業成長理論と「資源・能力アプローチ」（黃　雅雯） 　10　ワーク・モチベーション研究の再検討（貴島耕平） 　11　組織間関係論の淵源（西村友幸） 　12　経営学における「意識」の存在論的探究ーバーナード組織概念からの考察ー（河辺　純） 第4部　文　　献 　1　経営学の「概念」を問うー現代的課題への学史からの挑戦ー 　2　批判的実在論からみた「企業」概念の刷新 　3　21世紀の企業観ーグローバル社会におけるcorpus mysticum- 　4　経営学における労働概念の考察ー労働から仕事・キャリアのマネジメントへー 　5　日本における「労働」概念の変化と経営学 　6　経営学の「概念」を問う：経営学史研究の課題ーシンポジウムを顧みてー 第5部　資　　料 　経営学史学会第27回全国大会実行委員長挨拶（石嶋芳臣） 　第27回全国大会を振り返って（柴田　明）

3,300円

経営学の『概念』を問う…

敵は社内にいない！“組織”という名のモンスターにどう立ち向かうか！？日本企業が陥りがちな組織課題を抱えた８社のリアルケース。

1,870円

モンスター組織

＜big＞＜strong＞モノづくり×モノづかいが企業戦略に新価値をもたらす！＜/big＞＜/strong＞ 　本書は，現代のビジネスシーンにおいて「デザインサイエンス」を取り入れた経営戦略・商品企画・技術開発がいかに重要かを解説． 　ここでの「デザイン」とは，単なる造形・意匠といった狭義を意味するものではなく，企業戦略上の総合的なモノづくりを指している．特に重視するのが，製品などのモノの使用段階を意識・重視してモノづくりに取り組む「モノづかい」という概念である． 　モノづくり×モノづかいが，今後の経営戦略には欠かせないという視点を“10の知恵”として事例を交え紹介する． 　また本書は日英対訳であり，英語・日本語学習者にも対応． 　「ものづくり」にかかわる読者必携の書． 第1の知恵　「感動」を生み出す 第2の知恵　「つかう」をつくる 第3の知恵　「価値成長」を仕掛ける 第4の知恵　「タイムアクシスデザイン」で拓く 第5の知恵　「AGE思考」で思いつく 第6の知恵　「創発」に学ぶ 第7の知恵　「状態」を考える 第8の知恵　「ロバスト性」を獲得する 第9の知恵　「多空間デザインモデル」で開発する 第10の知恵　「マルチコンカレント」でリードする

2,420円

モノづくり×モノづかいのデザインサイエンス…

はじめに　　 序　章 二代目経営者はどのように“家業”から“企業”へ脱皮したのか 父が創業した小さな印刷会社に戻った時の従業員は一名/借金がなくなったら家業をたたむ予定。ビジネスの未来は見えなかった/代表となり迎えた第二創業期。印刷通販で成功を収める/会社設立9年で1.5億円から、30億円企業に急成長した戦略とは 第1章　二代目の鉄則1今まで進出しなかった分野にまず手を出してみる 第二創業期。売上の足しになればとインターネットビジネスに進出/創業者がやってこなかった新規ビジネスに手を出してみる/これだ、と思ったらその分野をやりぬく覚悟を持つ/プリントネットは社員全員で「印刷通販」に方針転換/納期・品質には徹底的にこだわり信頼を維持する 第2章　二代目の鉄則2劇的な転換よりも、地道な社員教育 第二創業期を乗り越え、事業が拡大傾向にある中で必ず陥る「社員との歪」/人材の成長に沿った成長戦略を描かないと利益が付いてこない/プリントネットも売上が倍増した時期、一時的に利益が出にくい企業体質に陥った/二代目社長が考える「理想的な人材」を明確にして企業の方向性を定める/社長自らが自社に対する思いや方向性を熱く語り続ける 第3章　二代目の鉄則3他社にもない、創業者にもない独自性を生みだす　　 社員が一つになったら、次は会社としての独自性を打ち出す/「他社には絶対に負けないポイント」を生み、会社と経営者の特色を出す/プリントネットは「時間軸への徹底的なこだわり」を社内外に掲げた/簡単なことではないが、追求し続けることで必ず答えは出るはず 終　章　社長業に、近道はない 社長として「引き継ぐもの」「改革するもの」の見極め方/他社の真似をしない経営スタイルを貫く おわりに

1,650円

2代目社長のための、成長率150%を可能にする会社経営…

3,300円

企業社会関係資本と市場評価…

ハーバードに生まれた新経営学を描出！バーナード理論や人間関係論はどのようにして生まれたのか。経営学史上、人間関係に初めて着目した思想家の想い、行動を往復書簡を通して描き、理論と実践の一致を目指した人間協働を“科学する”過程を解く。

5,447円

経営学の新紀元を拓いた思想家たち…

「市場」と「イノベーション」という現代の経済や経営を理解するのに不可欠なキーワードを軸に解説。理論を背景にしつつ平易に企業の諸側面が理解できるよう編集。

3,080円

市場とイノベーションの企業論…

「ストレッチ」×「メイクイット」×「インサイト」×「デッサン」 ストレッチ思考：高いゴールにチャレンジする メイクイット思考：可能性を面白がる インサイト思考：好奇心で掘り下げる デッサン思考：あらゆる角度から考える 4つの思考を組み合わせて駆使すれば、「必ずできる。」 大きな挑戦、高い目標、新しい発想、難しい問題。 これらに直面したときに必要なのは、「必ずできる」という思いと思考法だ。 本書では、マッキンゼー日本支社で最も豊富なコンサルティング経験を有し、 若手の指導にもあたってきた著者が、「必ずできる」という前提で考えることを 起点とする論理的ポジティブ思考の方法を伝授する。 それは、英語の「プロヴォカティブ・シンキング」という考え方になるだろう。 「プロヴォカティブ」を辞書的に言うと、挑発的、刺激的といった意味になる。 英語圏のビジネスの世界では、企業の改革や変革、企業・創業に不可欠なキーワードとなっている。 否定的にならず、肯定から発想をふくらませる人を「彼女はプロヴォカティブシンカーだ」と言ったりする。 「必ずできる。」と考えることには5つの効果がある ・高い目標を達成する可能性が高まる ・問題解決の選択肢が広がる ・面白がりながら発想が広がる ・行動力が増す ・成長が加速する 本書では、精密機器メーカーの営業担当のA君、家庭用品メーカーの生産管理担当のB君、 IT企業の経理担当のC君、食品スーパー勤務のC君のいずれも30代前半のビジネスパーソンが、 4つの思考をどのように駆使して目標を設定し、課題を解決していくか、リアルにイメージできるケースも紹介している。 「できない」と否定的に考える癖、情報分析に終始して新たな提案を出さない評論家型などの、 困った思考の癖が身についてしまっている人は少なくないだろう。 「できない理由」を探す分析・否定に終始したのでは行動につながらない。 「予定調和」で落としどころを探っているだけだと、それなりの成果しか出せず、 本来の課題は解決しない。 だからこそ、今、発想を変えよう。 否定から肯定に「思考スタイル」を切り替えよう。 肯定から思考を広げていこう。 「必ずできる」という前提からスタートし、思考を広げ、伸ばしていけば、「必ずできる」可能性は劇的に高まる。

1,650円

必ずできる。

だれもが知っているあの歴史的事象だから現代経営の巨匠たちが説くビジネス論理がバッチリ頭に入ってくる。戦国マーケット“新規参入者”信長の戦略から「ビジネス理論の基本」が押さえられる一冊。

1,430円

織田信長が実践していた！野望を実現させる「現代ビジネス戦…

新しいビジネスモデルを構築していく際に直面する2つのカニバリゼーションと特徴と、その7つの対処方法を解説する。

1,980円

カニバリゼーション

誰がやってもうまくいく、万古不変の最強「セオリー」。会社は「運」が９割？「あたりまえ」ができるかどうかが“成長”と“没落”の分かれ道。

1,650円

長く稼ぐ会社だけがやっている「あたりまえ」の経営…

経営学の基本１７分野（１１３６項目）をコンパクトに解説したロング・セラー！改正会社法対応の最新版。

3,080円

最新基本経営学用語辞典改訂版…

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