本書は、経営学、広くは社会科学系の学問領域全般が直面している危機の諸相が、研究の質とインテグリティ（倫理的な一貫性や誠実性）、大学における研究・教育体制、学問と実社会との関係など、多岐にわたる問題との関連で余すところなく描き出された「告発」の書である。 しかし、本書は単なる「批判のための批判」の書などではない。著者のトゥーリッシュ教授は、経営学の再生の可能性を見すえた上で、さまざまな改善策を提案している。 その主な分析と考察の対象となっているのは、欧米各国や豪州などにおける経営研究に見られる問題点とビジネススクールをはじめとする高等教育機関が組織として抱えている問題である。すなわち、世界ランキングの上昇に執着する大学組織・トップジャーナルへの論文掲載自体を目的として編集委員や査読者の意向を過剰に忖度した無内容な論文の量産・研究者の置かれているブラックな労働環境などがあり、それらの問題が詳らかにされる。それは日本を含む他国でも見いだされるものであり、また経営学に限られたものではない。 さらに実学としての側面から考えると、組織経営に関わる人々も無関心ではいられない内容が含まれている。内実が不明な国際標準（グローバルスタンダード）に惑わされて、ひたすら瑣末な「リサーチギャップ」を埋めることを目指す独創性や新奇性に乏しい論文が日本でも量産されているとしたら、それは、個々の研究者の問題であると同時に、関係する諸機関、それ以上の問題でもあるだろう。 本書は、著者自身が当事者として関わってきた内部告発としての側面も持ち、組織エスノグラフィー手法を駆使した労作である。 我々日本の関係者もそれらの問題から目をそらさず、真摯に向き合わなければならない時にきていることを教えてくれる。 【目次】 序　章　はじめに─経営学における危機 第1章　最初から欠陥だらけ─経営学の不幸な生い立ち 第2章　学術研究を堕落させ学問の自由を脅かしつつある監査の暴虐 第3章　レヴィー・ブレイクス─壊滅寸前の研究生活 第4章　学術研究におけるインテグリティの崩壊 第5章　失われし楽園の幻想─経営学における論文撤回の事例から 第6章　経営研究におけるナンセンスの勝利 第7章　欠陥だらけの理論、怪しげな統計、まことしやかなオーセンティックなリーダーシップ論 第8章　「エビデンスベーストの経営」の約束と問題とパラドックスと 第9章　有意義な経営研究の復権を目指して 第10章　経営研究に確固たる目的意識と情熱を取り戻すために 訳者解説

3,700円

経営学の危機

情報の取扱い（情報セキュリティ等）について迷いがちな10の場面でどのように行動すればよいかを、ショートストーリーで解説する。1話8頁のライトノベルでさらっと読めてよくわかる。情報の取扱いチェックリスト付き。 ○情報の取扱いについて、行動面で気を付けておきたいポイントを、1話8頁のショートストーリーで解説 ○ライトノベル形式なので、さらっと読めてよくわかる！ ○『ミニドラマで学ぶ　情報の取扱い』のサブテキストとしても利用可能 CASE1　情報の適切な管理 CASE2　パスワードの管理 CASE3　情報の持ち出し CASE4　情報の適切な廃棄 CASE5　ウイルス感染の防止 CASE6　誤送信の防止 CASE7　社外での情報漏えいの防止 CASE8　ソーシャルメディアのリスク CASE9　犯罪行為による情報漏えいの防止 CASE10　事故発生時の適切な対応

1,430円

ショートストーリーでらくらく学べるコンプライアンス〜内海…

「ストレッチ」×「メイクイット」×「インサイト」×「デッサン」 ストレッチ思考：高いゴールにチャレンジする メイクイット思考：可能性を面白がる インサイト思考：好奇心で掘り下げる デッサン思考：あらゆる角度から考える 4つの思考を組み合わせて駆使すれば、「必ずできる。」 大きな挑戦、高い目標、新しい発想、難しい問題。 これらに直面したときに必要なのは、「必ずできる」という思いと思考法だ。 本書では、マッキンゼー日本支社で最も豊富なコンサルティング経験を有し、 若手の指導にもあたってきた著者が、「必ずできる」という前提で考えることを 起点とする論理的ポジティブ思考の方法を伝授する。 それは、英語の「プロヴォカティブ・シンキング」という考え方になるだろう。 「プロヴォカティブ」を辞書的に言うと、挑発的、刺激的といった意味になる。 英語圏のビジネスの世界では、企業の改革や変革、企業・創業に不可欠なキーワードとなっている。 否定的にならず、肯定から発想をふくらませる人を「彼女はプロヴォカティブシンカーだ」と言ったりする。 「必ずできる。」と考えることには5つの効果がある ・高い目標を達成する可能性が高まる ・問題解決の選択肢が広がる ・面白がりながら発想が広がる ・行動力が増す ・成長が加速する 本書では、精密機器メーカーの営業担当のA君、家庭用品メーカーの生産管理担当のB君、 IT企業の経理担当のC君、食品スーパー勤務のC君のいずれも30代前半のビジネスパーソンが、 4つの思考をどのように駆使して目標を設定し、課題を解決していくか、リアルにイメージできるケースも紹介している。 「できない」と否定的に考える癖、情報分析に終始して新たな提案を出さない評論家型などの、 困った思考の癖が身についてしまっている人は少なくないだろう。 「できない理由」を探す分析・否定に終始したのでは行動につながらない。 「予定調和」で落としどころを探っているだけだと、それなりの成果しか出せず、 本来の課題は解決しない。 だからこそ、今、発想を変えよう。 否定から肯定に「思考スタイル」を切り替えよう。 肯定から思考を広げていこう。 「必ずできる」という前提からスタートし、思考を広げ、伸ばしていけば、「必ずできる」可能性は劇的に高まる。

1,650円

必ずできる。

静岡県浜松市の、ある中小企業の環境への取り組みが、 国連に評価され、公式ホームページで紹介されました。 なぜ、このような驚くべきことが起きたのでしょう。 独自の手法で会社を伸ばし続けるカリスマ経営者として、 テレビなどで紹介されているのが、 本書の著者、蓬台浩明氏です。 このたびは8冊目の著作となります。 他の経営者から著者はよく 「なぜ御社では、コストをかけてまで、環境への取り組みを始めたのか」と 質問されるといいます。　 そのときの返答は決まっています。 「正しいことだと、信じているからです」と。 すると、ほとんどの質問者は困惑し、沈黙するそうです。 多くの経営者は、『利他の精神』ではなく、『自我意識』で経営しているーー。 目先の損得で考えており、物事の善悪で考えていないために、 私の返答の真意が伝わらない、と著者はいいます。 正しいことをする、曲がったことはしないという、 しっかりした価値観を貫く企業は、 優秀な人材を呼び込み、ブランド価値を高め、 顧客や取引先の信頼を勝ち得ると、 著者は考え、日々、実践しています。 つまり『利他の精神』を含めてのモラル（道徳）をベースにした経営こそが、 これからの時代の主流になるというのです。 社員が仕事に誇りを持ち、 会社に誇りを持ち、 働いて生活をしている地域に誇りを持つ。 こうした誇りを備えた企業だけが、 これからの時代に生き残れると、著者は本書で訴えています。 CHAPTER1.「誇り」となる会社に必要な空気感 CHAPTER2.「誇り」となる会社に必要な美の追求 CHAPTER3.「誇り」となる会社に必要な街づくりとの関わり CHAPTER4.「誇り」となる会社に必要な環境行動とは？

1,650円

「誇り」となる会社の作り方…

ドラッカーをはじめて日本に招いた、一般社団法人日本経営協会の協力を得て、当時の記録と録音テープをもとに、ドラッカーの講演とセミナーの内容をまとめた。 実際にあったことを知るということは、何かを変えようとした人間を学ぶことになる。 たまたま起こったかのように見える歴史の動きの背景には、たまたまでは語れない人間の意志がある。 意志をもって何かを変えようとした人間を学ぶと魂が洗われる。 ドラッカーは、「違う自分になること」よりも、「今の自分を高めること」の大切さを教えてくれる。 そして、「明日のために今日何をすべきか」を気付かせてくれる。この本を読むと、「明日のために今日何をすべきか」を見出すことができる。 第1話 ドラッカーの初来日 「ドラッカー招聘」 第2話 ドラッカーとの懇親会 「これからの働き方」 第3話 ドラッカーの講演 「日本は世界の見本となる」 第4話 ドラッカーのセミナー一日目 「トップマネジメント」 第5話 ドラッカーのセミナー二日目 「リーダーの育成」 第6話 ドラッカーのセミナー三日目 「組織の人間関係」 第7話 ドラッカーの手紙 「日本へのメッセージ」

1,980円

日本に来たドラッカー…

3,080円

やさしく学ぶ経営学第3版…

変化の時代に頼るべきものは、時代が変わっても変わらない「物事の本質」。企業の本質と経営の全体像を体系的に理解し、会社経営者と役員は何をなすべきか、何を軸に意思決定すべきか、ドラッカー経営学をベースに考える。この本によって学べるのは、・事業経営の全体像と会社経営者／役員の基本的な役割・会社経営者／役員としての世の中の見方と未来創造の考え方・会社経営者／役員に必要な財務会計の基礎知識・経営環境の変化に際し、自社の考えを確認し、形成するための知見・会社経営者／役員だからこそ、身につけるべき資質と習慣【著者の言葉】本書の目的は、変化の時代における「会社役員の役割」を再確認し、経営者としての「考え方の軸」を整理してもらうことです。企業を取り巻く環境が変化しています。「社会課題への対応」や「新規事業の創造」といった新しい課題に、会社役員としてどう取り組めばよいのでしょうか。新しい課題ですから社内に参考になる事例などないでしょう。他社の事例をそのまま真似してもうまくいきそうにないことはすぐにわかります。なぜなら、会社の事情や置かれた状況は会社によってさまざまだからです。結局、新しい課題にどう取り組むかは、それぞれの会社の経営陣が独自に考えるしかありません。では、何を「考え方の軸」にして、これらの新しい課題に取り組めばよいのでしょうか。変化の時代にこそ頼るべきものは、時代が変わっても変わらない「物事の本質」です。時代がいかに大きく変化しようと、企業という存在を大局的に眺めてみれば、「企業は社会に存在する人間組織である」という企業の本質は何も変わっていないのです。本書の考え方のベースになっているのはドラッカー経営学です。ドラッカーは「マネジメントの父」と呼ばれ、人類史上初めてマネジメントという分野全体を体系化した人であり、大局的な視点で物事の本質を見抜くことに天賦の才があった人です。そのドラッカーは50年以上前に、社会課題への対応は企業が果たすべき重要な役割の一つであるとして、その対応についての基本的な考え方を整理してくれています。また、経営の重要な側面として、現在と未来を同時に見ていくことを挙げ、イノベーションや起業家精神による未来創造の重要性を説いています。それも、地に足の着いた未来創造の方法論を私たちに示してくれています。さらにドラッカーは、株主資本主義がもてはやされていた1990年代後半に、行き過ぎた株主資本主義や短期利益追求指向がやがて修正されることになると見通していました。ドラッカー経営学を学んできた私としては、50年の時を経て、時代がやっとドラッカーの考え方に追いついてきたというか、本当にドラッカーが必要な時代になってきたように感じています。大きな変化の時代だからこそ頼るべきものは、時代が変わっても変わらない物事の本質です。ドラッカー経営学を通して、経営の本質と会社役員の役割を再確認すると同時に、経営者としての自らの「考え方の軸」を整理し、日々の仕事に活かしていただきたいと思います。（「はじめに」より）【著者】國貞克則（くにさだ・かつのり）ボナ・ヴィータ コ

2,090円

成果をあげる経営陣は「ここ」がぶれない…

内部通報システム構築に向けた取組みが企業のコンプライアンスを進化させる！ 公益通報者保護法改正を踏まえた新時代の実務マニュアル！ ◆対象事業者に相応のインパクトを与えた公益通報者保護法の改正法が施行されてから1年が経過。著者がさまざまな企業から受けた相談や研修などを通じて得た知見をまとめた実務書。 ◆第1章では、内部通報システムの重要性と公益通報者保護法令和2年改正の概要、指針・指針解説の概要を記載。第2章では、「体制整備義務」「従事者指定の範囲・方法」「退職者・役員からの通報受付」「取引先ラインについての制度設計」など実務設計における14の論点を解説する。第3章は、「改正法時代の通報対応実務マニュアル」と位置づけて、通報受付窓口の対応実務から通報案件の調査対応の実務、定期的な評価・点検・改善など様々な場面ごとの対応要領、さらには「ハラスメント通報」「経営幹部関係事案」「内部告発事案」といった事案ごとの具体的な対応について、Q&A形式で網羅的に詳述。 ◆内部通報に向き合う企業担当者、コンプライアンス部門担当者必携の一冊。 【主要目次】 第1章　内部通報システムの重要性と公益通報者保護法 ・1　内部通報の重要性 ・2　旧法の成立 ・3　令和2年改正までの状況 ・4　令和2年改正の概要 ・5　指針・指針解説の概要 第2章　令和2年改正を踏まえた実務設計上の14の重要論点 ・1　体制整備義務総論 ・2　従事者指定の範囲・方法 ・3　「通報対象事実」の該当性判断 ・4　退職者・役員からの通報受付 ・5　「ハラスメント窓口」と従事者指定 ・6　経営陣からの独立性確保措置 ・7　利益相反の排除 ・8　法定守秘義務及び範囲外共有の防止に関する情報管理のあり方 ・9　記録の管理 ・10　職制上のレポーティングライン ・11　子会社・企業グループとしての制度設計 ・12　取引先ラインについての制度設計 ・13　海外に関する論点 ・14　内部規程について 第3章　改正法時代の通報対応実務マニュアル ・1　内部通報制度にとどまらない「内部通報システム」の構築 ・2　通報窓口での受付対応実務 ・3　通報案件の調査対応実務 ・4　是正措置等の実務 ・5　具体的事案ごとの対応マニュアル ・6　不利益取扱いの禁止 ・7　職制上のレポーティングライン ・8　国内子会社・グループ会社関係の通報 ・9　取引先関係の通報 ・10　グローバル通報制度 ・11　記録の管理 ・12　教育・周知、実績の開示 ・13　定期的な評価・点検・改善 【資料】 ・内部通報に関する内部規程例（遵守事項＋推奨事項版） ・内部通報に関する内部規程例（遵守事項版）

3,300円

内部通報システムのすべて…

2,090円

ゼロから学ぶ経営心理学…

小さな社会貢献から始まる、 中小企業のための新しい経営戦略 明日からできるCSR活動が 自社と地域を持続的な成長に導く！ 欧米を中心に広がってきたCSR（企業の社会的責任）という考え方は、わが国でも大企業を中心に定着しつつあります。しかし、ジェトロ（日本貿易振興機構）が実施したアンケートによると大企業の8割近くがCSRに対する具体的な方針をもっているのに対し、中小企業では3割に満たず、まだまだ浸透が進んでいるとはいえない状況です。CSRと聞くと、大企業が行う環境保護や社会福祉など、社会全体を巻き込んだ大掛かりなものを想像しがちですが、著者は「ちょっとした地域貢献」でも十分にCSR活動になり、それが地域や自社の持続的な成長につながっていくと述べています。 埼玉県で歯科医院を経営する著者は、医院の駐車場を障がい者施設のイベントに無償提供したことがきっかけでCSR活動に取り組むようになりました。このイベントは次第に規模が拡大していき、その中で他業種の経営者や行政、金融機関との新たなつながりも生まれました。また、地域での知名度向上にも結び付き、来院者が増えたことで医院経営も安定するなど、地域貢献だけでなく自社の経営にも大きなメリットをもたらしてくれたといいます。 著者は「無理なくできる範囲でCSR活動を続けるだけでも、中小企業にとっては十分に経営へのインパクトをもたらしてくれる」と述べています。 本書では中小企業経営者に向けて、CSRの基礎知識から実践方法、それを本業の発展につなげていくためのポイントを著者の実例を交えながら解説しています。地域のための「小さな貢献」が自社の経営安定と成長に結び付くことが分かる一冊です。

1,760円

小さな会社は地域貢献で業績を伸ばす　やってみよう！はじめ…

近年、各社それぞれに「SDGs」達成に貢献する取り組みが進められている。「CSR」「コンプライアンス」という言葉は既にビジネスの基本用語となり、企業として取り組んで当たり前とすら言える。このように社会的課題への取組みが企業において様々に進んでいることについては、論を俟たないであろう。 一方で、その理論に目を向けると、2010 年代以降、発展は芳しくない。それは「社会的課題の解決を企業にすべて平等に求める」とする現行の企業と社会論の立場と「企業は利益の出る範疇で社会的課題に取り組むべき」とする経営戦略論の立場が対立して拮抗しているからである、と筆者は言う。 そもそも、「SDGs」「サステナビリティ」「CSR」「コンプライアンス」など、それぞれ類似の概念ながら、時代と共にキーワードが移り変わり、その定義等も示されるものの、その具体的な取り組み方は企業や組織に一任されている。すなわち企業は自らマネジメント方針を策定し遂行しなければならない。一方で CSR 活動は本来「直接的な利益を目的にしないが企業の存続に貢献する」活動なので、例えば同じ植林活動でも損害保険業と製紙業では意味合いが異なるように、業種や企業によって位置づけが異なり、一般化しがたく、比較も難しい。 本書は、CSR の理論的問題点をクリアにしたのち、CSR 活動や CSV 等の活動の定義と効果を検討した上でマネジメントモデルを提示すると同時に、ベストプラクティス企業を対象に効果についての実証分析を行う。 「流行りに流されないわが社の社会的責任遂行」を考えるための必読の書といえよう。 序章 本書の目的と構成 第I部：理論 CSR 活動の概念とマネジメントのフレームワーク 　第1章「企業の社会的責任論」の理論的系譜と内在する問題の解消 　第2章 原点の「企業と社会」論と本書で対象とする企業活動の分類 　第3章 企業活動の独立性と正当性 　第4章 企業の社会的責任の遂行の定義とその具体的なマネジメント 　第5章 企業活動とその動態的マネジメント 第II部：実証分析 積極的なCSR活動の効果と具体的なマネジメント 　第6章 質的な実証分析とマネジメントの特徴に関する考察：日本のベストプラクティス企業3社の個別活動から 　第7章 量的な実証分析：日本のベストプラクティス企業K社の全従業員アンケート調査から 終 章 結語

2,999円

企業の社会的責任遂行論…

ハーバードに生まれた新経営学を描出！バーナード理論や人間関係論はどのようにして生まれたのか。経営学史上、人間関係に初めて着目した思想家の想い、行動を往復書簡を通して描き、理論と実践の一致を目指した人間協働を“科学する”過程を解く。

5,447円

経営学の新紀元を拓いた思想家たち…

3,300円

経営学史事典第2版

誰がやってもうまくいく、万古不変の最強「セオリー」。会社は「運」が９割？「あたりまえ」ができるかどうかが“成長”と“没落”の分かれ道。

1,650円

長く稼ぐ会社だけがやっている「あたりまえ」の経営…

ドラッカーの『断絶の時代』から50年、今や新たな＜断絶の時代＞がやってきた。それはリーマン・ショックとトランプ政権およびコロナ禍によって、それまでの市場原理主義的な新自由主義の限界が明らかになったからである。経営経済学と経営管理論および行政管理論をルーツとする経営学こそが、新たな＜断絶＞に対処する理論的課題に答えなければならない。 はじめにー新自由主義を超えてー 序論　現代の学としての経営学 第1部　現代経営学の位置と意義ー資本・組織・知識ー 第1章　現代経営学の潮流と限界ーこれからの経営学ー 第2章　グローバル時代における経営学批判原理の複合ー「断絶の時代」を超えてー 第3章　経済学を超える経営学ー経営学構想力の可能性ー 第3章 補論　新制度派経済学の未来ー丹沢報告の討論者の視点からー 第4章　現代資本主義と株式会社ー個別資本の3循環と企業統治ー 第2部　ドラッカー研究と現代ー断絶の時代ー 第5章　ドラッカーの思想と理論 第6章　ドラッカーの現代企業論 第7章　ポスト資本主義社会と組織 第8章　企業家機能と官僚制化に関する一考察ーシュムぺーターの企業家機能陳腐化論をめぐってー 第9章　ドラッカーの保守的革新論 第10章　初期ドラッカーの研究についてー井坂康志『P・F・ドラッカーーマネジメント思想の源流と展望ー』を中心としてー 第11章　非営利組織のミッション経営ー島田恒『非営利組織研究ーその本質と管理ー』をめぐってー 第12章　学校経営のミッションードラッカーの経営思想を中心にー 第2部 付録　マズローのドラッカー批判 第3部　バーナード研究と現代ー経営者支配の管理構想ー 第13章　組織規範を超えるものは何かーW. G. Scott and D. K. Hart, Organizational America, 1979.〈寺谷弘壬監訳『経営哲学の大転換』1981 年〉を中心としてー 第14章　アメリカにおけるバーナード研究のフロンティアーWilliam G. Scott の所説を中心としてー 第14章 補論　日本における経営者国家とバーナード理論 第15章　行政組織における価値の問題ー目標管理の可能性をめぐってー 第16章　バーナードの管理過程論をめぐってー生誕百年記念大会に寄せてー 第17章　組織の「経済」的分析についてーバーナードとウィリアムソンー 第18章　バーナード理論と経営者支配のパラダイムー企業統治論から見た『経営者の役割』- 第19章　バーナード理論と企業経営の発展ー原理論・類型論・段階論ー 第20章　バーナード理論の実践的意義に関する一考察ー新たな価値観を生む民主的管理実践を目指してー 第4部　フォレット研究と現代ー統合の原理ー 第21章　フォレットとヘーゲルー『新しい国家』を読んでー 第22章　フォレットのリーダーシップ論ー衆愚政治とプラトニズムの間ー 第23章　フォレットの経営者論ー職能・育成・正当性ー 結論　現代経営学の課題 付録　W・G・スコットの「経営学史研究の目的と意義」

5,830円

経営学史と現代ー新たな＜断絶の時代＞-…

敵は社内にいない！“組織”という名のモンスターにどう立ち向かうか！？日本企業が陥りがちな組織課題を抱えた８社のリアルケース。

1,870円

モンスター組織

旅行業を超えた「交流文化事業」に挑む。これからのニーズにどのように応えるべきなのか。観光ビジネス、旅行業を知るために必読の書。

1,980円

旅行業の扉

ドイツとアメリカの経営学を総合する本格的経営学、労働者の視点から見る批判的企業認識ー２つの日本固有の経営理論の営為の跡を追う。

1,650円

日本の経営学説（2）

イベントに華を添え、名作を演出するエンタの職人！花火、スモーク、紙吹雪、滝…。ライブやスポーツ、ミュージカルなどの舞台を盛り上げる特殊効果。その発展の歴史をたどり、未来を予想する。

1,540円

“感動”を伝える仕事…

人間や社会のあり方を根源的に問い、社会変遷の各時代での企業・行政府・ＮＰＯ／ＮＧＯ経営の課題とその改善・革新の方向性を示す。経営学史学会創立２０周年記念出版。

1,650円

ドラッカー

著者である、浅草の創業300年の老舗傘メーカー・ホワイトローズ社長の須藤氏が、3回のクラウドファンディングのプロジェクトで成功を収め、2回目には1000万円の支援金を集めた秘訣を大公開。クラウドファンディング成功のカギを握る「プロジェクトの目的に合った運営会社選び」「細部にこだわったサイトページ作り」「返礼品を通じた応援者とのつながり」について、経験から学んだことを余すことなく伝える。 クラウドファンディングには「資金面のリスクを最小限に抑えられる」「社内の大きな活性化につながる」「自社製品のブランド力・開発力を高められる」「反響がメディア進出・宣伝につながる」など様々なメリットがあるという。商店街・百貨店での販売による売り上げがあまり見込めない現代において、中小企業メーカーはIT活用に積極的に取り組むべきだと須藤氏は語る。「選挙傘」の「カテール」、美智子皇后陛下（当時）がお使いになられた「縁結」など、ものづくり職人としてこだわりをあつめて作られた高級ビニール傘の開発秘話なども掲載。中小企業・町工場に向けた経営のヒントがちりばめられた一冊。

1,760円

町工場だから儲かる！　クラウドファンディング必勝法…

1,430円

CSR入門講座（第1巻）

中世から近代まで日本経営哲学の展開をたどり、渋沢栄一、松下幸之助、本田宗一郎ら20世紀の代表的経営者の思想を探究。日本再生への提言を込めた経営哲学全史。

1,210円

日本経営哲学史

経営学説の歴史は、経営を巡る主要概念の意味内容の変遷史であるとも言える。それらの主要概念は、経営学説の基礎に組み込まれ、当該の時代の経営学説の特徴を生み出してきた。本論文集は、経営学説の中心的な概念である企業と労働の2つを取り上げ、その内容の変遷史の議論と討論の成果を編集することによって、経営学の展開史に光を当てる。 巻頭の言（勝部伸夫） 第1部　趣旨説明 　経営学の『概念』を問うー現代的課題への学史からの挑戦ー（第9期運営委員会） 第2部　経営学の『概念』を問うー現代的課題への学史からの挑戦ー 　1　経営学の「概念」を問うー現代的課題への学史からの挑戦ー（藤沼　司） 　2　批判的実在論からみた「企業」概念の刷新（坂本雅則） 　3　21世紀の企業観ーグローバル社会におけるcorpus mysticum-（中條秀治） 　4　経営学における労働概念の考察ー労働から仕事・キャリアのマネジメントへー（庭本佳子） 　5　日本における「労働」概念の変化と経営学（澤野雅彦） 　6　経営学の「概念」を問う：経営学史研究の課題ーシンポジウムを顧みてー（吉原正彦） 　7　改めて「企業」概念を問うー坂本報告と中條報告の討論者の視点ー（水村典弘） 　8　現代的課題への学史の挑戦と『労働』概念ー庭本報告と澤野報告に対する討論者の視点ー（風間信隆） 第3部　論　　攷 　9　ペンローズの企業成長理論と「資源・能力アプローチ」（黃　雅雯） 　10　ワーク・モチベーション研究の再検討（貴島耕平） 　11　組織間関係論の淵源（西村友幸） 　12　経営学における「意識」の存在論的探究ーバーナード組織概念からの考察ー（河辺　純） 第4部　文　　献 　1　経営学の「概念」を問うー現代的課題への学史からの挑戦ー 　2　批判的実在論からみた「企業」概念の刷新 　3　21世紀の企業観ーグローバル社会におけるcorpus mysticum- 　4　経営学における労働概念の考察ー労働から仕事・キャリアのマネジメントへー 　5　日本における「労働」概念の変化と経営学 　6　経営学の「概念」を問う：経営学史研究の課題ーシンポジウムを顧みてー 第5部　資　　料 　経営学史学会第27回全国大会実行委員長挨拶（石嶋芳臣） 　第27回全国大会を振り返って（柴田　明）

3,300円

経営学の『概念』を問う…

はじめに　　 序　章 二代目経営者はどのように“家業”から“企業”へ脱皮したのか 父が創業した小さな印刷会社に戻った時の従業員は一名/借金がなくなったら家業をたたむ予定。ビジネスの未来は見えなかった/代表となり迎えた第二創業期。印刷通販で成功を収める/会社設立9年で1.5億円から、30億円企業に急成長した戦略とは 第1章　二代目の鉄則1今まで進出しなかった分野にまず手を出してみる 第二創業期。売上の足しになればとインターネットビジネスに進出/創業者がやってこなかった新規ビジネスに手を出してみる/これだ、と思ったらその分野をやりぬく覚悟を持つ/プリントネットは社員全員で「印刷通販」に方針転換/納期・品質には徹底的にこだわり信頼を維持する 第2章　二代目の鉄則2劇的な転換よりも、地道な社員教育 第二創業期を乗り越え、事業が拡大傾向にある中で必ず陥る「社員との歪」/人材の成長に沿った成長戦略を描かないと利益が付いてこない/プリントネットも売上が倍増した時期、一時的に利益が出にくい企業体質に陥った/二代目社長が考える「理想的な人材」を明確にして企業の方向性を定める/社長自らが自社に対する思いや方向性を熱く語り続ける 第3章　二代目の鉄則3他社にもない、創業者にもない独自性を生みだす　　 社員が一つになったら、次は会社としての独自性を打ち出す/「他社には絶対に負けないポイント」を生み、会社と経営者の特色を出す/プリントネットは「時間軸への徹底的なこだわり」を社内外に掲げた/簡単なことではないが、追求し続けることで必ず答えは出るはず 終　章　社長業に、近道はない 社長として「引き継ぐもの」「改革するもの」の見極め方/他社の真似をしない経営スタイルを貫く おわりに

1,650円

2代目社長のための、成長率150%を可能にする会社経営…

銀座１号店オープンとの運命的な出会い。そしてアルバイトから店長、エリアマネジャー、構造改革リーダーを歴任。今は飲食ビジネスの風雲児として活躍する、あの「伝説のバリスタ」がはじめて語るー。現場発・スターバックス伸びる人と組織のつくり方。

1,650円

人が輝くサービス

＜big＞＜strong＞モノづくり×モノづかいが企業戦略に新価値をもたらす！＜/big＞＜/strong＞ 　本書は，現代のビジネスシーンにおいて「デザインサイエンス」を取り入れた経営戦略・商品企画・技術開発がいかに重要かを解説． 　ここでの「デザイン」とは，単なる造形・意匠といった狭義を意味するものではなく，企業戦略上の総合的なモノづくりを指している．特に重視するのが，製品などのモノの使用段階を意識・重視してモノづくりに取り組む「モノづかい」という概念である． 　モノづくり×モノづかいが，今後の経営戦略には欠かせないという視点を“10の知恵”として事例を交え紹介する． 　また本書は日英対訳であり，英語・日本語学習者にも対応． 　「ものづくり」にかかわる読者必携の書． 第1の知恵　「感動」を生み出す 第2の知恵　「つかう」をつくる 第3の知恵　「価値成長」を仕掛ける 第4の知恵　「タイムアクシスデザイン」で拓く 第5の知恵　「AGE思考」で思いつく 第6の知恵　「創発」に学ぶ 第7の知恵　「状態」を考える 第8の知恵　「ロバスト性」を獲得する 第9の知恵　「多空間デザインモデル」で開発する 第10の知恵　「マルチコンカレント」でリードする

2,420円

モノづくり×モノづかいのデザインサイエンス…

3,300円

企業社会関係資本と市場評価…

「市場」と「イノベーション」という現代の経済や経営を理解するのに不可欠なキーワードを軸に解説。理論を背景にしつつ平易に企業の諸側面が理解できるよう編集。

3,080円

市場とイノベーションの企業論…

ビジネス最前線のリアルな題材でよくわかる！！ＭＢＡに必要な“理論と実践”がゼロからわかる！

1,540円

実践MBA式経営学の教科書…

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