経営学はこれまで、組織とその中の人間、また組織とそれを取り巻く環境を、どのようなものとしてとらえ、それぞれがいかなる関係にあると考えてきたか。代表的な学説をひもときながら、４つの大きな枠組みの中に位置づけ、考え方の本質に迫る。

2,530円

経営学説史

徹底的な隠ぺい戦略で実現した「ネット錬金術」、ジョブズが憎んだアンドロイド携帯、中国市場での失態、フェイスブックに出遅れた焦り、そしてまだ見ぬ未来…誰も描かなかったＧｏｏｇｌｅの歴史のすべてがここにある。

2,090円

グーグルネット覇者の真実…

経営学と科学理論、現在・過去・未来。経営経済学と科学プログラムの展開を関連づけて、過去を代表する研究者６名とその学説などを紹介。さらには現代的な学説として、新制度主義や行動理論的な経営学までをコンパクトに解説。

2,640円

経営経済学の歴史

財務資本から知的資本へ。すべての企業が資本価値を見直す時が来た。

1,980円

知的資本論

990円

学問別重要英単語：経済学・経営学・国際ビジネス…

2,750円

経営学者の名言

経営学においても、自然科学と同様、因果関係を把握することを目指している。しかし、必要十分なデータが取れないことが多いため、少ない事例に基にした定性分析を用いることが多く、活用に制約がある。 　しかし、十数年前に質的比較分析（Qualitative Comparative Analysis：QCA）が開発され、欧米ではすでに社会科学の研究にあたり広く活用されるようになっている。 　QCAでは、少数の事例からでも因果関係の把握が可能で、分析手続きも一定に定まっており、原因条件や結果がファジーであっても活用できるため、特に経営分野では、その有効性は高い。 　本書は、高い評価を受け、ロングセラーとなっている『リサーチ・デザイン』の著者が、QCAの基本的原理や分析手順、さらにそれをリサーチ・プロセスにどのように組み込むのかをまとめている。 　著者は経営学者で、その事例を多く用いて説明しているが、他分野の研究者・学生にも理解しやすいものを選んでおり、また、用いられる数学もほとんど高校初年度で習う水準なので、事前知識なしで理解できる。　日本では、まだまだQCAの解説書が少ないことから、経営学のみならず、広く社会科学の研究に資する基本書となるだろう。 第1章 事例研究の転換─実例から理論事例へ 第2章 事例を理論概念でどう捉えるか 第3章 因果関係をどう捉えるか 第4章 因果関係をデータからどう推論するか 第5章 データは推論をどう支持しているか 第6章 真理表の解は何を意味するのか 第7章 リサーチ・プロセスへQCAをどう組み込むか

2,970円

経営事例の質的比較分析…

20世紀の回顧と21世紀の展望をめざし、企業形態、企業支配、コーポレートガバナンスと企業倫理、 経営管理、戦略、国際経営、コスト、管理会計、アジア経営などを論じた経営学教科書。 第1章 新しいマネジメントの条件 第2章 企業と企業形態 第3章 企業支配論 第4章 コーポレート・ガバナンスと企業倫理 第5章 経営管理論 第6章 経営戦略論 第7章 経営組織論 第8章 国際経営論 第9章 企業内教育ー最近の動向と個人のキャリア開発への影響 第10章 コストと経営 第11章 意思決定に役立つ管理会計情報 第12章 アジア経営論ー華人および日韓両国の対中企業投資を中心に

2,750円

現代社会の経営学

もう、取り返しのつかない企業不祥事には発展させません！事例、規程文例、現役実務担当者の声など、実務に役立つノウハウが満載！！

2,750円

実効性のある内部通報制度のしくみと運用…

激化する市場競争の中で生き残るための道筋がここに！

1,848円

日本企業がシリコンバレーのスピードを身につける方法…

因果推論は、なぜ、このような結果が生じたのか、その原因、またメカニズムを明らかにするためになされる。一般的には統計学に基づいた手法でなされることが多いが、十分なデータが取れないため、それが難しいことも極めて多い。例えばアフリカや中南米で民主主義がなかなか育たないのはなぜかといった問題、あるいは日本の若者世代の単身化、晩婚化が進むのはなぜか、といった問題がその典型である。経営学でも、東芝の不祥事が続いたのはなぜか、あるいは、セブンーイレブンが長期にわたり高収益を維持しているのはなぜか、というような問題がある。 これらのような、1つあるいは少数の具体的な事例について因果関係を明らかにすることは、学術的に意義が大きいだけでなく、ビジネスの場においても、革新事例の分析、応用を可能にし、ビジネスの場における改革や新規事業を立案する上でも極めて有用である。 本書は、『リサーチ・デザイン』などの研究方法論の著作でも知られるマーケティング研究の泰斗が、自身の「因果過程追跡」の研究ノートを発展させたものである。因果過程追跡とは、単数あるいは少数の特定事例を、理論事例として分析対象に因果推論を目指し、「中範囲の理論」の構築、すなわち、特定の実例だけで成立するというだけでなく、より広い適用可能範囲を持つ理論の確立を目指すものである。著者自らこの方法論を用い、多くの研究をしてきた経験を踏まえ、基本的な作業の進め方を解説するとともに、因果過程追跡で踏まれる各段階において求められる注意点や限界も丁寧に説明する。この手法を使いこなす上で欠かせない配慮も学べる、本邦初の解説書！ 第1章　因果過程追跡とはどのような手法か 第2章　因果過程追跡のロードマップ 第3章　構成素材の概念化 第4章　理論の検証 第5章　理論の構築

1,999円

因果過程追跡の基礎

緊急事態の最強経営戦略 「エマージェント」とは「緊急」という意味であるが、まさに今は新型コロナウイルスによる緊急事態である。経営者にとっては今まで経験したことのない厳しいエマージェントの環境で、どのように生き延びるかがまさに喫緊の課題となっている。その答えが、「エマージェント戦略を用いた経営」である。エマージェント戦略とは、意図した計画重視の戦略ではなく、現場の実行から生まれる環境適応に優れた柔軟な戦略・組織運営である。欧米のトップダウンに対して日本のボトムアップで、まさに日本的経営の研究から生まれた戦略である。ここにポストコロナ経営の答えがある。 ・日本的経営の原点は江戸時代の商家 ・今が、危機に強い日本的経営を評価するとき ・中小企業は江戸時代の商家を見習え ・すべての答えは「江戸時代の商家」にあり ・ポストコロナの中小企業経営の指南書 本書は、ポストコロナの経営として、環境対応に優れた日本の経営システムを見直し、まさに原点を再確認・再評価することを提案する。

1,980円

中小企業を救うエマージェント経営戦略セブンエレメンツモデ…

経営者の頭の良さの正体は何なのか？「問題解決」から「問題発見」へ、「テクニカル」から「コンセプチュアル」へ、「勉強する」から「学問する」へ。

1,628円

ビジネスマンに経営学が必要な理由…

社会性と、経済性や効率性を同時に追究するためのマネジメントが求められるという視点から、これからの企業経営と組織マネジメントのあり方を模索する「福祉経営論」の教科書。すなわち企業のマネジメントばかりでなく、医療・福祉、教育、行政、生協や農協など非営利組織のマネジメントまでを射程に入れている。 特に、「人本主義思想に立脚した人間尊重経営」の視点から検討することにより、日本的経営の原点に戻って、その編成原理や理念の有効性などを評価しようと試みているところがユニークである。

3,999円

経営学総論

経営者でも、経営者じゃなくても、もっと自由に経営学を学んでほしい。そうすれば、経営学はもっと役立つ学問になる。 第1章　経営って何？ 経営学って何？ 第2章　会社の仕組み 第3章　組織の基本 第4章　組織のデザイン 第5章　リーダーシップ 第6章　モチベーション 第7章　戦略の基本と環境分析 第8章　さまざまなレベルの戦略 第9章　グローバル化と企業の経営

2,640円

もっと学びたくなる経営学…

Ｍ＆Ａ、リストラ、成果主義、イノベーション、経営戦略、組織改革、株価、ＣＳＲ、ＩＰＯ…ビジネスの常識が次々に覆る。ロンドン・ビジネススクールの名物教授が学術研究のエッセンスと豊富な余談で繰り広げる痛快な経営書。

1,760円

ヤバい経営学

1,738円

超実践！楽しく儲かる社風経営…

短時間で「世界最高のマネジメント」を習得できる！▼▼世界最高の叡智と言われるドラッカーのマネジメント論。しかしながら、その翻訳本を手にとってみても、「難しそうで、なかなか読む気になれない」「読んでも難解で意味がわからない」という人が多い。▼そのような人のため、ドラッカーの著作の解説本として本書は書かれた。翻訳書の要点を短時間で読みたいという人のための要約本である。▼実際の企業事例を紹介しながら、難解と言われる経営理論をやさしく解説している。まさにドラッカー入門書の決定版といえる内容である。▼▼忙しいビジネスマンでも、この一冊さえ読めば、ドラッカー通になれる！▼ドラッカー翻訳の第一人者、上田惇生氏推薦。

880円

［新版］ドラッカーの実践経営哲学…

全デューデリジェンスの実務を網羅。ＰＤＭ（Ｐｏｓｔ　Ｄｅａｌ　Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ）に完全対応。グループ経営管理への活用。デューデリジェンス成功のポイントを整理。圧倒的な図解と豊富な事例。

3,300円

デューデリジェンス実践入門…

古今の主要な経営理論のエッセンスを抽出！経営理論の発展を流れで捉えるとともに、現代への意義と応用についての分析を通して、現在・将来の企業経営に必要な知見を学べる1冊。 第1部　組織と管理 　第1章　テイラーの科学的管理 　第2章　ファヨールの管理論 　第3章　バーナードの組織論 　第4章　サイモンの意思決定論 第2部　組織と人間 　第5章　ティード＆メトカーフの人事管理論 　第6章　メイヨー＆レスリスバーガーの人間関係論 　第7章　行動科学的管理の諸理論 第3部　組織と環境 　第8章　コンティンジェンシー理論 　第9章　経営戦略論

2,970円

経営理論のエッセンス…

１９３９年の『経済人の終わり』以来すでに７０年以上にわたり、ドラッカーが常に読まれ語られ続けているのはなぜか？無数の類書をはるかに超えて、社会と産業の文明論的転換に向け視野を全開してきたドラッカーの真髄を、「すでに起こった未来」への認識と捉え、その思想と生涯が我々に残した「警鐘」が孕む意味を具体的に追究した本書は、経済の混迷はじめ今日世界を覆う暗雲を通して、そこに出現している未来を見顕すことの重要性を強く示唆する。

2,860円

ドラッカーの警鐘を超えて[改訂版]…

不祥事が多発する中、会社の「品格」が問われている。法令遵守や企業統治を掲げてルール整備する企業も多いが、会社とは、まず「社員」である。会社のことを一番よく知っている社員が、自らの目線で企業体質を見抜くべきなのだ。本書では、「組織」「上司」「仕事」「処遇」という、社員の４つの視点から、会社を評価する。

792円

会社の品格

社風を築き、社徳を積め。全国の経営者が涙を流す感動の講話を完全収録。

1,650円

経営道　100の教え

明治はじめ、日本に郵便の仕組みを築いた前島密。「日本近代郵便の父」と呼ばれ、現在でも1円切手の肖像として有名です。前島密は郵便の創業者としてその名を不動のものとしていますが、郵便関連のほか、江戸遷都、国字の改良、海運、新聞、電信・電話、鉄道、教育、保健など、その功績は多岐にわたります。 混迷の中にあった明治維新で前島密は奇跡のような実力、無から有を生み出す“構想力”をもって卓越した功績をあげました。本書ではこの大いなる“構想力”を分析。明治維新と同じく混迷の中にある現在の悩めるビジネスマン、経営者に発揮すべき“構想力”のヒントを示し、導きます。

1,595円

明治維新の理念をカタチにした 前島密の構想力…

大学の1年生・2年生を対象とした経営学入門書。研究方法、学術論文の書き方、データ分析の方法と解析など、データサイエンスの入門書として読んでほしい。 第1章　経営学とデータサイエンス 第2章　アンケート調査データによる仮説の検証 第3章　経営・マーケティング戦略に活かすデータ分析 第4章　ビッグデータと企業経営

1,100円

データサイエンスと経営学…

経営学の源流ファヨール理論、それを継承・発展させ実践的な経営理論と技法を開発したマネジメント・プロセス・スクールを解明。

1,650円

ファヨール

おもに経営管理・戦略論に主眼を置いて（マーケティングを含めず）、経営学に関わる分野全体を包括したもの。専門分野に入る前の経営学部1年生向けのテキスト。 ＜b＞第1章　企業論＜/b＞ 　1-1　企業とは何か 　1-2　企業はだれのものか 　1-3　企業にはどのような形態があるのか ＜b＞第2章　組織管理＜/b＞ 　2-1　古典的管理論 　2-2　近代的管理論 ＜b＞第3章　経営組織＜/b＞ 　3-1　組織とは 　3-2　伝統的（古典的）組織論 　3-3　近代的組織論（バーナードの組織観） 　3-4　コンティンジェンシー理論 　3-5　組織の形態 ＜b＞第4章　人的資源管理論＜/b＞ 　4-1　雇用管理とは 　4-2　日本的経営 　4-3　人事管理 ＜b＞第5章　モチベーション論＜/b＞ 　5-1　モチベーションとは何か 　5-2　欲求階層性理論 　5-3　モチベーション論の発展と欲求階層性理論 　5-4　X理論・Y理論 　5-5　二要因理論 　5-6　期待理論 ＜b＞第6章　リーダーシップ論＜/b＞ 　6-1　リーダーシップとは何か 　6-2　リーダーシップ論の発展 　6-3　PM理論 　6-4　マネジリアル・グリッド 　6-5　フィードラー・コンティンジェンシー・モデル 　6-6　SL理論 ＜b＞第7章　経営戦略論＜/b＞ 　7-1　経営戦略とは何か 　7-2　マーケティング戦略 　7-3　競争戦略 　7-4　全社戦略 ＜b＞第8章　生産管理論＜/b＞ 　8-1　生産管理論の発展過程と基本的な考え方 　8-2　様々な生産方式 　8-3　生産管理におけるQCDの展開 ＜b＞第9章　財務管理論＜/b＞ 　9-1　財務管理とは 　9-2　財務諸表の構造 　9-3　財務諸表分析 　9-4　さいごに ＜b＞第10章　中小企業（ベンチャー）＜/b＞ 　10-1　中小企業とは 　10-2　ベンチャー企業とは 　10-3　イノベーションと中小企業・ベンチャー企業 ＜b＞第11章　国際経営＜/b＞ 　11-1　国際経営とは何か 　11-2　多国籍企業の理論 　11-3　海外ビジネス展開の方法 ＜b＞第12章　企業の社会的責任＜/b＞ 　12-1　企業の社会的責任 　12-2　企業の社会的責任（CSR）概念の展開と概念モデルの形成 　12-3　国際機関における企業の社会的責任（CSR）の取り組み 　12-4　CSRからCSV（Creating Shared Value）へ ＜b＞第13章　企業と経営の歴史＜/b＞ 　13-1　江戸時代から大正時代の経営（会社の誕生から大企業の登場） 　13-2　両大戦期の企業と経営（近代的企業への展開） 　13-3　第2次世界大戦後の企業と経営（現代企業と経営の在り方）

2,860円

初学者のための経営学概論…

ＣＳＲと企業倫理、その「歴史」・「理論」・「哲学」を学び、研究する。

1,980円

企業倫理研究序論

はじめに　　 序　章 二代目経営者はどのように“家業”から“企業”へ脱皮したのか 父が創業した小さな印刷会社に戻った時の従業員は一名/借金がなくなったら家業をたたむ予定。ビジネスの未来は見えなかった/代表となり迎えた第二創業期。印刷通販で成功を収める/会社設立9年で1.5億円から、30億円企業に急成長した戦略とは 第1章　二代目の鉄則1今まで進出しなかった分野にまず手を出してみる 第二創業期。売上の足しになればとインターネットビジネスに進出/創業者がやってこなかった新規ビジネスに手を出してみる/これだ、と思ったらその分野をやりぬく覚悟を持つ/プリントネットは社員全員で「印刷通販」に方針転換/納期・品質には徹底的にこだわり信頼を維持する 第2章　二代目の鉄則2劇的な転換よりも、地道な社員教育 第二創業期を乗り越え、事業が拡大傾向にある中で必ず陥る「社員との歪」/人材の成長に沿った成長戦略を描かないと利益が付いてこない/プリントネットも売上が倍増した時期、一時的に利益が出にくい企業体質に陥った/二代目社長が考える「理想的な人材」を明確にして企業の方向性を定める/社長自らが自社に対する思いや方向性を熱く語り続ける 第3章　二代目の鉄則3他社にもない、創業者にもない独自性を生みだす　　 社員が一つになったら、次は会社としての独自性を打ち出す/「他社には絶対に負けないポイント」を生み、会社と経営者の特色を出す/プリントネットは「時間軸への徹底的なこだわり」を社内外に掲げた/簡単なことではないが、追求し続けることで必ず答えは出るはず 終　章　社長業に、近道はない 社長として「引き継ぐもの」「改革するもの」の見極め方/他社の真似をしない経営スタイルを貫く おわりに

1,650円

2代目社長のための、成長率150%を可能にする会社経営…

経営学を考えるーそして悩む…。アラフォー新人南山メグミが、経営学の企画を任された！？経営学の本質に迫るストーリーがはじまる。

990円

経営学って何か教えてください！…

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