あなたの会社が『第一志望』になるための必勝法が満載。人事コンサルタントとして１７年、経営者として５年のキャリアの中でつかんだ、『人材採用の成功法則』。“内定辞退された”ときの対処法も紹介！

1,650円

内定辞退ゼロ

税務調査、税務署対策の決定版！聞くに聞けない税務調査への疑問、対抗策をすべて教えます！

1,430円

税務署対策最強の教科書…

4,180円

DVD＞伊那食品工業の年輪経営…

日本において事業承継は国家的課題とされ、制度やスキームは整備されています。しかし、株式対策や税務、M&Aといったテクニカルな手法に焦点が集まるほど、事業承継の本質は見えにくくなっています。本来、承継とは単なる社長交代ではなく、一人の人間が経営者として成熟していく過程です。にもかかわらず、多くの現場では「交代までの準備」がゴールとなり、その後の問題が置き去りにされています。 実際、承継の成否が問われるのは交代後です。優秀な後継者であっても、正しい戦略や改革が組織に受け入れられず、孤立してしまうケースは少なくありません。理屈は正しいが、人の感情や組織の空気が伴わなければ機能しないーーこの乖離こそが本質的な課題です。 こうした現実から見えてくるのは、「知識や制度だけでは経営者は育たない」という事実です。本書はその答えとして、「人はいかに在るべきか」を問い続けてきた東洋思想に着目します。東洋思想とは、古代中国を中心に、数千年にわたって形成されてきた人間観・世界観の総称です。儒家の『論語』、老子の思想、陰陽の考え方などに代表され、「どうすればうまくいくか」という方法論ではなく、「人はいかに在るべきか」という根本を問い続けてきました。陰陽や論語、老子は、抽象的な哲学ではありません。承継の現場において、判断や組織のあり方を根本から左右し、結果を分ける極めて実践的な視点なのです。 本書は、東洋思想を軸に、事業承継を「やり方」ではなく「在り方」から捉え直す一冊です。経営の原理原則から人格、リーダーシップ、意思決定、そして使命に至るまでを体系的に整理し、会社の未来を担う後継者をどう育てるべきかを提示します。

1,870円

失敗する後継者、成功する後継者　東洋思想で読み解く次期社…

経営層が果たすべき務めを明らかにし、実効ある取締役会、規模に応じたマネジメント、多角化、多国籍企業、革新的な組織などを縦横に語る。

2,640円

マネジメント（4）

本書は、社会科学におけるマクロとミクロ、また長期と短期の間に見られる異なる見解、事例研究の擁護、経営の実践家との間の互いに意義深い対話の土俵といった問題群を、“行為のシステム”という実在に関する仮定を置き、“意図せざる結果”を探究し、実践家との間で反省的な対話のプロセスを活発化していくという、ひとつの方法論的立場の設定によって解決したものである。

3,630円

行為の経営学

サステナビリティと経営哲学を問い直し、体現者としての渋沢栄一に光をあてる 彼が創造した日本資本主義のシステム、その理念と原点に立ち返り、日本社会を立て直す智慧と処方箋を汲み出す。A.スミス、K.マルクス、渋沢栄一の3者比較と対話をふまえ、21世紀の課題とあり方を問い直し、持続可能で公正な社会を構想する。 序　章　地球限界時代が問う生産力論と経営哲学 第1部　地球環境危機とICTが問う生産・労働・物質代謝論 第1章　「3密」の伝統と新たな創造ーコロナ禍を生き抜く生活・仕事・研究の交流と知恵 第2章　ICTが問い直す生産力・技術・労働・物質代謝論 第3章　生産力至上主義と「無限の自然」仮説を問うーわが半世紀の産業・企業研究をふまえて 第2部　産業イノベーションと仕事・研究・人生 第4章　産業イノベーションと環境文化革命ーポストコロナ社会への歴史的視座 第5章　仕事・研究・人生のロマンとイノベーション 第6章　仕事・研究・人生をめぐる対話ー書評＆リプライを通して 第3部　サステナビリティの経営哲学　渋沢栄一にみる日本資本主義の原点と21世紀課題 第7章　サステナビリティの経営と哲学ー地球限界時代を切り拓く視座 第8章　渋沢栄一の経営哲学と日本資本主義像 第9章　サステナビリティへの新たな視座と21世紀課題ーA.スミス、K.マルクス、渋沢栄一との対話 終　章　「経営哲学」と「働学研」が紡ぎ出す熟年期の新序章

2,750円

サステナビリティの経営哲学…

1,540円

日本経営学会誌　第40号…

1章 「管理しない経営」が最初に直面した4つの問題 2章 お金・情報 すべての情報を公開することで、マネジメント不要の仕組みを作る 3章 責任・権限 「上下関係のないフラットな組織」における人間関係のリアル 4章 計画・実行 「管理しない経営」では、誰がどのように意思決定をするのか? 5章 多様性 人も組織も自然に任せる 6章 コミュニティ 社外にも広がっていく「管理しない経営」

1,650円

管理なしで組織を育てる…

*企業のコンプライアンス活動は、法令を表面的に守ることではなく、法令の趣旨・法的要請まで理解し、その実践を通して、社会からの信頼を盤石にするために必要です。「法令違反をしないように」といった消極的な理由ではなく、事業を持続的に発展させるためには、自社が抱える法令違反リスクや社会規範逸脱リスクを正確に把握し、それを合理的にコントロールすることは競争力を強化するための企業戦略としても重要です。 *著者は、日本ハムやJR西日本などに始まり、長年、数多くの企業不祥事対応に関与してきた第一人者です。企業活動の実践の経験をもとにわかりやすく解説します。 *今回の改訂にあたっては、国際取引の増加や、海外M&Aなどで生じたグローバル課題についても盛り込みました。東芝や富士ゼロックスなどのケースも教訓にして、自社でコンプライアンス活動をどのように進めるかを解説します。 第1章　なぜコンプライアンスが求められるのか 第2章　どのような体制を敷いたらよいのか 第3章　日本企業のグローバル課題とは 第4章　海外腐敗行為防止への取り組みとは

1,100円

コンプライアンスの知識〈第3版〉…

【働き方改革】【ワークライフバランス】完全対応! 大好評を得た前版同様、労働基準法をトコトンわかりやすく解説しています。 ひとりで迷わず、勉強していけるように、ワンポイントも豊富に掲載しています。 知らなければいけない項目、わかりにくい制度も、しっかり網羅しています。 必要書類は書き方サンプルがついているので疑問解決! 「知らないではすまされないコンプライアンスチェックシート」付きです。 労働基準法のポイントをトコトン実務に対応させて解説しているから1番安心! 第0章　いよいよ「働き方改革」がはじまる 第1章　労働基準法と労働基準監督署のしくみとルール 第2章　採用・服務規律のしくみとルール 第3章　労働時間のしくみとルール 第4章 有給休暇・特別休暇のしくみとルール 第5章　休職・メンタルヘルスのしくみとルール 第6章　妊娠・出産・育児・介護のしくみとルール 第7章　賃金・退職金のしくみとルール 第8章　退職・懲戒・解雇のしくみとルール 第9章　労災のしくみとルール 第10章　就業規則のしくみとルール 付 録　コピーして、今日から使える書式と法令労使協定集

1,650円

改訂　最新　知りたいことがパッとわかる　労働基準法がすっ…

4,180円

企業不祥事と公益通報者保護法の研究と分析新版…

経営学は企業活動について学ぶ学問です。では、企業活動とはどのようなことを指すのでしょうか。組織論、戦略論といった理論が、企業活動のどのような場面で活かされているのでしょうか。企業の役割と取り巻く環境を知ることで、経営学がより身近なものとなるでしょう。

2,860円

経営学への招待新装版…

企業はSDGsの実現に向け、社内の「ヒト」にどのように働きかければよいだろうか？　そのメカニズムを環境マネジメント・コントロール・システムに着目し、事例を基に解説する。 STEP1　まずSDGs経営をどうとらえるか？ 第1章　企業とSDGsをめぐる5つの動向 第2章　SDGs経営の全体像 第3章　環境マネジメント・コントロール・システムの上位構造 STEP2　年次のサブ・システムをつくる・使う 第4章　環境予算管理システム 第5章　環境業績評価システム 第6章　社会環境報酬システム 第7章　外部環境マネジメント・コントロール・システム 第8章　内部環境マネジメント・コントロール・システム 第9章　企業内外の環境マネジメント・コントロール・システムの統合 STEP3　今後のSDGs経営を見わたす 第10章　環境マネジメント・コントロール・システムの統合化 第11章　SDGs経営の意義と今後の展望

2,530円

ケースブック　SDGs経営…

“ぬるま湯”を排して奇跡のＶ字回復。業界トップの座に導いた大和ハウス工業会長が公開する人間力の経営。会社を熱くすれば人は幸せになる。

913円

「大組織病」に勝つ 熱湯経営…

財務資本から知的資本へ。すべての企業が資本価値を見直す時が来た。

1,980円

知的資本論

挑戦する者と、それを積極的に支える者、両者が織りなす協働のメカニズムを、協働のモーメント（契機）としての起業の過程や、事例分析、マクロ・ミクロアプローチから解明。

3,300円

協働の経営学

「なんで経営してないのに、経営のことがわかるんですか？」 経営学者が最もよく聞かれる質問の一つである。 実学として「役に立つ」ことが求められすぎている経営学は 科学的な正しさを求めるがゆえの分かりにくさと 一般社会へ伝えるための分かりやすさとのあいだで かくも壮大な矛盾を抱えている。 本書では、成果主義、官僚制、科学的管理法など 経営学のなかでも重要とされてきたトピックを扱いながら あえて、素朴に発せられる質問から出発してみる という手法で、試行錯誤を繰り返し 現代の新しい経営学の在り方を真摯に問い直す。 「科学は他人を叩く棒でもないし、錦の御旗でもない。 他人ともう少しだけうまくやっていくための道具であり、 もしかしたら社会を良くすることができるかもしれない。 そんな技法のひとつとして、経営学をぜひ使ってみていただきたい。」 （本文終章より） はじめに　専門家の時代の経営学 第1章 経営学にきいてみる 第2章 成果主義は虚妄だったのか？--条件思考のすすめ 第3章 官僚制は悪なのか？--両面思考のすすめ 第4章 経営科学は役に立つのか？--箴言思考のすすめ 終章　科学と学者の使い方ーー科学でコミュニケーションする

2,420円

経営学の技法

昨今、多くの中小企業が直面しているのが、 「子どもや親族に後継者がいない」 「子どもがいても、継ぐ意志がない」 といった、「跡継ぎ不在」問題です。 その問題を解消するひとつの手段が「従業員承継」。 親族内承継でもM＆Aでもない、 もうひとつの事業承継の選択肢です。 本書では、承継後の赤字転落からV字回復、 事業を成長軌道にのせた2代目経営者が 従業員承継の成功のカギを握る「理念の承継」を 成功に導く方法をお伝えします。 永続企業を目指す経営者必読の1冊です。 第1章　「従業員承継」という選択 第2章　「後継者」が「2代目経営者」になるまで 第3章　「従業員承継」の実際の進め方 第4章　事業承継で変えないこと・変えたこと 第5章　理念をつなぐための採用・組織作り 第6章　従業員出身だからできる、会社を発展させる成長戦略 第7章　従業員による、従業員のための、従業員承継 特別鼎談　従業員承継が日本の中小企業経営の未来を拓く

1,540円

“跡継ぎ”がいなくても会社は残せる！　必ずうまくいく従業…

現代経営の重要なトピックを紹介しながら「経営とは何か」という問いを繰り返し，根本に迫っていく好評テキスト。会社法改正や日本標準産業分類の改定など盛り込んだ最新版。コンパクトで手軽に学ぶことができる，ビジネスパースンや2単位講義におすすめの経営学。 序　章　ショート・ストーリー 第1章　多角化戦略　『会社の寿命』／『日本企業の多角化戦略』 第2章　ポートフォリオ　PPMの基本構造／ポートフォリオとは何だったのか／海外直接投資とグローバル経営 第3章　経営者の時代　株式会社の機関設計／株式会社の経営者／所有と支配の分離／『経営者の時代』／1960年代前半までの経営者革命の進展 第4章　企業集団と経営者革命　タテの系列と財閥／ヨコの企業集団／経営者革命と合併・買収ブームの傷跡 第5章　企業文化　『経営文化の国際比較』／企業文化の発見／活性化と文化／バーナード再発見 第6章　経営者の役割　経営管理論の誕生／『産業ならびに一般の管理』／『経営者の役割』／「経営する」ことの意味 第7章　戦略と組織　『経営戦略と組織』／戦略と勝敗／戦略をもつことの意義 第8章　企業・戦略の組織論　システムとしての組織概念／プログラムと経済性／境界としての企業概念／テクニカル・コアの安定性／チャレンジ

3,080円

経営の再生〔第4版〕

イノベーションの基礎理論と実践知識を１冊に凝縮。どこからイノベーションは起こるのか？イノベーションはどのように普及するのか？どうすればイノベーションが儲けにつながるのか？イノベーションが起きる組織のメカニズムとは？どうすればイノベーションの種が生まれるのか？イノベーションのために他者とどう連携するか？不確実な未来をイノベーション創出のためにどう読み解くか？イノベーションを起こすためにどう試行錯誤するか？→経済社会に価値をもたらす革新のための考え方とやるべきこと。

2,200円

この1冊ですべてわかる　イノベーションの基本…

令和4年6月から施行された公益通報者保護法一部改正に関する「運用実務面」からの解説書。

4,180円

窓口担当者のための「内部通報制度」の実務…

進化するCSR--ネスレ、日産、GE、日立、P＆G、ユニリーバのケースを新収録。 基本的枠組み+実践ケース+Q＆Aでわかる！ CSR（企業の社会的責任）を経営戦略の側面からどう位置づけたらよいのか、その理論的な枠組みとともに、実践のための手順、組織づくりまでを日欧米の事例をまじえながら示す。 CSRコンサルティングの第一人者による、経営・事業に融合したCSR実践の必携書。 【本書の主な内容】 第1章　いま、なぜCSRなのか？　 第2章　戦略的CSRの基本概念ーー社会戦略の3領域 第3章　競争力のためのCSR実践ステップ　 第4章　進化するCSR経営ーー経営・事業戦略との融合 第5章　顧客を通じて競争力を高める　 第6章　従業員を通じて競争力を高める 第7章　株主・投資家を通じて競争力を高める　 第8章　取引先を通じて競争力を高める 第9章　地域社会を通じて競争力を高める CSRに関するQ＆A集

3,080円

CSR経営戦略新版

緊急事態の最強経営戦略 「エマージェント」とは「緊急」という意味であるが、まさに今は新型コロナウイルスによる緊急事態である。経営者にとっては今まで経験したことのない厳しいエマージェントの環境で、どのように生き延びるかがまさに喫緊の課題となっている。その答えが、「エマージェント戦略を用いた経営」である。エマージェント戦略とは、意図した計画重視の戦略ではなく、現場の実行から生まれる環境適応に優れた柔軟な戦略・組織運営である。欧米のトップダウンに対して日本のボトムアップで、まさに日本的経営の研究から生まれた戦略である。ここにポストコロナ経営の答えがある。 ・日本的経営の原点は江戸時代の商家 ・今が、危機に強い日本的経営を評価するとき ・中小企業は江戸時代の商家を見習え ・すべての答えは「江戸時代の商家」にあり ・ポストコロナの中小企業経営の指南書 本書は、ポストコロナの経営として、環境対応に優れた日本の経営システムを見直し、まさに原点を再確認・再評価することを提案する。

1,980円

中小企業を救うエマージェント経営戦略セブンエレメンツモデ…

ゲーム、音楽、映画、金融、半導体、家電の6ジャンルで売上高13兆円、営業利益1兆2000億円を生み出すソニー。GAFAMにも対抗しうる日本企業として復活したソニーの強さの秘密は「働き方」にある。仕事は自ら作るものであり、やりたいことにチャレンジできる。だから仕事を楽しみ、成果が出る。ソニーの強さを多様な働く現場から解き明かす。

2,200円

ソニー　最高の働き方…

「短期・分断」の資本主義から「長期・つながり」の資本主義へ！人と社会を犠牲にする「効率至上主義経済」の代案は、すでに日本企業が示しているー。経済性と社会性を両立する「いい会社」を訪ね、投資し、国内投信日本一に輝いた鎌倉投信・ファンドマネージャーが出した結論。

1,650円

持続可能な資本主義

6,160円

経営者の時代（上）

38,280円

DVD＞経営と人生を語る…

明治はじめ、日本に郵便の仕組みを築いた前島密。「日本近代郵便の父」と呼ばれ、現在でも1円切手の肖像として有名です。前島密は郵便の創業者としてその名を不動のものとしていますが、郵便関連のほか、江戸遷都、国字の改良、海運、新聞、電信・電話、鉄道、教育、保健など、その功績は多岐にわたります。 混迷の中にあった明治維新で前島密は奇跡のような実力、無から有を生み出す“構想力”をもって卓越した功績をあげました。本書ではこの大いなる“構想力”を分析。明治維新と同じく混迷の中にある現在の悩めるビジネスマン、経営者に発揮すべき“構想力”のヒントを示し、導きます。

1,595円

明治維新の理念をカタチにした 前島密の構想力…

グーグル、ザッポス、ジャックダニエル、メソッド、ディスカバリーチャンネル…消費者との強い絆を築いた企業だけが利益を挙げ、市場に君臨できる。Ｐ＆Ｇのブランド王国を築いた伝説のマーケターが提言する、ビジネスを加速する理念の法則。

2,200円

本当のブランド理念について語ろう…

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