本書は、社会科学におけるマクロとミクロ、また長期と短期の間に見られる異なる見解、事例研究の擁護、経営の実践家との間の互いに意義深い対話の土俵といった問題群を、“行為のシステム”という実在に関する仮定を置き、“意図せざる結果”を探究し、実践家との間で反省的な対話のプロセスを活発化していくという、ひとつの方法論的立場の設定によって解決したものである。

3,630円

行為の経営学

現代経営の重要なトピックを紹介しながら「経営とは何か」という問いを繰り返し，根本に迫っていく好評テキスト。会社法改正や日本標準産業分類の改定など盛り込んだ最新版。コンパクトで手軽に学ぶことができる，ビジネスパースンや2単位講義におすすめの経営学。 序　章　ショート・ストーリー 第1章　多角化戦略　『会社の寿命』／『日本企業の多角化戦略』 第2章　ポートフォリオ　PPMの基本構造／ポートフォリオとは何だったのか／海外直接投資とグローバル経営 第3章　経営者の時代　株式会社の機関設計／株式会社の経営者／所有と支配の分離／『経営者の時代』／1960年代前半までの経営者革命の進展 第4章　企業集団と経営者革命　タテの系列と財閥／ヨコの企業集団／経営者革命と合併・買収ブームの傷跡 第5章　企業文化　『経営文化の国際比較』／企業文化の発見／活性化と文化／バーナード再発見 第6章　経営者の役割　経営管理論の誕生／『産業ならびに一般の管理』／『経営者の役割』／「経営する」ことの意味 第7章　戦略と組織　『経営戦略と組織』／戦略と勝敗／戦略をもつことの意義 第8章　企業・戦略の組織論　システムとしての組織概念／プログラムと経済性／境界としての企業概念／テクニカル・コアの安定性／チャレンジ

3,080円

経営の再生〔第4版〕

ベストセラー『財務3表一体理解法』を送り、企業経営に精通した著者が経営知識を凝縮！ <目次> 第1章　企業の目的は利益をあげることか？ 売上や利益を目的にしているからダメなのだ V字回復した第一の理由（売上至上主義から顧客起点主義へ） なぜ「顧客の創造」なのか V字回復した第二の理由（徹底的な数値管理） 第2章　あなたの会社に明確な特徴はあるか？ すべての顧客を相手にしようとするからダメなのだ V字回復した第三の理由（「すべての顧客」から「明確な特徴」へ） 集中化と市場での立ち位置についての意思決定 V字回復した第四の理由（独自の強みを活かした） 第3章　顧客の価値を創造するために資源が使われているか？ 仕事の目的を考えることから始めないからダメなのだ 「売上と利益」よりも「投資とリターン」 V字回復した第五の理由（顧客価値を生まないものを捨てた） 第4章　人が活き活きと働き成果に結びついているか？ 管理することがマネジメントだと思っているからダメなのだ V字回復した第六の理由（やらされ感から主体性へ） V字回復した第七の理由（責任の組織化、ツリー構造） 第5章　「人」という資源は活かされているか？ 人を単なる労働力とみなしているからダメなのだ V字回復した第八の理由（仕事への厳しさ） 第6章　あなたの会社は大きな変化の時代に生き残れるか？ 変化に対応できないからダメなのだ 変化の中にイノベーションの機会がある V字回復した第九の理由（イノベーションを事業経営の中心に据えた） 第7章　ドラッカー経営学をどのように理解し実践すればいいのか？ 第8章　公的機関でドラッカー経営学を活用するポイントはどこか？ 第9章　ドラッカー経営学に関して付け加えておきたいこと

1,166円

現場のドラッカー

2,860円

基礎から学ぶ経営科学…

1章 「管理しない経営」が最初に直面した4つの問題 2章 お金・情報 すべての情報を公開することで、マネジメント不要の仕組みを作る 3章 責任・権限 「上下関係のないフラットな組織」における人間関係のリアル 4章 計画・実行 「管理しない経営」では、誰がどのように意思決定をするのか? 5章 多様性 人も組織も自然に任せる 6章 コミュニティ 社外にも広がっていく「管理しない経営」

1,650円

管理なしで組織を育てる…

世界で最も成功した病院の一つ、メイヨー・クリニック。芸術と呼ばれるたぐいまれなサービスはどのようにして生まれたのか？イノベーションと伝統を両立させるメイヨー・クリニックに学ぶ、あらゆるビジネスに応用できる、組織づくりの秘訣。

1,980円

全米NO．1クリニックが教える最強のマネジメント…

2,750円

MBA論文の地平（1）

*企業のコンプライアンス活動は、法令を表面的に守ることではなく、法令の趣旨・法的要請まで理解し、その実践を通して、社会からの信頼を盤石にするために必要です。「法令違反をしないように」といった消極的な理由ではなく、事業を持続的に発展させるためには、自社が抱える法令違反リスクや社会規範逸脱リスクを正確に把握し、それを合理的にコントロールすることは競争力を強化するための企業戦略としても重要です。 *著者は、日本ハムやJR西日本などに始まり、長年、数多くの企業不祥事対応に関与してきた第一人者です。企業活動の実践の経験をもとにわかりやすく解説します。 *今回の改訂にあたっては、国際取引の増加や、海外M&Aなどで生じたグローバル課題についても盛り込みました。東芝や富士ゼロックスなどのケースも教訓にして、自社でコンプライアンス活動をどのように進めるかを解説します。 第1章　なぜコンプライアンスが求められるのか 第2章　どのような体制を敷いたらよいのか 第3章　日本企業のグローバル課題とは 第4章　海外腐敗行為防止への取り組みとは

1,100円

コンプライアンスの知識〈第3版〉…

グーグル、ザッポス、ジャックダニエル、メソッド、ディスカバリーチャンネル…消費者との強い絆を築いた企業だけが利益を挙げ、市場に君臨できる。Ｐ＆Ｇのブランド王国を築いた伝説のマーケターが提言する、ビジネスを加速する理念の法則。

2,200円

本当のブランド理念について語ろう…

進化するCSR--ネスレ、日産、GE、日立、P＆G、ユニリーバのケースを新収録。 基本的枠組み+実践ケース+Q＆Aでわかる！ CSR（企業の社会的責任）を経営戦略の側面からどう位置づけたらよいのか、その理論的な枠組みとともに、実践のための手順、組織づくりまでを日欧米の事例をまじえながら示す。 CSRコンサルティングの第一人者による、経営・事業に融合したCSR実践の必携書。 【本書の主な内容】 第1章　いま、なぜCSRなのか？　 第2章　戦略的CSRの基本概念ーー社会戦略の3領域 第3章　競争力のためのCSR実践ステップ　 第4章　進化するCSR経営ーー経営・事業戦略との融合 第5章　顧客を通じて競争力を高める　 第6章　従業員を通じて競争力を高める 第7章　株主・投資家を通じて競争力を高める　 第8章　取引先を通じて競争力を高める 第9章　地域社会を通じて競争力を高める CSRに関するQ＆A集

3,080円

CSR経営戦略新版

緊急事態の最強経営戦略 「エマージェント」とは「緊急」という意味であるが、まさに今は新型コロナウイルスによる緊急事態である。経営者にとっては今まで経験したことのない厳しいエマージェントの環境で、どのように生き延びるかがまさに喫緊の課題となっている。その答えが、「エマージェント戦略を用いた経営」である。エマージェント戦略とは、意図した計画重視の戦略ではなく、現場の実行から生まれる環境適応に優れた柔軟な戦略・組織運営である。欧米のトップダウンに対して日本のボトムアップで、まさに日本的経営の研究から生まれた戦略である。ここにポストコロナ経営の答えがある。 ・日本的経営の原点は江戸時代の商家 ・今が、危機に強い日本的経営を評価するとき ・中小企業は江戸時代の商家を見習え ・すべての答えは「江戸時代の商家」にあり ・ポストコロナの中小企業経営の指南書 本書は、ポストコロナの経営として、環境対応に優れた日本の経営システムを見直し、まさに原点を再確認・再評価することを提案する。

1,980円

中小企業を救うエマージェント経営戦略セブンエレメンツモデ…

◆人権DDの概要を、国連指導原則やOECDガイダンス等を幅広く紹介しながら、その意義・目的、対象、留意事項を含め解説。 ◆人権DDの各実施ステップ（「人権方針の策定」「特定・評価」「防止・軽減」「追跡調査」「是正（救済）」）に分けて留意事項を解説。 ◆主要国（米国、EU、英国、ドイツ、フランス）における人権DDに関する法制度を解説。 【主要目次】 第1章　人権DDの概要 ■人権DDはなぜ重視されているのですか。 ■人権DDは、M&Aの際に行われるDDと、どのように異なるのですか。 ■「人権DDを行うに当たり、社内的にどのような体制・取組とすべきですか。　ほか7問 第2章　人権DDの各ステップ ■人権方針とは何ですか。 ■人権方針は、どのようなプロセスで作成する必要がありますか。 ■人権への負の影響の特定・評価とは、何をすることなのですか。 ■セクターに関するリスクとは、どのようなリスクを指すのですか。 ■二次取引先以降の、自社と直接取引関係にない他社に対して、防止・軽減措置を講ずる必要があるのでしょうか。 ■教育・研修の実施には、どのような意義がありますか。どのような範囲に対して実施することが推奨されますか。 ■開示を行う場合には、どのような内容を開示の対象とすることが考えられますか。　ほか45問 第3章　国内外の法制度等の状況 〈EU〉 ■人権DDに関連する法令は存在しますか。何年から施行されていますか。 ■法律の適用範囲はバリューチェーン全体に及びますか。 〈英国〉 ■対象企業の範囲はどのように定められていますか。 ■企業は何をする義務を負うのですか。 〈ドイツ〉 ■対象企業の範囲はどのように定められていますか。 ■法律の適用範囲はサプライチェーン全体に及びますか。 〈フランス〉 ■対象企業の範囲はどのように定められていますか。 ■どのような内容の人権を対象としているのですか。 〈米国〉 ■対象企業の範囲はどのように定められていますか。 ■どのような内容の人権を対象としているのですか。 ほか25問

1,980円

Q&A 人権DD

パリ協定の発効、「カーボンニュートラル宣言」を受け、今やすべての企業にとって脱炭素に取り組むことは重要な経営戦略です。本書はCO2削減目標達成と、事業と経済性の持続について、豊富な図解をまじえ、基本と実践を解説する脱炭素経営の入門書です。 【目次】 第1章 なぜ、脱炭素経営を目指さなければならないのか？ 第2章 着地点をイメージ！あなたの会社は何をすればよいのか？ 第3章 脱炭素経営への道─2050年までのロードマップを作る 第4章 補助金・税制・クレジットを味方にする 第5章 新しい会計が必要！実践に必要なツールを準備する 第6章 事業を存続させる！高騰するエネルギー費との戦い 第7章 経営革新の成功へ！生産性向上とイノベーション 第8章 CO2を削減する！義務達成と地球環境への貢献 第9章 従来の環境会計について知っておこう 第10章 ESG投資に繋げる！脱炭素の成果を開示でアピール 第1章 なぜ、脱炭素経営を目指さなければならないのか？ 第2章 着地点をイメージ！あなたの会社は何をすればよいのか？ 第3章 脱炭素経営への道─2050年までのロードマップを作る 第4章 補助金・税制・クレジットを味方にする 第5章 新しい会計が必要！実践に必要なツールを準備する 第6章 事業を存続させる！高騰するエネルギー費との戦い 第7章 経営革新の成功へ！生産性向上とイノベーション 第8章 CO2を削減する！義務達成と地球環境への貢献 第9章 従来の環境会計について知っておこう 第10章 ESG投資に繋げる！脱炭素の成果を開示でアピール

1,980円

図解入門ビジネス 最新 脱炭素経営の基本と仕組みがよ〜く…

あなたの会社が『第一志望』になるための必勝法が満載。人事コンサルタントとして１７年、経営者として５年のキャリアの中でつかんだ、『人材採用の成功法則』。“内定辞退された”ときの対処法も紹介！

1,650円

内定辞退ゼロ

古今の主要な経営理論のエッセンスを抽出！経営理論の発展を流れで捉えるとともに、現代への意義と応用についての分析を通して、現在・将来の企業経営に必要な知見を学べる1冊。 第1部　組織と管理 　第1章　テイラーの科学的管理 　第2章　ファヨールの管理論 　第3章　バーナードの組織論 　第4章　サイモンの意思決定論 第2部　組織と人間 　第5章　ティード＆メトカーフの人事管理論 　第6章　メイヨー＆レスリスバーガーの人間関係論 　第7章　行動科学的管理の諸理論 第3部　組織と環境 　第8章　コンティンジェンシー理論 　第9章　経営戦略論

2,970円

経営理論のエッセンス…

38,280円

DVD＞経営と人生を語る…

明治はじめ、日本に郵便の仕組みを築いた前島密。「日本近代郵便の父」と呼ばれ、現在でも1円切手の肖像として有名です。前島密は郵便の創業者としてその名を不動のものとしていますが、郵便関連のほか、江戸遷都、国字の改良、海運、新聞、電信・電話、鉄道、教育、保健など、その功績は多岐にわたります。 混迷の中にあった明治維新で前島密は奇跡のような実力、無から有を生み出す“構想力”をもって卓越した功績をあげました。本書ではこの大いなる“構想力”を分析。明治維新と同じく混迷の中にある現在の悩めるビジネスマン、経営者に発揮すべき“構想力”のヒントを示し、導きます。

1,595円

明治維新の理念をカタチにした 前島密の構想力…

「短期・分断」の資本主義から「長期・つながり」の資本主義へ！人と社会を犠牲にする「効率至上主義経済」の代案は、すでに日本企業が示しているー。経済性と社会性を両立する「いい会社」を訪ね、投資し、国内投信日本一に輝いた鎌倉投信・ファンドマネージャーが出した結論。

1,650円

持続可能な資本主義

1,540円

日本経営学会誌　第40号…

ロングセラーが多い『論語と算盤』をざっくり読むあらすじ企画です。 5つの要点に分けて紹介しているので、渋沢栄一の原書『論語と算盤』を読んだことがない方もサクッと理解できます。 ●内容構成 第一章 処世と信条 ー富と仁義の章ー 第二章 立志と学問 ー青年と勤勉の章ー 第三章 常識と習慣 ー人間と人格の章ー 第四章 仁義と富貴 ーお金と社会の章ー 第五章 理想と迷信 ー若者と仕事の章ー 第六章 人格と修養 ー知性と学問の章ー 第七章 算盤と権利 ー競争と利益の章ー 第八章 実業と士道 ー身分と魂の章ー 第九章 教育と情誼 ー親と学校の章ー 第十章 成敗と運命 ー成功と努力の章ー

990円

ざっくり読書 論語と算盤…

4,180円

企業不祥事と公益通報者保護法の研究と分析新版…

【働き方改革】【ワークライフバランス】完全対応! 大好評を得た前版同様、労働基準法をトコトンわかりやすく解説しています。 ひとりで迷わず、勉強していけるように、ワンポイントも豊富に掲載しています。 知らなければいけない項目、わかりにくい制度も、しっかり網羅しています。 必要書類は書き方サンプルがついているので疑問解決! 「知らないではすまされないコンプライアンスチェックシート」付きです。 労働基準法のポイントをトコトン実務に対応させて解説しているから1番安心! 第0章　いよいよ「働き方改革」がはじまる 第1章　労働基準法と労働基準監督署のしくみとルール 第2章　採用・服務規律のしくみとルール 第3章　労働時間のしくみとルール 第4章 有給休暇・特別休暇のしくみとルール 第5章　休職・メンタルヘルスのしくみとルール 第6章　妊娠・出産・育児・介護のしくみとルール 第7章　賃金・退職金のしくみとルール 第8章　退職・懲戒・解雇のしくみとルール 第9章　労災のしくみとルール 第10章　就業規則のしくみとルール 付 録　コピーして、今日から使える書式と法令労使協定集

1,650円

改訂　最新　知りたいことがパッとわかる　労働基準法がすっ…

挑戦する者と、それを積極的に支える者、両者が織りなす協働のメカニズムを、協働のモーメント（契機）としての起業の過程や、事例分析、マクロ・ミクロアプローチから解明。

3,300円

協働の経営学

経営学は企業活動について学ぶ学問です。では、企業活動とはどのようなことを指すのでしょうか。組織論、戦略論といった理論が、企業活動のどのような場面で活かされているのでしょうか。企業の役割と取り巻く環境を知ることで、経営学がより身近なものとなるでしょう。

2,860円

経営学への招待新装版…

「論理的に考える」ってどういうこと？基礎から実践までこの一冊で！週に１回、本書で学んだ知識を応用した４択問題をアプリで出題。それまでの正解傾向から「どの分野が得意か、不得意か」もグラフで一目瞭然。

1,628円

問題解決のためのロジカルシンキング…

現在、信用に基づいた経営強化が求められることで、改めてCSR（企業の社会的責任）が注目されている。 商品・サービスのレベルから経営体制まで、倫理的な活動が企業評価をおおきく左右することがその根底にある。 また、単なる倫理的活動の強化ではなく、その活動が本業から生み出されることで、事業そのものの成長につなげるCSV（共通価値の創造）もCSR経営の重要性を後押ししている。 そのようなCSRを、本書はマンガでわかりやすく解説し、読者の円滑な理解を促す。 はじめに 第1章 CSRとは何か ・良い企業とは？　悪い企業とは？ ・社会的信用の時代 ・持続不可能な成長 ・持続可能な成長 ・企業倫理をめぐる社会的規制 ・ISO26000 ・CSR7つの課題 第2章 CSVとは何か？ ・ポーターのCSV ・CSRとCSVの違い ・CSVの意義と欠陥 第3章 CSR経営を考える ・CSR経営におけるいくつかのキーワード ・CSR経営を成功させるには ・CSRビジネスをどうのように進めるか ・CSR導入を妨げるもの ・零細経営でもCSRは実行可能か？ 第4章 日本的CSRについて考える ・日本的商業倫理とCSR経営との相違点 ・三方良し、陰徳陽報、先義後利 ・日本的CSRの枠組みを完成させるには ・これからのCSR（今後の課題についても） おわりに

1,650円

マンガでやさしくわかるCSR…

アートの技法とビジネスイノベーションの共通項とは？たった２日で誰もが絵を描けるようになる講座を主宰する著者が語る、ビジネスにおけるアートの意味と身に着け方。

1,650円

ビジネスの限界はアートで超えろ！…

経済学・経営学・マーケティング・財務管理のビジネス知識と実践活用法。

1,980円

経営管理者の成功術

ゲーム、音楽、映画、金融、半導体、家電の6ジャンルで売上高13兆円、営業利益1兆2000億円を生み出すソニー。GAFAMにも対抗しうる日本企業として復活したソニーの強さの秘密は「働き方」にある。仕事は自ら作るものであり、やりたいことにチャレンジできる。だから仕事を楽しみ、成果が出る。ソニーの強さを多様な働く現場から解き明かす。

2,200円

ソニー　最高の働き方…

話し方１つで、あなたと部下の人生が変わる。

1,518円

部下を元気にする、上司の話し方…

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