■ニュースの背後にあるストーリーから経営学の基礎知識を読み解こう! 日本経済新聞の記者として企業ニュースを最前線で取材してきた著者が、経営学に触れたことのない人向けにやさしく解説。戦略、ファイナンス、組織・人事といった基礎を網羅しました。 ■シャープの身売り、東芝の半導体メモリー事業売却、ソフトバンクのARM巨額買収、ヤマト運輸の宅配便値上げ、ゴーン氏の日産社長退任など身近な企業ニュースを「生きた実例」として活用。これ1冊で、日々の企業ニュースがあなたのビジネススクールに変わります。 ■楠木建氏、入山章栄氏のインタビューも収録しています。 〔本書の構成〕 第1部 その「選択と集中」は正しいか─経営戦略編 「5フォース」、「イノベーター理論」、「ネットワーク外部性」などを、東芝、ヤマト運輸、トヨタ、スズキ、東京電力、NTTドコモなどの事例から紹介。 第2部 「ゲームチェンジ」への計算─M&A・ファイナンス編 「シナジー」、「企業価値」、「リアルオプション」などを、ソフトバンク、ARM、AT&T、鴻海、VAIO、シャープなどの事例から紹介。 第3部 勝負の分かれ目は「社内」にある─組織・人事編 「PDCA」、「マズローの欲求段階説」、「企業統治」などを、サントリー、日立、ヤマダ電機、キヤノン、GM、フォード、セブン&アイなどの事例から紹介。 第4部 「自分探し」は永遠だ─成長戦略編 「バリューチェーン」、「ブルー・オーシャン戦略」、「ピボット」などを、アップル、任天堂、ホンダ、テスラ、ウーバー、ソニー、スラックなどの事例から紹介。 第5部 「逆転の時代」がやってきた─経営環境編 「リバース・イノベーション」、「AAA戦略」、「コンフィギュレーション」などを、新日鉄住金、GE、IBM、日産、フェイスブック、三菱グループなどの事例から紹介。

1,760円

日経ニュースで読む　経営力の基礎知識…

経営学を学ぶ上で必須となる基礎知識を、ラーメン屋経営の例を交えながら優しく解説。また様々なテーマを切り出しコンパクトに解説することで、経営学の全体像が把握できる入門書。 第1部　経営学の基本 第1章　経営管理 第2章　企業戦略 第3章　事業戦略 第4章　ミクロ組織論 第5章　マクロ組織論 第6章　企業のガバナンス 第2部　経営学の現代的トピック トピック1：企業は何を目標としているのか トピック2：企業のイノベーション トピック3：人的資源管理論 トピック4：キャリアの形成 トピック5：企業と人間 トピック6：コーポレート・ファイナンス トピック7：中小企業経営論 トピック8：ベンチャー経営 トピック9：企業の情報経営 トピック10：中国経営・アジア経営 トピック11：企業の社会的責任 トピック12：環境経営 トピック13：非営利組織とは トピック14：経営史 トピック15：経営学の方法と歴史 経営者インタビュー ドーバー洋酒貿易株式会社、セントラルスポーツ株式会社、八光自動車工業株式会社、株式会社アサヒ防災設備、フマキラー株式会社

2,530円

はじめての経営学

労働・人権問題、環境負荷、地域への影響…事業のリスクが巨大化・複雑化する今日、どうすれば企業倫理を守り抜けるのか？グローバル企業や国連での仕事を経て社会的責任の専門家として活躍する著者が、企業とビジネスをより良いものに導くための行動指針を鮮烈なエピソードを交えて語る。

2,200円

理想主義者として働く…

日商簿記検定１級・税理士・公認会計士短期合格のための基本書に最適。最新の会計基準の内容を網羅。

3,080円

簿記バイブル（下巻）改訂初版…

■SDGsへの取り組みがなぜ必要か？どう実行するか？経営目線でズバリ解説。気候変動対策、DX、人的資本経営、サプライチェーンへの責任など、内容を大幅にアップデート。日本企業の取り組み事例が満載。 ■ビジネス・経営目線のわかりやすい解説が好評だった『Q＆A　SDGs経営』の最新ビジネス課題対応パワーアップ版。感染症対策、食糧・エネルギー問題、ガバナンス改革、本格化するカーボン・ニュートラルなど最新の話題とSDGsとの関係を盛り込む。 ■「17目標169ターゲットの全部に向き合うことは果たしてできるのか」「三方よしとSDGsのどこが違うのか」「いま話題の人的資本経営とSDGsはどう関係するのか」「具体的に企業が行う開示をどう変えるのか」など、ビジネスパーソンの関心にそってわかりやすく説明する。 第1章 SDGs経営とは　 第2章 ESG／SDGsのイロハ 第3章 SDGsとトップの役割・戦略・技術・DX　 第4章 SDGsの事例・業界ごとの特徴・地方創生ビジネス 第5章 SDGsの世界潮流と日本の動き（脱炭素、循環経済、万博） 第6章 SDGsの経営への導入プロセス （参考） SDGsターゲットのキーワード集

1,870円

Q＆A　SDGs経営　増補改訂・最新版…

社会的課題をビジネスとして解決する活動である「ソーシャル・アントレプレナー」。これに環境や社会への倫理的・道徳的（エシカル）な配慮を加えた新概念を丁寧に解説。

2,640円

エシカル・アントレプレナーシップ…

2,860円

ビジネス倫理学読本

企業の開示情報が広がりを見せ、監査・保証の対象が非財務情報や将来指向情報へと拡張されている。各国の制度比較、実態調査、実証研究をもとに今後の監査や保証のあり方を検討する。 第1部　非財務情報に対する制度監査・保証の実態 第1章　非財務情報に対する監査・保証の枠組み 第2章　IAASBによるその他の情報に関する提案と利害関係者の反応 第3章　わが国における非財務情報の開示と監査 第4章　サステナビリティ情報開示・保証の国際動向 第5章　イギリスにおける非財務情報の開示と監査 第6章　ドイツにおける非財務情報の開示と監査 第7章　オーストラリアにおける非財務情報の開示と監査 第8章　カナダにおける非財務情報の開示と監査 第9章　アメリカにおける非財務情報の開示と監査 第10章　シンガポールにおける非財務情報の開示と監査 第2部　非財務情報に対する監査・保証の実証研究 第11章　サステナビリティ情報の保証に関する文献のレビュー 第12章　日本企業におけるサステナビリティ情報に対する第三者関与の決定要因分析 第13章　非財務情報利用者の投資判断に対する保証提供主体の影響に関する実験研究

6,380円

開示情報に対する保証の枠組み…

ドラッカーをはじめて日本に招いた、一般社団法人日本経営協会の協力を得て、当時の記録と録音テープをもとに、ドラッカーの講演とセミナーの内容をまとめた。 実際にあったことを知るということは、何かを変えようとした人間を学ぶことになる。 たまたま起こったかのように見える歴史の動きの背景には、たまたまでは語れない人間の意志がある。 意志をもって何かを変えようとした人間を学ぶと魂が洗われる。 ドラッカーは、「違う自分になること」よりも、「今の自分を高めること」の大切さを教えてくれる。 そして、「明日のために今日何をすべきか」を気付かせてくれる。この本を読むと、「明日のために今日何をすべきか」を見出すことができる。 第1話 ドラッカーの初来日 「ドラッカー招聘」 第2話 ドラッカーとの懇親会 「これからの働き方」 第3話 ドラッカーの講演 「日本は世界の見本となる」 第4話 ドラッカーのセミナー一日目 「トップマネジメント」 第5話 ドラッカーのセミナー二日目 「リーダーの育成」 第6話 ドラッカーのセミナー三日目 「組織の人間関係」 第7話 ドラッカーの手紙 「日本へのメッセージ」

1,980円

日本に来たドラッカー…

はじめに　　 序　章 二代目経営者はどのように“家業”から“企業”へ脱皮したのか 父が創業した小さな印刷会社に戻った時の従業員は一名/借金がなくなったら家業をたたむ予定。ビジネスの未来は見えなかった/代表となり迎えた第二創業期。印刷通販で成功を収める/会社設立9年で1.5億円から、30億円企業に急成長した戦略とは 第1章　二代目の鉄則1今まで進出しなかった分野にまず手を出してみる 第二創業期。売上の足しになればとインターネットビジネスに進出/創業者がやってこなかった新規ビジネスに手を出してみる/これだ、と思ったらその分野をやりぬく覚悟を持つ/プリントネットは社員全員で「印刷通販」に方針転換/納期・品質には徹底的にこだわり信頼を維持する 第2章　二代目の鉄則2劇的な転換よりも、地道な社員教育 第二創業期を乗り越え、事業が拡大傾向にある中で必ず陥る「社員との歪」/人材の成長に沿った成長戦略を描かないと利益が付いてこない/プリントネットも売上が倍増した時期、一時的に利益が出にくい企業体質に陥った/二代目社長が考える「理想的な人材」を明確にして企業の方向性を定める/社長自らが自社に対する思いや方向性を熱く語り続ける 第3章　二代目の鉄則3他社にもない、創業者にもない独自性を生みだす　　 社員が一つになったら、次は会社としての独自性を打ち出す/「他社には絶対に負けないポイント」を生み、会社と経営者の特色を出す/プリントネットは「時間軸への徹底的なこだわり」を社内外に掲げた/簡単なことではないが、追求し続けることで必ず答えは出るはず 終　章　社長業に、近道はない 社長として「引き継ぐもの」「改革するもの」の見極め方/他社の真似をしない経営スタイルを貫く おわりに

1,650円

2代目社長のための、成長率150%を可能にする会社経営…

1,650円

これからの仕事になぜ哲学が必要なのか…

2,640円

新時代の経営マネジメント…

3,080円

経営学への扉第5版

経営学は企業活動について学ぶ学問です。では、企業活動とはどのようなことを指すのでしょうか。組織論、戦略論といった理論が、企業活動のどのような場面で活かされているのでしょうか。企業の役割と取り巻く環境を知ることで、経営学がより身近なものとなるでしょう。

2,860円

経営学への招待新装版…

ビジネスで成功する最強の武器と言われるMBA（経営学修士）。2003年度に創設された専門職大学院制度により、法科大学院、会計専門職大学院とともに、日本にビジネススクールが乱立したのをご存じだろうか？　法科大学院の苦境はいまや、広く知られるようになった。 それでは、ビジネススクールはいまどうなっているのか？　2003年から13年間に渡って日本を代表するビジネススクールで教鞭を執り、責任者も務めた著名コンサルタントが、誰もが口をつぐんできたMBAの内実を、本書で赤裸々に明らかにする。 国内MBAは給与アップゼロ、講師陣の大半は現場を知らず、転職・就職でも実はメリットなし……信じられるだろうか？　ならば、年収をアップさせ、個の市場価値を高め、組織人としての社内価値を上げ、成功するために必要な真の勉強法とは、何なのか？ 経営戦略から現場の力までを知り尽くした著者だからこそ、MBAとは異なる方法論には圧倒的な説得力がある。ステップアップしたい社会人、MBA取得を考えている学生から人材育成に取り組む企業の人事部まで、すべてのビジネスパーソンの指針となる一書。 内容例：毎年5000人も生まれる「なんちゃってMBA」/「専門職大学院制度」創設でビジネススクールが乱立/学生が集まらないーー名門校すらほぼ全員入学/海外MBA年収2000万円、国内MBA給与アップゼロ/実質的な恩恵を享受できるのはわずか1％/ビジネススクールの致命的欠陥は「現場」がないこと/教員評価を厳しく行ない、ダメな教員は去れ/国内ビジネススクールなら「ダブルディグリー」が狙い目/なぜ石に噛りついてでも出世すべきなのか/遠藤流・ビジネスで勝ち残るための6つの勉強法/データやロジックよりも「事実」と「構造化」を重視せよ/ビジネスモデルの解析で「構造化」する力を磨く/NLDP--未来のジェネラルマネジャーを育てるプログラム　……ほか 第1章　誰も語らなかったMBAの正体 第2章　なぜ日本企業はMBAを評価しないのか 第3章　カリキュラム、教員、学生……その不完全性に迫る 第4章　有名ビジネススクール責任者としての苦闘 第5章　MBAの代わりにいますぐ勉強すべきこと 第6章　「次世代ビジネスリーダー」はこう育てよ

880円

結論を言おう、日本人にMBAはいらない…

2,090円

ゼロから学ぶ経営心理学…

「企業の社会的責任」(CSR)に対する関心はますます高まっているが、その議論は、社会的、経済的、環境的および政治的各方面から注目されてきた。本書は、「CSRとは何か」「なぜCSRが重要か」「CSRをどのように実行するか」という3つの大きな問題領域を、50のテーマを軸に詳解する。現在、企業に求められる役割、責任、社会からの期待といった複雑な内的、外的環境を、CSRの概念や課題を知ることから理解する。

4,400円

50のテーマで読み解く　CSRハンドブック…

イベントに華を添え、名作を演出するエンタの職人！花火、スモーク、紙吹雪、滝…。ライブやスポーツ、ミュージカルなどの舞台を盛り上げる特殊効果。その発展の歴史をたどり、未来を予想する。

1,540円

“感動”を伝える仕事…

静岡県浜松市の、ある中小企業の環境への取り組みが、 国連に評価され、公式ホームページで紹介されました。 なぜ、このような驚くべきことが起きたのでしょう。 独自の手法で会社を伸ばし続けるカリスマ経営者として、 テレビなどで紹介されているのが、 本書の著者、蓬台浩明氏です。 このたびは8冊目の著作となります。 他の経営者から著者はよく 「なぜ御社では、コストをかけてまで、環境への取り組みを始めたのか」と 質問されるといいます。　 そのときの返答は決まっています。 「正しいことだと、信じているからです」と。 すると、ほとんどの質問者は困惑し、沈黙するそうです。 多くの経営者は、『利他の精神』ではなく、『自我意識』で経営しているーー。 目先の損得で考えており、物事の善悪で考えていないために、 私の返答の真意が伝わらない、と著者はいいます。 正しいことをする、曲がったことはしないという、 しっかりした価値観を貫く企業は、 優秀な人材を呼び込み、ブランド価値を高め、 顧客や取引先の信頼を勝ち得ると、 著者は考え、日々、実践しています。 つまり『利他の精神』を含めてのモラル（道徳）をベースにした経営こそが、 これからの時代の主流になるというのです。 社員が仕事に誇りを持ち、 会社に誇りを持ち、 働いて生活をしている地域に誇りを持つ。 こうした誇りを備えた企業だけが、 これからの時代に生き残れると、著者は本書で訴えています。 CHAPTER1.「誇り」となる会社に必要な空気感 CHAPTER2.「誇り」となる会社に必要な美の追求 CHAPTER3.「誇り」となる会社に必要な街づくりとの関わり CHAPTER4.「誇り」となる会社に必要な環境行動とは？

1,650円

「誇り」となる会社の作り方…

温泉まちづくり研究会は、観光まちづくりに熱心に取り組む温泉地が集まり、温泉地に共通する課題についてその解決の方向性を探り、全国に情報発信することを目的として、2008年6月に発足しました。 　2008年度からの第1ステージから始まり、2022年度からは第6ステージへと突入しました。 　2019年末から始まった新型コロナウイルス感染症の世界的な拡大を経て、旅行者の環境意識は高まったと言われています。特に、近年ではZ世代と言われる若年層を中心に、日本でも環境への意識が高い層が注目されています。 　これまでも会員温泉地では、SDGsやサステナブルを合言葉に、様々な環境に優しい取り組みを進めてきました。しかし、来たるべきポストコロナの社会において、国際的な競争力の高い温泉観光地へとさらなる発展を目指すためには、海外・国内の先進的な事例を学びながら、より戦略的に「環境に優しい取り組み」を進めていくことが必要です。 　そうした認識から、本研究会の2022年度から2024年度までの、3年間の第6ステージのテーマを「温泉地の環境対策」と定めました。 　第6ステージの初年度である2022年度はインプットの年と定め、国内・海外の先進地の情報収集や研究を中心に活動しました。第1回研究会では各会員温泉地の環境に関する取り組みの内容や課題を共有し、秋には事務局が海外先進地視察としてデンマーク・ドイツ視察を実施しました。第2回研究会では視察報告をもとに欧州と日本の共通点や違いについて議論し、第3回研究会では「2030年ビジョン」を掲げて、持続可能な温泉まちづくりを進める黒川温泉を訪問し、次世代に健全な状態で温泉地を引き継ぐために、「循環」型の地域に転換を目指す黒川温泉の取り組みをもとに、議論を深めました。 　この総括レポートは、2022年度の研究会における講演やディスカッションの内容を取りまとめたものです。温泉地の方々が「環境に優しい温泉まちづくり」を通して、国際的な競争力を有する温泉地に発展していくための一助になれば幸いです。

1,650円

【POD】温泉まちづくり研究会　2024年度総括レポート…

敵は社内にいない！“組織”という名のモンスターにどう立ち向かうか！？日本企業が陥りがちな組織課題を抱えた８社のリアルケース。

1,870円

モンスター組織

30年間にわたって、つぶさに経営の実態に取り組み、その間多くの企業を発展、甦らせてきた著者が、渾身の力を込めて社長業の核心を説いたものである。「儲けること」を科学にまで高めた書。

2,640円

社長業

CSRの基礎知識がない人でも理解できるように、広範なCSRの領域を丁寧に解説。企業からの視点と社会からの視点の双方からアプローチをして、ロジックを重視して解説。

3,300円

CSRの基礎

進化するCSR--ネスレ、日産、GE、日立、P＆G、ユニリーバのケースを新収録。 基本的枠組み+実践ケース+Q＆Aでわかる！ CSR（企業の社会的責任）を経営戦略の側面からどう位置づけたらよいのか、その理論的な枠組みとともに、実践のための手順、組織づくりまでを日欧米の事例をまじえながら示す。 CSRコンサルティングの第一人者による、経営・事業に融合したCSR実践の必携書。 【本書の主な内容】 第1章　いま、なぜCSRなのか？　 第2章　戦略的CSRの基本概念ーー社会戦略の3領域 第3章　競争力のためのCSR実践ステップ　 第4章　進化するCSR経営ーー経営・事業戦略との融合 第5章　顧客を通じて競争力を高める　 第6章　従業員を通じて競争力を高める 第7章　株主・投資家を通じて競争力を高める　 第8章　取引先を通じて競争力を高める 第9章　地域社会を通じて競争力を高める CSRに関するQ＆A集

3,080円

CSR経営戦略新版

「経営学の基本問題」「経営学の体系」「経営学の現代的諸問題」の3部構成。会社法の改正による諸制度の変更に伴い、内容を見直し、必要な加筆・修正を行った新版。

3,850円

基本経営学

サステナビリティの時代、 経営における最大の課題は「ビジネスと人権」だ！ しかし、「人権に関する一般的な理解度の国際比較」ランキングで、日本はなんと最下位だった！（Ipsos、2018年調査） 指導原則、ILOの中核条約、NAP、人権DD…… 企業活動がグローバル化するなかで、人権との関わりも大きくなってきたことに伴い、企業の責任として「人権尊重の経営」を求める動きが加速している。 誰の権利を守るのか？ どういう権利をどのように守るのか？ 「ビジネスと人権」に関する企業の取り組みは、まだ発展途上であり、欧米の多国籍企業であっても、完璧に指導原則の要請事項を実践、体現できているところは存在しないといえる。そもそも、サプライチェーン上の人権リスクを完全にゼロにすることは不可能である。そのなかで、自社として「ビジネスと人権」の課題にどう向き合うことができるのかを真摯に考えられることこそが、これからの企業経営にとって重要であるといえる。 しかし現状では、ビジネスと人権に関する国際文書は記載が曖昧なものも多く、一読しただけではなかなかその内容を理解することは難しい。そこで本書は、人権概念そのものを理解したうえで「ビジネスと人権」に取り組んでいくことを念頭に、読者が具体的なイメージを持てるよう、筆者の専門領域である「人権×労働」の観点から、現場における事例等を数多く紹介。国内外の最新状況と共に、世界が突きつける課題を整理し、日本企業が絶対に押さえておくべき知識を網羅的に解説する。 第1章　ビジネスと人権とは 　　1　人権とは何か 　　2　なぜ企業が人権を尊重しなければならないのか 第2章　企業に求められる人権尊重責任とは 　　1　指導原則が求める企業の人権尊重責任の全体像 　　2　指導原則が企業に求める取り組み 第3章　指導原則に基づく企業の取り組み事例 　　1　人権方針の策定 　　2　人権DDの実践 　　3　苦情処理メカニズムの構築 　　4　まとめと中小企業への示唆 第4章　労働者の人権ーー中小企業にも求められる国際労働基準の遵守 　　1　ILOの中核条約 　　2　ILOの中核的労働基準と日本の労働関連法令 　　3　外国人技能実習制度の問題 　　4　国際労働基準を遵守するためのチェックリスト 第5章　「ビジネスと人権」に関する国内外の政策動向 　　1　「ビジネスと人権」に関する国別行動計画（NAP）の策定 　　2　欧州諸国の取り組み 　　3　米国の取り組み 　　4　日本の取り組み 　　5　ビジネスと人権に関する次の10年のロードマップ おわりに　今後の課題と日本企業への示唆

2,860円

人権尊重の経営

中世から近代まで日本経営哲学の展開をたどり、渋沢栄一、松下幸之助、本田宗一郎ら20世紀の代表的経営者の思想を探究。日本再生への提言を込めた経営哲学全史。

1,210円

日本経営哲学史

本書は、経営学の初学者に向け、観光業の経営を行う上で必要な、マーケティング・CSR(企業の社会的責任)・統計・自然(生態系)・組織論・地域調査・マネジメント・資源管理・都市観光の各分野を章ごとに分けて解説する。 はじめに 第1 章　サービス・マーケティング サービスとサービス・マーケティング ／ サービス・マーケティング・ミックス ／ サービス・マーケティング戦略 ／ サービス・マーケティング目標 ／ ターゲット・マーケティング ／ サービス・プロフィット・チェーン ／ サービス・イノベーション 第2 章　21世紀型経営としてのCSR はじめに ／ CSRとは ／ CSRと類似のターム ／ SRI ／ 環境とCSR ／ CSRとグローバル化 ／ CSRとNGO ／ CSRとダイバーシティー ／ おわりに 第3 章　確立と統計 はじめに ／ 確率 ／ データの整理 ／ 確率分布 ／ 多変数確率分布 ／ 標本分布 ／ 区間推定 ／ 仮説検定 第4 章　阿蘇の自然と農業 世界のなかの阿蘇地域の植物 ／ 阿蘇地域の希少植物の現状と絶滅危惧原因 ／ 阿蘇地域の希少植物の遺伝汚染問題と対処法(分子細胞遺伝学的視点から) ／ 阿蘇地域の希少植物の経済的価値の検討 ／ NPO法人花咲盛設立と阿蘇地域の希少植物の保全の持続可能性について 第5 章　経営組織論 組織とは何か ／ 組織の仕組み ／ 組織における個人 ／ 経営組織論と組織論 第6 章　地域の街・建物の調査 はじめに ／ 街のイメージを調べる ／ 都市空間を調べる ／ 街の立地を調べる ／ 街の歴史を調べる ／ 街の構成を調べる ／ 建物を調べる 第7 章　観光地域づくりのマネジメント 観光を上手く利用して地域をつくる「DMOやつしろ」 ／ DMOによる着地型観光と観光地域づくりの展開 ／ DMOやつしろと八代市の観光地域づくり戦略 ／ DMOやつしろの日本版DMO登録と観光地域づくりコンセプト ／ 日本版DMO登録と今後の観光地域づくり 第8 章　日本の観光政策と観光資源管理 世界の観光動向と日本の観光政策 ／ 観光資源管理の制作 第9 章　アーバン・ツーリズム 観光における都市の役割 ／ 都市における賑わいの場所をつくるために ／ 熊本市の都市中心部の変化とその将来 ／ おわりに おわりに 索引

3,080円

基本経営学

企業の社会的責任（ＣＳＲ）は先人の智慧から。名君は兼聴し、暗君は偏信す。『貞観政要』『呻吟語』の教え。

1,650円

諫言を容れる

銀座１号店オープンとの運命的な出会い。そしてアルバイトから店長、エリアマネジャー、構造改革リーダーを歴任。今は飲食ビジネスの風雲児として活躍する、あの「伝説のバリスタ」がはじめて語るー。現場発・スターバックス伸びる人と組織のつくり方。

1,650円

人が輝くサービス

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