スティーブ・ジョブズ、豊田章男、サティア・ナデラ、孫正義ーー彼らの言葉には人を導く“静かな力”がある。 世界最大手PR会社・フライシュマン・ヒラードの日本法人社長が、超一流のリーダーの「言葉の設計図」を解き明かす。 理想や数字では動かない時代に、人を惹きつけ、共に進ませるのは“語る力”だ。 あなたの中の「信じたくなる言葉」を呼び覚ます、唯一無二の実践書。 なぜ、あの社長のもとには優秀な人材が集まるのかーー。 その答えは「伝え方」にあります。 本書は、これからの組織のリーダーが「自分の言葉」を紡ぎ出し、 「伝える力」を養うことで、組織を変え、未来を創り出していくための実践書。 国内外の一流のリーダーの事例とワークシートで、誰でも明日から実践できます。 本書「はじめに」より 私は過去25年余りにわたり、企業や組織の経営にかかわる戦略コミュニケーションという土俵で、コンサルタントと企業経営の両面から、数々の超一流のリーダーと接しながら仕事を続けてきました。 過去には、自身で会社を代表して大規模なお詫び会見に登壇したこともあります。現在は、PR／コミュニケーション・コンサルティング世界最大手の一つであるフライシュマン・ヒラードの日本法人の代表として、国内外の企業の課題解決を支援しています。 そのなかで感じるのは、「変わらなければならない」と危機感を持ち、「成長の未来地図」を描いたものの、その実現のためにお客様や社員を動かしていくところでつまずき、悩んでいるリーダーが多いことです。優れたアイデアやそれを支えるユニークな強みがあっても、「あそこにバラの花びらがある」とリーダー自身が一歩も二歩も踏み込んで語らなければ、その価値は相手に届きません。 その結果、多くの人に振り向いてもらえずに埋もれてしまっているのは、とてももったいないことだと私は感じています。 リーダーは全知全能である必要はありません。ただ、「あの人が言うのなら信じてみよう」と思ってもらえるだけの言葉を自ら語る必要があります。 それは、誰かがつくってくれるものではなく、これまでの生きざま、実績、信念などを裏付けに、「全身全霊」で生み出した言葉でなければなりません。 あなたの中にも、まだ言葉になっていない「バラの花びら」があるはずです。 それを言葉にし、あなた自身が語ることで、共鳴した仲間が集まり、新しい未来をつくっていく。 その一歩を一緒に踏み出していきましょう。 第1章　超一流のリーダーは本気のコミュニケーションで相手を振り向かせる 第2章　超一流のリーダーは本当に伝えて動かすべき「相手は誰か」から始める 第3章　超一流のリーダーは自分たちの「固有の強み」の伝道師である 第4章　超一流のリーダーは自分たちがもっとも活躍できる「舞台」に言葉を与える 第5章　超一流のリーダーはキーメッセージという「台本」で役になりきり相手を動かす 第6章　超一流のリーダーは言葉と行動でピンチをチャンスに変える 第7章　超一流のリーダーは組織横断でコミュニケーションを束ねる仕組みをつくる

1,760円

なぜ、あの社長には優秀な人材が集まるのか…

事業創造や起業についての具体的な事例を示し、第1部では事業の創造を、第2部では起業についての知識を学ぶことで実践的な事業創造スキルを習得できるよう工夫した教科書。

2,530円

事業創造入門

設計・発行前段階での注意点だけでなく、運用・管理段階での問題への対応も解説。 税制適格ストック・オプションにまつわる改正にも対応。 株式報酬は、会社価値の向上を目的として、自社の株式または新株予約権を役員・従業員に付与する仕組みです。 上場企業やスタートアップ企業をはじめ、国内外問わず多くの会社において、役員・従業員のインセンティブ確保のため、現金に代わる（現金に上乗せする）報酬として、ストック・オプション等を付与する例が増えています。 株式報酬は、正しく制度設計し、運用・管理することで、はじめて会社を成長・発展させるためのエンジンとして機能します。 言い換えれば、設計や運用・管理に不備があれば、インセンティブが期待通りに発揮されなかったり、トラブルとなって株主等から損害賠償を請求されたりする事態になり得ます。 そこで本書は、著者が弁護士として多くの上場企業やスタートアップ企業にて株式報酬にまつわる法務をサポートしてきた経験をもとに、トラブル事例だけでなくその予防・解決方法や注意すべき事項を、Q&A形式で解説するものです。とくに、解説書の少ない設計・発行後の運用・管理段階に生じるトラブルについて詳解しています。 令和6年度税制改正にて要件が緩和された税制適格ストック・オプションや、令和5年に国税庁から新たな見解が公表された信託型ストック・オプションをめぐる課税関係についても盛り込みました。

3,520円

株式報酬をめぐるトラブルの予防・解決の実務Q&A --ス…

かつての安定したイメージから現在は変革の真っただ中にある金融業界。フィンテックやAIなどICTやDX化の影響を受けて、もっとも大きくビジネスのしくみが変わりつつある業界です。本書では金融機関を銀行・証券・保険・投資銀行・ノンバンク（消費者金融、クレジットカード会社、信販会社など）の5つに分類し、それぞれの動向を捉えてビジネスのやり方や儲けのしくみを解説しています。そもそも金融とは何なのか・金融市場の役割は？ といった基本的な知識から、いまこの業界で起きている出来事、企業の組織・業務、働く人の内情など具体的な情報までを提供しています。専門用語の多い世界ですので、側注で重要語をその都度解説し、業界で知っていてあたりまえのキーワードもしっかり理解できるようになります。

1,760円

図解即戦力　金融業界のしくみとビジネスがこれ1冊でしっか…

令和7年公認会計士試験の受験者の参考とするため、論文式試験で配布される法令基準等と同様の法令等を収録し、同様の判型・体裁で製作。掲載法令は、令和7年1月1日現在施行のもの及び令和7年1月1日現在公布されているもので令和7年4月1日までに施行予定のもの。 第一部　監査基準報告書等 ○品質管理基準報告書 第1号「監査事務所における品質管理」 第2号「監査業務に係る審査」 ○監査基準報告書 200「財務諸表監査における総括的な目的」 210「監査業務の契約条件の合意」 220「監査業務における品質管理」 230「監査調書」 240「財務諸表監査における不正」 250「財務諸表監査における法令の検討」 260「監査役等とのコミュニケーション」 265「内部統制の不備に関するコミュニケーション」 300「監査計画」 315「重要な虚偽表示リスクの識別と評価」 320「監査の計画及び実施における重要性」 330「評価したリスクに対応する監査人の手続」 402「業務を委託している企業の監査上の考慮事項」 450「監査の過程で識別した虚偽表示の評価」 500「監査証拠」 501「特定項目の監査証拠」 505「確認」 510「初年度監査の期首残高」 520「分析的手続」 530「監査サンプリング」 540「会計上の見積りの監査」 550「関連当事者」 560「後発事象」 570「継続企業」 580「経営者確認書」 600「グループ監査における特別な考慮事項」 610「内部監査人の作業の利用」 620「専門家の業務の利用」 700「財務諸表に対する意見の形成と監査報告」 701「独立監査人の監査報告書における監査上の主要な検討事項の報告」 705「独立監査人の監査報告書における除外事項付意見」 706「独立監査人の監査報告書における強調事項区分とその他の事項区分」 710「過年度の比較情報ー対応数値と比較財務諸表」 720「その他の記載内容に関連する監査人の責任」 800「特別目的の財務報告の枠組みに準拠して作成された財務諸表に対する監査」 805「個別の財務表又は財務諸表項目等に対する監査」 810「要約財務諸表に関する報告業務」 900「監査人の交代」 910「中間監査」 ○「財務諸表等の監査証明に関する内閣府令」の取扱いに関する留意事項について（監査証明府令ガイドライン） 第二部　財務諸表等の監査証明に関する内閣府令

2,300円

令和7年 公認会計士試験用参考法令基準集（監査論）…

妄想力は「課題解決」のエネルギー源だ！ 世の中にはたくさんの課題があり、課題を解決して利益を上げ、成長していくことが企業の使命である。でも、ちょっと考えてみてほしい。そもそも、なぜその課題は、解決されないままそこにあるのだろうか？ 世の中には専門家と呼ばれる人がたくさんいる。しかし、その優秀な専門家をもってしても解決できないから、課題として持ち越されているのだ。こう考えると、単なる専門知識では、世の中の課題は解決できないことがわかってくる。優秀さを超えるもっと強いパワー、専門家が想像もしなかったような視点や発想が難問の突破口となる。それが、妄想力だと僕は思う。 妄想のいいところは、思考の限界を軽く飛び越えていけるところだ。イメージとしては、妄想することによって、2次元（平面）の世界での限界を3次元（立体）的思考で一気に解決する感じだ。 マイクロソフトを創業したビル・ゲイツは「すべての机の上と、すべての家庭にコンピューターがある世界」を、グーグルの創業者セルゲイ・ブリンは「個人がいかなる情報でも瞬時で得られる世界」を、ペイパルを創業したイーロン・マスクは「すべての金融サービスをまとめて提供する場がある世界」を妄想した。彼らが妄想した世界はすでに現実化しており、最近では、この妄想から実現までのスピードがどんどん速くなっている。 妄想を実現させるテクノロジーはすでに十分あるし、これからもどんどん開発されていくだろう。むしろ足りないのは、イノベーションを生む原動力である「だったらいいな」の発想、つまり妄想力だ。（第1章「妄想力が世の中を変える」より抜粋） パート1　妄想力とは何か？ ・第1章 妄想力が世の中を変える ・第2章 妄想力を身につける ・第3章 妄想力と突破力 パート2　妄想力と組織論 ・第4章 妄想力とチームビルディング ・第5章 旅の目的地 ・第6章 桃太郎のつくり方 パート3　妄想力とあなたの人生 ・第7章 未来の桃太郎たちへ 付録 妄想力を目覚めさせる本・映画6選

1,870円

妄想力　答えのない世界を突き進むための最強仕事術…

◎貯金ゼロ、高卒、4年間のニート生活。著者はいわゆる「社会的弱者」といわれる存在だった。だが、現在、11事業で年商146億円の企業を経営している。社会的弱者でも、「仲間力＝仲間をつくる力」があれば人生は大逆転できる。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 ◎著者はNSC（吉本総合芸能学院）の18期生として入所し、お笑い芸人として活動していた。ある若手の大会で決勝まで残ったが、野性爆弾に30対0で完敗。そこから4年間、引きこもりニートになってしまった。その後、高校時代の仲間、NSC同期の激励で長いトンネルを抜け出し、一念発起して起業した。まさに金なし、コネなし、学歴なしの「スタートアップ芸人」だ。 ◎そんな著者も今や「Financial Times」急成長企業未上場日本一、「ベストベンチャー100」受賞、経済産業省認定「地域未来牽引企業」、新卒500人採用、11事業すべて黒字化、創業以来18年連続増収増益。現在は化粧品、人材、広告、美容、アート、YouTubeなど関連のない全11事業を黒字化させ、ワクワクしながら本気で1兆円企業を目指している。　　　　　　　　　　　　　 ◎本書では「仲間力」をキーワードに、タネと水で仲間を集める、仲間を見極める、仲間を成長させる、仲間との絆を深めるしくみ、顧客を仲間にする、取引先を仲間にする方法などビジネスで役立つノウハウが身につく本でありながら、強烈なモチベーションがもらえるガソリン本でもある。 ◎日本では「友達と起業すると失敗するからやめておけ」といわれる。だが、著者は仲間と起業するからこそ成功できるという。幼稚園からの幼なじみと起業。採用基準は“友達になれそうな人”を掲げ事業は多岐にわたる。特にすさまじい伸びを示しているのが「人材事業」（「人の辞めない」正社員派遣という新市場開拓）、「化粧品事業」（「オルナ オーガニック」シリーズはアマゾン年間売上1位）だ。今期は新卒500人、来期は1000人の新卒が入社。入社希望は中途も含め年間3万人いる注目著者、初の著書。

1,650円

スタートアップ芸人

**累計25万部と世界中（19カ国で翻訳）で読まれた** **シリコンバレーのプロダクトマネジメントのバイブル** **『INSPIRED』の著者が教えるトランスフォーメーションの実現方法！** **日本が見失った目指すべきDXはここにある！** **レガシー企業がここまで変わる！DXの本質と実践！** **【本書に掲載している事例】** ー 旅行代理店→地域シェア70％獲得 ー 鉄道会社→5億ポンドの買収から評価額20億ポンド（3800億円）でヨーロッパ最大規模のIPO、「鉄道業界のUber」と呼ばれる ー フィットネス会社→4週間で10カ国に展開、数カ月でユーザー数をゼロから数十万人に ー 金融向け印刷会社→リブランドして新事業を立ち上げ、既存事業比で収益30％UP ー 健康保険組織→全米のどこからでも24時間365日ケアを受けられ、満足度96%を記録 シリコンバレーが世界を席巻する理由は、「プロダクトモデル」で運営されていることにある。 顧客に愛され、ビジネスにも有効なテクノロジーパワードなソリューションを継続的に生み出す方法だ。 その方法がDXの本質である。起こすべき変化は以下の3つだ。 1. 作り方を変える 2. 問題解決の方法を変える 3. 解くべき問題の決定方法を変える これらを支えるのが、プロダクトマネジャーに代表される「プロダクトモデル・コンピテンシー」と、プロダクトチームの指針となる第一級原則群の「プロダクトモデル・コンセプト」である。 肩書の変更や人材の寄せ集め、アウトソーシングでは決してたどり着けない、トランスフォーメーションを成功させる要因が凝縮されている。 さらに、著者の長年にわたる企業支援の実績に基づき、トランスフォーメーションを進める上での重要なトピックや、想定される反対意見への対処法まで詳しく解説されている。 多くの企業は、DXの現状と理想の姿の間にギャップがある。 本書はそのギャップを埋めるため、プロダクト企業での経験がないリーダーのために どんな企業であれ、この時代に必要な本当の変革できることを示してくれる一冊である。 PART 1　トランスフォーメーションはなぜ困難か PART 2　トランスフォーメーションの定義 PART 3　プロダクトモデル・コンピテンシー PART 4　プロダクトモデル・コンセプト PART 5　トランスフォーメーションのストーリー:Trainline社 PART 6　プロダクトモデルの実践 PART 7　トランスフォーメーションのストーリー:Datasite社 PART 8　トランスフォーメーションのテクニック PART 9　トランスフォーメーションのストーリー:Adobe社 PART 10　反対を乗り越える PART Ⅺ　トランスフォーメーションに不可欠なこと

2,970円

TRANSFORMED

無断欠勤、パワハラ、経歴詐称、犯罪行為。こんな社員でもクビにするのは難しい！？経営者必携、企業防衛の最終手段！弁護士＆社労士監修！トラブルにならない問題社員への合法的＆実践的対処法。

1,980円

問題社員の正しい辞めさせ方 増補版…

「うちの業界じゃあ、応募はこない」と諦めている中小企業の経営層、担当者の皆さまに贈る 「応募が集まらない」「よい人材に出会えない」という悩みを解消する一冊。 「採用強者」企業とはーー 自社の魅力や価値を正しく認識し、それを求める人材に向けて効果的に発信し、共感を呼ぶことで、自然と人が集まってくるような会社。入社後も社員が活き活きと働き、成長し続けられるような、魅力ある組織であり続ける会社。 本書を読み終える頃には、皆さまが自社の現状を客観的に把握し、「選ばれる会社」になるための具体的な道筋を描き、そして「理想の人材が集まる仕掛け」作りに向けて、たしかな一歩を踏み出せるようになることを目指しています。 運送業、介護福祉業、販売業、警備業、飲食業、医療業などのいわゆる“採用困難職種”11社の成功事例を紹介! 第1章：意識変革編　「選ばれない」には理由があった!--価値観をアップデートせよ 第2章：戦略構築編　「選ばれる会社」の設計図ーー理想の人材に響く自社の魅力再定義 第3章：仕掛け作り編1　「応募がない」を解消! 理想の人材に“見つけてもらう”技術 第4章：仕掛け作り編2　「会いたい」と思わせ、「入社したい」に導く選考体験デザイン 第5章：未来構築編　これからの時代に求められるHR像ーー不確実な市場を人的資本経営で骨太にしていく

1,870円

誰も応募してこない時代 なぜあの中小企業は採れるのか？令…

医療機器業界は薬機法をはじめ多くの法律や制度があるデリケートなものですが、先進国の高齢化やソフトウェア技術の発展により異業種からも注目されている成長分野です。また、医療機器は医療従事者をはじめ、医療機関経営者、メーカー、商社など医療業界で働く多くの人に関係するものであり、この業界について知ることは自身の業務スキルの向上や経営の効率化、需要の掘り起こしにもつながります。 周辺の機関や職種も多く複雑な構造を持つ業界ですが、本書があれば大きな枠組みとしくみ、各事業内容や業種間のかかわり、今後の成長分野がわかります。

1,980円

図解即戦力　医療機器業界のしくみとビジネスがこれ1冊でし…

これから創業する人から、年商数百万円の個人事業主、年商数千万〜数億円の会社経営者、年商数十億円の会社経営者まで、すべての経営者のために書いた銀行融資の教科書。本書を読めば、銀行融資の知識を体系立てて身につけられ、資金調達をする際、銀行員が言っていること、考えていることを理解できるようになる。そして、銀行からお金を借りられる可能性が格段に高まる。著者は銀行員7年半、資金調達アドバイザーとして16年間の実績がある。お金を貸す側、借りる側、双方の経験に基づき、「お金に困らない」資金調達法を完全伝授する。

3,520円

社長、この1冊で大丈夫です！銀行からの融資 完全マニュア…

組織開発とはなにか。なにをきっかけに生まれ、いかなる変遷を経て発展してきたのか。本書では組織開発の思想的源流をデューイ、フッサール、フロイトに求め、そこから今に至る100年の発展の歴史を跡づける。さらに現在の組織開発のさまざまな手法を解説し、5社の企業事例を紹介する。

3,520円

組織開発の探究

「医療・福祉」「卸売業・小売業」「製造業」の女性管理職への聞き取り調査によると、その大半が「ビューティケア（化粧・身だしなみ等）が『うまく』できるかどうかが昇進に大きく関係する」と考えている事が判明した。この点に鑑み、本書では、女性をめぐる労働環境を整理した上で、女性のキャリアとビューティケアの関係性を分析。また、AIの進展・新型コロナウィルス感染症対策が女性のキャリア形成に及ぼす影響についても合わせて考察する。 はしがき 　第1部　働く女性の「いま」 第1章　働く女性の現状と女性活躍を推進する社会 　1 働く女性の現状と「女性活躍」 　2 少子高齢化社会から考える労働者不足への対応 　3 雇用均等・女性活躍に向けた法律 第2章　女性管理職は増加するのか 　1 産業変化の歴史──産業分野の変化 　2 バブル経済の崩壊による働き方への影響 　3 コース別雇用管理制度からみる男女の割合 　4 女性管理職の現状 　5 政治分野の男女格差 第3章　デジタル化の加速と新型コロナウイルス感染症対策の影響 　1 デジタル社会への道程 　2 IoT社会の実現に向けて 　3 人工知能の発達で少なくなる仕事と必要とされる仕事 　4 新型コロナウイルス感染症対策による雇用への影響 第4章　ライフデザインとキャリアデザイン 　1 ライフデザイン 　2 キャリアデザイン 　3 キャリアデザインとは何か 　4 仕事と育児の両立 　5 育児・介護休業制度利用者の増加 　第2部　キャリア形成とビューティケア 第5章　化粧研究の歴史 　1 化粧に関する先行研究 　2 化粧の歴史 　3 化粧の定義 　4 身だしなみとしての化粧 　5 身だしなみは礼儀 　6 自己演出としての化粧 第6章　女性のキャリア形成とビューティケアに関する調査 　1 女性労働者・管理職の現状 　2 先行研究 　3 女性管理職に関する調査 　4 管理職への昇進 　5 産業別にみた女性管理職の昇進要因 　6 産業別にみた女性管理職の仕事上のつながりとネットワーク 　7 産業別にみた女性管理職のプライベート上のつながり 　8 産業別にみた女性管理職の職業・仕事に対する意識 第7章　キャリア女性のビューティケアに関する調査 　1 なぜ，ビューティケアなのか 　2 調査の方法と調査対象者 　3 調査の結果 第8章　女性管理職の産業別働き方の特徴とビューティケア 　1 キャリア形成の特徴と職業意識 　2 自身が考える昇進要因 　3 公的・私的なつながりの特徴 　4 化粧行為の特徴 　5 化粧とキャリア 　6 ヘアケアの必要性 　7 女性管理職のキャリア形成とビューティケア あとがき 巻末資料 参考文献 索　　引

3,080円

女性のキャリアとビューティケア…

チームが結束し、メンバーが安心して成果を出せるリーダーの声かけがこれだ！ 0

1,980円

心理的安全性を高めるリーダーの声かけベスト100…

2020年版、2021年版『ふぞろいな合格答案』の答案分析編を一挙掲載！　過去2年間計478枚の答案から導きだされたキーワード、ベスト答案で合格に迫る！ 本書の使い方 第1章　2021年版　答案分析 　第1節　ふぞろいな答案分析「ふぞろい14」 　第2節　しくじり先輩　俺みたいになるな！ 　第3節　合格者に聞く「2次試験で身につけておくべきこと」 　第4節　キーワード解答の一歩先へ　〜想いよ届け 第2章　2020年版　答案分析 　第1節　ふぞろいな答案分析「ふぞろい13」 　第2節　ドクターF　〜苦手事例克服者のカルテ 　第3節　ふぞろいな高得点答案　事例1〜3の80点超え答案はこれだ！ 　第4節　ふぞろい放送局　〜読者の声に答えます〜

2,640円

ふぞろいな答案分析　6…

「自分を曲げず、それでいてみんなとより良くやっていける方法」 多様性社会にこれから必要なリーダーシップのあり方とは、一人ひとりの個性を伸ばし、能力を引き出してチームで最大の成果を上げられることではないでしょうか。共感力が高く、かつ周りの意見に流されないEQ（心の知能指数）の高いリーダーが、多様性ある組織で新たな価値を生み出せるのです。 2023年HPワークリレーションシップ・インデックスによると、66%の人が「EQの高い上司の下で働くためなら給与減を喜んで受け入れる」と回答しているほど、ビジネスの場で重要視されています。 著者の近藤弥生子さんは台湾に10年以上在住し、オードリー・タン氏をはじめ台湾のリーダーたちのEQの高さを目の当たりにしたといいます。 本書では、『「静かな人」の戦略書』の著者で、台湾在住のジル・チャン氏の協力を得て、改めて現代に必要な高EQの人とはどのような人なのか、どのような考え方や振る舞いをするのかを検証しました。IQ（知能指数）は生まれた時にある程度決まっているのに対し、EQは自分自身で育てることができる能力です。自分を曲げず、感情に振り回されることなく他の人たちともより良くやっていける高EQリーダーを目指してみませんか。 はじめに 第1章　今、EQが必要とされる理由 なぜ日本人は「高IQ」「天才」といった言葉に弱いのか？ 台湾で高EQのリーダーが評価されるワケ 第2章　台湾式EQをひもといてみよう 日本人の「空気を読む」力とは何が違うのか 台湾人作家、ジル・チャンさんとEQ談議 ジルさんが考える「高EQな人物像」 台湾式のEQが日本に通じる理由 台湾で「高EQ」「低EQ」とされる人物とは 第3章　ジル・チャン氏に教わる、高EQ戦略　実践編 1 周囲からの期待に対する悩み 2 上司とのコミュニケーションについての悩み 3 立場の違う同僚に対する悩み1 4 立場の違う同僚に対する悩み2 5 受け身な部下に対する悩み 6 文句が多く働かない年上の部下に対する悩み 第4章　「台湾式EQ」チェックシート 台湾式EQを構成する5つの要素 あなたのEQチェックシート 第5章　イラッ・モヤッとした時に思い出したい、台湾の言葉たち

1,980円

心を守りチーム力を高める　EQリーダーシップ…

マイクロソフトが提供しているクラウドサービス「Microsoft 365」は、ExcelやPowerPointといったOfficeアプリを使うためだけのサービスだと思っていませんか。 Microsoft 365には、OfficeアプリのほかにTeamsやSharePoint、Loopといったコミュニケーションや共同作業を円滑にするためのアプリやサービスが多数用意されています。 ただアプリや機能が豊富にあるため、どんな機能が用意されているのか、それぞれをどのように使ったらよいのか、よく分からないという人もいるでしょう。 本書は、Microsoft 365のアプリやサービスの中から便利で仕事に役立つものを厳選して、具体的な操作方法を多くの画面を使って分かりやすく紹介している解説書です。 はじめに………3 目次………5 1章　OfficeアプリでCopilotを利用する………7 2章　必要な情報を検索する………71 3章　Outlookを操作する………87 4章　タスクを管理する………127 5章　Teamsの便利な機能………173 6章　OneDriveやSharePointでファイルを操作・共有する………203 7章　Web会議内でアプリを利用する………249 8章　Teamsでアプリを活用する………289 著者紹介………319

2,750円

Microsoft 365で仕事効率超アップ　Copil…

責任が重すぎる、仕事量が増える、メンタル面で不安、プレイヤーを極めたい…… 管理職は、今や「罰ゲーム」と言われる時代。 管理職候補育成のためにメンターを派遣する「上司代行」サービス会社の著者が、組織ごとの課題、管理職に必要な能力などを明らかにし、管理職のなり手不足を解消する方法に迫る。 はじめに　管理職は、「罰ゲーム」？ 第1章　なぜ若者は管理職を“回避〞するのか？ 　　　　　--社会的背景と若手社員の本音 第2章　今、企業が求める管理職像とは 第3章　若手社員が「管理職をやりたい」と感じる仕掛け 第4章　ベンチャー企業で働くBさんの例（20代後半女性） 　　　　　--若手社員中心の組織での管理職育成 第5章　プロダクトマネージャーQさんの例（20代後半女性） 　　　　　--開発部門の管理職育成 第6章　女性管理職の少ない職場で働くRさんの例（40代半ば女性） 　　　　　--深刻な人事課題を抱える組織での管理職育成 第7章　老舗企業に勤める若手リーダーたち（30〜40代） 　　　　　--若手管理職が育ちにくい組織での管理職育成 おわりに　管理職はもっと評価されるようになる

1,870円

上司が足りない

IFRS財務諸表の作成に必要な組替仕訳を解説。架空の日本企業を設定し日本基準の財務諸表からの組替を主要科目毎に明示。日本の新リース基準やIFRS18号をフォロー。

3,520円

IFRS財務諸表への組替仕訳ハンドブック〈第3版〉…

1,650円

簿記の問題集［基礎編］第三版…

【本書の特長】 ・分かりやすさを重視した秘書検定2級の公式テキストです。 ・1レッスンが見開き2ページで完結するのでサクサク読み進められます。 ・冒頭にある「Keyフレーズ」は、最低限これだけは押さえたいレッスンの要点を集約しました。最初に読むことで、理解すべきポイントが明確になります。 ・本文で重要な項目は、箇条書き・網掛けで強調しました。重要項目が一目で分かります。 ・イラストの秘書が間違いやすいポイントを紹介する「これは間違い！」。どこが間違いなのかを易しく解説しており、具体的なイメージでインプットできます。 ・本文中にある「Let's study よく出る問題」は、試験によく出る問題を○×形式にアレンジしました。本文を読んだ後に取り組むことで、理解度を確認できます。 ・各項末には過去問題を4〜6問（合計90問）収録。この度の「改訂2版」は、合格を目指すうえで重要な過去問題を厳選し直しました！解答解説の後には合否自己診断の目安を提示しており、理解度チェックに最適！過去問題に取り組めるのは、早稲田教育出版のテキストならでは！ まえがき 本書の特長 秘書検定の受け方 第1章　必要とされる資質 　SECTION1　秘書の心構え 　SECTION2　秘書に必要な条件 第2章　職務知識 　SECTION1　秘書の役割と機能 　SECTION2　秘書の職務 第3章　一般知識 　SECTION1　企業と経営 　SECTION2　企業の活動 　SECTION3　社会常識 第4章　マナー・接遇 　SECTION1　人間関係と話し方・聞き方 　SECTION2　話し方・聞き方の応用 　SECTION3　電話応対と接遇 　SECTION4　交際 第5章　技能 　SECTION1　会議と秘書 　SECTION2　ビジネス文書の作成　 　SECTION3　文書の取り扱い 　SECTION4　文書・資料管理 　SECTION5　日程管理とオフィス管理 秘書技能審査基準2級

1,430円

秘書検定2級 クイックマスター 改訂2版…

４科目を１冊で攻略！図解の密度が違う！独学者・初心者の強い味方！右脳を使ったイメージ記憶術で覚えやすい！音声教材（別売）との併用でながら学習にもＧＯＯＤ！

3,630円

中小企業診断士1次試験一発合格まとめシート　後編（202…

別表四と五の理解が法人税申告書作成の基本であり、最大の難関かもしれません。本書は、これを攻略するために、紙ならではの見やすさ読みやすさを追求したレイアウトで提供。

2,420円

「別表四と五」完全攻略本〈第2版〉…

初めて使う人でもすぐに使い始められるように、 とにかくわかりやすい解説を目指した、 「ワード」「エクセル」「パワーポイント」の 解説書です。 本書は、2022年3月に発売した 『これだけでOK! 仕事に使える ワード エクセル パワーポイント 増補改訂版』に、 さらにQ＆Aや生成AIなどの記事を追加した、最新の増補改訂版となります。 より実践的に仕事に使える内容になっています。 実際に操作して学べる各アプリの練習用データをダウンロードして使うことができ、 より深い理解につなげることが可能です。 オフィスアプリで絶対に知っておきたい基本的な操作方法はもちろん、 仕事に役立つ重要なテクニックを一通りマスターできる1冊です。 もちろん、この「ワード」「エクセル」「パワーポイント」は、 奥の深い使い方がたくさん存在していますので、 この1冊ですべてがマスターできる! というわけではありません。 その意味では、どちらかというと、3つのアプリの絶対必須のテクニックを なるべく短時間で学びたい、という人に向いている本といえるでしょう。 仕事の現場では、複数のアプリを組み合わせて使うことも ありますし、またリモートワークの場では、クラウドなどを 使う必要性も出てきます。その際の利用方法もしっかり 解説していますので安心です。 ●1章=「Word」を使う ●2章=「Excel」を使う ●3章=「PowerPoint」を使う ●4章= 仕事の現場で必要な実践テクニックを学ぶ

1,375円

これだけでOK！仕事に使える ワード・エクセル・パワーポ…

ぼっち起業家にして「億男塾®」主宰が解き明かす、最低限のコミュニケーション＆人付き合いで、ストレスフリーで稼ぐ方法を大公開！ 成功率95％という驚異の再現性。 「コミュ障」「 人見知り」「 マイペース 」な人ほど起業に向いている。 ■ぼっち起業」の主な特長（メリット） ・マイルール ＆ マイペース ・いつも独り行動が基本 ・誰からも管理されない、縛られない ・ネット社会万歳！！！ネット社会のおか げでできる ・面倒くさい報連相はお金をくれる顧客にだけすれば ・収入は自分で決められる、自分の頑張り次第で無限の天井知らず ・無理に話さなくてもよくなる ・電話には出ないと決められる ・嫌な相手とは関わらなくてもOK など。

1,980円

「ぼっち起業」で生きていく。…

日本政策金融公庫及び商工中金の融資案件で、ハードルの高い資本性劣後ローンを50件以上通してきた財務コンサルタントが経営計画書作成の秘策を大公開 本書の特長は、SWOT分析、PESTLE分析、及び財務分析によって計画書に根拠がある「真実の経営計画書」をどのように作成するかの道筋を示した。コロナ後の厳しい社会経済環境が続く令和の時代にあって、中小企業がどのように経営の舵取りをすればよいかの羅針盤となる啓蒙＋実務書である。 第1章 経営は芸術である 第2章 経営計画書を作成しない8つの弊害 第3章 経営計画書を作成する7つのメリット 第4章 PESTLE分析を用いると経営計画書の作成は一気に進む 第5章 財務的視点でSWOT分析に取り組む 第6章 数字に根拠をもたせるSWOT分析 第7章 経営計画書の作成後に取り組むこと

2,420円

SWOT、 PESTLE＆財務分析による【真実の経営計画…

管理職が変われば、会社は変わる！ 企業ブランディングは、イコール「管理職ブランディング」 多くの企業が今、「人材問題」に頭を悩ませている。採用にも苦戦する中、人口減少が進むことで、今後、ますます人材の獲得競争は激化していくだろう。 しかも就活生は、その企業に勤める「管理職」で会社を選ぶ時代にもなっている。 ただ、これまで企業は、管理職の育成に腰を据えてこなかった。 しかしながら、考えてみてほしい。 管理職が優秀な人材をマネジメントするスキルを学び、会社の魅力や仕事の楽しさを体現できるような存在となれば、組織に与える影響は計り知れないだろう。 さらに、そんな管理職の姿勢が社内を活性化させ、就活生へのインパクトにもなっていく。 また、それによって、管理職が統括するチームにも、人を育てる文化や会社の魅力を伝えていく文化が広がり、会社が発展する可能性が生まれてくる。 管理職の能力は、そのまま、会社の将来を映す鏡なのである だからこそ、管理職の教育が不可欠なのである。管理職の徹底した育成が企業価値を高め、ブランディング経営成功の鍵にもなっていくのだ。 管理職が部下一人ひとりとしっかり向き合って、会社の理念や想いを明確に伝え、それを一人ひとりの社員の行動に確実に結び付けていく。こういった流れが、企業ブランドにもなっていくといえる。 これからの時代を生き延びていくのは、こういった文化を持つ企業だけである。 経営者は、管理職の姿が企業の将来を左右するという現実を理解して、しっかりと管理職教育に眼を向け、伴走しながら育成をしていかなければならない。 本書は、その発想と手法を解説していく。 ■はじめに／すべては「教育への投資」から始まる ■Chapter1　人材の「採用」と「育成」。これが企業の未来を拓く ■Chapter2　「採用」に悩む企業へ！ 優れた人材活用のために ■Chapter3　いざ、「採用活動」。人材獲得への実践術 ■特別対談／生産的な仕組みづくりで、努力が報われる組織に！ 　　　　　　　　　　　　〜山梨県知事　長崎幸太郎氏×株式会社イマジナ代表取締役・関野吉記〜 ■Chapter4　「管理職育成」。これが、成長企業のキーワードに ■Chapter5　実行すべき、「管理職育成」の手法とは? ■エピローグ　企業成長の奥の手、「M＆A」を味方につける ■おわりに／経営者が本気で“管理職”を育てなければ、企業に未来はない

1,650円

管理職のチカラ

◆シンプル で わかりやすい！Udemyで人気の会計講座（累計受講者数：約3万人）待望の書籍化。 数字が苦手な人はこれだけでいい！ 決算書が読める! お金の動きがわかる！ 必要なことだけ要領よく覚えて「数字で話せる人」になる！ 【本書の内容】 第1章 経理職・会計職以外の人には会計知識の9割は必要ない 第2章 発生主義にまつわる3つのストーリー 第3章 費用収益対応の原則にまつわる3つのストーリー 第4章 保守主義にまつわる2つのストーリー 第5章 財務三表（決算書）の基本的な「お金の動き」だけを理解する 第6章 ヒカルさんのフルーツ飴屋さん　開業1年目の決算ーー固定資産購入と減価償却による「お金の動き」 第7章　ヒカルさんのフルーツ飴屋さん　開業2年目の決算ーー売掛金と買掛金による「お金の動き」 第8章　ヒカルさんのフルーツ飴屋さん　開業3年目の決算ーーお金を借りて少しずつ返すときの財務三表の

1,925円

9割捨てるとサクッとわかる会計入門…

工業高校の高校生の就職筆記試験は、高校生としての基礎的な学力や教養を問うもので、国語・社会（地理歴史・公民）・数学・理科・英語（外国語）・専門などの科目について出題されます。特に国語・数学・英語・専門が柱になっています。大企業など専門知識を持った工業技術者を求めている企業では、専門教科の出題割合が高くなっています。本書では、主要教科に加えて、電気・電子科の専門科目の問題を収録しています。本書でぜひ志望企業への入社を果たしてください。

1,430円

2026年度版　工業高校　電気・電子科　就職問題…

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