累計30万部のベストセラー『経営戦略全史』シリーズの新装マンガ版が発売！ ティール組織、両利きの経営、パーパス経営などの最新の経営トピックについて加筆し、新装リニューアルの合本版を遂に刊行！ 原作である『経営戦略全史』にほぼ沿いながら、本文はマンガで示し、各節の最後には文章で丁寧に解説しています。 この本では、2つのことが学べます。「当時の社会やビジネス状況の解決策としての経営戦略論」と、「現代のイノベーション論の構造」です。 特に前者は、これまで経営学を学んできたみなさんにとって、最高の復習になるでしょう。また後者は、これからビジネスに立ち向かおうとするみなさんにとって、よい指南書となることでしょう。 この本は、学術書でもコンサルタントのビジネス書でもありません。テイラーとメイヨーらに始まるこの100年の経営戦略論の流れを描いた、500ページ余りの「ストーリー」です。学術、コンサルティング、企業のどれにも偏ることのない。経営戦略を学ぶ、入門もしくは仕上げに、この1冊をどうぞ。 すでにこういったことを学んだことのある人でも、必ず新たな視点や知見が得られます。経営戦略論をめぐる約50人の冒険活劇の始まりです。最高の知の旅を楽しんでください。 第1章　近代マネジメントの3つの源流 第2章　近代マネジメントの創世 第3章　ポジショニング派の大発展 第4章　ケイパビリティ派の群雄割拠 第5章　ポジショニングとケイパビリティと統合と整合 第6章　21世紀の経営環境と戦略諸論 第7章　最後の答え「アダプティブ戦略」 終章　　2013~23年の世界と経営戦略論 補章　　大逆転のための「B3Cフレームワーク」

2,090円

マンガ　経営戦略全史〔新装合本版〕…

【1000人以上の社長・企業幹部の話し方を変えた「伝説の家庭教師」の全メソッドが、初めて書籍化！完全初公開！】 【「雑談」「プレゼン」「説得」「説明」「ほめ方」「叱り方」、話し方にまつわる全スキルが、たった1冊で身につく！】 【リモートにも完全対応！「伝え方」「目線」「声」「しぐさ」今知りたいノウハウが満載！】 【仕事も日常会話も、この「黄金50のルール」でうまくいく！話し方が変われば、人生が変わる！】 【雑談】 ・日本のトップエリートも、じつは「雑談」が苦手、みんな悩んでいる ・雑談は「『ど』力」で、必ず上達する。「ど」から始まる質問を極めよう ・「4種の質問」を使い回せば、会話は途切れない ・「大ヒット商品の法則」で、相手が喜ぶ話のネタを見つける ・「スキャンダルの法則」で、相手の「関心」をわしづかみにする 【プレゼン】 ・プレゼンで「緊張しない奥義」は、どう身につける？ ・「ヤッホーの法則」で、自分の「殻」を破ることができる！ ・池上彰氏、高田明氏に学ぶ！「共感プレゼン」に変える「カネの法則」 ・くれぐれも「自己紹介」と「お礼」から始めてはいけない ・プレゼンの冒頭は「この5パターン」で心を掴む ・日本人お得意のあのポーズも実はNG? 【リモートの話し方】 ・リアルよりも集中力がもたないリモートの「飽きさせない話し方」とは？ ・表情やプレゼン資料の「魅せ方」「見せ方」は、こう極める ・「動き」「しぐさ」「口調」は、ここがポイント！ ・リモート会議の「目線（アイコンタクト）」は「角度」が命です ・物理的な距離を越え、「心の距離を縮めるコミュニケーション」ノウハウの秘訣は？ 【説明・説得】 ・「言葉のお片付け」で、「魂の一言」に磨き上げる ・3つの話し方で「だらだらしゃべり」に終止符を！ ・アメリカの子どもが必ず学ぶ超基本！「結論→中身→結論」の「ハンバーガー話法」の秘訣 ・「たった一言」で、説得力は100倍増し！ ・できるリーダーは数字を操る。「丸めない数字」でインパクトを出す ・「これは聞かなきゃ」スイッチをオンにする「魔法の言葉」とは？ 【ほめ方・叱り方】 ・あなたの人気、まわりのやる気、全部爆上り！「モチベーションの魔術師」になれ！ ・「ミカンほかんの法則」を使えば、相手をいい気分にできる ・ほめるときの基本中の基本！「す・ぐ・き」とは？ ・科学的に証明されている「ほめる：叱る」の黄金比率は？ ・「ほめる→叱る→ほめる」はもう古い。「正しい叱り方」はこれだ！ もう話し方で悩まない！苦手意識もなくなる！誰とでもうまく話せる！この1冊で、仕事も人間関係もうまくいく！ あなたの人生も変わる「魔法のスキル」が凝縮！ この1冊で、リモート時代「最強の武器」を身につけよう！

1,540円

世界最高の話し方

550円

世界一やさしいワード2024＆Microsoft 365…

もうモヤモヤしない、簿記のTACが贈る、日商簿記2級（工業簿記）試験対策用のシリーズが、4色フルカラーで刊行。教科書、問題集セットでご活用ください。 最新の法改正・出題区分に対応して改訂しております。 本書の特徴は5つ！ ・「なぜ？」「どうして？」を解消できる、わかりやすい説明！ ・カラーの図解で、覚えるべきポイントが一目瞭然！ ・モヤモヤしがちなポイントは、実例をあげて解説しているので、イメージしながら理解できる！ ・基本問題も満載で、知識の定着もばっちりOK！ ・覚えなくては始まらない、復習に便利な仕訳集も別冊形式で収載！ 今までありそうで、実はなかった、パワーアップした簿記のシリーズをぜひともご堪能ください。 また、読者特典として、以下の2つのコンテンツをご用意いたしました。 1模擬試験プログラム ネット試験を受験される方に、ネット試験を体験できるように、1回分のプログラムを用意しています。 2受かる！仕訳猛特訓 新試験形式になり、本試験における仕訳の重要度が高まっており、スキマ時間を使って、仕訳を効率よくマスターできます。 【第9版からのおもな変更点】 最近の試験傾向に合わせ、下記論点につき加筆修正 ・材料副費の予定計算を参考から本文に ・部門別原価計算（勘定連絡図の追加） （問題の追加） ・材料副費の予定計算、製造間接費の予定配賦

1,650円

みんなが欲しかった！　簿記の教科書　日商2級　工業簿記　…

『起業のファイナンス』の続編にして、スタートアップ・ファイナンスの実務を網羅したバイブルが全面改稿。新手法も多数追加。

3,960円

増補改訂版 起業のエクイティ・ファイナンス…

社会人向けビジネススクールとして定評のある青山学院大学ビジネススクール（ABS）と社会人向け人材育成専門機関　日本能率協会マネジメントセンター（JMAM）のコラボレーションによって生まれた「MBA Fundamentals　経営管理シリーズ」第1弾『経営戦略』 第1章 経営戦略とは何か 第2章 事業戦略の策定プロセス 第3章 市場の分析 第4章 新規参入の脅威 第5章 その他の脅威 第6章 戦略的ポジショニング 第7章 バリューチェーン

2,970円

経営戦略

「ミンツバーグ氏ほど、経営論において包括的な視点をバランスよく持つ人はいない。これからのAI全盛時代において、経営者・マネジャーが果たすべき役割を明確に示している」 ーー入山章栄氏・早稲田ビジネススクール教授 『ハーバード・ビジネス・レビュー』に掲載されたすべての論文、および、日本版限定インタビューを収録。ビジネスの現実、人間の本質を熟知した包括的な視点から、これからの経営への示唆が得られる 序文 入山章栄（早稲田ビジネススクール教授） 第1章 マネジャーの職務：その神話と事実との隔たり 第2章 計画は左脳で、経営は右脳で 第3章　 組織設計：流行を追うか、適合性を選ぶか 第4章 戦略クラフティング 第5章 戦略プランニングと戦略思考は異なる 第6章 政府の組織論 第7章 マネジメントに正解はない 第8章 プロフェッショナル組織の「見えない」リーダーシップ 第9章 オーガニグラフ：事業活動の真実を映す新しい組織図 第10章 [インタビュー] アングロサクソン経営を超えて 第11章 参加型リーダーのマインドセット 第12章 リーダーシップはほどほどがよい 第13章 生産性志向がアメリカ企業をダメにする 第14章 「コミュニティシップ」経営論 第15章 [インタビュー] コミュニティシップ：社会を変える第3の力 第16章 [インタビュー] 経営者に必要なのはエンゲージング・マネジメントである 第17章 [インタビュー] マネジャーの仕事は「普通の創造性」を育むことである

3,520円

H．ミンツバーグ経営論［増補版］…

延べ6万人にのぼる起業を志す会社員と向き合ってわかった、 「会社員のまま起業して結果を出す人」がやっている、 売上ステージ別に必要な思考と実務のすべて。 会社員にとっては非常識に思えても、 起業家にとっては堅実な当たり前とは？ ◎売上0~1万円では「意識は低くてもOK！」 ◎売上1~5万円では「発信のコツをつかめ！」 ◎売上5~10万円では「3つに投資せよ！」 ◎売上10~30万円では「自然体がいちばんうまくいく」 「起業はしたいけど、どうすればいいかわからない」という人でも、 その日から行動できる「起業の教科書」！ 【内容紹介】 第0章　起業準備前夜〜こんな間違いをしていませんか？ 第1章　起業STAGE1　売上0〜1万円は「ありのままの自分と向き合う」 思考編　起業したいなら、注目されない存在であれ 実務編　失敗者に学ぶ、最初の30日間の成功法則 第2章　起業STAGE2　売上1〜5万円は「自分の知らない自分を知る」 思考編　起業の向き不向きを考えるのは100年早い 実務編　会社員をしながら売上を伸ばす 第3章　起業STAGE3　売上5〜10万円は「常識通り非常識になる」 思考編　起業家としての足下を固める 実務編　小遣い稼ぎから抜け出す突破口 第4章　起業STAGE4　売上10〜30万円は「自然体でいく」 思考編　一流のカッコイイ経営者になるなんて諦めよう 実践編　仕組み作りをしながら果報を待つ 第0章　起業準備前夜〜こんな間違いをしていませんか？ 第1章　起業STAGE1　売上0〜1万円は「ありのままの自分と向き合う」 思考編　起業したいなら、注目されない存在であれ 実務編　失敗者に学ぶ、最初の30日間の成功法則 第2章　起業STAGE2　売上1〜5万円は「自分の知らない自分を知る」 思考編　起業の向き不向きを考えるのは100年早い 実務編　会社員をしながら売上を伸ばす 第3章　起業STAGE3　売上5〜10万円は「常識通り非常識になる」 思考編　起業家としての足下を固める 実務編　小遣い稼ぎから抜け出す突破口 第4章　起業STAGE4　売上10〜30万円は「自然体でいく」 思考編　一流のカッコイイ経営者になるなんて諦めよう 実践編　仕組み作りをしながら果報を待つ

1,870円

会社員が働きながら月30万円を稼ぐ起業法…

企業法務のプロによる、リベラルアーツと日本企業のガバナンス論 「こういう見方があったのか！」　我が国を代表する企業法務弁護士が、法律論のみならず、世界史、社会学、哲学、経済学、国際関係論、家族論の知見を縦横無尽に駆使しつつ、日本企業のガバナンスのあり方を語る。読者は多くの「気づき」と企業経営の新たな視点を得ることができる。 第 1 章　西側の理念とその変容 1　西側の理念──民主主義と自由主義　 2　フランス人権宣言で見てみる 3　個人主義の歴史＝西側理念誕生の歴史 4　西側理念と国民国家の成立　 5　個人主義の内容　 6　個人主義の変容 7　資本主義の変容 8　現在の国際情勢と西側理念の魅力の後退 第 2 章　産業革命以来の社会的基盤とその変容 1　社会基盤の変容　 2 日本型経営の変容 第 3 章　ガバナンスの変化　 1　ガバナンスの在り方は変化する 2　株価暴落とガバナンス理論の変遷　 3　世界の状況と現在のガバナンスへの影響 4　ガバナンスモデルの分類 5　世界的な今後のガバナンス 第 4 章　日本のガバナンス 1　日本の最近のガバナンスの在り方 2　ガバナンスの変容　 3　最近の特徴 4　日本は4層構造　 5　日本及び日本企業の課題　 7　今の日本の達成目標 8　日本企業に適したガバナンス 9　日本経済・企業の課題と対策 第 5 章　ガバナンスの在り方の見直し 1　ガバナンスの定義の見直し　 2　社外取締役の効果──実証研究の結果　 3　実務における不協和音　 4　社外取締役がうまく機能しない原因　 5　取締役会の役割は何か 6　社外取締役の長所・短所　 7　取締役会の議題と社外取締役に期待される役割　 8　社外取締役による監督機関の今後の在り方 9　今の時代の社外取締役の効用　──大転換の時代の社外取締役 第 6 章　西側理念の変容とこれからの日本企業のガバナンス　 1　個人主義　 2　所有権　 3　経営内容への介入と政府　 4　将来の変動要因

2,640円

ガバナンスを語る

【本書は、仕事をつい抱えてしまうリーダーの負担が、グッと軽くなる「任せ方」の本です】 「自分でやった方が早い」は、9割思い込み。 任せる力が身につけば、チームも自分も劇的にラクになる！ 「仕事を部下に任せたいけど、不安や焦りで結局自分でやってしまう」 「プレイングマネジャーとして疲弊し、余裕がなくなってきた」 リーダーとしてこんな悩みを抱えていませんか？ 「働き方改革」の副作用として、 管理職の業務負担は増しています。 そんな今、「任せる力」はすべてのリーダーに必要なスキルです。 本書では、任せられない本当の理由を丁寧にひもとき、 無理なくチームに任せていくための“3つのセオリー”を 順を追って紹介。 具体例と一緒にまとめているので、 状況に合わせて無理なく実践することができます。 もう1人で抱え込まなくて大丈夫。 任せる不安を解消し、 「疲弊するリーダー」から「チームを回せるリーダー」へ変わりましょう！

1,815円

リーダーの「任せ方」の順番　部下を持ったら知りたい3つの…

企業危機は自然災害だけではなく、苦情対応、風評対策、不正会計、情報漏洩、法令違反、過労死、汚職、セクハラ・パワハラなど、多岐にわたる要因によっても引き起こされます。総務・広報・法務・人事・管理職の方等、会社危機発生時の対策を学ぼうとしている方が取得を目指す資格です。

2,200円

企業危機・コンプライアンス管理士認定試験 公式テキスト…

自分の言動が裏目に出たことはありませんか？ 「この企画ヤバいです！」と称賛したら →ネガティブな意味に受け取られた。 「この書類、そこ（書棚）にお願い」と部下に頼んだら →ゴミ箱に捨てられた。 理解のある先輩であろうと笑顔で新人にミスを指摘したら →反省しなかった。 たいていは、すぐに忘れられるくらい些細な誤解です。 ただし、中にはあなたの立場が悪くなる恐れのある誤解もあります。 すると、職場や家庭、学校といった場の人間関係に支障をきたしかねません。 「誤解されたくない」「わかってほしい」 これは、社会生活を営む人間が持つ本能のようなものです。 だから、多くの人は誤解されると「そんなつもりじゃなかった」と弁解します。 しかし、一度誤解されると、誤解を解くのはなかなか難しいものです。 だとすれば、誤解を解くこと以上に大切なのは、 「相手にどう伝わるか」を事前に考えることではないでしょうか？ では、自分の意図を正しく伝えるためには、どうすればいいのか。 そこで役立つのが、本書で紹介する「コミュニケーションのメタ認知」です。 コミュニケーションのメタ認知とは、「会話を俯瞰するもう1人の自分」をつくること。 「この言い方で相手は理解できるだろうか」などと自分の伝え方をモニタリングし、 「言い方を変えてみよう」などと伝え方を工夫し、コントロールします。 メタ認知の能力を鍛えれば、認識のズレや思い込みによるミス、人間関係のすれ違いなどを防ぐことができます。 本書では、この道30年、1000件以上の誤解事例を研究してきた認知心理学の専門家であり、 大阪大学名誉教授の著者が、誤解が生じるメカニズムと、誤解を防ぐための 「コミュニケーションのメタ認知」を解説。 心の特性や脳の働きを理解することは、より良いコミュニケーションへの近道！ 口下手で「誤解されやすい人」はもとより、 「もっと、わかりやすく伝えられるようになりたい」という向上心のある人まで、 コミュ力を上げられる1冊です。 第1部 「伝わらない」は、なぜ起こるのか？ 第1章 正しく伝わらない「言語的背景」　 第2章 正しく伝わらない「心理学的背景」 第3章　正しく伝わらない「文化論的背景」 第2部 「伝わる」コミュニケーションのメタ認知 第4章 コミュニケーションにおける「メタ認知」と社会脳 第5章 コミュニケーションにおける誤解予防に向けて 第6章 コミュニケーションのメタ認知を高めるトレーニング

1,870円

なぜ、あなたの話し方は誤解されるのか…

業務の属人化、引き継ぎの不備、従業員の育成・定着問題に効く！　在宅勤務、業務の適正分担など「働き方改革」の一歩はマニュアルから。個々のチカラ・組織のチカラを強化する改訂版

2,090円

本当に使える業務マニュアル作成のルール…

株主との対話を軸に株主総会の「再設計」を考える 「株主総会はもはや、形式を守るだけの儀式ではない。構造変化を前提に、経営の意思を真に伝え、対話を通じて価値を生む場として再設計すべき時が来ている。」（本書より） 第1章　株主総会の再設計 第2章　株主総会でのプレゼンテーション 　1　 株主総会でのプレゼンテーションを現代的に変えていく 　2 　監査役員、社外取締役によるプレゼンテーション 　3 　効果的なプレゼンテーションとするために 　4 　株主総会プレゼンテーションの構成要素 第3章　議事進行シナリオの合理化 　1　 合理化の指針 　2 　シナリオの必須構成要素 　3 　省略可能な構成要素 　4 　これからの議事進行シナリオ 　5 　採決と動議対応の合理化 　6 　本章のおわりに 第4章　質疑応答の現代化 　1　 質疑応答の目的──報告者・提案者としての説明責任 　2 　説明義務の基本と実践 　3 　質疑応答の実践 　4 　本章のおわりに 第5章　テキストでの質問受付 　1　 事前の質問受付の積極的な活用 　2 　株主総会当日におけるウェブでの質問同時受付 　3 　説明義務をめぐる新たな判断枠組み 　4 　ウェブで同時質問を受け付ける場合の実務対応 　5 　本章、そして本書のおわりに

2,420円

株主総会の新機軸

もうモヤモヤしない、簿記のTACが贈る、日商簿記1級（工業簿記・原価計算）試験対策用の新シリーズの問題集です。教科書とセットでご活用ください！ 本書の特徴は3つ！ ・本試験を徹底的に分析した良問を厳選収載！ ・バラバラ知識を1つにまとめる、模擬試験問題（商業簿記・会計学）2回分つき！ ・下書用紙ダウンロードで合格者の解き方がまるわかり！ ありそうで実はなかった、簿記の新シリーズ、ぜひともご堪能ください。 【「工業簿記・原価計算　3　直接原価計算・意思決定会計編」内容】 1直接原価計算／2CVP分析／3最適セールスミックスの決定／4基本予算の編成と予算統制／5セグメントの業績決定／6業務的意思決定／7構造的意思決定／8戦略的原価管理 ◆初版版からの改訂内容◆ ・問題の追加（経営レバレッジ係数・セグメントの業績測定）

1,540円

みんなが欲しかった！　簿記の問題集　日商1級　工業簿記・…

主要な国税・地方税の法令・通達を項目ごとに表覧形式で整理した実務家・専門家必携の小型税務便覧。令和7年度税制改正をフォローした最新版。主要改正項目一覧の別冊付き。

4,840円

税務経理ハンドブック〈令和7年度版〉…

税理士が相続税の「調査の特徴」及び「税務調査官の着眼点」を理解することで、税務調査で指摘されやすい事項を念頭に置き、その実務上の留意点や対処法など、ポイントを押さえた税務判断・申告ができるようサポート（支援）する、税理士必携の実務解説書。6年ぶりの改訂で、最近の税制改正や実務の動向を踏まえた新たな視点からの解説・事例を大幅に追加！ ○税務調査官の着眼点から調査の意図を知ることで、税務調査で指摘を受けないようにポイントを押さえた相続税の税務判断・申告ができる！ ○単に調査に入られた後の対応策を説明するのではなく、税務調査官の視点から相続税の税務調査で指摘されやすい点や留意事項、税務調査で指摘を受けないようにするための税務判断や申告の実務ポイントを解説することで、税理士がポイントを押さえた税務判断・申告ができるようサポート！ ○長年にわたり税務調査等に携わってきた経験豊富な著者が、具体事例をもとに、元税務調査官ならではの視点で、相続税の税務調査で指摘されやすい特有のポイントやその留意事項を取り上げながら相続税の申告の実務について解説！

4,400円

改訂版　税務調査官の視点からつかむ　相続税の実務と対策〜…

私は経営コンサルタントとして今まで200社以上の企業で研修・コンサルティングを行 い、さまざまなリーダーに出会ってきました。そして彼らの行動や言動を分析し、優れた リーダーに共通する法則を発見したのです。 今回はその中から、最も重要な20の法則をご紹介します。そこからリーダーが何をすべ きかが見えてくるでしょう。 まず、多くの優れたリーダーに共通しているのは「シェアリングリーダー」であるとい う点です。 シェアリングリーダーは想いを共有し、チームで起きたことすべて、チームのメンバー の感情すべてを共有するリーダーのことです。すべてをシェアリングして人間関係がよく なれば、売上を追わなくても結果を出せるチームになります。 また、リーダーの一番の悩みのタネである人材育成にも有効です。 もし、売上が低迷していて危機感を抱いているのなら、なおさらシェアリングをしてチ -ムの絆を強くすることをおススメします。 本書では、売上アップの方法や数値目標の立て方などについては、一切お話ししません。 一見、ぬるいように思えるかもしれませんが、すべてを分かち合えるチームにすることで、 必ず数字はついてきます。 数字は追うものではなく、チームの後から追いかけてくるものなのです。 （以上、「はじめに」より抜粋） 第1章 シェアリングリーダーの最強の武器〜成功のサイクル 第2章 「関係の質」がよくなるための法則 第3章 「思考の質」を高める法則 第4章 「行動の質」をパワーアップする法則 第5章 次のサイクルにつなげる「結果の質」

1,980円

売上を追わずに結果を出すリーダーが見つけた20の法則…

注意！　大企業の現役経営者や経営者OBの方は読まないでください、不愉快になるだけですから。 「失われた30年」で日本の上場企業の時価総額はアメリカの10分の1以下にまで衰退した。国民1人当たりのGDPはG7諸国の中では圧倒的最下位で、平均年収も韓国の後塵を拝している。にもかかわらず、日本の新聞やテレビなどのオールドメディアは忖度なのか、一向に日本企業の体たらくを批判しない。 　戦後の日本が繁栄したのは、経営者が優秀だったからではなく、労働者が素晴らしかったからである。しかし、日本の経営者は労働者に報いてこなかった。失われた30年の間、労働者の実質賃金はほとんど上がっていない。 　大企業に至っては、日本の年間GDPに匹敵する600兆円超の巨額の内部留保（企業の貯金）を積み上げながら、従業員の賃金は低く抑え、役員報酬だけを増額させている厚顔を許せない。 　イノベーションとコーポレートガバナンスを怠り、今日の日本経済の惨状を招いたのは、日本の大企業やその経営者だ。 　誰も言わないなら嫌われても自分が言うしかない。 　ネスレ日本で同社史上最年少となる30歳で部長に昇格し、キットカットの受験キャンペーンの大成功など10年にわたって同社CEOを務めた筆者が、最新決算を踏まえて日本の主要業界の大手企業を徹底批判する。 序章　　日本経済の現在地 第一章　日本企業の常識は世界の非常識 株主が経営をチェックしない日本企業/お飾り社外取締役/役割を果たさない指名委員会/経営者は誰でもいい？ 第二章　奇跡の復興でガラパゴス化した日本 なぜ世界の常識からかけ離れているのか/安定株主、売上至上主義、年功序列… 第三章　イノベーションだ！ 世界を席巻するイノベーション企業/イノベーションとリノベーション/イノベーションの影響を察知する 第四章　キットカットとネスカフェアンバサダー きらりと光るイノベーション/ニュースを作る/「新しい現実」/マーケティング4.0 第五章　共通価値を創造する イノベーションとCSV/CSV誕生秘話/CSVから生まれたSDGs 第六章　経営のプロがいない日本 失われた30年の元凶/ビジネススクールを否定した過ち 第七章　営業利益率だ 売上より営業利益率/値上げで毎年5％の売上増/ネスレ日本の人員削減術/ウィンウィンのコスト削減 第八章　業界の通信簿 小売り：スーパーに未来はない/ディスカウンターは過当競争で勢いに陰り/コンビニは順風満帆/ニトリとユニクロ 外食：マックとスタバだけが稼げる理由 自動車：トヨタ、ホンダ、日産、スズキ、マツダ…自動車産業の暗雲/テスラとBYD/日産とホンダの経営統合破談は順序が逆/EV市場は拡大余地 家電：リノベーションに明け暮れた/スマートテレビで大敗 メディア：ビジネスモデル崩壊/再構築した海外メディア モビリティ：JALとANAは一つで十分/JR東海のリニアはおそらく大失敗/イノベーションで地方創生を

2,200円

企業の通信簿

戦略のバイブルと５３の事例が教える。差別化×集中化×接近戦であなたの会社が強くなる。本書でマスターできる弱者が強者に勝つ５大戦法。

1,650円

【新版】ランチェスター戦略 「弱者逆転」の法則…

この本は、これまでの経営学基礎本の常識を破る「ビジネスの教科書」です。私がこれまでボストンコンサルティンググループ（ＢＣＧ）、アクセンチュア、グロービス、早稲田大学ビジネススクール、ＫＩＴ虎ノ門大学院、そして女子栄養大学と、さまざまな教育の場で伝えてきた内容と、その方法論が詰まっています。

2,640円

すべての働く人のための新しい経営学…

データ整備／データ基盤システムの構築／データ分析組織立ち上げのプロがすぐ効くノウハウを教えます！ 「会社内でバラバラになっているデータを集めたが、これから何をしていいか分からない」 「最新技術を利用してデータ基盤をつくったがニーズがなかった」 「頻繁に障害が発生するデータ収集に対応してきたが、そのデータは誰にも利用されていなかった」 「データの意味が分からず、データの意味の聞き込み調査で1日が終わった」 データを活用してビジネス価値を創出したいと考える企業は増えています。そのために、とりあえずデータを集めて、データレイク、データウェアハウス、BIツールなどのソフトウェアを導入したのですが、データ活用が進まないという声を聞きます。なぜ、せっかくコストをかけてつくったデータ基盤なのに機能しないのでしょうか？ Garbage In Garbage Out（ゴミを入れたらゴミが出てくる）という言葉があるように、適切な形でデータを取得しなければ、適切な分析はできません。また、各ソフトウェアに限定した知識ではなく、データ基盤システムとして利用するためのノウハウがなければ、データ基盤は機能しません。さらにデータ基盤にはたくさんの人が関わるため、組織のあり方やデータの取り扱いにも注意が必要です。 取得したデータからデータ活用までの架け橋となるのがデータ基盤のはずです。ビジネス価値につながらないデータ基盤はコストを垂れ流すだけの病んだシステムになりかねません。そこで本書では、データ基盤の本来の機能を甦らせるため、またデータ基盤の構築でつまづかないためノウハウを処方します。データ整備、システムの知識、組織のあり方、データの取り扱いといった"データ基盤を機能させるためのノウハウ"を、この道のプロが惜しげもなく披露します。データ基盤が思うように機能していない、これからデータ基盤を構築したいが何からはじめればよいか分からない、といったことで悩まれている方には一読の価値があるはずです。

2,640円

実践的データ基盤への処方箋〜 ビジネス価値創出のためのデ…

確定申告と聞いて、憂鬱な気分になってらっしゃるのね？　でもご安心なさい。わたくしが「はじめてのあなた」にも分かりやすく教えて差し上げますわ！　基礎的な確定申告の解説から、法律に基づいた賢い節税方法、令和8年度最新の情報をぜーんぶこの一冊で理解できますの。さあ、わたくしと一緒に、バッドエンドを回避しますわよ！ ● マンガを読むだけでわかる！悪役令嬢と学ぶ確定申告　102P ● 税理士監修！クリエイターのための解説コラム　26P ● 単行本限定！さらに楽しむ4コマ＆イラスト　15P ● 同封のギフトコードを使うと「DLsite」で電子版書籍・ボイスコミック・応援ASMRが入手できる！

1,320円

悪役令嬢と学ぶ、確定申告。　〜これも経費になりますのよ〜…

本書は、「社員1人ひとりと会社・組織をつなぐ」こと、「会社・組織が社員1人ひとりのキャリアの考えをまとめるために支援する」ことを狙いとしています。このため、さまざまなキャリア相談において、「具体的にどのように進めていくか」の例を数多く載せるとともに、その進め方の背景となったキャリア理論・カウンセリング理論を丁寧に説明します。理論を知ることは、単に1つのケースの対応例ではなく、さまざまな事例にも対応できることになり、実務面で役立ちます。 企業のキャリア支援者や人事の方だけではなく、企業領域以外のキャリアコンサルタント、人事部署でキャリアカウンセリング業務に就きたいと考えている有資格者や現在勉強中の方々、興味を持っている方々、さらには、部下のキャリアに直接向き合っている上司・マネジャーの方々にも参考になります。 第1章では、キャリア自律・自立の支援が必要になってきているのか、その状況や背景を簡単に概観し、環境変化の一つの例として「ジョブ型人事制度」と「学び直しリ・スキリング）」を取り上げています。 第2章、第3章、第4章が、中心部分となります。 第2章では具体的な11の事例を、第3章では対応の背景となるキャリア理論・カウンセリング理論を、そして第4章では、キャリアカウンセリングに役立つ基礎知識をまとめて解説しています。理論を踏まえたアプローチを行うことで、再現性の高いキャリア支援が可能となります。 第5章では、企業内でキャリア支援を担うことを期待されている人事担当者、社内キャリア相談室やキャリアカウンセラー（キャリアコンサルタント）について、まとめています。職業能力開発促進法においてもその役割が示されていますが、特に企業内でのキャリア支援の主体と期待をされているキャリアカウンセラーについてその育成法も含めて説明します。 第6章では、実際の社員キャリア支援の現場において、とても重要な役割を担う「上司」を対象としました。現場でチームのマネジメントを担うマネジャー・上司が理解しておくと役立つ面談スキル力や実際の面談の流れについてまとめてあります。「部下のキャリア面談」に際しての参考になる他、「キャリア自律」を進める人事のしくみを簡単に説明してあります。 第7章では、「面」の支援としてのキャリア研修・プログラムについて、研修後のフォロー面談のポイントやキャリアステージに応じた「キャリア研修」についてまとめています。 はじめに　社員1人ひとりと会社・組織をつなごう 第1章　なぜ、キャリア自律・自律の支援が注目されるのか 第2章　企業内キャリア相談室の11のケースから　　　　　　　　　　　　　 第3章　「キャリアカウンセリング」の効果的な進め方 第4章　キャリア支援とそのアプローチ 第5章　キャリア相談室の役割と機能 第6章　部下のキャリアを育てる上司の役割 第7章　「人が育つ」キャリア研修とは？

2,310円

キャリア支援者 人事パーソンのための 未来を拓く キャリ…

一般社団法人・一般財団法人について、税理士から寄せられた質問を元にした具体的なQ&Aを多数収録。非営利型法人の選択や収益事業の判定など、実務で迷いやすいポイントをわかりやすく解説。改訂版ではQ&Aを20問追加し、令和5年度税制改正を反映。 ○非営利法人分野の第一線で活躍する田中義幸氏による、信頼のおける解説書！ ○初めてでも安心！一般社団法人・一般財団法人の基本的な取扱いから実務で迷いやすいポイントまでをわかりやすく解説！ ○実際に税理士から寄せられた質問を元にした具体的なQ&Aで、本当に知りたかったポイントが確認できる！ ○令和5年度の税制改正が反映された最新の内容で、安心して使える！ 第1章　一般社団法人・一般財団法人の税務の特徴 第2章　非営利型法人 第3章　会計 第4章　法人税 　1　収益事業 　2　所得の計算、申告 第5章　消費税 　1　法人税と消費税 　2　消費税 第6章　相続税 第7章　源泉所得税 第8章　印紙税、登録免許税 　1　印紙税 　2　登録免許税 第9章　地方税

3,300円

改訂版 一般社団法人・一般財団法人の税務・会計Q＆A〜本…

データサイエンティストが教える！　科学的に時間と余裕を生み出す仕事のコツ。 「仕事が速い」よりも大事な　「減らす」という思考法。 ★「速く」から「減らす」へ 効率や生産性の向上が叫ばれる昨今。どれだけ仕事が速くできるように なったとしても、あなたの時間が増える事はありません。時間管理力よ りも仕事の効率化よりも大事なのは「やることを減らす」ということ。仕 事ややるべきことのタスク量を減らして、時間を増やす技術を公開！ ★データサイエンティストの仕事術 超絶激務の金融機関で働き、世界中の生産性研究を通してわかった「減ら して、終わらす」という時間と成果を生み出す仕事術。 思考、作業、やり直し、ミス、メール、自分の仕事のターン…を減らすこと で、1つひとつの仕事のクオリティ、スピードが上がり、自分の時間を増 やすことができる。本書ではその方法と習慣を解説する。 ★こんな人にオススメ ◎仕事ややるべきことに追われている人 ◎もっと仕事のスピードや質を上げたい人　 ◎いつも「時間がない」「もっと時間があったら…」と感じている人 ◎生産性や効率を高めたいビジネスパーソン ◎もっと楽に働きたい人…など。

1,815円

仕事のできる人がやっている減らす習慣…

全米で話題「礼節の科学」、ついに日本初上陸！ MBAで「職場の無礼さ」を研究する著者、20年間の集大成がこの1冊に凝縮！ 一流のエリートほど、なぜ不機嫌にならないのか？ ビジネスでも、人間関係でも、最強の武器になる礼節の力を徹底解説！ 《こんな職場から抜け出したい人必読。あなたもあなたの周りもきっと変わります！》 ■些細なことで怒鳴ってくる、上司がいる ■部下が言うことを聞いてくれない ■アルバイトがまじめに働かない ■社長や経営陣が独善的すぎる ■お客さんが横暴なことを言ってくる ■成果を出しても、なかなか出世できない ■ストレスをついつい溜め込み過ぎてしまう ■仕事につながる人脈が築けない 《世界中から、絶賛の声が続々！》 「まさに最高のタイミングで書かれた最高の本だ。すべての人にとっての必読書」-ダニエル・H・ピンク(『モチベーション3.0』著者) 「読んでいて引き込まれる。ちょっとした言動が、いかに人間関係全体に大きな影響を及ぼすかがわかる」-ラズロ・ボック(『ワーク・ルールズ！』著者) 「これほど質が高く、有用で、しかも心に強く訴えかけてくるビジネス書は、ここ何年か読んだことがない」-ロバート・I・サットン(『あなたの職場のイヤな奴』著者) 「読めば、きっと現状を打破し、自信を持って前に進むための助けとなる」-パブリッシャーズ・ウィークリー 《誰でもできる！仕事で成果を出すための戦略をエビデンスに基づき紹介！》 ■なぜ、本当にできる人は礼節を重んじるのか ■あなたの礼節をチェックするリスト ■礼節を高めるための方法とは？ ■まわりの礼節を高めてチームで成果をだす方法とは？ ■あのマイケル・ジョーダンが大切にする2つの言葉 ■世界最高の職場、グーグルが取り組むプログラム ■会社に損害を与える無礼な人の4つの対策不法とは？ ■「成功の自覚」があなたを強くする ■即レスが正しいとは限らない！生産性を下げるメールとは？ はじめに　　礼節は最強の武器になる 第1部　なぜ礼節ある人は得をするのか 第1章　　無礼な人が増えた根本理由 第2章　　無礼な人がもたらす5つの費用 第3章　　礼節がもたらす5つのメリット 第4章　　無礼は無礼を生み、礼節は礼節を生む 第2部　あなたの礼節を高めるメソッド 第5章　　あなたの礼節をチェックしよう 第6章　　礼節ある人が守る3つの原則 第7章　　無意識の偏見を取り除こう 第8章　　ワンランク上の礼節を身に付けるための5つの心得 第9章　　礼節あるメールの作法を身に付ける 第3部　礼節ある会社になる4つのステップ 第10章　　礼節ある人を見極める採用システムを作る 第11章　　礼節を高めるコーチングを取り入れる 第12章　　誤った評価システムを改善する 第13章　　無礼な社員とどう向き合うか 第4部　無礼な人に狙われた場合の対処法 第14章　　無礼な人から身を守る方法 おわりに　あなたはどういう人間になりたいか

1,760円

Think　CIVILITY　「礼儀正しさ」こそ最強の生…

★★★いちばんはじめの就活対策書★★★内定獲得を徹底サポート！【就活をひとつひとつシリーズ】 累計1000万部突破のロングセラー参考書「ひとつひとつわかりやすく。」シリーズから、2027年度の就活版を刊行。自己分析、面接、インターンシップ、SPI対策まで全7冊。イラスト図表たっぷりの丁寧な解説で、「就活のすべて」をサポートします。 ※『インターンシップをひとつひとつわかりやすく。2027〜2029年度版』は2025年4月発売予定です。 ▼就活をひとつひとつシリーズ、読者の声、続々！ ・この参考書のおかげで、無事に筆記試験をクリアすることができました！後輩にすすめようと思います（一般常識・時事問題）。 ・単元ごとによくまとめられており見やすく、勉強がはかどります（SPI3）。 ・【オールカラー】で見やすく、解説は丁寧でとてもわかりやすいです（SPI3）。 ・家にテレビがなく新聞も購読していないので、時事問題対策で役立ちました（一般常識・時事問題）。 ・勉強しなさい！暗記しなさい！という圧がなく、寄り添ってくれるような優しい雰囲気があってホッとしました（SPI3）。 ・就活対策書の中ではそこまで分厚くないので、継続的に取り組みやすかったです（SPI3）。 ★就活に役立つ3大デジタル特典★ 1●シリーズ全冊　本の半分がスマホで読めちゃう！【試し読みキャンペーン】 2●面接突破のコツがつかめる！【よくある面接の質問TOP10】 3●志望動機を深掘り！【業界はやわかりMAP】 ………………………………………………………………………………… 本書の特長【FEATURES】 01◆1テーマが見開きでわかりやすい！ 左ページが知識の確認、右ページが演習問題となっており、1テーマが見開きで完結します。 02◆これ1冊でSPI3のすべてがわかる！ 本書では、SPI3の「非言語分野」「言語分野」「性格検査」「オプション検査」のすべての試験項目について解説しています。試験対策として必要な知識やポイントを網羅し、効率よく理解できる構成です。 03◆本番対策できる実践演習付き！ 章末に本番と同じレベルの問題で構成された「実践演習問題」を用意しています。時間を意識しながら解いて、本番で慌てないように準備することができます。 …………………………………………………………………………………

1,540円

2027年度版　SPI3をひとつひとつわかりやすく。…

「なぜか、なってしまった…」そんな女性のために！現場で試行錯誤しながら身につけた、リアルで役立つノウスウ満載です。

1,650円

はじめてリーダーになる女性のための教科書…

もうモヤモヤしない、簿記のTACが贈る、日商簿記1級（工業簿記・原価計算）試験対策用の新シリーズの問題集です。教科書とセットでご活用ください！ 本書の特徴は3つ！ ・本試験を徹底的に分析した良問を厳選収載！ ・バラバラ知識を1つにまとめる、模擬試験問題（商業簿記・会計学）2回分つき！ ・下書用紙ダウンロードで合格者の解き方がまるわかり！ ありそうで実はなかった、簿記の新シリーズ、ぜひともご堪能ください。 【「工業簿記・原価計算　2　総合原価計算・標準原価計算編」内容】 1総合原価計算の基礎／2総合原価計算における仕損・減損／3工程別総合原価計算／4組別総合原価計算／5等級別総合原価計算／6連産品の原価計算／7標準原価計算の基礎／8標準原価計算における仕損・減損／9原価差異の会計処理 ◆初版版からの改訂内容◆ ・問題の追加（組別総合原価計算・標準工程別総合原価計算）

1,540円

みんなが欲しかった！　簿記の問題集　日商1級　工業簿記・…

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