“Ｍ＆Ａの現場では何が行われているのか？”弁護士兼公認会計士による、臨場感あふれるストーリーと解説。

3,850円

ストーリーでわかる初めてのM＆A…

「分析」には確かな切り口と方法論があり、その技術は磨き、蓄積し、改善することができる。豊富な事例をもとに、有効かつ実行可能な全体最適の経営判断を導く戦略思考の枠組みを提示する。

2,420円

意思決定のための「分析の技術」…

もうモヤモヤしない、簿記のTACが贈る、日商簿記2級（商業簿記）試験対策用のシリーズが、4色フルカラーで刊行。教科書、問題集セットでご活用ください。 最新の法改正・出題区分に対応して改訂しております。 本書の特徴は5つ！ ・「なぜ？」「どうして？」を解消できる、わかりやすい説明！ ・カラーの図解で、覚えるべきポイントが一目瞭然！ ・モヤモヤしがちなポイントは、実例をあげて解説しているので、イメージしながら理解できる！ ・基本問題も満載で、知識の定着もばっちりOK！ ・覚えなくては始まらない、復習に便利な仕訳集も別冊形式で収載！ 今までありそうで、実はなかった、パワーアップした簿記のシリーズをぜひともご堪能ください。 また、読者特典として、以下の2つのコンテンツをご用意いたしました。 1模擬試験プログラム ネット試験を受験される方に、ネット試験を体験できるように、1回分のプログラムを用意しています。 2受かる！仕訳猛特訓 新試験形式になり、本試験における仕訳の重要度が高まっており、スキマ時間を使って、仕訳を効率よくマスターできます。 【第13版からのおもな変更点】 最近の試験傾向に合わせ、下記論点につき加筆修正 ・税効果会計（法人税率の見直し） ・固定資産の減価償却（残存価額の見直し、定率法） ・精算表 ・問題の追加（決算整理後残高試算表、株主資本等変動計算書）

1,650円

みんなが欲しかった！　簿記の教科書　日商2級　商業簿記　…

企業が行う「試験研究」の内容や分野は広範囲に渡り、その税務上の取扱いも複雑になっている。試験研究費は一義的に取扱いの定まるものではなく、個々の試験研究費の内容や性質に応じた税務処理をしなければならい。本書では、試験研究費について、その定義から具体的税務処理の取扱いまでを、体系的かつ詳細に解説。具体的事例による【質疑応答】や重要な【裁決例】、【判決例】も随所に交えて、理論と実践の両側面から「試験研究費」をめぐる法人税務を網羅した1冊。前版(令和4年刊)の収録内容を見直すとともに、令和6年度税制改正までを織り込み、可能な限り新たな設例等を追加して改訂。 ◆試験研究費に関する税務上の取扱いを体系的に解説。 ◆「試験研究費の実態」から「試験研究費と源泉徴収」までの10章にまとめ、それぞれの章を概要からその具体的な取扱いまでを詳解。 ◆実務上誤りやすい取扱いに関しては、可能な限り仕分け例や質疑応答により具体的に分かりやすく解説。 ◆最新の判例・裁決例を随所に加えて、実務に即した形の質疑応答事例を豊富に収録。 ◆平令和6年度税制改正までを反映。

5,060円

試験研究費の法人税務　十訂版…

令和8年3月期以降の年度決算を迎えるにあたって、会社計算規則、会計基準、適用指針、税法の法令・通達等の内容を踏まえた適正な決算および申告を行うことが必要不可欠です。そのためには、最新の会社計算規則、会計基準、適用指針や税制改正の内容を十分に理解・整理した上での的確な対応が求められます。令和8年3月期以降の年度決算については会計および税務の両面において重要な改正事項があり、決算・申告にあたっては事前の入念な準備・検討が必要です。 本書では、令和8年3月期決算に向けて万全の準備ができるよう、記載例などに加え、以下の事項等について詳しく解説しています。 ◆法人税率、法人住民税率、地方法人税率、法人事業税率、特別法人事業税率、各地方自治体の超過税率、税効果会計における法定実効税率の算定など ◆賃上げ促進税制、中小企業経営強化税制の一部改正、中小企業投資促進税制および中小企業等経営強化税制における適用除外となるみなし大企業の範囲の見直しなど ◆新リース会計基準に対応する改正（同会計基準を早期適用する企業は今回の申告において適用対象になるため、内容の理解・整理が必要不可欠） ◆地方税法の改正による外形標準課税の対象法人の拡充措置など

3,300円

決算・税務申告対策の手引（令和8年3月期決算法人対応）…

「こうなったらいいな」という将来への思いを実現すること、それがプロジェクトです。製品やサービスの開発、新市場への進出といった仕事はもちろん、趣味、社会貢献、さらには人生そのものもプロジェクトと言えます。人は誰でもプロジェクトを生きているのです。 　先行き不透明な世界の中で、ありたい姿を描き、その実現を目指して多くの人と一緒に取り組み、人々の思いを受けとめ、困難を乗り越え、要所で決断し、責任をとる。これがプロジェクトマネジャーの役割です。肩書の話ではなく、たとえ新入社員であっても、こうした役割を担えます。AIは優れた答えを出せますが責任を引き受けられないのでプロジェクトマネジャーにはなれません。 　プロジェクトを成功させるカギは意思決定と思考力です。様々な事象や情報の関連と本質を見抜く思考があってこそ、質の高い決断ができます。 　プロジェクトを通じて自分の姿勢を問い、未来を選び取るすべての人へ向けて、成功につながる意思決定、求められる思考力、それらを見につけるセルフトレーニング、交渉・企画・先読みの具体策を伝えます。 ■成功に必須の三つの力 　三つの力に焦点を当てます。 交渉力：他者と折り合いをつけ協調に導く 企画力：未来のありたい姿を描く 先見力：不確実性に向き合い変化に即応する 　三つが結びつくことでプロジェクトは動き出し、人や組織、社会に価値をもたらします。 ■意思決定の質を高める 　三つの力を支えるのが意思決定の質です。プロジェクトマネジャーは日々さまざまな迷いに直面します。「どこから手をつけるべきか」「前例のない意見に耳を傾けるべきか」「この選択は本当に未来につながるのか」など。こうした教科書に載っていない問いに答えるための意思決定フレームを提案します。 ■視座を上げ、立体的に考える 　質の高い意思決定を下すには、高い視座から全体の構造を捉える思考が不可欠です。それによって人々が「そのゴールは自分にも価値がある」と身を乗り出す未来を提示できたとき、協力が得られ、創造の力が最大になります。 ■思考のセルフトレーニング 　立体的に考えるためのセルフトレーニングを16種類用意しました。「これならできそう」と思えるものを選び、やってみましょう。あなたに最適のトレーニング計画を生成AIに立ててもらうやり方も紹介します。 ■最新知識体系の解説 　プロジェクトマネジャーの知識をまとめたPMBOK（R）ガイドの第8版の特徴を解説します。第8版で最も重要なのは価値を生む意思決定のあり方を示したことです。 ■交渉力・企画力・先見力の実践 　三つの力を実際のプロジェクトで発揮するための具体策とそれを支えるツールを提示します。

1,430円

プロジェクトマネジャーになる…

簿記を初めて学ぶ方に向けた入門書です。簿記を学ぶメリットや基礎知識についてわかりやすく解説しています。実務でよくある取引や仕訳事例をたっぷり紹介しているので、学んだ知識をしっかり役立てることができます。 ■簿記のしくみがよくわかる！基礎知識をわかりやすく解説 そもそも簿記って何？学ぶとどんな良いことがあるの？といった、初学者ならではの疑問をやさしく紐解きます。複雑そうに感じる簿記のしくみを導入マンガやイラスト、図解を用いてわかりやすく解説しているので、基礎知識をしっかり身につけることができます。 ■実務で役立つ！よくあるシチュエーションをたっぷり74パターン紹介 具体的な取引や仕訳事例をたっぷり74パターン紹介しています。会社員の方だけでなく、自営業の方にも役立つシチュエーションが満載です。主な勘定科目の一覧表や帳簿への記入例もしっかり紹介しているので、心強い一冊となっています。 ■意味をしっかり理解できる！ひとこと用語集を掲載 簿記を学ぶ上で重要な用語をピックアップして巻末にまとめました。さくっと確認できる便利な用語集で、本書での学習をしっかりサポートします。 第一章 簿記の全体像をざっくりつかもう 第二章 決算書から簿記のしくみを知ろう 第三章 日常の簿記をマスターしよう 第四章 実務でよくある仕訳、習得トレーニング！ 第五章 決算の簿記を攻略しよう

1,430円

基本がわかる！しっかり役立つ！　はじめての簿記…

もうモヤモヤしない、簿記のTACが贈る、日商簿記1級（工業簿記・原価計算）試験対策用の新シリーズの問題集です。教科書とセットでご活用ください！ 本書の特徴は3つ！ ・本試験を徹底的に分析した良問を厳選収載！ ・バラバラ知識を1つにまとめる、模擬試験問題（商業簿記・会計学）2回分つき！ ・下書用紙ダウンロードで合格者の解き方がまるわかり！ ありそうで実はなかった、簿記の新シリーズ、ぜひともご堪能ください。 【「工業簿記・原価計算　1　費目別計算・個別原価計算編」内容】 1工業簿記・原価計算の基礎／2勘定連絡と財務諸表／3材料費会計／4労務費会計／5経費会計／6製造間接費会計／7個別原価計算／8部門別計算／9個別原価計算における仕損 ◆初版版からの改訂内容◆ ・問題の追加（材料費・外注加工賃・ロット別個別原価計算）

1,540円

みんなが欲しかった！　簿記の問題集　日商1級　工業簿記・…

新しい人生の扉へようこそ。料理研究家、デザイナー、作家、ミュージシャン、イラストレーター、モデル、ブロガー、家具職人、スタイリスト、キュレーター、コメディアン、ＴＶ司会者、俳優、陶芸家、ジャーナリスト…さまざまな仕事で活躍中の１１２人が見せてくれる好きなことや夢を追いかけた先にある、美しい世界。眺めているだけで、パワーが湧く本。

2,200円

自分で「始めた」女たち…

「よくわかるWord 2021基礎」（FPT2206）と「よくわかるWord 2021応用」（FPT2207）の副教材としてご利用いただける練習用のドリルです。Office 2021とMicrosoft 365に対応しています。 本書は、Wordの問題を繰り返し解くことによって実務に活かせるスキルを習得できます。 セールスポイント ●Wordの多彩な機能をしっかり習得できる1冊！ 送付状や案内状などのビジネス文書、グラフィックを使ったチラシ、マニュアルやレポートなどの長文などを実際に作成しながら、Wordの多彩な機能をしっかり習得できます。 ●38種類の豊富な練習問題を収録！ 「よくわかるWord 2021 基礎」（FPT2206）の章構成に対応した練習問題18レッスン、「よくわかるWord 2021 応用」（FPT2207）の章構成に対応した練習問題15レッスン、Word 2021の知識を総合的に問う練習問題5レッスン、計38レッスンを収録しています。文字入力の初歩的な操作から始めて、差し込み印刷やExcelデータを利用した文書の作成など、高度に使いこなすテクニックまで段階的に学習します。 ●「よくわかる Word 2021基礎」「よくわかる Word 2021応用」の副教材に最適！ 基礎・応用の教材に対応した練習問題で構成されており、講習会や授業の副教材に最適です。理解度を測るツールとしてぜひご活用ください。 設問ごとに基礎・応用で解説しているページを記載しているので、操作に迷ったときには、問題を解くために必要な機能の解説をすぐに確認できます。 ●画面で確認しやすい標準解答！ 標準的な操作手順を記載した解答をFOM出版のホームページで提供しています。 標準解答は、各ページのQRコードから、スマートフォンやタブレットで表示したり、パソコンでWordのウィンドウと並べて表示したりすると、操作手順を確認しながら学習できます。自分にあったスタイルでご利用ください。 ※QRコードは、株式会社デンソーウェーブの登録商標です。 ●完成データを確認できる！ 本書は「学習ファイル」と「完成ファイル」を提供しています。「学習ファイル」には、Lessonで使用するファイルが収録されています。Lessonの指示にあわせて使います。「完成ファイル」には、Lessonで完成したファイルが収録されています。自分で作成したファイルが問題の指示どおりに仕上がっているか確認するのに使います。 紙書籍の完成図は1色ですが、完成データがあれば色の設定も確認できます。

1,210円

Word 2021 ドリル Office 2021／Mi…

なぜこんなにも管理職は苦しいのか？ それは手札を持っていないからです。全員を活かすピープルマネジメントを実装する一冊。 【プロローグ】なぜ、あなたのチームは機能しないのか ・空回りする新任課長 ・信用残高と「信頼の方程式」 ・「優しいだけのリーダー」がチームの成長を止める ・「正解」は相手と状況によって変わる：ピープルマネジメント 【第1章】「自分のやり方」を捨て、「相手に効くやり方」を演じる ・部下によって「4つの顔」を演じる〜SL理論の実践〜 ・マネジメントにおける「公平さ」とは何か 【第2章】「成長」を科学する ・部下の成長段階を冷静に見極める ・「やる気」の脳科学的アプローチ ・最強の自走エンジン「自己効力感」の4要素 【第3章】「対話」の質を変える：詰める上司からの卒業 ・「聴く」ことは合理的な戦略である ・SBIモデルとフィードバックの5つのプロセスの実践 ・耳の痛い事実を伝えることの誠実さ 【第4章】チームの多様性を力に変える ・扱いにくい「年上部下」という壁 ・忙しさを言い訳にしないマネジメント ・組織のなかから歪んだ鏡を取り除く 【第5章】「成果」を最大化するための評価 ・不満と満足は別の世界で起きている ・土台を無視したビジョンは響かない ・誠実さとは「言葉」を尽くすこと ・評価の納得感を左右する「人事評価の3つの鉄則（事実・非比較・責任）」 【第6章】「チーム」を完成させる〜自分がいなくても回る組織へ〜 ・「丸投げ」と「任せる」の境界線 ・エドガー・シャインの「組織文化の氷山モデル」 ・マネジメントとは、「可能性を信じる」スキル

1,980円

冷えた組織を熱くする リーダーの切り札…

起業は準備が10割 著者が歩んだ、借金800万円から年収4000万円のロードマップがわかる 本気で考えている、ぼんやり考えている、会社にとどまる……、すべての人に役に立つ本 この1冊で間違えない！ ・起業で成功する人は、起業0年目から　まず3000円を稼いでみる ・起業で成功する人は、起業0年目から　できる同僚に仕事術を学んでおく ・起業で成功する人は、起業0年目から　準備期間が長い ・起業で成功する人は、起業0年目から　相手に求められているビジネスを選ぶ ・起業で成功する人は、起業0年目から　堂々と定時退社する ・起業で成功する人は、起業0年目から　3年間は生活レベルを上げない

1,650円

起業0年目の教科書

◆FI(財務会計)/CO(管理会計)を豊富な図表とともに解説する入門書 ERPシステムの導入や再構築の場面では、否が応でも会計が関係してきます。しかし、一般的にエンジニアやプログラマ、ロジ系のコンサルタントなどの方々は普段、会計について学ぶ必要はほとんどありません。 そのため、数量を中心に扱ってきたERPシステムに「会計」上の金額や勘定科目が加わってくると、その金額をどのように決めればよいのか、勘定科目は何を設定すべきかといった点などで、経理ユーザーとかみ合った議論ができないことが多いのではないでしょうか。 そのようなときに、本書を使って簿記の基本から会計知識、会計基準、世の中のインフラの仕組みなどを知っておくことで、同じ土俵で会話ができるようになるはずです。 本書では、まず簿記の技術を学びます。そして、儲けの計算方法や、作成が求められる書類の会計基準などの法律の概要を理解していただきます。 次に財務会計や経理処理を効率的にこなすためのヒント、管理会計、税務会計、社会保険の仕組み、よくご質問をいただくQ&A、わかりにくいSAP用語、知っていただきたい最近の動向などについて学べるようになっています。さらに、FIモジュールとCOモジュールを例に、使用するトランザクションコードなども記載いたしました。 読者の皆様が本書を読み終わった後、新しい仕事にチャレンジするきっかけになれば幸いです。 ーーーーーー「はじめに」より 【目次】 第1章 会計の基礎知識 ◎SAPと会計 ◎簿記の全体の仕組み ◎S/4HANAの会計伝票入力例 ...ほか 第2章 会計関連の基準と主な法律の概要 ◎会計基準 ◎会社法 ◎連結会計 ...ほか 第3章 FI(財務会計) ◎SAPでの財務会計の扱い方 ◎FIのサブモジュール ◎貸借対照表の構造 ...ほか 第4章 経理処理を効率的にこなすためのヒント ◎入金予定日と支払予定日 ◎販売代金の管理方法 ◎自動仕訳 ...ほか 第5章 CO(管理会計) ◎SAPでの管理会計の扱い方 ◎COのサブモジュール ◎原価 ...ほか 第6章 税務会計 ◎SAPでの税金の扱い方 ◎税金の仕組み ◎消費税 ...ほか 第7章 社会保険 ◎SAPでの社会保険の扱い方 ◎健康保険 ...ほか 第8章 会計についてのQ&A ◎財務会計と管理会計の違い ◎売上原価と製造原価の違い ...ほか 第9章 SAPの用語を理解しておこう ◎転記キー ◎特殊G/L ...ほか . 第1章 会計の基礎知識 第2章 会計関連の基準と主な法律の概要 第3章 FI（財務会計） 第4章 経理処理を効率的にこなすためのヒント 第5章 CO（管理会計） 第6章 税務会計 第7章 社会保険 第8章 会計についてのQ&A 第9章 SAPの用語を理解しておこう

2,860円

SAP担当者として活躍するための FI/CO入門…

必携のビジネス・ベーシック 戦略とは？　競争とは？ ありがちな誤解が見事に解ける。 マイケル・ポーターの競争戦略をシンプルかつ十全に学べるエッセンシャル版。 競争優位、バリューチェーン、五つの競争要因(ファイブフォース)、差別化、トレードオフ、適合性(フィット)-- 企業の持続的な成功に不可欠な競争戦略のアイデアを豊富な事例と最新の理論にもとづいて解説。 巻末にはマイケル・ポーターとのQ&Aを収録。近年の講演で頻出する経営者からの質問に教授本人が答える。 なぜ最高を目指すべきではないのか？ 「一歩上手を行く」のは戦略ではない 自社には本当に競争優位があるのだろうか？ コストと品質は両立しないーー本当かウソか？ コアを残し、それ以外を外注する？--早まってはいけない 戦略変更が必要になるのはいつ？ →全ての答えを詰め込んだ一冊

2,200円

＜エッセンシャル版＞マイケル・ポーターの競争戦略…

スピード合格を目指す人に！合格に必要な知識取得と過去問演習が同時にできる実戦的な参考書。「電話応対・電話メディア」「ICTツール（コミュニケーションツール）」「マナー」の重要ポイントを整理。実技問題の取り組み方も解説しました。 第1章　電話応対・電話メディア 　1.　電話応対の基本 　2.　電話のかけ方 　3.　電話の受け方 　4.　電話の取り次ぎ方 　5.　電話の言葉 　6.　クレーム電話 第2章　ICTツール（コミュニケーションツール） 　1.　ICTリテラシーの基本 　2.　コミュニケーションサービスの特徴 　3.　情報セキュリティ 　4.　情報モラル 　5.　情報管理 　6.　著作権を守る 第3章　マナー 　1.　ビジネスマナーの基本 　2.　職場のコミュニケーション 　3.　訪問 　4.　来客応対 　5.　ビジネス文書 　6.　メール 　7.　Web会議 　8.　お付き合い 　9.　多様性への対応 第4章　実技試験 　 「実技試験」の学習法 　 「電話を受ける」ケースの問題（1） 　 「電話を受ける」ケースの問題（2） 　 「電話をかける」ケースの問題 索引

2,420円

電話応対技能検定（もしもし検定）クイックマスター 電話応…

成長の壁を超えろ！ 現状維持は衰退の始まりだ 5000人超の中小企業社長と向き合ってわかった経営の法則 ーーー成長に不可欠な経営資源「もの・お金・人・情報」を最大限に活用する方法 創業から100年続く会社は全体のわずか0.3%しかありません。なぜ、ある企業は生き残り、ある企業は消えていくのか？ その答えは「社長の意識と行動」にあります。本書では、40年近く公認会計士・税理士として5000人以上の社長と向き合ってきた著者が、企業の成長に不可欠な「もの・お金・人・情報」という経営資源を最大限に活用し、いかに経営していくべきか、100年企業への道筋を「社長の仕事」にフォーカスして示した一冊です。 会社は成長か衰退しかなく、社長には外部環境を言い訳にしない「覚悟」が求められます。 それを問うたうえで、売上拡大、健全な資金管理、社員を活かす組織づくり、そして経営判断の精度を高める情報活用術までを具体的に網羅。 今日から実践できるノウハウで、あなたの会社を次の100年へと導く必読の内容です。 【本書で得られる主な内容】 ・売上拡大に不可欠なランチェスター戦略とアンゾフの成長マトリックス ・健全な「お金」の管理と資金繰りの鉄則 ・最重要な当座比率と自己資本比率の見方 ・会社のホワイト化と若手社員を成長させる方法 ・採用、教育、評価制度を再構築する勘所 ・「十本の指」を育てる人材育成術 ・将来につながる「投資」の考え方 ・自らを律するお金の使い方 ・無能社長に決定的に欠けていること ・100年続く会社にするための社長の究極の仕事 【目次】 第1章　「もの」---いかに売上を上げるか 第2章　「お金」---いかに強い会社にするか 第3章　「人」---いかに一丸となって働くか 第4章　「情報」---経営資源活用の基盤を築く 【著者略歴】 SMCホールディングス顧問 ／ 経営コンサルタント SMCグループ創業者 1959年6月8日、岐阜県多治見市生まれ。1982年に慶應義塾大学商学部を卒業後、83年公認会計士試験に合格、84年監査法人丸の内会計事務所（現監査法人トーマツ）に入社、89年曽根公認会計士事務所を独立開業。2007年SMC税理士法人代表社員に就任。14年1月に SMCグループをホールディングス化し、SMC税理士法人、株式会社SMC総研、株式会社SMCマーケティング、株式会社SMCアカウンティングを傘下にする。税理士法人は全国5拠点を開設、グループ従業員は100人超になり、顧問先企業は約2,000社、これまで接した経営者は5,000人を超える。23年12月末でSMCグループの役職を全て辞任し現職。 著書に、『社長の覚悟』『大倒産時代の会社にお金が残る経営』『自分の会社を100年続く企業に変える法』（いずれも明日香出版社）がある。

2,750円

100年続く会社を作る社長の仕事…

★ベストセラー！シリーズ累計25万部超の『起業の科学』『起業大全』の著者、田所雅之氏の最新刊！ ★起業参謀を養成する大人気の講座内容を1冊に凝縮！ ★今の日本に圧倒的に足りないのは、起業家を支援するメンター/起業参謀だ。 ★起業参謀に必要な「5つの眼」と23のフレームワークを初公開。 ●2022年11月に内閣主導で発表された「スタートアップ育成5か年計画」は、2027年までにスタートアップへの投資額を10兆円規模にし、将来的にスタートアップ10万社、ユニコーン100社を創出し、日本をアジア最大のスタートアップハブとするという壮大なもの。 ●しかし、日本には起業家を脇で支えスタートアップを成功に導ける優秀な起業参謀が、質と量の両面において不足しているのが現状だ。その理由は、これまでに起業参謀が身につけるべき知識やノウハウを体系的にまとめた教科書がなかったことがあげられる。そこに一石を投じるのが本書だ。優れた起業参謀になるために必要なマインド／思考／スキル／フレームワークを明らかにする初の書。

2,970円

「起業参謀」の戦略書…

サプライチェーン・マネジメント（SCM）は、現代の企業経営において避けて通れません。グローバル化が進み、製品やサービスの供給網が国境を越えて広がるなかで、どのように調達し、生産し、届けるかという「モノと情報とカネの流れ」を、いかに最適化するかが企業の競争力を左右する時代となってきました。近年はコロナ禍によるサプライチェーンの混乱、地政学的リスクの高まり、カーボンニュートラルやSDGsといった社会的課題への対応に注目が集まりました。加えて、AI（人工知能）、IoT、ビッグデータ、クラウドなどのデジタル技術の進歩が著しく、SCMに活用する動きが進んでいます。

1,980円

トコトンやさしいSCMの本　第4版…

時給25万ドル超！レジェンド・コーチの世界的ベストセラーが待望の文庫化。 人間関係を劇的に好転させる「20の悪い癖」の発見・改善テクニック！ 2007年に刊行された世界的ベストセラーの文庫化。著者マーシャル・ゴールドスミスは、GEやグーグル、ゴールドマンサックスなどの名経営者たち向けに、1回25万ドル超とも言われた全米指折りのトップ・エグゼクティブコーチ。 米アマゾンによれば、マーシャル・ゴールドスミスの『コーチングの神様』と『トリガー』は、「リーダーシップ本と成功本のトップ100リスト」（古典から現代までの経営本、自己啓発本で構成）に入っており、著者は、そのトップ100リストに2冊もランク入りしている、唯一の存命の作家である。 そんな本書はCEO専門のコーチとして活躍している著者が、いかに自らの悪癖を乗り越え、部下を育て、さらに自分の能力を発揮していくかをステップごとに解説した作品。コーチング体験から得られるステップごとに示され、非常に読みやすく、読みながら自分の悪癖を把握できる。 プロローグ この本の使い方 PART1 成功の落とし穴ーー過去の成功がさらなる成功を妨げることを学ぼう 1 エグゼクティブ・コーチとは何か 2 成功した人ほど、変化を嫌う理由 PART2 あなたをさらなる成長から遠ざける20の悪癖ーー職場の雰囲気を悪くしていないかをセルフチェックしよう 3 「やめること」の大切さ 4 20の悪い癖 5 21番目の癖ーー目標に執着しすぎる PART3 どうすればもっとよくなれるのかーー対人関係を変え、よいつながりを長続きさせる7つのステップを学ぼう 6＜ステップ1＞フィードバックのスキルを磨く 7＜ステップ2＞ 謝罪する 8＜ステップ3＞ 公表する・宣伝する 9＜ステップ4＞ 聞くこと 10＜ステップ5＞感謝する 11＜ステップ6＞ フォローする 12＜ステップ7＞ フィードフォワードを練習する PART4 「自分を変える」ときの注意すべきポイントーー変化のためのコーチングをいかに使うか、何をやめるべきかを学ぶ 13 「自分を変える」8つのルール 14 部下やスタッフの扱い方 エピローグーーあなたの現在地はここだ

1,210円

コーチングの神様が教える　「できる人」の法則…

マイクロソフト「Microsoft MVP（AI部門）」5回連続表彰。 「船井財団グレートカンパニーアワード　ユニークビジネスモデル」受賞。 「日本サービス大賞　地方創生大臣賞」受賞。 「関西DXアワード」受賞。 世界、国内から注目が集まる、 創業150年、地方の老舗食堂。 さらに、10年あまりで 利益を80倍へ 1人で10人分の作業効率へ 90％の来客予測でロス削減へ という奇跡のV字再生をたどっている。 もともとはーー。 伊勢神宮近くにある「ゑびや大食堂」 どこにでもある家族経営の観光地の昔ながらの定食屋だった。 紙の食券、経年劣化した食品サンプル……。 2012年、婿社長として後継ぎしたのが小田島春樹氏。 それまでソフトバンクで働いていた氏は 当時の様子を「驚きを通り越して新鮮にうつるほど」だったという。 氏は「データ分析」「デジタル化」「多事業化」の3つを軸に改革。 参入から10年余りが経った今を振り返ったとき 改革の結論は「仕事を減らせ」に集約される。 結果、売上げ1億から10億円以上に至る。 どのような改革を経たのか。 仕事を減らせとはどういう意味か。 本書はゑびや大食堂の大変貌をたどりながら、 仕事の仕組みを変える方法がみえてくる。 「人・モノ・金・時間」が不足する時代。 効率的に活用し、少ないリソースで最大の成果を上げる手法とそのストーリーがみえてくる。 あらゆる業種で「何をやってもうまくいかなくなる」時代が訪れる今、ビジネスパーソン必読の一冊。 1章　仕事が山積みの職場 2章　「あらゆる業務を自動化」＆「未来予測で効率化」 3章　盾にも武器にもなるデータ分析 4章　生産性を高めた組織の現場 5章　これまでの事業領域を変える

1,760円

仕事を減らせ。 限られた「人・モノ・金・時間」を最大化す…

簿記をとことんしっかり学びたい方向けに合格するためのノウハウを集約した、TAC簿記検定講座の公式教材。最新の法改正・出題区分に対応。さらに、近年の試験傾向に対応。 ◆本書の特長◆ 1．図解や表が豊富だから、学習内容を容易に理解できる 2．「設例」で理解度をチェックできる 3．発展的な論点の「研究」、理解を助けるための「補足」、予備的な知識の「参考」などにより、総合的な理解が可能 4．本書のテーマに準拠した問題集「合格トレーニング」との併用で知識を定着 ◆Ver.7.0からの改訂内容◆ 最新の試験傾向に対応するために改訂

2,530円

合格トレーニング　日商簿記1級　工業簿記・原価計算2　V…

本書は、10年後、20年後を見据えた中期経営計画策定の流れと手順を図解でわかりやすく解説します。自社の現状をしっかり整理し、戦略的思考の基礎を学べば計画策定は簡単です。また、あなたの経営計画策定を手助けする各種フォームデータ付きです。改訂第3版では、大事四次産業革命の中で経営のデジタル化やAI導入が進みつつある流れを受けてDX戦略の構築についての章を設けています。さらにSDGsやESGにも対応しました。 第1章　中期経営計画とは 第2章　理念の策定 第3章　ビジョンの策定 第4章　外部環境調査 第5章　内部分析 第6章　財務分析 第7章　現状分析総括 第8章　基本戦略構築 第9章　DX戦略構築 第10章　基本経営計画立案 第11章　数値計画 第12章　落とし込み 第1章　中期経営計画とは 第2章　理念の策定 第3章　ビジョンの策定 第4章　外部環境調査 第5章　内部分析 第6章　財務分析 第7章　現状分析総括 第8章　基本戦略構築 第9章　DX戦略構築 第10章　基本経営計画立案 第11章　数値計画 第12章　落とし込み

1,980円

図解入門ビジネス 最新中期経営計画の基本がよ〜くわかる本…

「会社を経営する覚悟はついたけれど、何をどれくらいやればいいのか分からない」 そんなことを考えているすべての経営者、後継ぎ予定者のために、オーナー企業経営専門誌の記者が、「100点満点ではないけれど十分な、70点の経営」を紹介し、解説する。 ＜本書の特徴＞ ●偉人伝やノンフィクションのような、参考にならない経営者ストーリーではない、「参考にできる経営」だけを選りすぐって紹介 ●生産性改善（カイゼン）の専門家でもある筆者が、「セル生産」と呼ばれる手法の本質を具体的な事例を使って解き明かす ●市場縮小、人口減少に直面しても継続していける会社の在り方について、具体的な会社を例に挙げながら明示する ＜こんな事例をご紹介＞ ・月次決算の定義と、未導入の会社が最初にすべきこと ・200種以上の資格に手当てを出して人を育てる製造業 ・「選ばれる採用」「短期的な成果に報いない」ことで成長する自動車販売店 ・大ヒット商品を生み出しても不採算品整理を進める超堅実メーカー ・地元のスーパーや介護施設を次々再建するビルメンテナンス会社 第1章　「ゆる月次決算」が経営者を楽にする 実は決まっていない「月次決算」の定義／翌月1週目に完成させ全従業員に配る【さくら住宅のケース】／管理会計の指標は直感でつかめる数字を選ぶ／競合に差をつけるカネの使い方 第2章　人事評価に矛盾は禁物 安心感ある仕組みが吉 その評価制度、本当に信じていますか？／評価は「人を見る目」を養う絶好の機会／求職者が会社を選ぶ採用活動がおすすめ／「逆境に立ち向かう力」は人だけが持つ【ネッツトヨタ南国 横田英毅相談役インタビュー】／育て方に迷ったら資格を取らせてみよう 第3章　現場は“宝の山”　カイゼンの「型」を覚えよう カイゼンの成果は外的要因に左右されない／【カイゼン実践編】セル生産が「手待ち」をなくす 第4章　事業承継はまず株を移し次に助走期間を確保する まずは自身に株を集め円滑な承継に備える／二人三脚で「社長」を育てる15年計画／会社の存続が大事なら元気なうちに譲る【ロマンライフ 河内誠会長兼CEOインタビュー】 第5章　超・堅実経営の実例　市場縮小に負けないアックスヤマザキ 廃業覚悟で継いだ3代目 超・堅実経営を貫く／無借金経営でも不採算品の整理を進める／ヒアリング繰り返して拾った声を反映する／成長は必ず止まるから縮小しても続く会社に【アックスヤマザキ 山崎一史代表インタビュー】 第6章　人口減少に負けない「外貨獲得」と「複合化」 人口減少と少子高齢化は確定した未来／衰退ではなく変化と捉えて対策を練る／“外貨”を稼ぐ柱を立てる／地方中小企業に「複合化」の好機到来／ビル管理会社がスーパーや介護施設を再建／複合化成功のカギは仕組みの“輸出”にあり

1,980円

後継ぎ経営者のための70点経営…

●2004（平成16）年5月27日に経済産業省より公表された「経理・財務サービス・スキルスタンダード」とは、経理・財務の業務プロセスを標準化・可視化し、その業務に必要なスキルを具体的に明らかにしたものです。 ●本書は、この「経理・財務サービス・スキルスタンダード」をベースにして、経理・財務業務に必要な知識や手続をわかりやすくコンパクトにまとめ、さらに「参考」として内部統制報告制度の概要を解説しています。本書の活用により、経理・財務の業務について、簿記や会計・税法等の制度面からだけでなく、管理や手続まで含めた「現場の仕事」としての全体像を把握することができます。 ●また、本書は日本CFO協会が実施している経理・財務スキル検定「FASS」の認定テキストとして、人材育成や採用、人事政策、経理・財務人材のスキルアップ等に活用されています。 ●本版では、令和5年4月1日現在の内容となっており、五訂版刊行以降の法令や諸会計基準の改正等による影響はもちろんのこと、テクノロジーの進化がもたらす様々な影響にも対応する形で最新の経理・財務の実務を織り込んで改訂しています。 ＜主要解説項目＞ ・売掛債権管理 ・買掛債務管理 ・在庫管理 ・固定資産管理 ・ソフトウェア管理 ・月次業績管理 ・単体決算業務 ・連結決算業務 ・外部開示業務 ・税効果計算業務 ・消費税申告業務 ・法人税申告業務 ・グループ通算業務 ・税務調査対応 ・現金出納管理 ・手形管理 ・有価証券管理 ・債務保証管理 ・貸付金管理 ・借入金管理 ・社債管理 ・デリバティブ取引管理 ・外貨建取引管理 ・資金管理 【参考】金融商品取引法に基づく内部統制報告制度（J-SOX）の概要

1,760円

会社「経理・財務」の基本テキスト（六訂版）…

キャリアアップを追いかけるストーリーに乗せて，経営組織のダイナミズムをいきいきと解説した好評テキスト，待望の改訂。キャリアの変化を反映し再構成されたストーリーで，より親しみやすく。学習・起業の新章を書き下ろし，変革をめぐる議論もさらに充実。 第1章　キャリアを考える：個人の欲求と会社の目的 第2章　入社する：社会化と組織文化 第3章　会社と仕事に慣れる：モチベーションと規則の関係 第4章　人事異動：会社のなかでキャリア開発？ 第5章　部下を持つ：リーダーシップ 第6章　部内をまとめる：集団のダイナミズム 第7章　内と外で学ぶ：個人と組織の学習メカニズム 第8章　トラブル発生：コンフリクト・マネジメント 第9章　いざ組織の再編成へ：組織のデザイン 第10章　部長たちの奮闘：環境のマネジメント 第11章　組織の変革を任される：一点突破と全面展開 第12章　ついに社長就任：経営理念とビジネスシステム 第13章　仲間と会社を起こす：アントレプレナーとエコシステム 第14章　ビジネスのさらに先へ：経営にできること

2,420円

キャリアで語る経営組織〔第2版〕…

＠cosmeを運営する(株)アイスタイルの起業から現在までの実話と実データにもとづいて、複式簿記、会計学、財務分析、価値分析について体系的に解説したテキスト。

3,960円

起業ストーリーで学ぶ会計…

「静かな退職」--アメリカのキャリアコーチが発信し始めた「Quiet Quitting」の和訳で、企業を辞めるつもりはないものの、出世を目指してがむしゃらに働きはせず、最低限やるべき業務をやるだけの状態である。 「働いてはいるけれど、積極的に仕事の意義を見出していない」のだから、退職と同じという意味で「静かな退職」なのだ。 ・言われた仕事はやるが、会社への過剰な奉仕はしたくない。 ・社内の面倒くさい付き合いは可能な限り断る。 ・上司や顧客の不合理な要望は受け入れない。 ・残業は最小限にとどめ、有給休暇もしっかり取る。 こんな社員に対して、旧来の働き方に慣れたミドルは納得がいかず、軋轢が増えていると言われる。会社へのエンゲージメントが下がれば、生産性が下がり、会社としての目標数値の達成もおぼつかなくなるから当然である。 　そこで著者は、「静かな退職」が生まれた社会の構造変化を解説するとともに、管理職、企業側はどのように対処すればよいのかを述べる。また「静かな退職」を選択したビジネスパーソンの行動指針、収入を含めたライフプランを提案する。

1,210円

静かな退職という働き方…

★★★いちばんはじめの就活対策書★★★内定獲得を徹底サポート！【就活をひとつひとつシリーズ】 累計1000万部突破のロングセラー参考書「ひとつひとつわかりやすく。」シリーズから、2027年度の就活版を刊行。自己分析、面接、インターンシップ、SPI対策まで全7冊。イラスト図表たっぷりの丁寧な解説で、「就活のすべて」をサポートします。 ※『インターンシップをひとつひとつわかりやすく。2027〜2029年度版』は2025年4月発売予定です。 ▼就活をひとつひとつシリーズ、読者の声、続々！ ・この参考書のおかげで、無事に筆記試験をクリアすることができました！後輩にすすめようと思います（一般常識・時事問題）。 ・単元ごとによくまとめられており見やすく、勉強がはかどります（SPI3）。 ・【オールカラー】で見やすく、解説は丁寧でとてもわかりやすいです（SPI3）。 ・家にテレビがなく新聞も購読していないので、時事問題対策で役立ちました（一般常識・時事問題）。 ・勉強しなさい！暗記しなさい！という圧がなく、寄り添ってくれるような優しい雰囲気があってホッとしました（SPI3）。 ・就活対策書の中ではそこまで分厚くないので、継続的に取り組みやすかったです（SPI3）。 ★就活に役立つ3大デジタル特典★ 1●シリーズ全冊　本の半分がスマホで読めちゃう！【試し読みキャンペーン】 2●面接突破のコツがつかめる！【よくある面接の質問TOP10】 3●志望動機を深掘り！【業界はやわかりMAP】 ………………………………………………………………………………… 本書の特長【FEATURES】 01◆1テーマが見開きでわかりやすい！ 左ページが知識の確認、右ページが演習問題となっており、1テーマが見開きで完結します。 02◆これ1冊でSPI3のすべてがわかる！ 本書では、SPI3の「非言語分野」「言語分野」「性格検査」「オプション検査」のすべての試験項目について解説しています。試験対策として必要な知識やポイントを網羅し、効率よく理解できる構成です。 03◆本番対策できる実践演習付き！ 章末に本番と同じレベルの問題で構成された「実践演習問題」を用意しています。時間を意識しながら解いて、本番で慌てないように準備することができます。 …………………………………………………………………………………

1,540円

2027年度版　SPI3をひとつひとつわかりやすく。…

今や企業のサステナビリティに不可欠の「ビジネスと人権」について、 ガバナンスを担う取締役・監査役等が人権リスクに対して果たすべき役割とは？ 国内外の規範・原則等の動向を踏まえ、人権リスクが持つ性質、取締役のスキル・開示状況、制度整備、法的義務、内部監査との関わり、最新の改正公益通報者保護法の対応など、多角的な視点から実務につながるポイントを提示。 《弁護士 久保利英明氏 推薦（日比谷パーク法律事務所代表）》 「ビジネスと人権」は、現場任せにしてはならないガバナンスの根幹である。 経営陣が構築すべきガバナンスの要諦がこの一冊に凝縮されている。 第1章　ガバナンスが人権リスクに対して果たすべき役割 第2章　指導原則を踏まえた海外の人権DD規制の動向 第3章　人権侵害リスクの性質とそれが人権尊重体制の在り方に与える影響 第4章　ビジネスと人権における取締役の専門性・研修 第5章　人権対応に係るレベル・プレイング・フィールドの整備に関する考察 第6章　取締役に求められる人権に関わるガバナンス体制の整備等 第7章　人権尊重体制に係る内部監査実務の要点 第8章　UNGPs 10＋が導く企業の人権尊重責任の実践と課題 第9章　改正公益通報者保護法と「ビジネスと人権」

3,300円

取締役が取り組むべきガバナンスと人権…

子どもの「やってみたい」を実現する 本書は、変化の激しい未来を生きる子どもたちにとって最も大切な「圧倒的な主体性」を、親子で一緒に育てるための実践的ガイドです。変化の激しい時代においては、「自ら考え、選択し、行動し続ける」圧倒的な主体性こそが求められるのです。この主体性を育むためには「内発的動機・自己決定力・やり抜く力」という「3つの力」が欠かせません。これらを支える環境と適切なサポートがあれば、子どもは、試行錯誤を重ね主体性を身につけられます。 教育熱心な親ほど「失敗させたくない」という思いから、正解がある学びに頼りがちです。その結果、子どもの主体性を育む機会を失いがちです。本書では、その解決策として「10 歳からの起業家教育」を提案します。著者は10 年以上にわたりアフタースクール（民間学童）を運営し、延べ500 家庭以上の子どもと接する中で、起業家教育が上記の「3つの力」を育むことを発見しました。どんな子どもでもこの起業家教育を実践すれば、圧倒的な主体性を育むことができます。 本書は、従来の起業家教育が「稼ぐ力」をゴールに掲げがちな中、子どもの内発的動機を社会につなげ、自己決定力とやり抜く力を循環させる5つの成長循環メソッドを体系化したことです。そして、この独自メソッドを家庭で再現できる形に落とし込み、子どもが自ら考え行動し、失敗さえ次のチャンスへ変える「圧倒的な主体性」を育む道筋を示します。 すべての親子に”圧倒的な主体性“を 本書で提唱する「10歳からの起業家教育」は、単に「稼ぐ力」を養うものではあ りません。ここでの起業家教育とは、子どもの内発的動機を社会と繋げ、自己決定 力とやり抜く力を循環させる、独自の「成長循環メソッド」を5つのステップで体 系化したものです。このメソッドを家庭で実践することで、子どもたちは、自ら考 え行動し、たとえ失敗してもそれを次のチャンスに変える「圧倒的な主体性」を育 む経験を重ねていくことが可能になるのです。（はじめに より）  

2,200円

子どもの「好き」を「生きる力」に育てる　親子ではじめる …

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