決算書の組み方から事業計画の立て方、銀行交渉までを体系的に学べる！「このケースはどう対処すればよいの？」といった悩みを解決でき、実務に使える事例も豊富に掲載。今回の改訂では「アフターコロナ」にも対応！ ○中小企業の資金繰り・資金調達に必要な財務の考え方とそのノウハウがわかり、顧問先の財務を強力にサポートできます！ ○今回の改訂では新たに「アフターコロナ・ウィズコロナの銀行対応」を加筆し、中小企業・税理士事務所の実情に即してアップグレード 第1章　中小企業のための財務支援　 　1　税理士事務所が中小企業の財務支援に取り組むメリットとは　 　2　中小企業がとるべき資金繰り　 第2章　意思決定のための試算表及び融資を受けるための決算書作成のポイント 　1　月次試算表の作成 　2　お客様への報告と黒字確保のポイント　 　3　融資を受けるために決算書はこう組み立てる！　 第3章　金融機関及び融資の知識〜融資を常時引き出すために〜 　1　決算報告で一年分の資金調達を　 　2　金融機関の組織と仕組みを知って誰と交渉すればよいか理解しよう 　3　中小企業が付き合うべき金融機関とは　　 　4　新規取引銀行の増やし方　 　5　融資の種類と資金使途　 　6　融資と担保・保証人の関係 第4章　融資審査と財務分析及びローカルベンチマークの知識 　1　融資の審査のポイント 　2　今後における融資審査のポイント　 第5章　条件の良い融資を引き出すための金融機関との付き合い方　 　1　金融機関との付き合い方における基本スタンスと交渉　 　2　ステージ別の金融機関との付き合い 　3　アフターコロナ・ウィズコロナの銀行対応　 第6章　成長段階に応じた財務改善のための事業計画の立て方 　1　事業計画立案に必要な財務分析指標の使い方　 　2　創業融資を受けるための事業計画の作り方　 　3　安定期・成長期に使うべき積極的に使いたい経営力向上計画　 　4　リスケジュールを申し込む際に必要な再生計画の立て方のポイント 第7章　傾向と対策類型別指導改善事例　 　1　データを通して経営者と検討しよう 　2　こうしてこの会社たちは良くなった

3,520円

顧問先が融資を受けやすくなる！　税理士が知っておきたい　…

重要論点の1つである連結会計。苦手な受験生も多いですが、本試験で頻出なため避けては通れません。攻略の決め手は圧倒的な演習量。本書でとことん解きまくりましょう！

2,750円

会計士・税理士・簿記検定　連結会計の計算に強くなる3ステ…

パナソニックのIT化は営業、受注、製造等の主要業務に加え、経理、人事等の支援業務まで浸透している。各業務の組織、役割、業務プロセス及び業務間のIT連携を具体的に解説。

2,970円

パナソニックに学ぶIT業務システム入門…

ビジネスに必要な法律を幅広く、コンパクトに解説する入門書。会社法、個人情報保護法、消費者契約法、労働基準法、不正競争防止法などの法改正や、経済安全保障推進法、フリーランス新法などの制定を反映するとともに、コーポレートガバナンス・コードの改訂や東証市場区分の見直しの動向についても言及しました。単なる法令のダイジェストに終わらず、ビジネスパーソンがリーガルセンスを身につけ、法的リスクを感じ取り、問題が起きそうなときも適切な対応がとれるように基本行動から解説します。 第1章　会社は法律とどう向き合うか 第2章　法務部の組織と役割 第3章　組織に関する法律 第4章　人事・労務に関する法律 第5章　財産に関する法律 第6章　取引関係の法律 第7章　債権管理に関する法律 第8章　紛争防止と紛争処理

1,430円

ビジネス常識としての法律＜第4版＞…

今やよく耳にすることになった「心理的安全性」という言葉。コミュニケーションが大切というのは、周知の事実でありながら、実際にはどのようなアプローチをしていくべきなのか、と悩むマネジャーもいるだろう。本書では著者の実体験をもとに、どのようにして、働く人がいきいきして、機能 するチームをつくりあげられるのかを解説。「メンバーのマネジメントに不安を抱えている」そんなマネジャーの明日の行動に結びつくそんな情報が今ここに。

1,958円

静かなリーダーが心理的安全性をつくる…

利益拡大、業務効率化、顧客満足度向上……。 いまや企業が「何か」を成し遂げようとするとき、そこに「システム」の存在は不可欠です。 にも関わらず、「システムを作ってもらう仕事」につくのは、貧乏くじを引かされたと考える人も少なくありません。 それもそのはず、「欲しいシステムを手に入れる」たったそれだけのことが、「無理ゲー」とでも言いたくなる難しさだからです。 予算オーバー、リリース遅延、ベンダーとの不和、経営陣からのプレッシャー、出来たけど誰も喜ばないシステム……。 1つだけでも厄介なのに、それらが一斉に起きることもザラにある。それがシステム開発です。 本書では、1mmも望んでいないDX室への異動を命じられた主人公が、悪戦苦闘、七転八倒、阿鼻叫喚を繰り広げながら、「欲しいシステム」を手に入れるまでを、開発工程に沿って解説していきます。 ◎主人公の失敗・成功を追体験しながら、システム開発の成功に必須のスキルと心構えを身につけることができる！ ◎「業務フロー」「要件定義」「プロジェクト計画」など重要事項の決め方がわかる！ ◎「会計システム」「人事システム」「AIを活用した住宅情報サービス」など、身近なシステムが登場するのでイメージしやすい！ ◎ストーリーとは別の実務解説で、各業務の進め方がわかる！ 新たにIT部署に配属になった人・異動になった人はもちろん、仕事でシステムに関わる全ての「エンジニアじゃない人」にオススメの1冊。装丁画・挿絵はいま注目の作家・今宵さんが手がけます。 第1章　IT担当者の心構えの作り方 第2章　業務フローの作り方 第3章　要件定義への関わり方 第4章　プロジェクト計画の作り方 第5章　ベンダーコントロールの仕方 第6章　ユーザーのあるべき姿 第7章　プロジェクトの手戻りへの対応 最終章　君たちはAIとどう付き合うか

2,420円

エンジニアじゃない人が欲しいシステムを手に入れるためにす…

最強の仕事術＝GTDのバイブルが、時代に合わせてアップグレード！ ゆるぎない仕事の基本原則がここにある。 「本書を読めば、マルチタスクと情報過多の時代に必要とされる精神的なスキルを身につけることができる」 ーーウォール・ストリート・ジャーナル 【 GTDをマスターすれば…… 】 □ 「次にとるべき行動」がわかってスッキリできる □ 刻々と変化する状況でも余裕をもって集中できる □ 望んでいる結果を明らかにして達成することができる □ 仕事やプレイベートでの混乱や不安を解消できる □ やっていないことに対してもリラックスできる

1,958円

はじめてのGTD　ストレスフリーの整理術…

稼ぐ力を高め、投資家の期待に応えるための切り札! ROIC(ロイック)を通じたコーポレートガバナンス改革を解説 いま、企業視点の指標である「投下資本利益率(ROIC)」が注目されている。事業資産からどれだけ効率的に本業の利益を生み出しているかを測定するROICは、企業の稼ぐ力を判断するには最適な指標だといえる。 本書は、ROICの現場展開を通じて資本生産性の向上を図る、コーポレートガバナンス改革を解説する。 第1章　機関投資家の資本生産性改善に対する期待 第2章　ROIC活用の必要性 第3章　ROICの導入に関する論点 第4章　ROIC経営による企業価値向上 第5章　資本生産性指標とバランスシートマネジメント 第6章　投資家との対話と企業価値に関する説明力の強化

2,200円

ROIC経営

グループ法人税制により、企業間での100％完全支配関係の扱いが注目されている。それは個人株主においても同様である。本書では、個人株主からの視点で、資産や信託の利用による財産と権利、保険・金融商品、不動産・動産を介する取引についてQ&A方式で解説。

2,420円

個人間利益移転の税務　改訂5版…

ボストン・コンサルティンググループの最強理論。世界のトップ企業がこぞって導入する戦略原理とは何か。

2,640円

BCG戦略コンセプト

共同開発研究の開始から終了まで、契約上・実務上の留意点を時系列で解説した好評書の最新版。スタートアップとの案件における留意点や最新裁判例を追記。6種の書式例を収録。

3,630円

共同研究開発契約の法務〈第2版〉…

最も重大な過ちは間違った問い、不要な問いに答えること。成果を出すには、「正しい答え」ではなく、「正しい問い」が重要だ。正しい論点で問題解決力が劇的に向上する。

1,760円

論点思考

社会の変容による影響は自治体病院をはじめとした地域医療の現場にも及んでおり、高齢化による社会保障費の圧迫や赤字経営となる病院の増加などの課題が多く発生しています。加えて、全国的な医師不足や高齢化社会後の医療需要の低下といった将来的懸念も生じており、医療体制は大きく変化しようとしています。 しかしながら、こうした問題を抱えてなお国家財政からの支出規模、先端技術の市場規模、労働従事者の数といった点で病院に関わる医療事業の規模は非常に大きなものであるといえます。独特な制度や慣習も多い業界ですが、本書でそのしくみと事業内容がわかります。

1,760円

図解即戦力　病院業界のしくみとビジネスがこれ1冊でしっか…

パワークエリ／パワーピボット／DAXで圧倒的な業務改善 マクロ・VBA不要の全自動レポーティング Excelによるデータ活用は、業界・業種にかかわらず広く行われています。しかし、様々な関数やピボットテーブルなどを駆使して「元データを直接加工する方法」では、毎回大きな手間が発生します。そして、これを自動化するには、マクロやVBAの知識が必要となり急に敷居が高くなります。 本書では、Excelの新機能を利用した誰にでも取り組みやすい方法で自動化を実現します。業務ユーザー自身が、データ活用・分析業務の効率化を実現できる新しいアプローチです。 レポートを瞬時に更新して再利用でき、定点観測ができるため、本来の意味の分析ができます。メンテナンス性もよいので、レポートの改善も容易にできます。 ■自動化のための7つのステップ 本書では、以下の7つのステップにしたがって作業を進めます。 1.みたてる：手元にあるものと欲しいものへの道筋をイメージする 2.とりこむ：手元にある生データを、応用可能なデータに変換し、テーブルの形に落とし込む 3.つなげる：役割に基づいてテーブルどうしを論理的に結びつける 4.ならべる：表の形にして、計算結果を求めるための文脈を配置する 5.かぞえる：文脈を受け取る共通の計算式を作り、数字としての集計結果を見せる 6.えがく：グラフ形式で文脈と集計結果を物理的なイメージとして見せる 7.くりかえす：新しいデータを吸い上げて、新しいレポートを完全自動で作り上げる ■対象読者 ITの専門家ではなく、データ活用・分析担当者（営業・購買・経理問わず）全般。Excelの基本操作、簡単なExcel関数、ピボットテーブルについての知識があると、よりスムーズに読んでいただけます。 ■本書の動作環境と画面イメージ ・主な動作環境：Excel 2016以降 ・画面イメージ：Office365（プレインストール版およびパッケージ版のExcel 2016の画面とは、イメージが一部異なる場合があります）

2,618円

Excelパワーピボット 7つのステップでデータ集計・分…

「昔から夢だったから！」 「会社員としての経験で新しいビジネスをしたい！」 会社を経営して35年の私の元に、こういった起業の相談が来ることがある。 そんな人にまず、話すことは決まっている。「悪いこと言わないから起業はやめておけ」だ。 こんなことを言うと、せっかくのやる気に水をさすように思えるかもしれない。 しかし、これは起業のリアルに直面して、多くの失敗や絶望を味わった私の本心からのアドバイスだ。 それでもなお、「経営者を目指している方」に向けて、 三十年以上にわたって経営の最前線にいる私からのせめてものアドバイスのつもりで書いた。 だから、この本には「本音」しか書いていない。 私の経験を元に、起業家としてのマインドや考え方、経営感覚の育て方を紹介する。

1,760円

悪いこと言わないから「起業」はやめておけ…

◆本書は、オーナー会社の運営において不可欠なテーマである「役員給与」、「役員退職金」、「生命保険」を柱としています。 ◆三訂版では、役員給与・役員退職金に係る実務上の悩ましい論点として、新たに「使用人兼務役員」と「みなし役員」について重点的に加筆しました。いずれも登記事項などから客観的に判断することのできない論点があり、課税処分が事実認定の領域に入ることが想定されます。形式基準で判断できない論点については、実務家の判断が申告内容や税務調査での主張に直結することになります。 ◆役員給与や役員退職金のテーマは、中小企業のオーナーにとって重大な関心事ですから、三訂版では実務的に問題になる可能性が高い内容を追加しています。税理士、税理士事務所勤務のスタッフ、企業の経理担当者、その他の実務家の方々におすすめです。 1 役員給与に係る税務の基本 　1．役員給与制度の概要 　2．役員の意義 2 定期同額給与 　1．概要 　2．定期同額給与の事例検討 3 事前確定届出給与 　1．概要 　2．事前確定届出給与に関する届出期限 　3．事前確定届出給与の事例検討 4 役員退職給与 　1．損金算入要件 　2．損金算入時期 　3．損金算入時期の事例検討 　4．役員退職給与の適正額 　5．適正額の事例検討 5 特殊な役員退職金 　1．役員の分掌変更等の場合の退職給与 　2．役員退職給与の現物支給 　3．死亡役員退職給与 6．使用人兼務役員 　1．定義 　2．使用人兼務役員になれない役員の範囲 　3．過大役員給与の判定 7．みなし役員 　1．定義 　2．過大役員給与の判定 8　生命保険 　1．法人税基本通達9-3-5（定期保険及び第三分野保険に係る保険料） 　2．法人税基本通達9-3-5の2（定期保険等の保険料に相当多額の前払部分の保険料が含まれる場合の取扱い） 　3．所得税基本通達36-37（保険契約等に関する権利の評価） 　4．養老保険の重要性 　5．個別事例の検討

2,200円

オーナー会社のための役員給与・役員退職金と保険税務（三訂…

大学の研究者と企業の実務家の12年に及ぶ研究の集大成、待望の改訂版。 JVを成功に導くための知恵を実務の流れに合わせて体系的に整理した実用書。 2013年に刊行され、ロングセラーとなった実務家必携の1冊をアップデート。 【本書の優れた特徴】 ・法と経済学の観点からパートナー間の交渉を体系化しており、JVの実務の全体像を俯瞰できる。 ・相手方パートナーの利益にも配慮しつつ、交渉を成功裏に進めるための留意点を把握できる。 ・裁判例や新聞記事等に表れた係争事件、実務経験の裏付けのある研究成果を多数紹介。過去の事例からの教訓も得られる。 第1章　序論 第2章　パートナー間の交渉の概観 第3章　交渉の前提 第4章　交渉の対象 第5章　交渉結果の法的確定方法 第6章　ジョイント・ベンチャーの発展過程 第7章　三当事者交渉の開始 第8章　合弁事業契約締結後の交渉 第9章　ジョイント・ベンチャーの終了

7,700円

ジョイント・ベンチャー戦略大全　改訂版…

簿記や会計の知識は一定程度勉強したし、決算書の読み方に関する入門書を読んでみたけど、実物の決算書を前にするとどのように読み進めていけばいいのかが分からない。 本書は、そのような悩みを持たれた方に、「実物の決算書を自力で読み解くためのチカラ」を身に付けていただくための教科書です。 ただし、教科書と言っても、決算書における財務指標の意味等を解説するのではなく、実際に上場企業が開示している有価証券報告書、決算説明資料、統合報告書等の様々な情報をフルに活用し、数字の裏に隠されたストーリーを「見える化」していくアプローチを採っています。 なぜ、家具販売の王者「ニトリ」は一人勝ちができたのか なぜ、メルカリは赤字でも勝負を続けられるのか なぜ、スカイマークや江守グループは倒産したのか なぜ、日本電産はM&Aで成功し続けたのか 本書を読み終えた方は、こういったことがファクトベースで説明できるようになるでしょう。 決算書は、会社の全てが凝縮された情報の宝庫です。 そんな決算書を活用しながら会社の実態を紐解いていく面白さを、本書でぜひ体感してみてください！ 第1章　決算書を読みこなすために最低限必要な基礎知識 　簿記では習わないけど、知っておくべきこと 第2章　決算書から会社の優位性を見つけ出す 　なぜ、家具販売の王者「ニトリ」は一人勝ちができたのか 第3章　BSから事業の特性を探り出す 　なぜ、メルカリは赤字でも勝負を続けられるのか 第4章　複数事業を手がける会社の決算書を読み解く 　丸井グループの決算書は、ビジネスの変遷と共にどう変わってきたのか 第5章　決算書から事前に危険を察知する方法 　なぜ、スカイマークや江守グループは倒産したのか 第6章　業界ごとの決算書の特徴を知る 　住友不動産やファーストリテイリング等の決算書から業界の特性を探る 第7章　M＆Aを行った会社の決算書を読み解く 　なぜ、日本電産はM＆Aで成功し続けたのか 第8章　実践！各企業の決算を読み込んでみよう 　ラクスル、ソフトバンクグループの決算書を深読みする

1,980円

決算書の読み方　最強の教科書　決算情報からファクトを掴む…

ＭＢＡで学ぶ学生や修了生の復習用に、ＭＢＡでの学習やＭＢＡレベルの知識に関心のある方には力試し用に、主要なテーマの基本知識が、豊富な問題とコンパクトな解説により短時間で学習できる！！

2,970円

MBAのための基本問題集改訂版…

★リーダーが「力の入れどころ」をほんの少し変えるだけで、メンバーは自ら動き出す！ ★リーダーの9割は知らない「正しい頑張りどころ」と「任せ方のコツ」がわかる本！ 多忙な管理職のみなさん、1人で頑張って空回りしていませんか？　 プレイヤーとして優秀だった人ほど要注意。「間違った頑張り」で部下のやる気や主体性を奪ってしまっているかもしれません。 実は本書の筆者も、リクルートで初めて営業リーダーになった頃は、そんな「1人で頑張りすぎるリーダー」だったといいます。 しかしその後、猛烈な反省から、うまくいっているリーダーの言動を観察し、さらにそれを自ら実践・アレンジし続けることで、独自かつ効果的な「任せ方」を体得。その結果、プレイヤー部門とマネージャー部門の両部門で年間全国トップ表彰を4回受賞しました。 本書では、そんな筆者が、部下のやる気と能力をフルに引き出す「リーダーの正しい頑張り方・任せ方」を、具体的にアドバイス。 忙しすぎる管理職を救う1冊です！ 【本書の内容】 第1章　リーダーの悩みは、「頑張るポイント」を変えるだけで解決する 第2章　できるリーダーの「部下を覚醒させる任せ方」 第3章 「この人と頑張りたい」と思われるリーダーになる 第4章 部下が「自分からやりたくなる」ように導く 第5章 一丸となって「戦えるチーム」の作り方 第6章　スパッ！と「決められる」リーダーになる 第7章 「リーダーの孤独」を感じた時こそ、勝負どころ 【本書「はじめに」より抜粋】 私はリーダーになるのがとにかくイヤで、リクルートで営業リーダーになる（させられる）まで、リーダーになることから徹底的に逃げてきたよう人間です。そんな私でも、ちょっとしたコツを知ることで、「任せる」ことができるようになり、リーダーほど面白い経験はない、とまで言えるようになりました。この本では、そんな「任せられた部下がワクワクできる」、そんなマネジメント手法を紹介していきます。

1,760円

できるリーダーは、「これ」しかやらない…

会計や数字が苦手でも、予算の実務を何とかしたい方へ 「予算」と聞くと、苦笑いを浮かべたり、険しい表情になったりする方が多いのではないでしょうか。特に仕事上かかわりの深い管理職の方であればなおのことでしょう。 ビジネスにおける予算は、大企業から中小・零細企業、果てはフリーランスに至るまですみずみに浸透し、その業務活動を支えています。いまや現代社会において、予算を全く考えないでビジネスを行うことは不可能に近いです。裏を返せば、その予算について実務のやり方を知っていれば、ビジネスを行いやすくなるとも言えます。 とはいえ冒頭でも述べたように、予算の実務＝予算管理については一般的に苦手とする方が少なくありません。一般社員までなら、売上目標などのわかりやすいノルマだけを考えていれば何とかなっていたかもしれませんが、管理職に昇進して部門・部署の予算管理が業務に入ってくると、予算を無視することはできなくなります。予算という概念は会計、とりわけ管理会計の考えが基になっているので、もともと会計に関心があって知識がある方なら予算管理に入り込みやすいかもしれませんが、そうでない方にとっては苦痛を伴うものと感じてしまいがちです。また、予算のイメージから、会計の知識やスキルをまず習得する必要性を考えてしまい、その勉強に尻込みしてしまう方もいらっしゃいます。 そこで本書は、予算管理に初めて直面して悩む新任管理職の方々に向け、予算管理に必要と言われている会計知識やスキルの理解が最小限で済むよう解説しました。具体的には、よくある会計学の体系順ではなく、ビジネスの現場で管理職が直面しやすい実務の順で解説しています。その際は理解の一助として、年度の途中で昇進した新任管理職が、はじめて予算をまとめたり、報告したり、作成したりするショートストーリーを収録しました。 本書は4章までが予算管理の対処方法を解説し、5章以降は予算管理に役立つ会計の考え方を少しだけ紹介しています。会計的な考え方を学ぶのは、管理職1年目の予算管理を乗り切ってからでも遅くありません。まずは4章までで予算管理を実務として押さえ、慣れてきたら5章以降を読んで実務を補強していきましょう。 第0章　予算管理は管理職の必須スキルー9月 第1章　月次決算ー10月 第2章　業績見込ー11月 第3章　予算作成（前半）-1月 第4章　予算作成（後半）-2月 第5章　KPI-5月 第6章　部門別PL-7月 エピローグー9月

1,760円

はじめての予算管理

ビジネスに必須の論理的思考力を、豊富な演習と事例を通して身につける。いままでにない斬新な発想、見落としていた機会や脅威の発見、効率的・効果的なコミュニケーション、集団としてのより良い意思決定、説得・交渉・コーチングの上達などが可能になり、成功へのチャンスをつかめる。

3,080円

グロービスMBAクリティカル・シンキング…

これならわかる！つくり方から解散の手続きまで。非営利活動の基本的なところからわかりやすく解説！

2,200円

最新版　図解　NPO法人の設立と運営のしかた…

少子高齢化をはじめとする社会環境の変化による人材確保の難しさやマーケットの縮小など、大きな転換点を迎える日本社会において、地域のリーダーはどう向き合うべきか？　 その解決策として挙げられる「DE＆I」、「女性活躍推進」、「ウェルビーイング」など、日ごろよく耳にするキーワードではあるものの、これだけでは説得力に欠ける。 そこでリーダーが知るべきキーワードを抑え、これからのキーパンソンとなる若者・女性から愛される会社やまちがどうすればできるのか？ 令和5年度、日本最大規模の商工会議所青年部のトップとして41年の歴史上、女性として初めて務めた著者が、多様な人材と協働をした経験や、講演、研修に取り組んできた実体験から「新時代の組織づくり」について紐解きます。 [目次] 第1章　未来は創るもの The best way to predict the future is to create it. 第2章　世界と日本が目指す『新時代の成長戦略』持続可能性で笑顔溢れる共創社会 第3章　若ものと女性に選ばれなければ2040年にまちが消滅⁉ 第4章　新時代のキーパーソン！ 最強の成長戦略『女性活躍』が日本を飛躍させる 第5章　『外国人』に選ばれ続ける日本へ 第6章　世界に学ぼう！ 『幸福度ランキング』から見たヒント 第7章　日本が世界の規範に？ 世界で最も永く持続する日本は究極の共生文化・D＆I 目次 第1章 未来は創るもの 〜The best way to predict the future is to create it〜 第2章 世界と日本が目指す『新時代の成長戦略』持続可能性で笑顔溢れる共創社会 第3章 若ものと女性に選ばれなければ2040年にまちが消滅!? 第4章 新時代のキーパーソン！ 最強の成長戦略『女性活躍』が日本を飛躍させる 第5章 『外国人』に選ばれ続ける日本へ 第6章 世界に学ぼう！ 選ばれる国 『幸福度ランキング』から見たヒント 第7章 日本が世界の模範に？ 世界で最も永く持続する日本は究極の共生文化・D&I

1,760円

新時代の組織づくり

2019年6月からの新試験に対応！Kindleベストセラーから生まれた簿記入門書 2019年度6月試験から、日商簿記3級の出題区分表（試験範囲）が大幅に変わります。 日商簿記3級はこれまで個人商店を対象としていましたが、新試験では、株式会社が対象となります。 これに伴って、電子記録、クレジット売掛金、法人税等、消費税、株式会社会計などの項目が 追加されることになります。 本書は、新試験に対応した簿記の入門書です。 Kindle本「会計」「簿記」カテゴリーのベストセラーで1位常連の電子書籍 『ホントにゼロからの簿記3級』の内容をベースに、ストーリー仕立てにし、項目の冒頭をマンガにしました。 イラストもふんだんに取り入れて、より親しみやすく、よりわかりやすく仕上げました。 電卓を使わずに学習できるように、数値例はすべて簡単なものにしてありますので、 ちょっとしたスキマ時間を使って、ちょこっとずつ読み進めることができます。 章末にはドリルをたっぷり設けてあるので、「読んで終わり」ではなく、知識の確認もしっかりできます。 著者は、資格試験も学問も経理実務も会計監査もこなしてきた経理マン。 資格を取るための知識だけではなく、実務で必要となる知識も紹介しています。 本書を読めば、簿記の知識がゼロでも、日商簿記3級の主要論点と全体像が把握できます。 ■目次 第1章　「簿記入門」の入門 第2章　簿記をはじめよう 第3章　決算は簿記の総仕上げ **************************************** 第1章　「簿記入門」の入門 第2章　簿記をはじめよう 第3章　決算は簿記の総仕上げ

1,320円

朝10分で差がつくちょこっと簿記 第2版…

2,640円

簿記論総合計算問題集応用編（2025年）…

個々のチカラを組織のチカラにーー マニュアルは組織の財産！ 業務の属人化、引き継ぎの不備、従業員の育成・定着問題に効く！ 生産性向上・人材育成を成功させるマニュアル作成のスタートは、 「段取り」と「業務の見える化」から。 つくりやすい・わかりやすい・更新しやすいマニュアルを プロジェクトの立ち上げからWordでの作成方法、更新・運用のしくみまで、 具体的な方法を解説！ 在宅勤務、業務の適正な分担が不可欠な今、 「働き方改革」の一歩はマニュアル作成から！ そのまま使える！ テンプレートデータのダウンロード特典付き。 ーーーーー著者からのメッセージーーーーー あなたの会社・部署にマニュアルはありますか？ 「マニュアル」という言葉がもたらすイメージは、人によってさまざまですが、本書では、業務マニュアルを「業務の情報が掲載された文書」と捉えて、「組織の財産」に位置付けています。 「マニュアル」と聞くと、型に押し込められるようなイメージを持つかもしれませんが、実はその逆です。「業務の情報」をマニュアルで共有することで、情報が個人に分散した状態がもたらす混乱から抜け出て、新たな付加価値を生み出す余裕が生まれます。情報の混乱は人間関係でマイナスに作用しますから、マニュアルでの「業務の情報」はチーム力向上にも効果をもたらします。 新型コロナウィルスの流行で、私たちの働き方には大きな変化が、しかも一気に起こりました。最も大きな変化はリモートワークの導入が広がったことでしょう。結果として、在宅勤務と出社の混在で、業務の適正な分担がますます求められています。 その課題への答えが、マニュアル作成を通した「なにを、誰が、どこまでやるのか」の可視化と共有です。（中略） 本書のマニュアル作成は、次の3つの視点から「脱・残念マニュアル」「個人の力に頼らないマニュアル作成」を目指します。 ・最初から100点を目指さない ・ひとりぼっちでつくらない ・小さくつくって使いながらみんなで育てる 本書は、タイトル通り「業務マニュアルの作成」がテーマですが、「つくる」をゴールに考えてはいません。マニュアルの作成は手段です。「個々のチカラ＝個人が持っているよきノウハウ・知恵」を「組織のチカラ」として共有し、引き継いでいくことをゴールにしています。 ーーーーー「はじめに」よりーーーーー CHAPTER1　「こんなマニュアルがあったらいいな」をカタチにしよう！ CHAPTER2　マニュアル作成を企画する CHAPTER3　マニュアル作成も段取り八分 CHAPTER4　「わかりやすい」と「つくりやすい」の両輪をまわす CHAPTER5　パソコンスキルに頼らないマニュアルづくりの具体策 CHAPTER6　活用・更新でマニュアルが活きる

1,980円

本当に使える業務マニュアル作成のルール…

簿記をとことんしっかり学びたい方向けに合格するためのノウハウを集約した、TAC簿記検定講座の公式教材。最新の法改正・出題区分に対応。さらに、近年の試験傾向に対応。 ◆本書の特長◆ 1．図解や表が豊富だから、学習内容を容易に理解できる 2．「設例」で理解度をチェックできる 3．発展的な論点の「研究」、理解を助けるための「補足」、予備的な知識の「参考」などにより、総合的な理解が可能 4．本書のテーマに準拠した問題集「合格トレーニング」との併用で知識を定着 ◆Ver.7.0からの改訂内容◆ 最新の試験傾向に対応するために改訂

2,640円

合格テキスト　日商簿記1級　工業簿記・原価計算2　Ver…

日本企業の健全な発展のために管理会計の手法の有効な活用と考え方を提唱し続けるロングセラー書籍の最新版。AIの活用、コスト・品質のマネジメント、ガバナンスコードとの関連等、新たなテーマが加わりさらに充実！

6,490円

管理会計

経営の「全体」を綜合せよ。マネジメントの形を根本的に変えたベストセラー経営書。

3,850円

学習する組織

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