中小企業M&A実務必携税務編【第2版】の続編。中小企業M&A実務で多用されている「株式譲渡」に特化した税務知識をわかりやすく論点整理。令和3年度税制改正にも対応。論点解決形式の構成で実務場面に直結。課題解決に最適の書。 【第1章】　全体像と税務の基礎 【第2章】　株式譲渡所得 【第3章】　役員退職金 【第4章】　欠損金関係 【第5章】　配当・自己株買い 【第6章】　現物分配 【第7章】　非事業用資産の切離し 【第8章】　個人からの不動産買取り 【第9章】　グループ法人税制 【第10章】　譲渡企業への貸付金等 【第11章】　譲渡企業で適用不可となる制度 【第12章】　連結納税 【第13章】　グループ通算制度 【第14章】　その他の税務 【第15章】　譲受企業の会計処理

2,750円

中小企業M＆A　株式譲渡の税務…

1日1テーマ読むごとに立ち上げたくなる。 定年後に自分らしく、ひとりで起業する方法教えます。 人気シリーズ『定年ひとり起業』シリーズ（3冊）のエッセンスを1冊に凝縮。 定年後、楽しく働く「ひとり起業」をするために大切な 「考え方」「仕事の仕方」「お金」「起業」に関することを 1テーマずつ図表と文章で解説します。 読めば読むほど起業したくなる、読みやすい大型本です。 【目次】 序章　人生100年時代の「幸せな生き方」 第1章　「定年ひとり起業」成功の秘訣はこれだ！ 第2章　定年後の「年金」＆「お金」 第3章　「定年ひとり起業」で勝ち抜く個の力の高め方 終章　ライフワークは「幸福学」で見つける

1,650円

1日1テーマ読むだけでやりたくなる　定年ひとり起業　読み…

数多くの経営者や勝負師に愛読されている『孫子』。ビジネスにも役立つ「百戦不敗」の教えを「1テーマ60秒」で解説する倍速講義。 ◆2500年にわたって読み継がれる、百戦不敗の兵法書『孫子』。古今東西の為政者、経営者、指導者に愛される最高の戦略書だ。孫子の教えは、「戦わずにして勝つ」こと。そのために情報を最大限活用し、ライバルとの力の差を見極め、利害を操りながら勝機を掴んでいく。また人や組織を操るための極意も豊富で、実践しているトップ経営者も多い。本書では、そもそも『孫子』とは何かといった基礎知識から、ライバルを出し抜くための方法論、負けないための組織作りまで、ビジネスや人生に役立つ孫子の教えを60分で解説する。 ◆「倍速講義」は、より短時間で効率的に物事を理解したいというニーズに応えた「タイパ時代の新感覚ビジネス書」。話題のテーマや知っておくべき教養を、イラスト入りの3ステップ、1テーマ60秒で解説する。 chapter1　「孫子の教え」の基礎知識 そもそも『孫子』ってなんのこと？／戦わずして勝つのが最善の策／ライバルとの優劣を比較するポイント／不敗を維持して勝機を掴む chapter2　心得ておきたい「孫子の教え」 ライバルの弱点探しは視野を広げる／ライバルよりも先に陣取ることが大切／余裕がなければライバルには勝てない／規模の大きさこそが戦力となる chapter3　ライバルを出し抜くための方法論 功を奏するのは情報収集力や判断力／ライバルの不意をつく／油断を誘うことで勝機を見い出す ／正攻法と奇策を使い分ける／形にこだわらないのが最強の戦い方 chapter4　リーダーに必要な心構え 組織をひとつにまとめることができているか／子どもを見守るような度量を持つこと／優先させるべきは心服させること／一歩引いた目線で物事を見る／死をも恐れぬ兵士の育成がリーダーの役目 chapter5　負けないための組織づくり 勝利したければ力を集中させる／危機感を共有した組織は強い／勢いに乗るには勝ちグセをつくること／成功者は『孫子』を愛読している

1,760円

【倍速講義】　孫子×ビジネス戦略…

経営の世界には、常に変化の波が押し寄せています。AI（人工知能）の活用も、その1つ。AIを積極的に取り入れ活用する企業こそが、新しいビジネス機会、そして新しい未来を手中にできるーー。本書ではこうした立場から、生成AI「ChatGPT」の活用を軸に、次のテーマを物語仕立てで考えていきます。 ・経営者は、経営にAIをどう活用したら良いのか。 ・組織には、AIによってどんな変革や希望がもたらされるのか。 ・中堅管理職は、上司と部下の関係をAIを使ってどう築くのか。 ・若きビジネスリーダーは、経営者にAIの活用をどう提言すれば良いのか。 　実際、生成AIの活用は「時間の節約」「予算と人の削減」に直結します。これにより、限られたリソースの最適配分が可能になり、社員の多様性を尊重しながら可能性を最大限に引き出し、ワクワク・イキイキと働きがいのある組織を築くことができます。 　本書では、経営者や管理職をはじめ「組織を良くしたい」と思うビジネスマン向けに、組織開発・人材能力開発の専門家が生成AIの活用の仕方を惜しげなく伝授します。今すぐ役立つプロンプトも満載。仕事を変えるAI活用のヒントをつかんでください。 巻頭メッセージ はじめに ChatGPTを安心して使うために プロローグ Part1 経営者編　企業成長へ、ChatGPTで経営と現場のベクトル合わせ 1-1　経営者の想いをChatGPTで見える形に 1-2　既存の人財評価基準をChatGPTでアップデート 1-3　事業計画を組織全体に浸透させるOKRとそれを支えるChatGPT Part2 組織編　ChatGPTによる最強の「OKR組織導入」支援 2-1　OKR組織浸透プロジェクト、ChatGPTと共に始動！ 2-2　ChatGPTによる初期チーム作りとコミュニケーション強化策 2-3　ChatGPT×OKRがプロジェクト管理に与える影響 2-4　人とAIが築く組織の未来〜OKRと組織開発を駆使して Part3 管理職編　部下の成長を支援するAI活用術 3-1　管理職とは何か 3-2　1on1に臨む前に 3-3　部下に気づきを与える1on1のコツ 3-4　1on1の振り返り 3-5　AIコーチの活用 3-6　AIコーチが人間コーチに近づく Part4 ビジネスリーダー編　AI情報を戦略活用する「自創型AI人財」への旅 4-1　自創型AI人財になるためのChatGPTトレーニングプログラム 4-2　ChatGPT主導のラリー型プロンプトの威力 4-3　AIと人の協働作業 4-4　カイトが描く自創型AI人財像 特別編 リスキリング　運送DX挑戦物語 5-1　「選任」は突然に…。今日から俺はリスキリング推進部長！ 5-2　「計画」は現場の声から。星屑の俺たちのDX冒険！ 5-3　「定着」は全員参加で。マンダラチャート×OKでR！？ 5-4　「評価」は傾聴して。ジョハリの窓にもっと光を！ 5-5　「未来」を自由にデザインしよう！働くをゲーム化する！？ エピローグ 解説　1からわかる！ChatGPT活用法 おわりに 著者プロフィール

2,750円

ChatGPTで経営支援　強い組織の築き方…

1,650円

ANCHOR 2024年11月号

会社で活躍するかっこいいアノ人は、実はメールで得してる がんばらなくても周りと差がつく、メールをあなたの「武器」にしよう！ 「誤字があるのに、なぜか評価されている」 「小さなミスが多いのに、仕事がうまく回っている」 「10分かかるメールをサクッと5分で送っている」 ………私の方が頑張っているのに！ 皆さんの周りにもこうした、「いいなぁ」「なんであの人が⁉」と思わず憧れてしまうようなかっこいい人がいるのではないでしょうか。 本書では、そんな人を「ずるい人」と言い換えて解説していきます。 そしてそんな「ずるい人」たちには「メールがうまい」という共通点があります。 実は、メールにはビジネスに必要なスキルがたくさん詰まっているのです。 メールは難しいものでも、頑張るものでもありません。むしろ、頑張らずに、最低限の力を使って最大の効果を狙える「ビジネスのずるい武器」なのです。 本書の知識を吸収して、もっと「楽」に「ゆるく」仕事をこなしていきましょう！ ●本書の内容 1章　昨日よりもメールが簡単に書けるようになる　メール作成に欠かせない「13の勘所」 2章　返信がもっと楽に・スピーディになる！　自分軸なのに「好感度が上がるメールの返信」 3章　“これだけ”であなたの仕事が変わる　印象を自在にコントロールする「メール戦略」 4章　ピンチをチャンスに変える！　「メール対応の鉄則」 5章　ビジネスメールのプロ直伝！　なぜか社内評価の高い人がやっている「5つの裏技」 6章　ひと工夫で、頑張らなくても仕事が速くなる　「メールの仕組み化」

1,815円

なぜか仕事が速い人の ずるいメール術…

なぜ、上司はわかってくれないのか。 　なぜ、部下はわかろうとしないのか。 　古今東西、職場にうずまく人間関係のイライラもやもや。 実は、その原因は、脳にある。 　脳には、「とっさに使う神経回路」があり、上司と部下は、違う回路を使うから。 　そして、脳には、違う回路を使う相手を不快に思う癖があるのである。 原因がわかれば、対処法もある。 　違いを認め合う社会ーーそれは脳を知ることから始まる。　　（本文冒頭より） 　大人気「トリセツ」シリーズ初のビジネス版！ 　AI研究の過程で見えてきた「脳がとっさに使う神経回路」。実は、これにはいくつかのタイプがあり、男性と女性あるいは上司と部下では使う回路が異なるのです。お互いのタイプの違いを認め合い、違いに応じたものの言い方を身に付ければ、もうムカつくことも、イライラすることも、カチンとくることもなくなるはず。職場の人間関係を丸くする、黒川流コミュニケーションのコツをお伝えします。 　後半は、4年間にわたって連載してきたコラム28本を収録。職場でも家庭でも役に立つ、ビジネスのヒントや対話術のエッセンスが満載です。 第1章　職場のトリセツ 第2章　AIと仕事の未来 第3章　ダメな脳なんてない 第4章　男女の脳は違うのか 第5章　リーダーの条件

1,540円

職場のトリセツ

中小企業の経営層にとって働き方改革は待ったなしの経営テーマ。そんな中「自社の労務管理の問題点や課題がそもそも分からない」という会社が少なくありません。本書は中小企業の経営者や労務担当者、また一般企業の管理層に向け、法対応、リモートワーク、DX（デジタル化）を中心とした「労務管理の基本」を、事例を交えてイラスト図解で分かりやすく伝える1冊です。

1,540円

図解と事例これ一冊！　労務管理の基本がぜんぶわかる本…

過去１０回分の試験問題を収録（第１５２回〜第１６５回）。区分改訂等完全対応！

2,750円

日商簿記1級過去問題集（2024年度受験対策用）…

図解版でおもしろさ200％パワーアップ！　「ひとりビジネス」は最強のビジネスモデル。リスクなし、貯金なしで、だれでも始められる自宅起業。「自分らしい自宅起業」で、お金と自由を手に入れて幸せに成功する方法。年収1000万も夢ではない！

1,540円

ひとりビジネスの教科書　Premium…

新しい人生の扉へようこそ。料理研究家、デザイナー、作家、ミュージシャン、イラストレーター、モデル、ブロガー、家具職人、スタイリスト、キュレーター、コメディアン、ＴＶ司会者、俳優、陶芸家、ジャーナリスト…さまざまな仕事で活躍中の１１２人が見せてくれる好きなことや夢を追いかけた先にある、美しい世界。眺めているだけで、パワーが湧く本。

2,200円

自分で「始めた」女たち…

「短期間」で玉手箱を攻略 採用筆記試験で多用される玉手箱。SPIや他のウェブテストとは問題内容がまったく異なります。よって、いきなり解こうとしても、その手掛かりをつかむまでに時間切れ、ということも十分考えられます。 かといって、対策に時間を掛けたくない‥‥‥本書はそんな方にピッタリの内容です。 解きながら実力を身につけられるよう、1回15〜20分でこなす実践テストを4回、最後は60分かけて解くテストを収録しています。解答・解説は別冊で、照合しやすくなっています。 また、オリジナル性の強い計数（数学系）の問題については、直前対策として、主な問題パターンと解き方を、例題を交えて解説しています。 なお、試験では主に、以下の問題が出ます。 ・計数分野：図表を読み解いて答える／計算式にある空所を求める／表で空欄になった数値を答える ・言語分野：長文に続く短文が、長文の内容に沿っているかを答える／長文に続く短文が、長文で一番言いたいことかを答える ・英語分野：長文に続く短文が、長文の内容に沿っているかを答える／長文に対する質問に答える 目次 PART1　5日間　実践テスト 1日目　実践テスト （図表読解／四則逆算／図表補充／言語・論理性を問う／言語・趣旨を問う／英語・長文読解） 2日目　実践テスト （図表読解／四則逆算／図表補充／言語・論理性を問う／言語・趣旨を問う／英語・論理性を問う） 3日目　実践テスト （図表読解／四則逆算／図表補充／言語・論理性を問う／言語・趣旨を問う／英語・長文読解） 4日目　実践テスト （図表読解／四則逆算／図表補充／言語・論理性を問う／言語・趣旨を問う／英語・論理性を問う） 5日目　実践テスト （図表読解／四則逆算／図表補充／言語・論理性を問う／言語・趣旨を問う／英語・長文読解／英語・論理性を問う） PART2　計数分野　直前対策 図表読解（平均／割合と数値／増減／比率／正誤） 四則逆算（計算） 図表補充（大小／推移／積算） 性格検査について

1,430円

2027年度版　5日でできる！　WEBテスト　玉手箱必勝…

私は、起業やビジネスにおいては考え方（マインド）さえ間違わなければ、ほとんど全員が成功を収めることが出来ると信じています。 この本では、そんな間違えのない考え方、他の本には書かれていない「成功のコツ」を伝えていきたいと思います。 昨日の自分より今日の自分の方が少しでも成長している。 そんなことに喜びを感じられる小さな向上心を持ち続けられる人にこそ、私はこの本を届けたいと思っています。 私はいつの日か経営者になろうと、まずは美容師として働きはじめました。 やがて店舗の経営を任されるようになり、次に複数店舗の統括を任されるようになりました。その後、美容室のコンサルタントとして多くの美容室に経営のアドバイスをしました。 その頃です。 成功するビジネスモデルとしてリラクゼーション店舗の経営に目をつけた私は、少ない資金で開業し、7年間で直営店を600店舗にまで拡大。そして、その経営権を外資系ファンドに約270億円で譲渡したのです。 その後はビジネスプロデューサーとして、いくつもの事業を起ち上げ、優良な企業に投資をし、多くの経営者の相談にも乗ってきました。 その時の体験やそこから学べることは、3年前に上梓した初めての拙書『無名の男がたった7年で270億円手に入れた物語』に詳しく書かせていただきました。 この本を出版した後にも、私が手掛ける事業は20を超え、コンサルティングをした会社も80社以上になりました。業種も実に様々で、飲食店や学習塾、不動産会社から葬儀屋、占い師、ミュージカル制作会社などです。 いくつもの事業を実際に展開し、様々な経営者の相談に乗る中で、私にも多くの学びがありました。その中には以前の自分では思いも寄らなかった考え方もあります。 3年前と比べ、今の方が起業家や相談者一人一人としっかりと向き合うことができ、より深いアドバイスが出来るようになっていると思います。 私はこの3年間の経験で、前よりも多くのビジネススキルと知識を身につけました。 その知識をこの本にも活かし、起業やビジネスでの成功を目指す、向上心のある人たちの一助となろうと考えています。 そんな私が伝えたい成功の考え方（マインド）を8日間で学べるように書いたのが本書です。 【本書の内容】 1日目　成功と幸福は別のもの 2日目　経営とは「問題を解決」すること 3日目　起業前に勉強しなければいけないことはない 4日目　成功への「安全な王道パターン」 5日目　自分のビジネスの一番の投資家は自分 6日目　成功のために必要な人材育成 7日目　「8割できればいい」と割り切る覚悟 8日目　フランチャイズについて考えてみよう

1,540円

いつか起業する君に伝えたい大切な話。成功マインド…

上司の指示に従わず改善の意欲がない、パワハラ・セクハラを繰り返す、横領をする…などの問題社員が職場に居続けると、職場環境が悪化して、他の従業員が辞めてしまう危険があります。 また、問題社員トラブルがこじれて裁判に発展した場合、長い時間と多額の費用がかかり、通常業務にも支障をきたし、会社に大きなダメージとなります。 本書は、訴訟を避け、問題社員に合意により退職してもらうことで解決をするために企業は何をしたらよいのか、裁判に発展する前の円満解決の実践例を、実際に問題社員トラブルを話し合いで解決してきた弁護士の視点から解説します。 会社と従業員を守るために、問題社員トラブルを話し合いによる退職勧奨で解決する方法を理論と実践エピソードの両面から詳解し、同時に、安易に人を辞めさせたり違法な解雇をしたりするような会社とならないよう、企業としてトラブルの検証や社内整備をいかに進めていくかなどについても解説します。 実際に使える問題社員指導用の指導書や退職勧奨に関する合意書などの書式もあわせて掲載しています。

3,080円

問題社員トラブル円満解決の実践的手法　訴訟発展リスクを9…

会社の大きな使命の1つは、事業を継続させることだ。 日本には創業100年を超える長寿企業、「100年企業」が約4万社あるといわれている。これらの確固たる経営を続けている企業の共通点、それは安定したキャッシュフローを構築していること。 100年企業に共通する安定した財務基盤を得るための事業とはーー。 それは、東京都心部のオフィスビルなど希少性の高い不動産を活用した不動産賃貸業である。 これによって安定した収益を確保し、事業継続の推進力を得ているのだ。 本書は、世界から見た東京の優位性や役割、安定的収入源としての不動産賃貸業の魅力などについて図解を添えてわかりやすく解説し、好評を博した前著『100年企業戦略』（2018年6月刊行）を、最新の情報やデータへとアップデートした改訂版である。 コロナ禍、テレワークの普及は、不動産にどう影響をもたらしたのか。そして、東京という都市の優位性はどう変わったのか？最新の潮流を反映した。 希少性が価値を高める時代における、企業永続の秘訣が詰まった、経営者必読の一冊。 はじめに 第1章　100年企業に学ぶ「東京一極集中」時代の生き残り術 第2章　国内外から人が流入し続ける世界都市TOKYO 第3章　【対談】コロナ後もますます高まる東京の資産価値 第4章　安定的収入源としての不動産賃貸事業の魅力 第5章　不動産を活用した資産形成と区分所有オフィス 終章　100年企業をつくる

1,650円

100年企業戦略　第2版

人事労務管理をめぐる100のトピックに関して，実態を表す“マテリアル”（グラフや数表，概念図など）を提示し，1〜2頁ずつで解説する。章構成や項目立てを刷新したリニューアル版。グラフや数表のロー（raw）データのセットも，ダウンロード販売を予定。 第1章　人事労務管理と企業経営（項目001〜009） 第2章　人事労務管理と従業員（項目010〜018） 第3章　社員等級制度（項目019〜024） 第4章　雇用管理（項目025〜032） 第5章　企業内キャリア形成（項目033〜039） 第6章　人事評価（項目040〜045） 第7章　報酬管理（項目046〜055） 第8章　能力開発（項目056〜065） 第9章　労働の時間と場所（項目066〜071） 第10章　従業員の生活支援（項目072〜081） 第11章　労使関係（項目082〜091） 第12章　多様な就業と雇用（項目092〜100）

3,300円

新・マテリアル人事労務管理…

企業経営を効率的・組織的に展開していくうえで、社内における規程は極めて重要です。本書は実際に使用されている模範的な規程を紹介し、社内の規程の作成および見直しの参考として、すぐに利用できるように構成しています。最近の法改正や企業経営を取り巻く環境変化を反映した改訂版です。 第1章　　社是・社訓・経営理念 第2章　　企業行動憲章 第3章　　株主総会・取締役会等に関する規程 第4章　　役員制度に関する規程 第5章　　役員報酬・退職金等に関する規程 第6章　　執行役員に関する規程 第7章　　経営組織運営に関する規程 第8章　　雇用管理（就業規則等）に関する規程 第9章　　育児休業・介護休業等に関する規程 第10章　パートタイマーに関する規程 第11章　賃金・退職金・出張に関する規程 第12章　福利厚生に関する規程 第13章　共済・互助に関する規程 第14章　能力開発等に関する規程 第15章　安全・衛生に関する規程 第16章　自動車に関する規程 第17章　個人情報の管理に関する規程 第18章　働き方の多様化に関する規程

9,900円

改訂9版　会社規程総覧…

田舎ビジネスのリアルがここにある。コロナ禍をチャンスに変えた『イナビジ』先駆者たちの実例を交え、新しいビジネスのカタチを提言！！

1,430円

田舎ビジネス『イナビジ』のススメ…

読めば経営人材への道が近づく。１万人を超える経営人材のインタビューで導き出した、優れたプロ経営者・ＣｘＯは何を考え、いかに行動したのか。

1,848円

プロ経営者・CxOになる人の絶対法則…

＜本書の三大特長＞ 1　具体的なケーススタディに基づく実践的アプローチ 　相続税、贈与税、譲渡所得税など、資産税務における継続管理の 具体的なケースを豊富に取り上げ、税理士が直面する実際の課題に 対して実践的な解決策を提供します。 2　チェックリストと留意点による見落としの防止 　各章ごとに、関与先の継続管理に役立つ書式やチェックリストを 提供し、税務処理の失念や税賠事故のリスクを最小限に抑えるための 留意点を詳しく説明します。 3　大転換点となった税制改正に対応した内容 　改正相続税法など、大きな転換点となった税制改正に基づいた内容を 織り込んでおり、相続時精算課税制度の活用や事業承継税制の適用など、 現行税制下での資産税務の継続管理に必要な情報が網羅されています。 第1章　資産税務における長期管理の特徴とそのポイント 第2章　相続対策としての生前贈与(相続時精算課税の適用含む)を継続して行っている場合　 第3章　相続が発生し、相続税の申告期限までに遺産分割が未了の場合　　　　 第4章　土地の交換・買換え等をした場合　　　　　　　　　　　　 第5章　事業承継税制を適用した場合（株価の管理含む）　　　　　　　　　　　　　　　　 第6章　法人とそのオーナー間で土地・金銭を貸借している場合　 巻末資料

2,750円

資産税専門税理士が実践する 関与先の継続管理術…

Deloitte UKのIFRS専門家により執筆された「iGAAP 2022」を、トーマツのIFRS専門家が翻訳したもの。本書は多くの具体的なガイダンスや設例を含んでおり、IFRSの導入にあたって有用で実践的な内容となっている。 ・世界4大監査法人であるデロイトのスペシャリストチームが執筆・編集した本書を、前回に引き続き有限責任監査法人トーマツが翻訳。 ・「サステナビリティ報告」「保険契約」「リース」「金融商品」など最新の改訂状況もフォローし、重要基準を徹底解説。 第 1 章 金融商品：適用範囲/第 2 章 金融商品：金融資産/第 3 章 金融商品：金融負債と資本/第 4 章 金融商品：デリバティブ/第 5 章 金融商品：組込デリバティブ/第 6 章 金融商品：測定/第 7 章 金融商品：金融商品の公正価値測定/第 8 章 金融商品：認識および認識の中止/第 9 章 金融商品：国際財務報告基準の初度適用/第 10 章 金融商品：IFRS第9号の経過規定

17,600円

国際財務報告基準（IFRS）詳説　iGAAP2022　第…

「自分の置かれている環境はセキュリティ的に大丈夫なのか？」「自分のPCはハッカーに悪用されていないか？」 などの不安を抱えることが多いセキュリティ対策。本書は今までのセキュリティ対策に関する思い込みを一度リセットして、もう一度ゼロからITセキュリティについて考えてみる本です。パスワードの作り方、不要なPCの処分の仕方、いま使っているセキュリティソフトは大丈夫なのか？「今」必要なセキュリティ対策をわかりやすく解説！ [こんな方におススメ！] ・はじめてセキュリティ業務を担当される方 ・現行のセキュリティ対策に行き詰っている方 ・"ひとり情シス"の責務を担う方 [CONTENTS] 第1章 ユーザーアカウント 第2章 ネットワーク 第3章 コンピュータ間通信 第4章 社外から社内システムへアクセス 第5章 ホームページ 第6章 メールサーバー 第7章 パソコンの盗難 第8章 パソコンの廃棄 第9章 マルウェア 第10章 ハードウェアの脆弱性 第11章 詐欺 第12章 ランサムウェア 第13章 堅牢なシステム構築 第1章 ユーザーアカウント 第2章 ネットワーク 第3章 コンピュータ間通信 第4章 社外から社内システムへアクセス 第5章 ホームページ 第6章 メールサーバー 第7章 パソコンの盗難 第8章 パソコンの廃棄 第9章 マルウェア 第10章 ハードウェアの脆弱性 第11章 詐欺 第12章 ランサムウェア 第13章 堅牢なシステム構築

2,794円

ゼロから考える ITセキュリティの教科書…

『多国籍企業の理論と戦略』（2016年）の改訂版。 多国籍企業を取り巻くビジネス環境の大きな変化に対応。 近年の多国籍企業は、世界情勢における地政学的リスクのほか、 パンデミックや大規模自然災害などの緊急事態に対応する事業継続計画の策定も 求められるようになってきている。 多国籍企業を取り巻くさまざまなリスクは以前より格段に大きくなっており、 企業はその対応を迫られている。 本書は、今日のこのような激変する自然・社会・経済環境の中で活動する 多国籍企業の理論的側面と現実的側面をわかりやすく解説し、 今日の多国籍企業を、2つの側面から理解できるよう構成した。 【執筆者】 佐久間信夫、村田大学、井上善博、藤田則貴、中村公一、文 載皓、佐野光彦、小林 守、 ビシュワ・ラズ・カンデル、中野 宏

3,190円

多国籍企業の理論と戦略ー改訂版…

株式公開を行うために必要となる前提知識から資本政策、人員体制、IPO準備で絶対にやってはいけないこと等までをQ＆Aでやさしく解説。市場区分見直しに対応した第2版。

2,420円

この1冊ですべてがわかる経営者のためのIPOバイブル〈第…

《目次》 はじめに 第一章 「安い賃金の国」への転落ーーなぜ日本企業の賃金は上がらないのか 第二章 「脅しの経営」の弊害ーー社員を追い詰める減点主義的な処遇 第三章 　コストカッターの罪ーー人材が育たず競争力が損なわれる悪循環 第四章 「無駄な仕事」のまん延と、自主性・成長機会を奪う「マイクロマネジメント」 おわりに 《概要》 1990年代半ば以降、市場や技術動向の激変に対応できず、競争力を失った日本企業ーー。 その凋落の一因に、会社員の「やる気」の無さがあるのは間違いない。米ギャラップ社が世界各国の企業を対象に実施した調査によると、日本企業の「熱意あふれる社員」の割合は たったの6%であった。これは調査した139カ国中132位で最下位クラスである。 では日本の会社員が「やる気」を失った原因は一体何なのだろうか？ 過去30年にわたる日本企業のマネジメント（経営・管理・人事）の問題点を丁寧に検証し、 私たちが再び「やる気」を取り戻して、日本企業が復活を遂げるための処方箋を提示する。 《著者紹介》 渋谷和宏（しぶや かずひろ） 経済ジャーナリスト、作家。大正大学表現学部客員教授。1959年横浜市生まれ。84年法政大学経済学部を卒業後、日経BP社入社。日経ビジネス副編集長などを経て2002年4月『日経ビジネスアソシエ』を創刊、編集長に。ビジネス局長（日経ビジネス発行人、日経ビジネスオンライン発行人）、日経BP net 総編集長などを務めた後、14年3月末、日経BP社を退職し、独立。日本テレビ『シューイチ』、TBSラジオ『森本毅郎・スタンバイ！』などに、コメンテーターとして出演中。 はじめに 第一章 「安い賃金の国」への転落ーーなぜ日本企業の賃金は上がらないのか 第二章 「脅しの経営」の弊害ーー社員を追い詰める減点主義的な処遇 第三章 　コストカッターの罪ーー人材が育たず競争力が損なわれる悪循環 第四章 「無駄な仕事」のまん延と、自主性・成長機会を奪う「マイクロマネジメント」 おわりに

1,045円

日本の会社員はなぜ「やる気」を失ったのか（1044;10…

政府は2003年から、政治家や企業の経営層・管理職など 指導的立場における女性の比率を30％にする 「202030（にーまるにーまるさんまる）」という目標を掲げていたが、 2020年になってもその目標は一向に達成されず、あっさりと達成時期は 「2020年代のできるだけ早い時期に」と延期された。 ジェンダーギャップが解消するどころか、 日本企業に根強く残るのはなぜか？ なぜ他国と比較して日本の女性登用はこれほどに進まないのか。 グローバル企業を目指す中で、業界の中での生き残りをかけて、 そしてコロナ禍でのリモートワーク普及の追い風を受けてーー 本気で変わり始めた日本型企業。 メルカリ、NTTコミュニケーションズ、富士通、丸紅、キリン、城崎温泉の豊岡市ーー。 「失われたジェンダー30年」を取り戻そうとする 奮闘と変化の過程を、自身の取材を交え、豊富な取材で描き出す。 第1章　男子的なテクノロジー業界でD&I企業に舵を切ったメルカリ 第2章　日本の「ジェンダー失われた30年」と加速する世界の動き 第3章　リモートワークが変えた意識。阻んでいた「出社マスト」 第4章　数値目標は逆差別か。「女性優遇」という反発への挑戦 第5章　経営戦略として本気でダイバーシティを進める経営者たち 第6章　ロールモデル不在と女性たちの世代間ギャップ 第7章　最後の壁は家庭と夫の家事育児進出

1,078円

男性中心企業の終焉

不祥事の発覚後、フェーズごとに対応する際の手法や留意点、ポイントを解説。社外対応・再発防止編として、開示・公表、マスコミ対応など、社外への対応から再発防止の取組みについて、具体例や判例をもとに、具体的かつ実践的に解説。関連法令・ガイドラインの改正や企業を取り巻く環境の変化を受けて、全編にわたってアップデート。 ・危機管理のプロである、西村あさひ法律事務所の危機管理グループが、そのノウハウを詰め込み、不祥事発生後の適切な開示・公表、マスコミ対応などの社外対応と再発防止の方法を解説。 ・フェーズごとに対応フローが記載されているため、もれなく社外対応を行うことができる。 ・実際の企業の事例や判例をもとに、取組方法を具体的かつ実践的に解説。 第1章総　論 1 はじめに 2 不祥事対応の概要 第2章監督当局に対する対応 1 はじめに 2 監督当局対応における留意点 第3章取締当局に対する対応 1 取締当局の位置付け 2 取締当局対応の重要性 3 行政機関による調査の流れ 4 捜査機関による捜査の流れ 5 企業が役職員の不祥事を先行把握した場合における取締当局対応における留意点 6 取締当局の捜査・調査に対する対応における留意点 7 日本版司法取引について 第4章開示・公表 1 はじめに 2 不祥事に関する事実を開示・公表すべき場面 3 開示・公表すべき不祥事を適時に開示・公表しなかった場合のリスク 4 開示・公表に当たっての留意点 5 不祥事事実を重要事実とするインサイダー取引規制リスク 第5章マスコミ対応 1 はじめに 2 情報の集約と一極管理の徹底 3 マスコミに対する各場面における対応 第6章株主・取引先・監査法人対応 1 はじめに 2 株主対応 3 取引先対応 4 監査法人対応 第7章 子会社・海外拠点における役職員の不祥事対応 1 はじめに 2 子会社における役職員の不祥事リスク 3 海外拠点における役職員の不祥事 4 海外捜査当局対応上の留意事項 第8章再発防止の取組み 1 はじめに 2 再発防止策の策定・実施 3 再発防止策に関わるその他の取組み 執筆者略歴

5,060円

改訂版　役員・従業員の不祥事対応の実務　社外対応・再発防…

自分と部下が成長していく、対話力と行動力。あるワインバーでの偶然の出会いによって、人間関係に悩む気弱な課長が部下育成と組織マネジメントに自信を持つようになったビジネスストーリー。

1,650円

なぜ部下とうまくいかないのか…

プレイヤーからリーダーポジションになったけど、「リーダーの仕事」が何かだれからもおしえてもらっていない…そんな悩みはありませんか？ 現場最強企業と謳われるトヨタでは、マネジャーは昇進する前に昇進後のポジションで必要になるマネジメント能力を学ぶ研修システムが確立されています。 本書ではその教育マニュアルから核となる「3つの技能」を伝授！ 技能その1　TCS（Toyota Communication Skill）　人間性尊重した職場づくり 技能その2　TJI（Toyota Job Instruction）　効果的な仕事の教え方 技能その3　TPS（Toyota Production System）　仕事の質を高める標準化と技法 本書では、この3つの中でもリーダーの仕事にとって特に必要とされるTCSをメインにします。 もちろん知識だけでなく、トヨタらしい現場でのコツ、エピソード、外部企業先での導入実例、など「現場の知見」も豊富に掲載。リーダーに必要な技術や能力を学べる1冊です。 第1章　トヨタが考えるリーダー像 第2章　トヨタのリーダー教育 第3章　人間性尊重の職場づくり【TCS】 第4章　メンバーの心をつかむ基本メソッド【TCS】 第5章　メンバーを動かすための実践テクニック【TCS】 第6章　メンバーの成長を促す働きかけのコツ【TCS】 第7章　仕事を教え込む【TJI】 第8章　仕事の質を高める【TPS】

1,650円

トヨタ　リーダー1年目の教科書…

責任は取らず、手柄は自分のものに。失敗の本質を見抜けず、数字も時代の変化も読めず、無駄な努力を続ける。見当違いの対策を無理強いするーー「あの人のことだ」と頭に浮かんだならば、ぜひ本書を開いていただきたい。無能な上司、経営者らの抱える根本的な問題と、そうならないための有益なアドバイスが詰まっているからだ。リーダー教育不在の日本企業に、ユーモアと新鮮な知見を込めた痛烈な一撃を食らわす一冊。

836円

なぜこんな人が上司なのか…

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