【本書の特長】 ●コンピュータ受検環境を体験できるWebアプリ付きだから本番も安心！ ●優先度別の構成だから、受検まで時間がない人もじっくり対策したい人も使いやすい！ ●苦手としやすい「非言語分野」も、3ステップで確実に得点を伸ばせる！ 就職適性検査としては最もポピュラーなSPI3。 テストセンターやWebテスティングが一般的になったいま、 コンピュータを使って受検するケースが圧倒的に多くなっています。 SPI3で安定的に合格水準に達するために最も重要なのは、 「時間を計って、本番に近い環境で練習する」ということ。 ●コンピュータ受検環境を体験できるWebアプリきだから本番も安心！ 本書は購入者特典としてWebアプリ「SPI3 模擬プログラム」を付帯しています。 本書の学習をひと通り終えたら、本番に近い環境でSPI3の問題を解く訓練ができる、 そっくりな環境で本番のリハーサルを行いましょう！ ●優先度別の構成だから、受検まで時間がない人もじっくり対策したい人も使いやすい！ 本書では、幅広い出題ジャンルのあるSPI3を優先度別に4つのステージ（＋α）に分類しています。 もし「とにかく時間がない！ 最速で仕上げたい！」という状況なら、 とりあえず最初の1ステージだけこなして受検しても、最低限の到達点には届きます。 じっくり対策して受検したいなら本書のすべてのステージを順番にこなせば、 ボーダーラインを余裕を持って超える実力が身に付きます。 ●苦手としやすい「非言語分野」も、3ステップで確実に得点を伸ばせる！ 多くの就活生にとって苦手意識の対象になりやすいのは「非言語分野」。 この分野で得点を伸ばすには、とにかく「解き方を覚える」ことが大事です。 問題を見て、方針を考えて、ある解き方を試してみる…では時間が足りません。 問題を見た瞬間に解くためのプロセスが頭に浮かび、すぐ手を動かし始める必要があります。 その方法は簡単です。 　1まずは、解かずに解説を読んでしまう 　2次に、日を改めて自力で解いてみる 　3時間を計って解いてみる これが最も短い時間で解き方を身につけるコツです。 本書ではこの3ステップを踏むことを前提に、問題ごとの目標時間も示しています。 短期間で実力を付けられるよう、本書をじゅうぶんに活用しましょう！

1,540円

2028年度版　4ステージで攻略！　実践SPI3…

ビジネス関連の法律問題に対応できる人材の育成を目的とした資格試験の公式テキスト。3級は、ビジネスパーソンとして最低限知っているべき法律実務基礎知識を想定。

2,970円

ビジネス実務法務検定試験Ⓡ3級公式テキスト〈2025年度…

最新の話題を、英語でスマートに語り合う。ハイレベルなビジネス英語テキスト。 ビジネスパーソンの英会話に必要なのは、最新の社会トピックを自在に展開できること。本書では、ニューヨークのビジネスパーソンの間で話題のトピックを、洗練された英語で活写。本物の英語力を養います。 音声ダウンロード付き。また、NHK出版ウェブサイトで1か月につき1レッスンの音声を試聴可能（期間限定）。 スペシャル対談　小林りん（社会起業家）×杉田敏 2025年秋号の内容 Lesson 1　The Changing Restaurant Business 変貌するレストランビジネス パンデミックの発生以来、多くのレストランは生き残るための新しい方法を開拓してきました。また、食費の高騰やインフレ、労働力不足は、依然として大きな不安材料です。消費者の進化するニーズに応えるべく、レストランは将来、従来型と新しい形の両方の食事体験を提供するようになるでしょう。テクノロジーが、レストラン業界を大きく変えています。 Lesson 2　Tip Creep, Tipflation, and Guilt Tipping 「チップ」にまつわるさまざまなこと tip fatigue（チップ疲れ）やtipflation（チップのインフレ）ということばを耳にするようになりました。チップがあらゆるところで、セルフレジの店でさえも求められるようになってきているのです。キャッシュレス化に伴い、チップを渡すのも要求するのも簡単になりました。先行き不透明な経済の中、チップの催促を以前よりも不快に思っている消費者もいます。 Lesson 3　Workplace Fashion Trends 職場におけるファッショントレンド 仕事の場においても、ユニセックスやジェンダーの区別のないファッションが広まっています。また、パンデミックが起きてから、オフィスファッションは劇的に変わりました。遠隔勤務やハイブリッド勤務が増えたため、快適さがより重視されるようになったのです。カジュアル化が進み、パジャマパンツをオフィスウェアに取り入れているZ世代の専門職もいます。 Lesson 4　Volunteerism ボランティア活動 獣医師の資格を持つ井出恭平は、週末に、仲間の獣医師たちと地元の公園でペットの無料診療所を開きました。ティム・ブランコは大学生をサポートするボランティアを続けています。アメリカ人の約4分の1が、教会、学校、あるいは非営利団体で、1年に1回はボランティア活動をしています。最近ではオンラインで行われるバーチャル・ボランティア活動も注目されています。 音声には、ビニェット、語句解説が収録されています。 ※この本の放送はありません。 ※3月、6月、9月、12月の年4回刊行予定。 Lesson 1　The Changing Restaurant Business　変貌するレストランビジネス Lesson 2　Tip Creep, Tipflation, and Guilt Tipping　「チップ」にまつわるさまざまなこと Lesson 3　Workplace Fashion Trends　職場におけるファッショントレンド Lesson 4　Volunteerism　ボランティア活動 杉田敏の この人とTALK11　小林りん（社会起業家）

1,430円

音声DL　BOOK　杉田敏の　現代ビジネス英語　2025…

「IT人材が採れない」--これは、多くの中小企業が直面している深刻な経営課題である。経済産業省の試算では、2030年には最大79万人のIT人材が不足すると予測されており、DXの遅れは企業の存続そのものを脅かしかねない。しかし本書は、この問題の本質は単なる「人数不足」ではなく、「未来を創る人材が育っていないこと」にあると指摘する。 　現在のIT業界では、多重請負構造や仕様書文化によって、エンジニアは自ら考え価値を生み出す存在ではなく、「指示通りに作業するだけの人材」として扱われがちである。その結果、日本のエンジニアは世界トップレベルの能力を持ちながら、その才能を十分に発揮できていない。さらに企業のDX研修の多くも「ツールを使う人」を増やすにとどまり、「仕組みを創る人材」を育てていないという根本的な問題がある。 　こうした状況の中で、中小企業が大手企業と同じ土俵で優秀な人材を採用することは極めて困難である。給与やブランド力での競争では勝ち目がなく、仮に採用できても、より条件のよい企業へ転職してしまうケースも少なくない。 　本書は、この採用競争から脱却する唯一の方法として、「IT人材は雇うのではなく、自社で育てる」という発想の転換を提唱する。 　著者自身も、営業職や異業種出身者、未経験者など、ITとは無縁だった人材を数多く育成し、プロジェクトの中心人物へと成長させてきた。重要なのは、学歴や経験ではなく、自ら考え、現場の課題を理解し、解決策を形にする力である。そのためには、実践の機会を与え、失敗を経験させ、自律的に成長できる環境を整えることが不可欠である。 　人材は「奪い合うもの」ではなく、「育てるもの」だ。手間と時間をかけて育てた人材こそが、企業の文化を理解し、変化に対応し、組織の中核を担う存在になる。採用に依存する企業は、いつまでも人材不足に苦しみ続ける。一方、自ら人を育てる企業は、持続的な競争力を手に入れることができる。

1,848円

IT人材は雇うな！

令和6年度改正後の実務をわかりやすく解説した決定版。制度のしくみから改正内容、具体的な計算方法、資本金の額・資本剰余金の額が増減するケースの会計処理まで解説。

3,080円

Q＆A外形標準課税の実務ガイドブック…

AI時代に、なぜ「アート」なのか？ 生成AI、DX、データサイエンスが加速する今、ビジネスの正解はますます「平均化」している。 しかし、正しいだけでは勝てない。 本書は、AI時代にこそ必要となる「問い」「共感」「創造的思考力」を軸に、サイエンスとアートを統合した問題解決法を提示する一冊。 AI時代に問われるのは、「何を解くか」ではなく「何を問うか」。 ロジックの限界を越え、人の可能性を引き出す思考法を体系化した新しいビジネス実践書。 第1 章　AI 時代のビジネスにはアートが必要だ 第2章　自分らしさを武器にするプラクティス 第3章　圧倒的高効率な問題解決の実現 第4章　構想のアート1 問題の発見と発想術 第5章　構想のアート2 圧倒的高効率なアートによるビジネス戦略の策定 第6章　行動のアート

3,520円

AI時代の「アート×サイエンス」思考入門…

税理士試験酒税法の基本構造を体系的に説明した、理論問題対策用の書籍です。 本試験の出題傾向に対応し、暗記しやすいように構成を工夫しています。 条文を基礎に、合格答案の作成に必要不可欠な内容をテーマ別に収録しています。 また、昭和56年度（第31回）から令和6年度（第74回）までの本試験問題を解答の柱とともに掲載し、総合・応用理論対策として本書でマスターした個別理論のまとめ方も示しています。 【改訂内容】 ＊2025年7月現在で、2026年試験に関する税制改正に対応 ＊試験傾向等に合わせた内容（解説等）の一部見直し

2,420円

2026年度版　40　酒税法　理論マスター…

やらない勇気がチームとプロダクトを救う。「上司からの無理な要求を断れない」「顧客からの難題に『ＮＯ』が言えない」-このような経験に心当たりのある方は少なくないでしょう。本書は、そうした悩みに深く寄り添い、人間関係を損なうことなくビジネスを成功に導くための「ＮＯを伝える技術」を体系的に解説します。「ＮｏではなくＮｏｔで考える」「ＢＡＴＮＡで代替案を」など、著者のこれまでの経験から導き出された「どこでも通用した共通原則」を凝縮したものです。本書の特徴。単なる拒絶ではなく、ビジネスを成功へ導くための戦略的コミュニケーションとしての断り方を詳しく解説。単に「どう伝えるか」だけでなく、「なぜＮＯが言えないのか」という根本原因や、ビジョンとの関係、組織全体を巻き込むための具体的なステップにも踏み込んで解説。相手のモチベーションを損なうことなく合意形成を進め、効率や意思決定のスピードを飛躍的に向上させる方法を提示。

1,848円

Noを伝える技術 プロダクトマネージャーが教える「敵を作…

3,520円

不動産・非上場株式の税務上の時価の考え方と実務への応用（…

財務会計の全体像を解説した大定番テキスト。学部学生やビジネスパーソンに、絶大な支持を得ている。また、公認会計士や税理士試験等の資格試験の基本書にも最適。

4,290円

財務会計講義〈第26版〉…

組織内での「言葉のズレ」が、指示の食い違いや会議の堂々巡りを生んでいませんか。本書では、東京大学研究員の著者が、組織を活性化させる「共通言語（意味とイメージが共有されている言葉）」を対話で創り出す革新的なメソッドを解説。たとえば「価値提供」というあいまいに使われがちなワードが「単にモノを売るのではなく、ニーズを満たすこと」だという共通認識ができれば、組織のコミュニケーションは改善され、パフォーマンスも向上します。40社以上で導入された対話メソッドを、会議や1on1など日々の業務に今すぐ取り入れられるノウハウが満載。管理職の悩みを解決し、組織を前進させる一冊です。

1,848円

職場の共通言語のつくり方…

アップル、ソニー、Google、ソフトバンク、アマゾン、楽天・・・・・・。経済格差や環境変動など、世界に影響を与えるグローバル企業を、海外と国内に本社を構える類似企業三社のセグメント情報や定性分析などで分析。株主分配率や従業員数の変遷などから、抱える課題や進むべき方向性を浮き彫りにした画期的な一冊。

3,410円

現代のグローバル企業の分析…

2,200円

「本当にほしい人材」が集まる中途採用の定石…

近代日本経済の父・渋沢栄一による経営哲学をわかりやすく！ 『論語と算盤』において渋沢栄一は、ビジネスをするにあたって、『論語』（＝道徳）と算盤（＝利益）は両立させるべきだと訴えました。 農家の家に生まれ、若い頃には討幕を志すも、180度転換し、幕臣に。そして官僚、大実業家へ。 幕末から明治時代にかけ、波瀾万丈な人生を送りながらも、人のため、社会のために努力し続けた渋沢栄。 その信念や志についてなど、『論語と算盤』には、経営力や自己を高めていく上で大切なエッセンスが詰まっています。 近年、人々は物質的な豊かさよりも、心の豊かさを大切にする方向にシフトしつつあります。物を買う会社、応援する人を選べる時代です。 会社としてのあり方がより重要になってきた現代において、ビジネスパーソン必読の名著を、わかりやすく、親しみやすく解説します。 渋沢栄一について、その著書『論語と算盤』について興味を持ち始めた方に入門書としてもおすすめの1冊です。 ■目次 序章　　　時代の大波〈渋沢栄一の人生〉 第1章　　道徳と利益〈論語と算盤は違うようで似ている〉 第2章　　武士道精神〈大和魂を持ち、人生を切り開く〉 第3章　　習慣と向上心〈良い習慣を身につけた常識人になる〉 第4章　　お金の本質〈目的を持ってお金を稼ぐ〉 第5章　　社会貢献〈人のため、社会のために生きる〉 第6章　　魂の輝き〈人格を磨けばビジネスは成功する〉 第7章　　近代資本主義〈社会の利益を考え、正しく競争する〉 第8章　　ビジネスと信頼〈信頼をつくるには時間がかかる〉 第9章　　真心の教育〈誠実と勤勉が、良い社会をつくる〉 第10章　凡事徹底〈努力し続けることが成功への王道〉 ■著者紹介 童話作家、出版プロデューサー 1960年12月11日、新潟県六日町生まれ。法政大学卒。青山学院大学大学院卒。 自ら執筆した童話、ビジネス書は約200冊。代表作は『日本村100人の仲間たち』（辰巳出版他）46万部。40年間で2600冊の出版プロデュースに関わる。『低インシュリンダイエット』累計160万部、『動物キャラナビ』累計450万部など6冊のミリオンセラー。10万部超えのベストセラーは68冊。 【出版の社会事業】 NPO法人『企画のたまご屋さん』創立。会長。 学生によるベストセラー出版会『PICASO』創立。 大学生による出版の全国大会『出版甲子園』創立。 【講師歴】 「早稲田大学オープンカレッジ」「編集の学校・文章の学校」 「朝日カルチャーセンター」「国際ビジネス大学校」など。

1,870円

決定版　論語と算盤がマンガで3時間でマスターできる本…

＼2017年刊行の『結果を引き出す 大人のほめ言葉』に加筆修正し、装丁を新たにした新装版／ ・「圧」と感じさせずに背中を押す　Z世代へのほめ言葉 ・心理的安全性を高め、違いを力に変えるほめ言葉 ・目の前にいない相手に自分の思いを届ける　オンラインでのほめ言葉 などを新たに追加！ 「なるほど、こう言えばよかったのか！」 結果を出す人が口にしている「ほめ言葉」 「ほめて伸ばす」という考え方が、世の中に浸透してきました。 一方で、「ほめる」ということにネガティブな印象を持つ人もいます。 「相手を甘やかすことになるんじゃないか」 「他者に迎合することになるのでは」 「大切だとわかってはいるけれど、どうほめればいいのかわからない」 こう感じる人も少なくありません。 結論から言えば、 正しいほめ方さえ身につければ、必ず、あなたが望むような結果が現われます。 「部下に『ありがとう』を言うように心がけるようになってから、 頼んだ仕事以外にも『これもやっておきました』と前向きに業務をしてくれるようになった」 「誰かをほめようと思ったことがなかったが、ほめ方を考えるようになった。 人のいいところを探そうとすると、なんとなく自分の心が楽になった」 こうした声がたくさん寄せられています。 「ほめる」とは、人・モノ・出来事の「価値を発見して伝える」ことです。 ほめるところがないように見える部下だとしても、 ・契約は全然取れないけれど、誰より数多くアポイントの電話をかけている ・いつも書類にミスが多いけれど、朝会うと最高の笑顔であいさつをしてくれる など、いいところが見つかるはずです。 「価値を発見して伝える」のに必要なのは、「観察力」と「変換力」、「伝える力」＜です。 1　「ほめるところを探す」と意識して観察し 2　短所を長所に変換して捉え 3　それを伝える こと。 難しく感じるでしょうか？ 本書でご紹介する、合計252の「ほめ言葉」とほめるコツ・ポイントを読めば 自然と「観察力」「変換力」が身について、 目の前の人の価値を発見することができるようになります。 ぜひ、今日から使ってみてください。 結果が出てから「ほめる」のではなく 「ほめる」から、結果が出る！ 大人に必須の「ほめ言葉」 プロローグ　「ほめ」とはどんなことか、「ほめる」と何が変わるのか 1章　日常のコミュニケーション 2章　日々の業務にも「ほめ」を取り入れる 3章　もっと力を発揮する！ チーム内でのコミュニケーション 4章　相手の個性別ほめフレーズ 5章　会う前から人の心をつかむ「ほめ」 6章　「ほめ」でお客様から応援される関係になる 7章　言葉だけじゃない！ ワンランク上の「ほめ」テクニック 8章　家族・身近な人もほめて人生をもっとハッピーに

1,540円

新装版 結果を引き出す大人のほめ言葉…

世界標準のコーチング・テキストの改訂版。 プロコーチとクライアントにとどまらず、会社組織、医療施設、教育現場、地域、家庭へと活用場面が拡大中。 コーチとクライアントの双方が、積極的に協力し合いながら関係を築き、 クライアントに本質的な変化を呼び起こす「コーアクティブ・コーチング」。 対話を通じて人の潜在力を引き出し、問題解決へと導くコーチングの手法は近年、 プロコーチをめざす人だけではなく、幅広い人々の関心を集めています。 「コーアクティブ・コーチング」の手法を対話例も交えてやさしく解説、 企業での導入が増えている1対1の面談にも役立ちます。 第1部　コーアクティブの基礎 第1章　コーアクティブ・モデル 第2章　コーアクティブ・コーチングの関係 第2部　コーアクティブの資質 第3章　傾聴 第4章　直感 第5章　好奇心 第6章　行動と学習 第7章　自己管理 第3部　コーアクティブの指針 第8章　フルフィルメント 第9章　バランス 第10章　プロセス 第4部　統合とビジョン 第11章　すべてを統合する 第12章　コーチングが世界にもたらすもの ツールキット ○コーチング・フォーマット／チェックリスト ○コーチング・リソース ○行動計画ツール ○組織内クライアント向けのツール

2,860円

コーチング・バイブル（第4版）…

IFRS基準をすべて網羅し基準に記載はないが重要な考え方まで解説した決定版。基準毎に日本基準との相違、設例、適用上の留意点等を明示。IFRICアジェンダ決定までフォロー。

10,560円

詳細解説　IFRS実務適用ガイドブック〈第3版〉…

「三井物産は高商（現・一橋大）閥だった」「戦後の三菱グループは慶応閥が拡大」--その真偽の程は？　「財閥作家」として定評のある著者が、四大財閥の三菱・三井・住友・安田に形成された学閥の起源をひもとく。 【目次】 第一章　三菱財閥 　第一節　三菱財閥の歴史 　第二節　学卒者採用のはじまり 　第三節　岩崎家特有のご学友制度 　第四節　一九四〇年の学歴構成 　第五節　各社に生まれつつある学閥 　第六節　一九九九年の学歴構成 第二章　三井財閥 　第一節　三井財閥の歴史 　第二節　一九四〇年の学歴構成 　第三節　慶応閥の三井銀行 　第四節　高商閥の三井物産 　第五節　東大閥の三井鉱山 　第六節　一九九九年の学歴構成 第三章　住友財閥 　第一節 住友財閥のトップマネジメント 　第二節　学卒者の一括採用 　第三節　幹部のヘッドハンティング 　第四節　一九四〇年の学歴構成 　第五節　一九九九年の学歴構成 第四章　安田財閥 　第一節　初代・安田善次郎 　第二節　養嗣子・安田善三郎 　第三節　結城豊太郎改革 　第四節　一九四〇年の学歴構成 　第五節　一九九九年の学歴構成 第一章　三菱財閥 　第一節　三菱財閥の歴史 　第二節　学卒者採用のはじまり 　第三節　岩崎家特有のご学友制度 　第四節　一九四〇年の学歴構成 　第五節　各社に生まれつつある学閥 　第六節　一九九九年の学歴構成 第二章　三井財閥 　第一節　三井財閥の歴史 　第二節　一九四〇年の学歴構成 　第三節　慶応閥の三井銀行 　第四節　高商閥の三井物産 　第五節　東大閥の三井鉱山 　第六節　一九九九年の学歴構成 第三章　住友財閥 　第一節 住友財閥のトップマネジメント 　第二節　学卒者の一括採用 　第三節　幹部のヘッドハンティング 　第四節　一九四〇年の学歴構成 　第五節　一九九九年の学歴構成 第四章　安田財閥 　第一節　初代・安田善次郎 　第二節　養嗣子・安田善三郎 　第三節　結城豊太郎改革 　第四節　一九四〇年の学歴構成 　第五節　一九九九年の学歴構成

1,012円

財閥と学閥 三菱・三井・住友・安田、エリートの系図…

税理士、公認会計士であれば誰しも経験する可能性がある「この論点を検討していなかった……」。そんなミスを防ぐ税務の「マトリックス思考」を30のケースで紹介する。

3,080円

主要税目×会計×法律×ビジネスで検討漏れ・ミスを防ぐ　「…

あなたは、何のために部下に仕事を任せていますか？　そして、任せることで部下や組織が得るものは何でしょうか？　じつは、仕事を任せること（権限委譲）は、たんに上司がラクをするためではありません。それによって組織全体の力を底上げし、上司が「未来へのビジョン」を描く余裕をつくり、部下がスキルや経験を得てレベルアップするための戦略です。 本書では、具体的な上司・部下のやり取りを元にして、上手な任せ方を学ぶことができます。準備や前もって明確にしておくべきこととは？　どのように部下とコミュニケーションを取り、思わぬ落とし穴を避けるのか？　部下の自主性を育てる言葉とは？　自分の中に潜む「権限委譲を妨げる要因」とは？ 一人で業務を抱え込み、目の前の作業をこなすだけで精いっぱいの人、自信をもって仕事に取り組めない部下が心配な人、そして会社を成長させるためのアセット（資産）を増やしたいと願う人におすすめ‼ 【目　次】 はじめに 第1章　権限委譲とは何か? 1-1 権限委譲は組織のアセットを増やす戦略的投資である 1-2 あなたの任せ方は大丈夫?--6つの危険信号 1-3 あなたの組織は大丈夫?--6つの警告サイン 1-4 多くの組織はなぜ任せられないのか?--世代と環境の構造変化 1-5 経験の機会が減っている今の時代ーー成長の7割は現場でしか生まれない 1-6 個人のやり方ーー任せられない3つのタイプ 1-7 では逆に、どういう状態が理想形なのか?--三者それぞれに訪れる変化 第1章のまとめ 第2章　どう権限委譲をするか?--任せる前に大切なこと編 2-1 任せる前に明確にすべき4つの基本原則 2-2 任せ方が失敗したケースとは？ 2-3 任せ方がうまくいったケースーー計算された「任せ方」が生んだ、最高の成果と成長 2-4 目的の説明の仕方ーー「なぜやるのか」が行動の軸になる 2-5 ゴール設計の仕方ーー「どこを目指すのか」が安心して挑戦できる土台になる 2-6 権限の範囲設定の仕方ーー「委任」「協議」「承認」の3レベルで境界線を引く 2-7 心理的安全性を保つためにーー「いつでも相談できる」が挑戦へのエネルギーを生む 2-8 権限委譲ワークシート 第2章のまとめ 第3章　どうコーチングをしていくか?--任せているとき編 3-0 任せられないマネージャーの心の壁ーー居場所を取られることを恐れるIさんのケース 3-1 大事なのはコーチング！--伴走者としての上司の役割 3-2 事実と意見を分けてコミュニケーションを取ろう! 3-3 現状分析ーーSBI情報によるフィードバックの構造…

1,980円

抱え込む上司はいらない…

経営、人的資源管理、リスク管理、会計と金融、社会環境経営など試験科目に沿った構成で、社長が備えるべき知識と視座を提供し、売上高3億円の壁を越えるための道筋を示す。

3,300円

社長検定試験公式テキスト…

＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊ 人類学者の視点で、 職場をフィールドワークしよう！ ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊ 「そんなつもりじゃなかったのに......」 「どうして伝わらないんだろう」 「この人にはわかってもらえない......」 皆さんは、人間関係でこんなふうに感じたことはありませんか。 これは、あなたのせいでも、相手のせいでもありません。 なぜなら、人はそれぞれ、まったく異なる「あたり前」を持ち、別の文化を生きているからなのです。 本書は、マサイ族とフィールドワークを通じて人類学を学んできた著者が、 ビジネスの場で実践してきたコミュニケーションのヒントを体系化した1冊。 この「5つのステップ」をふめば、上司や部下、お客様、さらには身近な人との関係が劇的に変わります。 さらにはどんな環境にも対応できる、あなたの個性を生かした仕事の成果も手に入れることができます。 ・なぜ、人類学がコミュニケーションに活用できるのか ・マサイと暮らして気づいた「わかりあう」ための「5つのステップ」 ・人類学的コミュニケーションを日常に生かす「3つのヒント」 ・「違い」を意識すると、あなたの強みも見えてくる ・人類学を知ると、アマゾンでも職場でも「フィールドワーク」できる 第1部の概論では、人類学の基本知識や著者自身のマサイでの体験を交え、コミュニケーションに役立つ5つのステップを紹介します。 第2部は実践編です。「上司」「部下」「お客様」「転職先」「海外で働く」「大事な人」という6つのシーンごとに「5つのステップ」を使ったエピソードと解説を収録。 人類学の基本知識も身につきつつ、具体的にどう使ったらいいかがわかるので、「どこでも・誰でも・すぐに」実践できる内容です。 ◆本書の構成 第1部 概論 人類学をコミュニケーションに活かす基本知識 第1章 人類学的コミュニケーションとは何か 第2章 人類学の「5つのステップ」を知る 第3章 マサイを理解する「5つのステップ」 第2部 実践 人類学を「6つのシーン」で活用する 第1章 人類学で「部下」に慕われる信頼を築く 第2章 人類学で「上司」との関係を改善する 第3章 人類学で「お客様」に納得して買ってもらう 第4章 人類学で「転職先」でも強みを活かす 第5章 人類学で「海外」の困難を突破して活躍する 第6章 人類学で「大事な人」とわかり合う 第1部　概論　 人類学をコミュニケーションに活かす基本知識 第1章　人類学的コミュニケーションとは何か 第2章　人類学の「5つのステップ」を知る 第3章　マサイを理解する「5つのステップ」 第2部　実践 人類学を「6つのシーン」で活用する 第1章　人類学で「部下」に慕われる信頼を築く 第2章　人類学で「上司」との関係を改善する 第3章　人類学で「お客様」に納得して買ってもらう 第4章　人類学で「転職先」でも強みを活かす 第5章　人類学で「海外」の困難を突破して活躍する 第6章　人類学で「大事な人」とわかり合う

1,980円

職場は未知の民族であふれてる…

【内容紹介】 2023年のIFRS第17号の発効以来、欧州やアジア・オセアニアなどの国で保険会社がIFRS第17号を初めて適用した財務諸表を公表しています。 こうしたなか、本書改訂版の発行（2022年）後も、IFRS第17号基準書の適用上の論点が議論されております。IFRSIC（IFRS解釈指針委員会）は、2022年に2回、2023年に1回、IFRS第17号に関するアジェンダ決定を行っており、また、2024年4月には、IASB（国際会計基準審議会）からIFRS第18号が公表されています。 本改訂増補版では、こうしたIFRSICでの議論や、保険会社にも適用されるIFRS第18号の要求事項を取り込み、さらに、2022年12月、FASB（米国財務会計基準審議会）が公表したASU2022-05「売却された契約の経過措置」についても言及しています。 IFRS第17号導入に取り組み、適用した各国では、IFRS第17号がもたらす便益について評価を始めており、今後、IASBによる適用後レビューにおいて財務諸表作成者からのフィードバックが期待されます。 本書は、保険契約に関する会計実務に携わる方々が、IFRS第17号保険契約の実務を理解するために役立つ、おすすめの一冊です。 【主な構成】 第 1 章　IFRS第17号公表の意義 第 2 章　範　　　囲 第 3 章　保険契約の集約レベル 第 4 章　当初認識 第 5 章　当初測定 第 6 章　事後測定 第 7 章　再保険契約 第 8 章　条件変更および認識の中止の概要 第 9 章　表　　　示 第10章　開　　　示 第11章　発効日および経過措置 第12章　他の基準書の結果的修正 第13章　第17号の導入による影響 第14章　経営管理としての意義および留意点 第15章　米国会計基準（U.S.GAAP）の改正 補章 1 　TRG議論より 補章 2 　IFRSIC議論より

4,950円

最新IFRS保険契約ーー理論と仕組みを徹底分析〔改訂増補…

本書は、2022年にISO/IEC 27001：2022（情報セキュリティマネジメントシステム要求事項）が改正されたことに伴い発行されたJIS Q 27001：2023に対応した情報セキュリティマネジメントシステムを構築する手引書です。2014年に発行され、好評を博した第1版の改訂版にあたります。 　ISO/IEC 27001：2022の改正に携わった著者が、ISMS要求事項や管理策に従った情報セキュリティマネジメントシステムをどのように構築すれよいのか懇切丁寧に解説しています。 　ISMSの認証取得を目指す組織や今後更新する予定の組織のISMS担当の方々にお勧めします。 第1章　ISMS 構築の薦め 第2章　ISMS 構築におけるトップマネジメントの役割 第3章　情報セキュリティの基本 第4章　ISMS 構築手順の概要 第5章　ISMS 導入検討 第6章　ISMS 導入準備 第7章　ISMS 構築 第8章　ISMS 運用 第9章　ISMS 認証登録

3,190円

ISO/IEC 27001情報セキュリティマネジメントシ…

ロングセラーの令和7年版。 最新の税制に対応。省令で定める各種耐用年数表とその項目別使用法、償却計算方式および取扱いのすべてを解説。 各種の特別償却の特例を適用する際の要件チェック等や、減価償却資産の耐用年数確認の場面で、最適の1冊。 耐用年数表の部 別表第一〜第十一 使い方の部 第一章　概　　説 第二章　共通事項 第三章　建物の耐用年数 第四章　建物附属設備の耐用年数 第五章　構築物の耐用年数 第六章　船舶の耐用年数 第七章　航空機の耐用年数 第八章　車両及び運搬具の耐用年数 第九章　工具の耐用年数 第十章　器具及び備品の耐用年数 第十一章　機械及び装置の耐用年数 第十二章　無形減価償却資産の耐用年数 第十三章　生物の耐用年数 第十四章　公害防止用減価償却資産の耐用年数 第十五章　開発研究用減価償却資産の耐用年数 第十六章　中古資産の耐用年数の見積り 第十七章　耐用年数の短縮 第十八章　少額資産の特例 第十九章　償却計算 第二十章　組織再編成における減価償却の取扱い 特別償却制度の部 第一　特別償却制度の概要 第二　特別償却の計算 第三　中小企業投資促進税制 第四　地方拠点強化税制 第五　中小企業経営強化税制 第六　カーボンニュートラルに向けた投資促進税制 第七　特定船舶の特別償却 第八　特定事業継続力強化設備等の特別償却 第九　環境負荷低減事業活動用資産等の特別償却 第十　生産方式革新事業活動用資産等の特別償却 第十一　医療用機器等の特別償却

2,970円

7年改正版 減価償却資産の耐用年数表とその使い方…

爆速で合格を目指すあなたへ！ 「爆速で合格 速攻テキスト＆的中予想模試 日商簿記3級」 ーー最短合格を目指すための究極の1冊が登場！ ★これ1冊でインプットからアウトプットまで完結★ 本書のコンセプトは「速攻でインプットして、出るところだけを解く！」 最短合格に必要な内容を徹底的に詰め込みました！ 【第1部】論点別「速攻テキスト」で効率的にインプット！ 　・第1問から第3問までの解き方を論点別に掲載。 　・解き方を理解しながら学べるので、効率的な学習が可能です。 【第2部】TAC渾身の「的中予想模試」でアウトプット！ 　・高い的中実績を誇る予想問題を4回分収録。 　・本試験形式に完全対応した問題と答案用紙付き。 　・試験直前の仕上げに最適な問題集です！ 【本書購入特典】 　1．スマホ対応 仕訳Webアプリ（受かる！仕訳猛特訓） 　2．模擬試験プログラム5回分付き（本体とは別問題） 　3．問題解説動画（第1回〜第4回）、模擬試験プログラム解説動画（第1回）付き！ 　4．ほか、最短合格を叶える充実の学習アイテム（合格カレンダー・繰り返しシート・PDF版答案用紙） ★「ネット試験＆統一試験」対応！ズバリ予想★ TACは常に最新の出題区分に基づき、内容を詳細に分析するとともに、これを踏まえて、ズバリ予想をしています。 資格の学校であるTAC簿記講座による出題傾向の分析に基づいた予想問題集で、この1冊をやっておけば本試験がラクに感じられるはずです。 ★本書は2025年度下期（2025年10月〜2026年3月）のネット試験および、第171回・第172回統一試験に対応しています。 本試験そっくりの高い的中実績を誇る直前演習問題集です。 ★解答・解説は2色刷り！ ・現役講師によるわかりやすく丁寧な解説 ・解く順がわかる「合格（うか）るタイムライン」 ・解答のポイントとなる「ここ重要！」 など、充実した内容となっています！ 「時間がない」「どこから手をつければいいかわからない」方にぴったり！ この1冊で、爆速で合格を手に入れましょう！ （注）本書は、「〇年度試験をあてるTAC予想模試＋解き方テキスト」の書名を変更し、リニューアル刊行したものです。

1,650円

爆速合格　速攻テキスト＆的中予想模試　日商簿記3級（20…

「考える力」×「伝える力」 若手から中堅、管理職、経営者層まで役に立つ「現場で使える」論理思考とプレゼンの技法。 【外資コンサル、総合商社などの企業研修で圧倒的に支持され続けるロングセラー】 ★「提案の技術」--昨今のビジネスの現場でこれほど必要とされるスキルはないと言っても過言ではありません。提案の技術がないために、多くの「優れたプラン」が具現化されず消えていきます。本書は、そうしたビジネス上の「詰めの甘さ」を克服し、アイデアを実現するための技術を実践的に伝えます。 ★価値の高い仕事をするために必須となる以下の基本能力を、「ロジカル・プレゼンテーション」という観点から整理・体系化して伝えます。 ・論理思考力ーー話をつなぐスキル ・仮説検証力ーー疑問に答えるステップ ・会議設計力ーー議論をまとめるスキル ・資料作成力ーー紙に落とすステップ ★各章は「ストーリー」「解説」「まとめ」で構成。「ストーリー」で現場をリアルにイメージして問題解決の実感をつかみ、「解説」で問題解決のプロセスを整理して理解し、「まとめ」で要点をしっかりと定着させることができます。 第1章 提案の技術とは・・・「提案の技術とは何か」、提案に際しての基本的な技術について解説 第2章 論理思考力・・・提案内容を筋道立てて構成していく技術を解説 第3章 仮説検証力・・・相手の疑問を打ち消していく技術を解説 第4章 会議設計力・・・議論をまとめていく技術を解説 第5章 資料作成力・・・説得力にあふれた文章や図表を作成する技術を解説

2,420円

ロジカル・プレゼンテーション…

クライアントからの突然の質問、答えられますか？税務の即応力を身に付け、信頼を勝ち取る！ 【本書の特長】 ▶「クライアント×税理士の対話」と「応答のポイント」で、“適切”＆“過不足のない”＆“伝わる”答え方が身に付きます。 ▶即応の裏付けとなる立法趣旨・判例なども明示。判断の分かれ目となる事項が理解できます。 ▶著者の経験に基づく「ここに気を付けよう！」から類似事例への対応の際の注意点も押さえられます。 「本書のはじめに」より 税理士業務は、税理士試験に合格して初めてスタートラインに立てるものです。しかし、クライアントは、何年の試験でどの試験科目で合格した税理士さんかを、通常は知りません。皆さんを「税のプロ」と思い、「税」に関する質問をします。詳細は、後日調べて回答するとしても、適切な即答ができなければ、クライアントの信用を失います。 また、税務調査の立ち会いの際に、調査官との会話の中で、判例の話を話題にすることで調査官の態度が変わるものです。「この税理士は侮れないな」と思うと、税務調査も紳士的になるものです。 本書が、クライアントや同業者から頼られる税理士になるための一助となれば幸いです。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 1.所得区分の意義／2.社保診療の概算経費と実額経費／3.実質所得者課税／4.青色専従者給与／5.事業から対価を受ける親族がある場合の必要経費の特例／6.資産喪失の譲渡→保証債務の履行／7.未分割の相続財産の果実の帰属／8.準確定申告／9.みなし譲渡〜限定承認〜／10.みなし譲渡〜法人への遺贈〜／11.代償分割と換価分割／12.土地建物の一括譲渡・一括取得／13.土地の交換／14.取得費が不明の譲渡／15.税理士の営業権／16.富裕層への課税強化／17.国外転出時課税／18.変動所得と臨時所得／19.金融所得

3,300円

これなら関与先もナットク！ 所得税務の伝え方…

クライアントからの突然の質問、答えられますか？税務の即応力を身に付け、信頼を勝ち取る！ 【本書の特長】 ▶「クライアント×税理士の対話」と「応答のポイント」で、“適切”＆“過不足のない”＆“伝わる”答え方が身に付きます。 ▶即応の裏付けとなる立法趣旨・判例なども明示。判断の分かれ目となる事項が理解できます。 ▶著者の経験に基づく「ここに気を付けよう！」から類似事例への対応の際の注意点も押さえられます。 「本書のはじめに」より 税理士業務は、税理士試験に合格して初めてスタートラインに立てるものです。しかし、クライアントは、何年の試験でどの試験科目で合格した税理士さんかを、通常は知りません。皆さんを「税のプロ」と思い、「税」に関する質問をします。詳細は、後日調べて回答するとしても、適切な即答ができなければ、クライアントの信用を失います。 また、税務調査の立ち会いの際に、調査官との会話の中で、判例の話を話題にすることで調査官の態度が変わるものです。「この税理士は侮れないな」と思うと、税務調査も紳士的になるものです。 本書が、クライアントや同業者から頼られる税理士になるための一助となれば幸いです。　　　 1.収益の認識基準／2.リース譲渡の延払基準／3.無償譲渡／4.使用人兼務役員の退職共済掛金／5.事前確定届出給与の変更／6.分掌変更に伴う役員退職給与の分割支給／7.適格合併により移転した減価償却資産の耐用年数／8.完全支配関係の子会社支援損／9.貸倒損失／10.株主優待券と交際費／11.フリンジ・ベネフィット／12.信託型ストックオプション／13.短期前払費用／14.債務の株式化（DES）／15.減資（無償減資、有償減資）／16.損害賠償金／17.仮装経理と更正の請求／18.重加算税の対象範囲／19.自己株式の譲渡（完全支配関係間）／20.スクイーズアウト（少数株主の強制排除）／21.会社分割による債務切り捨て策／22.現物出資による法人設立／23.借地権／24.定期借地権／25.繰越欠損金の活用

3,300円

これなら関与先も ナットク！ 法人税務の伝え方…

DX推進アドバイザー認定試験の合格に向けてじっくり学べる問題集です。必須のDX知識、DX人材の在り方、デジタル技術だけではなく、DXの基礎となるAI、IoT、クラウドなどの知識、DXを推進するためのDX認定制度やDX銘柄などについて学ぶことができ、DXを推進するCDXOやDX改革に取り組むCDOの方々にアドバイスできるための知識を身につけることができます。過去に出題された問題を繰り返し解くことで、合格に大きく前進します。

1,980円

DX推進アドバイザー認定試験 公式精選問題集…

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