営業利益率55％超。売上高1兆円未満でありながら、日本の時価総額ランキングで第5位のキーエンス。 日本企業が軒並み衰退をする中、なぜキーエンスだけが高成長を遂げるのか？ それが徹底した「仕組み化」にある。 キーエンスはあくまで属人的ではない「仕組み」によって、企業としての成長を遂げてきたのだ。 圧倒的な組織の成長を実現する「キーエンスの仕組み化」とは何なのか？ 同社で10年近くもの間、活躍した著者が、その方法論を伝授する。 ■はじめに　なぜキーエンスは「圧倒的成果を出す組織」になれたのか？ ■序 章　“キーエンスの仕組み化”とは何か？ ■第1章　標準化ーー全員の行動を一緒にする ■第2章　浸透ーー全員に“実際に”行動してもらう ■第3章　振り返りーールールを見直し、「成果の再現性」を高める ■第4章　責任と権限ーー自分がいなくても、回るようにする ■終 章　“キーエンスの仕組み化” 実践編

1,760円

仕組み化がすべて

◆　2015年11月に単行本刊行、2018年2月にビジネス人文庫化した『BCGの特訓』を改題、リニューアルし、日経文庫として刊行。 ◆　いくら世界のエリート本をたくさん読んで、スキルをみがいても、それだけでは決して一流の域に達することはできない。伸び悩みを突破し、「成長し続ける」人材になるために必要なことは何か。本書では、多様な人材を超高速で戦力化し、その後も成長を続けるための「BCGの秘伝の方程式」を紹介。 現役のコンサルタントが、自社のやり方を明かすのはきわめて異例のこと。育てる側も、育てられる側も必見の1冊。 ◆　刊行以降の働き方の変化（働き方改革、D&I、リモートワークの普及）や、育てる側が「経営幹部に育つには？」という論点も加えてアップデート。 【本書の主な内容】 ・“優等生”ほど陥りがちな罠 ・マインドセットは短期間で変えられる ・成長には、正しい目標設定と正しい自己認識が必須 ・「思考のクセ」はなくならないが、コントロールはできる ・任せてもらえる人は、上司とコミュニケーションをとる ・「育成」と「成果」はトレードオフだと考えてしまう ・任せる仕事の難易度をコントロールする ・6割の安心、4割の不安がちょうどいい ・「厳しくやるが、見捨てない」をきちんと伝える ・ミドルにとっての「成長」とは？

1,100円

BCGの　育つ力・育てる力…

現役VCが導くスタートアップ起業のノウハウ 数多くの起業家と伴走してきた現役VC（ベンチャーキャピタリスト）が、現場で培った「成功の型」を公開。「アイデアをどう形にする？」「資金調達は何から始める？」といった悩みに、実務レベルの解像度で答えます。チーム組成からVCとの関係構築まで、「ゆりかごから自立」を完全網羅。さらにシリコンバレー駐在経験に基づく現地のマインドセットも解説します。世界で勝負したい起業家にとって、本書は、想定される失敗を回避して事業を加速させ、成功への最短ルートを指し示す一冊です。

2,200円

いちばんやさしいスタートアップの教本 人気講師が教える実…

「型」にはめればうまくいく！ 「言葉にできない」、「思考がまとまらない」、「うまく伝わらない」がなくなる！ 著者累計195万部突破の著者が教える言語化の9つの型。言語化の3ステップと45の練習問題で、言語化の力がしっかりと身につきます。雑談、企画書、報連相、会議、交渉、フィードバック、SNS、人間関係など、様々な場面で役立つ1冊です。 第1章　型：「変化」を伝える 課題：価値が伝わらず売れない、評価されない 第2章　型：「自分が教えたいこと」を伝える 課題：何を伝えていいか、自分でもわからない 第3章　型：「当てはまらないケース」を探す 課題：説得力がないと言われる 第4章　型：「ニーズ」を言語化する 課題：新しいビジネスアイデアが出てこない 第5章　型：「心像」を言語化する 課題：相手がイメージを持てず、理解してもらえない 第6章　型：「べき」と「だって」の言語化 課題：言いたいことを言えない（相手の要求を断り、自分の思いを伝える） 第7章　型：「目的」と「定義」を確認する 課題：チーム内の意見がまとまらない 第8章　型：「概念」のアクション化 課題：指示が抽象的だったり、感覚的にしか伝わらない 第9章　型：「極端な例」を示す 課題：相手の感情を言語化して、言葉で理解したい

1,793円

あてはめるだけで言いたいことがパッと伝わる！　言語化組み…

簿記をとことんしっかり学びたい方向けに合格するためのノウハウを集約した、TAC簿記検定講座の公式教材。最新の法改正・出題区分に対応。さらに、近年の試験傾向に対応。 ◆本書の特長◆ 1．図解や表が豊富だから、学習内容を容易に理解できる 2．「設例」で理解度をチェックできる 3．発展的な論点の「研究」、理解を助けるための「補足」、予備的な知識の「参考」などにより、総合的な理解が可能 4．本書のテーマに準拠した問題集「合格トレーニング」との併用で知識を定着 ◆Ver.17.0からの改訂内容◆ ・法定実効税率の修正 ・その他、最新の試験傾向に対応するために改訂

2,640円

合格テキスト　日商簿記1級　商業簿記・会計学2　Ver．…

本書は2026年度（第76回）税理士試験簿記論および財務諸表論対策として、日商簿記3級レベルから学習できるように構成した問題集となります。 　税理士試験の会計科目である簿記論と財務諸表論は学習内容の多くが重複していることから、学習方法によっては同一年度に2科目両方に合格することが可能です。 　1科目ずつではなく2科目共通の内容をまとめ、同時学習を可能にした本書で効率的に進めていきましょう！ 　≪本書の特長≫ 　1．別売の教科書と同じ章立てだから一緒に使いやすい！ 　『税理士試験教科書簿記論・財務諸表論1基礎編【2026年度版】』（2025年8月発刊）と同じ章立てになっているため、教科書の学習進度に応じて問題集の該当する問題を解けるように構成しております。 　2．目標解答時間・重要度・難易度を意識することで効率よく学習できる！ 　簿記論・財務諸表論の本試験では適切な時間配分に伴う正確かつスピード感のある解答が求められるため、各問題には解答の目標となる時間を設定しております。 　また、科目による傾向から優先的に解いたほうがよい指標として重要度を3段階で、少しずつステップアップできる指標として難易度を2段階で設定しております。 　学習状況に応じて効率的に問題演習ができる構成となっております。 　3．解答解説で詳細の考え方・解答手順を確認できる！ 　『解答解説編』では問題を正解に導くために必要となる考え方・流れを詳細に掲載しております。 　問題を解いて正誤判断するだけではなく、問題を通して身につけたい考え方を学べるようになっております。 　4．答案用紙は取り外しできるから使いやすい！ 　各問題の答案用紙は巻末にまとめて掲載してあり、冊子を取り外せるため問題演習がしやすいようになっております。 　また、発刊後にネットスクールホームページ『読者の方へ』にて開始するダウンロードサービスで、解き直し用としてご利用いただけます。 　◆旧版（2025年度版）からの改訂について◆ 　本書は書籍構成をリニューアルしたうえで、2025年4月時点の会計基準等に基づいて作成しており、最新の出題傾向に応じた本文の加筆・修正を行っております。 　2026年度の税理士試験（簿記論・財務諸表論）対策として、本書のご利用をお勧めしております。 本書で使用する略語や記号について 本書（問題集）の構成・特長 講師からのメッセージ ネットスクールの税理士WEB講座 税理士試験合格に向けた学習 ネットスクールWEB講座合格者の声 簿財一体型の学習法 今こそ税理士試験にチャレンジしよう！ 税理士試験の2大特徴 Chapter1 簿記一巡 Chapter2 現金預金 Chapter3 金銭債権 Chapter4 棚卸資産1 Chapter5 営業費 Chapter6 有形固定資産 Chapter7 無形固定資産1 Chapter8 金融商品1 Chapter9 法人税等・租税公課 Chapter10 税効果会計 Chapter11 消費税 Chapter12 リース会計1 Chapter13 減損会計 Chapter14 資産除去債務 Chapter15 退職給付会計1 Chapter16 引当金 Chapter17 社債 Chapter18 純資産会計1 Chapter19 繰延資産

4,180円

税理士試験問題集簿記論・財務諸表論1基礎編【2026年度…

ベンチャー企業、スタートアップ企業が資金調達を行うための基本を押さえ、エクイティファイナンスを成功に導くために必要な知識武装を5つのポイントに従って解説する決定版教科書。 1. ベンチャー、スタートアップの定義と資金調達方法 2. ベンチャーキャピタルとは 3. 世界及び日本でのベンチャーの資金調達動向 4. 世界及び日本における環境要因、技術的要因、サービスの変遷 5. 独自調査「ベンチャーが資金調達した事業内容分類と世界及び日本におけるベンチャー数（上場会社、未上場会社、買収事例数）」 1.では、ベンチャーの定義を確認します。混同して使用される、スタートアップやスモールビジネスとの違いを確認します。また、ベンチャーの資金調達手段や資金調達ラウンドについても見ていきます。 2.では、ベンチャーキャピタルのビジネスモデル、出資者から期待される運用水準、資金調達ラウンド毎の期待収益率、ソーシングの仕方、投資案件の評価プロセス、ファンド組成サイクル、タームシート（日米比較）、転換価額調整型新株予約権の内容について解説します。 3.では、世界及び日本での資金調達動向を確認していきます。様々な角度からのデータを確認することにより、実際の資金調達の動向がどのようになっているかを認識できるようにします。 4.では、2000年以前からのベンチャーのビジネスに影響を与えた技術的要因が、どのように変遷してきたかを確認していきます。その上で、2000年から現在までにどのようなビジネスが、多くの資金調達を実現してきたかという流れを確認していきます。 5.では、現在、実際にどのような具体的ビジネスで資金調達を実現しているかを、独自調査により確認していきます。 　 以上を確認していくことにより、ベンチャーキャピタルを中心としたエクイティファイナンスにおける業界やその環境の知識を、網羅的に得られると考えています。 このような情報は、ベンチャーを起業する際やベンチャーキャピタルと資金調達の交渉をする際に、しっかり把握しておく情報であると考えています。

2,860円

ベンチャー・スタートアップ資金調達の教科書…

本書は、新試験＆最新の出題区分に対応しております。 「簿記といえば仕訳」というくらい、簿記を学習するうえで仕訳は重要なものです。 そこで、本書は仕訳を効率的にマスターしていただくことを目的として日商2級で出題される基本仕訳をまとめ、仕訳をつくる際の考え方に重点をおき解説をつけました。 さらに、判型をハンディサイズとすることで、通勤や通学の電車内や家事の合間など、ちょっとしたスキマ時間に学習できるようにしました（赤シート対応）。 ◆第7版からのおもな改訂内容 　収益認識基準および最新の出題傾向にあわせ改訂。

1,100円

究極の仕訳集　日商簿記2級　第8版…

【頭のいい人は歴史に学ぶ！】 ●歴史人物26人の 「成功と失敗」の教訓 【人】【モノ】【お金】 【情報】【目標】【健康】 ●部下を持つアナタに贈る34の教え 「強い上司ほど部下の気持ちを想像すべきであったか」織田信長 「天下をとりたければ、ちょっとでも早く動くことだ」豊臣秀吉 「大きな目標を実現したければ、歳をとっても体を動かし続けろ」徳川家康 ●リーダーの悩みは 歴史人物の言葉で9割解決する! リーダーに必要な人間の大きさ、部下がついていきたくなる圧倒的な存在感をどう得たらいいのか。 失敗をしながらも偉業を成し遂げ、歴史になお残した偉人たちの些細にして心を揺さぶる言葉が、 リーダーが抱える問題・悩みを解決しれくれる。 リーダーシップは歴史に学んで掴みとれ！ ●リーダーシップが身につく偉人の言葉 「その人の長所を活かすことが、名リーダーというものだ」（北条氏綱） 「実績をあげて出世する者ほど、上の者に気をつかうべき」（伊達政宗） 「天下をとりたければ、ちょっとでも早く動くことだ」（豊臣秀吉） 「基本ストイックですが、酒だけはやめられませんでした」(上杉謙信の反省) 【行動力】【決断力】 【統率力】【育成力】【コミュ力】 ●歴史の賢者に学ぶリーダーシップの知恵 本書は、経営の4大資源といわれる 「人」「モノ」「金」「情報」に 「目標」「健康」を加えた6つの経営資源で章立てして、 歴史上のリーダーたちが残した経験や考え方を紹介していきます。 各見出しの冒頭では、現代のリーダーも抱えそうな問題に対する歴史上のリーダーの言葉を提示しています。 これは実際に歴史上のリーダーが語ったものではなく、 歴史上のリーダーがとった対応を踏まえると、 このように答えたのではないかと、わかりやすく表現したものです。 リーダーの立場にある人、またこれからリーダーとなる人には、ぜひ歴史に学んでいただきたい。 そして、ただ歴史を学ぶだけでなく、それをリーダーとして活かしてほしいという思いを込めた一冊です。 ●目次 第1章　【人】を動かすリーダー力 第2章　【モノ】は知恵で活かされる 第3章　【お金】は後からついてくる 第4章　【情報】を活かした者が勝負を制する 第5章　【目標】は言葉に表して、実現に向けて動くのみ 第6章　【健康】を優先にしない者に優れたリーダーはいない

1,760円

リーダーは日本史に学べ…

オールカラーで画面図版も見やすい、説明もわかりやすいシリーズのPowerPoint2021版。プレゼンテーションの説明も。Windows11対応。 1章　プレゼンテーションとは 2章　PowerPointを使ったプレゼンテーション資料の作成 3章　プレゼンテーションのテクニック 4章　プレゼンテーションの実施と反省

1,100円

30時間でマスター　プレゼンテーション＋PowerPoi…

会計は、企業などの経済主体が自らの経済活動を記録・測定し、かつ、外部の利用者に情報として提供する行為である。会計は、複式簿記という組織的なシステムを用いて記録を行い、財務諸表を通じて情報を利用者に伝達する。 本書では、まず、複式簿記の基本的な仕組みを理解し、具体的な会計処理を行うことができるようになること、次に、財務諸表の基本的な内容を学び、簡単な財務諸表を作成するとともに、企業が作成した財務諸表を読解することができるようになることを目標とする。 1．会計の意義　2．複式簿記の仕組み　3．簿記一巡の手続　4．貸借対照表と損益計算書の作成　5．資産会計（総論）　6．資産会計（流動資産）　7．資産会計（有形固定資産）　8．資産会計（無形固定資産・投資その他の資産）　9．負債会計（総論・流動負債）　10．負債会計（固定負債）　11．資本会計　12．損益会計　13．財務諸表　14．連結財務諸表　15．財務会計の展開

2,640円

会計学

社員が自ら動く組織へーー “共振”で会社を強くする新しい経営の教科書 700社以上を支援してきた公認会計士が明かす 中小企業が成長を続けるための実践メソッド 多くの中小企業では社員数が増えるにつれ、「社長の声が届かない」「部門間の連携が弱い」「優秀な人から辞めていく」といった問題が表面化していきます。まだ規模が小さかった創業期のように、トップの情熱だけで全社が一丸となるといったことはなくなり、意思決定のスピードも精度も落ちていくーーこれは企業が直面する“成長の壁”です。 著者は会計事務所の代表を務め、これまで700社以上の中小企業の支援を行ってきました。その現場で確信したのが、「組織の規模が大きくなっても成長し続ける会社は、社員一人ひとりが“自分の使命と役割”を理解し、主体的に判断・行動できる組織になっている」ということです。一つの部署の取り組みが別の部署を刺激し、成功体験が波及し、組織全体に前向きな“波”が広がっていく。この連鎖を著者は“共振”と呼びます。 本書では、この“共振する組織”をつくるための3つの柱ーー「数字」「仕組み」「哲学」を体系的に解説します。まず会計を整え、現場の実態を正しく把握する力をつけること。さらに、小さな採算単位＝ユニットに分けることで、社員が数字をもとに主体的に意思決定できる仕組みをつくること。そして最後に、判断と行動の軸となる経営哲学を浸透させ、組織を自走型へと導くこと。 売上だけに頼らず、社員の能力と意思を最大限に活かし、10＋10を20ではなく100にする組織をどう実現するのか。その手順を、豊富な事例とともに分かりやすく示した一冊です。

1,760円

人を育てる会計学　社員が動き業績が伸びる“共振する組織”…

アンコンシャス・バイアス =「無意識の偏見」「無意識の思い込み」「無意識の偏ったものの見方」 日本では2013年ごろから、ビジネス雑誌や新聞・テレビでも取り上げられるようになってきた。グーグルが、「アンコンシャス・バイアス」と名づけた社員教育活動を始めたことで一躍、有名になった言葉でもある。 なぜ、今、注目されているのか? 最大の理由は、組織の発展において、多様性が重要になってきているからだ。 たとえば、リーダーがメンバーに対して、 「彼女は2歳の子どもがいるから」→泊まりがけの出張は無理だな。 「彼は売れていないから」→何をやらせても、ダメに決まっている。 「プライベートを優先するタイプだから」→昇格が数年遅れても、問題ないだろう。 といったことを、勝手に決めつけている。 日常、職場でよく見聞きする光景ではないだろうか。 リーダーがメンバーの社歴や性別などで能力を決めつけてしまうことで、 同じようなレベルの仕事しか任せることができず、メンバーの成長機会が失われていく。結果として、組織としての成長がストップし、業績が上がらない。 リーダーの思い込みによる評価で、 メンバーのモチベーションが下がっていく。適正な評価が行われないことで、前向きになれず、やりがいを失い、新たな仕事に挑戦しようと思わなくなってしまう。 リーダーの自己防衛心で、 メンバーとの信頼関係が失われ、チーム内の心理的安全性が保たれない。互いに言いたいことが言えず、チームとしての一体感が失われ、組織が一丸となって取り組むことができなくなってしまう。 本書は、リーダーが身につけておきたい“必須知識”となった「アンコンシャス・バイアス」について、まずはどういうものかを知る、そして自分自身のバイアスに気づく方法、さらにはどのように対処していくか、メンバーみんなでバイアスに振り回されないチームになる方法を、事例をふんだんに交えながら解説する。 ダイバーシティ&インクルージョンの時代、まずは経営者や管理職をはじめとするリーダーから、自分自身の無意識の思い込みや、無意識の偏ったものの見方に気づき、意識して対処するーーたったそれだけで、組織の未来は劇的に変わるのだ。

1,650円

「アンコンシャス・バイアス」マネジメント　最高のリーダー…

なぜ「企業人事」は失敗するのでしょう。長く企業人事に関わってきた中で、ひとつの「解」が見えてきました。失敗の原因は「考え方」だということーこの１冊で、失敗しないために大切な「考え方」がわかります。

1,980円

人事で一番大切なこと…

中身はそのまま、持ち運びやすいA5サイズ版が新登場しました！ 「合格テキスト　日商簿記1級　商業簿記・会計学1　Ver.18.0」に準拠した問題集です。 TAC簿記検定講座の公式教材が、使いやすいA5サイズになりました！ 最新の法改正・出題区分に対応。 さらに、近年の試験傾向にも対応。 ◆本書の特長◆ 1.出題頻度にもとづき、重要度をマークで表示 　をマスターすれば合格点、さらにやまでマスターすることで最近高頻度で出題される新傾向問題にもパーフェクトに対応できます。 2.計算の根拠や間違えやすい問題を「解答への道」で解説 3.繰り返し演習が可能な「解答用紙ダウンロードサービス」付き（TAC出版書籍販売サイト・サイバーブックストアより）

2,090円

合格トレーニング　日商簿記1級　商業簿記・会計学1　Ve…

総務、労務、経理の仕事を、一章ずつ割り振って解説。日々の基本的業務から、月に一度、年に一度といった業務まで、利用頻度の高いものを選んで掲載。 未経験者や仕事を始めたばかりの新入社員でもわかるように、実務のコツと流れを平易に説明。 巻頭では、育児休業、税制改正についても解説。 別冊「総務・労務・経理のキーワード68＋お役立ち資料集」付き。

1,540円

図解　いちばんやさしく丁寧に書いた総務・労務・経理の本 …

☆大反響で重版決定！ ☆文化放送「田村淳のNewsCLUB」で紹介！ 『1分で話せ』伊藤羊一の最新作は、「壁打ち」！ 雑談よりもイシューがあり、会議よりも気楽で、1on1よりもポイントを絞ることができ、ブレストよりも主体性を持てる…そんな最高にラフでフラットなコミュニケーション術、「壁打ち」は、実はモヤモヤした頭をスッキリさせることができる、最強の思考整理法だった！ 壁打ちの効果効能はもちろん、壁打ちをすべき3つのタイミング、壁打ちを上質なものにするテクニック、壁打ちを受けるときの心構えなど、“壁打ち”にまつわる作法が満載！ 壁打ちは単なるコミュニケーションではない。 頭の中のモヤモヤしたものを、次に進めるためのエンジン。 さぁ、あなたも一緒に壁打ちで思考の構造化を進めよう！！ 『メタ思考』著者　澤円さん推薦！！ 「シゴデキ人間目指すなら、壁打ちスキルは絶対条件！ 壁打ちするのもされるのも、この一冊でOK！読んで実践！」 “ビリギャル”生みの親　坪田信貴さん推薦！！ 「『モヤモヤを言葉に変えるだけで、人生は前に進む。』 ぼくはこれまで、数えきれないほどの『壁打ち』に救われてきました。この本には、その“言葉になる瞬間”の魔法が、丁寧に、熱く、優しく詰まっています。 迷いながらも前に進みたいすべての人へ。最高の伴走書、ここに誕生です。」 【目次】 第0章　仕事がデキる人は「思考」をしている 思考がぐちゃぐちゃな人はいつまで経っても動き出せない あなたの中のモヤモヤは口に出すことで価値が生まれる 壁打ちですべてのモヤモヤが「構造化」していく 壁打ちは誰でもできる「思考のトレーニング」だ

1,699円

壁打ちは最強の思考術である…

主勘定600余項目を五十音順に配列し、仕訳例を付す。各勘定科目は、1一般的な説明、2簿記・会計の研究の観点からの提案、3さらに重要な課題解決のための議論から成る。

4,400円

勘定科目・仕訳事典〈第3版〉…

「ゼロベース思考」「仮説思考」「MECE(ミッシー)」「ロジックツリー」など、 2つの思考、2つの技術、1つのプロセスを通じて、ビジネスの現場で問題解決を実践する方法を体系化。問題解決の基本的考え方はここにある。旧版のシンプルで明快な問題解決理論はそのままに、企業事例や演習課題を刷新。

2,750円

問題解決プロフェッショナル「思考と技術」…

ーー知識とは過去に（自分自身を含む）「誰かがやったこと」や誰かがまとめて形に残したものであり、「過去の集大成」といえます。これに対して思考力は、新しいものや自分なりのもの、つまり「違うもの」を生み出すための能力であり、変化が激しい時に特に重要になるのです。（第1章より抜粋） 【目次例】 なぜ思考力が重要なのかー知的能力を構成する要素 イエスマンではもはや通用しないー思考力が足りない人物 問題解決から問題発見へー思考力が有効になる場面 思考力とは何で構成されているのかー思考力の地図 「常識を疑う」ことから始めるー疑う思考 「そもそもの問題」を疑ってみるー事実と解釈 「考える」とは「上位概念でつなぐ」ことー上位概念・下位概念 「なぜ？」だけが土俵を変えることができるー「なぜ」の特性 「具体と抽象の往復」で応用範囲を広げるー抽象化思考 守りと攻めを使いこなすー論理と直観の関係 「思考のクセ」を自覚するー論理的思考力 一般則と個別の知識ー演繹的推論と帰納的推論 相反する2つの世界をうまく扱うー論理と感情 圧倒的な知識と経験で決定するー直観力 様々な切り口で考えるーフレームワーク思考 「モレなくダブリなく」考えるーMECE ツリーで全体の関係をつかむーロジックツリーの活用 まず結論から考えてみるー仮説思考 フェルミ推定で思考力を鍛えるーフェルミ推定 類推で遠くから借りてくるーアナロジー思考 問題解決は、広げて狭めるー発散思考と収束思考 思考力を鍛えるためには？-日常トレーニング 思考とは自由度を上げることー見える世界と見えない世界 ※本書は2015年9月に当社から刊行された『ロジカルシンキングを鍛える』の書名を変更し、大幅に加筆のうえで再構成・再編集したものです。 第1章　WHY--いまなぜ、思考力が重要なのか 第2章　BASE--思考は「疑う心」と「具体と抽象」から始まる 第3章　THINK--論理と直観の本質を知ろう 第4章　METHOD--思考力のフレームとツール 第5章　PRACTICE--思考力の実践

1,870円

思考力の地図 論理とひらめきを使いこなせる頭のつくり方…

ロングセラー『外資系コンサルのリサーチ技法』を 大幅加筆＋アップデートした第2版！ 世界最大規模の総合コンサルティングファーム、 アクセンチュアで蓄積されてきた リサーチのセオリーとテクニックを 豊富なケーススタディとともに紹介！ リサーチプランの立て方から 情報の収集・加工・読み解き方まで 意思決定に寄与する洞察（インサイト）を導く プロの「調べる」テクニック。 第1章　リサーチの基本的な流れ 第2章　10のリサーチ技法1　「情報をさがす編」 第3章　10のリサーチ技法2　「情報をつくる編」 第4章　リサーチのケーススタディ 第5章　“リサーチ脳”を鍛える「抽象化思考」

2,640円

外資系コンサルのリサーチ技法（第2版）…

成長の壁を超えろ！ 現状維持は衰退の始まりだ 5000人超の中小企業社長と向き合ってわかった経営の法則 ーーー成長に不可欠な経営資源「もの・お金・人・情報」を最大限に活用する方法 創業から100年続く会社は全体のわずか0.3%しかありません。なぜ、ある企業は生き残り、ある企業は消えていくのか？ その答えは「社長の意識と行動」にあります。本書では、40年近く公認会計士・税理士として5000人以上の社長と向き合ってきた著者が、企業の成長に不可欠な「もの・お金・人・情報」という経営資源を最大限に活用し、いかに経営していくべきか、100年企業への道筋を「社長の仕事」にフォーカスして示した一冊です。 会社は成長か衰退しかなく、社長には外部環境を言い訳にしない「覚悟」が求められます。 それを問うたうえで、売上拡大、健全な資金管理、社員を活かす組織づくり、そして経営判断の精度を高める情報活用術までを具体的に網羅。 今日から実践できるノウハウで、あなたの会社を次の100年へと導く必読の内容です。 【本書で得られる主な内容】 ・売上拡大に不可欠なランチェスター戦略とアンゾフの成長マトリックス ・健全な「お金」の管理と資金繰りの鉄則 ・最重要な当座比率と自己資本比率の見方 ・会社のホワイト化と若手社員を成長させる方法 ・採用、教育、評価制度を再構築する勘所 ・「十本の指」を育てる人材育成術 ・将来につながる「投資」の考え方 ・自らを律するお金の使い方 ・無能社長に決定的に欠けていること ・100年続く会社にするための社長の究極の仕事 【目次】 第1章　「もの」---いかに売上を上げるか 第2章　「お金」---いかに強い会社にするか 第3章　「人」---いかに一丸となって働くか 第4章　「情報」---経営資源活用の基盤を築く 【著者略歴】 SMCホールディングス顧問 ／ 経営コンサルタント SMCグループ創業者 1959年6月8日、岐阜県多治見市生まれ。1982年に慶應義塾大学商学部を卒業後、83年公認会計士試験に合格、84年監査法人丸の内会計事務所（現監査法人トーマツ）に入社、89年曽根公認会計士事務所を独立開業。2007年SMC税理士法人代表社員に就任。14年1月に SMCグループをホールディングス化し、SMC税理士法人、株式会社SMC総研、株式会社SMCマーケティング、株式会社SMCアカウンティングを傘下にする。税理士法人は全国5拠点を開設、グループ従業員は100人超になり、顧問先企業は約2,000社、これまで接した経営者は5,000人を超える。23年12月末でSMCグループの役職を全て辞任し現職。 著書に、『社長の覚悟』『大倒産時代の会社にお金が残る経営』『自分の会社を100年続く企業に変える法』（いずれも明日香出版社）がある。

2,750円

100年続く会社を作る社長の仕事…

小さな会社で人事評価制度が失敗に終わる理由の第1位。それは制度が「複雑すぎる」こと。 専門家が作った人事評価制度は複雑で、小さな会社では社員はもちろん導入を決定した社長までも、何をどうすれば評価されるかが曖昧でわかりづらい この本で紹介する方法は、A3用紙の人事評価シート、たった1枚で完結するシンプルでわかりやすいもの。そのため、社員はどうすれば給料が上がるのか、賞与が増えるのか、昇進できるのかきっちりとわかり、それに向かって努力できる。 社員に対する「相対評価」×「粗利益連動型」×「グループ別報酬」で、小さな会社の「いる気社員」が「やる気社員」に変わる、新しい時代の「評価面談シート」を解説。 さらに、本書で紹介するこの「評価面談シート」がダウンロードできるので、すぐにそのまま使えて会社に導入できる！

1,980円

小さな会社が劇的にかわる　すごい人事評価・報酬制度のつく…

臨機応変な受け方・かけ方がバッチリ身につく！全国で活躍する超人気マナー講師が、基本の基本から応用まで、すぐに使えるスキルを豊富な事例と平易な図解とともに徹底解説。大好評の既刊にコロナ禍以降の新常識も加えた決定版

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ソツのない受け答えからクレーム対応まで　［新版］一生使え…

★★★日商簿記3級の要点を最速で駆け抜ける。★★★ 日商簿記3級の資格取得に必要な要点を1冊で総整理。 カリスマ講師、小山晃弘先生による、「超」がつくほど面白くてわかりやすい授業動画が全章について、 自宅にいながら簿記3級の要点をスピード攻略できる。 ………………………………………………………………………………… 本書の基本構成 STEP1 講義 簿記3級の資格試験対策を講義調の文章で徹底的にわかりやすく解説。 二次元コードから著者の小山晃弘先生による授業動画にもアクセスでき、スマホでいつでもどこでも何度でも授業が受けられる。 STEP2 要点整理 [STEP1]で説明した内容の要点をコンパクトに整理して掲載。 STEP3 一問一答 [STEP1]の講義の内容が身についているかを一問一答形式でチェック。 STEP4 基本練習 [STEP1]〜[STEP3]までの内容の理解度を問題式で確認。 ………………………………………………………………………………… 理解しやすい参考書 、腑に落ちる授業動画。 参考書と講義の良いとこ取り！ 独学でも、この本でなら、資格試験を突破できる。 ーー新時代の資格試験対策書でその手に資格取得をつかめ！

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資格試験ムビスタ　小山のたった7時間で簿記3級　2026…

【世界を一変させたWindows95の設計思想を生み出した伝説の日本人が教える 人生を制するスピード仕事術】 本書の著者、中島聡氏は、 「ドラッグ＆ドロップ」   や「ダブルクリック」などの概念を生み出した 元マイクロソフトの伝説のプログラマーです。 多忙を極め、納期遅れが蔓延するプログラマーの世界で、 中島氏は「一度も納期に遅れたことがない男」として活躍。 なぜ締め切りを守りつつ、世界を変える発明ができたのか？ この思考を知れば、きっと「楽しい仕事」でいっぱいの未来が訪れます。 1．なぜ、あなたの仕事は終わらないのか 2．時間を制する者は、世界を制す 3．「ロケットスタート時間術」はこうして生み出された 4．今すぐ実践 ロケットスタート時間術 5．ロケットスタート時間術を自分のものにする 6．時間を制する者は、人生を制す

1,848円

なぜ、あなたの仕事は終わらないのか…

AI、DX時代を生き残る管理職の条件とは？ 会議、意思決定、権限委譲、部下育成…… 世界基準の超シンプル仕事術 【好評ロングセラー、待望の新版】 ◎管理職の最大の役割とは？ 管理職の役割＝「チームの成果の最大化」 そのために必要な6つのルールについて解説 1． 迅速な意思決定のルール 2． スピード感を生む仕事のルール 3． 生産性を高める仕事のルール 4． 正しく権限委譲を機能させるルール 5． 自律型人材を育成するルール 6． 最強チームを構築するルール ◎外資系マネジャーが実践する36のルール ・10分で結論を出せないときは誰かと話す ・「即断・即返信」で常に相手側に仕事を渡しておく ・報告書は事前に半分書いてしまう ・「いた方がいいから」で部下を会議に参加させない ・任せるときには判断基準を共有する ・フィードバックは時間差なしで行う ・部下の「頑張ります」には「どう頑張るか」を問う ・ユルい「心理的安全性」はチームをダメにする 第1章　迅速な意思決定のルール 第2章　スピード感を生む仕事のルール 第3章　生産性を高める仕事のルール 第4章　正しく権限委譲を機能させるルール 第5章　自律型人材を育成するルール 第6章　最強チームを構築するルール

1,760円

新　管理職1年目の教科書…

考える力は「型」で磨ける！--現役コンサルが教える、最強のビジネス思考法 本書は、日本総合研究所の現役コンサルタントがビジネスの現場で本当に役立つフレームワークを厳選して紹介する一冊です。 「どう考えればいいかわからない…」その悩み、“型”が解決します。 仕事を任されるようになったが、思うように成果を出せず悩んでいる若手から、戦略立案や後輩指導など“考える力”がより一層求められる中堅のビジネスパーソンに向けて、論理的に考える力、課題を整理する力、計画を立て実行する力を高めるために、基本的かつ汎用性の高いツールを中心にピックアップしています。 読むだけでなく、「使いこなせる」ようになる構成。 各フレームワークは、身近な話題から入り、よくあるビジネス上の課題を“問い”として提示。その後に丁寧な解説が続くスタイルで、読み進めるうちに自然と使い方が身につきます。 難解な理論より、明日すぐ使える実践力。 難解な専門書ではなく、すぐに使えて成果につながる、思考のトレーニングブック。仕事の質とスピードを高めたいすべてのビジネスパーソンに贈る、実戦型フレームワークの決定版です。

1,870円

「考える型」が身につく 思考のフレームワークドリル…

スタートアップが押さえておくべき法務を起業から上場までのストーリーで解説。必要な情報が見開き・図解に凝縮され一望できる。最新の改正やAI活用の動向等をフォロー。

3,300円

スタートアップ法務〈第2版〉…

変化の激しい時代に勝つ戦略は「パーパス・ドリブン」である 成熟市場と言われている日本でも、業績を伸ばし続けている企業があります。 それが、「ユニクロ」を展開しているファーストリテイリングです。なぜ、ユニクロは業績を伸ばし続けることができるのか。その答えは、単に「良い商品を作っている」という表面的なものではありません。ユニクロの強さは、その経営戦略の本質にあります。 ユニクロの経営戦略を知ることで、変化の激しいVUCA時代を生き抜く方法を身につけることができるようになります。 ■はじめに　ユニクロは何がすごいのか？ ■序章　「ユニクロの戦略のユニークさ」はどこにあるのか？ ■1章　商品戦略　既存の概念を変えてブルーオーシャン市場を創造 ■2章　DX戦略　有明プロジェクトによる情報製造小売業へのシフト ■3章　国内営業戦略　「究極の個店経営」による成熟した国内市場での成長 ■4章　海外戦略　各国顧客ニーズへの対応とグローバルスケールの両立 ■5章　サステナビリティ戦略　ユニクロが何者で、どんな良いことができるのか ■6章　人材・組織戦略　大企業病・過去の成功体験の呪縛から脱する ■おわりに　パーパス経営がユニクロのブランドバリューを高めている

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ユニクロの戦略

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