伊藤邦雄氏絶賛！「企業成長させる人材戦略とは。投資家の視点に大いに学ぶ」 2009年、過去最大の赤字を計上し、株価が200円台に沈んだ日立製作所。その後、財務・事業改革と並行して人事制度をグローバル基準へと転換し、全社員のデータベースを構築。評価制度も海外方式を取り入れるなど「人への投資」に舵を切った結果、2025年には株価は20倍超の4500円台へと成長しました。同じく味の素も「働き方改革」と人的資本経営を推進し、株価を10倍に伸ばしています。 こうした企業変革の核心にあるのが「人的資本経営」--人をコストではなく資産と捉え、投資と活用を通じて企業価値を高める経営です。 本書は、17人の有力投資家と専門家へのインタビューをもとに、「企業はなぜ、どのように人に投資すべきか」を解き明かす一冊。投資家が人事・人材をどう見ているのか、どんな情報開示を求めているのかを、実例とともに紹介します。 従来、投資家は短期的な利益を追求する冷徹な存在と思われがちでした。しかし登場するのは年金や投資信託を運用する長期投資家ばかり。彼らは「人は価値の源泉」であり「企業の未来を決める最大の資産」と考えています。実際に株価や採用力を左右するのは、人材戦略とその実効性だと語ります。 2023年には有価証券報告書で人的資本の情報開示が義務化され、女性管理職比率や男女間賃金格差、育休取得率などが必須に。さらに2026年度からは人材戦略を経営戦略と結びつけて記述することが求められます。もはや人的資本経営は一部の先進企業の取り組みではなく、日本企業の生き残り戦略そのものです。 本書の対談は「IRの疑似体験」とも言える内容。投資家が評価する「人的資本開示の好事例」とは何か、経営層や人事・IR担当者が今取り組むべき課題は何かが具体的に見えてきます。 経営戦略と人材戦略をつなぎ、株価を動かし、採用力を高める。人的資本経営の最前線を知りたい経営者、人事・IR担当者、そして次の成長を模索するすべての企業人に必読の書です。 第1章　投資家はなぜ「人的資本」に注目するのか 第2章　「人材ポートフォリオ」の構築 第3章　「価値創造ストーリー」 第4章　「サクセッションプラン（後継者計画）」 第5章　「投資家との対話（エンゲージメント）」 第6章　「ダイバーシティ経営」 第7章　「人的資本経営フレームワーク」 第8章　「PBR改善」 ≪著者プロフィール≫ 市川 祐子(いちかわ・ゆうこ) マーケットリバー代表取締役。楽天(現楽天グループ)、NECグループで15年IR(投資家向け広報)を担当。2016年に楽天IR部長を経て、現在はクラシコム、ウィルグループ、旭ダイヤモンド工業など複数企業の社外役員を務めるほか、企業のIR担当者や起業家向けにコーポレートガバナンスやIRのコンサルティングを行う。一橋大学財務リーダーシップ・プログラム(HFLP)非常勤講師。日本証券アナリスト協会認定アナリスト(CMA)。著書に『ESG投資で激変!2030年 会社員の未来』、『楽天IR戦記「株を買ってもらえる会社」のつくり方』(共に日経BP)。

2,530円

有力投資家が明かす 「株価」と「採用」に効く人的資本経営…

■「何か意見は？」で、止まらなくなる。 外資コンサル×広告の最前線で磨かれた実践知を解説！ ■「借り物の言葉」から「自分の言葉」に変わる思考の型。【意見をつくる】 ■「それってあなたの 感想ですよね？」と言われないための意見を構造化する技術。 〜意見がないのではありません。つくり方を知らなかっただけです〜 ■もくじ 第1章　「意見」と「それ以外」：なぜ、あなたの「正論」はスルーされるのか 第2章　思考のエンジン「解釈力」：「事実」に意味を与える 第3章　判断のコンパス「価値基準」：「違和感」を自分軸に変える 第4章　意見の構築「FIVEフレームワーク」：思考を形にする型 第5章　伝える技術：「勝つ」ためではなく「貢献」のために 第6章　1日15分で鍛える「意見力」プログラム：忙しくても“自分の意見”は磨ける ■こんな人に読んでほしい！ ・会議などで「何か意見は？」と言われて、適切な返事ができず、黙ってしまいがちな人。 ・言いたいことはあるのに、うまく言語化できず、「何を言っているのかわからない」と感じさせてしまう人。 など。

1,925円

意見をつくる

公認会計士試験で圧倒的な合格実績を誇る「CPA会計学院」が監修した、信頼性抜群の日商簿記1級工業簿記・原価計算の教科書です。合格を目指すすべての方に最適な一冊となっています。 丁寧かつ充実した解説に加え、豊富な図解と例題によって、「わかりやすい」だけでなく「合格につながる」内容を実現しました。A/B/C順で重要度が一目でわかり、効率的に学習を進めることができる構成になっています。 さらに、本書を解説した講義動画を、累計登録者数80万人超の完全無料学習プラットフォーム「CPAラーニング」にて完全無料で提供。CPA会計学院の人気講師・植田講師が講義を担当しています。 「簿記が楽しいと感じながら理解できた」「理解重視の授業で記憶に定着しやすかった」といった喜びのお声を多数いただいている、多くの学習者に選ばれている簿記教材です。 ◆本書の特徴 【特徴1】 A/B/C順で重要度が一目でわかる効率重視の構成 すべての論点にA/B/C順で重要度を明示しているため、「A/Bの論点は徹底的にマスターし、余裕があれば重要度Cの論点まで手を広げて合格を確実にする」といった戦略を図ることで合格可能性を高めることができます。 【特徴2】 各論点ごとの例題で実践力アップ 各論点に例題を組み込み、その場でアウトプットしながら理解を深められる構成としました。暗記にとどまらず「解ける力」を養える内容です。 【特徴3】「CPAラーニング」で全内容を無料オンライン学習 講座動画・教科書（PDF）・問題集（PDF）・習熟度テストなどを無料で提供し、インプットもアウトプットも可能な学習環境を整えました。 ≪本書の内容≫ 1部（別冊） 1.原価計算総論/2.材料費会計/3.労務費会計/4.経費会計/5.製造間接費会計/6.部門別計算/7.個別原価計算/8.単純総合原価計算/9.工程別総合原価計算/10.組別総合原価計算/11.等級別総合原価計算/12.連産品/13.標準原価計算/14.直接原価計算/付録.原価計算基準 2部 15.CVP分析/16.予算管理/17.資金管理/18.意思決定会計1（戦略的意思決定）/19.意思決定会計2（戦略的意思決定）/20.戦略的原価計算/21.分権組織とグループ経営の管理会計 ◆CPAラーニングとは？ 累計80万人以上が利用する、日商簿記3~1級に対応した完全無料の学習プラットフォームです。講義動画・教科書（PDF）・問題集（PDF）をすべて無料で提供し、初心者から上級者まで効率よく学習を進められます。ファイナンスや経理実務など、1,700本以上の講義動画も無料で見放題。知識ゼロからでも安心して始められる充実のコンテンツを揃えています。

2,013円

いちばんわかる日商簿記1級 工業簿記・原価計算の教科書 …

欲しい人材の設定から入社後の活躍まで 採用の全体像をわかりやすく解説。 いつの時代にも通用する、採用の「原理原則」 新卒採用や中途採用についての基礎的な知識から 効果的な面接や適性検査の活用、スカウト型採用などの実務 AI活用などの最新トピックまでを網羅しています。 人事担当者、採用面接をする現場の管理職はもちろん 採用する側の視点を理解したい、就職活動中の方にも最適です。 採用は、単に「人を増やすための活動」ではなく、 事業戦略を実現するために必要な人材を定義し、集め、見極め、動機づけ、 入社後に活躍してもらうまでの一連の取り組みです。 採用難の時代にこそ重要なのは、 採用した人材を”定着させる”だけでなく、 ”活躍へつなげる”ことなのです。 優秀な人材が能力を発揮できる環境を整えていくことが、 結果として、企業の目標達成にもつながっていくのです。 ーー本書「はじめに」より 第1章　労働市場の基礎知識 新卒採用の歴史 氷河期世代への政策的支援と課題 中途採用の広がりとその背景 ジョブ型とメンバーシップ型　など コラム　採用に流行はあるか 第2章　採用活動の全体像 採用活動の目的は企業を成長させること 人材の流れは適正な「退職率」を前提とする 人材要件では「必須条件」をできるだけ減らす　など コラム　新しい仕組みをうまく機能させるには？ 第3章　スカウト型時代の候補者集団形成 「応募を待つ時代」の終焉 分不相応な採用を実現する 応募障壁を極限まで下げる　など コラム　リファラル採用：社員ネットワークの活用 第4章　選考の進め方 書類選考のメリットとデメリット 適性検査のメリットとデメリット 面接と面談の違い　など コラム　AI活用と科学的採用 第5章　候補者の動機形成 口説きのプロセスは信頼関係構築→情報収集→説得勧誘 信頼構築の鍵は自己開示 入社意欲を左右する「フック」と「ネック」　など コラム　採用マーケティングとSNS時代の発信 第6章　入社後の定着と離職防止 採用と離職は表裏一体 定着を促進する人事施策　 評価はトータルリワードの発想を持つ　など コラム　アルムナイ採用で退職者との関係を資産化する 第7章　入社後に継続的に成長する人材の特徴と行動特性 入社後も伸び続ける人の3つの共通項 101%の法則　 アンラーニング　など コラム　辞めない社員がいい社員か？

1,100円

採用に強くなる

・パワポ主流の現場で活かせる生成AIの効率的な使い方がわかる。 ・パワポは単なるプレゼンツールではなく「意思決定プロトコル」になっており、現場からすると「パワポ作成はつらいな」「効率悪い」と思っていても、上層部からすれば「パワポ＝判断しやすい、見慣れた安心ツール」になっている。そのため、現状では、新しいツールを導入する場合も「最終的にパワポに落とし込めること」が大前提になるケースが多い。 ・本書では意思決定の方法を変えるのではなく、現状の課題を解決する方法として「いかに決裁を勝ち取れるパワポ資料を効率的に作るか」をテーマとし、裏で生成AIなどのツールを使うことによる方法を解説する。 ・現時点では「PPTでのプレゼン資料作成に関するニーズ」のほうが表面的には強く見えるものの、中長期的・構造的には「意思決定プロセスとツールの変化」へのニーズのほうが深く、本質的に高い。つまり、短期的にはPPTに対する「今すぐ何とかしたい」ニーズが勝る。 【目次】（仮） 第1章　決裁が取れるパワーポイント資料とは何か？ 第2章　生成AIで“職人芸”を手放す：自動化できる領域とツール活用法 第3章　AIで骨組みをつくり、決裁資料として“整える” 第4章　意思決定はパワポから「共に考えるプロセス」へ ●ケーススタディ：PPTで意思決定を取る社内提案の実例 ●購入者特典：決裁が取れるパワーポイント実践キット

3,960円

生成AIで自動化 決裁が取れるプレゼン資料の作り方…

“キャッシュ”を確保し、成長へのエネルギーとせよ！ クライアント企業の黒字割合85％！ カリスマ税理士が伝授する、企業の成長を加速させるための資金調達テクニックとは？ スタートアップ期を抜け出し、年商3億円、5億円と順調に売上を伸ばしてきた中小企業の前に立ちはだかる「年商10億円」の壁ーー。国内の全法人企業のなかでも年商10億円を超えているのは5％程度、中小企業に限ればわずか3％ほど（中小企業庁調べ）と、この壁を乗り越えるのがいかに困難かが分かります。拠点の拡大、人員の増強、設備投資、販促活動の強化など、企業がこの壁を突破するために必要な取り組みは多岐にわたりますが、著者によると「黒字経営はしていてもキャッシュフローはギリギリ」「資本金が小さい」「担保となる不動産がない」などの理由から十分な与信がないため、成長に必要な資金を調達できない状況にある中小企業は少なくないといいます。 　税理士・資金繰りコンサルタントとして20年以上にわたって活躍している著者は、企業がさらなる成長を目指すためには資金調達が不可欠になると述べています。こうした考えのもと、これまでに1万人を超える中小企業経営者に対して、資金調達のサポートやキャッシュフローの改善といった経営支援を行い、特に銀行融資支援では融資獲得実績95％以上という結果を残しています。この「資金繰りこそ企業にとって最も重要なテーマ」という著者の考えをまとめた前著は、中小企業の資金調達に関する実践的な解説書として、多くの経営者から好評を得ました。 本書では、前著『会社の運命を変える究極の資金繰り』に続き、中小企業が成長の過程で直面する「資金繰り」という課題を乗り越えていくための手法を解説しています。金融機関からの資金調達テクニックはもちろんのこと、補助金・助成金を受給する際のポイント、現金の流れを把握する「キャッシュフロー経営」や税金対策についても、最新の公的制度や税制を踏まえて詳しく紹介しており、資金繰り改善のための知識やノウハウがさまざまな角度から学べる内容になっています。 資金繰りという課題を乗り越え、さらなる成長を目指す中小企業の経営者にぜひお勧めしたい一冊です。 ※本書は2018年に発刊された『会社の運命を変える究極の資金繰り』の内容を、2025年時点の経済・物価情勢、税制度などを踏まえて加筆・修正した改訂版です。

1,760円

改訂版 会社の運命を変える 究極の資金繰り…

750円

全商ビジネス文書実務検定模擬試験問題集2級（令和8年度版…

◆月次決算には、企業の最新の経営成績や財政状態を月次ベースの決算書としてまとめるだけでなく、作成された月次決算書から経営成績や財政状態に関する情報を整理・報告し、望ましい経営判断と行動に役立たせるという重要な役割があります。 ◆本書は、単なる月次決算書の作り方といったテーマとは一線を画し、月次決算から企業に内在する問題解析能力、経営幹部への報告能力、改善のための提案力を身につけることができるように構成されています。 ◆月次決算をテーマにした解説した数少ない書籍として、主に見開き2ページで分かりやすく解説しており、事例やケース・スタディ、Q&Aを多く取り入れることで、より実践的な内容となっています。 ◆第3版では、本書の理解を深めるのに役立つ書き下ろしコラムを多数追加。そのほか、全編を通して我が国の経済情勢の変化を反映した内容に細かくアップデートしており、誌面デザインも一新しました。第2版までを手に取った方にも新鮮にお読みいただけます。 第1章　月次決算と企業経営 第2章　月次決算の目的 第3章　月次決算で説明すべきポイントと説明ノウハウ 第4章　月次決算と年度決算の見方の違い 第5章　損益計算書からの説明ポイント 第6章　利益を守り、増やすためのコンサルティング説明 第7章　部門別損益計算書の作成と説明ポイント 第8章　貸借対照表からの説明ポイント 第9章　資金繰りの理解と説明ポイント 第10章　キャッシュフロー計算書からの説明ポイント 第11章　年度決算書から未来を読んで説明する 第12章　決算説明に使う分析指標 第13章　実践！決算書の経営情報と説明事例

3,080円

月次決算書の見方・説明の仕方（第3版）…

労働施策総合推進法（パワハラ防止法）が制定されて5年余。ハラスメント根絶の取り組みが広がる一方で、「パワハラ」扱いを恐れてコミュニケーションが取りづらくなっている現代の職場。 産業カウンセラーとして、多くの職場のメンタルへルス対策や復職支援に取り組んできた著者が、豊富な相談事例をつうじて見えてきた“学習する職場”づくりのためのレシピを伝授。働きやすい職場づくりはいまや労使双方の重要課題。労働者・労働組合関係者にも、経営者（管理職）にもお薦めの一冊です。 第1部　これはパワハラ？ パワハラか逆パワハラか／仕事の与え方／合理的配慮　など 第2部　職場に義務づけられたハラスメント防止対策 パワハラ防止法の概要／男性へのハラスメント／職場や企業経営への影響／評価のためのハラスメントジャッジ／心理的安全性の高い職場／職場のエンゲージメント　など 第3部　ハラスメントにならない指導のために 平等と公平／アンコンシャスバイアス／怒りのコントロール／リーダーシップとは　など 第4部　若手を指導する上司の方へ 　三世代職場の特徴／多重関係／指導とパワハラ／若手職員との接し方／ヘルプとサポート　など

1,540円

パワハラ？指導？もう迷わない！-事例にみる＜学習する職場…

「戦略の大家」が、ものすごくわかりやすい戦略の本を書きました! ■良い戦略は単純明快だ! 1805年、イギリスは、重大な危機に直面していた。ナポレオンがヨーロッパの大半を征服し、イギリス侵攻をもくろんでいたのだ。フランスとスペインは、ジブラルタル海峡に程近いトラファルガー岬に33隻の艦船を結集。27隻で編成されたイギリス海軍と対峙した。 さて、通常の海戦であれば、両軍が向かい合い、艦砲射撃で敵艦にダメージを与えた後に接近戦に移行するのが定石である。だが、ネルソン提督の考えた戦略はちがった。2列縦隊をつくり、仏西連合艦隊にいきなり真横から突っ込ませた。 当然、先頭の船は非常な危険にさらされる。だが、連合艦隊の砲手は練度が低く、その日の海はうねりが大きかった。敵艦隊には真横から突入する我々を正確に狙い打つ腕はない、と読んだのだ。 結果、トラファルガーの海戦は、イギリス側の圧倒的勝利に終わった。イギリス海軍は、艦船を一隻も失わなかった。 ■あなたの「戦略」は、その名にふさわしいか? このように、良い戦略は、単純かつ明快である。パワーポイントを使った説明も、マトリクスやチャートも無用。必要なのは、打つ手の効果が一気に高まるポイントを見きわめ、そこに狙いを絞って資源と行動を集中させることだ。 ネルソン提督の課題は、敵の艦隊のほうが数で上回っていたことだった。そこで、敵の艦隊を分断するため、先頭の船を死地に飛び込ませるリスクをとるという選択をした。敵が分断され統率を失えば、経験豊富なイギリスのほうが優勢だと判断していた。 このように良い戦略は、組織が前に進むにはどうしたらよいかを明確に示す。難局から目をそらさず、それを乗り越えるための指針が示されている。「いま何をすべきか」がはっきりと実現可能な形で示されていない戦略は、欠陥品だ。 ■世界的な戦略の研究者による第一級の著作! だが世の中の「戦略」のほとんどは、戦略の体を為していない。本書の目的は、「良い戦略」と「悪い戦略」の驚くべきちがいを示し、「良い戦略」を立てる手助けをすることにある。著者ルメルトは世界的な経営学の研究者を表彰するThinkers50に選ばれた人物であり、長年にわたって戦略を研究してきた第一人者。本書は超一流の著者による「経営戦略」の書だ! ■本書に寄せられた賛辞 「必読書! 戦略に興味があるすべての人に本書を強力に推薦したい」 ーーW・チャン・キム(『ブルー・オーシャン戦略』著者) 「あなたの会社がライバルたちを圧倒する業績を上げる準備ができていて、未来へ先んじる用意があるなら、本書を買わなくていい。もしもその逆なら、もしも少しでも不安が残るなら、いますぐに本書を開いたほうがいい! 」 ーーゲイリー・ハメル(『コア・コンピタンス経営』著者)

2,200円

良い戦略、悪い戦略

行政書士が扱う許認可は1万以上。ブルーオーシャンを探せ！ニッチで稼ぐ15人の体験記。民泊・スクラップ・温泉・国際結婚・介護タクシー・酒・改葬・特殊車両・ドローン他

2,200円

行政書士　ニッチで稼ぐ開業のリアル…

ビジネス選択理論能力検定2級・準1級は、選択理論心理学に基づき、職場に おける1対1のマネジメント、1対マスのマネジメント能力を身につけていただく ための検定です。ハラスメントなど、職場における人間関係の問題が取りざたされるなか、 選択理論をとおして、ビジネスにおいても良好な人間関係とパフォーマンスを両立しようと 考える方が、増えていることの表れだともいえるでしょう。 　本書は、ビジネス選択理論能力検定2級・準1級の合格を目指す方々の、応用 的な選択理論の知識習得、マネジメントにおける選択理論の活用を支援するため に制作されました。 ビジネス選択理論能力検定2級・準1級公式テキストに準拠しつつ、 より知識の理解を深め、習得に役立てるように構成されています。また、読む学 習のみならず、問題を解くことで、さらに実力を養っていただくことを狙いとし ています。なお、試験範囲はあくまでもビジネス選択理論能力検定2級・準1級 公式テキストとなります。それぞれの試験の合格を目指される方は、公式テキス トもあわせて学習してください。 　一人でも多くのビジネスパーソンが、ビジネス選択理論能力検定の合格に向け た学習に取り組み、その過程をとおして、良好な人間関係とパフォーマンスの両 立を手にされることを願っています。(以上まえがきより) 第1章　選択理論の基本的知識 第2章　カラーチャート 第3章　リードマネジメント 参考　 準1級 二次試験について

2,420円

ビジネス選択理論能力検定2級・準1級公式対策本…

「いい組織」ってなんだろう？ 日本でも一大ムーブメントを巻き起こした、世界累計100万部突破ベストセラーのイラスト版！ 600ページのエッセンスを直感的・感覚的に理解できるように多彩なビジュアルとともに解説。 日本語版へのメッセージ、英日でアクセスできるリソース、新解説を追加。 進化する存在目的（エボリューショナリー・パーパス）・自主経営（セルフ・マネジメント）・全体性（ホールネス） ティール組織がもたらした「3つのブレイクスルー」と「始め方」のポイントをわかりやすく解説 新版に寄せてーーフレデリック・ラルーからのメッセージ Introduction　「組織マネジメントの本」には見えないかもしれません Part 1　私たちは、まったく新しい方法を発明できるのでしょうか？ 第1章　現代の組織は、何かが壊れている Part 2　それでは、この新しい組織は、どのように動くのでしょうか？ 第2章　新しいことを理解するには、物語から始めるのが効果的です 第3章　ブレイクスルー1　自主経営（セルフ・マネジメント） 第4章　ブレイクスルー2　全体性（ホールネス）を取り戻す 第5章　ブレイクスルー3　進化する存在目的（エボリューショナリー・パーパス） Part 3　どうすればそこにたどり着けるのでしょうか？ 第6章　ティールの実践──移行と変革の始め方 第7章　「CEO」の役割 あなたの旅路に役立つもの 自分の仲間を見つけよう 解説　ティール組織は終わったのか？--10年の探究で見えてきた「人を信じる組織」の本質（嘉村賢州）

2,420円

ティール組織 入門［新訳イラスト版］…

「正解」のない現場で決断するための、超実践的なコーポレート・ファイナンスのバイブルが誕生。 奥深いマーケットの世界を、充実のケーススタディで解き明かす! Chapter1：ファイナンスの全体像を見渡すための、Life of a Company（会社の一生） Chapter2：コーポレートファイナンスに必要な会計を理解する Chapter3：「キャラクター分析」で会計をファイナンスに生かす Chapter4：企業価値算出の鍵になる「現在価値」とは何か Chapter5：DCF法による企業価値算出の実務 Chapter6：同業他社の評価から企業価値を算出する Chapter8：M&Aにおける買収金額をどう決めるか Chapter9：株主還元政策の考え方 Chapter10：IRを戦略的に活用する Chapter11：未上場企業の株価をどう評価するか Chapter12：ビジネスパーソンとしてざっくり知っておくべき主要数字一覧

3,190円

コーポレートファイナンス 戦略と実践…

BCGの最前線で30年間活躍するトップコンサルタントの思考法を体系化！ 不況下の経営、生成AIの活用、新規事業開発など、誰もが直面する経営課題は自己流で対応してもうまくいかない。またグローバル規模で不確実性が高まり、経営はさらに難しくなっている。 こうした時代だからこそ、難しい経営課題に、柔軟に対応できる、どこでも通用するスキルの習得が急務だ。BCGのトップコンサルタントの思考法を習得し、企業・個人のアップデートを図る。 すべての経営課題に対応できる20の思考ツールを身に付ける 現状分析、戦略・施策立案、成果の創出・維持を促すための思考法を、20のツールとして縮約！　20の思考ツールを自由自在に使いこなすことで、ほぼすべての経営課題に対応できる。実践を想定したケーススタディでは、思考ツールの応用方法を学べる。各所の「コンサルタントの眼のつけどころ」では検討の流れをわかりやすく解説。 7つの要素でツボを押さえ再現性を高める 未知のテーマに遭遇した際に注目することで、有効な手段の創出ができる、7つの要素も提示する。課題解決の再現性を飛躍させる。 序章　難しい経営課題はこう解決する 第1章　経営課題解決のための思考ツール 1　現状分析を支援する戦略的思考ツール 1　構造化 2　類型化 3　脱平均化 4　悪循環と好循環 5　コンテクスト重視 6　バリューチェーン分解 2　戦略構想と施策立案に用いる思考ツール 7　多角的な視点 8　アナロジー 9　インパクト重視 10 差別化／独自性 11 他社事例とベンチマーク 12 バックキャスティング 13 仮説と検証 14 オープン・クローズド戦略 3　成果の創出と維持を促す思考ツール 15 学習する組織 16 Before／After 17 ストーリー構築 18 シナリオ考察 19 シミュレーション 20 マルチ・ステークホルダー・マネジメント 第2章　実践力を鍛えるケーススタディ 1　企業経営のあり方 1　不況下の経営 2　グローバルガバナンス 2　サステナビリティ 3　気候変動対応 4　経営人材育成 3　デジタル活用 5　デジタルトランスフォーメーション 6　デジタルマーケティング 7　生成AI活用 4　成長に向けた事業戦略 8　グローバルビジネスでの業界ルール作り 9　提案型営業 5　実行できる組織と人 10 ハイパフォーマンス企業に向けて 11 イノベーションを起こす組織 12 メンバーシップ型人事からの脱却 6　求められるリーダーシップ 13 強い経営チームを目指して 14 危機対応マネジメント 15 市場への情報発信と構造改革を同時に進める 第3章　7つの要素で課題解決の「ツボ」を押さえる

2,860円

BCG　経営課題解決「20の思考ツール」…

【新人経理パーソンにおすすめ！経理入門書の新定番！】 「経理部に配属されたけど、自分が何をしているのかよくわからない…」。 「経理の仕事に興味はあるけど、単純作業の繰り返しで面白くなさそうだから不安…」という若手社会人＆学生のみなさん！先入観にとらわれず本質をみれば、経理の仕事はやりがいに満ちていて、とっても面白いということを理解していただけると思います。本書を読めば、経理という仕事が何を目的としているのか、必要なスキル、キャリアの可能性がみえてきて、モヤモヤが晴れて視野が広がります！ 【活字が苦手でも大丈夫！】 本書は新人経理パーソンの「会計太郎」君を主人公としたストーリー形式で進んでいきます。各章は短いマンガではじまり、太郎君が「公認会計士YouTuberくろい」にチャット相談する「会話形式」に移り、その後図解とYouTube動画をまじえながら文章で詳しく解説していくので、活字が苦手な人でも安心して読み進められます！ 【白井敬祐氏（公認会計士YouTuberくろい）がYouTubeを活用して解説！】 著者は、会計を「楽しく」「わかりやすく」解説することで人気の、「公認会計士YouTuberくろい」こと白井敬祐氏！監査法人や大手事業会社での豊富な監査・経理実務経験に裏打ちされた確かな解説力を本書でも遺憾なく発揮しています！

1,870円

経理になった君たちへ 〜ストーリー形式で楽しくわかる！仕…

延べ1000社、2万人のリーダーたちを指導してきたメンタルコーチによる教えるスキル完全公開！ 本書は「メンバーの主体性とやり抜く力を育むメソッド」を網羅し、心理的安全性やハラスメントに気を配る必要のある「今どきの指導者」が、どのような指針でメンバーと関わればいいかを具体的に解説していきます。 秘訣の1つは「脳のシステム」を知り、相手の「思考タイプ」を理解すること。タイプに沿ったアプローチをすることで成果が段違いに変わります。 教える立場の人、組織のリーダーとして悩める人へ送る一冊。 支店を100以上抱える地方銀行で成績最下位だった支店を2年で成績トップに。石川県の星稜高校野球部を6年ぶりの甲子園へ。 女子スピードスケート高木菜那選手金メダル獲得など、数多くの個と組織を好転してきた著者による「ゆかいな関係性ですごい成果を出す」教えるための教科書！

1,760円

科学的に裏付けられた教えるスキル…

・予定がギチギチ ・考え事で頭がいっぱい ・義理の人付き合いが多い… 自分に向き合えう余裕のない毎日が続くと、 「何のためにがんばっているのか」わからなくなる。 人生で大切なものは、「余白」がないと気づけない。 「やめることリスト」は、時間の余白や心の余裕をつくる第一歩。 本書は、30歳で会社を辞め、単身でヨーロッパに社会人留学で、これまでの働き方や価値観を揺さぶられた経験をもとに、東京で無意識に抱えていた7つの思い込みを軸に、具体的にやめたことを紹介する。 自分の時間を取り戻していくまでの旅と、仕事や人生に疲れた誰かに届けたい小さな気づきの記録。 はじめに　ベルギーで手放した「ちゃんとした大人」の幻想 序章「なんのために走っているのか」分からなくなったら 第1章　時間の余白をつくるために「やめること」 第2章　「人間関係の余白」をつくるために「やめること」 第3章　「社会との余白」をつくるためにやめること 第4章「正しさ」との間に余白をつくるためにやめること 第5章「心の余白」をつくるためにやめること 第6章「計画」に余白を持たせるためにやめること 第7章 「目標」に余白を持たせるためにやめること

1,760円

やめることリスト

本書と『マネジメント実践2』は、2級試験に対応した2分冊。マネジメント分野と人的資源管理分野を解説し、より実践的な経営・マネジメント能力養成を目指して内容を刷新。 【目次】 第1部　マネジメント 　　第1章　マネジメントの基本 　　第2章　経営戦略 　　第3章　機能別戦略（研究開発戦略・生産戦略・情報化戦略） 　　第4章　組織のマネジメント 第2部　人的資源管理 　　第1章　人的資源管理の原則 　　第2章　人事制度と雇用管理 　　第3章　労務管理と労使関係 　　第4章　人と組織に関するマネジメント理論

3,520円

マネジメント検定試験公式テキスト（2級）マネジメント実践…

国際会計論を初めて学ぶ人を対象に、基本的な部分を中心にまとめたテキスト。各章に設例や計算事例を交えて解説するとともに、練習問題を設け、学習内容の理解が深まるよう工夫！ 第1章　国際会計論概説 第2章　概念フレームワーク（1） 第3章　概念フレームワーク（2） 第4章　財務諸表における表示および開示（IFRS18），財務諸表の作成基礎（IAS8） 第5章　たな卸資産（IAS2） 第6章　キャッシュ・フロー計算書（IAS7） 第7章　法人所得税（IAS12） 第8章　有形固定資産（IAS16） 第9章　無形資産（IAS38） 第10章　連結財務諸表（IFRS10） 第11章　顧客との契約から生じる収益（IFRS15）

2,640円

はじめて学ぶ国際会計論…

日本国内に80以上の拠点、海外7拠点を持つ国内最大規模を誇る税理士法人を育て上げた「経営のプロフェッショナル」が贈る経営指南。 シリーズ第16作となる本書では、人口が減り、マーケットが縮小していく人口減少社会において、企業がサバイバルしていくための成長戦略とビジネスモデルについて、「多角化」をキーワードに検討します。 はじめに 第一章　人口減少時代のビジネスモデルと成長戦略 第二章　人口減少時代を歴史に見る 第三章　人口減少がビジネスに与える影響 第四章　スマホ化するAI 第五章　多角化モデルあれこれ 恥ずかしながら弊社グループの取り組み（おわりに代えて）

1,760円

ほんごうの経営ノート2026…

AIが経営を変えるのではない。AIで人間の価値を最大化するーーそれが本書の命題である。 生成AIが日常の相談相手になるほど普及した今も、多くの企業では旧態依然としたシステムが残り、非効率な業務に人材が縛られている。従業員の約65％が社内システムにストレスを抱え、生産性が大きく損なわれているという現実は、日本企業が「AIネイティブ世代」に経営を継承できるのかという根源的な問いを突きつけている。 SISブームやDX投資が繰り返されたにもかかわらず、経営思想と組織文化が変わらなかったために技術は重荷へと転じた。同じ過ちが、生成AIとフィジカルAIが同時に進化する現在、再び起ころうとしている。AIの"知能の速度"を武器に圧倒的な効率を実現するAIファースト企業の台頭を前に、既存企業が生き残る道は一つ。AIを経営基盤として再定義し、現場の規律や熟練の知恵を宿す"企業の魂（Ghost）"へと昇華させることである。 本書が提唱する次世代経営モデルAEE（AI Enabling Enterprise）は、生成AIを補助ツールではなく経営の中枢に据え、意思決定の自動化と高度化を実現する。同時に、ロボット・自律搬送機・センサーネットワークを制御するフィジカルAIと連動し、産業そのものを動かす新しい経営アーキテクチャとして機能する。こうした構造のもとで従業員はAIの「オーケストレーター（指揮者）」として再定義され、感性・倫理・共感・創造といったAIには代替できない価値創造に専念する。 AEEが目指すのは、AIによる労働の代替や削減といった消極的な戦略ではない。属人的な技術をAIに継承させることで、人間を「操作の習得」や「定型業務」という制約から解放し、組織をアイデアの議論と他者のケアに特化した「知のコミュニティ」へと進化させることである。熟練者の知恵はAIの教師データとして"組織の魂"となり、文系・理系の垣根を超えた人材融合を生み出す。AI化の極致において、逆説的に「人間のクリエイティビティ」と「シニアの経験知」がかつてないほど高付加価値化する未来を、本書は描き出す。 2030年には約600万人規模の労働力不足が予測される。しかしAEEのもとでは、それはリスクではなく好機だ。AIによって業務量を劇的に削減しながら、従業員の価値創造を倍増させる。かつて矛盾と考えられていたこの両立を実現した企業こそが、次の時代の勝者となる。AI導入によって人材を引きつけ高賃金体質をつくるか。慎重さゆえに人材流出と低賃金に陥るか。その分岐点に立つすべての企業経営者に、本書は明確な答えを提示する。

1,980円

AEE労働人口激減時代の新経営モデル…

2023年3月に東京証券取引所が公表した資料によって、プライム市場に上場する企業の約半数、スタンダード市場では約6割がROE8％未満かつ”PBR1倍割れ”という、将来的な資本収益性や成長性が期待しにくい状態にある評価が明らかにされました。 公表から数年経過しておりますが、統計的に目立つ改善はなかなか見受けられないようです。これには、日本企業を取り巻く経営環境（市場の成熟、労働人口減少、国際競争、デジタル技術の発展）などが複合的に作用していることで、既存事業の延長線上での成長が困難になっている要因が大きいです。 この状況を打破するための成長ドライバーとしては、「事業ポートフォリオ」「成長投資」「M&A」が挙げられますが、これらは単体で実施するのではなく、「資本コスト経営」という物差しを取り入れ、「三位一体の運用」を行うことで実現しやすくなります。 本書は、資本コスト経営やM&A戦略に一定の知識を持つ読者の方々だけでなく、これから取り組もうとする方々にとっても、組織内での検討・議論の素材として活用していただけるよう丁寧に構成しました。 自社のポートフォリオ戦略や資本配分のあり方、M&Aの進め方について新たな視点を得て、資本市場の変化を経営の進化へとつなげていく一助としてご活用ください。 はじめに─なぜ今、「事業ポートフォリオ戦略・成長投資・M&Aの一体運用」が求められるのか 第1部　現状認識と資本コスト経営の基本構造 　第1章　PBR1倍割れの現状と構造課題 　第2章　資本コストと株価を意識した経営の実践 第2部　事業ポートフォリオ戦略を起点とした成長投資・M&Aの統合戦略 　第3章　事業ポートフォリオ戦略の立案と実行 　第4章　オーガニック成長への戦略的投資 　第5章　低ROIC事業の切り出し戦略 第3部　M&Aの実行とリスクマネジメント 　第6章　事業ポートフォリオ戦略の実現手段としてのM&A 　第7章　M&A意思決定のための統合評価フレームワーク 　第8章　M&Aリスク評価の構造と実践 　第9章　M&Aのヒヤリハット分析と事前対応策 　第10章　企業価値評価とバリュエーション実務 　第11章　契約・クロージング実務とリスク管理 第4部　統合（PMI）とガバナンスから見た価値最大化 　第12章　PMIと統合価値創出 　第13章　統合運用アプローチとガバナンス おわりにー新結合による未来志向のポートフォリオ経営

3,080円

“PBR1倍割れ”を最速突破する 資本コスト経営の革新…

●エクセル仕事でよくある課題がすぐさま解決！ ●必修の基本操作から最新のAI機能まで完全マスター！ ●1冊でまるわかり！「これどうやるの？」を300ページに凝縮 本書は、市販No.1パソコン誌「日経PC21」が25年以上にわたり蓄積してきた、仕事に役立つExcelの実務ノウハウを凝縮した1冊です。ビジネスの現場で遭遇する「Excelでこんなことはできないか？」という疑問や悩みを解決する方法、テクニックをシーン別に多数集めました。本書を参照してやり方をまねすれば、それまで丸1日かかっていた仕事が数分で終わり、諦めていた計算やデータ処理も見事に実現できるはずです。 目次をたどって「やりたいこと」を探すこともできますし、「逆引き索引」を使って利用シーンや目標から探すこともできます。皆さまの業務効率化、仕事の質の向上のために、ぜひ本書を役立てください。 ※本書は2022年発行の書籍「逆引き！Excel実務ワザ大全」に、最新版のExcelで利用できる新機能の紹介を追加した「増補新版」です。 ＜本書で解説している実務ワザの例＞ ・1から100までの連番を一発でぴったり自動入力する ・数値に「cm」や「円」などの単位を付けたまま計算する ・入力は半角のみとし、全角だとエラーを出して受け付けない ・作成済みの表の各行に、1行ずつ空白行を一括挿入する ・未入力のセルに自動で色を付け、入力の必要性を気付かせる ・ピボットテーブルで月ごとや四半期ごとに売上を集計 ・顧客名簿を地域別や年代別に分類して人数を調べる ・売上ランキング上位に自動で色を付ける ・支給額や控除額に上限を設けて自動計算する ・「翌月10日」の支払期限を自動計算、休日なら「翌営業日」とする ・予定表やシフト表の土日祝日に自動で色を付ける ・名簿の重複データを検出し、目視で確認できるように一覧表示 ・2つに分かれた表を、共通項を手掛かりに結合して1つにする ・2つの表を比較して、一方に欠けているデータを見つける ・全角⇔半角、大文字⇔小文字、カタカナ⇔ひらがなを一括変換 ・8桁の数値で入力された日付を「日付データ」に変換する ・住所データを「都道府県」と「市区町村以下」に分割する ・上下逆さまになる横棒グラフを元の表と同じ並びにする ・1つだけ長い棒グラフを波線で切って途中を省略する ・列幅の異なる2つの表を縦に並べて用紙1枚に印刷する ・AIで表を集計＆グラフ化！絞り込みや強調表示も全自動 ほか、現場で役立つテクニックが満載です！

2,420円

逆引き！Excel実務ワザ大全　増補新版…

ビジネスマン必須のスキルである決算書の読み方を、ロイヤルHDの事例も交えて見開き図解。社名当てクイズ、東京メトロや寿司チェーン3社などの分析ワークにも挑戦しよう。

1,100円

これならわかる　決算書キホン50！〈2026年版〉…

ハラスメント防止法等をどう現場で活かすかがわかる1冊！ ハラスメントについて詳しく「知らなかった」、ハラスメント相談対応を「上手くできなかった」では済まされない時代に生きる会社で働くすべての人、そして法務や経営に関わるすべての人のためのリスク管理本！ パワハラ、セクハラ、マタハラなど、各ハラスメント内容の解説と実務的な取り扱いを解説しつつ、通報制度ではどのように扱うべきかを具体例を挙げて解説！ 社会情勢から生まれたモラハラ、ロジハラなどについての通報も取り上げ、法務担当者のみならず、会社全体で企業のコンプラ体制を強化するために必携となる1冊！ 第1章　みんなが抱えるハラスメントの悩みQ＆A 第2章　ハラスメント法制度と内部通報制度とは 第3章　ハラスメント対応の入口と出口の問題と対策 第4章　ハラスメント相談を受けたときの対応 第5章　ハラスメント通報を受けたときの窓口対応 第6章　取引先・フリーランスに関するハラスメント対策と会社の責任

3,850円

職場のハラスメント相談と通報対策ハンドブック…

ビジネス＆日常使いに必須の 「Word」 最新版2024バージョン完全対応！ 「誰でも」「すぐに」「役に立つ」Wordの操作・活用方法をお教えします！ ・各機能を楽にすばやく操作するには？ ・キーボードの『入力』方法を一から丁寧に解説。読めない漢字も楽に入力できるんです！ ・シンプルで簡単な『ビジネス文書』を作ってテンプレート化すれば、日々の業務も楽に！ ・困ったことのない人なんていない！？ 実は難しい 『印刷』も逐一説明します！ ・今さら聞けないコピー＆ペースト。さらに文字選択を学べば楽に入力できます！ ・Wordの『グラフィックス』を使えば、文書が見やすくなるのはもちろん、使い回しもできる！ ・小難しい『表』の作成も、一から学べば簡単です！ ・『図形』『ワードアート』を使って一歩先の文書を作成しましょう！ 第1章 Word 2024の基本操作を知る 第2章 文字入力を完璧にマスターする 第3章 文書を思い通りに作成する 第4章 文書を自由自在に編集する 第5章 文字／段落の書式設定 第6章 表の基本的な作り方と実践ワザ 第7章 図形を作成する 第8章 文書に表現力を付ける 第9章 文書作成に便利な機能 第10章 文書を共有する 付録

1,320円

Word 2024 やさしい教科書 ［Office 20…

もうモヤモヤしない、簿記のTACが贈る、日商簿記3級（商業簿記）試験対策用のシリーズが、4色フルカラーで刊行。教科書、問題集セットでご活用ください。 最新の法改正・出題区分に対応して改訂しております。 本書の特徴は5つ！ ・「なぜ？」「どうして？」を解消できる、わかりやすい説明！ ・カラーの図解で、覚えるべきポイントが一目瞭然！ ・モヤモヤしがちなポイントは、実例をあげて解説しているので、イメージしながら理解できる！ ・基本問題も満載で、知識の定着もばっちりOK！ ・覚えなくては始まらない、復習に便利な仕訳集も別冊形式で収載！ 今までありそうで、実はなかった、パワーアップした簿記のシリーズをぜひともご堪能ください。 また、読者特典として、以下の2つのコンテンツをご用意いたしました。 1模擬試験プログラム ネット試験を受験される方に、ネット試験を体験できるように、1回分のプログラムを用意しています。 2受かる！仕訳猛特訓 新試験形式になり、本試験における仕訳の重要度が高まっており、スキマ時間を使って、仕訳を効率よくマスターできます。 【第12版からのおもな変更点】 ＊貸付金・借入金 ＊合計残高試算表 ＊減価償却費の計算（残存価額）

1,210円

みんなが欲しかった！　簿記の教科書　日商3級　商業簿記　…

設例をはさみながら、個人情報管理と漏えい等対応について具体的に解説！ 企業にとっては、個人情報の管理のミスは経営を揺るがす事態となる。これに備えて、個人情報保護法が求める安全管理措置の具体的な内容や、漏えい等が生じた場合の対応について、実務的な悩みポイントを、設例形式で、過去の指導事例なども踏まえつつ、わかりやすく解説する。

3,850円

設例で学ぶ個人情報管理と漏えい等対応…

【税理士試験消費税法の模範解答を記載した理論問題の論述対策書】 詳細な解説で事例問題や応用理論の対策は万全！ ポイントを捉え、簡潔に表現できる力を養成することを主眼に作成しています。 消費税法の出題理論には、大きく分けて、 1単純に「理論マスター」どおりに解答する個別理論問題 2複数の条文を組み合わせて解答させる総合理論問題 の2つがあります。 このうち、2の総合理論問題は近年難易度が上昇の一途をたどり、法律全体の体系、各規定のつながり、規定の趣旨等も理解していないと対処できなくなってきている傾向にあります。 解答についても単に条文を解答するだけでなく、解答(取扱い)の要旨を説明することが要求されています。 そこで、本書では実力養成問題としての「テーマ別理論問題編」と「複合理論問題編」の2部構成とし、個別理論の暗記を進めながら全体の体系が理解できるように作成しています。 【改訂内容】 ＊2025年10月現在で、2026年試験に関する税制改正に対応 ＊試験傾向等に合わせた内容（解説等）の一部修正

2,970円

2026年度版　42　消費税法　理論ドクター…

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