簿記学習者なら、短時間1冊合格（過去問題付）、しかも脱暗記！ 　【学習者としてのメリット】 　簿記会計を学ぶと『どの数字をいくらにすると目標の利益になる』といった企業での活動における問題解決能力が身に付きます。しかしこの能力は、問題点の発見なしには活かせません。そして、問題発見能力を身に付けるには財務分析の知識が必要になります。 　本書を使って学ぶことで、数字に関して“本当に強い人”になってください。 　【本書のメリット】 　企業の財務諸表を見るにあたり、それぞれの科目の数字が「どのようにして計上されてくるのか」という数字の背景をわからずして財務分析を行っても、試験には通るかも知れませんが人生上の意味は乏しいことでしょう。 　そこで、本書はビジネス会計3級で出題される財務諸表の見方や財務分析の方法だけでなく各科目の簿記的な処理（仕訳と考え方）を第3章に収載しました。 　知識は使ってこそです。本書で「意味が解かって使える」ようになっていただけます。 　【本書のメリット・詳しく説明】 　第1章貸借対照表 　貸借対照表の構造を理解し、貸借対照表に関わる基礎的な財務分析を学習します。 　第2章損益計算書 　損益計算書の構造を理解し、損益計算書に関わる基礎的な財務分析を学習します。 　第3章さまざまな取引 　自己株式、新株予約権といった初級レベルの簿記では学ばない内容を理解できるようにしました。 　第4章キャッシュ・フロー計算書 　キャッシュ・フロー計算書では、計算構造を理解することが重要です。キャッシュ・フロー計算書から企業の状況が読めるようになります。 　第5章財務分析 　貸借対照表と損益計算書にまたがる比率や1株当たりの計算など、本格的な財務分析を学習します。 　厳選過去問題 　合格に十分な、本試験2回分の過去問題を詳しい解説とともに収載しました。 　「試験の合格のために時間がない！」という方は、第3章は気になった科目の意味を見るという辞書的な使い方にして、第2章の次に第4章に進んでください。時間の節約になります。 　【その他のサービス（関連動画の配信）】 　比率を見れば算式が浮かぶ『ワンポイント講義』、テキスト各章の内容について解説した講義をご覧いただくことができます。詳細は本書の前付をご確認ください。

2,640円

簿記学習者のためのビジネス会計検定試験（R）3級テキスト…

IPO分野の経験に長けた、財務会計・法務・労務それぞれの専門家が、株式上場を目指す企業がクリアすべき各種課題を網羅・整理し、着実に実行に移すための流れを、図解入りでわかりやすく解説する入門書。この一冊で、必要な知識がすばやく身につきます。

2,640円

IPOの基本

本書は弊社刊行の『スピードテキスト』に完全準拠したトレーニング用問題集です。科目別学習に対応したオリジナル問題集として、『スピードテキスト』と反復学習していただくことで、学習効果を飛躍的に向上させることができます。 問題と解答・解説が見開きになっていて、答を隠す「こたえかくすシート」付きなので、抜群に使いやすい！ ランチタイムや通勤・通学の移動時にもぜひご活用ください。 ・TAC中小企業診断士講座による本試験分析により作問されたオリジナル問題ですから、その精度は高く、知識の定着をしっかり確認することができます。 ・各解説の冒頭に『スピードテキスト』のリンク箇所を表示しているので、テキストとの反復学習に便利です。 ぜひ『スピードテキスト』と一緒にご活用いただき、スピード合格を目指してください。

1,870円

中小企業診断士　2026年度版　最速合格のためのスピード…

人の働きは能力よりも周囲との関係次第。 当たり前だけど見落としがちなことを教えてくれる一冊だ。 ーー篠田真貴子さん推薦!! 現代社会にまん延する「能力主義」の呪いを解く本 ーー山口周さん（日経BOOKプラス「世界最速書評」より） ・理解されない若手 ・ヘロヘロになる管理職 ・板挟みの人事担当者 ・孤独すぎる経営者 みんな頑張っているのに、 みんな大変。なぜ？ 「なんで自分ばっかり……」 「どいつもこいつも使えない」 こんな声が蔓延り、ギスギスする。 常に追われているように慌ただしい。 大量のタスクが積み重なり、 窒息しそうな重い雰囲気が漂うーー。 やってもやっても報われず、 募るのは徒労感と疲労感ばかり。 なぜこうなってしまったのか？ どうすれば職場を良くできるのか？ 「働く」という大問題に切り込む！ パート1　ギスギス職場はもう限界 第1章 「優秀な人」を採ろうとするから失敗する 第2章　仕事で本音を言う必要なんてあるのか 第3章　中間管理職はもうヘロヘロ 第4章　経営者だって傷ついている 第5章　人事担当者の憂鬱 パート2　組織を生まれ変わらせる四つのツール 第6章 「働かないおじさん」の涙ーーチームビルディング・ワークショップ 第7章 「持ち味」を組み合わせる 第8章 「新入社員は使えない」をなくすーー新卒・中途のオンボーディング 第9章 「モード」を選ぶ上司になる 第10章　大企業こそ「脱・能力主義」

1,870円

「働く」を問い直す

2022年11月スタートの新しい資格試験『外国人雇用労務士』は、社員や技能実習生といった外国人材の適正な雇用に向けた実践的な能力（採用、労務管理、育成など）を身に付けることで、外国人材雇用で起こりがちなトラブルや労働関係法令違反を未然に回避するとともに、社員・技能実習生などのLTVアップに寄与することを目的として創設されました。また、外国人材に対する搾取や強制労働、人事制度設計やマネジメントにおける的確な知識を身に付けることで、持続可能な社会の発展に貢献することを目指しています。 本書は『外国人雇用労務士』の公認テキストブックであり、外国人材の雇用に携わる方にとって必要な「入国管理法」「労働基準法」に関する知識はもちろん、採用・人事・育成に至るまで、幅広い知識を網羅する手引き書となっています。

3,850円

外国人雇用労務士公認テキストブック…

本書では、「会計の存在理由、原理原則、個別論点」「決算書の構造、財務指標を使う経営分析」「財務会計と管理会計の違い、税金と会計の関係」などを取り上げ、事例やコラムも豊富に盛り込み、網羅的に、やさしく解説しました。

1,980円

教養としての「会計」入門…

開業20年の行政書士がすべって転びながら培った「失敗」しないための心得と技を惜しみなく開示した好評書の第4版！

3,190円

行政書士合格者のための　開業準備実践講座〔第4版〕…

もうモヤモヤしない、簿記のTACが贈る、日商簿記3級（商業簿記）試験対策用のシリーズ。教科書、問題集セットでご活用ください！ 最新の法改正・出題区分に対応して改訂しております。 本書の特徴は4つ！ ・本試験を徹底的に分析した良問を厳選収載！　近年頻出の新形式問題にも対応できる問題がついているので、知識は知っているのに、解けないという新形式問題にありがちな悩みを一気に解消！ ・細かい仕訳処理まで、とてもとても丁寧に解説！ ・混乱しがちな知識も、ポイントできちんと整理。 ・バラバラ知識を1つにまとめる、模擬試験問題なんと3回分つき！ ありそうで実はなかった、パワーアップした簿記のシリーズ、ぜひともご堪能ください。 また、読者特典として、以下の2つのコンテンツをご用意いたしました。 1模擬試験プログラム ネット試験を受験される方に、ネット試験を体験できるように、1回分のプログラムを用意しています。 2受かる！仕訳猛特訓 新試験形式になり、本試験における仕訳の重要度が高まっており、スキマ時間を使って、仕訳を効率よくマスターできます。 【第12版からのおもな変更点】 ＊補助簿の選択 ＊売上諸掛り

1,210円

みんなが欲しかった！　簿記の問題集　日商3級　商業簿記　…

企業が長期持続的な価値の向上に取り組む中で、社外取締役の果たす役割は大きくなっている。取締役会の運営方法、資本コスト、サステナビリティといったテーマを解説。

3,520円

社外取締役の教科書〈第2版〉…

医師・歯科医師を守る、クリニック開業防衛ガイド ーー建築コンサルが実務を踏まえ解説する、ぼったくりの構造と防ぎ方。 本書は、クリニック開業における物件探し、見積、契約、施工の落とし穴や「ぼったくり」を生む構造について、 医師・歯科医師の視点に寄り添いながら整理した一冊です。 これまで、100件以上のクリニック案件に関わってきた建築コンサルが、 開業時に直面しやすい判断のポイントを、現場経験に基づいて具体的に解説しています。 専門用語や業界慣習に不慣れなまま話が進みやすい領域だからこそ、 本書では「何を確認すべきか」「どこで立ち止まるべきか」を丁寧に言語化。 安さや見た目だけに流されず、納得して判断するための視点が身につきます。 初めて開業に臨む方はもちろん、移転や分院計画を検討している方にとっても、 失敗を防ぎ、より良いスタートを切るための実践的なガイドです。 「信じるな、疑うな、まず確かめよ」 ーー開業という人生最大級の投資で後悔しないための、医師のための必携書。 第1章　知らないと損をするクリニック開業の構造 第2章　開業を成功させる正しい順番 第3章　失敗しない不動産選びの視点 第4章　見積と設計で間違わない比較の整え方 第5章　現場と進行管理でロスを減らす工事の進め方 第6章　ぼったくられない医師になるための考え方とパートナー選び 付録　クリニック開業のためのチェック大全

1,760円

クリニック開業　ぼったくり完全回避マニュアル…

「来週の全体会議で計画の進捗を報告してもらうから準備しておいて」 「●さんがまたミスしたので指導してほしいのですが」 「クレーム対策ミーティングを開催します。関係部署の皆さんは出席してください」 マネジメントに携わる人は、顧客や上司、部下、関係部署など、 こうした多岐にわたる要請に日々対応するあまり、 時間に追われ、疲弊してしまいがちです。 やるべき仕事が増える一方で、本来注力すべきマネジメントに 十分な時間を割けていないーー そんな現実に直面している人も多いのではないでしょうか。 著者は、大手企業で働く「フツーのマネージャー」として、 この現実と30年間向き合ってきました。 試行錯誤を重ねる中でたどり着いたのが、 すべての課題に対して「先手を打つ」ことでムダな雑務を減らし、 マネジメントの質を高める手法です。この手法を実践することで、 4つの赤字職場の黒字化に貢献してきました。 本書では、著者が現場で実践してきた マネジメントの質を高めるための方法を解説します。 「先手を打つ」とは、問題が発覚した時点で、 その後に発生し得る上司などとのやりとりや業務を想定し、 あらかじめ手を打っておくという考え方です。 中期計画でゴールを明確に描き、PDCAをP→C→D→Aの順で 回していくことでムダな会議が減り、報連相はスムーズになります。 その結果、自分の時間を確保し、 より重要な業務に集中できるようになるのです。 現場の最前線で戦い、マネジメントに悩み、苦しんでいるマネージャーにこそ読んでほしい本です。 第1章　組織マネジメントがうまくいかなくなるのはなぜか？ 第2章　フツーのマネージャーが問題解決しながら業績を上げるには 第3章　フツーのマネージャーが問題解決しながら組織運営するには 第4章　成果を上げるマネージャーとして成長するために

1,650円

マネジメントの質を高めるすごい方法…

仮説から始めれば作業量は激減する。ＢＣＧコンサルタントが３倍速で仕事を進められる秘訣。

1,760円

仮説思考

財産及び債務の五十音索引、国税庁情報にアクセスできるQRコード、財産評価の重要項目のチェックポイントを収録。相続税申告のための財産評価実務がすぐにわかる1冊。

3,300円

図解・表解　財産評価のチェックポイント…

「タイニーチーム」をご存知でしょうか。シリコンバレーで今、わずか数名の天才集団がAIを駆使し、驚異的なスピードで大企業を上回る価値を創造しています。本書は、その成功の核心にある「価値と知識の超高速循環」の秘密を解き明かし、あなたの組織を100日間で「タイニーチーム」へと変貌させる実践的ガイドブックです。最新の組織論とAI活用事例にもとづくメソッドの解説に加えて、物語パートを収録。メソッドを理解し、ストーリーで体験し、ご自身の現場の実践につなげる三位一体の読書体験をお届けします。チームの停滞とAI活用に悩むミドルマネージャーに。そして、AI時代のホワイトカラーの働き方を身につけたいすべての人へ。

2,640円

そして僕たちは、組織を進化させていく…

どの企業にもある「トレード・オフ」を解決するには？ 従来の「バランスを取る」「一方を選択する」ではない第3の道がある。 ・「服を買いに行く時間がない vs. 様々な服から選びたい」を解消ーーエアークローゼット ・「コスパの良い宿泊 vs. 運営コストを下げたい」を解消ーースーパーホテル ・「混んでる電車は避けたい vs. 目的地に早く着きたい」を解消ーー西武鉄道 ・「物を安く運びたい vs. トラックの稼働率を上げたい」を解消ーーラクスル 競争戦略、ビジネスモデル研究で定評ある著者が、多くの事例を踏まえて、解決策を提示する。 【目次】 第1章　トレード・オフを解決してきた事例 　1　3つのトレード・オフを解決したエアークローゼット 　2　コストと正確性を両立したプロネクサス 　3　トレード・オフを解決した古典的事例（1）--ヤマト運輸の宅急便　……etc. 第2章　トレード・オフとは 　1　トレード・オフとは 　2　ビジネス書に見るトレード・オフ 　3　バランスと選択の難しさ　……etc. 第3章　トレード・オフをトレード・オンにしたケース 　1　顧客と企業の間にあるトレード・オフを解決した事例 　2　企業内にあるトレード・オフを解決した事例 　3　顧客内におけるトレード・オフ 第4章　トレード・オフの解決方法 　1　一般解を探索する 　2　トレード・オンにする一般解 　3　トレード・オンにする方法（1）--ずらす……etc. 第5章　トレード・オフと経営 　1　他社事例にヒントを求める 　2　トレード・オフはビジネスチャンス 　3　トレード・オフは新規参入者のチャンス　……etc.

2,200円

トレード・オン思考 トレード・オフを乗り越える「第3の道…

本書は2027年度（第77回）税理士試験簿記論および財務諸表論対策として、日商簿記3級レベルから学習できるように構成した問題集となります。 　税理士試験の会計科目である簿記論と財務諸表論は学習内容の多くが重複していることから、学習方法によっては同一年度に2科目両方に合格することが可能です。 　1科目ずつではなく2科目共通の内容をまとめ、同時学習を可能にした本書で効率的に進めていきましょう！ 　≪本書の特長≫ 　1．別売の教科書と同じ章立てだから一緒に使いやすい！ 　『税理士試験教科書簿記論・財務諸表論1基礎編【2027年度版】』と同じ章立てになっているため、教科書の学習進度に応じて問題集の該当する問題を解けるように構成しております。 　2．目標解答時間・重要度・難易度を意識することで効率よく学習できる！ 　簿記論・財務諸表論の本試験では適切な時間配分に伴う正確かつスピード感のある解答が求められるため、各問題には解答の目標となる時間を設定しております。 　また、科目による傾向から優先的に解いたほうがよい指標として重要度を3段階で、少しずつステップアップできる指標として難易度を2段階で設定しております。 　学習状況に応じて効率的に問題演習ができる構成となっております。 　3．解答解説で詳細の考え方・解答手順を確認できる！ 　『解答解説編』では問題を正解に導くために必要となる考え方・流れを詳細に掲載しております。 　問題を解いて正誤判断するだけではなく、問題を通して身につけたい考え方を学べるようになっております。 　4．答案用紙は取り外しできるから使いやすい！ 　各問題の答案用紙は巻末にまとめて掲載してあり、冊子を取り外せるため問題演習がしやすいようになっております。 　また、発刊後にネットスクールホームページ『読者の方へ』にて開始するダウンロードサービスで、解き直し用としてご利用いただけます。 　◆旧版（2026年度版）からの改訂について◆ 　本書は2026年4月時点の会計基準等に基づいて作成しており、最新の出題傾向に応じた本文の加筆・修正を行っております。 　2027年度の税理士試験（簿記論・財務諸表論）対策として、本書のご利用をお勧めしております。 本書で使用する略語や記号について 本書（問題集）の構成・特長 講師からのメッセージ ネットスクールの税理士WEB講座 税理士試験合格に向けた学習 ネットスクールWEB講座合格者の声 簿財一体型の学習法 今こそ税理士試験にチャレンジしよう！ 税理士試験の2大特徴 Chapter1 簿記一巡 Chapter2 現金預金 Chapter3 金銭債権 Chapter4 棚卸資産1 Chapter5 営業費 Chapter6 有形固定資産 Chapter7 無形固定資産1 Chapter8 金融商品1 Chapter9 法人税等・租税公課 Chapter10 税効果会計 Chapter11 消費税 Chapter12 リース会計1 Chapter13 減損会計 Chapter14 資産除去債務 Chapter15 退職給付会計1 Chapter16 引当金 Chapter17 社債 Chapter18 純資産会計1 Chapter19 繰延資産

4,400円

税理士試験問題集簿記論・財務諸表論1基礎編【2027年度…

国内外でESGへの取り組みが本格化する現在において、本書ではESGを軸に企業の社会的責任や持続可能性を体系的に整理し、経営と社会性の統合を通じた企業のあり方を考察する。 第1部　ESGへの系譜と背景 　第1章　CSRの理論とその展開 　第2章　CSRからESGへ 第2部　コーポレート・ガバナンス 　第3章　日本のコーポレート・ガバナンスの展開 　第4章　アメリカのコーポレート・ガバナンスの展開 　第5章　イギリスのコーポレート・ガバナンスの展開 　第6章　サステナビリティ・ガバナンスの動向 第3部　企業と社会・人権 　第7章　ESG投資の現状と課題 　第8章　企業におけるダイバーシティ 　第9章　国際ビジネスと人権 　第10章　人的資本経営 第4部　環境経営 　第11章　国際的な環境規制の展開 　第12章　自動車産業の環境経営戦略 　第13章　エネルギー産業の環境経営戦略 　第14章　廃プラスチック問題と環境経営戦略

3,080円

ESG経営の展開

中小M＆Aガイドライン、自主規制ルール、不適切な買い手問題を踏まえた最新実務をフォロー。M＆Aの現場を再現し、効率的な進め方で成功に導くための傾向と対策がわかる。

4,840円

買い手の視点からみた　中小企業M＆AマニュアルQ＆A〈第…

リーダーは忙しすぎる。びっしり詰まったスケジュール、読み切れないほどのメールやメッセージ、仕事上の目標と自分自身の生活、あらゆる方面から時間や注意を要求され、学ぶ時間やインスピレーションを見つける時間がなかなか取れません。 しかし、本書を手元に置けば、定期的に自分自身をインスパイアするきっかけを確保することができます。 世界最高のマネジメント誌『ハーバード・ビジネス・レビュー』の膨大なアーカイブから厳選された、クリステンセン、ポーター、コッター、ゴールマンなど一流の識者の重要なメッセージが、1日1ページというコンパクトな形で、365本用意されています。 プロフェッショナルとしての能力開発を、日々のルーティンとして簡単に取り入れることができるうえ、時にリーダーの孤独を救ってくれる心強い言葉に出あうこともできるでしょう。 はじめに　リーダーとしての成長を毎日の習慣に 1 謙虚に学び続ける 2 クリティカルシンキングを磨く 3 新任マネジャーの幻想ーリーダーシップは相互依存 4 リーダーには睡眠が必要 5 潔く負ける技術ー路線変更（ピボット） 6 AI時代をリードする 7 「献身」を再考する 8 愛される仕事の3つの条件 9 コラボレーションを妨げるもの 10 従業員が辞めたくなる理由ー業務の停滞 〜 365 よきリーダーへの道のり

2,750円

ハーバード・ビジネス・レビューが贈る リーダーを支える3…

会社で働いた経験のない学生にも経営の現実が実感できるよう，工夫を尽くして解説された大好評テキスト最新版。SDGsとサステナブル経営（第2章），純粋持株会社（第6章），国際人的資源管理の新しい動向（第14章）を中心に，データもアップデート。 第1章　会社の経営とはどんなことか：企業経営入門／第2章　会社はどのようにして社会に役立っているのか：企業／第3章　会社は誰が動かしているのか：コーポレート・ガバナンス／第4章　会社はどのような方針で動いているのか：経営理念と戦略／第5章　会社はどんな仕組みで動いているのか：組織形態／第6章　会社は他の会社とどのように協力しているのか：組織間関係／第7章　会社はどのようにしてモノを造るのか：生産管理／第8章　社員は仕事をどのように分担しているのか：組織構造と職務設計／第9章　社員はなぜ働くのか：モチベーションとリーダーシップ／第10章　社員はなぜ組織にとどまろうとするのか：雇用システム／第11章　社員はどのような報酬を求めるのか：報酬制度／第12章　社員はどのようにして育てられるのか：人材育成制度／第13章　会社はどのようにして商品を提供するのか：マーケティング／第14章　会社は海外でどのように経営しているのか：国際経営／第15章　会社の利益はどのようにして測定するのか：会計制度／補章　経営学とはどんな学問か：学問論

2,640円

経験から学ぶ経営学入門〔第3版〕…

海外子会社で起こる不正のパターン別に典型的な事例、知っておくべき事例を50ケース取り上げ解説。ケースごとに事例の概要、発覚の経緯、再発防止策、対応ポイントを整理。

3,520円

事例でわかる海外子会社の不正リスクと対応　ケース50…

1995年に英語で発表されたKnowledge-Creating Company（邦題『知識創造企業』）は、経営学の分野に知識というコンセプトを持ち込み、日本企業のイノベーションのメカニズムを解明した一冊である。同書は世界10カ国語以上で翻訳され、ナレッジマネジメントブームを巻き起こすなど、世界のビジネスの現場にも多大な影響を及ぼした。個々人の暗黙知から組織の形式知へと変換し、イノベーションに高めていくプロセスは、「知識創造理論」「SECIモデル」として、世界の経営学でもよく知られている。四半世紀を経て、このたび読みやすくなって再登場。 新装版の刊行にあたって 序文 第1章　序論ーー組織における知識 第2章　知識と経営 第3章　組織的知識創造の理論 第4章　知識創造の実例 第5章　知識創造のためのマネジメントプロセス 第6章　新しい組織構造 第7章　グローバルな組織的知識創造 第8章　実践的提言と理論的発見 日本語版へのあとがき

2,860円

知識創造企業（新装版）…

「くまモン」などの大ヒットで知られるクリエイティブディレクター・水野学。 パナソニックや相鉄など、さまざまなプロジェクトに関わっており、さぞ忙しそうに思われているのに、 たっぷり眠り、たっぷり遊ぶ生活を送っているという。 それは彼が若いころから突き詰めてきた「時間哲学」に秘密がある。 無駄なことは徹底して省く。大事なことは時間を区切って集中する。 ゴールの解像度を高め、そこから逆算してスケジュールを組み、無駄なことは一切しない。 余裕があるからこそ、脳は最高のパフォーマンスを発揮できる。その時間に対する考え方は、常に時間に追われてすり減っているビジネスパーソンに大いに参考になる。

1,870円

もう、時間に追われない。 逆算時間術…

企業における「会計」「人事」「生産」「物流」「販売」などこれまで個別に行われていた管理処理を統合し、それぞれのデータを効率よく運用していくためにERPを導入している企業が多くなっています。そんなERP市場の中で圧倒的なシェアを獲得しているのがSAP社の「R/3」になります。しかし長年使われてきた「R/3」ですが2027年にサポート終了を迎え，今後は「S/4HANA」という別のアーキテクチャになります。本書は最新のSAPのERPパッケージの全体像を図を使ってわかりやすく解説します。 第1章 SAPの基礎知識 01 SAPとは 02 ERPとは 03 ERP製品の市場動向（グローバル・国内） 04 SAPユーザーを悩ます2027年問題 05 SAPが推進するDX戦略 第2章 「S/4HANA」を理解する 06 「S/4HANA」とは 07 「S/4HANA」の特徴 08 「S/4HANA」のアーキテクチャ 09 圧倒的な高速性を持つHANAデータベース 10 新しい直感的なユーザーインターフェース「SAP Fiori」 11 SAP Business Technology Platform 12 会社間ビジネスプロセスをデジタル化する　「SAP Business Network」 13 SAPシステムの全体像 14 SAPで利用される主要マスタ 第3章 「モノ」を管理するロジスティクス（全体像） 15 ロジスティクスとは 16 ロジスティクス領域の全体構成 第4章 調達ロジスティクス 17 在庫/購買管理モジュール（MMモジュール） 18 購買管理機能 19 在庫管理機能 第5章 生産ロジスティクス 20 生産計画/管理モジュール（PPモジュール） 21 品質管理（QMモジュール） 第6章 販売ロジスティクス 22 販売管理（SDモジュール） 23 物流管理（LEモジュール） 第7章 「カネ」を管理する会計管理 24 会計領域の全体構成 25 財務会計（FIモジュール） 26 管理会計（COモジュール） 27 統合明細テーブル「ユニバーサルジャーナル」 第8章 「ヒト」を管理する人事管理 28 人事管理（HCMモジュール） 29 組織管理（OMモジュール） 30 人材管理（PAモジュール） 31 勤怠管理（PTモジュール） 32 給与管理（PYモジュール） 第9章 SAP導入ステップ 33 SAP導入フロー 34 要件定義フェーズ 35 設計フェーズ 36 実装フェーズ 37 テストフェーズ 38 移行フェーズ 39 運用保守フェーズ 40 アジャイル思考の「SAP Activate方法論」 第10章 その他のソリューション　「SAP S/4HANA LoB Solutions」 41 業種別ソリューションIndustry Cloud 42 顧客管理の「SAP Customer Experience」 43 分析ソリューションのSAP Analytics Cloud 44 人材管理の「SAP SuccessFactors」 45 出張経費管理の「SAP CONCUR」 46 間接材購買管理の「SAP Ariba」 47 外部人材管理のSAP Fieldglass 48 中堅企業向けの「SAP Business ByDesign」 49 中小企業向けの「SAP Business One」

2,640円

図解即戦力　SAP S/4HANAの導入と運用がこれ1冊…

◆リーダーは「向いてない」くらいが、ちょうどいい◆ プレイヤー時代ほど実力を発揮できていないと感じているリーダー、 自信のないリーダー、内向的なリーダーにこそ読んでほしい本！ 多くのリーダー本は、 ・部下に対する接し方 ・リーダーとしての仕事のさばき方 を指南しています。しかし、数々のアドバイスを実践しても、 「とにかく多忙で、頑張りすぎている」 「リーダーとして自信がない」 「手応えを感じない」 ということはありませんか？ そういう方々に必要なのは、 「リーダーとしてのレベルが1のまま忙しく手足ばかり動かすのをいったんやめて、 “レベルそのもの”を上げていくことです。 「出会えてよかった」と思われるリーダーと、そうでないリーダーは何が違うのか？ 優れたプレイヤーだった人ほど見落としがちな、リーダーシップの原則とは何か？ 1人の時間に、リーダーが問いを持ち、考え抜くことで、 部下の反応や、成果の出方は変わっていきます。 序章　「1人でいるとき」にどう過ごすかが、「優れたリーダーかどうか」の分かれ道 第1章　［思考自由度］「思考の自由」を手に入れるための8つのポイント 第2章　［問いの力］思考力の原点「問う力」をつける7つのポイント 第3章　［喚起力］心に同じ「火」を灯した仲間をつくる8つのポイント 第4章　［構造デザイン力］大局的に考え変化を起こす力をつける6つのポイント 終章　リーダーも組織も育つ「いい循環」は、1人のときにつくられる

1,980円

できるリーダーが「1人のとき」にやっていること　マネジメ…

「アルムナイ」「ジョブ・クラフティング」「降職制度」「副業」などの先進的かつ特徴的な人事管理を実践する12の企業・組織の取り組みを気鋭の研究者が丹念にインタビューしその実像に迫る。 目次 第1章【人事システム】 　人事機能の部門化とその発展（株式会社SmartHR） 第2章【社員等級制度】 　外部労働市場の流動性への対応と内部労働市場のニーズの両立への挑戦（株式会社メルカリ） 第3章【雇用区分制度】 　働き方に制約がある従業員の中核的活用（イオンリテール株式会社） 第4章【高齢者雇用】 　キャリア後期の従業員の働き方の模索と試行（村田機械株式会社 研究開発本部） 第5章【副業・兼業】 　副業から「福」業へー社会・会社・個人をつなぐ副業制度ー（ロート製薬株式会社） 第6章【労使関係】 　労働組合のアイデンティティ再形成による労使関係の進化（三井物産労働組合／Mitsui People Union） 第7章【エントリー・マネジメント】 　多様な労働市場からの人的資源流入のマネジメント（住友商事株式会社） 第8章【配置転換】 　人材配置の最適化を可能にする人事施策と組織風土（トラスコ中山株式会社） 第9章【人材育成】 　自己変容する学習共同体を通じた次世代リーダーの育成（ソフトバンクアカデミア） 第10章【パフォーマンス・マネジメント】 　業績と成長の循環を生む人事評価コミュニケーション（コカ・コーラ ボトラーズジャパン株式会社） 第11章【グローバルHRM】 　国際的な人事管理の脱中心化に向けた取り組み（アステラス製薬株式会社） 第12章【データ活用】 　適材適所を可能にする組織体制とテクノロジー（株式会社サイバーエージェント）

3,520円

人材マネジメントの革新…

より深くて専門的な学びに結びつけるための基本的な知識を伝えること、能動的・主体的に学ぶための方法を伝えることを主眼に置いた経営学の入門書。各章の冒頭にイラストを描き全体の内容をイメージ化、抽象的な概念を具体的な事実に結びつけて考えることができるよう具体的なケースをあげての考察、また、学習前／途中／後に問いを設置、学ぶ内容のみならず方法も伝えることで読者の学びをより充実させるよう随所に工夫を凝らす。手に取って「わかりやすく」能動的で主体的な学習ができる好著

2,970円

経営学ファーストステップ…

●現在の経理部門には、単なる数字の管理を超えて企業の戦略的意思決定を支える「強い経理」が求められています。しかし、現実には多くの経理担当者は日々の数値集計に追われ、それを実現できず、非効率な業務環境、不十分なスキル、うまくいかないシステム導入など、組織的な課題に悩んでいます。 ●本書は、こうした悩みを抱える経理の方々に、2部構成で、第1部では環境改善、第2部では個人としてのスキルアップに焦点をあて「強い経理」を目指すための実践的な対応策を示しています。様々な課題を抱える架空の中堅企業X社を舞台に、ストーリー形式で、岸辺経理部長と広瀬主任の会話パートと、文章による具体的な解説を繰り返し同社経理部が「強い経理」に成長する過程を描いています。 ●著者は「経理部IS」として1.8万人のXフォロワーをもち、現在は上場企業の決算支援やセミナー講師等で活躍する葛西一成氏です。自身の経理部長としての経験等をもとに、単なる理論ではなく実践的な方法を解説しています。また、帯の推薦者には、経理の現場をよく知る、マネーフォワード執行役員の松岡俊氏と、アース製薬ファイナンスマネジメント部の藤田有子氏の2名を迎えました。 ●本書を自社の経理部門を数字の集計に追われる部門から、企業を支える戦略的な「強い経理」への変革のための実践的な指針としていただけたら幸いです。 第1部 仕事環境の改善で強い経理を目指す 第1節 経理業務の効率化を実践する方法 1-1　共通の問題意識をもって効率化を進める 1-2　経理における仕事環境の問題 1-3　作業状況の問題と対応策 1-4　個人スキルの問題と対応策 1-5　作業分担の問題と解決策 1-6　まとめ 第2節 システム活用をして強い経理を目指す 2-1　経理におけるシステム活用の必要性 2-2　経理におけるシステムの基本理解 2-3　システムを導入するか否かの検討 2-4　システム導入における経理の役割を理解する 2-5　経理におけるシステム導入の実践方法 2-6　X社のシステム導入事例 2-7　まとめ 第2部 強い経理パーソンになるためにやるべきこと 第1節　経理パーソン（個人）としてスキルを身に付ける方法 1-1　なにが足りない？自分の立ち位置を確認 1-2　どう学ぶ？会計実務の勉強方法 1-3　どう学ぶ？税務実務の勉強方法 1-4　どう学ぶ？システム理解 1-5　勉強しておきたい経理の資格 1-6　まとめ 第2節　経理部門（組織）としてスキルを伸ばす方法 2-1　経理部門全体を見渡す 2-2　どうやって経理人材を育てる？ 2-3　経理部門（組織）を強化するための人材配置 2-4　経理における人材評価 2-5　まとめ

2,420円

組織を整え人材を活かす 強い経理の作り方…

相続税法・民法、事業承継等の制度解説から複雑な株式評価まで、自社株対策の実践的手法を、最新事例を織り込み、Q＆Aでわかりやすく解説。 1　基礎編 　1　民法 　　1　相続の開始 　　2　相続人 　　3　相続分 　　4　遺産分割 　　5　遺言 　　6　遺留分 　　7　遺留分に関する民法特例（株式について） 　2　相続税・贈与税の計算 　　8　相続税 　　9　贈与税 　　10　相続時精算課税 　　11-1　非上場株式等についての贈与税の納税猶予制度（特例措置） 　　11-2　非上場株式等についての相続税の納税猶予制度（特例措置） 　3　財産の評価 　　12　財産の評価 　　13　取引相場のない株式の評価 　　14　「取引相場のない株式」以外の資産の評価 　　15　その他の株式関連資産の評価 　4　株式等の保有・譲渡にかかる課税 2　応用編 　1　株式の承継方法 　2　財産の評価 　3　資本等取引 　4　組織再編の活用 　5　特殊論点 　6　海外関連

4,620円

第11版　Q＆A　事業承継をめぐる　非上場株式の評価と相…

CFOが備えておきたい理論と実践の書。インパクト会計の開発に取り組むIFVIのケース研究の成果を受けて、非財務情報とESGの定量化に関して大幅に加筆し改訂する。

2,970円

CFOポリシー〈第4版〉

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