税金の仕組み、節税、確定申告、仮想通貨、ギリギリまでぶっちゃけます。日本一フリーランスに優しい税理士がマンガでカンタンに教えます。月数万円の副業でもトクする。

1,540円

お金のこと何もわからないままフリーランスになっちゃいまし…

・初学者はもちろんのこと、不合格科目を残した受験経験者にとって、第1次試験の合格を果たすには、各科目の出題傾向を把握し、その対策を立てるということが必要となります。 ・本書は令和3年〜令和7年度の5年間に行われた、中小企業診断士第1次試験の「経営法務」について、その全問を収載するとともに、わかりやすい解説と配点、そして資格の学校TACのデータリサーチ（受験生調査）に基づいた正答率を付しています。 ・学習の初期の段階から本書を使用することにより、出題傾向や出題パターンを把握することで、効率よく学習することができます。 ・巻末に、便利な「出題傾向分析表」を掲載しています。 ・「本試験（過去問）」をよく研究し、さらに、受験生の皆さん自身の普段の学習成果の目安として 「過去問」を役立てていただければ、本試験での勝利は間違いありません。

1,760円

中小企業診断士　2026年度版　最速合格のための第1次試…

★大反響20万部突破！ ★大手企業採用も多数！ ★一番売れている心理的安全性の本！ 受賞も続々！　 ◎日本の人事部「HRアワード2021」書籍部門 優秀賞受賞！ ◎「読者が選ぶビジネス書グランプリ2021」マネジメント部門賞受賞！ ◎『週刊東洋経済』ベストブック2021特集「ビジネス書」ランキング 第2位 「組織に関わる人にはぜひ読んでもらいたい」「一歩踏み出す勇気が湧いてきた」「上司にプレゼントしたい」「自分も改めないといけない」 ーーそんな声を多数いただいています！ 「個性を輝かせ、チームで学び成長する」 そんな現代のチームビルディングが、 あらゆる組織・コミュニティで実践できる1冊です。 いま組織・チームにおいて大注目の心理的安全性とは「何か」、 そして職場・チームで高めるにはどうしたら良いのか。 Googleのプロジェクトアリストテレスで、 チームにとっての重要性が一気に認知された「心理的安全性」。 本書ではその心理的安全性を理解し、心理的安全性の高い職場を再現できるよう、 そのアプローチについて日本の心理的安全性を研究してきた著者が解説します。 本書では心理的安全性が「ヌルい職場」ではなく、 健全な衝突を生み出す機能であることを解説し、 日本における心理的安全性の4因子 「話しやすさ」「助け合い」「挑戦」「新奇歓迎」を紹介します。 また、研究でわかった心理的安全なチームリーダーに必要な「心理的柔軟性」と、 4因子を活性化させるための行動分析によるフレームワークを解説。 本書によって曖昧に語られてきた心理的安全性が共通言語となり、 指標化とアプローチ方法によって具体的かつ効果的な高め方を導き出せます。 第1章　チームの心理的安全性 第2章　リーダーシップとしての心理的柔軟性 第3章　行動分析でつくる心理的安全性 第4章　価値とルールでつくる心理的安全性 第5章　心理的安全性導入ガイド

1,980円

心理的安全性のつくりかた…

■仕事の計画にお悩みのすべての方に あなたは仕事の「計画」をきちんと立てられていますか？ もしかしたらこんな方は多いのではないでしょうか？ ・そもそも、何から手をつけていいかわからず、計画の立て方もよくわからない…… ・計画作成に時間がかかりすぎて、結局、中途半端な内容で見切り発車してしまう…… ・意気込んで計画を立てたものの、人もお金も時間も足りず、「計画倒れ」に…… ・立派な計画書を作ったものの、思った成果を得られず「絵に描いた餅」で終わった…… ・計画は立てているが曖昧・検討漏れが多くて、いつもトラブルばかりで手戻りが多くて…… そんな「計画あるある」を解決するのが本書です。 ■「計画の立て方」は誰でも身につけられるビジネススキル 著者の西村さんは日本IBM、リクルートで数々のシステム開発プロジェクトや新規事業の立ち上げに参加しました。 そして、現在はオンライン学習プラットフォーム「Udemy」人気講師として、プロジェクトマネジメントやリーダーシップに関する学習コンテンツを提供しています。 西村さんによると「計画力は一部の限られた人だけに備わった特別な才能やセンスではない」そうです。 正しい知識を学び、適切なトレーニングを積めば、誰もが確実に身につけることができる、極めて実践的なビジネススキルです。 ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー 【基礎編：計画立案の土台】 第1章　計画とは何か？ 第2章　あなたが携わる2種類の仕事と計画 第3章　日々の自分の計画の立て方を振り返ろう 【実践編：計画の4ステップ】 第4章　計画立案の「型」を手に入れる 第5章　計画の土台を作る 第6章　計画の部品をそろえる 第7章　計画を組み立てる 第8章　計画の修繕・維持管理ルールを決める

1,870円

仕事は計画が10割

★★★はじめてでも、挫折しない。 実際の試験問題に近い形で学べる、とってもやさしい簿記の問題集★★★ 累計1000万部突破のロングセラー「ひとつひとつわかりやすく。」シリーズの「資格試験をひとつひとつシリーズ」【日商簿記3級対策書】最新年度版。　※2026年2月時点 ネット試験・統一試験どちらも対応。 「とにかく数字がニガテ……」「分厚い参考書で挫折した」 そんな不安を持つ人のために、【本当に最初の一歩】から設計しました。 ★同シリーズの教科書と同じ構成なので、セットで使うのがおすすめです。 ▼こんな人におすすめ ・簿記の勉強を一からはじめる人 ・分厚い参考書で挫折した経験がある人 ・働きながら、スキマ時間で勉強したい社会人 ・とにかく1冊、最後までやり切りたい人 ◆POINT1　細かいステップで、無理なく勉強を続けられる 細かくわけられた単元ごとに、問題を解き、解説を読むことで無理なく勉強できます。 しかも単元分けは同シリーズの「教科書」とほぼ同じ！教科書と併用することでより理解が深まります。 ・今日はここまで、が決めやすい ・スキマ時間でも区切りよく進められる ・「わからないまま次へ」が起きにくい ・手に取りやすく、最後までやり切れるボリューム 学習のリズムが作りやすいから、忙しい社会人にもおすすめです。 ◆POINT2　計算式を「読み取る力」が身につく解説 簿記は、実は【計算力よりも読解力】が大切。 同じテーマでも問題文を少しずつ変え、 「何を問われているのか」を読み取る練習ができます。 間違えてもOK。 【解く → 間違える → 理解する】を繰り返す設計で、確実に基礎が身につきます。 各問題には要点整理や補足コラムも掲載し、解きながら知識を確認・整理できます。 ◆POINT3　学習を支える特典がたっぷり 【書き込めるPDF】タブレット・PCでそのまま学習できる！ 【過去問学習サービス「1st Studyz」】ワンクリックで過去問が解ける！ 【スタディプランシート】目標を細分化し、「いつ・何をやるか」が見えるから続けられる！ ◆初心者にやさしい工夫が満載◆ ●「資格ひとつひとつ」シリーズでおなじみのキャラクター「シカクマ」「ケンテイヌ」のほっこりワンポイントアドバイス ●便利な「勘定科目」一覧表はおさらいにぴったり ●数字や計算が苦手でも安心のやさしい解説

1,430円

2026-2027年版　日商簿記3級をひとつひとつわかり…

監査項目の決定、労務監査手法、労務監査契約の締結、労務監査報告書の作成といったIPO時の労務監査実務を詳解。第2版では、法改正対応・再構成を行い全面的に改訂。

4,180円

IPOの労務監査と企業実務〈第2版〉…

★☆キヤノンとコニカで実践したパフォーマンス戦略☆★ ☆★世界初の本格的カラーレーザープリンターを開発した男の「考動力」★☆ ★☆「スピード」と「質」が同時に上がる思考と行動をつなげる思考法☆★ ●ぜひ、読んでいただきたい人● ・他人に「考え方が浅い」と言われたことがある人 ・動いている割に、目に見える結果が出ない人 ・悩んだあげく、行動できなかったことに後悔したことがある人 ・職場で劣等感を抱いている人 ◆この本で手に入るもの◆ ・第1部「行動する前の頭の中」 　　　→行動の指針となる思考の型が手に入ります。 ・第2部「行動を最大化する頭の使い方」 　　　→仕事が速いのにミスをしないコツが手に入ります。 ・第3部「最高のパフォーマンスを生む頭と行動の休ませ方」 　　　→深い集中力を取り戻す科学的に正しい休息方法が手に入ります。 ▼本書の中身▼ 「とりあえず、早く動け！」 「もっと考えてから、やって！」 このようなアドバイスで振り回された経験はありませんか？ 「とりあえず、やってみなよ」と言われたかと思えば、「考えが浅い。もっと考えてやりなさい」と注意されてしまう。働いていると、手を動かすべきなのか、いったん考えるべきなのか混乱してしまうことがあります。 その結果、どうなるか……。 「がんばっているはずなのに、評価につながらない」 「ちゃんと考えているのに、なぜか結果が出ない」 原因が掴めないため、次に活かせる失敗ではなく、その場しのぎの後悔をするだけになってしまいます。 この現象は、あなたの能力やセンスの問題ではありません。 多くの職場では、「速く動くこと」と「深く考えること」が、同じ土俵で語られてしまっているのです。 本来、この二つは対立するものではありません。 問題は、どのタイミングでどの深さまで考えるかが言語化されていないことにあります。 考えているだけでは、結果は手に入りません。 動いているだけでも、結果は手に入りません。 思考と行動のバランスが取れたときに、仕事の「スピード」と「質」が同時に上がります。本書では、仕事を速く終わらせながらも、ミスをなくす思考法をお伝えいたします。なぜ動けなかったのか、なぜ結果が出なかったのかを構造で理解し、次の一手を選べるようになる本です。 第1部：行動する前の頭の中 1章：なぜ、やっているのに結果を出せないのか 2章：結果を残す人が行動する前に見ている世界 第2部：行動を最大化する頭の使い方 1章：仕事のスピードは「分け方」で決まる「動詞」で始めるタスク分解 2章：最小の時間で最大の結果を出す仕事に追われない時間術 3章：スピードと質が同時に上がる小刻みフィードバック 第3部： 最高のパフォーマンスを生む頭と行動の休ませ方 1章： 休むほど仕事が加速する科学「戦略的ビジネス休息法」 2章：小さな習慣が大きな結果をつくる思考法

1,760円

行動と結果がついてくる すぐやる人の思考法…

弁護士や法務担当者が取り扱う日常の法律相談を想定し、ヒアリング、リサーチ、回答・文書作成等のポイントを解説。紛争案件での通知書、交渉、合意書の作成実務にも言及。

3,520円

企業法務1年目の教科書　法律相談・ジェネコ対応の手引…

日本企業のケースステディ464ケースを収録した実戦シリーズ3部作 『高収益事業の創り方(経営戦略の実戦(1))』 『企業成長の仕込み方(経営戦略の実戦(2))』 『市場首位の目指し方(経営戦略の実戦(3))』 の著者による、現場で使える競争戦略論。 過去の名経営者の打ち手から学べることは何か。 これから経営者になる人が身につけるべき戦略眼とは何か。 実戦で使える戦略を体系的に学べる一冊。 本気で経営者を目指す方必読の「経営のバイブル」 第1部　勝つか負けるかの戦略論 第1章　競争の理論　戦略の変数群 第2章　寡占の歴史　競争の進化圧 第3章　競争戦略論　抑止の手立て 第2部　勝てる土俵を選ぶ戦略論 第4章　産業経済学　非対称性の源 第5章　立地の優劣　利益の稼ぎ方 第6章　立地戦略論　成長の紡ぎ方 第3部　浮かぶ立地を知る戦略論 第7章　認知の歪み　愚挙愚行の源 第8章　情報の偏り　ニュースの罠 第9章　時機読解論　好機の掴み方

9,460円

実戦のための経営戦略論…

高邁なパーパスを掲げても、戦略にはまったく役に立たない。 ミッション・ステートメントは戦略策定の足しにならない。 そんなものに時間と労力を注ぐのは無駄である。 ＊　＊　＊　＊ 戦略策定がうまくいかないのは、戦略とはあらかじめ定められた目標、とくに業績目標を実現する方法のことだ、という経営陣の思い込みにある。 こうした思い込みを打破し、戦略策定を専任者に任せきりにせず、行動計画を各部門責任者に丸投げしない。 ＊　＊　＊　＊ 戦略の策定とは意思決定でも目標設定でもない。 卓越した優位性も長期的ビジョンも他社との比較も要らない。 「戦略の策定」とは克服可能な【最重要ポイント】を見きわめ、それを解決する方法を見つけることである。 「戦略の戦略家」「戦略の大家」でロングセラー『良い戦略、悪い戦略』著者が、戦略をめぐる誤解を解きほぐした新たな名著。 はじめに　フォンテーヌブローの森にて 第1部　課題に基づく戦略と最重要ポイント 第1章　戦略自動作成機は存在しない 第2章　課題を解きほぐす 第3章　戦略は長い旅路である 第4章　どこなら勝てるか 第5章　戦略と成長 第6章　戦略と権力 第7章　行動の一貫性 第2部　診断 第8章　アナロジーとリフレーミング 第9章　比較とフレームワーク 第10章　分析ツールの活用は慎重に 第3部　最重要ポイントを攻略する 第11章　強みを探す 第12章　イノベーション 第13章　組織の機能不全 第4部　リーダーを迷わす誘惑 第14章　目標が先ではない 第15章　戦略と目標管理はちがう 第16章　現在の財務実績は過去の戦略の結果である 第17章　戦略プランニングの活用と誤用 第5部　戦略ファウンドリー 第18章　ラムズフェルドの疑問 第19章　戦略ファウンドリーの擬似体験 第20章　戦略ファウンドリー：コンセプトとツール 謝辞 原註

2,420円

戦略の要諦

簿記・会計・監査の誕生から現代の会計制度の成立までをたどりながら、会計制度の基本的な枠組みを理解できるようにした好著。

2,420円

歴史にふれる会計学

株式買取・売却、合併、分割、事業譲渡、現物出資・分配、株式交換等、清算など、95のケーススタディで詳解した決定版。実務で悩む個別論点も71のQ＆Aで理解できる。

9,130円

ケーススタディでわかる　グループ通算制度のM＆A税務・組…

マネジメントは「管理」ではない、「創造」だ──。ドラッカーから直接教えを受けた著者が、ドラッカーが伝えたかった「本当のマネジメント」を解説する。 日本ではマネジメントは「管理」、マネジャーは「管理職」と訳されてきた。だが、ドラッカーが本当に伝えたかったマネジメントの本質は、チームメンバーの強みを生かし、イノベーションを実践し、価値ある成果を生み出す、まさに「創造」のための方法論だった。 著者は、ドラッカーが自らの理論を伝え、また彼と思想を分かち合う教授陣が教壇に立つ米ドラッカー・スクールで学んだ。ドラッカーから直接教えを受けた最後の世代にあたる。 本書は経営の当事者として、またコンサルタントとして、著者が体験した多くの事例をとりあげながら、セルフマネジメント（自分自身のマネジメント）、マネジャーが目指すべき目的、マーケティングとイノベーション、組織とチームづくり、会計や情報技術との向き合い方、コミュニケーションなどドラッカーのマネジメント論を学ぶ上で鍵となる7つの重要テーマについて広く、深く解説する。ドラッカーの理論全体像を学び、それらを現場で活用するための具体的なヒントを得られる構成になっている。 マネジメントは新入社員から経営層まで、さらに民間企業はもちろん自治体、非営利組織など、あらゆる組織に属する人が知っておくべき「教養」だ。マネジメントという教養を身に着けることで、仕事に対して自ら目的を設定し、他者を生かし、日々様々なイノベーションを実践して成果をあげる創造的な働き方ができるようになる。リモートワークをはじめ新しい働き方が広がる中、組織やチームとして最も大切な事が何かを考える上で大いに役立つ一冊。 プロローグ　本当の「マネジメント」を学ぶ旅へ 第0章 深く学んでいただくために〜本書の前提、目的、全体像について〜 第1章 「セルフマネジメント」から始まる 第2章 マネジャーは何を目指すのか 第3章 マーケティングの本質〜顧客創造的な会社とは〜 第4章 イノベーションという最強の戦略 第5章 会計とマネジメント〜知識資本時代の利益〜 第6章 成果を上げる組織とチーム 第7章 情報技術とコミュニケーションについて、本当に大切なこと エピローグ マネジメント 明日を創る生き方、働き方

1,980円

新版　ドラッカー・スクールで学んだ本当のマネジメント…

経営・法務・税務・会計の各分野からアプローチしている唯一の実務書 グループ法人税制・グループ通算制度、グループガバナンス・ポートフォリオマネジメント、ROIC・資本コスト、新内部統制基準、東証市場改革とIPO、サステナビリティやリース新会計基準等の最新制度を反映し全面改訂！ 実務のポイントを最新事例で具体的に解説。 大会社・上場企業だけでなく、中堅・中小企業にも対応する。 組織再編・改革を考える経営者から、社長室・経営企画室・総務・法務・財務・経理を担当する人まで必携の書。 【第1部　経営編】 第1章　持株会社の経営戦略 第2章　持株会社のガバナンス 第3章　持株会社の組織と管理 第4章　持株会社の会計 第5章　持株会社経営成功の秘訣 【第2部　法務編】 第6章　会社法と持株会社の創設 第7章　会社法と持株会社の運営 第8章　持株会社と各種の法規制 【第3部　税務編】 第9章　持株会社経営の組織再編と税務 第10章　持株会社とグループ法人税制 第11章　グループ通算制度 第12章　持株会社の運営と税務 第13章　海外子会社をめぐる国際税務 第14章　子会社への事業支援と撤退にともなう税務

5,060円

持株会社の実務（第10版）…

独禁法の全体像を，その基本的な考え方を身につけながら学べる好評テキスト。通読できる分量ながら豊富な図表や充実のコラムで学習者の理解を徹底サポート。学ぶ楽しさがここにある。第11版ではスマホ法の制定や重要事例等，独禁法をめぐる新たな動きを織り込んだ。 第1章　独禁法の全体像 第2章　法執行の概要 第3章　違反要件の基本構造 第4章　弊害要件総論 第5章　因果関係 第6章　その他の総論的諸問題 第7章　不当な取引制限 第8章　私的独占・不公正な取引方法 第9章　事業者団体規制 第10章　企業結合規制 第11章　国際事件と違反要件 第12章　理論と実践

2,530円

独禁法講義〔第11版〕…

【ひとりで基礎学習を進められる教科書＆問題集一体型書籍】 「みんなが欲しかった！税理士」シリーズは、税理士試験対策のための教科書と問題集がセットになった、学習効率を重視したオールインワンパッケージです。 教科書では、難解な内容をわかりやすい文と図解で学習し、例題によって本試験での出題イメージをつかむことができます。 問題集では、基礎から応用へ段階を踏んで問題を解き、教科書の理解を実践につなげます。 インプットとアウトプットを繰り返しながら、1科目あたり約4カ月で税理士試験簿記論の基礎を学ぶことができます。 〈本書の特長〉 1．ひとりで読み進めて学習できる教科書 ・難解な内容をシンプルな文章で解説。Pointとして、理解を助ける図解を多用しています。 ・多くの学習者がつまずいてきたちょっとした疑問や論点について、一言コメントと会話形式のStudyとしてまとめています。 ・試験でどのように出題されるのかがわかるよう、例題を適宜掲載しています。 2．解いて理解を深める問題集 ・教科書の中に問題集へのリンクを掲載し、教科書の進度に応じて適宜演習できるようにしています。 ・基礎から応用まで、多段階の問題を収録しています。 ・問題演習によって、教科書で学んだことの理解を深めつつ、解答力を身につけることができます。 3．約4カ月で一巡できるタイムマネジメント付き ・Chapterごとに必要な学習時間の目安を示しています。 ・教科書を1日10ページのペースで進め、適宜問題集を解いていくと、およそ4カ月で教科書・問題集を一巡できます。 4．使いやすい分冊仕様 ・問題集と答案用紙が分冊になっていて、取り外して使うことができます。 ・答案用紙はPDFをWebサイトにて配布。ダウンロードして、何度も印刷して使うことができます。 5．財務諸表論へのリンク ・簿記論と財務諸表論は重なる要素が多く、同時に学習すると効果的です。 ・Chapterごとに、同シリーズ『みんなが欲しかった！税理士財務諸表論の教科書＆問題集』へのリンクを掲載しているので、理論・計算両面から効率的に学習できます。 【改訂内容】 ＊CH10［参考］自己新株予約権を追加 ＊2025年7月現在の会計基準に準拠 ＊試験傾向等に合わせた内容の一部見直し

3,850円

2026年度版　みんなが欲しかった！　税理士　簿記論の教…

大人気! 222万部突破!「見るだけノート」シリーズの続刊は「人が壊れないマネジメント」がテーマ。 現在、従業員エンゲージメント、ハラスメント、心理的安全性など管理職ビジネスパーソンを悩ませる問題が多数取り沙汰されています。 プロジェクトマネジメントの専門家・橋本将功が「人が壊れないマネジメント」を入門者にもわかりやすくイラスト図解でレクチャー。管理職ビジネスパーソンは必読! 【目次】 Chapter 1　まずは「価値観」や「常識」の変化を認識しよう! Chapter 2　これからの企業の成長に必要な「プロジェクト」を理解しよう! Chapter 3　実際にプロジェクトを立ち上げてみよう! Chapter 4　プロジェクトの要であるプロジェクトマネージャーについて知ろう! Chapter 5　プロジェクトマネージャーの心得について知ろう! Chapter 6　プロジェクトにありがちな問題と対策を知ろう!

2,180円

仲良しチーム、成果主義では会社が壊れる! 人が壊れないマ…

本書では「人材マネジメント」をはじめて学ぶ方、あらためて基礎から学びたい方に向け、基礎知識を「１００のツボ」として図解しています。領域が広く、捉えようのない「人材マネジメント」をこの１冊で、わかりやすく体系的に理解することが可能です。

2,860円

図解 人材マネジメント 入門 人事の基礎をゼロからおさえ…

世界300万部を超える驚異のロング＆ベストセラー 「稲盛経営3部作」の中核となる1冊。 門外不出といわれた秘伝の解説書が、装いも新たに登場！ 解説　一橋大学名誉教授　伊丹敬之氏 「経営と会計の常識が変わった」と世界を驚かせたアメーバ経営。 組織を「アメーバ」と呼ばれる小集団に分け、独立採算とすることで、社員全員が経営者と同じ視点で考えられるようになる。 市場の動きを反映し、柔軟にその姿を変える独創的マネジメント手法を稲盛氏自らが語る。 【本書の主な内容】 ー値決めは経営 ー大きくなった組織を小集団に ーただ細かくすればよいわけではない ー市場の動きをダイレクトに伝え、即座に対応する ーまず機能があり、それに応じて組織がある ー「売上最大、経費最少」で経営をシンプルにとらえる ービジネスの流れを「実績」と「残高」でとらえる ー京セラで実践される会計原則とは？ ー利害の対立が会社全体のモラルと利益を損なわせる ー若い人材をリーダーに抜擢し、育成する ー自由度の高い組織だから経営理念が重要 ー採算表からアメーバの姿が見えてくる ー営業部門も製造部門もプロフィットセンター ー時間意識を高め、生産性を上げる ＊本書は、2006年9月に日本経済新聞社から刊行された同名書を2010年10月に文庫化し、新たに解説を加えて新装版としたものです。 アメーバ経営ーー文庫版の発刊にあたって 第1章　ひとりひとりの社員が主役 　1　アメーバ経営の誕生 　2　市場に直結した部門別採算制度の確立 　3　経営者意識を持つ人材の育成 　4　全員参加経営の実現 第2章　経営には哲学が欠かせない 　1　事業として成り立つ単位にまで細分化 　2　アメーバ間の値決め 　3　リーダーには経営哲学（フィロソフィ）が必要 第3章　アメーバの組織づくり 　1　小集団に分け、機能を明確に 　2　市場に対応した柔軟な組織 　3　アメーバ経営を支える経営管理部門 第4章　現場が主役の採算管理ーー時間当り採算制度 　1　全従業員の採算意識を高めるためにーー部門別採算の考え方 　2「時間当り採算表」から創意工夫が生まれる 　3　京セラ会計原則の実践 　4　実績管理のポイント 　5　収入のとらえ方ーー市場価格と連動させる 　6　経費のとらえ方ーー実態を正しく把握し、きめ細かく管理する 　7　時間のとらえ方ーー部門の総時間に注目する 第5章　燃える集団をつくる 　1　自らの意志で採算をつくるーー採算管理の実践 　2　アメーバ経営を支える経営哲学 　3　リーダーを育てる あとがきに代えて

1,100円

アメーバ経営　新装版…

抜群の的中率を誇る大原の肢別チェックが、多くの受験生の熱い期待にお応えし、企業法完全対応版としてここに登場！会計士試験で押さえておくべき重要な知識が分野ごとに整理されていますので、企業法全体について、必要かつ十分な知識を短時間で無駄なく学習したい方におススメです。

2,750円

短答式対策企業法肢別チェック問題集（2027年対策）…

全17業種のDDにおける調査項目・留意点を解説。第2版では、薬局・ドラッグストア、不動産開発、プロスポーツ、建設、Fintechの章を追加し大幅アップデート。 〇目次 第1部　法務デュー・ディリジェンスの概要 　法務デュー・ディリジェンスとは 　法務デュー・ディリジェンスの意義 　法務デュー・ディリジェンスの方法 第2部　共通の調査項目 　組織，株式・株主，役員，事業，資産，知的財産，負債 　許認可・コンプライアンス，労務，訴訟・紛争・事故等，保険，環境 第3部　業種特有の調査項目 　製造業，小売業，物流業，システム開発業，Eコマース事業 　製薬業・医療機器製造業，介護事業，旅行業およびホテル・旅館業 　飲食業，労働者派遣事業，農業法人，薬局・ドラッグストア事業 　不動産開発事業，プロスポーツ事業，建設業，Fintech事業

5,500円

業種別　法務デュー・ディリジェンス実務ハンドブック〈第2…

FASSは経理・財務スキルに対する検定試験です。「資産分野」「決算分野」「税務分野」「資金管理」の各分野の問題と解答解説を収録しています。この4分野をさらに業務ごとに区分した上で問題を設定しているので、取り掛かりやすい問題から解くことができます。短期学習でハイスコアを取れるように、、良問を厳選しています。

1,870円

FASSスピード問題集　第3版…

Teamsの一歩先行くノウハウを凝縮！ ビジネスチャット／オンライン会議の定番となっている「Microsoft Teams」。幅広い使い方ができる一方、使い方に迷ったり、他の人と一緒に使うツールだからこその悩みが出てきたりする部分もあります。本書では、前書『Microsoft Teams踏み込み活用術』を、好評だった「Teamsを業務で使ううえでの知識や考え方」をメインにしつつ最新のビジネスシーンに合わせた内容にリニューアルしました。すべての機能を取り上げてはいませんが、Microsoft 365の導入支援のプロの視点で、現場で本当に役立つテクニックをまとめています。

1,980円

Microsoft Teams踏み込み活用術 増強改訂版…

本書は、財務会計の全体像について、1自分の頭で考える、2仕訳で考える、3行間を埋めるをコンセプトに解説。大学生等、会計士・税理士受験生のみならず実務家にも有益。

4,290円

財務会計の思考法

「相続税及び贈与税は、評価に始まって、評価に終わる」と言われるほどに、税理士試験の相続税法において、財産の評価は最重要テーマになっています。 また、近年の本試験においてもその重要性が再認識され、問題文の半分以上が財産評価に関する資料で占められているという出題状況になっています。 ≪本書の特長≫ 1.相続税法の最重要項目を完全攻略 本書は、この財産評価に関する規定のうち、税理士受験において最重要とされているテーマを中心として収録しているので、無駄なく最重要テーマを学習することができます。 2.重要度を目安に 収録問題にはA・B・Cランクが付けられています。 A…出題頻度が高く、最も基本的なレベル B…実際に出題されている、またはその次に出題されると思われるレベル C…実際に出題されている問題のレベルを超えている(必ずできなければならないという問題ではない)が、そのテーマをより深く理解できるよう作成した問題 (重要度A・Bの問題は必ず全て解けることを目標に進めましょう) 3.本試験の出題傾向と分析を掲載 本試験の出題傾向と分析を掲載しているので学習を進めるにあたり参考としていただけます。 (本書掲載の「出題の傾向と分析」は、「2024年度版 相続税法 過去問題集」に掲載されていたものとなります。) *本書は、最新の税法・通達等の改正等に対応しています。(令和7年7月現在の法令通達に準拠) 【改訂内容】 ＊2025年7月現在で、財産評価通達等の改正に対応。 ＊第1章問題7設例5を改訂 ＊試験傾向等にあわせた内容（解説等）の一部修正 ＊前付の出題分析等を改訂

3,520円

2026年度版　20　相続税法　財産評価問題集…

求める成果を達成するために、 最適なリーダーシップを振るえるようになる！ 本書では、リーダーシップ論のさまざまな知識を紹介し、その知識を自分のリーダーシップに活かす方法についてまとめた1冊である。 リーダーシップを振るうと聞くと、効果的なやり方や、リーダーシップスタイルが存在し、それを手本に学び、実践しようとする人も多いだろう。 実際、かつて注目されたカリスマ型リーダーシップを始め、現在もシェアードリーダーシップ、オーセンティックリーダーシップ、サーバントリーダーシップ、エシカルリーダーシップなど、さまざまなリーダーシップスタイルが提示されている。 しかし、上記のようなスタイルを真似て、うまくリーダーシップを発揮できる人はごく一部だ。それは、リーダー本人の資質、置かれた状況、メンバーとの関係性、求める成果によって、効果的なリーダーシップの在り方は異なるからだ。それを考慮せずに、特定のスタイルを真似ても、想定通りに人は動かず、結果もついてこない。 本書は、リーダーシップ研究が専門の神戸大学の鈴木竜太先生が、経営学におけるリーダーシップ論を最新の研究まで踏まえて紹介する。 ただし、その知識をたくわえ、それを「必要な時に取り出して使っていく」ことは目指さない。効果的なリーダーシップを振るうための答えを提供しようとするのではなく、リーダーシップ論の知見を軸に、最善のリーダーシップを考えられるようになることを目指す。 知識の整理だけでなく、その活用にまで踏み込んだ、実践に活かせる理論書となっている。 はじめに 第1章　リーダーシップを知る リーダーシップが示すもの リーダーシップ論の世界 リーダーシップの構造 リーダーシップの成功と失敗 リーダーシップではないもの 第2章　リーダーシップ論の広がりと構造 リーダーシップ論の広がり 「リーダー」に注目した4つのアプローチ リーダーシップ研究の広がりと3つの波 「リーダー」に着目したリーダーシップ論 フォロワーの行動を引き出すリーダーシップ論 リーダーシップの全体から部分へ 第3章　リーダーの行動と成果 フォロワーに影響を与える行動は「1つだけ」ではない ビジョンだけで人は動かない 状況が行動の影響を左右する リーダーの行動がもたらす悪影響 リーダーが「行動しない」という行動 「感情」という働きかけ 第4章　状況と関係性 状況に合わせて最適解を出す 関係性の中に生まれるリーダーシップ リーダーに必要なのは一貫性か柔軟性か 第5章　フォロワーがリーダーに与える影響 リーダーに対するフォロワーの期待 フォロワーが考えるリーダーの条件 女性リーダーはなぜ難しさを感じるのか アイデンティティとしてのリーダー フォロワーシップを知る 第6章　リーダー自身の変化と落とし穴 強き善きリーダーの落とし穴 有害なリーダーシップ 特性の捉え方の変化 第7章　リーダーシップの思考法 リーダーシップの基本となる思考 聞くことと問うことの重要性 リーダーシップ論をリーダーシップに活かす リーダーシップの罠 リーダーは知的な想像者であれ

2,200円

人を動かし、成果を生み出す リーダーシップの科学…

伊藤邦雄氏絶賛！「企業成長させる人材戦略とは。投資家の視点に大いに学ぶ」 2009年、過去最大の赤字を計上し、株価が200円台に沈んだ日立製作所。その後、財務・事業改革と並行して人事制度をグローバル基準へと転換し、全社員のデータベースを構築。評価制度も海外方式を取り入れるなど「人への投資」に舵を切った結果、2025年には株価は20倍超の4500円台へと成長しました。同じく味の素も「働き方改革」と人的資本経営を推進し、株価を10倍に伸ばしています。 こうした企業変革の核心にあるのが「人的資本経営」--人をコストではなく資産と捉え、投資と活用を通じて企業価値を高める経営です。 本書は、17人の有力投資家と専門家へのインタビューをもとに、「企業はなぜ、どのように人に投資すべきか」を解き明かす一冊。投資家が人事・人材をどう見ているのか、どんな情報開示を求めているのかを、実例とともに紹介します。 従来、投資家は短期的な利益を追求する冷徹な存在と思われがちでした。しかし登場するのは年金や投資信託を運用する長期投資家ばかり。彼らは「人は価値の源泉」であり「企業の未来を決める最大の資産」と考えています。実際に株価や採用力を左右するのは、人材戦略とその実効性だと語ります。 2023年には有価証券報告書で人的資本の情報開示が義務化され、女性管理職比率や男女間賃金格差、育休取得率などが必須に。さらに2026年度からは人材戦略を経営戦略と結びつけて記述することが求められます。もはや人的資本経営は一部の先進企業の取り組みではなく、日本企業の生き残り戦略そのものです。 本書の対談は「IRの疑似体験」とも言える内容。投資家が評価する「人的資本開示の好事例」とは何か、経営層や人事・IR担当者が今取り組むべき課題は何かが具体的に見えてきます。 経営戦略と人材戦略をつなぎ、株価を動かし、採用力を高める。人的資本経営の最前線を知りたい経営者、人事・IR担当者、そして次の成長を模索するすべての企業人に必読の書です。 第1章　投資家はなぜ「人的資本」に注目するのか 第2章　「人材ポートフォリオ」の構築 第3章　「価値創造ストーリー」 第4章　「サクセッションプラン（後継者計画）」 第5章　「投資家との対話（エンゲージメント）」 第6章　「ダイバーシティ経営」 第7章　「人的資本経営フレームワーク」 第8章　「PBR改善」 ≪著者プロフィール≫ 市川 祐子(いちかわ・ゆうこ) マーケットリバー代表取締役。楽天(現楽天グループ)、NECグループで15年IR(投資家向け広報)を担当。2016年に楽天IR部長を経て、現在はクラシコム、ウィルグループ、旭ダイヤモンド工業など複数企業の社外役員を務めるほか、企業のIR担当者や起業家向けにコーポレートガバナンスやIRのコンサルティングを行う。一橋大学財務リーダーシップ・プログラム(HFLP)非常勤講師。日本証券アナリスト協会認定アナリスト(CMA)。著書に『ESG投資で激変!2030年 会社員の未来』、『楽天IR戦記「株を買ってもらえる会社」のつくり方』(共に日経BP)。

2,530円

有力投資家が明かす 「株価」と「採用」に効く人的資本経営…

■「何か意見は？」で、止まらなくなる。 外資コンサル×広告の最前線で磨かれた実践知を解説！ ■「借り物の言葉」から「自分の言葉」に変わる思考の型。【意見をつくる】 ■「それってあなたの 感想ですよね？」と言われないための意見を構造化する技術。 〜意見がないのではありません。つくり方を知らなかっただけです〜 ■もくじ 第1章　「意見」と「それ以外」：なぜ、あなたの「正論」はスルーされるのか 第2章　思考のエンジン「解釈力」：「事実」に意味を与える 第3章　判断のコンパス「価値基準」：「違和感」を自分軸に変える 第4章　意見の構築「FIVEフレームワーク」：思考を形にする型 第5章　伝える技術：「勝つ」ためではなく「貢献」のために 第6章　1日15分で鍛える「意見力」プログラム：忙しくても“自分の意見”は磨ける ■こんな人に読んでほしい！ ・会議などで「何か意見は？」と言われて、適切な返事ができず、黙ってしまいがちな人。 ・言いたいことはあるのに、うまく言語化できず、「何を言っているのかわからない」と感じさせてしまう人。 など。

1,925円

意見をつくる

公認会計士試験で圧倒的な合格実績を誇る「CPA会計学院」が監修した、信頼性抜群の日商簿記1級工業簿記・原価計算の教科書です。合格を目指すすべての方に最適な一冊となっています。 丁寧かつ充実した解説に加え、豊富な図解と例題によって、「わかりやすい」だけでなく「合格につながる」内容を実現しました。A/B/C順で重要度が一目でわかり、効率的に学習を進めることができる構成になっています。 さらに、本書を解説した講義動画を、累計登録者数80万人超の完全無料学習プラットフォーム「CPAラーニング」にて完全無料で提供。CPA会計学院の人気講師・植田講師が講義を担当しています。 「簿記が楽しいと感じながら理解できた」「理解重視の授業で記憶に定着しやすかった」といった喜びのお声を多数いただいている、多くの学習者に選ばれている簿記教材です。 ◆本書の特徴 【特徴1】 A/B/C順で重要度が一目でわかる効率重視の構成 すべての論点にA/B/C順で重要度を明示しているため、「A/Bの論点は徹底的にマスターし、余裕があれば重要度Cの論点まで手を広げて合格を確実にする」といった戦略を図ることで合格可能性を高めることができます。 【特徴2】 各論点ごとの例題で実践力アップ 各論点に例題を組み込み、その場でアウトプットしながら理解を深められる構成としました。暗記にとどまらず「解ける力」を養える内容です。 【特徴3】「CPAラーニング」で全内容を無料オンライン学習 講座動画・教科書（PDF）・問題集（PDF）・習熟度テストなどを無料で提供し、インプットもアウトプットも可能な学習環境を整えました。 ≪本書の内容≫ 1部（別冊） 1.原価計算総論/2.材料費会計/3.労務費会計/4.経費会計/5.製造間接費会計/6.部門別計算/7.個別原価計算/8.単純総合原価計算/9.工程別総合原価計算/10.組別総合原価計算/11.等級別総合原価計算/12.連産品/13.標準原価計算/14.直接原価計算/付録.原価計算基準 2部 15.CVP分析/16.予算管理/17.資金管理/18.意思決定会計1（戦略的意思決定）/19.意思決定会計2（戦略的意思決定）/20.戦略的原価計算/21.分権組織とグループ経営の管理会計 ◆CPAラーニングとは？ 累計80万人以上が利用する、日商簿記3~1級に対応した完全無料の学習プラットフォームです。講義動画・教科書（PDF）・問題集（PDF）をすべて無料で提供し、初心者から上級者まで効率よく学習を進められます。ファイナンスや経理実務など、1,700本以上の講義動画も無料で見放題。知識ゼロからでも安心して始められる充実のコンテンツを揃えています。

2,013円

いちばんわかる日商簿記1級 工業簿記・原価計算の教科書 …

欲しい人材の設定から入社後の活躍まで 採用の全体像をわかりやすく解説。 いつの時代にも通用する、採用の「原理原則」 新卒採用や中途採用についての基礎的な知識から 効果的な面接や適性検査の活用、スカウト型採用などの実務 AI活用などの最新トピックまでを網羅しています。 人事担当者、採用面接をする現場の管理職はもちろん 採用する側の視点を理解したい、就職活動中の方にも最適です。 採用は、単に「人を増やすための活動」ではなく、 事業戦略を実現するために必要な人材を定義し、集め、見極め、動機づけ、 入社後に活躍してもらうまでの一連の取り組みです。 採用難の時代にこそ重要なのは、 採用した人材を”定着させる”だけでなく、 ”活躍へつなげる”ことなのです。 優秀な人材が能力を発揮できる環境を整えていくことが、 結果として、企業の目標達成にもつながっていくのです。 ーー本書「はじめに」より 第1章　労働市場の基礎知識 新卒採用の歴史 氷河期世代への政策的支援と課題 中途採用の広がりとその背景 ジョブ型とメンバーシップ型　など コラム　採用に流行はあるか 第2章　採用活動の全体像 採用活動の目的は企業を成長させること 人材の流れは適正な「退職率」を前提とする 人材要件では「必須条件」をできるだけ減らす　など コラム　新しい仕組みをうまく機能させるには？ 第3章　スカウト型時代の候補者集団形成 「応募を待つ時代」の終焉 分不相応な採用を実現する 応募障壁を極限まで下げる　など コラム　リファラル採用：社員ネットワークの活用 第4章　選考の進め方 書類選考のメリットとデメリット 適性検査のメリットとデメリット 面接と面談の違い　など コラム　AI活用と科学的採用 第5章　候補者の動機形成 口説きのプロセスは信頼関係構築→情報収集→説得勧誘 信頼構築の鍵は自己開示 入社意欲を左右する「フック」と「ネック」　など コラム　採用マーケティングとSNS時代の発信 第6章　入社後の定着と離職防止 採用と離職は表裏一体 定着を促進する人事施策　 評価はトータルリワードの発想を持つ　など コラム　アルムナイ採用で退職者との関係を資産化する 第7章　入社後に継続的に成長する人材の特徴と行動特性 入社後も伸び続ける人の3つの共通項 101%の法則　 アンラーニング　など コラム　辞めない社員がいい社員か？

1,100円

採用に強くなる

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