「あの人は仕事の先延ばしばかりする。本当に努力が足りない！」 「また先延ばしにしてしまった。自分はなんてダメな人間なんだ……」 そう思うことはありませんか？ 会社などにおける業務の先延ばしは、とかく本人にその要因を求めがちですが、果たしてそれは本当なのでしょうか？ 本書はそんな疑問から生まれた一冊で、「なぜ人は仕事をはじめとした物事を先延ばしにしてしまうのか？」「本人が気をつけるだけで解決できる問題なのか？」について、真正面から検証しました。 その結果、従来の研究で「個人の資質」と捉えられてきた仕事の先延ばしは、実は組織の諸問題が個人の現象として表出する部分も大きく、組織の問題をどう解決するかを考えないと、個人の気合や根性という属人的な対応しかできないために不十分な解決で終わってしまうことが、最新の研究などからわかってきました。 本書は、自身も種々の「先延ばし」で苦しんだことでこの問題研究に取り組む著者を迎え、組織で発生する仕事の先延ばし現象について、科学的知見を踏まえた組織的な仕組みやアクションで解決を考えます。 具体的には職場の「あるある」なケースをショートストーリーで示しながら先延ばしの要因を洗い出し、組織と個人の両方向から解決のアプローチを解説していきます。組織や職場環境の改善や変革の取り組みにお役立ていただければ幸いです。

1,760円

なぜあなたの組織では仕事が遅れてしまうのか？…

外国人社員についての悩みはこれで解決！ そして、日本のグローバル化は明るい未来そのものになる ■インド人にとって月4回の遅刻は「“ちゃんと”時間を守っている」という認識 ■インドネシア人にとって工場のルールは半分守っていれば「“ちゃんと”ルールを守っている」という認識 本書著者の経営する株式会社エイムソウルの調査によると、業務における基準（モノサシ）は国によって大きく異なっています。しかし、このような違いを理解しないまま、急に外国人社員のマネジメントを任された管理職は戸惑うことになります。「ちゃんと時間を守って／ちゃんとルールを守って」と指示しても、その「ちゃんと」の基準が大きく異なるからです。 このようなトラブルは一部の企業で起こっていることではありません。いまや大企業の83.3％が外国人採用をしており（ジェトロ調査2023年）、工場など一部の職場では過半数が外国籍人材ということも。急激な変化に、管理職や受け入れ部署は戸惑ったり、不満を感じて後ろ向きな態度をとってしまう事象が頻発しています。 本書では、それらの問題を解決するための考え方や具体的な方法を、外国人採用で広く使われる適性検査CQIに蓄積された世界110カ国・地域の人材ビッグデータの分析結果や、著者の海外赴任時の経験などをもとに解説していきます。 また、巻末には各分野でグローバル化、ダイバーシティ＆インクルージョンを推進する方々へのインタビューを掲載しました。 【インタビューでお話を伺った方々】 米倉誠一郎（一橋大学名誉教授） 奥田久栄（JERA代表取締役社長） 中村岳（レアジョブ代表取締役社長） 佐藤朋也（ヒューマンホールディングス代表取締役社長） 小林景子（パソナグローバル事業本部副本部長） 柴崎洋平（フォースバレー・コンシェルジュ代表取締役社長） 杉田昌平（Global HR Strategy代表社員弁護士） 廣瀬俊朗（元ラグビー日本代表キャプテン） 森本千賀子（morich代表取締役社長） 志村季世恵・志村真介（ダイアログ・イン・ザ・ダーク） 正木郁太郎（東京女子大学准教授）

2,640円

なぜ外国人に「ちゃんと」が伝わらないのか -日本企業で外…

朝ー集中力が高まる「脳のゴールデンタイム」をフル活用する。昼ー「脳にいいリセット術」でダラダら仕事を脱する。夜ー「正しい運動」がくたくた頭をシャキッとさせる。精神科医の「医学的メソッド」×アメリカ式の超効率的な「時短術」。

1,650円

神・時間術

国内総生産の1割を占める不動産業は、「開発」「分譲」「流通」「賃貸」「管理」「証券化」の6つに分けられます。平均年収は銀行業界と肩を並べるランキング位置にあり、高収入をめざす労働者の就職・転職市場としても活況を呈する業界です。コロナ禍の影響や新築住宅の着工数減少もあり国内需要は縮小傾向にある一方で、不動産関連の事業者や従業員の数は増えています。本書は不動産事業の基本知識からビジネスモデル、最新のトピックに加え、流動的な人材市場である不動産業界の職場環境（2章）や必須スキルと資格（9章）など、就職転職に役立つ情報を提供します。改訂版ではカーボンニュートラルへの取り組みや、コロナ禍や戦争の影響による業界の変容や抱える問題点を解説しています。

1,760円

図解即戦力　不動産業界のしくみとビジネスがこれ1冊でしっ…

山手線をはじめ、上野東京ラインや大手私鉄など、東京を中心に、首都圏を走るいろいろな電車の写真を盛り込んだ図鑑絵本です。小さいお子さんなら、カラフルな電車の写真を眺めているだけで楽しいでしょう。解説文では走行エリアも紹介していますので、幼稚園年長から小学校中学年のお子さんなら、地名などの地理的な知識も身につきます。 文章に出てくるすべての漢字にふりがなを振っていますので、子どもが自分で読むことができます。また、きちんとした説明を入れておりますので、読み聞かせをしている大人も、鉄道に対する理解を深め、楽しくなってくるでしょう。 もくじ　山手線の顔、E235系／ぐるっと1周 山手線大研究／東京を縦断・横断する電車／日暮里に電車を見てみよう!／カラフルな電車がいっぱい! JRの通勤電車／通勤電車を調べてみよう!／通勤電車の中を見てみよう!／東京駅大探検／東海道・山陽新幹線／東北・北海道・山形・秋田新幹線／上越・北陸新幹線／JRの特急列車たち あずさ・かいじ／ひたち・ときわ／踊り子・サフィール踊り子／成田エクスプレス／わかしお・さざなみ・しおさい／草津・あかぎ／日光・きぬがわ／電車の顔を比べてみよう／地下鉄に詳しくなろう 東京メトロの路線／東京メトロの新しい地下鉄電車／東京都交通局（都営地下鉄）の路線／東武鉄道の電車／西武鉄道の電車／京成電鉄の電車／京王電鉄の電車／小田急電鉄の電車／東急電鉄の電車／京浜急行電鉄の電車／相模鉄道の電車／りんかい線の電車／つくばエクスプレスの電車／北総鉄道の電車／新京成電鉄の電車／流鉄の電車／横浜市営地下鉄の電車／横浜高速鉄道の電車／東武鉄道の特急列車／西武鉄道の特急列車／京成電鉄の特急列車／小田急電鉄の特急列車／電車のドアを数えてみよう／ディーゼルカーって知ってる？／見られたらラッキー! JRの事業用車／強いぞ! 力持ち! 電気機関車／貨物列車を調べてみよう／SL列車に乗りに行こう!／江ノ電の小さな旅／乗ってみたいな、チンチン電車／ユニークな電車1 モノレール／ユニークな電車2 新交通システム・ケーブルカー／ユニークな駅、おもしろい駅

1,540円

とうきょうの電車大百科　新横浜線開業版…

539円

超かんたん筆ぐるめ年賀状（2025）…

「やる気・根性・ノルマ」で人はもう動かない！　本音の見えないリモート時代に「やれる気しかしない」最高のチームをつくる方法

1,980円

チームが自然に生まれ変わる…

決算書や帳簿の数値に潜む不正・ミスを効率的に見抜くためのノウハウや、多くの企業の数字を見てきたプロが、実務ですぐに使える知識をわかりやすく解説。「おかしな数字」を見抜くための基本姿勢から、勘定科目別の着眼点まで幅広く解説。

2,640円

3訂版　少しのコツで不正・ミスを賢くチェック！　「おかし…

アジア最強企業、猛烈に働くエリート集団、ニッポン電機敗戦の元凶ーー。 　そんな言葉で語られてきた韓国サムスン電子は、日本企業との合弁会社設立により技術を吸収して急速に成長した。そして、スマートフォンやテレビ、半導体メモリーで一気に世界首位に駆け上がるも「手本」となる企業を見失い、停滞期を迎えた。 　10年間変わらない事業構造、韓国国内の政治によって翻弄される経営、財閥創業家への国民からの嫉妬……。さまざまなものが足かせとなり、サムスンは成長の道筋をつけられないでいる。 　さらに、かつてサムスンが取った手と同じように、他国企業から技術を吸収し、急成長を遂げる中国企業が背後に迫る。 　韓国においては、経済と財閥が深く結びついており、サムスンの動向が韓国経済を左右するといっても過言ではない。成長の壁にぶつかり、もがく巨大企業の実態を、電機業界と韓国経済に精通した日経記者が赤裸々に描く。

2,200円

サムスンは生き残れるか…

生成AI、RPA、SaaS、iPaaSをどう使いこなすか？メルカリ、横河電機の事例も紹介

3,080円

AI時代のマインドセット…

「退職」や「退職者」という言葉にどのような印象をお持ちでしょうか。 以前であれば、「退職者=裏切り者」という印象が強かったかもしれません。 しかし、近年では退職者を「アルムナイ」と呼び、良い関係を維持し、「社外の貴重な人的資本」として捉える考え方が急速に広がってきています。 アルムナイと良い関係性を構築・維持できれば、イノベーションの創出、顧客基盤の拡大、優秀な人材の獲得・育成、アルムナイ採用など、あらゆる面で企業の競争力を強化する、計り知れない価値を持ちます。 アルムナイと元企業・元同僚(上司)との経済的な年間取引額を「アルムナイ経済圏」として規模を推計すると、年間1兆1,500億円程度という調査結果さえあります(パーソル総合研究所「コーポレート・アルムナイ（企業同窓生）に関する定量調査」2020年)。 せっかく築き上げた関係を、その人材の退職によって終わらせてしまうということは、会社と退職者本人、双方にとって大きな損失なのです。 アルムナイと良い関係性を構築・維持する具体的な方法ー退職で終わらない「企業と個人の新しい関係」の実現のステップを学ぶことで、「退職による損失がない社会の実現」に向けた一歩を、一緒に踏み出しませんか。 第1章　アルムナイが注目されている理由 第2章　アルムナイと良い関係を継続できる条件 第3章　関係構築のステップとポイント 第4章　つながりを持続させるためのポイント 第5章　事例：企業から見た企業と個人の新しい関係 第6章　事例：アルムナイから見た企業と個人の新しい関係 第7章　つながりの広がりとこれから

2,200円

アルムナイ

2022年11月にChatGPTがリリースされてから、劇的なスピードで進化してきた生成AIも、いよいよ本格的な社会実装のフェーズへ。本書では、元東大松尾研のAIコンサルが、会社の「どの業務」を「どのように」生成AIに代替していくべきなのか、その成功法則を徹底的に解説します。 本書の前半では、生成AI導入を積極的に進めるべき具体的な社内業務の解説のほか、導入フロー、リスク管理、プロジェクトマネジメントなどについて紹介。後半では、製造業や金融、製薬・ヘルスケア、不動産など多彩な業種・職種における生成AI活用事例を一つ一つ丁寧に解説します。 コスト・作業時間の削減、生産性アップ、品質の改善ーーまるで魔法のような業務改革が可能となる生成AI。本書を道しるべに、生成AIという「魔法の杖」を手にし、新たなビジネスの未来へと旅立ちましょう！ ■読者対象 ○自社のビジネスに生成AIを導入したいと考えるビジネスパーソン ○ChatGPTをはじめとする生成AIの活用方法を知りたい人 ○生成AI業界の全貌や最新動向が知りたい投資家 　 ■目次 第1章　生成AIとは 第2章　社内への生成AI導入で狙うべき領域 第3章　AI導入への実践的ステップ 小規模から始めて大規模へ 第4章　生成AI導入におけるリスク管理と対策 第5章　効果的なチーム構築と管理 第6章　生成AIの導入プロジェクト進行中の注意点 第7章　業界別・機能別のAI応用事例 第8章　AI技術の最新動向

2,310円

ビジネスに魔法をかける 生成AI導入大全…

管理職が変われば、会社は変わる！ 企業ブランディングは、イコール「管理職ブランディング」 多くの企業が今、「人材問題」に頭を悩ませている。採用にも苦戦する中、人口減少が進むことで、今後、ますます人材の獲得競争は激化していくだろう。 しかも就活生は、その企業に勤める「管理職」で会社を選ぶ時代にもなっている。 ただ、これまで企業は、管理職の育成に腰を据えてこなかった。 しかしながら、考えてみてほしい。 管理職が優秀な人材をマネジメントするスキルを学び、会社の魅力や仕事の楽しさを体現できるような存在となれば、組織に与える影響は計り知れないだろう。 さらに、そんな管理職の姿勢が社内を活性化させ、就活生へのインパクトにもなっていく。 また、それによって、管理職が統括するチームにも、人を育てる文化や会社の魅力を伝えていく文化が広がり、会社が発展する可能性が生まれてくる。 管理職の能力は、そのまま、会社の将来を映す鏡なのである だからこそ、管理職の教育が不可欠なのである。管理職の徹底した育成が企業価値を高め、ブランディング経営成功の鍵にもなっていくのだ。 管理職が部下一人ひとりとしっかり向き合って、会社の理念や想いを明確に伝え、それを一人ひとりの社員の行動に確実に結び付けていく。こういった流れが、企業ブランドにもなっていくといえる。 これからの時代を生き延びていくのは、こういった文化を持つ企業だけである。 経営者は、管理職の姿が企業の将来を左右するという現実を理解して、しっかりと管理職教育に眼を向け、伴走しながら育成をしていかなければならない。 本書は、その発想と手法を解説していく。 ■はじめに／すべては「教育への投資」から始まる ■Chapter1　人材の「採用」と「育成」。これが企業の未来を拓く ■Chapter2　「採用」に悩む企業へ！ 優れた人材活用のために ■Chapter3　いざ、「採用活動」。人材獲得への実践術 ■特別対談／生産的な仕組みづくりで、努力が報われる組織に！ 　　　　　　　　　　　　〜山梨県知事　長崎幸太郎氏×株式会社イマジナ代表取締役・関野吉記〜 ■Chapter4　「管理職育成」。これが、成長企業のキーワードに ■Chapter5　実行すべき、「管理職育成」の手法とは? ■エピローグ　企業成長の奥の手、「M＆A」を味方につける ■おわりに／経営者が本気で“管理職”を育てなければ、企業に未来はない

1,650円

管理職のチカラ

税理士試験法人税法の基本構造を体系的に説明した、理論問題対策用の書籍です。 本試験の出題傾向に対応し、暗記しやすいように構成を工夫しています。 条文を基礎に、合格答案の作成に必要不可欠な内容をテーマ別に収録しています。 また、重要語句等を赤文字とした2色刷で、赤シートに対応していますので、キーワードなどの暗記に最適です。 【改訂内容】 ＊2024年7月現在で、2025年試験に関する税制改正に対応 ＊試験傾向等に合わせた内容（解説等）の一部見直し

1,980円

2025年度版　34　法人税法　理論マスター…

大きな環境変化が毎年のように発生する「VUCA」の時代に、先を予測することは困難である。企業は変化に素早く対応し、ダメージを受けた場合には速やかに回復することが求められている。企業を柔軟かつ強く動かすのは人だが、「情報」は企業経営を下支えし、人や組織をつなぐ血液である。今や情報システムは、企業経営に欠かすことのできないものとなった。 一方で、過去の技術や古い仕組みで作られた“レガシーシステム”は、初期の開発から20年以上が経過して、どのような仕様や理論で構築されたか、基本的な設計思想がわかる人材が少なくなった。詳細を明記したはずの資料も実態と一致しているか怪しいケースも散見される。 変化する経営環境に柔軟に対応できないレガシーシステムが企業経営の足かせとなるケースもある。最新の情報システムへの更新は不可欠な情勢だが、単に老朽化したシステムの置き換えだけを目指してはならない。マネジメントの観点から、情報システムを真に役立つIT（情報技術）やその先のDX（デジタルトランスフォーメーション）に変貌させることを見据えておく必要がある。 レガシーシステムからの刷新は、経営者や事業部門の責任者が経営課題の中核に据え、自ら取り組むべき重要課題なのだ。本書は、情報システムを時勢に応じて発展させ、ビジネスプロセスを柔軟に進化させる“攻めのモダナイゼーション（IT資産の刷新）”実践のポイントをわかりやすく解説する。 第1章 攻めのモダナイゼーションを通して経営×ITを抜本的に強化 第2章 モダナイゼーションに取り組む先駆的企業に学ぶ 第3章 業務・IT資産の現状分析がモダナイゼーションの一丁目一番地 第4章 あるべき姿を目指しグランドデザインを描く 第5章 メインフレームで稼働している情報システム移行の勘所 第6章 レガシーシステムの業務資産を活かすモダナイゼーションサービス 第7章 変化に強い分散、疎結合型アーキテクチャーで全面刷新 第8章 SXで社会と企業の持続可能性を同時に追求していく 第9章 アジャイル開発で変化への対応能力を上げる 第10章 原点に立ち返りビジョン・戦略・ビジネスモデルを思考

2,860円

DX・SX・GXを実現する 攻めのモダナイゼーション…

本書は、「労働者」と「情報」を2つの視点（第1章・第2章）から解説したものです。 「労働者」の健康情報管理やHRテック、AIの利用など、新しい論点を取り上げています。また、「情報」の管理で問題となる「労働者」の扱いについて論点をまとめています。

4,070円

Q＆A　IT化社会における企業の情報／労務管理の実務…

今さら人に聞けない超基本的な帳簿づけのイロハから、日常的なお金の管理、決算処理、消費税（インボイス対応）の申告まできっちりと解説。 イラストや図表で要点をズバリ。知識ゼロからでも無理なく読める。 青色申告等の各種申告にまつわる節税や、経理の省力化のヒントも満載。

1,430円

個人事業の経理と節税 '25年版…

●組織に「政治」はつきものだ 職場に対して不満を抱えている人は多い。 たとえば、 ・自分の上司は無能だ、不公平だ、理不尽だと感じている ・仕事のスタイルが根本的に違うために、誰かとしょっちゅうぶつかっている ・自分の貢献が認められないと感じている ・仕事のできない部下をどう扱っていいかわからず、イライラしている ・他部署との間で、利害の衝突から争いが起こっている ・自分は不当に扱われていると感じている ……etc. これらは、どれも例外なく「Plitical Skill」を持っていないことが原因です。 人が集まれば、自然と政治が生まれます。 どんなに優秀な人でも、「Plitical Skill」がなければ、 「自分が望む選択」や「正しいと思う選択」ができなくなってしまう恐れがあるのです。 「Plitical Skill」と聞くと、悪いイメージを連想する人もいるかもしれませんが 本書では、「ライバルの蹴落とし方」や敵を増やすような「上司への媚びの売り方」などは紹介しません。 20年以上のコンサル経験を持つ組織心理・組織力学のプロが 「Plitical Skill」を習得することで、思い通りに人と組織を動かし、仕事の自由度上げる方法を明かします。 【目次】 Introduction--はじめに PART1　「組織スキル」の極意 第1章　「上り詰める人」だけが知っている組織で生きるためのスキル 第2章　「上り詰める人」は職場に理想を求めず、現実だけを見る 第3章　「上り詰める人」は相手との力関係を見きわめる 第4章　「上り詰める人」は敵と味方を見分けて利用する PART2　「組織の力学」の落とし穴にはまらないために 第5章　リーダーとは「組織内ゲームの勝者」である 第6章　「上り詰める人」が絶対にしないこと 第7章　「上り詰める人」は権力に逆らわない PART3　組織において主導権を手にする 第8章　「上り詰める人」は正しいプランを立てる 第9章　「上り詰める人」には影響力という武器がある 第10章　「上り詰める人」は全方位で力関係を掌握する 第11章　組織で上り詰めるために必須のゲームプラン Epilogue--おわりに 推薦図書

1,980円

ポリティカル・スキル…

‥‥…………………………………………………………………………‥‥ ☆高得点を狙うならこの1冊！ ☆大手・人気企業志望者にオススメ。 ☆難関企業狙いならこなしておきたい、比較的レベルの高い問題を収録。 ‥‥…………………………………………………………………………‥‥ 【本番で高得点を取るなら、このくらいはやっておきたい！】 毎年、何万人もの受験生が集中する大手・人気企業。ほぼ満点でなければSPI3を通過できません。 そこで本書は満点を取る水準まで鍛えることを目標にしています。 +・・・‥本書の3つのポイント‥・・・+ 1【高得点にむすびつく問題を押さえる】 各単元を、例題→着眼点→ポイント→練習問題で構成。 各科目、攻略しやすいスタイルをとっています。 2【2つのレベルの練習問題を掲載】 テストセンターを中心に、各科目、LEVEL1・LEVEL2の2段階の練習問題を配置。 まずは、「LEVEL1基本問題」で基本の解き方をマスター！ 次に「LEVEL2大手・難関突破問題」にチャレンジ。ここまでできれば本番は楽勝です。 3【照合しやすい別冊解答＆解説】 1回で解けなくても何度もやって慣れることが大切です。 問題の解説を読みながら知識が深められるよう、 解答・解説を照合しやすい別冊に分けました。 ‥‥…………………………………………………………………‥‥ ぴったりが見つかる！　高橋書店の就活対策シリーズ ★SPI3をさらに完璧にしたい人は→『最新！SPI3　完全版』 ★時間がない！　1週間で対策したい人は→『7日でできる！　SPI必勝トレーニング』 ●1章　推論問題 (論理的関係・順位関係・位置関係・勝敗関係・対応関係） ●2章　計算問題 (割合・比率・速度・旅人算・場合の数・確率・集合・表計算・資料解釈・長文の計算） ●3章　金銭問題 (損益算・分割払い・仕事算・精算・売買の条件） ●4章　図表問題 (グラフの領域・条件と領域・ブラックボックス・モノの流れと比率） ●5章　言語問題 （同意語・反意語・二語関係・語句の意味・複数の意味・空所補充・文章整序・長文読解） ●6章　模擬試験 (非言語問題・言語問題） ●性格検査について ●構造的把握力検査について ●別冊：解答・解説

1,540円

2027年度版　大手・人気企業突破　SPI3問題集≪完全…

中小企業は日本の企業の約99%を占め、日本経済の基盤といってもよい。しかし、今一つイメージが沸きにくい面もある。将来の働く場としての企業、普段から私達の生活を支えている企業、地域に根付いた企業、規模は小さいけれど世界市場にはばたく企業など、多様で多元的な中小企業の特徴をわかりやすく紹介する。そして、最新の動向も踏まえて、ダイバーシティの取り組みや社会貢献活動（CSR）、ウェルビーイングへの取り組み、起業や事業承継を取り巻く環境変化など、多様な面から中小企業の経営を理解できる内容となっている 第1部　中小企業を知る 1章　中小企業とその経営を考える（関 智宏） 2章　中小製造業の姿（藤川 健） 3章　中小商業の姿（海上泰生） 4章　中小サービス業の姿 （海上泰生） 第2部　中小企業のライフサイクル 5章　起業・ベンチャー・アントレプレナーシップ（田代智治） 6章　事業承継（浜田敦也） 第3部　地域からはばたく中小企業 7章 地場産業と中小企業（長谷川英伸） 8章　中小企業とネットワーク（許 伸江） 9章　中小企業と国際化（弘中史子） 第4部　社会のなかの中小企業 10章　働く場としての中小企業（中原寛子） 11章　中小企業のダイバーシティとインクルージョン（額田春華） 12章　中小企業の社会的責任（木下和紗） 第5部　中小企業の資金調達と施策活用 13章　中小企業の資金調達（海上泰生） 14章　中小企業の支援施策の活用（大貝健二）

2,750円

中小企業の経営

職場の理不尽や人間関係の問題を、そもそも起こさないために！ 嫌な人が嫌なことをする前に、ストレスゼロで働くためのガイドブック 職場には災害とも言える、人間関係の問題や理不尽が溢れています。 ・言い方がキツい ・陰口を言われる ・イライラをぶつけてくる ・マウンティングしてくる ・自分の非を認めてくれない ・仕事ができない人のしわ寄せがくる…… でも何をされても、「耐えるしかない」「気にしないことしかできない」と思っていないでしょうか？ 実はこうした問題は、悩む前に、未然に防ぐことができるんです。 この本は、人間関係の問題を災害に例えながら、心理学に基づいた「そもそも問題を起こらないようにする方法」を紹介していきます。 すでに悩んでいる……という人も安心してください。 「起こってしまっても悪化させない、やめさせる方法」も紹介しているので、実践すればどんどん働きやすくなっていくはずです！ 相手を知り、うまくかわし、ストレスを溜めず、やり過ごす。 きっとあなたの悩みも解決できる、人間関係の防災ガイドです。

1,650円

職場の人間関係 防災ガイド…

本書は、長年の実務経験の中から、種々の問題が起こりやすいと思われる企業取引をはじめ税務調査時の対応、修正申告・更正後の処理まで、一部理論も織り込んで数多くの留意点をまとめている。日頃何の気なしに行われているような法人内部や周辺での企業実務が、意外に税務上問題となるようなことがあり、注意しておかねばならないような事例についても収録。

6,270円

2024年6月改訂　別表四・五（一）を中心とした　法人税…

三訂版では、特例承継計画の提出期限延長に伴い記載内容等を最新情報に修正するとともに、新たに相談・認定事例を掲載しています。 平成20 年に経営承継円滑法が成立し、翌21 年には事業承継税制が創設されました。その後、数次にわたる改正を経て、平成30（2018）年1月には、画期的とされる大改正が行われました。これは、高額となりがちな非上場株式の贈与税・相続税額の全額を猶予できる期間限定の措置として、「特例措置」と呼ばれます。 中小企業の経営やその周辺業務に携わる関係者にとっては、今や事業承継に関する国の施策に対する理解は避けて通れないところです。ところが、株式や不動産といった資産課税分野は複雑でなじみにくく、とりわけ事業承継税制は難解で、何をどう対処したらよいのかわからない、申請方法や国のマニュアル（解説書）の存在すら知らないという方も多いのが実情です。 本書は、経営承継円滑化法を概観するとともに、とりわけ改正された「事業承継税制の特例措置」について、実務上のポイントをまとめたものです。納税猶予の申請は、所轄税務署宛に行いますが、その前段階となる都道府県知事宛の申請内容および申請手続きについて重点的に記述しています。 筆者は、事業承継税制の特例措置に係る認定業務を創設時から担当し、1,500 件を超える窓口相談案件をこなした経緯があります。そうした実務経験を踏まえ、実践的な内容とするため、多くの図表を取り入れ、紙面にも工夫を凝らしたつもりです。　 事業承継についての実務を担う公認会計士・税理士の先生方、そして経営者に指導・助言を行う立場にある認定経営革新等支援機関の皆様方にご活用いただければ幸いです。 本書は、2024 年4 月1 日現在施行の法令等に基づいて執筆していますが、今後の法令等の改定によっては記載内容に変更が生じる場合があります。また、税金の計算分野については国税庁・所轄税務署マターのため、ほとんど記述していませんので、その点はあらかじめご了承ください。

3,080円

最後のチャンス！　事業承継税制ー特例承継計画と納税猶予の…

2026年3月卒業の大学生／大学院生に向けたムック。2023年12月発行の「2025年版」の内容を現状に即した内容に見直し、IT業界に興味を持つ学生が，IT業界の企業、職種、仕事などを容易に学べる1冊となっている。 業界や企業地図をひと目で俯瞰できる図表のほか、先輩や人事担当者のインタビュー、面接時に役立つべからず集、重要キーワード、就職人気ランキングなどを通して、IT・通信業界の動向・魅力をわかりやすく伝える。 ≪目次≫ 特集1　図解 IT/通信/ネット業界 早わかりガイド 特集2　IT業界の職場見学 すごいオフィス SCSK、NTT西日本、伊藤忠テクノソリューションズなど すごい制度 富士通、エイチーム、日本IBM 採用担当者のホンネに迫る「こんな学生が欲しい」 サイバーエージェント、日立製作所、LINEヤフー 特集3　IT業界の主な職種・仕事が分かる！IT業界お仕事ファイル 特集4　先輩5人が語る 自分の道を切りひらく ITビジネスパーソン体験談 野村総合研究所、KDDI、ドリーム・アーツ、BIPROGY、JBCC ★解説　キーワードで分かる IT業界の基礎知識 ★解説　採用担当者が語る やってはいけない就活べからず集 特集5　IT業界就職人気ランキング 2024　就活生3400人が選ぶ人気企業 特集6　就活生1000人が回答　初のDXブランド調査

990円

IT業界徹底研究 就職ガイド2026年版…

IFRS基準をすべて網羅し基準に記載はないが重要な考え方まで解説した決定版。基準毎に日本基準との相違、設例、適用上の留意点等を明示。IFRICアジェンダ決定までフォロー。

10,560円

詳細解説　IFRS実務適用ガイドブック〈第3版〉…

選定、準備調査、臨場調査、反面調査から修正申告・更正処分に至るまでー　元調査官＋税理士の視点で税務調査を立体的に描き出す

3,190円

税務調査を今一度ちゃんと考えてみる本…

★TOKYO FM「山崎怜奈の誰かに話したかったこと。」に著者出演で大反響！ ★スピードワゴン　小沢一敬さん絶賛！ 「頭の中にある言葉と口から出る言葉に ずっと距離を感じていた。そうか、そうだったのか！」 「わかりやすく伝える」は こうやれば、できる！ 「結局、なにが言いたいの？」から 「あなたの話はわかりやすい」に評価が変わる。 言葉をまとめるプロが明かす、言語化と伝え方の究極のスキル！ ーー あなたは人からこんな指摘を受けたり、 伝わらないモヤモヤを抱えていませんか？ ◎話している相手から「なにが言いたいのか わからない」と言われてしまった。 ◎メールの文章が長すぎて、 　肝心な要件が伝わっていなかった。 ◎「うちの売りは低価格だと思うんだけど、 機能性も伝えたほうがいいかも…」 と、ついいろいろ言いたくなってしまう。 じつは、このような悩みは 「ひと言でまとめる技術」の 手にかかればすべて解決してしまいます。 ポイントはたった2つ。 「捨てる」それから「まとめる」。 このコツさえつかめば、 伝わり方が劇的に変わります！ 「ひと言でまとめる技術」は ビジネスパーソンの悩みだけを 解決する技術ではありません。 話をしてもパートナーに言葉が 届いていないと感じている方。 自分は面白いと思ったのに、 友人の反応はイマイチ。 ちゃんと伝えたつもりなのに 間違った料理を出されてしまった。 こんな悩みも解決する 伝え方のコツも満載です。 「伝え方」を追求し続けてきた著者が、 すべての「伝え方」で悩む人たちに 手にしてほしい技を本書で伝授します。

1,650円

ひと言でまとめる技術　言語化力・伝達力・要約力がぜんぶ身…

社外取締役が企業経営の中核を担う時代が到来！　本書は、エンロン社、第四銀行、スルガ銀行など、米日企業を事例に取り上げ、地域銀行を主たる研究対象として、対象企業の発展に主体的に貢献する社外取締役の新たな役割を解説。米国や英国のガバナンス改革を踏まえて、企業の成長を支える仕組みであるコーポレート・ガバナンスの本質を問う！ 　序　章　本書の概要 第1部　コーポレート・ガバナンス議論発展編 　第1章　ビジネスモデル改革と社外取締役の課題 　第2章　コーポレート・ガバナンス議論の発展と社外取締役 第2部　日英米コーポレート・ガバナンス編 　第3章　英米コーポレート・ガバナンスとエンロン事件の社外取締役 　第4章　調査と提言：社外取締役に求められる専門性 第3部　社外取締役の新たな役割実証編 　第5章　事例研究：地域銀行取締役会の実態 　第6章　実証研究：取締役会および社外取締役の実態と提言 　補　論　調査：その後スキル・マトリックスは浸透し役立っているのか 　終　章　本書の総括：社外取締役の新たな役割を求めて

3,520円

社外取締役の新たな役割…

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