【マネジメントのベスト＆ロングセラー】 リーダーから上司1年目までーー必須の「任せ方」と「権限の感覚」とは。 ・課長の決定に、部長は口を出してはいけない ・権限の範囲を示さない振り方を「丸投げ」という ・部下の仕事が「60点」なら“合格点を与えなければならない” 人間の能力の限界、歴史・古典の叡智、グローバル基準を出発点に、 マネジメントの原理原則を解き明かす。 60歳で起業、70歳で大学学長に就いた著者が、多様な人材を率いて 成果を出す要諦を示した決定版。 （目次） 第1章　上司になったら「任せる仕組み」をつくりなさい 第2章　デキるリーダーは常に「いい任せ方」をしている 第3章　「プレーイング・マネージャー」になってはいけない 第4章　この上司力で「チームの実力」を一気に上げる 第5章 「時間を殖やす」「成果を殖やす」人材マネジメント 本書は、2013年11月に小社より刊行された『部下を持ったら必ず読む「任せ方」の教科書』を加筆、再編集の上、改題したものです。 第1章　上司になったら「任せる仕組み」をつくりなさい 第2章　デキるリーダーは常に「いい任せ方」をしている 第3章　「プレーイング・マネージャー」になってはいけない 第4章　この上司力で「チームの実力」を一気に上げる 第5章 「時間を殖やす」「成果を殖やす」人材マネジメント

990円

決定版　「任せ方」の教科書 部下を持ったら必ず読む「究極…

「ソース（創造の源）は誰か？」に目を向ければ 物事が驚くほどスムーズに流れ出す どうすればトップダウンのヒエラルキーや ボトムアップの集団思考の罠を乗り越えられるだろう？ 世界中の実践者が注目する、新たなコラボレーションのかたちとは。 「もし私が事前に知っていたら、必ず『ティール組織』で紹介していた」 by フレデリック・ラルー ◆ソース原理とは 500人以上の起業家・経営者による研究からピーター・カーニックが見出した、 「人がビジョンを実現しようとするプロセス」を捉える原理原則。 「ソース」とは、「アイデアを実現するためにリスクを負って最初の一歩を踏み出した個人」であり、必ず1人しかいないとされる。 最初の一歩を踏み出した瞬間に「クリエイティブ・フィールド」（創造の場）が生まれ、 そこに惹きつけられた人々が集まり、さまざまな役割を担いながらビジョンの実現に向けて 共にイニシアチブ（創造活動）に取り組む。 本書は、起業家のトム・ニクソンが自社やクライアント向けにソース原理を実践した経験から、 イニシアチブの立ち上げから、組織づくり、採用、事業承継、お金との向き合い方まで 具体的な実践方法を示した一冊。 近年注目を集める『ティール組織』著者のフレデリック・ラルーが、 「もし私が事前に知っていたら、必ず『ティール組織』で紹介していた」というほど 重要な概念として紹介されたため、世界中の次世代型リーダーが学び、実践しはじめている。

2,750円

すべては1人から始まる…

企業、特にコンサルティング会社の採用現場などでは、単に頭がいい人ではなく、「地 頭のいい人」が求められている。 インターネット情報への過度の依存が思考停止の危機を招き、検索ツールの発達による 「コピペ(コピー&ペースト)族」が増殖しているいま、「考える」ことの重要性がかつ てないほどに高まっているからだ。これから本当に重要になってくるのはインターネット やPCでは代替が不可能な、膨大な情報を選別して付加価値をつけていくという、本当の 意味での創造的な「考える力」である。本書ではこの基本的な「考える力」のベースとな る知的能力を「地頭力(じあたまりょく)」と定義している。 では、地頭力とは何か。地頭力の本質は、「結論から」「全体から」「単純に」考える 3つの思考力である。すなわち「結論から」考える仮説思考力、「全体から」考えるフレ ームワーク思考力、「単純に」考える抽象化思考力だ。 この3つの思考力は鍛えることができるものであり、地頭力を鍛える強力なツールとな るのが「フェルミ推定」である。「シカゴにピアノ調律師は何人いるか?」。こうした荒 唐無稽とも思える問いへの解答を導き出す考え方のプロセスを問うのが、「フェルミ推 定」だ。「フェルミ推定」と呼ばれるのは、「原子力の父」として知られ、ノーベル物理 学賞受賞者でもある、エンリコ・フェルミ(1901〜1954)に由来する。 本書では、「日本全国に電柱は何本あるか?」といった例題やその解答例から「フェル ミ推定」のプロセスを紹介しつつ、「好奇心」「論理的思考力」「直感力」という地頭力 のベースとそれらのベースの上に重なる仮説思考力、フレームワーク思考力、抽象化思考 力の3つの構成要素とその鍛え方を解説している。 本書は、季刊『Think!』2007年春号に掲載されて大きな反響を呼んだ 「フェルミ推定で鍛える地頭力」をもとに全面的に書き下ろしたものである。 本書が対象とするのは、「問題解決」を必要とする業務に携わるビジネスパーソンはもちろんのこと、 「考える力」を向上させたいと考える学生なども含めたすべての職業の人である。フェルミ推 定による地頭力トレーニングの世界を経験し、「地頭力」という武器を持ってインターネ ットの情報の大海をうまく乗り越え、読者なりの「新大陸」を発見してほしいというのが、 著者から読者の皆さんへのメッセージだ。

1,980円

地頭力を鍛える

組織開発とはなにか。なにをきっかけに生まれ、いかなる変遷を経て発展してきたのか。本書では組織開発の思想的源流をデューイ、フッサール、フロイトに求め、そこから今に至る100年の発展の歴史を跡づける。さらに現在の組織開発のさまざまな手法を解説し、5社の企業事例を紹介する。

3,520円

組織開発の探究

1,760円

自分たちで決めて、勝手に動き出す自走するチームの作り方　…

本書は、昇進した新任管理職が最初の９０日を乗り切るためのロードマップである。あらゆるレベルの管理職に役立つ、柔軟なフレームワークを示しながら、上司との関係、部下の評価、組織戦略などを掘り下げていく。９０日という期間でリーダーが何をするべきなのか、実践的かつ体系的に学べる一冊。世界的なベストセラーとなった原書が、このたび１０周年記念増補改訂版となって新たに登場する。

2,200円

90日で成果を出すリーダー…

「質のよい」経験で社員の主体性が加速する。社員の主体性が持続する、次代の担い手が育つ、組織づくりの仕組みとプロセス。

1,650円

BUISINESS　WORKOUT

事業ポートフォリオマネジメントからサステナビリティ対応まで、トップが直面する新時代の経営課題を網羅。

2,420円

考える道標としての経営戦略…

最近のチームのマネジメントでは、トップダウンで厳しくコントロールしようとしてもメンバー（部下）は思うように動いてくれません。あまり厳しくすれば、パワハラやモラハラと言われてしまうおそれもあります。 一方で、ボトムアップのみで流行りの「ティール型組織」をつくろうとしても、往々にしてうまく機能しません。 いきおいリーダーがすべてを抱え込み、膨大な仕事量に潰れてしまう事態が頻発します。 ……そんなよくあるリーダーの悩みも、実はチームのメンバーへの指示の出し方や、ちょっとした言葉の使い方、接するときの態度や振る舞いなどを変えれば、それだけで劇的によくなります。 またトップダウンとボトムアップのマネジメントスタイルの良いところを上手に組み合わせれば、上から降ってくる数字や指示はしっかり達成させつつ、各メンバーには「自分で決めたことだから、頑張ろう！」と思ってもらうことができます。 自律的に自ら考え、モチベーション高く自ら動く「自働するチーム」をつくるのは、決して難しくありません！！ 日本有数の大企業であるNECで、会社史上、過去最多となる4回の社長賞を受賞。 1000人規模の大型プロジェクトを何度も率いてきた著者が、30年以上のリーダー経験で培った「リーダーがマネをすると、マネジメントが超ラクになり、チーム全体も大きく成長できる型」を詳しく解説する1冊です。 チームビルディングや、メンバー（部下）との付き合い方に悩んでいるリーダー、上司の方にぜひオススメします。

1,650円

結果を出すチームのリーダーがやっていること NECで学ん…

人材育成や組織づくりに課題を抱えている企業では、上司と部下の間に、仕事に対する価値観の違いが広がっています。上司は「部下が何を考えているかがわからない」と悩み、部下は「上司がいつまでも古い考え方で困る」とため息をついています。こうした認識のズレ、上司の「困った」を解決する手段として有効なのが対話です。では、部下とどのような対話をすればいいのか。本書では、5万人のリーダーが実践し、成果を上げている対話の型を紹介するとともに、1on1や会議、朝礼、フィードバック、雑談などビジネスシーンごとの対話事例を掲載し、対話力を上げる方法を解説します。

1,738円

優れたリーダーはなぜ、対話力を磨くのか？…

これまで大小130社以上を指導してきた組織マネジメントの専門家が、事業躍進に最重要な「組織の成長を加速させることができるリーダーの育成法」について初めて解き明かした注目の書。経験や年数は無用、わずか3か月、遅くとも6ヶ月間で、組織で成果を上げるリーダーが次々に育つ「社内の体制づくりと技術」とは…。強く長く会社の成長を実現するために必須の、「事業の成長以上のリーダーの成長」を実現し、最高益を連続更新させていく具体手法を公開した、意欲溢れる経営者必読の一冊。 序章　人口減時代における経営の最善の一手 第1章　マネジメント技術で組織を変えていく 第2章　停滞組織を成長組織に作り変える 第3章　社員の成長を破壊するリーダーからの脱却 第4章　社員の継続的成長を実現する成長の鍵 第5章　成長を加速させる手順 終章　未来に向かって社員と組織の成長を持続させる

3,080円

社長の意図通りに社員と組織を成長させる仕組みの作り方…

チームが結束し、メンバーが安心して成果を出せるリーダーの声かけがこれだ！ 0

1,980円

心理的安全性を高めるリーダーの声かけベスト100…

最強の戦略は「誠実さ」だ。曖昧な評価基準／忖度ある人間関係／部署間の見えない壁…「潜在的な負」を解消し、時代の変化に負けない力を根づかせる。組織行動学と３２００件超の企業調査から導かれたこれからの時代に最も必要な組織の在り方。

2,420円

誠実な組織　信頼と推進力で満ちた場のつくり方…

＜b＞NYタイムズ・ベストセラー作家が解き明かす「最強チームをつくる極意」＜/b＞ 大きな成功を収めるチームには、いったいどんな秘密があるのか? 未来のリーダーが結束力のあるチームをつくるには、どんなツールを使えばいいのか? 成功しているチームの文化はどこから生まれるのか? どうやって自分のチームにその文化を創り、そして維持していくのか? チームの文化に問題があるなら、どうやって改善すればいいのだろうか? 本書に登場するのは、Google、デザイン企業IDEO、ピクサー、アメリカ海軍ネイビーシールズ、全米プロバスケットボールのサンアントニオ・スパーズなど、高度なチームワークを誇る集団だ。 チームワークは魔法ではない。効果的な協調と協力は、3つのカギとなるスキルから生まれる。このスキルを身につければ、多様なメンバーで構成されたチームが、共通の目標に向かって一致団結することができる。 著者のダニエル・コイルは、前述のプロ集団に加え、ネット通販のザッポスから、コメディ集団のアップライト・シチズンズ・ブリゲード、さらには悪名高い宝石泥棒集団まで、幅広いチームの実例を分析し、そこから具体的な戦略を導き出した。この戦略を活用すれば、チームの学びを促し、協力と信頼の基礎を築き、前向きな変化を起こすことができる。 本書に登場するのは成功例だけではない。ためになる失敗例からは、具体的な「してはいけないこと」、よくある失敗の対処法、そして雰囲気の悪いチームを生まれ変わらせる方法を学べる。 最先端の科学、世界クラスのリーダーたちが知っている現場の知恵、そして行動のための具体的なアドバイスが詰まった本書は、最強のチームワークへのロードマップだ。そこではイノベーションが花開き、問題は解決され、つねに期待を超える結果を出すことができる。 チームの文化は、メンバーが「誰」であるかで決まるのではない。メンバーが「何」をするかで決まる。本書を読めば、あなたは最強のチームをつくる力を手に入れることができる。 チームの大きさは関係ない。チームが目指す目標の大きさも関係ない。単なる個人の集まりが、化学反応を起こして最強のチームになり、固い結束力によって偉大なことを達成する。 その方法を、あなたはこの本から学ぶことができる。 ＜b＞〈一橋大学大学院経営管理研究科教授・楠木 建 監訳〉＜/b＞ チームとは、「お互いの相互依存関係が日々の活動の中で認識し合える範囲にある人びとの集団」である。 強いチームの文化(カルチャー)を論じる本書は、 現代の支配的文化に抵抗する「カウンターカルチャー」の書でもある。

1,760円

THE CULTURE CODE 最強チームをつくる方法…

なぜ日本的組織は硬直するのか？　変革を阻むものの正体は？　豊臣家、帝国陸海軍等、日本史における巨大組織の盛衰から組織の「死に至る病」を検証し、未来への処方箋を提示する。歴史作家であり、稀代のプロデューサーでもあった著者の二十年以上にわたる組織論研究の集大成。著者解説「今こそ、読んでほしい作品」を収録した決定版。

990円

組織の盛衰

数々の外資系企業で、４０年以上にわたるビジネス経験と実績を持つ著者が教える、ビジネスリーダーの必須科目。

1,760円

伝説の外資トップが説くリーダーの教科書…

４万人を指導した人気研修講師が体系的に解説。教え方には、誰でも上手にできる「型」がある！伝え方１つで大きな差が出る！自己流から卒業する「教え方」の入門書。

1,650円

仕事を教えることになったら読む本…

話が深まらない、ハラスメントが心配、本音がわからないと悩むあなたへ。メンタリングを使ったキャリア１ｏｎ１なら「話せてよかった」と思える対話ができる！

1,760円

女性部下や後輩をもつ人のための1on1の教科書…

カリスマ的リーダーもエース社員も不要！　のべ3万社の経営をサポートしてきた「チームづくり」のプロが語る、今いるメンバーの化学変化で史上最高の成果を生み出す「成長法則」。「モーニング」掲載の大人気マンガをケーススタディにした、ビジネスにもスポーツにも活かせる「超画期的」組織論登場！ チームには「成長法則」がある！ 「70点のグループ」が、 「赤点」を経て、 「120点以上のチーム」に変身するーー。 カリスマ的リーダーもエース社員も不要！ のべ3万社の経営をサポートしてきた「チームづくり」のプロが語る、 今いるメンバーの化学変化で史上最高の成果を生み出す「成長法則」。 伸びる組織には「混乱」がともなう。混乱のない組織に成長なしーー。 ロールモデルは達海猛。 目指すは「生き物のようなチーム」。 指示待ちだったメンバーたちが、自ら考え、行動し始める！ 「モーニング」掲載の大人気マンガをケーススタディにした、 ビジネスにもスポーツにも活かせる「超画期的」組織論登場！ 「勝ちたがってんなら、 その想いをケンカしてでもすり合わせりゃいい。 そうやってね、 強いチームってのはできるんだぜ」by 達海猛。 「何でも思いどおりにいって、何が楽しいよ。 俺が楽しいのは、俺の頭ん中よりスゲーことが起こった時だよ」also by 達海猛。 第1章　新チーム始動ーーステージ1 フォーミング 「何でも思いどおりにいって何が楽しいよ。 俺が楽しいのは、俺の頭ん中よりスゲーことが起こった時だよ」 第2章　巻き起こる嵐ーーステージ2 ストーミング 「どうせ家建てんならじっくりいい家作んなきゃ」 第3章　チームワークの誕生ーーステージ3 ノーミング 「組織として差が出るのは、個々がどれだけ役割以上のことが出来るかだよ」 第4章　生き物みたいなチームーーステージ4 トランスフォーミング 「勝ちたがってんなら、その想いをケンカしてでもすり合わせりゃいい。 そうすりゃ相手の考えがわかる。 それが次々広がって、チームっていうひとつの生き物になる」 【ケーススタディin『ジャイアントキリング』】 ・なぜウチのチームでは『ジャイキリ』のようなドラマが起こらないのか？ ・あえて“混乱”を生み出す達海の意図とは？ ・「今いるメンバー」で、「まわりの期待を超える成果」を生み出す ・This is 「フォーミング体質」 ・対立や衝突を面白がるーーこれぞ「ストーミング体質」 ・メンバーに自己主張させて、衝突を生め！ ・お前ん中のジャイアント・キリングを起こせ ・責任感の逆効果 ・ストーミングのヤマを越え切れなかったら……？ ・ビジョンを共有せよ ・「チームのメンバー」って誰？

1,540円

今いるメンバーで「大金星」を挙げるチームの法則ーー『ジャ…

★リーダーが「力の入れどころ」をほんの少し変えるだけで、メンバーは自ら動き出す！ ★リーダーの9割は知らない「正しい頑張りどころ」と「任せ方のコツ」がわかる本！ 多忙な管理職のみなさん、1人で頑張って空回りしていませんか？　 プレイヤーとして優秀だった人ほど要注意。「間違った頑張り」で部下のやる気や主体性を奪ってしまっているかもしれません。 実は本書の筆者も、リクルートで初めて営業リーダーになった頃は、そんな「1人で頑張りすぎるリーダー」だったといいます。 しかしその後、猛烈な反省から、うまくいっているリーダーの言動を観察し、さらにそれを自ら実践・アレンジし続けることで、独自かつ効果的な「任せ方」を体得。その結果、プレイヤー部門とマネージャー部門の両部門で年間全国トップ表彰を4回受賞しました。 本書では、そんな筆者が、部下のやる気と能力をフルに引き出す「リーダーの正しい頑張り方・任せ方」を、具体的にアドバイス。 忙しすぎる管理職を救う1冊です！ 【本書の内容】 第1章　リーダーの悩みは、「頑張るポイント」を変えるだけで解決する 第2章　できるリーダーの「部下を覚醒させる任せ方」 第3章 「この人と頑張りたい」と思われるリーダーになる 第4章 部下が「自分からやりたくなる」ように導く 第5章 一丸となって「戦えるチーム」の作り方 第6章　スパッ！と「決められる」リーダーになる 第7章 「リーダーの孤独」を感じた時こそ、勝負どころ 【本書「はじめに」より抜粋】 私はリーダーになるのがとにかくイヤで、リクルートで営業リーダーになる（させられる）まで、リーダーになることから徹底的に逃げてきたよう人間です。そんな私でも、ちょっとしたコツを知ることで、「任せる」ことができるようになり、リーダーほど面白い経験はない、とまで言えるようになりました。この本では、そんな「任せられた部下がワクワクできる」、そんなマネジメント手法を紹介していきます。

1,760円

できるリーダーは、「これ」しかやらない…

フィードフォワードとは、過去や現在よりも未来に目を向けて、その未来に向かって行動できるように促すコミュニケーション技術のことです。 数多くの経営者やアスリートにコーチングを行ってきた久野和禎氏が、最先端の認知科学（脳と心の学問）に基づいて開発しました。 私たちは教育の中で過去を振り返る「反省思考」を教えられてきました。 しかし、反省思考だけでは気落ちし、前に進む力はなくなってしまいます。 そこで、フィードフォワードカードを使うことで、ゲーム感覚で手軽に未来思考を養い、成功する習慣を育むことができます。 内容：カード全50種（日本語版ガイドブック付属） サイズ：H 138 x W 100 x D32(mm)

2,200円

フィードフォワードカード…

DX(デジタルトランスフォーメーション)の基本から実現のプロセスまで 図解で本当によくわかる！ ■本書のポイント 「DXとは何か？」「どうしてDXが必要なのか？」「日本のDXの現状は？」 「必要なデジタル技術は？」「成功事例の特徴は？」「どうDXをすすめるべき？」 などのDXの気になる疑問にこの一冊ですべてお答えします！ 80項目すべて、見開きで解説しているのでスキマ時間にさくさく読むことができます。 紙面の半分でフルカラーの図解をおこない、わかりやすさにこだわりました。 これから学ぶビジネスパーソンの「1冊目」として本当におすすめできる、DXの教科書です。 DXのエキスパート、株式会社デジタルトランスフォーメーション研究所　荒瀬光宏執筆！ ■本書の対象読者 ・DXとは何かスッキリ理解したい人 ・DXの成功事例を自社に参考にしたい人 ・DXを支えるデジタル技術を学びたい人 ・組織のDX担当者やDXに関わるみなさま ・新しいビジネスを生み出したい人 ・既存のビジネスを改善するヒントが欲しい人 ・現代に有利なデジタル戦略を知りたい人 基礎知識・デジタル技術・最新事例・戦略・実現のプロセス ビジネスパーソンが知りたいDXの知識を1冊に凝縮！！ ■目次 1章 DXの基本 2章 日本のDXの現状 3章 DXを支えるデジタル技術 4章 産業構造の破壊的再編(ディスラプション) 5章 DX成功事例から学ぶデジタル戦略 6章 デジタル戦略の策定と実行 7章 組織変革のプロセス 8章 未来予測とこれからの仕事■目次 Chapter 1 DXの基本 Chapter 2 日本のDXの現状 Chapter 3 DXを支えるデジタル技術 Chapter 4 業界の破壊的な再編を引き起こすディスラプション Chapter 5 成功事例から学ぶデジタル戦略 Chapter 6 デジタル戦略の検討手法 Chapter 7 変革のプロセス Chapter 8 未来予測とこれからの仕事

1,540円

1冊目に読みたい DXの教科書…

日本標準のWebサイト「教師のチカラ NEXT」上に30回にわたり連載されてきた、広山隆行先生の「教師のその言葉かけ、大丈夫？局面指導のNGワード✕ポジティブワード」を大幅に加筆、改訂してまとめなおしたものです。 Webで連載した教師向けNGワード30本に新規に5本加え、さらに保護者に伝えたいNGワード5本、教師同士で避けたいNGワード5本を新規に加えて、全45本で一冊を構成しました。 教師の子どもへの「言葉かけの言葉」を見つめ直し、局面指導における効果的、意識的な子どもへの言葉かけをすることによって、子どもを成長させることができます。その具体的なNGワードとそれに対するポジティブワードを、場面に即して紹介しています。

1,980円

教師は言葉かけが9割

管理職が変われば、会社は変わる！ 企業ブランディングは、イコール「管理職ブランディング」 多くの企業が今、「人材問題」に頭を悩ませている。採用にも苦戦する中、人口減少が進むことで、今後、ますます人材の獲得競争は激化していくだろう。 しかも就活生は、その企業に勤める「管理職」で会社を選ぶ時代にもなっている。 ただ、これまで企業は、管理職の育成に腰を据えてこなかった。 しかしながら、考えてみてほしい。 管理職が優秀な人材をマネジメントするスキルを学び、会社の魅力や仕事の楽しさを体現できるような存在となれば、組織に与える影響は計り知れないだろう。 さらに、そんな管理職の姿勢が社内を活性化させ、就活生へのインパクトにもなっていく。 また、それによって、管理職が統括するチームにも、人を育てる文化や会社の魅力を伝えていく文化が広がり、会社が発展する可能性が生まれてくる。 管理職の能力は、そのまま、会社の将来を映す鏡なのである だからこそ、管理職の教育が不可欠なのである。管理職の徹底した育成が企業価値を高め、ブランディング経営成功の鍵にもなっていくのだ。 管理職が部下一人ひとりとしっかり向き合って、会社の理念や想いを明確に伝え、それを一人ひとりの社員の行動に確実に結び付けていく。こういった流れが、企業ブランドにもなっていくといえる。 これからの時代を生き延びていくのは、こういった文化を持つ企業だけである。 経営者は、管理職の姿が企業の将来を左右するという現実を理解して、しっかりと管理職教育に眼を向け、伴走しながら育成をしていかなければならない。 本書は、その発想と手法を解説していく。 ■はじめに／すべては「教育への投資」から始まる ■Chapter1　人材の「採用」と「育成」。これが企業の未来を拓く ■Chapter2　「採用」に悩む企業へ！ 優れた人材活用のために ■Chapter3　いざ、「採用活動」。人材獲得への実践術 ■特別対談／生産的な仕組みづくりで、努力が報われる組織に！ 　　　　　　　　　　　　〜山梨県知事　長崎幸太郎氏×株式会社イマジナ代表取締役・関野吉記〜 ■Chapter4　「管理職育成」。これが、成長企業のキーワードに ■Chapter5　実行すべき、「管理職育成」の手法とは? ■エピローグ　企業成長の奥の手、「M＆A」を味方につける ■おわりに／経営者が本気で“管理職”を育てなければ、企業に未来はない

1,650円

管理職のチカラ

やることがたくさんある人のための時短のコツ４２。時間を上手に操る仕事術。「すぐやらない」からうまくいく！逆転のメソッドを初公開！

1,628円

「すぐやる」よりはかどる！仕事を「短くやる」習慣…

社員の「働きやすさ」を改善することは、ビジネスの成果にどれだけ影響するのだろうか？　ツールやルールを導入するだけでは、労働環境の改善が売り上げに結びつくことはない。重要なのは、その過程で生まれるコミュニケーションだ。適切なコミュニケーションが生まれる環境を整えれば、自然とパフォーマンスは高まる。本書は、「ウェルビーイング経営」を実践することで急成長を続けるPHONE APPLI社が、社員の笑顔と成果を直結させる仕組みを解説する。

1,958円

最強の組織は幸せな社員がつくる──ウェルビーイング経営の…

【240社、15000人以上の成長・変容支援で見出した組織変革の方法論の決定版！】 「成果を求めるあまりに、組織が疲弊する……」 「エンゲージメントは高いはずなのに、成果につながらない……」 現場が直面する二項対立を乗り越えて 「元気（エンゲージメント）」と「成果」を同時に実現する組織をつくる！ 【推薦者】 竹林 一氏（京都大学経営管理大学院客員教授、元オムロン（株）イノベーション推進本部インキュベーションセンタ長 山本真司氏（立命館大学ビジネススクール教授） 池内省五氏（元株式会社リクルート・ホールディングス取締役専務執行役員） ◆ ◇ ◆ ◇ ◆ ◇ ◆ ◇ ◆ ◇ ◆ ◇ ◆ ◇ ◆ ◇ ◆ ◇ 外部環境が目まぐるしく変化するなかで、多くの組織が「変革」に取り組んでいる。しかし、その成果が現れているのは少数で、多くの組織は次のような状況に陥っているのではないか。 ・外部コンサル会社に依頼し、新たな制度・戦略を構築したものの現場で実行されない… ・組織開発に取り組みチームワークは向上したが肝心の「業績」に変化は見られない… ・大きな予算を投じてビジョン、ミッション、バリューを制定し、社内にアピールしているけれど、メンバーの行動は変わらない… 「こんなに頑張っているのに、なぜ組織は変わらないのだろうか」。 本書では、そんな悩みを抱える組織のリーダー、マネジャー、人事担当者、組織開発担当者等に、組織変革の「理論」と「方法論」を提案する。 なお、本書が提案する理論・方法論は、戦略理論・組織論に加え、深層心理学や認知心理学を土台としている。 リクルート、BCGなどでの第一線でのコンサルティング支援の経験に、これらの理論を取り入れ、方法論にまで落とし込んでいるのが本書の特徴だ。それによって、深い人・チームへの洞察がもたらされ、一見すると相容れない「エンゲージメント向上」と「成果」を同時に実現することが可能になる。

2,860円

組織が変われない3つの理由…

３業界、７企業、２６チームへの１万２０００の日記調査から、「やりがいのある仕事が進捗するよう支援する」ことでチームやメンバーの創造性と生産性が高まることが判明。しかし、６６９人のマネジャーへの調査で衝撃の事実が明らかに。「進捗の支援」が大切だと答えた人は、わずか５％だったー。私たちは、マネジメントを誤解してきたのかもしれない。１万超の日誌分析、６６９人のマネジャー調査…ハーバード教授と心理学者が３５年の研究でついに解明。生産性と創造性は、こうすれば高まる。

2,090円

マネジャーの最も大切な仕事…

難しいと思われがちな理論は、実はわかりやすく、面白く、実務の役に立つ！　経験や勘に加えて「理論」という武器をもち、応用力のあるリーダーシップを発揮できるよう解説。

3,080円

リーダーシップの理論…

組織と人の関わりや組織における人間行動の基本知識を体系的に解説した大好評テキストをリニューアル。組織行動を学ぶためのトピックを現代的な話題で提供し初学者には好適。

2,640円

組織行動論

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