◎「管理職になった」「これから管理職になる」「管理職として働いている」……管理職のエッセンスを知りたい、あなたにオススメの1冊です。 ◎30年以上の管理職経験を持つ著者が磨き上げてきた「最強のチーム術」を伝授 ◎日経クロスウーマンが実施した男女3000人以上の現役管理職、管理職経験者からの「これから管理職になる人へのアドバイス」を集約 ◎「この先、何が起きるか分からない」「新しいことを始めなければいけない」「チーム力を上げなくてはいけない」リーダーが、今、読むべき書 著者は1974年に自治省（総務省の前身）に入省後、大蔵省（財務省の前身）に出向し、27歳で税務署長として30人以上のマネジメントを担い、その後、省庁の様々な部署で管理職として勤務。 1999年4月に鳥取県知事選挙に当選してからは、知事として県庁職員約3700人を率い、 総務大臣時代も総務省職員約5000人の長として働き、その後も大企業の社外取締役を務めた。 集団を率いる役割を「管理職」というならば、社会に出てから、約30年間「管理職人生だった」と言っても過言ではない。 本書では、30年以上の管理職経験から導き出した、「個の力を引き出す最強のチーム術」について具体的に紹介する。 ●第1章 日経クロスウーマンが行った調査に基づき、男女合わせて約3000人の現役管理職と管理職経験者に聞いた「これから管理職になる人へ　大事にしてほしい27のこと」を紹介。現役管理職や管理職経験者からのアドバイスに、著者のアドバイスや解説を加える。 ●第2章 著者の実体験として2つのケースを紹介。そこから抽出した「管理職の仕事を進める際のポイント」17個を説明。 ●まとめ 著者が考える「管理職としてすべき仕事」も6つ掲載。すべて合わせて50個の管理職ノウハウを紹介。 ●巻末付録 現役管理職と管理職経験者がアンケートで語った「管理職になる前に知っておきたかったこと、身に付けておきたかったこと」「管理職になってよかったこと」を紹介。

1,980円

管理職になる前に知っておきたかった50のこと…

□部下のやる気が引き出せない □部下とのコミュニケーションがうまくいかない □チームがぎくしゃくしていてまとまらない □チームの成果が個人の総和を下回っている気がする □これまでの自分の仕事のやり方に限界を感じる こうした人と組織の問題を乗り越え、人とチームが成長し続けるヒントを与えてくれるのが「学習する組織」。 ■□■学習する組織とは？■□■ MITの上級講師ピーター・センゲが提唱した組織開発のアプローチ。 1991年に提唱されて以来、アメリカをはじめ世界的に注目され、その理論は、海外ではインテル、シェル、ナイキ、フォード自動車など、国内では、日産自動車、リクルート、トレンドマイクロなどで導入されています。 ピーター・センゲが著した原著『学習する組織』は、「21世紀の経営を変える名著」として、世界中の経営者、現場リーダー、組織変革を担う担当者たちに読まれ続け、世界で250万部超のベストセラーとなっています。 ■□■複雑な理論を「マンガ」で理解■□■ 本書は、そんな学習する組織のエッセンスを、マンガで解説した入門書。 一見、複雑に思われる学習する組織を、はじめて学ぶ人にも分かりやすく伝えることが本書の目的です。 マンガの舞台は、とある不祥事報道をきっかけに組織変革の必要を迫られた企業。 主人公の永倉由香は、経営企画部の一員として会社の新たな体制・方針を工場で説明することになりますが、思わぬ猛反発に遭うことに。 会社の立て直しのためにも、現場の社員たちの納得を得たい由香。 そんな時、「学習する組織」と出会う────。 「一人ひとりの潜在的な能力を引き出し、成長を促すこと」 「組織・チームが力を発揮し、成長を続けること」 これらを相乗的に実現する「学習する組織」。 主人公は、どのようにして個人とチームの成長を促すのでしょうか。 組織変革ストーリーと事例を補完し、理解を深める解説文のサンドウィッチ形式で、マンガを楽しみながら「学習する組織」のエッセンスがつかめます。 プロローグ　なぜ、人と組織は変われないのか? 　STORY0　なぜ、話が通じないのか？ PART1　学習する組織とは 　STORY1　ビールゲームでシステムを学ぶ PART2　システム思考〜全体、対極、構造、根本を把握する〜 　STORY2　複雑性を理解する PART3　共創的コミュニケーション〜メンタル・モデルとチーム学習〜 　STORY3　見たいものしか見えない!? PART4　志を育成する力〜自己マスタリーと共有ビジョン〜 　STORY4　あなたのビジョンは何ですか？ PART5　学習する組織の実践プロセスと戦略の構造 　STORY5　進め! T工場改革チーム エピローグ　次なるビジョンに向けて

1,760円

マンガでやさしくわかる学習する組織…

社長になろうと思って社長になった人はいても、リーダーになろうと思ってリーダーになった人はいない。 リーダーは自らの行動の中で、結果としてリーダーになる。はじめからフォロワーがいるわけではなく、「結果としてリーダーになる」プロセスにおいて、フォロワーが現れる。 リーダーシップは、本を読んで修得するものでも、だれかから教わるものでもない。それは私たち一人一人が、自分の生き方の中に発見するものだ。 リーダーシップはだれの前にも広がっている。何かを見たいという気持ちがあれば、可能性は無限に膨らむ。自らが選択し行動することで、人は結果としてリーダーと呼ばれるのだ。

858円

リーダーシップの旅

「部下の成功」が、あなたの成功 従業員の熱意とやる気をどうやって引き出すか。「エンゲージメント」を高める方法を伝授。 いま世界中の職場が歴史的な転換期の渦中にあります。にもかかわらず、現場で実践されているマネジメントには30年以上にわたって大きな変化がありません。どのように働き、どのように生活して、どのように人生を送りたいのかが大きく変化しているのに、マネジメントがそれに追いついていないのです。 特に若い世代は、自分の仕事にミッションや目的があることを望んでいます。彼らは、指揮統制型の「ボス」ではなく、自分を鼓舞し、自分の強みを伸ばしてくれる「コーチ」を求めています。 こうした変化のなかで、企業の業績や成長をリードする最も重要な人材は誰でしょうか。 数十年にわたるギャラップの調査から、その答えが明らかになりました。それは「マネジャー」です。組織の成功を左右するのは「マネジャー」なのです。優れたマネジャーは、チームメンバーひとりひとりの可能性を最大限に引き出し、組織の成長を促進します。 本書では、50項目以上におよぶ、「人の力を最大化する組織」をつくるためのブレークスルー（問題解決の糸口となる突破口）を解説します。それぞれをテーマごとに5つの部ーー「戦略を立てる」「組織文化をつくる」「採用のためのブランドを確立する」「ボスからコーチへ」「これからの働き方」に分けて取り上げ、従業員エンゲージメントを高めるための方法や、従業員の「才能」を開花させる方法、そのためにマネジャーがとるべき会話やアクションなどを詳説します。 さらには、優秀な社員の獲得と維持、リモートで働く従業員のマネジメント、ダイバーシティなど、今日多くの組織が直面している課題を取り上げています。マネジャーからCクラス役員まで経営管理者層必読の一冊です。 本書の巻末には、あなたの上位5つの強みを明らかにするウェブテスト〈クリフトン・ストレングス〉を受けるためのアクセスコードが付いています。

2,640円

ザ・マネジャー　人の力を最大化する組織をつくる…

フィードフォワードとは、過去や現在よりも未来に目を向けて、その未来に向かって行動できるように促すコミュニケーション技術のことです。 数多くの経営者やアスリートにコーチングを行ってきた久野和禎氏が、最先端の認知科学（脳と心の学問）に基づいて開発しました。 私たちは教育の中で過去を振り返る「反省思考」を教えられてきました。 しかし、反省思考だけでは気落ちし、前に進む力はなくなってしまいます。 そこで、フィードフォワードカードを使うことで、ゲーム感覚で手軽に未来思考を養い、成功する習慣を育むことができます。 内容：カード全50種（日本語版ガイドブック付属） サイズ：H 138 x W 100 x D32(mm)

2,200円

フィードフォワードカード…

2,035円

【POD】中間管理職の生存戦略　自分の「思い込み」に気づ…

多様化の時代に入り、働き方が変わり、部下のあり方が変わったことで、リーダーは日々、心も体も忙しくなっている。 ある調査では、1日の時間のうち、自身の仕事につかえる時間はせいぜい1〜2割。あとは、部下やチームの仕事など、管理職としての仕事に費やされているという。 にもかかわらず多様化、グローバル化などの世の中の変化によって、リーダーの仕事は増えていくばかりだ。 限られた時間の中で、自身の成績を維持し、多様化する部下を取りまとめチームの成績を上げていかなくてはならない。 現代はプレイングマネージャーが少なくないことから、「自分の時間が持てない」ことで、無理をした結果、心身ともに壊れてしまう人が増えている。 本書では、そんなリーダーだからこその時間の使い方、マインドの持ち方を紹介。 リーダーと一般社員とは、判断軸、優先順位が全く変わってくることから、普通の時間術本では対応しきれない。できるリーダーがこっそりやっている、リーダーだからこその「時間の使い方に対する心得」「感情コントロール術」といったマインドと会議や資料作成、コミュニケーション術といった「スキル」の両方の観点から、生産性を高めるための思考・行動様式を対比形式で学べる実践的な時間術が満載。 今の自分の課題にも気づけ、対処できる実用性を高めることで、自身の成長の時間も確保できる。

1,650円

仕事が速いリーダー 仕事に追われるリーダーの時間の使い方…

◆リーダーシップの定番『MBAリーダーシップ』が、網羅性をアップしてリニューアル リーダーシップの本は古今東西あまりにも多くの本が出ており、玉石混交である。そして基本的な理論だけでも、多岐にわたる。 それらを一挙に整理してくれたのが、本書である。 なおかつ、実践編では、これらの理論を踏まえて、今このネットワーク時代にどのようなリーダーシップを発揮すればよいかを、模擬授業スタイルで具体的に提示している。 いわば、リーダーシップ研修のフルラインナップを体験できる、まさに新しい教科書。この一冊があれば、リーダーシップの基本はひととおり網羅できる。

3,410円

グロービスMBAリーダーシップ…

★Googleも注目する新しい心理メソッドがリーダーを救います！ 今、リーダーの置かれている状況は過酷です。 「売上アップ」「生産性向上」「部下指導」「パワハラ対策」「人員減少」「業務山積み」……。 　さまざまな課題を抱え、経営陣とメンバーの間に挟まれて、苦労が絶えないリーダーたち。 突破口を見出そうと必死に頑張るものの、期待通りの成果を出せず、焦る毎日です。一時的に成果が出たとしても、容赦なく次の要求へのプレッシャーが降りかかってきます。 常に環境変化への対応を迫られる中で、今、心身ともに疲れ切ってしまうリーダーが増えています。 こうした状況を打開する新しいスキルが、セルフ・コンパッションです。 「仕事に疲れ切らずに、成果を上げたい」 こう望むすべてのリーダーに、セルフ・コンパッションの技術をお届けします。 セルフ・コンパッションとは、ひと言で言えば、「自分にやさしくすること」。そうすることで、自分自身で心身を整え、安心感を得て、自信をもって前に進むことができます。 セルフ・コンパッションは、マインドフルネスと同じく仏教の「瞑想」が源流です。米国を中心に、心理学の世界でこの20年ほど急速に研究が進んでおり、Googleをはじめとするグローバル企業でも注目が集まっています。 　セルフ・コンパッションを取り入れたリーダーは、常に充実感を持ちながらチームを率いることができます。 本書は、グロービス経営大学院教授として、リーダーの悩みに精通する著者が、真面目な人ほどぶつかりやすい「6つの壁」を想定し、1章ずつ割いてその解決法を紹介。 セルフ・コンパッションの手法を取り入れ、壁を乗り越えて「疲れ切らずに成果が出る」方法を解説します。各章の後半にはエクササイズも織り交ぜて、読者のみなさんが自分にやさしくなり、目の前にある壁を乗り越えられるように、ガイドしていきます。 はじめに 序　章　もう、自己批判はやめよう 第1章　つらい気持ちを引きずらない 第2章　自然にメンバーがついてくる 第3章　やる気が上がって力強さが湧いてくる 第4章　自分らしさを発揮する 第5章　コラボ疲れから抜け出す 第6章　コンディションを整える おわりに

1,760円

すぐれたリーダーほど自分にやさしい…

1,980円

メンバーの才能を開花させる技法…

AGC・東京海上グループ・ダイキン工業…大手企業で続々導入！自律した強い組織をつくる“インターナル・ブランディング”の具体的な手法とは？　一人ひとりのモチベーションとロイヤリティを高め、生産性の向上・離職率の低下につながる「働きがいの仕組み化」を紹介した全リーダー必読の一冊。AGC島村琢哉会長、水戸徳川家第15代当主徳川斉正氏推薦！

1,980円

チームの成果を最大化する! “インターナル・ブランディン…

上司・部下のコミュニケーション円滑化、生産性向上、働き方改革を推進していくため、マネジャーにとって価値の高いベスト論文１１選。

1,980円

マネジャーの教科書

チームが結束し、メンバーが安心して成果を出せるリーダーの声かけがこれだ！ 0

1,980円

心理的安全性を高めるリーダーの声かけベスト100…

25期連続増収、13期連続増収増益、11期連続過去最高益を上げ続ける株式会社プリマベーラ。群馬県でリユース事業等を手掛ける同社躍進の秘密は「ヤバい仕組み」だった。全国から経営者が訪れ「ヤバい！」と口を揃える「仕組み化経営」を初書籍化。報告→決定→実施→チェックの「決定サイクル」の回し方を具体的に解説。自走化・自創化のヒント満載。らつ腕経営者、武蔵野・小山昇社長も絶賛！

1,936円

ヤバい仕組み化

組織を動かそうとしたときに何から始めればよいのか？　どうすればメンバーのやる気を促せるのか？　組織を変えていくために何をすればよいのか？　これからの時代、どのようなリーダーシップが求められるのか？　自身のキャリアをどう捉えていけばよいか？……　個人の心をどう動かして、組織を変え、企業の経営戦略を実現するか。大手人材系研究機関によるリサーチと実践例、学術成果をもとに組織の成果を高めるためのソフトイシューを解説。コミュニケーションや場づくりなど、すぐに使えるメソッドも充実。組織責任者（リーダー）必読の一冊。 第1部　組織をつくる 第1章　組織を動かす 第2章　組織の状態が良くなれば、パフォーマンスが上がるのか 第3章　どうすればメンバーのやる気を促せるのか 第4章　組織の中でのコミュニケーションを整える 第5章　心理的安全性を構築する 第2部　組織を変える 第6章　組織変革のステップ 第7章　組織の外を動かす 第8章　組織を変えるーー事例と解説 第3部　自分自身に向き合う 第9章　組織責任者に求められるリーダーシップ 第10章　これからの時代のリーダーシップ 第11章　組織責任者というキャリア

3,080円

組織変革の教科書

累計70万部のベストセラーシリーズ！　 愛蔵ポケット版では新たに“3通の手紙”を追加！　 ●今、“課長受難"の時代を迎えています。少ない人員・予算で、かつてより難易度の高い成果を求められているからです。 ●こんなときこそ、課長職の「核心」をしっかりとらえることが重要。そして、部下の心ガッチリ掴んで、最短距離で成果を出す知恵を絞る必要があります。 ● 東レ経営研究所の佐々木常夫氏は、39歳で課長になったちょうどその年に奥様が病に倒れ、自閉症のご長男を含む3人の子どもの世話を焼くために定時で帰ることを余儀なくされました。 ●当時、佐々木氏が課長を務めた部署は超多忙。「課長職の本質」を一刻も早く掴まなければ、仕事も家族もともに倒れてしまう状況でした。そこで、佐々木氏は、試行錯誤を繰り返しながら“上司力"とマネジメント・スキルを磨き上げていきました。 ●そして、困難な状況のなか数々のビッグプロジェクトを成功させました。その後、部長、取締役、社長に就任。今では、奥様も完治され幸せな家庭生活を送っていらっしゃいます。 ●本書では、その佐々木氏に、課長の「心得」と「仕事術」の真髄を伝授していただきました。大小さまざまなスキル・ノウハウを紹介しながら、その背後に欠かせない「志」について熱く語っていただきました。 ●課長時代に苦労した佐々木氏だからこそ書ける、「悩める課長」への心のこもった37通の手紙。ぜひ、多くの職場のリーダーに読んでいただきたいと思います。

1,320円

＜ポケットシリーズ＞そうか、君は課長になったのか。…

1,650円

AI分析でわかった トップ5％リーダーの習慣…

■皆さんは会社の中で、次のような状況に陥ったことはありませんか。 ・上司と部下の関係をよりよいものにしたいが、どうすればよいかわからない ・次世代リーダーを育成していきたいが、何から手をつけるべきか見当もつかない ・人事評価に不満を持つ人が多いが、どのような対策が有効か不明である ・本音を言える雰囲気を作りたいものの、具体的な取り組みは何もできていない　…など 外からうまくいっているように見える会社でも、実際はさまざまな課題を抱えています。一方で、それらの課題にどう対処すればよいかを調べ始めると、さまざまな情報が大量に出てきます。どれが適切かよくわかりません。 人や組織の課題について、その原因と対策を考えるための良質な「エビデンス」を提供したい。それが本書の狙いです。 本書において特に紹介するのは、「組織行動論」の研究知見です。組織行動論とは、会社の中の従業員の心理や行動について探求する経営学の一領域です（近年は、他領域との境界が曖昧になっていて、本書でも産業組織心理学や組織論などの知見も部分的に参照しています）。 組織行動論の研究知見をもとに解説する課題は、全部で44項目です。人や職場をめぐる課題を、できる限り幅広く抽出しようと努めました。新任のマネジャーや人事担当者にとっては、課題一覧を眺めるだけでも学びがあるかもしれません。 抽出した44項目の課題を読み解く研究知見を取り上げ、原因と対策を説明しています。それだけではありません。本書の重要な特徴として、「副作用」にも言及している点が挙げられます。改行 薬に主作用と副作用があるのと同じように、人や組織の課題への対策には、主作用があれば副作用もあります。副作用とは、本来の目的とは異なる、望ましくない働きを意味します。 本書が副作用に一定の紙幅を割いているのは、副作用に関する情報が市場でほとんど出回っていないからです。 副作用のない薬はありません。対策が新たな課題を生み出す恐れもあります。会社をよくしようとしての働きかけが状況を悪化させるとすれば、残念なことです。そうした事態を避けるためにも、副作用を知った上で、適切な場面と方法を考慮して対策を講じなければなりません。 本書の知見を社内外のメンバーで共有し、具体的な施策に落とすためのディスカッションのきっかけにしてください。（本書まえがきより）

3,520円

現場でよくある課題への処方箋 人と組織の行動科学…

世代や価値観の違う部下とのコミュニケーションに悩む方に向けて、寄り添いながらもチームを引っ張ることができる話し方を解説。配慮しすぎて立場が弱くなってしまっているリーダーでも、正しいフィードバックによって影響力のあるマネジメントができます。

1,760円

偉ぶらないけど舐められないリーダーの話し方…

500社以上で導入され、中小企業で理想の組織が実現できると評価の高い「ビジョン実現型人事評価制度」。制度づくりと実践方法を3ステップで解説。各種シートのダウンローサービス付。好評ロングセラーの改訂新版。

1,760円

改訂新版　小さな会社の人を育てる人事評価制度のつくり方…

日本標準のWebサイト「教師のチカラ NEXT」上に30回にわたり連載されてきた、広山隆行先生の「教師のその言葉かけ、大丈夫？局面指導のNGワード✕ポジティブワード」を大幅に加筆、改訂してまとめなおしたものです。 Webで連載した教師向けNGワード30本に新規に5本加え、さらに保護者に伝えたいNGワード5本、教師同士で避けたいNGワード5本を新規に加えて、全45本で一冊を構成しました。 教師の子どもへの「言葉かけの言葉」を見つめ直し、局面指導における効果的、意識的な子どもへの言葉かけをすることによって、子どもを成長させることができます。その具体的なNGワードとそれに対するポジティブワードを、場面に即して紹介しています。

2,090円

教師は言葉かけが9割

組織論は、経営学の中心となる科目の1つです。チームや職場という組織をいかにうまく活用して、大きな仕事を成し遂げるか。本書は、「組織論」という学問を、「道具として使える知識」「使うための学問の体系」と位置づけて、組織のもたらすメリットを最大化する方法を考える「教科書兼トリセツ」。前提知識なしでも、組織論の全体像がわかりやすく把握でき、かつ、新しい研究分野についても紹介しています。組織をもっと良くしたいと考える人に。学生にも社会人にも使える教科書「はじめての経営学」シリーズの第1弾配本。 はしがき CHAPTER1　組織論とはどのような学問か CHAPTER2　組織を動かす基本設計 CHAPTER3　組織を動かすメカニズム CHAPTER4　効率的に目標を達成するーー組織の構造 CHAPTER5　個人に能力を発揮してもらうーーモティベーションとリーダーシップ CHAPTER6　ベクトルを揃える CHAPTER7　より良い意思決定を行う CHAPTER8　環境と折り合う CHAPTER9　個々人の成長を促す CHAPTER10　新たなことを学ぶ CHAPTER11　外の力を活かす CHAPTER12　組織を変える 参考文献 さらに学びたい人へのブックガイド 索引

2,420円

経営組織論

2,200円

戦略実行読本

DX(デジタルトランスフォーメーション)の基本から実現のプロセスまで 図解で本当によくわかる！ ■本書のポイント 「DXとは何か？」「どうしてDXが必要なのか？」「日本のDXの現状は？」 「必要なデジタル技術は？」「成功事例の特徴は？」「どうDXをすすめるべき？」 などのDXの気になる疑問にこの一冊ですべてお答えします！ 80項目すべて、見開きで解説しているのでスキマ時間にさくさく読むことができます。 紙面の半分でフルカラーの図解をおこない、わかりやすさにこだわりました。 これから学ぶビジネスパーソンの「1冊目」として本当におすすめできる、DXの教科書です。 DXのエキスパート、株式会社デジタルトランスフォーメーション研究所　荒瀬光宏執筆！ ■本書の対象読者 ・DXとは何かスッキリ理解したい人 ・DXの成功事例を自社に参考にしたい人 ・DXを支えるデジタル技術を学びたい人 ・組織のDX担当者やDXに関わるみなさま ・新しいビジネスを生み出したい人 ・既存のビジネスを改善するヒントが欲しい人 ・現代に有利なデジタル戦略を知りたい人 基礎知識・デジタル技術・最新事例・戦略・実現のプロセス ビジネスパーソンが知りたいDXの知識を1冊に凝縮！！ ■目次 1章 DXの基本 2章 日本のDXの現状 3章 DXを支えるデジタル技術 4章 産業構造の破壊的再編(ディスラプション) 5章 DX成功事例から学ぶデジタル戦略 6章 デジタル戦略の策定と実行 7章 組織変革のプロセス 8章 未来予測とこれからの仕事■目次 Chapter 1 DXの基本 Chapter 2 日本のDXの現状 Chapter 3 DXを支えるデジタル技術 Chapter 4 業界の破壊的な再編を引き起こすディスラプション Chapter 5 成功事例から学ぶデジタル戦略 Chapter 6 デジタル戦略の検討手法 Chapter 7 変革のプロセス Chapter 8 未来予測とこれからの仕事

1,540円

1冊目に読みたい DXの教科書…

スタンフォードで必須とされるリーダーシップ講義。 心理学者が学生たちに教える「人心の科学」とは ★スタンフォード大学医学部で開講される 「人心原理」から「支持の仕組み」を読み解く授業、 独占・初公開 ★展開されるのは、心理学×脳科学×緻密な企業調査で算出された 「超・現実的な組織論」と「超・具体的なやるべきこと」 ★「集団心理」がリーダーに牙をむく。 残酷な部下心理に立ち向かう、エビデンスベースの具体策の数々 ★ハーバード、東大、スタンフォード…… 世界のトップ大学で教鞭を執った著者が そのエッセンスを1冊に凝縮! 世界最高学府・スタンフォード大学で「必須」とされる リーダーシップ論の授業。 それを受け持つ心理学者が 「支持が生まれる仕組み」と「最高の求心力が身につく方法」を、 科学的なエビデンスを総動員して分析! ・人は、「優秀な人」が嫌い ・一人の声が「全員の総意」になり、「悪評」が定着する ・リーダーには「努力賞」は存在しない リーダーが日々対峙するチームメンバーに働く「集団心理」。 集団心理を分析して見えてきた、求心力あるリーダーに必須の資質「アサーティブ」とは? アサーティブ・リーダーの実態、 そしてアサーティブ・リーダーになるために必要な「4つのリーダーシップ」を 身につける具体的な方法を科学的根拠とともに紐解く。 現職のリーダーも、これからリーダーになる人も、 全組織人が「知っておくべきこと」と「具体策」をこの一冊に凝縮ーー。 プロローグ　リーダーシップの原則「We are the Leaders」 ・「アイビーリーグ」にも共通するリーダー論 ・「リーダー＋フォロワー」の構造が崩壊する 0章　残酷な集団ーーなぜ組織に「境界線」があるのか？　リーダーを取り巻く現実 ・「どこに属すか」で気持ちが二転三転する ・リーダーの「立派な考え」は理解されない 1章　Assertive Leaderが人を動かすーー求心力ある先導者 ・「弱くてもいい」という極論がリーダーをダメにする ・的確に「強いリーダー」になるーー意見すら「客観的」に 2章　Authentic Leadership--人心を掴む「土台」を築く ・「ビギナーの心」を持つ ・介入は「小さく、頻繁」にーーすると目標が「浸透」する 3章　Servant Leadership--本物の「信頼」をたぐり寄せる ・偉い人が「しもべ」になる ・「医療ミス」を発表する医療誌のねらい 4章　Transformative Leadership--チームに「変容」をもたらす ・人は「助かる」と面と向かって言われると弱い ・大目に見る「度量」も必要 5章　Cross-Border Leadership--持続的な「最良の関係」を確立する ・「部署」が違うだけで世界まで違って感じる ・感謝は「しまくる」くらいがいい

1,760円

スタンフォード式　最高のリーダーシップ…

「後悔」には力があるーー アンジェラ・ダックワース（『やり抜く力GRIT』著者） スーザン・ケイン（『内向型人間の時代』著者） ブレネー・ブラウン（『本当の勇気は「弱さ」を認めること』著者） CNN、ニューヨークタイムズ、ウォールストリートジャーナル、フォーブス、フィナンシャルタイムズ、NPR……全米メディア・ベストセラー著者大絶賛！ 後悔することは、危険でもなければ、異常でもない。 幸福への道からはずれるわけでもない。 それはきわめて健全で、誰もが経験し、人間にとって欠かせない感情だ。 後悔しないことが正しい生き方だと思っている人は、この本を読んでほしい。 後悔とうまく付き合えば、未来に向けて行動を改善し、 よりよい人生を送る手助けになる。 後悔は、人間に希望をもたらすものなのだ。 PART1 後悔の名誉回復 第1章 「後悔なんてしない」主義の落とし穴 第2章 後悔は人間を人間たらしめるもの 第3章 「せめてもの幸いは……」と「もし〜〜していれば……」 第4章 後悔は人間をよりよい人間にする PART2 後悔という感情の正体 第5章 後悔の表層構造 第6章 私たちがいだく4つの主要な後悔 第7章 基盤に関わる後悔 第8章 勇気に関わる後悔 第9章 道徳に関わる後悔 第10章 　つながりに関わる後悔 第11章 「〜〜できたのに」と「〜〜すべきだったのに」 PART3　後悔とどのように向き合うか 第12章　過去の行動の取り消しと「せめてもの幸い」思考 第13章　後悔を認めることからはじめる 第14章　未来の後悔を予測する 後悔にどう向き合うべきかーーまとめ

1,870円

THE POWER OF REGRET　振り返るからこそ…

★マネジメント思想のアカデミー賞「Thinkers50」1位! ★ 『チームが機能するとはどういうことか』『恐れのない組織』著者のエイミー・エドモンドソン教授が「Thinkers50」2021年版ランキングで1位に表彰されました! 2001年創設のThinkers50歴代1位はマイケル・ポーター、クレイトン・クリステンセン、C・K・プラハラード、ピーター・ドラッカーなど。 ★心理的安全性研究の第一人者による、〈チームワーク〉のロングセラー★ トヨタ、IDEO、チリ鉱山落盤事故救出チーム、北京五輪会場設計チーム…20年以上にわたって多様な人と組織を見つめてきた著者が提案する、学習しながら実行する働き方「チーミング」。〈変化の時代のチームワークを学べる本〉として、幅広い読者に支持されるロングセラーです。 ★本書の主な内容★ ▼ルーチンの業務か、複雑な業務か、イノベーションの業務か…仕事の中身によってチームワークは変わる。 ▼「失敗から学ぶ」のは、なぜ難しいのか? ▼「心理的安全」を高めるリーダーシップ行動。 ▼学習が止まったとき、組織の成長は終わる。 ▼生存率2%の「不可能な」救出劇。奇跡のチームの舞台裏。 ▼意見を言い合う、チャレンジする、協力しあう……「チームとしての当たり前」をなぜ実行できない? これまでの「チーム」は、スポーツチームや音楽家のグループのように、物理的に同じ場所にいて、信頼を築く時間がある、固定された集団だった。しかし現在はどうだろう。メンバーは世界中にいて、目的達成とともに解散する、流動的な集団へと変わりつつある。──いま、チームが機能するために何が必要なのか? 目次 序文 エドガー・H・シャイン 第1部 チーミング 第1章 新しい働き方 第2章 学習とイノベーションと競争のためのチーミング 第2部 学習するための組織づくり 第3章 フレーミングの力 第4章 心理的に安全な場をつくる 第5章 上手に失敗して、早く成功する 第6章 境界を超えたチーミング 第3部 戦略実行しながら学習する 第7章 チーミングと学習を仕事に活かす 第8章 成功をもたらすリーダーシップ

2,420円

チームが機能するとはどういうことか…

【世界を一変させたWindows95の設計思想を生み出した伝説の日本人が教える 人生を制するスピード仕事術】 本書の著者、中島聡氏は、 「ドラッグ＆ドロップ」   や「ダブルクリック」などの概念を生み出した 元マイクロソフトの伝説のプログラマーです。 多忙を極め、納期遅れが蔓延するプログラマーの世界で、 中島氏は「一度も納期に遅れたことがない男」として活躍。 なぜ締め切りを守りつつ、世界を変える発明ができたのか？ この思考を知れば、きっと「楽しい仕事」でいっぱいの未来が訪れます。 1．なぜ、あなたの仕事は終わらないのか 2．時間を制する者は、世界を制す 3．「ロケットスタート時間術」はこうして生み出された 4．今すぐ実践 ロケットスタート時間術 5．ロケットスタート時間術を自分のものにする 6．時間を制する者は、人生を制す

1,848円

なぜ、あなたの仕事は終わらないのか…

優先順位設定力、問題発見力、問題分析力、創造力、意思決定能力、洞察力、組織活用力、当事者意識、ヒューマンスキルー現場で求められる９つの力を好きな時間に好きなだけ磨く。

836円

インバスケット実践トレーニング…

上下関係も、売上目標も、予算もない！？従来のアプローチの限界を突破し、圧倒的な成果をあげる組織が世界中で現れている。膨大な事例研究から導かれた新たな経営手法の秘密とは。

2,750円

ティール組織

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