フィードフォワードとは、過去や現在よりも未来に目を向けて、その未来に向かって行動できるように促すコミュニケーション技術のことです。 数多くの経営者やアスリートにコーチングを行ってきた久野和禎氏が、最先端の認知科学（脳と心の学問）に基づいて開発しました。 私たちは教育の中で過去を振り返る「反省思考」を教えられてきました。 しかし、反省思考だけでは気落ちし、前に進む力はなくなってしまいます。 そこで、フィードフォワードカードを使うことで、ゲーム感覚で手軽に未来思考を養い、成功する習慣を育むことができます。 内容：カード全50種（日本語版ガイドブック付属） サイズ：H 138 x W 100 x D32(mm)

2,200円

フィードフォワードカード…

最強の戦略は「誠実さ」だ。曖昧な評価基準／忖度ある人間関係／部署間の見えない壁…「潜在的な負」を解消し、時代の変化に負けない力を根づかせる。組織行動学と３２００件超の企業調査から導かれたこれからの時代に最も必要な組織の在り方。

2,420円

誠実な組織　信頼と推進力で満ちた場のつくり方…

変化が激しく問題が複雑に絡み合った現代は、一人の人間が既知の知識やものの見方を使って答えが出せるほど簡単な時代ではありません。実際、仕事をするなかで、従来のやり方では行き詰まりを感じている方も少なくないでしょう。これまでの常識や成功体験が通用しなくなった今、対話の役割はかつてないほど大きくなっています。

1,980円

ダイアローグ　価値を生み出す組織に変わる対話の技術…

「聞く」コツがわかればあなたも「会話上手」になれる！「インタビュアー」になったつもりで話を聞けば、誰とでも「ラクに会話」ができる！初対面・雑談・ビジネス「会話が続かない」と悩むすべての人へ。人見知りで元・コミュ障のインタビューライターが教える「興味をもてない相手」とも“うまく話せる”コツ。

1,628円

聞く習慣

「自分は偉い」と思った瞬間、リーダーは終わる。楽天球団の経営を躍進させた気鋭の経営者が初めて明かす「超実践的リーダー論」

1,760円

リーダーは偉くない。…

「ソース（創造の源）は誰か？」に目を向ければ 物事が驚くほどスムーズに流れ出す どうすればトップダウンのヒエラルキーや ボトムアップの集団思考の罠を乗り越えられるだろう？ 世界中の実践者が注目する、新たなコラボレーションのかたちとは。 「もし私が事前に知っていたら、必ず『ティール組織』で紹介していた」 by フレデリック・ラルー ◆ソース原理とは 500人以上の起業家・経営者による研究からピーター・カーニックが見出した、 「人がビジョンを実現しようとするプロセス」を捉える原理原則。 「ソース」とは、「アイデアを実現するためにリスクを負って最初の一歩を踏み出した個人」であり、必ず1人しかいないとされる。 最初の一歩を踏み出した瞬間に「クリエイティブ・フィールド」（創造の場）が生まれ、 そこに惹きつけられた人々が集まり、さまざまな役割を担いながらビジョンの実現に向けて 共にイニシアチブ（創造活動）に取り組む。 本書は、起業家のトム・ニクソンが自社やクライアント向けにソース原理を実践した経験から、 イニシアチブの立ち上げから、組織づくり、採用、事業承継、お金との向き合い方まで 具体的な実践方法を示した一冊。 近年注目を集める『ティール組織』著者のフレデリック・ラルーが、 「もし私が事前に知っていたら、必ず『ティール組織』で紹介していた」というほど 重要な概念として紹介されたため、世界中の次世代型リーダーが学び、実践しはじめている。

2,750円

すべては1人から始まる…

企業、特にコンサルティング会社の採用現場などでは、単に頭がいい人ではなく、「地 頭のいい人」が求められている。 インターネット情報への過度の依存が思考停止の危機を招き、検索ツールの発達による 「コピペ(コピー&ペースト)族」が増殖しているいま、「考える」ことの重要性がかつ てないほどに高まっているからだ。これから本当に重要になってくるのはインターネット やPCでは代替が不可能な、膨大な情報を選別して付加価値をつけていくという、本当の 意味での創造的な「考える力」である。本書ではこの基本的な「考える力」のベースとな る知的能力を「地頭力(じあたまりょく)」と定義している。 では、地頭力とは何か。地頭力の本質は、「結論から」「全体から」「単純に」考える 3つの思考力である。すなわち「結論から」考える仮説思考力、「全体から」考えるフレ ームワーク思考力、「単純に」考える抽象化思考力だ。 この3つの思考力は鍛えることができるものであり、地頭力を鍛える強力なツールとな るのが「フェルミ推定」である。「シカゴにピアノ調律師は何人いるか?」。こうした荒 唐無稽とも思える問いへの解答を導き出す考え方のプロセスを問うのが、「フェルミ推 定」だ。「フェルミ推定」と呼ばれるのは、「原子力の父」として知られ、ノーベル物理 学賞受賞者でもある、エンリコ・フェルミ(1901〜1954)に由来する。 本書では、「日本全国に電柱は何本あるか?」といった例題やその解答例から「フェル ミ推定」のプロセスを紹介しつつ、「好奇心」「論理的思考力」「直感力」という地頭力 のベースとそれらのベースの上に重なる仮説思考力、フレームワーク思考力、抽象化思考 力の3つの構成要素とその鍛え方を解説している。 本書は、季刊『Think!』2007年春号に掲載されて大きな反響を呼んだ 「フェルミ推定で鍛える地頭力」をもとに全面的に書き下ろしたものである。 本書が対象とするのは、「問題解決」を必要とする業務に携わるビジネスパーソンはもちろんのこと、 「考える力」を向上させたいと考える学生なども含めたすべての職業の人である。フェルミ推 定による地頭力トレーニングの世界を経験し、「地頭力」という武器を持ってインターネ ットの情報の大海をうまく乗り越え、読者なりの「新大陸」を発見してほしいというのが、 著者から読者の皆さんへのメッセージだ。

1,980円

地頭力を鍛える

本書では「人材マネジメント」をはじめて学ぶ方、あらためて基礎から学びたい方に向け、基礎知識を「１００のツボ」として図解しています。領域が広く、捉えようのない「人材マネジメント」をこの１冊で、わかりやすく体系的に理解することが可能です。

2,860円

図解 人材マネジメント 入門 人事の基礎をゼロからおさえ…

普通の企業でも、 最高に幸せな組織をつくれる！ 「何のために経営しているのか、わからない」 「現場が疲弊し切っている」 「社員が何を考えているのか、わからない」 「いい人財が育たず、業績も上がらない」 「社内のコミュニケーションがうまくとれていない」 こうした悩みを抱える経営者やビジネスパーソンは、 数多くいらっしゃるでしょう。 そうした課題をすべて解決し、強みへと変えることができる。 その原則を24個にまとめた新時代の理論『組織X』として、 わかりやすい事例とともにお伝えする1冊です。 これまでの組織論とは決定的に異なる特徴は、 「事業⇔組織」「経営⇔現場」の両立こそが解であるということ。 「他社ではできるかもしれないけれど、自分の会社では無理だろう……」 「一般的な企業では可能なのだろうけれど、うちは特別だから……」 そう思っているなら、むしろチャンスですよ！ なにせ著者である宮本 茂がCOOを務める株式会社メッセは、 一般的に人気業態とはいい難い遊技事業を柱としており、 10年前までは希望退職者を募るほどに追い込まれていた、 極めて劣勢の中堅企業でした。 ところが、この『組織X』によって、 エンゲージメント日本一を3連覇し、 新規事業を次々と成功させる“最高に幸せな組織”へと変わったのです。 毎朝会社に行くのがつらく、 「何でこんなにがんばっているのに、報われないんだろう……」 と暗中模索の日々に別れを告げる、 謎の『組織X』解明の旅へと、さあ出かけましょう！

1,760円

組織X

1,870円

組織になじませる力

『リーダーへの旅路』出版から１０年。グローバル標準のリーダーに必要なのは、「カリスマ性」より「自分らしさ」だった。リーダーシップ研究の先駆者ピーター・ドラッカー、ウォーレン・ベニスの後継者が世界の最前線における働き方を示唆。

3,960円

True　Northリーダーたちの羅針盤…

忠実に再現！　管理者適性検査「NMAT」と、中堅社員適性検査「JMAT」の対策問題集です。 「NMAT」も「JMAT」も、国語や算数（数学）の問題が出るテスト。 社内での評価や昇進、昇格にもこうしたテストが関係してきます。 ●性格検査・指向検査の解説も掲載！ NMATの性格検査と指向検査に対応。それぞれの検査で使用される尺度や役職タイプなどについて詳しく解説します。さらにJMATの性格検査と指向検査について、NMATとの違いを中心に解説。 ●キャリアプランに役立つヒントを掲載！ 性格検査の解説では、「ライン管理職」と「専門職」との関係や、「複線型人事制度」「単線型人事制度」などの用語をわかりやすく解説。 ●豊富な図解と、丁寧な解説でわかりやすい！

1,650円

完全再現　NMAT・JMAT攻略問題集　全面改訂版…

「部下を持ったら、まず初めに読みたい1冊」 業務、人、チーム、部署からイノベーション・組織変革までーー あらゆるマネジメントの基礎をおさえた、中間管理職のための教科書が、MBAシリーズについに登場！ シリーズ累計150万部のグロービスMBAシリーズ。1995年の出版以来、実践的な経営学テキストとして、多くのビジネスパーソンに読まれてきました。 『MBAミドルマネジャー』では、初めて部下を持つことになった中間管理職の方が「学ぶべき知識」と「実践に役立つスキル」を体系的に網羅。付録として「ミドルマネジャーのためのキーワード30」を掲載。本文内で詳しく取り上げていない意思決定、労務管理、テクノベート、経営に関する用語を解説しています。 【本書の目次】 第1部…基礎編 　第1章　ミドルマネジメントの役割 　第2章　業務のマネジメント 　第3章　人のマネジメント 　第4章　チームのマネジメント 　第5章　部署のマネジメント 第2部…応用編 　第6章　イノベーションのマネジメント 　第7章　組織変革のマネジメント 付録…ミドルマネジャーのためのキーワード30 【グロービスMBAシリーズについて】 1995年の出版以来、シリーズ累計150万部を超えるロングセラーを誇ります。実践的な経営学テキストとして広く認識され、多くのビジネスパーソンに使用されています。企業の実例を数多く紹介し、また、図表などのビジュアルを活用しながら、実践とからめて理論を解説する独自のスタイルを採用。今後も、新タイトルの追加に加え、既刊の改訂なども随時行っていく予定です。 第1部…基礎編 　第1章　ミドルマネジメントの役割 　第2章　業務のマネジメント 　第3章　人のマネジメント 　第4章　チームのマネジメント 　第5章　部署のマネジメント 第2部…応用編 　第6章　イノベーションのマネジメント 　第7章　組織変革のマネジメント 付録…ミドルマネジャーのためのキーワード30

3,410円

グロービスMBAミドルマネジメント…

1,870円

小さな会社の〈人を育てて生産性を高める〉「戦略」のつくり…

シリーズ累計40万部超のロングセラー『教える技術』の著者で、 行動科学マネジメントの第一人者が、 職場からミスを無くす科学的方法論を豊富な事例と共に解説。 部下の“不始末”に日々アタマの痛い全リーダーの必読書。 もちろん「自分のミス」を無くしたい人にもおすすめ！ 重大事故や企業の信用失墜を招くきっかけは、 働く人のほんの小さなミス。 それに対して、 「一人ひとりが『自覚』を持って行動すればミスは無くなる」 「『安全意識』が希薄だから事故が起こる」 「ウチの会社は『優秀』な人間が少ないからミスが多発する」 「再発防止のために『始末書』と『改善策』を義務付けた」 ……というマネジメントの通念は、実はすべて間違い! 意識の徹底や自助努力では「ミス」は無くならない。 「人間の行動原理」にそった「仕組みづくり」こそ重要です。 ミスが生まれる背景から、何をやってもミスが無くならない理由、 「特定と継続」でミスを無くす仕組みの構築まで、 誰もが身近な事例を用いて丁寧に説明。 巻末には今日から使える「ミスを無くすヒント集」を掲載。 経営層、管理職、プロジェクトマネジャー、 製造現場・店舗責任者の皆さん、 あなたのための一冊です！ ［理論編］ 序章:ミスは「意識の徹底」では無くならない 第1章:なぜ「ミス」が生まれるのか〜7つの背景 第2章:上司の思い込みマネジメントが招くミス〜7つの間違い ［実践編］ 第3章:ミスを無くす仕組みづくりの前提〜6つの行動メカニズム 第4章:ミスを無くす仕組みづくりの実践〜5つのステップ ［事例編］ 第5章:ミスを無くすヒント集〜10のケース

1,650円

無くならないミスの無くし方…

今は一人ひとりが自立して個性を発揮する時代。行動傾向分析を活用して、自分と部下の特性を見極めれば、最適なコミュニケーション力を手に入れられる！ プロローグ　個性を活かすリーダーになろう 1章　これからのリーダーのあり方 2章　自分自身の行動スタイルを知る 3章　メンバーの行動スタイルを知る 4章　部下が自ら話したくなる！リーダーの前向きな「聴き方」 5章　知りたいと思ってこそ「質問力」の効果が発揮 6章　励ましコミュニケーション「アクティブスピーチ」 7章　メンバーのモチベーションの源を知ろう 8章　成長欲求を呼び起こせ 9章　リーダーとしてのセルフマネジメント エピローグ　メンバーが自ら考え動くようになるには

1,980円

個性を活かすリーダーのコミュニケーション…

若手社員である「Z世代」、役職定年や定年後の再雇用で増えている「年上部下」--どんな部下でも成長させるリーダーは、何をしているのか？　これまでに3万5000人の管理職の育成に携わってきた著者によると、これからは「指示命令型リーダシップ」ではなく「共感型リーダーシップ」が求められる時代。そのため、部下に直接命令して「やらせる」のではなく、部下が自主的に「やりたくなる」しかけをつくることが、リーダーの重要な役割なのだ。人材コンサルタントが、リーダーがあえて「見えないところ」でやっている部下育成やチーム運営のヒントをまとめた一冊。

1,100円

リーダーシップは「見えないところ」が9割…

やることがたくさんある人のための時短のコツ４２。時間を上手に操る仕事術。「すぐやらない」からうまくいく！逆転のメソッドを初公開！

1,628円

「すぐやる」よりはかどる！仕事を「短くやる」習慣…

人材アセスメント受験者、管理職を対象にした実践的マネジメントのアウトプット型学習書籍。 インバスケット演習を通じてマネジメントを疑似体験することで、管理職・リーダーとしての経験値を高めることができるビジネス書籍です。 （今、部下がいなくても、まだ管理職でなくても、大丈夫です！） 現場ですぐに使える、考える力、決める力、人や組織を動かす力などを向上させることが期待できます！ 是非、本書を通じて、一生役に立つ！マネジメント実践法を身につけてください。 1．本書掲載のインバスケット演習の概要 2．本書の目的と活用方法 3．インバスケット演習の構成と貴方がやるべきこと 4．管理職に求められるマネジメントとは 5．管理職の方針設定とは 6．管理職の優先順位付けとは 7．管理職の問題解決と課題設定とは 8．管理職の意思決定とは 9．問題解決プロセスと実行計画 10．組織や部下の動かし方とは 11．管理職の成果管理とは （付録）インバスケット演習回答用紙

1,870円

インバスケット演習の実践…

元国税庁長官、財務官僚が説く困難突破のリーダー論。 財務官僚として、国の中枢で行われている「歴史の英傑たちが下した判断」と「政治家、官庁など国の中枢で行われている折衝」とを照らし合わせ、現代社会でリーダー的立場にある人への教訓を抽出。

1,760円

管理職が持つべき　決断力…

リーダーの「自己否定力」で部下が自走する！ ・言いたいことを伝えられない ・部下を上手く使って仕事ができない ・指示すれば、独断と言われる ・行動すると、ハラスメントと責められる ・判断ミスをすると、過度に追及される……。 そんな悩みを抱え、部下や上司との関係に自信が持てないリーダーが進化するためには、「思い込み排除」「拡散思考」など5つのスキルアップが必須です。 年間200本を上限に全国でビジネス研修する辣腕講師が、「自己否定」をキーワードに、悩めるリーダー達に著者独自のコンテンツで思考法、対話術、問題解決法などを誌上指導します。 Z世代と働く30〜40代のビジネスリーダーにお薦めの一冊。 後半2色カラー「ワーク編」で、記入欄を活用して独習すれば、確実に必須5スキルが向上します。 第1章　リーダーになりたくない症候群 第2章　こんなリーダーでは、部下も会社も困る 第3章　リーダーに求められる「自己否定力」とは 第4章　「自己否定力」のメリットと留意点 第5章　「自己否定力」を磨く五つのスキル ワーク編　一人でできるスキルアップワーク

1,650円

リーダーは迷うくらいがちょうどいい…

自分たちにとって本当に必要なカルチャーとはどんなものなのか？どうすればそれを力強く維持できるのか？自分たちはどのように生きたいのか？企業カルチャーとはその会社の「生き方」論。

1,980円

企業文化をデザインする…

1,760円

自分たちで決めて、勝手に動き出す自走するチームの作り方　…

1,980円

メンバーの才能を開花させる技法…

「ルールには厳しく、コミュニケーションは優しく」 年間500回のマネージャーとの面談を行う著者が教える 現代のマネジメント 現代社会で求められている組織力は 個人を尊重しつつ、目標達成の数値を明確に意識して 組織をあげて前進することです。 つまりマネジメントにおいて大切なのは、 優しさと厳しさ。 しかし多くの会社では、厳しすぎて人材を生かしきれなかったり、 優しすぎて規律が乱れて目標達成が遠のいたりしています。 厳しいことも優しいことも重要なのですが、その使い方、使う場面が 定義されていないため、マネージャーは苦労しています。 これらをクリアにし、現代の社会が向かう方向を指し示すのが、 「伴走するマネジメント」です。 マネジメント層や、マネージャーになりたい人は必読です。 第1章　「個の尊重」時代に深まるマネージャーの苦悩 第2章　「伴走するマネジメント」とは何か 第3章　伴走するマネジメントの実践（1）　-守破離の「守」「破」…期初編 第4章　伴走するマネジメントの実践（2）　-守破離の「守」「破」…期中編 第5章　伴走するマネジメントの実践（3）　-守破離の「離」

1,980円

伴走するマネジメント…

・能力不足や各種パワハラ行為を行う管理職への対応をQ＆A方式で解説！ ・組織を効率的かつ持続可能に運用するための管理職対策を法律専門家が詳らかに解説！ 第1章　管理職登用時の問題（9問） 第2章　管理職在職中の問題 　1　管理監督者への該当性（4問） 　2　法規・就業規則適用関係（5問） 　3　待遇（3問） 　4　ハラスメント（11問） 　5　メンタルヘルス（3問） 　6　長時間労働（4問） 　7　不正行為（4問） 　8　管理職としての適正一般 　9　管理職が社内から苦情を受けた場合の手続（1問） 　10　管理職の労働組合対応（1問） 　Ⅺ　管理職と人員調整（1問） 第3章　管理職を外す際の問題 　1　降職・降格をめぐる問題（7問） 　2　役職定年制度、定年後再雇用をめぐる問題（7問） 　3　中途退職をめぐる問題（5問）

3,960円

Q＆A現代型問題管理職対策の手引…

ますます激しく変化する経済・社会の中で，組織とは無縁でいられない私たちが，自分自身で組織のことを考えられるようになるために──その定義や成立条件といった真に基礎的なところから，統合的な観点のもとで確かな理解を積み上げる，待望の標準テキスト。 序　章　なぜ組織について学ぶのか 　第1部　組織を捉える基本的な見方 第1章　組織の定義 第2章　組織目的 第3章　コミュニケーションと調整 第4章　貢献意欲 　第2部　組織の構造とプロセス 第5章　合理的システムの設計 第6章　自生的システムの創発 第7章　組織プロセス 第8章　経営資源としての変化する人 　第3部　変動する環境における組織 第9章　環境と組織 第10章　戦略と組織学習 第11章　イノベーションと組織 第12章　変化を続ける組織

2,090円

はじめての経営組織論…

「人事評価制度を導入しても手間と時間ばかりかかり効果が出ない」「社員からの不満が増大している」といった経営者の 悩みを解決し、社員が納得できて、会社がめざす方向に進んでいけるようになる人事評価制度の構築法、そして運用の仕方 をていねいに解説します。 家業を継ぐ3代目の立場で人心一新を狙って人事制度を導入したもののうまくいかず、苦しい経験をした著者だからこそ わかる人事評価制度の問題点。どうすればよかったのか、考え抜いたうえで編み出した「人事評価制度のつくり方」です。具 体的な目標設定の仕方、評価基準のつくり方、評価シートなどについて詳しく解説しています。 中小企業の経営者はもちろん、人事制度のつくり方の基本を学びたい方にもおすすめの一冊です。 序章　人事評価制度を導入したけれど不満ばかりが増えてしまった 第1章 なぜ、多くの会社では人事評価制度を導入しても期待した効果がでないのか?　　 第2章 「MVV方針」と「戦略マップ」で会社の未来像を社員に浸透させる 第3章 会社の未来像実現に必要な人材像を明確にする「人材ビジョン」「役割スキル要件表」 第4章 社員が納得！成果を適正に判断する「期待成果シート」 の作成方法 第5章 人事評価制度を根付かせ、効果を最大にしていくための7つの方法・考え方

1,980円

人事評価制度のつくり方がよくわかる本…

早起き、運動、片づけ、勉強、ダイエット…「強み」を活かせばアッサリ続く！性格タイプに合わせた習慣術がわかる！

1,650円

性格4タイプ別 習慣術…

若手社員は「肯定」と「言語化」で自ら動き出す。若手社員育成専門コンサルタントが、最近の若手部下の「傾向」と「対策（動かし方、伸ばし方）」を教えます。

1,760円

部下に「困ったら何でも言ってね」はNGです…

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