丁寧にフィードバックをしているつもりでも、「なぜ、素直に聞いてくれないのか？」と感じる瞬間がある。その問題の原因は、相手に「アドバイス」しようと考えていることにある。相手を自分の思い通りに操作しようという意図が透けて見え、反発心を生み出す。相手の心を解きほぐし、客観的に自身を見つめ直してもらうきっかけをつくるのが編集者流の「感想」によるフィードバックだ。相手の創造性を開放し、こちらのイメージを超えた「心が震える」アウトプットが生みだす。

2,090円

想像の上をいくアウトプットを引き出す　編集者のフィードバ…

パナソニックグループの中で、事業の本質的な競争力強化を目的に、デザインの思考を経営に取り込む「デザイン経営実践プロジェクト」を推進。未来起点のバックキャストで自分たちの事業の在り方を考えるための「未来構想プログラム」を構築し、グループ横断で各事業部・事業会社での実践を支援。

1,980円

未来構想で会社は動き出す　“変えられる未来”の解像度を上…

世界で唯一、ティール型組織で上場したネットプロテクションズの集合知経営 社長が「何もしない」でいること それが最高のマネジメント！ 「なぜ社員は自走しないのか」。商社時代の挫折と創業後の軋轢に苦しんだ著者が、全社員との激論の末たどり着いた答え。それが指示・管理職をなくし、全員が自律的に動く「ティール型組織」だった。社員の幸福度が会社の成長エンジンとなり上場まで果たした、世界でも稀有な組織づくりとそのノウハウを全公開。 プロローグ　新入社員が経営者と議論するユニークな組織 第1章　「ティール型組織」はこうしてできあがった 第2章　「ティール型組織」はどのような仕組みか 第3章　ティール型組織の運用方法を公開 第4章　ネットプロテクションズのティール型組織に寄せられる質問と答え 第5章　内部から見たネットプロテクションズの企業文化ーー社員・役員インタビュー

1,980円

管理職を全廃しました…

「部下が育たない」 「伝えているつもりなのに伝わらない」 「チームがまとまらない」--。 多くの管理職が抱えるこうした悩みは、AI時代の到来によってさらに複雑になっていく。 本書では、管理職の持つ課題と向き合いながら、AIに代替されない新しいリーダー像を探る一冊である。 AI時代に必要な管理職の姿を「リーダー」「マネージャー」「フォロワー」「コーチ」「プレーヤー」という5つの顔で解説。 さらに、その土台となるコミュニケーション力、優先順位づけ、顧客本位の考え方についても実践的に紹介。 複雑なAI時代でも、選ばれ続ける管理職を目指す。 目次 はじめに 第1章　理想の上司に求められる「5つの顔」とは？ 第2章　リーダーの顔 第3章　マネージャーの顔 第4章　フォロワーの顔 第5章　コーチの顔 第6章　プレーヤーの顔 第7章　基盤1 コミュニケーション力 第8章　基盤2 管理職としての仕事の優先順位づけ 第9章　基盤3 顧客本位と理念の追求 おわりに 目次 はじめに 第1章　理想の上司に求められる「5つの顔」とは？ 第2章　リーダーの顔 第3章　マネージャーの顔 第4章　フォロワーの顔 第5章　コーチの顔 第6章　プレーヤーの顔 第7章　基盤1 コミュニケーション力 第8章　基盤2 管理職としての仕事の優先順位づけ 第9章　基盤3 顧客本位と理念の追求 おわりに

1,980円

AI時代に生き残る管理職…

◆優れたリーダーが実践している仕事術を大解剖！ 初めてリーダーになったあなたは、今、不安でいっぱいかもしれません。 「マネジメントって何をどうすること？」 「私にリーダーが務まるだろうか？」 大丈夫です。リーダーの仕事は、複雑で難しく思えますが 全体像をつかんでしまえば、何とかなるもの。 それには知識とスキル、わずかな勇気が必要です。 そのため本書では、リーダーの仕事の全貌を マインドセット／メンバー／チーム／ビジネス／サイクル／セルフ／メンタル の7分野に分けて、イラスト図解で解説します。 ◆今日から使えるスキルの宝庫、イラスト図解でわかりやすい！ ◎リーダーの役割は「成果の最大化」と「人材育成」 ◎「リーダーシップ」と「マネジメント」の黄金比 ◎仕事を任せるときは「Why」から伝える ◎「バッドニュース」を歓迎せよ ◎PDCAは回さない　他

1,870円

リーダー1年目のマネジメント大全…

元マイクロソフト業務執行役員が教える、「正解」も「ルール」も変わった新時代の戦略書！

1,760円

メタ思考

北米で100万部突破！ シンプルにして最強の「8つの質問」を紹介！ 発売8年の現在（2025年）も全米ベストセラーのコーチング入門書！ シンプルなのに、超強力！ 読んだらすぐ使える 「7つの質問フレームワーク」により、部下とのコミュニケーションを劇的に改善する方法を提示します。 ◾️こんな方におすすめです ・部下が指示待ちで動かない ・1on1で一方的に話してしまう ・ミーティングで誰も発言しない ・つい、よかれと思ってアドバイスしてしまう ・その結果、仕事を抱え過ぎてしまっている ◾️コーチ・エィ取締役 会長 『新 コーチングが人を活かす』著者 鈴木義幸さん推薦！ 「この本が提案している質問は、とても本質的で、それでいて相手が答えやすい。 間違いなく部下へのコーチングがうまくいくでしょう！」 ◾️本書で紹介する「7つの質問」 1 「何が気になっていますか？」 2 「あと、ほかには何がありますか？」 3 「あなたにとって、ここで取り組むべき本当の課題は何でしょうか？」 4 「何を望んでいますか？」 5 「私にできることはありますか？」 6 「これをやるとして、逆に何をやめますか？」 7 「あなたにとって何が最も役に立ちましたか？」 ◾️この本が選ばれる3つの理由 1 誰でもすぐに使える、7つの質問 日常会話、1on1、チームミーティングなど、あらゆる場面で活用できます。 「今、何について話したい？」「何が役に立ったかな？」といった質問を投げかけるだけで、部下の主体性を引き出し、自発的な行動を促すことができます。 2 「指示型」から「対話型」リーダーへのシフトをサポート 「リーダーは指示するもの」という考え方を変え、質問を通じて部下の潜在能力を引き出す方法を学べます。 チーム全体の生産性やエンゲージメント向上につながり、職場文化の効果的な改革を促します。 3 リーダー自身の負担を減らし、成長を実感できる 部下が自ら問題を解決できるようになることで、リーダーの負担を軽減します。 1 はずみをつける質問 「何が気になっていますか？」 2 ほかを聞く質問 「あと、ほかには何がありますか？」 3 フォーカスする質問 「あなたにとって、ここで取り組むべき 本当の課題は何でしょうか？」 4 本質的な質問 「何を望んでいますか？」 5 怠ける質問 「私にできることはありますか？」 6 戦略的な質問 「これをやるとして、逆に何をやめますか？」 7 学びの質問 「あなたにとって何が最も役に立ちましたか？」

2,200円

1万人のマネジャーを指導したコーチングのプロが教える 質…

◎あなたの「任せる」が、激変する。 ◎すべてのプレイングマネージャー必読の書！ NECで30年以上もリーダーを経験し、 1000人規模のプロジェクトを何度も率いた著者が リーダーの任せられない壁を打ち破るための 「圧倒的マインドセット」を解説した 勇気のビジネス書！ □「適任者を探す」という考え方が間違い □任せるときの「伝え方の3原則」とは？ □「リーダーの孤独」を美学にするな □ボトムアップを引き出す「YES＆MORE」話法 □「事実」と「感情」のバイリンガルになれ □任せる人数は「7人まで」と決める 本書は「任せる技術」はもちろんですが、 任せることへの苦手意識をなくし、 メンバーの成長を信じ抜く「勇気」を贈ります。 「結果」と「信頼」を両取りするリーダーに！ すべてのマネージャーを心から変えていく、 前代未聞のビジネス書です。

1,760円

任せる勇気

宇宙世紀一の苦労人、ブライト・ノアの仕事術！ 子どもの頃、あなたが憧れたのはアムロやシャアではなかったでしょうか？　しかし、年を重ね社会人になって部下を率いる立場になった今、共感できるのはブライト・ノアだった、という人が多いのではないでしょうか。彼は、単独で戦局を変えるような能力はありません。彼は、部下と共に宇宙世紀を生き残り、成果を出し続けてきました。彼の武器は、与えられた目標に対して部下の力を最大限に引き出す、卓越したマネジメント力です。本書は、ブライト・ノアの初期の失敗から成長の軌跡をたどり、チームで成果を出す方法を解き明かし、部下・後輩を持つすべての社会人が成果を挙げる実践的方法を解き明かします。 ＊以下、本書目次より抜粋 はじめに　機動戦士ガンダムの真の主人公、ブライト・ノア 第1章　ホワイトベースの秘密、組織効力感と人心掌握術 第2章　Z世代をエースに変える育成術 第3章　ブライトのチームを動かす力と、現代組織論 第4章　会社が手離さない中間管理職としてのブライト 第5章　赤い彗星のシャアとの比較論、ブライトの強みとゴール おわりに　宇宙世紀で一番必要とされた男、ブライト・ノア 参考文献

1,375円

ブライト・ノアの逆転マネジメント術　アムロでもシャアでも…

多様な人材をまとめあげ、あらゆるプロジェクトを成功させるリーダーの「思考と行動」。目的の共有、コミュニケーション、フィードバック、トラブルシューティング。業界・業種を問わず武器になる新時代のマネジメント教科書！

1,870円

新装版　外資系コンサルが教えるプロジェクトマネジメント…

山口一郎氏と露木恵美子氏の共著による『職場の現象学』は、HRアワード2020に入選するなど高く評価されている。 本書は、『職場の現象学』の入門として企画された姉妹書である。『職場の現象学』では、職場で起こるさまざまな事象を現象学の理論で解釈するという新しい試みがなされたが、本書では、新型コロナ禍でのリモートワークやオンライン会議が日常化するなかで出てきた、職場におけるコミュニケーションや創造的な場づくりに対する新たな問いに対して、より具体的で身近な事例を用いて解説した本である。筆者らは、新型コロナ禍は人々の働き方を変えたが、そこで生じている言うに言われぬ違和感の正体は、現象学の考え方やモノの見方を身に着ければ理解できるという。 職場は「人と人の関係性」によって成り立っているのに、職場でやりとりされている、言葉に表現できない情動（感情や感覚）的コミュニケーションは、あまり重要視されてこなかった。そこに焦点をあてた本書は、新型コロナ禍を乗り越える過程で、多くの職場が遭遇する「リモートか対面か」という問いに対するヒントにあふれている。 【主要目次】 第1章　悩める職場のコミュニケーション 第2章　職「場」とは何か 第3章　なぜ今現象学なのか？　「現象学」とは何か？ 第4章　職場から生まれる創造性 はじめに 第1章　悩める職場のコミュニケーション 第2章　職「場」とは何か 第3章　なぜ今現象学なのか？　「現象学」とは何か？ 第4章　職場から生まれる創造性 あとがき

1,999円

共に働くことの意味を問い直す…

忠実に再現！　管理者適性検査「NMAT」と、中堅社員適性検査「JMAT」の対策問題集です。 「NMAT」も「JMAT」も、国語や算数（数学）の問題が出るテスト。 社内での評価や昇進、昇格にもこうしたテストが関係してきます。 ●性格検査・指向検査の解説も掲載！ NMATの性格検査と指向検査に対応。それぞれの検査で使用される尺度や役職タイプなどについて詳しく解説します。さらにJMATの性格検査と指向検査について、NMATとの違いを中心に解説。 ●キャリアプランに役立つヒントを掲載！ 性格検査の解説では、「ライン管理職」と「専門職」との関係や、「複線型人事制度」「単線型人事制度」などの用語をわかりやすく解説。 ●豊富な図解と、丁寧な解説でわかりやすい！

1,650円

完全再現　NMAT・JMAT攻略問題集　全面改訂版…

「組織が変わる」鍵は人と組織の体験学習。その組織らしい学習と変容が生まれるアプローチを事例とともにやさしく伝える、「よりよい組織」を願う全ての人のヒントブック。 序　章 第1章　人や組織が変わるとは?--体験学習の基本概念 　1　人や組織は変わるのか? 　2　「学習する」とはどういうこと? 　3　「体験学習」を見える化する：体験学習のサイクル 　4　体験学習サイクルと体験のデータの変容 　5　体験学習サイクルとそれを促す「ふりかえり」「わかちあい」 　6　起こっていることを捉える氷山図 　組織の体験学習の落とし穴1 第2章　組織で起こっていることーー組織が体験しているグループ・プロセス 　1　組織で何が起こっているのか? 　2　グループ・プロセス 第3章　組織の体験学習 　1　人や組織の変容のプロセス 　2　人と組織が体験から学ぶ「組織の体験学習」のプロセス 第4章　組織の体験学習の原動力を生み出すAIアプローチ 　1　私たちはどのような体験をしたいのか？ 　2　思考体験・感情体験が人や組織に及ぼす影響 　3　ポジティブな思考体験・感情体験をもたらすAIアプローチ 　4　「人や組織の体験学習」へのアプローチのパラダイムシフト 　5　社会構成主義をベースとする組織へのアプローチ 　6　AIアプローチで人や組織の体験学習に関わる 　7　AIは会話の種類 　8　会話が組織をつくる 　9　AIをガイドする4つの問いかけ 　10　なぜAIアプローチが効果的なのか（AIの5つの原理） 　11　AIアプローチの過程で「体験」できること 　組織の体験学習の落とし穴2 第5章　AIアプローチによる組織の体験学習を取り入れるーー2つの組織での実践事例 　1　事例1：ある大規模病院でのAIアプローチ導入の4年間の実践【津村の語りより】 　2　事例2：ある企業でのAIアプローチ導入の実践【垣内の語りより】 第6章　AIアプローチを推進するリーダーシップーーアプリシエイティブ・リーダーシップ 　1　アプリシエイティブ・リーダーシップとは 　2　リーダーシップ・チェンジ 　組織の体験学習の落とし穴3 第7章　AIアプローチに向けての3つの実践 　1　実践1：自分の内的プロセスやまなざしに気づく 　2　実践2：問題を反転し、リフレーミングする 　3　実践3：生成的な質問 第8章　日常にAIアプローチによる体験学習を取り入れる 　1　会議や日常の活動に体験学習のプロセスを馴染ませる 　2　普段の「問いかけ」を変えてみる 　3　さまざまな取り組みにAIアプローチの視点で取り組んでみる 　組織の体験学習の落とし穴4 第9章　AIアプローチによる組織の体験学習をデザインする 　1　目的・テーマを設定する 　2　テーマに向かうための活動メンバーと使える時間を考える 　3　活動を推進する自分自身を考える 　4　問いかけと対話・活動のアイデアを考える 　5　体験学習のプロセスについての検討 第10章　体験学習とはアクションリサーチだ!! 　1　体験から学ぶということ 　2　従来のアクションリサーチを超えて 　3　自分らしい学び方を活かす協働の学びへ

3,190円

組織の体験学習とAI（Appreciative Inqu…

Google元会長やZoom創業者たちが絶賛する世界的話題作。時価総額1兆ドルを超えるような大成功企業を見抜くVCの思考法。スタンフォード教授×元マッキンゼー著者が、数々の伝説的なエピソードと最新研究から、桁外れの成果を生む9つの法則を明快に示す。読むだけで面白く、胸が熱くなる実話が満載。 はじめに ＃1兆ドル思考ーー桁外れの成長を導く「ベンチャーマインドセット」 ＃あなたに大成功をもたらす9つの原則 序章 「サースビー」とは何か、その重要性とは ＃なぜ米国で1兆ドル企業が続々生まれるのか？ ＃シリコンバレーの外でも役立つ知恵 第1章 三振を気にせずホームランを狙う ＃失敗ゼロは革新ゼロの証拠 ＃グーグルXのムーンショット戦略 第2章 四方の壁の外に出る ＃同質の人脈では未来は開けない ＃スタンフォードMBAの大胆な実験 第3章 心の準備をする ＃ジョブズが10分で未来を見抜けた理由 ＃ザッカーバーグを動かした準備の力 第4章 100回「ノー」と言う ＃黄色い表紙の帝国が滅亡した理由 ＃100回の「ノー」と1度の「イエス」を言う覚悟 第5章 騎手に賭ける ＃アイデアがB級でもA級の人材なら勝てる ＃グアテマラから世界へ広がった「ハッピーセット」 第6章 意見の不一致を認め合う ＃サルが示す慣習の力 ＃たった一人の賭けが生んだ「パワーポイント」 第7章 倍賭けか降りるか ＃たった一人のコミットに潰された英国の大銀行 ＃アマゾン流の小さな賭け方 第8章 パイを大きくする ＃奴隷の孫を大富豪にした「神の契約」 ＃努力と評価の乖離を防ぐ仕組み 第9章 偉業の実現には時間がかかる ＃握手だけで融資した伝説の銀行家 ＃VCの思考法を人生に応用する 結び

2,970円

1兆ドル思考

多くの企業で人事評価のために使用されている、社員選抜適性検査、NMAT（管理者適性検査）・JMAT（中堅社員適性検査）を徹底解説。高得点を取るコツがズバリわかる。 受検者からの聞き取りでわかった難易度・出題傾向・出題ジャンルなど、最新のテスト内容を反映した、本試験型問題4回分NMAT（2回分）・JMAT（2回分）を収録。 取り外せる別冊解答・解説。 【第1章】　NMAT・JMATは社内人事で使われる適性検査 　　●　「NMAT」「JMAT」とはどのような検査か 　　●　会社にとって利用する意味 　　●　社員にとって受検する意味 　　●　「NMAT」「JMAT」の受検・結果の流れ 　　●　能力検査の評価について 　　●　能力検査対策への心構え 　　●　NMATの出題項目 　　●　JMATの出題項目 　　●　本書の模擬テストの上手な利用の仕方 　　●　NMAT・JMAT解法の手引き 　　　　　　1　命題の連結 　　　　　　2　順序 　　　　　　3　対応・内訳 　　　　　　4　方角 　　　　　　5　縮尺 　　　　　　6　確立 　　　　　　7　割合（百分率） 　　　　　　8　損益算 　　　　　　9　集合 　　　　　　10　クリティカルパス 【第2章】　NMATの模擬テスト 　　●　第1回模擬テスト　検査1 　　●　第1回模擬テスト　検査2 　　●　第2回模擬テスト　検査1 　　●　第2回模擬テスト　検査2 【第3章】　JMATの模擬テスト 　　●　第1回模擬テスト　検査1 　　●　第1回模擬テスト　検査2 　　●　第2回模擬テスト　検査1 　　●　第2回模擬テスト　検査2 【第4章】　模擬テストを終えて　弱点の発見と対策の仕方 　　●　模擬テストを終えて 　　●　NMAT模擬テスト　自己採点結果の記入 　　●　NMAT模擬テスト　検査1の結果判定 　　●　NMAT模擬テスト　検査2の結果判定 　　●　JMAT模擬テスト　自己採点結果の記入 　　●　JMAT模擬テスト　検査1の結果判定 　　●　JMAT模擬テスト　検査2の結果判定 【第5章】　NMAT・JMATの性格検査・指向検査 　　●　基礎能力検査のほかに2つの検査がある 　　●　性格検査・指向検査に向けて 　　●　性格検査・指向検査の尺度 【別冊】　模擬テストの解答・解説 　　●　NMAT第1回　模擬テスト検査1　解答 　　●　NMAT第1回　模擬テスト検査2　解答 　　●　NMAT第2回　模擬テスト検査1　解答 　　●　NMAT第2回　模擬テスト検査2　解答 　　●　JMAT第1回　模擬テスト検査1　解答 　　●　JMAT第1回　模擬テスト検査2　解答 　　●　JMAT第2回　模擬テスト検査1　解答 　　●　JMAT第2回　模擬テスト検査2　解答 　◇　模擬テスト用マークシート

1,760円

新傾向に完全対応！NMAT・JMAT再現問題集…

★マネジメントは経験でもセンスでもない、フレームワークを実行するのみ 数字の話ばかりで、仲間も自分も疲弊させてしまう。 メンバーを犠牲にして残した成果は、持続性のない、偽物ではないか？ 数々の失敗から学び、小さなベンチャー企業を上場まで導いたプロフェッショナルマネージャーのノウハウを一挙公開。

2,508円

急成長を導くマネージャーの型　 〜地位・権力が通用しない…

沈みゆく国で私たちはどう生きるか？ 現代ニッポンの思考地図 戦後日本モデルの限界と、カオス化する世界秩序の中で、沈まないための「日本再生論」 統治コストを嫌う権力が中産階級を壊し、人を信じる制度は監視へ傾く。役に立たない人を排除する空気のなかで、言葉を失った社会はさらに統治しやすくなる。画面に奪われた身体感覚と共感に寄りかかる政治が「改革」を空洞化させ、単純な物語が人と社会を傷つける。世界では同盟の前提が揺らぎ、安保を他国に委ねてきた日本に選択が迫られる。コモンが痩せた国で、何を守り、どこに居場所をつくるのか。複雑さに耐える知性への招待。 まえがき 第1章 沈みゆく日本の教育と「市民的成熟」の崩壊 市民的成熟を育てる学校と職場の条件 「指導」の名の暴力が組織を腐らせる 従順さではなく判断力を鍛える道徳へ 言葉を失った社会は統治しやすい社会になる 画面に奪われた身体感覚が日本を弱くする 沈みゆく社会で大人が学び直すべきこと 共感疲れの時代に必要な「痩せ我慢」の倫理 第2章 統治と成長の罠──中産階級の没落と日本の貧困化... 統治コストを嫌う権力が中産階級を壊した 性善説で設計された社会が壊れるとき 人を信じる制度と監視社会の分岐点 「役に立たない人」を排除する社会の末路 コモンが痩せた国に豊かさはない 第3章 改革と加速主義、単純主義──壊れていく政治と社会 複雑さに耐える知性が社会を救う. 農業と市場原理主義の支配 「早く」だけの政治が都市を破壊する 独裁者とイエスマンの社会のゆくえ 首長の資質と責任 単純な物語が人と社会を傷つける 何でも「誰かの陰謀」にする政治の危険 第4章 カオス化する世界秩序と日本の選択. 安保が消えたあと、日本は何になるのか 同盟を壊して票を稼ぐ大統領と日本 「道義的な大国」から世界最強のならず者国家へ 民主主義の空洞を埋める新しい帝国たち 建国の理念を裏切るポピュリストの登場 イーロン・マスクの野望 「悪」がやけに魅力的に見える社会心理. 「ゆるさ」を失った国が選ぶ極端な進路 第5章 自由と家父長制──カオスの時代に「居場所」をつくる 将来を決めつけられた若者たちの「居場所なき自由」 心の中はわからなくても人は支えられる 息苦しい日本の正体 未来を選び取る力としての〈良心〉 「歌われざる英雄」によって支えられる社会 日本のイディオクラシー(愚者支配) 支配ではなく責任としての家父長制 「自由の国」に統制が増えていくメカニズム

1,100円

沈む日本とカオス化する世界…

本当はみんな、力を発揮したいと思っている。一人ひとりの「自分ごと化」を促し、目標に向かってともに進む「フラットなチーム」のつくりかた。

1,870円

「僕たちのチーム」のつくりかた　メンバーの強みを活かしき…

エドガー・H・シャインは、組織心理学という分野を開拓し、経営学の世界に大きなインパクトを与えた。その業績は大きく3つに分類できる。キャリア論（『キャリア・アンカー』[小社刊]など）、援助論（『プロセス・コンサルテーション』[小社刊]、『人を助けるとはどういうことか』[英治出版刊]など）、そして、本書『組織文化とリーダーシップ』に代表される組織文化論である。 本書では、世界有数の企業のコンサルタントとしての経験を通じて培われた知見から、組織における「文化」と「リーダーシップ」のダイナミズムをあますところなく描いており、数多のケースから文化創造とマネジメントのプロセスが読み解かれる。 本書は大きく4部構成になっている。文化分析の基礎となる「文化の構造」を捉える視点の学びを皮切りに、昨今その重要度を増している「マクロカルチャー」が組織に与える様々な影響に目配りしながら、組織の成長段階ごとの状況やリーダーの影響も考慮して「文化の進化」がもたらすダイナミズムの本質を理解し、「文化の変革の実践」へと進んでいく流れである。 今回訳出された第5版では、息子であるピーター・シャインにも執筆協力を仰ぎ、近年著しいグローバル化や DX 化に伴う組織の変化、ミレニアル世代以降特有の価値観などを踏まえた議論が展開されている。同時に、昨今流行している文化の定量的/定性的な測定・評価ツールの検討もあり、時代に即した改訂となっている。また、これまでの理論がすっきりとまとめられ、各章に読者へのアドバイス・問いかけが加わったことで、より理解しやすい構成となっている。さらに、全編にわたってマクロカルチャーや文化とリーダーシップの関係性に関する洞察がなされ、自身の内なる文化を知る重要性も示されている。 2023年に逝去されたシャイン教授が生涯をかけて追究してきた組織文化研究の集大成であり、「文化」理解の指針となる不朽の名著である。 第1部 文化構造を定義する 第1章 文化の一般的な定義 第2章 文化の構造 第3章 創業間もない成長著しい米国エンジニアリング企業 第4章 成熟したスイスドイツ語圏の化学メーカー 第5章 シンガポールの開発政府機関 第2部 リーダーがマクロカルチャーについて知っておくべきこと 第6章 マクロカルチャーが生じる文脈の次元 第7章 マクロカルチャーに焦点を当てた取り組み 第3部 成長段階における文化とリーダーシップ 第8章 文化の誕生と創業者の役割 第9章 どのようにして外部適応と内部統合は文化となるのか 第10章 リーダーはどのようにして文化を定着させ、伝えるのか 第11章 組織の成長、成熟、衰退に関わる文化のダイナミクス 第12章 文化の自然進化と誘導された進化 第4部 文化を評価し、計画的変革を導く 第13章 文化を解読する 第14章 診断型定量的アプローチによる文化の評価と組織変革プログラム 第15章 対話型定性的アプローチによる文化の評価プロセス 第16章 変革マネジメントのモデルと変革リーダー 第17章 学習者としての変革リーダー

4,500円

組織文化とリーダーシップ【原著第5版】…

短期成果ばかりを求められるこの目まぐるしい世界で長く、大きな成功をつかむためのコンセプトと戦略の立て方。

2,310円

ロングゲーム 今、自分にとっていちばん意味のあることをす…

2018年刊行の『成長マインドセット』をリニューアル。 創業4年で株式公開、設立10年で売上高1000憶円、5年間に500店舗を実現した著者による人材育成ストーリー。物語形式で「成長」の原理原則がわかる。「人はスキルだけでは成長できない」「それはなぜ？」「成長するにはどうすればいいのか？」、そんな悩みを抱えている人に、成長するための秘訣を伝授する。 本当の意味での「成長」には、小手先のテクニカルなスキルを習得するだけでなく、本質や原理原則を理解することが必要。本書では、50枚の図と明快なケーススタディを用いて、成長の本質や原理原則をわかりやすく解説。「成長したい」という気持ちはあるものの、どこから始めたらいいかわからない人はもちろん、リーダーとして部下をどうマネジメントするか迷っている人、周りの人とのコミュニケーションがうまくいかずに困っている人などにもおすすめの一冊。

1,870円

新版　成長マインドセット　心のブレーキの外し方…

ビジネスパーソンに。教育関連・医療・士業・専門職の方に。営業・接客に。子育てに。テレワークに。１　ｏｎ　１に。すべてのコミュニケーション改善に。日本のコーチングはこの本から始まった。今日すぐ使える・１冊ですべてわかる最良の入門書。

1,760円

新・コーチングが人を活かす…

『取締役の心得』『入社1年目の心得』等の「心得シリーズ」の最新『マネジャーの心得』です。プレイヤーとして誰よりも成果を出し、期待されてマネジャー職に昇進！　が、現実は、動かない部下への苛立ちや上層部との板挟みに悩む日々。さらに終わらないタスクにも追われ、自信を失いかけているマネジャーは少なくないでしょう。そんな「マネジャーになってから輝きを失った」と感じている方のための一冊です。 　著者は多くの現場を見てきたコンサルタントとして、チームをうまく回しているリーダーの「共通のコツ」があることを解き明かします。それは特別な才能ではなく、ステージの変化に合わせた役割の転換を図ることにあるとのこと。本書では、難解な理論ではなく、誰もが直面する事例をもとに、部下との距離感の詰め方や、自分がいなくても成果が上がる仕組みの作り方を分かりやすく解説しています。 　組織の「サーモスタット」として、上と下の温度差を調整し、チームに活気をもたらすこと。そして「この人のために頑張りたい」と思われる信頼関係を築くこと。そのコツを知れば、マネジメントは「苦労」から「醍醐味」へと変わると語られています。 　一人の部下や後輩を持ったその日から、マネジメントという新たな職務・役割への適応が始まります。本書は、役職を問わず「他者やチームを通して成果を出す」目的をもったすべての人にとって実践的な一冊となるはずです。 第1章:マネジャーとしての土台をつくる「基本スタンスの心得」 第2章:マネジャーの「思考の心得」 第3章:マネジャーとして結果を出すための「時間と仕事の心得」 第4章:チーム力を上げるための「コミュニケーションの心得」 第5章:部下を育てる「マネージングの心得」 第6章:チームを動かす「人間関係の心得」

1,870円

マネジャーの心得

本書では「人材マネジメント」をはじめて学ぶ方、あらためて基礎から学びたい方に向け、基礎知識を「１００のツボ」として図解しています。領域が広く、捉えようのない「人材マネジメント」をこの１冊で、わかりやすく体系的に理解することが可能です。

2,860円

図解 人材マネジメント 入門 人事の基礎をゼロからおさえ…

「経営者のパートナー」である経営企画の仕事の全体像がわかる！大企業からスタートアップまで幅広く対応。

2,420円

この1冊ですべてわかる　経営企画の基本…

社会と人生と人は「機嫌」でできている。「ごきげん大地」で地に足をつけて生きるのか？「不機嫌の海」で揺らぎ囚われて泳ぐのか？今求められているのは「自分で自分の機嫌をとる能力」。ロジカルシンキングよりも大事な、心理的安全性の起点ともなるスキル。不機嫌によって失うもの、考えたこと、ありますか？４０万部『スラムダンク勝利学』の著者が人生を通して最も伝えたいこと。

1,650円

「機嫌がいい」というのは最強のビジネススキル…

ロングセラーが待望のリニューアル！全社戦略と事業戦略が１冊でわかる。戦略策定と実行を流れに沿って学べる。現場でほんとうに使えるノウハウが満載。

1,870円

この1冊ですべてわかる　新版　経営戦略の基本…

なぜ日本企業の多様性は、成果につながらないのかーー。本書は、この根源的な問いから出発し、DEIB（Diversity, Equity, Inclusion, Belonging）を単なる理念や制度導入にとどめず、組織の持続的成長を実現するための「実践的な組織開発の方法論」として体系化した一冊です。 第1章では、日本企業のエンゲージメントが世界最低水準にとどまる背景を、権力格差の大きさ、空気を読むハイコンテクスト文化、サイロ化した組織構造、滅私奉公的価値観などの構造的要因から解き明かします。さらに、多様性はイノベーションの源泉であると同時に、対立や分断を生む「諸刃の剣」であることを指摘し、コロナ禍により会社から離れた働き手の心をあらためて取り戻すために先進企業が取り組み始めた「ビロンギング（居場所感）」の要諦を提示します。 第2章では、多様性を組織の力に変えるための「9つの視点」を提示します。知の多様性を高める条件、多様性が生む断層（フォールトライン）への対処、多元的無知の克服、心理的安全性の確保、職責の明確化、アンコンシャス・バイアスの克服、関係性の質の向上、EQの育成、そして「多様性への信念」の浸透ーー。これらを通じて、多様性が単なる人員構成の違いではなく、価値創造の基盤となるメカニズムを明らかにします。 第3章では、理念を現実に変えるための具体的な実践策を、経営戦略、啓発施策、マネジメント改革、推進体制、人事制度の5つの領域から詳述します。トップの本気度を示すコミットメント、アンコンシャス・バイアス研修や体験型学習、管理型から支援型へのマネジメント転換、チェンジエージェントや従業員リソースグループ（ERG）の活用、公平性と透明性を組み込んだ制度設計など、現場で実行可能な施策を網羅しています。 さらに、資生堂、JTB、丸井グループの事例を通じて、DEIBが実際にどのように組織変革とイノベーションを生み出しているのかを具体的に示します。これらの企業は、多様性を「配慮すべき課題」ではなく、「競争優位の源泉」として活用しています。 本書の核心は、多様性とは単に異なる人材を集めることではなく、「異質を認め合い、その違いを価値に変える組織能力」であり、DEIの実践が「B（所属企業に留まって能力を発揮する）につながる」ことを示すことにあります。 人事部門の幹部や経営者にとって、DEIBを経営の中核に据え、組織の創造性と競争力を高めるための理論と実践を兼ね備えた、必読の一冊です。

2,640円

異質を認め合う組織

【★シリーズ4万部突破（電子含む）のベストセラー＆ロングセラーを全面的にアップデート！】 【★経営陣に抜擢される部長は何が違うのか？】 【★時代に左右されない本質的な力を身につけ、経営の一翼を担うマネジメントに昇進するための16のヒント！】 【★会社にも社会にも認められる部長になる秘訣を一挙公開！】 人生は一度きり。 残された年数にも限りがあります。 役員に出世して、事業を通じて、 会社だけではなく、社会にも貢献して 自分が「生きた証」を 後世に残したらいいと思うのです。 ●主な内容 ・出世する部長は何が違うのか？ ・部長と課長の違いとは？ ・そもそも出世することに価値はあるのか？ ・「胆力」「知力」「影響力」を高める方法とは？ ・部長に求められる「マネジメント行動」とは？ ・「管理」するのではなく「経営」する ・「経営層」「他部門」「メンバー」を動かすには？ ・「目標の設定」「評価」でよくある問題と解決のヒントとは？ ●本書はこんな人にオススメします ・現在、部長の方々 ・これから部長になる方々 ・現在、経営層の方々 ●もくじ 第1章 出世することに価値はあるのか？ 第2章 出世する部長は何が違うのか？ 第3章 出世する部長の自己啓発 第4章 出世する部長のマネジメント行動 第5章 目標管理制度の運用 ※本書は、2015年5月に小社より刊行された『役員になる人は知っておきたい 出世する部長の仕事』を全面的にアップデートしたものです。

1,980円

新装版 役員になる人は知っておきたい 出世する部長の仕事…

仕事やキャリアに悩むあなたへーーリーダーシップを20人の偉人たちから学べる1冊。 ●こんな人におすすめ ・自分の力や判断力で課題を解決したい人 ・リーダーシップに不安を感じている人 ・チームを成功に導く方法を見つけたい人 ・成果を出したいけど忙しすぎて余裕がない人 ・不安とうまく付き合えない人 ・「失敗するのが怖い」人 ・想定外のトラブルで、慌ててしまいがちな人 突然リーダーに抜擢された28歳の主人公・昆萌香が、葛藤しながらも成長していく姿をマンガで描きます。試行錯誤を繰り返す彼女は、実は歴史を動かした偉人たちと同じ道筋をたどっています。偉人たちの知恵が現代のビジネスにどう応用できるのか、ビジネス戦略コンサルタント・鈴木博毅さんが分かりやすく解説。 本書では北条政子、ナイチンゲール、徳川家康、ヴィクトリア女王、アガサ・クリスティ、カエサルなど、20人の偉人たちのリーダー術を日々の生活に生かせるヒントとして紹介します。 迷ったとき、悩んだとき、この一冊が未来を切り開くヒントになります。 経験に振り回されて迷ってしまう前に、歴史に学びましょう。

1,980円

キャリアに困ったら偉人に聞け！未来を切り開くヒントは歴史…

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