リーダーは、肩書きではなく「行動」で決まる。 チームが自走するための、新しいリーダーシップの教科書。 「自分はリーダーに向いていない」 「自分が動かないと、チームが回らない」 「任せたいのに、結局抱え込んでしまう」 「メンバーの主体性を引き出せない」 そう感じているなら、それはあなたの能力や性格の問題ではなく、 リーダーシップに対する“誤解”のせいかもしれません。 リーダーシップとは、強いカリスマ性や華やかな牽引力だけを指すものではありません。地位や肩書きに頼らなくても、誰かのために動き、 メンバーが自ら動き出せる環境を整えることはできます。 本書が伝えるのは、リーダーシップは一部の特別な人だけが持つ才能ではなく、 誰でも身につけられる「運用の技術」だということです。 本書では、真面目で責任感の強いリーダーほど陥りやすい 「抱え込み」「空気頼み」「号令だけで終わる指示」 といった失敗のパターンを解き明かしながら、 組織を前に進めるための実践的な方法を紹介します。 メンバーの主体性を引き出す「任せ方」、 個人の熱量に頼らず成果を出し続ける「仕組み化」、 信頼を言葉ではなく行動で築く「関係性構築」、 そして不測の事態でもチームを止めない「危機対応」。 リーダーの仕事は、すべての答えを自分で出すことではありません。 メンバーが自ら考え、動き、成長していく環境を設計することです。 自分がその場を去った後も、成長し続ける「仕組み」と「人」を遺すことこそ、 真のリーダーシップなのです。 本書を読み終える頃には、あなたは「どうすればいいか」と悩む日々から一歩抜け出し、 自分らしい軸を持ってチームを導くための“最初の一手”を見つけているはずです。 肩書きに頼らず、チームと共に成長するリーダーへ。 自走するチームをつくりたいすべての人に贈る一冊です。

1,650円

肩書に頼らないリーダーシップ…

“自分も変えない、相手も変えない、でも関わりは変えられる” 3分間の対話が、メンバーの主体性を引き出し、チームの空気を変える 一人ひとりが動き出し、やがて組織が動き出すーー コーチング界をリードする第一人者、待望の書き下ろし新作！ 上司・部下、同僚、顧客……あらゆる関係に使える「3分間コーチング」の実践と哲学。 会議や1on1のような特別な場を設ける必要はありません。 ほんの3分の声かけや問いかけが 「気づき」と「変化」を生み、 そしてチームの空気を変えていきます。 ■3分間コーチ、4つの実践 1 毎日3分間、必ず声をかける 　「おはよう、今日は何に集中する？」 2 問いは“未来志向”で 　✕「なんでできなかったの？」→◯「次はどうすればうまくいきそう？」 3 評価よりも「気づき」を促す 　「いいね」だけでなく、「何がよかったと思う？」と問う 4 特別な場を設定しなくてOK 　立ち話、昼休み、ちょっとしたタイミングなど、いつでも実践可能 ■こんな方におすすめ ・形骸化している会議や1on1をなんとかしたいマネジャー ・部下の主体性を引き出したいリーダー ・職場のコミュニケーションを変えたいすべての人 コーチングのテクニックやノウハウを超えて、 「人と人との関係のあり方」そのものを見つめ直す一冊です。 第1章　3分間から始める 第2章　コーチングの基本 第3章　聴くことの意味 第4章　学び方を学ぶ 第5章　自己認識を深める 第6章　「問い」と「対話」

1,980円

3分間コーチ　対話がひらく人と組織の未来…

「自分にはリーダーの素質がない……」 そんなふうに自分を責めるのは、 今日で終わりにしてください。 マネジメントがうまくいかない原因は、 あなたにリーダーとしてのセンスや人間的魅力が欠けているからではありません。 ただ、現場で即戦力となる「ロジック」を手に入れていないだけなのです。 実は、部下をうまく動かし、成長させているリーダーたちは、 その場のノリや人柄でマネジメントをしているわけではありません。 彼らは「わざと」特定の言葉を選び、「意図的に」ある行動を取っています。 本書では、“できるリーダー”が頭の中で何を考え、どう判断しているのかを 思考のフレームワークとして図解し、誰でも使える形で整理しました。 「部下に寄り添いましょう」 「まずは話を聞きましょう」 そんな耳ざわりのいい精神論は扱いません。 今の時代のリーダーに求められているのは、 きれいごとではなく、現場でそのまま使える“思考の型”です。 ・なぜ、その言葉をかけるのか ・なぜ、その順番で指示を出すのか ・なぜ、その行動が部下を動かすのか その理由を、すべてロジックで説明します。 読んだその日から、部下への言葉と行動が変わることを約束します。 はじめに 序章　部下が成長するとき、必ず起きていること 第1章　ニンジンはぶら下げず「食べさせる」-部下の頭の中を知るー 第2章　人をたった3パターンで読み解いているー部下のタイプを知るー 第3章　良いリーダーを演じるのをやめるー部下への伝え方を知るー 第4章　指示ではなく「燃料」を与えているー部下の動かし方を知るー 第5章　「リーダーとしての不安」をあえて抱えたままにしているー自分をマネジメントするー 第6章　マネジメントの正解を見つけると部下は「こう」変化するー実践的な指導を知るー 第7章　思考のフレームワークさえあればマネジメントの悩みは解決できる

1,650円

部下がメキメキ伸びるリーダーはわざと“これ”をやっている…

■職場のこんな「空気」に疲れていませんか？ ・会議が停滞し、誰も発言しない ・部下の本音が聞けない ・部下が黙って退職してしまう もし一つでも当てはまるなら、必要なのは未来志向の対話です。 ■「破壊的な会話」から「価値ある対話」へ 本書は、組織開発や心理学の分野で35年以上の研究がある「アプリシエイティブ・インクワイアリー（AI）」の原則に基づいた、 実践的なコミュニケーションの技術書です 。 多くのリーダーは「原因を追究すれば問題が解決する」と考えがちですが、 それは時として部下を追い詰め、萎縮させる「破壊的な会話」になりかねません 。 本書が提案するのは、過去の失敗や欠点ではなく、 「未来」と「強み」に焦点を当て、可能性を引き出す「アプリシエイティブ・インクワイアリー（AI）」に基づいた 「価値ある対話」です 。 この手法は、1対1の面談から4500人規模の組織変革まで応用できる科学的なメソッドで、 Googleやアクセンチュアといった先進企業でも導入されており、その効果は実証済みです。 「問い」を変えれば、思考が変わり、行動が変わり、そして組織が変わります。 今日から職場の空気を変える「最強の対話術」を、ぜひあなたのチームでも実践してください。 まえがき 序文　（寄稿：デビッド・クーパーライダー） 第1章　会話をシフトしよう 第2章　会話のタイプを知ろう 第3章　会話のドライバーに気づこう　「チューン・イン」 第4章　「価値ある会話」のための「2つの実践法」 第5章　会話を動かす「5つの原理」 第6章　「価値ある会話」を組織で行う 第7章　魔法じゃなくて、科学 第8章　いつでも、どこでも、どんな状況でも 「価値ある会話」実践ガイド 謝辞

2,530円

チームは未来志向の対話でうまくいく…

1,980円

臨床心理の知見×性格検査の開発でわかった 部下が辞めない…

15万部突破のベストセラーがさらにわかりやすくなって、登場！ 「ナッジ理論」「システム1vsシステム2」「プロスペクト理論」「身体的認知」「アフェクト」「不確実性理論」「パワー・オブ・ビコーズ」まで、「主要理論」をやさしく図解で体系化！ ビジネスパーソン必須の教養！ ■プロローグ　いま世界のビジネスエリートがこぞって学ぶのが「行動経済学」 ・グーグル、アマゾン、ネットフリックス…。世界の企業が「行動経済学チーム」を設けている ・アメリカの求人で高まる「行動経済学　熱」 ・ハーバード、ペンシルベニア、カーネギー…。「行動経済学部」が次々新設 ■　序　章　　本書といわゆる「行動経済学入門」の違い ・行動経済学を「初めて整理・体系化」した入門書 ・人間の「非合理な意思決定のメカニズム」を解明する学問 ・「非合理な意思決定」を決める3つの要因 ・【要因1】認知のクセ ・【要因2】状況 ・【要因3】感情 ■　第1章　　認知のクセーー脳の「認知のクセ」が人の意思決定に影響する ・認知のクセを生む「大元」は何か？--「システム1vsシステム2」、「非流暢性」 ・システム1が「さらなる認知のクセ」を生み出すーー「自制バイアス」、「埋没コスト」、「ホットハンド効果」 ・「五感」も認知のクセになるーー「身体的認知」、「概念メタファー」、「認知の流暢さ」 ■　第2章　　状況ーー置かれた「状況」が人の意思決定に影響する ・人は状況に「決定させられている」--「系列位置効果」、「単純存在効果」、「過剰正当化効果」 ・「多すぎる情報」が人の判断を狂わせるーー「情報オーバーロード」、「選択オーバーロード」 ・「何」を「どう」提示するかで人の判断が変わるーー「プライミング効果」、「プロスペクト理論」、「フレーミング効果」 ■　第3章　　感情ーーその時の「感情」が人の意思決定に影響する ・そもそも「感情」とは何か？--「アフェクト」、「感情のマーカー」 ・「ポジティブな感情」は人の判断にどう影響するか？--「拡張ー形成理論」、「心理的所有感」 ・「ネガティブな感情」は人の判断にどう影響するか？--「ネガティブ・アフェクト」、「キャッシュレス効果」 ■エピローグ　あなたの「日常を取り巻く」行動経済学 ・「自己理解・他者理解」と行動経済学ーー「促進焦点」、「予防焦点」 ・「サステナビリティ」と行動経済学ーー「ナッジ理論」、「デフォルト効果」 ・「DEI」と行動経済学ーー「目標勾配効果」、「不確実性理論」

1,760円

見るだけでわかる！ 図解 行動経済学が最強の学問である…

◆リーダーは「向いてない」くらいが、ちょうどいい◆ プレイヤー時代ほど実力を発揮できていないと感じているリーダー、 自信のないリーダー、内向的なリーダーにこそ読んでほしい本！ 多くのリーダー本は、 ・部下に対する接し方 ・リーダーとしての仕事のさばき方 を指南しています。しかし、数々のアドバイスを実践しても、 「とにかく多忙で、頑張りすぎている」 「リーダーとして自信がない」 「手応えを感じない」 ということはありませんか？ そういう方々に必要なのは、 「リーダーとしてのレベルが1のまま忙しく手足ばかり動かすのをいったんやめて、 “レベルそのもの”を上げていくことです。 「出会えてよかった」と思われるリーダーと、そうでないリーダーは何が違うのか？ 優れたプレイヤーだった人ほど見落としがちな、リーダーシップの原則とは何か？ 1人の時間に、リーダーが問いを持ち、考え抜くことで、 部下の反応や、成果の出方は変わっていきます。 序章　「1人でいるとき」にどう過ごすかが、「優れたリーダーかどうか」の分かれ道 第1章　［思考自由度］「思考の自由」を手に入れるための8つのポイント 第2章　［問いの力］思考力の原点「問う力」をつける7つのポイント 第3章　［喚起力］心に同じ「火」を灯した仲間をつくる8つのポイント 第4章　［構造デザイン力］大局的に考え変化を起こす力をつける6つのポイント 終章　リーダーも組織も育つ「いい循環」は、1人のときにつくられる

1,980円

できるリーダーが「1人のとき」にやっていること　マネジメ…

この1冊で、100冊分の重要スキルが身につく 「リーダーシップ＆マネジメント」ランキング、ベスト40! ! プロジェクト運営、チームの自走、業績・結果、 部下の育成、心理的安全性、話の聞き方、コーチング、ほめ方・叱り方…… みんなが認めた「できるリーダー」の絶対ルールを大公開！ 1位〜7位のルールで、チームが自走し、結果が出る。 20位まで身につければ、一人前のリーダーになれる。 40位まで身につければ、リーダーとしての底力が磨かれる。 ◆ ◆ ◆ 第1位 そのチームにとっての「いい目標」を立てて、全員に共有しよう ・「一丸となれる目標」の条件 ・メンバー全員からの納得・共感を得るには？ ほか 『部下をもったらいちばん最初に読む本』（橋本拓也さん）、『新1分間リーダーシップ』（ケン・ブランチャードさんほか）……46名がこのコツを「大事！」と認定 第2位 心理的安全性を高める ・誰もが活躍できる風通しのいい組織のつくり方 ・建設的な意見対立を生み出すには？　ほか 『恐れのない組織』（エイミー・C・エドモンドソンさん）、『リーダーは話し方が9割』（永松茂久さん） ……がこのコツを認定 以下、40位までの「ポイント」と「実践のコツ」を一挙公開! ◆ ◆ ◆ ランキング 1〜7位 1位 チームにとっての「いい目標」を立て、共有する 2位 心理的安全性を高める 3位 リーダーの影響力は「人間性」で決まる　など Part.2 100冊がすすめるできるリーダー「13のポイント」 ランキング 8〜20位 8位「今のやり方」はすぐに古くなると知っておく 9位 評価でチームを育てる 10位 決断力こそ、リーダーの本領　など Part.3 周囲の人を動かし、さらに実行力を高める「20のコツ」 ランキング 21〜40位 21位 目的を共有して、チームをひとつにまとめる 22位 部下を動かしたいなら、リーダーが先に動く 23位 情報は「全員で共有」する　など Column ■ 1「問題行動ばかりする人」に、リーダーはどう対処するべきか ■ 2 それでも伝えなければならないときがある。叱り方の心得と作法 ■ 3「会議」「1on1」「コーチング」使い分けたい3つの対話

1,870円

「リーダーシップのベストセラー100冊」のポイントを1冊…

スマホ、ネット、SNS……気が散るものだらけの世界で「本当にやりたいこと」を実現する_x000D_ ための書。すべてが超効率化する！

1,650円

一点集中術

どんなチームも必ず“エクセレント”に生まれ変わる！ 本書の特徴 ・オリンピアンやトップアスリートが実践する、囚われない、気持ちがぶれない自分のあり方がわかる！ ・一人一人が活躍できるチームのつくり方がわかる！ ・時代の変化に対応できるチームメソッドが学べる！ ・人間の行動心理を理解したチームの運営方法がわかる！ スポーツにおける団体とチームの違いからチームワークの本質を学び、トップアスリートが実践する囚われない自分のあり方や、心理的安全性・リーダーシップなど、チームづくりに必要な知識が学べる1冊！ ＜本書の重要なポイント＞ ・団体とチームの違いから、チームに必要な要素を知る！ ・チームは感情なしに成立しない！ ・一人一人が主体性とリーダーシップを有しているのか？ ・チームが一気に回り出す、非認知的な声かけ！ ・みんなが主役のヘルプザヘルパーがチームを蘇らせる！ ・「2-6-2の法則」はあなたから始まる！ コミュニケーション不足も人間関係の不安も解消！ 今すぐ使える“動くチーム”のルール！ ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー 目次 はじめに 第1章　チームとは何かを全員で考える！ 第2章　チームにはどんな人材が必要なのか？ 第3章　リーダーより、リーダーシップがチームをつくる！ 第4章　共有レベルを上げて活気あるチームになる！ 第5章　協力と成長を生むチームの法則 第6章　自分が愛せるチームをつくっていく！

1,980円

チームワークの大原則…

「人の書いた本にこんなに共感を覚えたことはなかった」 ── 平井一夫(日本語版序文、ソニー前社長、『ソニー再生』著者) 「ついに出た。これは経営者自らがパーパスの重要性について語った最初の本だ」 ── 矢野陽一朗(解説、グラムコ取締役社長、『パーパスのすべて』共著者) 「世界中のビジネススクールで教えられるべきであり、教えられていくであろうケーススタディだ。大胆で思慮深いーー彼はたくさんのことを教えてくれる」 ーージェフ・ベゾス(アマゾン創業者および元CEO) 「この『人間の魔法を解き放つ』ための手引書は、企業の経営方法だけでなく、ビジネススクールで教えられるビジネスや資本主義のあり方に対する人の心や考え方も変えるだろう。これは必読の本であり、私たちの時代を決定づける一冊だ」 ーーアリアナ・ハフィントン(スライブ・グローバル創業者兼CEO) なぜ従業員12万人を超える瀕死の巨大企業は、「パーパス経営」でV字回復できたのか──? CEO就任初日は"店舗で見習い"。会議は"物語"から始める。脅威アマゾンとは競争ではなく"共創"── 就任7年で利益3倍・株価9倍を実現した米家電最大手ベスト・バイの元CEOがみずから語る「魔法」の起こし方。 企業が掲げる「パーパス(存在意義)」を形骸化させず、従業員一人ひとりのエンゲージメントと業績につなげるためとは? 「ヒューマン・マジック(人に備わる魔法のような力)」を解き放つ5つの要素と、パーパスフル・リーダーの5つのあり方とは? ★著者の受賞歴 ハーバード・ビジネス・レビュー誌「世界のトップCEO100」 バロンズ誌「世界トップ30CEO」 グラスドア誌「米トップ10CEO」 日本語版序文(平井一夫) 序文(ビル・ジョージ) イントロダクション 第1部 仕事の意味 第1章 アダムの呪い 第2章 なぜ働くのか 第3章 完璧を求める狂気 第2部 パーパスフルな人間らしい組織 第4章 株主価値という絶対権力 第5章 "大聖堂"を築く 第6章 ノーブルパーパス(大いなる存在意義)を実践に活かす 第7章 誰にも憎まれずにビジネスを再建する方法 第3部 ヒューマン・マジックを解き放つ 第8章 「アメとムチ」を脱却する 第9章 第1の材料──個人の夢と会社のパーパスを結びつける 第10章 第2の材料──人と人との深いつながりを生む 第11章 第3の材料──自律性を育む 第12章 第4の材料──マスタリーを追求する 第13章 第5の材料──追い風に乗る 第4部 パーパスフル・リーダーになる 第14章 リーダーに大切なこと 第15章 パーパスフル・リーダーの5つの「あり方」 最後に──行動への呼びかけ 日本語版解説(矢野陽一朗)

2,420円

THE HEART OF BUSINESS（ハートオブビ…

リーダーは忙しすぎる。びっしり詰まったスケジュール、読み切れないほどのメールやメッセージ、仕事上の目標と自分自身の生活、あらゆる方面から時間や注意を要求され、学ぶ時間やインスピレーションを見つける時間がなかなか取れません。 しかし、本書を手元に置けば、定期的に自分自身をインスパイアするきっかけを確保することができます。 世界最高のマネジメント誌『ハーバード・ビジネス・レビュー』の膨大なアーカイブから厳選された、クリステンセン、ポーター、コッター、ゴールマンなど一流の識者の重要なメッセージが、1日1ページというコンパクトな形で、365本用意されています。 プロフェッショナルとしての能力開発を、日々のルーティンとして簡単に取り入れることができるうえ、時にリーダーの孤独を救ってくれる心強い言葉に出あうこともできるでしょう。 はじめに　リーダーとしての成長を毎日の習慣に 1 謙虚に学び続ける 2 クリティカルシンキングを磨く 3 新任マネジャーの幻想ーリーダーシップは相互依存 4 リーダーには睡眠が必要 5 潔く負ける技術ー路線変更（ピボット） 6 AI時代をリードする 7 「献身」を再考する 8 愛される仕事の3つの条件 9 コラボレーションを妨げるもの 10 従業員が辞めたくなる理由ー業務の停滞 〜 365 よきリーダーへの道のり

2,750円

ハーバード・ビジネス・レビューが贈る リーダーを支える3…

これからの時代、作業が速いだけでは差がつきにくくなる。文章を書く。資料をつくる。情報を調べる。数字を整理する。こうした仕事の多くは、AIがしてくれる。「作業そのものの価値」が相対的に下がるなか、言われたことを正確にこなすだけでは不十分だ。経営者の視点を持ち、自ら考え、判断することが重要だ。経営者という言葉は、社長や創業者だ けを指すものではない。本書では経営者を、「会社の重要なことを決めることに参加する人」と定義する。判断材料をそろえ、現場の課題を見つけ、数字を読み解き、改善案を出す。どんなに小さなことでもかまわない。自分で決められる領域を少しずつ広げていく。

1,815円

経営者になれ

経営学のレリバンスを問いつつ，組織行動論の主立った理論・測定尺度を紹介する好評上級テキスト。リサーチ・プラクティス・ギャップを学説史的に掘り下げた第2章，実証主義とは何かを概説した第6章，実践家との共同研究の成功要因を探る第15章を増補。 第1部　組織行動論の立ち位置 第1章　組織行動研究の俯瞰⑴：現状把握のための横断的レビュー／第2章　組織行動研究の俯瞰⑵：学説史的レビュー／第3章　「知っている」ということについて／第4章　概念と理論／第5章　組織行動の測定／第6章　実証主義とは何か 　第2部　組織行動論は何をどう測るか 第7章　リーダーシップ／第8章　組織の中の公正／第9章　欲求とモティベーション／第10章　人的資本，社会関係資本，心理的資本／第11章　組織と個人の心理的契約／第12章　組織コミットメント，ジョブ・エンベデッドネス／第13章　組織行動の成果 　第3部　組織行動論の充実のために 第14章　2つの知のサイクルが共振する共同研究／第15章　共同研究が成功する条件／第16章　共同研究の鍵を握る共同イベント／第17章　組織行動研究のレリバンスを求めて

4,290円

組織行動論の考え方・使い方〔第2版〕…

「人はいいのに、組織としては残念……」 その原因は組織の「体質」にありました。 多くの人は、社員のやる気の低さや離職の原因が、「やりがい」「仕事内容」「給料」などにあると考えます。ですが、問題の本質はそこではありません。著者のこれまでの経験上、組織を辞めていく人たちの多くは「やりかたが時代遅れ」「価値観が古い」「旧態依然な思考」といった「体質」に不満を持っていたことがわかったのです。 今の若い世代は、ネットやSNSを通して知識や価値観をアップデートしています。デジタルツールを使いこなすのは当たり前だし、他者の尊重や多様性が大切なことや、変化や成長が必要なことも当然知っています。 一方で、組織はどうでしょうか。いまだに「紙」主体の情報共有、画一的な働き方しか認めない空気感、失敗回避前提のしごとの進め方……そんな文化がはびこっています。その「古さ」、要するに「ダサさ」が耐えられなくて、組織を辞めています。 「閉鎖主義」「管理主義」「横並び主義」といった体質が顕在化したのが、こういった「古い組織文化」です。つまり反対に、これらの古い組織文化を変えていくことができれば、やがて組織全体の体質も変わっていきます。 そこで本書では、そんな古い組織文化を変えるために現場からできる方法を100紹介します。

1,980円

組織の体質を現場から変える100の方法…

予測不能な時代にリーダーはどのように対処すべきか!? スタンフォード大学人気講師が説く「新しいリーダーシップ論」 【本書の主な内容】 ◆なぜ今日、リーダーシップはこれほど困難なのか ◆より良い選択肢：システム・リーダーシップ ◆5つの主要なクロスプレッシャーとその対処法 ◆優先事項：実行とイノベーション ◆人材：強さと共感 ◆影響範囲：組織の内と外 ◆地理的視点：ローカルおよびグローバル ◆目的：野心とステーツマンシップ（政治的手腕） ◆総括：システム・リーダーとしての生き方 序　章　潮は引いたままである 第1部　なぜ今日、リーダーシップはこれほど困難なのか？ 第1章　混沌が引き起こす破滅的な嵐　　 第2章　“真面目な”世界における“不真面目な”行動 第3章　より良い選択肢：システム・リーダーシップ　 第2部　五つの主要なクロスプレッシャーとその対処法 第4章　優先事項：実行とイノベーション 第5章　人材：強さと共感 第6章　影響範囲：組織の内と外 第7章　地理的視点：ローカルおよびグローバル 第8章　目的：野心とステーツマンシップ（政治的手腕） 第9章　総括：システム・リーダーとしての生き方 結　論　あなたにもできる！

3,300円

THE　SYSTEMS　LEADER（システム・リーダー…

本書は、ひとことで言うなら、アジャイルソフトウェア開発宣言の原則にある、 意欲に満ちた人々を集めてプロジェクトを構成します。 環境と支援を与え仕事が無事終わるまで彼らを信頼します。 という一文を、組織とマネジメントの観点から一冊かけて解きほぐした本です。 チームを信頼するとは、何を意味するのでしょうか。人が力を発揮できる環境と支援を与えるとは、組織に何を求めるのでしょうか。そして、リーダーは何を手放し、何を引き受けなければならないのでしょうか。 本書が向き合うのは、まさにこの問いです。 人類に、未来を予知する能力はありません。AIがどれほど進化しても、明日の顧客の心変わりや、来月の市場の変化を正確に言い当てることはできません。だからこそ、変化の激しい時代に必要なのは、完璧な計画ではなく、学習しながら適応できる組織です。 その組織を生み出すために必要なのは、現場を細かく管理することではありません。意欲ある人々が力を発揮できる環境を整え、必要な支援を与え、仕事が無事終わるまで信頼することです。 その変化に向き合うことは、個人の努力や現場の工夫だけでどうにかなる状況では、もはやありません。チームを支える組織の構造、意思決定、権限、評価、マネジメントの前提そのものを見直す必要があります。 本書は、現場にアジャイルを強いる本ではありません。管理職・経営層などのリーダー自らが「組織のOS」を書き換え、チームの力を解放するための変革の書です。（「はじめに」より）

2,640円

強いチームを育てる組織開発ガイド〜経営層・管理職のための…

「自分は偉い」と思った瞬間、リーダーは終わる。楽天球団の経営を躍進させた気鋭の経営者が初めて明かす「超実践的リーダー論」

1,760円

リーダーは偉くない。…

「社員の意識を変えたい」「もっと自律的に動いてほしい」--そう願いながら、思うように生産性が上がらず悩んでいませんか。本書『組織行動マネジメント』が提示するのは、意識や性格に働きかける従来型マネジメントとは異なる、“行動”に直接アプローチする科学的な手法です。応用行動分析学（ABA）をベースに、社員の行動をどのように変え、どのように定着させるかを、理論と豊富な事例で具体的に解説。今いるメンバーを育て、生産性を向上させたい経営者、管理職、そしてリーダーに、明日から使えるヒントが詰まった一冊です。 ＜編集長より＞ 人や組織の課題を「意識」や「性格」の問題として片づけてきた従来のマネジメントに、明確な別解を示す一冊です。本書が貫くのは、応用行動分析学に基づき「行動にどのようにアプローチするか」という一貫した視点。理論の解説にとどまらず、豊富な事例や現場での実践プロセスまで丁寧に描かれており、明日から使える具体性が満載です。人材育成や組織づくりに行き詰まりを感じている方に、ぜひ手に取っていただきたい内容です。 Chapter1：組織行動マネジメント（OBM）とは Chapter2：「人間性の向上」から「行動の向上」のマネジメントへ Chapter3：「組織行動マネジメント」のベース、応用行動分析学（ABA）とは Chapter4：人の行動の原理原則を知ろう Chapter5：職場の課題分析から改善、測定の手順 Chapter6：パフォーマンス・フィードバックの活用 Chapter7：人事評価制度を使っての組織行動マネジメント Chapter8：ワークルールブックを使っての組織行動マネジメント Chapter9：事例紹介　組織行動マネジメントの実践 Chapter10：まとめ

2,420円

組織行動マネジメント…

NMATは管理職登用試験、JMATは中堅社員の昇格試験・非正規社員の正社員登用試験に用いられている適性試験です。主に言語分野と非言語分野によって構成されており、非言語分野の比重が大きいことに特徴があります。本書はそのNMATとJMATでハイスコアを取るための問題集です。大半の方が苦手とする非言語分野を徹底演習し、解法のポイントが瞬時にひらめくようになります。模擬試験問題で実戦的な演習をすることができます。

1,760円

スイスイとけるNMAT・JMAT頻出問題集…

本書は、近年注目が高まっている「組織開発」の入門書です。これまでの類書にはない、実践レベルにまで落とし込んだ一冊となります。監修・解説は、組織開発の第一人者であり、ベストセラー『入門 組織開発』（光文社）などの著者である中村和彦教授（南山大学）。著者3名は、 長年企業などで組織開発のプロフェッショナルとして定評があります。 コロナ禍での業態変化や、在宅勤務の増加などに伴い、これまでにはないほど組織の在り方が変化した結果、より一層チームワークが重視されることとなりました。 チームのモチベーションが下がっている、なんだか最近業績が落ちてきている、人がどんどん辞めていくなど、いまいち言語化できないチームや組織の悩みに向き合い、解決に近づけるのが組織開発です。 本書は、そんな組織開発のはじめ方を、成功事例を踏まえてやさしく教える一冊です。 中小企業、大企業、地域コミュニティなどの7つの事例を通して、バラバラになってしまった組織を生き返らせるために立ち上がった人々が、それぞれに抱えた悩みを解決するために起こしたアクションとそのポイントを紹介・解説します。 この本を読めば、明日からチームの人たちと対話をしたくなるはず。組織開発はそこから始まります。

1,870円

いちばんやさしい「組織開発」のはじめ方…

1,870円

ボトムアップ理論®から生まれる共創が未来を拓く…

人材アセスメント受験者、管理職を対象にした実践的マネジメントのアウトプット型学習書籍。 インバスケット演習を通じてマネジメントを疑似体験することで、管理職・リーダーとしての経験値を高めることができるビジネス書籍です。 （今、部下がいなくても、まだ管理職でなくても、大丈夫です！） 現場ですぐに使える、考える力、決める力、人や組織を動かす力などを向上させることが期待できます！ 是非、本書を通じて、一生役に立つ！マネジメント実践法を身につけてください。 1．本書掲載のインバスケット演習の概要 2．本書の目的と活用方法 3．インバスケット演習の構成と貴方がやるべきこと 4．管理職に求められるマネジメントとは 5．管理職の方針設定とは 6．管理職の優先順位付けとは 7．管理職の問題解決と課題設定とは 8．管理職の意思決定とは 9．問題解決プロセスと実行計画 10．組織や部下の動かし方とは 11．管理職の成果管理とは （付録）インバスケット演習回答用紙

1,870円

インバスケット演習の実践…

ベストセラーコミック『転生したらスライムだった件』の主人公リムルの言動からは、ビジネスパーソンが学べるリーダーシップの要素がたくさんある。 マンガのシーンを組み合わせながら、リーダーシップの専門家が、現代のビジネスパーソンが身につけるべきリーダーシップを解説する一冊。

1,650円

転生したらスライムだった件　リーダーシップはスライムに学…

ロイヤルティ向上、ビジョン浸透、イノベーションｅｔｃ．再現性高く実現する！業界不問・模倣不能の最善手。立ち上げから事業貢献まで完全解説。

2,200円

コミュニティ経営の教科書 顧客・従業員とのつながりが競争…

成果も年収も、人生の密度も10倍になる。無駄な努力をゼロにし、成長スピードを加速する、唯一絶対のビジネススキルを学べ！著者は、野村證券で史上最年少記録を含む数々の伝説を残した元トップセールス。33歳でFintech分野で起業。3年後にはVCから5.7億円の資金調達や、東証マザーズへの上場を成功させた。PLAN（計画）、DO（実行）、CHECK（検証）、ACTION（調整）の4ステップからなるPDCAサイクルは、ビジネスパーソンであれば誰もが知る古典的なフレームワークだ。しかし、PDCAほど、わかっているつもりでわかっていない、そして基本だと言われているのに実践している人が少ないフレームワークも珍しい。PDCAを極め、「鬼速」で回せるようになると、仕事に一切の迷いや不安がなくなる。そして、常にモチベーションを保ったまま、天井知らずに成果をあげられる。本書では、独自のPDCAモデルで実際に数々の成果を出し続けてきた著者が、そのノウハウを解説。現実的で実践的、そして継続可能な最強のPDCAの回し方を伝授する。

1,848円

超鬼速PDCA

リーダーシップの研究者が書いた、本気で学べるビジネス・ライトノベル！ 職場のメンバー全員が余すことなく力を発揮し、究極のチームワークを実現する「シェアド・リーダーシップ理論」を、物語を読みながら楽しく学べる1冊！ 本書は、大学でリーダーシップの研究をしている著者が、近年注目を集めている「シェアド・リーダーシップ理論」について、ライトノベル形式で分かりやすくまとめたものです。 本編と解説コラムの二つのパートで構成されており、両パートを交互に読むことで、「シェアド・リーダーシップ」の理論と実践法を、しっかりと身に付けることができます。 ＜あらすじ＞ 都内の中小飲料メーカーに勤める藤田誠は、活気のない職場で繰り返しの毎日を送っていたが、 ある日突然、上司から新商品開発のプロジェクトリーダーに任命されてしまう。 「やってみたいけど、自分なんかにリーダーが務まるのか？」、 そう思い引き受けようかどうか悩む誠であったが、そんな時、思いもよらない出会いがあり…！？　 仲間を信じ、ともに未来を切り拓く、新時代のリーダー達の物語！ 【目次】 プロローグ　迷えるヒツジ 第1話　今日からリーダー 〔解説コラム1〕シェアド・リーダーシップとは何か？ 第2話　沈黙の後輩 〔解説コラム2〕シェアド・リーダーシップの土台は「心理的安全性」 第3話　決まらない会議 〔解説コラム3〕シェアド・リーダーシップに上司はいらない？ 第4話　答えは現場に 〔解説コラム4〕フォロワーシップなしにシェアド・リーダーシップは成り立たない 第5話　仲違い 〔解説コラム5〕シェアド・リーダーシップに必要な「分化」と「統合」 第6話　変わらない上司 〔解説コラム6〕シェアド・リーダーシップ、今の上司じゃ無理？ 第7話　みんなの目指す場所 〔解説コラム7〕シェアド・リーダーシップに欠かせない「目標の共有化」 第8話　最高のチーム 〔解説コラム8〕緊急事態でもシェアド・リーダーシップは機能する？ エピローグ　一期一会 〔解説コラム9〕AIとリーダーシップの未来

1,760円

私達のリーダーシップ…

「機械」から「生命システム」へー人も自然も犠牲にしないビジネスと組織をどう実現するか？エコシステム全体の繁栄を目指す新パラダイムのリーダーが世界中で出現している。幅広い事例と学術的知見を統合して生まれた、今最も注目を集める「リジェネレーション」の実践書。

3,850円

リジェネラティブ・リーダーシップ…

なぜ「聞いてるつもり」なのに、相手との距離が縮まらないのか？「できる人」は知っている、相手が思わず心をひらく「会話術」！

1,760円

すごい傾聴

部下に仕事を任せようと思っても…… 「どの仕事を任せればいいかわからない」 「進捗の確認やフォローが面倒で、つい後回しに」 「結局やり直しになり、自分の負担が増える……」 しかし、部下を成長させるのは、あなたではなく「あなたが任せた仕事」です。 正しい任せ方がわかれば、自分の負担は減り、部下は成長し、チーム全体の生産性が向上します。 ◆「自分でやったほうが早い」では何も変わらない！ 本書では、延べ5,000名以上のビジネスパーソンを指導してきた研修講師が、「仕事を任せる技術」を8つのステップで徹底解説。 ・まずは自分の仕事を分析し、「任せる準備」からスタート ・誰に何をどう任せるか「具体的な戦略」を明確に ・部下が「うっかりミス」したときは？ ・進捗管理、フィードバック、評価面談…… 仕事の整理からフィードバックまで、時系列で完全ガイドする一冊！

2,200円

プレイングマネジャーの「仕事の任せ方」大全…

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