多くの企業で人事評価のために使用されている、社員選抜適性検査、NMAT（管理者適性検査）・JMAT（中堅社員適性検査）を徹底解説。高得点を取るコツがズバリわかる。 受検者からの聞き取りでわかった難易度・出題傾向・出題ジャンルなど、最新のテスト内容を反映した、本試験型問題4回分NMAT（2回分）・JMAT（2回分）を収録。 取り外せる別冊解答・解説。 【第1章】　NMAT・JMATは社内人事で使われる適性検査 　　●　「NMAT」「JMAT」とはどのような検査か 　　●　会社にとって利用する意味 　　●　社員にとって受検する意味 　　●　「NMAT」「JMAT」の受検・結果の流れ 　　●　能力検査の評価について 　　●　能力検査対策への心構え 　　●　NMATの出題項目 　　●　JMATの出題項目 　　●　本書の模擬テストの上手な利用の仕方 　　●　NMAT・JMAT解法の手引き 　　　　　　1　命題の連結 　　　　　　2　順序 　　　　　　3　対応・内訳 　　　　　　4　方角 　　　　　　5　縮尺 　　　　　　6　確立 　　　　　　7　割合（百分率） 　　　　　　8　損益算 　　　　　　9　集合 　　　　　　10　クリティカルパス 【第2章】　NMATの模擬テスト 　　●　第1回模擬テスト　検査1 　　●　第1回模擬テスト　検査2 　　●　第2回模擬テスト　検査1 　　●　第2回模擬テスト　検査2 【第3章】　JMATの模擬テスト 　　●　第1回模擬テスト　検査1 　　●　第1回模擬テスト　検査2 　　●　第2回模擬テスト　検査1 　　●　第2回模擬テスト　検査2 【第4章】　模擬テストを終えて　弱点の発見と対策の仕方 　　●　模擬テストを終えて 　　●　NMAT模擬テスト　自己採点結果の記入 　　●　NMAT模擬テスト　検査1の結果判定 　　●　NMAT模擬テスト　検査2の結果判定 　　●　JMAT模擬テスト　自己採点結果の記入 　　●　JMAT模擬テスト　検査1の結果判定 　　●　JMAT模擬テスト　検査2の結果判定 【第5章】　NMAT・JMATの性格検査・指向検査 　　●　基礎能力検査のほかに2つの検査がある 　　●　性格検査・指向検査に向けて 　　●　性格検査・指向検査の尺度 【別冊】　模擬テストの解答・解説 　　●　NMAT第1回　模擬テスト検査1　解答 　　●　NMAT第1回　模擬テスト検査2　解答 　　●　NMAT第2回　模擬テスト検査1　解答 　　●　NMAT第2回　模擬テスト検査2　解答 　　●　JMAT第1回　模擬テスト検査1　解答 　　●　JMAT第1回　模擬テスト検査2　解答 　　●　JMAT第2回　模擬テスト検査1　解答 　　●　JMAT第2回　模擬テスト検査2　解答 　◇　模擬テスト用マークシート

1,760円

新傾向に完全対応！NMAT・JMAT再現問題集…

経営学の巨匠ミンツバーグ教授の集大成。世界の経営者や研究者に読み継がれてきた組織論の教科書、その最終版であり、初の邦訳。

2,970円

ミンツバーグの組織論…

「時間」「お金」「人間関係」「人生の目的」-１０倍は「４つの自由」を広げる無限のゲームだ。世界クラスの起業家たちが実践するより少ない努力で大きな成果を得る戦略。

2,530円

10倍成長　2倍より10倍が簡単だ…

★優秀な人を集めたのにできあがったのは残念な組織、いったいなぜ？ ★集団心理の専門家による「組織」の心理 ★働く「みんな」のつくり方を知るために 人は、集団になると愚かな決断をする 集団よりもひとりで働くほうが人間関係でもめないし、同調圧力に屈することもないし、サボる人も少ないでしょう。 しかし、やはり大きな仕事は集団でないと成し遂げられません。 集団には問題がつきものです。「意見を言っただけなのに人間関係が悪くなる」「ものを言える空気がない」などの問題が起きるのは、集団で暮らす人間の特性が背景にあります。人には、「古来より変わらない普遍の集団心理」と「現代特有の集団心理」がありますが、このふたつを押さえて、集団について考える必要があります。組織を一歩進めたいとき、「集団心理」を知ることはとても有効です。 この本は、社会心理学、産業・組織心理学の専門家が、どのように集団をよくしていくかを科学的な知識や論文を背景に、さまざまにご紹介します。 第1章　組織は「集団」だからうまくいかない ・性格が原因だと思いやすい私たち　 ・誰か1人を「犯人」にしても、組織の問題は解決しない　 第1部　負の“集団心理” 第2章　　賢い人々でも集団になると愚かな決断をする：集団浅慮 第3章　話し合いがうまくいかないワケ：集団の問題解決と創造性 第4章　集団の空気に縛られる私たち：集団規範と同調 第5章　集団ではまじめなあの人もついサボる：社会的手抜き 第2部　優れたチームを目指して 第6章　「烏合の衆」をチームに変える：チームワーク 第7章　身につけるべきリーダーのふるまいとは？：リーダーシップ 第8章　メンバーの衝突にどう向き合うか：対立 第3部　チームが持つ現代ならではの課題 第9章　「ものを言える空気」がチームの基盤：心理的安全性 第10章　ダイバーシティ時代のチームづくり：多様性 第11章　テレワークは効率が悪い…….のか？：テレワークとバーチャルチーム

2,200円

だけどチームがワークしない　--“集団心理”から読み解く…

Z世代の対応法にもやもやしているリーダー必読！　進化型リーダーのマネジメント指南 リーダー・上司として、職場のZ世代への指導がうまくいかず、壁を感じている人は多いようです。 あなたにも、こんな悩みはありませんか？ ?がんばって指導しているのに、反応がイマイチ。 ?動いてくれないのは納得していないから？ ?どうフィードバックしたら伝わる？ ?育てることに疲れてしまった……。 Z世代への対応がうまくいかなければ、チームがまとまらない、望む結果が出せない……などの問題が多発します。 でもそれ、決してZ世代のせいではありません。 リーダーとしての「人を見る目」と「伝え方」のアップデートはできていますか？　 Z世代を上手に巻き込んでこそチームは自走成長する！　実践的アプローチをイチから解説します。 すべてはコミュニケーション。無理やり「共感」するより、個別の共通点にフォーカスする向き合い方で、心理的距離は縮みます。 説明：目的や意義まで伝えていますか？ 指示：理由や背景を通して伝えていますか？ 指導：納得できる説明構造になっていますか？ 叱る：方法は、根本からシフトチェンジ。 なぜ？　どうやって？　と思った方、Z世代に必須な向き合い方を、ぜひ本書で学んでください。 第1章 Z世代にうまく対応できないのはなぜか 第2章 実は似ている？　Z世代との「共通点」 第3章 誤解を前提としたコミュニケーションへの転換 第4章 伝わるコミュニケーション　〜どう叱るかを考える前に〜 第5章 甘くない現実に立ち向かう、進化型リーダー論

1,760円

Z世代を戦力にするリーダー力…

ビジネスパーソンの必須教養 “CQ／⽂化の知能指数”の実践的バイブル 近年、組織⽂化の重要性がますます⾼まっています。 BANI（※）という不確実性の時代において、組織の成⻑や競争優位性を確⽴するためには、組織⽂化を意図的に醸成し⽂化を戦略の“良きパートナー”とすることが必要不可⽋だからです（どんなに素晴らしい戦略を立てても、組織文化と相反すれば、実行のスピードは鈍ってしまいます！）。 本書 『強い組織は違いを楽しむ CQが切り拓く組織⽂化』 では、組織⽂化を戦略の推進⼒として捉えています。そして、強い組織を築くために必要になるのはパーパスだけでなく、個⼈の価値観と⼀⼈ひとりの違いを活かすことだと提唱します。 そのために必要なのが、リーダーの CQ（⽂化の知能指数）です。 これからの時代は、CQを⾼めて⽂化を使いこなすことが重要になっていきます。CQは多様な⼈々を尊重し、共創する組織⽂化を育むブースターとなり得るのです。 では、いかにCQを使いこなすかーー本書では、⽂化と経営の⽗、ヘールト・ホフステードに師事し、カルチャーの専⾨家として多くの組織⽂化変⾰を実現した著者の体験や、組織⽂化変⾰を実現した企業の実例を交えながら、その具体的手法を紹介します。 BANI（※1）：BANIのBはBrittle（もろい）、AはAnxious（不安）、NはNon-Linear（⾮線形）、IはIncomprehensible（不可解）を指す。 第1章　組織文化とは何か 第2章　不安定な現代への対処 第3章　組織と個人の関係性 第4章　多様性のつまずき 第5章　どこで誰とでも効果的に働くためのCQ 第6章　組織とCQ 第7章　共創の組織文化を醸成する 第8章　分極化の時代に 第9章　組織文化を語る

2,090円

強い組織は違いを楽しむ…

部下のやる気・成果UP！驚くほどチームが強くなる！ 「まとめる力」を知ればリーダーはこんなに面白い。 リーダーの皆さん、こんな悩みを抱えていませんか？ 「チームがバラバラ、部下が何を考えているかわからない」 「部下のモチベーションが上がらず成果が出ない」 「リーダーとして自信がない」」 世代間の差がますます広がり、働き方の選択肢も増えている今、 これまでの「先頭に立って引っ張るリーダー像」とは、違うリーダー像が求められています。 本書では、2万人以上のリーダーと向き合ってきたエグゼクティブコーチが、現場で使える超実践的なメソッドを紹介します。 ・信頼が積み重なるちょっとした会話の方法 ・チームの目線が同じになるチームビルディングの秘訣 ・やる気を引き出し維持してもらうためのコツ ・リーダーになったら変えたいマインドセット これらの「まとめ方の極意」を、 本書を通してぜひ手にいれてください。 あなたのチームも少しずつ、確実に、変わっていくはずです。 ■目次 第1章 成果を出せる「リーダーの基本」編 第2章 部下が自然と動く「コミュニケーション」編 第3章 驚くほどまとまる「チームビルディング」編 第4章 自分も部下もラクになる「目標達成」編 第5章 部下のやる気が続く「モチベーション」編 第6章 信頼と好感が生まれる「振る舞い・働き方」編 ■著者略歴 リーダー育成家。合同会社ナンバーツー エグゼクティブ・コーチ。一般社団法人国際コーチング連盟日本支部 創設者。1973年、東京都生まれ。バンダイ、NTTコミュニケーションズなどに勤務後、エグゼクティブ・コーチングの草分け的存在であるアンソニー・クルカス氏との出会いを機に、プロコーチを目指してアメリカで経験を積む。帰国後、2010年にコーチとして独立。これまでに日本を代表する大手企業や外資系企業などで、2万人以上のリーダーを対象にコーチングやリーダーシップの指導を行う。独自開発した「コーチング忍者」研修は、人的資本経営に必要なスキルとして（株）サザビーリーグ、（株）ワコールなどの企業に採用され、これまで1000人以上のリーダーが受講している。銀行の支店長向けエンゲージメント研修も多数手掛けている。チームビルディングの専門家としても活動し、多くのチームの再生に貢献。企業向けサービス以外に、より良いリーダーになりたい方への個別指導プログラムも提供している。『否定しない習慣』『子どもを否定しない習慣』（ともにフォレスト出版）、『期待しない習慣』（朝日新聞出版）など著書多数。

1,815円

チームが「まとまるリーダー」と「バラバラのリーダー」の習…

前人未到9連覇の常勝ノウハウをビジネスリーダーに初公開 2018年1月、帝京大学は全国大学ラグビー選手権で9連覇を達成しました。大学スポーツは選手の入れ替わりのサイクルが短く、連覇が非常に難しいとされている中、帝京大学は前人未到の記録を更新し続けています。 勝ち続ける秘訣は、岩出雅之監督の「メンバーのモチベーションを最高レベルに引き上げ、どんな状況においても実力を最大限発揮させる」心理学的マネジメントにあります。トップの指示命令がなくても、メンバー自らが学び、成長し続ける自律型組織を創り上げ、練習の苦しさを「楽しさ」に変える組織風土をつくり上げました。 岩出監督も就任当初は、学生ラグビー界の伝統校である早稲田大学、明治大学、慶應義塾大学にまったく勝てませんでした。試行錯誤の末、自身の成功体験を捨て、「脱・体育会」など従来の常識を覆す数々と組織改革と科学をベースとしたモチベーション・マネジメントを導入して、単にラグビーの能力を上げるのではなく、創造力と人間力にあふれ自律的に動く人材が育つ組織風土・文化をつくりあげました。その結果、帝京大学ラグビー部は常勝集団に変貌を遂げました。 岩出監督のマネジメント手法は、ビジネスの現場でも大いに役立ちます。本書では、ビジネスリーダーの方々に向けて、常勝集団になるための「岩出メソッド」を初めて公開します。 第1章　業界の常識は、たいてい非常識 第2章　平成生まれによく効くモチベーション・マネジメント 第3章　「無意識の蓄積」で人間的成長を促す─外的環境づくり 第4章　逆境に負けないメンタルを育成する─内的環境づくり 第5章　幸せ（フロー）になる技術─自分の実力を100％発揮する方法　 第6章　最強のコアコンピタンス 組織文化のつくり方 第7章　常勝集団を築くためのリーダーの心構え 　　　　　　　　　　　 岩出教授の「勝利を引き寄せる」心理学講座 （「X理論とY理論」「フロー」「成長マインドセット」「自己決定理論」など12講義）

1,650円

常勝集団のプリンシプル…

Chapter0　いま、管理職にこそChatGPTが必要な理由 Chapter1　一度やれば忘れない！ChatGPTの基本設定と操作方法編 Chapter2　プレイヤー業務編 Chapter3　管理業務編 Chapter4　社内外のコミュニケーション編 Chapter5　アイデア創出編 Chapter6　データ分析編 Chapter7　社内導入を成功させるコツ 付　録　かゆいところに手が届く！ChatGPTの便利な使い方集

2,200円

ゼロからわかる！管理職のためのChatGPT実践大全…

「正しく、わかりやすい」だけでは価値は生まれない。相手も自分も腹落ちさせる、あらゆる業種で役に立つ思考の「型」。あたらしい論理的思考の教科書。

2,530円

シン・ロジカルシンキング…

リーダーシップ、組織風土、ウェルビーイング、ワークライフ・バランスなど、組織の行動・認知・感情にとって重要なトピックを研究する組織心理学を発展させてきた重要な14の研究を取り上げ、その背景、概要、発展、批判、応用まで、体系的に解説。

5,280円

組織心理学・再入門

どんなチームも必ず“エクセレント”に生まれ変わる！ 本書の特徴 ・オリンピアンやトップアスリートが実践する、囚われない、気持ちがぶれない自分のあり方がわかる！ ・一人一人が活躍できるチームのつくり方がわかる！ ・時代の変化に対応できるチームメソッドが学べる！ ・人間の行動心理を理解したチームの運営方法がわかる！ スポーツにおける団体とチームの違いからチームワークの本質を学び、トップアスリートが実践する囚われない自分のあり方や、心理的安全性・リーダーシップなど、チームづくりに必要な知識が学べる1冊！ ＜本書の重要なポイント＞ ・団体とチームの違いから、チームに必要な要素を知る！ ・チームは感情なしに成立しない！ ・一人一人が主体性とリーダーシップを有しているのか？ ・チームが一気に回り出す、非認知的な声かけ！ ・みんなが主役のヘルプザヘルパーがチームを蘇らせる！ ・「2-6-2の法則」はあなたから始まる！ コミュニケーション不足も人間関係の不安も解消！ 今すぐ使える“動くチーム”のルール！ ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー 目次 はじめに 第1章　チームとは何かを全員で考える！ 第2章　チームにはどんな人材が必要なのか？ 第3章　リーダーより、リーダーシップがチームをつくる！ 第4章　共有レベルを上げて活気あるチームになる！ 第5章　協力と成長を生むチームの法則 第6章　自分が愛せるチームをつくっていく！

1,980円

チームワークの大原則…

「機械」から「生命システム」へー人も自然も犠牲にしないビジネスと組織をどう実現するか？エコシステム全体の繁栄を目指す新パラダイムのリーダーが世界中で出現している。幅広い事例と学術的知見を統合して生まれた、今最も注目を集める「リジェネレーション」の実践書。

3,850円

リジェネラティブ・リーダーシップ…

「人の書いた本にこんなに共感を覚えたことはなかった」 ── 平井一夫(日本語版序文、ソニー前社長、『ソニー再生』著者) 「ついに出た。これは経営者自らがパーパスの重要性について語った最初の本だ」 ── 矢野陽一朗(解説、グラムコ取締役社長、『パーパスのすべて』共著者) 「世界中のビジネススクールで教えられるべきであり、教えられていくであろうケーススタディだ。大胆で思慮深いーー彼はたくさんのことを教えてくれる」 ーージェフ・ベゾス(アマゾン創業者および元CEO) 「この『人間の魔法を解き放つ』ための手引書は、企業の経営方法だけでなく、ビジネススクールで教えられるビジネスや資本主義のあり方に対する人の心や考え方も変えるだろう。これは必読の本であり、私たちの時代を決定づける一冊だ」 ーーアリアナ・ハフィントン(スライブ・グローバル創業者兼CEO) なぜ従業員12万人を超える瀕死の巨大企業は、「パーパス経営」でV字回復できたのか──? CEO就任初日は"店舗で見習い"。会議は"物語"から始める。脅威アマゾンとは競争ではなく"共創"── 就任7年で利益3倍・株価9倍を実現した米家電最大手ベスト・バイの元CEOがみずから語る「魔法」の起こし方。 企業が掲げる「パーパス(存在意義)」を形骸化させず、従業員一人ひとりのエンゲージメントと業績につなげるためとは? 「ヒューマン・マジック(人に備わる魔法のような力)」を解き放つ5つの要素と、パーパスフル・リーダーの5つのあり方とは? ★著者の受賞歴 ハーバード・ビジネス・レビュー誌「世界のトップCEO100」 バロンズ誌「世界トップ30CEO」 グラスドア誌「米トップ10CEO」 日本語版序文(平井一夫) 序文(ビル・ジョージ) イントロダクション 第1部 仕事の意味 第1章 アダムの呪い 第2章 なぜ働くのか 第3章 完璧を求める狂気 第2部 パーパスフルな人間らしい組織 第4章 株主価値という絶対権力 第5章 "大聖堂"を築く 第6章 ノーブルパーパス(大いなる存在意義)を実践に活かす 第7章 誰にも憎まれずにビジネスを再建する方法 第3部 ヒューマン・マジックを解き放つ 第8章 「アメとムチ」を脱却する 第9章 第1の材料──個人の夢と会社のパーパスを結びつける 第10章 第2の材料──人と人との深いつながりを生む 第11章 第3の材料──自律性を育む 第12章 第4の材料──マスタリーを追求する 第13章 第5の材料──追い風に乗る 第4部 パーパスフル・リーダーになる 第14章 リーダーに大切なこと 第15章 パーパスフル・リーダーの5つの「あり方」 最後に──行動への呼びかけ 日本語版解説(矢野陽一朗)

2,420円

THE HEART OF BUSINESS（ハートオブビ…

「そのアドバイス、逆効果かもしれません」 私たちは他人を助けたいと願う一方で、ついつい「答え」を与えてしまいがちです。 とりわけリーダーやマネジャーの立場にある人は、 アドバイスが部下やチームを助けるものだと思い込みやすく、 気づかぬうちに「アドバイスの罠」に陥っていることが少なくありません。 私たちはしばしば、「部下のため」「よい成果を出すため」に アドバイスをしていると自己正当化しがちですが、 実は「自分はこの人たちより優れている」と必死に示す "アドバイス・モンスター"になってしまっているのではないでしょうか。 本書の著者マイケル・バンゲイ・スタニエは、全米でベストセラーとなった 『The Coaching Habit』の著者としても知られています。同書では、 自分が話す時間を減らし、相手への関心を持ち、問いかけを増やすことで、 よりすぐれた成果を出すことができるというコーチングの手法を説きました。 今作では、そうした手法をもとに、 リーダーやマネージャーがアドバイスの罠に陥ることなく、 質問を通して相手をサポートすることで、 自発的な行動と本当の変化を引き出すことを目指しています。 あなたのリーダーシップを根本から変える 本書は、「アドバイスする」リーダーから「質問を投げかける」リーダーへの変容を説きます。 質問を通じて部下や同僚の能力や自主性を引き出し、より健全で成長志向の組織を築く支援をします。 このプロセスにより、リーダーはチームの中で支配的な役割から解放され、 より効果的で持続可能なリーダーシップスタイルを実現できるでしょう。 「そのアドバイス、本当に必要ですか？」 ──アドバイスに頼らず、周囲を導く新しいリーダーシップを身につけたいすべてのビジネスパーソンに贈る一冊。 読み終えると、あなたのリーダーシップ、そして部下やチームとの関わり方が大きく変わることでしょう。 Introduction　アドバイスの罠にはまるな PART1　アドバイス・モンスターを手なずける 1　簡単な変化vs．難しい変化 2　アドバイス・モンスターをいかに手なずけるか PART2　相手に関心を持ち続ける 1　コーチングはシンプル 2　真の課題を見つけ出す 3　出口を封じる 4　浸透させる 5　過去の不安を取り除く PART3　コーチングの習慣をものにする 1　寛大になる 2　無防備になる 3　アドバイスをする Conclusion　裸で舞台へ おまけの特別な宝箱 感謝の言葉

1,980円

アドバイスしてはいけない　部下も組織も劇的にうまくいくコ…

課題解決のためのチームの話し合いにおいて「良いアイデアが生まれない」「チームの一体感がない」と感じるとき、それはチームのメンバーやマネージャーの能力不足ではなく、チームで向き合っている「問い」がうまくデザインされていないからだ。 そもそも何を解決すべきなのか、「本当に解くべき課題」を正しく設定できなければ、その後、どんなにワークショップやファシリテーションの工夫を重ねても、根本的に解決の方向性がずれてしまい、関係者に「創造的な対話」は生まれない。 本書は、企業の商品開発・組織変革・人材育成などの複雑な課題解決の現場において、問題の本質を見抜き、解くべき課題を正しく設定し、関係者を巻き込み、課題解決のプロセスをデザインするための思考法・スキルについて体系化。 人とチームのポテンシャルを引き出し、組織や事業の創造性、イノベーションを促すための必読書。

2,970円

問いのデザイン

社会と人生と人は「機嫌」でできている。「ごきげん大地」で地に足をつけて生きるのか？「不機嫌の海」で揺らぎ囚われて泳ぐのか？今求められているのは「自分で自分の機嫌をとる能力」。ロジカルシンキングよりも大事な、心理的安全性の起点ともなるスキル。不機嫌によって失うもの、考えたこと、ありますか？４０万部『スラムダンク勝利学』の著者が人生を通して最も伝えたいこと。

1,650円

「機嫌がいい」というのは最強のビジネススキル…

最近は、部下に寄り添う傾向のマネジメントが注目されていますが、 本書はやや逆張り、ストイックで力強いリーダーシップの本です。 部下との距離感で悩んでいる、 チームがまとまりに欠けている、 自分自身の能力を思うように発揮できない等、 現場で奮闘しているリーダーに勇気を与える1冊です。 「リーダーなんて、イヤだ。まっぴらごめん」という人が増えています。 「責任をもたされてまで働きたくない。重荷だ」「自由な時間を奪われたくない。窮屈だ」という理由が背景にあります。 また、リーダーになったとしても、言葉の通じない若手に対して、ハラスメントを恐れてお客様扱いの腰の引けた指導に なってしまい、部下には「上司に魅力を感じない」「ここは、成長できる環境ではないと」思われ、退職していきます。 とはいえ、大きな仕事を成し遂げるには、チームが欠かせません。 そんな現状のミスマッチを解消するのが、リーダーの「覚悟」です。 著者は、チームメンバーは、リーダー自身を映し出す「鏡」であると言います。 部下を一人前にする、育てる覚悟、職場を変える覚悟、 それらを実行して行けば、部下は更に限界を超えて行ってくれるのです。 著者は、厳しいと知られる生保営業業界にて、フルコミッション（完全歩合制）という働き方を選び、 自分自身がトップになるだけではなく、トップクラスの営業パーソンを5000人（うち大勢の所長や支社長に任命される）も育ててきた 「プロを育てるプロ」とも評される方です。 本書で語られる言葉は、 「メンバーは、わかりやすいリーダーを好きになるのであり、何を企んでいるかわからないリーダーには心を開かない」 「メンバーの相談に乗ってばかりではなく、逆に、相談に乗ってもらう」 「相手の言葉よりも“顔”を見て内面を探れ」 「上機嫌なリーダーを目指す、自らの感情をコントロールする強さをもつ」などなど、どれも具体的で、厳しさと優しさに溢れています。 第1章 プレイヤーファーストの文化が一体感を生む ・貢献が根づいたチームが最強 ・「どうなりたいか」の前に「どうあるべきか」　など 第2章　自分を磨き続ける人がリーダー ・リーダーとメンバーは単なる役割分担。お互い、その道のプロ ・社内政治で汗をかくのは、メンバーのため ・トップクラスのリーダーは、「上機嫌」な人格者ばかり 　　など 第3章　教え、育て、ときに見守る ・ナレッジ、スキル、マインドを「バイブル」として公開する ・弱点をさらけ出す「もたれ合い」の信頼関係 　　など 第4章　目標と計画を達成する任せ方 ・タスクは抱え込まず、参謀を抜擢し、本来の仕事に集中 ・目標はスタートで握る　など 第5章　ほめる、引き出す、ときに叱る ・パソコンを閉じて真正面で向き合う ・生保業界の伝統「ディナーショー経営」 ・反対意見を論破しない。共感して勝たせる　など

1,980円

覚悟を決めたリーダーに人はついてくる…

★大反響20万部突破！ ★大手企業採用も多数！ ★一番売れている心理的安全性の本！ 受賞も続々！　 ◎日本の人事部「HRアワード2021」書籍部門 優秀賞受賞！ ◎「読者が選ぶビジネス書グランプリ2021」マネジメント部門賞受賞！ ◎『週刊東洋経済』ベストブック2021特集「ビジネス書」ランキング 第2位 「組織に関わる人にはぜひ読んでもらいたい」「一歩踏み出す勇気が湧いてきた」「上司にプレゼントしたい」「自分も改めないといけない」 ーーそんな声を多数いただいています！ 「個性を輝かせ、チームで学び成長する」 そんな現代のチームビルディングが、 あらゆる組織・コミュニティで実践できる1冊です。 いま組織・チームにおいて大注目の心理的安全性とは「何か」、 そして職場・チームで高めるにはどうしたら良いのか。 Googleのプロジェクトアリストテレスで、 チームにとっての重要性が一気に認知された「心理的安全性」。 本書ではその心理的安全性を理解し、心理的安全性の高い職場を再現できるよう、 そのアプローチについて日本の心理的安全性を研究してきた著者が解説します。 本書では心理的安全性が「ヌルい職場」ではなく、 健全な衝突を生み出す機能であることを解説し、 日本における心理的安全性の4因子 「話しやすさ」「助け合い」「挑戦」「新奇歓迎」を紹介します。 また、研究でわかった心理的安全なチームリーダーに必要な「心理的柔軟性」と、 4因子を活性化させるための行動分析によるフレームワークを解説。 本書によって曖昧に語られてきた心理的安全性が共通言語となり、 指標化とアプローチ方法によって具体的かつ効果的な高め方を導き出せます。 第1章　チームの心理的安全性 第2章　リーダーシップとしての心理的柔軟性 第3章　行動分析でつくる心理的安全性 第4章　価値とルールでつくる心理的安全性 第5章　心理的安全性導入ガイド

1,980円

心理的安全性のつくりかた…

◆優れたリーダーが実践している仕事術を大解剖！ 初めてリーダーになったあなたは、今、不安でいっぱいかもしれません。 「マネジメントって何をどうすること？」 「私にリーダーが務まるだろうか？」 大丈夫です。リーダーの仕事は、複雑で難しく思えますが 全体像をつかんでしまえば、何とかなるもの。 それには知識とスキル、わずかな勇気が必要です。 そのため本書では、リーダーの仕事の全貌を マインドセット／メンバー／チーム／ビジネス／サイクル／セルフ／メンタル の7分野に分けて、イラスト図解で解説します。 ◆今日から使えるスキルの宝庫、イラスト図解でわかりやすい！ ◎リーダーの役割は「成果の最大化」と「人材育成」 ◎「リーダーシップ」と「マネジメント」の黄金比 ◎仕事を任せるときは「Why」から伝える ◎「バッドニュース」を歓迎せよ ◎PDCAは回さない　他

1,870円

リーダー1年目のマネジメント大全…

新章追加。人類史上かつてない高齢化を乗り越えるために。日本の組織を強くする中間管理職のスキル・心構え・戦略。「世界初の入門書」と大反響の名著、大幅増補改訂！

1,980円

はじめての課長の教科書　第3版…

ロングセラーが待望のリニューアル！全社戦略と事業戦略が１冊でわかる。戦略策定と実行を流れに沿って学べる。現場でほんとうに使えるノウハウが満載。

1,870円

この1冊ですべてわかる　新版　経営戦略の基本…

プロジェクトチームのメンバー、プロジェクトのリーダーやマネージャー、起業家から企業経営陣まで、プロジェクトに関わる全ての人の必携の書。『プロジェクト大全』全体の流れ。まずは第１部から読み進め、「プロジェクトの世界」を知ってください。第２部では、目標設定や問題解決など、プロジェクトの構想段階で必要となるテクニックを紹介します。第３部は、プロジェクトの進行プロセスを時系列に沿って解説しており、組み立てから推進までの具体的なノウハウを収録しています。第４部は、それに並行して必要となるマネジメント項目を取り上げ、より実践的な運営の視点を補います。第５部では、新規事業の組み立て方やビジネスモデルの設計の方法を解説しています。巻末資料には、プロジェクトが直面するトラブルの症状９６のケースと、その予防策を掲載しています。現場での判断や振り返りにも活用できる内容です。

3,300円

プロジェクト大全

◎「管理職になった」「これから管理職になる」「管理職として働いている」……管理職のエッセンスを知りたい、あなたにオススメの1冊です。 ◎30年以上の管理職経験を持つ著者が磨き上げてきた「最強のチーム術」を伝授 ◎日経クロスウーマンが実施した男女3000人以上の現役管理職、管理職経験者からの「これから管理職になる人へのアドバイス」を集約 ◎「この先、何が起きるか分からない」「新しいことを始めなければいけない」「チーム力を上げなくてはいけない」リーダーが、今、読むべき書 著者は1974年に自治省（総務省の前身）に入省後、大蔵省（財務省の前身）に出向し、27歳で税務署長として30人以上のマネジメントを担い、その後、省庁の様々な部署で管理職として勤務。 1999年4月に鳥取県知事選挙に当選してからは、知事として県庁職員約3700人を率い、 総務大臣時代も総務省職員約5000人の長として働き、その後も大企業の社外取締役を務めた。 集団を率いる役割を「管理職」というならば、社会に出てから、約30年間「管理職人生だった」と言っても過言ではない。 本書では、30年以上の管理職経験から導き出した、「個の力を引き出す最強のチーム術」について具体的に紹介する。 ●第1章 日経クロスウーマンが行った調査に基づき、男女合わせて約3000人の現役管理職と管理職経験者に聞いた「これから管理職になる人へ　大事にしてほしい27のこと」を紹介。現役管理職や管理職経験者からのアドバイスに、著者のアドバイスや解説を加える。 ●第2章 著者の実体験として2つのケースを紹介。そこから抽出した「管理職の仕事を進める際のポイント」17個を説明。 ●まとめ 著者が考える「管理職としてすべき仕事」も6つ掲載。すべて合わせて50個の管理職ノウハウを紹介。 ●巻末付録 現役管理職と管理職経験者がアンケートで語った「管理職になる前に知っておきたかったこと、身に付けておきたかったこと」「管理職になってよかったこと」を紹介。

1,980円

管理職になる前に知っておきたかった50のこと…

NMATは管理職登用試験、JMATは中堅社員の昇格試験・非正規社員の正社員登用試験に用いられている適性試験です。主に言語分野と非言語分野によって構成されており、非言語分野の比重が大きいことに特徴があります。本書はそのNMATとJMATでハイスコアを取るための問題集です。大半の方が苦手とする非言語分野を徹底演習し、解法のポイントが瞬時にひらめくようになります。模擬試験問題で実戦的な演習をすることができます。

1,760円

スイスイとけるNMAT・JMAT頻出問題集…

「やる気・根性・ノルマ」で人はもう動かない！　本音の見えないリモート時代に「やれる気しかしない」最高のチームをつくる方法

1,980円

チームが自然に生まれ変わる…

時給25万ドル超！レジェンド・コーチの世界的ベストセラーが待望の文庫化。 人間関係を劇的に好転させる「20の悪い癖」の発見・改善テクニック！ 2007年に刊行された世界的ベストセラーの文庫化。著者マーシャル・ゴールドスミスは、GEやグーグル、ゴールドマンサックスなどの名経営者たち向けに、1回25万ドル超とも言われた全米指折りのトップ・エグゼクティブコーチ。 米アマゾンによれば、マーシャル・ゴールドスミスの『コーチングの神様』と『トリガー』は、「リーダーシップ本と成功本のトップ100リスト」（古典から現代までの経営本、自己啓発本で構成）に入っており、著者は、そのトップ100リストに2冊もランク入りしている、唯一の存命の作家である。 そんな本書はCEO専門のコーチとして活躍している著者が、いかに自らの悪癖を乗り越え、部下を育て、さらに自分の能力を発揮していくかをステップごとに解説した作品。コーチング体験から得られるステップごとに示され、非常に読みやすく、読みながら自分の悪癖を把握できる。 プロローグ この本の使い方 PART1 成功の落とし穴ーー過去の成功がさらなる成功を妨げることを学ぼう 1 エグゼクティブ・コーチとは何か 2 成功した人ほど、変化を嫌う理由 PART2 あなたをさらなる成長から遠ざける20の悪癖ーー職場の雰囲気を悪くしていないかをセルフチェックしよう 3 「やめること」の大切さ 4 20の悪い癖 5 21番目の癖ーー目標に執着しすぎる PART3 どうすればもっとよくなれるのかーー対人関係を変え、よいつながりを長続きさせる7つのステップを学ぼう 6＜ステップ1＞フィードバックのスキルを磨く 7＜ステップ2＞ 謝罪する 8＜ステップ3＞ 公表する・宣伝する 9＜ステップ4＞ 聞くこと 10＜ステップ5＞感謝する 11＜ステップ6＞ フォローする 12＜ステップ7＞ フィードフォワードを練習する PART4 「自分を変える」ときの注意すべきポイントーー変化のためのコーチングをいかに使うか、何をやめるべきかを学ぶ 13 「自分を変える」8つのルール 14 部下やスタッフの扱い方 エピローグーーあなたの現在地はここだ

1,210円

コーチングの神様が教える　「できる人」の法則…

上司はマネジメントするより雑談をしなさい。営業マンは説明するより雑談をしなさい。「会議」も「１ｏｎ１」も「商談」も不要！雑談のすごい効果とは？元Ｇｏｏｇｌｅ人材育成統括部長が教える「武器としての雑談の使い方」。さりげなく相手の心をつかむＳｍａｌｌ　Ｔａｌｋのコツ。日本人が苦手な「打ち解ける」「間を埋める」「盛り上げる」を一流はどうやっているのか？

1,738円

世界の一流は「雑談」で何を話しているのか…

「リーダーに資質は関係ない！」 大人気ロングセラーを時代に合わせてリニューアル！ 等身大のあなたがチームをまとめる51のコツ 「自信がない」 「部下がなかなか動いてくれない」 「成果が出せず焦っている」 リーダーとして、こんな悩みを抱えていませんか？ リーダーに向いていないと思っているあなたでも、大丈夫。 本書では、無理にカリスマ性を身につける必要はなく、等身大の自分のままでリーダーとして成長できる方法を紹介します。 著者自身、かつてはリーダーに向いていないと考えていました。それでも試行錯誤の末、チームをまとめるコツを掴み、成果を出し、トップ査定をもらうように。 そこで見つけたのが、「すぐれたリーダーに共通するセオリー」です。 本書では、特別な才能がなくても、実践すればチームがまとまり、成果が出る51の具体的な方法を解説します。 ＜本書でわかること＞ ・部下の力を引き出す「任せ方」 ・メンバーを動かすコミュニケーションのコツ ・忙しくてもチームで成果を出せる仕組みづくり ・リーダーの役割をシンプルに捉える方法 ■目次 第1章　リーダーに「素質」はいらない 第2章　すぐれたリーダーになれる「最短距離の歩き方」 第3章　ムダな時間を全てなくす「最速の仕組み」 第4章　部下のやる気が向上する「目標設定」 第5章　どんな状況でも必ず「達成する仕組み」 第6章　チームのチカラが上がる! 部下に「任せる極意」 第7章　1つのミスが命取り! 「リスク予防法」 第8章　新人を一流に「育てる極意」 ■著者略歴 (株)らしさラボ　代表取締役 リクルートグループ入社後、法人営業職として従事。プレイヤー部門とマネージャー部門の両部門で年間全国トップ表彰4回を受賞。累計40回以上の社内表彰を受け、営業部長、社内ベンチャーの代表取締役を歴任。2011年、研修会社(株)らしさラボを設立。リーディングカンパニーを中心に年間200回を超えるセッション（リーダー研修、営業研修、コーチング、講演）を行っている。実践的なプログラムが好評で、リピート率は9割を超え、その活動は『日本経済新聞』『日経ビジネス』『The21』など多数のメディアで紹介されている。Webラーニング「Udemy」でも、時間管理、リーダーシップ、営業スキルなどの講座を提供し、ベストセラーコンテンツとなっている。『できるリーダーは、「これ」しかやらない』『できる営業は、「これ」しかやらない』（以上、PHP研究所）、『「すぐやる人」のビジネス手帳術』（ナツメ社）、『仕事の速い人が絶対やらない段取りの仕方』（日本実業出版社）、『最速で仕事が終わる人の時短のワザ』（明日香出版社）など、著書は累計40冊以上。

1,760円

決定版　強いチームをつくる！　リーダーの心得…

組織論・リーダーシップ論の大家、コッター教授の集大成。コロナ禍以降の激変する世界に適応し、組織として進化する方法を説く 0

1,980円

CHANGE 組織はなぜ変われないのか…

このサイトのデータは 2025/11/02 01:05:47 に楽天APIから取得しました。このサイトで掲載されている情報は shopping.ago-go.org の作成者により運営されています。 価格、販売可能情報は、変更される場合があります。購入時に楽天市場店舗（www.rakuten.co.jp）に表示されている価格が、その商品の販売に適用されます。