迷ったら、この本に帰る。答えは、必ずこの中にある。 世界で一番読まれた経営学書『マネジメント』。その教えをもとに甲子園出場をめざす高校生の青春小説。すべての組織で役に立つベストセラー! ある日突然、女子マネージャーになった主人公の川島みなみは、都立程久保高校の野球部を「甲子園に連れていく」と決めた。でもいったい、どうやって? 世界で一番読まれた経営学書『マネジメント』の理論を頼りに、みなみは野球部を変革して行く。「真摯さ」とは何か、顧客は誰か、組織の成長とは……。ドラッカーの教えを実践し、甲子園出場をめざして奮闘する高校生の青春物語!

1,980円

もし高校野球の女子マネージャーがドラッカーの『マネジメン…

本書の主張は明快です。日本企業の成長を止めている真の原因は、戦略の誤りではなく、21世紀に求められる組織能力の欠如にあります。20世紀は、効率を追求する階層型組織が競争力の源泉でした。しかし、顧客ニーズや市場環境が急速に変化する21世紀では、効率だけでは持続的な成長は実現できません。いま企業に求められているのは、顧客価値とイノベーションを継続的に生み出す「責任型組織」への転換です。 　責任型組織とは、経営者と社員が顧客と社会に対する責任を共有し、それぞれが主体的に成果を生み出す組織です。経営者が組織全体の方向性を示し、社員が現場で自律的に判断し行動することで、組織全体が一つの生命体のように機能します。その実現には、成果責任を明確にする「21世紀型ジョブ型雇用」の導入が出発点となります。重要なのは、付加価値を生み出すジョブと、指示された作業をこなすタスクを明確に区別し、社員がジョブに集中できる環境を整えることです。そのためには、人員削減ではなく、付加価値を生まない作業を徹底的に見直す「作業のリストラ」を断行し、顧客価値の創造に時間を振り向けることが不可欠です。 　さらに、責任を共有する労使パートナーシップを再構築し、日本企業が本来持っていた強みである「中核管理職」を組織変革の中心に据えることを提唱します。その具体策として中核管理職のための「ミッション開発プログラム」を提示し、現場から顧客価値とイノベーションを生み出す組織能力を育成します。また、ジョブを遂行するうえで最も重要な能力は、人を動かす人間関係スキルです。心理学などの知見を活用し、多様な人材の力を引き出す能力は、これからの企業競争力を左右する重要な要素になります。 責任型組織を率いるリーダーは、既存事業を効率的に管理する「経営者」ではなく、新たな事業を創り出す「事業家的リーダー」です。そして、その挑戦を支える実践手法として、本書は、計画を立ててから行動するPDACではなく、まず行動し、そこから学び、計画を磨き上げる「DCPA（Do→Check→Plan→Act）」への転換を提案します。 本書は、日本企業が責任型組織へと変革し、持続的な成長を実現するための具体的な道筋を示します。経営者、管理職、社員がそれぞれ果たすべき責任と、その責任を成果へと結び付ける実践方法を提示することで、日本企業が成長し続けるための指針を提示する1冊です。

2,420円

持続的成長と責任型組織の本質…

実践的マネジメントのアウトプット型学習を体験してみませんか？ 本書は、“インバスケット演習”と“面接演習” というケースを活用してマネジメントを疑似体験していただき、マネジメントの経験値を高めると共に、その基本的な考え方を理解して、あなたの潜在能力の発揮度を高めていただけるように企画しました。 振り返り学習することで、職場ですぐに使える「考える力、決める力、人や組織を動かす力、部下とのコミュニケーション力」などマネジメント実践力を向上させることが期待できます。 今回はインバスケット演習の“基礎編”を掲載させていただき、また、“面接演習”を初公開させていただきました。 問題を抱える部下に対する状況設定の中で上司として部下面接をするというケースを掲載しております。 実際にロールプレイングに取り組んでいただければと思います。 はじめに 第1章　本書掲載のインバスケット演習および面接演習の概要 第2章　管理職・リーダーのマネジメント能力強化と人材アセスメント 第3章　管理職・リーダーのマネジメントとは 第4章　思考的側面が問われるインバスケット演習 第5章　部下育成力が問われる面接演習 おわりに （付録）インバスケット演習回答用紙　面接演習振り返りシート

1,848円

インバスケット演習と面接演習の実践…

「自分を曲げず、それでいてみんなとより良くやっていける方法」 多様性社会にこれから必要なリーダーシップのあり方とは、一人ひとりの個性を伸ばし、能力を引き出してチームで最大の成果を上げられることではないでしょうか。共感力が高く、かつ周りの意見に流されないEQ（心の知能指数）の高いリーダーが、多様性ある組織で新たな価値を生み出せるのです。 2023年HPワークリレーションシップ・インデックスによると、66%の人が「EQの高い上司の下で働くためなら給与減を喜んで受け入れる」と回答しているほど、ビジネスの場で重要視されています。 著者の近藤弥生子さんは台湾に10年以上在住し、オードリー・タン氏をはじめ台湾のリーダーたちのEQの高さを目の当たりにしたといいます。 本書では、『「静かな人」の戦略書』の著者で、台湾在住のジル・チャン氏の協力を得て、改めて現代に必要な高EQの人とはどのような人なのか、どのような考え方や振る舞いをするのかを検証しました。IQ（知能指数）は生まれた時にある程度決まっているのに対し、EQは自分自身で育てることができる能力です。自分を曲げず、感情に振り回されることなく他の人たちともより良くやっていける高EQリーダーを目指してみませんか。 はじめに 第1章　今、EQが必要とされる理由 なぜ日本人は「高IQ」「天才」といった言葉に弱いのか？ 台湾で高EQのリーダーが評価されるワケ 第2章　台湾式EQをひもといてみよう 日本人の「空気を読む」力とは何が違うのか 台湾人作家、ジル・チャンさんとEQ談議 ジルさんが考える「高EQな人物像」 台湾式のEQが日本に通じる理由 台湾で「高EQ」「低EQ」とされる人物とは 第3章　ジル・チャン氏に教わる、高EQ戦略　実践編 1 周囲からの期待に対する悩み 2 上司とのコミュニケーションについての悩み 3 立場の違う同僚に対する悩み1 4 立場の違う同僚に対する悩み2 5 受け身な部下に対する悩み 6 文句が多く働かない年上の部下に対する悩み 第4章　「台湾式EQ」チェックシート 台湾式EQを構成する5つの要素 あなたのEQチェックシート 第5章　イラッ・モヤッとした時に思い出したい、台湾の言葉たち

1,980円

心を守りチーム力を高める　EQリーダーシップ…

★優秀な人を集めたのにできあがったのは残念な組織、いったいなぜ？ ★集団心理の専門家による「組織」の心理 ★働く「みんな」のつくり方を知るために 人は、集団になると愚かな決断をする 集団よりもひとりで働くほうが人間関係でもめないし、同調圧力に屈することもないし、サボる人も少ないでしょう。 しかし、やはり大きな仕事は集団でないと成し遂げられません。 集団には問題がつきものです。「意見を言っただけなのに人間関係が悪くなる」「ものを言える空気がない」などの問題が起きるのは、集団で暮らす人間の特性が背景にあります。人には、「古来より変わらない普遍の集団心理」と「現代特有の集団心理」がありますが、このふたつを押さえて、集団について考える必要があります。組織を一歩進めたいとき、「集団心理」を知ることはとても有効です。 この本は、社会心理学、産業・組織心理学の専門家が、どのように集団をよくしていくかを科学的な知識や論文を背景に、さまざまにご紹介します。 第1章　組織は「集団」だからうまくいかない ・性格が原因だと思いやすい私たち　 ・誰か1人を「犯人」にしても、組織の問題は解決しない　 第1部　負の“集団心理” 第2章　　賢い人々でも集団になると愚かな決断をする：集団浅慮 第3章　話し合いがうまくいかないワケ：集団の問題解決と創造性 第4章　集団の空気に縛られる私たち：集団規範と同調 第5章　集団ではまじめなあの人もついサボる：社会的手抜き 第2部　優れたチームを目指して 第6章　「烏合の衆」をチームに変える：チームワーク 第7章　身につけるべきリーダーのふるまいとは？：リーダーシップ 第8章　メンバーの衝突にどう向き合うか：対立 第3部　チームが持つ現代ならではの課題 第9章　「ものを言える空気」がチームの基盤：心理的安全性 第10章　ダイバーシティ時代のチームづくり：多様性 第11章　テレワークは効率が悪い…….のか？：テレワークとバーチャルチーム

2,200円

だけどチームがワークしない　--“集団心理”から読み解く…

JAXAが開発した地球観測衛星「だいち4号」のプロジェクトマネージャが説く、絶対に失敗できないプロジェクトを成功に導くためのマネジメントの真理。 ビジネスの現場で先頭に立つリーダー、そして未来のリーダーたちに向けて、マネジメントの基本やプロジェクトの進め方、リーダーの悩みや葛藤、そして成功の喜びを描く。「だいち4号」開発プロジェクトの秘話も収録。 ＜目次＞ 【第1章】成功に導くために必要な基本スキル ・プロジェクトを実施する組織体制と計画 ・大規模開発に必要なシステムズエンジニアリング 【第2章】プロジェクトの要求とリスクを把握する ・上位要求から細部の設計仕様へ ・使われ方や運用性をイメージした設計 ・設計・製造の現場にもビジネススキルが必要 【第3章】プロジェクトをうまくリフトオフさせる ・正常化バイアスとの闘い　徹底した品質確保 ・設計・製造試験段階でも伴走型で現場を管理 ・製品リリースの準備　徹底した訓練 【第4章】プロジェクトを定常飛行させる ・安定した運用と継続性の確保で顧客満足度が向上 ・社会実装に向けたさまざまな取り組み 【第5章】プロジェクトを成功に導くリーダー像 ・率先して動くエンジニアであれ ・リーダーにこそ求められるコミュニケーション能力 ・努力の積み重ねに裏打ちされた楽天主義 ・次世代を担う人材育成

1,650円

導く力 プロジェクトマネジメントで大切なことは宇宙が教え…

1万冊以上の本を読み、数々の名著の解説本を書いてきた“現代の知の巨人”、出口治明先生が厳選した、ビジネスパーソンが今、読むべき50冊を解説。仕事のなかで誰もが一度は聞いたことのある世界的名著や、道徳と倫理感、教養、仕事術など6つの章に分け、あらすじや出版当時の時代背景、ビジネスでの生かし方などをイラストや図版とともに解説します。 読書が苦手で名著にはなかなか手を出せない、また、忙しくてなかなか本が読む時間が取れないという人でも、これを読めば、短時間で名著の内容をサクッと理解できるはずです。 ＜掲載書籍＞ Chapter1　押さえておきたい名著 01『マネジメント』 02『人を動かす』 03『完訳　7つの習慣』 04『嫌われる勇気』 05『モモ』 Chapter2　人として大切なこと 06『韓非子』（古典） 07『ニコマコス倫理学』（古典） 08『クビライの挑戦』 09『自分のアタマで考えよう』 10『「働き方」の教科書』 11『気づかいの壁』 12『君たちはどう生きるか』 Chapter3　仕事について 13『国富論』（古典） 14『コトラー、アームストロング、恩藏のマーケティング原理』 15 『100年かけてやる仕事』 16『第一印象の科学なぜヒトは顔に惑わされてしまうのか』 17 『働く君に伝えたい「お金」の教養』 18 『新版　思考の整理学』 19 『日本経済の死角』 20 『採用基準』 21『部下をもったら必ず読む　「任せ方」の教科書』 22『せいめいのれきし』 Chapter4　心に効く(生き方を考える） 23『旅の効用　人はなぜ移動するのか』 24『やりたいことがある人は未来食堂に来てください』 25『父が娘に語る経済の話』 26『パパは脳科学者』 27『さばの缶詰、宇宙へいく』 28『ローマ皇帝のメンタルトレーニング』 29『ハドリアヌス帝の回想』 30『逆境を生き抜くための教養』 31『男性の育休　家族・企業・経済はこう変わる』 32『さかさ町』 Chapter5　教養・知性を高める 33『自省録』（古典） 34『哲学と宗教全史』 35『人類5000年史1〜6』 36『利己的な遺伝子』 37『人権の世界地図』 38『サピエンス全史』 39『仕事に効く教養としての世界史』 40『ファクトフルネス』 41『預言者』 42『人生の教養が身につく名言集』 Chapter6　もっと読みたい 43『国家』（古典） 44『種の起源』（古典） 45『貞観政要　NHK100分で名著』 46『宇宙からいかにヒトは生まれたか』 47『方法序説』（古典） 48『一九八四年』 49『患者の話は医師にどう聞こえるのか』 50『なぜ働いていると本が読めなくなるのか』

1,650円

サクッとわかる　ビジネス教養 ビジネス名著50選…

DXが進み、ビジネスはIT・オンラインを基準に変化が加速している。この大きな流れを受けるのがソフトウェア開発である。またソフトウェア業界としては、アジャイルやDevOpsなどの手法を開発して、時代の移り変わりの速度に合わせるように、いかに効率的にサービスを提供できるかを試行錯誤してきた。 本書は高速なデリバリーを実現することを目的とした、4つの基本的なチームタイプと3つのインタラクションパターンに基づく、組織設計とチームインタラクションのための実践的な適応モデルを紹介する。これは、ソフトウェアの組織設計における大きな前進であり、チームの相互作用と相互関係を明確に定義した方法を提示することで、チーム間の問題を組織の自己運営のための貴重なシグナルに変え、結果として得られるソフトウェアアーキテクチャをより明確で持続可能なものにする。これにより組織に適したチームパターンを選択して進化させ、ソフトウェアを健全な状態に保つことで、バリューストリームを最適化するのに役立たせることができるだろう。 PART I デリバリーの手段としてのチーム Chapter1 組織図の問題 Chapter2 コンウェイの法則が重要な理由 Chapter3 チームファースト思考 PART 2 フローを機能させるチームトポロジー Chapter4 静的なチームトポロジーチームのアンチパターン Chapter5 4つの基本的なチームタイプ Chapter6 チームファーストな境界を決める PART 3 イノベーションと高速なデリバリーのため にチームインタラクションを進化させる Chapter7 チームインタラクションモード Chapter8 組織的センシングでチーム構造を進化させる Chapter9 まとめ:次世代デジタル運用モデル

2,970円

チームトポロジー

仕事のあらゆるシーンで使える! いま大注目の「心理的安全性」を 取り入れるなら、 本書の言葉から いつものひと言を変えることで…… 会話が増える! チャレンジが始まる! チームが変わる! 「言い換え」でわかりやすくお伝えします! ×じゃあ任せたから、頼んだよ → 〇誰に相談すると進みそうですか? ×ムリでしょ → 〇その視点はなかった! ×仕事は増えるけど頑張ろう → 〇やめたほうがいい仕事ってなんだろう? 「多くのリーダーが変化を体感した言葉が 厳選されています」 ベストセラー 『心理的安全性のつくりかた』著者 石井遼介 第1章 毎日使いたい! チームの土壌をつくる言葉 第2章 会議を活性化させる言葉 第3章 1on1が楽しみになる言葉 第4章 チャレンジフルなチームをつくる言葉 第5章 お客さまと取引先を「パートナー」に変える言葉 第6章 ピンチをチャンスに変える言葉

1,650円

心理的安全性をつくる言葉55…

上司はマネジメントするより雑談をしなさい。営業マンは説明するより雑談をしなさい。「会議」も「１ｏｎ１」も「商談」も不要！雑談のすごい効果とは？元Ｇｏｏｇｌｅ人材育成統括部長が教える「武器としての雑談の使い方」。さりげなく相手の心をつかむＳｍａｌｌ　Ｔａｌｋのコツ。日本人が苦手な「打ち解ける」「間を埋める」「盛り上げる」を一流はどうやっているのか？

1,738円

世界の一流は「雑談」で何を話しているのか…

10年後も存続なるか否か⁉ 自治会・町内会はいまターニングポイント 全国で自治会・町内会の解散が急増しています。 形式的には解散に至っていないものの、 実質的には解散と変わらない状態の団体を含めると、 まさに今「自治会・町内会」は存続の危機にあります。 ============ 本書に込めた思い ============ このままでは十年後、 多くの自治会・町内会で活動が 成り立たなくなる可能性があります。 今の状況はすでに曲がり角などではなく、崖っぷち。 自治会・町内会は最後の踊り場に立っています。 すでに加入にこだわり、 役を押しつける時代は終わりました。 まさにここが自治会・町内会のターニングポイントです。 本書は自治会・町内会が今、 進むべき道を5つの革新事例により照らし出し、 その極意をお伝えするものです。 自治会・町内会を再生・活性化するために 必要なことは何か、 その答えの全てがここにあります。 （はじめにより抜粋） =========== 内　容　紹　介 =========== 【序章】 深刻な自治会・町内会の 担い手不足の要因と打開策について 【第1章】 自治会レボリューション 【第2章】 若手リーダーの発掘と育成 【第3章】 子育て世代を呼び込む 【第4章】 女性を呼び込む 【第5章】 多様な連携を呼び込む

1,980円

若い世代や女性が活躍する自治会・町内会の極意…

なぜこんなにも管理職は苦しいのか？ それは手札を持っていないからです。全員を活かすピープルマネジメントを実装する一冊。 【プロローグ】なぜ、あなたのチームは機能しないのか ・空回りする新任課長 ・信用残高と「信頼の方程式」 ・「優しいだけのリーダー」がチームの成長を止める ・「正解」は相手と状況によって変わる：ピープルマネジメント 【第1章】「自分のやり方」を捨て、「相手に効くやり方」を演じる ・部下によって「4つの顔」を演じる〜SL理論の実践〜 ・マネジメントにおける「公平さ」とは何か 【第2章】「成長」を科学する ・部下の成長段階を冷静に見極める ・「やる気」の脳科学的アプローチ ・最強の自走エンジン「自己効力感」の4要素 【第3章】「対話」の質を変える：詰める上司からの卒業 ・「聴く」ことは合理的な戦略である ・SBIモデルとフィードバックの5つのプロセスの実践 ・耳の痛い事実を伝えることの誠実さ 【第4章】チームの多様性を力に変える ・扱いにくい「年上部下」という壁 ・忙しさを言い訳にしないマネジメント ・組織のなかから歪んだ鏡を取り除く 【第5章】「成果」を最大化するための評価 ・不満と満足は別の世界で起きている ・土台を無視したビジョンは響かない ・誠実さとは「言葉」を尽くすこと ・評価の納得感を左右する「人事評価の3つの鉄則（事実・非比較・責任）」 【第6章】「チーム」を完成させる〜自分がいなくても回る組織へ〜 ・「丸投げ」と「任せる」の境界線 ・エドガー・シャインの「組織文化の氷山モデル」 ・マネジメントとは、「可能性を信じる」スキル

1,980円

冷えた組織を熱くする リーダーの切り札…

時給25万ドル超！レジェンド・コーチの世界的ベストセラーが待望の文庫化。 人間関係を劇的に好転させる「20の悪い癖」の発見・改善テクニック！ 2007年に刊行された世界的ベストセラーの文庫化。著者マーシャル・ゴールドスミスは、GEやグーグル、ゴールドマンサックスなどの名経営者たち向けに、1回25万ドル超とも言われた全米指折りのトップ・エグゼクティブコーチ。 米アマゾンによれば、マーシャル・ゴールドスミスの『コーチングの神様』と『トリガー』は、「リーダーシップ本と成功本のトップ100リスト」（古典から現代までの経営本、自己啓発本で構成）に入っており、著者は、そのトップ100リストに2冊もランク入りしている、唯一の存命の作家である。 そんな本書はCEO専門のコーチとして活躍している著者が、いかに自らの悪癖を乗り越え、部下を育て、さらに自分の能力を発揮していくかをステップごとに解説した作品。コーチング体験から得られるステップごとに示され、非常に読みやすく、読みながら自分の悪癖を把握できる。 プロローグ この本の使い方 PART1 成功の落とし穴ーー過去の成功がさらなる成功を妨げることを学ぼう 1 エグゼクティブ・コーチとは何か 2 成功した人ほど、変化を嫌う理由 PART2 あなたをさらなる成長から遠ざける20の悪癖ーー職場の雰囲気を悪くしていないかをセルフチェックしよう 3 「やめること」の大切さ 4 20の悪い癖 5 21番目の癖ーー目標に執着しすぎる PART3 どうすればもっとよくなれるのかーー対人関係を変え、よいつながりを長続きさせる7つのステップを学ぼう 6＜ステップ1＞フィードバックのスキルを磨く 7＜ステップ2＞ 謝罪する 8＜ステップ3＞ 公表する・宣伝する 9＜ステップ4＞ 聞くこと 10＜ステップ5＞感謝する 11＜ステップ6＞ フォローする 12＜ステップ7＞ フィードフォワードを練習する PART4 「自分を変える」ときの注意すべきポイントーー変化のためのコーチングをいかに使うか、何をやめるべきかを学ぶ 13 「自分を変える」8つのルール 14 部下やスタッフの扱い方 エピローグーーあなたの現在地はここだ

1,210円

コーチングの神様が教える　「できる人」の法則…

キャリアアップを追いかけるストーリーに乗せて，経営組織のダイナミズムをいきいきと解説した好評テキスト，待望の改訂。キャリアの変化を反映し再構成されたストーリーで，より親しみやすく。学習・起業の新章を書き下ろし，変革をめぐる議論もさらに充実。 第1章　キャリアを考える：個人の欲求と会社の目的 第2章　入社する：社会化と組織文化 第3章　会社と仕事に慣れる：モチベーションと規則の関係 第4章　人事異動：会社のなかでキャリア開発？ 第5章　部下を持つ：リーダーシップ 第6章　部内をまとめる：集団のダイナミズム 第7章　内と外で学ぶ：個人と組織の学習メカニズム 第8章　トラブル発生：コンフリクト・マネジメント 第9章　いざ組織の再編成へ：組織のデザイン 第10章　部長たちの奮闘：環境のマネジメント 第11章　組織の変革を任される：一点突破と全面展開 第12章　ついに社長就任：経営理念とビジネスシステム 第13章　仲間と会社を起こす：アントレプレナーとエコシステム 第14章　ビジネスのさらに先へ：経営にできること

2,420円

キャリアで語る経営組織〔第2版〕…

リーダーシップの権威であるJ．コッターが、自身の提唱する「組織変革を成功させる8段階のプロセス」を幅広い層に、わかりやすく示したビジネス寓話。組織変革のダイナミズムや、それを成し遂げるためのリーダーシップのエッセンスが、ペンギンのコロニーを舞台とした物語に凝縮されている。

1,650円

カモメになったペンギン…

求める成果を達成するために、 最適なリーダーシップを振るえるようになる！ 本書では、リーダーシップ論のさまざまな知識を紹介し、その知識を自分のリーダーシップに活かす方法についてまとめた1冊である。 リーダーシップを振るうと聞くと、効果的なやり方や、リーダーシップスタイルが存在し、それを手本に学び、実践しようとする人も多いだろう。 実際、かつて注目されたカリスマ型リーダーシップを始め、現在もシェアードリーダーシップ、オーセンティックリーダーシップ、サーバントリーダーシップ、エシカルリーダーシップなど、さまざまなリーダーシップスタイルが提示されている。 しかし、上記のようなスタイルを真似て、うまくリーダーシップを発揮できる人はごく一部だ。それは、リーダー本人の資質、置かれた状況、メンバーとの関係性、求める成果によって、効果的なリーダーシップの在り方は異なるからだ。それを考慮せずに、特定のスタイルを真似ても、想定通りに人は動かず、結果もついてこない。 本書は、リーダーシップ研究が専門の神戸大学の鈴木竜太先生が、経営学におけるリーダーシップ論を最新の研究まで踏まえて紹介する。 ただし、その知識をたくわえ、それを「必要な時に取り出して使っていく」ことは目指さない。効果的なリーダーシップを振るうための答えを提供しようとするのではなく、リーダーシップ論の知見を軸に、最善のリーダーシップを考えられるようになることを目指す。 知識の整理だけでなく、その活用にまで踏み込んだ、実践に活かせる理論書となっている。 はじめに 第1章　リーダーシップを知る リーダーシップが示すもの リーダーシップ論の世界 リーダーシップの構造 リーダーシップの成功と失敗 リーダーシップではないもの 第2章　リーダーシップ論の広がりと構造 リーダーシップ論の広がり 「リーダー」に注目した4つのアプローチ リーダーシップ研究の広がりと3つの波 「リーダー」に着目したリーダーシップ論 フォロワーの行動を引き出すリーダーシップ論 リーダーシップの全体から部分へ 第3章　リーダーの行動と成果 フォロワーに影響を与える行動は「1つだけ」ではない ビジョンだけで人は動かない 状況が行動の影響を左右する リーダーの行動がもたらす悪影響 リーダーが「行動しない」という行動 「感情」という働きかけ 第4章　状況と関係性 状況に合わせて最適解を出す 関係性の中に生まれるリーダーシップ リーダーに必要なのは一貫性か柔軟性か 第5章　フォロワーがリーダーに与える影響 リーダーに対するフォロワーの期待 フォロワーが考えるリーダーの条件 女性リーダーはなぜ難しさを感じるのか アイデンティティとしてのリーダー フォロワーシップを知る 第6章　リーダー自身の変化と落とし穴 強き善きリーダーの落とし穴 有害なリーダーシップ 特性の捉え方の変化 第7章　リーダーシップの思考法 リーダーシップの基本となる思考 聞くことと問うことの重要性 リーダーシップ論をリーダーシップに活かす リーダーシップの罠 リーダーは知的な想像者であれ

2,200円

人を動かし、成果を生み出す リーダーシップの科学…

「時間」「お金」「人間関係」「人生の目的」-１０倍は「４つの自由」を広げる無限のゲームだ。世界クラスの起業家たちが実践するより少ない努力で大きな成果を得る戦略。

2,530円

10倍成長　2倍より10倍が簡単だ…

前野隆司氏も激賞！ 科学的根拠（エビデンス）が導く！ 会社はどんより、でも自分のチームだけは明るく働ける 「どんな気持ちで働くか」で仕事のパフォーマンスは変わってくる。自分のチームだけは前向きに働いて、成果をあげませんか？ 世界中で行われた経営学、心理学、経済学等の研究成果をもとに、グロービス経営大学院の教授陣が協力して書いたチーム・ウェルビーイングの教科書。「チームリーダーにできるちょっとしたのコツ」をまとめた一冊。 ●自然に協力できる　 ●メンタルが強くなる　 ●心理的安全性を作れる　 ●希望を持てる　 ●会話が増える　 ●離職が減る 「どんな気持ちで働くか」で仕事のパフォーマンスが変わってくるというのは、実感をもつ人も多いかもしれません。実際、心と体の状態が、その人のパフォーマンスに大きな影響を与えているということを証明する科学的根拠（エビデンス）は数多くあります。 同じことはチームのパフォーマンスについても言える、というのが近年多くの研究によって明らかになっています。個人の「ウェルビーイング」はその人に好影響を与えますが、「チームのウェルビーイング」についてもパフォーマンスにポジティブな影響を与えるのです。 では、チームのウェルビーイングを好転させるにはどうするか、が本書のテーマです。 人口減少やAIの台頭などビジネスをめぐる環境は厳しく、大きく変わってきて、仕事の量、新しく学ばなければならないことは増える一方です。働き方改革の掛け声に反して、多くの組織で人手不足や業務量の増大の結果、どんよりした雰囲気、激務が蔓延しています。 たとえ所属する組織全体がそんな厳しい状況だとしても、「できれば自分のチームだけは前向きに明るく働ける」としたら、どうでしょう？ 本書は、世界中で行われた経営学、心理学、経済学等の研究成果をもとにグロービス経営大学院の教授陣が協力して書いた「チームリーダーにできるちょっとしたチーム・ウェルビーイングのコツ」を集めました。 「仕事の意味についてちょっとした対話をする」「ほめ方を工夫する」「強みをもとに発想する」といった、多くの権限や予算をもたないチームリーダーが取り組めるアクションを数多く紹介しています。 もちろん、間違った戦略、あまりに過酷な現場環境で持続的なチーム・ウェルビーイングは実現できません。それでも「どんより辛そうな隣のチームよりも、自分のチームは明るく少しは成果があげられる」としたら、やってみる価値はあると思いませんか？

1,980円

職場を上手にモチベートする科学的方法…

●「チーム」に焦点を当てたプロジェクトマネジメント入門の決定版！ 本書は、初心者から現場で奮闘するプロジェクトリーダーやメンバーを対象に、「チーム」に焦点を当てたプロジェクトマネジメント（PM）の基本と実践を解説しています。プロジェクトの立ち上げから終了まで、チームで最初に決めるべきことから、計画、進捗管理、問題解決、ふりかえりに至るまで、「現場で本当にやるべきこと」を具体的に示します。計画倒れやプロジェクトの炎上といった現場の課題に対する解決策や、予期せぬトラブルへの対応方法も網羅しており、チームで成果を出すための基礎知識と実践スキルが無理なく身につきます。

2,200円

ゼロからはじめるチームプロジェクトマネジメント 理論だけ…

『従業員エンゲージメントを仕組み化するスキルマネジメント』は、主に中小企業の経営者の方々に大きな反響をもって迎え入れられました。本書はスキルマネジメントを導入された企業様の声を集め、新たに全面改訂をし、「スキルマップの作り方」を中心にまとめています。スキルマップとは、スキルマネジメントの中核にあるスキルセットにあたり、ここは各社違いがあります。事例を交え、管理者やリーダーの方々がスキルマップを作成できるように手引きしています。また、本書をはじめて手に取る方々にも分かっていただけるように、「人に頼らない、システムによるマネジメントの重要性」をやさしく解説しています。

1,980円

チームのワークエンゲージメントを仕組み化する　スキルマネ…

【推薦】川崎宗則 選手 「夢見る野球人に読んでほしい一冊。 日本だけじゃない、野球ができる場所は世界にある！」 野球関係者はもちろん、将来プロをめざす小中高校球児や保護者へ。 最新の球界状況がわかる必読書！ ＊＊＊ 「成功は一瞬。成長は一生」 若干30歳の“逆輸入GM”が「独立リーグ」を変えた。 地方の弱小球団は、いかにして類まれな人材供給源へと変貌したのか──。 　●ドラフト会議でNPB球団から指名を受ける選手を毎年誕生させた裏ワザ 　●MLB、中南米ウインターリーグ、台湾、韓国球界へ選手を売り出す方策 　●そこから浮かび上がってくる、世界基準の最新野球ビジネス戦略 独自の球団運営論×選手育成論×スポーツビジネス論で、日本球界を変える 日本プロ野球のGM就任をめざす若き野球人の「挑戦と提言」 プロローグ──成功確率「1％」を実現するマインドセット 第1章　7勝49敗──最下位からのV字改革 第2章　リスクテイク思考でブレイクスルーを──海外に広がる選択肢 第3章　5年連続ドラフト指名──独立リーガーの成長戦略 第4章　茨城に来れば世界がある 第5章　日本球界への提言 エピローグ──人生は未来から招待される

1,980円

たったひとりの独立リーグ野球改革…

世界的なベストセラー10周年記念版が邦訳で登場 ハーバード・ビジネススクール流「リーダーの教科書」、読んで、考えて、手を動かして身につける90日のロードマップです。本書は、昇進した管理職のために、最初の90日を乗り切るロードマップを示す。最初の90日（移行期）は新任リーダーにとって、非常に重要な時期です。あらゆるレベルの管理職に役立つ、より柔軟なフレームワークを示しながら、上司との関係、部下の評価、組織戦略などを掘り下げていきます。90日という期間で管理職（リーダー）が何をするべきなのか、実践的かつ体系的に学べる一冊です。

2,200円

ハーバード流　マネジメント講座 90日で成果を出すリーダ…

あなたの強みを活かした、あなたならではのリーダーシップを見出そう！最高のリーダーシップとは何かーー。最高のリーダーは常に「強み」に投資をしている。周囲に適切な人材を配置し、チームの力を最大限に引き出している。「なぜ人がついてくるか」を理解している。 さあ、リーダーの才能に目覚めよう!　ウェブテストを受けて、あなたならではのリーダーシップの実践方法を見出そう。そして、あなたの強みを活かした「人の動かし方」を自分のものにしよう。 1　自分の強みに投資する 2　チームの力を最大限に活かす 3 「なぜ人がついてくるか」を理解する 4 ［実践編］強みを活かして人を率いる 5 ［資料編］ストレングス・リーダーシップに関する調査

2,640円

ストレングス・リーダーシップ＜新装版＞…

◎『売上最小化、利益最大化の法則』『ファンダメンタルズ×テクニカル マーケティング』『時間最短化、成果最大化の法則』3冊計20万部突破、著者初のチーム本。「チームX」の「X」とは「変革」を意味する「トランスフォーメーション」を一字で表す略語。「デジタルトランスフォーメーション」→「DX」など。　 　　　　 ◎一代で時価総額1000億円企業、フォーブス アジア「アジアの優良中小企業ベスト200」4度受賞、東洋経済オンライン「市場が評価した経営者ランキング2019」1位となった北の達人コーポレーション（東証プライム上場）は、2016年から4年で5倍の成長を遂げた反動で組織の機能不全に陥り、最悪期には集客人数が全盛期の6分の1になった。本書はどん底から数々の変革により、1年でチーム業績を13倍にした、社長と若手メンバーたちの実話ストーリーである（舞台はコロナ禍）。　　　 ◎本書は3部構成(1部と2部が実話ストーリー、3部が再現性が担保された教訓)。第1部は最悪期から復活していくまでに経験したチームの荒波を生々しく伝える。第2部は第1部を経て得た様々なスキルを駆使し、「3か月で4倍」という異次元の目標（ダブルギネス）に挑戦し、達成するまでを描く。第3部は前半で業績が6分の1にまで縮小した主因である「5つの企業組織病」を解説。これはどんな業種の企業でもかかる可能性のある病だ。後半では、第1部と第2部を通してチームが13倍に成長した要点を、読者の会社、チーム、組織で再現できるよう、「KPI」「教育の仕組み」「共通言語化」「タスク管理」「風土」という「5つのXポイント」として詳説する。これまでのチーム本はコンサルタントや評論家が書く本が多かったが、本書は現役社長兼WEBマーケティング部長である著者が若手社員と悪戦苦闘しながら、創業以来果たせなかった「木下商店」から「コーポレートカンパニー」へ脱皮。どうやって1年でチーム業績を13倍にしたか。実話ストーリー×再現性が担保されたビジネス書で、チームづくりのあり方とやり方を同時に学べる極めて稀有な野心作である。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 【プロローグ】私たちの身に起きていたこと　　　　　　　　　　　 　 【第1部】最悪期から復活までの道のり 　　　　　　 PHASE1:力で飛べない鳥/PHASE2:「チームX」の開始──試行錯誤期〜KPI、教育の仕組み改革/PHASE3:共通言語化という壁──変革期〜共通言語化、タスク管理改革/PHASE4:あと一工夫が生まれる風土──急上昇期〜風土改革 【第2部】ダブルギネスへの挑戦──異次元の成長期 PHASE5:偉業への挑戦/ PHASE6:変更に次ぐ変更/PHASE7:エックスデー/PHASE8:メッセージ 【第3部】5つの「企業組織病」と5つの「Xポイント」◎「企業組織病」とは何か？/◎【企業組織病1】職務定義の刷り込み誤認/◎【企業組織病2】お手本依存症/◎【企業組織病4】数字万能病/◎【企業組織病5】フォーマット万能病/◎【チームXのポイント1】KPI/◎【チームXのポイント2】教育の仕組み/◎【チームXのポイント3】共通言語化/◎【チームXのポイント4】タスク管理/◎【チームXのポイント5】風土 おわりに

1,870円

チームX

毎日の生活・仕事が変わっていく 「共感力」と「傾聴力」「観察力」 「わかってほしい」「受け止めてほしい」という想いに対し「共感」という力を持てば、多くの人の心を育てることに繋がる。 【目次】 ［第1章］人間関係を楽にする共感するスキルとは ［第2章］共感する力ー信頼関係を築くー ［第3章］共感で信頼関係を築くための「聴く力」 ［第4章］本音を引き出す「観察する力」 ［第5章］共感される人になるために ［第6章］スキルを活かす ［第7章］聴く·共感する·観察するが人生を変える理由

1,540円

おだやかに過ごす「共感力」…

プレイングマネジャーの多い部長・課長クラスのビジネスパーソンに、マネジメントに必要な原理原則を解説する一冊。著者が考える「楽しく仕事をするためのマネジメント」とは？

1,650円

TEAMSモデル

「柔らかいアドバイス」で部下を育てようとするが、それも「部下否定」。指導せずに育てる「コミュニケーション技法」を全公開！

1,760円

優れたリーダーはアドバイスしない…

年輩者の多い日本では、仕事に口をはさむ目上の人や自分の意見を曲げない年長者など、身近な「老害」に悩まされる人々が増加すると予想されます。一方で「老害」になる人の多くは、経験豊富で自身の知見を社会に役立てたいという意思を持っており、これは「メンター」にふさわしい要素でもあるのです。本書は「老害」と「メンター」の共通点や相違点を中心に取り上げ、「老害」になりたくない人の他、「老害」に苦しめられている人に有益な内容となっています。

1,738円

メンターになる人、老害になる人。…

3000社の企業が導入、「最も企業を成長させる組織論」と話題の「識学マネジメント」を図解した累計162万部突破・大人気「見るだけノート」シリーズの新刊が登場! 個人のモチベーションに頼らず、徹底した数値化でマネジメントするメソッドが2時間で身につきます。組織内の誤解や錯覚はどのように発生し、どうすれば解決できるのか。株式会社識学の監修により、人材育成、生産性、評価制度など組織運営上の課題をすっきり解決します。 【目次】 プロローグ(1) 実践的なマネジメント術は若手のうちから身につけたい プロローグ(2) 若手リーダーが気をつけるべきこと Chapter1 どんなリーダーであるべきか Chapter2 部下への実践的マネジメント術 Chapter3 「数値」で見る部下管理のすすめ Chapter4 上司や会社との向き合い方

2,180円

急成長する組織の作り方が2時間でわかる! 識学マネジメン…

自分の言動が裏目に出たことはありませんか？ 「この企画ヤバいです！」と称賛したら →ネガティブな意味に受け取られた。 「この書類、そこ（書棚）にお願い」と部下に頼んだら →ゴミ箱に捨てられた。 理解のある先輩であろうと笑顔で新人にミスを指摘したら →反省しなかった。 たいていは、すぐに忘れられるくらい些細な誤解です。 ただし、中にはあなたの立場が悪くなる恐れのある誤解もあります。 すると、職場や家庭、学校といった場の人間関係に支障をきたしかねません。 「誤解されたくない」「わかってほしい」 これは、社会生活を営む人間が持つ本能のようなものです。 だから、多くの人は誤解されると「そんなつもりじゃなかった」と弁解します。 しかし、一度誤解されると、誤解を解くのはなかなか難しいものです。 だとすれば、誤解を解くこと以上に大切なのは、 「相手にどう伝わるか」を事前に考えることではないでしょうか？ では、自分の意図を正しく伝えるためには、どうすればいいのか。 そこで役立つのが、本書で紹介する「コミュニケーションのメタ認知」です。 コミュニケーションのメタ認知とは、「会話を俯瞰するもう1人の自分」をつくること。 「この言い方で相手は理解できるだろうか」などと自分の伝え方をモニタリングし、 「言い方を変えてみよう」などと伝え方を工夫し、コントロールします。 メタ認知の能力を鍛えれば、認識のズレや思い込みによるミス、人間関係のすれ違いなどを防ぐことができます。 本書では、この道30年、1000件以上の誤解事例を研究してきた認知心理学の専門家であり、 大阪大学名誉教授の著者が、誤解が生じるメカニズムと、誤解を防ぐための 「コミュニケーションのメタ認知」を解説。 心の特性や脳の働きを理解することは、より良いコミュニケーションへの近道！ 口下手で「誤解されやすい人」はもとより、 「もっと、わかりやすく伝えられるようになりたい」という向上心のある人まで、 コミュ力を上げられる1冊です。 第1部 「伝わらない」は、なぜ起こるのか？ 第1章 正しく伝わらない「言語的背景」　 第2章 正しく伝わらない「心理学的背景」 第3章　正しく伝わらない「文化論的背景」 第2部 「伝わる」コミュニケーションのメタ認知 第4章 コミュニケーションにおける「メタ認知」と社会脳 第5章 コミュニケーションにおける誤解予防に向けて 第6章 コミュニケーションのメタ認知を高めるトレーニング

1,870円

なぜ、あなたの話し方は誤解されるのか…

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