人材育成や組織づくりに課題を抱えている企業では、上司と部下の間に、仕事に対する価値観の違いが広がっています。上司は「部下が何を考えているかがわからない」と悩み、部下は「上司がいつまでも古い考え方で困る」とため息をついています。こうした認識のズレ、上司の「困った」を解決する手段として有効なのが対話です。では、部下とどのような対話をすればいいのか。本書では、5万人のリーダーが実践し、成果を上げている対話の型を紹介するとともに、1on1や会議、朝礼、フィードバック、雑談などビジネスシーンごとの対話事例を掲載し、対話力を上げる方法を解説します。

1,738円

優れたリーダーはなぜ、対話力を磨くのか？…

ユニバーサル・スタジオ・ジャパンの「V字回復」を支えた元マネジャーが教える自律型組織の作り方 「働き方改革」で残業ができなくなった企業が増えてきています。一方でリーダーは、管理職としての仕事だけではなく、プレイヤーとして自ら稼がなければばなりません。働く時間は短くなるのに仕事は多い、そんな状況が続けば、ときとしてチームを見ている余裕がなくなることもあるでしょう。 このような状態の中、指示がなければ動けないメンバーばかりだと生産性が下がり、ますます時間が必要になるという負のスパイラルに陥ってしまいます。しかし、メンバーそれぞれが、その場その場で何をすればいいのか判断したり、メンバー間で協力できる体制が整っていたりすれば、生産性は飛躍的に上がります。 本書は、現代だからこそ求められる「自走型チーム」を作るために、リーダーが持ち合わすべき6つの要素を取り上げました。 ・自己理解・他者理解により強みを活かす力 ・チームのポジティブな状態を作り前進させる力 ・多様な人材の関係性を高める力 ・効果的な結果を導く考える力 ・メンバーの能力を引き出し、仕事で結果を出す対話力 ・成長を続けるチームを作る学ぶ力 デジタルネイティブ世代が社会人となり、グローバル化により言語や文化が違う人も多 くなっています。当然「言わなくても分かれ」「背中を見て覚えろ」では、指導も育成もできません。多様な人材がともに働く現代においては、さらにチーム作りが難しくなっているのです。今どきのチームはどうあるべきか、そしてその理想チームにするにはどうすればいいのかを1冊にまとめました。

1,650円

最高の自走型チームの作り方…

ハーバード・ビジネススクール教授 エイミー・エドモンドソン絶賛！ 「心理的安全性」をいち早く紹介したNYタイムズベストセラー 『THE CULTURE CODE　最強チームをつくる方法』の実践版が登場！ 本書では「成功」を科学的に解明。 長年にわたる科学的な研究によって、 強固な文化には欠かせない「3つの要素」 があることはすでに証明されている。 「安全な環境　弱さの共有　共通の目標」 この3つの要素にもとづいた行動で、 チームは最強になる。 Google、IDEO、ピクサーは何が違うのか!? あなたのチームを成功に導く効果的なアクション60を紹介! この本の使い方 「成功」を科学的に解明する 　ゲームプランを立てる ステップ1 　チームの定義を決める PART1　安全な環境 　安全な環境をつくる 　ゲームプランを立てる ステップ2 　安全性を強化する PART2　弱さの共有 　弱さを共有する 　ゲームプランを立てる ステップ3 　「弱さ」を強化する PART3　共通の目標 　チームで共通の目標を持つ 　ゲームプランを立てる ステップ4 　目標を強化する

1,870円

THE CULTURE PLAYBOOK 最強チームをつ…

最強の戦略は「誠実さ」だ。曖昧な評価基準／忖度ある人間関係／部署間の見えない壁…「潜在的な負」を解消し、時代の変化に負けない力を根づかせる。組織行動学と３２００件超の企業調査から導かれたこれからの時代に最も必要な組織の在り方。

2,420円

誠実な組織　信頼と推進力で満ちた場のつくり方…

本書は、昇進した新任管理職が最初の９０日を乗り切るためのロードマップである。あらゆるレベルの管理職に役立つ、柔軟なフレームワークを示しながら、上司との関係、部下の評価、組織戦略などを掘り下げていく。９０日という期間でリーダーが何をするべきなのか、実践的かつ体系的に学べる一冊。世界的なベストセラーとなった原書が、このたび１０周年記念増補改訂版となって新たに登場する。

2,200円

90日で成果を出すリーダー…

「医療・福祉」「卸売業・小売業」「製造業」の女性管理職への聞き取り調査によると、その大半が「ビューティケア（化粧・身だしなみ等）が『うまく』できるかどうかが昇進に大きく関係する」と考えている事が判明した。この点に鑑み、本書では、女性をめぐる労働環境を整理した上で、女性のキャリアとビューティケアの関係性を分析。また、AIの進展・新型コロナウィルス感染症対策が女性のキャリア形成に及ぼす影響についても合わせて考察する。 はしがき 　第1部　働く女性の「いま」 第1章　働く女性の現状と女性活躍を推進する社会 　1 働く女性の現状と「女性活躍」 　2 少子高齢化社会から考える労働者不足への対応 　3 雇用均等・女性活躍に向けた法律 第2章　女性管理職は増加するのか 　1 産業変化の歴史──産業分野の変化 　2 バブル経済の崩壊による働き方への影響 　3 コース別雇用管理制度からみる男女の割合 　4 女性管理職の現状 　5 政治分野の男女格差 第3章　デジタル化の加速と新型コロナウイルス感染症対策の影響 　1 デジタル社会への道程 　2 IoT社会の実現に向けて 　3 人工知能の発達で少なくなる仕事と必要とされる仕事 　4 新型コロナウイルス感染症対策による雇用への影響 第4章　ライフデザインとキャリアデザイン 　1 ライフデザイン 　2 キャリアデザイン 　3 キャリアデザインとは何か 　4 仕事と育児の両立 　5 育児・介護休業制度利用者の増加 　第2部　キャリア形成とビューティケア 第5章　化粧研究の歴史 　1 化粧に関する先行研究 　2 化粧の歴史 　3 化粧の定義 　4 身だしなみとしての化粧 　5 身だしなみは礼儀 　6 自己演出としての化粧 第6章　女性のキャリア形成とビューティケアに関する調査 　1 女性労働者・管理職の現状 　2 先行研究 　3 女性管理職に関する調査 　4 管理職への昇進 　5 産業別にみた女性管理職の昇進要因 　6 産業別にみた女性管理職の仕事上のつながりとネットワーク 　7 産業別にみた女性管理職のプライベート上のつながり 　8 産業別にみた女性管理職の職業・仕事に対する意識 第7章　キャリア女性のビューティケアに関する調査 　1 なぜ，ビューティケアなのか 　2 調査の方法と調査対象者 　3 調査の結果 第8章　女性管理職の産業別働き方の特徴とビューティケア 　1 キャリア形成の特徴と職業意識 　2 自身が考える昇進要因 　3 公的・私的なつながりの特徴 　4 化粧行為の特徴 　5 化粧とキャリア 　6 ヘアケアの必要性 　7 女性管理職のキャリア形成とビューティケア あとがき 巻末資料 参考文献 索　　引

3,080円

女性のキャリアとビューティケア…

ＳＡＰ、マッキンゼーを経て学んだ、成功する経営の法則とは？流行りに流されるのではなく、本質をとらえた施策とは？あなたの職場をいますぐ変えるためのヒントが満載！

1,958円

最高の働きがいの創り方…

『ビジネスマネジャー検定試験公式テキスト』に準拠した唯一の公式問題集。IBT・CBTの過去問題を大幅増量し、分野別形式の模擬問題も豊富。スマホでできるアプリ付き。

2,750円

ビジネスマネジャー検定試験®公式問題集〈2024年版〉…

ますます激しく変化する経済・社会の中で，組織とは無縁でいられない私たちが，自分自身で組織のことを考えられるようになるために──その定義や成立条件といった真に基礎的なところから，統合的な観点のもとで確かな理解を積み上げる，待望の標準テキスト。 序　章　なぜ組織について学ぶのか 　第1部　組織を捉える基本的な見方 第1章　組織の定義 第2章　組織目的 第3章　コミュニケーションと調整 第4章　貢献意欲 　第2部　組織の構造とプロセス 第5章　合理的システムの設計 第6章　自生的システムの創発 第7章　組織プロセス 第8章　経営資源としての変化する人 　第3部　変動する環境における組織 第9章　環境と組織 第10章　戦略と組織学習 第11章　イノベーションと組織 第12章　変化を続ける組織

2,090円

はじめての経営組織論…

リーダーを目指す女性が直面する障壁とは リーダーシップとジェンダーに関する最新の研究知見から，女性リーダーが少ない現状と関連する心理的・組織的要因を解説・分析し，女性がリーダーとして活躍する組織や社会を作るための道筋を描く。 第1章　日本におけるジェンダーとリーダーシップの現状 第2章　女性リーダー，女性管理職はなぜ少ないのか？ 第3章　ジェンダー・ステレオタイプとその影響力 第4章　能力育成と職務におけるジェンダー 第5章　リーダーシップ・スタイルとジェンダー 第6章　女性活躍推進策の意義と効果 第7章　ダイバーシティと組織・社会 第8章　これからのリーダーシップとジェンダー

2,750円

女性リーダーはなぜ少ないのか？…

MBAで人気のクリティカル・シンキング入門。

1,848円

論理と感性を磨く！クリティカル・シンキング…

世界的ベストセラー本、待望の邦訳！ 世界7か国語に翻訳されている、リーダーシップ論のベストセラー『クリア・リーダーシップ』の日本語版。 協働型組織を維持するために、リーダーに必要とされるスキルとは？ 長年にわたる学術的研究や組織のコンサルタントとしての経験をもとに、私たちが日常的に行っている経験と意味づけのプロセスがいかに協働を阻んでいるのか、また真のパートナーシップを構築するにはどうすればいいのかを、豊富なストーリー事例と併せて解説。「クリア・リーダーシップ」スキルに大切な「4つの自己」を中心に、お互いの経験を明快にする対話「ラーニング・カンバセーション」のやり方、またそれぞれのスキルを習得するための23のエクササイズがあり、読んで実践できる内容です。 社会構成主義や社会構築主義をベースに、ボーエンの家族システム理論から、組織ダイナミックスのオシュリー、アージリスやショーン、アプリシエイティブ・インクワイアリーなど、様々なアプローチが組み合わされた「パートナーシップ構築を実現する」リーダーシップのアプローチを展開。なお、「対話型組織開発」を実践するための基礎スキルが「クリア・リーダーシップ」、と著者は位置づけている。 【編集担当からのおすすめ情報】 著者は、2017年イギリスのHR Magazine誌で「最も影響力のあるHR思想家10人」に選ばれたこともある、リーダーシップ論のトップランナー。「クリア・リーダーシップ」は、慶應義塾大学大学院経営管理研究科EMBAプログラムで、2021年よりリーダーシップのクラスの一環として授業が行われています。 「あの上司（同僚、部下）の言動は、そういうことだったのか!？」と、膝を打つ内容も随所にあり、また“世界中の何万人もの人々が、仕事や私生活での行動を劇的に変えるのに役立った”（著者のHPより）とあるように、仕事関係のみならず、家族、友人といった人間関係にも応用できるところが興味深いところ。 『クリア・リーダーシップ』日本語版に寄せて 改訂版への序文／謝辞 序章 第1章 対人関係のわだかまりはどこから来て、組織に何をもたらすのか？ 第2章 「組織学習」生む会話 〜ラーニング・カンバセーション パート1 第3章 「クリア・リーダーシップ」の基礎 〜自己分化 第4章 経験の四つの要素 〜経験のキューブ 第5章 経験に気づく自己 〜その瞬間その瞬間の自分の経験を知る 第6章 経験を言い表す自己 〜あなたに「私」を知ってもらえるようにして、わだかまりを減らす 第7章 好奇心を向ける自己 〜他者の経験を明らかにする 第8章 肯定する自己 〜パートナーシップの好循環を構築する 第9章 「組織学習」生む会話 〜ラーニング・カンバセーション パート2 結論 〜協働的な組織を維持、実現するために 付録 組織における「クリア・リーダーシップ」の影響に関する研究 訳者あとがき 注釈 「クリア・リーダーシップ」用語集 参考文献

4,180円

クリア・リーダーシップ…

かつてはうまくいっていた組織が行き詰まり、従来のビジネスモデルでは生き残れそうにない。さらに内部の不満が制約となり、アジリティに向けて講じた手段も効果がないーー本書の舞台はそんな伝統的な事業会社である。そこでは、実験し、失敗し、苦悩し、適応していくトップの姿が描かれる。 　組織にアジャイルを根付かせるためには、スクラムのようなフレームワークに頼るだけでなく、組織文化の変革が必要だ。本書では、その道程で組織が直面する課題についての解説とともに、ストーリーでの疑似体験を通して、優れたリーダーに至る成長過程を学べる。公式な権限の有無にかかわらずあらゆるレベルのリーダーにとって役立つ、アジャイルリーダーシップのためのエッセンスと実践知が詰まった一冊。

3,300円

プロフェッショナルアジャイルリーダー…

部下に仕事を任せようと思っても…… 「どの仕事を任せればいいかわからない」 「進捗の確認やフォローが面倒で、つい後回しに」 「結局やり直しになり、自分の負担が増える……」 しかし、部下を成長させるのは、あなたではなく「あなたが任せた仕事」です。 正しい任せ方がわかれば、自分の負担は減り、部下は成長し、チーム全体の生産性が向上します。 ◆「自分でやったほうが早い」では何も変わらない！ 本書では、延べ5,000名以上のビジネスパーソンを指導してきた研修講師が、「仕事を任せる技術」を8つのステップで徹底解説。 ・まずは自分の仕事を分析し、「任せる準備」からスタート ・誰に何をどう任せるか「具体的な戦略」を明確に ・部下が「うっかりミス」したときは？ ・進捗管理、フィードバック、評価面談…… 仕事の整理からフィードバックまで、時系列で完全ガイドする一冊！

2,200円

プレイングマネジャーの「仕事の任せ方」大全…

英国ビジネス・ブック・アワード受賞作が日本上陸！ 欧米で話題沸騰の新時代のリーダーシップ論！！ 現在の企業文化は行動（doing）モードに支配され、存在（being）モードが希薄になって いる。理性的で分析的な思考を重視するあまり、感情、感覚、直感といった本来人間に備わっている重要な能力が軽視されている。問題解決に向けた行動ばかりを繰り返し、存在の重要性を見過ごしている。 従来のリーダーシップのパラダイムの下では、感情は弱さの表れであり、非合理で予測不 可能なものとして排斥される傾向にある。こうした前提を再考するところからリーダーシップを語るべきではないかーー本書の目的はリーダーシップの新しいパラダイムを提示することにある。 本書は企業の経営者や管理職はもちろん、これまで「ビジネス書」とは距離を置いてきた 読者の心にも残る内容になっている。本書が幅広い読者を獲得することを願う。 （一橋大学ビジネススクール教授　楠木建　監訳者まえがきより） INTRODUCTION　「執行者としてのリーダー」から「癒し手としてのリーダー」へ CHAPTER 1　基本コンセプトー存在モードと行動モード CHAPTER 2　感情を受け入れる CHAPTER 3　身体という実体がもつ力 CHAPTER 4　目的のある人生 CHAPTER 5　マインドフルネスと瞑想 CHAPTER 6　リーダーの使命 CONCLUSION　-リーダーシップの旅

1,870円

LEADER AS HEALER　最強のリーダーは人を癒…

1,870円

組織になじませる力

季節・月・週ごとの体にいいことがわかる！延べ３万人以上の体を診てきた東洋医学研究家がおしえる体のパワーの高め方。

1,760円

1週間に1つずつ。いつも調子がいい人の 体を動かす習慣 …

「なぜか、なってしまった…」そんな女性のために！現場で試行錯誤しながら身につけた、リアルで役立つノウスウ満載です。

1,650円

はじめてリーダーになる女性のための教科書…

「聞く」コツがわかればあなたも「会話上手」になれる！「インタビュアー」になったつもりで話を聞けば、誰とでも「ラクに会話」ができる！初対面・雑談・ビジネス「会話が続かない」と悩むすべての人へ。人見知りで元・コミュ障のインタビューライターが教える「興味をもてない相手」とも“うまく話せる”コツ。

1,628円

聞く習慣

変化が激しく問題が複雑に絡み合った現代は、一人の人間が既知の知識やものの見方を使って答えが出せるほど簡単な時代ではありません。実際、仕事をするなかで、従来のやり方では行き詰まりを感じている方も少なくないでしょう。これまでの常識や成功体験が通用しなくなった今、対話の役割はかつてないほど大きくなっています。

1,980円

ダイアローグ　価値を生み出す組織に変わる対話の技術…

「ソース（創造の源）は誰か？」に目を向ければ 物事が驚くほどスムーズに流れ出す どうすればトップダウンのヒエラルキーや ボトムアップの集団思考の罠を乗り越えられるだろう？ 世界中の実践者が注目する、新たなコラボレーションのかたちとは。 「もし私が事前に知っていたら、必ず『ティール組織』で紹介していた」 by フレデリック・ラルー ◆ソース原理とは 500人以上の起業家・経営者による研究からピーター・カーニックが見出した、 「人がビジョンを実現しようとするプロセス」を捉える原理原則。 「ソース」とは、「アイデアを実現するためにリスクを負って最初の一歩を踏み出した個人」であり、必ず1人しかいないとされる。 最初の一歩を踏み出した瞬間に「クリエイティブ・フィールド」（創造の場）が生まれ、 そこに惹きつけられた人々が集まり、さまざまな役割を担いながらビジョンの実現に向けて 共にイニシアチブ（創造活動）に取り組む。 本書は、起業家のトム・ニクソンが自社やクライアント向けにソース原理を実践した経験から、 イニシアチブの立ち上げから、組織づくり、採用、事業承継、お金との向き合い方まで 具体的な実践方法を示した一冊。 近年注目を集める『ティール組織』著者のフレデリック・ラルーが、 「もし私が事前に知っていたら、必ず『ティール組織』で紹介していた」というほど 重要な概念として紹介されたため、世界中の次世代型リーダーが学び、実践しはじめている。

2,750円

すべては1人から始まる…

日本企業や日本社会が従来から課題とする「リーダーシップ」を育成するための指南書です。ハーバード・ビジネス・レビューに掲載されたリーダーシップ論から、同編集部が選び抜いた実践的な論文集です。ジョン・コッターやウォレン・ベニス、ジム・コリンズ、ダニエル・ゴールマン等斯界の第1人者が論を競っています。

1,980円

ハーバード・ビジネス・レビュー　リーダーシップ論文ベスト…

疲弊する組織、離職率の高い会社に共通する“あるある”を反面教師として、改善策を心理的アプローチとともに解説。

1,760円

こうして社員は、やる気を失っていく…

これまで大小130社以上を指導してきた組織マネジメントの専門家が、事業躍進に最重要な「組織の成長を加速させることができるリーダーの育成法」について初めて解き明かした注目の書。経験や年数は無用、わずか3か月、遅くとも6ヶ月間で、組織で成果を上げるリーダーが次々に育つ「社内の体制づくりと技術」とは…。強く長く会社の成長を実現するために必須の、「事業の成長以上のリーダーの成長」を実現し、最高益を連続更新させていく具体手法を公開した、意欲溢れる経営者必読の一冊。 序章　人口減時代における経営の最善の一手 第1章　マネジメント技術で組織を変えていく 第2章　停滞組織を成長組織に作り変える 第3章　社員の成長を破壊するリーダーからの脱却 第4章　社員の継続的成長を実現する成長の鍵 第5章　成長を加速させる手順 終章　未来に向かって社員と組織の成長を持続させる

3,080円

社長の意図通りに社員と組織を成長させる仕組みの作り方…

♢♦︎♢♦︎♢♦︎♢♦︎♢♦︎♢ 「部下が育たない」「職場の雰囲気が良くない……」 「売上も利益も増えない……」　なぜ？？ 　そんな悩みとはもうオサラバ！　　　　　 ♢♦︎♢♦︎♢♦︎♢♦︎♢♦︎♢ 支援企業300社超、受講者5000人超！ 倍増経営®の第一人者が教える 部下が勝手に成果を出す 稼ぐリーダーの口ぐせ！ 厳選して30個収録！ 1日3回つぶやくだけで利益4倍！ ＊＊＊＊ 3カ月で新規開拓71社増！ 年末キャンペーン売上前年比6倍増！ 成果が倍増！臨時ボーナスや給料アップ！ 「部下が自ら動かない」 「何度教えても成果が出ない」-- そんな悩みを抱えるリーダーのために、 倍増経営コンサルタントの中尾友和が贈る渾身の一冊、 「部下が勝手に成果を出すリーダーの口ぐせ』 500店舗の新規開拓や 粗利益4倍増といった驚異的な成果を上げた経験をもとに、 部下を「その気」にさせるための「口ぐせ」の力を紹介します。 部下に指示してもうまくいかない、 主体的に動いてくれない、といった問題を解決する鍵は、 リーダー自身の「口ぐせ」にあります。 ♦︎本書では、リーダーとして身につけたい3つの力♦︎ 1.「目標設定力」 2.「当たり前力」 3.「心理開墾力」 をわかりやすく解説。 口ぐせを変えることでチーム全体の成果を 劇的に改善する方法を伝授します。 リーダーの口ぐせ一つで、 部下は自ら動き、組織は稼ぐ力を倍増させます。 明日から使える実践的な内容が詰まった一冊！ リーダーだけでなく、経営者、将来のリーダー候補、 あらゆるビジネスパーソンにおススメです！！ ◆はじめに〜口ぐせで「人・組織の稼ぐ力」が倍増する ◆プロローグ　人・組織の稼ぐ力を倍増させる「三つの力」 ◆あなたとあなたの同じチームの「稼ぐ力」を倍増させる　口ぐせダイアリー　※30の口ぐせを収録 ◆巻末特典　倍増リーダーの心構え ◆おわりに

1,650円

部下が勝手に成果を出す！ リーダーの口ぐせ…

落ちこぼれをつくらない「最強チームの作り方」とは？ 最強のチームは「成果が上がらない」と認識せず、 「まわりの応援が足らない」 のだと、まず考える。 「全員が一人の仲間の“応援部隊”となることで、四方八方からサポートが入る仕組み」つまり「囲い込む」体制を徹底する。 “落ちこぼれをつくらない”「最強チームの作り方」の重要ポイントは、以下の5つに集約される。 1.落ちこぼれをつくらない〜応援して囲い込む〜 2.期待して寄り添う〜心の繋がりで1to1スキルアップ〜 3.一人の100歩よりも100人の1歩・2歩を重視〜最重要経営指標は「成約人率」〜 4.湧き上がる組織を作る〜人生と仕事に意味を〜 5.挑戦無くして成功無し〜内発的動機でやりたい事業をやる〜 一言で言い表すなら「組織と社員の意識改革」となり、応援して囲い込むのがタカマツ流湧き上がる組織作りとなる。

1,650円

全員を稼ぐ社員にする、最強チームの作り方…

チームが結束し、メンバーが安心して成果を出せるリーダーの声かけがこれだ！ 0

1,980円

心理的安全性を高めるリーダーの声かけベスト100…

・能力不足や各種パワハラ行為を行う管理職への対応をQ＆A方式で解説！ ・組織を効率的かつ持続可能に運用するための管理職対策を法律専門家が詳らかに解説！ 第1章　管理職登用時の問題（9問） 第2章　管理職在職中の問題 　1　管理監督者への該当性（4問） 　2　法規・就業規則適用関係（5問） 　3　待遇（3問） 　4　ハラスメント（11問） 　5　メンタルヘルス（3問） 　6　長時間労働（4問） 　7　不正行為（4問） 　8　管理職としての適正一般 　9　管理職が社内から苦情を受けた場合の手続（1問） 　10　管理職の労働組合対応（1問） 　Ⅺ　管理職と人員調整（1問） 第3章　管理職を外す際の問題 　1　降職・降格をめぐる問題（7問） 　2　役職定年制度、定年後再雇用をめぐる問題（7問） 　3　中途退職をめぐる問題（5問）

3,960円

Q＆A現代型問題管理職対策の手引…

突然、管理職に抜擢された！ 年上の部下、派遣社員、外国人の活用方法がわからない！ 飲みニケーションが通用しない！　プレイヤーとしても活躍しなくちゃ！　 社会は激変し、一昔前よりマネジメントは格段に難しくなった。困惑するのも無理はない。 人材育成研究と膨大な聞き取り調査を基に、社の方針の伝達方法、多様な部下の育成・活用策、他部門との調整・交渉のコツなどを具体的に助言。新任マネジャー必読！管理職入門の決定版だ。

990円

増補版　駆け出しマネジャーの成長論…

１０００以上のフェルミ推定問題を解いた東大生たちが、その「とっかかり」と「解法ステップ」を体系化。だれも書かなかったこの体系さえおさえれば、あなたも最高の思考トレーニングができる。

1,595円

現役東大生が書いた地頭を鍛えるフェルミ推定ノート…

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