「リーダーにふさわしいのは……、やはり、あいつか」 システムアシストの社長・吉沢は悩んでいた。 候補者は個性豊かな8名。 自分の後継者にふさわしいのは、いったい誰かーー? 敏腕コンサルタント安藤を迎え、 急展開を迎える次期リーダー選び。 選ばれたのは、意外な“あの人""だったーー。 リアルで痛快な「ビジネスノベル」で あなたにいちばん必要な「リーダーの条件」が学べる! 経営コンサルタントが経営者のリーダーシップをテーマに執筆したビジネス小説。 システム開発会社の社長が8人の候補者の中から次期社長選びを進める過程を通じ、 人を巻き込み同志を得る「エンロール力」、 自ら手本を示し理屈の正しさを証明する「率先垂範力」など、 リーダーに求められる10の条件を提示する。 もくじ Prologue　次期社長を探せ Episode1　退職希望者現る Episode2 新製品キャンペーンを成功させろ！ Episode3 クレーム隠ぺい事件の真相 Episode4　大幅遅延した開発。存続か？　断念か？ Episode5　部下の不平不満をどう捉えるか？ Episode6　中国企業との合併失敗を乗り切れ！ Episode7　銀行融資か？　増資か？ Episode8　ついに後継者決定？　セクハラ騒動起こる Episode9　20年後のビジョンを作成せよ Episode10　“リーダーの資質”とは？ Epilogue　リーダーはそこにいる

3,300円

【POD】リーダーは誰だ？【POD】…

ーやがて、あらゆるポストは、職責を果たせない無能な人間によって占められるー 現代のビジネスは雇用環境が変化し、働く意欲のある高年齢者に活躍の場が与えられるようになってきている。 一方で「ピーターの法則」が予測するように、組織活動の中核を担うシニアミドルが「職責を果たせない無能人間」となってしまえば、組織の発展にとって大きな障害となる。 では、階層社会において頭打ち現象に直面したシニアミドルが、65歳あるいは70歳まで有能レベルで職責を果たし存在感を発揮するためには何が必要だろうか。 こうした問題意識のもと、本書では主に40代後半から50代の中堅リーダークラスを対象に、階層社会におけるシニアミドルのあり方を考えていく。 なぜシニアミドルは無能レベルに陥ってしまうのか、如何にして無能レベルから脱却し新たなキャリアプランを築いていくのか、階層社会を生きる全てのビジネスパーソン必読の一書。

1,100円

シニアミドルが直面する自己変容の必然…

「一緒に飲みたくなる上司」「飲みたくない上司」ともに1位に輝いた著者ならではの、部下とのコミュニケーション術。

1,694円

【POD】『愛され上司』になる方法…

強いチームをつくるなら考え方を変えなくちゃ！ 絶対成功する！　部下育成のための基礎スキル。 仕事ができるリーダーは多くても、 人を使うのが得意なリーダーは多くありません。 だからといって、自分が目標をこなしてしまうのはダメです。 リーダーは動いてはいけないのです。 そこで人事コンサルタントが、 部下の力を引き出す10人までの「人使い」を、 具体的な例をあげながら紹介します。 初めてリーダーになり、 部下が育たなくて困っているときに役立つ知識・考え方。 リーダーの役割をはじめ、部下をやる気にさせる法を紹介。 本書は、 「10人以下の部下を抱える管理職」を対象に執筆しています。 本書を、読み終わるころには、 リーダーが人を使うときに何が原因でうまくいかないのか、 どうすれば部下の力を最大限に引き出して、 チームとして成果を出せるのかが明白になるでしょう。 10人以下の部下をもつすべての人に、 本書を役立てていただければ幸いです。 ■目次 ●第1章　リーダーの役割とは何か ・リーダーとは、経営者の思いを部下を使って実現する人 ・自分に求められている「役割」を明確にする 　ほか ●第2章　リーダーの仕事はこう進める ・リーダーの仕事は四つある ・「自分が一番頑張る」人はリーダーに向いていない 　ほか ●第3章　部下をやる気にさせる方法 ・なぜみんなゴルフが大好きなのか？ ・「聞く」ことで部下のモチベーションを上げる 　ほか ●第4章　10人以下の部下をもつリーダーの心構え ・まずは自分自身が変わろう ・「部下に選ばれるリーダー」になるために必要なこと 　ほか ●第5章　FFS理論で最強のチームをつくる ・部下の強みを引き出すFFS理論とは ・FFS理論を実践して部下のタイプを把握する 　ほか ■著者　堀之内克彦（ホリノウチカツヒコ） 人事コンサルタント、社会保険労務士、中小企業診断士。 1956年、東京生まれ。慶應義塾大学法学部卒業後、本田技研工業、ソニーに勤務。 人事・労務、マーケティング、販売・営業、経営企画、生産管理などの業務を歴任。 91年、堀之内経営労務研究所（社会保険労務士事務所）ならびに エムケーパーソナルセンター（人事コンサルタント会社）設立、 同研究所所長及び同社代表取締役社長として現在に至る。 組織・人事コンサルタント（Mr．人事部長）として、 企業の人事制度改革および組織（風土）改革の支援を手がけている （本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

3,300円

【POD】部下の力を引き出す　10人までの人使い【POD…

これまで22万人の方々の統計をもとに研究を行ってきました。占術として研究を進めた結果、プロファイリングという数値化できるものへ発展し、『美脳天命鑑定』として夢を叶えることができるシートが開発されました。 全ては数値化できる。 そう思ったからこそ、感覚的なことではなく、細かい数値に目を向けてきました。 一つ一つの数値には異なった意味があります。専門用語がたくさん出てきますが、そのたった一文字から広がる世界観を同じように共有できてしまう、そして、夢を叶えるために自分の叶いやすい性質とポイントを知ることができる、ということがこの『美脳天命鑑定』の強みではないでしょうか。 深層心理「炎」と聞いたとき、『美脳天命鑑定』を学んでいる人であれば、「あー！なるほど！」と勝手に理解できてしまうのです。 それも同じ世界観を共有することができます。 科学の世界の素晴らしいところは再現性があるかどうかです。再現性がないものに発展はありません。この『美脳天命鑑定』も同じ、再現性がなければここまで発展することはなかったでしょう。誰がやっても同じ結果。ここに強い意味があると確信しています。 何もわからなくても大丈夫です。 この本に書かれてあるそれぞれのカラーや深層心理、パーソナルのメッセージをそのまま読んでください。 あなたがわからなくても、相手には伝わります。長い付き合いであったとしても必ずヒットします。もしヒットしなければ、データが違っている可能性があります。年齢によっても響くところは違うでしょう。

1,760円

【POD】あなたの魅力を知る美脳天命鑑定…

During the postwar reconstruction period under the control of GHQ, with the end of the occupation administration, the business model of building management (maintenance) by contract was started for the first time in Japan. Eventually, it spontaneously developed into a new industry called building maintenance. At the center of the building maintenance industry, which now employs over 1.17 million people and has sales of 4 trillion yen, is a man named Shotaro Asaji, who has been driving this industry. This book is a biography of Shotaro Asaji, who demonstrated his business acumen from a young age, served as a bridge between the occupying forces and the Japanese side as the Japanese chief advisor to the Housing and Buildings Bureau at GHQ, and eventually led the creation and development of the building maintenance industry in Japan. Asaji eventually became the honorary life chairman of the World Building Services Federation, which was established by fellow professionals from various countries. Shotaro Asaji, born on March 16, 1905 and from Kanazawa City, passed away on August 8, 1983 at the age of 78. This book is an English translation of the original Japanese book (published by Chigensha INC, first edition December 28, 2022: ISBN9784434314322), condensed to almost half its original size.The original Japanese text is included at the end of the book. GHQの支配下にあった日本の戦後復興期、占領行政の終わりとともに、日本において初めて、契約によるビル管理（メンテナンス）という業務形態がスタート。やがてそれは、自然発生的にビルメンテナンス業という新しい産業として右肩あがりの発展を遂げた。今や117万人余が従事し、売上高4兆数千億となったビルメンテナンス業界の中心で、この産業を牽引してきた浅地庄太郎という男の存在がある。本書は、すでに若いころから先見の商才を発揮し、GHQでは住宅建物局日本人首席顧問として占領軍と日本側との橋渡し役を務め、やがて日本のビルメンテナンス業の創生と発展を導いた浅地庄太郎の功績を記録した人物伝である。浅地はついに、各国の同業者によって設立された世界ビルサービス連盟の終身名誉会長にまで就任した。明治38年3月16日生まれ、金沢市出身の浅地庄太郎は、昭和58年8月8日、78歳の生涯を閉じた。本書は、日本語の原書（知玄舎刊、2022年12月28日初版：ISBN9784434314322）を、ほぼ半分に縮小した要約版の英訳である。巻末に、日本語原文を併記。

1,760円

【POD】The Founding of Japan's…

本書は、職場で部下指導する立場にある人をはじめ、講師や教師、親であっても「教える」ことについて一読しておきたい一冊です。 著者は、長年にわたって話し方教育に情熱を捧げてきた人物であり、ここに書かれている現実的なテクニックたちは、彼の研究や研修講師としての膨大な経験を反映しているために、圧倒的な説得力を持っています。 また、本書はHOWTO本でありながら、その文体はやわらかく、かつ、物語や実例などがふんだんに採用されているために、だれもが容易に理解できるものになっています。 「へぇー」「なるほど」「たしかに」「あるある！」等の感情がページごとに生まれてくるほどであり、あっという間に読み終えることでしょう。 もしかしたら、あなたにとって対人関係のバイブルになるかもしれません。

2,178円

【POD】日本一相手に響く！教え方の秘訣…

3,300円

【POD】リーダーが壁にぶちあたったら読む本【POD】…

経営者・次世代リーダー・マネージャー必読！ 本書は、360度の視点から「人を中心にした経営」の本質を描いた一冊です。 実践者の語り、フォロワーの証言、そしてリーダー自身の問いを交えながら、 「人を幸せにする」とは何かを深く掘り下げていきます。 【人を幸せにするリーダーには、理由がある】 「社員を笑顔にして、会社も成長させる」--そんな理想を実現するために。 株式会社コンピュータシステム研究所（CST）を率いる長尾良幸氏の経営哲学“ナガオイズム”を軸に、リーダーの本質に迫る異色のドキュメント。 【この一冊が、あなたのリーダーシップを進化させる】 1. 現場 × 研究が交差した瞬間 社員の幸せを追い続けた経営者と、かつてその部下だった実践派リーダーシップ研究者。二人の再会が描き出したのはーー「成功談では終わらない」リーダーのリアル。 2. 360度から描かれる、リーダーの光と影 本人・家族・社員・創業メンバー…総勢20名以上の証言が、リーダーという存在を立体的に浮かび上がらせる。 3. すべての章に、心を揺さぶる“問い”を 「あなたの影響力は、誰を幸せにしているか？」 各章末に、リーダーとしての内省を促す問いと考察ポイントを収録。 未来を担う誰かに手渡したくなる 次世代リーダーへの贈り物にもふさわしい一冊。 【目次】 本書の特徴 筆者について 本書が想定している読者 本書の構成 本書に込めた思い リーダーシップの本質とナガオイズム 本書の活用の仕方 ■プロローグ 「人を幸せにする経営とは何か？」 ■第1章 熱きリーダーの道 ■第2章 「人を幸せにする」経営哲学 ■第3章 「人を動かす」リーダーシップ ■第4章 ナガオイズムを問い直す ■最終章 思いの継承と未来への提言 おわりに エピローグ 一歩踏み出すために

1,980円

人を幸せにする経営

1,430円

真逆アプローチの心理的安全性…

日本企業の国際経営推進において中心的役割を果たすグローバルミドルリーダーの行動と戦略的意義を明らかにする。彼ら彼女らの愚直な行動は，日本企業の持続的競争優位を支える基盤であり，日本的経営の海外移転を担う戦略的役割は再評価されるべきである。本書は，日本企業の国際経営，人材育成，リーダーシップ研究に新たな視座を提示する。 序　章　本書のテーマ 第1章　日本企業におけるグローバルミドルリーダー 第2章　日本企業の組織コンテキスト 第3章　グローバルリーダー研究の起源となる先行研究 第4章　伝統的なグローバルリーダー研究の系譜と課題 第5章　分析方法 第6章　グローバルミドルリーダー行動にかんする事例分析 第7章　グローバルミドルリーダー行動の詳細な検討 結　章　本書の結論と課題

4,290円

グローバルミドルリーダー行動の探究…

今の時代、改めてEQが必要と言われても、なぜ必要なの？EQを使えるようになったら、何が変わるの？どうなるの？そんな疑問に答えます。 相手との関係性において、EQを使いながら、相手を肯定することで、相手のやる気を引き出すことができ、まさに「EQ×肯定力＝モチベーションUP」の方程式が見えてきます。

1,650円

【POD】肯定型という武器 -感情で人を味方にするマネジ…

「人を管理する」のではなく、“人が自ら動きたくなる”組織をどうつくるか。自己理解、信頼構築、感情のマネジメント、そして経営視点まで。現場・人事・組織改革の最前線を経験してきた著者が、実践で使える“マネージャーのお作法”をわかりやすく解説する一冊。

1,980円

マネージャーのお作法下巻…

★サイボウズ株式会社元副社長の組織コンサルタントが伝授！ 「自分でやった方が早い」から、抜け出したいマネジャーへ。 部下に仕事を任せたい。 でも、任せると方向がズレる。 結局、自分がやり直す。 確認ばかり増えて、仕事は減らない。 「もっと部下を育てろ」と言われても、育てる時間がない。 そんな悩みを抱えるマネジャーに向けた一冊です。 本書が提案するのは、ただの「任せ方」ではありません。 キーワードは、戦略的丸投げ。 「丸投げ」と聞くと、無責任、放置、押しつけ。 そんな悪いイメージを持つ人も多いかもしれません。 しかし本書は、その思い込みをひっくり返します。 丸投げは、悪いことではない。 むしろ、会社という仕組みそのものが、誰かに仕事を任せることで成り立っています。 だからこそ本書は、こう提案します。 丸投げこそが、最強のマネジメントである。 ただし、それは仕事を放り投げることではありません。 任せたつもりになって、部下を迷わせることでもありません。 本書で扱うのは、マネジャーを忙しくする「任せたつもり」から抜け出し、部下が主体的に動き、チームが自分で前に進むための思考法です。

1,870円

戦略的丸投げの思考法…

2,750円

リーダーに必要な9つの力…

「引っ張る」リーダーから、「つなげる」リーダーへ たった一人から始まった組織が、 気づけば400人を超え、10年連続成長！ 大手コンサルティングファームのシニアパートナーが語る、等身大のリーダー論 「リーダー」という言葉には、どこか「完璧でなければならない存在」というイメージがつきまとっています。誰よりも能力が高く、誰よりも先を読み、いつでも正しい決断を下し、迷いなくゴールへと導いていくーーまるでスーパーヒーローのようです。しかし、本書が提示する「理想のリーダー像」は、それとは別物です。組織を成長させるのは、完全無欠のリーダーや、優れた戦略や制度を構築できるリーダーよりも、一人ひとりの個性や強みの掛け合わせによる「化学反応（つながり）」を生み出せるリーダーである。これが、30年以上にわたるコンサルタント人生を振り返った、著者の答えです。 アクセンチュア12年、IBM8年、Deloitte12年、そして電通コンサルティング（2025年6月〜）--華々しい経歴とは裏腹に、著者の歩みは思いがけない展開と試行錯誤の連続でした。そんな日々のなか、リーダーとしての成果を支えてきたのが、「自分資本」「関係性資本」「カルチャー資本」「対話資本」「共創資本」という“5つのヒト資本”です。自分の持ち味やポリシーを見極め、仲間との信頼関係を育み、組織の空気をつくり、「伝える」仕組みを整え、外部の力とつながって新たな価値を生み出す。本書では、著者がゼロから組織を立ち上げ、1人から100人、そして400人規模へと組織が変化していく過程をたどりながら、さまざまなフェーズの組織づくりに求められる考え方や技術を、具体的なエピソードとともに提示します。描かれているのは、成功者の華やかな武勇伝ではありません。現場で汗をかき、時に壁にぶつかりながら、それでもヒト（自分と他者）と向き合い続けた一人のコンサルタントの記録です。 組織づくりに悩むリーダー、これからマネジメント職を目指すビジネスパーソン、コンサルティングの仕事の本質を深く知りたい人に、新しい視点と小さな勇気をもたらす一冊です。

1,760円

リーダーシップ・キャピタルズ 組織を創り持続的成長を実現…

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