スイスの名門ビジネススクールＩＭＤで使われている「最高のリーダー」になるための教科書。

2,750円

セキュアベース・リーダーシップ…

ベストセラー『リーダーシップの教科書』の第2弾。前著は、コッター、ドラッカー、ベニス、コリンズなどの権威によるリーダー論10選であるのに対して、本書は、より良いリーダーになるための「実践編」。 リーダーとして成長するための実践的指南書！ 部下育成の勘所、人心掌握の話法、組織活性策など……上級スキルの習得法を提示します。 経営幹部2万人以上への調査をもとに、リーダーに不可欠な6つのスキルを抽出してその習得術を示す論文や、組織の階層別に必要なリーダー像を明らかにして、そうなるための方法を提示する論文など、実践的・実務的な内容である。戦略論の大家であるマイケル・ポーター（ハーバード大学教授）らの論文もまた、現実のCEOの活動を実態調査して、多忙な経営トップがより有効に時間を使う方法などを考察しています。 1章　真のリーダーは6つのスキルを完備する（ポール J. H. シューメーカー、スティーブ・クラップ、サマンサ・ハウランド） 2章　最良のリーダーは偉大な教師である（シドニー・フィンケルシュタイン） 3章　リーダーは「二者択一」の発想を捨てよ（ウェンディ K. スミス、マリアンヌ W. ルイス、マイケル L. タッシュマン） 4章　部門横断的に巻き込み高業績を実現する力（ハーミニア・イバーラ、モルテン T. ハンセン） 5章　組織の境界を超え協働を促すリーダーシップ（ティツィアナ・カシアロ、エイミー C. エドモンドソン、スジン・ジャン） 6章　会社の機動力を高めるニンブル・リーダーシップ（デボラ・アンコーナ、エレイン・バックマン、ケイト・アイザックス） 7章　CEOの時間管理（マイケル E. ポーター、ニティン・ノーリア） 8章　リーダーは集中力を操る（ダニエル・ゴールマン） 9章　会話力が俊敏な組織をつくる（ボリス・グロイスバーグ、マイケル・スラインド） 10章　リーダーとマネジャーの大いなる相違（マイケル D. ワトキンス） 11章　「自分らしさ」が仇になる時（ハーミニア・イバーラ） ＊()内は著者

1,980円

ハーバード・ビジネス・レビュー リーダーシップ論文ベスト…

『誰にも負けない努力』という本書のタイトルについて、「私自身がこれまで歩んできた人生を、最も端的に表している。もともと類い稀な能力など持ち合わせない私は、自らの八十有余年の人生において、ただこのことに努めてきたに過ぎない」と述者・稲盛和夫氏はいいます。平成の世の最後に、この至高の指導者より放たれる43話の「ど真剣」なリーダー論は、きっとあなたの心に火をつけることでしょう。◆◆収録された言葉の中より◆◆「人間は、もうダメだと思うと、本当にダメになってしまう。そういうときに、大きな夢を描き、組織のメンタリティをガラッと変えることができてこそ、リーダーなのである」「成功者と不成功者の差は紙一重。問題は、うまくいかなくなったとき、『そこから』が、すべての始まりなのである」「真我から発した、他によかれかしと願う美しい思いで着手し、誰にも負けない努力を重ねて取り組んでいることが、成功しないはずがない」

1,430円

誰にも負けない努力

富士通グループの実践事例を通じて、社内SNS（組織横断型オンライン・コミュニティ）とデザイン思考の活用による企業文化の変革を紹介します。 社内SNSを活用したコラボレーションにより、組織を越えてつながった多様な社員が共感と信頼を築き、縦割りや内向き志向の企業文化を変えていく軌跡を紹介しています。 また、デジタルトランスフォーメーションの推進事例や社内コミュニティづくりのコツやノウハウにも触れており、経営層や情報システム部門担当者、人事部門の担当者など、企業内のカルチャー変革に悩んでいる方にとっては、自社にも活かせるヒントが得られる必読の一冊です。 ●「IT企業からDX企業へ」富士通が取り組む自社の改革の一翼を担う社内SNSをご紹介 大企業にありがちな「サイロ化した縦割り組織」を変革すること。 これはDXを推進していくための重要な要素です。 本書では、富士通グループが取り組んでいる組織やカルチャーも含めたDXの一例として、社内SNSを紹介しています。 組織風土や企業文化を変えたいと日々奮闘しているみなさんの今後の活動をお手伝いできる一冊です。 ●コミュニティメンバーの力で組織を変える。富士通グループの社内SNS活用術 3,000名以上の富士通グループ社員が参加する社内SNS「やわらかデザイン脳になろう！（通称、やわデザ）」が富士通グループにもたらしたものを、様々な角度から具体的に紹介しています。 社内SNS運営のコツやノウハウ、そして、そこから得る学びなどを社員が実際に語ります。 ●他社から見た富士通グループの社内SNSとその可能性 他企業でも「やわデザ」の活動をヒントにコミュニティ活動を実践しています。 株式会社リコー様のインタビューを通じて、リコーの考えるデザイン思考とアジャイルを両輪としたDX推進をご紹介。 ●「やわデザ」内のメンバー約160名が参加する出版プロジェクトから生まれた書籍 書籍タイトル、表紙デザイン、原稿のレビューをできる限りメンバー参加型で実施。 本書は「やわデザ」メンバーとのコラボレーションから生まれたアウトプットの1つです。 はじめに 序章 なぜ、コミュニティなのか？ 第1章 三千名超が参加する組織横断型オンライン・コミュニティ「やわデザ」はどのように誕生・成長したか 第2章 デザイナー・マサさんに聞く、「やわデザ」コミュニティの軌跡 第3章 「やわデザ」を活性化させる多彩な対話型イベント 第4章 「スナックまり」のママが語る社内コミュニティの価値 第5章 「やわデザ」が富士通社員にもたらした変化 第6章 「やわデザ」メンバーが座談会で語る 組織横断型オンライン・コミュニティが与えてくれたもの 第7章 組織横断型オンライン・コミュニティのつくり方・育て方 第8章 富士通に続け！ 株式会社リコーが見た「やわデザ」の可能性 第9章 社員一人ひとりの行動が富士通を変える 第10章 DXプロジェクトリーダーが語る企業の変革と「やわデザ」への期待 終章 最終目標は、社会を変えること あとがき

2,090円

社内SNSを活用して企業文化を変える やわらかデザイン…

世界で初めて事業部制を導入したＧＭ、デュポンなど４社の徹底したケーススタディから変化が求められるマネジメントの本質を描き切る。

5,500円

組織は戦略に従う

「仕事って楽しい！」とチームのみんなに思ってもらえるようになるマネジメントとは？信頼し合える空気が「視点の切り替え」や「アイデア」を生み、具体的な成果につながります。自信付け、やる気、売上アップ、接客力、目標達成。

1,650円

「若手と一緒に成果を出したい！」と思ったら。…

数々の修羅場を潜り抜けてきた才女、エリカ、クールな美貌とキレッキレの頭脳だが、口が悪くて気が短く、根っからの“ドＳ”。そんな彼女が、売り上げの落ちてしまった東京のある書店を舞台に、ドＳっぷりを発揮しながら５Ｓを現場へ叩き込み、書店を立て直していく…

1,540円

トヨタ流「5S」最強のルール…

【まえがき】より　高野 研一 本書の中では、こうしたカリスマ経営者ならではのモノの見方や、そのカリスマ性が発揮された経営判断の場面を題材として取り上げ、エクササイズに仕立てています。 それに取り組みながら、優れた経営者の自由自在なモノの見方を鑑賞していただければ幸いです。 『道をひらく』『私のウォルマート商法』から『人を動かす』『7つの習慣』まで 「名経営者の経験・自己啓発の教え」を学ぶ ◆「自由闊達にして愉快なる」(井深大)、「ざっくばらん」(本田宗一郎)、「アメーバ経営」(稲盛和夫)などの名著について語る。 ◆取り上げる本は、著名な経営者か経営学者の代表作。1冊読むのは大変だが、どんなことが書いてあるか、いまどのように役立つかを知っておきたい不朽の名著ばかり。 ◆これを一流のコンサルタントやビジネススクールの人気教授たちがポイントを押さえて紹介。 ◆著者たちのフレームワークやキーコンセプト、現代のIT化やグローバル競争が進むビジネス環境に当てはめたケーススタディなどを解説する。 執筆者一覧 奧野慎太郎　ベイン・アンド・カンパニー・ジャパン　日本法人会長 高野研一　　コーン・フェリー・ジャパン　前会長 永田稔　　　株式会社ヒトラボジェイピー代表取締役社長 森健太郎　　ボストン コンサルティング グループ（BCG）　シニア・アドバイザー 森下幸典　　PwC Japan 執行役常務 周囲を動かし成功に導くための20冊 『リーダーシップ論』 『人を動かす』 『自助論』 『7つの習慣』 『EQ　こころの知能指数』 『リーダーシップ アメリカ海軍士官候補生読本』 『組織文化とリーダーシップ』 『エクセレント・カンパニー』 『なぜ、わかっていても実行できないのか』 『チーズはどこへ消えた？』 『マネー・ボール』 『井深大 自由闊達にして愉快なる』 『ざっくばらん』 『アメーバ経営』 『道をひらく』 『経営者になるためのノート』 『ダントツ経営』 『HPウェイ』 『私のウォルマート商法』 『ヴァージン』

2,640円

ビジネスの名著を読む〔リーダーシップ編〕…

アジサイ食品企画開発部で働く今井さきは入社３年目。目標は、自分が食べたい弁当のおかずを商品化すること。ある日、新商品の社内コンペが開催されることになり、３人のチームで臨むことになった。さきは得意のデータ分析で、おかずのトレンドを掴もうとするが…。話題のベストセラーが待望のコミック化！マンガと図解でわかりやすくエッセンスが学べます！

1,320円

世界のエリートはなぜ「美意識」を鍛えるのか？…

メンバーが「本音を言っても安全」と感じられるのが「心理的安全性」（Psychological Safety）です。ハーバード・ビジネススクールのエイミー・C・エドモンドソン教授が発展させた理論で、企業・医療現場・地域活動・家庭などで幅広く実証されています。2016年、Googleのプロジェクト・アリストテレスで「最高のチームを作る要因」として最も影響が大きいとわかり、いかに職場の心理的安全性を高めるかが管理職、チームリーダー、HR担当者などの高い関心事となっています。本書はオールカラー図解で、やさしく心理的安全性の基本からその重要性・効果を理解でき、さらに多くの学術研究に基づいた、さまざまな職場に適した実践方法を解説します。高い成果をあげる理想的なチームをつくりたい人にとって必読です。

1,320円

60分でわかる！　心理的安全性　超入門…

組織構成員のマネジメントを考えるミクロの視点、外部環境との関係性から構造や戦略を考えるマクロの視点の双方からエピソードを交えてバランスよくわかりやすく学ぶ。

2,640円

経営組織

「組織行動(Organizational Behavior)」とは、組織のなかで起こるさまざまな人間行動を科学的に理解しようとする学問領域のこと。経営学の一分野であり、MBAの必須科目とされている。具体的には心理学や社会学、政治学、人類学などの行動科学の考え方を基盤にしつつ、組織の成果を高め、人・モノ・カネのマネジメントを効果的に行うことを目的としている。本書ではモチベーションやリーダーシップ、パフォーマンス、個人のキャリア開発など、組織で働くすべての人にとって身近なテーマを取り上げ、人事戦略の専門家として組織行動研究に携わってきた著者が、その理論と実践について、基本的な考え方を体系的に論じる。 序 組織行動とは何か 1 個人の違い・個人の心理的特性 2 モチベーション 3 モチベーション理論の実践 4 日本型人材マネジメントの特色と変化 5 欧米型人材マネジメントの特色 6 個人と組織の複雑な関係 7 キャリア理論 8 リーダーシップ 9 組織文化と組織変革 10 グループビヘイビア

3,080円

組織行動

「良いリーダーでありたい」 「将来リーダーを目指したい」 「リーダーに指名された」 お手に取ってくださった理由は様々と思いますが、本書は、既にリーダーとして活躍されている方、志あってリーダーを目指される方、指名されたから頑張りたいという方を応援するための一冊です。「リーダーシップを学び、カリスマリーダーとなるための教科書」として、ぜひご活用ください。 この本の最大の特徴は、大ヒット作品『鬼滅の刃』（吾峠呼世晴　集英社）の登場人物の生き様を、読者自身の在り方やビジネスに応用する、具体的な方法を解説していることです。 『鬼滅の刃』が大好き 煉獄杏寿郎のような後輩想いのリーダーになりたい 何をすればメンバーがついてきてくれるかわからない チームメンバー同士がギスギスして困っている チームメンバーをもっと幸せにしたい カリスマリーダーになりたい このような方に、本書を特におすすめします。もちろん『鬼滅の刃』を読んだことがなくても安心して読み進めてくださいね。あなたの目指すリーダーの姿を、一緒に読み解いていきましょう。 では改めまして、『鬼滅の刃』の一ファンとして、最初にこの台詞を語らせてください！ “俺は俺の責務を全うする‼ ここにいる者は誰も死なせない‼”（『鬼滅の刃』8巻　第64話　54 頁） これは『鬼滅の刃』で登場する柱（リーダー）の一人、煉獄杏寿郎の言葉です。敵との戦いで深手を負いながらも、リーダーとして最期まで役目を果たそうとする強い信念、そして大きな覚悟を感じます。このような強さ、そしてカリスマを持つリーダーに、人は心惹かれることでしょう。 「そんなリーダーに自分がなれるわけがない」 「実際には、こんな人はいないよ」 いえいえ、そんなことはありません。 ビジネスの場において、強烈なカリスマを発するリーダーは実在します。それを再現する、あなたもそうなれる具体的な方法を、わかりやすく伝えていくのがこの本です。現在リーダーの立場ではない方も、自分がリーダーになる未来を想像して読んで頂ければと思います。

2,420円

鬼滅の刃から学べ！　チームを幸せに導くリーダーのあり方…

グローバル化が進み、世界的に女性管理職が増えてきています。とりわけSDGsに向けた取り組みの一つとして女性活躍は重要なテーマであり、従来女性管理職が少なかった日本においても人的資本経営が主張されるようになり、喫緊のテーマとされています。1986年に「男女雇用機会均等法」が施行されて37年、2016年に「女性活躍推進法」が施行されて7年が過ぎました。しかし、中で実際に働く人からすれば、過渡期というのは理想と現実のギャップで苦しみがちなもの。悩みが尽きないのが実際のところではないでしょうか。厚生労働省の令和2年度の調査によると、女性管理職（課長級以上）の比率は12.4％にとどまっています。各企業で女性管理職登用機会の拡充を図ろうと取り組んでいるものの、引き受ける側からすると、 「管理職ってハードなのでは？」 「男性や年上の部下とどう接したらいいの？」 「女性同士でも、上司と部下の関係になったら難しそう」 「子育てや家事との両立はどうしたらいいの？」 などの不安から、躊躇してしまう人も多そうです。 では、どう対処したらよいのでしょう？　大変さだけではない、管理職のやりがいって何なのでしょう？ 本書では、女性管理職歴18年、ワーキングマザー歴30年の著者が、自身の経験を活かし、そうした悩める女性管理職の気持ちに寄り添ってアドバイスをしていきます。 まず、第1部で歴史的な経緯と自身の経験の振り返りをし、第2部で60の「あるある」な悩みを取り上げ、それについての考え方を示していきます。真っ只中にいると見えにくいものを、振り返るとどう見えるのか。そうした視点を持つことで、大変なことも、未来への希望に変わる。そんな体験ができる一冊です。 はじめに 　第1部　女性管理職の時代がやってきた！ 第1章　女性管理職、やりがいを持って頑張れるの？ 　1　一般職と見える世界の違い 　2　仕事人、どうせやるなら極めよう 　3　時代がキャリアを後押ししてくれる（女性活躍のための法律や制度変遷） 　4　人的資本開示への関心の高まりとESG 第2章　いくみはどうやって歩んできたの？ 　1　新卒時は就活に苦労・中小企業の事務員として何とか一歩を踏み出す 　2　結婚・夫の転勤・出産で転職ままならず、非正規雇用で8年間 　3　40歳で正社員復帰、小学生の子供をかかえながらも奮闘 　4　必死にやってきて2年後、管理職に登用される 　5　管理職6年後部長職昇進、11年後事業本部長就任・部下100名超の部門責任者となる 　6　定年再雇用でも管理職継続 　第2部　女性管理職のお悩みにお答えします！ 第3章　女性管理職の悩みあるある・職場編 　1　管理職は大変！　心が持たない… 　2　コミュニケーションの悩み 　3　ビジネススキルの悩み 第4章　女性管理職の悩みあるある・プライベート編 　1　仕事人と家庭人　どうバランスを取ればいいの？ 　2　子は親の背中を見て育つって本当？ 　3　プライベートの過ごし方オススメ 第5章　女性管理職の悩みあるある・生き方編 　1　キャリア継続の悩み 　2　生き方の悩み 第6章　人生100年時代、生涯活き活きと過ごすことが長寿の秘訣 おわりに 参考図書

1,705円

女性管理職が悩んだ時に読む本…

近年、企業・組織や社員一人ひとりが個々の「社会における存在意義」である「パーパス（Purpose）」を見つめ直し、再定義する動きが見られます。組織と個人、両方のパーパスが重なったとき、社員の幸福度は増し、生産性も高まります。では、パーパス・ドリブンな組織をつくるにはどうすればよいのでしょう？　本書では発見・共鳴・実装というプロセスに分け、その実現への道のりを示します。 はじめに 第1章　パーパスとは？ 第2章　パーパス・ドリブン・マネジメント 第3章　パーパスの発見 第4章　パーパスの認知・共鳴 第5章　パーパスの実装（実践） 第6章　パーパスの実践事例 おわりに

1,980円

パーパス・ドリブンな組織のつくり方…

すべてを単純・明快にーー 花王で開発され、著者が独自の改良を重ねた 「仕事をより少なく、しかしより良く」するためのマネジメント法 ◎会社の「問題」と、自分の「課題」を混同するな ◎チームの仕事を「絞り込む」のがリーダーの役目 ◎やるべきこと、やらざるべきことをどう見極めるか？ ◎「優先順位」だけでなく「劣後順位」も明確に決める ◎会議、段取り、情報共有……生産的な「職場のルール」 ◎5つのタイプ別ーーシンプルかつ効果的な部下指導法 この「選択と集中」が、チームを変える！

792円

最高のリーダーは、チームの仕事をシンプルにする…

649円

人間集団における人望の研究…

1999年のラスベガス。ソニーは絶頂期にあるように見えた。しかし、舞台上でCEOの出井伸之がお披露目した「ウォークマン」の次世代商品は、2つの部門がそれぞれ別個に開発した、2つの互換性のない商品だった。それはソニーの後の凋落を予告するものだった。 世界の金融システムがメルトダウンし、デジタル版ウォークマンの覇権をめぐる戦いでソニーがアップルに完敗し、ニューヨーク市役所が効率的に市民サービスを提供できない背景には、共通の原因がある。それは何かーー。謎かけのようなこの問いに、文化人類学者という特異な経歴を持つ、FT紙きってのジャーナリストが挑む。 企業であれ自治体であれ、高度に技術が発達している現代、あらゆる組織は「サイロ化」という罠に陥りがちである。分業化したそれぞれの部門が、それぞれの持つ情報や技術を部署の中だけでとどめてしまい、隣の部署とのあいだにも壁を作ってしまう。日本語では「タコツボ化」と呼ばれるこの現象は、どんな組織でも普遍的に存在するのだ。 経済学的な観点からすれば、身内での無駄な競争を生むような「サイロ」は、とにかく有害で無駄なものであるから、トップが「サイロ撲滅」の掛け声をかければ解決に向かう、と思いがちだ。ソニーの新しい経営者・ストリンガーも最初はそう考えた。しかし、彼は失敗した。壁は極めて強固で、一度できたサイロは容易には壊れない。 文化人類学者の視点を持つ著者は、「サイロ」が出来上がるには人間に普遍な原因があり、そのメカニズムを解き明かすところから始まる、と説く。人間に求められる技術が高度で専門的になればなるほど、サイロはむしろ必要とされるからだ。 人間は必ずサイロを作る、ならば、その利点を活用しつつ、その弊害を軽減する方法を探ろうとする画期的な論考が、本書である。

1,210円

サイロ・エフェクト 高度専門化社会の罠…

ハーバード・ビジネス・レビュー最優秀論文賞受賞！世界の一流ビジネススクールの最重要科目「オーセンティック（本物の）リーダーシップ」を学ぶ一冊。

1,980円

なぜ、あなたがリーダーなのか新版…

元国税庁長官、財務官僚が説く困難突破のリーダー論。 財務官僚として、国の中枢で行われている「歴史の英傑たちが下した判断」と「政治家、官庁など国の中枢で行われている折衝」とを照らし合わせ、現代社会でリーダー的立場にある人への教訓を抽出。

1,760円

管理職が持つべき　決断力…

メンバーのやる気にどうやって火をつけるか？目標設定、評価測定、コミュニケーション、会議運営。ドラッカー流チームマネジメントのポイントがわかる。

1,650円

実践するドラッカー（チーム編）…

新進気鋭の研究者たちによるレビュー論文を集成した『組織論レビューI・II』（2013年刊）は、組織論における最新かつ重要なトピックを網羅し、大変反響を呼び、両巻とも重版がかかった。レビュー論文は、既存の研究を体系的に収集・検討し、それ自体で学術的貢献を生み出している論文である。特に本書の各レビュー論文にはそれぞれ、当該分野で実績ある研究者によるコメントも合わせて収載したため、その掛け合いも興味深い仕上がりとなっていた。 両巻の刊行から9年経ち、研究の大きな進展、目まぐるしい経営環境の変化を受け、このたび、同様の形式で『III』と『IV』が企画、刊行の運びとなった。 『IV』では、「複雑な組織現象をどのように理解し、マネジメントするか」「ダイナミックに変化する外部環境に、組織はどのように向き合うべきなのか」、躍動する組織の現実をとらえる、マクロレベルの組織論のフロンティアが凝縮され、不確実性が高く先の読めない環境における組織のあり方が、多面的な視点で探究される。 研究者はもちろん、組織のマネジメントについて考えたいマネジャーや経営者にも有用な示唆を含み、組織論を掘り下げ考えていく上で欠かせないものとなろう。 【目次】 1.　マクロ現象としての「両利きの経営」とマルチレベル分析への展開　岩尾俊兵・塩谷　剛 2.　知識統合の理論と実践　王　亦軒 　　　　コメント　児玉　充 3.　組織ルーティン概念の変遷と今後の展望　吉野直人 　　　　コメント　桑田耕太郎 4.　ラディカルな組織変革における研究の発展過程　古田成志 　　　　コメント　大月博司 5.　組織に対する社会からの評価とその影響　谷口　諒 　　　　コメント　山口真一 6.　ステータス研究の経営学的意義とその課題　金　柄式 　　　　コメント　三橋　平 7.　組織美学の生成と発展　加藤敬太 　　　　コメント　山田真茂留 8.　研究開発における組織内・組織間関係　吉岡（小林）徹 　　　　コメント　安本雅典 1.　マクロ現象としての「両利きの経営」とマルチレベル分析への展開　岩尾俊兵・塩谷　剛 2.　知識統合の理論と実践　王　亦軒 　　　　コメント　児玉　充 3.　組織ルーティン概念の変遷と今後の展望　吉野直人 　　　　コメント　桑田耕太郎 4.　ラディカルな組織変革における研究の発展過程　古田成志 　　　　コメント　大月博司 5.　組織に対する社会からの評価とその影響　谷口　諒 　　　　コメント　山口真一 6.　ステータス研究の経営学的意義とその課題　金　柄式 　　　　コメント　三橋　平 7.　組織美学の生成と発展　加藤敬太 　　　　コメント　山田真茂留 8.　研究開発における組織内・組織間関係　吉岡（小林）徹 　　　　コメント　安本雅典

3,300円

組織論レビューIV

「人へのイライラ」「自分へのモヤモヤ」「言葉の行き違い」etc……。 いつの間にか、なんだか気分が上向きになっていくコツ …………………………………………………… 【著者より】 うまくいかないことがあると、 「今日こそは！」と思いたくなりますが、 たとえば、「まず、一日の最初と最後をよくする」 ようにしたらどうでしょう。 実践することを大切にするアドラー流の ヒントを活かして、ちょっと自分に やさしくしてみませんか？ …………………………………………………… もう少し、ゆる〜くかまえてみると…… ◇ 目標は「クリアできそうなこと」が大事 ◇ 無駄なイライラを消すには ◇「ダメ出し」より「ヨイ出し」 ◇「言いにくい」ときどうする？ ◇ 怒りの気持ちとうまくつき合うには すぐにやってみたくなる自分にやさしくなれる方法。

847円

アドラー流気にしないヒント…

コーチングの手法、その実践方法を解説します。 パワハラにならないようにするには？　心理的安全性を高め自走する組織をつくるには？　「人の力を引き出し」「仕事の成果を上げられ」「人間関係を飛躍的にスムーズ」にすることができるコーチングを本書で学びましょう。 第1章　どんな時代が来ても生き抜ける力とは？ 第2章　コーチングとは 第3章　コーチングの手順 第4章　コーチングの基本スキル 第5章　コミュニケーションの基礎づくり 第6章　上司・部下間のコミュニケーション 第7章　営業・接客・サービス職向け活用術 第8章　教育現場・子育て向け活用術 第9章　発想力を豊かにするコーチング 第10章　自分を向上させるために 第11章　コーチングを生み出した心理学・カウンセリング手法 第12章　コーチが学んでいる心理学メソッド・関連手法

1,870円

図解入門ビジネス 最新 コーチングの手法と実践がよ〜くわ…

『キリンビール高知支店の奇跡』は”奇跡”ではなかった！　「組織の病」に悩むミドル・リーダー必読の実践書。

1,540円

負けグセ社員たちを「戦う集団」に変えるたった1つの方法…

「あの人に話したい」と著名人が続々指名する人気インタビュアーの「聞く技術」。一瞬で「聞き上手」に生まれ変わります。

1,650円

行列のできるインタビュアーの聞く技術…

後輩ができたらぜひ、課長を目指すなら絶対おさえておきたいマネジメントの基礎理論。課長以上は必読！クイズ形式で考えながら学べる！

1,760円

無理・無意味から職場を救うマネジメントの基礎理論…

【10年後も使える戦闘力を磨け！】 個人プレーで結果を残せば認められるのは、せいぜい入社5年目まで。個人で結果を出した次にもとめられるのは、チームで最高の力を発揮し、結果をつかみとること。本書は、個人としてだけでなくチームとしての成果が求められるリーダーにむけて、最低限必要な10のスキルを提示。 基礎を鍛えることで、どんな組織にも通用する、どんな難問にも困難にも立ち向かえる、強いリーダーになる武器を授ける。 01　取り巻く環境を理解する力 02　会計から企業を理解する力　 03　組織の文化・クセを理解する力 04　目標設定力 05　プランニング力 06　段取り・仕組み化力 07　伝達する力 08　セルフマネジメント力 09　習慣づける力 10　メンバーを育てる力 01　取り巻く環境を理解する力 02　会計から企業を理解する力　 03　組織の文化・クセを理解する力 04　目標設定力 05　プランニング力 06　段取り・仕組み化力 07　伝達する力 08　セルフマネジメント力 09　習慣づける力 10　メンバーを育てる力

1,650円

グロービス流リーダー基礎力10…

〇できるリーダーは「教えてもらうのがうまい 〇「人を見る力」は長所に7割、短所に3割使う 〇会議は立ち話くらいがちょうどいい 〇報告書を減らすとつくる力がアップする リーダーと名のつく人すべてのひとへ送る 「経営の神様」と呼ばれる男が実践した、 社員5人の会社を日本を代表する企業の1つへ成長させた今日から使えるノウハウ91 不況を乗り越えるリーダーに大切なこと、それは、「人は切るのではなく育てる」という熱意・覚悟である。松下幸之助に学ぶ不透明な時代のリーダーのあるべき姿とは コロナ渦の未曽有の危機に瀕した今、世界中のリーダーというリーダーが指針を失い右往左往している。こんな時期だからこそ、経営の神様にして、リーダーオブリーダーである松下幸之助に学びたい。戦後の混乱期、なべ底不況、オイルショック、円高不況など、数々の不況を乗り越え、大阪の町工場を7兆円企業にまで育て上げた松下幸之助の「困難期に大切なリーダー」の見方・考え方とは はじめに 第1章　リーダーの心得 第2章　社員としての心得 第3章　仕事の心得 第4章　商売の心得 第5章　道を切りひらく 第6章　経営のコツ 第7章　人生で本当に大切なこと コラム ・井植歳男と松下幸之助 ・ドラッカーと松下幸之助 ・稲盛和夫と松下幸之助 ・山下俊彦と松下幸之助 ・高橋荒太郎と松下幸之助 ・中村邦夫と松下幸之助

979円

松下幸之助「困難を乗り越えるリーダー」になれる7つのすご…

すべて他薦で30以上の組織のトップを歴任する“お医者さん社長”が教える「人望あるリーダー」になる秘訣。

1,650円

謙虚に聞く力

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