サイボウズ＆スコラ・コンサルトが実証済みのユニークで効果的な実践集。安心して挑戦できる場をつくるために誰もができること。働きやすい場所の起点は、あなたです！

1,848円

わたしからはじまる心理的安全性 リーダーでもメンバーでも…

大人を相手に教えるのは、とても難しいことです。なぜなら、大人は子どもと違って経験があり、自分なりの考え方を持っているからです。しかも、教える側は「教え方」を学んでいるわけではありません。突然「教える役割」に命じられ、嫌々教えている人も少なくないでしょう。そこで大切なのが、本書で紹介する「大人に対する適切な教え方」です。

1,628円

改訂新版　オトナ相手の教え方…

「部下に自分の思いが伝わらない……」 「部下と、どう接していいかが分からない……」 最近、こうした上司の悩みを、よくお聞きするようになりました。 同じように私自身も、自分が経営する施設で実際に体験してきたので、その気持ちはすごくよく分かります。 当時の私は部下が思うように動いてくれないことに不満がたまり、強いストレスを感じていました。 それが今では、部下が生まれ変わったように生き生きと働き、職場が明るくなっています。 部下との関係が改善される過程で、私は「これだ！」と思える気づきがありました。 それは、たった一つのことでした。 部下は決して働きたくないとか、上司の言うことに逆らうということではなく、 「どう動いたら良いかが分からなかった」だけなのです。 これに気づき、言い方を変えて自分の思いを語ったところ、どんどん自分の思いが言えるようになり、しかも、これが、伝わるようになりました。 その変化に私自身、驚きました。 ちょっと、伝える言葉を変えただけなのに……。 それが「ことばケーション」です。 その方法を本書で紹介するわけですが、単に部下とのコミュニケーションを良くするだけでなく、仕事をする上で大切な心理的安全性を高め、上司部下両方のモチベーションもアップするのです。 お金をかけずに、誰もができる方法です。 しかも、スキルも訓練も必要ありません。その証拠に、私は、その日、その瞬間からできるようになりました。（以上「まえがき」より） 上司と言って多くの場合は中間管理職だと思います。 「ことばケーション」は、上司に対しても使えます。 それだけでなく、夫婦関係、友達関係、親子関係等々にも効果を発揮します。

1,980円

上司の一言で部下が動きだす　ことばケーション…

なぜ、あなたの部下は次々と辞めていくのか？上司一年目からベテランまで知っておきたい「部下を成長させるマネジメント」。部下が、チームが、会社が変わる「４つの法則」。

1,760円

その「ひと言」でチームが変わる最高のフィードバック…

【240社、15000人以上の成長・変容支援で見出した組織変革の方法論の決定版！】 「成果を求めるあまりに、組織が疲弊する……」 「エンゲージメントは高いはずなのに、成果につながらない……」 現場が直面する二項対立を乗り越えて 「元気（エンゲージメント）」と「成果」を同時に実現する組織をつくる！ 【推薦者】 竹林 一氏（京都大学経営管理大学院客員教授、元オムロン（株）イノベーション推進本部インキュベーションセンタ長 山本真司氏（立命館大学ビジネススクール教授） 池内省五氏（元株式会社リクルート・ホールディングス取締役専務執行役員） ◆ ◇ ◆ ◇ ◆ ◇ ◆ ◇ ◆ ◇ ◆ ◇ ◆ ◇ ◆ ◇ ◆ ◇ 外部環境が目まぐるしく変化するなかで、多くの組織が「変革」に取り組んでいる。しかし、その成果が現れているのは少数で、多くの組織は次のような状況に陥っているのではないか。 ・外部コンサル会社に依頼し、新たな制度・戦略を構築したものの現場で実行されない… ・組織開発に取り組みチームワークは向上したが肝心の「業績」に変化は見られない… ・大きな予算を投じてビジョン、ミッション、バリューを制定し、社内にアピールしているけれど、メンバーの行動は変わらない… 「こんなに頑張っているのに、なぜ組織は変わらないのだろうか」。 本書では、そんな悩みを抱える組織のリーダー、マネジャー、人事担当者、組織開発担当者等に、組織変革の「理論」と「方法論」を提案する。 なお、本書が提案する理論・方法論は、戦略理論・組織論に加え、深層心理学や認知心理学を土台としている。 リクルート、BCGなどでの第一線でのコンサルティング支援の経験に、これらの理論を取り入れ、方法論にまで落とし込んでいるのが本書の特徴だ。それによって、深い人・チームへの洞察がもたらされ、一見すると相容れない「エンゲージメント向上」と「成果」を同時に実現することが可能になる。

2,860円

組織が変われない3つの理由…

マネジメントの道を歩むかぎり、必ず深く学ぶべきことがある。 人間の出会いとは何か。仕事の苦労や困難とは何か。人間の成長とは何か。深い人間観とは何か。いかにして部下の成長を支えるか。部下の心に響く言葉とは何か。 本書は、40年の歳月、様々な企業や組織で、マネジャー、経営陣、経営者、経営参謀、さらには、政府の内閣官房参与まで務めた著者が語った、渾身の体験的マネジメント論。 国内外から7000名を超える経営者やリーダーが学ぶ「田坂塾」。本書では、その思想の神髄が開示される。その根底にある深く温かな人間観と人生観に、多くの読者が胸を熱くした一冊が、待望の新版として登場。 ●なぜ、あなたは、自ら「重荷」を背負うのか ●経営者やマネジャーが背負う「重荷」とは何か ●マネジャーが身につけるべき「人間観」とは何か ●仕事における「苦労や困難」とは何か ●マネジャーが巡り会う「奇跡」とは何か

1,023円

なぜ、我々はマネジメントの道を歩むのか［新版］…

近年、企業・組織や社員一人ひとりが個々の「社会における存在意義」である「パーパス（Purpose）」を見つめ直し、再定義する動きが見られます。組織と個人、両方のパーパスが重なったとき、社員の幸福度は増し、生産性も高まります。では、パーパス・ドリブンな組織をつくるにはどうすればよいのでしょう？　本書では発見・共鳴・実装というプロセスに分け、その実現への道のりを示します。 はじめに 第1章　パーパスとは？ 第2章　パーパス・ドリブン・マネジメント 第3章　パーパスの発見 第4章　パーパスの認知・共鳴 第5章　パーパスの実装（実践） 第6章　パーパスの実践事例 おわりに

1,980円

パーパス・ドリブンな組織のつくり方…

競争における究極の武器はチームワークである 経験豊富な経営陣、完全無欠な事業計画、他の企業には望むべくもない一流の投資家、ことさら慎重なベンチャーキャピタルも列をなして投資を申し込み、オフィスも決まらないうちに有能なエンジニアが履歴書を送ってくる。そのベンチャー企業の将来は薔薇色に見えた。 しかしその2年後、業績不振のため、取締役会で37歳のCEOは解任され、150名の社員の頂点には古くさいブルーカラー業界出身の女性（57歳）がやってきた。取締役会はこぞって彼女の就任に反対したが、彼女をヘッドハンティングした会長には確信があった。競争における究極の武器はチームワーク。そして、彼女はチーム作りの天才だったのだ。 寓話 幸運 第1部　業績不振 経緯 キャスリン 理由 不満 観察 スタッフ 第2部　端緒 最初の試練 遠回し 境界線 ナパ スピーチ 応酬 危険領域 個人の歴史 進展 プールサイド 回復 覚醒 自尊心 目標 深層 攻撃 公開 フィルム・ノワール 実践 第3部　苦難の時 社内会議 火事場 リーク 第二回社外会議 開墾 説明責任 個人の貢献 対話 最後の抵抗 集中砲火 重労働 再結集 第4部　牽引力 収穫 腹の内 行進 モデル モデルの概要 チームの評価 五つの機能不全の理解と克服

2,420円

あなたのチームは、機能してますか？…

累計8万部のベストセラーを文庫化！ 人を操る「ヒューマンスキル」を手に入れよう! ロジカルシンキング、プレゼンテーション、マーケティング…… MBAで教えてくれるような「正統派のスキル」だけでは、 現実のビジネスは進まない。 上司を操り、部下を利用し、 時にはさりげなく、時にはわざと衝突しながら自らの意思を通していく。 経営環境が厳しくなればなるほど、 そうした「ダークサイド・スキル」が欠かせないのだ。 本書は、リーダーになるために必要な「7つの裏技」を紹介。 「修羅場企業」のコンサルを多数手がけた著者が、実例にもとづき解説する。 良品計画を立て直した松井忠三氏との対談も収録。 ◆本書の主な内容 　-社長を操ってリストラを成功に導いた部長 　-意思決定を遅らせる「空中ハンコ」 　-結果を出した、マスターオブ「アイ・ドント・ノウ」 　-部門間の「相互不可侵条約」がコミュニケーションを阻害する 　-前向きな「CND(調整・根回し・段取り)」とは 　-「男気貯金」を貯めろ 　-無血革命を成功させたミドル 　-「正しい質問」で相手を操れ 　-情報を遮断する「五合目社員」「粘土層」とは 　-「大本営オペレーション」が失敗する理由 　-人を操る3つの力とは 　-自分がKYな存在になれるか 【本書の構成】 プロローグ 「表のスキル」だけでは生き残れない時代 Part1　7つのダークサイド・スキル 　その1　思うように上司を操れ 　その2　KYなヤツを優先しろ 　その3 「使える奴」を手なずけろ 　その4　堂々と嫌われろ 　その5　煩悩に溺れず、欲に溺れろ 　その6　踏み絵から逃げるな 　その7　部下に使われて、使いこなせ Part2 ダークサイド・スキルを磨くポイント 　その1　いつでも戦える態勢を整える 　その2　人を操る3つの力 　その3　ブレないリーダーになるために Part3 ダークサイド・スキル実践編 対談 良品計画・松井忠三氏×IGPI・木村尚敏 Prologue 「表のスキル」だけでは生き残れない時代 Part.1　7つのダークサイド・スキル Part.2　ダークサイド・スキルを磨くポイント Part.3　ダークサイド・スキル実践編 解説ーー東京大学・柳川範之教授

935円

ダークサイド・スキル…

前進するか、揺り戻すか“構造"が組織の運命を決める 組織を甦らせ、志と価値を実現する普遍の原理 【序文 ピーター・センゲ(『学習する組織』著者 )より】 “私が最初にロバートと仕事をともにするようになって20年以上が経つ。 以来、ずっと変わりなくロバートは友人であり、私のメンターであり続けた。複雑なテーマを解き明かし、単純明快な原理で効果的なアクションに導くロバートの手際にはいつも驚かされる。 しかし、ロバートの単純明快さはしばしば誤解されやすい。物事を矮小化する単純さではなく、物事を浮かび上がらせる非凡な単純化なのだ。 つまらないアイデアを複雑にしてみせる安直なビジネス書やマネジメント手法が流行する昨今、幅広い生の現場体験に裏打ちされた深い洞察を見事なほどシンプルに提示してくれるものは滅多にない。" 【改訂版によせて ロバート・フリッツより】 “企業の長期的パターンを観察することができるようになればなるほど、否定しがたい事実が明らかになる。それは、根底にある構造を変えなければ、どんな変革の努力も結局は水の泡となり、元のパターンに逆戻りしてしまうということだ。 これは決定的な洞察である。根底にある構造が働いていることを知らなければ、企業はいつまで経っても「最新の経営手法」「流行の変革手法」などに引っかかり、破壊的な揺り戻しパターンを繰り返し、屍の山を築くことになる。 これが現実生活で意味するのは、善意と知性とプロ意識を持った才能ある立派な人たちが、構造に抗って勝つ見込みのない闘いを繰り広げているということである。前進したと思えば後退し、進歩は台無しになる。成功が、想定外の問題に化け、集団の力や勤勉さ、組織の精神はことごとくくじかれる。 エドワーズ・デミング博士はもっと辛辣な言い方をしている。「組織が私たちを殺している」と。会社で何年も何年も一生懸命仕事をした挙げ句、長期的には全て水泡に帰すのを目撃するあなたは、実存的な精神の危機に瀕することになる。" 【訳者あとがき 人と組織のパワーを解き放つ(『組織の「当たり前」を変える』著者 田村 洋一)より】 “2002年にアメリカのバーモント州でロバート・フリッツ夫妻に出会い、本格的なトレーニングを受けた私は、折しもその年の後半に独立起業した。以来、多くの企業と組織人をクライアントとして、リーダーシップ開発や組織開発に注力してきた。そして大小さまざまな企業の課題や挑戦に触れるたびに、ロバートの慧眼に感服するほかなかった。組織で遭遇する状況は千差万別で、毎回固有のリスクや機会を含んでいる。ところがロバートが本書で詳しく解説している構造力学で解明できない事象はまるで存在しないのだ。 私が経営現場でお会いする組織人たちは優秀で意欲的で才能や洞察に恵まれている。にもかかわらず、彼ら…

2,750円

偉大な組織の最小抵抗経路　リーダーのための組織デザイン法…

変化の時代の必読書! イノベーションに天才はいらない。 誰もが学び、実行できるように体系化した、 世界中で読み継がれる名著をさらに読みやすくした普及版。 世界的名著であるドラッカーの『イノベーションと企業家精神』を、 幅広い読者に読んでもらうために、エッセンスのみ抽出し、 読みやすい体裁に変えました。 ドラッカーの「日本での分身」と言われる上田惇生氏の編訳。 ますます競争社会が深刻になる今日において、 企業のみならず私たち個人も新たなイノベーションを生みだす必要性に迫られています。 本書はそんな激動の時代を生き抜くために、企業家精神のマネジメント法と、 これまで経営学がケーススタディとしてしか扱えなかったイノベーションの仕組みを、 誰もが学び、身につけることができる世界最初の方法論としてまとめた実践書です。

2,090円

イノベーションと企業家精神【エッセンシャル版】…

日本の組織を強くする中間管理職のスキル・心構え・戦略。新任管理職のテキストに、研修に、昇進＆評価基準に…「世界初の入門書」と大反響のベストセラー大幅増補・改訂！

1,650円

はじめての課長の教科書　新版…

「人脈」のためにつながらなくていい。自分の内面とじっくり向き合い、好きな人とだけ関係を結んでいく方がよっぽど良いと、私は確信しています。-朝日新聞記者、スタンフォード大留学、ハフポスト日本版編集長が教える最強の知的生産法。

1,650円

内向的な人のためのスタンフォード流ピンポイント人脈術…

本物のリーダーになるために、生まれ持った素質は、それほど重要ではない。成功を左右するものはすべて、自分で選び取ることができる。問題は、９９％しか自分を信じていないことにある。あなたに足りない１％は何か？時代を超えて読み継がれる不朽のリーダーシップ・バイブル。

1,540円

「人の上に立つ」ために本当に大切なこと…

「あの人に話したい」と著名人が続々指名する人気インタビュアーの「聞く技術」。一瞬で「聞き上手」に生まれ変わります。

1,650円

行列のできるインタビュアーの聞く技術…

本書はOODA（ウーダ）がイラストでわかる入門解説書です。OODAループとは、意思決定のためのフレームワークです。観察→状況判断→意思決定→行動を繰り返すことで、様々な環境の変化に柔軟にスピード感を持って正しい意思決定を行うことができるようになります。米空軍によって提唱されたもので、一瞬の判断の遅れが致命的になる場で編み出されました。 ビジネスで活用することで、組織の成長スピードを高速化させ、DX（デジタルトランスフォーメーション）の推進にも高い効果が期待できます。 事前の準備が必要なPDCAで大枠を作ると共に、現場ではOODAにより臨機応変な対応と素早い決断で、問題解決能力を向上できます。 CHAPTER1　OODAの基礎知識 CHAPTER2　OODAが注目される背景 CHAPTER3　OODA実践の4つのステップ CHAPTER4　OODAの活用事例 CHAPTER5　OODAを成功させるためには CHAPTER6　フレームワークを使い分けよう CHAPTER1　OODAの基礎知識 CHAPTER2　OODAが注目される背景 CHAPTER3　OODA実践の4つのステップ CHAPTER4　OODAの活用事例 CHAPTER5　OODAを成功させるためには CHAPTER6　フレームワークを使い分けよう

1,210円

図解ポケット OODAがよくわかる本…

最近のチームのマネジメントでは、トップダウンで厳しくコントロールしようとしてもメンバー（部下）は思うように動いてくれません。あまり厳しくすれば、パワハラやモラハラと言われてしまうおそれもあります。 一方で、ボトムアップのみで流行りの「ティール型組織」をつくろうとしても、往々にしてうまく機能しません。 いきおいリーダーがすべてを抱え込み、膨大な仕事量に潰れてしまう事態が頻発します。 ……そんなよくあるリーダーの悩みも、実はチームのメンバーへの指示の出し方や、ちょっとした言葉の使い方、接するときの態度や振る舞いなどを変えれば、それだけで劇的によくなります。 またトップダウンとボトムアップのマネジメントスタイルの良いところを上手に組み合わせれば、上から降ってくる数字や指示はしっかり達成させつつ、各メンバーには「自分で決めたことだから、頑張ろう！」と思ってもらうことができます。 自律的に自ら考え、モチベーション高く自ら動く「自働するチーム」をつくるのは、決して難しくありません！！ 日本有数の大企業であるNECで、会社史上、過去最多となる4回の社長賞を受賞。 1000人規模の大型プロジェクトを何度も率いてきた著者が、30年以上のリーダー経験で培った「リーダーがマネをすると、マネジメントが超ラクになり、チーム全体も大きく成長できる型」を詳しく解説する1冊です。 チームビルディングや、メンバー（部下）との付き合い方に悩んでいるリーダー、上司の方にぜひオススメします。

1,650円

結果を出すチームのリーダーがやっていること NECで学ん…

数々の外資系企業で、４０年以上にわたるビジネス経験と実績を持つ著者が教える、ビジネスリーダーの必須科目。

1,760円

伝説の外資トップが説くリーダーの教科書…

多様性から新結合を生み出すための具体的かつ実践的な考え方や手法を通じ、イノベーションを起こし続ける「創造する組織」を作る。（発行＝BOW＆PARTNERS）

2,860円

創造する組織

3,080円

現代の経営組織論

「管理する」から「隣で支える」管理職へ。不安・ストレス・孤独感を感じる新任管理職に効く、処方箋。 第1章　新任管理職になる 第2章　職場環境とマネジメント（1）高負荷型と低負荷型 第3章　職場環境とマネジメント（2）業務キャッチアップ型とメンバー配慮型 第4章　新任管理職のキャリア開発支援 第5章　新任管理職からグロースマネジャーへ

2,640円

グロースマネジャー

世界の優れたリーダーたちは、なぜ成功し続けているのか。 実は彼らは、特別なことをしているわけではない。ただ、自らの経験から学び、それを着実に実践へとつなげているだけなのだ。 世界135カ国以上で事業を展開する、世界最大級のレストランチェーン「ヤム・ブランズ」の共同創業者であり、CEO・会長を歴任したデヴィッド・ノヴァクは、そんなリーダーたちの共通点について語っている。 彼はヤム・ブランズのCEOに就任する以前、ペプシコーラ、ケンタッキーフライドチキン、ピザハットの再建にも貢献してきた。 本書は、「リーダーはどのように学び、成長するのか」をテーマに、マクドナルドCEOやゴールドマン・サックス元会長などの経営者、スポーツ界のトップ選手、ウォーレン・バフェットに代表される専門分野のエキスパートなど世界の成功者たちの知恵と、実践的な習慣を紹介している。 優れたリーダーたちが、過去の経験や他者との対話、そして日々の実践を通じて何を学び、どのように成長してきたのか、具体的な事例を交えて、リーダーとして、そして一人の人間として成功するために必要な視点をわかりやすく伝える。 監訳者の楠木建氏は、本書について次のように述べている。 「抽象的なリーダーシップ論は本書の目的ではない。実際に成功したリーダーたちの学習プロセスを具体的に分析し、読者が実践できる知識を提供しているところに本書の価値がある。(中略)各章に具体的なアクションプランが提示してあるので、読者はすぐに実践できる。徹底して実践の書だ。」 Yahoo!元CEOやIBM元CEOも絶賛。 いまこそ読むべき一冊である。 監訳者まえがき 序章 自分の可能性を知るために学ぶ 第1部 周りから学ぶ 第1章 人生を振り返り、自分を知って成長する 第2章 新しい環境への不安を克服する 第3章 自分が知らないことを知っている人は意外と多い 第4章 本音で意見を述べてくれる人を大切にする 第5章 突然やってくる危機に備える 第6章 成功したときほど学びのチャンス 第7章 怖くても勇気を出して失敗を振り返る 第2部 方法を学ぶ 第8章 人の話に耳を傾ける 第9章 それは本当にやりたいことか? 第10章 無意識の偏見を捨て、自分の世界を広げる 第11章 現実を受け入れることで見えてくるもの 第12章 1+1=3 第13章 ぼんやり深く考える時間を作る 第14章 自信からも学び、謙虚からも学ぶ 第15章 まずは褒める 第16章 人を頼ることで生まれる力がある 第3部 実践して学ぶ 第17章 「楽しい」を信じて進もう 第18章 たったひとりの自分らしくいよう 第19章 「まだしたことがない」を理由に諦めてしまってはもっ たいない 第20章 最高の準備は成功をもたらす 第21章 「挑戦」は自分の未来を明るくする 第22章 選択を後悔しないための基準は「正しいこと」 第23章 行き詰まったとき、その問題と向き合うためにできること 第24章 シンプル・イズ・ザ・ベスト 第25章 教えることで自分も成長できるという真実 第26章 成功の鍵は「人を大事にする」こと 第27章 相手を認めて褒める言葉の力はとてつもない 結論「すべてを知っている」と思ったとき、あなたは 謝辞

2,420円

Learning

★「組織づくり」「働き方改革」の切り札、待望の入門書! 働きがいも、生産性も、すべての鍵がここにある。 業績との相関が科学的に証明され、スターバックスやザッポスなど世界の成長企業が重要視する「エンゲージメント」とは? 社員がいきいきと働く組織づくりにこだわり続け東証一部上場を果たした注目の経営者と、組織理論の講義が人気のビジネススクール講師が実践事例と理論をもとに語る、組織・チームづくりの新常識。 ・日本企業は「やる気のない社員」が7割! ? 有名大企業からも離職が相次ぐ理由 ・生産性、収益性、離職率との相関が明らかになった「エンゲージメント」の初の入門書 ・肩書の廃止、全社員が株主、子連れ出社OK・・・アトラエの組織づくりの施策を大公開 ・老舗の製造業から新興IT企業まで、さまざまな企業の取り組み事例を紹介 ・経営者・人事担当者・マネジャー必読! モチベーションよりも大切なもの

1,650円

組織の未来はエンゲージメントで決まる…

上司・部下のコミュニケーション円滑化、生産性向上、働き方改革を推進していくため、マネジャーにとって価値の高いベスト論文１１選。

1,980円

マネジャーの教科書

【マネジメントのベスト＆ロングセラー】 リーダーから上司1年目までーー必須の「任せ方」と「権限の感覚」とは。 ・課長の決定に、部長は口を出してはいけない ・権限の範囲を示さない振り方を「丸投げ」という ・部下の仕事が「60点」なら“合格点を与えなければならない” 人間の能力の限界、歴史・古典の叡智、グローバル基準を出発点に、 マネジメントの原理原則を解き明かす。 60歳で起業、70歳で大学学長に就いた著者が、多様な人材を率いて 成果を出す要諦を示した決定版。 （目次） 第1章　上司になったら「任せる仕組み」をつくりなさい 第2章　デキるリーダーは常に「いい任せ方」をしている 第3章　「プレーイング・マネージャー」になってはいけない 第4章　この上司力で「チームの実力」を一気に上げる 第5章 「時間を殖やす」「成果を殖やす」人材マネジメント 本書は、2013年11月に小社より刊行された『部下を持ったら必ず読む「任せ方」の教科書』を加筆、再編集の上、改題したものです。 第1章　上司になったら「任せる仕組み」をつくりなさい 第2章　デキるリーダーは常に「いい任せ方」をしている 第3章　「プレーイング・マネージャー」になってはいけない 第4章　この上司力で「チームの実力」を一気に上げる 第5章 「時間を殖やす」「成果を殖やす」人材マネジメント

990円

決定版　「任せ方」の教科書 部下を持ったら必ず読む「究極…

チーム運営、部下指導、DX対応…… 「ジョブ型」雇用でも生き残る 自律型スペシャリストの条件とは何か？ 元外資系エグゼクティブが教える、 「激変の時代」の自己成長＆サバイバル戦略 日本企業の雇用システムが2つの点で大きく変わろうとしています。1つ目は「ジョブ型雇用」への移行。2つ目は「黒字リストラ」の増加です。この2つの雇用システムの変化は、専門性の高い人材を確保するための企業の本気度のあらわれです。 管理職としてのあなたの姿はチームに大きな影響を与えます。あなたが従来型管理職として変化に鈍感で古い発想のまま仕事をしていれば、チームもメンバーも旧態依然としたままです。反対に、あなたが率先して変化に適応し、あるいは変化を好機ととらえるような姿を見せていれば、あなたの影響を受けるメンバーの人材価値もチームの存在価値も高まっていくでしょう。 本書は、管理職としてチーム運営の力を磨いてきた皆さんが、劇的に変化していく環境の中で、どのようにして自分自身の人材価値を高めていけばよいのかについて述べています。すなわち、将来的にも価値あるビジネスパーソンであり続けるための「成長の書」です。 （「はじめに」より要約） 序　章　これまでの管理職、これからの管理職 ー自律型スペシャリストだけが生き残る 第1章　「仕事の高速化＆良質化」の時代の管理職 ー圧倒的なスピードで成果を出す仕事術 第2章　管理職にこそ必要な「専門性のスクラップ＆ビルド」 ー不良債権化したスキルは迷わず捨てる 第3章　個人名で勝負できる人だけが生き残る ー「激変の時代」を勝ち抜くための人材価値とは 第4章　「偶然」をマネジメントする技術 ーキャリアの大半は偶然の影響を受けている 第5章　「好き」で「得意」なことを「価値転換」する ー常に自分を客観的に評価する視点 第6章　横方向へのリーダーシップ ースペシャリストはスペシャリストについていく

1,650円

管理職3年目の教科書

ヒプノシスとは催眠療法のことで、コーチング（他者へ目標達成や自己実現を促す技術）と融合したのがヒプノコーチング。禁煙やダイエットにも使われる手法ですが、今回はビジネスに特化した内容となっています。7日間のヒプノコーチングを実践することで、自分が思い浮かべる理想へ近づく気持ちを作ることができます。楽しみながら自分の目標を達成できる！　 序　章　7日間の実践を始めるまえに基本的な知識を学ぶ 1日目　ゴールを設定する 2日目　ゴールを暗示文にする 3日目　影響側と原因側を理解する、できない理由を探さない 4日目　暗示文を潜在意識にインストールする 5日目　やることリストを設定し行動計画を立てる 6日目　インチャイルド（発達の遅れ）を癒す 7日目　成功への助言 終　章　毎日、自分の潜在意識と対話する

1,980円

7日間で 「成功する自分」になる ヒプノコーチングⓇ…

・意思決定の質とスピードを高めるにはどうすればよいのか？ ・組織文化を競争力にするにはどうすればよいのか？ 過去20年間にわたってマッキンゼーが携わってきた現場のケーススタディと、30年におよぶハーバード・ビジネス・レビューの記事を分析、組織を率いるために必要なコンセプトを抽出し、10の法則にまとめあげたのが本書だ。 デジタル化、グローバリゼーションによって大きく経営環境が変化してきたこの二十余年、強い企業はどのようにマネジメントされてきたのか。そのエッセンスをわかりやすく解説。 本書で登場する「法則」は、どんなマネジャーでも共通でもっている普遍的な悩みに応えるもの。非常に多数のケースや調査にあたっており、「タレントを十分生かせている企業はわずか7％」「ビジネスパーソンのわずか28％しか、自社の意思決定に納得していない」など現状を分析。 さらに「トップ5％の人材に注目せよ」「意思決定を3分の1に絞れ」「アジャイルな組織こそ、安定性を高めよ」など、コンサルの現場で磨きあげられてきた実践手法を紹介し、リーダー／マネジャー必携の1冊と言える内容。 第1編　人材とチーム ・第1章　秀でた人材を獲得し、定着させるには？ ・第2章 勝つために必要な人材を育てるには？ ・第3章　潜在能力をフルに引き出すためには、どのようにパフォーマンスを管理すればよいか? ・第4章　どのように最高のパフォーマンスを上げる経営トップチームを創ればよいか？ 第2編　意思決定と組織設計 ・第5章　意思決定の質とスピードを高めるには？ ・第6章　最大の価値をより速く創出するために必要な組織再編の方法は？ ・第7章　間接費を持続的に削減するには？ 第3編　組織文化と変化 ・第8章　組織文化を競争力にするには？ ・第9章　どうしたら組織全体を変革できるのか？ ・第10章　リーダーの移行を成功させるには？

2,420円

マッキンゼー　勝ち続ける組織の10の法則…

自分たちにとって本当に必要なカルチャーとはどんなものなのか？どうすればそれを力強く維持できるのか？自分たちはどのように生きたいのか？企業カルチャーとはその会社の「生き方」論。

1,980円

企業文化をデザインする…

管理職（リーダー）に求められる素養やスキル、マネジメントやメンバー育成に関する基本的な知識は幅広く、しかも欠かせないものになっている。組織運営、メンバー指導、人材育成等に焦点を当て、リーダーに求められる思考様式・行動様式を平易に分かりやすく解説。本書のお勧めの使い方ー軽く全体を読んで、その後、手元に置いておき、何か困ったときに辞書のように使うことで、課題解決のヒントを見つける。

2,530円

リーダーが変われば、チームが変わる…

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