どんな分野にも，よい経験を豊かに積み，同輩や後進の範となる熟達者がいる。誰もがそうなれる可能性をもっているのなら，誰にとっても有益な形で，そこへの道を示せないだろうか？　心理学・組織論が蓄積してきた調査・研究が，働く人の普遍的な課題に挑む。 第1部　実践知ーー獲得と継承のしくみ 　　第1章　実践知と熟達者とは　（楠見　孝） 　　第2章　実践知の獲得ーー熟達化のメカニズム　（楠見　孝） 　　第3章　実践知の組織的継承とリーダーシップ　（金井壽宏・谷口智彦） 第2部　エキスパートの仕事場から 　　第4章　組織の中で働くエキスパート 　　　　Expert4-1　営業職　（松尾　睦）／Expert4-2　管理職　（元山年弘・金井壽宏・谷口智彦）／Expert4-3　IT技術者　（平田謙次） 　　第5章　人を相手とする専門職 　　　　Expert5-1　教　師　（坂本篤史・秋田喜代美）／Expert5-2　看護師　（勝原裕美子） 　　第6章　アートに関わるエキスパート 　　　　Expert6-1　デザイナー　（松本雄一）／Expert6-2　芸舞妓　（西尾久美子）／Expert6-3　芸術家　（横地早和子・岡田　猛） 終　章　熟達化領域の実践知を見つけ活かすために　（金井壽宏）

2,640円

実践知

本物のリーダーになるために、生まれ持った素質は、それほど重要ではない。成功を左右するものはすべて、自分で選び取ることができる。問題は、９９％しか自分を信じていないことにある。あなたに足りない１％は何か？時代を超えて読み継がれる不朽のリーダーシップ・バイブル。

1,540円

「人の上に立つ」ために本当に大切なこと…

忙しすぎるリーダー必読！ 15万部ベストセラー、待望の「図解版」が登場。 リーダーが一人で頑張るのではなく、「部下が自ら動き出す」方法を説いた『できるリーダーは、「これ」しかやらない』。著者自らの体験に基づいた説得力あるノウハウが評価されベストセラーとなった本書の内容を、「見るだけ」でわかるようイラスト図解。さらに、「ノート」として紙上でセルフチェックやワークができるようにしたのも本書の特徴。 プレイングマネジャーの多くが陥りがちな「つい自分でやってしまう」「任せられない」という悩みについて、どうすれば不安なく任せることができるかを具体的なステップとともに解説。さらには、チーム全体のモチベーションを高める方法や、具体的な目標の立て方、そして「リーダーの孤独」への対処法まで紹介していく。 「任せられない」「時間が足りない」「自信がない」……リーダーのあらゆる悩みに応える1冊。

1,375円

［図解＆ノート］できるリーダーは、「これ」しかやらない…

救急車で運ばれてくる患者の数を予防治療で１／３に激減させた奇跡の実話。北海道のへき地医療に挑む、ローカルドクターの奮闘記！！

1,518円

元・陸上自衛隊特殊作戦群医官が、雪国にいったら、毎日が医…

全米有数の大企業に、小さなチームのリーダーとして就職が決まったＭＢＡの学生テッド。部下の管理法を不安に思い、ビジネススクールの教授に相談したところ、連れていかれた場所は牧場だったー。強く、生き生きとした群れをつくるには、いったいどんな知恵を駆使すればいいのか？テッドとともに悪戦苦闘するうちに、部下たちをまとめ、生産的なチームをつくりあげるための心得が読む者の頭にしみこんでいく。すべての上司必読の書。

1,540円

頑固な羊の動かし方

激変する世界を生き抜くための即断思考！！ 米軍、シリコンバレー で採用されている 世界最速の戦略ツール「OODAループ」 OODAとは、 迅速で柔軟かつ合理的な判断（意思決定）を 実現する思考ツール。 Observe（観察） Orient（方針決定） Decide（意思決定） Act（行動）の4つからなる。 本書の内容 はじめにーーこれからは自律分散型組織でないと生き残れない!? 第1章 想定外の事態が起きても一瞬で決断できる 「OODAループ」 第2章 ビジョン「 VSA」を実現すれば、売上は勝手についてくる 第3章 “自ら考える組織”をつくり出す人事制度「GPDR」 第4章 顧客価値を起点にしたベンチマーキング「PMQIR」 第5章 ［事例］日本型組織 の12の症状、 OODAループの成功12原則

1,870円

「すぐ決まる組織」のつくり方…

近年、ビジネスの世界を始めとして、「組織開発」が脚光を浴びている。組織開発とは、戦略や制度といった組織のハードな側面だけでなく、人や関係性といったソフトな側面に働きかけ、変革するアプローチを指す。本書では、いま、組織開発が必要とされる理由、特徴と歴史、理論と手法などを具体的な事例を交えて紹介。なぜ、組織の人間的側面のマネジメントは重要な経営課題となるのか、第一人者による格好の入門書。

814円

入門組織開発

■いかにして「人生の勝負どき」を乗り切るか■ 仕事のおもしろさと深みをたっぷり味わい、 感動や興奮を仕事仲間や取引先と共有する。 その経験によって培われた絆は、一生の宝物になるーー。 部長のやりがいは、会社人生最大のものです。 とはいえ、成功ばかりの人生などありえません。 著者が課長時代に直面した「事件」、 部長時代に経験した手痛い失敗とは？ 働き盛りのみなさんに贈る、 人生をワクワク過ごすための必読書！ ・・・ ■ 豆腐屋でにわか見習い ■ 成果ゼロの飛び込み営業で得た教訓 ■ 課長時代に直面した「事件」 ■ 部長時代の手痛い失敗 ■「やられた！」と思ったこと ■ 昇進の目前に現れる「卑しい本性」 ■ 他人のことはいえない「酒をめぐる失敗」 ■ 反面教師としていた部長 ■ 取引先のトップと会うための早道 ■ 議論で負けないコツ ■ 働き盛りに取り組んだこと ■ 人間関係を築く基本 ■アイデアがひらめくヒント ■ 部長として成功する秘訣 ■ 上に立つ人間がすべきこと ■ 自分の後任を意識的に教育する ■ 部下の才能をいかに引き出すか ■ 優秀な社員ほど厳しい職場に送り込む ■ 会社を真に変えるには ■ 社内の反発をどう抑えたか ■ 会社のルールをぶっ壊せ ・・・ 本書では、新しいビジネスを創造した事例とともに、 いま思い返しても赤面するほどの失敗した事例も 包み隠さず書きました。 喜びや感動だけでなく、 苦悩や無念を味わうのが、リアルな部長の姿です。 ポストコロナ時代、「グレートリセット」と呼ばれる 価値観の大転換期を迎えるなかで、 会社から離れた自宅などで仕事をする テレワークが一気に普及するなど、 私たちの働き方も大きく変わろうとしています。 しかしどんなに働き方が変わっても、 仕事の本質は変わりません。 大企業であろうが中小企業であろうが、 部長のあなたでなければできない仕事は多く、 それが会社の進む方向を動かし、 あなたの人生をも動かすのです。 ・・・ 【本書のおもな内容】 第1章　仕事・読書・人が自分を磨く 第2章　部長時代の手痛い失敗 第3章　会社のルールをぶっ壊せ 第4章　上に立つ人間がすべきこと 第5章　なぜあなたは働くのか

924円

部長って何だ！

組織論は、経営学の中心となる科目の1つです。チームや職場という組織をいかにうまく活用して、大きな仕事を成し遂げるか。本書は、「組織論」という学問を、「道具として使える知識」「使うための学問の体系」と位置づけて、組織のもたらすメリットを最大化する方法を考える「教科書兼トリセツ」。前提知識なしでも、組織論の全体像がわかりやすく把握でき、かつ、新しい研究分野についても紹介しています。組織をもっと良くしたいと考える人に。学生にも社会人にも使える教科書「はじめての経営学」シリーズの第1弾配本。 はしがき CHAPTER1　組織論とはどのような学問か CHAPTER2　組織を動かす基本設計 CHAPTER3　組織を動かすメカニズム CHAPTER4　効率的に目標を達成するーー組織の構造 CHAPTER5　個人に能力を発揮してもらうーーモティベーションとリーダーシップ CHAPTER6　ベクトルを揃える CHAPTER7　より良い意思決定を行う CHAPTER8　環境と折り合う CHAPTER9　個々人の成長を促す CHAPTER10　新たなことを学ぶ CHAPTER11　外の力を活かす CHAPTER12　組織を変える 参考文献 さらに学びたい人へのブックガイド 索引

2,420円

経営組織論

本書は、あなたをもっと自信と幸福に満ち、健康で成功した人にする、驚くほど強力な心理マネジメント・モデルである。

2,640円

チンプ・パラドックス…

企業組織を理解するうえで欠かせないトピックを網羅した，日本発の体系的テキスト。組織の問題はどのようなメカニズムで発生するのか，問題解決のために組織をどう設計すればよいのか，組織内部の特徴はどういった違いにより生じるのかを事例を交えながら解き明かす。 第1部　組織ではどのような問題が起きるのか？ 　第1章　イントロダクション：市場か組織か 　第2章　組織におけるジレンマ 　第3章　コーディネーション問題 　第4章　信頼の形成 第2部　組織の問題をどのように解決するのか？ 　第5章　組織設計とプリンシパル＝エージェント関係1：基礎編 　第6章　組織設計とプリンシパル＝エージェント関係2：発展編 　第7章　長期的関係 　第8章　関係的契約 　第9章　戦略的情報伝達 第3部　組織の違いは何から生じるのか？ 　第10章　意思決定プロセスと集権化・分権化 　第11章　企業文化 　第12章　リーダーシップ

3,520円

組織の経済学

上司・部下／取引先／親子／夫婦／友だち…あらゆる人間関係に効果抜群。人の行動を変えるのは、１０のアドバイスよりも、たった１つのほめ言葉。５０万人の仕事と人生を変えた「ほめ育メソッド」の集大成。

1,650円

100点のほめ方

4,510円

次世代経営リーダー育成…

本当の問題を見極め、新たな可能性に気づく 人・組織・社会の本質的な変化はどのように起きるのか? “未来から学ぶ"手法として世界的に注目される 変容とイノベーションの理論のエッセンスを凝縮。 「組織や事業の存在目的はどうすれば感知できるのか。私の知る限り、U理論は最も確かで奥深い方法論だ」--フレデリック・ラルー(『ティール組織』著者) U理論とは、過去の延長線上ではない変容やイノベーションを、個人、ペア(一対一の関係)、チーム、組織、コミュニティ、社会といったさまざまなレベルで起こすための原理と実践の手法を明示した理論です。学者、起業家、ビジネスパーソン、発明家、科学者、教育者、芸術家など約130人の革新的なリーダーたちに対するインタビューから生み出されました。 (中略)本書は、U理論とは何か、どうやって実践するのかに加え、私たちが現在抱えている問題の本質は何なのか、時代の進化はどのような段階を経て生じ、その時代の進化の一翼を担う私たちに何が問われているのかを指し示しています。(「訳者まえがき」より) [構成] 第I部 場を見るための枠組み 第1章 盲点 第2章 U理論ーー形は意識に従う 第3章 社会進化のマトリックス 第4章 針の穴 第II部 意識に基づくシステム変革の方法 第5章 一つのプロセス、五つの動き 第III部 進化的社会変革の物語 第6章 社会のオペレーティング・システムをアップグレードする 第7章 原点に戻る

1,980円

U理論［エッセンシャル版］…

2,420円

実行の4つの規律

世界一人材競争の厳しいシリコンバレーでは、 「いい人」でも「命令」でも人を動かすことはできない。 キーワードは「徹底的なホンネ（ラディカル・キャンダー」だ！ 「うまくアドバイス＆指導ができない」 「部下が辞めていく＆育たない」 「会議が静かで意見が出てこない」 「多忙すぎて心身共にヘトヘト」　　etc すべてのリーダーの悩みを解決！ 部下のパフォーマンスと成長を最大限に引き出し、 最高のチームと職場にする究極の「ホンネ」メソッドを公開！ アップルやグーグルの管理職研修プログラムを手がけ、 名だたるIT企業のCEOのコーチに迎えられた シリコンバレーのカリスマによる最強の上司マニュアルが本邦初公開。 PART1　最高の職場を作る新しいマネジメント手法 CHAPTER1「徹底的なホンネ」の関係を築く　　--職場であなたのすべてを見せる CHAPTER2「徹底的なホンネ」のフレームワーク　--開かれたコミュニケーションの文化を作る CHAPTER3「成長管理」のフレームワーク　--部下のやる気の源を理解し、夢の実現を手助けをする CHAPTER4「GDSサイクル」　--命令をせずに結果を生み出すフレームワーク PART2　ツールとテクニック CHAPTER5　部下と信頼関係を構築するテクニック　--自分を犠牲にしないで良い職場を作る CHAPTER6　フィードバック文化の作り方　--批判と賞賛を与え、受け取り、奨励する CHAPTER7　「成長管理」の実践　--退屈させず、燃え尽きさせないテクニック CHAPTER8　「GDSサイクル」で結果を出す「ミーティング」のコツ　--　一緒に仕事を成し遂げるためにできること

1,980円

GREAT　BOSS（グレートボス）…

エンゲージメント（会社への帰属意識）が先進国最下位の日本。どうすれば「不満をまき散らすだけの社員」を「熱意あふれる社員」に変えることができるのか。EYで活躍し、年間50社以上の組織改革を行う著者が、社員の生産性をグングン伸ばす愛される職場のつくり方を解説。

1,540円

エンゲージマネジメント　本当に愛される職場のつくり方…

3,080円

コミュニティ・オブ・プラクティス…

自己・組織・社会の在り方を根本から問い直す。ＭＩＴ発、自己変容とイノベーションのプロセスを解き明かし、各国ビジネスリーダーに熱く支持される変革理論。全体に改訂が施され、新たな前書き、挿絵が追加された第二版。

3,850円

U理論

あらゆる種類の新しいアイデアを、あらゆる規模の組織に導入しようと試みているすべての人に、本書を届けたい。誰でも、どの組織階層の人でも、他人の心を変えようとするときには、力不足を感じるものである。もし、新しいアイデアの導入に成功した人があなたのかたわらに座り、その秘訣を教えてくれたなら、どんなにすばらしいことだろう。本書にはそれに匹敵するくらいの、アイデアの導入に成功した世界中・歴史上の人たちのテクニックと戦略が凝縮されている。

2,750円

FEARLESS　CHANGE

１００人以上の経営者にエグゼクティブ・コーチングをおこなっている著者が、リーダーになったばかりで何をしたらいいかわからない人、リーダーではあるがリーダーシップに自信がない人に向け、リーダーが身につけておきたいことを２５項目にまとめて紹介する。

1,650円

リーダーが身につけたい25のこと…

従業員が、自ら考え、自ら行動できるようにしていく支援型のリーダーシップをエンパワリング・リーダーシップという。本書は、その効果を日本企業から得られたデータで解明。

3,080円

エンパワリング・リーダーシップ…

9・11、リーマンショック、東日本大震災……幾度もの経営危機からV字回復を成し遂げてきたANA。「自分以外はお客様」「あれっ大丈夫？」「小さいことほど丁寧に、当たり前のことほど真剣に」--復活の原動力は、勤続20年以上の機長、CA、整備士らが繰り返す口ぐせにあった！　あなた一人から始められる、チームで成果を出す35の方法。 Chapter1 ANAの社員は、「あれっ、大丈夫？」が口ぐせ Chapter2 ANAの社員は、いつでもどこでも「雑談」する Chapter3 ANAの社員は、「失敗」をとことん活かす Chapter4 ANAの社員は、「好き嫌い」を気にしない Chapter5 ANAの社員は、「基本」を徹底する Chapter6 ANAの社員は、自分以外を「お客様」と考える

660円

どんな問題も「チーム」で解決する ANAの口ぐせ…

38歳で大阪府知事に就任し、数々の改革を成し遂げてきた橋下徹氏。 大阪府庁1万人・大阪市役所3万8千人の職員、組織、そして国をも動かして結果を出してきた秘訣とは何か。 年上の部下や並いる反対派をいかにして説得・掌握し、大阪の大改革へと舵を切ったのか、その手腕を初めて明かす。 ●「敵」はあえて側に置く ●リーダーと現場の仕事の切り分けかた ●チーム作りの「失敗の本質」 ……など、自身の経験や例を挙げつつ、具体的に解説。 部下と上司を動かし、チームや組織を変える。 今の時代に一番必要なのは、アイデアではなく「実行力」だ。 橋下流「君主論」の全貌。 ＜目次＞ 第1章　まずは、人を動かすー実行のための人間関係、人事の要諦 ・部下との人間関係なんか気にするな ・反対派は、あえて積極的にそばに置くこと ・「よりによってあの人を腹心の部下に？」大阪市長時代の驚愕人事 第2章　本当に実行すべき課題はどう見つけるかー橋下流・問題解決のノウハウと、マインドの持ち方 ・「課題の発見」をするための本や新聞の読み方 ・「判断の軸」を部下に示すことは問題解決の第一歩 ・正解をたぐり寄せる「心証」という方法 第3章　実行し、信頼される人の条件とはー部下は結局、上司の背中を見て動いている ・「最初の衝撃」で組織の意識は劇的に変わる ・リーダーの仕事は、部下を「やる気」にさせること ・人がついてくる最大の理由は「共感」 第4章　実行のための「ビジョン作り」と「チーム作り」-結果を出す「仕組み」はこう作る ・ビジョンの作りかたは「逆張りの法則」 ・僕が心底関心したトランプ政権のシンプルな方針 ・チーム作りにおける「失敗の本質」 第5章　上司を動かし、提案を通すー「トップの視界」を想像しながら仕事をする ・トップは「比較優位」で考えている ・上の人と話すときは「一つ上の枠組みの目線」を意識せよ ・評価を上げる提案と下げる提案の大きな違い 第6章　情報を制する者は、組織を制すー強い組織は、情報共有の横串がしっかり入っている ・一部の人に政治力を握らせないための、メールの活用法 ・メールで現場の情報を吸い上げ、活用する ・実行できる組織は、格子状が理想形 第7章　日本と大阪を「実行できる組織」にするためにー徹底的に考え抜かれた大阪都構想の実行プロセス ・大阪都構想は、単なる提言ではなく「実行プラン」だった ・実行するには時に「力」も必要になる ・大阪が変わり続けられるかどうかは、大阪の政治行政の「仕組み」次第

990円

実行力

成果の出ないメンバーを待ってやれるか？世界に通じるリーダーシップ。

1,870円

人を知り、心を動かす…

1999年のラスベガス。ソニーは絶頂期にあるように見えた。しかし、舞台上でCEOの出井伸之がお披露目した「ウォークマン」の次世代商品は、2つの部門がそれぞれ別個に開発した、2つの互換性のない商品だった。それはソニーの後の凋落を予告するものだった。 世界の金融システムがメルトダウンし、デジタル版ウォークマンの覇権をめぐる戦いでソニーがアップルに完敗し、ニューヨーク市役所が効率的に市民サービスを提供できない背景には、共通の原因がある。それは何かーー。謎かけのようなこの問いに、文化人類学者という特異な経歴を持つ、FT紙きってのジャーナリストが挑む。 企業であれ自治体であれ、高度に技術が発達している現代、あらゆる組織は「サイロ化」という罠に陥りがちである。分業化したそれぞれの部門が、それぞれの持つ情報や技術を部署の中だけでとどめてしまい、隣の部署とのあいだにも壁を作ってしまう。日本語では「タコツボ化」と呼ばれるこの現象は、どんな組織でも普遍的に存在するのだ。 経済学的な観点からすれば、身内での無駄な競争を生むような「サイロ」は、とにかく有害で無駄なものであるから、トップが「サイロ撲滅」の掛け声をかければ解決に向かう、と思いがちだ。ソニーの新しい経営者・ストリンガーも最初はそう考えた。しかし、彼は失敗した。壁は極めて強固で、一度できたサイロは容易には壊れない。 文化人類学者の視点を持つ著者は、「サイロ」が出来上がるには人間に普遍な原因があり、そのメカニズムを解き明かすところから始まる、と説く。人間に求められる技術が高度で専門的になればなるほど、サイロはむしろ必要とされるからだ。 人間は必ずサイロを作る、ならば、その利点を活用しつつ、その弊害を軽減する方法を探ろうとする画期的な論考が、本書である。

1,210円

サイロ・エフェクト 高度専門化社会の罠…

「黒い空気」を知らない人は合理的行動で失敗する。 佐藤優氏推薦！ （作家・元外務省主任分析官） 人と組織は合理的に失敗する。とくに日本の組織において表面化するこの「不条理」のメカニズムの解明に長年挑んできた著者。その積年の研究を発展させ、経営学者、組織論の研究者としての「不条理」研究の集大成として書き下ろしたのが本書である。 失敗する組織内では、指導者たちの合理的な判断によって、「やましき沈黙」が生じる。そして、どこかに潜んでいた「黒い空気」が、いつのまにか組織全体を覆ってしまうと著者はいう。 日本の「空気」の研究においては、これまで故・山本七平氏の論が多くの読者に支持を得てきたが、グローバル化にのみこまれ、変質し続ける日本社会において、その論を超える社会・組織の分析が必要とされているなか、著者は自らの幅広い学問知識を援用してこの難題に挑戦した。 日本近代の戦史から現代の企業経営史まで、絶えることのない「不条理」現象に着眼し、最新経済学やダイナミック・ケイパビリティ論などの経営学、さらにはカント哲学を援用して、組織を汚染し、破滅に至らせる病への処方箋を、現代を生きるリーダーに向けて提示する。 悲劇の戦史からの学びを、自らの仕事・経営に生かすことを願うリーダーたちに贈る著者渾身の書き下ろし！ 【本書の構成】 序章◆日本の戦史にみる失敗の真因ーー指導者は不条理な「黒い空気」に覆われて失敗する 第1章◆「不条理」への経済学的挑戦ーー戦史にみる「黒い空気」発生のメカニズムと最新経済学 第2章◆「不条理」への経営学的挑戦ーーダイナミック・ケイパビリティ論とドラッカー経営論の援用 第3章◆「不条理」への哲学的挑戦ーー哲学者カントの「理論理性」と「実践理性」の援用 結章◆不条理な「黒い空気」に支配されないための処方箋ーー「理論理性」と「実践理性」の重層的なマネジメントが鍵となる

1,155円

指導者（リーダー）の不条理…

「いい人」を脱却し、権力を自在に使いこなせ。 挫折を糧に、打たれ強いマインドを手に入れよ。 ポストコロナを生き抜く、「リアルすぎる」リーダー論が登場！ コロナショックによって訪れた「不連続な変化の時代」。これからのリーダーに求められる能力も当然、変わってくる。具体的には、「調整型リーダー」は通用しなくなり、今後は「トップダウン型の打たれ強いリーダー」こそが求められる。 カギとなるのは、「失敗」「挫折」体験。これらをどう生かし、「強いリーダー」になるかの方策を説くのが本書だ。「抵抗勢力との戦い方」「権力の上手な使い方」「撤退戦のコツ」「敵対者の説得法」など、著者の実体験から得られた「リアルすぎる」リーダーのノウハウを余すところなく語り下ろす。 NHKやワールドビジネスサテライトなどメディア出演多数。ポストコロナ論の第一人者として知られる著者が語る「リーダー論の決定版」。

1,705円

「不連続な変化の時代」を生き抜く リーダーの「挫折力」…

「リーダーは、潔い敗者でなくてはならない」 NAVY SEALs精鋭部隊「ブルーザー」トップによる究極の責任感とは？　 ビジネスで応用できる、米海軍特殊部隊式リーダーシップの原則。 全米230万部＆29言語で刊行されている世界的ベストセラー、ついに日本上陸！ ここで紹介する原則は、シンプルだが簡単ではない。 ミスや失敗の責任を取るのは難しいことだからだ。 しかし、それが学び、解決策を見つけ、最終的に勝利を収める鍵となる。 この原則をうまく実行できる人たちが、世の中でほかのみんなに大差をつけることになるのだ。 （「改訂版によせて」より） 改訂版によせて 序文 はじめにーーイラク・ラマディーー戦闘リーダーのジレンマ リーダーシップーー唯一最大の要素 組織と体制 パート1　　内なる戦いに勝つ 第1章　究極の責任感 イラク・ラマディのマラアブ地区ーー戦場の霧 原則 ビジネスへの応用 第2章　出来の悪いチームなどない。出来の悪いリーダーがいるだけ カリフォルニア州コロナドーーシールズ基礎水中爆破訓練 原則 ビジネスへの応用 第3章　信頼せよ キャンプ・ラマディのシャークベース（イラク）--任務に対する疑念 原則 ビジネスへの応用 第4章　エゴを抑えよ キャンプ・コレヒドール（イラク・ラマディ）--ようこそラマディへ 原則 ビジネスへの応用 パート2　　戦闘の法則 第5章　仲間をカバーして動け ラマディ中南部（イラク）--側面をカバーする 原則 ビジネスへの応用 第6章　シンプルに 戦闘前哨ファルコン（イラク・ラマディ）--戦闘の中へ 原則 ビジネスへの応用 第7章　優先順位を決めて実行せよ ラマディ中南部（イラク）--スズメバチの巣 原則 ビジネスへの応用 第8章　権限を分散させよ ラマディ中南部（イラク）--復讐 原則 ビジネスへの応用 パート3　　勝利を維持する 第9章　計画を立案せよ イラク・ラマディーー人質の救出 原則 ビジネスへの応用 第10章　上司にも部下にも、リーダーシップを発揮せよ キャンプ・マーク・リー（イラク・ラマディ）--部下を導く 原則ーー部下を導く キャンプ・マーク・リー（イラク・ラマディ）--上司を導く 原則ーー上司を導く ビジネスへの応用 第11章　不透明な状況でも、決断力を持て 狙撃手掩護部隊（イラク・ラマディ）--そいつを殺せ 原則 ビジネスへの応用 第12章　規律＝自由ーーリーダーシップの二元性 イラク・バグダッドーー規律の変容 原則 リーダーシップの二元性 ビジネスへの応用 あとがき 付録ーー「ジョッコ・ポッドキャスト」--リーダーシップにまつわるQ＆A 「ジョッコ・ポッドキャスト1」より 「ジョッコ・ポッドキャスト19」より リーフ・バビンが出演した「ジョッコ・ポッドキャスト34」より 「ジョッコ・ポッドキャスト47」より 「ジョッコ・ポッドキャスト32」より 「ジョッコ・ポッドキャスト12」より リーフ・バビンが出演した「ジョッコ・ポッドキャスト11」より

2,200円

伝説の指揮官に学ぶ究極のリーダーシップ…

ロジカルシンキング、プレゼンテーション、マーケティング…… MBAで教えてくれるような「正当派のスキル」だけでは、ビジネスは進まない。 上司を操り、部下を利用し、時にはさりげなく、時にはわざと衝突しながら自らの意思を通していく。 環境が厳しくなればなるほど、そうした「ダークサイド・スキル」が欠かせないのだ。 本書は、リーダーになるために必要な「7つの裏技」を紹介。 「修羅場企業」のコンサルを多数手がけた著者が、実例にもとづき解説する。 良品計画を立て直した松井忠三氏との対談も収録! ◎7つのダークサイド・スキル その1 思うように上司を操れ その2 KYな奴を優先しろ その3 「使える奴」を手なずけろ その4 煩悩に溺れず、欲に溺れろ その5 嫌われろ その6 踏み絵から逃げるな その7 部下に操られるふりをしろ プロローグ　「表のスキル」だけでは生き残れない時代 Part1　7つのダークサイド・スキル 　その1　思うように上司を操れ 　その2　KYなヤツを優先しろ 　その3　「使える奴」を手なずけろ 　その4　堂々と嫌われろ 　その5　煩悩に溺れず、欲に溺れろ 　その6　踏み絵から逃げるな 　その7　部下に使われて、使いこなせ Part2　ダークサイド・スキルを磨くポイント 　その1　いつでも戦える態勢を整える 　その2　人を操る3つの力 　その3　ブレないリーダーになるために Part3　ダークサイド・スキル実践編 対談　良品計画・松井忠三氏×IGPI・木村尚敏

1,650円

ダークサイド・スキル…

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