フォロワーはリーダーにだけ従うのではない。身を置く環境や倫理観他様々な要因が動機となっていることを、文化・哲学・宗教・生物学等から多面的に捉え、その概念を探った。

3,080円

フォロワーシップ行動論…

チームの実力以上の目標が降りてくる。部下を励ましても心に響いていない。マネジメント業務が忙しくて自分の仕事が全然できないー。そんな悩みを持つリーダーもチームマネジメントを見直せば、「目標達成」が必ず実現します！

1,540円

目標達成するリーダーが絶対やらないチームの動かし方…

組織と人の関わりや組織における人間行動の基本知識を体系的に解説した大好評テキストをリニューアル。組織行動を学ぶためのトピックを現代的な話題で提供し初学者には好適。

2,640円

組織行動論

やることがたくさんある人のための時短のコツ４２。時間を上手に操る仕事術。「すぐやらない」からうまくいく！逆転のメソッドを初公開！

1,628円

「すぐやる」よりはかどる！仕事を「短くやる」習慣…

次にくるグローバル危機は、メンタルヘルス・パンデミックかもしれないーー。 幸福研究のギャラップが「5つのウェルビーイング」からしなやかで永続する組織やチームのあり方を問い直す。強みがわかる「ウェブテスト」アクセスコード付き 本書は、長年にわたり幸福の研究を続けてきたギャラップが「ウェルビーイング」の切り口から、しなやかで永続する組織やチームのあり方を問い直す一冊。世界中で収集した豊富なデータや過去の分析を踏まえ、リーダーや従業員が心身共に健康で充足した状態でいられる組織の条件を、「キャリア」「人間関係」「経済」「身体」「コミュニティ」の5つのウェルビーイングの充足に見出す。 ウェルビーイングを高める上では一人ひとりの持つ「強み」を顕在化し、それらを活用する場を整えることが不可欠であることをあらためて確認する内容となっている。「ウェルビーイング」を深く理解するうえで格好の平易な教科書となり、マネジャーの実践にも活用できる。

2,640円

職場のウェルビーイングを高める…

修羅場のプロフェッショナル・冨山和彦氏と 『ダークサイド・スキル』木村尚敬氏のコラボレーション！ 乱世の今こそ、古典に学べ！ 多くのリーダーが座右の書として挙げるマキャベリの『君主論』。 そのエッセンスを現代のビジネスに当てはめつつ、解説するのが本書だ。 きれいごとではすまされない再生・改革の修羅場を潜り抜けてきた2人が、 その経験をもとにリアルに語る。 第1部では、なぜいま君主論なのか、コロナで一変した日本企業を取り巻く状況と、 リーダーの役割の変化とを関連付けて、冨山氏が解説する。 第2部では、君主論からの重要ポイントを引用し、その意味するところを説明しながら、 実際のビジネスの現場でどのように適用すればいいのか、 木村氏が事例を使いながら紹介する。 第3部は、君主論を体現するリーダーであり、日立の再生を成功させた中西宏明氏の 改革手法について、冨山氏と木村氏が対談形式で語る。 ーーマキャベリは「非連続な時代において、国を統治する君主はどうあるべきか」を論じた。それが『君主論』である。 　そして「国」を「企業」に置き換えれば、そのまま現代のビジネスリーダーが直面しているテーマと重なる。すなわち「非連続な時代において、企業を統治するリーダーはどうあるべきか」である。 　よって『君主論』は、現代のリーダーや次世代リーダーにとって、またとない教科書となる。その内容は500年経っても色褪せない普遍性を備えており、企業経営・組織マネジメントに携わる者にとって必読の書と言えるだろう。--「はじめに」より 【本書の主な内容】 ー善良なリーダーが全員を不幸にする ー小泉純一郎元首相が密かに明かした「政治家の裏事情」とは ー「宿敵」と共著を出した経団連トップ ー「突出したアウトロー」を集めて躍進したリクルート・江副浩正氏 ー高校生が取締役会に参加するユーグレナ ーマキャベリにならった産業再生機構時代 ー会社は遊園地ではなく戦場だ ー社内政治に勝って昇進したサラリーマンの末路 ー軍事は支配者に期待される唯一の技能である ー抵抗勢力の処遇は冷徹に決断する ー平時の言動だけで相手を信用するな ーリーダーは外見で判断される ー冷徹な判断こそ、情の厚い意思決定になる ー第一線で戦えない君主は役に立たない ー痛みを伴う改革は一度でやり切る ほか 第1部　なぜ今、君主論か ーー第1章　ゲームのルールが変わった ーー第2章　リーダーの役割が変わった ーー第3章　だからこそ、君主論 第2部　君主論の教えに学ぶ ーー第1章 コーポレート・トランスフォーメーション（CX）とは ーー第2章　君主こそ、戦場に出るべし ーー第3章　大胆な改革は冷徹に、非情に ーー第4章　畏れられろ！　嫌われろ！　 ーー第5章　決断せよ！　リスクから逃げるな！ ーー第6章　リーダーであるということ 第3部　対談・君主論を体現するリーダーーー中西宏明氏が見せた「覚悟」

1,760円

シン・君主論

数々の修羅場を潜り抜けてきた才女、エリカ、クールな美貌とキレッキレの頭脳だが、口が悪くて気が短く、根っからの“ドＳ”。そんな彼女が、売り上げの落ちてしまった東京のある書店を舞台に、ドＳっぷりを発揮しながら５Ｓを現場へ叩き込み、書店を立て直していく…

1,540円

トヨタ流「5S」最強のルール…

1,738円

全員経営者マインドセット…

組織やチームをマネジメントするリーダー必読！ 「心理的安全性」の要点が30分でスッキリわかります！！ ビジネスシーンで注目されている「心理的安全性」。言葉は耳にしたことはあるけれど…「そもそも心理的安全性って何？」「今さら聞くのはちょっと恥ずかしい……」とモヤモヤしている人も多いはず。 「心理的安全性」とは、誰もが安心して発言・行動ができる環境のこと。心理的安全性が高い職場は、チームのパフォーマンスがアップして、生産性が向上するとされています。 心理的安全性は、これからの管理職やリーダーが身に付けなくてはならない必須のスキルです。 本書では、情報収集できないまま学び忘れしまった知識ゼロの初心者ために、心理的安全性の基礎知識を見開き図解とシンプル解説でレクチャー。「心理的安全性」の大事な要点が30分でスッキリ理解できます！ ＜こんな人におすすめです＞ ◎はじめて職場のチームリーダーを任された方 ◎職場やチームの仕事環境を改善したい方 ◎部下のやる気を引き出し、育てたい方 【目次】 プロローグ：要点がスッキリわかる！「心理的安全性」って何？ 第1章：そもそも心理的安全性とは何か？ 第2章：心理的安全性が高いチームとリーダーシップ 第3章：あなたの職場の心理的安全性を高める方法 第4章：心理的安全性を高めるリーダーの行動＆声かけ

1,078円

そうだったんだ！！　心理的安全性…

ミッション、ビジョンはもう古い。一番大事なのはパーパス（存在意義）である。Ｃｈｉｅｆ　Ｈａｐｐｉｎｅｓｓ　Ｏｆｆｉｃｅｒが組織運営の鍵を握る。

1,848円

パーパス・マネジメント…

【マネジメントのベスト＆ロングセラー】 リーダーから上司1年目までーー必須の「任せ方」と「権限の感覚」とは。 ・課長の決定に、部長は口を出してはいけない ・権限の範囲を示さない振り方を「丸投げ」という ・部下の仕事が「60点」なら“合格点を与えなければならない” 人間の能力の限界、歴史・古典の叡智、グローバル基準を出発点に、 マネジメントの原理原則を解き明かす。 60歳で起業、70歳で大学学長に就いた著者が、多様な人材を率いて 成果を出す要諦を示した決定版。 （目次） 第1章　上司になったら「任せる仕組み」をつくりなさい 第2章　デキるリーダーは常に「いい任せ方」をしている 第3章　「プレーイング・マネージャー」になってはいけない 第4章　この上司力で「チームの実力」を一気に上げる 第5章 「時間を殖やす」「成果を殖やす」人材マネジメント 本書は、2013年11月に小社より刊行された『部下を持ったら必ず読む「任せ方」の教科書』を加筆、再編集の上、改題したものです。 第1章　上司になったら「任せる仕組み」をつくりなさい 第2章　デキるリーダーは常に「いい任せ方」をしている 第3章　「プレーイング・マネージャー」になってはいけない 第4章　この上司力で「チームの実力」を一気に上げる 第5章 「時間を殖やす」「成果を殖やす」人材マネジメント

990円

決定版　「任せ方」の教科書 部下を持ったら必ず読む「究極…

どの職場でも悩まされる仕事の摩擦。 必要とは思えない会議や手順、組織内の対立やサイロ化、昔からのしきたりなどの障壁の数々。 こうした摩擦のない組織こそが良い組織だと思いがちだが、そうでもない。 摩擦のない組織はお粗末なプロダクトを市場に出し、燃え尽き症候群を起こす。 どちらにせよ、摩擦による問題は人々の熱意を奪い、 創造性と生産性を無駄にして、リソースを食い尽くしてしまう。 悪い摩擦と良い摩擦を使い分ける必要があるのだ。 しかし、この問題は放置されている。 その存在は気づかれにくく、気づいてもわれ関せずで、誰もが通り過ぎていく。 そんな組織の病に気づき取り組むリーダーがいる。 本書はそうした摩擦最適化請負人ことフリクション・フィクサーが どのように職場の摩擦を解析し、改善していくかに焦点を当てた一冊である。 スタンフォード大学の研究者が7年に及ぶ調査をもとに、取り組みレベルを整理し、 最もわかりやすく有害な介入すべき摩擦、「無自覚なリーダー」「足し算病」 「連携の破綻」「無意味な専門用語の乱用」「過剰なスピード主義」といった 明確な罠を解説し、その原因と解決策を掘り下げている。 正しいことを容易に、間違ったことを困難にする。 摩擦の力が組織の「成し遂げる力」を引き出していく。 第1部　舞台を整える はじめに　 フリクション・プロジェクト 第2部　摩擦の最適化の要素 第1章　他者の時間の受託者 第2章　摩擦を解析する　 第3章　フリクション・フィクサーの取り組み方 第3部　摩擦の罠 第4章　無自覚なリーダーたち 第5章　足し算という病 第6章　連携の破綻 第7章　一酸化ジャーゴン 第8章　スピードと興奮 第4部　終わりに 第9章　あなた自身のフリクション・プロジェクト

2,640円

FRICTION（フリクション）…

数々の外資系企業で、４０年以上にわたるビジネス経験と実績を持つ著者が教える、ビジネスリーダーの必須科目。

1,760円

伝説の外資トップが説くリーダーの教科書…

メンバーに信頼され、仕事がうまくいくようになる習慣を英国の超一流コーチが伝授。これからリーダーになる人も、既にリーダーとして壁にぶつかっている人も、成長のきっかけが必ず見つかる一冊です。 著者はこれまでに国連や世界銀行グループ、政府、学校など様々な組織のリーダーへ、コーチングをおこなってきました。本書では、その経験から導き出した、リーダーにとって必要な資質や能力を高めるための100の習慣を紹介しています。それぞれの習慣について、2つのセクションに分けて解説。前半では習慣のポイントをわかりやすく説明します。後半ではその習慣をどのように実践すればよいか、ワークなどと共に具体的な方法を紹介します。 「なぜあなたはリーダーになったのか？」本書はこの問いからはじまります。これによって「自分の意志でリーダーになった」か「立場や状況によって仕方なくなった」のかを整理し、伸ばすべき力を把握できます。こうした問いとワークを重ねることで、自分に不足している、リーダーとして必要な能力が身につくようになっています。 自分の強みや弱みを無理せず伸ばし、改善することで、自然とメンバーがついてきて仕事がうまくいくようになる本です。 1.なぜリーダーになりたいのかを考えている 2.自分のことをよく知っている 4.リーダーの肩書きを得るまで待たない 5.権威ではなく影響力を使っている 8.「何事も最初が肝心」をモットーにしている 9.単なる人気者になろうとしない 10.「聴く力」がある 14.状況に合わせてチームを導いている 15.全体を俯瞰している 18.「認知バイアス」の罠に陥らないように気をつけている 19.信頼を何よりも大切にしている 25.「ノー」の意味で「イエス」と言わない 26．積極的に人の意見を求める 27．変化への抵抗にうまく対処している 30．学び、古びた知識を捨て、学び直す 38．過ちを素直に認める 41．人に仕事を任せるのがうまい 44．後継者を育てている 49．自己管理ができている 52．行動する前に、それが本当に必要なものかを確認している 57．困っている部下には手を差し伸べる 58．意味の無い仕事はなくしている 59．健康に気を配っている 60．大胆に行動している 62．良きメンターとして部下を指導している 64．孤独であることを受け入れる 65. 適切な意思決定をしている 66．メンバー同士のトラブルを平和的に解決している 67．責任範囲を明確にしている 68．起業家のように考えている 73．自慢話をしない 82．数字が示す意味を理解している 91．リモートチームをうまく管理する 92．年齢を言い訳にしない 93．上司をうまく「使う」 98．うまくバトンを渡す

1,760円

ありのままの自分で人がついてくる リーダーの習慣…

話が深まらない、ハラスメントが心配、本音がわからないと悩むあなたへ。メンタリングを使ったキャリア１ｏｎ１なら「話せてよかった」と思える対話ができる！

1,760円

女性部下や後輩をもつ人のための1on1の教科書…

悩める組織を救うのは「ターゲティング戦略」だ！定量的データ分析と経営学・医学・心理学の専門知識から導き出した、最も効率的で効果の高い組織改革書！

1,738円

「辞める人・ぶら下がる人・潰れる人」さて、どうする？…

アジャイルコーチの第一人者が解説する、リーダーシップのあり方を紹介。 誰もがイキイキと活動する組織づくりのためのアイデアやテクニックが満載！ 　本書は、「アジャイルリーダーシップ」というコンセプトで、組織全体をアジャイルに変えていくためのリーダーのあり方を、著者自身の経験と豊富な実践例を交えて説明しています。具体的には、人を大事にしながら変化に適応し続けるために、アジャイルソフトウェア開発というムーブメントの中で育まれたリーダーシップのあり方を紹介しています。 　世の中には「アジャイル」という言葉を乱用した「アジャイル〜」という名の方法論が乱立する傾向がありますが、本書の著者はソフトウェア開発の文脈で15年ほどの経験を持ち、業界でも名を知られたアジャイルのエキスパートであり、「アジャイルとはもともと何であったかを理解している著者」が執筆した本であるという点で、類書とは一線を画しています。 　誰もが仕事の目的、目指す場所を理解して、イキイキと自律的に活動し、仕事のやり方も成果もどんどんよくなっていく。予期せぬ変化にもすばやく、柔軟に適応する。そんな組織があったとしたら、わくわくしませんか？　そこで働いてみたくなりませんか？　本書は、あなたが少しずつ、一歩一歩、組織をそんな状態へと導いていく手助けをします。 　 　今実際にアジャイルを実践されている方はもちろん、組織を、変化し続ける世界に適応できる自己組織化したかたちに変えていきたいすべての人におすすめの1冊です。

3,190円

アジャイルリーダーシップ…

☆☆☆管理の強化、計画の見直しに、意味を見出しにくくなっている☆☆☆ 「事業が計画通りに行かない」 「部下が思うように動かない」といった課題が、 近年、日本中の企業であふれている。 こういうとき、企業は管理体制を強める。 だが、管理体制の強化はあまり効果がない。 PDCAが回らないときの対処法は、 アメリカでは「OODA」ループとして確立されている。 Observe（観察） Orient（状況判断） Decide（意思決定） Act（実行） この頭文字を取って「OODA」という。 計画ありき、繰り返し前提の「PDCA」とは全く別物だ。 ☆☆☆なぜ日本人はOODAができないのか?☆☆☆ 日本でもOODAは知られており、それなりに本も売れたが、 未だに計画を強化し、PDCAで乗り切ろうとする組織やリーダーが多い。 なぜ、日本人はOODAが回せられないのかというと、主な理由は、 「観察や判断の経験や、決定の権限がない」から。 日本独特のコミュニケーション不足、年功序列、前例主義などに、その原因がある。 つまり日本人がOODAをやるには、そもそもリーダーに働き掛けない限り、 「リーダーシップ」とは何かを理解しない限り、ムリなのである。 ☆☆☆米空軍ROTCで学んだことを実際の現場で使うには?☆☆☆ 著者は、OODAを生んだ「米空軍」ROTCで学位を取得し、 現在は事業開発プロデューサーとして幾多の企業で事業を開発している。 これまでOODAを学ぼうにも、翻訳書か、 特別な経験もない日本人が本を読んで紹介するしかなかった。 翻訳書は、アメリカ社会だからできることが多く、あまり日本的（現実的）ではない。 しかし著者は、実際に学んできたことを、現在のビジネスに落とし込んで使っている。 ☆☆☆日本特有の問題も、日本の特有のシステムで解決できる☆☆☆ 日本人はPDCAに慣れ過ぎているため、 いかにPDCAを速く回すか、効率的に回すかに注力している。 しかし、これではコストパフォーマンスが悪すぎる。 PDCAでは「計画（PLAN）がない」といつまで経っても何もできない。 これだけ変化が激しい世の中に、完璧な計画など存在しないのにーー。 いかに「OODA」ループを回せる組織を創れるか、 自らも使いこなし、部下にも使わせるようにできるか…… 本書を読めば、日本組織で現実的に回せるようになる! 【もくじ】 第一章　科学的に考えるリーダーシップの定義 第二章　軍事戦略から紐解く「戦略」の要素 第三章　ビジネスにおけるOODAの存在意義 第四章　日本でOODAを活かすための変革とは 第一章　科学的に考えるリーダーシップの定義 第二章　軍事戦略から紐解く「戦略」の要素 第三章　ビジネスにおけるOODAの存在意義 第四章　日本でOODAを活かすための変革とは

1,650円

OODA式リーダーシップ　世界が認めた最強ドクトリン…

課長ほどやりがいがあって、おもしろい仕事はありません。部下の成長を確認したり、チームとしての結果が出たときの満足感はなにものにも代えがたいものがあります。一緒に働いた仲間との「絆」を築くことができるのは、部下一人ひとりとダイレクトに付き合う課長時代だけと言っても過言ではないのです。課長になったら、まず最初に読む本。

990円

そうか、君は課長になったのか。…

本書は、新人マネジャー、リーダー層も含むマネジメント層の日頃の課題となる、コミュニケーションのズレによって生じる人が動いてくれない問題、メンバーも自分もやる気が感じられない悩み、少ないリソースの中で目標達成しなければならないストレス、上下に挟まれジレンマを感じる葛藤などについて、NLPがどのように活用できるのか、その解決策を提示する書です。 主に、マネジャーの目標達成、マネジャーのメンタル、マネジャーのコミュニケーション、マネジャーの思考フレームを取り上げ、事例からわかりやすくNLPの実践手法を解説します。 第1章　あらゆる組織で生まれているマネジャーの課題 1．マネジャーの課題 2．「教える」から「引き出す」マネジメントに変化する 3．市場減少と労働時間短縮に対して柔軟性を発揮する 4．スピードが求められる 5．マネジャー自身にストレスが掛かる 第2章　マネジメントの基本 1．マネジメントとは何か 2．理想と現実を把握しギャップを特定する 3．ギャップを埋めて目標化する 4．必要な計画を立てる 5．進捗を管理する 6．フィードバック分析を行う 7．コミュニケーションを徹底する 第3章　マネジャーの役割 1．マネジャーの仕事とは何か 2．マネジメントの事例 3．マネジャーに必要な資質 第4章　確実な目標達成とリスク軽減の手法 1．SMARTの法則による目標設定 2．アウトカムフレームによる目標設定 3．具体的で実践的な戦略の立案 4．目標達成のための行動を支えるツール 第5章　基本的な思考のトレーニング 1．マネジャー自身の思考トレーニングの必要性 2．アンカリングの応用 3．思考を柔軟にするトレーニング 4．リフレーミングの種類 5．リフレーミングを実践する6つの方法 6．場面別リフレーミングの活用例方法 7．リフレーミング活用のポイント 第6章　マネジャーのパフォーマンスの最大化する方法 1．モデリングによるメンタルトレーニング 2．モデリングで他者の世界観を体験する 3．コミュニケーションスキルの活用 4．スキルを習得するための学習の5段階 5．コミュニケーション能力を高めるための4段階 6．コミュニケーションのフレームの活用 7．コミュニケーションの6つの基礎スキル 8．コミュニケーションの3つの応用スキル 9．コミュニケーションのスキルと活用法 第7章　成果を生み出すマインドセット 1．マネジャーに必要なマインドセット 2．マネジメントに有効なマインドセット 3．パフォーマンスを高めるためのマインドセット

1,870円

組織のパフォーマンスが上がる　実践NLPマネジメント…

「人間のコモディティ化」「ブラック企業」……時代を読み解くキーワードを生んだ前著『僕は君たちに武器を配りたい』（2012年ビジネス書大賞受賞）から2年……ジュンク堂池袋本店で漫画『ワンピース』を抑えて年間1位、東大生協でいちばん売れる気鋭の学者でエンジェル投資家の瀧本氏の書き下ろし新刊。テーマは、グローバル資本主義を生き抜くための「武器としてのチーム」だ。 　現在の日本は、かつてなく「仲間づくり」（チームアプローチ）が重要な時代となっている。 　その理由のひとつには、「グローバル資本主義の進展」がある。 　グローバル資本主義とは、世界全体がひとつの市場になって「消費者」と「投資家」のおカネを引きつけるために、あらゆる「企業」が国境を越えて競争している状態のことを指す。 　世界中の消費者は、自分の必要としている品質の製品を、世界中から探して「もっとも安く」手に入れることができる。投資家は、全世界の会社のなかからもっとも効率よく儲けさせてくれる会社やプロジェクトに資金を提供し、そうでない会社・プロジェクトからは、一瞬にして、資金を引き上げる。この世界レベルでの消費者と投資家のお金の動かし方は、国家、企業から個人の人生にまで避けがたい影響を与えている。─「はじめに」より 「人間のコモディティ化」「ブラック企業」……時代を読み解くキーワードを生んだ前著『僕は君たちに武器を配りたい』（2012年ビジネス書大賞受賞）から2年……ジュ ンク堂池袋本店で漫画『ワンピース』を抑えて年間1位、東大生協でいちばん売れる気鋭の学者でエンジェル投資家の瀧本氏の書き下ろし新刊。グローバル資本主義が本格的に上陸し、戦後、奇跡の復興を遂げた日本やその躍進を支えた会社などの組織が解体され、新たな仕組みが再構築される「夜明け前」の今を生きるための「チームアプローチ」論。ほんとうの友だちとは？　真の仲間とはなにか？

1,870円

君に友だちはいらない…

米国IT企業スノーフレイク社CEOのフランク・スルートマンによる、自身のリーダーシップ手法の解説書。組織を変革し、成長や規模を最大化するために必要なのは、大金を投じて人材、体制、基本的なビジネスモデルを入れ替えたり、コンサルタント集団に頼ることではなく、チームが本当に必要なことに従事し、日々、切迫感を持って、熱く仕事を遂行していくこと。最高のパフォーマンスをさらに超え、組織を異次元の変革へ導く成長哲学について考える。 第1部　アンピング・アップ （拡張力） 第1章　はじめに：拡張の可能性 第2章　トイレ清掃員の10代からCEO歴任までの軌跡 第2部　己の基準を上げよ 第3章　ミッションドリブンで動く組織づくり 第4章　ライバル、そしてインクリメンタリズムへの宣戦布告 第5章　戦略よりも実行が優先 第3部　人とカルチャーを合致させる 第6章　乗客でなく運転手を雇い、合わない人はバスから降ろす 第7章　強いカルチャーを築く 第8章　直接話させて相互の信頼を築く 第4部　焦点を絞る 第9章　解決策の前に分析を 第10章　全員で目指すカスタマーサクセス 第5部　ペースを上げる 第11章　営業の強化 第12章　急成長か、緩やかな死か 第13章　拡大期もトガったままで 第6部　戦略の転換 第14章　機会を形にーーデータドメイン成長物語 第15章　隙間を開けーーサービスナウ拡大物語 第16章　ホームランを狙えースノーフレイク成長物語 第7部　拡張型リーダー 第17章　キャリアをアンプ・アップ（拡張）させよう 第18章　CEOに向けてーー創業者や取締役との付き合い方 第19章　まとめーー優れたリーダーは優れた結果を生む 謝辞

1,980円

最高を超える

マッキンゼーの戦略コンサルタントを経験し、ニューヨークのスピーチ大会を４連覇、世界トップ１００に入った日本人プロスピーカーが教える、ロジカル思考×ストーリー。プレゼン・会議・営業・面接で初対面・アウェイでも“相手が動き出す”伝え方。

1,650円

20字に削ぎ落とせ　ワンビッグメッセージで相手を動かす…

サーバント・リーダーシップ入門

1,870円

サーバント・リーダーシップ入門…

ゴールを語るだけでは人は動かない。いかに腹落ちさせ;巻き込んでまとめ上げるか。パーパス時代のリーダーにこそ必須のスキル

1,540円

ハーバード・ビジネス・レビュー[EIシリーズ] 人を動か…

さまざまな場面で力をくれる珠玉の名言＆格言。 この言葉たちを知らずに部下と接するな！ ベストセラーシリーズ第3弾、待望の文庫化。世界中の名言や格言を紹介する著者フェイスブックの人気コーナー「リーダーに贈る言葉」から51の言葉を厳選。この言葉を知っているかどうかで、その後の仕事人生が決まるといっても過言ではありません。現代まで引き継がれる偉大な言葉に学びながら、先人たちがたどりついた物事の本質や原理原則を、読むだけで共有できるお得な一冊。これであなたも部下や仲間から信頼されるリーダーに大きく近づきます！ ◎リーダーがすべきことは、部下に希望を与えること ◎カリスマ的な人だけが、リーダーであるわけではない ◎リーダーには、強さよりも優しさが求められる ◎リーダーは、大切なこと一点に集中しなければならない ◎リーダーは、わかりやすい言葉で夢を語ろう ◎真のリーダーは、自分はまだまだだと思っている ◎リーダーは、せっかちでもかまわない ◎リーダーには、評価されないときがある ◎リーダーは、人間として磨かれるべきである ◎権力と責任の関係を知っている人が、本当のリーダーである ◎リーダーは、自分で運命をコントロールする気概を持つ ◎リーダーの読書は、顔に出る ◎リーダーは、「最前線こそがブランドを作る」と心得よ ◎リーダーは、人を幸せにできる人である etc．

770円

「ついていきたい」と思われるリーダーになる51の言葉…

『誰にも負けない努力』という本書のタイトルについて、「私自身がこれまで歩んできた人生を、最も端的に表している。もともと類い稀な能力など持ち合わせない私は、自らの八十有余年の人生において、ただこのことに努めてきたに過ぎない」と述者・稲盛和夫氏はいいます。平成の世の最後に、この至高の指導者より放たれる43話の「ど真剣」なリーダー論は、きっとあなたの心に火をつけることでしょう。◆◆収録された言葉の中より◆◆「人間は、もうダメだと思うと、本当にダメになってしまう。そういうときに、大きな夢を描き、組織のメンタリティをガラッと変えることができてこそ、リーダーなのである」「成功者と不成功者の差は紙一重。問題は、うまくいかなくなったとき、『そこから』が、すべての始まりなのである」「真我から発した、他によかれかしと願う美しい思いで着手し、誰にも負けない努力を重ねて取り組んでいることが、成功しないはずがない」

1,430円

誰にも負けない努力

「人脈」のためにつながらなくていい。自分の内面とじっくり向き合い、好きな人とだけ関係を結んでいく方がよっぽど良いと、私は確信しています。-朝日新聞記者、スタンフォード大留学、ハフポスト日本版編集長が教える最強の知的生産法。

1,650円

内向的な人のためのスタンフォード流ピンポイント人脈術…

優先順位設定力、問題発見力、問題分析力、創造力、意思決定能力、洞察力、組織活用力、当事者意識、ヒューマンスキルー現場で求められる９つの力を好きな時間に好きなだけ磨く。

836円

インバスケット実践トレーニング…

［日本語版に寄せて］中竹竜二　日本ラグビーフットボール協会コーチングディレクター 1「自分らしさ」を貫くリーダーシップ 2「自分らしさ」を保つ工夫 3　弱さを隠さない上司に起こる素晴らしいこと 4　タフ・エンパシーを実践する 5　新入社員にはまず「自分らしさ」を意識させよ 6「自分らしさ」があだになる時 7　オーセンティック・リーダーシップの弊害 8　マイノリティの昇進を阻む「リーダーらしさの規範」 9　謝罪では自らの責任を認めること 10　リーダーは感情をあらわにすべきか

1,540円

ハーバード・ビジネス・レビュー[EIシリーズ] オーセン…

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