大阪桐蔭、4年ぶり5度目のセンバツ優勝！ 智弁学園との”近畿対決”で軍配、春夏通算10回目の甲子園制覇！ 常勝軍団はいかにして生まれたのか？甲子園の常連校であり、出場すれば必ず優勝候補に挙げられる大阪桐蔭。本書はその大阪桐蔭野球部の立ち上げから野球部部長として関わり、創部4年で全国制覇を成し遂げた影の立役者と言われる著者が、ゼロから最強チームをつくっていくために大事なポイントを当時のエピソードを交えながら紹介する。高校野球関係者だけでなく、ビジネスの場でも役に立つ強いチームのヒントがつまった一冊だ。

1,650円

日本一チームのつくり方…

「組織行動(Organizational Behavior)」とは、組織のなかで起こるさまざまな人間行動を科学的に理解しようとする学問領域のこと。経営学の一分野であり、MBAの必須科目とされている。具体的には心理学や社会学、政治学、人類学などの行動科学の考え方を基盤にしつつ、組織の成果を高め、人・モノ・カネのマネジメントを効果的に行うことを目的としている。本書ではモチベーションやリーダーシップ、パフォーマンス、個人のキャリア開発など、組織で働くすべての人にとって身近なテーマを取り上げ、人事戦略の専門家として組織行動研究に携わってきた著者が、その理論と実践について、基本的な考え方を体系的に論じる。 序 組織行動とは何か 1 個人の違い・個人の心理的特性 2 モチベーション 3 モチベーション理論の実践 4 日本型人材マネジメントの特色と変化 5 欧米型人材マネジメントの特色 6 個人と組織の複雑な関係 7 キャリア理論 8 リーダーシップ 9 組織文化と組織変革 10 グループビヘイビア

3,080円

組織行動

適材適所の起用と言葉の力で幾多の選手を再生・開花させ、「野村再生工場」と呼ばれた智将による決定版リーダー論。豊富なエピソードとともに自ら体得した教訓を語る。 （エピソードの一例）プロ4年目の山本樹（ヤクルト）は150キロ級のストレートを投げ込むが、ハートが弱くいまだ未勝利。私は、気持ちが楽になるような言い方で諭した。 「打たれてもお前の責任じゃない。使っているオレが悪いんだ」「打者を見るな。捕手のミットだけをめがけて投げろ」「3年間、同じことを繰り返してきた。もう無理しなくていい。ただ、可愛い子供たちに、いっぺん一軍で勝つ姿を見せてやれや」 山本は腹をくくった。「自分が耐えられないプレッシャーを、自分自身に与えるのはよそう。ずっと二軍でも構わない」。そして、完封という最高の形で初勝利を挙げた。 （内容例）指導者の「5条件と5タイプ」／部下が雑な気持ちになるのを防ぐ／無視、賞賛、非難／選手の性格を見極める／リーダーがプレーヤーに戻るとき

1,430円

リーダーとして覚えておいてほしいこと…

昇進、異動、海外赴任、転職── キャリアの節目で多くのビジネスパーソンは、新しい役割に「就く」ことはできても、 トランジション（移行）する難しさに直面します。 トランジションとは、単なる役割変更ではありません。 求められる判断、周囲からの期待、人との関わり方など、 これまで当たり前だった前提や成功体験が通用しなくなるなかで、 自分自身の判断基準や振る舞いを再構築するプロセスでもあるのです。 しかし、成果を出してきた多くのビジネスパーソンは、 過去の成功体験を頼りに、新たな環境・新たな人間関係に挑もうとします。 実は、この姿勢こそがトランジションを難しくしている原因なのです。 本書は、著者自身のトランジション経験と、 数多くの経営層に対するエグゼクティブ・コーチングの実践知をもとに、 多くのビジネスパーソンがつまずくポイントを整理します。 そして、著者が開発に携わった「トランジションコーチング」のアプローチから、 トランジションの成功のカギを握る「就任直後の最初の90日」をどのように過ごすべきなのか、 具体的に解説します。 立場や役割が変わる時、最初に読んでほしい一冊です。 はじめに 第1章：なぜ優秀な人ほど「自分を見失う」のか　トランジションという試練 第2章：トランジションを乗り越える「変容」の力 第3章：トランジションを成功させる9つのアクション 第4章：トランジションと「伴走者」 おわりに

1,870円

なぜ、優秀な人ほど「変化」でつまずくのか　トランジション…

何かを突破したときに人生が動く。そのことを理解しつつも「新しい世界に飛び出すのは怖い」という人は多くいます。「仕事観」をしっかりと持つことは、あなたの決断を後押しする「羅針盤」や「拠り所」となり一歩を踏み出す勇気を与えてくれるでしょう。

1,650円

次世代リーダーの「仕事観」革命　WAKE-UP　CALL…

岡田屋呉服店という家業を、ジャスコという企業へ、さらにはイオングループへと発展させた陰の功労者・小嶋千鶴子。岡田卓也の実姉として数々の合併を成功・発展させた。その手腕を称して、人々は彼女を人事・組織専門経営のレジェンドと呼ぶー社員だけが読める「幻の書」を解説、初の書籍化。

1,760円

イオンを創った女

リーダーは“人”ではなく“スキル”を管理してチームの生産性を最大化しよう！「人」に頼る社員育成とマネジメントからの脱却。リスキリング時代の人材教育を問う一冊。

1,958円

従業員エンゲージメントを仕組み化する　スキルマネジメント…

「優しく接していたら、成長できないと不安を持たれる」 「成長を願って厳しくしたら、パワハラと言われる」 ゆるくてもダメ、ブラックはもちろんダメ どう関わるのが正解？ 部下と良好な関係を築きつつ、一人前に育てる 「ちょうどいい」マネジメントを解説！ ◆以下のようなことに悩むことはありませんか？ ・どういうときは厳しくして、どういうときは優しくするのか ・どういうときはスピードを優先させ、どういうときは完成度を優先するのか ・どういうときはチームワークを選び、どういうときは競争を選ぶのか ・どういうときは今までのやり方を続け、どういうときは新しいやり方に変えるのか ◆たとえば、こんな「ちょうどいい」方法を解説しています 「優しさ」と「厳しさ」のバランス ×ルーティンワークを遂行する部下を褒める 〇仕事を遂行したことに対する感謝を伝える 「スピード」と「完成度」のバランス ×じっくり取り組む＆数打ちゃ当たる 〇すぐに取り組ませて早めの相談を引き出す 「チームワーク」と「競争意識」のバランス ×ストレスを与えないようにチームワークを優先 〇チーム形態や会社のステージ次第では競争が健全 「今までのやり方」と「新しいやり方」のバランス ×日々のやりとりは対面かメール 〇関係が浅いとき以外はチャットでOK ◆本書の内容 第1章　「優しさ」と「厳しさ」のバランスは？ 第2章　「強制」と「主体性」のバランスは？ 第3章　「スピード」と「完成度」のバランスは？ 第4章　「教育」と「経験」のバランスは？ 第5章　「頑張る」と「力を抜く」のバランスは？ 第6章　「励ます」と「スルーする」のバランスは？ 第7章　「個人の成長」と「組織の利益」のバランスは？ 第8章　「強みを伸ばす」と「弱みの克服」のバランスは？ 第9章　「チームワーク」と「競争意識」のバランスは？ 第10章　「お金」と「やりがい」のバランスは？ 第11章　「今までのやり方」と「新しいやり方」のバランスは？ 第1章　「優しさ」と「厳しさ」のバランスは？ 第2章　「強制」と「主体性」のバランスは？ 第3章　「スピード」と「完成度」のバランスは？ 第4章　「教育」と「経験」のバランスは？ 第5章　「頑張る」と「力を抜く」のバランスは？ 第6章　「励ます」と「スルーする」のバランスは？ 第7章　「個人の成長」と「組織の利益」のバランスは？ 第8章　「強みを伸ばす」と「弱みの克服」のバランスは？ 第9章　「チームワーク」と「競争意識」のバランスは？ 第10章　「お金」と「やりがい」のバランスは？ 第11章　「今までのやり方」と「新しいやり方」のバランスは？

1,650円

若者に辞められると困るので、強く言えません…

困難を生き抜ける企業とそうでない企業の違いは「組織文化」にあった

2,090円

ウィニングカルチャー…

組織やチームをマネジメントするリーダー必読！ 「心理的安全性」の要点が30分でスッキリわかります！！ ビジネスシーンで注目されている「心理的安全性」。言葉は耳にしたことはあるけれど…「そもそも心理的安全性って何？」「今さら聞くのはちょっと恥ずかしい……」とモヤモヤしている人も多いはず。 「心理的安全性」とは、誰もが安心して発言・行動ができる環境のこと。心理的安全性が高い職場は、チームのパフォーマンスがアップして、生産性が向上するとされています。 心理的安全性は、これからの管理職やリーダーが身に付けなくてはならない必須のスキルです。 本書では、情報収集できないまま学び忘れしまった知識ゼロの初心者ために、心理的安全性の基礎知識を見開き図解とシンプル解説でレクチャー。「心理的安全性」の大事な要点が30分でスッキリ理解できます！ ＜こんな人におすすめです＞ ◎はじめて職場のチームリーダーを任された方 ◎職場やチームの仕事環境を改善したい方 ◎部下のやる気を引き出し、育てたい方 【目次】 プロローグ：要点がスッキリわかる！「心理的安全性」って何？ 第1章：そもそも心理的安全性とは何か？ 第2章：心理的安全性が高いチームとリーダーシップ 第3章：あなたの職場の心理的安全性を高める方法 第4章：心理的安全性を高めるリーダーの行動＆声かけ

1,078円

そうだったんだ！！　心理的安全性…

第四次産業革命，DX寡占経済やパンデミックなど不確実性が増す環境下での非連続的革新の挑戦は，有事を克服するリーダーシップ無しでは為し得ない．偉大なるリーダーに必要な4つの動力の実装の考え方や方法を多様な事例や示唆とともに説く指南書． 　真にリーダーシップを発揮できるのはどのような人なのか．ベンチャーキャピタリストとして多くの起業家，経営者と関わってきた著者が，危機を克服する真のリーダーが持つ4つの動力，「先見先覚」「人心収攬」「行動実現」「原理原則」の考え方や方法論を説き明かす．混迷の時代にこそ求められる人間力を備えたリーダーを目指すあなたへ贈る実践的指南書． プロローグ 第1章　リーダーの先見先覚の力 　俯瞰と三間(さんかん) 　正しく疑う 　問題解決と課題創造 　イノベーション 　自己啓発 第2章　リーダーの人心収攬の力 　傾　　聴 　説　　得 　チームづくり 　信 　模　　範 第3章　リーダーの行動実現の力 　知行合一 　三現主義 　突　破　力 　ザ・ラストマン 　小さな勇気 第4章　リーダーの原理原則の力 　温故知新 　松　　明(たいまつ) 　志 　人　　格 　初心は創意 エピローグ 参考図書・HP

2,750円

リーダーシップ螺旋（DNA）…

一つでも当てはまることはありますか？ ・わかりやすく伝えているのに、言うことを聞いてくれない ・丁寧に話しているのに、やる気を出してくれない ・一生懸命説明しているのに、プロジェクトが前に進まない ・何度も話し合っているのに、チームがまとまらない ・準備して臨んでいるのに、スピーチの反応が悪い ・プレゼンの内容は良いのに、なぜか印象に残らない ・名刺交換のあと、相手に覚えてもらえていない ・「自分らしさ」が何なのか、自分でもわからない ・リーダーになったとたん、キャラのつくり方がわからなくなった ・感情的だと思われたくなくて、本音を抑えすぎてしまう ・男性が多い職場で、どう立ち回ればいいかわからない ・オンライン会議だと、存在感が薄くなる気がする ・「すみません」が口癖になっていて、自分でも嫌になる ・10年後の自分のキャリアが、まったく描けていない ・話し方の本を読んでも、現場で使えた試しがない 元NHKキャスター・スピーチ指導の第一人者が教える、 自分の価値観を言語化するための実践メソッド。 報道番組キャスターの経験と 大学准教授としての心理学エビデンス。 経営者や組織の役職者が実践する 「話し方」メソッドです。

1,870円

信頼される話し⽅の本質…

1,100円

図解コーチングマネジメント (コーチ・エィ監修コーチング…

今は一人ひとりが自立して個性を発揮する時代。行動傾向分析を活用して、自分と部下の特性を見極めれば、最適なコミュニケーション力を手に入れられる！ プロローグ　個性を活かすリーダーになろう 1章　これからのリーダーのあり方 2章　自分自身の行動スタイルを知る 3章　メンバーの行動スタイルを知る 4章　部下が自ら話したくなる！リーダーの前向きな「聴き方」 5章　知りたいと思ってこそ「質問力」の効果が発揮 6章　励ましコミュニケーション「アクティブスピーチ」 7章　メンバーのモチベーションの源を知ろう 8章　成長欲求を呼び起こせ 9章　リーダーとしてのセルフマネジメント エピローグ　メンバーが自ら考え動くようになるには

1,980円

個性を活かすリーダーのコミュニケーション…

【社会科学/経営】チームの成果を左右する最大の要因は？　グーグルが明らかにしたのは「心理的安全性」という結論だった。心理的安全性とは「自分らしさを発揮しながらチームに参画できる」という実感のこと。チーム内の心理的安全性を高め、成果に結びつける方法を解説。

1,650円

世界最高のチーム

1章　ようこそ、シャッター街へ 2章　たった一人の覚悟 3章　見捨てられていた場所 4章　批評家たちの遠吠え 5章　稼ぐ金、貰う金 6章　失敗、失敗、また失敗 7章　他地域進出 8章　本当の「仲間」は誰か

1,705円

地元が、 ヤバい…と思ったら読む 凡人のための地域再生入…

『誰にも負けない努力』という本書のタイトルについて、「私自身がこれまで歩んできた人生を、最も端的に表している。もともと類い稀な能力など持ち合わせない私は、自らの八十有余年の人生において、ただこのことに努めてきたに過ぎない」と述者・稲盛和夫氏はいいます。平成の世の最後に、この至高の指導者より放たれる43話の「ど真剣」なリーダー論は、きっとあなたの心に火をつけることでしょう。◆◆収録された言葉の中より◆◆「人間は、もうダメだと思うと、本当にダメになってしまう。そういうときに、大きな夢を描き、組織のメンタリティをガラッと変えることができてこそ、リーダーなのである」「成功者と不成功者の差は紙一重。問題は、うまくいかなくなったとき、『そこから』が、すべての始まりなのである」「真我から発した、他によかれかしと願う美しい思いで着手し、誰にも負けない努力を重ねて取り組んでいることが、成功しないはずがない」

1,430円

誰にも負けない努力

共創と成長の、好循環を生み出そう。メーカー、Ｓｌｅｒ、建築業、官公庁など実例に学ぶ３７の方法。

1,760円

「推される部署」になろう(できるビジネス)…

話が深まらない、ハラスメントが心配、本音がわからないと悩むあなたへ。メンタリングを使ったキャリア１ｏｎ１なら「話せてよかった」と思える対話ができる！

1,760円

女性部下や後輩をもつ人のための1on1の教科書…

農林水産省10 大トピックス受賞 の著者による科学的マネジメント 「指示待ち部下」から 「ほっといても成果を上げる部下」に育てる 「教えない」育成塾！ 必死で教えているのに、部下がなかなか育たない。 そんなあなたに知ってほしい「教えない」育成法。 自分は何もしなくても、勝手にまわりが動いてくれるようになります。

1,518円

自分の頭で考えて動く部下の育て方…

事業ポートフォリオマネジメントからサステナビリティ対応まで、トップが直面する新時代の経営課題を網羅。

2,420円

考える道標としての経営戦略…

スタートアップから上場企業まで世界千社以上が実践する自律分散型メソッドのすべて。

2,750円

［新訳］HOLACRACY（ホラクラシー）…

「管理職になった」 「管理職だけれど自信が持てない」 「管理職の仕事に興味がある」…… そんな皆さんに贈る1冊。 管理職デビューもこの1冊でラクラク乗り切れる！！ 管理職の仕事が難しく思える理由の一つに、「ほかの管理職がいったい何をしているのかがいまいち分からない」というものがあります。 管理職がどんなときに、何をどうすればいいのか、実は誰も分かりやすく系統立てて教えてはくれません。 「自分で何をすべきか考えなさい」 「あなたの管理職スタイルを自力で模索しましょう」 「私の背中を見なさい」など、さまざまな助言はあるのですが。 でも、この忙しい時代に「そんな悠長なことは言っていられない」と思いませんか？ この本には、これまで複数の会社に勤めて管理職や役員を何年もやってきた私が、世の管理職のみなさんを代表して「とりあえずこれをやっておけば大丈夫」という管理職ならではのToDo80個をシーン別にまとめました。 「え、80もあるの？ そんなにできない！」と思った方は「管理職が最低限すべき3つのこと」をまず頭に入れてください。 もう少し頑張れそうだという人は、目次ページで☆マークの付いた項目から優先して読むことをおすすめします。 そして「できるようになった」と思った項目は、数字の上にある四角にチェックを入れていってみてください。チェックの数が増えれば増えるほど、管理職としての自信が付いていくはずです。

1,870円

いつも結果を出す管理職が必ずやっている80のこと…

サーバント、つまり「奉仕」こそがリーダーシップの本質だ。ピーター・センゲに「リーダーシップを本気で学ぶ人が読むべきただ1冊」と言わしめた、長年読み継がれる不朽の名著。

3,520円

サーバントリーダーシップ…

カリスマ的リーダーもエース社員も不要！　のべ3万社の経営をサポートしてきた「チームづくり」のプロが語る、今いるメンバーの化学変化で史上最高の成果を生み出す「成長法則」。「モーニング」掲載の大人気マンガをケーススタディにした、ビジネスにもスポーツにも活かせる「超画期的」組織論登場！ チームには「成長法則」がある！ 「70点のグループ」が、 「赤点」を経て、 「120点以上のチーム」に変身するーー。 カリスマ的リーダーもエース社員も不要！ のべ3万社の経営をサポートしてきた「チームづくり」のプロが語る、 今いるメンバーの化学変化で史上最高の成果を生み出す「成長法則」。 伸びる組織には「混乱」がともなう。混乱のない組織に成長なしーー。 ロールモデルは達海猛。 目指すは「生き物のようなチーム」。 指示待ちだったメンバーたちが、自ら考え、行動し始める！ 「モーニング」掲載の大人気マンガをケーススタディにした、 ビジネスにもスポーツにも活かせる「超画期的」組織論登場！ 「勝ちたがってんなら、 その想いをケンカしてでもすり合わせりゃいい。 そうやってね、 強いチームってのはできるんだぜ」by 達海猛。 「何でも思いどおりにいって、何が楽しいよ。 俺が楽しいのは、俺の頭ん中よりスゲーことが起こった時だよ」also by 達海猛。 第1章　新チーム始動ーーステージ1 フォーミング 「何でも思いどおりにいって何が楽しいよ。 俺が楽しいのは、俺の頭ん中よりスゲーことが起こった時だよ」 第2章　巻き起こる嵐ーーステージ2 ストーミング 「どうせ家建てんならじっくりいい家作んなきゃ」 第3章　チームワークの誕生ーーステージ3 ノーミング 「組織として差が出るのは、個々がどれだけ役割以上のことが出来るかだよ」 第4章　生き物みたいなチームーーステージ4 トランスフォーミング 「勝ちたがってんなら、その想いをケンカしてでもすり合わせりゃいい。 そうすりゃ相手の考えがわかる。 それが次々広がって、チームっていうひとつの生き物になる」 【ケーススタディin『ジャイアントキリング』】 ・なぜウチのチームでは『ジャイキリ』のようなドラマが起こらないのか？ ・あえて“混乱”を生み出す達海の意図とは？ ・「今いるメンバー」で、「まわりの期待を超える成果」を生み出す ・This is 「フォーミング体質」 ・対立や衝突を面白がるーーこれぞ「ストーミング体質」 ・メンバーに自己主張させて、衝突を生め！ ・お前ん中のジャイアント・キリングを起こせ ・責任感の逆効果 ・ストーミングのヤマを越え切れなかったら……？ ・ビジョンを共有せよ ・「チームのメンバー」って誰？

1,540円

今いるメンバーで「大金星」を挙げるチームの法則ーー『ジャ…

フォロワーシップとは、どうやって目の前の部下を教育すべきかを考えるのではなく、「どうやったら、彼らが自然と勝手に成長してくれるのか」を、突き詰めて考え抜くことである。 強烈なカリスマ・清宮克幸の後任として早大ラグビー部監督となった著者。「日本一オーラのない監督」と呼ばれながら、常勝ワセダのプレッシャーを背負いつつ大学選手権2連覇を果たした組織づくりの秘密を明かした2009年の著書に、「これからのフォロワーシップ」について論じた章を新たに加えてリニューアル。

1,760円

新版　リーダーシップからフォロワーシップへ…

あなたの職場を幸せな社員であふれる企業にする方法を伝授。若手育成に悩む日本のリーダー・上司に読んでほしい1冊！

1,760円

社員が会社のファンになる…

「長時間労働」にも「マンパワー」にも頼れない 現代の中間管理職が挑む無理ゲー。 攻略の鍵は動作分析に基づき導き出した、 ”着眼点の転換”と”仕組み作り”にある！ 今、中間管理職が辛い。 短期的な数字目標を追いながら、中長期的な人材育成・マネジメントに追われ、自分自身のスキルアップのための研鑽も手抜きできない。 いくらあっても足りない時間、 いくらやっても終わらない業務、 入れれば抜けていくチームメンバー。 労働人口が減っていき、労働基準法により、より短時間成果を出すことを求められるようになるこれからの時代、もう「長時間労働」にも「マンパワー」にも頼れない。彼らが取り組んでいるのは、 クリア困難な「無理ゲー」だ。 本書では、マクドナルド、ドトールコーヒー、松屋、サーティワンアイスクリーム、スギ薬局、ゴルフパートナーなど、 名だたるチェーンストアのオペレーション分析を通じ、収益・生産性改善に寄与してきたコンサルタントである中谷一郎氏を著者に迎える。 こうした大企業の業績改善の要は、たいてい「中間管理職にある」と著者は言う。 彼ら中間管理職員の行動分析を通じて見えてきた、これら無理ゲーの攻略のためのTipsを、Q＆A形式でわかりやすく紹介する。 ◎目次 はじめに 　現場ガチャ｜突発業務の雨あられ｜上司の世代とは異なるゲームルール 1面　ゲーム主人公としての無理ゲー攻略 　頑張ってるのに評価されない｜スキルアップに充てる時間がない｜次から次へと突発業務が降ってくる etc 2面　チームビルディング上の無理ゲー攻略 　機会損失をなくしたい｜離職が相次ぐ｜指示が現場に伝わってない etc 3面　対部下との関係上の無理ゲー攻略 　部下のミスを減らしたい｜部下からのコミュニケーション量を増やしたい｜自走する部下に育てるには etc 4面　対上長との関係上の無理ゲー攻略 　長期目標に向かいたくても短期業績を詰められる｜確認続きで時間ロス｜見当違いのアドバイス etc おわりに

1,870円

中間管理職無理ゲー完全攻略法…

組織デザインへの応用が期待される理論を体系的に解析したA章、それを用いて日本企業への事例研究を行ったB章という立体的な構成となっており、理論と実業をつなぐ、画期的な専門書が誕生しました。経済学の専門知識と現実の企業組織についての実務的知見の両方を備えた著者ならではの精緻で明晰な分析。組織の研究者や企業の経営企画、コンサルタントの方におすすめです。 ヒロ・ニイハラは実際のビジネスケースを組織の経済学の観点から解釈するワールドリーダーである。 彼の分析結果をぜひ翻訳で読んでみたい。 ーーロバート・ギボンズ（MIT経済学部教授兼スローン経営大学院特別教授） 組織の経済学の長年の同志が最先端の理論を 統一的視座で整理し現場組織のカオスに切り込む書。 ーー伊藤秀史（早稲田大学大学院経営管理研究科教授） アカデミックな科学性を持って現代の経営を語るには、先端的な経済学の言語領域が必要であり、本書によって、我が国の経営リーダーたちが経営面の経済学のリテラシーを世界並みに高めることを期待している。組織の経済、組織の能力の壁が長年の日本企業不振の真因であり、組織の経済学は、私にとっても最近の経営論における最関心事項である。本書を経営者、ビジネスパースンにこそ読んでもらいたい。　　 ーー冨山和彦（経営共創基盤CEO） 組織の経済学の理論と日本企業などの実例がしっかりつながっていて、組織の経済学を教える際に役に立つだろうと思う。 小島 武仁（東京大学経済学部教授）

4,180円

組織の経済学のフロンティアと日本の企業組織…

Amazonランキング（「保育士採用試験」カテゴリー）1位の好評書籍『保育で使える文章の教科書』を増補改訂。 読者から「参考になる！」の声を多数いただいた【おたより文例集】をパワーアップ！ とくに「病気と予防」の項目では、新型コロナウイルス感染症に対する保育現場での注意喚起と保護者への報告事例を追記し、 参考文例を刷新しています。 保育の教育現場で教育不足が懸念されている、【基本的な文章力】については増補！ 読みやすい文章のルールと明確で保護者に伝わりやすい短い文章の書き方について、具体的事例をもとに解説しています。 文章を書く場面で悩む　保育士さんへ解決アドバイス はじめに 序章　保育現場で必要な文章力 第1章　指導計画の書き方 第2章　連絡帳の書き方 第3章　おたよりの書き方 第4章　メール・ブログの書き方 第5章　クラスボードの書き方

1,760円

改訂版 保育で使える 文章の教科書…

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