「コンプラ大丈夫？」「それ、ハラスメントですよ」そんな言葉があふれ、息苦しい職場が増えている。少子化による超・売り手市場のなか、年功序列のパワーバランスは逆転し、若手社員への過剰な迎合が、適切な指導や対話を妨げている。管理職のみならず、新人教育を担う二〇代、三〇代にとっても他人事ではない問題だ。東大で経営学を教える著者が、データや若者の声をもとに、職場で進行しているあらたな問題を読み解く。「いまの若手は成長を求めてすぐ辞める」などの通説の矛盾を暴き、問題の背景にある社会構造と根本的な原因を指摘する。世代間の誤解や不信をほどき、よりよい組織づくりのヒントを提示する一冊。

1,056円

若者恐怖症　職場のあらたな病理…

自己・組織・社会の在り方を根本から問い直す。ＭＩＴ発、自己変容とイノベーションのプロセスを解き明かし、各国ビジネスリーダーに熱く支持される変革理論。全体に改訂が施され、新たな前書き、挿絵が追加された第二版。

3,850円

U理論

スタートアップから上場企業まで世界千社以上が実践する自律分散型メソッドのすべて。

2,750円

［新訳］HOLACRACY（ホラクラシー）…

【まえがき】より　高野 研一 本書の中では、こうしたカリスマ経営者ならではのモノの見方や、そのカリスマ性が発揮された経営判断の場面を題材として取り上げ、エクササイズに仕立てています。 それに取り組みながら、優れた経営者の自由自在なモノの見方を鑑賞していただければ幸いです。 『道をひらく』『私のウォルマート商法』から『人を動かす』『7つの習慣』まで 「名経営者の経験・自己啓発の教え」を学ぶ ◆「自由闊達にして愉快なる」(井深大)、「ざっくばらん」(本田宗一郎)、「アメーバ経営」(稲盛和夫)などの名著について語る。 ◆取り上げる本は、著名な経営者か経営学者の代表作。1冊読むのは大変だが、どんなことが書いてあるか、いまどのように役立つかを知っておきたい不朽の名著ばかり。 ◆これを一流のコンサルタントやビジネススクールの人気教授たちがポイントを押さえて紹介。 ◆著者たちのフレームワークやキーコンセプト、現代のIT化やグローバル競争が進むビジネス環境に当てはめたケーススタディなどを解説する。 執筆者一覧 奧野慎太郎　ベイン・アンド・カンパニー・ジャパン　日本法人会長 高野研一　　コーン・フェリー・ジャパン　前会長 永田稔　　　株式会社ヒトラボジェイピー代表取締役社長 森健太郎　　ボストン コンサルティング グループ（BCG）　シニア・アドバイザー 森下幸典　　PwC Japan 執行役常務 周囲を動かし成功に導くための20冊 『リーダーシップ論』 『人を動かす』 『自助論』 『7つの習慣』 『EQ　こころの知能指数』 『リーダーシップ アメリカ海軍士官候補生読本』 『組織文化とリーダーシップ』 『エクセレント・カンパニー』 『なぜ、わかっていても実行できないのか』 『チーズはどこへ消えた？』 『マネー・ボール』 『井深大 自由闊達にして愉快なる』 『ざっくばらん』 『アメーバ経営』 『道をひらく』 『経営者になるためのノート』 『ダントツ経営』 『HPウェイ』 『私のウォルマート商法』 『ヴァージン』

2,640円

ビジネスの名著を読む〔リーダーシップ編〕…

・つねに忙しくて、時間に追われている ・細かく指示を出さないと部下が動いてくれない ・仕事を任せたくても部下が育たない ・残業が禁止されているうえ、誰も手伝ってくれないので仕事を家に持ち帰る ・ストレスが溜まって胃が痛い。疲れる 自身の仕事とマネジメントのはざまで悩む「プレイングマネジャー専用」の仕事論！ 　本書は、「プレイングマネジャー」の仕事を、劇的にラクにすると同時に、チーム全体で成果を上げるためのノウハウを紹介する本です。 なぜ、「マネジャー」や「リーダー」ではなく「プレイングマネジャー」なのか。 それは、一般的に「マネジャー」「リーダー」と呼ばれる、経営者や上級管理職など、マネジメント専業の仕事と、プレイングマネジャーの仕事との間には、本質的な違いがあるからです。 　プレイングマネジャーは、専任マネジャーとは違い、自身の業務と部下マネジメントの両方を行わなければなりません。そのため、専業のマネジャー向けのノウハウを伝えても、やることが増えるばかりで、よけいに忙しくなるからです。 　本書では、つねに席にいることができない、多忙なプレイングマネジャーのために、「仕事の任せ方」「自分がいなくてもまわるチームのつくり方」「チーム全体の業務を3割削減するフレームワーク」など、今日から役立つノウハウを紹介しています。　 　本書の元となったノウハウは、これまで12000人のプレイングマネジャーが受講し、リピート率95%を誇る著者の企業研修を読者自身で実践できるようカスタマイズしたもの。 巻末には「特別付録」として、プレイングマネジャーが覚えておきたいスピードアップ仕事術を収録。ここでは、著者がこれまで実施した研修で紹介し、最も反響の大きかったTIPSを7つ紹介しています。 序　章　最高のチームをつくる プレイングマネジャーの5つの心得 第1章　誰にでも不安なく引き継げる 仕事の任せ方 第2章　いちいち言わなくても勝手にメンバーが動く 仕組みのつくり方 第3章　無駄を削減し、効率を上げる チームの仕事の減らし方 第4章　あなたがいなくても仕事がまわる チームのまとめ方 第5章　部下の主体性とやる気が高まる プレイングマネジャーの考え方 特別付録　覚えておきたい！ プレイングマネジャーのための音速仕事術

1,650円

プレイングマネジャーの基本…

自己肯定感、自分軸、成功体質、主体性、オープンマインド、共感力、偶然力ー「７つの武器」で、どんな道を選んでもうまくいく。「非認知能力」の第一人者で、予約待ち６ヶ月の人気ライフコーチによる「自信がついた」「本当に人生が変わった」と話題のメソッドの集大成！

1,760円

大人の「非認知能力」を鍛える25の質問…

サーバント、つまり「奉仕」こそがリーダーシップの本質だ。ピーター・センゲに「リーダーシップを本気で学ぶ人が読むべきただ1冊」と言わしめた、長年読み継がれる不朽の名著。

3,520円

サーバントリーダーシップ…

仕事が停滞した時、困難に直面した時、どう考え、どう動くべきか。松下幸之助の傍らで薫陶を受けてきた著者が、若いリーダーへ贈る「成長と成功」のための考え方と生き方。自分を磨き、未来を切り拓く本質を説く珠玉の志50！ 本書の最大の売りは、松下幸之助の「正統な伝承者」である江口克彦氏が、現代の若手リーダーへ向けた究極の自己啓発・経営書として書き下ろした点にあります。単なる精神論ではなく、停滞や困難に直面した際の具体的処方箋が詰まっており、「自分自身の成長」が「チームの成功」に直結することを実感できる構成です。本書で語られている50話は、複雑化する時代を勝ち抜く一生モノの武器となるはずです。 まえがき Part1　志を立てる 1．自らの覚悟を問う 2．志を立てる 3．使命感を持つ 4．経営理念は羅針盤 5．夢を描く 6．道理を守る 7．誠実は最大の資本 8．判断は公の心で 9．正しいことを正しく行う勇気 10．素直に、謙虚に Part2　人間関係をひらく 11．和の心を忘れない 12．心の中で手を合わせる 13．声をかける 14．人の縁を大事にする 15．相手を尊ぶ 16．言葉は架け橋にもなれば壁にもなる 17．間違いは即座に改める 18．任せて任さず 19．ガラス張り経営を実践する 20．人情の機微を知る Part3　実践する、成し遂げる 21．汗の中から知恵を出す 22．雨が降れば傘をさす 23．「ダム式経営」で経営に余裕を持つ 24．不動の心を持つ 25．成功するまで続ける 26．「熱意は最大の才能」と心得る 27．迷ったら原点に戻る 28．日に新たな心を持つ 29．「自分は運が強い」と信じる 30．主座を保つ Part4　心を磨く 31．感謝の心を持つ 32．笑顔と愛嬌を忘れない 33．「情」を添える 34．感情と勘定は人を動かすエネルギー 35．謙虚さを忘れない 36．熱意と誠意を持つ 37．自分を客観視する 38．心の豊かさを求める 39．運命を活かす 40．「人間は偉大な存在」と考える Part5　未来をひらく 41．「経営は総合芸術」と捉える 42．無限の可能性を掘り起こす 43．無理をせず、怠らず 44．利益は使命を果たすための道具と考える 45．「勝てば官軍」は大間違い 46．「個」をみるか、「公」を見るか 47．共生の経営を目指す 48．融通無碍の心を持つ 49．伝統を活かしつつ、新しきを創る 50．「経営のコツ」を悟る あとがき

1,980円

松下幸之助直伝 道をひらく経営…

組織の一員である内部者が自ら成長しつつ組織の改善をめざす「内部者アクションリサーチ」の理論と実践的ノウハウ。（発行＝碩学舎）

3,410円

実践アクションリサーチ…

組織がうまく回らないのは、誰のせいか。 経営者の理想が高すぎるのか、それとも社員の主体性が足りないのかーー。 その問いに、建築家であり保育園経営者でもある著者は、こう答える。 「いちど、組織を壊してみませんか？」 本書は、「スクラップ＆ビルド」という建築の発想をヒントに、組織マネジメントを“構造”から見直すための提案書です。 設計事務所と保育園という、まったく異なる2つの組織の立ち上げと再設計を経験した著者は、「ルールで固めた仕組み」ではなく、「人が育ち、人が動く“場”づくり」こそが、本質的な組織改革だと気づきます。 では、どうすれば人が育つ“場”をつくれるのか？ 第1章　組織を「スクラップ＆ビルド」する 第2章　「人を育む職場環境」を設計する 第3章　どんな相手にも伝わる「言語化」の技術 第4章　信頼を勝ち取る「傾聴」のコツ 第5章　「理想の人材」を育む場と仕組み 第6章　事業を通じて社会課題を解決する 本書のユニークさは、理論書でも自己啓発書でもなく、著者自身の「現場での試行錯誤」に裏打ちされている点にあります。 空間と行動の相互作用、理念と言葉の再設計、信頼をベースにした関係構築。 それらすべてが、「建築」と「経営」を往復する思考の中で体系化されているのです。 理想の組織は、壊すことから始まる。 本気で組織を変えたいすべてのリーダーに、読んでほしい一冊です。

1,650円

組織を壊す勇気ーー建築と保育園経営から学んだ「スクラップ…

リーダーは“人”ではなく“スキル”を管理してチームの生産性を最大化しよう！「人」に頼る社員育成とマネジメントからの脱却。リスキリング時代の人材教育を問う一冊。

1,958円

従業員エンゲージメントを仕組み化する　スキルマネジメント…

農林水産省10 大トピックス受賞 の著者による科学的マネジメント 「指示待ち部下」から 「ほっといても成果を上げる部下」に育てる 「教えない」育成塾！ 必死で教えているのに、部下がなかなか育たない。 そんなあなたに知ってほしい「教えない」育成法。 自分は何もしなくても、勝手にまわりが動いてくれるようになります。

1,518円

自分の頭で考えて動く部下の育て方…

人生は「道場」のようなもの。生きる道を探求し、学び続ける場。 第1部　心ーー内面、Psychi、心幹を強くする場 　1ナチスの収容所で「生」と「死」を分けた精神の違い 　2文化、通説、カルチャースケープに支配されない自分を築く 　3成長と自由の間の「空間」を活かすために 　4体幹を鍛えるように、心幹も鍛えられる 　5価値観という、脳と文化の見えざる屋台骨 　他 　6価値観コンパスをつくる 　7「人生のWHY」を見つめ直す 　8ライフアンカーをつくることで、「自分だけの憲法」を持つ 　9「心メーター」を正常値に保つために 　10言葉の力を活かすーー「言霊」は本当に存在するか 　113つの声を通じて、自分と他者の間のエネルギーを変える 　12ライフテックーー心メーターを較正する10の術 　13リーダーシップ道場における「心の場」 第2部　体ーー健康、Soma、体調管理の場 　147 年の病が教えてくれたこと 　15脳も体の細胞もすべて再生する 　16体の声に耳を傾けるーーボディ・アウェアネスの強化 　17不調から病への「6つのステージ」 　18細胞の環境を変え、健康増進を図る 　19神経という不思議な存在との付き合い方 　206つの生活習慣が人生を変える 　21ライフテックーー体のバランスを保つ・取り戻す10の技 　22朝晩のマイ・ルーティンで1 日を「セット」する 　23リーダーシップ道場における「体の場」 第3部　間ーー人間関係、Anthropi、組織的リーダーシップの場 　24住みにくいこの世の人間関係 　25権威・権力の4タイプと他者に対するリーダーシップの本質 　26日本的組織の謎を解く 　27デンマークの「ビジネス人類学者」が見た日本の組織 　28組織に存在する「2つの部族」のせめぎ合い 　29カタリスト型リーダーの実践スキル〈基礎となる4つの行動特性〉 　30カタリスト型リーダーの実践スキル〈チームを率いる人の4つの行動特性 　31個人と組織のトレード・オンを導くリーダーシップ 　32リーダーシップ道場における「間の場」 第4部　公ーー社会、Cosmos、世界の場 　33スモールセルフで生きるか、ビッグセルフで生きるか 　34世界は「リーダーシップの失敗」に直面しているーー正しく「リードする」とは 　35トレード・オンを社会まで拡大して生きる 　36取引型リーダーシップと変革型リーダーシップの違い 　37変革型リーダーは、タイトルもフォロワーも不要 　38変革リーダーを強くする5つのP 　39大きな変革に挑む人の支えとなる「不倒の三角」 　40リーダーシップ道場における「公」の場

1,980円

リーダーシップ道場

世界的ベストセラー本、待望の邦訳！ 世界7か国語に翻訳されている、リーダーシップ論のベストセラー『クリア・リーダーシップ』の日本語版。 協働型組織を維持するために、リーダーに必要とされるスキルとは？ 長年にわたる学術的研究や組織のコンサルタントとしての経験をもとに、私たちが日常的に行っている経験と意味づけのプロセスがいかに協働を阻んでいるのか、また真のパートナーシップを構築するにはどうすればいいのかを、豊富なストーリー事例と併せて解説。「クリア・リーダーシップ」スキルに大切な「4つの自己」を中心に、お互いの経験を明快にする対話「ラーニング・カンバセーション」のやり方、またそれぞれのスキルを習得するための23のエクササイズがあり、読んで実践できる内容です。 社会構成主義や社会構築主義をベースに、ボーエンの家族システム理論から、組織ダイナミックスのオシュリー、アージリスやショーン、アプリシエイティブ・インクワイアリーなど、様々なアプローチが組み合わされた「パートナーシップ構築を実現する」リーダーシップのアプローチを展開。なお、「対話型組織開発」を実践するための基礎スキルが「クリア・リーダーシップ」、と著者は位置づけている。 【編集担当からのおすすめ情報】 著者は、2017年イギリスのHR Magazine誌で「最も影響力のあるHR思想家10人」に選ばれたこともある、リーダーシップ論のトップランナー。「クリア・リーダーシップ」は、慶應義塾大学大学院経営管理研究科EMBAプログラムで、2021年よりリーダーシップのクラスの一環として授業が行われています。 「あの上司（同僚、部下）の言動は、そういうことだったのか!？」と、膝を打つ内容も随所にあり、また“世界中の何万人もの人々が、仕事や私生活での行動を劇的に変えるのに役立った”（著者のHPより）とあるように、仕事関係のみならず、家族、友人といった人間関係にも応用できるところが興味深いところ。 『クリア・リーダーシップ』日本語版に寄せて 改訂版への序文／謝辞 序章 第1章 対人関係のわだかまりはどこから来て、組織に何をもたらすのか？ 第2章 「組織学習」生む会話 〜ラーニング・カンバセーション パート1 第3章 「クリア・リーダーシップ」の基礎 〜自己分化 第4章 経験の四つの要素 〜経験のキューブ 第5章 経験に気づく自己 〜その瞬間その瞬間の自分の経験を知る 第6章 経験を言い表す自己 〜あなたに「私」を知ってもらえるようにして、わだかまりを減らす 第7章 好奇心を向ける自己 〜他者の経験を明らかにする 第8章 肯定する自己 〜パートナーシップの好循環を構築する 第9章 「組織学習」生む会話 〜ラーニング・カンバセーション パート2 結論 〜協働的な組織を維持、実現するために 付録 組織における「クリア・リーダーシップ」の影響に関する研究 訳者あとがき 注釈 「クリア・リーダーシップ」用語集 参考文献

4,180円

クリア・リーダーシップ…

「伝わらない…」には、誰もがハマる原因（ワケ）がある！ 5万人を教えた人気研修講師が、「仕事で伝える」ときのコミュニケーション方法を、6大シーン別に解説。 一方通行から卒業する「伝え方」の必読書が登場です！ ●いつの時代も、ビジネスパーソンの悩みは「コミュニケーション」にあり 「報告」しているのに、上司に「もっと」と言われるのはなぜ？ 「連絡」したのに、伝わってない！？ 「相談」しても、ほしい答えが得られない？ 「指示」したのに、その通りに動いてくれない…… 「提案」が通らないのに疲れ果てた。 「アドバイス」をしても、受け入れてもらえない！ ●目指すのは「伝わる力」 伝わらないのは、「伝える」ことをゴールにしてしまっているから。 相手の奥底まできちんと届いた状態をゴールにする、それが「伝わった」ということです。 ●ビジネス会話は、シーン別にツボが異なる 本書では、誰もが直面する主要なビジネスシーンを6つ挙げ、シーン別にポイントを解説。 シーン別だから、「注意すべきこと」や「やるべきこと」が具体的にわかります。 ●「相手」ごとに変えられる技術 上司、先輩、部下、後輩、顧客ーー。 一人一人に個性があるように、相手の特徴や傾向もさまざまなはず。 「伝わる」ことをゴールにするには、「相手」という変数も考慮したいものです。 本書では、相手のタイプ別に、どうチューニングするといいかも紹介します。 誰でも上手にできる法則（セオリー）で、“伝わる力”を身につけましょう。

1,760円

仕事で伝えることになったら読む本…

変化が激しく問題が複雑に絡み合った現代は、一人の人間が既知の知識やものの見方を使って答えが出せるほど簡単な時代ではありません。実際、仕事をするなかで、従来のやり方では行き詰まりを感じている方も少なくないでしょう。これまでの常識や成功体験が通用しなくなった今、対話の役割はかつてないほど大きくなっています。

1,980円

ダイアローグ　価値を生み出す組織に変わる対話の技術…

あなたの中にある「マネジメントの常識」は本当に正しいか？ 『戦略サファリ』『マネジャーの仕事』ミンツバーグ最新刊！

1,870円

これからのマネジャーが大切にすべきこと…

組織が抱える根本的な問題を、チームで解決する！ 〜職場活性化を実現する考え方＋実現のヒント〜 □職場・組織がうまくいっていない □職場に活気がなく、重苦しい雰囲気だ □社員同士の会話がほとんどない □もっといい職場・組織にしたいけれど、その方法がよくわからない こうした悩みに対する解決策を考えるヒントが、 「組織開発」にあります。 「おひとりさま業務（個業）」の増加、 職場のダイバーシティの高まり、 仕事の効率化の負の面として話し合いの時間の減少など、 今の日本企業は、かつてないほど、 お互いを信頼し、協働し、イキイキと働くことが難しくなっている、 といっても過言ではありません。 そのような背景の中で注目を集める 「組織開発（Organization Development）」。 「戦略や制度といった組織のハードな側面だけではなく、 人や関係性といったソフトな側面に働きかけ、組織を変革していくアプローチ」 組織開発は、このように定義することができますが、 いまいちつかみどころのないものという方も多いのではないでしょうか。 また、「組織開発＝カタカナの名前が付いた手法」というイメージもあるかもしれません。 組織開発とは一体、どのようなものなのか？ 組織開発は、どのように進めていけばいいのか？ ーー概念的で、どこかつかみどころがなかった「組織開発」の考え方を、 本書は、マンガのストーリーを元に解説していきます。 ストーリーの舞台となるのは、 業績はいいものの休職者・退職者の数が増加している自動車販売店。 主人公である店長は、活気のない職場を何とかしようと、 さまざまな対策を試みるものの、思ったような反応・効果が得られない。 そのような中、「組織開発」に出会い、実践を始めるーー。 活気がなく、社員同士の会話もまばらな職場を、 主人公たちはどのように変えていくのでしょうか。 ストーリーで疑似体験しながら、解説で理解を深める、 「組織開発」のエッセンスをつかめる入門に最適な1冊です。 Prologue　問題が起こっているのに変われない職場 Story0　変われない職場 ・職場や組織の「人間的側面」とは ・「技術的課題」と「適応課題」 ・「適応課題」と組織開発 Part1　組織開発とは Story1　組織開発支援者との出会い ・組織開発とは何か ・組織開発の基本的なステップ ・「対話」とは何か Part2　チェンジエージェントとしてのコアチーム Story2　コアチーム結成 ・「見えないものを見ようとする」ことの大切さ ・変化の推進力となる「コアチーム」 ・組織開発を推進する ・プロセス・コンサルテーションーー組織開発支援sにゃの支援の仕方 Part3　個業から協働へ Story3　教えあえる関係へ ・仕事の個業化から協働へ ・組織開発を展開する ・「変化の抵抗」に対処する Part4　個人のマインドセットの変化 Story4　個業・業績中心からの脱却 ・マインドセット（思考様式）の違い ・相容れない人との対話 Story5　組織全体への広がりと深まり Story5　対立から協働へ ・グループ間の協働を実現する ・職場や組織の発達・成長

1,760円

マンガでやさしくわかる組織開発…

本書は、あなたをもっと自信と幸福に満ち、健康で成功した人にする、驚くほど強力な心理マネジメント・モデルである。

2,640円

チンプ・パラドックス…

第1章　組織を導くボキャブラリーを発見する 〇人の行動を変えること、すなわち行動変容こそが組織を変える目的である。 〇動ける組織にするためにまず必要なのは、ボキャブラリーである。 〇ほとんどの組織のデザインが素人仕事に終わっている。 〇「小さな幸せグループ」こそが、組織の変化を阻害する大問題である。 〇「外界との接点」からの発想を最優先すると優れた組織になる。 〇「性怠惰説」に基づく組織をデザインせよ。 〇「優しいが実は冷たい」組織でなく、「厳しいがどこか温かい」組織を志向する。 〇座りにくい椅子を用意する。 第2章　組織ならではの不合理性に向き合う 〇組織の“美意識”に注目せよ。 〇企業カルチャーは最大公約数に過ぎない。各部門にはサブ・カルチャーが存在する。 〇組織は隅から隅までデザインしてはいけない。 〇組織ごとに異なる「体内時計」は能力差につながる。 〇「問題意識」では人は行動を起こさない。「いつまでに」という時間軸を持たせて「危機意識」には昇華させる。 〇絶え間ないラーニングとアンラーニングが欠かせない時代である。 〇組織図をいじることが組織デザインと勘違いする人は多い。 〇過去、現在、未来を通じて「正しい」組織を求めない。変化できる組織を志向する。 〇組織は永続しないもの、そう割り切る方が賢明である。 〇戦略立案時に考えるべき組織デザイナーには、二つの落とし穴がある。 第3章　マッキンゼーの7Sを組織デザインに使う 〇マッキンゼーの組織の7Sを、組織の問題を採集・整理する 枠組みとして使う。 〇戦略執行体制としての組織には、デザインする手順がある。 〇都市デザイン同様、組織においても「ミニ・プラン」アプローチが有効である。 〇マッキンゼーの7Sのうち、最優先すべきSは、シェアード・バリューである。 第4章　組織の3要素は、意思決定システム、業績モニター・評価、人材育成である 〇組織の意思決定システムをデザインしなおすことには、大きな戦略的な価値がある。 〇どんな評価であっても組織に不満は出る。「よく見た評価」でありさえすればよい。 〇「人材重視」のはずの日本の組織。実際は人材育成がおざなりである。 第5章　組織デザインの普遍性、時代性 〇組織図の箱、線、配置の意味する曖昧性を理解せよ。 〇ネットワーク型組織を一般解とするのは危険である。それを成り立たせる特殊状況を棚上げしてはいけない。 ○組織デザインは、四段階に発展する。

1,760円

組織

「質のよい」経験で社員の主体性が加速する。社員の主体性が持続する、次代の担い手が育つ、組織づくりの仕組みとプロセス。

1,650円

BUISINESS　WORKOUT

Amazonランキング（「保育士採用試験」カテゴリー）1位の好評書籍『保育で使える文章の教科書』を増補改訂。 読者から「参考になる！」の声を多数いただいた【おたより文例集】をパワーアップ！ とくに「病気と予防」の項目では、新型コロナウイルス感染症に対する保育現場での注意喚起と保護者への報告事例を追記し、 参考文例を刷新しています。 保育の教育現場で教育不足が懸念されている、【基本的な文章力】については増補！ 読みやすい文章のルールと明確で保護者に伝わりやすい短い文章の書き方について、具体的事例をもとに解説しています。 文章を書く場面で悩む　保育士さんへ解決アドバイス はじめに 序章　保育現場で必要な文章力 第1章　指導計画の書き方 第2章　連絡帳の書き方 第3章　おたよりの書き方 第4章　メール・ブログの書き方 第5章　クラスボードの書き方

1,760円

改訂版 保育で使える 文章の教科書…

ベストセラー『リーダーシップの教科書』の第2弾。前著は、コッター、ドラッカー、ベニス、コリンズなどの権威によるリーダー論10選であるのに対して、本書は、より良いリーダーになるための「実践編」。 リーダーとして成長するための実践的指南書！ 部下育成の勘所、人心掌握の話法、組織活性策など……上級スキルの習得法を提示します。 経営幹部2万人以上への調査をもとに、リーダーに不可欠な6つのスキルを抽出してその習得術を示す論文や、組織の階層別に必要なリーダー像を明らかにして、そうなるための方法を提示する論文など、実践的・実務的な内容である。戦略論の大家であるマイケル・ポーター（ハーバード大学教授）らの論文もまた、現実のCEOの活動を実態調査して、多忙な経営トップがより有効に時間を使う方法などを考察しています。 1章　真のリーダーは6つのスキルを完備する（ポール J. H. シューメーカー、スティーブ・クラップ、サマンサ・ハウランド） 2章　最良のリーダーは偉大な教師である（シドニー・フィンケルシュタイン） 3章　リーダーは「二者択一」の発想を捨てよ（ウェンディ K. スミス、マリアンヌ W. ルイス、マイケル L. タッシュマン） 4章　部門横断的に巻き込み高業績を実現する力（ハーミニア・イバーラ、モルテン T. ハンセン） 5章　組織の境界を超え協働を促すリーダーシップ（ティツィアナ・カシアロ、エイミー C. エドモンドソン、スジン・ジャン） 6章　会社の機動力を高めるニンブル・リーダーシップ（デボラ・アンコーナ、エレイン・バックマン、ケイト・アイザックス） 7章　CEOの時間管理（マイケル E. ポーター、ニティン・ノーリア） 8章　リーダーは集中力を操る（ダニエル・ゴールマン） 9章　会話力が俊敏な組織をつくる（ボリス・グロイスバーグ、マイケル・スラインド） 10章　リーダーとマネジャーの大いなる相違（マイケル D. ワトキンス） 11章　「自分らしさ」が仇になる時（ハーミニア・イバーラ） ＊()内は著者

1,980円

ハーバード・ビジネス・レビュー リーダーシップ論文ベスト…

全世界話題！Googleの人事トップが採用、育成、評価のすべてを初めて語った。創造性を生み出す、新しい「働き方」の原理を全公開！ Googleはいったいどんな仕組みで動いているのか？誰もが抱くこの疑問に、Googleの人事トップが答えます。21世紀の最強企業をかたちづくる、採用、育成、評価の仕組みをすべて惜しげもなく公開。本書で紹介される哲学と仕組みは、Googleだからできるというものではなく、あらゆる組織に応用できる普遍性を持っています。 古いやり方で結果を出せと言われて困っているリーダー、古いやり方で評価されてやる気をそがれている若手、もっとクリエイティブに仕事をしたいと思っている人に知ってほしい、未来の働き方とは。いま働いているすべての人、これから働くすべての人に贈る、新しい働き方のバイブルとなる一冊。 著者は2006年にGoogleに入社。あらゆる企業の人の扱い方に影響を与えたいという信念の下、Googleに入ることを選択。同社の従業員が6000人から6万人に増えていく過程で、Googleの人事システムを設計・進化させてきた責任者です。Googleは、世界各国で「最高の職場」として認められ、多くの賞を受賞。 いったい、Googleは、どんなやり方で人を選んでいるのか？そうして選んだ人材に、どんな機会を与えているのか？優秀な社員同士に最高のチームをつくってもらう秘訣とは？社員をどう評価して、モチベーションを最大に保っているのか？働き方をめぐるこれらの重大テーマに、次々と答えを出していきます。 《本書の主な内容》 ●Google人事トップによる、ベストチームを作りたい人へのアドバイス ●なぜ一流大卒というだけではGoogleに入れないのか？ ●ハーバード大に入るより25倍も難しいと言われるGoogleの採用基準とは？ ●Googleは、社員の死後10年間、給与の50％をパートナーに支給している!? ●同じ仕事でも、100倍の報酬差がついていい。 ●qDroid、Googleガイスト、プロジェクト・オキシジェン、UFSなど、Googleが採用している人事の具体的仕組みを全公開！ ●実験とデータを活用して制度を進化させるGoogleの工夫とは？ ●朝起きて、ワクワクしながら行ける会社って、どんな会社？ ●機械に負けない、人間らしいクリエイティブな働き方ってどんなもの？ ●人事に関する不満と不安を最大限減らすには、どうやればいい？ 《世界の著名人がこぞって絶賛！》 「才能あふれるチームのつくり方がわかる」ダニエル・ピンク（『ハイ・コンセプト』著者） 「未来の働き方をつくるビジョンを示している」アダム・グラント（『GIVE&TAKE』著者） 「現代の傑出した人材を率いるためのバイブルだ」ティム・ブラウン（IDEO社CEO） ほか、ラム・チャラン、ジェフリー・フェファーなど、各界から続々推薦！

2,640円

ワーク・ルールズ！

★HRアワード2020　書籍部門 最優秀賞受賞！ 『他社と働く』 著者の最新刊！ ★職場の「分かり合えない溝」を乗り越えるための新しい対話の方法 2 on 2を初公開！ ★今、注目の経営学者が悩めるリーダーに投げかける異色の組織変革論! 「職場の雰囲気がギスギスしている」「会議で誰も発言しない」「納期の遅れや失注が頻発している」「みんな忙しいのに業績が上向かない」「病欠者や離職者が多い」…。 もしあなたの職場で、こんなモヤモヤが放置されていたら要注意。 職場の小さなモヤモヤを、本書では「組織の慢性疾患」と呼ぶ。 このような職場の慢性疾患を放置したままだと、それは、いつか積もり積もって大きなトラブルや経営リスクとなって姿を現すかもしれない。 そうなる前に、気が付いたら早めに早めに自分たちでセルフケアすることが何より肝心だ。 困っている悩み事を真ん中に置いた4人一組で行う対話の方法、それが2 on 2。 2 on 2は、組織の慢性疾患を見つけ、そこに具体的なアクションを講じるセルフケアを実施するための変革的な取り組みのことである。 職場には大なり小なり問題が存在するが、問題は厄介事ではなく、チームや組織をより良くするために発生する契機ともいえる。 しかし、問題を通じて組織をより良く出来るかどうかは、リーダーが対話的にアプローチできるかどうかに掛かっているのだ。 職場のモヤモヤを解消するための新しい対話の方法、2 on 2の実践で組織がみるみる変わる。 職場のモヤモヤに困っているリーダー必読！

2,420円

組織が変わる

本書は、経営やマネジメントに従事する方々、特にマネジャーとしての経験を持ち、その中で悩みを抱えている方々、またマネジメントに関する書籍をいくつか読んだ上で、より実践的に活用できるノウハウを求めている方々を対象に書かれています。 　企業のニーズと研修の受講者であるマネジャーのニーズに基づき開発してきた、マネジメント・コミュニケーションを円滑に図るためのノウハウ集で、研修を通じたトライ＆エラーから得られた知見の結集です。 　マネジメント論という概念論に留まらず、受講者との対話や、受講者の実践体験を織り交ぜた実践的なマネジメント論が紹介され、現場での問題解決に役立つノウハウの集大成とも言える一冊です 第1章 マネジャーの役割とは　 第2章 成人発達理論と心のブレーキ 第3章 方針の策定と展開　　 第4章 PDCAサイクルの定着 第5章 面談や1on1ミーティングのスキル 第6章 忙しさからの解放　　 第7章 人材育成のスキル 第8章 心理的安全性とリーダーシップ

2,200円

【新解釈】マネジメントの本…

話が深まらない、ハラスメントが心配、本音がわからないと悩むあなたへ。メンタリングを使ったキャリア１ｏｎ１なら「話せてよかった」と思える対話ができる！

1,760円

女性部下や後輩をもつ人のための1on1の教科書…

ヒューストン大学教授にしてベストセラー作家 ブレネー・ブラウン博士による、待望の新刊！ ★ニューヨーク・タイムズ紙ベストセラー1位！ ★米アマゾン53週連続ベストセラーランクイン！ ★「CEOが必ず読むべき本」選出！（WSJ発表） ★著者のTEDトーク「傷つく心の力」6000万人視聴！ ヒューストン大学教授でベストセラー作家の ブレネー・ブラウン博士による 待望の新刊が、ついに日本上陸。 20年にわたって「勇気、傷つきやすさ、恥、共感」 についての研究をおこなってきた著者が、 近年、「リーダーシップ」の研究に取り組み、 その調査結果を一冊にまとめたのが本書である。 複雑で急速に変化する今の時代に成功するには、 リーダーは「勇敢」になる必要があるーー と著者は指摘する。 そして、勇気を養うには、 「ヴァルネラビリティ（Vulnerability） ＝傷つきやすさ、脆さ、脆弱性、不安な気持ちなど」 を受け入れることが必須だと説く。 「勇敢なリーダー」になるには、どうすればいいか？ 組織を成長させるには？ 最高のチームをつくるには？ 生産的なコミュニケーションとは？ チームメンバーから心から「信頼」されるには？ どんな失敗からも「立ち直る力」をつけるには？ 40万にものぼる最新のデータや さまざまな研究事例から導かれた、 リーダーや組織の問題解決の具体的な方法が明かされる。 すべてのリーダーと、すべての働く人の必読書。 【賞賛の言葉】 ●シェリル・サンドバーグ（Facebook COO） ーー「ブレネーは本書を通じて、みずからの数十年にわたる研究を、勇気あるリーダーシップのための実践的かつ洞察力に富んだガイドへと昇華させている。本書は、着実に人々を導き、勇敢に生き、大胆にリードしたいと望むすべての人にとってのロードマップである」 ●エドウィン・キャットマル（ピクサー・アニメーション・スタジオおよびウォルト・ディズニー・アニメーション・スタジオ元社長） ーー「ブレネーがピクサー社を訪れ、映像制作者たちと話をしたことがある。彼女のメッセージは重要なものだった。というのも、制作者がヴァルネラビリティと向きあうとき、みずからの挫折を克服しなければならないとき、打ちのめされるのを厭わないときにこそ、最高の映画がつくられるからだ。傍観者として、安全で有意義な文化の価値を語るのは簡単だが、それを実現するのは途方もなく大変だ。つねに目を配り、安全な環境を維持し、勇気とヴァルネラビリティをもたなければ、よい文化は生まれない。これは簡単に身に付くスキルではないが、人に伝えることはできる。本書をぜひそのきっかけにしてほしい」 序章　勇敢なリーダーと勇気ある文化 第1部　ヴァルネラビリティと向き合う 第1章　その瞬間と誤解 第2章　勇気を呼び起こす 第3章　武装 第4章　恥と共感 第5章　好奇心と確固たる自信 第2部　自分の価値で生きる 第3部　果敢に信頼する 第4部　立ち上がる方法を学ぶ

2,090円

dare to lead　リーダーに必要な勇気を磨く…

本当の問題を見極め、新たな可能性に気づく 人・組織・社会の本質的な変化はどのように起きるのか? “未来から学ぶ"手法として世界的に注目される 変容とイノベーションの理論のエッセンスを凝縮。 「組織や事業の存在目的はどうすれば感知できるのか。私の知る限り、U理論は最も確かで奥深い方法論だ」--フレデリック・ラルー(『ティール組織』著者) U理論とは、過去の延長線上ではない変容やイノベーションを、個人、ペア(一対一の関係)、チーム、組織、コミュニティ、社会といったさまざまなレベルで起こすための原理と実践の手法を明示した理論です。学者、起業家、ビジネスパーソン、発明家、科学者、教育者、芸術家など約130人の革新的なリーダーたちに対するインタビューから生み出されました。 (中略)本書は、U理論とは何か、どうやって実践するのかに加え、私たちが現在抱えている問題の本質は何なのか、時代の進化はどのような段階を経て生じ、その時代の進化の一翼を担う私たちに何が問われているのかを指し示しています。(「訳者まえがき」より) [構成] 第I部 場を見るための枠組み 第1章 盲点 第2章 U理論ーー形は意識に従う 第3章 社会進化のマトリックス 第4章 針の穴 第II部 意識に基づくシステム変革の方法 第5章 一つのプロセス、五つの動き 第III部 進化的社会変革の物語 第6章 社会のオペレーティング・システムをアップグレードする 第7章 原点に戻る

1,980円

U理論［エッセンシャル版］…

サイボウズ＆スコラ・コンサルトが実証済みのユニークで効果的な実践集。安心して挑戦できる場をつくるために誰もができること。働きやすい場所の起点は、あなたです！

1,848円

わたしからはじまる心理的安全性 リーダーでもメンバーでも…

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