雑談が苦手、電話に出るのがおっくう、大人数のパーティーは断りたい、でも興味のあるテーマならずっと話せる、そんなあなたが内なる才能を活かし充実した人生を送るための方法。

1,650円

「ひとりが好きな人」の上手な生き方…

“自分も変えない、相手も変えない、でも関わりは変えられる” 3分間の対話が、メンバーの主体性を引き出し、チームの空気を変える 一人ひとりが動き出し、やがて組織が動き出すーー コーチング界をリードする第一人者、待望の書き下ろし新作！ 上司・部下、同僚、顧客……あらゆる関係に使える「3分間コーチング」の実践と哲学。 会議や1on1のような特別な場を設ける必要はありません。 ほんの3分の声かけや問いかけが 「気づき」と「変化」を生み、 そしてチームの空気を変えていきます。 ■3分間コーチ、4つの実践 1 毎日3分間、必ず声をかける 　「おはよう、今日は何に集中する？」 2 問いは“未来志向”で 　✕「なんでできなかったの？」→◯「次はどうすればうまくいきそう？」 3 評価よりも「気づき」を促す 　「いいね」だけでなく、「何がよかったと思う？」と問う 4 特別な場を設定しなくてOK 　立ち話、昼休み、ちょっとしたタイミングなど、いつでも実践可能 ■こんな方におすすめ ・形骸化している会議や1on1をなんとかしたいマネジャー ・部下の主体性を引き出したいリーダー ・職場のコミュニケーションを変えたいすべての人 コーチングのテクニックやノウハウを超えて、 「人と人との関係のあり方」そのものを見つめ直す一冊です。 第1章　3分間から始める 第2章　コーチングの基本 第3章　聴くことの意味 第4章　学び方を学ぶ 第5章　自己認識を深める 第6章　「問い」と「対話」

1,980円

3分間コーチ　対話がひらく人と組織の未来…

人的資本経営は、女性活躍から取り組むのが近道！ 2023年3月期より、有価証券報告書への開示項目として「人的資本」や、「女性管理職比率」「男性の育児休業取得率」「男女間賃金格差」が挙げられ、「女性版骨太の方針2023」では、東証プライム市場に上場する企業の女性役員の比率を2030年までに30％以上にする目標等が掲げられている。 人的資本経営、女性活躍推進・ダイバーシティ推進は、今や経営者にとって喫緊に対応しなければいけない課題となっている。 ただ、「経営者が突然、人的資本・女性活躍について叫び始めたな、どうしてだろう」そんな疑問を感じている人もいるかもしれない。 本書は、経営者から経営企画部、人事担当者まで、歴史的な背景と共に、ダイバーシティ推進の有効性、実践方法までを本質的に理解できるよう理論・実践・データの全てをまとめた1冊である。 理論編 ・なぜ今「人的資本経営」なのか？ ・ダイバーシティが組織に与えるポジティブな効果 ・日本における女性活躍の歴史 ・日本企業で女性管理職が増えない理由 また実践編では、女性活躍推進を本質的に進めていき、女性管理職パイプラインを形成する為の方法を「経営」「現場・人事」「広報」という3つの視点で紹介しながら、最終的には客観的なデータを用いてアクションプランまで構築できるような内容になっている。 実践編 ・女性活躍推進3つの視点と7つのポイント：現場・人事編 ・女性活躍推進3つの視点と7つのポイント：経営・広報編 ・実践！　自社のアクションプランの作り方 ・先進企業事例（日本アイ・ビー・エム株式会社、キリン ホールディングス株式会社） 社会環境が大きく変化する中で、女性活躍から始めた人的資本経営を行うことが、多様な人材が活躍できる強い組織にしていく第一歩になる。 はじめに 第1部　理論編 第1章　なぜ今「人的資本経営」なのか？ 第2章　ダイバーシティが組織に与えるポジティブな効果　 第3章　日本における女性活躍の歴史 第4章　日本企業の女性管理職が増えない理由 第2部　実践編 第5章　女性活躍推進3つの視点と7つのポイント ：現場・人事編 第6章　女性活躍推進3つの視点と7つのポイント ：経営・広報編 第7章　実践　！自社のアクションプランの作り方 第8章　先進企業事例 引用・参考文献 おわりに

2,420円

女性活躍から始める人的資本経営…

職場で感謝や称賛を交わすことは、なぜ、どのように重要かーーダイバーシティ推進やテレワーク拡大といった現代的課題を抱える組織のマネジメントに有用な、感謝や称賛の多様かつ職場全体にも及ぶ効果やその促進法について、質問紙調査とアプリの活動データから可視化・検証する。

3,520円

感謝と称賛

「すごい会議」とは、「一見不可能に見える目標や行動を可能にする」問題解決のためのメソッドであり、そのメソッドを駆使して各企業にコーチングするコーチたちの組織体でもある。 数多くの企業に採用され、大きな実績を上げ続けている「すごい会議」のコーチング。 2001年にアメリカからメソッドを持ち帰り、最初はひとりでコーチングを始めた創業者・大橋禅太郎。そして雨宮幸弘はじめとした、経歴もバラバラな個性あふれるコーチたち。それぞれの人生の節目に「すごい会議」と出会うことで、自らの人生が大きく変わり、コーチングを通して、人々の意識を変え、クライアント企業を変え、社会をも変えてゆく。 「すごい会議」のコーチングの効果は、2024年にクライアント企業から入る個々のコーチの売り上げが、4億円超を筆頭に、1億円を超えたメンバーが17人いたことでも証明されている。 　 本書では、アスリート、芸能、経営者など、数多くの人物ノンフィクションで知られる著者が、大橋をはじめコーチたち、さらに主要なクライアントにも長期にわたる取材を敢行。 「すごい会議」の実際のコーチング、コーチを担う多士済々の男女たちの山あり谷ありの人生に迫る熱きビジネス・ノンフィクション。

2,420円

THE　COACHES　すごい会議ストーリー…

Z世代分析のトップマーケターが伝授する、職場の“世代間ギャップ問題”の解決法！ 「若手が何を考えているかわからない」 「マニュアル仕事はこなすのに、自分で考えて臨機応変に動く仕事は任せにくい」 「ほめて伸ばしたいのに、反応が薄い」 そんな悩める上司世代のみなさん必読の、コミュニケーション術とマインドセットの手引きです。 著者の長田麻衣さんは、これまで計1万人以上の若者（15〜24歳）を対象に、ファッションや恋愛や就活などさまざまなテーマで“生の声”をヒアリング。 彼ら彼女らの心理傾向を徹底的に分析してきた、まさにZ世代の代弁者です。 「快適な職場をつくるうえで不可欠なのは、上司世代と若手世代、双方のリスペクトです。お互いのマインドや気持ちを理解すること。それはお互いを高め合うことに直結します。みなさんの職場が活力に満ち、生産性がさらに向上することを願って、この本をお届けします」（SHIBUYA109 lab.所長　長田麻衣） ■上司が会議で「みんなも○○君を見習って」と称賛。これ大丈夫？ ・上司世代の胸の内 「頑張りを可視化してあげたい。評価も説明しやすい」 「本人の自信になるはずだし、まわりの士気も上がる」 ・Z世代（若手）の胸の内 「同期がいる前で目立ちたくない」 「こんなにほめられて、このあと成果が出せなかったらどうしよう」 ■上司が仕事（タスク）をふったら、若手社員が固まっている。なぜ？ ・上司世代の胸の内 「若い頃は任せたほうが成長する。細かく言うと嫌がるだろうし」 「自分で考えて動ける人になってほしい」 ・Z世代（若手）の胸の内 「ゴールはわかるけど、手順と基準が欲しい。マニュアルがないと不安」 「仕事を丸投げされると孤立感を感じる……」 本書では、職場でありがちな具体例をもとに、上司世代・Z世代それぞれの「胸の内」を可視化。ムダなコミュニケーション事故をなくす作法をお教えします。

1,760円

ほめられると気まずすぎてしぬZ世代、ほめて伸ばそうと必死…

評判となった『決定版　モデル条文でつくる就業規則作成マニュアル』（2020年刊行）の改訂版です。初版は、働き方改革関連法の成立や新型コロナ禍を背景に、新たな労働時間制度や同一労働同一賃金、テレワークなどを取り上げましたが、第2版は、育児介護休業法の改正、化学物質管理者の選任義務化など安衛法の法改正、日本版DBSの成立、新たな判例が出ている配転、休職、年次有給休暇にも対応します。また、副業・兼業やメンタルヘルス休職、同一労働同一賃金、テレワーク、三六協定などについてもさらに内容を深め、充実させました。社労士をはじめとする専門家必携、顧問先対応に差がつく1冊です。 第1部　就業規則本則（総則／人事／労働時間・休日および休暇／賃金・退職金／服務規律／表彰・懲戒／退職／有期労働契約／安全衛生／災害補償／雑則） 第2部　賃金規程（総則／基本給／諸手当／賞与） 第3部　退職金規程 第4部　育児・介護休業等に関する規程（総則／育児休業制度／介護休業制度／子の看護等休暇／介護休暇／労働時間の制限・短縮措置／その他の事項） 第5部　テレワーク規程 第6部　副業・兼業規定

6,930円

決定版　モデル条文でつくる就業規則作成マニュアル　第2版…

「言いたいことが、うまく言葉にできない」 本書は、そんな「言語化力」に悩む人が、短い制限時間内にたくさんの「言葉にするトレーニング」をすることで、頭の中をどんどん言葉にできるようになる本である。 【目次】 ■1章　言語化力こそ「最高の知性と品性」である ◎「言いたいことが、うまく言葉にできない」がなくなる本 ■2章　どうしたら瞬時に「言語化」できるようになるのか？ ◎言語化は「3つのプロセス」に分かれる ・【STEP1】頭の中の「モヤモヤをつかむ力」--言いたいことが「思いつかない」を解消する ・【STEP2】頭の中を「整理する力」--言いたいことが「まとまらない」を解消する ・【STEP3】頭の中を「うまく伝える力」--言いたいことが「伝わらない」を解消する ■3章　言いたいことが「思いつかない」がなくなる 瞬間言語化トレーニング36問 ◎言いたいことが「思いつかない」のはなぜか？ ◎頭の中を「具体化」する3つのトレーニング ◎瞬時に「Why so？を5回繰り返す」トレーニング12問 ◎瞬時に「So Whatを5回繰り返す」トレーニング12問 ◎瞬時に「5W1Hを明確にする」トレーニング12問 ■4章　言いたいことが「まとまらない」がなくなる 瞬間言語化トレーニング36問 ◎言いたいことが「まとまらない」のはなぜか？ ◎頭の中を「抽象化」するには？ ◎瞬時に「共通点を見つける」トレーニング12問 ◎瞬時に「人の意見をまとめる」トレーニング12問 ◎瞬時に「自分の意見をまとめる」トレーニング12問 ■5章　言いたいことが「伝わらない」がなくなる 瞬間言語化トレーニング36問 ◎言いたいことが「伝わらない」のはなぜか？ ◎「具体的な話」と「抽象的な話」をバランスよく伝えるためのトレーニング ◎瞬時に「抽象と具体をセットで伝える」トレーニング12問 ◎瞬時に「抽象と具体を繰り返して伝える」トレーニング12問 ◎瞬時に「抽象と具体を『たとえ話』で伝える」トレーニング12問

1,760円

頭の中がどんどん言葉になる　瞬間言語化トレーニング…

「I’m OK , You’re OK .」 「わかりあえない」を乗り越える！！ 職場の「しんどい」をなくし、 チームの雰囲気をよくするスキル ■今、ビジネスで必要とされているコミュニケーションスキル！ ・上司から急ぎの仕事を頼まれたけど、自分自身もいっぱいいっぱい… ・部下に注意しなければならないけれど、うまく伝えられない… ・会議でうまく発言できない… そんな悩みを抱えている方には、「アサーティブ・コミュニケーション」がおすすめです。 アサーティブなコミュニケーションとは、相手の思いを聴き、尊重しながら、自分の思いも伝えること。上司と部下の関係であっても上下関係ではなく、対等な関係として信頼関係を築くことができます。また、自分の意見を安心して言える「心理的安全性」を高めれば、チームの雰囲気もぐっと良くなるはずです。 ■具体的な対処法や言い換え例を豊富に紹介！ 本書では、ビジネスでよくある様々な問題について、具体的な対処法や、より良い関係を築ける言い換え例を豊富に紹介しています。イラストを多く使用しながらやさしく解説していますので、実践的なスキルをサクッと身につけることが可能です。 Part1　「わかりあえない」「言えない」の壁を乗り越える Part2　ニガテなあの人とも、アサーティブでうまくいく Part3　アサーティブ力で、働きやすい職場をつくる！ Part4　「聞く力」「伝える力」で、顧客との関係もよくなる！

1,650円

自分も相手も尊重し、心理的安全性を高める アサーティブ・…

なぜ、あの会社は変われたのか？-人が採れない・育たない・辞めるー三重苦に悩む中堅規模企業・１００社超が導入した「軍隊式×心理的安全」で組織が生まれ変わる“再現性ある変革のリアル”

1,760円

自律型人材育成マネジメント　軍隊式と心理的安全を統合し、…

「会議で意見を求められても、何も思い浮かばずフリーズ」 「誰にでも考えつきそうな意見しか言えない」 「ありきたりな企画しか出せず、ダメ出しの連続」 そんなあなたに身につけていただきたいのが 「視点を変える」思考法です。 なぜ、何も思い浮かばないのか。 いい考えが出てこないのか。 「頭が悪いから？」 「才能やセンスがないから？」 いいえ、違います。 それは単に「考える技術」を知らないからです。 テクニックは、覚えれば誰でも使えます。 著者の野呂エイシロウさんが 放送作家として『ザ! 鉄腕DASH!!』『奇跡体験アンビリバボー』などの 人気番組を担当し、さらに一部上場企業の PRコンサルタントとして活躍してきた経験から 導き出した「視点を変える」思考法です。 さて、ここで【問題】です。 道ばたに、何の変哲もない石ころが落ちています。 この石ころを売って、お金に換えてください。 普通は、こんなこと言われても途方にくれますよね。 けど、視点を変えたら簡単に解決できます。 「石ころは石ころに過ぎない」というのが 普通の人の視点だと思います。 しかし、視点を変えれば、あんなことにも使える こんなことにも使える、という可能性が見えてきます。 石を売る方法は1つだけではなく、いくつもあります。 詳しくは本書をご覧いただきたいのですが ちょっと面白い方法だと「石をペットにする」なんて 方法もあるのです。 実際に、過去、この方法で6億円も稼いだ人がいます。 こうした方法は、普通はなかなか思いつかないと思います。 学歴やテストの点数では測れない 「本当の頭のよさ」だと思いませんか。 「視点を変える」技術を学べば 実際に、周囲から「頭がいい」と認められるでしょう。 なぜなら、身の回りのいろんな課題を解決できるからです。 ・ 販促や営業などで新しい手法が思いつく ・ 総務や経理などバックエンド部門の問題解決 ・ 商品開発や広告宣伝などの「企画」で今までにない切り口が見つかる ・ プレゼンや商談などで相手の心をつかむユニークな話題を提供できる 企画開発などの担当者だけでなく、あらゆる人に役に立つスキルです。 ぜひ、本書で「視点を変える」方法を身につけてください。

1,694円

道ばたの石ころ　どうやって売るか？　頭のいい人がやってい…

「よかれと思って」は通じない！ なんでもハラスメントになりうる時代に リーダーが絶対に知っておくべき33のパワハラ境界線 80以上の事例で気になるグレーゾーンを徹底解説！ 【これってパワハラ？　よくあるパワハラグレーゾーンを紹介】 ・この怒り方、パワハラになる？ ・叱咤激励の長文メール、危険です ・無意識にセクハラしちゃってる！？ ・彼氏がいるかどうか、聞いていい？ ・「飲みにケーション」は過去の産物！？ ・お気に入りの人だけをかわいがっていい？ ・学歴・人格を否定する言動は一発アウト ・上司の無視はイジメ！？ ・定時外の会議設定ってOK？ ・成果の横取りってアウト、セーフ？ ・高すぎる目標ってパワハラになる？ ・ 上司の不機嫌、許される？ ・有給休暇。なぜ休むのか聞いていい？ ・子育て中の社員。差をつけていい？ ・ 突然の異動の辞令ってアリ！？ ・正社員と待遇がちがいすぎる！ ・同僚どうしでもパワハラになる？ ・上司の私用の手伝い。これって業務？ ・自分が加害者、被害者かもしれないと思ったときにすべきこと 【コラム】 ・「パワハラ」とは法律的に何を指すのか？ ・パワハラの予防と対策

1,870円

それ、パワハラですよ？…

臨機応変な対応は、「基本」があってこそ。気遣いのプロが、身だしなみ・報連相・リモート会議・来客応対など好印象を与えるコツを伝授する。 こんな場面で、迷っていませんか？ ■廊下で深刻そうに立ち話をしている上司。挨拶はしたほうがいい？ ■些細なことだけどチームで共有するべき？ 報連相をする基準は？ ■複数人で名刺交換をするとき、交換する順番やスムーズなやり方は？ ■訪問先でお土産を渡すタイミングは？ 袋から出したほうがいい？ ■エレベーターに乗り込む際は、上司が先？ それとも自分が先？ etc. ▶その答えは、本文でご確認ください。 序章　ビジネスマナーの目的は、相手を不安にさせないこと 第1章 相手を尊重する気持ちが伝わる「挨拶・敬語」 第2章 第一印象で損をしない「身だしなみ・ふるまい」 第3章 誤解やすれ違いを防ぐ「コミュニケーション・報連相」 第4章 効率化を後押しする「リモートワークの基本」 第5章 社内外で失礼にならない「メール・文書作成」 第6章 信頼関係を築いていく「訪問・来客応対」 第7章　人前で恥をかかない「会食・冠婚葬祭のマナー」 序章　ビジネスマナーの目的は、相手を不安にさせないこと 第1章 相手を尊重する気持ちが伝わる「挨拶・敬語」 第2章 第一印象で損をしない「身だしなみ・ふるまい」 第3章 誤解やすれ違いを防ぐ「コミュニケーション・報連相」 第4章 効率化を後押しする「リモートワークの基本」 第5章 社内外で失礼にならない「メール・文書作成」 第6章 信頼関係を築いていく「訪問・来客応対」 第7章　人前で恥をかかない「会食・冠婚葬祭のマナー」

1,760円

誰もここまで教えてくれない　一生使える「敬語＆ビジネスマ…

◎「人的資本経営」について知りたい人が、最初に必ず読みたい「入門書」! ◎読めば必ず役に立つヒントが満載！「実務」で必要なことが全部わかる「超実践書」! 組織は結局、人がすべて！ 「人」と「環境」にどう投資すべきか。 ・5,000件以上の人的資本開示情報を読んで見つけた【最高の15事例】を紹介！ ・自らも上場企業経営者であり、「人的資本経営専門家」として 　数々の上場企業のコンサルティングを手がける著者が編み出した【実現の5ステップ】を解説！ ・人的資本経営が必要とされる背景を、日本ならではの社会的課題から解説！ ・伊藤邦雄氏など5人の有識者との特別対談を収録！ 人と組織を強くする経営のエッセンスが詰まった、ビジネスパーソン必見の一冊です！ 第1章　勘違いされがちな「人的資本経営」をいちから学び直す 第2章　なぜ、いま「人的資本経営」なのか 第3章　日本企業が直面している「4つの課題」 第4章　5000の事例から見えた人的資本開示の現在地 第5章　人的資本経営の軸となる「集団の力」と「カルチャー」 第6章　人的資本経営を叶える5つのステップ 第7章「選りすぐりの先進事例」から学ぶ人的資本経営 第8章　人的資本経営の最前線を知る！ 特別対談

2,420円

5000の事例から導き出した　日本企業最後の伸びしろ　人…

わたしが変わる、関係性が変わる、チームが変わる。可能性を信じて、一歩を踏み出そう。自分のなかにある「答え」が見つかる２８のワーク。

1,848円

だから僕たちは、組織を変えていける　ワークブック…

最短出世中・現役エリートメガバンカーが現在進行系で使うコスパ最強仕事術。「同じ働きでより多くの評価を獲る」「余計な減点を回避する」ことで、社内外で自分の評価を最大化する強烈なノウハウを掲載。忖度、感情、しがらみがはびこる全JTC（伝統的日系企業）で今日すぐ使える「真面目な人が損しない」ための全技術。 ●第1部　同じ働きで「よりよい評価」を得る 数字の計上タイミングを正確に把握し「見せ方」を工夫せよ 「今イケる！」時を狙い澄まして戦略的に大口を叩け 勝てない土俵に上がらずに、「勝てる土俵にみんなを上げる」 上司をこっそり褒めて裏で上司を「操作」する 人のことを褒めるときは「ゴシップ好きの同僚」の前で 「天気の話から入る」はなぜ奥深いコスパがあるのか？ お礼は「偉い人から」あえて過剰に、大胆に 期待値は「ちょっとだけ」以上は上回ってはいけない ・コラム：メガバンク事件簿1　消えた印鑑 ●第2部　サイレント減点を防止する 「お辞儀ハンコ」は逆らわないほうが得をする 「80点でもいいからまず出す」が間違いと言える理由 「忙しいから」を使うなら「事実と数字」に言い換えよ 職場で大声で相談して100％保障の「上司保険」に加入する 理不尽な指示があったらすぐに「文書・メール」で身を守る 「不可避の理不尽」を「回避可能」に変えるテク メモは大事そうに取るフリをして、秒速で捨てよう 資格は「会社が高く評価するもの」だけ見極めて取る ・コラム：メガバンク事件簿2　消えた革靴 ●第3部　秘密のマニュアルを理解する 上司にもワインにも「当たり年」がある 目の前の上司の「出世の限界」を見極めて、見限る 愛社精神は1ミリも意味がないのでさっさと捨てる 「使わない人だけ損する仕組み」福利厚生を使いこなせ 経営者目線を持っても無意味なので「上司目線」を持つ 「お願い営業ができる人」を馬鹿にしてはいけない ●第4部　上級編　コスパ度外視でトップを目指すなら ここぞの「ハッタリ力」は練習で身につけられる 本気でトップを目指す社員はたとえ体調不良でも休まない ★付録：あなたの上司タイプ別「理不尽回避法」診断 ★付録：「3つ以上当てはまったらお局さん」診断

1,848円

雑用は上司の隣でやりなさい…

Google、Netflix、Tesla、Amazonの成功は、 先端テクノロジーによるものではない！ ギークが書き換えた企業文化こそが 成功の秘訣である 『ザ・セカンド・マシン・エイジ』『機械との競争』著者、最新作！ すべての企業が何らかの形でテクノロジーを活用している現在、「テック企業」という分類は適切ではない。 なぜ同じようなテクノロジーを活用している企業のあいだに成長性の違いが生まれるのか、「テック企業」という分類では説明できないからだ。 では何がこの違いが生じさせるのか？ MITの気鋭の研究者が、この謎を解明する新しい概念「ギーク思考（Geek Way）」を提唱する。デジタル・トランスフォーメーション（DX）革命を先導してきた「ギーク」たちは企業文化の革命を起こし、工業化時代とはまったく異なる「企業形態」と「経営」を生み出した。 「スピード」「オーナーシップ」「サイエンス」「オープンネス」という4つの規範から成り立つギークな企業文化は、動きの速い世界で圧倒的な結果を出している。 もはやテック企業だから勝てるのではない。 型破りな文化があるから勝てるのだ。 動きの速い世界で成功するために、いますぐ、ギーク思考を実行せよ！ ■ギーク企業の特徴 ・調整よりもカオス ・忖度よりも議論 ・計画よりも失敗 ・センスよりもエビデンス ・ヒエラルキーよりも才能 ・実績よりも今の実力 ■序文　リード・ホフマン 多くの人が、現代は「ギークの時代」だと思っているにもかかわらず、ビジネス界のギークの中心的原則と思考法について、誰も分析や解説をしてこなかった。（中略） アンドリュー・マカフィーは、この新しい著作で、ギークとは何者か、どのような信念を抱いているのか、なぜこの数十年間に素晴らしい成功を収めてきたのかという核心部分に迫っている。 序文　リード・ホフマン 序章　誤解された革命 第1章　ギーク思考へ至る4つの道 第2章　ダイヤルを思い切り回すーーギーク企業の業績と文化 第3章　超社会性と究極要因ーー私たちについて考える新しい方法 第4章　サイエンスーー「報道官」対「鉄の掟」 第5章　オーナーシップーー小さな人間たちが動かす巨大な機械を破壊する 第6章　スピードーー嘘をつくことから学ぶことへ 第7章　オープンネスーーよりよいビジネスモデル 終章　たとえ永遠に繁栄しなくとも、活力を保つ 謝辞 原註

2,420円

ギーク思考

新時代の人事のキーワード、経済産業省・経団連も注目する「越境」を包括的にまとめた一冊！様々な経営・人事課題を解決し、個人の成長と組織の変容の好循環を生み出す「越境」というアプローチ。キャリア自律、エンゲージメント、イノベーション。“ホーム”をいったん離れると、見えなかったものが見えてくるー。「レンタル移籍」を事業化した第一人者！

2,200円

越境人材

他者と働くということは、一体どういうことか？ なぜわたしたちは「能力」が足りないのではと煽られ、自己責任感を抱かされるのか？ 著者は大学院で教育社会学を専攻し、「敵情視察」のため外資系コンサルティングファーム勤務を経て、現在は独立し、企業などの「組織開発」を支援中。本書は教育社会学の知見をもとに、著者が経験した現場でのエピソードをちりばめながら、わたしたちに生きづらさをもたらす、人を「選び」「選ばれる」能力主義に疑問を呈す。 そこから人と人との関係を捉え直す新たな組織論の地平が見えてくる一冊。 「著者は企業コンサルタントでありながら（！）能力と選抜を否定する。 本書は働く人の不安につけ込んで個人のスキルアップを謳う凡百のビジネス本とは一線を画する。」--村上靖彦氏（大阪大学大学院教授、『ケアとは何か』『客観性の落とし穴』著者）推薦！ ◆目次◆ プロローグ 働くということーー「選ぶ」「選ばれる」の考察から 序章 「選ばれたい」の興りと違和感 第一章 「選ぶ」「選ばれる」の実相ーー能力の急所 第二章 「関係性」の勘所ーー働くとはどういうことか 第三章 実践のモメント 終章 「選ばれし者」の幕切れへーー労働、教育、社会 エピローグ ◆著者略歴◆ 勅使川原真衣（てしがわら まい） 1982年横浜生まれ。 組織開発専門家。 東京大学大学院教育学研究科修士課程修了。 外資コンサルティングファーム勤務を経て、2017年に組織開発を専門とする「おのみず株式会社」を設立。 企業をはじめ病院、学校などの組織開発を支援する。 二児の母。 2020年から乳ガン闘病中。 「紀伊國屋じんぶん大賞2024」8位にランクインした初めての著書『「能力」の生きづらさをほぐす』（どく社）が大きな反響を呼ぶ。

1,078円

働くということ 「能力主義」を超えて…

ほとんどの会社で人事評価制度を導入していますが、評価を受けている従業員で満足しているのは3割未満という調査結果もあり、評価する側でも「社員は誰も納得していない」「運用に手間がかかって負担が大きい」「そもそも実施しても効果が感じられない」などの声が多く聞かれます。このような問題点を解決するのが本書。 　「A4一枚評価制度」（著者が商標登録済み）のメリットは、1A4一枚のシートでOK、2中小企業でも運用しやすい、3公平性、納得性を一切排除、4社長の個人的評価を大きく反映、5行動科学の考え方を織り込んで業績アップにつなげる、ことです。 　本書は　2016年8月の初版以来、ユニークなタイトルと内容のおかげで版を重ねてきましたが、評価シート作成のための各種ツールが大きく改訂されて最新版になっていること、評価項目の構築方法がより簡単になっていること、Webアプリでの運用もできるようになったことなどにより、評価シートをバージョンアップするために全面改訂を実施して改訂2版とするものです。評価制度の考え方を根底からくつがえし、それでいて会社の業績を上げることができるという、画期的な人事評価の実用書としてお役立てください！

2,420円

人事評価で業績を上げる！「A4一枚評価制度」＜改訂2版＞…

離職率ゼロを維持しながら業績全国1位のチームをつくりあげたマネジャーが、自身の経験と産業カウンセラーとしての知見から編み出した、至高の人材育成術を大公開！ひとりも辞めない最強チームのつくり方を、余すところなくお伝えします！ 本書は、8年もの間1人も離職者を出さなかったマネジャーの人材育成術を、体系的にまとめたものです。具体的には、まず、人材育成の前提となるマネジメントの基礎を説明。次に、部下と上手くコミュニケーションをとるための基本的なスキル・マインドを紹介。そして、これらを踏まえて、「部下が辞めない1on1ミーティング」のやり方を、マネジャーと部下の対話例をまじえて、丁寧に解説しています。本書は、そこで終わらず、怒りをコントロールする方法や、部下が納得する人事評価の手法、マネジャーが備えるべきマインドセットなど、部下をもつ人であれば必ず知っておきたいことを、全て網羅しています。 部下とのコミュニケーションに悩むマネジャー、待望の1冊です。 【目次】 第1章　1on1ミーティング成功の条件、「マネジメント」を固める 第2章　部下とのコミュニケーション技術は1on1ミーティングで磨かれる 第3章　1on1ミーティングを成功に導くために 第4章　1on1ミーティングで「怒りのコントロール」を学ぶ 第5章　1on1ミーテイングに人事評価を導入し、部下の最高のパフォーマンスを引き出す 第6章　1on1ミーテイングがあなたの「マネジャー哲学」を育む 第7章　部下タイプ別コミュニケーション術

1,870円

離職率ゼロ！部下が辞めない1on1ミーティング！…

数字でビジネスを最大化してきた リクルートグループで11年間続いた いわば「KPIの専門医」による 伝説の社内セミナーが待望の書籍化！ KPI指南書の決定版誕生！！ 現場レベルに徹底したこれまでにないKPI実践解説書です。

2,200円

最高の結果を出すKPIマネジメント…

もう「研修評価」で悩まない！「数字」と「物語」による新しい研修評価の考え方と方法を徹底解説！研修・教育担当者の必読書

2,640円

研修開発入門 「研修評価」の教科書…

◆情報整理、説明・伝達、問題解決・・・あらゆるシーンで役立つ、最強の思考整理法！ 「図解思考」とは、複雑でまとまりのない情報や考えを、「図解の力」を使って 視覚的に単純化・記号化・構造化することで、その本質をシンプルに捉えて思考を深める方法のこと。 あなたの毎日に、図解思考を取り入れることで、仕事や人生のパフォーマンスがグンと底上げできます。 ◆3万人が実践した○△□メソッドで、絵心ゼロでもすぐ描ける！ 「図解思考」で必要なのは紙とペン1本。 本書のワークを実践するだけで、誰でも図解スキルをマスターすることができます。 ◎図解は才能ではなくスキル ◎すべての図解は「線」と「形」の組み合わせ ◎「5W2H」であらゆる情報が視覚化できる ◎未来から解決策を導く「4マスチャート」 ◎「8×8マス」で思考を広げる ≪イラスト素材＆図解フレームワーク、ダウンロード特典付≫

1,870円

仕事力を爆上げする「図解思考」…

やらない勇気がチームとプロダクトを救う。「上司からの無理な要求を断れない」「顧客からの難題に『ＮＯ』が言えない」-このような経験に心当たりのある方は少なくないでしょう。本書は、そうした悩みに深く寄り添い、人間関係を損なうことなくビジネスを成功に導くための「ＮＯを伝える技術」を体系的に解説します。「ＮｏではなくＮｏｔで考える」「ＢＡＴＮＡで代替案を」など、著者のこれまでの経験から導き出された「どこでも通用した共通原則」を凝縮したものです。本書の特徴。単なる拒絶ではなく、ビジネスを成功へ導くための戦略的コミュニケーションとしての断り方を詳しく解説。単に「どう伝えるか」だけでなく、「なぜＮＯが言えないのか」という根本原因や、ビジョンとの関係、組織全体を巻き込むための具体的なステップにも踏み込んで解説。相手のモチベーションを損なうことなく合意形成を進め、効率や意思決定のスピードを飛躍的に向上させる方法を提示。

1,848円

Noを伝える技術 プロダクトマネージャーが教える「敵を作…

本当はみんな、力を発揮したいと思っている。一人ひとりの「自分ごと化」を促し、目標に向かってともに進む「フラットなチーム」のつくりかた。

1,870円

「僕たちのチーム」のつくりかた　メンバーの強みを活かしき…

◆担当者必携！　わかりやすく詳しい！　給与計算ならこの1冊！ ［第2版］では最新の数字で内容を大幅改訂。 ◇労働時間の計算方法から保険・税金、年末調整まで、実務1年生でもできる！ ◇手続きの書式見本つき。 【目次】 第1章　給与計算の全体像 第2章　労働基準法と給与 第3章　税と社会保険 第4章　給与計算実務 第5章　賞与計算実務 第6章　年末調整

2,530円

この1冊でスラスラ！給与計算大全［第2版］…

■組織の創造力が劇的に上がる！新しいビジネスを生み出す思考のフレームワーク。 20年以上の実践から生まれたイノベーション創出の3つのフレームワーク。新規ビジネス立ち上げの専門家が徹底解説。 ■3つの思考法の正しい使い方 1アート思考でアイデアを発想する 2デザイン思考で課題を解決する 3ロジカル思考でビジョンを実現する

2,200円

クリエイティブ・マネジメント…

人事制度は設計３割、運用７割。課題の抽出から、目標設定、評価とフィードバック、運用状況の定期モニタリングまでーやるべき施策とポイントが、基礎から体系的に学べる一冊。

2,420円

失敗しない人事制度の運用のしかた…

多くの日本企業がグローバル化を掲げる一方で、 世界市場における競争は激化の一途をたどっています。 グローバル化の鍵を握る「人」の活用において、 日本企業は遅れをとっている現状です。 国際競争力ランキング（IMD世界競争力ランキング）によると、 「マネジメント慣行」において 日本は世界最低レベルという結果が出ています。 この状況を打破し、企業の競争力を高めるために 本書で提唱するのが「戦略人事」という考え方です。 戦略人事とは、「企業の持続的な成長目標を達成するために、 経営戦略と人事を連携させる」というものです。 これまでの日本企業の人事は組織の仕組みや制度を整える 受動的な役割を担ってきました。これに対し戦略人事は、 経営トップや事業部門と連携し、人財の採用・育成・抜擢を通じて 組織力を高める能動的な役割を担います。 具体的には、多様性を受け入れるDEI （ダイバーシティ、エクイティ、インクルージョン）の理解、 適切な人財育成のためのタレントレビューの導入、 そして人的資本経営の視点を取り入れた 従業員の心理的資本へのアプローチなどが挙げられます。 本書では人事コンサルタント、エグゼクティブコーチである著者が、 グローバル人事における自身の経験に基づき、 戦略人事を企業に導入するための 具体的な方法や考え方について解説します。 戦略人事こそがグローバル競争を勝ち抜き、 企業の持続的な成長を実現するための最強の戦略であることが 本書で明らかになるでしょう。 【目次】 第1章　失われた30年」を引きずる日本企業の競争力の低下 第2章　組織の競争力を高める「戦略人事」を理解する 第3章　人と組織を動かす「戦略人事」の実行 第4章　人財開発・組織開発を推進する「心理的資本」を取り入れる 終章　 戦略的人事を実行する経営者、人事担当者に伝えたいこと 第1章　失われた30年」を引きずる日本企業の競争力の低下 第2章　組織の競争力を高める「戦略人事」を理解する 第3章　人と組織を動かす「戦略人事」の実行 第4章　人財開発・組織開発を推進する「心理的資本」を取り入れる 終章　 戦略的人事を実行する経営者、人事担当者に伝えたいこと

1,760円

経営に参画する世界基準の人事…

このサイトのデータは 2026/08/06 01:23:58 に楽天APIから取得しました。このサイトで掲載されている情報は shopping.ago-go.org の作成者により運営されています。 価格、販売可能情報は、変更される場合があります。購入時に楽天市場店舗（www.rakuten.co.jp）に表示されている価格が、その商品の販売に適用されます。