「労働新聞」「安全スタッフ」（2024年1〜12月掲載分）の実務相談室コーナーに寄せられた相談221問を、労働基準、労災保険、雇用保険、徴収、健康保険、厚生年金、安全衛生、派遣、育児・介護休業など内容別に分類し、読みやすくまとめました。 人事・労務・総務・社会保険関係など実務に役立つQ＆Aが満載です。日常的に起こるトラブルや疑問解決にご活用ください。 第1章　労働基準法編 　賃金関係 　労働時間関係 　休憩・休日関係 　女性および年少者関係 　労働契約関係 　労務一般関係 第2章　労災保険法編 　総則関係 　保険給付関係 第3章　雇用保険法編 　総則関係 　保険給付関係 第4章　徴収法編 第5章　健康保険法編 　総則関係 　保険給付関係 第6章　厚生年金保険法編 　総則関係 　保険給付関係 第7章　労働安全衛生法編 第8章　労働者派遣法編 第9章　育児・介護休業法編 第10章　その他労働関係法 　パート・有期雇用労働法関係 　雇用機会均等法関係 　高年齢者雇用安定法関係 　障害者雇用促進法関係 　最低賃金法関係 　女性活躍推進法関係 　職業安定法関係 　次世代育成支援対策推進法関係 　労働施策総合推進法関係

3,300円

労働実務事例研究　2025年版…

★★★HRアワード2024　書籍部門　最優秀賞受賞★★★　 「職場がゆるくて、成長実感がないから辞めます」 こんな社員が登場するようになった「ゆるい職場」時代、若手社員の育成はますます困難になりつつあります。　　　　　　 本書では独自調査とヒアリングから、Z世代の価値観の「二層化」、その不安と焦りを浮き彫りにしたうえで、心理的安全性とともに今、職場に求められる「キャリア安全性」の重要性を示唆し、若手を活躍させることのできるマネージャーに必要な9つのポイントを紹介。　 人材育成に悩む現場マネージャーにとって、今日から使える実践的な情報を提供します。 第1章　「Z世代」は存在しない ーー二極化する価値観と、若者論のウソ 第2章　「ゆるい職場」と若手の不安　　　 ーー若者を取り巻く変化を理解できているか　 第3章　　若手は会社をこう見ている　　　　 ーー職場では聞けないZ世代の本音　 第4章　　心理的安全性だけでは活躍できない　　　 ーー「キャリア安全性」という観点　 第5章　　若手を育成できる管理職、できない管理職　　　 ーー育成に成功しているマネジャーを科学する 第6章　「ゆるい職場」時代の育て方改革　5つのヒント　　　　　 ーー質的負荷をいかに高めるか　 第7章　　「優秀な人材ほど辞める」を食い止めるには　　　　　　 ーー「二層化した若手」を適切に育てる方法　 第8章　　若手がひらく、会社と社員の新しい関係　　　　　　　　　　　　　 ーー　「ゆるい職場」時代の組織論

1,760円

なぜ「若手を育てる」のは今、こんなに難しいのか…

５分×２７ドリル＋演習。解きながら誰でも賢くなれる最強のトレーニング。

1,980円

思考の5分ドリル 3つの思考法と24のビジネスフレームワ…

小さな会社で人事評価制度が失敗に終わる理由の第1位。それは制度が「複雑すぎる」こと。 専門家が作った人事評価制度は複雑で、小さな会社では社員はもちろん導入を決定した社長までも、何をどうすれば評価されるかが曖昧でわかりづらい この本で紹介する方法は、A3用紙の人事評価シート、たった1枚で完結するシンプルでわかりやすいもの。そのため、社員はどうすれば給料が上がるのか、賞与が増えるのか、昇進できるのかきっちりとわかり、それに向かって努力できる。 社員に対する「相対評価」×「粗利益連動型」×「グループ別報酬」で、小さな会社の「いる気社員」が「やる気社員」に変わる、新しい時代の「評価面談シート」を解説。 さらに、本書で紹介するこの「評価面談シート」がダウンロードできるので、すぐにそのまま使えて会社に導入できる！

1,980円

小さな会社が劇的にかわる　すごい人事評価・報酬制度のつく…

本書は、日本企業の人事制度づくりに様々な形で携わってきた人事の現場を熟知した著者によるテキスト。2002年の刊行以来、制度の見直しに対応し、改訂を続け信頼を勝ち取りロングセラーとなっています。今回の新装版は、同一労働同一賃金などの最新のトピックスも網羅した2020年改訂の第3版を、内容をそのままに、読みやすいレイアウトと2色刷で提供するもの。 第1章　人事管理のとらえ方 第2章　戦略・組織と人事管理 第3章　社員区分制度と社員格付け制度 第4章　採用管理 第5章　配置と異動の管理 第6章　教育訓練 第7章　人事評価 第8章　昇進管理 第9章　報酬管理 第10章　福利厚生と退職給付 第11章　労働時間と勤務場所 第12章　企業の人材活用とワーク・ライフ・バランス支援 第13章　雇用調整と退職の管理 第14章　パート社員や外部人材の活用 第15章　労働組合と労使関係

3,300円

マネジメント・テキスト　人事管理入門（新装版）…

◎「頭がいい人」のたった1つの共通点ーーそれは「メタ思考」！ ◎「あらゆる物事を俯瞰し、最速で結果を出す思考法」を、齋藤孝氏が平易に解説。 ◎「頭でっかちで終わらず、行動と人生が変わりだす」メタ思考の実践書、ここに誕生！ ・上司から「もっと考えろ！」とよく言われる ・いつも仕事がギリギリで焦りがち ・そもそもコミュニケーションが苦手 ・毎日気疲れして、メンタルも不安定…… 今、多くの人が、こんな悩みを抱えています。 実は、そんな悩みを一挙に解決するすごい考え方があります。 それが「メタ思考」です。 メタ思考とは、「一段上から客観的・俯瞰的に、自分を見る考え方」のこと。 メタ思考があれば、仕事やプライベートはもちろん、 人生すべてがうまくいく！と言っても過言ではありません。 ただし、巷では「本当のメタ思考」が理解されていません。 それどころか、「エセ・メタ思考」が増えています。 これでは悩みが解決するどころか、逆に増えてしまうことだってあるのです。 本書では、これまでの思考術の本とは一味違った 人生をガラリと変える「本当のメタ思考」について、 「メタ思考の実践者」として行動してきた齋藤孝氏が語り尽くします。 読めば、仕事・人間関係・メンタルなど、 「人生すべてが一変する」こと、間違いなし！

1,760円

すごいメタ思考

チームの再編成を効果的に行う方法を詳述！ 企業の急成長、合併や買収などによりチームは常に変化するものですが、本書は効果的にチームの再編成を行う方法を紹介します。チームに変化を促し、不測のリスクを回避し、学習やキャリアの停滞、サイロ化を防ぐ方法、さらに集中的なイノベーションのためにチームを分ける方法、知識を共有するためにチームメンバーをローテーションする方法を学びます。チーム再編成の5つのパターンを紹介し、それぞれの使いどころや落とし穴について詳しく説明します。

3,190円

ダイナミックリチーミング（第2版）…

仕事がデキる人の共通点はマナーにあった! をテーマに 2016年に発売した『ビジネスマナーの解剖図鑑』の最新改訂版。 本書では挨拶の仕方、ビジネス敬語、名刺交換、電話応対、 メールの書き方など社会人初歩のマナー知識から、 会議の運営、各種イベントの取り仕切り、 接待、謝罪、雑談力を高める方法まで、 仕事の成果につながるビジネスマナーの基本を完全図解。 シンプルなイラストと分かりやすい解説で、 社会人に必須のマナーを楽しく学ぶことができます。 自信をつけたい新社会人にはもちろん、学び直したいベテランにもお薦めの一冊です！ ■主な目次 CHAPTER01 マナーの基本は言葉・しぐさ・身だしなみ CHAPTER02 社内でのマナー習得で味方をつくれ CHAPTER03 ビジネスコミュニケーション力を鍛える CHAPTER04 イベントのマナーでライバルに差をつけろ CHAPTER05 ビジネスの達人を目指して 北條久美子（ほうじょう・くみこ） 東京外国語大学を卒業。ウェディング司会、研修講師を経て 2007 年エイベックスグループホールディングス株式会社人事部にて教育担当に。 2010 年キャリアカウンセラー資格を取得し独立。 企業や大学などで年間約2500 人のマナーやコミュニケーション、キャリアのセミナーを行う。 一方で、ライフデザインなど独自のワークやマインドフルネスなどを用い、 心と身体が整い笑って生きる人を増やすことに力を入れる。 心理学に興味を持ち、日本メンタルヘルス協会認定カウンセラー資格を取得するなど多方面で活動中。

1,540円

ビジネスマナーの解剖図鑑　第2版…

給与計算、社会保険事務を月別にわかりやすく解説。採用・退職から源泉徴収・年末調整までを網羅した、総務・人事担当者必携の1冊。 具体的な記載例のある最新の書式サンプルで届け出がスムーズにできる。日常業務に役立つ給与計算・社会保険事務の年間スケジュール付き。 新しい届出書式と記載例を収録した最新版。 各種控除額、保険料の変更なども最新改正に準拠。

1,540円

小さな会社の給与計算と社会保険の事務がわかる本 '24〜…

有名企業が続々採用の「FFS理論」 レゾナック、マネーフォワード、ポーラ・オルビスホールディングス…… この本が紹介しているFFS理論は、すでに日本の多くの企業に採用され 現場で活用されています（チーム分析・編成の活用事例約900社、65万人）。 部下の指導に悩む上司の方、そして理解のない上司に悩む部下の方 どちらにとっても活用できる「楽しく働き結果を出す」ための本です。 上司と部下には「同質」「異質」の相性が必ず生じます。 指示が誤解される、やる気が見えない、愛想ばかりで行動が伴わない。 部下の指導に頭を悩ますリーダー層。でもそれはお互い様かもしれません。 段取りを好む人と行動に出たい人では、同じ言葉でも受け止め方が違う。 あなたを伸ばす部下もいれば、潰しかねない部下もいる。 部下とあなたの個性の違いを認識して、そこから仕事の歯車が噛み合います。 部下からどう見えているか、そして、部下を誤解しやすいポイントが分かります。 「FFS理論（※）」に基づいて、あなた、そして部下を診断できるチェックシート付き。 5つの因子による仕事への取り組み方の違いが、お互いの関係にどう出るのかを 人気コミック『宇宙兄弟』の名シーンを通してわかりやすく解説。 要注意の組み合わせ、相性抜群の組み合わせ、すべてのパターンに 関係改善・向上のための具体的なアドバイスが入っています。 紙の書籍にはウェブ上で自己診断が行えるID（1人分）が付いています。

1,980円

宇宙兄弟とFFS理論が教えてくれる　あなたを伸ばす部下、…

★発売即重版！ ★ベストセラー『選択の科学』著者、13年ぶりの最新刊！ 「発想する」とは、「選び抜く」こと。 Netflix、ピカソ、ガンディー、ポアンカレ、Amazon、Microsoft、コロナワクチン開発etc… 事業・社会・人生を劇的に好転させる「アイデア」には共通の「型」があったーー。 経営思想界のノーベル賞「Thinkers50」に4度選出。ベストセラー『選択の科学』、NHK「コロンビア白熱教室」の世界的心理学者が10年かけて開発した、思考＆課題解決メソッド、ついに日本上陸。圧倒的支持を受け開講中のコロンビア大学ビジネススクール超人気講義を、この1冊に集約！ 「まさに革命の書だ」 ーーマイクロソフト会長兼CEO　サティア・ナデラ NewsPicksビジネスカンファレンス「START UP EVERYTIME」（2023年11月21日・22日）著者登壇決定！ ・「ブレインストーミング」の効果は研究で否定されている ・「オフィス空間」を奇抜にしても創造性は上がらない ・「リラックス中」に浮かんだアイデアに価値はない ・アイデアの質は「脳内のピースの質」で決まる ・すべての思考は「記憶の行為」である ・「多すぎる選択肢」は百害あって一利なし ・「パクりの天才」ピカソに学べ ・ガンディーは「既存の戦術の組み合わせ」で平和を勝ち取った ・「選ぶ」「分解する」「探す」の3段階で課題解決せよ ・課題を「HOW？」で言い換えよ ・まず「小さな課題を1つ」解決せよ 第1章　「Think Bigger」とは？ 第2章　創造的な脳ーー「ブレインストーミング」で最高のアイデアは生まれない 第3章　ステップ1：課題を選ぶーーあなたの解決したい課題は何か？ 第4章　ステップ2：課題を分解するーーあなたの課題を構成する「サブ課題」は何か？ 第5章　ステップ3：望みを比較するーーおもな意思決定者は何を求め、望んでいるか？ 第6章　ステップ4：箱の中と外を探すーー「別領域」で過去にうまくいった解決策は何か？ 第7章　ステップ5：選択マップーー戦術の「組み合わせ」を何度も試そう 第8章　ステップ6：第三の眼ーーあなたが見ているものは他人にも見えるだろうか？ 参考文献 訳者あとがき

2,420円

THINK BIGGER「最高の発想」を生む方法：コロン…

あなたがどれだけ頑張っても、「忙しいのに評価されない」と感じたことはありませんか？『「まかせる人」はうまくいく』は、そんな“真面目で責任感が強い人”ほどハマりがちな働き方の落とし穴に気づかせてくれる一冊です。 本書では、「頑張る＝正しい」という思い込みを手放し、「まかせる」ことで、仕事も人生ももっと充実する方法を紹介します。著者自身も、かつては「自分がやったほうが早い」と仕事を抱え込みがちだったそう。しかし“手放す勇気”を持ったことで、経営者としても作家としても成功を収め、時間と心の余裕を手に入れました。 「まかせる＝丸投げ」ではなく、「相手を信頼し、育てながら自分のリソースを最大化する力」。それが、今の時代に求められる“本当に評価される働き方”なのです。 職場でも家庭でも、何でも自分で背負い込んでしまうあなたへ。頑張らなくても評価される「まかせ上手」な生き方を、今日から始めてみませんか？ はじめに 「こんなに頑張ってるのに」--なぜ報われない？ 第1章　頑張ってるのに評価されないのはなぜ？ 「なんで私ばかり、こんなに忙しいのか？」 「まかせること」を誤解している？ 　仕事を抱え込むと評価されにくいのはなぜか？ 「頼られる人」が評価されない理由 　まかせることで得られる自分らしい働き方 第2章　なぜ「まかせる人」は評価されるのか？ 　すべてを自分でやる人は、成長が止まる 　「まかせる人」ほどチャンスが増える理由 　「まかせる人」は、なぜ周囲から感謝されるのか？ 　「すべてを自分でやる人」が評価されにくい理由 　まかせる力が「仕事がまわる仕組み」をつくる 　大きな仕事をまかされる人には理由がある 第3章　「まかせられない人」の思い込みを手放す 　「まかせられない人」の最大の思い込み 　「まかせること」に罪悪感を持つ必要はない 　まかせた後にイライラしないマインドセット 　「まかせたのに失敗された！」と思ったときの考え方 　まかせたのに「結局やるのは自分」という状況をなくす 第4章　「まかせる技術」で人を動かす力をつける 　「指示がわかりにくい人」になっていないか？ 　言わないと動いてくれない問題の正体 　相手の力を引き出す「伝え方」の基本 　「報告・連絡・相談がない！」を解決するには？ 　「やってくれない人」を「動く人」に変えるには？ 第5章　チームを伸ばす「まかせるリーダー」になる 　できるリーダーに隠された正体 　仕事をまかせるリーダー、抱え込むリーダー 　部下たちはリーダーをどう見ているか 　「まかせるリーダー」は、なぜ組織の成果を最大化できるのか？ 　「まかせるリーダー」は、なぜメンバーから尊敬されるのか？ 終章　「手放す勇気」が、あなたの未来を変える 　「仕事ができる人」ほど、なぜ忙しくないのか？ 　仕事を抱え込む人 vs 手放せる人 　「評価される人」の時間の使い方 　まかせる人だけが持てる「自由」と「大きな成果」 　余裕があるからこそ、さらなる成功が生まれる

1,760円

「まかせる人」はうまくいく…

「言いたいことがあるのに、言葉が出てこない」「話してるうちに、何が言いたいか見失う」言語化の悩みを一気に解決！

1,760円

すごい言語化

ー最新の改正動向に対応ー給与計算・年末調整のギモンや不安をしっかり解消・サポート。

2,310円

まるわかり給与計算の手続きと基本（2025年度版）…

【幸福な人生を実現するための経済理論】 人的資本とは、人間の持つ能力、才能、知識、体力を指す。人的資本理論は、それらに投資することで能力が伸び、成長すると考える、単純明快かつ深みのある理論である。その思想は18世紀までさかのぼるが、20世紀後半から、ノーベル経済学者ゲーリー・ベッカーを中心に理論と実証研究が急速に発展した。教育、報酬、差別、結婚、出産など、ミクロからマクロの現象まで幅広く説明ができる理論として、社会の様々な場面で応用されている。しかし、人的資本理論が社会に与えるインパクトは、世の人々に十分に知られているとは言いがたい。それはひとえに、専門家以外の人に対する解説が不足していたからにほかならない。本書はベッカーの弟子による、人的資本理論を体系的に理解するための、待望の入門書。学歴社会、日本型人事制度、失われた30年など、日本社会の事例も多く取り入れて、可能な限り分かりやすく解説する。 　第1部　理論・基礎編 第1章　人的資本とは 第2章　労働市場の仕組みと人的資本の形成 第3章　人的資本と賃金 第4章　人的資本の陳腐化 第5章　人的資本とシグナリング 第6章　人的資本と社会関係資本 　第2部　理論から応用へ 第7章　人的資本と「成功の方程式」 第8章　人的資本と日本型人事制度 第9章　学歴は人的資本かシグナルか？ 　第3部　ミクロからマクロへ 第10章　人的資本と家族の経済学 第11章　マクロで見た人的資本と日本経済 第12章　なぜ人的資本への投資が必要なのか？

3,960円

人的資本の論理

ほとんどの会社で人事評価制度を導入していますが、評価を受けている従業員で満足しているのは3割未満という調査結果もあり、評価する側でも「社員は誰も納得していない」「運用に手間がかかって負担が大きい」「そもそも実施しても効果が感じられない」などの声が多く聞かれます。このような問題点を解決するのが本書。 　「A4一枚評価制度」（著者が商標登録済み）のメリットは、1A4一枚のシートでOK、2中小企業でも運用しやすい、3公平性、納得性を一切排除、4社長の個人的評価を大きく反映、5行動科学の考え方を織り込んで業績アップにつなげる、ことです。 　本書は　2016年8月の初版以来、ユニークなタイトルと内容のおかげで版を重ねてきましたが、評価シート作成のための各種ツールが大きく改訂されて最新版になっていること、評価項目の構築方法がより簡単になっていること、Webアプリでの運用もできるようになったことなどにより、評価シートをバージョンアップするために全面改訂を実施して改訂2版とするものです。評価制度の考え方を根底からくつがえし、それでいて会社の業績を上げることができるという、画期的な人事評価の実用書としてお役立てください！

2,420円

人事評価で業績を上げる！「A4一枚評価制度」＜改訂2版＞…

▼仕事で求められる決断の連続に疲れていませんか？ マトリクスとは、2つの軸を設定して物事を分類し、全体像を整理するフレームワークです。聞き慣れない言葉かもしれませんが、やり方はとてもシンプルです。たった2本の線を引くだけで、たとえば、どんな要素が重要で、どこにリソースを集中すべきかが自然と見えてきます。 マトリクス思考は、課題を整理するだけでなく、自分の考えを明確にし、効率的な意思決定を促すための力強いツールとなります。 ▼フレームワークを使いこなすのは難しいと感じるみなさんへ 多くの人はマトリクスの使い方を「知っている」だけで、本当の力を活用できていません。 「既存のマトリクスでは対応できない問題にはどうすればいいのか」 「自分の状況に合った軸をどう設定すればいいのかわからない」 こうした疑問を持つ方もいらっしゃるのではないでしょうか？　本書では、そんな悩みを解消し、マトリクスを日常や仕事に活用するための具体的な方法をお伝えします。「マトリクスなんて初めて聞いたけれど、どうやら便利そうだ」「そんな簡単な方法で本当に解決できるの？」と思われた方にこそ、ぜひ読んでいただきたい内容です。 【本書の構成】 第1章　マトリクス思考の基本 1マトリクス思考の効用 2マトリクスのタイプ 第2章　新規マトリクスを考案し、使ってみるプロセス 1課題設定：イシュー（課題・問題・論点）を正しく捉える 2適切な型を選ぶ 3軸の候補を選ぶ 4マトリクスを作る：2軸の組み合わせ、中心値の設定、セルの名付け 5実際に使用して有効性や普遍性を評価する 第3章　新規マトリクス事例 1対人コミュニケーション・リーダシップ編 2志・キャリアデザイン編 3思考編 4戦略・マーケティング編 5組織マネジメント編 6会計・ファイナンス編 7テクノベート編 第1章　マトリクス思考の基本 1．マトリクス思考の効用 2．マトリクスのタイプ 第2章　新規マトリクスを考案し、使ってみるプロセス 1．課題設定：イシュー（課題・問題・論点）を正しく捉える 2．適切な型を選ぶ 3．軸の候補を選ぶ 4．マトリクスを作る：2軸の組み合わせ、中心値の設定、セルの名付け 5．実際に使用して有効性や普遍性を評価する 第3章　新規マトリクス事例 1．対人コミュニケーション・リーダシップ編 2．志・キャリアデザイン編 3．思考編 4．戦略・マーケティング編 5．組織マネジメント編 6．会計・ファイナンス編 7．テクノベート編

1,980円

マトリクス思考

◎2万人以上と食事し、人と人を「食事」でつなげる「スーパーコネクター」待望の初著書！ ◎あの総理大臣も超有名芸能人も人気漫画家も？　業界で「人脈で右に出る人がいない」といわれる著者が、人間関係を「広げる」「深める」全テクニックを公開します！ ◎著者自身、50歳からでも「内向型人間」で「口下手」でも、最高の人間関係が作れた！「内向型」「口下手」でもできる方法ばかりを厳選！あなたもできる！ 人間関係こそ最高の財産！ とくに「会社員を辞めた後の人生」は人脈が10割！ ★「超会話術」なら、すぐ仲良くなれる！口下手でも雑談が盛り上がる！ ★「神ランチ術」なら、初めての人でも気軽に誘える！ ★人脈の起爆剤！「3人会」の超簡単なやり方 ★効果絶大！ストレス不要！「スゴい幹事術」も本当に簡単！ ★プロの「店選び」の奥義を、ジャンルごとに解説！ ★「最高の手土産」厳選おすすめ品を全部、具体名をあげて紹介！ 全部1冊でわかります！ 困った時、苦しい時に「あなたを助けてくれる」のも、 「新たなビジネス・出会い・チャンス」を運んでくれるのも 全部、あなたの「人間関係」です！ 知らないと一生損する！ 超すごい方法で、「人間関係」を無理なくいっきに広げ、 人生を劇的に変えよう！ はじめに　楽しく食事をしながら人間関係を充実させよう プロローグ「食の力」で楽しく人間関係を広げよう 第1章　典型的な「超内向型人間」の私でも、「食の力」で「最高の人脈」がつくれた！ 第2章　この「5つのステップ」で、人間関係はどんどん広がる！信頼関係も深まる！ 第3章　「また会いたい」と思わせる一流のお礼メール＆SNS＆名刺活用術 第4章　ランチや個室・カウンターはどう使う？「誰と」「どの店で」「何を」食べるか「最高の会食術」 第5章　「幹事」ができたら、人間関係は急拡大する！効果絶大の「超ラクラク幹事術」 第6章　「内向型の人」でも会話が盛り上がる！あっという間に打ち解けられる！「スゴい会話術」 特別付録1　好感度が爆上がりする！　すごい手土産 特別付録2　予約のとれない店を予約する奥義

1,760円

「最高のビジネス人脈」が作れる食事の戦略…

本書は、給与計算を担当することになったばかりの人や、今まで給与計算をしてきたけれど、きちんと勉強したことがなく業務に不安を感じている人のために、給与計算・賞与計算・年末調整の手続きのやり方を解説した書籍です。 給与計算と一言で言っても、労働法、就業規則、健康保険、介護保険、厚生年金保険、雇用保険、源泉所得税、住民税など、非常に幅広い分野の知識が必要とされる業務である一方で、会社と従業員の信頼関係の元となるミスや遅れが許されない業務でもあります。本書は一連の業務のやり方を締め切りを提示しながら、詳細に解説していきます。 ◎解説は図を多用していわかりやすく、またキャラクターが要所要所で重要ポイントを補足してくれます。 ◎巻頭付録には、正社員、学生アルバイト、外国人、高年齢者といった「職種・状況別」に、給与計算を間違わないための「チェックリスト」付き！ 【巻頭付録】職種別・従業員の状況別チェックリスト（学生アルバイト／正社員／契約社員／パートタイム配偶者／外国人ほか） CHAPTER 1 給与計算の全体像 CHAPTER 2 自社の給与計算の構造を把握する CHAPTER 3 月次給与計算の手順1 入社・退職者の確認と対応法 CHAPTER 4 月次給与計算の手順2 勤怠集計と支給項目の計算 CHAPTER 5 月次給与計算の手順3 控除項目、差引支給額の計算 CHAPTER 6 月次給与計算の手順4 支給と納付の手続き CHAPTER 7 賞与計算の手順 CHAPTER 8 年末調整の手順 CHAPTER 9 給与計算に関わる社会保険手続き

1,848円

増補改訂 給与計算・年末調整の手続きがぜんぶ自分でできる…

**★経営思想のアカデミー賞とも呼ばれる** **『Thinkers50 Best New Management Books for 2023』 選出！** **★経営学のパラダイムシフト！** **★論文は4000件を超える驚異的な被引用数！** **「まさに現代に必要なインパクト」** ーエイミー・C・エドモンドソン（心理的安全性の権威） **「人生はパラドックスに満ちているが、私たちはその扱い方を知らない」** ーアダム・グラント（『GIVE&TAKE』『ORIGINALS』『THINK AGAIN』著者） **【時代は択一思考から両立思考へ！】** この時代は心身を引き裂くような相反する意見で溢れている。 まさに苦悩する問題の連続だ。 仕事と家庭、利益とパーパス、個人と組織、伝統と新規性、努力と才能、男性と女性… ジレンマは心の中で綱引きとなり、判断を迫る。 そして問われる言葉。 「どちらを選ぶか」 不確かな世界では多様な視点が重要となる。 「ただ一つ」を選択することが、本当の解決につながるのか。 そこに二人の経営学者が切り込んだ。 相反するパラドックスをイノベーションの源泉として位置づけ、 西東の歴史ある思想や、現代の課題からその重要性を紐解き、 パラドックス研究を経営学のメインストリームへと導いた。 現代は両立思考なくして進み得ない。 その両立思考を可能にするアプローチを解説したのが本書である。 常に私たちを択一思考に引きずり込もうとする罠から逃れ、 創造力に富み、持続可能で包括的な解決策の糸口を見つける。 現代すべてのやっかいな問題を解くヒントがここにある。 第一部　パラドックスがもつ可能性と危険性 第1章　緊張関係を体感するーーなぜいまパラドックスなのか 第2章　悪循環にとらわれるーーウサギの穴、解体用剛球、塹壕戦 第二部　パラドックス・マネジメントのABCDシステム 第3章　ABCDシステムで好循環を実現するーーラバ型と綱渡り型 第4章　両立の前提への転換【A（アサンプション）】--パラドックス・マインドセットへ 第5章　境界を作って緊張関係を包み込む【B（バウンダリー）】--不確かさを乗りこなすための構造 第6章　不快のなかに心地よさを見つける【C（コンフォート）】--緊張関係を受け入れる感情 第7章　動態性を備え、緊張関係を解き放つ【D（ダイナミクス）】--溝を回避する変化 第三部　両立思考の実践 第8章　個人の意思決定ーー留まるべきか、進むべきか 第9章　対人関係ーー拡大する分断を修復する 第10章　組織リーダーシップーー持続可能なインパクトを実現する

2,640円

両立思考

本書は、ビジネスマナーを「賢く」、ときには「戦略的に」使いこなすための本です。 マナーといえば、「席次」「名刺の渡し方」といった、 社会人になって最初に学ぶ基本的なマナーをイメージする方が多いでしょう。 また、「マナー＝相手ファースト」と捉えている人もいるかもしれません。 では、こんなときあなたはどうするでしょうか。 ・特別なデートの日、定時間際に上司から「急ぎで仕事をお願いしたいんだけど」と声をかけられた。 ・会食の会場で、「上座」の位置が思ったよりも狭そうだった。 新人だから仕方ないと、諦めて待ち合わせに遅刻しますか？ やっぱり「上座」だからとそのまま狭い席にお通ししますか？ 本来、マナーはあくまでも「型」。 マナーを守ろうとするがゆえに、自分が理不尽な思いをしているようでは意味がありません。 またマナーにこだわりすぎて相手に不快な思いをさせることも、本末転倒です。 そこで本書では、51のさまざまなビジネスシーンを想定して、 自分も快適に過ごせて、相手にも喜ばれる、 そんな一石二鳥の、本当に使える「ずるい」マナーをお教えします！ 基本マナーをきちんと実践しているのに、 なぜか上司とうまくいかない。 取引先の担当者に信頼されていない気がする。 そんなお悩みを抱える方にもおすすめの一冊です。 第1章　「NO」を濁さず伝える　ずるい「断り方」 第2章　トラブルを切り抜ける　ずるい「対応」 第3章 　相手との関係を良好にする　ずるい「立ち回り」 第4章　さりげなく好感度を上げる　ずるい「ふるまい」 第5章　基本を賢く使いこなす　ずるい「マナー」

1,430円

我慢しない、侮らせないビジネスパーソンの処世術　戦略とし…

「なぜ、あの人が？」 なぜ多くの企業で「評価基準」が曖昧になっているのでしょうか。 どうすれば給与が上がるのでしょうか。 自分に期待されている役割は？ 自分には何ができ、何ができていないのか？ この「気づき」が人を変え、会社をも大きく変えていきます。 人事制度は、人を裁くためのものではありません。 人を、育てるシステムなのです。 11000人超の人事担当者から絶大な支持を得るコンサルタントが、 今まで9割の会社が明かさなかった 「絶対的な指標」を初公開！ はじめに　自分の会社の「人事評価」の基準を知っていますか？ 第1章　なぜあの人は「評価されるのか」「されないのか」 　--評価する側、される側の“見えない壁” 第2章　「人が大きく成長する制度」 　--成果主義、相対評価、目標管理制度……あなたの会社は、大丈夫か？ 第3章　何が評価を決めるのか？ 　--どんな企業にも通用する指標「影響力」とは 第4章　絶対的、評価基準「45のコンピテンシー」 　--「評価に値する行動」を全公開 第5章　評価ポイントは年齢によっても変化する 　--年齢による「周囲の期待の変化」をつかもう 第6章　これから待ち受ける「4つの選択肢」 　--人生勝利の「働き方」と、そこへの最短のルート 　おわりに　人生を選ぶ自由と力をあなたに

1,650円

人事の超プロが明かす評価基準…

仕事も成長も1人ではできない。 たくさんいる若手社員の中には、なぜか一目置かれる人がいます。困っている姿を見て「助けてあげたい」、頑張っている姿を見て「アドバイスしてあげよう」と先輩たちに思ってもらえる人がいるのです。基本は誰もが教えてもらえます。ですがそれ以上の仕事の細やかな機微は、アドバイスでしか学べません。でも誰もが教えてもらえるわけではありません。それを得られる若手新入社員は、誰よりも成長できるはず。先輩や上司、取引先からも、「応援したい」「育てたい」「この人なら」そう思われることは信頼感の一つです。好かれる＝この人ならと信頼されているということ。 「自分は愛嬌もないし、好かれるなんて難しい…」と感じる人も大丈夫。言葉づかいや話し方といった基本的なコミュニケーションマナーに気遣いをプラスして徹底することで、誰でも周囲から応援される人になれます！細やかな気配りで「できる人」になれるビジネスマナーを教えてきた講師が、好かれる社会人になれるコミュニケーションの秘訣を解説！ はじめに 第1章　相手の心をつかむ「話し方」のキホン 第2章　好かれる人になるための「敬語」の使い方 第3章　柔らかな印象をつくる「言い回し」 第4章　「電話応対」ができると社内の味方が増える 第5章　上司に好かれる人は「報連相」で差をつける 第6章　もっと「好かれる人」になるために押さえておきたい立ちふるまい

1,595円

入社1年目から好かれる人の敬語・話し方のビジネスマナー…

★★★70万部突破のベストセラー、8年ぶりの新刊！★★★あなたを振り回す厄介な「アホ」とどう向き合うべきか？世界で活躍する著者が、実践的な「アホ対策」を伝授。他人に振り回されず、自分の人生を取り戻すための戦略書。【CONTENTS】●アホとの戦いは消耗戦であると心得よ●アホにムカついても平静を保つための技術●お人好しをやめることでアホを近寄せない●アホを躍らせて正面対決を避けろ●アホを観察すると自分が成長する●アホに囲まれて自分を見失いそうになったらーー●アホに振り回されないリーダーになるには？●有害なアホから身を守る「モビリティ」のススメ……etc

1,540円

頭に来てもアホとは戦うな！　賢者の反撃編…

本書では「目標管理」をはじめて学ぶ方、改めて基礎から学びなおしたい方に向け、基礎知識を「１００のツボ」として図解しています。誤解しやすく、運用が難しい「目標管理」をこの１冊で、わかりやすく体系的に理解し、実践することが可能です。

2,970円

図解 目標管理入門 マネジメントの原理原則を使いこなした…

スピード合格を目指す人に！合格に必要な知識取得と過去問演習が同時にできる実戦的な参考書。「電話応対・電話メディア」「ICTツール（コミュニケーションツール）」「マナー」の重要ポイントを整理。実技問題の取り組み方も解説しました。 第1章　電話応対・電話メディア 　1.　電話応対の基本 　2.　電話のかけ方 　3.　電話の受け方 　4.　電話の取り次ぎ方 　5.　電話の言葉 　6.　クレーム電話 第2章　ICTツール（コミュニケーションツール） 　1.　ICTリテラシーの基本 　2.　コミュニケーションサービスの特徴 　3.　情報セキュリティ 　4.　情報モラル 　5.　情報管理 　6.　著作権を守る 第3章　マナー 　1.　ビジネスマナーの基本 　2.　職場のコミュニケーション 　3.　訪問 　4.　来客応対 　5.　ビジネス文書 　6.　メール 　7.　Web会議 　8.　お付き合い 　9.　多様性への対応 第4章　実技試験 　 「実技試験」の学習法 　 「電話を受ける」ケースの問題（1） 　 「電話を受ける」ケースの問題（2） 　 「電話をかける」ケースの問題 索引

2,420円

電話応対技能検定（もしもし検定）クイックマスター 電話応…

「たくさん学んでいるのに成果が出ない」 こんな悩みをお持ちではないでしょうか。 それは「インプットばかりで、アウトプットができていない」からです。 書籍、動画、セミナー……インプットの機会は数多くても それを行動に移し、仕事に生かせている人はごくわずかです。 しかし、「動詞」を仕事で使いこなせば、思考も行動も変わります。 本書では、 ・わけるーーあらゆる問題解決の基本 ・つなぐーー思いやりをもった論理的思考 ・きくーーコスパのいいビジネススキル など、仕事で意識すべき12個の動詞を紹介しています。 この本を読めば、あなたの仕事の質はきっと高まる！ 「学び直し」が言われる今こそ読みたい1冊！

1,760円

できる人ほど仕事はこの「動詞」で考える…

AIに決して代替されない自分になるために。 ベストセラー『仮説思考』『論点思考』『右脳思考』3部作の著者が送る「アウトプットから始める知的生産の技術」。 楠木建氏絶賛！ 「知的生産術の決定版。これだけでいい」 情報が氾濫する時代。「データはたくさん集めれば集めるほどいい」と考える人は多いだろう。 しかし、著者はそれを真っ向から否定し、「情報収集（インプット）は最小でいい」と主張する。大事なのはむしろアウトプットから逆算し、情報収集になるべく時間をかけず、最大の成果を上げるという視点。本書はそんな、コンサルタントとして、そして大学教授として活躍してきた著者の知的生産の技術を紹介する1冊だ。 ChatGPTをはじめとしたAIがここまで進化した現代、どう頑張っても情報収集力で人間がAIに勝つことはできない。だからこそ、情報を集めただけではたどり着くことができない、ユニークかつ鋭いアウトプット（アイデアや主張）を生み出すことが重要となる。 本書ではその方法として、「20の引き出し」「デジタルとアナログの使い分け」「脳にレ点を」といったユニークな手法を紹介。リサーチにも、企画立案にも、文章執筆にも、コミュニケーションにも役立つ手法を余すところなく解説する。 「常に仕事に追われている人」 「情報収集や整理にこれ以上時間をかけたくない人」 「人と違うユニークな視点で差別化を図りたい人」 そんな人にぜひ読んでもらいたい1冊。

1,650円

アウトプット思考

「人の性格が顔に表れる」と言うと、半信半疑の人もいるでしょう。しかし、日本で唯一の相貌心理学教授である著者は、「人の『顔』は表情筋によって後天的に作り出されるもので、内面が映し出されている」と断言します。 つまり、相貌心理学の分析手法を使えば、仕事の適性、チームの相性、相手の信頼度などを見分けられるのです。 本書では、約20の人気職種・業種を中心に相貌心理学の観点から分析。採用活動でのミスマッチを防ぐだけでなく、オンライン時代に顔しかわからない場面でも、相手の情報を読み解くことができます。 さらに、自己プロデュースで適性に近づく方法も伝授。自分と相手の適性を知り、より適正な環境に導く「顔の心理学」を紹介します。 第1章　なぜビジネスに「相貌心理学」なのか 第2章　適性は「顔」に表れる 営業／人事／広報・PR ／販売／一般事務（庶務）／危機管理担当 第3章　「顔」でわかる適職 IT（SE、 プログラマー）／クリエイター／地方公務員（市役所職員・警察官）／教師／保育士／介護士／職人（ものづくり）／製造技術／ドライバー／フリーランス（個人事業主）／起業家／研究者 第4章　信頼できる専門家の見抜き方 医師／カウンセラー／弁護士／建築家／政治家 第5章　適性に近づける4つのポイント メガネ／ヘアスタイル／メイクアップ／ファッション

924円

ビジネスは顔が9割　--武器としての相貌心理学…

外資系コンサルティングファームと大手広告代理店のハイブリッドキャリアが教える 答えなき時代の仮説と成果のつくり方。 帰納法・演繹法・アブダクションの 基礎だけであらゆる問題を解決！ 生産性や実現可能性を高めるビジネス 「仮説」。さらに「問題解決力」。それ らに必須の推論の技術を解説します。 難しそうに感じるかもしれませんが、 必要なのは3つの推論の基礎だけ！ 「推測力」とは◉仮説を立て、その質を高める能力 ◉ビジネス思考力の要となる能力 ◉分析力の向上に欠かせない能力 ◉コミュニケーションに必須の能力 ◉生産性の向上に役立つ能力 ◉提案力の向上に必要不可欠の能力

1,870円

問題解決力を高める「推論」の技術…

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