なぜ、人は失敗から学ことができないのか？ 「失敗」に共通する原因と本質に切り込む名著 各メディアで続々紹介 ★TBS CROSS DIG with Bloomberg「【“良い失敗”は計画性から生まれる】（2025年11月14日配信）★ ★日経新聞「リーダーの本棚」（2024年6月15日付）★ ★東洋経済オンライン「羽田事故のあと話題『失敗の科学』が伝えること」 (2024年1月13日付公開）★ ★ほぼ日代表・糸井重里氏絶賛！！ 　「どんな聡明な人でも、失敗はする。背筋が寒くなるけれど、読みだしたら止まらない」 歴史をひもとき、あらゆる「失敗」に通じる「原因」と 一流組織が備える「学習システム」のすべてを解き明かす！ ■なぜ、航空業界は多くの事故を未然に防げているのか？ ■なぜ、医療業界は10人に1人の患者が死亡または健康被害という医療ミスが起きるのか？ ■なぜ、治療法が発見されていながらも、「人類が200年放置し続けた病」があるのか ■なぜ、検察はDNA鑑定で無実でも有罪と言い張るのか？ ■爆撃機の帰還率を大幅に向上させた天才数学者のデータ分析とは？ ★世界的イノベーター・著名人が続々推奨！ ・ダニエル・ピンク（『モチベーション3.0』著者） ・リチャード・ブランソン（ヴァージン・グループ創業者） ・ジェームズ・ダイソン（ダイソン創業者／発明家） オックスフォード大を首席で卒業した異才のジャーナリストが、医療業界、航空業界、グローバル企業、プロスポーツチーム…あらゆる業界を横断し、失敗の構造を解明する !

2,200円

失敗の科学　成長する組織の条件…

1「AI時代」の差別化武器を提示 ： AIが生む標準的な企画が溢れる中、AIには代替できない「圧倒的な一次情報」と「人間理解」に基づいた、埋もれないための生存戦略と成果の出し方を説いているからです 。 2全職種で即実践できる「仕事のOS」 ： マーケティングを専門職の技術ではなく、人事や経理等、全ビジネスパーソンが成果を出すための共通基盤「顧客思考」として、図解やワークシートで体系化したからです 。

1,815円

顧客思考の仕事術

ビジネスパーソンに。教育関連・医療・士業・専門職の方に。営業・接客に。子育てに。テレワークに。１　ｏｎ　１に。すべてのコミュニケーション改善に。日本のコーチングはこの本から始まった。今日すぐ使える・１冊ですべてわかる最良の入門書。

1,760円

新・コーチングが人を活かす…

人的資源管理の基礎理論の解説から、社員の格付けや賃金管理、配置転換や昇進等の事例紹介、各国との比較、さらにはデータに裏づけられた実態にも迫る。キャリア形成やワークライフバランスの将来設計にも役立つ入門書。

3,080円

人的資源管理

▶なぜ、会社は「優秀な人材」を生かせないのか？ ▷なぜ、人材と職務のミスマッチが発生するのか？ ▶なぜ、コストをかけた採用が失敗に終わるのか？ ▷なぜ、ホワイト化しても離職率は上昇を続けるのか？ 日本型経営に行き詰まったすべての経営者、 苦闘する現場リーダーの「なぜ」に応える 画期的「人材マネジメント」の教科書が登場。 GAFAやグローバル企業が続々採用。 「スキル」「能力」を基準に 人材配置や業務アサインを決定。 経営の「戦略」と個人の「熱意」を同期する、 次世代型「組織OS（スキルベース）」導入ガイド。 〈採用難〉〈離職率上昇〉〈組織硬直化〉 直面する組織の危機を克服し、チャンスに変える 「4プロセス」を徹底教示！ 序　章　社員も会社も成長させる「スキルベース組織」という新しいアプローチ 第1章　スキルベース組織導入のポイント1 　　　　　：「採用・定着」の改革 第2章　スキルベース組織導入のポイント2 　　　　　：「配置・育成」の計画的かつ柔軟な対応策 第3章　スキルベース組織導入のポイント3 　　　　　：「評価・処遇」の透明性確保・納得感醸成 第4章　スキルベース組織導入のポイント4 　　　　　：「適切な運用」の持続可能性を高める

1,980円

誰もが成長し活躍する会社のしくみ…

弁護士×公認会計士の著者が贈る、シリーズ第３弾！真実か分からない。それでも、判断しなければならない。全３話のストーリー＋連動するＱ＆Ａ１００問。内部通報を受けた時から調査・事実認定・処分までを体感。

4,290円

ストーリーでわかる 内部通報対応と事実認定ー現場の疑問1…

4万部を突破した『上手に「説明できる人」と「できない人」の習慣』から1年。 上手に説明して、 さらに相手に喜んで動いてもらうための本ができました。 著者は、累計95万部突破のコミュニケーションのプロです！ ーーーー 「はぁ、わかりました……」 伏し目がちに答える若手。 何度も確認したのに、シメキリを守れない。 それなら先に言ってよ…… ーーーー チームに、取引先に、顧客に、上司に。 丁寧に、伝えたつもりなのに、 思うように動いてもらえない。 そんなあなたの言葉もきっと届くように、なります。 「醤油とって」 これも立派な指示です。 この一言に対して相手がすぐ動くか、面倒くさそうにするかは、日頃の「指示の出し方」の結果です。 私たちは毎日、数えきれないほどの指示を出しています。 部下への業務依頼、 同僚への協力要請、 上司への提案、 アルバイトスタッフへの説明、 あるいはボランティア参加への呼びかけ。 中には「指示」という名前がつかないものも含まれます。 指示とは「上から下への命令」だと思われてきました。 だから部下がいなければ関係ない、というイメージかもしれません。 しかし今、職場で成果を出している人は、 立場を超えて周囲を動かせる人です。 その成否を分けるのが「指示」の質なのです。 そこで効果的に指示の質を高められるように、この本をまとめました。 「普通に言っているつもりなのに、なぜか相手が動いてくれない」 「悪気はないのに、なぜか関係がぎくしゃくする」 そう思ったら、指示の仕方を変えてみましょう！

1,815円

上手に「指示できる人」と「できない人」の習慣…

経営の問題解決の大きく寄与するクリティカルシンキングという思考法は、経営者・マネジャーを目指す若者の必須のスキルです。 経営者・マネジャーといった方は、組織の方向性を決めたり、問題に対処したりといった判断をすることが主たる仕事です。この決める・判断するという思考作業をうまく進める上で、クリティカルシンキングを知ると知らないとでは、成果が大きく違って気ます。経営者・マネジャーの方や将来そういう立場で活躍することを希望する若手・中堅の皆さんに、是非トレーニングしていただき、実践的なスキルを身に着けていただきたいです。 また本書は、コンサルティング・金融・ITといった業界の採用試験や入社後の能力チェック、公務員の採用試験・昇任試験でよく出題される「資料解釈」「判断推理」「文章理解」に概ね準拠した内容になっています。 学生の就職試験対策、公務員の採用・昇任試験の対策として、活用してください。 第1章　資料解釈 図表・グラフの情報を読み取りそこから何がいえるかを正しく理解する力を養う 第2章　文章理解 文章の意味やつながり、置かれている前提を把握し、全体の論旨を正確に理解する力を養う 第3章　論理構造把握 複数の情報や条件の相互関係を整理する力を養う 第4章　判断推理 福栖の情報や条件を組み合わせ、言えること・言えないことを整理し、判断する力を養う 第5章　論証 文章や図表から論理的に妥当な仮説を形成し、論証点を明らかにする力を養う

1,980円

最強の思考法で試練や試験に打ち勝つ　クリティカルシンキン…

タイトル『みんなのフィードバック大全』には、２つの意味が込められています。「みんなの」には、フィードバックは経営者や管理職だけのものではなく、新入社員に始まり、すべてのビジネスパーソンにとって必須スキルであること。「大全」には、フィードバックには問題点を指摘する力だけでなく、ほめる力や受け止める力も含まれること。上司から部下、部下から上司、同僚や部門同士、あらゆる方向のフィードバックが、一人ひとりの成長を促し、それが組織全体の躍進につながる。その実証ノウハウを凝縮した革新の書！

1,980円

みんなのフィードバック大全…

なぜ私たちは、働いていると幸せになれないのか？ あなたの感じる「憂鬱」にはワケがある。 幸福学の第一人が、人が感じる幸せのメカニズムと、働きながら幸せを得る方法を科学的に解き明かす！ 実は、日本人の「働く幸福度」は世界的に見ても非常に低く、危機的な状況にあります。 本書では、大規模調査によって得られた膨大なデータから導き出された、日本人の「幸せの7因子」と「不幸せの7因子」を明かします。 それらの科学的・普遍的な因子を知ることで、私たちはどんな状況でも「自分自身の幸せ」をコントロールできるようになります。 はじめに　なぜ今「働く幸せ」を感じられないのか？ ・「幸せ」に気をつけよう ・「幸せな人」と「不幸せでない人」は違う ・働く人を「幸せ×不幸せ」の2軸で分析する ・「働く幸せ」の計り方 ・日本人はなぜ幸せに働けないのか ・幸せは、才能じゃなくてメカニズム 第1章　日本の「働く幸せ」は危機的状況〜一億総不幸社会〜 ・「毎日幸せです」と言えない私たち ・日本人らしさが生む「幸せ阻害因子」 ・うつ病患者はなぜ増え続けるのか ・昔の日本人は幸せだったのか ・結婚も出産も遠ざかる若者たち ・SNSは私たちを幸せにしたか ・親との関係と自己肯定感 ・短期的な快楽を求める風潮 ・「利他心」も超・低空飛行 ・孤独と孤立が幸福度を最も下げる ・働く幸せは自分でコントロールできるのか 第2章　働く幸せと不幸せを決める「7つの因子」 ・「幸せの条件」≠「不幸せでない条件 ・科学が明かす「幸せの7因子」と「不幸せの7因子」 ・「ありのままに」因子は、なぜ日本人にとって特別なのか ・自分の職場には、どの因子が足りていない？ 第3章　なぜ組織は「働く幸せ」を奪うのか ・終わっている組織制度とビジョンなき職場 ・「家族主義」から「競争主義」転換の大誤算 ・「言ったもん負け」沈黙の職場 ・ウェルビーイングさえ“お飾り化”する日本 ・ハラスメント撲滅で“ぬるい組織”へ？　ウェルビーイングの誤解 ・「報・連・相」禁止で変わった職場 ・幸せな社員は生産性が31％高い上に従う文化と個人主義のはざまで揺れる日本企業 ・「静かな退職」は正解なのか ・早期退職と退職代行 ・世代間ギャップをどう埋めるか 第4章　働きながら自分の幸せを守るため ・まずは肩の力を抜こう　セルフケアの科学 ・「ウェルビーイング・ファースト」宣言 ・AIをうまく使う ・個人主義×集団主義　ハイブリッドな働き方 ・アサーティブな自己表現と関係構築 ・自己肯定感と利他性を育てる ・「勇気づけ」のメッセージと「勇気をくじく」メッセージ ・幸せ因子を高め、不幸せ因子を低くするために今日からできること ・他人と比べてしまう自分とどう付き合うか ・過度なメタ認知と冷笑主義に気をつける ・「一人で生きなきゃいけない」わけじゃない　人と協力して生きる幸せ おわりに 【付録】働く人の幸せ／不幸せ診断

1,100円

職場の憂鬱　「無気力な毎日」には理由がある…

3,850円

ビジネス・キャリア検定試験 標準テキスト 労務管理 2級…

大好評既刊をフルカラーで図解化しました！ 上手な説明に「頭の良さ」も「口のうまさ」も要りません。 ・相手が理解できる言葉 ・誤解させない表現 ・聞いてもらえるちょうどいい長さ これだけできれば、 あなたの話は「ちゃんと聞いてもらえる」んです。 ーーーーーー 「結局、何が言いたいの？」 と言われてしまう。 言いたい言葉がすぐに見つからず、 頭がこんがらがってしまう。 丁寧に伝えたつもりなのに、 まったく伝わっていない。 一生懸命説明しているのに、 相手はつまらなそう。 あなたはこのようなことで悩んでいませんか？ もし、説明下手で悩んでいるのなら、本書はお役に立てます！ 実は、説明上手になるには、 話すセンスもテクニックも 難しいものは何も必要ないのです。 いや、むしろ生半可なテクニックを使わないほうが、 何倍も相手に伝わりやすくなるときがあります。 本書は各章で、巷にあふれている説明下手の具体例と、それをほんの少し意識するだけで劇的に改善する説明上手の伝え方の例を対比しながら紹介しています。 ◆目次 第1章　　難しく考えずにシンプルに伝える　編 第2章  　モヤモヤを言語化するメソッドはこれだ   編 第3章   　 黙って聞き続けるのはしんどい　編 第4章   　 回りくどいのはお互いにストレス　編 第5章   　 「で、何が言いたいの？」と言われませんか　編 第6章   　 面倒な人だと思わせない　編

1,034円

〈図解〉 上手に「説明できる人」と「できない人」の習慣…

タスク管理もしている。 資料も丁寧につくっている。 それでも、なぜか仕事が終わらないーー。 多くのビジネスパーソンは、努力が足りないのではなく、「やらなくてもいいこと」に時間を奪われています。 完璧な資料をつくろうとする。 とりあえず会議に参加する。 即レスで反応する。 相手を納得させようと考え続ける。 正解が出るまで悩み続ける。 こうした行動は、一見まじめな仕事に見えて、実は仕事を増やす原因にもなっています。 一方で、成果を出しながら余裕のある人は違います。 彼らは「やること」を増やすのではなく、やらないことを決めるのがうまいのです。 本書では、 ・ムダなタスク ・人間関係の消耗 ・終わらない思考 ・情報の取り込みすぎ ・自分を追い込む習慣 といった、仕事を重くしている原因を整理し、やらない判断のつくり方まで具体的に解説します。 仕事は、放っておくと自然に増えていくものです。 だからこそ必要なのは、「頑張り方」ではなく手放す技術。 忙しいのに成果が出ない状態から抜け出し、 余裕を持って仕事を進めるための新しい仕事術。 努力を増やすのではなく、 惰性の努力をやめるための一冊です。

1,760円

やらない技術

「アオアシ」は人材育成のバイブルだった！ 2022年に発売され、順調に版を重ね、ロングセラーとなっている「アオアシに学ぶ『考える葦』の育ち方」の第2弾にあたるのが本書です。 第1弾では「『考える葦』の育ち方」と表現しているとおり、どうやったら自分が考えて育つようになるのか、を主題にしていました。 今度の本は「『教える』ということ」を主題にしております。 つまり、どうやって育てたら、その人は『自分で考えるように育つのか」を紐解いています。 目次を紹介します。 ・はじめに 「答えを教えないタイプ」の教え上手は何をしているのか とあります。 答えを教えないタイプの教え上手って、要するに「生徒や選手に自主的に考えさせることでしょ」と思いがちです。ですが、ただ目標やお題を与えてあとは自分で考えろ、だと教わる側は混乱するだけだ、と著者は説きます。 そうさせないために、「お題の出し方」にコツがあるのですが、それは何か？？ 人、そして組織を育成するヒント満載の本書を、第一弾の「『考える葦』の育ち方」と、ぜひ併せてお読み下さい！！ 【編集担当からのおすすめ情報】 2022年に発売され、順調に版を重ねている「アオアシに学ぶ『考える葦』の育ち方の、言わば第2弾にあたるのがこの本です。 たいていの人は、それまで「教わる側」だったのが、どこかのタイミングで「教える側」になります。(本書・「はじめに」より） もう、この一文を読んだだけで、この本の続きが気になって仕方なること請け合いです。 元・Jリーグチェアマン(2025年現在・日本バドミントン協会会長)である、実業家の村井満氏をして「経営者必読の書」と言わしめた第2弾は、より指導者目線の内容となっており、経営者・中間管理職の方はもちろん、教える側の立場を知っておきたい若手ビジネスマンにも最適です。 もちろん、スポーツ指導書としても読み応えがあり、監督・コーチはもちろん、選手にも心に刺さる内容となっております。

1,650円

アオアシに学ぶ「答えを教えない」教え方…

◎どんな部下でもオートモードで成果を出す! 4万人を指導した リーダー育成の超プロがメソッド初公開 ◎部下をもったら最初に読む本 【会議】【部下育成】【雑談】【面接】 ◎「わかってくれる」から部下はついてくる! 「指示待ち部下」が「自走するエース」に変わる伝え方 ●レッスン1　自分から「自己開示」をして相手に心を開いてもらう ●レッスン2　“共感カード”を使って共感を共通言語化する ●レッスン3　朝イチで今日の“心の天気”をセルフチェック ●レッスン4　朝10分の「ボディスキャン＋心身ウォーミングアップ術」で感情が安定 ●レッスン5　部下の「心の天気」に応じて柔軟に対応する ●レッスン6　「共感覚」で言語化できない無意識や感情をメタ認知する ●レッスン7　好き嫌いの理由を言語化してみる ソフトバンクの人材開発部マネージャーとして活躍。 当時本社のあった「汐留」の地に由来して、 「汐留の母」とも呼ばれた人材育成の超プロが、 上司のための“コミュ力”を体系化した初の著書。 ソフトバンクで実践し、 名だたる企業で指導してきたメソッドを1冊にまとめました。 冒頭で悩める上司の“職場あるある”を漫画で導入。 コミュ力が足りない上司とモヤモヤする 部下のやり取りを笑いとともに可視化し、 “自分ごと化”を促します。 続いて、相手に合わせて伝え方を切り替えるフレームワークを詳解。 心の動きを知ることで自分の思考や感情をコントロールする「NLP」に基づく 「VAK（視覚・聴覚・身体感覚）モデル」でタイプを見極め、 言葉選びや提示順を最適化。 さらに非言語のクセや意思決定軸で4タイプに分ける「ききスタ」で、 スピード感や論理・感情のバランスまでチューニングします。 職場の人間関係を向上させるだけでなく、 上司と部下、同僚同士の生産性と幸福度をともに大きく向上させる、 すごいコミュ力を徹底指南。 実例を紹介しながら「しくじり」や「実践トレーニング」によって、 今日から使える上司の「コミュ力」を具体的に学べます！

1,760円

伝え方ひとつで部下が動き出す 上司の「コミュ力」大全…

2017年に発売され、7.1万部のベストセラーになっている『ヤフーの1on1』の増補改訂版では、初版の内容を8割程度更新しております。 本書では、ヤフーで著者が実践してきた上司と部下の1on1ミーティングの重要性について、その手法や注意点をわかりやすく解説しています。現在人事系著者の中でも力のある立教大学の中原淳先生や、青山学院大学の松尾睦先生など実力派や、新たにLinkdinシンガポール支社でマネジャーを務める蛯谷敏さんなど、対談も改めて収録しなおしています。 はじめに 第1章　マンガで学ぶ1on1ミーティングの基本 第2章　1on1とは何か（※全面改訂） 2-1　ヤフーが1on1に取り組む理由 2-2　1on1はじめての3ステップ ★Linkdin 蛯谷敏さん対談（※新規収録） 第3章　1on1はどこでも使える（※一部改訂） 3-1　1on1における4つのモード 3-2　学びの深化 3-3　次の行動の決定 3-4　1on1の技術を磨く ★立教大学・中原淳教授対談（※新規収録） 第4章　1on1のFAQ（※一部改訂） ★青山学院大学・松尾睦教授対談（※新規収録） 第5章　1on1の今後（※全面改訂） ヤフーでどのように1on1が導入されたのか ★LINEヤフー・吉澤幸太さん対談（※新規収録） おわりに

1,980円

増補改訂版 ヤフーの1on1…

信頼される人事になるには？活躍している人事と自分はなにが違う？人事のキャリアってどう描く？人事として力をつけていくにはどうすればいい？人事１年目から知っておきたい。これからの人事担当者のロードマップ。モヤモヤ・葛藤を抱える人事のための経営にも現場にも届く、人事の“最適解”が見つかる。１０００人以上の人事との出会いから見えてきた「人事のプロ」のエッセンスを凝縮した１冊。

2,200円

「人事のプロ」はこう動く…

1,980円

リーダーのためのストーリーテリング入門 90秒で人の心を…

成果は能力より「順番」で決まる。どこでも誰とでも、6か月で結果を出すコンサル流「仕事の正しい進め方」の決定版

1,870円

ゼロからスタートする人のための 6か月で結果を出す仕事術…

本書は、メンタル面の「不調予備軍」「不調者」に対する「会社の接し方」を提示したものです。 メンタル不調が顕在化する前の「異変が疑われる社員」への対応方法を豊富に取り上げるとともに、近年、相談や訴訟が増加し、企業担当者を悩ませている「社員のメンタル不調」への適切な対処策を解説しています。

4,180円

メンタル不調と労務管理Q＆A-異変の兆候・不調者をめぐる…

本書は４０年以上にわたり、５０万人以上の新人マネジャーを支えてきた素晴らしい教科書である。本書を読めば、それまでのマネジメント経験の長短を問わず、必ずマネジメント能力を向上できるだろう。

2,200円

マネジャーの全仕事 いつの時代も変わらない「人の上に立つ…

本書では「組織開発」をはじめて学ぶ方、あらためて基礎から学びたい方に向け、基礎知識を「１００のツボ」として図解しています。領域が広く、捉えようのない「組織開発」をこの１冊で、わかりやすく体系的に理解することが可能です。

2,860円

図解 組織開発入門 組織づくりの基礎をイチから学びたい人…

突然の転勤命令、単身赴任、ワンオペ育児─日本的雇用システムと、それを支える近代家族。転勤の再生産領域への影響を問う。 日本的雇用システムのもと、男性にジェンダー化され、性別役割分業を強化してきた組織命令型の転勤。著者自身の帯同経験を起点に、歴史・理論とアンケート・インタビューによる分析を総合し、子育て・若年世代の葛藤とシステムの揺らぎを描き出すとともに、持続可能な社会に資するこれからの働き方と両立支援のあり方を展望する。

4,400円

転勤の社会学

ニューヨーク・タイムズNO.1ベストセラー！　 邦訳版シリーズ累計25万部突破！ 『GIVE & TAKE』『ORIGINALS』に続く最新刊。 世界的な組織心理学者が解き明かす 「思い込みを手放し、発想を変える」ための方法。 「知っているつもり」がもたらす知的な怠慢ーー。 学び続ける人の指針がここにある！（監訳者・楠木建） 【著者より】 人は疑うことの不快感よりも、 確信することの安心感を好む。 既存の考え方を新たな観点から 見つめ直すことがいかに大事であるか、 それを伝えるのが本書の目的である。 ☆牧師、検察官、政治家ーー誰もが持つ「三つの思考モード」 ☆なぜ「過ちに気づく」ことはスリリングな経験なのか ☆「熱い論戦」（グッド・ファイト）を恐れるな ☆「挑戦的なネットワーク」--耳の痛い意見がもたらすもの

2,200円

THINK　AGAIN　発想を変える、思い込みを手放す…

言語化の「型」を覚えるだけで「言いたいことがパっと伝わる」　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 いくら頭の中で深い思考をめぐらせていたとしても、それをうまく「言語化」できなければ、「何も考えていない人」のように見えてしまいます。つまり「言語化できる」は、優秀なビジネスパーソンの必須条件。 本書では言語化力UPのの鍵となる 1「語彙力」を獲得する 2「具体化力」を高める 3「伝える力」を磨く の3STEPを完全網羅。言語化の「型」を覚えるだけで、自分の考えがうまくまとまり「言いたいことがパッと伝わる」ようになります。 話題のChatGPTを使ってできる、実践的な「言語化トレーニング」も掲載！楽しみながら言語化が上達します。 プロローグ　言語化力を上げる「3つのSTEP」 ・「うまく言葉にできない」本当の原因とは ・特に大切なのは「具体化」すること ・言語化力が上がると得られる7つのメリット 第1章　STEP1「使える言葉」を獲得する ・語彙力アップに欠かせない「出会う」「調べる」「覚える」 ・会話する、本を読む、体験する ・「類語」「対義語」を辞書やchatGPTで調べる ・理解語彙を「使える言葉」に変える 第2章　STEP2「具体化」する ・具体化とは「解像度を上げる」こと ・「事実」はまず「5W3H」で具体化する ・「意見・感想」は思考を広く深く掘る ・頭の中を具体化する「なぜ？→例えば？」メソッド ・具体化するための「思考のものさし」TOP5 第3章　STEP3「伝え方」を工夫する ・相手が理解しやすい言葉を使う ・一つの文には一つの意味だけ ・相手の「ニーズ」を把握する ・話の組み立ては「3大テンプレート」を利用 （結論優先型／列挙型／ストーリー型） ・相手の興味を惹きつける10のテクニック （比較・落差・オノマトペ・比喩・擬人法・魅力的な数字・ベネフィット・キーワード・繰り返し・肯定的に伝える） 第4章　言語化で自己実現する ・言語化できると日々も未来も人生も変わる ・感情がコントロールできてストレスが減る ・自己肯定感が高まり自分に自信がつく ・コミュ力があがり人間関係が良好になる ・自分のブランディングができる ・生き方に軸ができる ・夢がかないやすくなる 〇「Chat GPT」を使った「言語化トレーニング」

1,980円

「うまく言葉にできない」がなくなる 言語化大全…

1,980円

仕事ができる人のアウトカム思考…

人事の業務全般が体系的に学べる初任者のための基本書。人事担当者の仕事に対する心構え・姿勢と基本行動も網羅。管理職以上の人事担当者に実施したアンケート結果から、キャリア、育成、学びの実態が把握できる。５社のＣＨＲＯへのインタビューから、人事の本質や仕事の向き合い方に関して示唆を得られる。“人事の赤本”で人事担当者としての基盤を作り、より専門性を高めるために応用編（ステップアップ編）の“人事の青本”も用意。

3,300円

人事担当者が知っておきたい、10の基礎知識。8つの心構え…

最新の法改正や近時の労務問題に対応した規定を多数追加！ 生成AIを活用した規定の作り方も盛り込んだ待望の改訂版！！ 就業規則には、リスク回避と法令遵守という大きな役割と、それらを具体化した「労働条件」「服務規律」「業務命令権」という3つの役割があります。また、労務マニュアルとしての役割を持たせる場合もあります。いずれにしても、就業規則作成にあたっては、会社の実態に合ったものでなければなりません。　 本書では、就業規則において最低限必要となる規定を「基準規定」として定め、1つひとつの条文について、様々な書換パターン（変更・追加）を作成のテクニックとして示しています。これにより、会社は、豊富な文例の中から、自社に合った規定を選定・作成できるようにしています。 また、近時、無視できない存在となりつつある生成AIについて、就業規則作成・書換においてどのように活用していくか、プロンプト作成のコツなどを詳しく紹介します。 第1部　就業規則作成に向けて 1　就業規則とは 2　就業規則の役割 3　就業規則と労働契約その他の関係 4　就業規則と法律 5　就業規則の変更 第2部　就業規則の作り方 就業規則本則 第1章　総　　則 第2章　人　　事 第3章　勤　　務 第4章　服　　務 第5章　退　　職 第6章　表彰・懲戒 第7章　別 規 程 第8章　安全衛生 第9章　雑　　則 第3部　就業規則と生成AI 第1章　生成AIの基本 第2章　生成AIによる就業規則作成のテクニック 諸 規 程 1　賃金規程 2　退職金規程 3　育児介護休業規程 4　パートタイム労働者等就業規則 5　限定正社員就業規則 6　嘱託社員就業規則 7　在宅勤務規程（テレワーク規程） コラム　規程の基本的な構成 コラム　規定と規程と規則 コラム　ワープロソフトを使いこなす コラム　読みにくい規則の弊害 コラム　その規則、読むのは誰？ コラム　1つの項に情報を詰め込みすぎ？ コラム　条文分割の功罪

6,820円

改訂版 就業規則作成・書換のテクニック…

○人生は、ゲームだ。 生きていると、いろんなことがあります。 誰かと知り合って、仲良くなり、関係性を深めていく。 場合によっては、お付き合いして、結婚する。 やりたい仕事があって、そのために努力して、実際にそれを達成する。 資格試験や大学・大学院の受験に向け、計画を立てて勉強し、合格する。 日々の暮らしや業務の中で、いろんなことを経験して、 知識を増やし、さまざまなスキルを身につけていく。 お金を稼いで、貯めて、欲しいものを購入する。 貯めたお金を運用して、増やして、理想の生活に近づいていく。 あれやこれやとクリアすべきミッションがあり、目指すべき目的地がある。 そのために、いろんなことを考え、必要な行動をし、前に進んでいく。 そうやって、ひとつの目的を果たすと、また次のミッションが現れてきます。 これ、何かに似ていますよね。 そう。ロールプレイングゲーム（RPG）です。 人生は、ゲームなんです。 〜中略〜 仕事を「与えられた作業」と捉えず、「クリエイティブな発想で取り組むべきゲーム」と考えれば、 あなたの毎日は、一気に、明るく楽しく刺激的なものに変わります。 ○仕事に、ギミックを仕込もう そういった際に、とても役に立つテクニックが「ギミック」です。 ギミックは、仕掛け、工夫、あるいはカラクリといった意味ですが、 特にゲームの世界では「プレイヤーが楽しめる少し特殊な仕掛け」のことを指します。 このギミックを、現実社会の、とりわけ仕事の中に組み込んでしまうのです。 「条件分岐を仕込んだメールで “ターン数” を減らす」とか、「報告ではなく“相談”を駆使して仲間を増やす」とか、「新しい“補助魔法”として英語やテクノロジー知識を身につける」とか。 日々の仕事に、ちょっとした「面白い仕掛け」を入れておくことで、仕事というゲームを楽しくプレイすることができます。 日常に彩（いろどり）を与え、毎日を前向きにする効果があります。 少しくらい失敗しても、大丈夫です。 また、新しいミッションに取り組んで、それをクリアしていきましょう。 もし、あなたが仕事に対して「生真面目で無機質なもの」という気持ちを持っているならば、ぜひ、本書を読んでみてください。 ぜひ、仕事を「クリエイティブで、楽しく、ワクワクするもの」に変えましょう。 仕事にかける時間は、人生の中で大きな割合を占めます。 人生を楽しいものにするために、仕事も全力で楽しんでしまいましょう。 楽しく仕事に取り組めば、きっと仕事の成果も上がります。 評価も上がります。 そうすると、ますます仕事が楽しくなります。 本書は、「世界をゲームのように見せる “AR（拡張現実）グラス”」の役目を果たします。 さぁ、新たな気持ちで 世の中を見渡していきましょう。

1,760円

仕事を面白くするギミック50…

◎説明とは「相手が知りたいこと」を届けること 「説明力」の有無は、仕事の成果に直結します。 にもかかわらず、これまできちんと学ぶ機会がなく、多くの人が試行錯誤を続けてきました。 そこで本書は、著者自身の経験とコンサルの現場で得た知見をもとに、説明力のエッセンスをぎゅっと凝縮。 まず「型」を知り、実践を通して「コツ」をつかむことで、確実に説明力を伸ばします。 ◎元CBCアナウンサー直伝、6000人が変わった最強メソッド！ ・説明上手は「トップニュース」から伝え、説明下手は「話したい順番」で伝える ・説明上手は「話の地図」を描くが、説明下手は「話のメモ」を広げる ・説明上手は「BOX思考で論点整理」をするが、説明下手は「詳細」から話す ・説明上手は「事実と見解」を分け、説明下手は「感情」も混在 ・説明上手は「緩急」を使い分け、説明下手は「一定のリズム」で話す…他

1,870円

きちんと伝わる説明の「型」と「コツ」…

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