入社3年以内の新卒社員の定着率は91％、勤続10年以上の社員205名中、過去10年間の退職者はわずか2名。人が辞めない会社、武蔵野の社内ナレッジ等をデータ化し、AIで分析・検証。そこで明らかになった「人が辞めない仕組み」の紹介に加え、「なぜそれが定着につながるのか」「どのような視点で仕組みをつくるべきか」を、実践に基づいた視点で解説。人材確保が難しくなる時代の、今いる社員が「辞めない」ための戦略、社員を「辞めさせない」マネジメントを余すところなく述べる。

1,870円

生成AIでわかった 経営者のための人財定着術…

産休・育休の実務と現場対応に強くなろう！社会保険の手続きはなにが必要？就業規則はどう変更すればいい？従業員や管理職への説明のしかたは？２０２５年４月から順次施行される改正法の内容を実務担当者の目線でわかりやすく解説！

2,640円

改訂3版　総務担当者のための産休・育休の実務がわかる本…

企業の人事担当者が“最低限押さえておくべき労務の実務”を図解でやさしく解説！ 専門用語や法律でつまづくことなく、スラスラ読めます！ 採用から退職、育児介護休業、退職トラブル、ハラスメントまで現場で直面するテーマを実例とともに紹介しています。 外国人人材や退職代行、テレワーク、AIなど最新のトレンドもコラムでフォローしています。 人事担当者だけでなく、部下の相談を受ける管理職の方にもおすすめです。 はじめに 第1章　募集・面接・採用 第2章　労働条件・雇用契約〜信頼関係のはじまりをつくる〜 第3章　労働時間・時間外労働・休日労働・深夜労働〜適正な労働時間管理でリスクを防ぐ〜 第4章　弾力的な労働時間制度・テレワーク・副業・兼業〜柔軟な働き方を支えるしくみ〜 第5章　年次有給休暇・任意休暇〜休みの管理が、生産性を高める第一歩〜 第6章　妊娠・出産・育児・介護〜従業員のライフイベントに寄り添える会社に〜 第7章　給与（賃金）について〜従業員にとって一番大切なお金のこと〜 第8章　労災・ハラスメント・健康診断・安全衛生〜安全と健康があってこそ、力を発揮できる職場に〜 第9章　退職〜トラブルを回避して送り出すために〜 第10章　解雇〜後悔しないために知っておきたいこと〜 第11章　派遣・フリーランス〜社外人材との関わり方と押さえておくべきポイント〜 第12章　労働基準監督署・法定帳簿・就業規則・労使協定

1,870円

図解でやさしい！労務管理がすべてわかる本…

上司はマネジメントするより雑談をしなさい。営業マンは説明するより雑談をしなさい。「会議」も「１ｏｎ１」も「商談」も不要！雑談のすごい効果とは？元Ｇｏｏｇｌｅ人材育成統括部長が教える「武器としての雑談の使い方」。さりげなく相手の心をつかむＳｍａｌｌ　Ｔａｌｋのコツ。日本人が苦手な「打ち解ける」「間を埋める」「盛り上げる」を一流はどうやっているのか？

1,738円

世界の一流は「雑談」で何を話しているのか…

あなたの会社は「負の循環」になっていないか？ホールネスのつながりをつくり、心に火をつける科学的メソッド！

2,068円

だから僕たちは、組織を変えていける…

◎「人的資本経営」について知りたい人が、最初に必ず読みたい「入門書」! ◎読めば必ず役に立つヒントが満載！「実務」で必要なことが全部わかる「超実践書」! 組織は結局、人がすべて！ 「人」と「環境」にどう投資すべきか。 ・5,000件以上の人的資本開示情報を読んで見つけた【最高の15事例】を紹介！ ・自らも上場企業経営者であり、「人的資本経営専門家」として 　数々の上場企業のコンサルティングを手がける著者が編み出した【実現の5ステップ】を解説！ ・人的資本経営が必要とされる背景を、日本ならではの社会的課題から解説！ ・伊藤邦雄氏など5人の有識者との特別対談を収録！ 人と組織を強くする経営のエッセンスが詰まった、ビジネスパーソン必見の一冊です！ 第1章　勘違いされがちな「人的資本経営」をいちから学び直す 第2章　なぜ、いま「人的資本経営」なのか 第3章　日本企業が直面している「4つの課題」 第4章　5000の事例から見えた人的資本開示の現在地 第5章　人的資本経営の軸となる「集団の力」と「カルチャー」 第6章　人的資本経営を叶える5つのステップ 第7章「選りすぐりの先進事例」から学ぶ人的資本経営 第8章　人的資本経営の最前線を知る！ 特別対談

2,420円

5000の事例から導き出した　日本企業最後の伸びしろ　人…

英エコノミスト誌、米ブルームバーグ Best Books of 2023受賞! シリコンバレーで話題の名著、待望の日本語版 GoogleでYouTubeやGmailなどを急成長させ、オンライン決済のStripeでCOOを務めた著者が、働く人とチームづくりにまつわるすべてのことを一つひとつ丁寧に解説。 ◆投資家、起業家が相次ぎ絶賛 「企業が強靱な基盤を築き、成功するために、本書はどんな企業でも使える強力なフレームワーク、適切なアドバイス、試行錯誤のプロセスを提供する」 リード・ホフマン（リンクトイン共同創業者、グレイロック・パートナーズのパートナー） 「彼女はグーグルのIPO後の10年、そしてストライプが2フロアのオフィスから世界的企業になるまで支援してきた」 マイケル・モリッツ（セコイアキャピタルの元パートナー） ◆スタートアップの「今、知りたいこと」を網羅 チーム・組織運営、マネジメント、採用・評価からキャリア、自己管理まで…GoogleとStripeで活躍してきたカリスマ著者が明かすとっておきのテクニック。成長速度が圧倒的なシリコンバレーのベンチャー企業で直面してきた大量の課題とそれらを乗り越えた具体的なノウハウが学べる一冊。著者はもちろん、豪華な経営者たちの赤裸々で、力強いメッセージも多数登場。 ◆すぐに実践できる演習とテンプレート付き 自分の価値観を理解するワーク、チーム憲章のつくり方、OKRの書き方、QBRのガイドライン、面接における質問例、引き継ぎガイド、働き方テンプレート、オフサイトの計画と実施、報酬についての会話ガイド　など イントロダクション　　　　　　 メトロノームをセットする　　　 コア・フレームワークを確立する　　 第1章　事業運営の基本原則　　　　 1.自己認識力を高め、相互認識力を築く　　 2.言いにくいことを伝える　　 3.マネジメントとリーダーシップを区別する　　　 4.オペレーティング・システムに立ち返る　 第2章　コア・フレームワーク1：ゴールとリソースの確立と計画 創業資料　　 オペレーティング・システム（事業運営のしくみ）　　 オペレーティング・ケイデンス（事業運営のリズム）　　 第3章　コア・フレームワーク2：総合的な採用アプローチ　 リクルーティング　 採用　　 オンボーディング（研修・オリエンテーション）　 第4章　コア・フレームワーク3：意識的なチーム育成　　　 チームの状態を診断する　 チームの変更、再構成　　　　 チームの環境づくり　　 複雑化するチームビルディング　　　 第5章　コア・フレームワーク4： フィードバックとパフォーマンスのしくみづくり　 仮説を基にしたコーチング　　 厳しいフィードバックをする　 報酬　 ハイパフォーマーをマネジメントする　 堅実なミドルパフォーマー　 ローパフォーマーをマネジメントする　 マネジャーをマネジメントする　 第6章　結論：働くあなたへ　 時間とエネルギーのマネジメント　 人間関係を育む　　 自分のキャリアについて考える　 謝辞 注　 参考文献

2,750円

スケーリング・ピープル　人に寄り添い、チームを強くするマ…

「尋ねて、聴く」。それだけで相手の能力を最大に引き出す最強バイブル。適切で効果的な質問こそが、個人を変え、チームを変え、組織を変えるーー。「深い熟考を促す質問」「ゆるい尋ね方」「賛成できない話にどう対応すべきか」など、局面ごとの具体例を丁寧に紹介。30年以上に及ぶリーダー育成の研究と実践、そして世界のトップへのインタビューから導き出した「完全無欠の質問術」。

2,640円

世界最高の質問術

◆主として新任者からラインのリーダーまでの担当者を対象に、担当職務を遂行するうえで求められる幅広い基礎的専門知識を体系的に習得するのがねらいです。 ◆あらゆる企業で通用する実務能力を習得することができ、将来、その職務に就くことを希望する学生の皆さまにもご活用いただけます。 第1章　人事企画の概要 　第1節　人事管理の意義と範囲／第2節　人と組織の基礎／ 　第3節　資格制度の種類・内容／第4節　人事評価の仕組み 第2章　雇用管理の概要 　第1節　労働契約・就業規則／第2節　採用管理の基礎／ 　第3節　配置・異動管理の基礎／第4節　雇用調整と退職・解雇の基礎 第3章　賃金・社会保険の概要 　第1節　賃金の基礎／第2節　退職給付制度、退職給付会計の基礎／ 　第3節　社会保険制度の基礎 第4章　人材開発の概要 　第1節　人材開発の基本的考え方／第2節　人材開発の基礎実務／ 　第3節　OJT(職場内教育）の基本的考え方／ 　第4節　Off-JT（職場外教育）の基本的考え方／ 　第5節　自己啓発支援の基本的考え方

3,080円

ビジネス・キャリア検定試験標準テキスト　人事・人材開発3…

部下の「個性」を「強み」に変える！新しい時代のマネジメントの教科書。 「部下のあの行動、どうすれば理解できる？」 「どうすればもっと能力を発揮してもらえるだろう？」 本書は、ベストセラー『もし部下が発達障害だったら』を全面的に改訂し、事例を多数追加したものです。 発達特性を「課題」ではなく「可能性」として捉え、個々の力を最大限に引き出すための具体的なマネジメント術を提案しています。 著者は、精神保健福祉士、公認心理師など複数の専門資格を持ち、長年職場のメンタルヘルス問題に携わってきた佐藤恵美氏 。 本書では、「相手を変えなければ」という従来の視点から脱却し、周囲の関わり方や環境を調整することで、 部下が持つ特性を組織の力に変えていくヒントを豊富に提供します。 発達特性への深い理解に基づき、「なぜそうなるのか？」という疑問に答えつつ、 職場でのコミュニケーション、業務遂行における具体的な場面で「どうすれば働きやすいのか？」という問いに、著者が実際に現場で培ってきた実践的なTIPSを交えて解説。 部下一人ひとりが持つ輝きを見つけ、それを組織の生産性向上やよりよい職場環境づくりに繋げるための、理論と実践が詰まっています。 この一冊で、部下の働きづらさが解消されるだけでなく、多様な個性が響き合う、活気あるチームを実現するための第一歩を踏み出しましょう。 序章　部下に発達特性があると思ったら 第1章 「発達特性がある」とは 　「発達特性がある」とは 　発達特性のある人を理解する9つの視点 第2章 発達特性を理解する 　自閉スペクトラム症（ASD）の特性 　注意欠如多動症（AD/HD）の特性 第3章 業務を円滑にする具体的な工夫 　1　集中して作業に取り組むための工夫 　2　作業スピードを上げるための工夫 　3　マルチタスクが苦手な人のための「タスク切り替え」の工夫 　4　指示を理解しやすくするための工夫 　5　勤怠が安定しにくいときの工夫 　6　抜け漏れやミスを防ぐための工夫 　7　報告・連絡・相談をしやすくする工夫 　8　対人関係をスムーズにする工夫 　9　特性に合った業務の組み立て方 　10　学習スタイルを踏まえた伝え方・支援の大切さ 第4章 事例から学ぶ　職場における発達特性への理解と対応 　1　基本的な勤務態度に関する問題 　2　コミュニケーションに関する困りごと 　3　業務を進める上でのつまずき 第5章 職場としてどう向き合うか

1,870円

部下の発達特性を活かすマネジメント…

◆主としてマネージャークラスを対象に、3級テキストの基礎的専門的知識の習得を前提として、ビジネスの実務で直面する様々な課題を主体的に解決するための対策を計画・実施・評価（Plan-Do-See)する際のポイント、留意点を習得することがねらいです。 ◆自らのエンプロイアビリティをさらに高め、名実ともにビジネス・プロフェッショナルとなることを目指します。 第1章　人事企画 　第1節　人と組織の理解／第2節　職群・資格制度／ 　第3節　人事評価／第4節　職務分析・職務評価／ 　第5節　モチベーションとモラール向上・企業文化改革 第2章　雇用管理 　第1節　人員計画の種類・内容／第2節　募集・採用／ 　第3節　配置・異動と昇進／第4節　出向・転籍／第5節　表彰・懲戒／ 　第6節　退職・解雇／第7節　雇用調整／ 　第8節　人事相談・トラブル対応 第3章 賃金管理 　第1節　賃金・総額人件費管理／第2節　賃金制度の設計と運用／ 　第3節　退職給付制度の設計と運営／第4節　海外駐在員の賃金管理 第4章　人材開発 　第1節　人材開発の意義／第2節　人材開発の推進／ 　第3節　OJT(職場内教育）／第4節　Off-JT（職場外教育）／ 　第5節　自己啓発支援

3,190円

ビジネス・キャリア検定試験　標準テキスト　人事・人材開発…

人と組織の課題解決のための7つのステップを徹底解説！ 企業の人事・教育担当者から社外コンサルタントまで必読の一冊！

4,950円

人材開発・組織開発コンサルティング…

「つかみ」は最速・最強・最長のコミュニケーションスキルである。契約がとれない営業　話がつまらない講師　生徒の心をつかめない先生　競合比較で選ばれない経営者　売ること教えることが職業の人　必読。日常の何気ない会話からビジネスの勝負どころまで「聞かない」「信じない」「動かない」を攻略し人生を豊かにする「つかみ」の極意を完全網羅！心理学×脳科学×統計学に裏づけられた誰にでも再現可能な「２１」の型を大公開！プレゼン　スピーチ　セミナー　商談　会議　面接などで効果抜群！

1,760円

つかみ大全 仕事で成果を出し続ける人の思考と一生ものの「…

今後あるべき「福利厚生」とは？国内外の実情に明るい制度構築のプロフェッショナルが、福利厚生の基本から実践まで、詳しく解説！「給与」と「福利厚生」はどう違う？日本における「法定外福利」の特徴とは？人事初任者でも一から分かるよう、福利厚生の“基本”を丁寧に解説。日本の“今まで”の福利厚生の課題を確認した上で、“これから”目指すべき福利厚生の在り方を提示。「他社との差別化」を図りつつ、優秀人材を惹きつける制度構築のポイントを提示。実践編・実例編では、９社の企業事例を掲載！実践編では８つのテーマ別に各社事例から制度改革の進め方を学び、実例編では抜本的に福利厚生制度を見直したコクヨ株式会社の取り組みを紹介。

3,080円

優秀人材を惹きつける　福利厚生戦略　成功事例と実践ガイド…

タイトル『みんなのフィードバック大全』には、２つの意味が込められています。「みんなの」には、フィードバックは経営者や管理職だけのものではなく、新入社員に始まり、すべてのビジネスパーソンにとって必須スキルであること。「大全」には、フィードバックには問題点を指摘する力だけでなく、ほめる力や受け止める力も含まれること。上司から部下、部下から上司、同僚や部門同士、あらゆる方向のフィードバックが、一人ひとりの成長を促し、それが組織全体の躍進につながる。その実証ノウハウを凝縮した革新の書！

1,980円

みんなのフィードバック大全…

準備をがんばるくらいなら、話す回数を増やせ ◎モヤモヤした思考が整理され、 頭の中の解像度が上がる！ ◎仕事ができる人が 実践してきた対話法「壁打ち」実践の書 仕事で直面する問題やアイデア発想の行き詰まり。 「何から考えればいいのかわからない」 「頭の中がモヤモヤして、うまく整理できない」 そんな経験はありませんか？ 「壁打ち」とは、 相手との気軽な対話を通じて自分の考えを整理し、 深めていく手法です。 一人で考え込むのではなく、 他者の視点も借りながら、 より広く、より深く思考を発展させていく 実践的な対話術です。 実は、多くの「仕事ができる人」は、 この壁打ちを無意識のうちに実践してきました。 資料を用意して正式な相談をする前に、 ちょっとした対話で考えを整理し、 アイデアの解像度を上げているのです。 【こんな方の悩みを解決します】 ・問題解決の糸口が見つからず、一人で考え込んでしまう ・会議での提案が通らず、モチベーションが下がっている ・アイデアはあるのに、うまく整理して伝えられない ・より効率的に問題解決やアイデア創出をしたい 【壁打ちの特徴】 ・準備や資料が不要で気軽に始められる ・数分から十数分程度で所要時間が短い ・モヤモヤした未完成な思考でも 　話し始めることができる ・話すこと自体に価値があり、 　思考が自然と整理される ・相手の心理的負担が少なく、断られにくい ・回数を重ねるほど 　アイデアの解像度が上がる 誰もが実践できる「壁打ち」には、 実は大きな可能性が秘められています。 本書では、数万回の対話経験を持つ著者が、 基本から、驚くような成果を生み出す 高度なテクニックまで、豊富な実例とともに解説。 正式な提案や相談の前に、 気軽な対話で考えを整理し、 アイデアを磨いていくーー。 これまで「仕事ができる人の習慣」として 暗黙知とされてきた対話の技術を、 誰もが使える実践的メソッドとして明らかにします。 一人で抱え込まず、 かといって大げさな相談でもない。 ちょっとした対話を重ねることで、 自然と思考が整理され、 アイデアの解像度が上がっていく。 個人の思考力を高め、 組織全体の生産性向上にも貢献する一冊です。 第1章　アイデアがふくらむ、問題解決がうまくいく「壁打ち」 第2章　思考を深める壁打ちの「基本」 第3章　頭の中の解像度が上がる「すごい壁打ち」 第4章　悩みをうまく聴ける「壁」になる 第5章　壁打ちの「機会」を増やし、成果に繫げる 第6章　壁打ちは「組織」も強くする

1,650円

すごい壁打ち

経営の問題解決の大きく寄与するクリティカルシンキングという思考法は、経営者・マネジャーを目指す若者の必須のスキルです。 経営者・マネジャーといった方は、組織の方向性を決めたり、問題に対処したりといった判断をすることが主たる仕事です。この決める・判断するという思考作業をうまく進める上で、クリティカルシンキングを知ると知らないとでは、成果が大きく違って気ます。経営者・マネジャーの方や将来そういう立場で活躍することを希望する若手・中堅の皆さんに、是非トレーニングしていただき、実践的なスキルを身に着けていただきたいです。 また本書は、コンサルティング・金融・ITといった業界の採用試験や入社後の能力チェック、公務員の採用試験・昇任試験でよく出題される「資料解釈」「判断推理」「文章理解」に概ね準拠した内容になっています。 学生の就職試験対策、公務員の採用・昇任試験の対策として、活用してください。 第1章　資料解釈 図表・グラフの情報を読み取りそこから何がいえるかを正しく理解する力を養う 第2章　文章理解 文章の意味やつながり、置かれている前提を把握し、全体の論旨を正確に理解する力を養う 第3章　論理構造把握 複数の情報や条件の相互関係を整理する力を養う 第4章　判断推理 福栖の情報や条件を組み合わせ、言えること・言えないことを整理し、判断する力を養う 第5章　論証 文章や図表から論理的に妥当な仮説を形成し、論証点を明らかにする力を養う

1,980円

最強の思考法で試練や試験に打ち勝つ　クリティカルシンキン…

他者と働くということは、一体どういうことか？ なぜわたしたちは「能力」が足りないのではと煽られ、自己責任感を抱かされるのか？ 著者は大学院で教育社会学を専攻し、「敵情視察」のため外資系コンサルティングファーム勤務を経て、現在は独立し、企業などの「組織開発」を支援中。本書は教育社会学の知見をもとに、著者が経験した現場でのエピソードをちりばめながら、わたしたちに生きづらさをもたらす、人を「選び」「選ばれる」能力主義に疑問を呈す。 そこから人と人との関係を捉え直す新たな組織論の地平が見えてくる一冊。 「著者は企業コンサルタントでありながら（！）能力と選抜を否定する。 本書は働く人の不安につけ込んで個人のスキルアップを謳う凡百のビジネス本とは一線を画する。」--村上靖彦氏（大阪大学大学院教授、『ケアとは何か』『客観性の落とし穴』著者）推薦！ ◆目次◆ プロローグ 働くということーー「選ぶ」「選ばれる」の考察から 序章 「選ばれたい」の興りと違和感 第一章 「選ぶ」「選ばれる」の実相ーー能力の急所 第二章 「関係性」の勘所ーー働くとはどういうことか 第三章 実践のモメント 終章 「選ばれし者」の幕切れへーー労働、教育、社会 エピローグ ◆著者略歴◆ 勅使川原真衣（てしがわら まい） 1982年横浜生まれ。 組織開発専門家。 東京大学大学院教育学研究科修士課程修了。 外資コンサルティングファーム勤務を経て、2017年に組織開発を専門とする「おのみず株式会社」を設立。 企業をはじめ病院、学校などの組織開発を支援する。 二児の母。 2020年から乳ガン闘病中。 「紀伊國屋じんぶん大賞2024」8位にランクインした初めての著書『「能力」の生きづらさをほぐす』（どく社）が大きな反響を呼ぶ。

1,078円

働くということ 「能力主義」を超えて…

あなたは「人間関係」に疲れていませんか？　本書のテーマである「最低限の人間関係」とは、誰に対しても最低限のつき合いをして、対人関係をシンプルにすることを指します。結果として、つき合う人数も最低限になりますから、人間関係の「ミニマリズム」（最小限主義）と見ることができます。著者はこれを、人間関係の「最適化」と考えています。人間関係を最低限にして、「仕事に支障は出ないのか？」と考える人もいると思いますが、本書では、人間関係を最低限にしても困らない理由や、段階的に最低限にしていく方法、最低限にした後の生き方までを、詳しくお伝えします。

1,738円

最低限の人間関係で生きていく…

対立のその先へ。対立の構造を理解し、乗り越えるために。対立には「健全な対立」と「不健全な対立」がある。健全な対立は、わたしたちがよりよい人間となれるよう背中を押してくれる。自らを守り、互いを理解し合い、向上していくために欠かせない。対して、「善と悪」「わたしたちと彼ら」といった、相反する関係が明確になったときに起こるのが、不健全な対立だ。そして、不健全な対立は、とても興味深い現象ではあるが、理解はされていない。対立とはどのようなものなのだろうか？そして、不健全な対立を健全な対立に変える方法とは？実際に成し遂げた人のエピソードから学んでいこう。

2,530円

High　Conflict　よい対立、悪い対立…

心を理解すれば、仕事はもっとラクになる！ 「なぜ、あの人は自分のまちがいを認められないのか？」 「やる気やストレスを自分でコントロールするには？」 「人間関係を良くして、成果を上げるには？」 「部下の指導や育成で悩まず、結果の出せるチームをつくるには？」 「消費者心理を知り、売れる製品＆サービスにつなげるには？」 いますぐ使える心理学のノウハウを集大成。

1,540円

60分でわかる！　仕事の心理学　超入門…

社長に寄り添う顧問税理士が、専門外でも最低限知っておきたい労働基準法、社会保険・労働保険の実務対応と会社が使える雇用関係の助成金の知識を習得するための本。

3,080円

顧問税理士が知っておきたい　人事労務と社会保険のよくある…

2022年2月の3訂版発売以降にあった改正（労働基準法施行規則、心理的負荷による精神障害の認定基準、フリーランス新法、育児介護休業法）や裁判例（日本マクドナルド事件（令和4年10月26日）、国・人事院（経産省職員）事件（令和5年7月11日）、名古屋自動車学校（再雇用）事件（令和5年7月20日）、協同組合グローブ事件）等を踏まえて、規定や解説を見直しています。 また、実務上のニーズを踏まえて「引抜きの禁止」を新たに盛り込んでいるほか、65歳定年に対応した再雇用規程を新たに収録しています。

3,850円

4訂版 使用者側弁護士からみた 標準 中小企業のモデル就…

考えが足りない、視野が狭い、考えが浅い、頭が固いなど思考に関する悩みを解決する1冊。初級・中級・上級・実践の4部構成で、課題解決思考のメカニズムと習得方法を詳説。

3,190円

仕事の質とスピードがUPする　課題解決思考の技術…

「時間」「お金」「人間関係」「人生の目的」-１０倍は「４つの自由」を広げる無限のゲームだ。世界クラスの起業家たちが実践するより少ない努力で大きな成果を得る戦略。

2,530円

10倍成長　2倍より10倍が簡単だ…

今どきの戦略コンサルタントは、論点思考や仮説思考、デザイン思考など優れた思考法をマスターして自らの知性を高めつつ、業界や特定分野の専門性を極め、情報技術や生成AIをも使いこなす「世界最強・最先端」の知的エリートと自任していることでしょう。しかし、トップ5％の一流は、そうした方法論や専門性、情報技術だけでは及ばない領域にいます。彼らはしばしば、他のコンサルタントが思いもよらなかった視点から真の課題を浮かび上がらせたり、誰も気づかなかった盲点を一瞬で指摘したり、ブレイクスルーやゲームチェンジの切り口を見出したりします。なぜ、そんなことができるのか。 　本書では、トップ5％だけに見えている世界を描くと共に、優れた問題解決や創造的アイデアの導出に不可欠なマインドセット、ものの見方、考え方を紹介します。

1,848円

戦略コンサルのトップ5％だけに見えている世界…

大手広告代理店出身の著者が最大月28回の会食経験から言語化した、全社会人最強の武器「会食メソッド」の日本一丁寧なガイド本

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ビジネス会食　完全攻略マニュアル…

「仕事に自信がない…」そんな悩みをリモにゃんがゆるっと解決します！ SNSで仕事術を毎日図解で発信し、たった5ヶ月でTikTokフォロワー数10万人、SNS累計フォロワー数20万人とあっという間に大人気になった『リモにゃん』 「本を出してほしい！」という多くの待望の声から遂に書籍化を実現！新入社員からリーダー職までこの1冊を手元に置いておけば安心できるように仕上げました。 《こんな方にオススメ》 ・仕事をストレスなくうまくこなしたい方 ・もっと効率よく仕事ができるようになりたい方 ・難しいビジネス本だと買って終わりになってしまう方 《著者紹介》 著者(監修)は女性のリモートワーク実践スクール『リモラボ』代表 小森優。およそ350名以上のフルリモートで働く女性フリーランスを束ねながら、企業・事業主の SNS運用や事業支援を5,000件以上経験。オンラインスクールのメンバーは累積5,000名以上(2024年11月時点)。 「仕事を日本一わかりやすく！」をモットーに、オンラインスクールの公式キャラクター『リモにゃん』をイラストレーター平田かおりと共にチームで制作。 本書ではSNSで発信した800種類以上の仕事術から厳選した人気投稿だけでなく、書籍限定のオリジナル図解をまとめて100種類掲載。 「最速で作る議事録」や「メール文章作成のショートカット方法」など、時代の変化に合わせた手段を仕事術、マインド、ITツールなどの全10ジャンルをご紹介します。 Chapter1　ストレスのない美しいメール・チャット術 Chapter2　ITツールを使いこなして業務効率化 Chapter3　仕事に追われないタスク・プロジェクト管理術 Chapter4　人間関係が楽になるコミュニケーション術 Chapter5　業務をスムーズに！ミーティング準備と本番のススメ Chapter6　説得力が爆上がり！プレゼンテクニック Chapter7　自分の芯を作れば仕事も心もブレない！セルフマネジメント Chapter8　ついていきたい！と思ってもらえるリーダーシップ論 Chapter9　自分の人生と向き合うキャリアプランニング Chapter10　いつでも使えるシゴデキ早見表

1,650円

にゃるほど！　作業が遅いで悩まなくなる仕事術図解100…

『他者と働く』『企業変革のジレンマ』 宇田川元一氏　推薦 「職場で傷ついた人は、企業変革の入り口に立っている。」 『「能力」の生きづらさをほぐす』で鮮烈なインパクトを残した気鋭のコンサルタントが、なきものとされてきた「職場の傷つき」に着目し、これからの組織開発のあるべき道筋を探る意欲作。 1ON1、対話、パーパス、人的資本経営、ウェルビーイングなど、目新しい言葉に飛びつく前に、まずその「傷つき」に「気づく」ことから、始まる。 「能力主義」の限界に気づき始めたすべての人へ。 【もくじ】 第1章　「職場で傷つく」とはどういうことか？ 第2章　「職場で傷つく」と言えない・言わせないメカニズム 第3章　「能力主義」の壁を越える 第4章　いざ実践ーー「ことばじり」から社会の変革に挑む ■あの社員は、なぜ辞めたのか？ ■ハラスメント未満の「傷つき」をなかったことにされる職場とは。 ■仕事で傷ついたなんて言ったら負け？ ■うまくいっている人の行動分析をしてマネして、本当に「できる人材」になれるのか ■かけ声ばかりで、実は排他的な職場とは。 ■出世した、でもいつまでこのぎりぎりのラインで働き続ける必要があるのか ■優秀な人がいれば、組織の問題は解決するのか ■評価はどこまで「正しい」のか ■「自分で考えろ」の意味 ■真面目な社員の「闇落ち」--ビックモーター社の事例から ■「天才職人」の降格 ■形だけの「ストレスチェック」 ■「通過儀礼」としての就活 ■個人的なこと＝気の毒だけど自分で何とかすべきこと ■「主体性」のある人材、欲しい？　いらない？ ■「人的資本経営」への違和感 ■お調子者の静かな「傷つき」 ■優秀ならば、傷つかない？ 「職場で傷つく」を諦めない、当たり前にしないために、個人ができること・会社が具体的にできることとは何か。具体例を示しながら解くきほぐす。

1,870円

職場で傷つく

なぜ頭のいい人は図を描いて考えるのか？ MBA/Ph.D×外資系コンサル×大学教授として ビジネスの最前線で30年考え続けてきた著者が 誰でもできる「深く考える」メソッドを体系化！ 序章　図で考えると仕事も人生もうまくいく PART1　基礎編 　第1章 なぜ図を使うと考えが深まるのか　 　第2章 「概念図」を描いて考えてみよう PART2　実践編 　第3章 使える型1ピラミッド 　第4章　使える型2田の字 　第5章 使える型3矢バネ 　第6章 使える型4ループ 　第7章 図で考える達人になる

1,760円

武器としての図で考える習慣…

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