悪人はいなくても、問題は起きる 。 職場の何が人を変えてしまうのか？ 日本型組織に潜む数々の“罠”を徹底解説。 多くのハラスメントは「その人の性格が悪いから」起きるものではありません。実は、特定の環境に置かれると、「誰もが」他者に攻撃的になることがわかっています。 本書では、人が職場で攻撃的行動を起こすメカニズムを、豊富な調査データや現場の事例、心理学の実験結果などをもとに徹底分析。誰もが被害者にも加害者にもなりうる、日本型組織の真の構造を明らかにします。 目次 はじめに　なぜ「良い人」がハラスメント行為者になってしまうのか 第1章　いまだになくならないハラスメントと増えるグレーゾーン 第2章　他者に対する攻撃を誘発する文化ーー「規範」が人を誘導する 第3章　組織全体を覆うプレッシャーの連鎖ーー「余裕のなさ」が職場をむしばむ 第4章　負の感情がうずまく職場ーー「嫉妬」「不公平感」「孤独」が人を攻撃に向かわせる 第5章　「不機嫌な職場」が放置される理由ーー改善されない職場 第6章　「安心できる職場」はどうつくる？--不機嫌を生まない組織づくり

1,100円

「不機嫌な職場」を科学する…

★★★何度言っても、部下が自分で動いてくれないーーその悩み、「アドラー心理学」が解決します。 ★★★「教えているのに育たない」の正体が、この1冊でわかる。 ★★★ビジネスパーソン1万人にアドラーを教え続けて15年。 ★★★アドラーを教え方の実践に落とし込んだノウハウがたくさん！ ★★★マネジメントに悩んだら最初に読むべき「教え方本」の決定版！ 何度言っても部下が自分で考えて動いてくれない。 きちんと説明したはずなのに、同じことを何回も聞かれる。 ミスが続いて、「自分の教え方が悪いのかな」と悩む。 褒めても響かない、任せても考えない。 そんな「教え方の悩み」を根本から解決するのが、アドラー心理学です。 アドラーは、人の行動は過去の原因ではなく、未来の目的によって決まると考えました。 原因を追及するのではなく、「どうなりたいのか」「次に何ができるのか」という未来に目を向け、仕事の目的を明確に伝え、部下に理解してもらうこと。 その目的に納得できれば、部下は自分で動き出すのです。 本書は、アドラー心理学をビジネス現場に応用した「部下の教え方」の実践書。 15年間にわたり1万人超のビジネスパーソンに研修を行ってきた著者が、 「相互尊敬・相互信頼」「勇気づけ」「共同体感覚」といったアドラー心理学における本質的な考え方を、ビジネスの教育現場にそのまま使える形で紹介。 ・「取材式自己紹介」で心の距離を縮める ・「リフレーミング」で部下の長所を引き出す ・「ソリューションフォーカス」で失敗を次の行動につなげる ・「Iメッセージ」でダメ出しを素直に受け取ってもらう 具体的な場面ごとに、今日からすぐ使えるアプローチを丁寧に解説します。 「同じことを何度も聞いてくる部下」「なかなかやる気を見せない部下」「言い訳が多い部下」など、困ったシーン別の対処法も充実。 はじめて部下を持つ人からベテランのリーダーまで、すべての上司に贈る、「教え方本」の決定版です。 あなたの教え方が、今日から変わります。 第1章　上下関係をやめると、「教え方」が変わる 第2章　部下との信頼関係のつくり方 第3章　「伝わる教え方」を実践する 第4章　困った場面での「教え方」のコツ 第5章　「共同体感覚」を育む 第6章　「教える」を自分自身の未来に活かす

1,870円

「アドラー」だから自分で動ける部下が育つ　上司の教え方…

日系大手、外資コンサル、GAFAM、ベンチャー、いつでもどこでも役に立った超すごい仕事の進め方。 センスも、頭の良さも不要！　ありそうでなかった「たたき台」から仕事を考える1冊。 デキる人が押さえている仕事の勘所が、これだけ読めば全部分かる！ ＊＊＊ この本では、ボコボコに叩かれる「たたき台」の作り方をお伝えします。 「はあ？　叩かれない方法じゃなくて？　わざわざボコボコにされる方法を！？」 と思ってこのページを離れようとしているあなた！　ちょっと待ってください。 ボコボコにたたき台を叩かれる、いや「叩かせる」こと。 これが一番ラクでスマートにストレスなく仕事を進める方法なのです。 しかも、この本で教えるたたき台の作り方を実践すれば、 ■ 論理的思考力が爆上がりし、いつでもロジカルシンキングができる ■ 問題解決力マシマシでバシッと決められる人になる ■ コミュニケーション力アップで社内外で信頼される ■ 社長超えの意思決定力で、いつリーダーを任されても心配なし と、たたき台作りの副産物であなたはめちゃくちゃ仕事がデキる人になってしまいます。勝手に！ ＊＊＊ 仕事ができる人は、頭が良いわけでも、センスがあるわけでもありません。ただ「仕事の構造」を押さえていて、「具体的に何をすればいいか」を明確にできる。それだけなんです。でも、この基本を知らないまま悩んでいる人があまりにも多い。「考えが浅い」と言われて自信をなくしている人。一生懸命やっているのに評価されない人。そういう人たちに、この本を届けたいと思って書きました。 （あとがきより） 第1章　なぜ、あなたの仕事力は「たたき台」で劇的に高まるのか 第2章　良いたたき台と悪いたたき台 第3章　たたき台の「定数」を固める 第4章　たたき台の「変数」を求める 第5章　仕事の早さはたたき台を作る前に決まっている 第6章　仕事が進むようにたたき台を叩かせる

1,980円

たたき台の教科書

3,630円

ビジネス・キャリア検定試験標準テキスト　労務管理3級（第…

「スペシャリストが最強である」と言う人もあるが、本当にそうだろうか？AI時代こそゼネラリスト（万能型人材）が本領を発揮し重要とされる、というのが本書の主張である。 ゼネラリストにも4段階があり、「表層的ゼネラリスト」、「業種拡大ゼネラリスト」、「スキル拡大型ゼネラリスト」、「ウルトラゼネラリスト」とレベルが上がっていく。最後の「ウルトラゼネラリスト」こそ、AI時代のおける最強の人材なのである。 しかも、手順を踏めば、誰でもウルトラゼネラリストになれる。テクノロジーを使うこなし、AI時代を楽しく充実した職業人生を送るためのバイブルである。 （本文の構成） 第1部 ゼネラリストアドバンテージ 第1章 ゼネラリストの物の見方を身につける 第2章 変化する状況の中で専門知識を見直す 第3章 AI時代に台頭するゼネラリスト 第2部　ゼネラリストを目指す 第4章 職場に見られる4つのタイプのゼネラリスト 第5章 ゼネラリストごとに異なる業種とスキル 第6章 イノベーションや問題解決にゼネラリストが果たす役割 第7章 ゼネラリストアドバンテージの活用事例

2,640円

AI時代に強いゼネラリスト…

話し方を変えても、人間関係が変わらなかった。 努力しているのに、会話が空回りする。 ーーその原因は、スキルではなく無意識の思考や行動の習慣にあります。 本書は、「誰とでもうまく話せる人」が 話す前から整えている思考や行動を中心に 46の習慣を対比で具体的にお伝えします。 ・なぜ弱さを出した方が信頼されるのか ・なぜ論理的に話すほど、心は動かないのか ・なぜ“いい人”ほど、会話で消耗してしまうのか こうした疑問についても、実体験や心理学を交えて解説しています。 次の行動をよくする、と言う方がいたら、ぜひこの本を読んでみてください。 ☑︎「よかったですね」と言う ☑︎怒りを飲み込む ☑︎相手の思考を動かそうとする ☑︎話し合おうとする ☑︎相手の機嫌を直そうとする もう、うまく話そうとしなくて大丈夫。 思考が変われば、会話は自然に変わります。 ■目次 第1章　誰とでもうまく話せる人の基本編 第2章　空回りをせずに話を盛り上げる編 第3章　対人関係のストレスをなくす編 第4章　信頼も成果も手にいれる編 第5章　理想の自分に変わる編 ■著者略歴 一般社団法人日本聴き方協会代表理事 著書31冊52万部超え 30 年以上にわたり、話し方や聴き方のスキルを研究し続けてきた心理学の専門家。 『聞き方の一流、二流、三流』 『すごい雑談力』 『話さなくても相手がどんどんしゃべりだす　「聞くだけ」会話術 --気まずい沈黙も味方につける6つのレッスン』 など、書籍を多数執筆。 聞き方スキル、雑談スキル、心理スキルをテーマとした研修やセミナーで活躍中。 ・一般社団法人日本聴き方協会サイト 　https：／／kikikata.jp/ ・コミュニケーション総合研究所 　https：／／commu.life/

1,760円

誰とでもうまく「話せる人」と「話せない人」の習慣…

今、多くの上司が、部下との適切な距離感や効果的な指導法について、深い悩みを抱えています。適切な指導が行われない現場では、部下が自ら考えて動けない「指示待ち」の状態に陥ってしまいます。結果、上司が部下の業務を肩代わりせざるを得なくなり、組織全体が疲弊する悪循環が生まれています。一方で、欧米の一流ビジネスマンは、部下を教え育てることに長けています。彼らは合理的かつ即効性の高いマネジメント哲学を確立し、それを実践しています。そのため欧米企業には、指示待ち部下は存在せず、上司が部下の仕事を肩代わりするような慣習も皆無です。本書では、Googleなどのグローバル企業で人材育成を担ってきた筆者が、欧米企業の最前線で活用されているマネジメント術を詳しく解説します。

1,815円

世界の一流は「部下」に何を教えているのか…

“スベる施策”と“当たる施策”はどこが違うのか─？ リクルート、カヤックで活躍したプロによる「人事戦略の教科書」決定版がついに登場。 採用・研修から組織設計・MVV浸透まで、「人・組織にまつわる悩み」を解決する思考法すべてが、これ一冊でわかる！　 人事担当・経営幹部・マネジャー必携!!　 ［巻頭特別シート］いますぐ通る＆伝わる！「人事施策の企画フォーマット」付き。

2,970円

圧倒的成果を生む 人事施策の考え方…

ビジネスパーソンに。教育関連・医療・士業・専門職の方に。営業・接客に。子育てに。テレワークに。１　ｏｎ　１に。すべてのコミュニケーション改善に。日本のコーチングはこの本から始まった。今日すぐ使える・１冊ですべてわかる最良の入門書。

1,760円

新・コーチングが人を活かす…

最低賃金引上げへの同調は会社をつぶす。なぜその賃金額か、根拠のある賃金制度で社員の成長と納得感を生む「戦略的賃金制度」の考え方と導入法をわかりやすく解説する本。

3,080円

人が育つ賃金制度の設計書…

ーセンスとは、人を「ハッ」とさせる力である 私たちは日々、何気ない瞬間に“心を奪われる”体験をします。 街角のポスター、SNSで偶然目にした一文、パッケージの色使い、会議での一言、自然な言い回しの営業トーク、ママ友の集まりでの話題の切り替え方、あるいは誰かのちょっとした振る舞い。そうした場面には、必ずといっていいほど「ハッとする」瞬間が潜んでいます。 この“ハッとする”体験の裏側には、共通して「センス」があります。センスを身につけると、今までモヤモヤしていたことが解決して、胸の内がすっと晴れるような体験ができるようになります。 そんな「センス」は、生まれつきの才能でも、特別な能力でもありません。 1知覚 ＝世界の「普通」と「半歩先」を知る 2組み替え ＝ 世界の「普通」と「半歩先」を組み替える 3表現 ＝「調整＋伝わり方」でセンスの精度を上げる という3つのステップで生み出される「スキル」です。 本書では、マルちゃん正麺、AKB48、フェンシング日本代表の「JAPAN」の新国章デザイン、アミノサプリなど、「世の中を動かすムーブメント」を数多生み出してきた著者が、「センスがいい人」になるための方法を再現性のあるかたちで紹介してきます。

1,870円

こうやって、センスは生まれる…

オールカラーではじめての人にもやさしい、給与計算のしくみと手続きがしっかりわかる教科書です。兼任の担当者や新人でも、給与計算のしくみを基礎から理解でき、適切なスケジュールで月次や年次の給与処理ができます。従業員の入社・退職時の処理、勤怠集計から給与と賞与の支給、年末調整、源泉徴収税・社会保険料の控除・納付までわかりやすく解説。マイナンバーの扱い・社会保険の制度変更・電子申請と申告といった最新事情にも対応し、給与事務の担当者必携の1冊です！＜実務に役立つ書式シートのダウンロードサービス付き＞年末調整での「年収の壁」の制度改定にも対応

1,760円

図解即戦力　給与計算の手続きがこれ1冊でしっかりわかる本…

15万部超のベストセラー『瞬時に「言語化できる人」が、うまくいく。』『こうやって頭のなかを言語化する。』の著者で、業界トップ・コピーライターの最新刊。 コピーライターにとって一番重要なのは、じつは「書く」ではなく「聞く」ことって知っていましたか？　 本書では、学校では習わない「聞く技術」からさらに一歩踏み込んだ、相手の言語化できていない思いと言葉を引き出す「聞き出す力」を解説。 シビアなビジネスの現場で培った実践的かつシンプルな聞き出しメソッドは、どの業種にも応用できる普遍的なものです。 聞き出し方が変わると、相手の言葉が変わります。 相手の言葉が変わると、世界の見え方が変わります。 本書では「あるある感」たっぷりの事例をもとに、すぐに試したくなるメソッドを紹介。 聞き出し力を身につければ、もう言語化の悩みに煩わされることもなくなります。 ぜひ、相手から深い言葉を引き出す「聞き出し力」を実感してください。 【主な内容】 第1章　すべては「聞く」ことから始まる 第2章　うまく「聞き出す」5つのルール ルール1　まずは100パーセント受け入れる ルール2「でも」は使わない ルール3　相手の発言に共感も納得もできなければ、発言のプロセスを探る ルール4　会話をする時は相手の片目を見る ルール5　好きなところを一つ見つける 第3章　相手からより引き出す　4つのシンプル聞き出しメソッド メソッド1 まず、出来事から聞いていく メソッド2 必ず「追い聞き」する メソッド3 自分が傷つくことを恐れない メソッド4 相手が無言になる時間を歓迎する 第4章　ビジネスシーン別 聞き出しのコツ ビジネスシーン1　会議 ビジネスシーン2　クライアントワーク ビジネスシーン3　1on1 ビジネスシーン4　就職・転職活動での面接 ビジネスシーン5　テキストコミュニケーション 第5章　「聞き出す」の先にあるものとは 　 実践編 「聞き出し」におけるメモ活用 第1章　すべては「聞く」ことから始まる 第2章　うまく「聞き出す」5つのルール ルール1　まずは100パーセント受け入れる ルール2「でも」は使わない ルール3　相手の発言に共感も納得もできなければ、発言のプロセスを探る ルール4　会話をする時は相手の片目を見る ルール5　好きなところを一つ見つける 第3章　相手からより引き出す　4つのシンプル聞き出しメソッド メソッド1 まず、出来事から聞いていく メソッド2 必ず「追い聞き」する メソッド3 自分が傷つくことを恐れない メソッド4 相手が無言になる時間を歓迎する 第4章　ビジネスシーン別 聞き出しのコツ ビジネスシーン1　会議 ビジネスシーン2　クライアントワーク ビジネスシーン3　1on1 ビジネスシーン4　就職・転職活動での面接 ビジネスシーン5　テキストコミュニケーション 第5章　「聞き出す」の先にあるものとは 　 実践編 「聞き出し」におけるメモ活用

1,760円

聞き出せる人が、うまくいく。…

あなたの職場に、自ら考え、動き、変化をつくる社員はどれくらいいるでしょうか。 ギャラップ社の調査によれば、日本で「熱意をもって働いている」人の割合はわずか7％で、世界最低水準にあります。 「うちの社員はやる気がない」 「言われたことしかやらない」 「他責思考で動かない」 と嘆くリーダーは多いですが「問題は個人ではない」と著者は断言します。 本書が提唱するのは、「主人公人材／傍観者人材」という聞き馴染みのない概念です。 自ら物語を生き、挑戦を重ねながら成長していく人材ーー。それが、主人公人材です。 一方、組織の外側から眺め、指示を待ち、失敗をおそれて動けない人を「傍観者人材」と捉えます。 著者が1万人以上のリーダーと向き合ってきた経験から、 傍観者は「育てられる」のではなく、「そうなるように仕組まれた環境」が生み出しているという事実を明らかにします。 第1部では、なぜ職場で主体性が育ちにくいのかを解き明かします。 「比べる思考」や外発的動機に依存した人づくりの構造的な問題が、人の内なる力を奪っていく様子を整理します。 第2部では、主人公人材を育てる具体的なプロセスを提示します。 人が成長していく「7つのフェーズ」と英雄の旅（ヒーローズ・ジャーニー）の構造を重ね合わせた独自のフレームワークは、人材育成の「地図」として機能します。 さらに、育成者が身につけるべき姿勢として「プロデュース思考」を提唱。 支援者が相手の可能性を信じ、物語の主人公として動き出す瞬間を後押しする、具体的な関わり方を解説します。 第3部では、個人の成長を組織全体に広げるための「仕組みづくり」を扱います。 主人公人材が一時的に生まれるだけでなく、自然と育ち続ける組織の前提条件、「物語マネジメント」と「標準化マネジメント」の二つの視点、 そして実際に1,000人規模の組織でこの思想を実践してきたサイボウズの事例を紹介します。 また、本書にはワークシートや問いかけが随所に盛り込まれており、読了後すぐに自職場で実践できる構成になっています。 人事・育成担当者はもちろん、チームを持つマネジャー、経営者、そして「自分らしく働きたい」と感じているすべてのビジネスパーソンに届けたい一冊です。 「育てる人」が変われば、組織は変わります。そして組織が変われば、一人ひとりの仕事が、意味のある「物語」へと変わっていきます。 ■ 第1部　なぜ人は、自分の物語を生きられなくなるのか 　第1章　組織を動かす、本当の力 　第2章　「比べる思考」が、人の力を奪う 　第3章　人はいつ、「傍観者」になるのか ■ 第2部　主人公人材の正体と育て方 　第1章　主人公人材とは何か 　第2章　主人公人材の育て方 　第3章　主人公人材を育てる「プロデュース思考」 ■ 第3部　主人公人材が育ち、活躍できる組織のつくり方 　第1章　主人公人材が育つ組織にある前提条件 　第2章　組織の成長につながる二つのマネジメント 　第3章　主人公人材が自然と育つ「仕組み」のつくり方 　第4章　主人公人材が増えたとき、会社はどう変わるのか

1,980円

傍観者が育つ組織 主人公が育つ組織　自ら動き出す人たちが…

●「ちゃんと考える」の正体は「具体と抽象」 「ちゃんと考える」とは結局、「具体・抽象力」のことです。 頭のいい人は、頭の中にピラミッドツリーがあります。 「ちゃんと考えていない人」の頭の中は実に平面的です。 たとえるなら、だだっ広い草原に、文字情報が散らばっている感じ。だから、遠くまでは見えないし、必要な情報を見つけ出すのも苦労します。 けれども、頭がいい人の頭の中は、それとはまったく違います。彼らはみな、頭の中でピラミッドをイメージしていたのです。 ピラミッドには引き出しのような階層がいくつもあって、どの情報をどの階層に格納するかを考えながら整理整頓しているのです。 本書では、デロイトで解雇寸前だったところから、社内でも1％のトップ人材しか取れないS評価を取った著者が、「具体・抽象力」を鍛える思考力クイズを、ドリル形式で62問掲載しています。 【目次】 ■序章　なぜ「具体と抽象」が大切なのか？ ・「具体化思考」って、なんだ？ ・「抽象化思考」って、なんだ？ ・「頭のいい人」とは、結局「具体・抽象力」がある人 …… ■1章　具体化思考ドリル ・【1】言葉を分解できるか？--「『生物』を分解できるか？」（難易度★1） ・【2】瞬時に具体例を列挙できるか？--「ネット環境がなくても行える仕事は何？」（難易度★2) ・【3】特徴を分解できるか？--「イメージをアウトプットせよ」（難易度★3) ・【4】モヤモヤを分解できるか？--「ペットを飼いたいけど面倒をみられるか不安」（難易度★4)　…… ■2章　抽象化思考ドリル ・【1】共通点を見つけられるか？--「これは、一言とで言うと何だろう？」（難易度★1） ・【2】生物と技術の共通点を見出せるか？--「カメレオンとS N S に共通する特徴は？」　（難易度★3） ・【3】言葉の魔法を使えるか？--「クイズ！ なぞかけ王への道」　（難易度★3） ・【4】発言の本質を見抜けるか？--「上司の発言が朝令暮改」（難易度★4） …… ■3章　具体⇔抽象ドリル ・【1】自分を客観視できるか？--「自称「頼れる先輩」が、実は「ウザい」と噂されて… …」（難易度★1） ・【2】不明点を明確にできるか？--「わからないことが、わからない……」（難易度★2） ・【3】転職ゲームの攻略法ーー「ゲームのプレイヤーになったつもりで転職活動をクリアせよ」（難易度★3） ・【4】自分嫌いを克服せよーー「自分が嫌い……」（難易度★4） ……

2,090円

頭のいい人になる 具体・抽象ドリル…

コンサルで超優秀な上司から叩き込まれた、時間も労力も無駄にせず成果を出す仕事術。「仕事ができる人」が当たり前にやっている「思考と行動、コミュニケーション、タスク管理、メモ、議事録、会議、言語化、読書術、礼儀など」さまざまなテーマで実践的スキルを紹介。あらゆる業界に通じる「ビジネス基礎力」が鍛えられる はじめに 1章　仕事ができる人「考え方」の当たり前 ・1　最短距離で目的を達成する ・2　わかったふりをしない ・3　「事実」と「主観」を切り離す 2章　仕事ができる人「コミュニケーション」の当たり前 ・1　まず言葉を定義する ・2　「形容詞と副詞」を使わない ・3　上司に答えを聞かない 3章　仕事ができる人「チームワーク」の当たり前 ・1　「悪い知らせ」を最初に伝える ・2　相手の期待を言語化する ・3　あらゆる人を頼る 4章　仕事ができる人「TODO」の当たり前 ・1　「今週やるべきこと」を明確にする ・2　TODOを分解する ・3　上司とゴールを握る 5章　仕事ができる人「会議」の当たり前 ・1　 無駄な会議をしない ・2　「会議の終わり」を明言する ・3　会議の目的を言語化する 6章　仕事ができる人「議事録」の当たり前 ・1　議事録で論理的思考を鍛える ・2　構造化する 7章　仕事ができる人「ノート」の当たり前 ・1　A4ノートを使う ・2　縦型ノートをヨコに使う 8章　仕事ができる人「自己投資」の当たり前 ・1　本を読みきらない ・2　本は1分以内に買う ・3　半年ごとに転職活動をする おわりに

1,760円

コンサル時代に教わった 仕事ができる人の当たり前…

「話が長いよね、結局、何が言いたいの？」 そう言われた瞬間、頭が真っ白になるーー。 本書は、数百人以上のビジネスパーソンを見てきた著者が、“仕事ができる人ほど話が短い”という事実を体系化した一冊です。 会議、報連相、相談、雑談、メール……。仕事は「一言で判断してもらう力」で決まります。 本書では、 ・結論ファースト ・要約力 ・構造化 ・相手視点 ・瞬時に伝わる“型” を、具体例とそのまま使えるフレーズで徹底解説。 話が長い人ほど「仕事ができない」とされる時代。

1,760円

一言で話せ。仕事ができる人の1％会話術…

ホスピタリティとは ホスピタリティの語源は、ラテン語で「客人をもてなす」という意味の「ホスペス(hospes)」、または客人を保護するという意味の「ホスピクス(hospics)」といわれます。 いま、多くの企業や組織で、相手の立場に立ち、心から相手のことを考えて行動するホスピタリティ・マインドをCS(顧客満足)・ES(従業員満足度)の向上に役立てようとする取組みがなされ、注目されています。 昨今では、情報化やグローバル化の進展、デジタル化の急速な発達などにより企業間競争は激化の一途をたどり、個人の経験値や価値観は多様化しています。これにより、消費者に選ばれる商品・サービス・企業の基準として、ホスピタリティの重要性が一層増すといえるでしょう。

1,980円

新版社会人ホスピタリティ要点チェック＆確認問題…

上司との関係性で、あなたが当てはまるのは次のうちどれでしょうか？ 1どちらかと言えば受け身で自己主張を避けている 2意見は言っているのに受け入れてもらえない 3特段不満もなく、何となくうまくいっている 4上司とは建設的な対話ができる対等な関係 123に当てはまる人は、上司との関係性が危険信号。 その理由と対応策は本書にあります。 4,000人以上のキャリア開発施策を行ってきた著者が培ってきた貴重なノウハウに加え、 海外では経営大学やビジネススクールでも主要科目に位置づけられている マネジメントスキルのロジックも活用して構築しました。 本書に書かれているメソッドを実践することで、 ●今の自分が求める「理想の働き方」 ●仕事を通じた「自己実現」 ●能力見合う「高い評価」 ●仕事に対する「やりがい」 を得ることができます。 ボスマネジメントは出世するためのテクニックではなく、自分の価値観を守り、納得できる働き方を選び、 長い職業人生を生き抜くための最強のスキルです。 「将来に不安がある」 「今の働き方に違和感がある」 「キャリアについて考えるきっかけが欲しい」 という悩みをお持ちの方に、ぜひ実践していただきたいメソッドです。 第1章　「ボスマネジメント」は、キャリアデザインの最強スキル 第2章　キャスティングボートを握っているのは上司との対話 第3章　キャリアのコンディションを見える化する「WILL／MUST／CAN」 第4章　ボスマネジメントを成功させる対話のコツ 第5章　ボスマネジメントを受ける上司の心得

1,870円

ボスマネジメント　「成果を出している人」が上司と話してい…

正解やロジックは、もうAIが整えてくれる これから必要なのは、「上手く話せる」能力じゃない。 「人の心に響く」話し方だ。 不登校に始まり、 営業職では顧客満足指標全国No.1。 そしてナレーター、指導者へ。 ビジネス、声の仕事、教育現場。 全く違う3つの現場で見えてきたのは、 立場が違っても、伝わる人には「共通点がある」ということ。 話下手な著者が辿り着いた「伝わる力」を組み上げるMVSメソッド。 面接・商談・プレゼン・会議。 あなたの言葉は、もっと届いていい。

1,650円

伝わりにくい人にも伝わる話し方…

「なかなかわかってもらえない」は言い方の問題じゃなかった！ 　本質を伝える力は、ちょっとした習慣づけで磨かれる。 　社会に出ると、思いもしなかった事態に直面し、上司や取引先、顧客から、いきなり論理的な答えを求められることは少なくない。 　すでに得ている知識をもとに答えるのは容易いが、目の前で起こったことについて論理的に説明するのは容易ではない。そもそも「なんで？」に対して論理的に考え、答えるには、何に注意すればよいかなど、学校や家庭で教えられることはほとんどなかっただろう。 　どうすれば「なぜ？」に的確に答え、自分の置かれた状況や考えを正しく伝えることができるのだろうか？ 　話の筋道（ロジック、あるいは論理）がしっかりつながるように考えたり、説明したりするためには、的確な言葉遣い（表現）が求められる。話の筋道がしっかりつながるように考えることを「論理的思考」とすると、その論理的思考をするための的確な言葉遣い（表現）をできる能力が「論理的言葉力」だ。 　本書は、企業研修などに豊富な実績を持つ筆者が、「なぜ？」に代表される「問い」とその「答え」のやりとりを通じて論理的言葉力を磨く実践的ワークをまとめたもの。 　大量の情報が日々発信されるようになった今だからこそ、様々な情報に惑わされず、論理的にしっかり考え、問題の本質をつかみ、言葉にする力を身につけることは、非常に大事なこと。また、進化し続けるAIを使いこなすには、的確な「問い」と、その「答え」の論理性のチェックができるかどうかがカギを握る。 　では、（1）的確な答えを導き出したい場合は、どんな「問い」にしたらよいか、（2）その「問い」に対し、どう「答え」ていったらよいのかーー幅広い企業において失敗の原因追究のときによく使われるようになった「なぜなぜ分析」の「なぜ？」を繰り返していくやり方を使って、論理的言葉力を身につけるための勘所を解説する。

2,200円

表現でロジックは変わる　「なぜなぜ分析」で磨く論理的言葉…

"人事の理論と実践が体系的に分かる「100のツボ」シリーズ第5弾。 人事の根幹であり、経営の最重要課題「採用」のすべてがこの1冊でわかる。 ◎募集・選考・オンボーディングから、採用CXデザイン・採用マーケティング・採用戦略まで、「採用」の基礎から実践までポイントをわかりやすく解説 ◎Q&Aと図解で気になるところからすぐに読める！ ◎採用担当者、一般社員、マネジャー、経営者……立場に応じた解説付き！ 「採用担当になったが、何からはじめればいいか分からない」 「採用について、事業部と人事で連携がうまくいかない」 「経験と勘にたよった採用となってしまい、失敗を繰り返してしまう」 本書は、そんな初学者のための採用の「入門書」です。 「採用」について、具体的な手法が書かれた書籍は数多く存在します。 本書は、採用活動の全体像を図解と「100のツボ」という形式で、 体系的・構造的に整理し、難解な理論と具体的な実践をわかりやすく解説します。 採用担当者はもちろん、経営・事業部・人事が「共通言語」で採用を語れるようになり、 自社に合った最適な採用活動を実践できるようになる一冊です。" Chapter 1. 採用： 採用の目的、日本の採用の歴史と海外との違い、新卒採用と経験者採用の特徴、採用が失敗する理由、人事における採用の位置付けなど、採用の概論をお伝えします。 Chapter 2.　 採用チーム： 採用チームにおける、経営者・現場マネジャー・外部パートナー・採用担当者それぞれの役割と協働の方法、そして採用担当者のキャリアについて説明します。 Chapter 3. 採用要件： 採用プロセスのスタート地点である採用要件の設定方法について、スキルマッチとカルチャーマッチのバランスの考え方や、現場とのすり合わせ方法などを解説します。 Chapter 4. 募集： 一貫性ある採用コンテンツの作成、候補者群を形成するためのチャネルの選択、インターンシップの設計、募集活動の効果測定について学びます。 Chapter 5. 選考： 候補者と企業、お互いの適合度を見極めるための書類選考・面接・ワークサンプル・ジョブトライアルといった選考手法や、オファーに迷ったときの考え方を紹介します。 Chapter 6. 適性検査： 候補者の性格や能力を数値化して、採用・配属・育成に活かすツールである適性検査の選び方、注意点、活用方法、フィードバックの仕方などを解説します。 Chapter 7. 適応： 候補者が入社した後、「業務」「人間関係」「組織文化」に馴染むまでを企業がどう支えるべきか、その仕組み（オンボーディング）とともに学びます。 Chapter 8. 採用CXデザイン： 採用活動を候補者の視点に立って捉え直し、何をどう体験してもらうかをデザインする視点を学びます。 Chapter 9. 採用マーケティング： 候補者と企業の関係性を育てる活動である採用マーケティングの概要と成功例、採用ターゲット、採用ファネル、採用ブランディングについて説明します。 Chapter 10. 採用戦略： 採用戦略を考えるため、人員計画の策定、新卒採用と経験者採用の勝ちパターン、採用ホィールモデルについて学びます。

3,080円

図解 採用入門　人事の根幹をイチから学びたい人のための「…

30年以上続くロングセラー！　最新の令和8年版。 会社にとって重要な給与計算をめぐる実務。 本書は、最新情報を踏まえて、給与計算、賞与、年末調整等の事務手順について、各種様式の記載方法、具体的な計算例解を示しながら、わかりやすく解説していくものです。 8年版では、前年版に引続き、年末調整に係る最新の改正等については本書読者向けに別途Webサイトでフォローします。 給与手続カレンダー ［折込表］ 子ども・子育て支援金・健康保険・厚生年金保険等の料額（率）表 ［折込表］ 令和8年（2026年）分の源泉徴収税額表等 第1章　給与計算から年末調整まで 　1　給与計算 　2　賞　　与 　3　年末調整 　4　算定・月変 　5　労働保険の年度更新 　6　納　　付 第2章　採用から退職までの給与計算関係事務 　1　採用に伴う事務 　2　変更に伴う事務 　3　退職に伴う事務

2,530円

8年版 初心者にもよくわかる 給与計算マニュアル…

「あの人の話を聞くと、なぜか行動したくなる」 「期待に応えたくなる」-- そう思わせるリーダーと、そうでないリーダーの差は、どこにあるのか。 それは、話の内容の優劣ではありません。言葉を「届ける」力の差です。 どれほど優れたビジョンがあっても、それが部下に届かなければ組織は動きません。 そこで本書では、一目置かれるリーダーが持っている「話す力」について 「心構え（マインド）」「声と表現」「話の構成」「話し方（デリバリー）」の4要素に分けて本質に迫ります。 ◆リーダーの資質は「言葉を届ける力」で決まる！ ・一目置かれるリーダーは「人を動かす言葉」を知っている ・スピーチ上手は、才能ではなく「準備の賜物」 ・伝わらないのは「声」と「話し方」に原因がある ・会場を一瞬で味方に変える「初頭効果」と「自己開示」 ・見た目や表情も自分を語る重要なメッセージになる　…他

1,980円

一目置かれるリーダーの戦略的話し方…

パワハラを避けたい。でも成果は出したい。 部下が自発的に動いてくれない。 そんな悩みを解決するのが「トラストコーチング」。 本書は、「調和力」を高めることで人の根本を変えるコミュニケーションをマンガ＋解説でわかりやすく解き明かします。 ・指示待ち社員が主体的に動く問いかけ ・対立を生まないフィードバック ・信頼関係を築く聞き方 ・家庭やチームにも活きる対話法 省庁・大企業が続々導入する理論を、今日から実践できる一冊。 「信頼」で、人は育つ。 ※本書は、『トラストコーチング 目標達成の神業〈完全版〉』（Kindle版）をもとに、内容を整理・加筆修正して再構成したものです。

2,530円

マンガで体感！ 調和力で人を動かす トラストコーチング…

仕事ができる人の条件は、仕事を“奪える”こと。3万人を分析してわかった「できる人側」になる絶対ルールを一挙公開！

1,760円

仕事ができる人の頭のなか…

「話がうまい＝コミュニケーション強者」は誤解⁉　ベストセラー『頭のいい人が話す前に考えていること』の著者が本当のコミュニケーション能力を伝授。1万人以上のビジネスパーソンをみてきたコンサルタントが、多くの人が気づいていない伝わるコツを明かす。

1,650円

コミュ力が高い人が話しながら意識していること…

AI時代、人間に求められる役割そのものが変わり始めた。 若手はどのように経験を積み、シニアはどのような価値を発揮し、 企業は採用・育成・異動・評価をどう見直すべきなのか ーこれを再設計できる企業だけが生き残る。 人事領域の専門コンサルタントが、AI時代における人間の役割を起点に、 新しい人材マネジメントの姿から、管理職・人事部門・経営者の役割までを一気通貫で論じる。

2,420円

AI時代の人材マネジメント…

成人の学びを支援する教育者には、 学習者の自己決定性や動機づけ、変容のプロセスに目を向け、 自らの実践を省察し続けることが求められている。 成人学習／成人教育の主要理論とトピックを網羅しながら、 教育者自身の学習観・教育観を問い直す。

6,160円

成人学習

本書では「組織開発」をはじめて学ぶ方、あらためて基礎から学びたい方に向け、基礎知識を「１００のツボ」として図解しています。領域が広く、捉えようのない「組織開発」をこの１冊で、わかりやすく体系的に理解することが可能です。

2,860円

図解 組織開発入門 組織づくりの基礎をイチから学びたい人…

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