経営人材の育成は最重要経営課題である．ミドルマネジャーが新規事業創出経験によってそれまでの思考様式・行動様式を学習棄却し，新たなパースペクティヴ「他者本位志向」「リーダーマインド」「経営者視点」を獲得しながら経営人材へと育つ実態を実証研究から明らかにする． はじめに 序　章　経営人材育成の探究への誘い 第1章　経営人材育成の背景をさぐる 1.1　なぜ「経営人材育成」か 1.2　なぜ「ミドルマネジャー」か 1.3　なぜ「新規事業」か 1.4　第1章のまとめ 第2章　新規事業創出を通じた経営人材育成に関する先行研究 2.1　マネジャーの経験学習に関する先行研究 2.2　マネジャーによる新規事業創出に関する先行研究 2.3　先行研究の課題と実証研究の目的 第3章　新規事業創出を通じたミドルマネジャーの学習 3.1　研究の背景とリサーチクエスチョン 3.2　定性調査とデータ分析の方法 3.3　新規事業におけるミドルマネジャーの経験学習とは 3.4　考察　　 補論　学習を促す新規事業創出経験とは 第4章　新規事業創出を通じたミドルマネジャーの学習を促す要因 4.1　研究の背景と仮説 4.2　定量調査とデータ分析の方法 4.3　新規事業創出を通じたミドルマネジャーの学習を促す要因とは 4.4　考察　　 第5章　新規事業創出におけるミドルマネジャーの経験学習メカニズム 5.1　研究知見の統合とミッシングリンク 5.2　学習目標志向性から視座変容に至る各学習プロセスへの影響 5.3　「新規事業創出における経験学習」のオリジナリティ 5.4　新規事業創出におけるミドルマネジャーの経験学習メカニズム 第6章　新規事業創出を通じた経営人材育成 6.1　これまでの議論を振り返る 6.2　本書の理論的貢献 6.3　経営人材育成の実践に向けて 6.4　本書の課題 6.5　「経営人材育成」という射程を超えて おわりに Executive Development Satoshi TANAKA

3,960円

経営人材育成論

人的資本経営が求められるなかで注目されているのが従業員エンゲージメント。星野リゾート、チロルチョコほか10社の事例を織り交ぜ、中小企業が実践できる各種施策を解説。

2,640円

中小企業も実践できる従業員エンゲージメントの教科書…

「日本式ジョブ型」に飛びつくのはちょっと待って！ 成果主義、コンピテンシー評価、職責・役割給、ジョブグレード・・・。 過去60年の「脱日本型」失敗と同じ轍を踏まないために！ 人事担当者はもちろん、全ビジネスパーソン必読の書。 新型コロナウイルスの流行によりリモートワークが普及し、従来の働き方が成り立たなくなった。そこで「ジョブ型」を導入して、成果重視の人事制度に作り替えようーー。 日本企業が狂騒する「ジョブ型祭り」を、雇用ジャーナリズムの第一人者である著者は 「欧米の仕組みを付け焼刃で取り入れる愚策」と切って捨てる。 生半可な理解で人事制度“改革”を行うことに警鐘を鳴らし、「本気で日本型を変えるために、雇用システム、そして人事というものを、隅々まで理解して、根治を目指さなければならない」と説く。本書では事例や統計などファクトをベースに、欧米各国や過去の日本の社会状況、人事実務を解説。 はじめに　「ジョブ型」祭りに見る脱日本型、失敗の本質 1章　欧米と日本の雇用システムの違いをしっかり学ぶ 2章　日本型雇用につきまとう5つの社会問題 3章　人事の組み立て　〜脱日本型の解 終章　偏見で語る「人事の嗜み」

1,870円

人事の組み立て　〜脱日本型雇用のトリセツ〜…

ビジネスマン必携の新教養！ 毎日15秒読むだけで大丈夫。 研修では教えてもらえないサバイバル術365個を イラストレーター・ヨシタケシンスケの豪華イラスト365個付きで解説。 過酷なWebメディア業界をギリギリで生き抜いてきた デイリーポータルZ編集長・林雄司による特別コラムも必見！ ●考課シートの自己評価は最高にして出す （その最高の評価がベースになって減点されていくので結果としていい数字になる） ●よその会社のかっこいい提案書、見積書は真似するために保存 ●プレゼンでは笑っている人だけを見る ●どこかに直行したことにする時は、辻褄合わせのため行き先をメモしておく ●頼まれてもいないのに新成人へのメッセージをSNSに書かない 【特別コラム】 役職早見表／海の生き物にたとえればわかる！　懲戒処分一覧／バナナボートの上座・下座／今日から使えるビジネス英会話／手土産OK・NGリスト／催促するときに使えるフレーズ／再発防止策の書き方／上司の仕事を100%断れる言い訳集／便利なメモ欄 …… 今日がしのげればそれでいい。 最強の気休め大全、刊行。

1,650円

ビジネスマン超入門365…

[マイナンバー完全対応! ] 届け出から手続きまで事例からも、書類名からも、引ける!基礎知識も身につく+探していることがスグに見つかるから仕事が早くなる! 社会保険・労働保険の定番として好評をいただきました「改定 最新 知りたいことがパッとわかる 社会保険と労働保険の届け出・手続きができる本」が、働き方改革+マイナンバーに完全対応して改訂2版となりました。 働き方改革で大きく変わってくる労務管理や手続きを盛り込み、さらに使いやすく、わかりやすくなりました。 基礎知識を身につけながら実務にトコトン活かせる、仕事が早くできるようになります! 使い勝手にこだわった「コピーして使えるチェックシート」もさらに充実させています。 ＜こんなところにこだわっています＞ ・目次をパッと見ただけで、探している項目が見つけやすいこと ・必要書類のサンプルをとにかく、実例入りでたくさん載せること ・手続きについて、はじめての人でも経験者にもわかるように詳細に解説すること ・索引は気になった用語から引けること

1,650円

改訂2版 最新 知りたいことがパッとわかる 社会保険と労…

業務の流れをフロー図で確認。覚えたい操作、知りたい業務をすぐに理解できる。効果的・効率的な入力方法、経営の活かし方を理解できる。実際に導入支援を行うTKC会員による実務上のポイントを随所に掲載。働き方改革関連法・住民税の電子納税・令和2年分年末調整等に対応した第2版。

3,080円

〔働き方改革関連法 電子納税・申請等 対応 第2版〕すぐ…

求める人財の要件を「言語化・可視化」でき、多様な雇用形態にも対応する「新しい評価法」が、これ１冊でわかる！処遇に「主流・傍流」の格差をつくらず本領を発揮させる。評価のしかたを変えれば社員は納得し、成長する。

2,420円

新標準の人事評価

組織行動学とは、心理学・社会学・人類学・政治学など、さまざまな行動科学の知見を総合して、組織で働く人々について体系的に研究する学問である。わかりやすく、しかも組織行動学のすべてを網羅した旧版は長年、教科書として評価を得てきた。新版では、ナレッジ・マネジメント、バーチャル組織、またジェンダーなど、組織の新しい課題について盛り込んでいる。

3,080円

組織行動のマネジメント新版…

業績アップの決め手はチームの「幸福度」！人材不足が常態化するなか、社員の健康を意識しないと仕事が回らない時代がやってきました。本書は、部下の「ウェルビーイング」を意識したマネジメントについて、累計４万人以上の働く人をサポートしてきた労働衛生コンサルタントが、約２０ケースの事例を基に具体的に解説。今いる「人」を上手く活かして生産性を上げる秘訣がわかります！

1,980円

持続可能なチームのつくり方 幸福と成果が連動する…

最強の戦略は「誠実さ」だ。曖昧な評価基準／忖度ある人間関係／部署間の見えない壁…「潜在的な負」を解消し、時代の変化に負けない力を根づかせる。組織行動学と３２００件超の企業調査から導かれたこれからの時代に最も必要な組織の在り方。

2,420円

誠実な組織　信頼と推進力で満ちた場のつくり方…

事業ポートフォリオマネジメントからサステナビリティ対応まで、トップが直面する新時代の経営課題を網羅。

2,420円

考える道標としての経営戦略…

オンライン会議、チャット、メール…リモートワーク全盛時代。会話も文章も「短さ」こそ命。シンプルに伝えることで成果は劇的に変わる。

1,540円

9割捨てて10倍伝わる「要約力」…

パナソニックグループを創りあげた松下幸之助がその私財70億円を投じてはじめられた松下政経塾。この塾はその後政財界に多くのリーダーを輩出してきた。それから30年が経ち、いまの日本は「百年に一度」の危機に瀕している。それは実体経済面だけの話ではない。企業人、政治家・官僚が精神の危機に陥っているという点では、まさしく未曾有の危機なのかもしれない。2008年後半からの景気悪化にともない、給与・賞与削減、人員削減といったリストラ策を決断せざるを得ない状況のなかで「リーダー不在」が叫ばれる日本。リーダーたるものまたリーダーを目指す人は日々なにを心がけておくべきか。本書では、松下が当時の塾生たちにその思いを切々と伝えつづけた未公開テープ約百時間を中心にしつつ、政経塾の人間教育をベースにして構成されたものである。物事の本質を見極め衆知を集めつつ道を切りひらいていく人材となるために大切なことが凝縮された一冊。

1,540円

リーダーになる人に知っておいてほしいこと…

「あれ？仕事がラクになってる」と思える、８８の工夫。時間の使い方、デスク整理、家庭との両立、資料整理、時短のモノ選び、メール。

1,430円

デスクと気持ちの片づけで見違える、わたしの仕事時間…

行動理論、状況適合理論、変革のリーダーシップ、サーバント・リーダーシップなどの理論から経験学習などのリーダーシップ開発まで、リーダーシップ研究の基本を網羅した決定版。模擬授業スタイルで理論を実践に移すコツを伝授。

3,080円

【新版】グロービスMBAリーダーシップ…

「人事管理は従業員の人脈形成に影響を与えるのか」という問いに、HRMが職場のソーシャル・キャピタル（社会関係資本）に与える影響について様々なデータを用いて解明。

3,850円

職場のソーシャル・キャピタル…

「もっと早くこの本に出会っていたかった」 海外駐在員、絶賛！　2万人が学んだ実践的フレームワークと、自己成長への道標。 「この国では○○だから」 つい陥ってしまうその思考が、真の問題からあなたを遠ざけるー。 海外勤務で誰もがぶつかる「4つの壁」を提示し、それを乗り越えるための技術とリーダーシップを説いた、これからの海外赴任者の新定番書。 【海外勤務　4つの壁】 1発展段階の違いによる壁　 2ビジネス領域の違いによる壁　 3組織での役割の違いによる壁　 4文化の違いによる壁 1章　最大の難所は、異文化ではなく自分のバイアス 2章　「異文化だから」で、隠されてしまう4つの壁 3章　世界で活躍する人ほど、「自己理解」を大切にしている 4章　本質を見極めるために、これだけは押さえておきたいビジネススキル 5章　違いを乗り越えて、成果を生み出すリーダーシップ 6章　異国の地でどんな自分でいるのか 7章　本社とあなたへのメッセージ

1,980円

海外で結果を出す人は、「異文化」を言い訳にしない…

本書では「ＧｉｔＬａｂ　Ｈａｎｄｂｏｏｋ」の内容を単純に説明するだけでなく、筆者がオフィス中心の組織からリモート組織に移行した経験を交え、必要な観点やケアすべき点を具体的に説明しています。リモート組織を実現するための知見だけでなく、オフィス中心の組織であっても活用できる業務ノウハウも盛り込んでいます。これによって、完全なリモート組織を目指すこともできますし、リモートワークとオフィスワークを混合したハイブリッド組織、オフィス中心の組織、いずれの形態に対しても効率的な組織を実現するために活用できるよう力を尽くしました。

1,980円

GitLabに学ぶ 世界最先端のリモート組織のつくりかた…

部長に求められる必須能力と、時代に即した“ニューノーマルなスキル”を具体的に解説！ 部長の仕事とは「問い」を立てることから始まる、答えのない仕事です。すべてが不確実な現代において、長期的展望を持ち新たな仕事を開拓していく。組織の成長に向けて大きな船の針路を見定めていく。それは課長でも取締役でもなく、部長にしかできない役割です。 そして先行きが不透明な今日、部長のあり方や役割も確実に変化してきています。アフターコロナの未来を見据えた“迅速な適応力”も求められる時代なのです。したがって、本書では「部下の管理・育成」をはじめとした基礎的な能力に加えて、「変革を起こすリーダーシップ」「グローバルビジネススキル」「セルフマネジメント」など、ニューノーマルの時代に求められる部長の役割、身につけるべき能力と姿勢を具体的に解説します。 より時代に即した「部長の心得」新版で、さらに“できる”部長になりましょう！ 第1章　部長とは何か〜課長との大きな違い〜 第2章　部長として必要な能力 第3章　部長のコミュニケーション 第4章　部長の戦力と戦術 第5章　部長のすごい時間術 第6章　部長自身のための「読書術」 第7章　部長のPDCA「会議力」

1,650円

新版 部長の心得

上場（IPO）審査における会計監査では、投資家保護の観点より、財務状況や企業業績において、証券会社と取引所による厳しい審査基準が設けられています。 一方で、人事や労務に関する労務監査においては、実施が義務付けられているわけではありません。 しかし、近年、働き方への関心が高まっていることもあり、以前にも増して、労務のコンプライアンスが重視される傾向にあります。 特に、労働時間（残業時間）の正確な管理、未払賃金や労働災害等の未然対策など、企業の継続性や健全性を重要視するIPO審査では、法令違反や不祥事が起きないような取組みや体制がとられている必要があります。 本書は、労務監査の実施者である社会保険労務士向けに、TOKYO PRO Marketの上場時における労務審査項目を紹介するとともに、監査項目の抽出選定から具体的な調査・監査方法を手順を追って解説しています。 また、監査契約書や監査報告書のひな型も惜しみなく紹介しています。

4,180円

IPOの労務監査 標準手順書…

中小企業がやるべき「当たり前」を徹底した会社だけが伝えられる素敵な会社の作り方。 【この本で伝えることを実践することで実現できること】 ・人口減少時代を強く生き抜ける会社が取り組むべきことは何か（顧客起点思考） ・本当に欲しい人材を採用・定着するには何をすべきか（理念経営） ・普通の社員が協力して強い組織を作る方法とは（集合天才） ※これらに愚直に取り組み続けた結果、会社は業績アップ・成長します。 全ての経営者に伝えたい、チームエル式会社経営。 目次 PART1　会社の理念を定める 　すべての始まりは「理念」から 　本気の理念と本気の行動に忠誠を誓う 　組織を回す幸せのサイクルはありますか？ 　経営理念とは会社の究極のこだわりかもしれません 　「理念経営」には実は大きな覚悟が伴う 　幹部社員は「歩く理念」であれ 　若手は頑張り方の「正解」を求めている 　理念に従った経営は心地よいものです 　「本当に欲しい人材」が集まる会社をつくるために必要なこと PART2　採用が会社の将来を決める 　「こんなはずじゃなかった」の悲劇を起こさない 　「何のために仕事を頑張るのか」は十人十色 　始まりは採用。その始まりは理念 　採用の失敗は経営者の「痛み」 　経営者とは人を“採りたがる.ものである 　採用の準備　その1　「徹底した理念づくり」を！ 　採用の準備　その2　理念を社内に周知させる 　採用の準備　その3　「理想の人材プロフィール」づくり 　採用の準備　その4　募集広告づくり 　採用の準備　その5　社内に周知する PART3　面接は全力で取り組む 　面接はあなたの会社が見極められる場 　会社のデメリットはあえてオープンにする 　採用面接当日3つのステップ 　社員が辞める3つの理由（「定着」は会社側の「仕組み」で決まる！） PART4　会社は社員がすべて 　「社会からの預かりもの」との付き合い 　「預かりものを預かる準備」はできているか？ 　「甘やかし」ではなく成長を後押しする 　必要なのは人材の「成長」を評価する仕組み 　ハイスピードで成長課題が見つかる評価基準 　活躍、活動の「見える化」はできているか？（月度表彰制度） 　「集合天才」という成長の風土 　人材をみるみる成長させる「顧客起点思考」

1,980円

人が育つ会社、育たない会社…

営業の現場で使える！必ず成果が上がる！「問題解決の考え方」。

2,200円

営業マネジャーのための問題解決の技術…

キャリアアップを追いかけるストーリーに乗せて，経営組織のダイナミズムをいきいきと解説した好評テキスト，待望の改訂。キャリアの変化を反映し再構成されたストーリーで，より親しみやすく。学習・起業の新章を書き下ろし，変革をめぐる議論もさらに充実。 第1章　キャリアを考える：個人の欲求と会社の目的 第2章　入社する：社会化と組織文化 第3章　会社と仕事に慣れる：モチベーションと規則の関係 第4章　人事異動：会社のなかでキャリア開発？ 第5章　部下を持つ：リーダーシップ 第6章　部内をまとめる：集団のダイナミズム 第7章　内と外で学ぶ：個人と組織の学習メカニズム 第8章　トラブル発生：コンフリクト・マネジメント 第9章　いざ組織の再編成へ：組織のデザイン 第10章　部長たちの奮闘：環境のマネジメント 第11章　組織の変革を任される：一点突破と全面展開 第12章　ついに社長就任：経営理念とビジネスシステム 第13章　仲間と会社を起こす：アントレプレナーとエコシステム 第14章　ビジネスのさらに先へ：経営にできること

2,420円

キャリアで語る経営組織〔第2版〕…

【ソーシャルセクターで注目を集める「コレクティブ・インパクト」初の実践書。】 その“解決策"が、実は問題を“悪化"させている? いくら支援しても、ホームレスになる人が増え続ける。 厳しく取り締まっても、犯罪はなくならない。 よかれと思う行為が逆の結果を生むとき、何が起こっているのか? 20年以上の実践から生まれた、複雑な問題の本質に迫るアプローチ。 ・著者が関わった豊富な事例をもとに、実務的なプロセスをわかりやすく解説。参加者が現実に向き合い、新しい方向性を見出す様子がリアルに描かれる。 ・システム思考の専門家の小田理一郎氏が監訳・解説を執筆。解説では「実践上の10のコツ」を紹介。 ・ソーシャルイノベーションの専門家の井上英之氏による日本語版まえがきでは、コレクティブ・インパクトの潮流とシステム思考との関係を丁寧に説明。 日本語版まえがき(井上英之) はじめに Part1 社会変革のためのシステム思考 1 なぜ善意だけでは不十分なのか 2 システム思考“インサイド"--社会変革の触媒 3 システムのストーリーを語る 4 システムのストーリーを解読する Part2 四段階の変革プロセス 5 四段階の変革プロセス 6 変革の基盤を築く 7 今の現実に向き合うーーーシステム図を通じて理解を広げる 8 今の現実に向き合うーーーシステムに命を吹き込むことによって支持を得る 9 意識的な選択を行う 10 乖離を解消する Part3 未来を共創する 11 戦略策定のためのシステム思考 12 評価のためのシステム思考 13 システム思考家になる 謝辞 監訳者による解説(小田理一郎) 付録

2,200円

社会変革のためのシステム思考実践ガイド…

人脈と成果を手にする究極の指南書 見抜く力は、ここにある！ □ 究極のスカウト法“SOS” □ 成功への道しるべーー「SOSピラミッド」の威力 □ 厳選という名の消極性に陥るな（迷ったらGO！） □ 失敗からの逆転ーー「ワイルドカード」で敗者復活 □ 妥協を許さないスカウトの真髄 □ 「STAR」誕生と信頼の構築 □ 意欲よりもエビデンスを重視する理由 ……（目次より抜粋） ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊ ■人を見抜く力 組織づくりにおいての諸悪の根源が“人事”にあるなら、 成功の可否も“人事”であることはいまさらいうまでもない。 そのためには、「人を見る目」が必要不可欠だ。 スカウトマンとして、面接官として、 私がこれまで培ってきた「人を見る目」の奥義を 本書を通して伝えたい。 本邦初公開。 あなたを成功へと導く、一助となったら幸いである。 ーー早 川 勝 ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊

1,760円

仕事は「人を見る目」が9割…

パソコン初心者ではないけれど、もっとソフトを使いこなせるようになれば仕事がはかどるのに…。売れていると評判のＥｘｃｅｌやＷｏｒｄの本を買ったけれど、仕事とわかりやすくリンクしていない。このような思いを抱いている人事・労務担当者のために完成したのが本書です。マイクロソフトでソフトウェアの開発に従事していた社会保険労務士の著者が、業務に欠かせないＥｘｃｅｌ＆Ｗｏｒｄの「効率的な使い方」を、わかりやすく解説します。

2,750円

人事・労務担当者のためのExcel＆Wordマニュアル…

その戦略方針、現場は自分事化できていますか？ 事業成長のカギは「みんなで創る戦略」にあった！ 組織力を120％、150％引き出す驚きの「会議」とは 企業経営者や組織のリーダーであれば、誰もが事業を成長させたいと考えています。しかし、肝心の事業戦略自体、社長や担当役員、あるいは経営企画部門や外部コンサルタントなどが"上"から与えられるケースが多く、現場の社員が「自分事化」できていないのが実情です。これでは戦略を的確に遂行する組織がつくれなかったり、メンバーのモチベーションを高めたりするのは困難だと言わざるを得ません。実際、そうした「上から与えた戦略では機能しない」と悩んでいる経営者が多いのです。 その解決策が「会議」だと聞いたら、どう思いますか。もちろん、ただの会議ではありません。カギは「戦略をみんなで創る」ことにあります。「自分たちの言葉で創った戦略」でなければ自分事化しないのです。なんだ、そんなことかと思うかもしれませんが、考えてみてください。大抵の人が"無駄な時間"と思っているような普段の会議を、活気あふれるクリエイティブな場に変えるのは並大抵のことではないことに気付くはずです。それを実現するためには、「会議×戦略」の専門的な知見やサポートが欠かせないのです。 本書は単なる会議のノウハウ本ではありません。いつもの会議を「創発の場」に変える、筆者独自の"魔法"がふんだんに盛り込まれています。これによって、多才で多彩なメンバー一人一人の魂に火を付け、組織力を100％以上に高め、現場の社員自らの知恵と言葉で創り上げた「自分たちの戦略」へと導くのです。さらにそれが組織に横連携をもたらし、統合された戦略の下で各施策が展開され、様々な関係者の心を動かしながら大きな成果へとつながるメカニズムについても解き明かしています。 筆者は博報堂でマーケティング部部長やチーフ戦略プランニングディレクター務め、20年以上、推定1万回・2万時間を超えるファシリテーター経験のあるベテラン戦略家です。現在も毎週のように日本全国、大小様々な企業の会議に参加し、現場の社員に伴走しながら戦略創り、組織づくりを支援しています。そんな筆者が初めて外部に向けて、「組織をゾーンに入れる会議」と「事業戦略創りの奥義」について余すところなく解説したのが本書です。また最後に、元早稲田大学ラグビー蹴球部監督・中竹竜二氏との特別対談「チームがゾーンに入る時〜成果に導く組織風土とは〜」も収録しています。

1,980円

組織をゾーンに入れる会議の魔法…

社会人としての心構えや好印象を与えるコツ、 名刺交換や挨拶の仕方、ワンランク上の電話応対など 「ビジネスマナーの基本」から、PDCAの考え方、 優先順位のつけ方、上手な質問の仕方など、 社会人が身につけておきたい「仕事の基本」まで、 一目でわかるように、全ページイラスト図解で構成。 解説文はコンパクトにまとめられ、 大事なポイントやなぜそれが大切なのかの理由がわかり、 「そう考えればいいんだ」とすっきり納得。 基本的なことのみならず、年齢の離れた人とのつきあい方がわからない、 先輩や上司に一度教わったけど2回目は聞きづらいなど、 社会人1年生の「ここが知りたかった!」に応える一冊。

1,650円

＜イラスト＆図解＞社会人1年目の仕事とマナーの教科書…

＼26年間で1100億円稼いだ上場ゲーム会社創業社長が贈る、実現可能＆売れるアイデア発想術！／ 「キャンペーンや新商品のアイデアを考えたい」 「グッと稼げるビジネスアイデアが欲しい」 「独立起業のため、すぐに儲かる事業アイデアが欲しい」 ビジネスにおいて、アイデアを必要とする場面はさまざまあると思います。 しかし、いざ必要なときに限って「何も浮かばない」。 焦るばかりで「どこから考えればいいのかわからない」。 そんな方は多いと思います。 実は、アイデアを遠ざけているのは、「アイデアはパッと浮かぶものだ」という誤解です。 アイデアは、ゼロから生まれるのではありません。 「目の前にある何か」を見つめ、手を加え、違う形に作り変えることで生まれるものです。 加えて重要なのは、実体のあるビジネスでは「実現可能なアイデア」が求められるということ。 新規性と実現性の両立ーーこれが、ビジネスの現場で求められるアイデア発想法なのです。 本書では、物語ゲームや電子コミックの制作会社を経営している著者が、 自らの経験に基づき、アイデア発想の「型」と「手順」を指南。 売れるアイデアの生み出しかたを体系立てて解説しています。 机上の空論ではない実践的なアイデア発想法を、ご自身のビジネスにお役立ていただければ幸いです。 ■目次　 第1章 稼げるアイデア発想の「型」と「手順」を見極める 第2章 解決アイデア　問題の在りかと原因をはっきりさせ、変化を与える 第3章 ネタアイデア　多様に掛け合わせ、アイデアの数を出す 第4章 広がったアイデアを評価し、絞り込む 第5章 新事業アイデアは、4要素の一致点を探る

1,650円

1100億アイデアの生み出しかた…

１０００以上のフェルミ推定問題を解いた東大生たちが、その「とっかかり」と「解法ステップ」を体系化。だれも書かなかったこの体系さえおさえれば、あなたも最高の思考トレーニングができる。

1,595円

現役東大生が書いた地頭を鍛えるフェルミ推定ノート…

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