「すごい会議」のやり方で、あなたの会社は劇的に変わる！ ユダヤ人マネージメントコーチ・ハワード・ゴールドマンにより開発された「すごい会議」のやり方は、ヤフー！、アップル、NEC、Hewlett-Packard、アメリカン・エキスプレス、P&G、モルガン・スタンレー、アクセンチュアなど、世界中の元気な会社で採用されている。 「すごい会議」のやり方を読むと、 ・会議での話し方、聞き方が変わる！ ・問題の解決のしかたが変わる！ ・意志決定の方法が明確になる！ ・各自がなにをするのかがはっきりわかるようになる！

1,760円

【新版】すごい会議

**累計25万部と世界中（19カ国で翻訳）で読まれた** **シリコンバレーのプロダクトマネジメントのバイブル** **『INSPIRED』の著者が教えるトランスフォーメーションの実現方法！** **日本が見失った目指すべきDXはここにある！** **レガシー企業がここまで変わる！DXの本質と実践！** **【本書に掲載している事例】** ー 旅行代理店→地域シェア70％獲得 ー 鉄道会社→5億ポンドの買収から評価額20億ポンド（3800億円）でヨーロッパ最大規模のIPO、「鉄道業界のUber」と呼ばれる ー フィットネス会社→4週間で10カ国に展開、数カ月でユーザー数をゼロから数十万人に ー 金融向け印刷会社→リブランドして新事業を立ち上げ、既存事業比で収益30％UP ー 健康保険組織→全米のどこからでも24時間365日ケアを受けられ、満足度96%を記録 シリコンバレーが世界を席巻する理由は、「プロダクトモデル」で運営されていることにある。 顧客に愛され、ビジネスにも有効なテクノロジーパワードなソリューションを継続的に生み出す方法だ。 その方法がDXの本質である。起こすべき変化は以下の3つだ。 1. 作り方を変える 2. 問題解決の方法を変える 3. 解くべき問題の決定方法を変える これらを支えるのが、プロダクトマネジャーに代表される「プロダクトモデル・コンピテンシー」と、プロダクトチームの指針となる第一級原則群の「プロダクトモデル・コンセプト」である。 肩書の変更や人材の寄せ集め、アウトソーシングでは決してたどり着けない、トランスフォーメーションを成功させる要因が凝縮されている。 さらに、著者の長年にわたる企業支援の実績に基づき、トランスフォーメーションを進める上での重要なトピックや、想定される反対意見への対処法まで詳しく解説されている。 多くの企業は、DXの現状と理想の姿の間にギャップがある。 本書はそのギャップを埋めるため、プロダクト企業での経験がないリーダーのために どんな企業であれ、この時代に必要な本当の変革できることを示してくれる一冊である。 PART 1　トランスフォーメーションはなぜ困難か PART 2　トランスフォーメーションの定義 PART 3　プロダクトモデル・コンピテンシー PART 4　プロダクトモデル・コンセプト PART 5　トランスフォーメーションのストーリー:Trainline社 PART 6　プロダクトモデルの実践 PART 7　トランスフォーメーションのストーリー:Datasite社 PART 8　トランスフォーメーションのテクニック PART 9　トランスフォーメーションのストーリー:Adobe社 PART 10　反対を乗り越える PART Ⅺ　トランスフォーメーションに不可欠なこと

2,970円

TRANSFORMED

【概要】 〜イノベーション・マネジメントシステム（IMS）の入門書！〜 ISO 56002:2019（JIS Q 56002:2023）は、組織が効果的かつ効率的なイノベーションへの体系的アプローチを開発するために必要なサポートを提供することを目的としています。組織にイノベーション文化を根付かせるためには、単にISO 56002を導入するだけではなく、IMSを活用してイノベーションに取り組む人材や部門を育成することや、両利きの経営を実現することが重要です。 本書では、イノベーション・マネジメントシステム（以下、IMS）の入門書として、IMSの戦略的方向性・組織文化・洞察力・適応性など「IMSの基本原則の理解」に焦点を当て、規格の構成に沿いながら、初学者向けに懇切丁寧に解説します。IMSに取り組みつつ仕組みづくりとしてのシステム構築を考える企業の方や、既存ISOMSを構築する企業の方へおすすめの一冊です。 【目次】 イントロダクション ■イノベーションに関わるマネジメント手法 1.　新規事業［0 → 1］のマネジメント：リーン・スタートアップ 2.　複数の事業のマネジメント：ポートフォリオ・マネジメント 第1章　イノベーションとイノベーション・マネジメントシステム 1.1　イノベーションの定義 1.2　イノベーションのパターン（種類） 1.3　イノベーション・マネジメントシステムとは 1.4　クローズド・イノベーションとオープン・イノベーション 第2章　ISO 56002 の全体像 2.1　イノベーション・マネジメントシステムの国際規格ISO 56000シリーズ規格 2.2　ISO 56002 の概要 2.3　共通言語としてISO 56002 がもたらす価値 第3章　イノベーション・マネジメントの原理原則 1．価値の実現 2．未来志向のリーダー 3．戦略的方向性 4．組織文化 5．洞察の活用 6．不確実性のマネジメント 7．柔軟性 8．システムアプローチ 第4章　イノベーション・マネジメントシステムの仕組みをつくる 4.1　この章の概要 4.2 　“4 組織の状況” 4.3　“5 リーダーシップ” 4.4　“6 計画” 4.5　企業事例1：KOA による全社改善活動とイノベーション・マネジメントシステム導入の効果 第5章　イノベーション・マネジメントシステムを起動させる 5.1　この章の概要 5.2　“7 支援体制” 5.3　“8 活動” 5.4　企業事例2：OKI が推進する“全員参加型のイノベーション” 第6章　イノベーション・マネジメントシステムを回す 6.1　この章の概要 6.2　“9 パフォーマンス評価” 6.3　“10 改善” 6.4　企業事例3：モットマクドナルド社のイノベーション・マネジメントシステム導入と成果 第7章　組織にイノベーション文化を根付かせるー三つの企業事例を振り返って 7.1　企業は，なぜイノベーション・マネジメントシステムを採用したのか 7.2　イノベーション・マネジメントシステム活用のポイントは何か 7.3　イノベーション・マネジメントシステムの効果・効用は何か 7.4　IMP 人材 7.5　“両利きの経営”を目指して

2,970円

わかりやすいイノベーション・マネジメントシステム…

プロダクトマネジメントの考え方と行動について解説！ プロダクトマネジメントは理論的には人々に愛されるプロダクトを作ることであり、ビジネスゴールとユーザニーズを計測することとされていますが、実際は、問題に直面しているプロダクトを改良するための粘り強い取り組みであり、ビジネスの「ゴール」が何かを明らかにするために執拗に働きかけることです。プロダクトマネジメントにおけるあいまいさや矛盾、不本意な妥協を紹介し、プロダクトマネージャーに必要な考え方と日々の行動、過ごし方を解説します。

3,080円

プロダクトマネージャーのしごと 第2版…

心理効果を使った広告・デザインで自然に売れる広告やデザインの仕組みがわかる。

1,848円

サクッと学べるデザイン心理法則108…

「新規のお客さまが獲得できない」 「新しい商品をつくってみたけど、お客さまの反応がイマイチ」 「高額の商品をつくることに申し訳なさを感じてしまう」 ご自身でビジネスを行っていて、このようなお悩みをお持ちではありませんか？ これらのお悩みは、商品の「名前のつけかた」を身につければ解決できます。 それは、ビジネス成功のカギとなるのは「売れる商品をつくるノウハウ」であり、 その中核となるのが「商品名」だから。 商品名を工夫すれば、自分の価値を一瞬で伝えられます。 そして、相手の欲しい成果を期待させることができます。 たかが名前、と思われるかもしれません。しかし、名前の効果は想像を超えるものがあります。 商品名に自分の価値観や思い、そしてお客さまへのメッセージをきちんと織り込めば、 共感してくれる人は必ずいます。 そして、商品やサービス自体も洗練されて研ぎ澄まされていきます。 さらに、その過程で自己肯定感も上がり、よいスパイラルに突入していきます。 名前を通じて商品が磨かれ、名前を通じてお客さまはその価値を感じるのです。 本書では、自分で商品をつくってビジネスをする方向けに、 商品の名前のつけかたをお伝えしています。 まずは第1章で、人を集められない名前の例を紹介し、何が悪いのかを説明します。 実はその大きな問題は、自分の価値を知らないこと、お客さまを理解していないことにあります。 ですので、第2章、第3章で、自分とお客さまの掘り下げかたを説明します。 そして第4章で、商品名に求められる要素、 第5章で、お客さまに伝わるフレーズのつくりかたをお伝えします。 最後に第6章で、商品名のつくりかたの方程式をお伝えします。 本書を一読していただければ、商品名のつけかたはもちろん、 名づけを通して言葉の使いかたやマーケティングの本質を理解していただけるはずです。 ぜひご自身のビジネスにお役立ていただければ幸いです。 第1章　ひとりビジネスオーナーがつけがちな商品名5選 第2章　自分の中の提供できる価値を見つける方法 第3章　あなたのお客さまを見つける方法 第4章　商品名に入っていなければいけない3つの要素 第5章　相手に一瞬で伝わる商品名フレーズ5つの切り口 第6章　簡単に売れる商品名がつくれる7つの方程式

1,540円

あなたのお客さまに刺さる　ネーミングのヒント…

６１シーン＆２１３フレーズ。接客現場ですぐに使える。話す＆聞く力が身につく。音声だけでも勉強できる！

1,760円

新装版 キクタン接客英会話【販売編】…

◆◆ DXへ向けてEAを大胆に転換せよ！ ◆◆ 絶賛を博した『システム構築の大前提ーーITアーキテクチャのセオリー』の続編にして、書き下ろしの拡大版。「伝説の情シス部長」と呼ばれ、日本を代表するITアーキテクトの一人である著者が、今度はDXの実現へ向けて、如何にEAの舵を切るべきかを示唆します。 IT協会（日本能率協会グループ・公益社団法人企業情報化協会）「ITマネジメント賞」を受賞した「疎結合データHUBアーキテクチャ」に加え、進化版のサービスHUB、最新テクノロジーの包摂、さらにIT部門の組織論や人材論にも言及します。 ■本書の主な内容 第1章　ITが主役の時代へ 第2章　ビジネスモデルを創る 第3章　これからのEAの姿 第4章　複雑なDAとAAの整理 第5章　DXへ向けたDAとAAの拡張 第6章　止まらないTAの進化 第7章　メタデータ管理のススメ 第8章　EAの移行計画 第9章　次世代IT部門の組織 第10章　次世代IT部門の人材 本書はまず、DXがもたらすビジネス環境の変化を踏まえ、今後のEAのあるべき姿を明らかにします。その上で、「データHUBソリューション」を活用して、どのようにEAを転換すべきかを実践的に解説。データHUBの進化形である「サービスHUB」にも言及しました。さらに本書終盤では、DX時代に適合するIT組織やIT人材について述べています。 ◆想定読者 本書は、企業のCIO（最高情報責任者）やIT部門長、ITアーキテクトをコア読者に想定しています。特に、旧くなった大規模システムの再構築を控えている企業をはじめ、経営層から「DX推進」の命題を与えられIT戦略の立案に携わっている方々、また、将来の企業システムに漠然とした不安をお持ちのユーザ企業及びベンダのIT従事者など、トップ層から現場SEまで幅広い層のお役に立つはずです。 ◆拙著『ITアーキテクチャのセオリー』との関係 本書は、2018年刊行の拙著『システム構築の大前提ーーITアーキテクチャのセオリー』の続編でもあります。DXへ向けて、前著のスコープをEAへと拡大。前著がブログ記事ベースだったのに対し、今回はより体系的に全編を書き下ろしました。既に前著を読まれた方は、DXに向けた新たなEAの展開について、そうでない方は著者独自のEAの解釈について、どちらも興味を持って読んでいただける内容にしました。 （本書「はじめに」より抜粋して編集） 第1章　ITが主役の時代へ 第2章　ビジネスモデルを創る 第3章　これからのEAの姿 第4章　複雑なDAとAAの整理 第5章　DXへ向けたDAとAAの拡張 第6章　止まらないTAの進化 第7章　メタデータ管理のススメ 第8章　EAの移行計画 第9章　次世代IT部門の組織 第10章　次世代IT部門の人材

3,740円

DXの大前提ーーエンタープライズアーキテクチャのセオリー…

本書のテーマは「データモデリング」と「基幹系システム」です。 Web上で台頭しつつある新たなビジネスは、新たな基幹系システムを必要としています。一方、既成ビジネスでは、モノリシックで硬直的な基幹系システムをしなやかな姿に変えていく必要があります。 基幹系システムの中核には「構造化されたビジネス記録」＝「帳簿」があります。そのデザイン、つまりデータモデリングがいずれの取り組みにおいてもカギですが、データモデリングが真価を発揮するには、その知識体系を現代的に仕立て直す必要があります。 本書では、「活動のシステム」と「経営管理のシステム」という線引きを導入し、2つの領域で異なる帳簿特性を踏まえて、分散／非同期／疎結合な基幹系システムのための実践的データモデルを詳説します。さらには、データモデル理論の基礎にも新たな光をあてて、論理削除、テーブル分割、履歴管理といった共通論点に解決の糸口を提供し、支持を得ているドメイン駆動設計との関係性を探究します。

3,740円

データモデリングでドメインを駆動する──分散／疎結合な基…

いじめ防止対策推進法施行から１０年ー学校・教職員の悩みにこたえる１０年ぶり待望の３訂版。どこまでが教員の法的義務？クレーム対応、いくら説明しても理解してもらえない…。いじめの事実関係調査はどのように？

2,420円

3訂　教職員のための学校の危機管理とクレーム対応ーいじめ…

類型別・業界別にカスハラ・クレーム対策の実務がわかる！業界ごとのカスハラの特徴を解説！企業が独自のカスハラ対策・カスハラマニュアルを構築するための事例や文例・フローチャートを収録。

3,190円

カスハラ対策実務マニュアル…

Ｉｎｓｔａｇｒａｍ、Ｘ、ＴｉｋＴｏｋ、ＹｏｕＴｕｂｅ、Ｆａｃｅｂｏｏｋ、１冊で主要ＳＮＳをカバーできる！伸び悩むＳＮＳ運営に、役立つメソッドが満載！

2,420円

SNSマーケティングのやさしい教科書。改訂4版ーー写真・…

990円

今から始める人もお久しぶりの人も売ったり買ったりメルカリ…

本書の狙いは、体系立った、しかもシンプルで実践的なロジカル・コミュニケーションの技術を習得することにある。あえてこれを「技術」と呼ぶのは、これまでの経験から訓練を積めば誰でも身に付けられると確信するからだ。

2,420円

ロジカル・シンキング…

主婦であり「ひとり広告代理店」の経営者である著者が 、看板広告仲介業で手軽に年収100万円の副収入を手に入れる方法を解説する一冊。 「 この先右折 」 などで店舗・会社を誘導する際に有効な電柱広告、商品や会社の長期的な擦り込みに使用する野立て看板、建物看板など、スマホとPCで手間なく始められ、一度契約すると長期的に安定した収入を得ることができる看板広告仲介業の始め方、 儲けの仕組みを初公開 します 。

1,760円

副業は看板広告で稼ぎなさい…

2024年新機能対応版! 　スマホアプリ完全解説!! ⚫︎はじめてメルカリを使う人や副業としてメルカリを使いこなしたい人のための大型図解書 ⚫︎使い方から効率的な活用方法、そして利益UP!のためのテクニックを徹底図解 ⚫︎即売れ！が続出する出品ノウハウを実例でわかりやすく徹底図解 ⚫︎パソコンでの活用法も徹底解説 メルカリの全てを網羅した親切解説が大評判の大画面図解書

1,760円

はじめてのメルカリ

〜ISO/IEC 27001(JIS Q 27001)の逐条解説書！！〜 2022年10月、ISO/IEC 27001 が改正されました。それに伴い、JIS Q27001:2023 が2023年9月に発行されました。 本書は、今回の改正を踏まえ、情報セキュリティマネジメントシステム（ISMS）の実施・運用について解説しています。本書を活用することで、今回の改正内容を的確に把握することができ、組織における改正関連のインパクト分析や、ISMS の確立・実施・維持・継続的改善の推進等にも役立てることができます。『対訳 ISO/IEC 27001:2022（JIS Q 27001:2023）情報セキュリティマネジメントの国際規格［ポケット版］』とともにご利用ください。 第1章　ISO/IEC 27001（JIS Q 27001）の概要 1.1　情報セキュリティマネジメントシステム（ISMS）の意義 1.1.1　マネジメントシステムとは何か 1.1.2　情報セキュリティとは何か 1.1.3　情報セキュリティリスクマネジメント 1.1.4　ISO/IEC 27001 活用の広がり 1.1.5　国際規格制定の目的 1.2　ISO/IEC 27001（JIS Q 27001）改正の主旨と主要な改正点 1.2.1　改正の経緯 1.2.2　改正の内容 第2章　用語の解説 2.1　ISO/IEC 27000 ファミリ規格の用語規格ISO/IEC 27000 の成り立ち 2.2　ISO/IEC 27001（JIS Q 27001）の用語及び定義 2.2.1　組織に関連する用語及び定義 2.2.2　情報セキュリティに関連する用語及び定義 2.2.3　情報セキュリティリスクマネジメントに関連する用語及び定義 2.2.4　評価に関連する用語及び定義 第3章　要求事項の解説 0　序　文 1　適用範囲 2　引用規格 3　用語及び定義 4　組織の状況 5　リーダーシップ 6　計画策定 7　支　援 8　運　用 9　パフォーマンス評価 10　改　善 第4章　“附属書A（規定）情報セキュリティ管理策”の概要 4.1　附属書A の位置付け 4.1.1　情報セキュリティリスク対応において参照する情報セキュリティ管理策の一覧 4.1.2　附属書A とISO/IEC 27002:2022 との関係 4.2　ISO/IEC 27001:2013 の附属書A との対比 4.2.1　附属書A の適用性 4.2.2　箇条構成 4.2.3　管理策の対比 4.3　各箇条の概要 4.3.1　“5　組織的管理策” 4.3.2　“6　人的管理策” 4.3.3　“7　物理的管理策” 4.3.4　“8　技術的管理策” 第5章　ISO/IEC 27001 及び関連する国際規格の活用 5.1　改正されたISO/IEC 27001 への認証の移行について 5.2　情報セキュリティリスクマネジメントの実施方法について 5.3　ISO/IEC 27001:2022 に関連する国際規格とその活用について 付録1　附属書A（規定）情報セキュリティ管理策 付録2　ISMS 適合性評価制度の概要

6,490円

ISO/IEC 27001:2022(JIS Q 270…

外資系コンサルティングファームと大手広告代理店のハイブリッドキャリアが教える 答えなき時代の仮説と成果のつくり方。 帰納法・演繹法・アブダクションの 基礎だけであらゆる問題を解決！ 生産性や実現可能性を高めるビジネス 「仮説」。さらに「問題解決力」。それ らに必須の推論の技術を解説します。 難しそうに感じるかもしれませんが、 必要なのは3つの推論の基礎だけ！ 「推測力」とは◉仮説を立て、その質を高める能力 ◉ビジネス思考力の要となる能力 ◉分析力の向上に欠かせない能力 ◉コミュニケーションに必須の能力 ◉生産性の向上に役立つ能力 ◉提案力の向上に必要不可欠の能力

1,870円

問題解決力を高める「推論」の技術…

2000年以降の広告史において圧倒的な存在感を放つ、 瀧本幹也の世界観を体感できる1冊 トップランナーの一人として日本の広告写真界を牽引する写真家 瀧本幹也の、1998年のキャリアのスタートから2023年まで、25年に及ぶ広告の仕事を1冊にまとめた、初めての仕事集。 本書は広告写真とコマーシャルフィルムの2部構成になっています。 まず広告写真パートでは、独立後まもなく手がけた「東京シティ競馬 トゥインクルレディー賞」や初期の代表作「としまえんプール」から2023年撮影の「ポカリスエット 2023」まで、約120作の広告写真を収録。 コマーシャルフィルムパートでは、2010年から続いている「サッポロ生ビール 黒ラベル　大人エレベーター」や「ダイワハウス　ここで、一緒に」シリーズなど、コマーシャルの枠を超えて愛される約70のCF作品を収録しています。映画の撮影監督の経験を経てさらに世界観が深まった、近作中心のセレクトになっています。 収録作品のセレクトは瀧本自らが担当。瀧本がこれまで手がけてきた膨大な仕事の中からほんの1割程度に厳選したものの、それでも最終的に総頁数約600ページというボリュームになりました。 常に変化を求めながら深化を続ける写真家、瀧本幹也の世界を堪能できる1冊です。 ●『Mikiya Takimoto Works 1998-2023』プリント付限定特装版 本書の発売を記念して、写真集にオリジナルプリントが付いて、特製BOXに入った特装版を部数限定で販売します。 青幻舎ウェブサイトにて、2月15日（木）から取扱店舗リストを公開、予約受注をスタートいたします。

9,900円

Mikiya Takimoto Works 1998-2…

[公認]を得ている「ITIL 4」解説書 アクセンチュアの精鋭が執筆 かつての「ITIL」は主に運用管理を対象にしていましたが、最新版「ITIL 4」では、サービスとして提供されるITシステムの企画・計画・開発・運用のすべてで進化しています。 ITILの最大の価値は、世界のベストプラクティスを手に入れることができる点です。それだけでもすごいのに、本書では、さらにアクセンチュア独自の手法も加わっています。本書で紹介しているフレームワークは、成熟度の面でも、網羅性の面でも、現時点で最も優れたサービスマネジメントのフレームワークと言っていいでしょう。 ITIL 4のもう一つの価値は、「世界基準」であることです。グローバルなITプロジェクトでは、世界のエンジニアと共同で進めることになります。そうした現場では「当然の知識」としてITILが求められるのです。 もちろん、DX（デジタルトランスフォーメーション）を踏まえた内容になっており、今現在の課題解決にベストのフレームワークです。 DXに関わる方、ITシステムに関わる方、必読の1冊です。 第1部 概論 1章 なぜITIL4なのか？ 2章 ITIL4のコンセプト 第2部 図解編 3章 サービスマネジメントプラクティス 4章 一般的マネジメントプラクティス 5章 技術的マネジメントプラクティス 第3部 実践編 6章 ITIL4による改善アプローチ 7章 ITIL4によるサービスマネジメントSRE 第4部 補足 8章 ITILの歴史 9章 他のフレームワークとの関係 10章 ITIL4の資格

3,960円

ITIL(R) 4の基本　図解と実践…

営業トークのツボを押さえることで共感される営業パーソンを目指す本！ 「営業職＝大変な仕事」というイメージがあると思いますが、大変なのは「売る」ことしか考えていないからです。 トップセールスと言われる人ほど、無理に売ろうとしません。営業パーソンは、商品やサービスを売る前に、信頼関係構築、ヒアリング、商品説明（プレゼン）、交渉、テストクロージングなどやることがたくさんあります。 この本は、営業活動で大切な「営業トーク」の部分にフォーカスしました。売れる営業と売れない営業の差は、トーク力の差であるといっても過言ではありません。 そこで本書では、自身も長年営業に携わり、営業コンサルタント・研修講師として 1万人以上の営業パーソンに指導歴のある著者が、営業トークを100項目に厳選して紹介。 売上を大きくアップさせたいと考えるすべての営業パーソン必読の1冊です。

1,760円

1日1テーマ読むだけで身につく営業トーク大全100…

理論と実践の双方から広告論を学べる，定番のテキスト最新版。アンブッシュ・マーケティングやコンテンツ・マーケティングといったマーケティング・コミュニケーションの新手法群を体系的に解説し，生成AIの時代における広告のあり方を示す。 第1部　マーケティングと広告 　第1章　広告とは何か 　第2章　マーケティング計画と広告 　第3章　マーケティング・コミュニケーション組織 第2部　広告計画のインプット 　第4章　広告計画の構造と調査 　第5章　広告戦略の立案 　第6章　広告予算の決定方法 　第7章　広告コミュニケーション過程と効果 第3部　広告計画のアウトプット 　第8章　表現計画 　第9章　媒体計画 　第10章　インターネット広告 　第11章　ブランド・コミュニケーションのマネジメント 　第12章　広告効果の測定 第4部　広告の社会性と新展開 　第13章　広告関連の法規と規制 　第14章　マーケティング・コミュニケーションの新手法群

2,970円

現代広告論〔第4版〕

「今すぐ欲しい！」即決で買いたくなる秘密がわかる！

1,650円

プリンセス・マーケティング…

事業会社の情シス部門やIT部門に所属する社内SE。社内SEは、システム構築・改修、パッケージ導入などITの側面から事業会社のビジネスゴール達成を支えます。 社内SEは、ITの専門家であれば即評価されるわけではありません。社内SEが携わるプロジェクトには、外部のSIerや社内の他部門など多くの関係者が参加します。ITは道具と見定め、自社の課題解決のリード役となれる社内SEこそ高い評価を受けられます。 本書は、若手社内SEや社内SEの仕事に興味がある方を対象にしています。社内SEを取り巻く環境、社内SEに期待されていること、社内SEのスキルからはじまり、プロジェクト起案→立ち上げ→要件定義→設計・開発→テスト→移行→リリース・運用と、社内で実施されるプロジェクトの推進役になるためのルールを全107項目にまとめました。 社内SEの背骨となる基本がギュッと詰まった入門書です。

2,640円

社内SE 1年目から貢献！情シス　企画・開発・運用 10…

DX時代を勝ち抜くには REWIRED（ビジネスの配線をし直すこと）が必要だ！ 人材確保、オペレーティングモデル設計、データ環境の構築・・・・・・ 企業を持続的に成長させ、競争優位性を獲得するための実践書。 マッキンゼーが選りすぐりの200社のクライアントと 10年にわたりDXを共同研究することで得た 効果検証済みの方法論を100点以上の図解とともに解説！！ CHAPTER1　DXロードマップの構築 CHAPTER2　デジタル人材チームの構築 CHAPTER3　新たなオペレーティングモデルの導入 CHAPTER4　スピードと分散型イノベーションのためのテクノロジー CHAPTER5　あらゆる場所にデータを浸透させる CHAPTER6　導入と普及の鍵 CHAPTER7　変革ジャーニーのストーリー

3,080円

マッキンゼー　REWIRED

私は約15年間、広告会社のアートディレクターとして、様々な企業の広告制作やブランディングに関わってきました。その間に時代は大きく変化し、企業やブランドが抱える課題もまた変化した、と肌で感じるようになりました。 その変化の中で、試行錯誤しながら組み立ててきた、ブランディングデザインについて体系化し、この本にまとめました。 本書の目的は、「デザインで、ブランドの魅力を引き出すことができる」ということを、皆さまに知っていただくことにあります。 デザインはビジネスに役立つ力なのですが、まだまだ十分に活用されていないのが実情です。この問題を解決するためには、デザイナーがデザインの必要性や使い方を論理的に説明し、プロジェクトに関わる全員が理解できるように伝える必要があるのだと気づき、本書の執筆に挑みました。 はじめに 第1章　これからのブランドを考えよう 第2章　デザインを知ろう 第3章　デザインを使おう 第4章　ブランディングデザインを体験しよう おわりに

1,980円

デザインを、経営のそばに。…

会議やビジネスで積み重ねられるムダなやり取り。長いだけの空疎な議論、決めたはずが簡単に撤回、動き出しても停滞……多くの企業が抱えるそうしたモヤモヤは、理由も解明されないままに放置されてきた。だが、それでは組織は生き残れない。生産性向上への一丁目一番地、それこそ超大手から中小まで約百社にコンサルをしてきた著者が説く「眼前可視化」。仕事と会社を大きく変える、シンプルにして超実践ノウハウ。

880円

とにかく可視化

12カ国で翻訳されたDXの世界的バイブルの続編、ついに邦訳！ 従来型企業を デジタルイノベーティブな組織に 変える実践的方法が この1冊でわかる。 20年にわたり世界著名企業の経営者にアドバイスしてきた デビッド・ロジャース（コロンビア・ビジネススクール教授）が導き出した 組織変革の処方箋を豊富な図と共に解説。 訳者のNTTデータ・コンサルティング・イニシアティブによる 日本のケース解説付き。 第1章　DXロードマップとは 第2章　DX--イノベーション推進に伴う課題 第3章　ステップ1--共有ビジョンを定義する（ビジョン） 第4章　ステップ2--最も重要な問題を選択する（優先順位） 第5章　ステップ3--新規事業を検証する（実験） 第6章　ステップ4--規模拡大を管理する（ガバナンス） 第7章　ステップ5--技術、人材、企業文化を育てる能力

3,520円

THE　DIGITAL　TRANSFORMATION　R…

＼「WBS」「ガイアの夜明け」元ディレクターが教える／ 「今は無名な専門家」が「業界の第一人者」として圧倒的なポジションを確立する！ 専門家特化型のメディア露出ノウハウ ・医師、弁護士、税理士といった士業 ・人事制度やマーケティングなど、ビジネスに関するコンサルタント ・資産設計を支援するファイナンシャル・プランナー ・柔道整復師、整体、カイロプラクティックなどの治療家 ・大学教授のような研究者や教育者 ・料理研究家、ダイエット、あるいは多種多様な健康法の指導者 プロフェッショナルな資格やスキルを持つ専門家が メディア出演の「常連化」を叶えるノウハウを 数々のベンチャー企業や一流の専門家たちを取材してきた 「ワールドビジネスサテライト」「ガイアの夜明け」元ディレクターが教えます。 ●膨大な数から選ばれるプレスリリースの仕込み方 ●メディアのアンテナに引っかかるXの情報発信術 ●取材・仕事・講演「一石三鳥」を叶える書籍出版 「質のいい問い合わせ」や「理想の顧客」が殺到する！ 【メソッド型】【解説者型】【タレント型】【事業家型】 タイプ別メディア・ブランディング ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー（「はじめに」より）------------------------- 専門家が見込客に自分の専門性の高さをアピールしようとすると、 必ずといっていいほど「三重苦」に見舞われることになります。 この「三重苦」は一般企業のPR では直面しない、専門家特有のものです。 1 専門性を伝えても、相手は素人なので「伝わらない」 2 実績を打ち出したくても、「制約が多すぎ」て存分にアピールできない 3 日常業務に追われ、PR に充てられる「時間がない」 この「三重苦」を打ち破ることができる、専門家にとって一撃必殺となる手法が、 テレビや新聞、雑誌などのメディアに出るという方法です。 メディアで「一流の専門家」として紹介されれば、専門知識がない相手にも、 一瞬で「一流の専門家」だと信用してもらえます。 加えて有名なテレビ番組であれば、視聴者数は百万人単位です。 信用だけではなく、知名度まで一気に手に入るのです。 ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー 第1章　一瞬で「一流」と思わせる！ PR 戦略の基本 第2章　自分からメディアを攻める！ 専門家のプレスリリース術 第3章　手間も時間もかけずに上手に運用する！ 専門家のX活用法 第4章　メディアと顧客を獲得する！ 専門家の出版計画 第5章　成功率を飛躍的に高める！ 専門家のタイプ別・メディア攻略法 第6章　「一度きり」から「常連化」を目指す！ メディア出演の注意点

2,090円

専門家のためのPR戦略…

ＤＸの基本から実践までプロセスごとに必要な知識が身につく。非エンジニアでもよくわかるビジネス視点による丁寧な解説。プロジェクトリーダーとして知っておくべき全知識が１冊でわかる。

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いちばんやさしいDXの教本 改訂2版　人気講師が教えるビ…

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