私たちは日々影響力を増すデジタル情報空間とどう折り合いをつけていくべきなのか。気鋭の計算社会科学者と憲法学者による緊急コラボレーション企画。 ○インターネットによるデジタル空間は、私たちの生活になくてはならない存在となっている。一方で、フェイクニュースやデマの氾濫、プライバシー漏洩、炎上やハラスメントをはじめ、まったく新しい、かつ困難な課題を投げかけている。ネット上の膨大な情報は、人間の脳の処理能力を超えてしまい、自分の見たい情報しか見なくなる「フィルターバブル」「エコーチェンバー」といった弊害も生まれている。社会の分断を加速し、個人の尊重や自由、民主主義など、憲法が要請する原理原則を脅かす喫緊の問題でもある。 ○技術進歩がもたらす便益を享受しつつ、健全な情報空間をどう再構築するか。情報中毒に陥らず、「情報的健康」を実現するために、メディアやプラットフォーム運営者、情報の出し手や受け手、政府や企業は何をすべきなのか。 ○本書は、SNS上の「バズり」や「炎上」を分析してきた計算社会科学者の鳥海不二夫氏と、情報社会における人権や自由の問題を考察してきた憲法学者の山本龍彦氏が、デジタル情報空間がもたらすさまざまな課題を論じる。 【目次】 はじめに 第1章　アテンション・エコノミーに支配される私たち　 第2章　デマの拡散や炎上はなぜ起こるのか、誰が起こしているのか　 第3章　分断を加速するフィルターバブルとエコーチェンバー 第4章　デジタル空間と言論の自由　 第5章　プライバシーと尊厳はいかにして保護されるべきか 第6章　情報的健康をどう実現するのか ＜巻末付録＞共同提言「健全な言論プラットフォームに向けてーーデジタル・ダイエット宣言version1.0」

990円

デジタル空間とどう向き合うか…

伸びる企業・廃れる企業の違いはどこにある？　合併・統合・再編をつづける企業閥の因縁とは？ 日本の財閥の中から15を選択。創業者の生い立ちから、中興の祖の知られざる逸話をはじめ、各財閥の現在までの変遷をコンパクトにまとめる。サラリーマンの営業ツールとして、また就活生にも役立つ1 冊。 第一章　三菱財閥・三菱グループ 第二章　住友財閥・住友グループ 第三章　三井財閥・三井グループ 第四章　安田財閥・芙蓉グループ 第五章　浅野財閥 第六章　大倉財閥 第七章　渋沢財閥・一勧グループ 第八章　古河財閥・古河グループ 第九章　薩州財閥（川崎造船財閥）・川崎グループ 第一〇章　川崎金融財閥 第一一章　山口財閥・三和グループ 第一二章　鴻池財閥 第一三章　野村財閥 第一四章　旧鈴木財閥 第一五章　日産コンツェルン・春光（日産・日立）グループ

1,100円

最新版　日本の15大財閥…

いまだ根強い人気を保ち続ける中村天風とは何者か。▼波乱万丈な人生を送った末、当時死に至る病であった肺結核にかかった青年中村三郎（天風）。これを契機に人生を深く考えるようになり、欧米を遍歴する。その帰路、ヨガの聖者カリアッパ師と運命的な出会いをはたす。師と共にヒマラヤの麓で修行した天風は、ついに病を克服、その過程で得た悟りをもとに「心身統一法」を完成させた。これは、人間の心と身体を大自然の営みに同調させることで強い命をつくり、価値高い人生を生きるための実践哲学である。▼人生への深い洞察から生まれた天風哲学。その根底にあるのは、人間は本来、誰でも幸福を実現する能力を備えているという揺るぎない信念、そして、そのために常に心を前向きにさせておくという積極思考である。▼心を強くするにはどうしたらよいか、運命を開くには何をしたらよいか。本書を読めばきっとその答えが見つかり、勇気がわいてくることだろう。 ●1月1日　生きる力　●2月1日　苦しみを微笑みにかえて　●3月1日　本能の妄動を制御する　●4月1日　聖賢というものは　●5月1日　明日より今を　●6月1日　人生をむずかしく考えない　●7月1日　オンリーワンページ　●8月1日　人間の心の大きさ　●9月1日　幸福のるつぼの中で活きる　●10月1日　本当の幸福　●11月1日　人の一生は、1回限り　●12月1日　気高く生きよう　ほか

1,210円

中村天風一日一話

第一次大戦の戦後処理、金本位制復帰問題、大恐慌ーー。「パンフレットを風に吹きとばし」時論を展開する必要に迫られた危機の時代の実践家ケインズを描く意欲作。ミクロ的に合理的でもマクロ的に正しいとは限らない「合成の誤謬」となる政治的決断に抗い続け、マクロ経済学の誕生を告げる『一般理論』に至った苦闘を追う。 　はじめに 第一章　初期のケインズ 　ケインズと経済学の出会い 　ケインズの講義科目 　ケインズの「貨幣理論」講義 　ケインズの講義ーー貨幣理論と貨幣数量説 　ケインズの講義ーー通貨制度と金生産 第二章　第一次世界大戦と対独賠償問題 　第一次世界大戦勃発とイギリス 　第一次世界大戦とケインズ 　戦争の終結とパリ講和会議 　『平和の経済的帰結』 　『条約の改正』 　ライヒスマルクの減価 　ドーズ案とヤング案 　賠償問題から金本位制の問題へ 　教訓 第三章　イギリスの金本位制復帰問題とケインズ 　大戦末期の状況と戦後好況 　ジェノア会議 　金本位制復帰にむけての動きとケインズ 　『貨幣改革論』 　一九二四年 　復帰前夜 　旧平価での金本位制復帰 　金本位制復帰後のイギリス経済 　フランスによる金の吸収 　アメリカのバブル 　『貨幣論』 　金本位制の終焉 　現代的意義 第四章　大恐慌とケインズ 　『貨幣論』の理論構造 　自由党 『イエロー・ブック 』と「ロイド・ジョージはそれをなしうるか？ 」 　大暴落前夜の状況 　ウォール街の株価大暴落とケインズ 　マクミラン委員会 　ドイツの状況とフーバー・モラトリアム 　一九三〇年の状況 　一九三一年 　一九三二年以降 　ケインズとニューディール 第五章　『一般理論』とその後 　『一般理論』の意味 　『一般理論』の意義と特徴 　ケインズ自身による留保 　『一般理論 』とその普及 　ケインズと自由主義・資本主義・社会主義 　ケインズはファシズム、ナチスをどうみたか 　第二次世界大戦とケインズ 　戦費調達論 　国際清算同盟案 おわりに 　あとがき 　参考文献

1,034円

ケインズ 危機の時代の実践家…

「強運」のリーダーは、チームにも「強運」を呼び込む。「運の強さ」は、誰でも意識的な努力で身につけることができる。

858円

運気を引き寄せるリーダー　七つの心得…

「考える前に数えろ! 　議論する前に数えろ! 」 ソフトバンク元社長室長の著者が、孫正義社長のもとで身につけたのは「問題を数値化して高速で解決する技術」。 現実に起こっている事象を数値で把握し、それを分析して問題のありかと根本的な原因を探り、解決策を考えて実行したら、その結果をまた数値で把握・分析する。このサイクルをスピーディに回しながら、超高速で問題を解決していくのが、孫社長流の「数値化仕事術」。 統計知識ゼロでも、Excelが苦手でも、新人&若手でもすぐ使えて、どんな仕事でも生産性が爆発的にアップする。しかも「数字は苦手で……」という人ほど効果大! 6万部突破ベストセラー、増補改訂でさらにパワーアップ。新書化にあたってツールを一新するとともに、成果につながらないムダな数値化を繰り返す“数値化メタボ”を防ぐための「新書版特別章」を追加。 数字に使われるな、数字を使いこなせ! ※本書は、2017年8月にPHP研究所より刊行された『孫社長にたたきこまれた すごい「数値化」仕事術』を改題し、一部加筆・修正のうえ、新書化したものです。

1,089円

【新書版】孫社長にたたきこまれた「数値化」仕事術…

今、あなたは、何かを表現するために、その方法を求めようとしています。では、あなたが何かを表現しようとするとき、もっとも重要なことは何でしょうか。それは、「自分の“ことば”をつくる」ということです。言い換えれば、あなたでなければできないことを表現するということでもあります。少し大げさに言えば、あなたという存在の生きる意味を追求することともつながっています。

1,100円

自分の〈ことば〉をつくる あなたにしか語れないことを表現…

日本の5大商社株を世界一の投資家、ウォーレン・バフェットが買い増し、話題になりましたが、その後日経平均がバブル後最高値をとっています。本書では、そもそもバフェットとはどんな人物で、どんな投資をしているのか。長期投資だと言われているが、それは本当なのか? またヘルスケア株などを中心に保有するスタイルというイメージとは異なり、実際にはアップルなどのハイテク株で儲けており、次の日本株のターゲットはどこになるのか? などについて綴ります。日経新聞の編集委員だったベテランの証券ジャーナリストが詳らかにします。

1,100円

バフェット解剖 世界一の投資家は長期投資ではなかった…

「実践的」「ビジネスに役立つ」と喧伝され、世間で注目を集めてきた行動経済学だが、いまその有効性に疑惑の目が向けられている。行動経済学会会長が、歴史的経緯を振り返りながら、理論を基礎から紐解き、その批判を徹底検証。学問的な意義を明らかにする。

1,540円

行動経済学の死

統計や数字に強くなる！ 現代人必修の「データを使いこなす力」を、GoogleやSmartNewsなどで教えるエキスパートが分かりやすく解説。 真実を見抜き、正確に伝えるための「データ思考」入門。 ◇◇◇◇◇◇◇◇ 「データ可視化」は現代人必修！ 「この本では、データ可視化を効果的に行うために必要な「データ思考」とでも呼ぶべき思考法を丁寧に解説していきます。この本を読むことで、データを正しく読めるようになるのはもちろん、実際に皆さんがデータを使いこなし、効果的に情報を伝えるための「データ可視化のための考え方」を身につけることができます。数字や統計に苦手意識がある方でも、ほんとうの意味で「データに強く」なれるでしょう。」（「はじめに」より） 【本書の内容】 ・人はデータを「読む」ことはできない ・コロナの感染状況を最も的確に表現したグラフ ・ナイチンゲールが作った「データ可視化」の名作 ・みんな騙される「詐欺グラフ」の見分け方 ・年収が上がるほど血圧が高くなる？ ・分かりやすいグラフに不可欠な「データの絞り方」 ・「データの軸」を見定めよ ・甲子園投手の「過剰投球」を一目で理解させるには ・「台風の進路予想図」の大いなる誤解　　　……ほか 【本書の構成】 第1章 データ可視化という強力な武器 第2章 データを読み解く 第3章 データを編集する（理論編） 第4章 データを編集する（実践編） 第5章 データをデザインする 第6章 多様なデータの見せ方 第7章 データ可視化をどのように改良するか 第8章 炎上や誤解を避ける 第9章 データ可視化と報道

990円

データ思考入門

観光マーケティングはズレている。 すぐ模倣され、汎用品・低価値にされる時代。高付加価値、差別化の鍵は「歴史」にこそあった。 大事な点はハード（城や古民家）だけが歴史文化ではないこと。歴史とは模倣できない地域性だ。文献資料などのソフトこそ、地域ブランドを生む無形資産として大きい。経済的価値のみ重視し、歴史文化を破壊する手法は否定し、各地で観光と歴史文化の共生に取り組む実践者にして研究者が実例を基に理論と手法を具体的に解説する。 ■ブランドの創出とは、「勝つための競争」から「負けないための競争」へ転換すること。 ■認知拡大だけでは需要は生まれない、歴史的景観だけでは消費につながらない ■ハードはいずれコモディティになる 【目次】 はじめにーーコモディティ化が進む世界 第一部　観光によるヒストリカル・ブランディング 第一章　保存vs.開発を超えるーー北海道小樽運河　 第二章　無形価値を可視化するーー千葉県佐原の大祭 第三章　ヒストリカル・ブランディングの理論ーー観光による地域ブランディング コラム一　歴史文化観光を推進しても上手くいかないーー失敗の検証一 第二部　商品開発による地域ブランディング 第四章　地場産業のブランド化ーー千葉県横芝光町の大木式ソーセージ 第五章　ファンコミュニティによるブランディングーー熊本県菊池市の菊池一族 第六章　ヒストリカル・ブランディングの理論ーー商品開発による地域ブランディング コラム二　歴史文化観光を推進しても上手くいかないーー失敗の検証その二 第七章　ヒストリカル・ブランディングの持つ可能性ーーイノベーションを起こす歴史活用 コラム三　実践する上での注意事項 終章　「勝つための競争」から「負けないための競争」へ おわりに 主要参考文献一覧

1,034円

ヒストリカル・ブランディング 脱コモディティ化の地域ブラ…

一日一日を大切に生きていますか？親友をがんで亡くした著者がおくる、今日からあなたの人生を劇的に変えるメッセージ。

1,320円

後悔しない生き方 人生をより豊かで有意義なものにする30…

基礎編では金融政策とは何か、波及過程、財政・為替政策との関係、中央銀行デジタル通貨までを丁寧に解説し、政策編ではFRB、日銀などの世界の中央銀行の政策運営の変遷を解説、吟味する。二〇二三年四月、日銀史上最長の黒田日銀を引き継ぎ、新レジームが発足した。初学者から今後の日本経済を占うためにも必携の一冊。 　はじめに 第一部　基礎編 　第一章　金融政策とは何か 　　金融政策とは 　　通貨と金融 　　金融政策の運営主体 　　金融政策の目的 　　金融政策と実体経済の関係 　　金融政策と物価・賃金の関係 　　コラム●「星の王子」が語ること 　第二章　金融政策の波及過程 　　金利の変化を経由するチャネル 　　中央銀行のバランスシートの変化を経由するチャネル 　　期待への働きかけ(フォワード・ガイダンスないしはコミュニケーション戦略) 　第三章　金融政策と財政政策 　　金融政策と財政政策の関係 　　財政の構造と収支の現状 　　財政赤字のファイナンス 　　財政ポジションの悪化をどう考えるか 　　財政ポジション改善の努力 　　「物価水準の財政理論」 　　財政政策と金融政策の境界線 　　コラム● "déluge après moi" 　第四章　金融政策と為替政策 　　国際収支の構造と為替相場の関係 　　金融政策と為替相場の関係 　第五章　中央銀行デジタル通貨(CBDC)について 第二部　政策編 　第六章　FRBの政策運営 　　1　バーナンキ議長の時代(2006〜2014)--金融緩和の推進と正常化への努力 　　2　イェレン議長の時代(2014〜2018)--金融正常化の道筋の模索 　　3　パウエル議長の時代(2018〜)--金融正常化の中断と再開、その加速と減速 　　補論(1)　金融政策の長期的目標とその実現手段 　　補論(2)　金融政策がFRBの収益に及ぼす影響 　第七章　ECB(欧州中央銀行)とBOE(イングランド銀行)の政策運営 　　1　ECB 　　2　BOE 　　コラム●他山の石 　第八章　日本銀行の政策運営 　　1　前史 　　2　速水総裁(1998〜2003)・福井総裁(2003〜2008)の時代 　　3　白川総裁(2008〜20013)の時代 　　4　黒田総裁(2013〜2023)の時代 　　補論　金融政策の運営と日銀の財務内容 　参考文献 　おわりに 　　資料(2)　黒田総裁下における量的・質的金融緩和政策の軌跡(2013年4月〜2023年3月) 　　資料(1)　FRB-金融緩和政策の推進と金融正常化への足どり(2023年3月31日現在) 　索　引

1,056円

新・金融政策入門

会社の売上50％アップ！ 創業50年、変化のなかったろ過布の会社が企業理念を作り直し、生まれ変わった 企業理念を見直し、自社の存在意義を社員と共有するーー 社員を巻き込み、新規事業を進めてグローバル進出を可能にした、 ニッチ企業2代目社長の経営哲学とは 大手企業や競合他社との競争を避け、ニッチトップ戦略を取る中小企業は 少なくありません。参入の少ない小さな市場を独占し、安定した利益獲得を目指す 戦略ですが、近年は技術革新や環境変化のスピードが速まっており、 ニッチ市場でトップを取れば長期にわたって安泰というわけではなくなっています。 これまで高いシェアを誇っていたニッチ市場に新たな競合が生まれたり、 顧客ニーズの変化によって市場そのものが明日には消えてしまったりする リスクに常にさらされているのです。 ニッチトップ戦略を取る中小企業も、他分野への進出や常に変化に 柔軟に対応できる組織の適応力が必要とされています。 しかし長年変化のなかった組織では、新規市場参入など柔軟な変更に対して 社員から反発を受けることも少なくありません。 創業者である父の後を継ぎ、2代目社長として著者が経営する会社は 「ろ過布」を製造するニッチトップ企業でした。1973年の創業以来、 大手の参入しないニッチ市場にありましたが、変化が激しい時代において、 この先もずっと市場が存在し続けるとは限らないと、著者は危機感を抱いていました。 そこで、自社の事業分野を広げようと考えたものの、新たな顧客開拓と製品開発に 挑むことに、社員たちからは強い反発を受けてしまいます。 著者は社員の理解を得るために、まず企業理念を明確にし、 なぜ事業形態を変える必要があるかを動画で伝えるなど、さまざまな工夫をして 意識改革を進めました。メーカーとして自社の強みを活かしてできることは何か、 新たに挑戦できる分野はないのかといったことを社員に投げかけるとともに、 自らも必死に経営を学び、自分なりの経営哲学へと発展させていったのです。 こうした努力を続けることで、組織が一つにまとまり、社員一人ひとりが自発的に 自社について考え動けるように変わっていったといいます。 結果、著者の会社は社員主導による新規事業の立ち上げを実現させ 海外事業を進められるほどに成長してきました。 　本書では、長年変化のなかったニッチ企業で、どのようにして社員の意識を変え、 新たに海外事業を展開するまでに至ったかを紹介しながら、 組織改革の要点をまとめています。変化の必要を感じながらも 停滞から抜け出せずにいるニッチ企業の経営者にとって、変革のヒントとなる一冊です。

990円

ニッチ企業は理念で生き残る地方メーカー2代目社長の経営改…

＜年金受給者は誰も教えてくれない！！＞ 本書に興味をお持ちいただいた方の中には 年金に対して以下のようなイメージをお持ちの方が 少なくないのではないでしょうか？ ●年金財政は赤字 ●若い世代は払うだけ損 ●政府は年金を無駄遣いしている ●未納者が多いからそのうち破綻する これ、すべて間違っています。 本書はこうした日本の公的年金に対する誤解を解き、 よくわからないまま「老後のため」と投資などに手を出して 痛い目に遭うことを未然に防ぐために一冊です。 2022年より施行される「新年金制度」にも対応。 年金受給における転ばぬ先の杖となること請け合いです。

946円

知らないと損する年金の真実 - 2022年「新年金制度」…

成熟経済下の不況から逃れられない日本経済は危機に直面している。それは有効な手を打てないでいる経済学の危機でもある。貧困と格差と孤立はどこまで進行するのか。有効な経済政策はあるのか。経済活動の目標を「GDP」から「健康寿命」へ変えることにより、人々は安心して長生きできる暮らしが手に入ると著者は訴える。そのために医療制度を中心に国の経済を築かなければならないという。市場ベースから医療ベースの資本主義への大転換。それをけん引するのはシン・経済学である。環境をも意味する「社会的共通資本」の整備を提唱した経済学者宇沢弘文氏の「最後の弟子」を自認する著者。シン・経済学が異端に終わらなければ日本経済は持続的発展の道を歩み始めるだろう。 ◆特別企画〈宇沢弘文氏没後10年・森嶋通夫氏没後20年〉 （目次） 　はじめに　 第一章　限界を暴いた経済学者? 第二章　「失われた30年」の真相 第三章　長期不況と金持ち願望? 第四章　見えざる貧困の解決? 第五章　値段のないものの価値? 第六章　教育の自己言及性? 第七章　医療を基本とする資本主義 第八章　シン・経済学の待望 第九章　過去の最適化 　あとがき 　主な参考図書

984円

シン・経済学　-貧困、格差および孤立の一般理論ー…

「数学」が苦手でも大丈夫 この「5つ」ができれば、話し方が変わり、人生も変わる！ 人は話し方で評価されてしまうものです。 話す内容の前に、話し方で、「こいつはダメだな」「頭が悪い」と思われてしまいます。 そんな話し方を改善するには、どうすればいいのか？ それには「数学的思考」を身につけることです。 思考が変われば、自動的に話し方も変わります。 「数学は苦手だ！」という人も大丈夫。「数学的」と「数学」は違います。 「定義」「分解」「比較」「構造化」「モデル化」の5つさえできるようになれば、あなたの話し方は強い説得力を持ち、相手に納得感を与えることができるのです。 本書の「演習問題」に解答しながら、思考と話し方をトレーニングして、信頼される人を目指しましょう！ 本書の内容 第1章　なぜ「数学的に話す」なのか　〜数学とは説明である〜 第2章　数学的な話し型　〜「頭がいい人」の話し方を科学する〜 第3章　定義してから話す　〜「頭がいい人」の始め方〜 第4章　分解して話す　〜難しいことをわかりやすく伝える秘訣〜 第5章　比較して話す　〜物事を意味づけして伝える技術〜 第6章　構造化して話す　〜もっと深く伝わる魔法〜 第7章　モデル化して話す　〜正しそうに伝えるコツ〜

1,155円

説明がうまい人はやっている 「数学的」話し方トレーニング…

細かいことより、本質的なことをサクッと知ろう！そして、利益を最大化しよう！元国税調査官の経営コンサルタントだから書ける、管理会計・財務会計・税務会計の三つの会計一体「会計感覚」習得法。インテリア雑貨を扱う会社を舞台にストーリー仕立てを交えておおくりする会計リテラシー養成講座。

1,320円

経理以外の人のための日本一やさしくて使える会計の本…

●ロングセラー本がさらにパワーアップ！ 　2004年11月に初版刊行以来のロングセラー商品です。 ●改訂のポイント…4章の営業提案では、ビッグデータの蓄積から、より細かいアプローチが可能になった点を反映。5章のコミュニケーションについては、顧客も巻き込んだ「共創」という概念が主流になってきている点を反映。 その他、各種データ、事例を最新のものに更新しました。 ●日本のマーケティング研究の第一人者 　早稲田大学の恩蔵教授は、自身の著作のほか、コトラーの翻訳本も多く手がけるなどの第一人者です。 第1章　マーケティングの本質 第2章　市場での競争とマーケティング 第3章　顧客価値の創造 第4章　顧客価値の伝達 第5章　顧客価値の説得

990円

マーケティング〈第2版〉…

これは、日本に対する最後の“警鐘”かもしれない。 市場が放つメッセージの真相を解説。 急速に進んだ円安。 「国内外の金利差が原因だ（米国の利上げによるドル高の裏返しだ）」 「日本が売られているのだ」 「今回は悪い円安だ！」 「やがて日本国債も暴落する！」 さまざまな議論が交錯するなか、2022年5月には20年ぶりに1ドル＝130円台をつける。その後も軟調気味に一進一退を続け、「50年ぶりの円安水準」に直面した。 果たして今回の円安はなぜ起こったのか？ 円安の何が悪いのか？ つまるところ「円安は日本売り」であり、「経済低迷に根本的な手を打たない日本政府に対する市場からの警鐘」である。現状の為替の動きは「日本回避」の兆候であり、まさに「買い負け」は今の日本を的確に表現している。日本（円）経済が岐路に立たされていることを象徴しているということだ。 そして、円安で得をするのは、輸出や海外投資の還流に近いグローバル大企業だけで、内需主導型の中小企業や家計部門にはデメリットが圧倒的に大きく、結局、円安は両者の格差を拡大する。言い換えれば、今回の円安は、日本における優勝劣敗を徹底する相場現象と認識すべきかもしれないのだ。 本書は定評あるアナリストが、今回の円安の構造的要因を冷静に分析しながら、将来に向けて捉えるべき課題をコンパクトに整理。為替を軸にみた日本経済の置かれた現状を解説する緊急出版。 第1章　「成熟した債権国」の夕暮れ 第2章　 円安功罪論の考え方ーー危うい安易な善悪二元論 第3章　「安い日本」の現状と展望ーー観光立国は必然なのか？ 第4章　 本当に恐れるべきは「家計の円売り」--「おとなしい日本人」は変わるのか？ 第5章　日本銀行の財務健全性は円安と関係があるのか？ 第6章　パンデミック後の世界の為替市場ーー通貨高競争の機運

990円

「強い円」はどこへ行ったのか…

定年延長に年金の不安もあり、多くの人が60歳を過ぎても働かざるを得なくなっている昨今。しかし、本来なら限りある定年後の時間は「自分が本当に生きたいように生きる」ための時間として使いたいもの。 そのためには60歳までに、もう働く必要がないほどの「お金の自由」を手に入れる必要がある。本書はまさに、その具体的な方法を説いていく。 著者は青山学院大学の会計学教授として教鞭をとりながら、多くの株式投資本を発刊してきた著名投資家。しかし、実は43歳の時点での貯金は「ゼロ」だった。それがたった数年でリタイア可能な資産を築き上げ、60歳前に「自主定年退職」を実現。本書はその「働き方」と「資産運用」のリアルなノウハウを余すところなくお伝えする。 今はやりの「FIRE」本とは一線を画す「リアルすぎるFIRE」本。 安全・堅実な投資先リスト付き。

1,067円

60歳までに「お金の自由」を手に入れる！…

ゲーム理論は、日常生活からビジネスまで幅広い分野での活用が可能。現在、ゲーム理論は経済学・経営学以外にも応用範囲を広げ、社会学・政治学・法学・生物学などの多くの分野に用いられています。 本書は、「一般の人が、電車の中でも読めて、しかも読み物で終わること無く、ビジネスや日常生活で使えるゲーム理論的技法を身につける」ことを目指した入門書。雑誌の特集競争、ビルの建て替え、投資競争、スポーツ戦略などの具体例も交えて解説するので、学生時代に経済学や数学と接点が無かった文系ビジネスパーソンでも簡単に理解できます。 本書は、定番テキスト『ゼミナールゲーム理論入門』(2008年刊)の著者が、入門の入門として執筆したロングセラーになった『図解雑学ゲーム理論』(ナツメ社、2004年刊)を全面的に改訂してビジュアルシリーズに収めるもの。 第1章　ゲーム理論を学ぶ 第2章　基本ーー同時ゲームか交互ゲームか 第3章　応用ーーチキンゲーム、インセンティブ、囚人のジレンマ 第4章　発展ーー循環多数決、繰り返しゲーム、トリガー戦略 第5章　不確実性と情報ーーモラルハザード、逆選択、マッチング 第6章　大きく広がるゲーム理論

1,100円

ビジュアル　ゲーム理論…

顧客を“信者"に変えるーー新時代の企業コミュニケーション 未曾有のパンデミックを経て、急速にDX(デジタルトランスフォーメーション)が進む今、 顧客との強固な関係を築くことは、業種・企業の大小に関わらず急務となっている。 既存の広告手法の限界が叫ばれる中、注目を集めているのが、カルトブランディングである。 北米を発祥とするこの手法によって、ひとたび信者となった顧客は自身とブランドの関係を 周囲に伝える伝道師となる。小さな集団は、やがて熱狂的なコミュニティーに成長していくーー。 本書は世界のコンテンツマーケティング業界を取材してきた著者が、 カルトブランディングの基本から実践方法までを解説したものである。 新時代の企業コミュニケーションの羅針盤となる1冊。 ＜b＞序章 カルトブランディングとの出会い＜/b＞ ＜b＞1章 カルトブランディングとは何か＜/b＞ ＜b＞2章 今カルトブランディングが必要な理由＜/b＞ ＜b＞3章 実践のためのキーワード＜/b＞ ＜b＞4章 カルトブランドをつくるプロセス＜/b＞ ＜b＞5章 先端ブランドのケーススタディ＜/b＞ ＜b＞終章 成功のためのヒント＜/b＞

946円

カルトブランディング　顧客を熱狂させる技法…

2030年、あなたの仕事はなくなるかもしれない。 行く手を阻むのは、テクノロジーの発展ではなく「あなたの上司」だ。トーク力や根回しで出世してきた「クソ上司」が生成AIを駆使して好き放題。そんな恐ろしい未来が間もなくやってくる。 ●「仕事消滅」を免れる職種とは？　 ●トヨタはテスラのスマートカーに勝てるのか？　 ●日本経済の起爆剤になるのは何か？　 「未来予測のプロ」が、ビジネス・投資・働き方に直結する新しい視点を提示する。

1,034円

「AIクソ上司」の脅威…

50の項目で、日本の「いま」を総点検！ この不安な時代に必要な、すべての議論の土台となる一冊。 Q　日本で10年以上同じ企業に勤続している人の割合は？ （『データブック国際労働比較』2019年） A　ア：75％　　　　イ：60％　　　　ウ：45％ Q　日本よりも長時間働いている国は？（OECD調査、2019年） A　ア：イタリア　　イ：イギリス　　ウ：ドイツ ・男女間、役職者と一般社員、正規と非正規、大卒と高卒……、賃金格差は？ ・なぜ日本の開廃業率は他国の3分の1しかないのか？ ・高年収家庭は低年収家庭の3倍、学校外教育費に支出 ・60代後半の就業率、男性は50％超、女性は30％超 ・社会保障給付、高齢者・遺族への給付が51・2％ ・なぜ日本では必要な人の10〜20％しか生活保護を申請しないのか？ ・資産額5億円以上は8・7万世帯 ・東京の地方税収入は長崎県の2・3倍 ・学力調査トップは秋田県と北陸3県…… 　　 数字からいまの日本が浮かび上がる！

1,078円

日本の構造　50の統計データで読む国のかたち…

世界の経済政策が大きく転換しつつある。これまで政府支出などの財政政策は抑制的に、金融政策はそれとは独立して行うことを常識としてきたが、昨今、その実効性が疑問視されるようになったのだ。巨額の政府債務と長期の低金利政策で財政破綻さえ囁かれる日本。この苦境をどのように打開すべきなのか。財政・金融政策の現代的な意義と機能を考察し、日本再生に必要な両政策の統合運用と高圧経済への移行を提言する。

924円

財政・金融政策の転換点…

多くの会社が毎年、経営計画を作成しているが、ほとんどが事業部門の計画を吸い上げて集約したもの。本社が考え、解決すべき問題は何かが明確にはなっていません。事業部に全てを任せて本社部門は君臨だけしていれば良いというわけではないのです。本社が考え、実行すべき戦略は、部長、事業部門長の戦略・戦術の延長線上にはないのです。 そこで必要なのが「全社戦略」ですが、経営戦略のテキストのほとんどは、事業部の考える「いかに市場を取るか」という事業戦略・競争戦略に関する解説に終始するか、全社と事業部が混在した解説になってしまっています。本社が考え、実行すべき全社戦略について解説した本はほとんどありません。 本書は、社長、経営企画部門、社長室スタッフ必読の全社戦略の解説書。「個別事業戦略」とどう違うのか、個別事業で経験を積んできた経験が、本社目線の戦略構築には役立たないことを明らかにし、「理論」よりも「実践」にフォーカスして解説します。 本書では、CEOの考えるべき全社戦略として、事業ポートフォリオ・マネジメント、事業の中止・開始・統合・分割・売却・買収、事業間資源配分、シナジー・マネジメント、全社ビジョンの策定・浸透、全社組織設計を解説します。 本書で掲載する企業の事例としては、キヤノン、GE、トヨタ自動車、ヤマハ(楽器)、ヤマハ発動機、ボストン・コンサルティング・グループ、ソニー、GE、パナソニックなど。 序　章　なぜ花形の事業部長が機能停止に陥るのか 第1章　全社戦略では何を考えるのか 第2章　事業ポートフォリオ・マネジメント 第3章　シナジー・マネジメント 第4章　全社ビジョン 第5章　全社組織の設計 補論1　全社ガバナンス 補論2　全社人材マネジメント

990円

全社戦略がわかる

一九八〇年代、日本は世界で最も勢いのある経済大国だった。しかし、九〇年代に入ってバブルが崩壊、経済は停滞して「失われた一〇年」と呼ばれた。その後も不況から脱出できず、もはや「失われた三〇年」になろうとしている。その原因は何かー。すべては「税金と規制」の問題に集約される。だが、日本は世界に先駆けて少子高齢化が進み、財政状況も悪化。社会保障費は増え、自然災害も毎年のように日本列島を襲う。であれば「増税はやむなし」なのか？上がる一方の税金と規制に苦しむ日本が打つべき手とは？俊英の政治アナリストが、私たちに刷り込まれた「洗脳」を解く。

858円

税金下げろ、規制をなくせ…

「問題が多いことを喜べ。それは懸命に生きている証だ」「能力や適性に大差はない。開花するかは『どれだけ努力したか』の違いだけだ」「空気は読んでも顔色は読むな」「情熱が人を動かし、金も動かす」「誰にだってチャンスはある。でも勉強しないとチャンスはつかめない」。幾多のビジネスの修羅場を乗り越えてきた大先輩から懸命に仕事するすべてのビジネスパーソンに贈るエール。 日々、ビジネスの現場で懸命に奮闘するすべての人へ。 幾多の修羅場を乗り越えてきた著者が贈る珠玉のメッセージ！ 「勝者と敗者を分けるのは、心の強さと平常心」 「悲観的に考えて、楽観的に行動する」 「問題が多いことを喜べ。それは懸命に生きている証だ」 「金銭的報酬を追いかけて仕事をする人は、サラリーマンのプロになれない」 「能力や適性には差はない。開花するかどうかは『どれだけ努力をしたかの違い』だけだ」 「情熱が人を動かし、お金も動かす」 「部下の大半にやる気がないのは上司の責任」 「嫌な上司は反面教師にせよ」 「空気は読んでも顔色を読むな」 「人は三年権力を握ればバカになる」 「誰にだってチャンスはある。でも勉強しないとチャンスはつかめない」 人はなんのために仕事をするのか？ 仕事の真の報酬とは何か？ 新入社員から経営者まで共通する 働くことの本質をすべて語り尽くす。

946円

仕事と心の流儀

ラストバンカー・西川善文が晩年に語っていた「仕事ができる人」とは？ 2020年9月に世を去った、稀代の銀行家の遺言。 「鬼上司」「不良債権と寝た男」…悪評を物ともせず、時代の先を見通し、 今何をすべきか腹の底から理解した男は、人の真価を見抜く天才だった。 いつの時代も変わらぬ本物の仕事術がここにある！ ◆おもな内容 ●仕事ができる人はシンプルに考える ●どんな問題でも、それほどたくさんの急所があるわけではない ●仕事の出来は70点で手を打つ ●何もかも自分で引き受けず、他人の力を借りる ●一つ上の立場で考えるかどうかで差がつく ●部下を育てると同時に自分も成長する ●序列や役職で相手を見てはダメ ●机上でわからないことが現場にある ●やるべきことを断行する勇気を持つ ●特別な人脈より有効な人脈を持つ ●人の目が届かない仕事で甘えてはいけない ●お客に一方的にしゃべってはいけない ●相手は何が得意かを知っておく ●状況が悪いと逃げ出す人間は下の下 ●ピンチをチャンスにすれば大きな変化を作り出せる ●見たくない現実こそ直視する ●「一緒に頑張る」はかえって危険 ●自分でやるしかないと心に決める ◆目次 第一章 評価される人 第二章 成長する人 第三章 部下がついてくる人 第四章 仕事ができる人 第五章 成果を出す人 第六章 危機に強い人

990円

仕事と人生

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