世界の経済政策が大きく転換しつつある。これまで政府支出などの財政政策は抑制的に、金融政策はそれとは独立して行うことを常識としてきたが、昨今、その実効性が疑問視されるようになったのだ。巨額の政府債務と長期の低金利政策で財政破綻さえ囁かれる日本。この苦境をどのように打開すべきなのか。財政・金融政策の現代的な意義と機能を考察し、日本再生に必要な両政策の統合運用と高圧経済への移行を提言する。

924円

財政・金融政策の転換点…

多くの会社が毎年、経営計画を作成しているが、ほとんどが事業部門の計画を吸い上げて集約したもの。本社が考え、解決すべき問題は何かが明確にはなっていません。事業部に全てを任せて本社部門は君臨だけしていれば良いというわけではないのです。本社が考え、実行すべき戦略は、部長、事業部門長の戦略・戦術の延長線上にはないのです。 そこで必要なのが「全社戦略」ですが、経営戦略のテキストのほとんどは、事業部の考える「いかに市場を取るか」という事業戦略・競争戦略に関する解説に終始するか、全社と事業部が混在した解説になってしまっています。本社が考え、実行すべき全社戦略について解説した本はほとんどありません。 本書は、社長、経営企画部門、社長室スタッフ必読の全社戦略の解説書。「個別事業戦略」とどう違うのか、個別事業で経験を積んできた経験が、本社目線の戦略構築には役立たないことを明らかにし、「理論」よりも「実践」にフォーカスして解説します。 本書では、CEOの考えるべき全社戦略として、事業ポートフォリオ・マネジメント、事業の中止・開始・統合・分割・売却・買収、事業間資源配分、シナジー・マネジメント、全社ビジョンの策定・浸透、全社組織設計を解説します。 本書で掲載する企業の事例としては、キヤノン、GE、トヨタ自動車、ヤマハ(楽器)、ヤマハ発動機、ボストン・コンサルティング・グループ、ソニー、GE、パナソニックなど。 序　章　なぜ花形の事業部長が機能停止に陥るのか 第1章　全社戦略では何を考えるのか 第2章　事業ポートフォリオ・マネジメント 第3章　シナジー・マネジメント 第4章　全社ビジョン 第5章　全社組織の設計 補論1　全社ガバナンス 補論2　全社人材マネジメント

990円

全社戦略がわかる

一九八〇年代、日本は世界で最も勢いのある経済大国だった。しかし、九〇年代に入ってバブルが崩壊、経済は停滞して「失われた一〇年」と呼ばれた。その後も不況から脱出できず、もはや「失われた三〇年」になろうとしている。その原因は何かー。すべては「税金と規制」の問題に集約される。だが、日本は世界に先駆けて少子高齢化が進み、財政状況も悪化。社会保障費は増え、自然災害も毎年のように日本列島を襲う。であれば「増税はやむなし」なのか？上がる一方の税金と規制に苦しむ日本が打つべき手とは？俊英の政治アナリストが、私たちに刷り込まれた「洗脳」を解く。

858円

税金下げろ、規制をなくせ…

「問題が多いことを喜べ。それは懸命に生きている証だ」「能力や適性に大差はない。開花するかは『どれだけ努力したか』の違いだけだ」「空気は読んでも顔色は読むな」「情熱が人を動かし、金も動かす」「誰にだってチャンスはある。でも勉強しないとチャンスはつかめない」。幾多のビジネスの修羅場を乗り越えてきた大先輩から懸命に仕事するすべてのビジネスパーソンに贈るエール。 日々、ビジネスの現場で懸命に奮闘するすべての人へ。 幾多の修羅場を乗り越えてきた著者が贈る珠玉のメッセージ！ 「勝者と敗者を分けるのは、心の強さと平常心」 「悲観的に考えて、楽観的に行動する」 「問題が多いことを喜べ。それは懸命に生きている証だ」 「金銭的報酬を追いかけて仕事をする人は、サラリーマンのプロになれない」 「能力や適性には差はない。開花するかどうかは『どれだけ努力をしたかの違い』だけだ」 「情熱が人を動かし、お金も動かす」 「部下の大半にやる気がないのは上司の責任」 「嫌な上司は反面教師にせよ」 「空気は読んでも顔色を読むな」 「人は三年権力を握ればバカになる」 「誰にだってチャンスはある。でも勉強しないとチャンスはつかめない」 人はなんのために仕事をするのか？ 仕事の真の報酬とは何か？ 新入社員から経営者まで共通する 働くことの本質をすべて語り尽くす。

946円

仕事と心の流儀

ラストバンカー・西川善文が晩年に語っていた「仕事ができる人」とは？ 2020年9月に世を去った、稀代の銀行家の遺言。 「鬼上司」「不良債権と寝た男」…悪評を物ともせず、時代の先を見通し、 今何をすべきか腹の底から理解した男は、人の真価を見抜く天才だった。 いつの時代も変わらぬ本物の仕事術がここにある！ ◆おもな内容 ●仕事ができる人はシンプルに考える ●どんな問題でも、それほどたくさんの急所があるわけではない ●仕事の出来は70点で手を打つ ●何もかも自分で引き受けず、他人の力を借りる ●一つ上の立場で考えるかどうかで差がつく ●部下を育てると同時に自分も成長する ●序列や役職で相手を見てはダメ ●机上でわからないことが現場にある ●やるべきことを断行する勇気を持つ ●特別な人脈より有効な人脈を持つ ●人の目が届かない仕事で甘えてはいけない ●お客に一方的にしゃべってはいけない ●相手は何が得意かを知っておく ●状況が悪いと逃げ出す人間は下の下 ●ピンチをチャンスにすれば大きな変化を作り出せる ●見たくない現実こそ直視する ●「一緒に頑張る」はかえって危険 ●自分でやるしかないと心に決める ◆目次 第一章 評価される人 第二章 成長する人 第三章 部下がついてくる人 第四章 仕事ができる人 第五章 成果を出す人 第六章 危機に強い人

990円

仕事と人生

市場開拓、成長戦略を加速する！ 「時間を買うことができる」「既存事業の幅を効率よく拡大する」「研究開発やノウハウを吸収する」--。 　単なる規模拡大ではなく、将来の競争力強化につながる企業組織戦略の切り札として、いまや一般的なものとなったM＆A。 　特に日本企業による海外企業の買収が活発化しており、2017年の買収件数は過去最高となりました。今後もその流れは続きます。 　内需企業が海外販路の獲得を目指すなどM＆Aの裾野が広がりを見せています。 　本書は、幅広い読者を想定し、M＆Aの目的・意義から、種類、実行のプロセス、さらには法律や会計、税務の問題まで、M＆Aに関する基礎的な知識を網羅、わかりやすく解説するの入門書です。 第1章　経営戦略とM＆A 第2章　M＆Aの類型 第3章　M＆Aのプロセス 第4章　M＆Aストラクチャリング 第5章　企業再生とM＆A 第6章　クロスボーダーM＆A

1,100円

M＆Aがわかる

「日本は豊かな国」「日本は経済大国」、それはもはや過去の話。 いま、世界経済における日本の現在地は、モノの値段・給料・不動産の価格などから見ても「安い国」になります。 世界の優良企業トップ50社でも、日本の企業でランクインしたのは0。すっかり「稼げない国」「競争力の低い国」「安い国」になってしまった日本の経済は、これからどうなるのか？ 池上さんが、世界各国の「モノの値段」「賃金」「不動産価格」から世界経済の流れを読み解きます。 ◎世界的に物価があがっている「インフレ時代」ってどういうこと？ ◎いま日本が安い国って、どういうこと？ ◎そもそも日本経済がずっと不景気だった理由は？ 世界の潮流のなかで、日本の経済が停滞している理由や、今後の日本経済が復活するポイントを説く1冊です。 はじめに　日本が直面しているのは「良いインフレ」か「悪いインフレ」か？ 1章 世界インフレ時代 ーー物価や賃金が世界で上がっているのはなぜ？ ・アメリカや欧州を襲った記録的なインフレ ・主要国の平均年収の推移。取り残される日本 ・世界のトップ企業50、日本企業の栄枯盛衰 ・日本企業が稼げなくなった理由 ・家電の世界シェアトップ2は中国と韓国……ほか 2章 日本はいま「安い国」！？ ーー世界のなかの日本経済の現在地 ・GDPは世界第3位なのに「安い国」？ ・「安い日本」に押し寄せる外国人観光客 ・不動産などは高いイメージがあるけど…… ・日本の年収1200万円は、世界では低所得!? ・海外の「億ション」、どんな職業の人が買っているの？　……ほか 3章 日本経済が30年以上不景気な理由 ーー日本人の性格が影響している！？ ・最低賃金は上がったけれど…… ・最低賃金はどうやって決まるの？ ・給料が上がらないのが日本の大問題 ・世界一のお金持ちは誰？　その総資産はどのくらい？ ・約30年前は日本人が一番お金持ちだった！　……ほか 4章 日本が好景気になると、どう変わる？ ーーモノの値段が高くても売れる！？ ・好景気になると生活はどう変わるの？ ・食べ放題や回転寿司が少ない！ ・安売りが少ない！ ・給料が毎年上がり、ボーナスもたっぷり ・好景気だと、街の景色が変わる　……ほか 5章 日本経済は復活するのか？ ーー新しい日本経済の形 ・デフレから抜け出せないまま人口減少社会に突入 ・インバウンドが日本経済再興の起爆剤に！ ・避けて通れない内部留保の問題 ・効果が上がらなかったアベノミクス ・ウクライナ侵攻とコロナからの回復で世界インフレが発生　……ほか

990円

世界インフレ　日本はこうなる…

1本25万円の生ハムセラーが順番待ちの理由は？　値上げから値下げまで「儲かる価格の仕組み」を日常的な例で面白く分かりやすく解説。

968円

なんで、その価格で売れちゃうの？…

「老後資金2000万円不足問題」が叫ばれて久しい。 人生100年時代と言われる昨今では、定年を迎えた人も資産寿命を延ばすための方策を立てる必要がある。 余裕資金を活用した無理のない投資法を、21,000件超の家計を再生してきた資産形成のプロが丁寧に解説。 非課税期間が無期限化され、投資枠の上限も引き上げられる2024年スタートの新NISAに完全対応。 【目次】 はじめに 第1章　新NISAで「資産寿命」をを延ばし、人生100年時代を生き抜く　 第2章　「つみたて投資」を始めるための資金計画づくり 第3章　定年後でも間に合う「つみたて投資」の始め方 第4章　「つみたて投資」のベストな買い方を考える 第5章　運用後のメンテナンスとおトクな受け取り方 第6章　「つみたて投資」からさらに資産を増やすには おわりに はじめに 第1章　新NISAで「資産寿命」をを延ばし、人生100年時代を生き抜く　 第2章　「つみたて投資」を始めるための資金計画づくり 第3章　定年後でも間に合う「つみたて投資」の始め方 第4章　「つみたて投資」のベストな買い方を考える 第5章　運用後のメンテナンスとおトクな受け取り方 第6章　「つみたて投資」からさらに資産を増やすには おわりに

1,056円

定年後でも間に合うつみたて投資（1）…

経営分析、財務分析の本は山ほどある。ただ、「机上の空論」で終わるものも少なくない。「数字のウラ側を読み解く技術」を身につけられる本書は、それらとは一線を画す。▼会社が生きるか死ぬかの修羅場で真剣勝負し、成功を収めてきた企業再生のプロフェッショナル・冨山和彦氏。氏が率いる会社・経営共創基盤（IGPI）のコンサルタントとともに、独自の「実践テクニック37」を初公開！▼メーカー、小売・卸、通信、飲食ビジネスなど、具体的なエピソードが満載で、物語を読むような感覚で理解できる。▼勤めている会社は大丈夫か、取引先は……。日々、状況把握を求められ、「診断ミス」が許されない営業のリーダーに、必ず役立つ一冊。

1,430円

IGPI流 経営分析のリアル・ノウハウ…

どうして日本の国力は 30年以上も低下し続けているのか？ 低所得・低物価・低金利・低成長の 「4低」＝「日本病」に喘ぐニッポンを、 気鋭のエコノミストが分析！ ＜本書の主な内容＞ ・「4低」現象は「日本化(Japanification)」と呼ばれ、世界で研究対象に ・今や日本の賃金は、アメリカの半分強、韓国の約9割 ・失業率が高い国ほど、賃金上昇率も高い不思議 ・「物価上昇率がマイナス」は、OECD諸国で日本だけ ・異次元の金融緩和でも、物価が上がらない理由 ・日本は家計も企業も過剰貯蓄、はびこるデフレマインド ・アメリカはリーマン・ショック後、すごい勢いで量的緩和と利下げを行い、「日本化」回避に成功 ・日本の政府債務の増加ペースはG7の中で最低、財政赤字を気にしすぎ ・ここ30年で、アメリカのGDPは2倍、日本は1．2倍 ・日本では、年収200万円未満の世帯が増加、年収1500万円以上の世帯は減少⇒1億総貧困化へ ・「日本の年金・社会保障制度は危機的状況」の間違い ・大きな可能性を秘めている日本の第一次産業

924円

日本病　なぜ給料と物価は安いままなのか…

気持ちが分からない　心を開いてもらえない リモートワーク時代、懸命にがんばっているからこそ部下と衝突してしまうマネジャーが、 　　　 　　　　　　気持ちよく“部下を応援する”方法 　自らの業務・ノルマを抱えながら部門を預かるマネジャーのほとんどは、「部下とのコミュニケーション時間が十分取れない」「考えていることが分からない」「ハラスメントが恐い」など、信頼関係の構築に悩みを抱えている。「働き方改革」の時代には最早、昭和の「飲みニケーション」も通用しない。さらにはリモートワークも定着し、これまで以上に部下とのコミュニケーション、チームのマネジメントに大いにストレスを感じているはずだ。 　そこで注目されるのが1on1ミーティングである。上司と部下が定期的に1対1で対話をし、相互のコミュニケーションを高めるもの。自由に話し合うことで、部下が目指すキャリア、抱える悩みを把握し、そのサポートを通じ自立と成長を促す手法だ。 　ただ、評価者である上司から部下への一方的なコミュニケーションになりがちな人事面談や目標管理面談と変わらないケースが多く、効果が出ていないのが現状といえる。 　本書は、多くの研修実績を持つ筆者が、永続的な企業の発展に繋がる1on1ミーティングの本質や具体的な方法を解説するもの。理屈ややり方（技術・段取り・質問の仕方）ではなく、実践から導き出したあり方（気持ち・信頼・人間力）の問題を重視し、精神論ではなく具体的な方法論に落とし込んだ、まさに悩めるマネジャーに向けた一冊である。 序　章　あなたは悪くない。ただ、接する方向性を変えればうまくいく 第1章　1on1ミーティングとは 第2章　自律型人財が育つコーチングと、3つのフェーズ 第3章　第1フェーズ：心から安心して本音を話し合える関係性を構築するーー1　あり方編 第4章　第1フェーズ：心から安心して本音を話し合える関係性を構築するーー2　ソーシャルスタイル編 第5章　第1フェーズ：心から安心して本音を話し合える関係性を構築するーー3　アクション編 第6章　第2フェーズ：メンバーからできる感とモチベーションを引き出す関わり方 第7章　第3フェーズ：メンバーが気づき、自らチャレンジするコーチング 第8章　鏡としてのフィードバックと、選択肢としてのティーチング 第9章　モチベーションを引き出すとは、生命力を引き出すこと

1,100円

実践！1on1ミーティング…

かつて「ジャパン・アズ・ナンバーワン」とまで称されたわが国は大きく凋落し、購買力は1960年代のレベルまで下落した。経済大国から貧国大国に変貌しつつある日本経済の現状と復活策を、60年間世界をみつめた経済学の泰斗が明らかにする。

1,045円

プア・ジャパン

異常な高値圏、タマワン破綻、地政学リスク… 住宅マーケットに地殻変動が起きている。 これまでにない大きな分岐点に立つ、日本の不動産市場をどう捉え、住まいや都市の「価値」をどう見極めればよいのか？ 第一人者が放つ、マイホームの「新常識」読本！ 第一章　不動産大転換 いよいよ始まる日本社会の大変化／昭和平成脳で考えてきた家選び／住宅ローン破綻?昭和平成脳による思考回路は通用しなくなる／不動産DXが世の中を変える／「令和検地」の必要性etc. 第二章　民族大移動ーー変わりゆく都市と街 自宅、会社の往復がなくなる新時代の到来／「住む」場所選択の自由／平日と休日を住み分ける二拠点居住／郊外衛星都市で伸びる街、見放される街etc. 第三章　相続大異変 都市部ですすむマンション空き住戸問題／「家」だけではない都心中小ビルオーナーの苦悶／首都圏多死、大量相続問題を考える／タワマン節税破綻が始まる／エンガチョ状態になる郊外ニュータウンの相続問題etc. 第四章　 多元化する不動産ーー地政学、安全保障、エネルギー、DXの影響 LOOK WEST 日本の中心軸は九州、沖縄へ／国防と土地利用規制法の意味／エネルギーの未来と国土／作りすぎてしまった空港の結果オーライ／海を「強み」にするetc. 第五章　災害に備えよ 絶対にやってくる大地震と不動産／水を甘く見てきた不動産開発／都市計画区域の全面見直しが災害を防ぐetc. 第六章　不動産投資の虚妄 出口の見えないワンルーム投資の危険度／相続難民が続出する未来／マンションの値上がりしてほしい症候群の末路／区分所有オフィス投資が破綻を迎える未来／外国人マネーはいつまでニッポンを買ってくれるのかetc. 第七章　不動産の未来 不動産建設業界の未来／オフィス、住宅の未来／観光、ホテルの未来／商業施設、物流の未来 都会対地方の未来etc.

891円

不動産の未来　マイホーム大転換時代に備えよ…

■インパクト投資とは、「金銭的なリターンと並行して、ポジティブで測定可能な社会的・環境的インパクトを生み出すことを意図して行われる投資」のことです（グローバル・インパクト・インベスティング・ネットワークによる定義）。 ■本書は、インパクト投資を初めて学ぶ方を対象にした入門書です。「何だか地球や社会に良さそうだけど、一体何のことだろう？どのようにして行われているのだろう？」「自分の仕事にはどう関係するのだろう？」「今までのESGやCSRと何が違うの？」といった疑問に答えていきます。 本書は以下7つの問いに答えていくかたちで解説します。 1：インパクト投資とは何か？ 2：なぜ今インパクト投資は本格化しているのか？ 3：インパクト投資の市場規模は？結局、リターンがあるのか？ 4：どのようにインパクトを測るのか？ 5：どのようなインパクト企業があるのか？ 6： どのような投資家がどのように課題解決に貢献しているのか？ 7：インパクト企業にとっての企業の成長の形とは？ 第1章　インパクト投資とは何か 第2章　インパクト投資市場の規模は？ リターンを生み出しているのか 第3章　インパクト投資がなぜ今、本格化しているのか 第4章　どのようにしてインパクト測定・マネジメントが行われているのか 第5章　どのような投資家がどのように課題解決に貢献しているのか 第6章　どのようなインパクト企業があるのか 第7章　インパクト企業にとっての企業成長の形とは？ 参考資料　インパクト投資に関する関係機関一覧

1,100円

インパクト投資入門

「どう生きるかとは、どう仕事をするかと等しいとまでは言えないとしても、重なる部分はあまりにも大きい。だとしたら、仕事といかに向き合うかについて、もっともっと考えるべきではないでしょうか？」予備校講師の枠を大きく超えた活躍を続ける林修先生。この社会で“勝てる場所”を見つけるためにどのように考え、どのように行動してきたのか。自らの仕事観を初めて明らかにした人気作が待望の新書化。

902円

林修の仕事原論

単なる不況ではない！ 2022年に入り、多くの商品で値上げが続いておりインフレの様相を呈している。専門家の多くが「デフレ」を大合唱していた数年前から、現今の情勢を予測・発表してきた著者は、円安という特殊要因が加わる日本ではさらに厳しくなり、不況下のインフレ、すなわちスタグフレーションに陥る可能性がきわめて高いと言う。賃金が上がらず、物価だけが上昇する状況では、もはや単純な節約では乗り切れない。これまでとは異なる対処法が求められる。スタグフレーション時代にいかにして生活を守るか。国際経済の動きとも絡めて、説明する。 第1章　インフレの到来 第2章　モノの価格はどう決まるか？ 第3章　円安がインフレを加速させる 第4章　オイルショックから学ぶ 第5章　インフレとスタグフレーションの仕組み 第6章　スタグフレーション時代の生活防衛術

968円

スタグフレーションーー生活を直撃する経済危機…

バブル期には絶賛された日本的経営も、いまや全否定の対象とすらなる。だが大切なのは、日本型組織の本質を維持しつつ、腐った組織に堕さないよう、自ら主体的に思考し実践していくことだ。本書は、流行りのカタカナ組織論とは一線を画し、至極常識的な論理をひとつずつ積み上げて、組織設計をめぐる多くの誤解を解き明かす。また、決断できるトップの不在・「キツネ」の跋扈・ルールの複雑怪奇化等の問題を切り口に、組織の腐り方を分析し対処する指針を示す。自ら考え、自ら担うための組織戦略入門。

968円

組織戦略の考え方

今、注目の「グリーントランスフォーメーション」（GX）。 どこよりも早く、わかりやすく、コンパクトに解説！ グリーントランスフォーメーション（GX）とは、先端技術などを活用することで、ビジネスによって環境問題を解決していくという考え方。世界的に環境意識が高まっている中、日本企業の新たな成長戦略として大いに注目されている分野だ。 しかし、多くの人がGXを単なる「省エネ」「エコビジネス」「社会貢献活動」と混同していたりするのが現実だ。 では、そもそもGXとは何なのか。そして、どのように進めていくべきなのか。その最適な入門書が本書である。 ・GXとは何か？　省エネやエコビジネスと何が違うのか？ ・環境問題に対する世界の潮流とは？ ・日本政府はどのような支援を考えている？ ・GXのベースとなる「ソーシャルビジネス」とは何か？ ・資金調達はどのように行うべきか？ などを解説するとともに、GXビジネスをどのように進めていくべきかまでを解説。 著者自身のGXコンサルティングに基づいた極めてリアルな一冊。

1,155円

1冊でわかるGX　グリーントランスフォーメーション…

一九六五年、経済的に繁栄する日本からアフリカ中央の一小国ルワンダの中央銀行総裁として着任した著者を待つものは、財政と国際収支の恒常的赤字であったー。本書は物理的条件の不利に屈せず、様々の驚きや発見の連続のなかで、あくまで民情に即した経済改革を遂行した日本人総裁の記録である。今回、九四年のルワンダ動乱をめぐる一文を増補し、著者の業績をその後のアフリカ経済の推移のなかに位置づける。

1,056円

ルワンダ中央銀行総裁日記増補版…

和菓子業界が縮小する中で、なぜたねやグループは右肩上がりの成長を続けるのか。成功の裏には、「三方よし」「先義後利」に象徴される近江商人の商売道を現代に昇華させた著者・山本昌仁（たねやグループCEO）の哲学がある。自分たちの利益より、まずはお客様が喜ぶことを考える。お客様以外の人々の利益も考える。生まれ育った地域に還元する。たねやの成功は、今後の商売、特に地方での商売繁盛のためのヒントとなるはずだ。 和菓子業界が縮小する中で、なぜたねやグループは右肩上がりの商売繁盛を続けるのか。 成功の裏には、「三方よし」「先義後利」に象徴される近江商人の商売道を現代に昇華させた著者・山本昌仁（たねやグループCEO）の哲学がある。 たねやのフラッグシップ店にして本社機能もある「ラコリーナ近江八幡」は、ショッピングモールのように快適に整備されているわけでもなく、派手なアトラクションもない。甲子園球場三つ分の敷地には、田んぼがあり、あえて地元の雑草を植えるなど自然の空き地のまま。50年後、100年後に近江八幡を人が集まる場所にして、地元に恩返しするために、目先の利益を追わなかった。融資を受ける際、「なんで菓子屋が田んぼをやる必要があるんや」と反対されても、押し切った。 結果、「ラコリーナ」は今、年間300万人近くが訪れる。最中や饅頭が飛ぶように売れ、焼きたて、切りたてのバームクーヘン売り場には長蛇の列ができている。 自分たちの利益より、まずはお客様が喜ぶことを考える。お客様以外の人々の利益も考える。生まれ育った地域に還元する。本社は地元から動かさない。 実は著者は会社の売上にはほとんど興味がない。「数字はあとからついてくる」 本人は意識していないのに、たねやが「現代の近江商人」と呼ばれる所以である。 近江商人がふたたび今注目されているのは、「企業の社会的責任」との関連だろう。社会や地域に貢献する、環境を保護する、持続可能な発展のあり方を考える……。 たねやの製造販売の考え方は、今後の商売、特に地方での商売繁盛のためのヒントがいっぱいです。 たねやはなぜウケたのか なぜ世代交代は成功したか ラコリーナの思想 「三方よし」をどう生きるか たねや流「働き方改革」 変わるもの、変わらないもの

1,012円

近江商人の哲学　「たねや」に学ぶ商いの基本…

簿記がわからなくても大丈夫 初学者向けのロングセラー! 1996年初版刊行、累計10万部以上のロングセラーテキストの最新版です。 本書はタイトル通り会計学の定番入門書として、大学や企業による教科書採用も多いのが特徴です。 今回の新版化では、以下のような改訂を行います。 (1)準拠した会計基準の年度更新 第5版では2018年3月31日現在の会計基準に準拠したものにする。 特に、2018年3月30日確定の「収益認識に関する会計基準」は重要。 (2)巻末に資料として転載している財務諸表の実例の更新(2018年3月期データ) (3)これ以外に、解説中で引用したデータを全面的に更新します。 第1章　会計の役割 第2章　利益計算の仕組み 第3章　利益計算のルール 第4章　売上高と売上債権 第5章　棚卸資産と売上原価 第6章　固定資産と減価償却 第7章　金融活動の資産と損益 第8章　営業上の負債と他人資本 　　　　　 第9章　資本の充実と剰余金の分配 第10章　財務諸表の作成と報告 第11章　連結財務諸表

946円

会計学入門〈第5版〉

人手不足、EC市場の成長による宅配数の増加、 トラックドライバーの労働時間規制、輸送費の高騰……。 物流における「2024年問題」は、課題が山積している。 この問題が2024年だけで終わればいいが、 今後も物流を巡る環境は過酷さを増していくことが予想される。 当然、その影響からは日本企業で働く我々も免れない。 今後、物流は「企業格差」を広げる原因の一つとなるだろう。 物流は、企業の生産性や収益性を大きく左右する。 そのことにいち早く気づいた企業たちは、先手を打つ。 アマゾン、ヨドバシ、アスクル……、独自の「物流戦略」をもとに 圧倒的な競争力を生み出す企業は、どんな取り組みをしているのか？ 本書では、物流の最新事情に精通する著者が、 「物流最前線」を走る企業をピックアップ。 優良企業の物流戦略と、それを可能にする仕組みを紹介する。 物流の「今」と、高収益を生み出す企業のビジネスモデルがわかる！ そこから「次の一手」が見えてくる！！　　　　 あなたの会社を「物流で勝つ会社」にする選りすぐりのケーススタディをご覧いただきたい。

1,045円

アマゾン、ヨドバシ、アスクル… 最先端の物流戦略…

【正しく問い・分析する基本をマスター】 急に調べものを依頼された、業務で調査・リサーチに従事することになったという方に、本書はうってつけです。調査・リサーチの基本を学び、ビジネスでの活躍を目指しましょう。 問いの正しい立て方から、インタビュー調査、アンケート調査の具体的な手法を、本書では学べます。本書の特徴として、インタビュー調査とアンケート調査の両方を一気通貫的に活用する手法を紹介していることが挙げられます。 ビジネスだけではなく、研究でインタビュー調査・アンケート調査を用いることになった学生の方にも本書はぴったりです。 【理論とストーリーを交え解説】 著者のデータ分析や統計学などの知識にもとづいて、調査・リサーチの基本を解説します。さらに、インターネット広告、広報戦略、データサイエンティストの育成といった著者の豊富なビジネス経験を活かし、実務に即した調査・リサーチの活用方法を紹介します。 ストーリー部分では、調査・リサーチを実践する場面を物語形式で学べます。 はじめに　 第1章　調査・リサーチの基本 1 全てはリサーチクエスチョンからはじまる 2 フレーミングとグラウンディング 3 グラウンディングのための基準：SMART 4 調査方法の種別 5 ベースとなっている科学観の違い 6 質的調査の定番：インタビュー調査 7 量的調査の定番：アンケート調査 8 仮説・モデル・理論 第2章 インタビュー調査の実際 1 インタビュー調査に適したテーマ 2 インタビュー調査につきまとう批判 3 インタビュー分析の定番「M-GTA」 4 インタビューの実施 5 コード化 6 モデル図を描く 第3章 アンケート調査の実際 1 アンケート調査票の設計 2 集計 3 検定 4 回帰と分類 5 因子分析 6 構造方程式モデリング 第4章 ビジネスのためのリサーチ10箇条（まとめ） その1 最初にリサーチクエスチョンを立てるべし その2 目標を定めるべし その3 仮説の精度を高めるべし その4 適切な調査方法を選ぶべし その5 科学観の違いを理解すべし その6 結果の示し方をイメージすべし その7 適切な調査対象を選ぶべし その8 適切な設問を作るべし その9 統計的に裏付けすべし その10 納得感のあるモデルを作るべし おわりに

990円

ビジネスのための調査・リサーチ入門…

利益を生み出すのはマーケティングとイノベーションしかない。 それができる会社とは？ 30年以上停滞を続ける日本経済。そこに襲いかかったコロナ禍が終わったかと思うと、今度は急激な物価高。中小企業をめぐる経営環境は厳しさを増している。 それでも、いつの時代も変わらない経営の原理原則から外れなければ、生き残れるし、伸びていける。 長年、数多くの企業の成功と失敗を見続けてきた経営コンサルタントが、その原理原則を解説。 100年続く会社をつくるにはどうすればいいのか、自分が勤めている会社や気になるあの会社は大丈夫なのかが、これで分かる！ 「当社の若いコンサルタントたちには、会社に行って何を見ればいいか分からなければ、とにかく『お客さま第一』の会社かどうか、外部志向かどうかだけを見てくるようにいっています。 具体的に何を見るのかというと、2段階あります」 ーー本書より 【本書の内容】 第1章　「品質・価格・サービス」をアップデートできない会社は潰れる 第2章　必ずまた訪れる危機への備えはあるか 第3章　社長が「生き方」の勉強をしているか 第4章　事業承継の準備はできているか

935円

だから、会社が倒産する…

脱炭素社会の基礎知識 次のビジネスはこの知識が武器になる。 カーボンニュートラルに世界の投資マネーが殺到！ 第一人者による決定版！ いまや環境問題は大きな経済問題として認識されるようになった。金融界も「カーボンニュートラル」を意識するようになり、株価や金融政策にまで影響を及ぼすようになった。この言葉が持つ「破壊力」を理解しなければ、まともな事業計画を立てることも、経済政策を議論することも、さらには良い就職先を選ぶことも、良い投資することも、これからはできなくなる。 状況の展開が急すぎて、何が起きているかを飲み込めずにいる人が少なくないかもしれない。だが、菅政権が「2050年カーボンニュートラル」を不意に打ち出した背景には、世界規模での経済競争や地政学観点による事情があった。菅政権はそれを自ら打ち出したのではなく、日本経済を守るために打ち出さざるをえなかったのだ。 わたしたちは今、とてつもなく大きな時代の転換点にいる。それに早く気づいた者だけが、これからの時代をリードしていくことができる。あなたはこの動きを追い風にできるか、それとも追い込まれてしまうのか？ ◆担当編集者より 管総理の宣言で「カーボンニュートラル」は国策となった。経団連もこれを無視はできず、今までは懐疑的に見られていた「気候変動対策が次の経済成長のエンジンになる」という認識が広まりつつある。 今、この変化を追い風にできる会社と、逆に追い込まれる会社に、くっきり分かれつつある。二酸化炭素排出量が多い火力発電はもちろん、取引先を含む製造過程での排出量が多い製造業から、気候変動で投資先が製造ライン崩壊やサプライチェーン寸断など予測できない損失にあうリスクを抱える金融機関まで、カーボンニュートラルを目指した事業構成にしないと生き残れない。あの日本製鉄でさえ、高炉依存を脱却して電炉にも投資するなど大きな事業再編を強いられている。 一方で、環境技術やEV分野の技術で世界に先行する日本企業は数多く、重厚長大産業といわれてきた分野でも事業を切り替えて成長している会社が多い。スタートアップにもチャンスが巡ってきている。 このように、これからのビジネスパーソンは、カーボンニュートラルに対する基本的な知識なしには、先進的なビジネスに携わることはおろか、事業を継続することもできなくなってきた。本書はこの分野の第一人者が、カーボンニュートラルとは何かから始まって、気候変動が与える経済へのリスク、産業界の動向、そして新たに生まれた地政学的リスクをわかりやすく解説した入門書。

946円

超入門カーボンニュートラル…

「先行きがまったく読めない」「成功法則がすぐに陳腐化してしまう」…… そんな現代に求められるのは、「自ら深く考え、答えを出していく」こと。そしてそのために不可欠なのが「数学的思考」です。 本書では、数学的思考の「正体」を解き明かすとともに、それを鍛えるトレーニング問題も多数用意しました。 ●問題:「18」と「255255」。その共通点は？ ●問題:「居酒屋の飲み物」と「プリンターのインク」。その共通点は？ ●問題: その人があなたにとっていちばん優しい人であることを、どうやって説明しますか？ ●問題:仕事において「忙しい」「時間がない」が口癖の山田さん。余裕のある働き方がで きるようにアドバイスをしたい。さて、あなたなら何をしますか？ ●問題:「いい人材」とはどんな人材のことでしょうか？　四則演算の記号（＋-×÷）を使って表現してください。 こうした問題を楽しく解いているうちに、「数学的なアタマの使い方」が身につき、問題解決力が飛躍的にアップする一冊！

957円

数学的思考トレーニング…

「嫌われたくない」「認められたい」が破滅を招く！　SNSでは「いいね！」を求め過ぎ、仕事では「がんばらねば」と力んで、心身を蝕む人がいる。その悪因と化す「承認欲求」を徹底解剖し、人間関係や成果を向上させる画期的提言。

902円

「承認欲求」の呪縛

頭がいい人とは具体的にどのような人であり、日ごろ何をどのように捉えて実践しているのか。本書は、インプットとアウトプットが正しくできる「頭がいい人」の思考習慣を100個、具体的に開陳していきます。2021年5月に刊行した単行本『本当に頭がいい人の思考習慣100』を一部改訂した新書版です。

990円

本当に頭のいい人がやっている思考習慣100…

丸投げ上司、生意気な部下、理不尽な取引先……イラッとしたら「6秒」数えろ！ 近年、働き方改革が叫ばれる一方で、新旧さまざまな価値観が入り混じった職場では、かえって昔より「イライラ・ギスギス」が蔓延している。 しかし、正しく怒りを抑える方法について、会社が丁寧に教えてくれることはない。 そこで本書では、怒りと上手に付き合う技術「アンガーマネジメント」について、一からわかりやすく解説＆すぐ実践できるテクニックを網羅。 読めばこれ以上職場でイライラしなくなり、仕事のパフォーマンスも劇的に上がる！ 【本書の項目】●第1章　これからの仕事の必須スキル「アンガーマネジメント」　●第2章　アンガーマネジメントの基礎理論　●第3章　職場の「突然の怒り」に対処する技術　●第4章　「怒りの耐性」を高くする技術●第5章　仕事でも角が立たない！上手な「怒りの伝え方」●第6章　タイプ別・特徴別「他人の怒りの対処法」　●第7章　怒りを「明日への活力」に変える方法

1,111円

「怒り」を上手にコントロールする技術 アンガーマネジメン…

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