大好評! ! シリーズ累計10万部突破。大反響の1冊です 新たな時代の「変化」を見逃すな! ! 「持続可能な開発目標(SDGs、Sustainable Development Goals)」は、 2015年の国連サミットで採択された 「持続可能で多様性と包摂性のある社会実現のため、2030年を年限とする17の国際目標」のことです。 2019年6月に大阪で開催されたG20の影響もあり、 SDGsの活用を促すビジネスセミナーが相次ぎ開催されるなど、 企業の間で非常に注目が高まっています。 本書では、 「SDGsをビジネスにどう活かすことができるのか」 という視点に軸をおいて、構成しています。 著者2人が、多くのセミナーや講演を担当するなかで 参加者から多くの疑問を受ける箇所を特に重点的に解説しています。 ●●こんな人にオススメ●● ・1冊でSDGsについてしりたい ・仕事でSDGsの担当になったがよくわからない ・自社のビジネスで社会貢献をしたい ・SDGsとビジネスの結びつきを知りたい ・実際にSDGsを導入して成功している企業の事例を知りたい 第1章　まずはSDGsを理解しよう 第2章　SDGsとビジネスはどう結び付いているのか 第3章　SDGsに取り組むときのヒント 第4章　SDGsにビジネスで貢献する 第5章　SDGsの取り組みテーマを選ぼう

990円

SDGs入門

第一人者による警鐘 マンション価格の高騰が止まらない。 かつて「億ション」、すなわち1戸＝1億円以上のマンションが 騒がれたことが?のように、今や「2億ション」「3億ション」でないと、 不動産業界では超高額マンションと呼ばない。 東京だけではない、大阪でも25億円の物件が登場した。 いったい誰が買っているのか？　驚愕の価格の背景には何があるのか？ 日本社会はどう変わっていくのか？　業界に精通した著者が読み解いていく。 見えてきたのは、ごく少数の富裕層と大多数の貧困層、 その中間で踏みとどまろうとする層に分断された日本人の姿である。 （以下、目次より） ●億ションはもはや普通の物件 ●激増する日本人富裕層 ●パワーカップルが陥る落とし穴 ●さらなるインフレが到来する ●一般国民は、中古物件を買うしかない ●バブル時代から変わったこと、変わっていないこと ●タワマンは永住のための住居ではない!? ●新たなトレンド、ブランデッドレジデンス ●ヴィンテージマンション ●都心なら、どこを選ぶべきか ●注目は地方4市 ●マンションの「買い時」とは？ ●三極化する日本社会と、今後の住宅 はじめにーー超高額マンション完売に沸くマーケット 第1章　増え続ける“億超え”マンション 第2章　誰が買っているのか 第3章　一般国民を相手にしないデベロッパー 第4章　これからのマンション、3つのキーワード 第5章　マンションの本当の資産価値とは？ おわりにーー三極化する日本社会と、今後の住宅

990円

なぜマンションは高騰しているのか…

●「聴く」ことは仕事を推し進めること 　相手の話をじっくり聞くことで相互の理解が深まるという「傾聴」。実際、心理的安全性を高めることで相手が話しやすくなるなど、コミュニケーションが改善する効果がある。 　そういった「カウンセリング」的傾聴術から、本書では一歩進めて「ビジネスを前に進める」ことを意識する。「聴く」ことによって、話を自分の思う方向に仕向ける「アサーティブ」なコミュニケーションも可能になるという。 　著者は数多くのビジネスコミュニケーション研修で、傾聴が仕事に役立つことを説いてきた。本書ではビジネス現場の視点から傾聴の基本を語る。 ●アンガーマネジメントやアサーティブ・コミュニケーションの視点も必要 　純粋に「聴く」というのは意外と難しく、様々な感情が巻き起こってきて口を挟みたくなる状況が何度となく生じる。そのときにいかにフラットな気持ちで話を聴けるか。解決策としてアンガーマネジメントで学んだ「6秒待つ」「メモをとる」ということが活きてくるという。また、日頃からバイアスを取り除く訓練も必要だ。 　一方で、アクティブに聴くには相手から話を引き出す「質問する力」も必要だ。質問することでコミュニケーションのイニシアティブを取り、仕事を思うようにコントロールすることも可能となる。 　本書では、リモートワーク時や集団的コミュニケーションなどのシーンを含めて、様々な事例を盛り込んで解説する。 第1章　アクティブ・リスニングとは何か 第2章　アクティブ・リスニングの基本 第3章　アクティブ・リスニングの実践 第4章　仕事の現場でアクティブ・リスニングを活かす 第5章　プライベートの場で活用するアクティブ・リスニング

990円

アクティブ・リスニング　ビジネスに役立つ傾聴術…

政府による市場への規制を撤廃し、競争を喚起することによって経済効率を高め、豊かで強い国を作るべきだーー「経済学の祖」アダム・スミスの『国富論』はこのようなメッセージをもつと理解されてきた。しかし、スミスは無条件にそう論じたのであろうか。本書はスミスのもうひとつの著作『道徳感情論』に示された人間観・社会観を通して『国富論』を読み直し。社会の秩序と繁栄に関するひとつの思想体系として再構築する。

1,210円

アダム・スミス

「自分は正しく評価されていない」「うちの評価制度はクソだ」。仕事の評価とそれに紐づくボーナスや出世などに、文句のないビジネスパーソンはいないだろう。では、実際のところ、仕事の評価はどのようになされるのか。なぜ役員報酬は高くなるのか（実際は米国などと比べるとかなり低い）、なぜ主観的な評価が増えるのか、そもそも評価という仕組みは組織に必要なのか。管理会計を専門とする気鋭の経営学者がわかりやすく解説。

990円

評価と報酬の経営学

町中華、傘屋、帽子屋など、意外と知らない儲けのカラクリがわかる！ 楽しくてわかりやすい経営戦略入門！ 著書多数・メディアでも活躍する経営批評家が教える、「なぜか潰れないあの店」の秘密とは？ ・町中華→「時流追随戦略」 ・傘屋→「ニッチ・マーケティング」 ・焼き芋屋→「低コスト戦略」 ・靴磨き職人→「明瞭価格モデル」 その他、不用品回収業者、靴屋、古本屋など、30以上の事例から商売の成功パターンを大解剖。 雑談のネタや、明日から役立つビジネスのヒントに！ 「あのお店はなぜ続いているのだろう？」 「目新しさはないのに、なぜ生き残っているのか？」 ーーそんな何気ない疑問を感じる何気ない疑問を感じるビジネス・商売の裏側を、メディアでも広く活躍する経営評論家が楽しく＆わかりやすく解説。 身近なあの店のビジネスモデルから、「儲け」のしくみをひも解く一冊。 はじめに 第1章　あの駄菓子屋は、儲けが0円なのになぜ潰れないのか？　--駄菓子屋、町中華、ジャズ喫茶、コロッケ店、酒屋、スナック、青果店 第2章　あの商店街の傘屋はなぜ30年続くのか？　--傘屋、靴屋、タバコ屋、古本屋、ハンコ屋、畳屋 第3章　地方都市のあの個人経営店は、シャッター街の中でどうやって生き残っているのか？　--帽子店、生花店、文具店、手芸店 第4章　街中をうろつくあの軽トラは、どうやって儲けているのか？　--焼き芋屋、不用品回収業者 第5章　期間限定のあのビジネスは、シーズン以外の時期に何をしているのか？　--的屋、かき氷屋、スキー場 第6章　メイン通りの一本裏手にあるあの店は、本当に儲かっているのか？　--靴磨き職人、遺品整理業者、占い師 第7章　気になるあの人たちは、どうやって食っているのか？　--地下アイドル、ちんどん屋、宝石鑑定士 第8章　お客に嬉しいあの格安サービスで、店は儲かっているのか？　--100均、激安居酒屋、飲食店の大盛り無料、ソーシャルゲーム 第9章　タイパ時代に、ゆっくりなのにボロ儲けできるあのビジネスの秘密とは？　--ゆっくりレジ、ゆっくりすぎるフェリー あとがき

1,045円

駄菓子屋の儲けは0円なのになぜ潰れないのか？…

◆管理会計を、コスト計算の基本から説き起こすのではなく、経営戦略、意思決定、製品品質マネジメントなどまで幅広く活かすことができることをわかりやすく示す。読んで理解していくうちに、自分の仕事に応用したくなる本として定評ある名著を改訂。 ◆改訂にあたっては、IT化や、組織の多様化への対応によって進化した管理会計の新しい話題を盛り込む。ライフサイクルコスティング、マテリアルフローコスト会計、バランススコアカード、EVA、組織間管理会計など新しいトピックスを入れる。 ◆著者の加登氏と梶原氏はいずれも日本の管理会計研究のトップランナーで、経営実務への活用についても深い知見をもつ。 1　管理会計とは 2　マネジメント・コントロールと管理会計 　 3　コスト・マネジメントと管理会計 4　挑戦する管理会計 5　今後も価値を生み出す会計であり続けるために

1,100円

管理会計入門〈第2版〉…

本書は『日経文庫ビジュアル　データサイエンティスト 基本スキル84』（日経文庫）の姉妹編です。大規模言語モデルやAIエージェントといったAIの基礎知識から、ChatGPT、Microsoft CopilotなどAIを活用した代表的なツール、ビジネス利用の実態、そして未来のビジネスまで幅広く解説してます。 第1章　急速に浸透するAI AIの市場規模/第4次AIブーム/遅れる日本の生成AI/計算資源と電力の確保/AIの暴走 ほか 第2章　知っておきたいAIの基礎知識 シンギュラリティ/大規模言語モデル/小規模言語モデル/GPT/LoRA/GAN（敵対的生成ネットワーク）/RAG/GPU/NVIDIA/AIエージェント/ディープフェイク/ハルシネーション/AIにおける著作権/マシン・アンラーニング ほか 第3章　AIを活用した代表的なツール ChatGPT/Microsoft Copilot/Gemini/DALL-E/Stable Diffusion/Midjourney/Gen-3 ほか 第4章　AIに関連した資格 G検定/E検定/AWS認定マシンラーニング/Google認定データエンジニア/データサイエンティスト検定（リテラシーレベル） ほか 第5章　AIのビジネス利用の実態 生成AI導入の日米格差/生成AIの導入が進む業界/製品の開発・デザイン/問い合わせ対応/AIプロジェクトの失敗原因と対策 ほか 第6章　AIによる未来のビジネス 新しい車をデザインする/信託銀行で富裕層を相手にする/人事システムを運用する/コンテストを明日に控えた漫才師 ほか 第7章　AIのもたらす未来 AIと生活者/AIと就労者/AIと社会/AIと未来

1,100円

ビジュアル　AI活用基本スキル96…

丸投げ上司、生意気な部下、理不尽な取引先……イラッとしたら「6秒」数えろ！ 近年、働き方改革が叫ばれる一方で、新旧さまざまな価値観が入り混じった職場では、かえって昔より「イライラ・ギスギス」が蔓延している。 しかし、正しく怒りを抑える方法について、会社が丁寧に教えてくれることはない。 そこで本書では、怒りと上手に付き合う技術「アンガーマネジメント」について、一からわかりやすく解説＆すぐ実践できるテクニックを網羅。 読めばこれ以上職場でイライラしなくなり、仕事のパフォーマンスも劇的に上がる！ 【本書の項目】●第1章　これからの仕事の必須スキル「アンガーマネジメント」　●第2章　アンガーマネジメントの基礎理論　●第3章　職場の「突然の怒り」に対処する技術　●第4章　「怒りの耐性」を高くする技術●第5章　仕事でも角が立たない！上手な「怒りの伝え方」●第6章　タイプ別・特徴別「他人の怒りの対処法」　●第7章　怒りを「明日への活力」に変える方法

1,430円

「怒り」を上手にコントロールする技術 アンガーマネジメン…

「人事」という言葉を聞いて何を想像するだろうか。「人事に目をつけられたら出世できない」「一度にらまれたら何をされるかわからない」といった、ネガティブなイメージを抱く人も多いのではないだろうか。それは、多くの日本企業が「過去」を見る「継続性のマネジメント」に縛られ、人事がその先頭に立っているからだ。いま求められるのは、「現在」を見る「戦略性のマネジメント」である。ＮＫＫやＧＥで、長年、人事部門を歩んできた「人事のプロ」と組織行動研究の第一人者が、人事本来の役割、人のやる気の引き出し方、組織開発の手法、リーダーの育成法などを経営の観点から綴った、稀有な一冊。

836円

戦略人事のビジョン

【マネジメントのベスト＆ロングセラー】 リーダーから上司1年目までーー必須の「任せ方」と「権限の感覚」とは。 ・課長の決定に、部長は口を出してはいけない ・権限の範囲を示さない振り方を「丸投げ」という ・部下の仕事が「60点」なら“合格点を与えなければならない” 人間の能力の限界、歴史・古典の叡智、グローバル基準を出発点に、 マネジメントの原理原則を解き明かす。 60歳で起業、70歳で大学学長に就いた著者が、多様な人材を率いて 成果を出す要諦を示した決定版。 （目次） 第1章　上司になったら「任せる仕組み」をつくりなさい 第2章　デキるリーダーは常に「いい任せ方」をしている 第3章　「プレーイング・マネージャー」になってはいけない 第4章　この上司力で「チームの実力」を一気に上げる 第5章 「時間を殖やす」「成果を殖やす」人材マネジメント 本書は、2013年11月に小社より刊行された『部下を持ったら必ず読む「任せ方」の教科書』を加筆、再編集の上、改題したものです。 第1章　上司になったら「任せる仕組み」をつくりなさい 第2章　デキるリーダーは常に「いい任せ方」をしている 第3章　「プレーイング・マネージャー」になってはいけない 第4章　この上司力で「チームの実力」を一気に上げる 第5章 「時間を殖やす」「成果を殖やす」人材マネジメント

990円

決定版　「任せ方」の教科書 部下を持ったら必ず読む「究極…

財閥解体、石油危機、コンビニ誕生、消費税、金融危機ーー。これらの出来事は日本経済にどのような影響を与えたのでしょうか。本書は67のトピックスを通じて、日本経済の軌跡を記述する戦後日本経済史。日経文庫化にあたって補論を設け「失われた20年」にどのような出来事があったのかも記述しました。 　本書の元となった連載は、日本経済新聞朝刊に連載された「経済史を歩く」（計67回）。日本経済史のテキストはあまたありますが、バブルまで言及するのものはまだ少数派です。バブル崩壊からも20年近くたった今、現代経済の流れをきちんと押さえられるエピソード中心の本はあまり見かけません。70数年の軌跡がトピックスを追うことで理解できてしまう初心者にとってハードルが低い入門書です。 第1章　挑戦ーー復興から成長へ 第2章　躍進ーー1億総中流の夢 第3章　変革ーー成功と挫折の軌跡 第4章　摩擦ーー国際化の光と影 第5章　暗転ーーバブルからデフレへ 補論　停滞ーー失われた20年

1,320円

戦後日本経済史

サブスクリプション、プラットフォーム、シェアリング、フリーミアム...etc 知っておきたい最新論点をすべて網羅 ビジネスモデル研究の第一人者による、 最強の入門書、誕生。 ビジネスモデルの潮流の変化、作り方、分析、 すべて解説された1冊 第1章　ビジネスモデルのパラダイムシフト 第2章　ビジネスモデルのつくり方　戦略分析 第3章　ビジネスモデルのつくり方　顧客洞察 第4章　ビジネスモデルのつくり方　パターン適合 第5章　自前主義からオープンイノベーションへ 第6章　価値連鎖からプラットフォームへ 第7章　売り切りからサブスクリプションへ 第8章　有料からフリーへ 第9章　所有からシェアへ 第10章　加速するパラダイムシフト　これまでの常識が通用しない時代へ

1,100円

ビジュアル　ビジネスモデルがわかる…

価格を上げたらむしろ、顧客が増えた！？ 迫りくる物価高の中、顧客離脱を起こさず、むしろ売上を増やす「正しい値上げ」の方法とは？ 物価高が止まらない。多くの企業が原価高騰に苦しみ、値上げは不可避の状況になっている。 しかし、下手な価格設定をすれば顧客離れにつながりかねない。値上げは多くの企業にとって切実な問題だ。 では、どのように価格設定を行い、それをどう伝えればいいのか。それを説くのが本書。 著者は長年、「値上げをしても顧客が離れない、むしろ増える」マーケティング手法を説いてきた。そのため、この価格上昇局面においても多くの会員企業が売上を伸ばし、顧客を増やしている。 たとえば、 ・客単価が倍になったレストラン ・「物価高はチャンス」と言い切るスーパー ・クライアントからの値下げ要求が消えたメーカー ・自分の技術の向上とともに価格を上げた菓子店 など。 こうしたさまざまな事例をもとに、「顧客が増える値上げの方法」を説いていく。 本書を読めば、インフレがチャンスに変わる！ ＜本書の内容＞ 序ーー2022年、価格が崩壊した 第1章　「価格上昇時代」がやってきた 10年前からあった価格上昇の兆し／コロナ禍や戦争が終わっても、この流れは変わらない／いつの間にか「安い国」になってしまっていた日本 第2章　「安さこそが価値」からの脱却 「とにかく安く」の時代は終わった／「ランチ1000円の壁」のその先に／バイト代を貯めて8580円のコースを 第3章　「価格」は「価値」に従う ノーベル賞受賞学者が「値上げは許容される」と説く理由／うちのお客さんは価格にシビア、は本当か？／顧客の懐の心配をするのは、むしろ失礼な話 第4章　「値付け」の作法 ── 顧客を見て価格を付ける 原価から価格を決めるのは時代遅れ／スーパーのクッキーを「デパ地下価格」に 第5章　「値上げ」の作法── 価値あるものを、さらに高く売るために 「安売りスパイラル」からの脱却／自分が成長したら、価格を倍にする？／たった2粒のあられの価格が10万円!?／シビアな法人顧客に値上げを受け入れてもらうには？ 第6章　今、目指すべき「マスタービジネス」への道 田舎の小さな店に「ドンペリ」がある理由／すべてのビジネスが「教育産業」になる 第7章　「値決め感性」の磨き方 「顧客の声」を力にする／ルネサンスと近代のアートの違いとは？

1,023円

「価格上昇」時代のマーケティング…

「帝王切開なんかしたら落ち着きのない子に育つ」「赤ちゃんには母乳が一番。愛情たっぷりで頭もよくなる」「３歳までは母親がつきっきりで子育てすべき。子もそれを求めてる」出産や子育ては、このようなエビデンス（科学的根拠）を一切無視した「思い込み」が幅をきかせている。その思い込みに基づく「助言」や「指導」をしてくれる人もいる。親身になってくれる人はありがたい。独特の説得力もあるだろう。しかし、間違っていることを、あなたやその家族が取り入れる必要はまったくない。こういうとき、経済学の手法は役に立つ。人々の意思決定、そして行動を分析する学問だからだ。その研究の最先端を、気鋭の経済学者がわかりやすく案内する。

902円

「家族の幸せ」の経済学…

「日本経済が良くなるなんて思っていなかった、でもやるしかなかった」（日銀元理事）。史上最悪の社会実験「アベノミクス」はなぜ止められなかったか。どれだけの禍根が今後襲うか。水野和夫、佐伯啓思、藻谷浩介、翁邦雄、白川方明ら経済の泰斗と総合的に検証する。

1,045円

アベノミクスは何を殺したか…

フジテレビをめぐる問題でテレビ界は大揺れだ。しかし、業界全体の凋落は今に始まったことではない。広告収入はネットの半分に落ち込み、まったくテレビを見ない若者が急増、就活人気ランキングでは今や100位圏外という。反転攻勢をかけようにも、個人の嗜好に強く訴えるネットのコンテンツには歯が立たず、といって海外展開も難しい。かつての「メディアの覇者」に未来はあるのか？ データを駆使して徹底分析。

968円

テレビが終わる日

【本書の特徴】 ・話題のChatGPTと生成AIについて、その仕組みから活用の可能性までがわかる ・技術に強くない読者にもわかるように、生成AIの何がすごいのかをやさしく説明 ・ビジネスでどのように活用できるのか、業種別／業界別で解説 ・グローバルな覇権争いについて読み解きながら、どのようなプレーヤーがいるのかをざっくり紹介 ・法規制、倫理的な問題を含めてどんな議論があるのか、ざっくりわかる ・先端テクノロジーに強く、未来予測に定評のある野村総合研究所のコンサルタントたちが執筆 【主な内容】 ・従来のAIとの違いは？ ・なぜ今、生成AIが注目されているのか？ ・どんな業界で導入されている？ ・シンギュラリティはほんとうに来る？ ・オープンAIって、どんな会社？ ・ChatGPTが得意な業務とは？ ・ChatGPTには、どんな競合サービスがある？ ・トランスフォーマーって何？ ・ステーブルディフュージョンはどうやって生まれた？ ・人間との役割分担は？ ・プロンプトエンジニアリングとは？ ・独自技術による生成AIを提供する日本の企業は？ 第1章　生成AIが変える未来 ーー1　急速に拡大する生成AI ーーコラム　これだけは知っておきたい生成AIの基礎用語 ーー2　日本における生成AIの浸透状況 ーー3　生成AIで変わる世界 第2章　ChatGPTの全貌 ーー1　ChatGPTとは何か？ ーー2　オープンAIが開発した大規模言語モデル ーー3　ChatGPTができること ーー4　続々と登場するChatGPTの競合サービス 第3章　AIの進化と生成AI ーー1　生成AIの誕生 ーー2　GPT-3：大規模言語モデルが開いたフロンティア ーー3　ステーブルディフュージョン：プロンプトグラフィの衝撃 ーー4　ChatGPT：アライメントの劇的な効果 ーー5　生成モデルの類型 第4章　生成AIで変わるビジネス ーー1　話題の生成AIサービス ーー2　ビジネスでどのように使えるのか ーー3　生成AIで変わるビジネス 第5章　AI技術の発展に伴う課題と対応 ーー1　AI技術がもたらす課題とリスク ーー2　生成AIの普及によるリスクと課題 ーー3　再考されるAI利用の倫理と規制 第6章　日本企業の動向とこれからの生成AI ーー1　日本における生成AIを巡る動き ーー2　生成AIを活用する日本企業 ーー3　生成AIの将来

990円

まるわかりChatGPT & 生成AI…

「ビジネスケアラー」とは、「働きながら介護をする人」「仕事と介護を両立している人」のこと。誰もが介護と関わらざるをえない大介護時代、介護は、育児同様、仕事と両立させるものであり、ビジネスケアラーとして働き続けることが重要。企業側もこの問題に対応していくことが求められる。本書では、ビジネスケアラーとして働く際に大切な知識・ノウハウ・指針を紹介する。

1,210円

ビジネスケアラー　働きながら親の介護をする人たち…

そもそもＰＲとは何か。その答えをひとことで言い表すのは難しく、本書全体を通じて理解いただけるはずのものであろう。だが、ここであえて抽象度高く表現すれば、ＰＲとは「世の中を舞台にした情報戦略」である。そしてＰＲの究極の目的は、「人の行動を変えること」にある。

1,320円

新版 戦略PR　世の中を動かす新しい6つの法則…

意欲をくじく配属・異動、木に竹を接ぐような組織改編……「現場をわかっていない」「もっとうまくやれよ」と不平不満を募らせる若手・中堅社員の皆さんは少なくないでしょう。「配属ガチャ」「上司ガチャ」が流行語になるゆえんです。しかし、一見運だけで決まるように見える人事という名のブラックボックスに対して実態調査のメスを入れた結果、人事異動や昇進についての各種のパターンをデータが浮かび上がらせました。「人事権を持たない人事部」「一見問題ないミドルパフォーマーが盲点」等々。会社側は何を企図して（あるいは企図せず）人事を行っているのでしょうか？　「人事異動＝ザ・人事」の秘密に迫ることで、皆さんのキャリアを考えるための羅針盤を提供します。もちろん管理職や人事担当者の皆さんにとっても見逃せない一冊です。

990円

人事ガチャの秘密

世界的に例を見ない政策の舞台裏を徹底検証。黒田東彦日銀総裁の誕生秘話、「二並び」の背景、リフレ派の暗躍、知られざるドル危機の真実、唐突な政策修正の謎、YCC終結をめぐる攻防、初の学者総裁選出の経緯など。初めて開示される事実の数々から、当局者たちの思惑や動向、苦渋の決断に至る様が生々しく浮かび上がる。 　プロローグ 第一章　「レジーム・チェンジ」の衝撃 　喜んで、とは言えないが 　追い詰められた中央銀行 　共同声明、ぎりぎりの攻防 　安倍の「一本足打法」 　リフレ派とのめぐり逢い 　大御所の画策 　共同声明、苦渋の受諾 　戦争せずにデフレ脱却を 　岩田か、それとも黒田か 　テクノクラート人事の政治化 　指折りの“日銀バッシャー” 　本田邸での祝勝会 　“異端児”の逆襲 　日銀法に「独立性」はあるか 第二章　「衝撃と畏怖」作戦 　新総裁のファイティングポーズ 　体制転換の波紋広がる 　二を並べて、パネルを作れ 　絶対に無理と言うな 　「衝撃と畏怖」作戦始まる 　ミッドウェーまで行かなきゃいいが 　総裁は「ガハハハ」と笑う 　「デマケの総裁」の領空侵犯 　消費税と「どえらいリスク」 　リフレ派の総裁批判 　「バズーカ2」放たれる 　徹底した隠密行動と秘密主義 　OBの反発、官邸の疑念 　財政再建こそが命綱 　異次元緩和に潜む魔力 　「量の次はマイナス金利」 　長期戦か、出口の一歩か 　追い詰められた企画ライン 第三章　船を乗り換える時 　マイナス金利の「発煙弾」 　黒田体制、最初の危機 　高まる不協和音、財務省の懸念 　船を乗り換え、持久戦へ 　「非伝統的政策」の正統性 　「打ち出の小槌」は存在しない 　「ポスト黒田」のうごめき 　総裁は再任できないのか 　ほどほどの物価上昇が心地よい 　YCC修正と若田部の抵抗 　バランスシート膨張のジレンマ 　「反省の弁」と新型ウイルス 　電光石火のドル危機回避 第四章　予想もしない結末 　米国がYCCを避けた理由 　連携強化への「追加注文」 　安倍退陣、菅への急接近 　「マイナス金利って何だったんだ」 　ピュア・セントラルバンクの行方 　リフレ派、天王山での敗北 　戦争と円安の始まり 　総裁の失言、空売りを呼ぶ 　安倍元首相の死 　止まらぬ円安、埋められた外堀 　相場観と勝負勘 　市場の反乱、雨宮の「集大成」 　後任人事もサプライズ 　反省もなく、思い入れもなく 　託された「宿題」 　「地獄」からの出口 　エピローグに代えて 　　初の学者総裁、誕生の裏で 　　本命候補のレース離脱 　　諦めきれなかった首相 　　年表　異次元緩和の歴史

1,056円

ドキュメント 異次元緩和…

野球界と広告界、2つの世界を制覇した大谷翔平の秘密に迫る 大谷翔平のメジャーリーグでの活躍は毎日のようにニュースになり、多くの史上初記録を生み出しています。しかし、大谷の本当のすごさは野球界のみならず、広告界も制覇したことにあります。大谷は年俸を超える年間100億円もの広告を獲得し、今や日本では彼の広告を見ない日はなくなりました。そしてアメリカでも大谷翔平は社会現象となりつつあります。一体なぜ大谷は前代未聞の世界的熱狂を巻き起こしたのか、その背景にはいかなるマーケティング戦略があったのかーーアメリカでマーケティングに携わる著者が、実体験を交えながら考察します。 ＊以下、本書目次より抜粋 まえがき　ロサンゼルス在住マーケターから見た大谷翔平 第1章　誰が大谷翔平に熱狂しているのか 第2章　大谷はエンゼルスに何をもたらしたのか 第3章　エンゼル・スタジアムを彩った広告たち 第4章　ドジャース移籍で大谷のバリューはどれだけ上がった？ 第5章　大谷翔平広告の批判 第6章　大谷翔平から見るアメリカ経済 第7章　大谷翔平をマーケティングで活かす方法 あとがき

1,375円

大谷マーケティング　大谷翔平はなぜ世界的現象になったのか…

すべてのケアワークを妻に担わせ、ペイドワークに無制限に時間を使えた中高年男性の経営層と、〈共働き・共育て〉を指向するミレニアル世代では、ワーク・ライフ・バランスの感覚に大きな隔たりがある。大規模アンケートで明らかになったミレニアル世代の「デュアルキャリアカップル」（それぞれがキャリアを自律的に考えて形成し、仕事も家庭も充実させる夫婦）の本音と苦悩、両立のための戦略、そして企業が取るべき対策とは。

968円

〈共働き・共育て〉世代の本音…

データと実感がズレる理由に迫る！ 「給料が上がらず生活が苦しい」という国民の実感と「景気は緩やかに回復している」という政府の発表は食い違っている。テレビや本で紹介される経済学者の言うことは現実問題と関係が無いとすら思える。どうしてデータと実感がズレるのか。GDPや景気動向指数はどのような仕組みなのか。景気の問題と二百年以上向き合ってきた経済学の歴史から、現代の政策に至るまで「景気」の実相を究明し、不透明な日本経済に光をあてる。 はじめに 第1章　「景気」とは何か 第2章　政府の景気判断は正しいのか 第3章　1％成長時代の景況感 第4章　経済統計はどう誕生した？ 第5章　大不況の中で生まれた経済理論 第6章　袋小路から抜け出すには おわりに

990円

景気はなぜ実感しにくいのか…

貯金ゼロでも、経済知識ゼロでも、投資経験ゼロでも大丈夫！　将来のためのお金・老後資金を誰でも無理なく2倍にできる「ほったらかし積立」投資術を、どこよりもわかりやすく紹介。この投資法なら、たとえこの先リーマンショック級の大暴落があっても心配いらない。

1,100円

老後の資金　10年で2倍にできるって本当ですか？…

●16歳の「遊び心」が世界を変えた！ ●スティーブ・ジョブズの原点はここにある。 ●今こそ学ぶべきジョブズの発想・行動・名言 無料で国際電話をかけられる機械を作って販売するーー。当時まだ16歳だったスティーブ・ジョブズが若気のいたりでした「いたずら」が、のちにアップル設立をもたらす。この「遊び心」こそ、ジョブズの独創的な発想の原点なのだ。ジョブズ本の翻訳を多数手がけてきた著者だから書ける珠玉のライフストーリー。 ・変人ジョブズが社会人としてスタートを切れた理由 ・若いころのインド放浪で知った「直感力」のすごさ ・Macはジョブズの独創か、ゼロックスをまねただけか ・引き抜いたスカリーと対立、30歳でアップルを追われる ・トイ・ストーリーの大成功が復活の狼煙に！ ・音楽業界を根底からひっくり返したiPod ・iPhoneのお披露目は史上最高のプレゼン ・最初は酷評されたiPad、使えばわかるそのすごさ ・イーロン・マスクはスティーブ・ジョブズの再来か ・著者厳選！ ジョブズの「珠玉の名言20選」 ほか

1,100円

アップルはジョブズの「いたずら」から始まった…

「日銀」の政策で読む日本経済の未来！ 今まさに、日銀の長年続いた異次元緩和の影響が、日本を危機に陥れている。終わらない円安や負債の膨張、輸入コスト上昇を引き起こし、国際競争力は低下。人口減少と高齢化が進み、社会保障制度も限界を迎える。今こそ日本は、長期的な視点で「痛みを伴う改革」を実行することが急務である。世界3大投資家の1人が教える、日銀の実態と抜本的改革の戦略！ ■序章　日銀が日本を滅ぼす 日本の株式市場の今 日銀の金融政策は市場の安定に貢献しているのか 昨今の投資意欲向上は、「失われた30年」を抜け出すきっかけになるか 17年ぶりの「利上げ」は金融正常化へつながるか 投資や貯蓄を呼び込まなければ、日本経済は衰退の一途 円安で訪れる「通貨危機」の可能性 ■第1章　日銀が果たすべき役割 本来の中央銀行の役割 景気はコントロールしないのが望ましい 歴史上の優れた中央銀行の例に学ぶ 歴史的失敗から学ぶ、日銀が繰り返すべきでない教訓 日銀のこれまでの歩み ■第2章　日銀の責任と日本経済の停滞 バブル崩壊と「失われた30年」 日銀が行った金融政策は失敗だった アベノミクスも失敗 黒田総裁の“異次元緩和”も効果なし 構造改革の成果は微々たるもの 日銀の政策が及ぼす世界経済への影響 「透明性」と「自主性」の限界 多くの政府は「インフレ率」の嘘をつく 政府や日本国民にも責任がある ■第3章　日銀の政策がもたらす悪影響 金融緩和政策の影響 長期にわたるゼロ金利政策は世界的に見ても“異常” 人口減少と負債増加が同時に起こるのは致命的 債務残高の増大は問題ないという主張の誤り 国際競争力の低下 投資先配分の誤算を招いた 退職金や年金が支払われなくなる 若い世代の貯蓄意欲の低下 消費者の支出意欲の低下 低金利でお金を安く借りられるメリットは一時的 正常な金利は「3％」 国債、ETFの大規模買入れのリスク 新紙幣の導入は経済にプラスか ■第4章　危機を回避するための「痛みを伴う改革」 日本はこのままでは破綻する 歴史を学び、長期的な視点で改革に取り組む 大量の紙幣発行をやめ、借金返済を優先する 金利を市場に委ね、日銀の介入を排除する 日本の再興のためには人口を増やすしかない 一刻も早く移民を受け入れる あらゆる少子化対策を施す 政策を批判的に見る姿勢を身に着ける 「痛みを伴う改革」で真の復興を実現する 植田総裁は救世主となり得るか？ 日本の若者が幸せに暮らせる未来を望む

1,045円

「日銀」が日本を滅ぼす…

ゲーム理論とは、ある種の意思決定を人間が行った結果、何が起きるかを予測する理論だ。と言うと何やら難しげに聞こえるかもしれないが、実は単純明快、初学者でもすぐ使いこなせる理論なのだ。相手の出方をどう読むか。経済問題の分析だけでなく、ビジネスの戦略決定にも必須の基礎知識を、新進気鋭の理論家が解説する。 はじめに　この本を手にとったあなたへ 第1章　ゲーム理論とはーー戦略的思考の理論 　ラスベガスで意思決定／競馬で意思決定／じゃんけんぽい／スマホ市場のゲーム理論 第2章　ナッシュ均衡ーー相手の動きを読め！ 　実はコロンブスの卵／ナッシュ均衡の定義／こんな簡単なことでノーベル賞？／ルパンと次元は白状するか／「ジレンマ」と太郎くん／囚人のジレンマで，社会経済問題を斬る！／僕のジレンマ／僕は学会，家てんてこ舞い／我が家のナッシュ均衡／妥当な予測方法？／授業でゲーム／ナッシュ均衡なんて信用ならん！ 第3章　複数均衡の問題ーーどのナッシュ均衡？！ 　ラブジェネゲーム／哲平と理子のナッシュ均衡／ナッシュ均衡は予測に使えるか／キーボード配列とエスカレーター 第4章　非存在の問題ーーナッシュ均衡がない？！ 　じゃんけんのナッシュ均衡／新しいナッシュ均衡の定義／じゃんけんを科学する／「分からない」の意味／ナッシュが証明したこと／PKも科学する／サッカー選手が学習する／カリスマ候補者 vs.平凡候補者／選挙戦の行方はいかに？！ 第5章　完全情報ゲームと後ろ向き帰納法ーー将来のことから考える 　先手必勝の場合／バークレーでラーメンゲーム／ゲームの木で考える／博多天神は，出店するのか／サンフランシスコでもラーメンゲーム／ゲームの木の描き方ルール／典型的な間違い／後ろ向き帰納法，威力を発揮！／値下げなら値下げラーメンゲーム／市場分析と，利潤最大化（の知識）の仮定／一風堂店主とトランプ大統領 第6章　不完全情報ゲームと完全ベイジアン均衡，そして前向き帰納法ーー過去について考える 　ゲームの木に装飾を／センスのない金持ち／画家ゲームを解こうとすると…／金持ちは，お値打ちの絵を買えるか？／届いてしまった絵／届かない絵／ビジネスにおける完全ベイジアン均衡／あおいと准一の完全ベイジアン均衡／わざわざデートに来たあおいちゃん 読書案内 おわりに

880円

ゲーム理論入門の入門…

「問題が多いことを喜べ。それは懸命に生きている証だ」「能力や適性に大差はない。開花するかは『どれだけ努力したか』の違いだけだ」「空気は読んでも顔色は読むな」「情熱が人を動かし、金も動かす」「誰にだってチャンスはある。でも勉強しないとチャンスはつかめない」。幾多のビジネスの修羅場を乗り越えてきた大先輩から懸命に仕事するすべてのビジネスパーソンに贈るエール。 日々、ビジネスの現場で懸命に奮闘するすべての人へ。 幾多の修羅場を乗り越えてきた著者が贈る珠玉のメッセージ！ 「勝者と敗者を分けるのは、心の強さと平常心」 「悲観的に考えて、楽観的に行動する」 「問題が多いことを喜べ。それは懸命に生きている証だ」 「金銭的報酬を追いかけて仕事をする人は、サラリーマンのプロになれない」 「能力や適性には差はない。開花するかどうかは『どれだけ努力をしたかの違い』だけだ」 「情熱が人を動かし、お金も動かす」 「部下の大半にやる気がないのは上司の責任」 「嫌な上司は反面教師にせよ」 「空気は読んでも顔色を読むな」 「人は三年権力を握ればバカになる」 「誰にだってチャンスはある。でも勉強しないとチャンスはつかめない」 人はなんのために仕事をするのか？ 仕事の真の報酬とは何か？ 新入社員から経営者まで共通する 働くことの本質をすべて語り尽くす。

946円

仕事と心の流儀

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