これから来る中間管理職の大淘汰時代、リーダーは組織の本質を知り、それに適切に対処する力を身につける必要があります。伏魔殿とまで言われた外務省で知った人を動かすこと、人が動くことの本質とは。そこでの失敗から学んだ日本型組織の正体とは。これからのリーダーに向けて、「組織の攻略法」を余すところなく伝授します。

1,155円

組織を生き抜く極意

50の項目で、日本の「いま」を総点検！ この不安な時代に必要な、すべての議論の土台となる一冊。 Q　日本で10年以上同じ企業に勤続している人の割合は？ （『データブック国際労働比較』2019年） A　ア：75％　　　　イ：60％　　　　ウ：45％ Q　日本よりも長時間働いている国は？（OECD調査、2019年） A　ア：イタリア　　イ：イギリス　　ウ：ドイツ ・男女間、役職者と一般社員、正規と非正規、大卒と高卒……、賃金格差は？ ・なぜ日本の開廃業率は他国の3分の1しかないのか？ ・高年収家庭は低年収家庭の3倍、学校外教育費に支出 ・60代後半の就業率、男性は50％超、女性は30％超 ・社会保障給付、高齢者・遺族への給付が51・2％ ・なぜ日本では必要な人の10〜20％しか生活保護を申請しないのか？ ・資産額5億円以上は8・7万世帯 ・東京の地方税収入は長崎県の2・3倍 ・学力調査トップは秋田県と北陸3県…… 　　 数字からいまの日本が浮かび上がる！

1,078円

日本の構造　50の統計データで読む国のかたち…

●ビジネスでより求められるEQ EQ(Emotional IntelligenceQuotient)は、IQとの対比で語られ、日本ではゴールマンの『EQ心の知能指数』(講談社)の出版をきっかけに、広く知られることになった。 ここにきて、EQは再度見直される機運にある。2016年のダボス会議では、「2020年に必要なビジネススキル」として、6位にEQがあげられていたほか、中国・アリババのジャック・マーも「AIが発展し、人々が仕事への不安に悩む時代に、必要なのはEQ」と発言。欧米だけでなく、アジアも含めて世界的にEQが意識されている。実際、AIの時代だからこそ、EQが必要だと語る経営者は増えているようだ。 日本国内でも、「健康経営」という視点からEQが注目されている。心を正しく保つことが、従業員の健康にも結びつく。メンタルヘルス対策などにEQの考えを導入している企業は増えている。 ●ウェブテストで自分を診断。トレーニングでEQ能力を高める EQ能力を12個に分類し、そのスコアによって強みと弱みを把握、また、その後のトレーニングによって、能力を高めることができる。読者のEQ能力向上に寄与する1冊。 第1章　ビジネスで求められるEQスキル　 第2章　EQの発展と今 第3章　感情とは何か 第4章　EQのトレーニング 第5章　さらに鍛えたい人へーー高山スペシャル

935円

EQトレーニング

「競合A社がこの販促キャンペーンを行ったところ、売上が2倍になった。だから当社でも同じキャンペーンをやろう」 「業界大手のB社がこのITシステムを導入したら、現場の業務コストが3割削減された。だから当社も同じシステムを導入しよう」 そうした意思決定の多くは失敗に終わります。なぜなら、うまくいったケースには特殊な文脈や前提条件があるから。前提条件が変われば、結果も変わります。 そこで必要なのが、「何が原因となって、どんな結果が生じるのか」という因果関係を推論するスキル。これこそが「科学的思考法」です。 本書では、因果関係のない相関関係を、因果関係だと勘違いしないための区別の仕方を解説。さらに、あなたのビジネスで、ある施策を行うと、どんな効果があるのか、その因果関係を確かめる「科学的実験」の方法も解説します。 科学的実験ができるようになると、仮説を立てて実験し、その結果を分析して、また仮説を立てる、というサイクルを正しく回すことができるようになります。そして、低コストで、かつ、速いスピードで、成功へと至ることができます。 日米のビジネススクールで教鞭をとり、イノベーションについて研究する著者が、世界の急成長企業は当たり前にやっている、意思決定の質を高め、「正解のないイノベーション」を起こすための思考法を解説。 「経験と勘」に頼った意思決定から脱しよう！ 《目次》 ●第1章　「科学的思考法」とは何か ●第2章　それは本当に「因果関係」？ ●第3章　真の因果関係を発見するための「科学的実験」の方法 ●第4章　「科学的実験」をデザインする ●第5章　「失敗」できる組織が科学的思考法を育てる

1,100円

科学的思考トレーニング…

本書は、人間の可能性を信じ、それぞれの個性を尊重しながら信頼関係を築き、部下を自律型人材へと育てていくためのコミュニケーション・スキルであるコーチングの入門書です。どのようにコーチングしたら良いか、「傾聴」「質問」「承認」の３つの重要スキルを実践的に解説。シナリオ形式で具体的な改善点を説明したり、ワークシートの例も掲載するなど、すぐに使える内容になっています。日本のビジネス社会の状況に合わせて改訂。「依存心の強い若手社員に自立心をもたせる」「シニア人材のやる気を引き出す」など、近年対応が必要になったビジネスシーンの事例も追加しています。

946円

コーチング入門第2版

スティーブ・ジョブズから「一緒に新しい世界をつくろう」と提携を持ちかけられたソニー。グーグルからともにアンドロイドＯＳを開発しようと提案されたＮＴＴドコモー。日本にも確かに存在していた巨大なシーズ（種）。しかし、その種が芽吹くことはなく、現在、ＧＡＦＡとの間には途方もない差が存在している。なぜ日本は種を育てることができなかったのか。これからの日本にＧＡＦＡのような企業が誕生する可能性は皆無なのかー。アップル、グーグル、フェイスブック（メタ）、アマゾン各社の成長の軌跡を辿りながら、その答えを探る。低成長の迷宮から抜け出せない日本に希望の灯をともす企業論。

1,012円

なぜ日本からGAFAは生まれないのか…

良いアイデアを思いついた！　なのに、上司や同僚、顧客などに話すと「もっとしっかり考えて」と言われてしまった……。そんな経験はないでしょうか。 それは、アイデアをアイデアのまま伝えてしまったから。アイデアを漫然と頭に浮かべているだけでは、脳は使っていても、考えたことにはなりません。アイデアを価値ある「良い考え」に変えるためには、しかるべき手順があります。 ところが、その手順を教えてくれる人はなかなかいません。できている人は、意識するまでもなく、自然とできてしまっているからです。 本書の著者は、コンサルティングファームに転職したことで、「考える」ということに真剣に向かい合うことになりました。そして、いろいろな本を読み、たくさんの先輩から教わり、多種多様なコンサルティングプロジェクトに従事する中で、苦労しながら、少しずつ「考える技術」の体系化を進めてきました。そのエッセンスが、この1冊で学べます。 【本書の内容】 第1章　思考は、積み上げるもの 第2章　「思いついた！」を「考えた！」にする技術 第3章　思考を客観視する技術 第4章　思考スピードを上げる技術 第5章　相手のことを考えながら、伝える

979円

思いつきを価値あるアウトプットに変える 思考の手順…

一日一日を大切に生きていますか？親友をがんで亡くした著者がおくる、今日からあなたの人生を劇的に変えるメッセージ。

1,320円

後悔しない生き方 人生をより豊かで有意義なものにする30…

世界一わかりやすい会計学。決算書を読みこなすために必要な知識はたった5つでいい！　20年に及ぶセミナー講師の経験が生み出した秘訣を惜しみなく大公開。最後まで読み通せ、理解できることを保証します。（講談社現代新書） 最後まで必ず読み通せ、理解できる本が誕生 決算書を読むためには煩雑な会計の知識は不要。 このたったの5つの要素をおさえればよい! 20年のセミナー講師の経験が生み出した秘訣を惜しみなく大公開する 序章　決算書はむずかしくない 第1章　決算書よりも先に知っておくべき書類がある 第2章　切り離される試算表 第3章　細部まで読む必要のない貸借対照表 第4章　会社の業績をざっと見る 第5章　損益計算書で大切な5つの項目 第6章　データは比較しないとおもしろくない 第7章　経営に失敗した会社の決算書を読む

924円

決算書はここだけ読め！…

「人事」という言葉を聞いて何を想像するだろうか。「人事に目をつけられたら出世できない」「一度にらまれたら何をされるかわからない」といった、ネガティブなイメージを抱く人も多いのではないだろうか。それは、多くの日本企業が「過去」を見る「継続性のマネジメント」に縛られ、人事がその先頭に立っているからだ。いま求められるのは、「現在」を見る「戦略性のマネジメント」である。ＮＫＫやＧＥで、長年、人事部門を歩んできた「人事のプロ」と組織行動研究の第一人者が、人事本来の役割、人のやる気の引き出し方、組織開発の手法、リーダーの育成法などを経営の観点から綴った、稀有な一冊。

836円

戦略人事のビジョン

今、あなたは、何かを表現するために、その方法を求めようとしています。では、あなたが何かを表現しようとするとき、もっとも重要なことは何でしょうか。それは、「自分の“ことば”をつくる」ということです。言い換えれば、あなたでなければできないことを表現するということでもあります。少し大げさに言えば、あなたという存在の生きる意味を追求することともつながっています。

1,100円

自分の〈ことば〉をつくる あなたにしか語れないことを表現…

■インパクト投資とは、「金銭的なリターンと並行して、ポジティブで測定可能な社会的・環境的インパクトを生み出すことを意図して行われる投資」のことです（グローバル・インパクト・インベスティング・ネットワークによる定義）。 ■本書は、インパクト投資を初めて学ぶ方を対象にした入門書です。「何だか地球や社会に良さそうだけど、一体何のことだろう？どのようにして行われているのだろう？」「自分の仕事にはどう関係するのだろう？」「今までのESGやCSRと何が違うの？」といった疑問に答えていきます。 本書は以下7つの問いに答えていくかたちで解説します。 1：インパクト投資とは何か？ 2：なぜ今インパクト投資は本格化しているのか？ 3：インパクト投資の市場規模は？結局、リターンがあるのか？ 4：どのようにインパクトを測るのか？ 5：どのようなインパクト企業があるのか？ 6： どのような投資家がどのように課題解決に貢献しているのか？ 7：インパクト企業にとっての企業の成長の形とは？ 第1章　インパクト投資とは何か 第2章　インパクト投資市場の規模は？ リターンを生み出しているのか 第3章　インパクト投資がなぜ今、本格化しているのか 第4章　どのようにしてインパクト測定・マネジメントが行われているのか 第5章　どのような投資家がどのように課題解決に貢献しているのか 第6章　どのようなインパクト企業があるのか 第7章　インパクト企業にとっての企業成長の形とは？ 参考資料　インパクト投資に関する関係機関一覧

1,100円

インパクト投資入門

日経平均は3万2000円を超え、バブル後最高値を連日更新しています。ウクライナ侵攻、米中対立の本格化、世界的な半導体不足などにより、日本企業が投資家たちに見直されています。世界一の投資家バフェットをはじめ、中国の投資家も日本株ETFを大きく買い越しており、長らく停滞していた日本株がどこまで上がるかを、一般の人にもわかりやすく説明します。

1,200円

日本株はどこまで上がるか…

「嫌われたくない」「認められたい」が破滅を招く！　SNSでは「いいね！」を求め過ぎ、仕事では「がんばらねば」と力んで、心身を蝕む人がいる。その悪因と化す「承認欲求」を徹底解剖し、人間関係や成果を向上させる画期的提言。

902円

「承認欲求」の呪縛

●2030年度には13年度比で46%減らす 　菅前首相は所信表明演説で「2050年までのカーボンニュートラル」を打ち出した。欧州ではコロナ禍をきっかけに環境対策をさらに進めようとする「グリーンリカバリー」が進み、米国でもバイデン氏の大統領就任によってパリ協定への復帰が見込まれるなかでの発表だった。 出遅れた日本は、企業の対策も突然まったなしとなったわけだが、「2030年度には13年度比で46%減らす」目標が追加され、カーボンニュートラルに向けた動きは、さらにヒートアップしている。本書は、こういった最新の動きを、考えの基本から実行の現場まで、体系的にまとめた1冊。 ●企業向けに指南するシンクタンクの執筆陣 　野村総合研究所のカーボンニュートラル戦略グループのメンバーが本書の執筆陣。各業界に精通した執筆陣が、なかなか表に出てこないカーボンニュートルに向けての取り組みをかいつまんで解説する。手短に全般的な知識がわかる本ではあるが、政府等のマクロ的な動きのみならず、企業等のミクロ面の動きにページを割いているのが本書の特徴。 【目次】 第1章　カーボンニュートラルとは？ 1　カーボンニュートラルの定義 2　カーボンニュートラルの世界的潮流 第2章カーボンニュートラルを実現する技術・ソリューション 1　排出量の可視化と管理 2　排出量の削減 3　炭素の回収・貯蔵・固定・活用 4　カーボンオフセット 第3章カーボンニュートラルによる各業界への影響と機会 1　自動車 2　鉄鋼 3　化学 4　物流 5　運輸 6　農業・食品 7　街づくり・不動産 8　エネルギー（石油、ガス含む） 第4章カーボンニュートラルの実現に向けた課題と対策 1　企業におけるカーボンニュートラルの検討テーマ 2　カーボンニュートラルの実現に向けて

990円

カーボンニュートラル…

●今の日本に足りないのは、誰もが納得する結論を導く決断力だ！ ●どんな難題も迷わず決められる「決断の仕組み」とは？ ●判断に悩むすべての人に役立つ橋下流・意思決定術を大公開！ 　38歳で大阪府知事、42歳で大阪市長に就任し、4万8000人の長として、大阪府の財政再建や都構想住民投票実施など、絶対に実現不可能だと言われた難題を実行してきた橋下徹氏。 　その理由を、「どんなに正解がわからない問題であっても、組織やチームが納得できる決断をしてきたからだ」と語る。反対に、先の見えない状況に恐れをなして意思決定を先延ばしにすると、人や組織・チームの納得が得られず、何も実現できないと言う。 　本書では、先の見えない混迷の時代を生き抜く「橋下流・意思決定術」を解説。ポイントとなる「意思決定に至るまでのプロセス」から、リーダーが自分のチームで活かせる「決断の仕組み」の作り方まで大公開。日々、正解のわからない問題に挑み、悩むすべてのビジネスパーソン、必読の1冊！

990円

決断力

仕事場で起きている問題とは何か。現場がイキイキとなる技法を明快に解説。企業が生き返る文化資本経営の手引き。 経営者・幹部および働く人に必読の書。現場はすべてを感知しているが、その言語化がなされていない。それにはこれまでとは違う、優れた新た な知的資本が要される。企業における「与えられている役割」の中で「、決められた意味が設定されているもの」の範囲でしかやれていなかったことに気づく。何を自分はしているのか、顧客は何を求めているのか、他者は何を感じているのか、それを明らかにする技法がここにある。

1,430円

ホスピタリティ・マネジメント…

ムダづかいしていないのに、なぜかお金が貯まらない…１万人の貯金ゼロ家計を再生させてきたコンサルタントが、「どんな人でも楽しくお金が貯められる方法」を紹介。「ショー・ロー・トー！」（消費、浪費、投資）でかならず貯まる。

1,100円

携書 年収200万円からの貯金生活宣言 (ディスカヴァー…

◆なぜ異次元緩和は失敗したか。検証なしに日本は前に進めない！ ◇日銀・政府の歩みを総括する日本経済論の集大成！ 2013年4月に始まった日本銀行による異次元の金融緩和政策。 しかしその後10年で日本経済は活性化するどころか、国際的地位を著しく下げた。 さらに、2022年の物価高騰と円安は消費者や零細企業を直撃したが、 実質賃金は上がらず、人びとの生活は苦しいままだ。 状況打破のためには金融緩和政策を見直す必要があるが、 日銀は2022年12月まで金融政策を見直そうとせず、いまも転換を明言していない。 本書では日本がこのような苦境に陥った真因を検証し、 「失われた30年」から脱却するための道筋を明らかにする。 異次元緩和はなぜ目標を達成できなかったのか、物価上昇率は適切な目標だったのか、 未来に向けて、日銀が果たすべき使命を考える。 【本書の目次(項目一部抜粋)】 第1章 ここまで弱くなった日本経済 〇日本企業はアフリカやモンゴルの企業と同列 〇時価総額の世界トップ100社に、アメリカは62社、日本は1社だけ 〇新しい資本主義の前に、30年前の活力を取り戻せ 第2章 円安に襲われた日本の惨状 〇円安が引き起こした物価高騰 〇製造業では、大企業以外は、コスト増を転嫁できず 〇物価高騰の犠牲者は、消費者と零細企業 第3章 30年間の円安政策が日本を弱くした 〇円安が日本病の根本原因 〇成長率の低下の原因は、バブル崩壊ではない 〇アメリカは経常赤字を続けられるが、日本はできない 第4章 異次元緩和の本当の目的は何だったのか？ 〇「フィリップス・カーブの死」は分かっていたはずだが…… 〇異次元緩和の本当の目的は、低金利と円安だった 〇MMT（現代貨幣理論）は、やはりインフレで破綻した 第5章 急激な円安はなぜ起きたのか？ 〇輸入物価上昇の約半分は、円安による 〇日銀は金利を引き上げる必要がある 〇資産防衛のために外貨預金をするのは正解か？ 第6章 矛盾だらけの経済政策 〇政府がブレーキをかけ、日銀がアクセルを踏む 〇消費者物価指数が「ウソ」をつく 〇償還期間延長は、国債増発で防衛費増を賄うのと同じ 第7章 行き詰まった異次元緩和 〇市場金利が日銀の設定した上限を超えるという異常事態 〇日銀は大量の国債購入に追い込まれる 〇日銀納付金がなくなるので、国民負担が増加 第8章 日本経済は新しい段階へ 〇マイナス金利時代は終わったーーただし日本を除いて 〇物価高騰はいずれ収まるが、基本問題は未解決 〇春闘賃上げ率3％でも、経済全体の実質賃金は大幅減 第9章 新しい金融政策を日本再生の第一歩に 〇長期金利のコントロールをやめ、市場機能を復活させよ 〇低金利は、非効率な投資を許容し、経済を弱体化させる 〇壊れてしまった国債市場の再建が、日銀新体制の最重要課題

1,155円

日銀の責任

資金をどこから調達し、どうやって運用するかはビジネスの基本。経営の効率性と収益性を高め、企業価値の向上を目指すのがコーポレート・ファイナンスだ。 このツールを有効に用いることで企業は経営戦略を客観的に評価でき、企業価値の持続的な向上という目的に合致した戦略的な意思決定を行うことができる。資金調達と経営戦略に整合的であるか否かも判断できるため、先進企業を中心に活用が進んでいる。 本書では、経営戦略を立て実行する上でコーポレート・ファイナンスをどのように活用すればよいかを明らかにする。 配当政策やグローバル展開、M&Aの実行など、テクニカルな事柄ではなく全社的なイシューにテーマを絞り、より経営判断に近い事例が中心となる。 コーポレート・ファイナンスの基本的な考え方を理解すれば、それを応用することで多様な現象を自分の頭を使って理解・分析できるようになる。多様な現象に振り回されないための思考の座標軸を獲得することが本書の目的である。また、ビジネスマンにとっても面白いような記述を心がける。 序　CEOの悩み 1　なぜ、日本企業の利益率は低いのか？ 2　ペイアウトか成長戦略か 　　 3　M＆Aに挑むとき 　 4　資本市場との付き合い方をどうするか 5　揺らぐ企業理論

1,100円

戦略的コーポレートファイナンス…

期待と不安が交錯する2024年の株式市場と投資トピックを、取材歴40年のベテラン証券記者が、独自の取材とデータ分析をもとに解説。 ＊日経平均33年ぶり高値、継続の条件は？ ＊新NISAで「貯蓄から投資へ」の山はついに動く？ ＊PBR1倍超えは、かなりの無理筋？ ＊植田日銀は金融正常化に一歩踏み出せるか？ ＊業界再編も加速、どうする金融機関や商品選び などなど、話題が豊富です。 第1章　日経平均33年ぶりの高値 第2章　1月スタート新NISA 第3章　PBR向上策の光と影 第4章　資産所得倍増プランの虚実 第5章　植田日銀は日本を救うか 第6章　2024年、株高の条件は整うか

1,100円

株式投資2024

バブル崩壊後、長期低迷にあえぐ日本経済。金融当局は何を考え、何を見誤ったのか。取材をもとに「金融失政の30年」を検証する。

1,012円

平成金融史

脱炭素社会の基礎知識 次のビジネスはこの知識が武器になる。 カーボンニュートラルに世界の投資マネーが殺到！ 第一人者による決定版！ いまや環境問題は大きな経済問題として認識されるようになった。金融界も「カーボンニュートラル」を意識するようになり、株価や金融政策にまで影響を及ぼすようになった。この言葉が持つ「破壊力」を理解しなければ、まともな事業計画を立てることも、経済政策を議論することも、さらには良い就職先を選ぶことも、良い投資することも、これからはできなくなる。 状況の展開が急すぎて、何が起きているかを飲み込めずにいる人が少なくないかもしれない。だが、菅政権が「2050年カーボンニュートラル」を不意に打ち出した背景には、世界規模での経済競争や地政学観点による事情があった。菅政権はそれを自ら打ち出したのではなく、日本経済を守るために打ち出さざるをえなかったのだ。 わたしたちは今、とてつもなく大きな時代の転換点にいる。それに早く気づいた者だけが、これからの時代をリードしていくことができる。あなたはこの動きを追い風にできるか、それとも追い込まれてしまうのか？ ◆担当編集者より 管総理の宣言で「カーボンニュートラル」は国策となった。経団連もこれを無視はできず、今までは懐疑的に見られていた「気候変動対策が次の経済成長のエンジンになる」という認識が広まりつつある。 今、この変化を追い風にできる会社と、逆に追い込まれる会社に、くっきり分かれつつある。二酸化炭素排出量が多い火力発電はもちろん、取引先を含む製造過程での排出量が多い製造業から、気候変動で投資先が製造ライン崩壊やサプライチェーン寸断など予測できない損失にあうリスクを抱える金融機関まで、カーボンニュートラルを目指した事業構成にしないと生き残れない。あの日本製鉄でさえ、高炉依存を脱却して電炉にも投資するなど大きな事業再編を強いられている。 一方で、環境技術やEV分野の技術で世界に先行する日本企業は数多く、重厚長大産業といわれてきた分野でも事業を切り替えて成長している会社が多い。スタートアップにもチャンスが巡ってきている。 このように、これからのビジネスパーソンは、カーボンニュートラルに対する基本的な知識なしには、先進的なビジネスに携わることはおろか、事業を継続することもできなくなってきた。本書はこの分野の第一人者が、カーボンニュートラルとは何かから始まって、気候変動が与える経済へのリスク、産業界の動向、そして新たに生まれた地政学的リスクをわかりやすく解説した入門書。

946円

超入門カーボンニュートラル…

「交渉」というと難しく感じるかもしれないが、要は「話をまとめる力」だ。（中略）何か達成したい目標がある時、相手を説得し、対立する意見をまとめていく交渉力の有無が、結果を左右する。どんな職種・役職であれ、何かを成し遂げるために必須となるのが交渉力だ。 ーー「はじめに」より 38歳で大阪府知事、42歳で大阪市長となり、百戦錬磨の年上の部下たちをまとめ上げ、大阪の改革を断行した著者。 その「実行力」の裏側にあったのは、弁護士時代から培われた、たぐいまれなる「交渉力」だった。 同じ話し合いでも、伝え方や考え方を変えれば、結果はがらりと変わる。 本書では、人を動かし、人に強くなるための「交渉思考」の極意を全公開。 数々の修羅場をくぐりぬけてきた著者が「僕の30年の集大成」と言う本書。 橋下徹が初めて明かす、超・実践的交渉術。 ＜目次より抜粋＞●第1章　　「最強の交渉術」とは？--交渉に勝つための原則を知る●第2章　交渉は始まる前に9割決まるーー修羅場から体得した「橋下流交渉術」の極意●第3章　　要素に分解すれば、交渉は成功するーー交渉の成否を決める分岐点●第4章　前代未聞の交渉を成立させた秘訣ーー目標を成し遂げるために、いつ何をすべきか●第5章　「力」を使い「利益」を与えるーー公明党、国とのガチンコ交渉の舞台裏●第6章　トップの「実践的ケンカ交渉術」に学べーー日本の交渉力を高めるために

990円

交渉力

マクロ経済学を身近に感じられる1冊。ニュースやケースを交えて解説することで理解がさらに深まる。 ●マクロ経済学の基本の基本書 　マクロ経済学はミクロ経済学と並んで、経済学の王道中の王道で、公務員試験で必須のほか、学生、一般の人も含めて読者の多い分野。これからの日本経済を考える上で、必要な知識。GDP（国内総生産）、財政政策、金融政策、為替などを、やさしい事例を用いながら解説。 ●なぜ、いまこれを考えるのか。ニュースなども交えて解説。 　著者の塩路氏は、2015年に、経済学研究で名誉ある「日本経済学会・石川賞」を受賞するなど、日本経済学研究の第一人者である。本書では従来の本に多い、頭から理論を押しつける解説ではなく、「なぜ税金が必要なのか」「なぜGDPから考えるのか」など、読者に寄り添う形で解説しています。また、章末にはニュースを題材として取り込んでおり、理解が深まります。「国単位で考える」マクロ経済学はどうしても身近に感じられない場合も多いですが、日々のニュースを理解する上で必要な知識が得られるよう、随所に工夫を凝らしています。 プロローグ　この本で何を学ぶのか 第1章　マクロ経済学の主役たち 第2章　GDPはどのように決まるのか 第3章　景気がよくなるとき、悪くなるとき 第4章　日銀が行う景気対策ーー金融政策のからくり 第5章　円高・円安と景気の波 第6章　景気の波を超えてーー行きつく先の経済の姿 エピローグ　大航海への船出を飾った皆さんへ

946円

やさしいマクロ経済学…

■いかにして「人生の勝負どき」を乗り切るか■ 仕事のおもしろさと深みをたっぷり味わい、 感動や興奮を仕事仲間や取引先と共有する。 その経験によって培われた絆は、一生の宝物になるーー。 部長のやりがいは、会社人生最大のものです。 とはいえ、成功ばかりの人生などありえません。 著者が課長時代に直面した「事件」、 部長時代に経験した手痛い失敗とは？ 働き盛りのみなさんに贈る、 人生をワクワク過ごすための必読書！ ・・・ ■ 豆腐屋でにわか見習い ■ 成果ゼロの飛び込み営業で得た教訓 ■ 課長時代に直面した「事件」 ■ 部長時代の手痛い失敗 ■「やられた！」と思ったこと ■ 昇進の目前に現れる「卑しい本性」 ■ 他人のことはいえない「酒をめぐる失敗」 ■ 反面教師としていた部長 ■ 取引先のトップと会うための早道 ■ 議論で負けないコツ ■ 働き盛りに取り組んだこと ■ 人間関係を築く基本 ■アイデアがひらめくヒント ■ 部長として成功する秘訣 ■ 上に立つ人間がすべきこと ■ 自分の後任を意識的に教育する ■ 部下の才能をいかに引き出すか ■ 優秀な社員ほど厳しい職場に送り込む ■ 会社を真に変えるには ■ 社内の反発をどう抑えたか ■ 会社のルールをぶっ壊せ ・・・ 本書では、新しいビジネスを創造した事例とともに、 いま思い返しても赤面するほどの失敗した事例も 包み隠さず書きました。 喜びや感動だけでなく、 苦悩や無念を味わうのが、リアルな部長の姿です。 ポストコロナ時代、「グレートリセット」と呼ばれる 価値観の大転換期を迎えるなかで、 会社から離れた自宅などで仕事をする テレワークが一気に普及するなど、 私たちの働き方も大きく変わろうとしています。 しかしどんなに働き方が変わっても、 仕事の本質は変わりません。 大企業であろうが中小企業であろうが、 部長のあなたでなければできない仕事は多く、 それが会社の進む方向を動かし、 あなたの人生をも動かすのです。 ・・・ 【本書のおもな内容】 第1章　仕事・読書・人が自分を磨く 第2章　部長時代の手痛い失敗 第3章　会社のルールをぶっ壊せ 第4章　上に立つ人間がすべきこと 第5章　なぜあなたは働くのか

924円

部長って何だ！

○「PDCA」誰もが知るビジネススキルの概念だが、この言葉ほどわかった気になって、それぞれ勝手な解釈で使われる言葉はない。PDCAはもともと製造業のTQC活動から始まった現場の実践的なマネジメント手法。ところが最近のビジネス書棚では個人の仕事術、ダンドリ手法のひとつとして取り上げられる例が目立つ。これだと部分最適はできても組織全体の全体最適は実現できない。 ○本書はPDCAの本来の使い方であり、トヨタなどの優良企業で実践されている、組織・チームで仕事をするマネジャー層の読者を想定した、マネジメントのためのPDCA入門である。 ○著者によれば、着実に成長している一部の優良企業を除き、日本企業でPDCAがまともに廻っているところは少ないという。PDCAは「プラン・ドゥ・シー」の「仮説と検証」プロセスに加え、A（改善、改革、進化）が欠かせないが、P・DやP・D・Cのみで、Aの解釈があいまいな場合が多い。 ○本書では主要業務（開発、商品、営業、販促）で着実にPDCAを廻していくために、「業務の定義」「現状の把握法」「帳票の設計」「会議の運営」「人的要素」「立ち上げ方」まで落とし込んで、具体的な方法を教えていく。 第1章　PDCAとは何か？　何のために使われるのか？ 第2章　PDCAの基本作法 第3章　P：取り組むべき課題の定義と施策の決定 第4章　D：確実な実施のために行うべきこと 第5章　C：結果から「意味合い」を読み取り、次の打ち手につなげる 第6章　A：カイゼン　PDCAの精度向上とバリュー・チェーンの進化

990円

PDCAマネジメント

読まずにぼんやり死んでいくなら、読んでもがいて生きていきたい！人類の叡智を一気に読める唯一の本。

1,320円

読まずに死ねない哲学名著50冊…

なぜ、欠点の多い人間が好かれるのか？「嫌いな人」は、実は、自分に似ている、人間関係がこじれていく「本当の理由」、心がぶつかったときこそ、「絆」を深める好機、どうすれば、本当の自信と強さが身につくのか？今すぐ実践できる「７つの技法」。

814円

人間を磨く

ROE、ROA、FCF、EBITDAマージン、EVA……日経新聞等でよく目にする「経営指標」の意味と使い方をわかりやすく解説！

1,430円

「ROEって何？」という人のための経営指標の教科書…

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