脱炭素社会の基礎知識 次のビジネスはこの知識が武器になる。 カーボンニュートラルに世界の投資マネーが殺到！ 第一人者による決定版！ いまや環境問題は大きな経済問題として認識されるようになった。金融界も「カーボンニュートラル」を意識するようになり、株価や金融政策にまで影響を及ぼすようになった。この言葉が持つ「破壊力」を理解しなければ、まともな事業計画を立てることも、経済政策を議論することも、さらには良い就職先を選ぶことも、良い投資することも、これからはできなくなる。 状況の展開が急すぎて、何が起きているかを飲み込めずにいる人が少なくないかもしれない。だが、菅政権が「2050年カーボンニュートラル」を不意に打ち出した背景には、世界規模での経済競争や地政学観点による事情があった。菅政権はそれを自ら打ち出したのではなく、日本経済を守るために打ち出さざるをえなかったのだ。 わたしたちは今、とてつもなく大きな時代の転換点にいる。それに早く気づいた者だけが、これからの時代をリードしていくことができる。あなたはこの動きを追い風にできるか、それとも追い込まれてしまうのか？ ◆担当編集者より 管総理の宣言で「カーボンニュートラル」は国策となった。経団連もこれを無視はできず、今までは懐疑的に見られていた「気候変動対策が次の経済成長のエンジンになる」という認識が広まりつつある。 今、この変化を追い風にできる会社と、逆に追い込まれる会社に、くっきり分かれつつある。二酸化炭素排出量が多い火力発電はもちろん、取引先を含む製造過程での排出量が多い製造業から、気候変動で投資先が製造ライン崩壊やサプライチェーン寸断など予測できない損失にあうリスクを抱える金融機関まで、カーボンニュートラルを目指した事業構成にしないと生き残れない。あの日本製鉄でさえ、高炉依存を脱却して電炉にも投資するなど大きな事業再編を強いられている。 一方で、環境技術やEV分野の技術で世界に先行する日本企業は数多く、重厚長大産業といわれてきた分野でも事業を切り替えて成長している会社が多い。スタートアップにもチャンスが巡ってきている。 このように、これからのビジネスパーソンは、カーボンニュートラルに対する基本的な知識なしには、先進的なビジネスに携わることはおろか、事業を継続することもできなくなってきた。本書はこの分野の第一人者が、カーボンニュートラルとは何かから始まって、気候変動が与える経済へのリスク、産業界の動向、そして新たに生まれた地政学的リスクをわかりやすく解説した入門書。

946円

超入門カーボンニュートラル…

６７兆円。この金額は過去最高額を更新した２０２１年度の税収だ。近年、税収は右肩上がりで、それに合わせて私たちの租税負担率も上がっている。では、集められた税金は無駄なく活用されているのか。そんな素朴な疑問から取材を始めてみると、そこには愕然とする現実が横たわっていた。一般社団法人を介した“中抜き”を黙認する政府。政府も内訳の詳細が分からない五輪予算。コロナ禍におけるゼロゼロ融資の不正利用。孫の小遣いとなる中山間地域への補助金。使われぬまま放置される巨額の基金ー。増税という選択肢を取る前に、こうした状況を改善する必要があるのではないか。約３年にわたって粘り強く取材を続けてきた若手新聞記者が、税金の無駄遣いの実態を克明に記す。

946円

追跡　税金のゆくえ

会社の売上50％アップ！ 創業50年、変化のなかったろ過布の会社が企業理念を作り直し、生まれ変わった 企業理念を見直し、自社の存在意義を社員と共有するーー 社員を巻き込み、新規事業を進めてグローバル進出を可能にした、 ニッチ企業2代目社長の経営哲学とは 大手企業や競合他社との競争を避け、ニッチトップ戦略を取る中小企業は 少なくありません。参入の少ない小さな市場を独占し、安定した利益獲得を目指す 戦略ですが、近年は技術革新や環境変化のスピードが速まっており、 ニッチ市場でトップを取れば長期にわたって安泰というわけではなくなっています。 これまで高いシェアを誇っていたニッチ市場に新たな競合が生まれたり、 顧客ニーズの変化によって市場そのものが明日には消えてしまったりする リスクに常にさらされているのです。 ニッチトップ戦略を取る中小企業も、他分野への進出や常に変化に 柔軟に対応できる組織の適応力が必要とされています。 しかし長年変化のなかった組織では、新規市場参入など柔軟な変更に対して 社員から反発を受けることも少なくありません。 創業者である父の後を継ぎ、2代目社長として著者が経営する会社は 「ろ過布」を製造するニッチトップ企業でした。1973年の創業以来、 大手の参入しないニッチ市場にありましたが、変化が激しい時代において、 この先もずっと市場が存在し続けるとは限らないと、著者は危機感を抱いていました。 そこで、自社の事業分野を広げようと考えたものの、新たな顧客開拓と製品開発に 挑むことに、社員たちからは強い反発を受けてしまいます。 著者は社員の理解を得るために、まず企業理念を明確にし、 なぜ事業形態を変える必要があるかを動画で伝えるなど、さまざまな工夫をして 意識改革を進めました。メーカーとして自社の強みを活かしてできることは何か、 新たに挑戦できる分野はないのかといったことを社員に投げかけるとともに、 自らも必死に経営を学び、自分なりの経営哲学へと発展させていったのです。 こうした努力を続けることで、組織が一つにまとまり、社員一人ひとりが自発的に 自社について考え動けるように変わっていったといいます。 結果、著者の会社は社員主導による新規事業の立ち上げを実現させ 海外事業を進められるほどに成長してきました。 　本書では、長年変化のなかったニッチ企業で、どのようにして社員の意識を変え、 新たに海外事業を展開するまでに至ったかを紹介しながら、 組織改革の要点をまとめています。変化の必要を感じながらも 停滞から抜け出せずにいるニッチ企業の経営者にとって、変革のヒントとなる一冊です。

990円

ニッチ企業は理念で生き残る地方メーカー2代目社長の経営改…

「老後2000万円不足」が話題となる中、金融教育の必要性を訴える声が高まっている。2019年10月には消費税増税となり、ますますお金の知恵が必要となる。 しかし、日本人はいまだにお金との正しい付き合い方を知らない。W経済アナリストの森永親子が、森永家での4世代にわたる実証・実験を交えながら 生きるためのお金の知恵を伝授する。新しい金融教育の教科書の登場だ。 （主な内容） プロローグ　　我が家の金融教育のはじまり 第1章　おやじ、「年収300万円時代」は見通しが甘かったよな！ 第2章　3世帯に1世帯が貯蓄ゼロ　〜「まず貯めろ！」は間違ってなかった〜 第3章　これからはお金に働いてもらう時代　〜だけど、博打はNG〜 第4章　この世にうまい話はないぞ　〜日本人は臆病なくせして、欲深い〜 第5章　算数すら使わず理解できる経済学 第6章　家でお金の話を隠さない 第7章　我が家の金融教育（卓郎編・息子2人） 第8章　我が家の金融教育（康平編・娘2人と息子1人） エピローグ　親子ゼニ問答（親子対談）

946円

親子ゼニ問答

ビジネスノンフィクション史上、最も熱くなれる一冊 読めば、あなたの心に火をつける！ ノンフィクションライターの大家だから書けた、 伝説の経営者13人の「決断」にまつわる感動の仕事秘話。 ■掲載者 ・松下幸之助（パナソニック創業者） ・藤澤武夫（本田技研工業元副社長） ・佐治敬三（サントリー元会長） ・盛田昭夫（ソニー創業者） ・小倉昌男（ヤマト運輸元社長） ・藤田田（日本マクドナルド創業経営者） ・金川千尋（信越化学工業会長） ・川淵三郎（日本サッカー協会相談役） ・永守重信（日本電産会長） ・大山健太郎（アイリスオーヤマ会長） ・野並直文（崎陽軒社長） ・柳井正（ファーストリテイリング会長兼社長） ・孫正義（ソフトバンクグループ会長兼社長） 『理念と経営』人気連載の書籍化。

1,089円

あなたの心に火をつける超一流たちの「決断の瞬間」ストーリ…

これがなければ広島じゃない！　世界初のロータリーエンジン搭載車を販売し、国内屈指の人気球団も作った「尖った経営」の原点とは。「不屈のDNA」を受け継ぎし者たちのファミリーヒストリー。

946円

マツダとカープ

カスハラ知識の王者が斬る／闇の深い「カスハラ」知識の傑作がここに もうこれ以上悩みたくないですよね？　従業員の働きやすい環境づくりにも！ 東京商工会議所主催カスハラ対応の研修を行う人気講師氏による執筆 豊富な指導実績で得たリアルな情報とノウハウが満載 昨今「カスタマー・ハラスメント」（お客様からの理不尽で執拗な要求・嫌がらせ、および謝罪の強要にかかる総称）が、急増している。 著者の山田泰造氏は、企業における人財育成・営業力強化・接客力向上などの研修を専門にしてきたが、現在、研修依頼の95％がクレーム対応研修になっている。 カスタマー・ハラスメントは、通常のクレーム対応では解決が困難とされる。初期対応を誤ると、お客様の要求がさらに加速し、企業（対応者）を責め続け、謝罪・降伏させるまで続く事態となる。また、長時間にわたりクレーム対応に時間を費やすことで、他のお客様にも迷惑が掛かり、本来業務の遂行にも支障をきたすことになる。クレーム対応によりストレスを受けた対応者のダメージも大きく、うつ・PTSDなどの症状を発するケースも見られる。 本書では、クレームを「正当なクレーム」「悪質クレーム」「カスタマー・ハラスメント」に分類し、多くの事例を紹介している。ストレスを感じてクレームを発するお客様に対し、対応者がストレスを感じるという悪循環のなか、カスタマー・ハラスメントに対し、どのような対策が必要であるかを解説する。 第1章　カスタマー・ハラスメントが大きな問題になっている 第2章　カスタマー・ハラスメントの発生とダメージ 第3章　カスタマー・ハラスメントにおけるクレーム対応10か条 第4章　厄介な二次クレームの発生 第5章　悪質クレームの特徴と対応の裏技 第6章　さまざまな業界でのクレーム事情 第7章　再発防止・未然防止が企業を守る

880円

カスタマー・ハラスメント対応術お客様は神様じゃない…

経済思想の巨人、未来へのラスト・メッセージ。富を求めるのは、道を聞くためーそれが、経済学者として終生変わらない姿勢だった。人間社会の営みに不可欠な「社会的共通資本」をめぐり、縦横に語った全8話。

836円

人間の経済

豊富な資源があっても、大規模開発があっても、国民は貧しいまま。それはなぜなのか？　日本では知られていないアフリカ諸国の現状を解説し、背景を分析する。

1,034円

アフリカ経済の真実

人手不足、EC市場の成長による宅配数の増加、 トラックドライバーの労働時間規制、輸送費の高騰……。 物流における「2024年問題」は、課題が山積している。 この問題が2024年だけで終わればいいが、 今後も物流を巡る環境は過酷さを増していくことが予想される。 当然、その影響からは日本企業で働く我々も免れない。 今後、物流は「企業格差」を広げる原因の一つとなるだろう。 物流は、企業の生産性や収益性を大きく左右する。 そのことにいち早く気づいた企業たちは、先手を打つ。 アマゾン、ヨドバシ、アスクル……、独自の「物流戦略」をもとに 圧倒的な競争力を生み出す企業は、どんな取り組みをしているのか？ 本書では、物流の最新事情に精通する著者が、 「物流最前線」を走る企業をピックアップ。 優良企業の物流戦略と、それを可能にする仕組みを紹介する。 物流の「今」と、高収益を生み出す企業のビジネスモデルがわかる！ そこから「次の一手」が見えてくる！！　　　　 あなたの会社を「物流で勝つ会社」にする選りすぐりのケーススタディをご覧いただきたい。

1,045円

アマゾン、ヨドバシ、アスクル… 最先端の物流戦略…

990円

「地方」をマジメに考える　交通・財政・観光・農業の実状を…

異常な高値圏、タマワン破綻、地政学リスク… 住宅マーケットに地殻変動が起きている。 これまでにない大きな分岐点に立つ、日本の不動産市場をどう捉え、住まいや都市の「価値」をどう見極めればよいのか？ 第一人者が放つ、マイホームの「新常識」読本！ 第一章　不動産大転換 いよいよ始まる日本社会の大変化／昭和平成脳で考えてきた家選び／住宅ローン破綻?昭和平成脳による思考回路は通用しなくなる／不動産DXが世の中を変える／「令和検地」の必要性etc. 第二章　民族大移動ーー変わりゆく都市と街 自宅、会社の往復がなくなる新時代の到来／「住む」場所選択の自由／平日と休日を住み分ける二拠点居住／郊外衛星都市で伸びる街、見放される街etc. 第三章　相続大異変 都市部ですすむマンション空き住戸問題／「家」だけではない都心中小ビルオーナーの苦悶／首都圏多死、大量相続問題を考える／タワマン節税破綻が始まる／エンガチョ状態になる郊外ニュータウンの相続問題etc. 第四章　 多元化する不動産ーー地政学、安全保障、エネルギー、DXの影響 LOOK WEST 日本の中心軸は九州、沖縄へ／国防と土地利用規制法の意味／エネルギーの未来と国土／作りすぎてしまった空港の結果オーライ／海を「強み」にするetc. 第五章　災害に備えよ 絶対にやってくる大地震と不動産／水を甘く見てきた不動産開発／都市計画区域の全面見直しが災害を防ぐetc. 第六章　不動産投資の虚妄 出口の見えないワンルーム投資の危険度／相続難民が続出する未来／マンションの値上がりしてほしい症候群の末路／区分所有オフィス投資が破綻を迎える未来／外国人マネーはいつまでニッポンを買ってくれるのかetc. 第七章　不動産の未来 不動産建設業界の未来／オフィス、住宅の未来／観光、ホテルの未来／商業施設、物流の未来 都会対地方の未来etc.

891円

不動産の未来　マイホーム大転換時代に備えよ…

ビジネス活用はここまで進んだ 経済価値180兆円も！ ・巨大な経済価値を生むと期待され、世界中で投資額が急増している量子コンピュータ。 日本政府も科学技術政策の重点分野に量子技術を挙げ、強力に後押ししています。 さまざまな業界で、ビジネスでの活用が進んでいます。 ・量子コンピュータで、今、どのようなことが、どこまでできるのか、国内外の注目企業を多数取り上げ、ビジネス現場での最新の取り組みを紹介します。各国の政策や研究開発状況、今後の課題も明らかにし、将来を見通します。 ・量子コンピュータはあらゆる業界でイノベーションを起こすチャンスがあります。活用を検討する企業のビジネスパーソンが、丸ごと1冊で全体像を学べる入門書です。 ・著者は（株）日本総合研究所の研究員で、先端技術に関するリサーチを行っています。難解な量子コンピュータの仕組みをわかりやすく伝えます。 ■「はじめに」より 　量子コンピュータと聞いて、「今のコンピュータよりも桁違いに高速なコンピュータ」「IBMやグーグルなど海外を中心に開発が進んでおり、日本でも競争が激化していると新聞記事で読んだ」「実際の業務で利用できるまで、まだ何十年もかかると聞いたことがある」などと漠然としたイメージを思い浮かべる人も多いのではないでしょうか。 　また、実際のところ、「量子コンピュータの現在地はどこなのか」「どの企業がどのようなユースケースを検討しているのか」といった疑問を持つビジネスパーソンも多いと思います。量子コンピュータが広く社会で利用されるには、乗り越えるべき課題がたくさんありますが、今後、技術が指数関数的に進歩して、それらの課題が解消される可能性があります。 　アマラの法則をご存じでしょうか。われわれは、技術が与える社会や経済への影響について、短期的には過大評価を行い、長期的には過小評価をする傾向にある、というものです。 　指数関数的に成長を続ける技術に対して、リニア思考で未来を予測しては打つべき手を見誤ってしまいます。正しく技術を評価し、活用するためには、最新動向を追い続け、その仕組み・本質を学ぶことが重要です。

1,100円

量子コンピュータまるわかり…

知的財産権には主なものだけで、著作権、商標権、特許権、実用新案権、意匠権という5つの権利がある。しかし日本人は、そんな様々な知的財産権が、頭の中できちんと整理できていない。本書は、5つの権利の違いやその関わり合い方を正しく理解してもらうこと、さらに、「その行為は権利侵害なのか？」という判断についても、ある程度正しくできるスキルを自然と身につけてもらうことを目指したものである。 これからの時代、知的財産の世界をどこまで知っているかどうかが、企業や個人が生き残る決め手となる！！ 知的財産権には、小説・絵画・音楽などの著作物に関する「著作権」、発明に関する「特許権」、物品の形状や構造などの考案に関する「実用新案権」、物品のデザインに関する「意匠権」、商品・サービスに付ける営業標識に関する「商標権」などがある。 これらについて、「具体的にどんなものなのかよくわからない」「自分の仕事や生活と関係ないから別に知らなくてもいい」という方は多いのではないだろうか？ だが、悠長なことなど言っていられない。たとえば、パソコンやスマートフォンの爆発的普及と通信網の発達によって、私たち自身も、他人が創作したコンテンツを自分のコンテンツに取り込むことで、無意識のうちに他人の知的財産権を侵害している可能性もある。 現代社会において知的財産権に関する知識をしっかり身に付けることは、企業や個人が生き残るために必要不可欠となっているのだ。本書は、知的財産権を本格的に勉強したことのない一般読者の方々に、知らないでは済まされない「知財」について理解してもらうことを目指した。 そのために、次のような面白くてためになる具体的事例を、ふんだんに取り上げている。 ●佐野研二郎氏の「東京五輪エンブレム」は何が問題だったのか？ ●エコハちゃんはピカチュウの著作権侵害ではなかった？ ●槇原敬之氏と小保方晴子氏が『銀河鉄道999』をパクった？ ●「ファイトー、イッパーツ」も登録商標！？ ●なぜ「どこでもドア」は登録OKで、「お魚くわえたどら猫」は登録NGだったのか？ ●「1・2・3・ダァーッ！」と叫んだら商標権侵害なのか？ ●鳩山幸氏が発明したキッチンパーツの特許出願の行方 ●メリー喜多川氏の考案した「早変わり舞台衣裳」の秘密 ●孫正義氏が特許を取ったゴルフシミュレーションゲーム環境装置とは？ ●「自撮り棒」と「3Dプリンタ」の特許出願は早すぎた？ ●スーパーカブの権利とヤクルト容器の権利が突然復活したワケ ●東京ドームを勝手に撮影したら肖像使用料を取られる？ 知的財産の世界が、大笑いできるほど面白かったなんて！

1,210円

楽しく学べる「知財」入門…

人生100年時代、年金だけでは心もとない中で、老後のお金常識が大きく変わった。 そのため、定年前後で判断しなければならないお金の選択が、これまで以上に老後生活を大きく左右するようになってきた。 ・新NISAとiDeCo、いま始めるなら、どちらを優先すべき？ ・年金は何歳から受給すべきか？　繰り下げるのは本当にトクなのか？ ・住宅ローンは退職金でまとめて完済すべきか否か？ ……などなど、定年前後ですべきお金の選択を、気鋭のファイナンシャルプランナーがズバリ指南する。

1,155円

定年前後のお金の選択…

「競合A社がこの販促キャンペーンを行ったところ、売上が2倍になった。だから当社でも同じキャンペーンをやろう」 「業界大手のB社がこのITシステムを導入したら、現場の業務コストが3割削減された。だから当社も同じシステムを導入しよう」 そうした意思決定の多くは失敗に終わります。なぜなら、うまくいったケースには特殊な文脈や前提条件があるから。前提条件が変われば、結果も変わります。 そこで必要なのが、「何が原因となって、どんな結果が生じるのか」という因果関係を推論するスキル。これこそが「科学的思考法」です。 本書では、因果関係のない相関関係を、因果関係だと勘違いしないための区別の仕方を解説。さらに、あなたのビジネスで、ある施策を行うと、どんな効果があるのか、その因果関係を確かめる「科学的実験」の方法も解説します。 科学的実験ができるようになると、仮説を立てて実験し、その結果を分析して、また仮説を立てる、というサイクルを正しく回すことができるようになります。そして、低コストで、かつ、速いスピードで、成功へと至ることができます。 日米のビジネススクールで教鞭をとり、イノベーションについて研究する著者が、世界の急成長企業は当たり前にやっている、意思決定の質を高め、「正解のないイノベーション」を起こすための思考法を解説。 「経験と勘」に頼った意思決定から脱しよう！ 《目次》 ●第1章　「科学的思考法」とは何か ●第2章　それは本当に「因果関係」？ ●第3章　真の因果関係を発見するための「科学的実験」の方法 ●第4章　「科学的実験」をデザインする ●第5章　「失敗」できる組織が科学的思考法を育てる

1,100円

科学的思考トレーニング…

時代の“先”が見えない今、多くの人が迷わないための“地図”を欲している。 しかし、「地図はすぐに古くなり、使い物にならなくなる。一方、真北を常に指すコンパスさえあれば、どんな変化にも惑わされず、自分の選択に迷うこともない」──そう語る著者が、様々な分野の識者と対話。 自分の「思考のコンパス」を手に入れ、迷ったときに一歩を踏み出すためのヒントが得られる1冊。 【対談相手とテーマ】 ■北野唯我──夢中になれる仕事を見つけられない日本の社会システムとは？ ■近内悠太──「資本主義はもうダメだ」では社会は変わらない。「すきま」を埋める言葉を ■養老孟司──五感から情報化するために人間は「ノイズ」を求める ■小川さやか──タンザニア商人に学ぶ制度や組織に頼らない生き方 ■高橋祥子──生物的な仕組みの理解なしに資本主義は成り立たない ■井上智洋──毎月7万円のベーシックインカムが日本の閉塞感を打ち破る ■広井良典──ゆるやかに今を楽しむライフスタイルが徐々に広がっていく

979円

思考のコンパス

これから来る中間管理職の大淘汰時代、リーダーは組織の本質を知り、それに適切に対処する力を身につける必要があります。伏魔殿とまで言われた外務省で知った人を動かすこと、人が動くことの本質とは。そこでの失敗から学んだ日本型組織の正体とは。これからのリーダーに向けて、「組織の攻略法」を余すところなく伝授します。

1,155円

組織を生き抜く極意

経営分析、財務分析の本は山ほどある。ただ、「机上の空論」で終わるものも少なくない。「数字のウラ側を読み解く技術」を身につけられる本書は、それらとは一線を画す。▼会社が生きるか死ぬかの修羅場で真剣勝負し、成功を収めてきた企業再生のプロフェッショナル・冨山和彦氏。氏が率いる会社・経営共創基盤（IGPI）のコンサルタントとともに、独自の「実践テクニック37」を初公開！▼メーカー、小売・卸、通信、飲食ビジネスなど、具体的なエピソードが満載で、物語を読むような感覚で理解できる。▼勤めている会社は大丈夫か、取引先は……。日々、状況把握を求められ、「診断ミス」が許されない営業のリーダーに、必ず役立つ一冊。

1,430円

IGPI流 経営分析のリアル・ノウハウ…

○「PDCA」誰もが知るビジネススキルの概念だが、この言葉ほどわかった気になって、それぞれ勝手な解釈で使われる言葉はない。PDCAはもともと製造業のTQC活動から始まった現場の実践的なマネジメント手法。ところが最近のビジネス書棚では個人の仕事術、ダンドリ手法のひとつとして取り上げられる例が目立つ。これだと部分最適はできても組織全体の全体最適は実現できない。 ○本書はPDCAの本来の使い方であり、トヨタなどの優良企業で実践されている、組織・チームで仕事をするマネジャー層の読者を想定した、マネジメントのためのPDCA入門である。 ○著者によれば、着実に成長している一部の優良企業を除き、日本企業でPDCAがまともに廻っているところは少ないという。PDCAは「プラン・ドゥ・シー」の「仮説と検証」プロセスに加え、A（改善、改革、進化）が欠かせないが、P・DやP・D・Cのみで、Aの解釈があいまいな場合が多い。 ○本書では主要業務（開発、商品、営業、販促）で着実にPDCAを廻していくために、「業務の定義」「現状の把握法」「帳票の設計」「会議の運営」「人的要素」「立ち上げ方」まで落とし込んで、具体的な方法を教えていく。 第1章　PDCAとは何か？　何のために使われるのか？ 第2章　PDCAの基本作法 第3章　P：取り組むべき課題の定義と施策の決定 第4章　D：確実な実施のために行うべきこと 第5章　C：結果から「意味合い」を読み取り、次の打ち手につなげる 第6章　A：カイゼン　PDCAの精度向上とバリュー・チェーンの進化

990円

PDCAマネジメント

これが世界の潮流、次代の世界標準だ！ GAFAM、スタートアップ、レガシー……、世界を動かす企業がいま考えていること、そして描いている未来とは？　海外メディアだから書けた、「今日の社会」を変えていく14社の素顔。話題作『新しい世界』に続く第2弾！ ・フェイスブック　5年先のロードマップ ・グーグル　アルファベットグループの将来 ・アマゾン　ジェフ・ベゾス後の帝国 ・マイクロソフト　パンデミックと次世代のテクノロジー ・アップル　プライバシー侵害と温暖化が21世紀の脅威 ・スペースX　イーロン・マスク「初有人飛行」まで ・ネットフリックス　人々を自宅に釘付けにした創業者の素顔　 ・ショッピファイ　「アマゾンの対抗馬」として注目される理由 ・リヴィアン　「次のテスラ」を狙うEVスタートアップ ・ビオンテック　新型コロナワクチンはなぜ開発できたのか　 ・トタル　石油メジャーCEOが見る「コロナ後の中国と西欧」 ・パランティア　正義の味方か悪役か、謎のビッグデータ企業 ・TSMC　台湾の半導体企業、一人勝ちの理由 ・アリババ　「独身の日」誕生の裏側 ・シリコンバレー　クリーンテック2．0の未来

990円

変貌する未来　世界企業14社の次期戦略…

バブル期には絶賛された日本的経営も、いまや全否定の対象とすらなる。だが大切なのは、日本型組織の本質を維持しつつ、腐った組織に堕さないよう、自ら主体的に思考し実践していくことだ。本書は、流行りのカタカナ組織論とは一線を画し、至極常識的な論理をひとつずつ積み上げて、組織設計をめぐる多くの誤解を解き明かす。また、決断できるトップの不在・「キツネ」の跋扈・ルールの複雑怪奇化等の問題を切り口に、組織の腐り方を分析し対処する指針を示す。自ら考え、自ら担うための組織戦略入門。

968円

組織戦略の考え方

●本書は、「自分で考える」癖をつけるための一風変わった問題集です。設問を解いていくうちに、問題発見＆解決する力、正解がない問題への向き合い方が身につく、まったく新しい入門書です。 ●著者は、『地頭力を鍛える』『具体・抽象トレーニング』など、問題解決や思考法に関するヒット作が多数の人気ビジネス作家です。「思考力という武器を持って、VUCAの時代を乗り越えて欲しい」というのが著者からのメッセージです。 ●扱うテーマは、具体⇔抽象、フレームワーク、アナロジー思考、WHY型思考、仮説思考と、ビジネスの現場で活きるものばかり。厳選された50問が用意されています。 ●問題発見＆解決を必要とする人、考える力を向上させたい人を対象に、自分の頭で考えるアウトプットの機会を提供しています。本書を通じて50問のクイズを解いていけば、ビジネス思考力を養う良質なトレーニングを経験できます。 第1章　前提条件と場合分け 第2章　思考の基本 第3章　「具体と抽象」基本編 第4章　フレームワーク 第5章　アナロジー思考 第6章　仮説思考

990円

ビジネス思考力を鍛える…

「お金がない人を助けるには、どうしたらいいのですか？」小学５年生が発したこの問いに、経済学者はどう答えるだろうか。女性が背の高い男性を好む理由からオリンピックの国別メダル獲得数まで、私たちの周りには、運や努力、能力によって生じるさまざまな格差や不平等がある。本書は、それらを解消する方法を、人々の意思決定メカニズムに踏み込んで考えることによって、経済学の本質をわかりやすく解き明かす。

858円

経済学的思考のセンス…

ROE、ROA、FCF、EBITDAマージン、EVA……日経新聞等でよく目にする「経営指標」の意味と使い方をわかりやすく解説！

1,430円

「ROEって何？」という人のための経営指標の教科書…

節度ある豊かな社会とは 　「脱成長という語は、概念ではない。また、経済成長の対義語でもない。脱成長は何よりも論争的な政治的スローガンである。その目的は、我々に省察を促して限度の感覚を再発見させることにある。特に留意すべきは、脱成長は景気後退やマイナス成長を意図していないという点だ」（「序章」より） 　21世紀初頭に提唱された脱成長理論は、消費社会のグローバル化がもたらす破局的な未来を回避すべく、真に持続可能な社会の構想を目指してきた。 　本書は、脱成長論の歴史や論争に触れながら、脱成長の目的、消費社会から抜け出す理由、脱成長社会への移行などを提示し、この20年でヨーロッパ市民社会の中心に起きた議論を分かりやすく解説する。 　経済成長なき「節度ある豊かな社会」とは？　セルジュ・ラトゥーシュ脱成長論の集大成。

1,320円

脱成長

多くの中国人の声から論じる、まったく新しい「日本論」！ 高成長が曲がり角を迎え、コロナ禍以降は社会に息苦しさも感じるーー。 ここ数年、中国人が母国を見る目が変わりつつある。統制が厳しくなる一方の社会、格差が広がり先行きの暮らしにも大きな不安を感じる。 そして彼らは日本に目を向ける。食事、教育、文化、ビジネス、社会……。距離的に近く、安心・安全、そして何よりコスパのいい国にどれだけの魅力を感じるのか。 豊富な取材により、多くの中国の人々の声から浮かび上がる、新しい日本論が誕生しました。 プロローグ　富裕層が日本に移住する理由 第1章　安心できる国、不安になる国 第2章　留学、起業、そして……彼らが日本を選ぶ理由 第3章　日本のビルは、上海のマンション1室の価格 第4章　中国人を悩ます母国のモーレツ主義 第5章　「日本式おもてなし」の危機 第6章　日本人が知らない、日本文化の底力 エピローグ　豊かになった中国人は幸せか

990円

中国人が日本を買う理由…

「利益を出す商品はどうやってつくる？」「会社の価値を上げるには？」「値段の下がった土地はいつ売る？」日常のビジネスにおける意思決定から経営、投資、人生の選択まで、さまざまな場面において、会計的にはどう考えられるかについて。元国税調査官の経営コンサルタントだから書ける、会計が「ただの知識」から「仕事で使える武器」に変わる本！

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携書 社長にも読ませたい 日本一やさしく経営がわかる会計…

「失われた30年」とも呼ばれ，90年以降，低迷を続ける日本経済．この間，企業業績や私たちの暮らしはどう変化してきたか．豊富なデータにもとづき，30年間の景気の動きを追跡．その時々の政権によって実施された無用の諸「改革」が景気の腰を折り，日本経済の構造をどのように変質させていったのかを浮き彫りにする． 　　はじめに 1 一九九〇年代以降の日本経済を概観する 　第一章 三〇年間で日本経済や暮らしはどう変わったか 　　1 景気はどう動いてきたか 　　2 日本経済はどう変化してきたか 　　3 企業業績はどう変化してきたか 　　4 暮らしはどう変化してきたか 2 三〇年間の変化を追っていく 　第二章 バブルの発生から，膨張，破裂まで(一九八五〜九〇年) 　　1 株価，地価の上昇とバブル化 　　2 何がバブルを発生させ，膨張させたか 　　3 金融政策，金融行政の転換ーーバブルの破裂へ 　第三章 バブル破裂後の七年間(一九九〇〜九七年) 　　1 長期に及んだ景気下降期間 　　2 九三年一一月以降，それでも景気は回復に向かっていた 　　3 金融破綻の発生，高まる危機意識 　第四章 橋本「構造改革」政策の実施とその破綻(一九九七〜二〇〇〇年) 　　1 橋本内閣の「六つの改革」 　　2 「改革」がもたらした景気下降 　　3 金融危機の発生，「貸し渋り」「貸し剝がし」 　　4 「改革路線」の修正による景気回復 　　5 「理想はアメリカ」，再び「構造改革」路線へ 　第五章 小泉内閣の誕生と本格的「構造改革」政策の実施(二〇〇一〜〇九年) 　　1 小泉「構造改革」内閣の発足 　　2 「不良債権の処理」という政策 　　3 「攻めの構造改革」 --「官から民へ」，そして「規制改革」 　　4 景気は輸出主導で回復したが，内需不振が続く 　　5 リーマン・ショックによる「構造改革」の矛盾の表面化 　第六章 「構 造改革」とは何であったか(第四章〜第五章への補論) 　　1 「構造改革」とは何であったのか 　　2 「構造改革」は日本経済に何をもたらしたか 　第七章 民主党政権の誕生とその自壊(二〇〇九〜一二年) 　　1 鳩山内閣，支持率七〇％超での出発から「最低でも県外」実現できずの退陣まで 　　2 菅内閣，背信の「新成長戦略」の策定，消費税増税発言による自爆 　　3 野田内閣，自公政権への道ならし？--「社会保障と税の一体改革」 　　4 民主党政権下の三年三カ月をふり返る 　第八章 ア ベノミクス，超金融緩和と三度目の「構造改革」(二〇一三〜一九年) 　　1 第二次安倍政権の発足ーー経済政策「アベノミクス」の三つの特徴 　　2 アベノミクスの政策1--「大胆な金融政策」をめぐって 　　3 アベノミクスの政策2--「機動的な財政政策」「成長戦略」その他 　　4 日本経済はどう変化してきたか 　　5 アベノミクスは失敗した，それでもまだまだ続きそう 　　6 これからの経済と暮らし，どうなる？ どうしたらいいか？ 3 日本財政をどう捉えるか 　第九章 日本は世界一の金余り国ーーギリシアにはならない(第三章〜第八章への補論) 　　参考文献 　　おわりに

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日本経済30年史

一九九〇年代以降、日本では格差が広がり続けている。例えば、非正規社員の増加は賃金格差を招き、ひいてはその子供世代の格差も助長している。さらに、世代ごとに受給額が下がる年金制度は、最大六〇〇〇万円超の世代間格差のみならず、相続する子供・孫世代の世代内格差の原因に。所得再分配政策は、高齢者への社会保障に偏っており、現役世代の格差縮小にはほとんど寄与していない。そして、こうした格差はすべて、戦後、世界で日本しか経験していない長期デフレが根本にあり、そういった意味で他国とは異なる「日本型格差」といえる特徴的な格差である。では、この「日本型格差」を縮小し、成長を取り戻すにはどうすればよいのかー。本書では、日銀副総裁を務めた著者が具体的な政策とともに提言。より生きやすい日本の未来を模索する。

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「日本型格差社会」からの脱却…

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