グローバル企業が世界的に著名なアートスクールに幹部候補を送り込む、あるいはニューヨークやロンドンの知的専門職が、早朝のギャラリートークに参加するのは、こけおどしの教養を身につけるためではありません。彼らは極めて功利的な目的で「美意識」を鍛えているのです。なぜなら、これまでのような「分析」「論理」「理性」に軸足をおいた経営、いわば「サイエンス重視の意思決定」では、今日のように複雑で不安定な世界においてビジネスの舵取りをすることはできない、ということをよくわかっているからです。 では、そのように考える具体的な理由はなんなのでしょうか？　　（本文より） 目次 第1章　論理的・理性的な情報処理スキルの限界 第2章　巨大な「自己実現欲求の市場」の登場 第3章　システムの変化が早すぎる世界 第4章　脳科学と美意識 第5章　受験エリートと美意識 第6章　美のモノサシ 第7章　どう「美意識」を鍛えるか？

836円

世界のエリートはなぜ「美意識」を鍛えるのか？…

新自由主義の浸透によって格差や貧困、環境破壊が拡大し、人間の生きる場が崩されている。あらゆる決定を市場と為政者に委ねてよいのか。いまこそ人びとの共同意思決定のもと財政を有効に機能させ、危機を克服しなければならない。日本の経済と民主主義のありようを根源から問い直し、人間らしく生きられる社会を構想する。

1,100円

財政と民主主義

「老後にお金で困らないためには、投資で資産を増やしておく必要がある」なんてウソ。いつ暴落してもおかしくない株や投資信託などに虎の子の資産を託すより、リスクを取ることなく、死ぬまでお金に困らずに生きる“逆転のマネー発想術”を、人気ファイナンシャルプランナーが伝授する一冊。

1,100円

投資ゼロで老後資金をつくる…

第19回 樫山純三賞（一般書部門）受賞 人口で中国を抜き世界一に、GDPでも英仏を抜き第5位に。近年では「グローバル・サウス」と呼ばれる新興国のリーダーとして見られることも増えたインド。複雑化する国際政治のなかで展開する独自外交も注目されている。長くインドを研究する経済学者が、財閥の盛衰やIT産業の強さの理由といったビジネス面から、米・中・ロとの外交の検証、さらには格差問題の現状まで幅広く解説するインド入門書の決定版。

1,078円

インドーグローバル・サウスの超大国…

社長と社員の給与格差、どれくらいならOKですか？ 日本では、資産5億円以上の超富裕層は9万世帯。単身世帯の34・5％は資産ゼローー。 富裕者をより富ませ、貧困者をより貧しくさせる今日の資本主義。 アダム・スミスやマルクス、ケインズ、そしてピケティは、「富と貧困」の問題をいかに論じてきたか。 経済学の歴史に学びながら、経済成長か格差是正か、資本主義のジレンマについて考え、今後の進むべき道を提示する。 ●先進国のなかでも所得格差の大きい日本 ●日本の相対的貧困率は15．4％ ●なぜ若者と高齢者の貧困率が高いのか ●最低賃金以下で働く人の割合は1．8％ ●日本の生活保護の捕捉率は20％前後 ●自由な経済活動がもたらす勝者と敗者ーーヒューム ●アダム・スミスは経済学者か道徳哲学者か ●空想的社会主義者たちの格差是正策 ●マルクスへの橋渡しをしたJ・S・ミル ●失業者の発生を明らかにしたケインズ ●福祉国家の先駆けはビスマルクのプロシャ ●ウェッブ夫妻のナショナル・ミニマム論 ●税収を財源とするデンマークの福祉制度 ●高所得者の動向を分析したピケティの衝撃 ●逆進性が強いアメリカの所得税制 ●所得格差の大きい共産主義国・中国 ●日本の年収1000万円以上は5％ ●アメリカ超富裕者たちの脱税率 ●日本の所得税の最高税率はどう変わったか ●家族の変化と福祉国家への道

1,034円

資本主義の宿命　経済学は格差とどう向き合ってきたか…

会議やビジネスで積み重ねられるムダなやり取り。長いだけの空疎な議論、決めたはずが簡単に撤回、動き出しても停滞……多くの企業が抱えるそうしたモヤモヤは、理由も解明されないままに放置されてきた。だが、それでは組織は生き残れない。生産性向上への一丁目一番地、それこそ超大手から中小まで約百社にコンサルをしてきた著者が説く「眼前可視化」。仕事と会社を大きく変える、シンプルにして超実践ノウハウ。

880円

とにかく可視化

新型コロナウィルスの大流行によって、人々はこれまで積み上げてきた価値観や消費行動、思考に抜本的な見直しを迫れています。既存の枠組みによる経済成長だけでは推し量ることができないウエルビーイング（well-being）な社会の実現が、日本にとどまらず国際社会全体の喫緊の課題になっています。 　ウェルビーイングとは、ひとが身体的・精神的・社会的に“良好な状態”であることを指す概念。それは昇進や結婚などのイベントによって一時的に得られる幸せや、あるいは日本国憲法でいう「健康で文化的な最低限度の生活」ができていることを指すのではありません。人生の満足度だけでなく、幸せを生み出している複合的な要素を組み合わせ、一時の感情に左右されない「持続的幸福度（Flourish）」を指標にしていこうと考え出されたものなのです。 　そのなかで日本は、客観的なウエルビーイングの指標の一つであるGDPは右肩上がりに上昇し、世界第3位を堅持していますが、国連の発表する世界幸福度ランキングでは156国中62位と、世界各国と比較しても客観的地位と主観的地位の差が目立ちます。 　オランダの資産運用会社ロベコのハッセルCEOは、投資の3要素を「リスク、リターン、そしてウェルビーイング（社会的な幸福）だ」と指摘しています。新しい資本主義では、ウエルビーイングの達成も目的となっているのです。 　本書は、このように取り組みが必要とされているにもかかわらずイメージがつかみにくいウェルビーイングについて、働く人、部下を持つ人、経営者に向けて平易に解説するもの。ウエルビーイング研究の第一人者とコンサルティングのプロによる共著です。 第1章　ウェルビーイングとは何か 　　1　なぜいまウェルビーイングなのか 　　2　現代社会が求めるウェルビーイング 第2章　社会とウェルビーイング 　　1　仕事の現場とウェルビーイング 　　2　政治とウェルビーイング 第3章　ウェルビーイングの研究 　　1　多彩な研究者 　　2　幸福度を高める方法の研究 第4章　経営とウェルビーイング 　　1　ウェルビーイングを推進する企業人 　　2　企業経営の事例とウェルビーイング 　　3　成長する組織ーー調和と共生の社会モデル 第5章　地域・家庭とウェルビーイング 　　1　自治体の取り組み 　　2　夫婦の幸福度を上げる方法 第6章　幸福度の計測・向上事例 　　1　ウェルビーイングの測定 　　2　ウェルビーイングを向上させる活動の事例 おわりにーーウェルビーイングの未来 さらに学びたい方のためのブックガイド

990円

ウェルビーイング

●価値観はより多様に。「怒る」で解決できることは何もない。 怒ることが、子どもや後輩社員の教育や士気高揚につながり、個人の成長を促してきたという考えは、もう古いものになった。怒られることになれていない子どもも増え、怒る人は職場の雰囲気を悪くし、むしろ感情を抑えられない人としてとらえられる向きもある。 パワハラ防止法が2020年6月から施行され、さらに「アンガーマネジメント」へのニーズは高まるだろう。「怒る」という感情は、「自分の考え(≒常識)と違う」ということが起点となっているが、ダイバーシティが求められる昨今、誰もが常識だと思うことがそもそもなくなってきている。 本書の著者の戸田氏は、コミュニケーションをテーマにビジネス研修の場に年100回以上たつが、アンガーマネジメントだけの研修も増えているという。本書は職場のシーンを多く盛り込みながら、怒りの感情とうまくつきあう方法を伝える。 ●怒りを抑えるトレーニングを盛り込む。怒りに巻き込まれない手法も。 怒りの感情は、自分で生み出しているということをまずは認識する。相手が起点という発想をやめることが大切だ。また、「コアビリーフ」、つまり、自分でこうあるべきだという思い込みが怒りの感情を生むので、その書き換えが必要だ。また、日常の怒りの場面を記録し、ふりかえることで、自分の感情にしっかり向き合うことも効果があるという。 また、本書では、「怒りに巻き込まれない」手法を書いていることも特徴の一つ。怒っている人をみると、自分がその当事者でなくても、嫌な感情が巻き起こって物事に集中できなくなることがある。それを回避するためには、相手の感情を自分で変えることはできないので、あくまで外野のできごとだと割り切ることが必要で、その練習法も盛り込む。 第1章　なぜ、いま必要なのか？ 第2章　怒りはどこから来てどこへ向かうのか 第3章　怒りの構造を知ろう 第4章　アンガーマネジメントの実践 第5章　怒りに巻き込まれたときの対処法 第6章　指導の仕方、叱り方

990円

アンガーマネジメント…

「個人の幸せ」を出発点としている経済学が「社会の理想」を議論できるのか。効率と公平というせめぎ合う2本の評価軸で人口減少下の経済運営について考え抜く。 市場メカニズム／格差／教育 少子化／経済成長／リスク回避／黄金律…… ソボクな誤解や疑いを 解きほぐす 経済学は、資源や財源など与えられた制約の中でどうやりくりするかという問題に絶えず直面し、解決策をひねり出そうとします。 「拡大する格差を何とかするには」 「全世代型社会保障は可能なのか」 「市場メカニズムのカギを握る情報というファクター」 「人口減少下におけるトレードオフの大命題」 ……難題の数々に、経済学の“ものの見方”を駆使して、効率性と公平性という2本の評価軸をもとに、原理原則から交通整理します。

990円

経済学の思考軸

バブル崩壊以降、「失われた三〇年」とも言われる長期停滞から抜け出せない日本。なぜこれほど長く低迷しているのか。日本経済を一九九〇年代から振り返り、繰り広げられた論争と、実施された政策をマクロ経済学の見地から検証する。一九九〇年代の不良債権処理、二〇〇〇年代の格差論争、二〇一〇年代の低金利政策。私たちはどこで判断を誤り、どのように克服すべきか。将来への持続性につながる経済政策を提言する。

1,012円

日本の経済政策

突然、管理職に抜擢された！ 年上の部下、派遣社員、外国人の活用方法がわからない！ 飲みニケーションが通用しない！　プレイヤーとしても活躍しなくちゃ！　 社会は激変し、一昔前よりマネジメントは格段に難しくなった。困惑するのも無理はない。 人材育成研究と膨大な聞き取り調査を基に、社の方針の伝達方法、多様な部下の育成・活用策、他部門との調整・交渉のコツなどを具体的に助言。新任マネジャー必読！管理職入門の決定版だ。

990円

増補版　駆け出しマネジャーの成長論…

中世化する21世紀世界 G7で、日本だけが経済成長していないとされるが、本当に正しいのか。 また、なぜそうなるのか。ベストセラー『資本主義の終焉と歴史の危機』で、 長期にわたるゼロ金利を、資本を投下しても利潤が出ない資本主義の「死」と看破した著者。 本書では、シンボルエコノミーがリアルエコノミーを凌駕し、 中世化する21世紀世界を読み解いていく。 古びた理論にしがみつく日本政府や日銀、経営者を批判し、 経済成長率の“まやかし”を明らかにする。 世界に先駆けて「定常状態」に移行する日本経済はどこに向かうのか、 われわれはいかなる選択をすべきか。その答えがここに！ （以下、目次） 第1章　幻想のインフレ時代 第2章　経済成長という病 第3章　リアルエコノミー vs.シンボルエコノミー 第4章　中心の喪失 第5章　作られたバブルと、ビリオネアの増殖 第1章　幻想のインフレ時代 第2章　経済成長という病 第3章　リアルエコノミー vs.シンボルエコノミー 第4章　中心の喪失 第5章　作られたバブルと、ビリオネアの増殖

1,100円

シンボルエコノミー　日本経済を侵食する幻想…

2030年、新たな産業革命が始まる。気候変動対策のためのエネルギー革命、サーキュラーエコノミー化、AIの進化、少子高齢化など、避けることのできない大きな波は、産業、雇用、社会や教育のあり方までを激変させるだろう。これから新たに生まれる雇用・失われていく雇用は？将来の大転換に備え、日本人にはどんな備えが必要になるか？データをもとにひもとく。 【内容の一部より】　　 ●21世紀の産業革命は職種12分類すべてに影響する ●再エネやEVへの転換は賃金を引き下げるリスク ●生態系サービスが失われると44兆ドルの価値が吹き飛ぶ ●カーボンニュートラル化で生まれる雇用・なくなる雇用 ●「2025年の崖」で見込まれる年12兆円の経済損失　　　 ●産業革命時代の幸福な生き方 プロローグ　日本人の知らない21世紀の産業革命 第1章　21世紀の産業革命はいかにして起こるのか 第2章　気候変動対策が未来の雇用を一変させる 　　　 　-カーボンニュートラルとエネルギー革命 第3章　農林水産業は新たな産業革命の第2の震源地 　　　 　-カーボンニュートラルと農業・畜産業・水産業 第4章　農林水産業革命は雇用をどう変えるか 　　　 　-ネイチャーポジティブと農業・畜産業・水産業 第5章　サーキュラーエコノミー化が変える未来 　　　 　-素材革命で蘇る職人技能 第6章　AIとホワイトカラーの業務革命 第7章　少子高齢化がこれから職場にもたらす激変 　　　 　-人口減少とダイバーシティインクルージョン 第8章　未来の雇用に向けて何ができるか

1,100円

データでわかる2030年 雇用の未来…

2024年1月にスタートする「新NISA」を使った 今からでも間に合う老後資金の作り方を徹底解説 利率の低い銀行預金だけでは、資産はなかなか増えない。インフレも続き、老後のお金に不安を感じる人はますます増えているだろう。 そこで、資産運用だ。毎月5万円ずつ、20年間、積立投資をすれば、年平均5％の利回りで運用できた場合、2055万円以上になる（元本1200万円＋運用収益855.2万円）。50歳から貯蓄0で始めても、70歳にはこれだけの資産が築ける計算なのだ。人生100年時代、定年後も働く人が増えている今、現実的な老後対策と言えるだろう。 通常、株式や投資信託で資産運用をして得た利益には20.315％の税金がかかるが、NISA制度を利用すると、これがゼロになる。 しかも、これまでのNISA制度には、制度自体にも運用期間にも期限があったが、2024年1月から始まる新NISAでは期限がなくなる。税金ゼロで運用できる投資額も1人1800万円（簿価）へと大幅にアップ。新NISAをフル活用すれば、「老後2000万円問題」も怖くないのだ。 ただし、資産運用に焦りは禁物。50歳からでも着実に老後に備える方法を解説する。 【本書の内容】 第1章　今こそ「本物の資産運用」を始めよう！ 第2章　50歳からの資産運用に最適なのは「投資信託」 第3章　新NISAがいよいよ2024年1月にスタート！ 第4章　新NISAの正しい使い方 第5章　新NISAで購入するのに向かない投資信託の見分け方 第6章　50歳から老後資金をつくるための心得

979円

1冊でまるわかり　50歳からの新NISA活用法…

『ストーリーとしての競争戦略』で知られる一橋ビジネススクール教授の楠木建氏と、2017年に出版し17万部を超えるヒットとなった『世界のエリートはなぜ「美意識」を鍛えるのか?』の著者、山口周氏による初の対談本。なぜ日本では「スキル」が偏重され、「センス」が見向きされないのか。「仕事ができる」をテーマに、世界に遅れをとる日本のビジネスの現状と、仕事において本当に必要なことを語り尽くす。2019年発売の同名単行本の新書化。

980円

「仕事ができる」とはどういうことか?…

新NISAで投資への関心が高まったこともあり、株価はバブル期の最高値を超えた。だが「失われた30年」で開いた海外との差はまだまだ大きい。逆にいえば、やり方しだいで成長に転じる潜在力が日本企業にはあるとも言えよう。 それでは、どこをどう変えればいいのか？　 まずは「ふつうの資本主義」を取り戻すことから始めなければならない。しかるに、日本企業は内部留保を抱え、研究開発や新規事業への投資に消極的であり、親方日の丸からの天下りなどガバナンスにも問題が大きい。 著者は、そんな諸課題を抱える企業を相手に「社長はおやめになったほうがいい」と直言してきた国内アクティビスト（モノ言う株主）の代表格。 株式市場と企業経営の本質を喝破するとともに、ピカピカの会社ではなく、あえて改善点が多い会社に投資してきた自らの哲学を明かす。

924円

「モノ言う株主」の株式市場原論…

「世界のテクノロジーは、かつてない速度で進化しています。 2022年11月に登場したChatGPTのユーザー数は、公開からわずか5日で100万人を超え、瞬く間に世界中に広がりました。これはIT史上最速のスピードです。このブームに乗って、生成AIに必要な半導体を製造するエヌビディアの時価総額は、2024年6月、マイクロソフトやグーグル、アップルを抜き、約500兆円で、上場企業の時価総額において世界一となりました。 これまでIT業界を牽引してきたのはビッグテックのGAFAMが中心でした。 GAFAMとは、グーグル、アマゾン、フェイスブック（現メタ）、アップル、マイクロソフトの頭文字を取ったものです。 しかし、ChatGPTを開発したのは、オープンAIという、2015年に創業したばかりのスタートアップでした。その衝撃は、テック業界の勢力図すらも塗り替えるほどのものでした。 （中略） 技術進化の潮流をできるだけ正確にとらえ、最新のテックトレンドをキャッチできなければ、業界を問わず、ビジネスの存続は困難になるでしょう。 本書のタイトルは、10年後をイメージして『2035年に生き残る企業、消える企業』となりましたが、もっと近い未来に明暗が分かれるかもしれません。 それだけではありません。生成AIをはじめとした最先端テクノロジーを、文系理系を問わず、誰もが使えることを求められる時代が、すでに始まっています。 小学生ですらChatGPTを使って読書感想文を書こうと試みる時代です。最先端テクノロジーを使えない人材は、市場価値を失ってしまいます」 ーー本書「はじめに」より 【本書の内容】 第1章　いま押さえておくべき最新テクノロジーの潮流 ●世界最大級のテクノロジー展示会「CES」を現地で見る ●最先端のプロダクトをチェックするにはテック企業の開発者会議 ●テーマ別・注目すべき最新テクノロジーの動向 第2章　企業も人材も、最新テクノロジーの潮流に乗り遅れれば淘汰される ●最新テクノロジーの潮流に乗り遅れた企業の末路 ●非技術系こそ、テクノロジーの知識が強力な武器になる ●テクノロジーの潮流を読み誤らないために 第3章　世界最先端を自分に実装する方法 ●日本のマスコミの報道だけでテクノロジーの潮流はとらえられない ●学びを深めるための四つのポイント

1,100円

2035年に生き残る企業、消える企業…

高齢者の生活を支えてきた公的年金が、今後ずるずると減り続けていく。今から30年後には平均的サラリーマン世帯だった夫婦2人の年金が、月額13万円まで減るのだ。 そのとき何も対策を取らずにずるずると家計の赤字を続けていたら、確実に生活は破綻する。 年金減に対処するための方法は、貯蓄を持っておくこと、そして、収入を増やすことだ。 働き続けたり、投資で収益を稼いだりすることだが、高齢期に月額13万円の勤労収入を得るのは非常に大変だ。 しかも、働けば税金も社会保険料も増えてしまう。投資で毎月13万円を稼ぐのはもっと大変だ。 こうした「長生き地獄」を避けるために、私たちは、具体的にどう行動すればよいのか。その対策を提示する。 はじめに　　長生きすることは幸せか　 第1章　年金はどうなるか　 第2章　年金月額13万円時代への対処法 第3章　年金13万円時代に備える3つのライフスタイル 第4章　自産自消の一人社会実験　 おわりに

946円

長生き地獄 資産尽き、狂ったマネープランへの処方箋…

2024年7月、【新一万円札の顔】渋沢栄一著のお金哲学のベストセラー。原著とあらすじで、「お金と人生の大切なこと」がわかる！

1,100円

［新書版］論語と算盤…

私たちは製品やサービスを消費して豊かな生活を享受する一方で、気候変動や廃棄物汚染、生態系破壊など多くの環境問題に直面している。経済活動と環境保全は相反する関係にあるが、バランスのよい最適解はどこにあるのか？　本書は経済学の基礎理論を押さえ、それを環境問題に応用して望ましい政策を検討する。旧版にカーボンプライシングなど最新テーマを大幅加筆して、豊かな環境を引き継ぐための制度設計を考察する。

990円

入門　環境経済学　新版…

累計10万部のロングセラー、待望の新版! 本書は2004年7月に刊行した『ファシリテーション入門』の改訂版です。 『ファシリテーション入門』は入門用テキストとして多くの企業や大学で採用され、 当該分野の標準テキストといえるまでになりました。 ファシリテーションとは、 集団による問題解決、アイデア創造、合意形成、教育・学習、変革、自己表現・成長など、 あらゆる知識創造活動を支援し促進していく働きです。 その役割を担う人がファシリテーターであり、 日本語では「協働促進者」または「共創支援者」と呼びます。 ファシリテーションの最大の特徴は、 情報や意見などの内容、コンテンツではなく、 進行や関係といった過程、プロセスを舵取りするところにあります。 改訂版では、多彩なファシリテーションの技法や応用のなかで、 すべての活動の基本となる「話し合い」(会議)のファシリテーションに焦点を当て その理論と実践スキルを紹介していきます。 最新の知見を盛り込み、第一版を全面的にアップデートしました。 第1章　協働を促進するファシリテーションの技術 　 第2章　発展するファシリテーションの応用分野 第3章　場のデザインのスキルーー場をつくり、つなげる 第4章　対人関係のスキルーー受け止め、引き出す 　 第5章　構造化のスキルーーかみ合わせ、整理する 第6章　合意形成のスキルーーまとめて、分かち合う 第7章　ファシリテーションの実践に向けて

946円

ファシリテーション入門〈第2版〉…

【内容】 もっと、あなたにわかってほしい。聞いてほしい。 本書は、「こころのつながりの不全」を感じている方々のために、具体的な対処法を示す本です。 「もっとしっかり、つながりたい」 「もっと話を聞いてほしい」 「わかってほしい」 そんな気持ちを叶えるための具体的な対処法を示した本です。 また同時に、周囲にいるほかの人が、その気持ちに応えるために、「もっとうまく話を聞ける人間になりたい」「もっと気持ちをわかりたい」そのためにはどうすればいいか、その技術を具体的に示した本です。 「話を聞く技術」や「傾聴」については、これまでにも多くの本が出されてきました。 それらの多くは、「話を聞く側」がスキルフルで有能であることに力点が置かれていたように思います。 しかし、いくら「聞く側」が有能で技術に長けていても、「話す側」「聞いてもらう側」にまったく意欲がなければ、それはよい結果にはつながりません。 「聞くー聞いてもらう」「わかるーわかってもらう」関係は、本来二人でつくり上げていくものです。 （「はじめに」より） プロカウンセラーが語る「深く聴くコツ　聞いてもらうコツ」。 人から話を聞いてもらえる・打ち明けてもらえるのは、才能や性格で決まるのではない。 相手の話を聞く（打ち明けてもらえる）ことも聞いてもらえることも、今からいくらでも学び、伸ばすことのできる技術なのだ。 相手を動かしたい、信頼を得たい、やる気を引き出したい。そんなときに効果的なセリフや行動を、豊富な例で指南する。 本書では、聴くことから話すことまで、臨床経験30年以上の技術を1冊にまとめました。 目次 第1部　聞く技術とわかってもらう技術、その大原則 第2第　大切な人との関係を壊す会話、改善する会話　実践編 第3部　上級編　「ほんものの傾聴」を身につける 最終章　傾聴についてさらに理解を深める

990円

プロカウンセラーの こころの声を聞く技術 聞いてもらう技…

砂糖や小麦粉など身近な食べものから「資本主義」を解き明かす！ 産業革命、世界恐慌、戦争、そしてグローバリゼーションと「金融化」まで、食べものを「商品」に変えた経済の歴史を紹介。気候危機とパンデミックを生き延びる「経世済民」を考え直すために。 はじめに 序章 ● 食べものから資本主義を学ぶとは 　食と農の現実 　食べるための働き方も変わった 　資本主義とは 　食べものから世界経済の成り立ちを学ぶ 1章 ● 農耕の始まりから近代世界システムの形成まで 　農耕の「神話」と穀物の役割 　大航海時代と重商主義 　資本主義と産業革命の始まり 　砂糖の世界史 　小麦粉も世界商品に 　英国中心の第1次フードレジーム 2章 ● 山積み小麦と失業者たち（世界恐慌から米国中心世界の成立まで） 　自由放任主義による競争と過剰生産 　作りすぎて「恐慌」に 　戦争特需と景気の過熱から世界恐慌へ 　大恐慌への新しい政策対応 3章 ● 食べ過ぎの「デブの帝国」へ（戦後〜1970年代までの「資本主義の黄金時代」） 　大きな政府の下で「資本主義の黄金時代」 　農業・食料でも大量生産＋大量消費 　「デブの帝国」：安くした穀物で糖分・油・肉・乳製品を 　米国中心の第2次フードレジーム 4章 ● 世界の半分が飢えるのはなぜ？（植民地支配〜1970年代「南」の途上国では） 　「飢餓」：その現状 　「南」における食と資本主義の歴史 　「緑の革命」：工業的農業モデルを途上国に輸出 　まとめ 5章 ● 日本における食と資本主義の歴史（19世紀の開国〜1970年代） 　近代前の「糧飯（かてめし）」 　開国と近代国家建設プロジェクト 　近代的な日本食品産業の誕生 　第一次世界大戦〜第二次世界大戦（1914〜1945年） 　戦後日本の食と経済 　日米政府と業界による消費増進キャンペーン 　小麦粉や油を多用する食品産業の発展 　まとめ 6章 ● 中国のブタとグローバリゼーション（1970年代〜現在） 　1970年代初めのショック 　新自由主義とグローバリゼーション 　中国のブタが世界を動かす？ 　日系総合商社のグローバル戦略 　日本政府も日系企業のグローバル展開を後押し 　第3次フードレジーム？ おわりに　気候危機とパンデミックの時代に経済の仕組みを考え直す 　お金では計れない「大切なモノ」を見直す 主な参考文献 あとがき

902円

食べものから学ぶ世界史…

企業価値を示す新たな指標であり、 上場企業の開示義務が適用され話題沸騰の「人的資本経営」。 ただ、言葉の意味を知っていても、 「なぜ、やるのか？」「何から始めるのか？」まで語れる人は、そう多くはないのではないだろうか。 「知っておくべき」と頭では理解している。 でも分厚い専門書を開くのはちょっと気が引ける……。 そんな人に向け、「これ1冊」で人的資本経営の全体像がわかる入門書をお届け。 新書版型で手軽に学べ、それでいて内容は以下のように充実している。 第1章 人的資本経営とは何か 第2章　世界で進む「人的資本開示」の動き 第3章　人的資本経営の落とし穴ーー表面的な理解では、逆効果にもなる 第4章　人的資本経営の実践ーー結局、何をすればいい？ 第5章　人的資本経営の現状ーー海外企業と日本企業 人的資本経営のエッセンスを、 日本における「人的資本経営の第一人者」が実務目線から徹底解説！

935円

人的資本経営 まるわかり…

国連では2030年までに世界の飢餓人口をゼロにすると掲げていますが、人口増も見込まれ、達成は困難と言われています。国連食糧農業機関(FAO)の職員として、長年アジアやアフリカ等で食料問題と向き合い、今も邁進する著者が、どのような対策が必要なのか、SDGsの視点から考察し、具体例をもとに解決策を提言します。 プロローグ　国連の現場で 　国連の現場で三五年間 　FAOについて 　職場はFAO 1章　SDGsはみんなのもの 　国連のSDGsなの？ 　MDGsとSDGsの違い 　SDGsはみんなのもの 　完成までの道のり 2章　SDGsと世界の食料問題 　世界の食料・農業と飢餓問題 　人口増加と食料の将来を考える 　「緑の革命」から学ぶ 　食料価格の高騰 　将来の食料への展望 　昆虫食は世界を救う？ 　未活用作物サゴヤシ 　日本の食料の安全保障 　貧困と格差問題から飢餓を考える(SDGs目標1＆10) 　健康と人畜共通伝染病(SDGs目標3) 　持続可能な都市と農村(SDGs目標11) 　持続可能な生産と消費(SDGs目標12)：食品ロスの削減 　気候変動・地球温暖化と食料問題(SDGs目標13 ) 　コラム1靴の底は換えるべきか 3章　途上国の現場から学んだこととSDGs 　SDGsと行動 　開発途上国への援助 　援助には流儀が必要 　自助努力を引き出す支援 　受益者参加型のアプローチ 　カンボジアでの教訓 　マイクロクレジットとPKSF 　二一世紀のおしん 　撤退戦略(Exit Strategy)を考える 　NPOの立ち上げ 　NGOとのかかわりが始まる 4章　NPO活動とSDGs--山岳民族とかかわって 　少数山岳民族 　洞窟のサッカー少年 　国際NGOとの協力 　アカ族の村、メーチャンタイへ 　ケシからコーヒーへ 　村人からの要請、コーヒー組合の設立まで 　共同加工場の建設 　コーヒーの焙煎 　誤算 　コーヒーショップの開業 　新型コロナ蔓延の影響 　コーヒーショップの経営 　コーヒーのプロになる 　支援の輪の広がり 　コラム2首長族の首は本当に長い？ エピローグ　若い人たちへーー人生とチャレンジ 　英語力の壁 　現場を目指す 　若い世代へのメッセージ あとがき

1,056円

SDGsから考える世界の食料問題…

世の中には「お金の増やし方」の本が溢れている。経済コラムニストである著者への執筆依頼も、資産の運用や管理に関するものがほとんどだ。お金はもちろん大事、清貧の思想などと言うつもりはない。だが、昨今のお金に対する異常な関心の高さを見ていると、「お金に支配されている」人が多いように思えてならない。しかし、「お金は支配してこそ役に立つ」、決して振り回されてはならないのだ。ではいったい、どうすればよいのか。本書では、お金を増やすことばかりに偏った世間の風潮に対し、誤った認識、過剰な不安を払拭するとともに、お金の本質を深く掘り下げ、人生を豊かに生きるための具体的な「お金の使い方」の考えを提示。死ぬ時に一番お金を持っているといわれる日本人のお金観に一石を投じる。

924円

お金の賢い減らし方

価格を上げたらむしろ、顧客が増えた！？ 迫りくる物価高の中、顧客離脱を起こさず、むしろ売上を増やす「正しい値上げ」の方法とは？ 物価高が止まらない。多くの企業が原価高騰に苦しみ、値上げは不可避の状況になっている。 しかし、下手な価格設定をすれば顧客離れにつながりかねない。値上げは多くの企業にとって切実な問題だ。 では、どのように価格設定を行い、それをどう伝えればいいのか。それを説くのが本書。 著者は長年、「値上げをしても顧客が離れない、むしろ増える」マーケティング手法を説いてきた。そのため、この価格上昇局面においても多くの会員企業が売上を伸ばし、顧客を増やしている。 たとえば、 ・客単価が倍になったレストラン ・「物価高はチャンス」と言い切るスーパー ・クライアントからの値下げ要求が消えたメーカー ・自分の技術の向上とともに価格を上げた菓子店 など。 こうしたさまざまな事例をもとに、「顧客が増える値上げの方法」を説いていく。 本書を読めば、インフレがチャンスに変わる！ ＜本書の内容＞ 序ーー2022年、価格が崩壊した 第1章　「価格上昇時代」がやってきた 10年前からあった価格上昇の兆し／コロナ禍や戦争が終わっても、この流れは変わらない／いつの間にか「安い国」になってしまっていた日本 第2章　「安さこそが価値」からの脱却 「とにかく安く」の時代は終わった／「ランチ1000円の壁」のその先に／バイト代を貯めて8580円のコースを 第3章　「価格」は「価値」に従う ノーベル賞受賞学者が「値上げは許容される」と説く理由／うちのお客さんは価格にシビア、は本当か？／顧客の懐の心配をするのは、むしろ失礼な話 第4章　「値付け」の作法 ── 顧客を見て価格を付ける 原価から価格を決めるのは時代遅れ／スーパーのクッキーを「デパ地下価格」に 第5章　「値上げ」の作法── 価値あるものを、さらに高く売るために 「安売りスパイラル」からの脱却／自分が成長したら、価格を倍にする？／たった2粒のあられの価格が10万円!?／シビアな法人顧客に値上げを受け入れてもらうには？ 第6章　今、目指すべき「マスタービジネス」への道 田舎の小さな店に「ドンペリ」がある理由／すべてのビジネスが「教育産業」になる 第7章　「値決め感性」の磨き方 「顧客の声」を力にする／ルネサンスと近代のアートの違いとは？

1,023円

「価格上昇」時代のマーケティング…

理論×実践×現場力 人気コンサルタントが、企業経営に必要な知識をざっくり解説！ 戦略、マーケティング、組織、財務、オペレーションといった経営の基礎。 AI、ブロックチェーン、DX、パーパス、SDGsなど最先端の経営手法。 これら「企業経営のための基礎教養」ともいえる知識を、 広く浅く、でも実践的に説明したのが本書です。 どんな職種や立場にいるビジネスパーソンでも、 最低限押さえておきたい企業経営の基本をコンパクトに解説。 ミニケーススタディと「現場発」のコラムで、生きた知識が身につきます。 また、巻末では、さらに学びたい読者のための「次の一冊」を紹介しました。 ＊本書は、2005年刊の『企業経営入門』、2014年刊の『ざっくりわかる企業経営のしくみ』に 大幅に加筆し、改訂したものです。 第1章　変わり続ける時代の企業経営 第2章　強烈な経営理念が組織を動かす 第3章　どこで、どのように戦うかを定めるーー戦略のマネジメント 第4章　「売れるしくみ」をつくるーマーケティングのマネジメント 第5章　戦略を実現する組織を設計し、運営するーー組織のマネジメント 第6章　企業は人なりーー人材のマネジメント 第7章　お金の流れを管理するーー資金のマネジメント 第8章　戦略を「実行」するーーオペレーションのマネジメント 第9章　停滞を克服し、新たな成長を実現するーー成長と再生のマネジメント 第10章　デジタルが変える企業経営

1,100円

ビジネス新・教養講座　企業経営の教科書…

人口急減やウルトラ高齢化、超成熟市場、情報過多などで、新規顧客獲得がどんどん困難になっているこの時代。生活者の消費行動を促すためには「ファンベース」が絶対に必要だ。それは、ファンを大切にし、ファンをベースにして中長期的に売上や価値を上げていく考え方であり、その重要性と効果的な運用の方法を、豊富なデータや事例を挙げて具体的に紹介する。『明日のプランニング』に続く、さとなおの最新マーケティングの必読書。

1,034円

ファンベース

「2月と8月はものが売れない」「アメリカで流行ったことが1年遅れて日本で流行る」 よく言われるこんな「ビジネスの常識」を貴方は疑ったことがありますか？ 「そんなの常識だよ」とわかったふりして思考停止していませんか？ デジタルの進化と新型コロナ問題で、もはや何が起こるかわからない、いままでの常識が通じない時代（VUCAの時代というそうです）が一気にやってきました。これに立ち向かうには自分の頭で考えて、問題・課題を発見する能力が不可欠です。 あの『ノートの魔力』で絶賛された『具体と抽象』はじめ、「アナロジー思考」「メタ思考」などを平易に解説したビジネス思考法のベストセラーを書いてきた著者が、「問題発見力」を切り口に、様々な思考法を解説します。 ●「なぜ」をくりかえすことで次元が上がり問題発見になる ●常識を疑え、多数派を疑え、経験はむしろ邪魔 ●「変える」ことに価値がある ●コミュニケーション上の問題は「具体と抽象」のギャップから生まれる ●認知の歪みがあることを常に意識せよ ●自分の頭で考えるとは「具体と抽象」を往復すること ●「こうなればもっとよくなるのに」と考える習慣をつける ●とにかく「なぜ？」と問い続けよう。「Why」は何度も繰り返せる ●「偏在」「ギャップ」を見つけるのが問題発見のコツ ●できるだけ「遠く」から、できるだけ「意外な領域」から真似しよう ●「そんなの常識だ」と言う前にその理由を考える ●自分が見ている風景と他人が見ている風景のギャップを見る ●物事を一つ上の視点から、自分自身を上空から見てみよう ●問題発見力は「鍛える」より「必要以上に殺さない」ほうが重要 ●会議中スマホを見る人、時間を守らない人を怒ってはいけない ●文句ばかり言っている人は意外に貴重 ●「何か考えて提案して」と上司や顧客に言われたら上位目的を考える ●新しいビジネスの多くは「偏りの解決」がヒントとなる などなど、VUCAの時代の「脳の使い方」を解説します。あっという間に読めますが、本が擦り切れるまで繰り返し読んでもらえれば、周りの人より「ビジネス目線」が少し「上位から」に変わってくるはずです。 目次より 第1章　なぜ問題発見力が問われる時代になったのか 第2章　問題発見は常識を疑うことから始まる 第3章　問題発見とは新しい「変数」を考えること 第4章　「ギャップ」に問題発見のヒントあり 第5章　「具体と抽象」を駆使して自分の頭で考える 終章　　問題発見力を鍛えるために今後やるべきこと

990円

問題発見力を鍛える

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