真のAI革命が到来ーー 識者たちが予測する未来予想図 落合陽一「人類の知的産業が機械に取って代わられる日まで、あと2年くらいかもしれない」 山口周「AIの価格破壊で『優秀さ』の定義は変わる。高収入の仕事からAIに代替される」 まるで人と話しているかのような自然な対応をする対話型AI「ChatGPT」が話題だ。これまでの人工知能(AI)とは異なり、学習しながらコンテンツを作成する「生成AI」の衝撃。教育、ビジネスから医療、恋愛、芸術まで、私たちの生活を劇的に変え得る驚異のテクノロジーの「メリット」と「怖さ」を、論客たちが語り尽くす。生成AIは人類にとって神なのか、悪魔なのかーー。

1,100円

ChatGPTは神か悪魔か

ミスに悩む企業の多くで、マニュアルに深刻な欠陥を抱えているが、気づかれずに放置されている例が多い。駄目なマニュアルを使っているから、仕事の効率が落ち、ミスや事故が多発するのだ。優秀な人材を集めても職場がうまく回らないなら、マニュアルを疑ってみるべきである。分かりやすいマニュアルを生み出すには、作文だけでなく、作業の全体的かつ総合的な改善が必要だ。本書ではまさにこの点について、長年、人間のミスの研究を続けている著者が、具体的な成功例・失敗例を挙げながら解説。マニュアル作りに悩んでいる読者のために、すぐに使えるテクニックを紹介する。消費税の軽減税率制度の導入に役立つ早見表の例も掲載。

858円

「マニュアル」をナメるな！…

はしがき 序章　ゆたかな社会とは 第1章　社会的共通資本の考え方 　第1節　社会的共通資本とは何か 　第2節　市民的権利と経済学の考え方 第2章　農業と農村 　第1節　農の営み 　第2節　農の再生を求めて 第3章　都市を考える 　第1節　社会的共通資本としての都市 　第2節　自動車の社会的費用 　第3節　都市思想の転換 第4章　学校教育を考える 　第1節　社会的共通資本としての教育 　第2節　デューイとリベラル派の教育理論 　第3節　ヴェブレンの大学論 第5章　社会的共通資本としての医療 第6章　社会的共通資本としての金融制度 　第1節　アメリカの金融危機 　第2節　日本の金融危機 第7章　地球環境 　第1節　人類史における環境 　第2節　環境問題に関する二つの国際会議 　第3節　地球温暖化 あとがき

1,056円

社会的共通資本

多くの会社が毎年、経営計画を作成しているが、ほとんどが事業部門の計画を吸い上げて集約したもの。本社が考え、解決すべき問題は何かが明確にはなっていません。事業部に全てを任せて本社部門は君臨だけしていれば良いというわけではないのです。本社が考え、実行すべき戦略は、部長、事業部門長の戦略・戦術の延長線上にはないのです。 そこで必要なのが「全社戦略」ですが、経営戦略のテキストのほとんどは、事業部の考える「いかに市場を取るか」という事業戦略・競争戦略に関する解説に終始するか、全社と事業部が混在した解説になってしまっています。本社が考え、実行すべき全社戦略について解説した本はほとんどありません。 本書は、社長、経営企画部門、社長室スタッフ必読の全社戦略の解説書。「個別事業戦略」とどう違うのか、個別事業で経験を積んできた経験が、本社目線の戦略構築には役立たないことを明らかにし、「理論」よりも「実践」にフォーカスして解説します。 本書では、CEOの考えるべき全社戦略として、事業ポートフォリオ・マネジメント、事業の中止・開始・統合・分割・売却・買収、事業間資源配分、シナジー・マネジメント、全社ビジョンの策定・浸透、全社組織設計を解説します。 本書で掲載する企業の事例としては、キヤノン、GE、トヨタ自動車、ヤマハ(楽器)、ヤマハ発動機、ボストン・コンサルティング・グループ、ソニー、GE、パナソニックなど。 序　章　なぜ花形の事業部長が機能停止に陥るのか 第1章　全社戦略では何を考えるのか 第2章　事業ポートフォリオ・マネジメント 第3章　シナジー・マネジメント 第4章　全社ビジョン 第5章　全社組織の設計 補論1　全社ガバナンス 補論2　全社人材マネジメント

990円

全社戦略がわかる

金融のビジネス・モデルに大きな変革が求められている今、第一人者が金融を原点から考え直す。情報とは何か、信用はいかに創り出されるのかといった、金融の本質に鋭く切り込み、平明かつ簡潔に解説した定評あるロングセラー『現代の金融入門』を、金融危機の経験を総括すべく全面改訂。アメリカの金融におけるリスク取引の功罪を明らかにし、金融システムの安定に必要な規制・監督の仕組みを考察。あわせて、資産価格バブルと非伝統的な金融政策の効果についても検討する。

946円

現代の金融入門新版

一九八〇年代、日本は世界で最も勢いのある経済大国だった。しかし、九〇年代に入ってバブルが崩壊、経済は停滞して「失われた一〇年」と呼ばれた。その後も不況から脱出できず、もはや「失われた三〇年」になろうとしている。その原因は何かー。すべては「税金と規制」の問題に集約される。だが、日本は世界に先駆けて少子高齢化が進み、財政状況も悪化。社会保障費は増え、自然災害も毎年のように日本列島を襲う。であれば「増税はやむなし」なのか？上がる一方の税金と規制に苦しむ日本が打つべき手とは？俊英の政治アナリストが、私たちに刷り込まれた「洗脳」を解く。

858円

税金下げろ、規制をなくせ…

「どう生きるかとは、どう仕事をするかと等しいとまでは言えないとしても、重なる部分はあまりにも大きい。だとしたら、仕事といかに向き合うかについて、もっともっと考えるべきではないでしょうか？」予備校講師の枠を大きく超えた活躍を続ける林修先生。この社会で“勝てる場所”を見つけるためにどのように考え、どのように行動してきたのか。自らの仕事観を初めて明らかにした人気作が待望の新書化。

902円

林修の仕事原論

AIやブロックチェーンの台頭により、世界を動かす「ビジネスモデル」の大転換が起きている。組織から個人へ、集権から分権へ、垂直統合から水平分業へ。産業革命以前の「大航海の時代」と酷似した状況が再び訪れようとしているのだ。はたして、日本はどうするべきか？500年の歴史を紐解き、国家・企業・個人が「進むべき道」を指し示す！

451円

【バーゲン本】産業革命以前の未来へ　ビジネスモデルの大転…

日本経済が危ない。 物価高騰は止まらないのに、賃金は上がらない。 超高齢社会で労働力の低下は止まらない。 1人当たりGDPがG7トップから最下位へ転落。　etc. 日本はこのままで大丈夫なのか。 危機的な状況にある日本経済への処方箋を提言する 第1章　G7のトップから最下位へ 第2章　なぜ日本経済は停滞したのか？ 第3章　今後の日本経済はどうなる？ 第4章　日本が直面するスタグフレーションの恐れ 第5章　金融政策の誤り 第6章　マイナンバーカード「迷走」曲 第7章　生成AIという大変化に対応できるか？

990円

どうすれば日本経済は復活できるのか…

「問題が多いことを喜べ。それは懸命に生きている証だ」「能力や適性に大差はない。開花するかは『どれだけ努力したか』の違いだけだ」「空気は読んでも顔色は読むな」「情熱が人を動かし、金も動かす」「誰にだってチャンスはある。でも勉強しないとチャンスはつかめない」。幾多のビジネスの修羅場を乗り越えてきた大先輩から懸命に仕事するすべてのビジネスパーソンに贈るエール。 日々、ビジネスの現場で懸命に奮闘するすべての人へ。 幾多の修羅場を乗り越えてきた著者が贈る珠玉のメッセージ！ 「勝者と敗者を分けるのは、心の強さと平常心」 「悲観的に考えて、楽観的に行動する」 「問題が多いことを喜べ。それは懸命に生きている証だ」 「金銭的報酬を追いかけて仕事をする人は、サラリーマンのプロになれない」 「能力や適性には差はない。開花するかどうかは『どれだけ努力をしたかの違い』だけだ」 「情熱が人を動かし、お金も動かす」 「部下の大半にやる気がないのは上司の責任」 「嫌な上司は反面教師にせよ」 「空気は読んでも顔色を読むな」 「人は三年権力を握ればバカになる」 「誰にだってチャンスはある。でも勉強しないとチャンスはつかめない」 人はなんのために仕事をするのか？ 仕事の真の報酬とは何か？ 新入社員から経営者まで共通する 働くことの本質をすべて語り尽くす。

946円

仕事と心の流儀

有効に機能し、生産性が高い組織に共通する仕組み（論理）を理解することが、組織を作り出すためのはじめの一歩である。組織デザインの原則を理解すれば、現在の組織の問題点も見えてくる。本書では、組織をデザインする際、カギとなる要素として、仕事をどのように分業、調整するかに注目し、解説する。

1,045円

組織デザイン

コロナ禍により、街から人が消えた。だが、そんな中でも、売上を倍増させた店や会社があった……。 絶望的な時代を乗り切る、コロナ時代の新・マーケティングバイブルが登場！ コロナショックの影響を最も受けたのは、リアルな顧客を相手にする小売・サービス業だ。だが、1,500社を超える企業が参加する会を主宰するマーケティングのカリスマ・小阪裕司氏のもとには、「コロナ禍でも売上が落ちなかった」「むしろ売上が伸びた」という声が多く届いているという。「顧客消滅」という非常時にこそ、「一見よりもファン作り」「フローからストックへ」といった小阪流マーケティングの真価が発揮された形だ。 「営業自粛でも前年比150％を達成したレストラン」「深夜営業NGでも売上を維持したバー」「取引先を次々とファンにしたBtoB企業」など豊富な事例をもとに、マーケティングのニューノーマルを説く。

957円

「顧客消滅」時代のマーケティング…

一九六五年、経済的に繁栄する日本からアフリカ中央の一小国ルワンダの中央銀行総裁として着任した著者を待つものは、財政と国際収支の恒常的赤字であったー。本書は物理的条件の不利に屈せず、様々の驚きや発見の連続のなかで、あくまで民情に即した経済改革を遂行した日本人総裁の記録である。今回、九四年のルワンダ動乱をめぐる一文を増補し、著者の業績をその後のアフリカ経済の推移のなかに位置づける。

1,056円

ルワンダ中央銀行総裁日記増補版…

老親のエンディングや妻の老後にかかるお金……夫が計画しておきたい「家族のこれから」を、人気FPが自身の経験を交えて述べる。相続法や年金制度の改正で、思わぬ落とし穴もある複雑な仕組みの対応策をわかりやすく解説する。

891円

親の終活、夫婦の老活…

「嫌われたくない」「認められたい」が破滅を招く！　SNSでは「いいね！」を求め過ぎ、仕事では「がんばらねば」と力んで、心身を蝕む人がいる。その悪因と化す「承認欲求」を徹底解剖し、人間関係や成果を向上させる画期的提言。

902円

「承認欲求」の呪縛

なぜ、欠点の多い人間が好かれるのか？「嫌いな人」は、実は、自分に似ている、人間関係がこじれていく「本当の理由」、心がぶつかったときこそ、「絆」を深める好機、どうすれば、本当の自信と強さが身につくのか？今すぐ実践できる「７つの技法」。

814円

人間を磨く

今世紀最大の危機はなぜ起きたか。ウクライナ侵攻と一連の制裁の背景をエネルギーの視点から徹底的に読み解き、混迷深める石油ガス資源の最新情勢を解きほぐす。 　ロシア・ウクライナ戦争の背後で繰り広げられる、エネルギーをめぐるもう一つの戦い。企業活動や私たちの生活に深刻な打撃を与え、国際エネルギー機関が「史上初のエネルギー危機」とまで呼ぶ今日の危機的状況はなぜ引き起こされたのか。本書では、ウクライナ侵攻とそれを契機とする制裁の応酬について、エネルギーの視点から徹底的に読み解くことで、石油・天然ガスをめぐる最新地図と、その深層にある流れを明らかにしていく。近年の脱炭素潮流も踏まえつつ、エネルギー資源をめぐる世界情勢とその未来に光を当てる現代の必読書。

1,012円

エネルギー危機の深層…

生成AI、宇宙開発、自動運転、核融合、量子コンピューティングーー。 最新技術によって大きくうねりを見せる世界。 それらのなかには、長く停滞している日本を再興させるゲームチェンジャーとなりうるものも多く含まれます。 また、日本には伝統的な技術や文化、豊かな自然環境など世界がうらやむリソースが溢れていますが、それに気がついている人は意外に限られているのではないでしょうか？ 著者が厳選した「日本が活力を取り戻すための8つの鍵」（AI、宇宙、EV、教育、量子コンピュータ、飲食、地方創生、不老不死）を通して、日本の復興戦略について語った1冊！ 第1章　AIテクノロジーで変革する日本社会 第2章　宇宙産業で世界をリードできる 第3章　EV社会で自動車産業は再編される 第4章　テクノロジー時代の教育変革 第5章　量子コンピュータと核融合で日本の未来を拓く 第6章　飲食文化で世界を魅了する 第7章　地方創生で日本の活力を蘇らせる 第8章　不老不死の夢が叶う未来

990円

ホリエモンのニッポン改造論…

基礎編では金融政策とは何か、波及過程、財政・為替政策との関係、中央銀行デジタル通貨までを丁寧に解説し、政策編ではFRB、日銀などの世界の中央銀行の政策運営の変遷を解説、吟味する。二〇二三年四月、日銀史上最長の黒田日銀を引き継ぎ、新レジームが発足した。初学者から今後の日本経済を占うためにも必携の一冊。 　はじめに 第一部　基礎編 　第一章　金融政策とは何か 　　金融政策とは 　　通貨と金融 　　金融政策の運営主体 　　金融政策の目的 　　金融政策と実体経済の関係 　　金融政策と物価・賃金の関係 　　コラム●「星の王子」が語ること 　第二章　金融政策の波及過程 　　金利の変化を経由するチャネル 　　中央銀行のバランスシートの変化を経由するチャネル 　　期待への働きかけ(フォワード・ガイダンスないしはコミュニケーション戦略) 　第三章　金融政策と財政政策 　　金融政策と財政政策の関係 　　財政の構造と収支の現状 　　財政赤字のファイナンス 　　財政ポジションの悪化をどう考えるか 　　財政ポジション改善の努力 　　「物価水準の財政理論」 　　財政政策と金融政策の境界線 　　コラム● "déluge après moi" 　第四章　金融政策と為替政策 　　国際収支の構造と為替相場の関係 　　金融政策と為替相場の関係 　第五章　中央銀行デジタル通貨(CBDC)について 第二部　政策編 　第六章　FRBの政策運営 　　1　バーナンキ議長の時代(2006〜2014)--金融緩和の推進と正常化への努力 　　2　イェレン議長の時代(2014〜2018)--金融正常化の道筋の模索 　　3　パウエル議長の時代(2018〜)--金融正常化の中断と再開、その加速と減速 　　補論(1)　金融政策の長期的目標とその実現手段 　　補論(2)　金融政策がFRBの収益に及ぼす影響 　第七章　ECB(欧州中央銀行)とBOE(イングランド銀行)の政策運営 　　1　ECB 　　2　BOE 　　コラム●他山の石 　第八章　日本銀行の政策運営 　　1　前史 　　2　速水総裁(1998〜2003)・福井総裁(2003〜2008)の時代 　　3　白川総裁(2008〜20013)の時代 　　4　黒田総裁(2013〜2023)の時代 　　補論　金融政策の運営と日銀の財務内容 　参考文献 　おわりに 　　資料(2)　黒田総裁下における量的・質的金融緩和政策の軌跡(2013年4月〜2023年3月) 　　資料(1)　FRB-金融緩和政策の推進と金融正常化への足どり(2023年3月31日現在) 　索　引

1,056円

新・金融政策入門

被災地、好きなブランド、ふるさと納税、推しのアイドル……を消費することで応援しようとする行動が目立っている。このような新しい「お金の使い方」が社会を動かす大きなエネルギーとなっている。利他的な感情と経済の論理が時に対立し、時に協調する新時代のマーケティング思考のメカニズムを解説する。 　はじめに 第1章 応援消費の広まり 　1 応援消費とは何か 　2 応援消費元年ーー二〇一一年 　3 沈静化ーー二〇一二年以降 　4 再注目ーー二〇二〇年 　5 応援消費以前ーー一九九五年 　6 なぜ消費で応援するのか 第2章 寄付とボランティア 　1 寄付文化のない日本 　2 本当に「寄付文化」はなかったのか 　3 陰徳の文化 　4 ボランティアと贈与のパラドックス 　5 国家と社会に生まれるボランティア 　6 赤い羽根共同募金 　7 ボランティアの自己効用論 　8 交換への志向 　9 NPOの時代 　10 応援消費の理由 第3章 ふるさと納税にみる返礼品競争 　1 ふるさと納税はどのようにして応援消費となったのか 　2 ふるさと納税の発端 　3 ふるさと納税に対する反応 　4 ふるさと納税の開始 　5 寄付としての性格と返礼品の効果 　6 ふるさと納税の成長前夜 　7 ふるさと納税の意味づけの変化 　8 制度の外側にある返礼品 　9 総務省の反転と泉佐野市との対立 　10 純粋な寄付の増加 　11 市場原理の力 第4章 世界における応援消費 　1 世界における消費で応援する行動 　2 バイコットとは何か 　3 バイコットとボイコットを両方行うデュアルコット 　4 バイコットやボイコットに関する世界の動向 　5 バイコットする人々の属性と特徴 　6 日本におけるバイコットの動向 第5章 交換を創り出すマーケティング 　1 マーケティングへの注目 　2 マーケティングの誕生 　3 消費者至上主義と需要創造 　4 依存効果が示すもう一つの需要創造 　5 マーケティング概念の拡張 　6 概念拡張論争と交換 　7 交換としてのマーケティング 第6章 統治性とマーケティング 　1 死の影に対応する応援消費 　2 感染症と管理の様式 　3 統治性と市場原理 　4 マクロ・マーケティング研究における統治性の考察 　5 ソーシャル・マーケティングとの結びつき 　6 統治性とマーケティングの再接続 　7 統治性の緩さを捉える 終 章 　1 消費が応援になる時代の到来 　2 市場と共に生きること 　3 マーケティングを利用すること 　あとがき 　参考文献

968円

応援消費

本書は、「品質とは何か」といった基本から、ＱＣ七つ道具など品質管理特有の用語、統計的手法まで１冊で網羅した解説書です。ＩＳＯやＪＩＳ規格といった品質管理の規格改訂などに対応し新版化しました。人気資格として定着してきた品質管理検定（ＱＣ検定）対策の参考書としても役立ちます。資格取得を目指す大学生や新入社員、文科系の管理職など、品質管理をはじめて学ぼうという人に最適の内容です。

1,100円

ビジュアル品質管理の基本第5版…

30年にわたる日本の停滞の原因は、今も残る昭和型の社会構造にあるーー社会部記者として昭和・平成を取材した元日経新聞編集委員が、自民党の派閥裏金事件、大手自動車メーカーなどで相次ぐ品質認証不正、旧ジャニーズ事務所や宝塚歌劇団で明るみに出たエンタメ業界の“闇”など時事ニュースを取り上げながら、100年にわたる昭和の呪縛について警鐘を鳴らし、起死回生の転換の糸口を考える。 はじめに　「昭和的システム」という呪縛　　 第1章　デジタル化に乗り遅れた日本 第2章　大企業の「昭和体質」が存亡の危機を生む ー破裂する昭和の　“闇” 1 第3章　政治とカネの不純な関係、行政の時代遅れ ー破裂する昭和の　“闇” 2 第4章　静かに確実に崩れ始めた安全ニッポン ー破裂する昭和の　“闇” 3 第5章　芸能界・メディアから始まった破裂の連鎖 ー破裂する昭和の　“闇” 4 第6章　二重の歴史的転換点に立つ意味 第7章　職人魂＋AIが道を拓く おわりに　　さっさと終わらせようーまだまだ残る不可解な昭和

1,045円

それでも昭和なニッポン…

38歳で大阪府知事に就任し、数々の改革を成し遂げてきた橋下徹氏。 大阪府庁1万人・大阪市役所3万8千人の職員、組織、そして国をも動かして結果を出してきた秘訣とは何か。 年上の部下や並いる反対派をいかにして説得・掌握し、大阪の大改革へと舵を切ったのか、その手腕を初めて明かす。 ●「敵」はあえて側に置く ●リーダーと現場の仕事の切り分けかた ●チーム作りの「失敗の本質」 ……など、自身の経験や例を挙げつつ、具体的に解説。 部下と上司を動かし、チームや組織を変える。 今の時代に一番必要なのは、アイデアではなく「実行力」だ。 橋下流「君主論」の全貌。 ＜目次＞ 第1章　まずは、人を動かすー実行のための人間関係、人事の要諦 ・部下との人間関係なんか気にするな ・反対派は、あえて積極的にそばに置くこと ・「よりによってあの人を腹心の部下に？」大阪市長時代の驚愕人事 第2章　本当に実行すべき課題はどう見つけるかー橋下流・問題解決のノウハウと、マインドの持ち方 ・「課題の発見」をするための本や新聞の読み方 ・「判断の軸」を部下に示すことは問題解決の第一歩 ・正解をたぐり寄せる「心証」という方法 第3章　実行し、信頼される人の条件とはー部下は結局、上司の背中を見て動いている ・「最初の衝撃」で組織の意識は劇的に変わる ・リーダーの仕事は、部下を「やる気」にさせること ・人がついてくる最大の理由は「共感」 第4章　実行のための「ビジョン作り」と「チーム作り」-結果を出す「仕組み」はこう作る ・ビジョンの作りかたは「逆張りの法則」 ・僕が心底関心したトランプ政権のシンプルな方針 ・チーム作りにおける「失敗の本質」 第5章　上司を動かし、提案を通すー「トップの視界」を想像しながら仕事をする ・トップは「比較優位」で考えている ・上の人と話すときは「一つ上の枠組みの目線」を意識せよ ・評価を上げる提案と下げる提案の大きな違い 第6章　情報を制する者は、組織を制すー強い組織は、情報共有の横串がしっかり入っている ・一部の人に政治力を握らせないための、メールの活用法 ・メールで現場の情報を吸い上げ、活用する ・実行できる組織は、格子状が理想形 第7章　日本と大阪を「実行できる組織」にするためにー徹底的に考え抜かれた大阪都構想の実行プロセス ・大阪都構想は、単なる提言ではなく「実行プラン」だった ・実行するには時に「力」も必要になる ・大阪が変わり続けられるかどうかは、大阪の政治行政の「仕組み」次第

990円

実行力

5年後のビジネス構造変化を読み解く、最良の教材は自動車産業だった！ ガソリン車の廃止　世界規模の再編　水平分業の大波　そしてコネクテッド 日本経済の大黒柱は大丈夫か 世界の自動車産業を知り尽くすコンサルタント・ジャーナリストの描く未来 忖度なしに「自動車業界」の現状を描く （主な内容） 日本車メーカーはなぜ安泰ではいられないのか 100年に一度の大変化ーーCASEの本当の意味 カーボンニュートラルに出遅れた日本 豊田章男トヨタ社長「渾身のメッセージ」の真意 クルマは「IoT」の「oT」になる 水平分業の大波で衰退した「家電業界」の悪夢再び 自社の技術よりも「社会的課題から考える力」が重要 スマートシティ戦略のフォード、自動運転を取りにいくGM テスラとGAFAが引き起こした「モビリティ大戦争」 自動運転ーー日本の技術は本当に世界一か 急遽、会社を一から再編する欧州の自動車産業 下請け（サプライヤー）がメーカーより強くなる時代 もはや大衆車ではない。中国メーカーの高級車路線 「優秀なエンジン」だけでは勝てない現実 トヨタ・日産・ホンダそれぞれの「死角」 日本の自動車産業が克服すべき5つの弱点　ほか GDPの1割を占める巨大産業の「生存戦略」 はじめに 第1章　自動車産業はどう変わるのか 第2章　いま米国で何が起きているのか1　ビッグ3の逆襲 第3章　いま米国で何が起きているのか2　シリコンバレーの襲来 第4章　いま欧州で何が起きているのか 第5章　いま中国で何が起きているのか 第6章　日本車は生き残れるか おわりに

990円

日本車は生き残れるか…

38億円の赤字になった年に突然の社長就任。 そこから2000ページのマニュアルを整え、 組織の風土・仕組みを改革していくなかで見つけた 「仕事・経営の本質」とは。 良品計画元トップが語るV字回復の方法と思考。 【目次】 第1部　無印良品は、仕組みが9割 　第1章　売上げとモチベーションが「V字回復する」仕組み 　第2章　決まったことを、決まったとおり、キチンとやる 　第3章　会社を強くするための「シンプルで、簡単なこと」 　第4章　この仕組みで「生産性を3倍にできる」 第2部　無印良品の、人の育て方 　第1章　無印良品は、なぜ離職率がこれほど低いのか 　第2章　若手社員を「折れない社員」に育てる仕組み 　第3章　「チームワーク」はつくるのではない。育てる 　第4章　モチベーションを引き出す「コミュニケーション」術 第3部　無印良品が、世界でも勝てる理由 　第1章　「巡航速度」でビジネスを広げよう 　第2章　商品開発は「つくる」より「探す」 　第3章　「MUJIイズム」に国境はない ※本書は、小社より刊行された『無印良品は、仕組みが9割』（二〇一三年）『無印良品の、人の育て方』（二〇一四年）『無印良品が、世界でも勝てる理由』（二〇一五年）を合本の上、加筆・改筆をして再編集を行い、改題したものです。 第1部　無印良品は、仕組みが9割 　第1章　売上げとモチベーションが「V字回復する」仕組み 　第2章　決まったことを、決まったとおり、キチンとやる 　第3章　会社を強くするための「シンプルで、簡単なこと」 　第4章　この仕組みで「生産性を3倍にできる」 第2部　無印良品の、人の育て方 　第1章　無印良品は、なぜ離職率がこれほど低いのか 　第2章　若手社員を「折れない社員」に育てる仕組み 　第3章　「チームワーク」はつくるのではない。育てる 　第4章　モチベーションを引き出す「コミュニケーション」術 第3部　無印良品が、世界でも勝てる理由 　第1章　「巡航速度」でビジネスを広げよう 　第2章　商品開発は「つくる」より「探す」 　第3章　「MUJIイズム」に国境はない

1,386円

無印良品の教え 「仕組み」を武器にする経営…

仕事がうまくいかない、会社が変わらない、人生の先が見えない……。その原因はすべて「マーケティング」が足りないからだ！ 本書はカリスママーケターが厳選した「35のマーケティング技術」を用いて、自分を、会社を、そして社会を変えるための方法論を説くもの。世界の共通認識となりつつあるSDGs17の目標をベースに、どのようにマーケティングを用いて成果を出していくかを実践的に紹介していく。例えば、 ●「逆転ポジショニング」による価格付けで優良な顧客を集める ●ジェンダー平等実現は「センターピン集中戦略」で一点突破 ●ダッシュボードで若手もベテランも公平に働ける会社を作る ●逆算思考で難問に思いもよらなかった解決策を ●ビジコンで外部の優秀な人材とつながる など、極めて実践的なノウハウを紹介する。 これから訪れる未来と、そこで活躍するための条件がわかる、まさに神田流マーケティングの集大成。

1,122円

未来実現マーケティング…

B Corp認証は、従業員や地域社会、環境へ配慮した事業活動を行っている企業に与えられる、新しい国際的な企業認証制度です。すでにダノンやパタゴニアを始めとする全世界5000社以上の企業がB Corp認証を取得し、持続可能なビジネスモデルの構築する革新的な制度として注目を集めています。 本書はB Corp認証の制度の仕組みや取得するメリットなどを、具体的な企業の取り組みを紹介しながら詳しく解説、かつ、「新しい資本主義」の仕組みをつくろうという志に燃えた3人の若者が、試行錯誤の末に認証制度を設立し、企業のトップや州政府を巻き込みながら、制度を世界に広げるまでの軌跡をつづったストーリーにもなっています。 原著Better Businessは『フィナンシャル・タイムズ』のResponsible Business Education Awardsの他，多数の賞を受賞。SDGs時代にビジネスの世界はどう変わるのか？　経済の潮流に乗り遅れないために、ぜひ読んでおきたい1冊です。 序章 第1章　外部性ではなく、相互依存性に注目する 第2章　相互依存記念日（インターディペンデンスデー） 第3章　相互依存のあり方を探る 第4章　法律をステイクホルダー（利害関係者）の味方につける 第5章　インパクトに投資する 第6章　会社の真髄、従業員 第7章　Bコミュニティーー気心の知れた仲間を探す 第8章　舞台は世界へ 第9章　上場企業まで対象を広げる 第10章　大きいことが悪いとは限らない 第11章　消費者の関心をかき立てる むすび　相互依存の時代

2,300円

ビジネスの新形態B Corp⼊⾨…

●2030年度には13年度比で46%減らす 　菅前首相は所信表明演説で「2050年までのカーボンニュートラル」を打ち出した。欧州ではコロナ禍をきっかけに環境対策をさらに進めようとする「グリーンリカバリー」が進み、米国でもバイデン氏の大統領就任によってパリ協定への復帰が見込まれるなかでの発表だった。 出遅れた日本は、企業の対策も突然まったなしとなったわけだが、「2030年度には13年度比で46%減らす」目標が追加され、カーボンニュートラルに向けた動きは、さらにヒートアップしている。本書は、こういった最新の動きを、考えの基本から実行の現場まで、体系的にまとめた1冊。 ●企業向けに指南するシンクタンクの執筆陣 　野村総合研究所のカーボンニュートラル戦略グループのメンバーが本書の執筆陣。各業界に精通した執筆陣が、なかなか表に出てこないカーボンニュートルに向けての取り組みをかいつまんで解説する。手短に全般的な知識がわかる本ではあるが、政府等のマクロ的な動きのみならず、企業等のミクロ面の動きにページを割いているのが本書の特徴。 【目次】 第1章　カーボンニュートラルとは？ 1　カーボンニュートラルの定義 2　カーボンニュートラルの世界的潮流 第2章カーボンニュートラルを実現する技術・ソリューション 1　排出量の可視化と管理 2　排出量の削減 3　炭素の回収・貯蔵・固定・活用 4　カーボンオフセット 第3章カーボンニュートラルによる各業界への影響と機会 1　自動車 2　鉄鋼 3　化学 4　物流 5　運輸 6　農業・食品 7　街づくり・不動産 8　エネルギー（石油、ガス含む） 第4章カーボンニュートラルの実現に向けた課題と対策 1　企業におけるカーボンニュートラルの検討テーマ 2　カーボンニュートラルの実現に向けて

990円

カーボンニュートラル…

サッカークラブ経営に携わるベンチャー企業、スポーツX。同社が運営するクラブの一つ「おこしやす京都AC」は地域リーグ所属でありながら、2021年の天皇杯でJ1のサンフレッチェ広島を5-1で撃破する「ジャイアントキリング」を起こし、話題となった。自身も世代別の日本代表だった創業者の小山淳は選手の社員化や徹底した地域密着でクラブの繁栄を目指す。はたして日本のサッカー界に新しい経営スタイルは根付くのか。現在のスポーツビジネスには何が足りないのか。ベストセラー『世界標準の経営理論』の著者である入山章栄、ベンチャー研究の重鎮として知られる松田修一、ブランド論を日本に根付かせた立役者の阿久津聡という、日本を代表する経営学者3人と語りつくす。 序 章　スポーツ産業勃興前夜 第1章　日本型組織とサッカー (入山章栄×小山淳) 第2章　スポーツビジネスベンチャー論 (松田修一×小山淳) 第3章　競争とブランディング (阿久津聡×小山淳)

924円

弱くても稼げます

本書は、人間の可能性を信じ、それぞれの個性を尊重しながら信頼関係を築き、部下を自律型人材へと育てていくためのコミュニケーション・スキルであるコーチングの入門書です。どのようにコーチングしたら良いか、「傾聴」「質問」「承認」の３つの重要スキルを実践的に解説。シナリオ形式で具体的な改善点を説明したり、ワークシートの例も掲載するなど、すぐに使える内容になっています。日本のビジネス社会の状況に合わせて改訂。「依存心の強い若手社員に自立心をもたせる」「シニア人材のやる気を引き出す」など、近年対応が必要になったビジネスシーンの事例も追加しています。

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コーチング入門第2版

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