日銀発「危機」の本質が明快にわかる！　と絶賛の声が続々と！ 藤巻健史氏（元モルガン銀行東京支店長） 「安倍元総理が、もし彼をブレインに選んでいたら、いまの日本経済はバラ色だったに違いない 高橋亘氏（元日本銀行金融研究所所長） 「異例の政策を見つめた元日銀理事による良識の書。簡明な説明で問題点がわかる」 （本書の内容） 2024年3月、日本銀行はついに「異次元緩和」に終止符を打った。前総裁氏の就任直後に導入して以来、11年近くもの歳月が流れていた。いま振り返って気づくのは、日本経済が世界に例をみない異形の姿となったことだ。日銀が保有する国債残高は約590兆円に上り、普通国債の発行残高の56％に達する（24年3月末時点）。中央銀行が政府の資金繰りの面倒をみることは、財政規律を維持するための人類の知恵として、世界的に禁じられてきた。市場経済を掲げる国の中央銀行として異例の事態である。 財政規律の後退も著しい。IMF（国債通貨基金）の世界経済見通し（2024年4月）によれば、政府の財政状態を示す「一般政府の債務残高対GDP比率（22年見込み）」は257％と、世界約190ヵ国・地域中第2位の高さにある。国と通貨に対する信認は先人たちの努力の積み重ねによって築き上げられてきたものだが、このような財政状態を続けていて、いつまで信認を保ち続けることができるだろうか。 外国為替市場では、2024年4月、円・ドル相場が37年半ぶりの1ドル=161円台後半まで下落した。24年春の時点の実質実効為替レートは、1971年8月のニクソンショック時よりもさらに円安の水準、すなわち当時の1ドル＝360円をさらに下回るレベルまで下落している。多くの日本人にとって、円相場はいまや未知の世界に突入している。これらすべてが日銀のせいというわけではないが、異次元緩和が果たした役割は大きい。にもかかわらず、日銀や政府からはあまり危機感が聞こえてこない。 異次元緩和の総括なしにこれからの金融政策を進めていけば、将来再び物価上昇率が低下した際に同じ道を辿る危険性がある。あるいは、物価目標2％にこだわるあまり、さらなる円安など、インフレ圧力への対処が遅れるリスクも否定できない。 本書は、異次元緩和の成果を検証するとともに、歴史に残る野心的な経済実験が生み出したものと、それが日本経済と私たち日本人にもたらす痛みと困難、そして、そこからの再生を考えるための試みである。 第1章　異次元緩和は成功したのか？ 第2章 　高揚と迷走の異次元緩和　前代未聞の経済実験の11年 第3章 　異次元緩和の「罪」　その1 　　　　すべては物価目標2％の絶対視から始まった 第4章　異次元緩和の「罪」　その2 　　　　超金融緩和が財政規律の弛緩を生み出した 第5章　異次元緩和の「罪」　その3 　　　　介入拡大が市場をゆがめる 第6章　異次元緩和の「罰」　その1 　　　　出口に待ち受ける「途方もない困難」 第7章　異次元緩和の「罰」　その2 　　　　なぜ立ち止まれなかったのか？ 第8章　異次元緩和の「罰」　その3 　　　　国と通貨の信認の行方 第9章　中央銀行を取り戻せ 第10章　中央銀行とは何者か あとがき

1,210円

異次元緩和の罪と罰

「ラストマンになれ」 私がこの言葉を聞いたのは、三〇代のころです。 当時の私は日立工場に勤めていて、たしか設計課長に昇進したときのことだったと思います。 日立工場長だった綿森力さんが、工場の執務室の窓の前でこう言いました。 「この工場が沈むときが来たら、君たちは先に船を降りろ。 それを見届けてから、オレはこの窓を蹴破って飛び降りる。 それがラストマンだ」 ーーそのときから、私の胸に「ザ・ラストマン」という言葉が深く刻まれています。【序章より】 ＊　　＊　　＊　　＊　　＊　　＊ 「自分の後ろには、もう誰もいない」--ビジネスマンに必須の心構えとは。 決断、実行、撤退…一つひとつの行動にきちんと、しかし楽観的に責任を持ってやり抜けば、より楽しく、成果を出せる。 7873億円の赤字から会社を再生した元日立グループ会長が、苦境の日本経済で戦い続けるビジネスパーソンに贈るメッセージ。 新規収録原稿「若い企業人の皆さんへ」「ポストコロナ時代の企業」 ※本書は二〇一五年三月に小社から刊行された同名の単行本を加筆・再編集したものです。 新書版まえがき はじめに 序　章　「自分の後ろには、もう誰もいない」 　　　　　ザ・ラストマンーー「この覚悟」を持っていますか 第1章　大事なときに「何を決めるか」「どう決めるか」 　　　　　リーダーに求められていること 第2章　「きちんと稼ぐ」ための思考習慣 　　　　　「独りよがり」にならないために 第3章　意思決定から実行までの「シンプルな手順」 　　　　　自信をもってビジネスをするために 第4章　いつも前向きに「自分を磨く」人 　　　　　自分を鍛える、部下を鍛える 第5章　「慎重に楽観して」行動する9カ条 　　　　　成果を丁寧に出すための羅針盤 第6章　私たち日本人に必要な「意識」とは何か 　　　　　グローバル感覚とダイバーシティ 特別章　日立をV字回復させた「ラストマン」魂の言葉 　　　　　--川村隆インタビュー おわりに 新書版あとがき

990円

ザ・ラストマン 日立グループのV字回復を導いた「やり抜く…

2025年にGDPが日本を超えることが確実視されているインドと、 経済力に翳りが見えてきたと囁かれている中国。 人口の多さに共通点がある両国だが、 日本にとってインドは中国の「代わり」になるのかーー ・IT大国の背景に見え隠れするカースト制度【インド】 ・加速する国民の国外脱出【中国】 ・貧困層が7000万人超【インド】 ・経済低迷でもまだまだ強い製造業【中国】 など、第一生命経済研究所の主席エコノミストが、 産業、政治体制、宗教などあらゆる側面で徹底比較。 今後の経済を展望する上で無視できない インド・中国について、知っておくべき基礎知識が すべて詰まった一冊です。

990円

インドは中国を超えるのか…

社長と社員の給与格差、どれくらいならOKですか？ 日本では、資産5億円以上の超富裕層は9万世帯。単身世帯の34・5％は資産ゼローー。 富裕者をより富ませ、貧困者をより貧しくさせる今日の資本主義。 アダム・スミスやマルクス、ケインズ、そしてピケティは、「富と貧困」の問題をいかに論じてきたか。 経済学の歴史に学びながら、経済成長か格差是正か、資本主義のジレンマについて考え、今後の進むべき道を提示する。 ●先進国のなかでも所得格差の大きい日本 ●日本の相対的貧困率は15．4％ ●なぜ若者と高齢者の貧困率が高いのか ●最低賃金以下で働く人の割合は1．8％ ●日本の生活保護の捕捉率は20％前後 ●自由な経済活動がもたらす勝者と敗者ーーヒューム ●アダム・スミスは経済学者か道徳哲学者か ●空想的社会主義者たちの格差是正策 ●マルクスへの橋渡しをしたJ・S・ミル ●失業者の発生を明らかにしたケインズ ●福祉国家の先駆けはビスマルクのプロシャ ●ウェッブ夫妻のナショナル・ミニマム論 ●税収を財源とするデンマークの福祉制度 ●高所得者の動向を分析したピケティの衝撃 ●逆進性が強いアメリカの所得税制 ●所得格差の大きい共産主義国・中国 ●日本の年収1000万円以上は5％ ●アメリカ超富裕者たちの脱税率 ●日本の所得税の最高税率はどう変わったか ●家族の変化と福祉国家への道

1,034円

資本主義の宿命　経済学は格差とどう向き合ってきたか…

本だけが私たちに与えてくれるもの ●読書術の大家が、ネット時代に教える「だからこそ本を読む」理由 「ネットがあるのになぜ本を読むのか」。 そんな話もありますが、本当にそうでしょうか？ 私たちは日々情報には触れていますが、そこで何が残っているのかというと、 ただ無為に情報を消費しているだけ、のような状況もあります。 本を読むことでしか学べないことは、確実にあります。 文学・読書の大家である齋藤先生が、今の時代だからこそ勧める「読書する理由」と、 「人生と知性に深みをつくる読書」の仕方を紹介します。

1,045円

読書する人だけがたどり着ける場所…

「自分の生活や人生について じっくり向き合いたい時に 助けてくれるような一冊。」 ーー三宅香帆氏、推薦！ 一生使えるセオリー「財産三分法」 保険の大原則は「掛け捨て」 リスクを抑える「投資の3つの心得」 ーーライフネット生命の創業者が解説する「お金の原理原則」。 年収200万でも1000万でも関係ない！ お金の不安から解放され、賢くお金を使い、増やす方法。 ＊本書は単行本『働く君に伝えたい「お金」の教養』（2016年刊行）の情報を更新して新書化したものです。 ◎目次（一部抜粋） 第1章「知る」編　　なぜ、お金には不安ばかりがつきまとうのか？ ・お金の不安はじつは「思い込み」 ・日本は借金ばかり増えているけど大丈夫？ ・払った額の2倍もらえる年金は、損か 第2章「使う」編　　幸福かどうかを決めるのは貯蓄額ではない ・お金を「貯める」よりも「使う」ほうが大切 ・出口流・楽しくお金を使うためのルール ・「ケチ」と「倹約」を混同しない 第3章「貯める」編　不安は貯めることへの執着から生まれる ・「貯め込もう」という考え方をまず捨てる ・将来のためにいくら貯めておけばいいか ・ライフステージ別オススメの保険 第4章「殖やす」編　希望は長期投資から育まれる ・投資はある程度コントロールできる ・「自分の好きなこと」に投資する ・投資信託の簡単な選び方 第5章「稼ぐ」編　　働き続けるからこそ自由になれる ・給与にはどれくらいこだわるべきか ・お金を稼ぐ意味とは？ ・大逆転は狙えるのか

1,012円

働く君に伝えたい「お金」の教養…

現在のビジネスの在り方を見直し、気候変動を含む環境リスクに対応する「環境経営」が企業の長期的価値を高める。カーボンニュートラルを掲げて行動を始めている世界のトレンドから影響を受けずにすむ企業はない。温室効果ガスの排出削減に努めそれをいかに開示していくか。気候変動リスクをチャンスに変えるための入門書。

1,012円

環境とビジネス

博報堂ＤＹグループコンテンツビジネスラボは、博報堂ＤＹホールディングス、博報堂、博報堂ＤＹメディアパートナーズの横断プロジェクトで、コンテンツを起点とした広告やビジネス設計の支援を行う専門チームである。マーケティングプラニング職、ナレッジ開発職、コンテンツビジネスディベロップメント職など約２０名で構成されるメンバーは、スポーツ、ドラマ、アニメ、ゲーム、音楽など、さまざまなカテゴリの熱心なファンでもあり、コンテンツに対する豊富な知見と情熱を有していることがラボに入る条件となっている。本書は、その中でも音楽に対する情熱や想いを持つメンバーが執筆に携わった。

1,155円

令和ヒットの方程式

そもそもＰＲとは何か。その答えをひとことで言い表すのは難しく、本書全体を通じて理解いただけるはずのものであろう。だが、ここであえて抽象度高く表現すれば、ＰＲとは「世の中を舞台にした情報戦略」である。そしてＰＲの究極の目的は、「人の行動を変えること」にある。

1,320円

新版 戦略PR　世の中を動かす新しい6つの法則…

日本国民にとって円の価値の安定が重要なように、国際社会ではドルの価値の安定が重要だ。ドルの「基軸通貨」の座を揺るがしうるのは人民元かユーロか、デジタル通貨か？　円は今後どうなる？　お金の基本から歴史、国際通貨覇権の未来まで一気にわかる入門書

1,166円

強い通貨、弱い通貨

【本書の特徴】 ・話題のChatGPTと生成AIについて、その仕組みから活用の可能性までがわかる ・技術に強くない読者にもわかるように、生成AIの何がすごいのかをやさしく説明 ・ビジネスでどのように活用できるのか、業種別／業界別で解説 ・グローバルな覇権争いについて読み解きながら、どのようなプレーヤーがいるのかをざっくり紹介 ・法規制、倫理的な問題を含めてどんな議論があるのか、ざっくりわかる ・先端テクノロジーに強く、未来予測に定評のある野村総合研究所のコンサルタントたちが執筆 【主な内容】 ・従来のAIとの違いは？ ・なぜ今、生成AIが注目されているのか？ ・どんな業界で導入されている？ ・シンギュラリティはほんとうに来る？ ・オープンAIって、どんな会社？ ・ChatGPTが得意な業務とは？ ・ChatGPTには、どんな競合サービスがある？ ・トランスフォーマーって何？ ・ステーブルディフュージョンはどうやって生まれた？ ・人間との役割分担は？ ・プロンプトエンジニアリングとは？ ・独自技術による生成AIを提供する日本の企業は？ 第1章　生成AIが変える未来 ーー1　急速に拡大する生成AI ーーコラム　これだけは知っておきたい生成AIの基礎用語 ーー2　日本における生成AIの浸透状況 ーー3　生成AIで変わる世界 第2章　ChatGPTの全貌 ーー1　ChatGPTとは何か？ ーー2　オープンAIが開発した大規模言語モデル ーー3　ChatGPTができること ーー4　続々と登場するChatGPTの競合サービス 第3章　AIの進化と生成AI ーー1　生成AIの誕生 ーー2　GPT-3：大規模言語モデルが開いたフロンティア ーー3　ステーブルディフュージョン：プロンプトグラフィの衝撃 ーー4　ChatGPT：アライメントの劇的な効果 ーー5　生成モデルの類型 第4章　生成AIで変わるビジネス ーー1　話題の生成AIサービス ーー2　ビジネスでどのように使えるのか ーー3　生成AIで変わるビジネス 第5章　AI技術の発展に伴う課題と対応 ーー1　AI技術がもたらす課題とリスク ーー2　生成AIの普及によるリスクと課題 ーー3　再考されるAI利用の倫理と規制 第6章　日本企業の動向とこれからの生成AI ーー1　日本における生成AIを巡る動き ーー2　生成AIを活用する日本企業 ーー3　生成AIの将来

990円

まるわかりChatGPT & 生成AI…

言いたいことをがまんしていませんか？相手の反応を気にして、言いたいことが言えない。言いすぎてしまったのではないか、と後から反省する。仕事ではがまんが当たり前だと思っている。アサーションで「自分」も「相手」も大切にしながら言いたいことが言えるようになる！

1,210円

言いにくいことが言えるようになる伝え方…

自分の強みを活かして「なりたい自分」になる手法、セルフ・コーチング。1自分の強みを見つけ、2それを磨き、3上を目指して目標を設定し、4最大限に活かすという4つのステップに沿ってやさしく解説。事例満載。

1,100円

セルフ・コーチング入門＜第2版＞…

ネット社会、スマホ社会になって以降、私たちは過剰なほどの情報に囲まれ、得てして受け身のままに流されがちな生活を送ってしまいます。・スマホを眺めているだけで、長い時間が経っていた。・SNSでのやり取りだけで、一日が終わってしまった。・サブスクで面白いコンテンツを探していたら、何も見ないまま過ごしていた。そんな現代社会で、「知的生活」を送るためにはどうすれば良いのでしょうか。著者の齋藤孝先生は、「知的生活」とは、黙々と読書し続けるようなクールなイメージとは違うと言います。もっと能動的で、日々ワクワクドキドキして過ごすような、自らのクリエイティビティが発揮できるような、ホットな生活です。・生まれ持った遺伝子に右往左往するのではなく、成長の喜びに満ちた生活・得た知識が次の知識を呼び込み、好奇心の高まりが加速されていくような生活・不遇な時期も、孤独な時間も、将来に飛躍する糧となる生活教育者として30年にわたって学生と向き合ってきた著者が、今の20代に向け、また自分の20歳を振り返りながら、「知的生活」を送る技法を説きます。 序 章 -- 本当の「知性」とは何か？第一章 -- 生まれ持った「遺伝子」ではなく、身につけた「教養」を重んじよう第二章 -- 「不遇の時期」をどう過ごすかが、人生を決める第三章 -- 自分だけの「精神の王国」をつくるには？第四章 -- 偶然生まれる「人との縁」がチャンスをもたらす第五章 -- 「インプット」即「アウトプット」、「アウトプット」即「インプット」終 章 -- 知的生活のすゝめ

990円

20歳の自分に伝えたい 知的生活のすゝめ…

GE（ゼネラル・エレクトリック）でトップ15%の社員が受けられる幹部研修 ーーそこで語られる「リーダーに求められる考え方」「リーダーシップを発揮するために必要なスキル」とは。 GEのリーダー育成機関「クロトンビル」で活躍するマスター・トレーナーが解説。 〈目次〉 第1部　仕事の基本 　序　章　誰もが今より「自分を進化」させられる 　第1章　「Self-awarenessがすべて」 　第2章　「費用対効果の高い意思決定を」 　第3章　「学ぶことをやめたら、会社を去れ」 　第4章　「GEでは七割オッケーならゴーです」 　第5章　「自分の運命は、自分でコントロールしなさい」 第2部　部下の育て方 　序　章「なぜ、部下を育てないといけないのか」 　第1章「あなたは部下を“エンゲージできているか」 　第2章「部下の“人生の価値観”を把握する」 　第3章「OJD＆フィードバック＆コーチング」 　第4章「今日から一〇〇日で部下を育てよ」 第3部　プレゼンの基本 　序　章　なぜ「簡潔さがすべてを解決する」のか 　第1章　なぜ優れた人は「聞き手を知ろう」とするのか 　第2章　なぜ「構造がシンプル」な話は効果的なのか 　第3章　なぜ簡潔な資料が「人を動かす」のか 　第4章　なぜ「一五秒で話す」と記憶に残るのか 　第5章　なぜ質問・反論を「歓迎すべき」なのか 本書は、小社より刊行された『世界最高のリーダー育成機関で幹部候補だけに教えられている仕事の基本』（2014年）『世界最高のリーダー育成機関で幹部候補だけに教えられているプレゼンの基本』（2017年）『世界基準の「部下の育て方」』（2019年）を合本し、再編集のうえ、改題したものです。 第1部　仕事の基本 　序　章　誰もが今より「自分を進化」させられる 　第1章　「Self-awarenessがすべて」--自分を「知る」 　第2章　「費用対効果の高い意思決定を」--自分で「考える」 　第3章　「学ぶことをやめたら、会社を去れ」--自分を「鍛える」 　第4章　「GEでは七割オッケーならゴーです」--自分を「変える」 　第5章　「自分の運命は、自分でコントロールしなさい」--自分を「導く」 第2部　部下の育て方 　序　章「なぜ、部下を育てないといけないのか」 　第1章「あなたは部下を“エンゲージ”できているか」 　第2章「部下の“人生の価値観”を把握する」 　第3章「OJD＆フィードバック＆コーチング」 　第4章「今日から一〇〇日で部下を育てよ」 第3部　プレゼンの基本 　序　章　なぜ「簡潔さがすべてを解決する」のか 　第1章　なぜ優れた人は「聞き手を知ろう」とするのかーーAnalyze 　第2章　なぜ「構造がシンプル」な話は効果的なのかーーBuild 　第3章　なぜ簡潔な資料が「人を動かす」のかーーConstruct 　第4章　なぜ「一五秒で話す」と記憶に残るのかーーDeliver 　第5章　なぜ質問・反論を「歓迎すべき」なのか

1,386円

次世代型リーダーの基準 世界基準で「話す」「導く」「考え…

■2019年可決、2020年施行の改正会社法に準拠。図解で直感的に理解できる「入門書の入門書」です。 ■1キーワードごとにわかりやすく解説していること、2図解で直観的に理解できるよう工夫していること、3例外項目についての解説をばっさり割愛し、上場企業とその関連会社を対象に絞って解説していること、4簡潔かつ正しく本質的な解説をしていることから、本書はこれまでも高く評価されてきました。 ■最近は、映画やテレビドラマ、ニュース、新聞、雑誌、さらには漫画の中などで、株式会社に関する法律用語がしばしば出てきます。例えば、取締役の責任、CEO、特別背任罪、株主代表訴訟、利益供与、粉飾決算、合併、会社分割、持株会社（ホールディングスカンパニー）、親子会社、ストックオプション、新株予約権等々です。平成26年改正では、監査等委員会設置会社、社外取締役、キャッシュアウト（株式売渡制度）、多段階代表訴訟（多重代表訴訟）等が新設されました。 　2019年改正では、株式交付、電子提供措置、役員のための補償契約・賠償責任保険契約、社債管理補助者等が新設されました。本書は、このようなことがらを、盛り込んで説明をしています。 ■商法典の「第二編会社」が全面的に改められ、その文言も条文の番号も変えられて、全979条の「会社法」が成立しましたので、2015年以前に会社法を勉強された方でも、新しい会社法は十分に理解できないのが現状です。社会人として実務に携わっている方々にとっても、本書は株式会社の諸制度を理解するうえで、ハンディで、かつ、要点を押さえた格好の入門書となっています。 第1章　会社の種類と設立についての法律 第2章　株式と株主 第3章　会社の機関：株主総会 第4章　会社の機関：取締役、監査役 第5章　資金調達、計算書類 第6章　企業結合、解散・清算

1,100円

ビジュアル　図でわかる会社法＜第2版＞…

※本書は、2017年9月に小社より刊行された単行本『東大教養学部「考える力」の教室』を、改題のうえ、加筆・改筆・再編集したものです。 「改善はできても、新しいものが生み出せない」 日本人の多くが抱えるジレンマを解決！ 考え方のフレームを身に付けるだけで、誰でも魅力的なアイデアが出てくるようになります。 東大の教養学部で東大生が殺到する授業があります。 それが、「ブランドデザインスタジオ」、通称、考える力の教室です。 この授業は、「過去を知る学び」を得意とする東大生に、 「新しいものを生み出す思考法」を体系的に学ばせたい、と2011年にはじまりました。 教壇に立つのは、（株）博報堂ブランド・イノベーションデザイン局長である著者。 「新しいものを生み出す思考法」として、デザイン思考を超える「リボン思考」を生み出し、東大生たちに教えてきました。 卒業生が「これからの人生の武器になる! 」と絶賛する授業。 乃木坂46の秋元真夏さん、生田絵梨花さん、伊藤かりんさん、松村沙友理さん、若月佑美さんも、実際にこの手法に従って、全国の学生を相手にしたプレゼンテーションを成功させました。 本書を読むだけで、「リボン思考」を中心に、多くの発想法が身につくようになります。

990円

東大教養学部が教える考える力の鍛え方…

いまだ根強い人気を保ち続ける中村天風とは何者か。▼波乱万丈な人生を送った末、当時死に至る病であった肺結核にかかった青年中村三郎（天風）。これを契機に人生を深く考えるようになり、欧米を遍歴する。その帰路、ヨガの聖者カリアッパ師と運命的な出会いをはたす。師と共にヒマラヤの麓で修行した天風は、ついに病を克服、その過程で得た悟りをもとに「心身統一法」を完成させた。これは、人間の心と身体を大自然の営みに同調させることで強い命をつくり、価値高い人生を生きるための実践哲学である。▼人生への深い洞察から生まれた天風哲学。その根底にあるのは、人間は本来、誰でも幸福を実現する能力を備えているという揺るぎない信念、そして、そのために常に心を前向きにさせておくという積極思考である。▼心を強くするにはどうしたらよいか、運命を開くには何をしたらよいか。本書を読めばきっとその答えが見つかり、勇気がわいてくることだろう。 ●1月1日　生きる力　●2月1日　苦しみを微笑みにかえて　●3月1日　本能の妄動を制御する　●4月1日　聖賢というものは　●5月1日　明日より今を　●6月1日　人生をむずかしく考えない　●7月1日　オンリーワンページ　●8月1日　人間の心の大きさ　●9月1日　幸福のるつぼの中で活きる　●10月1日　本当の幸福　●11月1日　人の一生は、1回限り　●12月1日　気高く生きよう　ほか

1,210円

中村天風一日一話

バブル崩壊以降、「失われた三〇年」とも言われる長期停滞から抜け出せない日本。なぜこれほど長く低迷しているのか。日本経済を一九九〇年代から振り返り、繰り広げられた論争と、実施された政策をマクロ経済学の見地から検証する。一九九〇年代の不良債権処理、二〇〇〇年代の格差論争、二〇一〇年代の低金利政策。私たちはどこで判断を誤り、どのように克服すべきか。将来への持続性につながる経済政策を提言する。

1,012円

日本の経済政策

東大の社会人向け人気講座がコンパクトな1冊に！--AI×経営の未来デザインを！ 2025年1月〜3月に開催された「AI経営講座2025」。約7000人が受講した人気講座の内容をダイジェスト。全10回行われた講座から要点を抽出し、わかりやすい新書にしました。 AIを経営に活かすために、押さえておくべきリスクと課題。より効果的にAI経営を進めるための幅広い視点。企業戦略としてAIをどのように利活用するべきか、理解を深めることができます。経営の最前線で活躍する有名企業の講師によるユースケースも紹介。 あらゆる産業で武器となる、AI×経営の最新動向の把握とスキルを習得！ こんな方におすすめです。 ◇ AIを経営に導入するための組織の動かし方のヒントが欲しい ◇ 経営の最前線から最新のAI活用のケーススタディを学びたい ◇ AIと新たな関係を結ぶために大切なことが何かを知りたい 【本書の目次】 はじめに AIの最新トレンドと経営の未来 第1章 AI経営講座 知識編 1 生成AIの技術進化と未来展望／AIガバナンスの重要性／AIの普及に欠かせないサステナビリティの視点 第2章 AI経営講座 知識編 2 AIが変革する顧客体験とマーケティング／AIとロボティクスの共進化／AIが変革するバックオフィスビジネス／AI時代の人材育成／AI時代の共創戦略 第3章 AI経営講座 ユースケース編ーー進化を見せる企業のAIユースケース おわりに AI時代のリーダーと経営のあり方 松尾豊（東京大学大学院教授） 【著者プロフィール】 東京大学 松尾・岩澤研究室 「知能を創る」をビジョンに、ディープラーニングを中心に基礎研究から社会実装まで推進するAI研究拠点。大規模言語モデルや生成モデルなど先端技術を探求しつつ、公開講座や企業連携を通じて人材育成や起業支援も実施。理論、教育、実装を結びつけたエコシステムを構築し、日本のAI研究とイノベーションをリードしている。 PwC Japanグループ PwC Japanグループは、日本における PwCグローバルネットワークのメンバーファームおよびそれらの関連会社の総称である。各法人は独立して事業を行い、相互に連携をとりながら、監査およびアシュアランス、コンサルティング、ディールアドバイザリー、税務、法務のサービスをクライアントに提供している。

1,122円

AI経営講座 スーパーエッセンシャル版…

企業経営者と支援者が「対話と傾聴」を通じ、本質的な経営課題に気づき、潜在力を活かして自立的な企業変革への道筋をつける伴走支援。東日本大震災、東京電力福島第一原発事故の被災地復興の現場で、「官民合同チーム」が地元企業の経営支援の中でフレームワーク化してきた伴走支援の手法を、チームを率いた著者が実践経験とともに明らかにする。また、中村和彦南山大学教授による、伴走支援の組織開発的側面の解説を収録。

946円

経営の力と伴走支援

マネジメント、組織デザイン、組織変革、リーダーシップ、意思決定、女性活躍、動機づけ、イノベーション…… 課題解決のヒントは、名著にある 近代組織論の古典から近年の著作まで幅広くセレクト。 組織に悩み、組織に生きるすべての人のための最良のガイド 私たち人間は、組織をつくることで繁栄を遂げてきた。20世紀に興隆する組織論は、企業組織のあり方の探究などきわめて実務的な面をもちつつも、他方で集団を形成し協働するという人間本性に根ざした学際的な学問だ。本書では、バーナード『経営者の役割』やウェーバー『支配について』といった近代組織の基底をなす議論から、リーダーシップ論、組織文化論、組織学習論、意思決定理論、さらにはオライリー＆タッシュマン『両利きの経営』といった近年の著作まで国内外の名著30冊を精選。組織に生きるすべての人に向けられた最良のガイド。 はじめに 第1章　組織論の古典 第2章　近代と組織 第3章　合理的システムとしての組織 第4章　創発的システムとしての組織 第5章　組織におけるプロセスと人 第6章　現実への適用 第7章　組織の変革とイノベーション あとがき

1,034円

組織論の名著30

そのひとことが分かれ道！？８３の具体例で「話し方」のタブーがわかる。２０年以上読まれ続けているコミュニケーションの絶対ルール。

1,100円

なぜか好かれる人の話し方　なぜか嫌われる人の話し方　新装…

【内容】 もっと、あなたにわかってほしい。聞いてほしい。 本書は、「こころのつながりの不全」を感じている方々のために、具体的な対処法を示す本です。 「もっとしっかり、つながりたい」 「もっと話を聞いてほしい」 「わかってほしい」 そんな気持ちを叶えるための具体的な対処法を示した本です。 また同時に、周囲にいるほかの人が、その気持ちに応えるために、「もっとうまく話を聞ける人間になりたい」「もっと気持ちをわかりたい」そのためにはどうすればいいか、その技術を具体的に示した本です。 「話を聞く技術」や「傾聴」については、これまでにも多くの本が出されてきました。 それらの多くは、「話を聞く側」がスキルフルで有能であることに力点が置かれていたように思います。 しかし、いくら「聞く側」が有能で技術に長けていても、「話す側」「聞いてもらう側」にまったく意欲がなければ、それはよい結果にはつながりません。 「聞くー聞いてもらう」「わかるーわかってもらう」関係は、本来二人でつくり上げていくものです。 （「はじめに」より） プロカウンセラーが語る「深く聴くコツ　聞いてもらうコツ」。 人から話を聞いてもらえる・打ち明けてもらえるのは、才能や性格で決まるのではない。 相手の話を聞く（打ち明けてもらえる）ことも聞いてもらえることも、今からいくらでも学び、伸ばすことのできる技術なのだ。 相手を動かしたい、信頼を得たい、やる気を引き出したい。そんなときに効果的なセリフや行動を、豊富な例で指南する。 本書では、聴くことから話すことまで、臨床経験30年以上の技術を1冊にまとめました。 目次 第1部　聞く技術とわかってもらう技術、その大原則 第2第　大切な人との関係を壊す会話、改善する会話　実践編 第3部　上級編　「ほんものの傾聴」を身につける 最終章　傾聴についてさらに理解を深める

990円

プロカウンセラーの こころの声を聞く技術 聞いてもらう技…

ビッグデータが存在するだけでは、「因果関係」の見極めはできない。データの扱い、分析、解釈においては、人間の判断が重要な役割を担うー。本書では「広告が売り上げに影響したのか？」「ある政策を行ったことが本当に良い影響をもたらしたのか？」といった、因果関係分析に焦点を当てたデータ分析の入門を展開していきます。序章では、なぜ因果関係を見極めることがビジネスや政策の成功の鍵を握るのか、様々な実例を使いながら解説します。第２章以降では、ランダム化比較試験、ＲＤデザイン、パネル・データ分析など、因果関係に迫る最先端のデータ分析手法について、数式を使わず、具体例とビジュアルな描写を用いて解説していきます。

858円

データ分析の力　因果関係に迫る思考法…

世界に類をみない独自のギャンブル産業はいかに生まれ、存続してきたのか。戦後、復興と地方財政の健全化を目的に公営競技は誕生した。高度経済成長期やバブル期には爆発的に売上が増大するも、さまざまな社会問題を引き起こし、幾度も危機を迎える。さらに低迷期を経たが、7兆5000億円市場に再生した。各競技の前史からV字回復の要因、今後の課題までを、地域経済の関わりから研究してきた第一人者が分析する。 【目次】 序章　活況に沸く公営競技界 第一章　夜明け前ーー競馬、自転車、オートバイの誕生　一八六二〜一九四五年 第二章　公営競技の誕生ーー戦後の混沌で　一九四五〜五五年 第三章　「戦後」からの脱却ーー騒擾事件と存廃問題　一九五五〜六二年 第四章　高度成長期の膨張と桎梏ーー「ギャンブル公害」の時代　一九六二〜七四年 第五章　低成長からバブルへーー「公害」からの脱却　一九七四〜九一年 第六章　バブル崩壊後の縮小と拡張ーー売上減から過去最大の活況へ　一九九一年〜 終章　公営競技の明日 あとがき 参考・引用文献一覧 序　章　活況に沸く公営競技界 第一章　夜明け前ーー競馬、自転車、オートバイの誕生　一八六二〜一九四五年 1．すべては競馬から 2．競輪前史 3．戦前のオートバイとモーターボート 第二章　公営競技の誕生ーー戦後の混沌で　一九四五〜五五年 1．地方競馬と中央競馬の成立 2．競輪誕生 3．挫折続きのオートレース 4．ボートレースと笹川良一 第三章　「戦後」からの脱却ーー騒擾事件と存廃問題　一九五五〜六二年 1．公営競技存続の危機 2．「戦後」からの脱却 3．地方競馬の変貌 4．膨張と混乱の競輪 5．オートレースの苦闘とボートレースの成長 第四章　高度成長期の膨張と桎梏ーー「ギャンブル公害」の時代　一九六二〜七四年 1．科せられた制約ーー長沼答申 2．熱狂の時代 3．各競技の進化 4．美濃部の挑戦状 第五章　低成長からバブルへーー「公害」からの脱却　一九七四〜九一年 1．高度成長の終焉と各競技の明暗ーー吉国意見書へ 2．公営競技と暴力団 3．広がる公営競技市場とインフラの進化 4．バブル景気の到来と競技の完成 第六章　バブル崩壊後の縮小と拡張ーー売上減から過去最大の活況へ　一九九一年〜 1．縮小する公営競技 2．拡張する公営競技 3．活況を担う女性選手たち 4．V字回復 終　章　公営競技の明日 あとがき 参考・引用文献一覧

1,100円

公営競技史 競馬・競輪・オートレース・ボートレース…

今、注目の「グリーントランスフォーメーション」（GX）。 どこよりも早く、わかりやすく、コンパクトに解説！ グリーントランスフォーメーション（GX）とは、先端技術などを活用することで、ビジネスによって環境問題を解決していくという考え方。世界的に環境意識が高まっている中、日本企業の新たな成長戦略として大いに注目されている分野だ。 しかし、多くの人がGXを単なる「省エネ」「エコビジネス」「社会貢献活動」と混同していたりするのが現実だ。 では、そもそもGXとは何なのか。そして、どのように進めていくべきなのか。その最適な入門書が本書である。 ・GXとは何か？　省エネやエコビジネスと何が違うのか？ ・環境問題に対する世界の潮流とは？ ・日本政府はどのような支援を考えている？ ・GXのベースとなる「ソーシャルビジネス」とは何か？ ・資金調達はどのように行うべきか？ などを解説するとともに、GXビジネスをどのように進めていくべきかまでを解説。 著者自身のGXコンサルティングに基づいた極めてリアルな一冊。

1,155円

1冊でわかるGX　グリーントランスフォーメーション…

路地裏で、看板も出ていないのに、なぜか賑わっている店を見たことがないだろうか。広告やＳＮＳに頼らずとも、自然に客が集まり、ビジネスが持続する。その秘密はどこにあるのか？人口減少やＡＩの台頭など先行き不透明な現在、経営の難度は上がっている。いっぽうで、自分のやりたいこと、大切にしたいことを実践しつつ、小さくとも安定した経営を手に入れた人もいる。そこから私たちが学べるのは、「拡大しない」という経営戦略の新しいセオリーだ。本書は、スモールビジネスの成功事例に共通する、持続可能な経営の秘訣を多数紹介している。起業や副業、店舗経営のみならず、新規事業開発やブランディングにも役立つ視点が満載だ。スモールビジネスの最前線を追い続けることで見えた、「経営戦略の新常識」がここにある！

1,045円

なぜ看板のない店に人が集まるのかーースモールビジネスとい…

基本を学びたいのに、どこも難しい言葉や専門用語ばかり。「いまさらこんなこと聞けない」と感じている方も少なくないのではないでしょうか。本書は、そんな方のための入門書です。ビットコインやブロックチェーンの仕組みから、価格が動く理由、制度の変化、今後の展望までービジネスパーソンや投資家が押さえておきたい“暗号資産の教養”をわかりやすくまとめました。

1,540円

いまさら聞けないビットコインとブロックチェーン　最新改訂…

和菓子業界が縮小する中で、なぜたねやグループは右肩上がりの成長を続けるのか。成功の裏には、「三方よし」「先義後利」に象徴される近江商人の商売道を現代に昇華させた著者・山本昌仁（たねやグループCEO）の哲学がある。自分たちの利益より、まずはお客様が喜ぶことを考える。お客様以外の人々の利益も考える。生まれ育った地域に還元する。たねやの成功は、今後の商売、特に地方での商売繁盛のためのヒントとなるはずだ。 和菓子業界が縮小する中で、なぜたねやグループは右肩上がりの商売繁盛を続けるのか。 成功の裏には、「三方よし」「先義後利」に象徴される近江商人の商売道を現代に昇華させた著者・山本昌仁（たねやグループCEO）の哲学がある。 たねやのフラッグシップ店にして本社機能もある「ラコリーナ近江八幡」は、ショッピングモールのように快適に整備されているわけでもなく、派手なアトラクションもない。甲子園球場三つ分の敷地には、田んぼがあり、あえて地元の雑草を植えるなど自然の空き地のまま。50年後、100年後に近江八幡を人が集まる場所にして、地元に恩返しするために、目先の利益を追わなかった。融資を受ける際、「なんで菓子屋が田んぼをやる必要があるんや」と反対されても、押し切った。 結果、「ラコリーナ」は今、年間300万人近くが訪れる。最中や饅頭が飛ぶように売れ、焼きたて、切りたてのバームクーヘン売り場には長蛇の列ができている。 自分たちの利益より、まずはお客様が喜ぶことを考える。お客様以外の人々の利益も考える。生まれ育った地域に還元する。本社は地元から動かさない。 実は著者は会社の売上にはほとんど興味がない。「数字はあとからついてくる」 本人は意識していないのに、たねやが「現代の近江商人」と呼ばれる所以である。 近江商人がふたたび今注目されているのは、「企業の社会的責任」との関連だろう。社会や地域に貢献する、環境を保護する、持続可能な発展のあり方を考える……。 たねやの製造販売の考え方は、今後の商売、特に地方での商売繁盛のためのヒントがいっぱいです。 たねやはなぜウケたのか なぜ世代交代は成功したか ラコリーナの思想 「三方よし」をどう生きるか たねや流「働き方改革」 変わるもの、変わらないもの

1,012円

近江商人の哲学　「たねや」に学ぶ商いの基本…

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