『ストーリーとしての競争戦略』で知られる一橋ビジネススクール教授の楠木建氏と、2017年に出版し17万部を超えるヒットとなった『世界のエリートはなぜ「美意識」を鍛えるのか?』の著者、山口周氏による初の対談本。なぜ日本では「スキル」が偏重され、「センス」が見向きされないのか。「仕事ができる」をテーマに、世界に遅れをとる日本のビジネスの現状と、仕事において本当に必要なことを語り尽くす。2019年発売の同名単行本の新書化。

980円

「仕事ができる」とはどういうことか?…

「年金と貯金だけで暮らせるのか…」誰しもが抱える老後不安。しかし、いざ投資を始めるにしても「いまさら投資なんて無理だ」と諦めていませんか？ 実は株式投資には「負けない方法」が存在します。そんなマル秘投資テクニックから初心者が陥りがちな落とし穴まで、「こんなことまで教えちゃっていいの！？」と驚かれるような情報が満載。 もちろん、身の丈に合わない無理な投資は厳禁です。 50歳から始める「資金・時間・経験」を活かした堅実な投資法で自由な老後を目指しましょう。 【本書の内容】 ■第1章　これから日本で何が起きるか　-お金について初めに知っておきたい大事な話ー ■第2章　誰も教えてくれない「かしこい老後対策」　-70歳まで「美味しい人生」を送るために、50代・60代でやっておくことー ■第3章　新NISAで成功する人、失敗する人　-9割の投資初心者が見逃す「落とし穴」- ■第4章　初心者必見！　科学的に正しい「株式投資の必勝講座」 ■第5章　負けない投資家は、投資先をこう決める　-実践編！　銘柄売買の具体的な手法ー ■第6章　定年超えたら「とにかく明るいデイトレ」！ ■第7章　60歳からのデイトレは頑張らない！　-「1日3時間」で5年後には億万長者に ■最終章　【超上級者編】デイトレ実践講座！

1,100円

1冊でまるわかり 50歳からのトレーダー入門…

「リーダーシップを発揮するには、組織内でその根拠となる何らかの『権限』が必要だ」と考える人は多いだろう。本書で紹介するのは、そういった権限の有無や強弱によらず、参加する人すべてが発揮する新しいリーダーシップだ。 このリーダーシップは具体的スキルとなる「目標設定・共有」「率先垂範」「相互支援」の最小3要素が過不足なく機能することで実現可能となる。個々人のキャリアアップに結びつく一方で、柔らかく強い組織づくりにもつながる「権限によらないリーダーシップ」が支持される理由と習得法、実践法を紹介する。 はじめに　　「権限によらないリーダーシップ」が注目を浴びている！ 第1章　今なぜ、必要なのか 第2章　組織をどう変えるか 第3章　身につけるために必要なこと 第4章　その実践1 第5章　その実践2【権限者の場合】 おわりに

946円

「権限によらないリーダーシップ」で組織が変わる…

ベストセラー『コンサルが「最初の3年間」で学ぶコト』など著者　 　高松智史氏推薦！　　 「読むと分かる、著者の賢さ　 　＝『例』が秀逸で自然と成長するよ」　 　 何かを判断する時、思い違いや考慮不足で失敗するのを防ぐにはどうすればいいか？　 そこで役立つのが、クリティカルシンキング（本質的に物事を探究する思考）の基本フレームワークである　「PAC思考」　だ。　 問題の　前提（Premise）・仮定（Assumption）・結論（Conclusion）　の関係性を「そもそも正しいのか？」と問い、論理整合性と確実性の観点で評価することで、現在のロジックを本質的にどう改善すべきかが見えてくる。　 本書では、豊富な事例で、PAC思考の使い方を徹底解説する。　 　 　【本書の内容】　　 　序章　クリティカルシンキングとPAC思考　　 　第1章　PAC思考の基礎　　 　第2章　子どもでもわかるPAC思考　　 ・桃太郎が鬼退治をして村に平和が訪れる？　 ・ドラえもんはひみつ道具で、のび太の困りごとを解決できる？　 　第3章　学校や日常生活でのPAC思考　　 ・リモート授業をどう活用する？　 ・どうすれば貯金が増える？　 　第4章　ビジネスシーンでのPAC思考　　 ・どうすればエナジードリンクの売上が増える？　 ・どうすれば業務改善がうまくいく？　 ・どうすればリスクを最小限にできる？　 　第5章　実際にあったPAC思考　　 ・東京スカイツリーの失敗　 ・シャープの液晶テレビの失敗　 ・ブラックベリーの失敗　 　第6章　演習で身につけるPAC思考　　 ・学園祭で売る焼き菓子の原材料の納入が遅れる！　さぁ、どうする？

1,320円

超一流のコンサルが教える　クリティカルシンキング入門…

60歳以降も働き続けることが当たり前になる中、注目を集めるリスキリング。AIによる自動化、DX人材の不足、70歳までの延長雇用など、激変する労働市場にあって、長く働き続けるには何をどう変えていけばいいのか。実情をふまえた対処法を解説する。

990円

中高年リスキリング

企業価値を示す新たな指標であり、 上場企業の開示義務が適用され話題沸騰の「人的資本経営」。 ただ、言葉の意味を知っていても、 「なぜ、やるのか？」「何から始めるのか？」まで語れる人は、そう多くはないのではないだろうか。 「知っておくべき」と頭では理解している。 でも分厚い専門書を開くのはちょっと気が引ける……。 そんな人に向け、「これ1冊」で人的資本経営の全体像がわかる入門書をお届け。 新書版型で手軽に学べ、それでいて内容は以下のように充実している。 第1章 人的資本経営とは何か 第2章　世界で進む「人的資本開示」の動き 第3章　人的資本経営の落とし穴ーー表面的な理解では、逆効果にもなる 第4章　人的資本経営の実践ーー結局、何をすればいい？ 第5章　人的資本経営の現状ーー海外企業と日本企業 人的資本経営のエッセンスを、 日本における「人的資本経営の第一人者」が実務目線から徹底解説！

935円

人的資本経営 まるわかり…

◆本書では、実行性の高い事業計画をどうつくるのかを解説します。コーポレート・ガバナンスの強化で、企業がステイクホルダーに対して事業内容やこれからの収益見通しをこれまで以上に明確に示すことが必要になり、事業計画作成の重要性が増しています。 ◆事業計画は上場企業をはじめ、数多くの企業で作成されていますが、労力がかかるわりに、「希望的観測ばかり」「目標値に合わせた数字あわせ」「作成後ほとんど顧みられない」など、批判されることが多くなっています。 本書では、事業計画のスペシャリストが、フレームワークの使い方などを解説しながら、策定の手順をわかりやすく手ほどき。事業環境や自社の現状の分析から、目標の作成、数字への落とし込み、とりまとめ、実行後のフォローアップと、一連の流れを説明します。「できることの羅列」でも「遠い将来の絵空事」でもない、少しの背伸びを企業に求めるぐらいの計画作りを指南します。また、各プロセスごとに細かく見出しを立てているので、読者が知りたい部分をひろい読みできます。 ◆『本質思考』など著作も多い一流コンサルタントの平井孝志氏と、経営・経済の最新理論に精通した早稲田大学ビジネススクールの看板教授・淺羽茂氏がタッグを組んで執筆しました。 第1章　計画の本質は「戦略」にあり 第2章　事業計画策定の体制とプロセス 第3章　事業計画立案・実行のポイント 第4章　個別事業計画から全社計画へ 第5章　計画を「絵に描いた餅」に終わらせないために

1,320円

成果を生む事業計画のつくり方…

●ロングセラー本がさらにパワーアップ！ 　2004年11月に初版刊行以来のロングセラー商品です。 ●改訂のポイント…4章の営業提案では、ビッグデータの蓄積から、より細かいアプローチが可能になった点を反映。5章のコミュニケーションについては、顧客も巻き込んだ「共創」という概念が主流になってきている点を反映。 その他、各種データ、事例を最新のものに更新しました。 ●日本のマーケティング研究の第一人者 　早稲田大学の恩蔵教授は、自身の著作のほか、コトラーの翻訳本も多く手がけるなどの第一人者です。 第1章　マーケティングの本質 第2章　市場での競争とマーケティング 第3章　顧客価値の創造 第4章　顧客価値の伝達 第5章　顧客価値の説得

990円

マーケティング〈第2版〉…

本書は、小社より2014年に刊行された『誰でもできるけれど、ごくわずかな人しか実行していない成功の法則 決定版』のプレミアムカバー版です。 「人生はこんなもんだ」とどこかであきらめていませんか? アメリカの人気講演家ジム・ドノヴァンが、実践的でシンプルな夢の見方とかなえ方を紹介します。 一度は「どん底」まで落ちた著者が自ら実行して効果のあった方法だけを書いているので説得力十分。 あなたも本書を読むことによって、確実に夢をかなえることができます。 2000年に発行された1冊目と2005年に発行された続編は合計40万部のベスト&ロングセラーに。 この2冊から特に役立つ項目を厳選して再編集した「決定版」をお届けします。 どこからでも読み始めることができ、すぐに実行できる。そんなアイデアが満載です。

1,210円

誰でもできるけれどごくわずかな人しか実行していない成功の…

アサヒスーパードライから、ビール王者の座を奪回せよーー地方のダメ支店発、キリンビールの「常識はずれの大改革」が始まった！筆者はキリンビール元営業本部長。「売る」ことを真摯に考え続けた男が実践した方法とは？驚異の逆転劇から学ぶ、営業の極意、現状を打破する突破口の見つけ方！大切なのは、「何のために働くのか」「自分の会社の存在意義は何なのか」という理念を自分で考え抜くことだ！ アサヒスーパードライから、ビール王者の座を奪回せよーー地方のダメ支店発、キリンビールの「常識はずれの大改革」が始まった！ 筆者はキリンビール元営業本部長。「売る」ことを真摯に考え続けた男が実践した逆転の営業テクニックとは？ 地方のダメ支店の逆転劇から学ぶ、営業の極意、現状を打破する突破口の見つけ方！ 大切なのは「現場力」と「理念」。 組織のなかでリーダーも営業マンもひとつの歯車として動いてしまうと、ますます「勝ち」からは遠ざかってしまう。そんなときこそ、「何のために働くのか」「自分の会社の存在意義は何なのか」という理念を自分で考え抜くことが、ブレイクスルーの鍵となる。必死に現状打破を求め続ける、すべての営業マンに送る本！ 筆者が行ってきた改革の例 1.会議を廃止 2.内勤の女性社員を営業に回す 3.本社から下りてくる施策を無視 4.高知限定広告を打つ 5.「ラガーの味を元に戻すべき」と本社に進言……など 第一章　高知の闘いで「勝ち方」を学んだ 1995年　高知の夜は漆黒だった 1996年　負け続けの年 1997年　病人をゼロに 1998年　V字回復が始まった 2001年　ついにトップ奪回！ 第二章　舞台が大きくなっても勝つための基本は変わらない 四国での闘いー違う市場でも基本を貫く 東海・中部での闘いー現場主義の徹底 全国での闘い、そして勝利 第三章　まとめ：勝つための「心の置き場」

935円

キリンビール高知支店の奇跡　勝利の法則は現場で拾え！…

累計10万部のロングセラー、待望の新版! 本書は2004年7月に刊行した『ファシリテーション入門』の改訂版です。 『ファシリテーション入門』は入門用テキストとして多くの企業や大学で採用され、 当該分野の標準テキストといえるまでになりました。 ファシリテーションとは、 集団による問題解決、アイデア創造、合意形成、教育・学習、変革、自己表現・成長など、 あらゆる知識創造活動を支援し促進していく働きです。 その役割を担う人がファシリテーターであり、 日本語では「協働促進者」または「共創支援者」と呼びます。 ファシリテーションの最大の特徴は、 情報や意見などの内容、コンテンツではなく、 進行や関係といった過程、プロセスを舵取りするところにあります。 改訂版では、多彩なファシリテーションの技法や応用のなかで、 すべての活動の基本となる「話し合い」(会議)のファシリテーションに焦点を当て その理論と実践スキルを紹介していきます。 最新の知見を盛り込み、第一版を全面的にアップデートしました。 第1章　協働を促進するファシリテーションの技術 　 第2章　発展するファシリテーションの応用分野 第3章　場のデザインのスキルーー場をつくり、つなげる 第4章　対人関係のスキルーー受け止め、引き出す 　 第5章　構造化のスキルーーかみ合わせ、整理する 第6章　合意形成のスキルーーまとめて、分かち合う 第7章　ファシリテーションの実践に向けて

946円

ファシリテーション入門〈第2版〉…

毎日の仕事から商品開発、経営、就活までー「改善」のプロフェッショナルが教える。

1,210円

「誰のため？」「何のため？」から考えよう…

イノベーションを生み出すためには、何をすれば良いのだろう。そもそも、イノベーションって何のことなのだろう。本書は、このような素朴な疑問をもつビジネスパーソンや政策担当者、あるいはイノベーションについての基本的なポイントをおさえておきたいと考える人に向けた入門書。「イノベーションが必要だと言うけれど、さて、何から始めれば良いのだろう」という人の手助けをすることが本書の目的。 　イノベーションへの注目が大きくなるにつれて、書籍も多く出版されている。イノベーションを生み出した企業家やコンサルタントなどの経験に基づくものや、イノベーションとなった事例の分析、あるいはアイディアの発想法などさまざまだ。その一方で、イノベーションについての研究はおよそ100年前から進められ、さまざまな研究が蓄積されている。本書は、その積み重ねられた発見の上に立って、イノベーションを考えていく。 第1章　イノベーションの基本から考える 第2章　イノベーションにはパターンがある 第3章　あなたの組織は新しさを生み出すのは得意ですか 第4章　イノベーションとマネジメントのフィット 第5章　誰がイノベーションを生み出すのか 第6章　新しさを経済的価値に転換するための戦略 第7章　イノベーションが生み出される社会をつくる イノベーションのためのリーディングガイド

990円

イノベーションの考え方…

「考える前に数えろ! 　議論する前に数えろ! 」 ソフトバンク元社長室長の著者が、孫正義社長のもとで身につけたのは「問題を数値化して高速で解決する技術」。 現実に起こっている事象を数値で把握し、それを分析して問題のありかと根本的な原因を探り、解決策を考えて実行したら、その結果をまた数値で把握・分析する。このサイクルをスピーディに回しながら、超高速で問題を解決していくのが、孫社長流の「数値化仕事術」。 統計知識ゼロでも、Excelが苦手でも、新人&若手でもすぐ使えて、どんな仕事でも生産性が爆発的にアップする。しかも「数字は苦手で……」という人ほど効果大! 6万部突破ベストセラー、増補改訂でさらにパワーアップ。新書化にあたってツールを一新するとともに、成果につながらないムダな数値化を繰り返す“数値化メタボ”を防ぐための「新書版特別章」を追加。 数字に使われるな、数字を使いこなせ! ※本書は、2017年8月にPHP研究所より刊行された『孫社長にたたきこまれた すごい「数値化」仕事術』を改題し、一部加筆・修正のうえ、新書化したものです。

1,089円

【新書版】孫社長にたたきこまれた「数値化」仕事術…

「インスタ映え」がウケるのはなぜ？多くの地方創生がうまくいかないのはなぜ？『君たちはどう生きるか』と「アウフヘーベン」の共通点は？「双子コーデ」の裏にある若者心理の正体とは？「マイルドヤンキー」「さとり世代」を生んだ人気マーケターが教える！ヒット商品から学ぶヒットの方程式。

1,100円

それ、なんで流行ってるの？…

＜年金受給者は誰も教えてくれない！！＞ 本書に興味をお持ちいただいた方の中には 年金に対して以下のようなイメージをお持ちの方が 少なくないのではないでしょうか？ ●年金財政は赤字 ●若い世代は払うだけ損 ●政府は年金を無駄遣いしている ●未納者が多いからそのうち破綻する これ、すべて間違っています。 本書はこうした日本の公的年金に対する誤解を解き、 よくわからないまま「老後のため」と投資などに手を出して 痛い目に遭うことを未然に防ぐために一冊です。 2022年より施行される「新年金制度」にも対応。 年金受給における転ばぬ先の杖となること請け合いです。

946円

知らないと損する年金の真実 - 2022年「新年金制度」…

人手不足、EC市場の成長による宅配数の増加、 トラックドライバーの労働時間規制、輸送費の高騰……。 物流における「2024年問題」は、課題が山積している。 この問題が2024年だけで終わればいいが、 今後も物流を巡る環境は過酷さを増していくことが予想される。 当然、その影響からは日本企業で働く我々も免れない。 今後、物流は「企業格差」を広げる原因の一つとなるだろう。 物流は、企業の生産性や収益性を大きく左右する。 そのことにいち早く気づいた企業たちは、先手を打つ。 アマゾン、ヨドバシ、アスクル……、独自の「物流戦略」をもとに 圧倒的な競争力を生み出す企業は、どんな取り組みをしているのか？ 本書では、物流の最新事情に精通する著者が、 「物流最前線」を走る企業をピックアップ。 優良企業の物流戦略と、それを可能にする仕組みを紹介する。 物流の「今」と、高収益を生み出す企業のビジネスモデルがわかる！ そこから「次の一手」が見えてくる！！　　　　 あなたの会社を「物流で勝つ会社」にする選りすぐりのケーススタディをご覧いただきたい。

1,045円

アマゾン、ヨドバシ、アスクル… 最先端の物流戦略…

会議やビジネスで積み重ねられるムダなやり取り。長いだけの空疎な議論、決めたはずが簡単に撤回、動き出しても停滞……多くの企業が抱えるそうしたモヤモヤは、理由も解明されないままに放置されてきた。だが、それでは組織は生き残れない。生産性向上への一丁目一番地、それこそ超大手から中小まで約百社にコンサルをしてきた著者が説く「眼前可視化」。仕事と会社を大きく変える、シンプルにして超実践ノウハウ。

880円

とにかく可視化

【令和3年民法・不動産登記法改正に対応。不動産登記法の基礎と本質がつかめる入門書】 　本書は、不動産登記法に触れる機会のある企業や自治体の方、資格試験の受験者、さらには予備知識のない一般の方を対象に、全42講の講義を通して基礎の基礎をわかりやすく解説。無味乾燥な解説書が多いなか、軽妙な語り口で予備知識ゼロから制度の本質に迫る唯一無二の入門書。 　これまで土地の所有者が死亡しても相続登記されないことなどを原因として、不動産登記簿により所有者が直ちに判明せず、あるいは判明しても連絡がつかない所有者不明の土地が数多く生じてきた。こうした問題を解消するため、2021年に民法・不動産登記法が改正された。 　また、相続法が改正され、夫婦の一方が亡くなった場合に、その人物が所有する建物に、残された配偶者が無償で居住し続けることができる配偶者居住権がという制度が創設された。 　本書は、これらの法改正に対応して項目を改めるとともに、一部の数字等を改訂した最新版。 第1部　不動産登記制度を理解するために 第2部　権利に関する登記 第3部　表示に関する登記および地図 第4部　これからの不動産登記制度

1,320円

不動産登記法入門　第3版…

知りたいポイントがこの一冊でぜんぶ分かる！ ◆シンプルに、効果的に運用するための手法を解説 マネジメントにおいてKPI（重要業績評価指標）は広く一般的に運用・活用されています。しかし、複雑すぎて「重要」とは言いがたいものが乱立するなど、実際には効果的とはいえない運用がなされているケースが少なくありません。 また、デジタル化／ビッグデータの時代を迎え、リアルタイムでとれるデータの量が格段に増えたことから、適切な指標を設定することがますます難しくなっています。 本書は、そうした時代背景を踏まえ、KPIの基礎知識から、フィードバックの活用まで、適切な指標を運用していくために必要なノウハウを丁寧に説明した入門書です。 ・すぐに使える職種別の具体例を多数掲載。 ・経営者やマネジャー、人事関係者はもちろん、営業、制作、マーケティング、研究開発、新規事業開発に関わる方が、日々の業務で使える指標を多数収録。 ・理論から応用までしっかり網羅。 第1章 KPIマネジメントとは何か ・ゴールとプロセスをきちんと意識する ・MBOとKGI、KPIの関係 ・自由度の高い「OKR」とは？ ・「組織のKPI」「個人のKPI」について ・チームのKPIは話し合いで選択する　ほか 第2章 KPIを設定する ・基本になるKGIは利益 ・利益目標からのブレークダウン ・売上高とセールス ・プロダクトの生産管理 ・マーケティングの施策と管理 ・研究開発 ・経営チームと中期経営計画　ほか 第3章 職種ごとの個別KPI ・営業部のKPI・KGIセット ・制作部のKPI・KGIセット ・マーケティング部のKPI・KGIセット ・研究開発部のKPI・KGIセット ・経営者のKPI・KGIセット ・組織・人事のKPI・KGIセット ・新事業開発・ベンチャー経営者のKPI　ほか 第4章 KPIの運用とフィードバック ・現状を把握するためのデータ収集 ・施策を検証するためのデータ収集 ・仮説を立てるためのデータ収集 第5章 運用を効率化する ・どのKPIが決定に重要か、を判断する ・不確実性が高いときの対処 ・複雑化したKPIをシンプルにする 第6章 KPIの留意点と“新しい波” ・KPIの限界 ・KPIマネジメントを補完する

1,100円

KPIマネジメント

観光マーケティングはズレている。 すぐ模倣され、汎用品・低価値にされる時代。高付加価値、差別化の鍵は「歴史」にこそあった。 大事な点はハード（城や古民家）だけが歴史文化ではないこと。歴史とは模倣できない地域性だ。文献資料などのソフトこそ、地域ブランドを生む無形資産として大きい。経済的価値のみ重視し、歴史文化を破壊する手法は否定し、各地で観光と歴史文化の共生に取り組む実践者にして研究者が実例を基に理論と手法を具体的に解説する。 ■ブランドの創出とは、「勝つための競争」から「負けないための競争」へ転換すること。 ■認知拡大だけでは需要は生まれない、歴史的景観だけでは消費につながらない ■ハードはいずれコモディティになる 【目次】 はじめにーーコモディティ化が進む世界 第一部　観光によるヒストリカル・ブランディング 第一章　保存vs.開発を超えるーー北海道小樽運河　 第二章　無形価値を可視化するーー千葉県佐原の大祭 第三章　ヒストリカル・ブランディングの理論ーー観光による地域ブランディング コラム一　歴史文化観光を推進しても上手くいかないーー失敗の検証一 第二部　商品開発による地域ブランディング 第四章　地場産業のブランド化ーー千葉県横芝光町の大木式ソーセージ 第五章　ファンコミュニティによるブランディングーー熊本県菊池市の菊池一族 第六章　ヒストリカル・ブランディングの理論ーー商品開発による地域ブランディング コラム二　歴史文化観光を推進しても上手くいかないーー失敗の検証その二 第七章　ヒストリカル・ブランディングの持つ可能性ーーイノベーションを起こす歴史活用 コラム三　実践する上での注意事項 終章　「勝つための競争」から「負けないための競争」へ おわりに 主要参考文献一覧

1,034円

ヒストリカル・ブランディング 脱コモディティ化の地域ブラ…

急増する職場の発達障害。誤解される部下、疲弊する上司。上司のための身につけるべき知識とマネジメントスキル。

1,100円

もし部下が発達障害だったら…

価格を上げたらむしろ、顧客が増えた！？ 迫りくる物価高の中、顧客離脱を起こさず、むしろ売上を増やす「正しい値上げ」の方法とは？ 物価高が止まらない。多くの企業が原価高騰に苦しみ、値上げは不可避の状況になっている。 しかし、下手な価格設定をすれば顧客離れにつながりかねない。値上げは多くの企業にとって切実な問題だ。 では、どのように価格設定を行い、それをどう伝えればいいのか。それを説くのが本書。 著者は長年、「値上げをしても顧客が離れない、むしろ増える」マーケティング手法を説いてきた。そのため、この価格上昇局面においても多くの会員企業が売上を伸ばし、顧客を増やしている。 たとえば、 ・客単価が倍になったレストラン ・「物価高はチャンス」と言い切るスーパー ・クライアントからの値下げ要求が消えたメーカー ・自分の技術の向上とともに価格を上げた菓子店 など。 こうしたさまざまな事例をもとに、「顧客が増える値上げの方法」を説いていく。 本書を読めば、インフレがチャンスに変わる！ ＜本書の内容＞ 序ーー2022年、価格が崩壊した 第1章　「価格上昇時代」がやってきた 10年前からあった価格上昇の兆し／コロナ禍や戦争が終わっても、この流れは変わらない／いつの間にか「安い国」になってしまっていた日本 第2章　「安さこそが価値」からの脱却 「とにかく安く」の時代は終わった／「ランチ1000円の壁」のその先に／バイト代を貯めて8580円のコースを 第3章　「価格」は「価値」に従う ノーベル賞受賞学者が「値上げは許容される」と説く理由／うちのお客さんは価格にシビア、は本当か？／顧客の懐の心配をするのは、むしろ失礼な話 第4章　「値付け」の作法 ── 顧客を見て価格を付ける 原価から価格を決めるのは時代遅れ／スーパーのクッキーを「デパ地下価格」に 第5章　「値上げ」の作法── 価値あるものを、さらに高く売るために 「安売りスパイラル」からの脱却／自分が成長したら、価格を倍にする？／たった2粒のあられの価格が10万円!?／シビアな法人顧客に値上げを受け入れてもらうには？ 第6章　今、目指すべき「マスタービジネス」への道 田舎の小さな店に「ドンペリ」がある理由／すべてのビジネスが「教育産業」になる 第7章　「値決め感性」の磨き方 「顧客の声」を力にする／ルネサンスと近代のアートの違いとは？

1,023円

「価格上昇」時代のマーケティング…

「売上目標」「営業依存のプロセス管理」「顧客に従順な組織」「販促しかできないマーケティング部門」--それぞれ今や弊害が多く、不要なものだ。 成功している企業はそれらを手放し、先に進んでいる。 野村総研のトップコンサルタントであり、自身もかつて営業を経験した著者が、19の先行事例から解説するマーケティング改革の成功事例集。 将来の予測困難なVUCA（ブーカ）時代にモノを売る、すべてのビジネスパーソン必読の書！ 【本書の構成と紹介している主な事例】 ●第1章 売上目標はいらない 大和証券・コマツ・ソニーグループ ●第2章 営業依存のプロセスはいらない ソニー損保・リコージャパン ●第3章 顧客に従順な組織はいらない 日立製作所・ミスミグループ本社・メニコン・ダイキンエアテクノ・アイロボット 他 ●第4章 販促しかできないマーケティング部門はいらない 横河電機・味の素冷凍食品・サントリー 他 【第1章より抜粋】 「WHY」がない目標、つまり自ら「なぜ（この目標なのだ）?」と理由を考えていない目標には、主体性がない。他者から与えられたものだ。これは世代を超えて共通して言えるのだが、人から与えられた目標ってやる意欲が高まるだろうか? 「君はいくら売らなければいけない」と（自ら考えずに）目標が決まっている場合と、「WHY」も含めた目標設定から自分で考え、そして目標が定まる場合と、どちらがやる気になるだろうか? これは自明の理である。 でも売上目標はなくならない。なぜかといえば、会社全体でそれを設定しているからだ。最初に会社全体の売上目標があり、それが部門に割り振られてくる。天から舞い降りてくる目標には逆らえない。 だが売上目標の設定には大きな弊害がある。本章ではまず、その弊害を見ていきたい。 【著者略歴】 青嶋 稔（あおしま・みのる） 株式会社野村総合研究所フェロー。1988年精密機器メーカー入社後、10年間の米国駐在などを経て2005年より野村総合研究所に参画。2012年同社初のパートナー（コンサルタントの最高位）に就任。2019年同社初のシニアパートナー、2021年4月より同社初のフェローに就任。米国公認会計士、中小企業診断士。近著に『リカーリング・シフト』（日本経済新聞出版）、『価値創造経営』（中央経済社）、など。

924円

売上目標を捨てよう

ごみ問題が社会問題化してから半世紀以上が過ぎた。これまでの廃棄物処理政策の延長線上での「循環型社会」にとどまらない「サーキュラーエコノミー(循環経済)」への転換が世界では進む。持続可能な生産・消費そして廃棄物処理・資源循環のあり方を経済学から考えて、新しい経済の形、成長戦略を展望する。 　はじめに 第1章　「循環型社会」から「循環経済」へ 　1　廃棄物とは何か 　2　循環型社会の形成 　3　循環型社会の実像 　4　欧州で進む循環経済 　5　「循環型社会」から「循環経済」へ 第2章　廃棄物処理・資源循環はタダではないーー便益と費用の視点 　1　廃棄物の収集も処理もタダではない 　2　廃棄物収集処理の便益と費用 　3　不法投棄の社会的費用 　4　不法投棄の原因と防止策 　5　なぜ資源を循環させるのか 　6　理想的な資源循環 第3章　廃棄物処理・資源循環は他人事ではないーー効率性と公平性 　1　廃棄物処理費用は削減できるか 　2　廃棄物処理の効率性と公平性 　3　究極のNIMBY問題：放射性廃棄物の管理 　4　循環経済における国際資源循環 第4章　経済的インセンティブが生み出す循環 　1　意識啓発の限界 　2　ごみ処理有料化 　3　産業廃棄物税 　4　デポジット制度 第5章　拡大生産者責任という考え方ーー動脈産業と静脈産業の連携 　1　拡大生産者責任とは何か 　2　日本の容器包装リサイクルにおける拡大生産者責任 　3　欧州の容器包装リサイクルにおける拡大生産者責任 　4　日欧の家電リサイクルにおける拡大生産者責任 第6章　食品廃棄物・食品ロス問題ーー循環経済の重点分野1 　1　食品廃棄物のリサイクル 　2　食品ロスの削減 　3　食品ロス削減に向けた取り組みと課題 第7章　プラスチック問題ーー循環経済の重点分野2 　1　プラスチックの何が問題か 　2　プラスチック削減・資源循環に向けた取り組み 　3　持続可能なプラスチック利用 第8章　持続可能な循環経済に向けて 　1　循環経済に向けた多様なアプローチ 　2　モノのサービス化 　3　製品の長寿命化 　4　「連携」で実現する循環経済 　あとがき 　引用文献・参考文献

1,012円

循環経済入門

数字に強くなる。論理に強くなる。 意思決定の精度を高めるトレーニング 本書は、意思決定の質を高めるために「数学」を活用することを提案する。数学は、長い歴史の中で磨き上げられてきた「論理的に考えるための道具」だからだ。 意思決定を感覚や直感だけに頼ると、思い込みやバイアスが入り込み、誤った判断をしてしまう。一方、数学的な思考を取り入れれば、情報を正確に整理し、選択肢を客観的に比較できるようになる。 表やグラフで複雑なデータを視覚的に整理する方法からゲーム理論、確率、統計まで、意思決定に直結する数学をやさしく解説。 第1部 第1章　情報を整理する ●分類／表の利用／4種類のグラフ／図解／チェックリスト 第2章　今度こそ、割り算を理解する ●等分除と包含除／割合／単位量あたりの大きさ 第3章　計算（暗算）のテクニックを身につける ●小数と分数の関係／平方数／19×19までの掛け算／近似値の出し方 第4章　数値化の鬼になる ●定量化／有効数字に慣れる／大きな数字の捉え方／フェルミ推定／スケールダウンの妙 第2部 第5章　論理的になる ●定義の確認／必要条件と十分条件／対偶ー論理のすり替えを見抜く／背理法ー不可能を証明する方法 第6章　掛け算的に発想する ●マトリックスの作り方／次元を増やしてイノベーションを生む 第7章　ゲーム理論を知る ●囚人のジレンマ／囚人のジレンマを解消するには／交互進行ゲーム 第3部 第8章　確率を正しく理解する ●知性的に数える／確率ー未来の可能性を数値化する／期待値 第9章　統計の理解と利用 ●いろいろな平均／標準偏差／仮説検定 第4部 第10章　具体と抽象 ●思考実験／上手な喩えの作り方／帰納と演繹の使い分け／トポロジー的発想 第11章　微分・積分的発想を身につける ●微分／積分／微積分学の基本定理

1,320円

いつも決断に自信がもてない人のための 【数学的】意思決定…

「人事」という言葉を聞いて何を想像するだろうか。「人事に目をつけられたら出世できない」「一度にらまれたら何をされるかわからない」といった、ネガティブなイメージを抱く人も多いのではないだろうか。それは、多くの日本企業が「過去」を見る「継続性のマネジメント」に縛られ、人事がその先頭に立っているからだ。いま求められるのは、「現在」を見る「戦略性のマネジメント」である。ＮＫＫやＧＥで、長年、人事部門を歩んできた「人事のプロ」と組織行動研究の第一人者が、人事本来の役割、人のやる気の引き出し方、組織開発の手法、リーダーの育成法などを経営の観点から綴った、稀有な一冊。

836円

戦略人事のビジョン

人の健康と清潔を支える「トーカイ」二代目の自叙伝 「健康生活サービス」「調剤サービス」「環境サービス」と3つの事業を展開。創業者である養父がすでに成功を収めたところから二代目として引き継ぎ、事業を進めてきた。著者自身のように何かを“後継ぎ”する方へのエールを込めた1冊。

1,100円

後継ぎとしての半世紀　二代目の私がしてきたこと（中経マイ…

「世界のテクノロジーは、かつてない速度で進化しています。 2022年11月に登場したChatGPTのユーザー数は、公開からわずか5日で100万人を超え、瞬く間に世界中に広がりました。これはIT史上最速のスピードです。このブームに乗って、生成AIに必要な半導体を製造するエヌビディアの時価総額は、2024年6月、マイクロソフトやグーグル、アップルを抜き、約500兆円で、上場企業の時価総額において世界一となりました。 これまでIT業界を牽引してきたのはビッグテックのGAFAMが中心でした。 GAFAMとは、グーグル、アマゾン、フェイスブック（現メタ）、アップル、マイクロソフトの頭文字を取ったものです。 しかし、ChatGPTを開発したのは、オープンAIという、2015年に創業したばかりのスタートアップでした。その衝撃は、テック業界の勢力図すらも塗り替えるほどのものでした。 （中略） 技術進化の潮流をできるだけ正確にとらえ、最新のテックトレンドをキャッチできなければ、業界を問わず、ビジネスの存続は困難になるでしょう。 本書のタイトルは、10年後をイメージして『2035年に生き残る企業、消える企業』となりましたが、もっと近い未来に明暗が分かれるかもしれません。 それだけではありません。生成AIをはじめとした最先端テクノロジーを、文系理系を問わず、誰もが使えることを求められる時代が、すでに始まっています。 小学生ですらChatGPTを使って読書感想文を書こうと試みる時代です。最先端テクノロジーを使えない人材は、市場価値を失ってしまいます」 ーー本書「はじめに」より 【本書の内容】 第1章　いま押さえておくべき最新テクノロジーの潮流 ●世界最大級のテクノロジー展示会「CES」を現地で見る ●最先端のプロダクトをチェックするにはテック企業の開発者会議 ●テーマ別・注目すべき最新テクノロジーの動向 第2章　企業も人材も、最新テクノロジーの潮流に乗り遅れれば淘汰される ●最新テクノロジーの潮流に乗り遅れた企業の末路 ●非技術系こそ、テクノロジーの知識が強力な武器になる ●テクノロジーの潮流を読み誤らないために 第3章　世界最先端を自分に実装する方法 ●日本のマスコミの報道だけでテクノロジーの潮流はとらえられない ●学びを深めるための四つのポイント

1,100円

2035年に生き残る企業、消える企業…

日経文庫ビジュアル版のロングセラーの改訂版。不透明な時代の「考える道しるべ」を提供。 「先が読めない時代の思考法」を含めてパワーアップ。新型コロナウイルスの拡散を例にあげるまでもなく、一歩先のシナリオ がさらに不透明なものとなっている。ロジカル・シンキングは「モレなく、ダブリなく」をモットーに、スマートな判断をするために不 可欠な思考法ではあるが、もともと過去や手元にある材料から思考するしかなく、それが欠点にもなりうる。時には「ダブる」こと も厭わず、幅広いシナリオを導きだし、うまくいかないときにはプランB、Cなどを用意することも求めらる。 事例なども豊富で、今日からできるトレーニングも満載。 第1章　ロジカル・シンキングは仕事の常識 第2章　ピラミッド構造で論理的に考える 第3章　モレなくダブリなく考える 第4章　ロジカル・シンキングで問題解決 第5章　思考の質を高める 第6章　説得力を高めるロジカル・コミュニケーション 第7章　ロジカル・シンキングの訓練法

1,100円

ビジュアル　ロジカル・シンキング＜第2版＞…

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