2021年2月16日の日経平均の終値は3万467円75銭をつけた。約30年6カ月ぶりの高値だ。「株を買おうかな」と思った人もいるのではないだろうか。しかし、相場が上がっているときに買うと「高値づかみ」をして損をする可能性がある。 アマチュアが株式投資で勝つためには、相場が下がっているときに、割安の優良企業の株を購入し、長期保有するのが鉄則だ。 今が「買いどき」かを判断するには「経済分析」をする必要がある。本書では、コロナ禍の影響を受けた日本、そしてアメリカや中国、欧州の経済を、景気指標をもとに分析する。 そして、株を買ってもいい優良企業かどうかを、財務諸表をもとに「企業分析」する方法もわかりやすく解説。 さらに、その企業の株価が割安か割高かを判断する「株価分析」の方法も、実例に挙げて解説する。 投資信託を選ぶ際にチェックするべき指標も紹介。 『図解「PERって何？」という人のための投資指標の教科書』を全面改訂・新書化

1,089円

株式投資で勝つための指標が1冊でわかる本…

複雑な金融商品取引法を第一人者がわかりやすく解説。 法改正、コーポレートガバナンス・コード改訂、 ESG(環境・社会・ガバナンス)開示など 最新動向を徹底フォロー * 令和3年までの法改正、公布された政令・内閣府令、新しい重要判例などを踏まえた金融商品取引法の最新の入門書です。 * 金融商品取引法は、金融商品を取り扱う証券会社や銀行ばかりでなく、投資家や上場会社にも大きな影響を及ぼします。本書は、この「金融界の基本法」を最新の事例などを交えながら、第一人者が手ほどきします。 * ディスクロージャーやインサイダー取引、金融商品の勧誘、行政処分などの主要な項目のほか、ESG(環境・社会・ガバナンス)開示など注目を集める重要問題を取り上げ、ていねいに説明しています。 * 金融サービス提供法やコーポレートガバナンス・コード、スチュワードシップ・コードなど、金融商品取引法と密接に関連する法律やソフトローについてもていねいに取り上げ、資本市場における法的規律の全体像がつかめるよう工夫しています。 * 専門用語には説明を加えるなど、大学で法律を履修していない初心者にも理解できるよう配慮しています。 プロローグーー今回の改訂について 第1章 資本市場と金融商品取引法 第2章 有価証券の発行 第3章 上場会社のディスクロージャー 第4章 公開買付けの規制 第5章 市場における有価証券の売買・デリバティブ取引 第6章 市場における不公正な取引の禁止 第7章 有価証券の売買・デリバティブ取引の勧誘 第8章 金融商品取引業の規制 第9章 金融商品取引法のエンフォースメント 第10章 金融商品取引法の課題

1,430円

金融商品取引法入門＜第8版＞…

ポスト会計時代の基本知識はコレだ。

792円

ざっくり分かるファイナンス…

《目次》 はじめに 第一章 「安い賃金の国」への転落ーーなぜ日本企業の賃金は上がらないのか 第二章 「脅しの経営」の弊害ーー社員を追い詰める減点主義的な処遇 第三章 　コストカッターの罪ーー人材が育たず競争力が損なわれる悪循環 第四章 「無駄な仕事」のまん延と、自主性・成長機会を奪う「マイクロマネジメント」 おわりに 《概要》 1990年代半ば以降、市場や技術動向の激変に対応できず、競争力を失った日本企業ーー。 その凋落の一因に、会社員の「やる気」の無さがあるのは間違いない。米ギャラップ社が世界各国の企業を対象に実施した調査によると、日本企業の「熱意あふれる社員」の割合は たったの6%であった。これは調査した139カ国中132位で最下位クラスである。 では日本の会社員が「やる気」を失った原因は一体何なのだろうか？ 過去30年にわたる日本企業のマネジメント（経営・管理・人事）の問題点を丁寧に検証し、 私たちが再び「やる気」を取り戻して、日本企業が復活を遂げるための処方箋を提示する。 《著者紹介》 渋谷和宏（しぶや かずひろ） 経済ジャーナリスト、作家。大正大学表現学部客員教授。1959年横浜市生まれ。84年法政大学経済学部を卒業後、日経BP社入社。日経ビジネス副編集長などを経て2002年4月『日経ビジネスアソシエ』を創刊、編集長に。ビジネス局長（日経ビジネス発行人、日経ビジネスオンライン発行人）、日経BP net 総編集長などを務めた後、14年3月末、日経BP社を退職し、独立。日本テレビ『シューイチ』、TBSラジオ『森本毅郎・スタンバイ！』などに、コメンテーターとして出演中。 はじめに 第一章 「安い賃金の国」への転落ーーなぜ日本企業の賃金は上がらないのか 第二章 「脅しの経営」の弊害ーー社員を追い詰める減点主義的な処遇 第三章 　コストカッターの罪ーー人材が育たず競争力が損なわれる悪循環 第四章 「無駄な仕事」のまん延と、自主性・成長機会を奪う「マイクロマネジメント」 おわりに

1,045円

日本の会社員はなぜ「やる気」を失ったのか（1044;10…

30年にわたる日本の停滞の原因は、今も残る昭和型の社会構造にあるーー社会部記者として昭和・平成を取材した元日経新聞編集委員が、自民党の派閥裏金事件、大手自動車メーカーなどで相次ぐ品質認証不正、旧ジャニーズ事務所や宝塚歌劇団で明るみに出たエンタメ業界の“闇”など時事ニュースを取り上げながら、100年にわたる昭和の呪縛について警鐘を鳴らし、起死回生の転換の糸口を考える。 はじめに　「昭和的システム」という呪縛　　 第1章　デジタル化に乗り遅れた日本 第2章　大企業の「昭和体質」が存亡の危機を生む ー破裂する昭和の　“闇” 1 第3章　政治とカネの不純な関係、行政の時代遅れ ー破裂する昭和の　“闇” 2 第4章　静かに確実に崩れ始めた安全ニッポン ー破裂する昭和の　“闇” 3 第5章　芸能界・メディアから始まった破裂の連鎖 ー破裂する昭和の　“闇” 4 第6章　二重の歴史的転換点に立つ意味 第7章　職人魂＋AIが道を拓く おわりに　　さっさと終わらせようーまだまだ残る不可解な昭和

1,045円

それでも昭和なニッポン…

正しい老後の備え方を家計のプロ荻原博子がわかりやすく徹底解説！ マンガに登場する、老後への備えゼロで不安な夫婦とともに 知らないと大やけどをする老後のお金の貯め方、守り方を学ぼう！ 序章 老後の資金は本当に足りるの？ 第1章 何からはじめればいい？ 第2章 いつまで働けば安心？ 第3章 保険はどうする？ 第4章 老後のお金はどうやって貯める？ 第5章 住まいはどうする？ 第6章 ほかにできることはある？

990円

知らないと大損する老後の「お金」の裏ワザ…

●ビジネスでより求められるEQ EQ(Emotional IntelligenceQuotient)は、IQとの対比で語られ、日本ではゴールマンの『EQ心の知能指数』(講談社)の出版をきっかけに、広く知られることになった。 ここにきて、EQは再度見直される機運にある。2016年のダボス会議では、「2020年に必要なビジネススキル」として、6位にEQがあげられていたほか、中国・アリババのジャック・マーも「AIが発展し、人々が仕事への不安に悩む時代に、必要なのはEQ」と発言。欧米だけでなく、アジアも含めて世界的にEQが意識されている。実際、AIの時代だからこそ、EQが必要だと語る経営者は増えているようだ。 日本国内でも、「健康経営」という視点からEQが注目されている。心を正しく保つことが、従業員の健康にも結びつく。メンタルヘルス対策などにEQの考えを導入している企業は増えている。 ●ウェブテストで自分を診断。トレーニングでEQ能力を高める EQ能力を12個に分類し、そのスコアによって強みと弱みを把握、また、その後のトレーニングによって、能力を高めることができる。読者のEQ能力向上に寄与する1冊。 第1章　ビジネスで求められるEQスキル　 第2章　EQの発展と今 第3章　感情とは何か 第4章　EQのトレーニング 第5章　さらに鍛えたい人へーー高山スペシャル

935円

EQトレーニング

■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■ 約100ページで教養をイッキ読み！ 現代新書の新シリーズ「現代新書100（ハンドレッド）」刊行開始！！ 1：それは、どんな思想なのか（概論） 2：なぜ、その思想が生まれたのか（時代背景） 3：なぜ、その思想が今こそ読まれるべきなのか（現在への応用） テーマを上記の3点に絞り、本文100ページ+αでコンパクトにまとめた、 「一気に読める教養新書」です！ ■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■ 　経済学者・宇沢弘文は、半世紀も先取りして、行き過ぎた市場原理主義を是正するための、新たな経済学づくりに挑んだ。すべての人々の人間的尊厳が守られ、魂の自立が保たれ、市民的権利が最大限に享受できる。そのような社会を支える経済体制を実現するため、「社会的共通資本の経済学」を構築した。 　この小著では、経済学の専門的な話はできるだけ避け、宇沢が「社会的共通資本」という概念をつくりだした経緯や思想的な背景に焦点をあててみたい。宇沢が環境問題の研究を始めたのは半世紀も前であり、地球温暖化の問題に取り組んだのは30年あまり前からだった。先見の明というより、問題を見定める際の明確な基準、つまり、思想があったからこそ、これほど早く問題の所在に気づくことができたのである。 　ロシアがウクライナに侵略して戦争が始まったとき、欧州のある金融機関が、武器を製造する企業への投資をESG投資に分類し直すという動きがあった。ふつう、ESG投資家は人道主義の観点から、軍需産業への投資には抑制的だ。しかし、アメリカなどがウクライナに武器を供与する現実を目の当たりにして、「防衛産業への投資は民主主義や人権を守るうえで重要である」と態度を豹変させたのである。 　ESGやSDGsに先駆けて「持続可能な社会」の条件を探求した宇沢なら、このようなESG投資を認めることは絶対にあり得ない。思想が許さないからだ。「ステークホルダー資本主義」「ESG投資」「SDGs」を叫んでみたところで、一本筋の通った思想がなければ、結局は換骨奪胎され、より歪な形で市場原理主義に回収されてしまうのがオチだ。 　資本主義見直しの潮流が始まった直後、世界はコロナ・パンデミックに襲われ、ウクライナの戦争に直面した。危機に危機が折り重なって、社会は混沌の度を深めている。 宇沢の思想に共鳴するかしないかが問題なのではない。生涯にわたって資本主義を問いつづけた経済学者の思考の軌跡は、かならずや混沌から抜け出すヒントを与えるはずである。（はじめに　より）

880円

今を生きる思想　宇沢弘文　新たなる資本主義の道を求めて…

社長は“経営”に集中せよ ぶれない理念と行動指針の策定で 「自走型組織」は実現できる！ 歴史的な円安やそれに伴う物価高、人口減少による市場の縮小など日本企業にとっては先の見通せない厳しい経営環境が続いています。そのような中にあっても経営者は時代の先を読み、会社を成長へと導いていかなければなりませんが、現実には社長がプレイヤーとして日々実務に追われ、中長期的な経営戦略に集中できていないことも少なくありません。特に「現場主義」が根強い製造業などでは、社長自らが現場で判断を下すことが当たり前とされることが多く、その習慣を簡単に変えられないのが実情です。 しかし、機械装置やプラント設備の開発設計を手掛ける会社を経営している著者は、経営者と従業員の間で会社が進むべき方向の共有さえできていれば、社長が現場に足を運ばなくても経営の安定と成長は可能だと述べています。 もともと大手IT企業のプログラマーとして働いていた著者は、製造業の現場経験が全くない状態で父の会社を引き継ぎました。当時の会社は常に指示待ち状態の社員が大半で、製造業に関しては素人である著者に逐一判断を仰いでくるような状況だったといいます。 「この状況を改めなければ会社も社員も成長できない。しかも製造業の素人である自分が現場に出ても仕方がないーー」。そう考えた著者は、社員が自主的に判断するための基準として経営理念を刷新します。また、現場での具体的な行動指針をつくることで、社員一人ひとりが会社の方向性を理解し自ら考え行動できる体制を整えました。さらに、社員の「指示待ち体質」を改めるため、社長と社員の距離を物理的におく「社長の在宅フルリモート」という思い切った策に打って出ます。当初は社員から戸惑いの声も上がりましたが、数年にわたる地道な取り組みの結果、現場主義が当たり前の製造業であるにもかかわらず社長が現場に全く足を運ばない自走型組織を作り上げました。 本書では、「社長のフルリモート」による組織の自走化について、経営理念の作り方や社員への浸透方法、現場での具体的な判断基準の設け方まで、著者の手法を交えながら詳しく解説しています。さらに、社長がフルリモートで働くことによって得られた効果や、直面した課題とその解決策についても包括的に解説しています。 社員一人ひとりが自ら考え、判断し行動できる組織づくりを目指す経営者にとって、具体的なヒントが詰まった一冊です。

990円

僕がフルリモートで会社を経営する理由…

ごみ問題が社会問題化してから半世紀以上が過ぎた。これまでの廃棄物処理政策の延長線上での「循環型社会」にとどまらない「サーキュラーエコノミー(循環経済)」への転換が世界では進む。持続可能な生産・消費そして廃棄物処理・資源循環のあり方を経済学から考えて、新しい経済の形、成長戦略を展望する。 　はじめに 第1章　「循環型社会」から「循環経済」へ 　1　廃棄物とは何か 　2　循環型社会の形成 　3　循環型社会の実像 　4　欧州で進む循環経済 　5　「循環型社会」から「循環経済」へ 第2章　廃棄物処理・資源循環はタダではないーー便益と費用の視点 　1　廃棄物の収集も処理もタダではない 　2　廃棄物収集処理の便益と費用 　3　不法投棄の社会的費用 　4　不法投棄の原因と防止策 　5　なぜ資源を循環させるのか 　6　理想的な資源循環 第3章　廃棄物処理・資源循環は他人事ではないーー効率性と公平性 　1　廃棄物処理費用は削減できるか 　2　廃棄物処理の効率性と公平性 　3　究極のNIMBY問題：放射性廃棄物の管理 　4　循環経済における国際資源循環 第4章　経済的インセンティブが生み出す循環 　1　意識啓発の限界 　2　ごみ処理有料化 　3　産業廃棄物税 　4　デポジット制度 第5章　拡大生産者責任という考え方ーー動脈産業と静脈産業の連携 　1　拡大生産者責任とは何か 　2　日本の容器包装リサイクルにおける拡大生産者責任 　3　欧州の容器包装リサイクルにおける拡大生産者責任 　4　日欧の家電リサイクルにおける拡大生産者責任 第6章　食品廃棄物・食品ロス問題ーー循環経済の重点分野1 　1　食品廃棄物のリサイクル 　2　食品ロスの削減 　3　食品ロス削減に向けた取り組みと課題 第7章　プラスチック問題ーー循環経済の重点分野2 　1　プラスチックの何が問題か 　2　プラスチック削減・資源循環に向けた取り組み 　3　持続可能なプラスチック利用 第8章　持続可能な循環経済に向けて 　1　循環経済に向けた多様なアプローチ 　2　モノのサービス化 　3　製品の長寿命化 　4　「連携」で実現する循環経済 　あとがき 　引用文献・参考文献

1,012円

循環経済入門

本書は、小社より2014年に刊行された『誰でもできるけれど、ごくわずかな人しか実行していない成功の法則 決定版』のプレミアムカバー版です。 「人生はこんなもんだ」とどこかであきらめていませんか? アメリカの人気講演家ジム・ドノヴァンが、実践的でシンプルな夢の見方とかなえ方を紹介します。 一度は「どん底」まで落ちた著者が自ら実行して効果のあった方法だけを書いているので説得力十分。 あなたも本書を読むことによって、確実に夢をかなえることができます。 2000年に発行された1冊目と2005年に発行された続編は合計40万部のベスト&ロングセラーに。 この2冊から特に役立つ項目を厳選して再編集した「決定版」をお届けします。 どこからでも読み始めることができ、すぐに実行できる。そんなアイデアが満載です。

1,210円

誰でもできるけれどごくわずかな人しか実行していない成功の…

本書は、ハーバード・ロースクールで研究されてきた交渉学をベースに、日本人にとって役立つように内容を発展させた実践的な入門書です。立場や利害の違いを前提に、相手といかに議論し、最高の合意に導くか？無理な要求への対処法や、陥りやすい「心理のわな」まで、具体的に解説。

946円

戦略的交渉入門

日々の暮らしや仕事の課題、さらには大きな社会問題まで、その解決策は行動経済学にある。急速に普及したテレワークで生産性を上げるには？　新型コロナウイルス感染症対策にはどんな政策が有効？　経済活動と感染対策を両立させるには？　最低賃金の引き上げは所得向上につながる？　私たちが何気なくしがちな“非”合理なクセに、そして目の前に立ちはだかる大小の課題に、最新の経済理論を駆使して処方箋を示す。 『行動経済学の処方箋』目次 プロローグ　経済学の常識、世間の常識　 第一章　日常生活に効く行動経済学 1　「得る喜び」より2倍大きい「失う悲しみ」 2　宿題を先延ばしにしないためには? 3　よい生活のためにも初期設定が重要 4　「みんながしている」の効果 5　行動経済学で考えるお金の貯め方 6　人は誰にも偏見がある 7　悩んだときは変化を選ぶ 8　合理的な選択へと導くナッジ 第二章　行動経済学で考える感染対策 1　新型コロナウイルスへの10の手段 2　自粛していない人がこんなにいます 3　ワクチンの接種意向は高い 4　社会を縛る思い込み 5　古くて新しい生活様式 6　床に描いた矢印の効能 第三章　感染対策と経済活動の両立 1　ワクチン接種が行き渡った後の社会 2　なぜ日本人は社会経済活動よりも感染対策重視なのか 3　指数関数を直感する「70の法則」 第四章　テレワークと生産性 1　コロナ禍で進んだテレワーク 2　同僚と働くピア効果 3　オンライン会議は創造性を阻害する? 4　体罰を有効と思い違うワケ 5　仕事の「意味」と労働意欲 6　行動計画が悩みを減らす 7　良い人間関係が生産性を高める 8　ボトルネックを見つける 第五章　市場原理とミスマッチ 1　品不足になったマスクとトイレットペーパー 2　ラグビー日本代表と外国人労働者 3　誤解されてきたアダム・スミスの「国富論」 4　最低賃金の引き上げは所得向上につながるか? 5　企業の社会的責任と従業員の採用 6　「もったいない」で損してない? 7　贈り物の経済学 8　税制がもたらす意外な変化 第六章　人文・社会科学の意味 1　社会の役に立たない学問なのか? 2　反事実的思考力を養う 3　神社・お寺の近所で育つと エピローグ　経済学は役に立つ　 参考文献

924円

行動経済学の処方箋

資金をどこから調達し、どうやって運用するかはビジネスの基本。経営の効率性と収益性を高め、企業価値の向上を目指すのがコーポレート・ファイナンスだ。 このツールを有効に用いることで企業は経営戦略を客観的に評価でき、企業価値の持続的な向上という目的に合致した戦略的な意思決定を行うことができる。資金調達と経営戦略に整合的であるか否かも判断できるため、先進企業を中心に活用が進んでいる。 本書では、経営戦略を立て実行する上でコーポレート・ファイナンスをどのように活用すればよいかを明らかにする。 配当政策やグローバル展開、M&Aの実行など、テクニカルな事柄ではなく全社的なイシューにテーマを絞り、より経営判断に近い事例が中心となる。 コーポレート・ファイナンスの基本的な考え方を理解すれば、それを応用することで多様な現象を自分の頭を使って理解・分析できるようになる。多様な現象に振り回されないための思考の座標軸を獲得することが本書の目的である。また、ビジネスマンにとっても面白いような記述を心がける。 序　CEOの悩み 1　なぜ、日本企業の利益率は低いのか？ 2　ペイアウトか成長戦略か 　　 3　M＆Aに挑むとき 　 4　資本市場との付き合い方をどうするか 5　揺らぐ企業理論

1,100円

戦略的コーポレートファイナンス…

サブスクリプション、プラットフォーム、シェアリング、フリーミアム...etc 知っておきたい最新論点をすべて網羅 ビジネスモデル研究の第一人者による、 最強の入門書、誕生。 ビジネスモデルの潮流の変化、作り方、分析、 すべて解説された1冊 第1章　ビジネスモデルのパラダイムシフト 第2章　ビジネスモデルのつくり方　戦略分析 第3章　ビジネスモデルのつくり方　顧客洞察 第4章　ビジネスモデルのつくり方　パターン適合 第5章　自前主義からオープンイノベーションへ 第6章　価値連鎖からプラットフォームへ 第7章　売り切りからサブスクリプションへ 第8章　有料からフリーへ 第9章　所有からシェアへ 第10章　加速するパラダイムシフト　これまでの常識が通用しない時代へ

1,100円

ビジュアル　ビジネスモデルがわかる…

自動的に適用される節税の制度が次々と廃止され、 任意で使える節税の制度が増えている。 だからこそ、知識の違いで税金の負担に大きな差が出る！ 2022年度の租税負担率と社会保障負担率を合わせた国民負担率は5割近くに上る。 「税金が高い」と溜め息をつきたくなるが、そう言いながら、税金のことを会社任せにしてしまっている会社員が多い。そのため、確定申告をすればもらえる還付金を見逃すなど、損をしてしまっていることも。 増税時代に大事なお金を守るには、会社員も税金の知識を身につけることが必須だ。 新NISAやiDeCoなど、投資をする際の税金の節税法や、相続・贈与で活用できる特例なども解説。 【本書の内容】 第1章　サラリーマンが節税に取り組むべき理由 第2章　節税のしくみを知ろう 第3章　今すぐできる、控除を使った節税方法 第4章　副業・投資で稼ぐときの節税方法 第5章　退職金・年金・相続・贈与ーーシニア向けの節税方法

1,166円

会社も税務署も教えてくれない　会社員のための節税のすべて…

あらゆるモノやコトが値上がりする今、多くの消費者の購買意欲は低下傾向にあります。 この時代背景をふまえて、 「良い商品でも買い控えによって正しく売れないのでは？」 「原価の高騰で、消費者に寄り添いたくても製造上むずかしい」 ・・・そんな悩みを抱えているマーケターや営業職のビジネスパーソンの方々は、多いのではないでしょうか？ しかし、そのような状況下でも、確固たる利益を担保している商品やサービスは数多く存在します。 本書では、マーケティング視点から見た主に国内の成功事例を元に、「時代に適応しながらモノを売るための方法論」と「打ち手」をまとめた1冊です。 各章で登場する「キーワード」は、既存の売り方にこだわり、ビジネスチャンスを逃していた“もったいないビジパ＝あなた”の救世主となり、あなたが関わっている事業を成功へと導くヒントになるでしょう。 モノが売りにくい時代でも、見せ方・売り方の工夫次第で、ヒット商品・サービスを生み出すことは可能です。 さあ、本書でマーケティングの新常識をともに学びましょう！ 《こんな方におすすめ！》 ・マーケター ・営業職 ・広報、PR部門の方 ・商品開発部門の方 《本書のおすすめポイント》 ・モノが売れない時代＝インフレという時代性に即したヒット商品の最新事情を「たのしいテンポ感・テイストの語り」を読み進めるだけで、手軽にインプットできます。 ・数々のヒット商品やサービスに関する、“川上流！ヒットの法則”を知り、自分が関わっている商品・サービスが伸び悩む元凶探しから具体的な方策立案まで、本書から得たノウハウや気づきを仕事やPJ単位でアウトプットすることができます。 1章 なぜ、コロナ禍に「リップモンスター」はバカ売れしたのか？ 〜気分が上がれば商品は売れる〜　キーワード [アガる] 2章　イチゴを1粒1000円で売る方法を考えなさい 〜贈答用に変えれば売値は変わる〜 キーワード [プレゼント] 3章　なぜ、私たちはYakult1000が欲しくなるのか？ 〜カラダをいたわるためならいくら出してもいい〜　キーワード [自分メンテナンス] 4章　なぜ、ゴディバはローソンやマックで商品を売るのか？ 〜自分へのご褒美なら、プチ贅沢してもまいいか〜　キーワード [プチ贅沢ご褒美] 5章　廃棄寸前の真鯛が6300匹も売れた理由 〜応援や推しにお金を使えば心が満たされるのはなぜ？〜　キーワード [応援消費] 6章　今、なぜ昭和レトロ家電が売れるのか？ 〜「エモい」感情が生まれると「利用したい」「買いたい」が芽生える〜　キーワード [レトロエモい] 7章　ガチ中華が魅力的に感じるのはなぜ？ 〜 本物にだったら人はお金を出す〜　キーワード [ガチニッチ] 8章　今すぐ価格の壁を打ち破るための7原則

990円

高くてもバカ売れ！　なんで？…

「年金と貯金だけで暮らせるのか…」誰しもが抱える老後不安。しかし、いざ投資を始めるにしても「いまさら投資なんて無理だ」と諦めていませんか？ 実は株式投資には「負けない方法」が存在します。そんなマル秘投資テクニックから初心者が陥りがちな落とし穴まで、「こんなことまで教えちゃっていいの！？」と驚かれるような情報が満載。 もちろん、身の丈に合わない無理な投資は厳禁です。 50歳から始める「資金・時間・経験」を活かした堅実な投資法で自由な老後を目指しましょう。 【本書の内容】 ■第1章　これから日本で何が起きるか　-お金について初めに知っておきたい大事な話ー ■第2章　誰も教えてくれない「かしこい老後対策」　-70歳まで「美味しい人生」を送るために、50代・60代でやっておくことー ■第3章　新NISAで成功する人、失敗する人　-9割の投資初心者が見逃す「落とし穴」- ■第4章　初心者必見！　科学的に正しい「株式投資の必勝講座」 ■第5章　負けない投資家は、投資先をこう決める　-実践編！　銘柄売買の具体的な手法ー ■第6章　定年超えたら「とにかく明るいデイトレ」！ ■第7章　60歳からのデイトレは頑張らない！　-「1日3時間」で5年後には億万長者に ■最終章　【超上級者編】デイトレ実践講座！

1,100円

1冊でまるわかり 50歳からのトレーダー入門…

利用したことはなくても、誰もが見聞きはしたサラ金や消費者金融。しかし、私たちが知る業態は、日本経済のうねりの中で大きく変化して現在の姿となったものだ。素人高利貸から団地金融、そしてサラ金、消費者金融へ……。好景気や金融技術の発展で躍進するも、バブル崩壊や社会問題化に翻弄されていった業態について、家計やジェンダーなど多様な視点から読み解き、日本経済の知られざる一面を照らす。

1,078円

サラ金の歴史

商談や会議、プレゼンテーションや企画書・報告書の作成、電話での交渉、メールでの連絡ーービジネスの現場で行なわれている日常業務。仕事の「できる」「できない」を左右するのは、意外とこうした基礎をしっかりやるかどうか。それには上司や部下、顧客とのコミュニケーションをいかに円滑にするかが鍵を握る。▼本書は「話す」「書く」「聞く」の3つの能力の磨き方を紹介。これができると自ずと成績・業績に結びつくもの。長年NHKの『週刊こどもニュース』のお父さん役を務めてきた著者（現在はフリージャーナリストとして独立）ならではの極意を伝授する。伝えることの難しさを身をもって経験しているだけに、ビジネスの現場でも十分応用が効く智恵が盛りだくさんである。▼相手を惹きつける、ビジネス文書を書く、文章力をアップさせるなど、本書の秘訣を習得すれば、仕事が楽しく、やりやすくなること間違いなしだ。 ●第1章　「伝える力」を培う　●第2章　相手を惹きつける　●第3章　円滑にコミュニケーションする　●第4章　ビジネス文書を書く　●第5章　文章力をアップさせる　●第6章　わかりやすく伝える　●第7章　この言葉・表現は使わない　●第8章　上質のインプットをする

880円

「話す」「書く」「聞く」能力が仕事を変える！ 伝える力…

大好評! ! シリーズ累計10万部突破。大反響の1冊です 新たな時代の「変化」を見逃すな! ! 「持続可能な開発目標(SDGs、Sustainable Development Goals)」は、 2015年の国連サミットで採択された 「持続可能で多様性と包摂性のある社会実現のため、2030年を年限とする17の国際目標」のことです。 2019年6月に大阪で開催されたG20の影響もあり、 SDGsの活用を促すビジネスセミナーが相次ぎ開催されるなど、 企業の間で非常に注目が高まっています。 本書では、 「SDGsをビジネスにどう活かすことができるのか」 という視点に軸をおいて、構成しています。 著者2人が、多くのセミナーや講演を担当するなかで 参加者から多くの疑問を受ける箇所を特に重点的に解説しています。 ●●こんな人にオススメ●● ・1冊でSDGsについてしりたい ・仕事でSDGsの担当になったがよくわからない ・自社のビジネスで社会貢献をしたい ・SDGsとビジネスの結びつきを知りたい ・実際にSDGsを導入して成功している企業の事例を知りたい 第1章　まずはSDGsを理解しよう 第2章　SDGsとビジネスはどう結び付いているのか 第3章　SDGsに取り組むときのヒント 第4章　SDGsにビジネスで貢献する 第5章　SDGsの取り組みテーマを選ぼう

990円

SDGs入門

「交渉」というと難しく感じるかもしれないが、要は「話をまとめる力」だ。（中略）何か達成したい目標がある時、相手を説得し、対立する意見をまとめていく交渉力の有無が、結果を左右する。どんな職種・役職であれ、何かを成し遂げるために必須となるのが交渉力だ。 ーー「はじめに」より 38歳で大阪府知事、42歳で大阪市長となり、百戦錬磨の年上の部下たちをまとめ上げ、大阪の改革を断行した著者。 その「実行力」の裏側にあったのは、弁護士時代から培われた、たぐいまれなる「交渉力」だった。 同じ話し合いでも、伝え方や考え方を変えれば、結果はがらりと変わる。 本書では、人を動かし、人に強くなるための「交渉思考」の極意を全公開。 数々の修羅場をくぐりぬけてきた著者が「僕の30年の集大成」と言う本書。 橋下徹が初めて明かす、超・実践的交渉術。 ＜目次より抜粋＞●第1章　　「最強の交渉術」とは？--交渉に勝つための原則を知る●第2章　交渉は始まる前に9割決まるーー修羅場から体得した「橋下流交渉術」の極意●第3章　　要素に分解すれば、交渉は成功するーー交渉の成否を決める分岐点●第4章　前代未聞の交渉を成立させた秘訣ーー目標を成し遂げるために、いつ何をすべきか●第5章　「力」を使い「利益」を与えるーー公明党、国とのガチンコ交渉の舞台裏●第6章　トップの「実践的ケンカ交渉術」に学べーー日本の交渉力を高めるために

990円

交渉力

企業の本音に数字で迫る！　新「決算書ミステリー」爆誕！！ 決算書の裏に隠された企業の戦略や真の狙い、儲けのカラクリに、 あなたはいくつ気づけるだろうか？ 　「メルカリ」228億円の赤字でも絶好調の理由 日本一複雑な「ソフトバンクG」の決算書を読み解く 3兆円で買収された「Slack」のポテンシャルとは？…… こうした謎の真相には、ニュースだけを見ていても辿り着けない。 では、何を手掛かりにすべきか？ もしかして、会計の知識だけを頼りに、読み解こうとしているのでは？ そう考えた人ほど、ドツボにはまってしまうかもしれない。 なぜなら、決算書のナゾトキとは「知の総合格闘技」だから。 すなわち、あらゆるビジネス知識を総動員して真相に迫る 壮大なエンターテインメント！ 対話形式で決算書からビジネスモデルを解き明かす「7つの物語」。 とくと、ご覧あれ。

990円

決算書ナゾトキトレーニング…

相続対策の落とし穴をベテラン税理士が解説 相続大改正に対応！ 　「相続って、お金持ちの家の話だよね。大した財産もないから、うちは関係ない。きょうだいだって仲がいいし、もめるわけがない」 　相続のアドバイスというと、「お金持ちのお父さん」へ向けて節税や保険を勧めるイメージを持ち、自分には無縁と考える方が大半でしょう。しかし、実際の相続では「大した財産がない」ほうが分割で困る可能性が高いのです。 　遺産が主に自宅で預貯金などの流動資産が少ない場合、きょうだいで分けることが難しくなります。また、親から生前に受けていた贈与をめぐって、きょうだい間で激しい争いが起きることもあります。相続税の面でも、納税額を減らそうと思って行った策が、かえって納税額を増やしてしまうこともあるのです。 　このような「残念な相続」を防ぐためには、正しい知識を身に付け、早めに対策を取ることが重要です。本書は、そうしたノウハウを解説して好評だった『残念な相続』（2018年7月刊）を改訂するものです。 　振り返るとこの5年間は相続ルールの大きな改正が相次いだ期間でした。また、新型コロナウイルスのまん延により人々の価値観が大きく変わり、「人の命ははかないもの」と考え、死を見つめ直す機会となった気がします。 　最近の民法の改正（数十年ぶりの改正が相次いだ）により、やや「時代にフィットした相続」が可能になりました。一方、ほぼ毎年の相続税法の改正により「節税策」がどんどん姿を消し、その傾向はこれからも続くと思われ、「納税しながら健全な財産を承継する時代」に向かっていると感じます。 　「どう節税するか」というよりも「残される者が困らないように」、そして何より「長生きする自分が困らないように」準備しておこうという気持ちで老後や相続を考えることになります。 　さらに、近い将来65歳以上の5人に1人は認知症を患うといわれています。今後は「節税などの相続対策」と並んで、「認知症などの相続前対策」が重要となるかもしれません。 （「はじめに」より）

1,045円

残念な相続 ＜令和新版＞…

人生でいちばん大切なカネの話をしよう 本書は、私が投資家として20年以上かけて考えてきた「お金の本質とは何か」の結論を一冊に凝縮したものです。特に、これからの日本を担う10代、20代に読んでもらいたい。なぜならお金について考えることは、自らの「働き方」や「生き方」を真剣に考えることと同義だから。若いうちにお金の見方が変われば、自分の人生や社会に対する見方も大きく、良い方向へと変わっていくでしょう。理想論を言っているのではありません。お金の本質を全く考えずに良い人生を歩んでいくのは、現実的に不可能なのです。カネの話は汚い、金儲け＝悪だと思っている人は、世の中について何も知らないことを、自らさらけ出しているのかもしれませんよ。

902円

投資家が「お金」よりも大切にしていること…

「競合A社がこの販促キャンペーンを行ったところ、売上が2倍になった。だから当社でも同じキャンペーンをやろう」 「業界大手のB社がこのITシステムを導入したら、現場の業務コストが3割削減された。だから当社も同じシステムを導入しよう」 そうした意思決定の多くは失敗に終わります。なぜなら、うまくいったケースには特殊な文脈や前提条件があるから。前提条件が変われば、結果も変わります。 そこで必要なのが、「何が原因となって、どんな結果が生じるのか」という因果関係を推論するスキル。これこそが「科学的思考法」です。 本書では、因果関係のない相関関係を、因果関係だと勘違いしないための区別の仕方を解説。さらに、あなたのビジネスで、ある施策を行うと、どんな効果があるのか、その因果関係を確かめる「科学的実験」の方法も解説します。 科学的実験ができるようになると、仮説を立てて実験し、その結果を分析して、また仮説を立てる、というサイクルを正しく回すことができるようになります。そして、低コストで、かつ、速いスピードで、成功へと至ることができます。 日米のビジネススクールで教鞭をとり、イノベーションについて研究する著者が、世界の急成長企業は当たり前にやっている、意思決定の質を高め、「正解のないイノベーション」を起こすための思考法を解説。 「経験と勘」に頼った意思決定から脱しよう！ 《目次》 ●第1章　「科学的思考法」とは何か ●第2章　それは本当に「因果関係」？ ●第3章　真の因果関係を発見するための「科学的実験」の方法 ●第4章　「科学的実験」をデザインする ●第5章　「失敗」できる組織が科学的思考法を育てる

1,100円

科学的思考トレーニング…

移民政策を避けてきた日本を人口減少の大津波が襲っている。GDP世界3位も30年後には8位という並の国になる。まだ、日本に魅力が残っている今、外国人から移民先として選ばれるための政策をはっきりと打ち出して、この国を支える人たちを迎えてこそ、将来像が描ける。

935円

人口亡国

管理職1年目の多くは、プレーヤー感覚から抜け切れないまま終わる。 2年目は「会社の数字」を意識して動く。3年目は「会計思考」で戦略を練る！ 管理職が意識すべき「会社の数字」とは、言うまでもなく会計上の数字。 会計というと、多くの人は決算書やそれを作るための制度を思い浮かべるはずだが、それは「財務会計」と言われる分野であって、学んでも管理職の意思決定には役立たない。 管理職に本当に必要なのは、マネジメントのための「管理会計」である。 管理会計は、経営計画や財務管理などを行う際に指針となる社内向けの会計である。これらを通じ、メンバーの「努力の方向性」を示すことができる。 本書では、これから管理職になる人、なったばかりの人が、会社の数字に強くなるためのクイズを出題する。ロジカルかつ定量的に意思決定をするために必要な「管理会計の思考法」とは何か。

1,100円

管理職3年目までに 「会社の数字」に強くなる！ 会計思考…

ビジネス活用はここまで進んだ 経済価値180兆円も！ ・巨大な経済価値を生むと期待され、世界中で投資額が急増している量子コンピュータ。 日本政府も科学技術政策の重点分野に量子技術を挙げ、強力に後押ししています。 さまざまな業界で、ビジネスでの活用が進んでいます。 ・量子コンピュータで、今、どのようなことが、どこまでできるのか、国内外の注目企業を多数取り上げ、ビジネス現場での最新の取り組みを紹介します。各国の政策や研究開発状況、今後の課題も明らかにし、将来を見通します。 ・量子コンピュータはあらゆる業界でイノベーションを起こすチャンスがあります。活用を検討する企業のビジネスパーソンが、丸ごと1冊で全体像を学べる入門書です。 ・著者は（株）日本総合研究所の研究員で、先端技術に関するリサーチを行っています。難解な量子コンピュータの仕組みをわかりやすく伝えます。 ■「はじめに」より 　量子コンピュータと聞いて、「今のコンピュータよりも桁違いに高速なコンピュータ」「IBMやグーグルなど海外を中心に開発が進んでおり、日本でも競争が激化していると新聞記事で読んだ」「実際の業務で利用できるまで、まだ何十年もかかると聞いたことがある」などと漠然としたイメージを思い浮かべる人も多いのではないでしょうか。 　また、実際のところ、「量子コンピュータの現在地はどこなのか」「どの企業がどのようなユースケースを検討しているのか」といった疑問を持つビジネスパーソンも多いと思います。量子コンピュータが広く社会で利用されるには、乗り越えるべき課題がたくさんありますが、今後、技術が指数関数的に進歩して、それらの課題が解消される可能性があります。 　アマラの法則をご存じでしょうか。われわれは、技術が与える社会や経済への影響について、短期的には過大評価を行い、長期的には過小評価をする傾向にある、というものです。 　指数関数的に成長を続ける技術に対して、リニア思考で未来を予測しては打つべき手を見誤ってしまいます。正しく技術を評価し、活用するためには、最新動向を追い続け、その仕組み・本質を学ぶことが重要です。

1,100円

量子コンピュータまるわかり…

SE（システムズエンジニア）とSEを部下に持つSEマネジャが、顧客から信頼され、仕事で成果を出せるようになるための鉄則を50件、提案する。 SE向けには「迷った時の判断基準は顧客が51、会社が49」、「多種多様な経験を積み、キャリアは自分で作る」など、SEマネジャ向けには「独りでぶらっとお客様を訪問する」「SEマネジャは使われる立場」など、記憶に残る鉄則が並ぶ。 いずれも顧客との接し方、社内外から協力を得るコツ、部下の力を引き出すやり方を述べたもので、人に関わる重要な鉄則ばかりである。このためITの仕事をするSEとSEマネジャにとどまらず、すべてのエンジニアと技術マネジャに役立つ内容になっている。 著者は「コンピューターからアプリケーション、組織、人まで、色々なシステムに関わって仕事をする、だからシステムズエンジニアだ」と述べている。技術や組織、人をシステムとみなし、そうした様々なシステムを組み合わせて問題を解決し、価値を創造するプロフェッショナルがSEだとすればITの仕事をしている人だけがSEではない。 変化が激しい技術や手法の解説ではないこともあり、本書の鉄則は時代を超えて生き続けてきた。初版は2000年に発売され、シリーズで13万部が売れ、書店にSE本のコーナーができるきっかけになった。 「創業以来、入社してくる社員には必ず、この本を渡してきた。『顧客が51、会社が49』の姿勢がとれているかどうかを人事考課の対象項目にしている。今後も全社員に読ませ続ける」「エンジニアになって20年近く経ち、色々悩んでいる時にこの本に出会い、物の見方を教わった。本の帯に『SEバイブル』と書いてあった通り、常に手元に置いて読み返し、部下に勧めてきた」 こうした愛読者の方々から寄せられた「全社員に読ませ続けたい」「後輩に手渡したい」という要望に応え、2019年に新装版を発行。本書はこの新装版を日経文庫化した。

1,320円

SEを極める50の鉄則

このサイトのデータは 2025/03/12 03:13:57 に楽天APIから取得しました。このサイトで掲載されている情報は shopping.ago-go.org の作成者により運営されています。 価格、販売可能情報は、変更される場合があります。購入時に楽天市場店舗（www.rakuten.co.jp）に表示されている価格が、その商品の販売に適用されます。