四半期決算を廃止せよ！ 長期保有株主を優遇せよ！ 日本が新しい経済ルールをつくる！ 日本が率先して、「21世紀の新しい資本主義=公益資本主義」を世界に示すべきだーー確信をもってこう断言するのは、「理論や理想ばかりを説く経済学者」でも、「資本主義に反対する社会主義者」でも、「海外を知らない国粋主義者」でもありません。最も競争の激しいビジネスの本場、米国シリコンバレーで、数々の成功を収めてきた「最強のベンチャー事業投資家」です。 著者の原丈人さんは、考古学研究を志していたところ、発掘の資金稼ぎのため、米国のビジネススクールに通うことになり、さらに先端工学も学び、米国で自ら事業を起こし、大成功を収めました。その後、その資金を元に、独自の判断で、情報技術を中心に新技術を創出する数々の企業の起業・経営に参画し、シリコンバレーを代表するベンチャーキャピタリストとして活躍しました。しかし、そんな経験から、米国流ビジネスの限界と問題点を身をもって知っているのです。 株主優先、四半期決算、時価会計、社外取締役制度など、「会社は株主のもの」とみなす「米国流の株主資本主義」の導入が「改革」と称されていますが、むしろ弊害を生んでいます。「企業ガバナンスの優等生」と称された東芝の惨状がその証しです。「会社は株主のもの」という考えでは、投資や経営が、短期利益重視となり、新技術開発に回わすべき中長期資金、真にリスクをとる投資が不足しています。税制や金融のルールを改めることで、マネーゲームに回っている資金を中長期投資へと導くことこそ、「公益資本主義」が目指す「成長戦略」です。 実は、中長期経営を重視する日本型経営こそ、「公益資本主義」の雛形です。米国を反面教師にし、今こそ日本が新しい資本主義のルールを示すべきなのです。

1,067円

「公益」資本主義 英米型資本主義の終焉…

世界最悪の借金大国 この国はもうダメなのか？ 私たちが迫られる「究極の選択」 現役世代へのツケ回しはもう限界。「破綻」を避けるために何ができるのか そろそろ本当の話をしよう 我が国の財政運営は、このままではこの先、何かのきっかけで、いつ何どき、行き詰まってもおかしくない状態にすでに陥っています。まさに「持続不可能」なのです。しかも、「これまでに国として積み上げてきてしまった借金、国債残高の大きさ」と、「厳しい人口減少傾向に象徴されるように国力が、疑いようのないほどに低下傾向をたどっていること」を合わせれば、ついに「行き詰まった」ときに起こる事態は、我が国自身が第二次世界大戦の敗戦直後に経験した苛烈な国内債務調整に匹敵するものにならざるを得ないことは容易に想像がつきます。 では、どうすればよいのでしょうか。どうすれば、私たちのこの国の財政運営を立て直せるのでしょうか。私たちの後に続く世代のことを考えれば、「どうせ無理だから」などと投げ出すことは決して許されません。本書を手に取ってくださったお一人おひとりに、ぜひともご一緒に考えていただきたいと思います。 本書の内容 まえがき 第1部　「財政再建から逃げ続ける国」の行き着く先 第2部　シミュレーション日本の財政はどうなるか 第3部　聖域なき歳出削減何をどう減らすのか 第4部　公平・公正な税制と納得できる税負担を考える 第5部財政再建アラカルトあなたは何を選びますか？ あとがき

1,210円

持続不可能な財政　再建のための選択肢…

なぜ、社員の心が離れていくのか？ 28万部のベストセラー『不機嫌な職場』から17年。 ギスギスした感情もなければ、衝突や対立もない。 本音の見えない部下、次々と辞めていく優秀な若手、協力しようとしない線引き社員…… 今、職場は静かに分断している。 「組織感情」を分析し続けてきた経営コンサルタントである著者が、職場で起きている問題を明らかにする。 「1on1といっても、本音は言えないし、気をつかうだけ」 「生産性を上げながら成長と挑戦っていうけど、どこにそんな余裕があるの？」 「最近の若手は何を考えているかわからない。下手なことを言って辞めれられても困る」 何かおかしい。何かが違う。 でも周囲がどう思っているかわからないし、声に出しても、何かが変わるとも思えない。 だから余計なことは言わないほうがいい。 あなたの会社でも同じようなことが起きていませんか？ ギスギスした職場で社員同士が協力できない状況になっていることをまとめた『不機嫌な職場』から17年。 状況が変わらない職場では、負の感情や不満の声すら出なくなっていった。 同じ職場の仲間なのに、仕事に、職場に、会社に対して、本当はどう思っているのかが見えなくなる。組織の中の感情が見えなくなってしまったのです。 気づくと、価値観や考え方の違いが見えない壁をつくり、互いに触れられない、向き合 えない、対話ができない。 ギスギスした感情もなければ、衝突や対立もない。 互いの心の距離が離れ、「静かなる分断」が生まれているのです。 本書では、職場で起きている問題の構造を明らかにし、 人と組織の新しい関係をつくり、より良い未来を切り拓くための、 部下と上司、現場と経営、若手とベテラン、立場を超えた「対話」の方法を解説する。 わたしたちは今、人と組織の関係が大きく変わる分岐点にいます。 人と組織がともに支え合い、協力して未来を切り拓く関係になるのか、各々が自己利益を優先し互いをうまく利用するだけの関係になるのか。 見えない壁、静かなる分断の前で、あなたは、あなたの会社はどのような選択をするのかが問われているのです。 （「はじめに」より） ＜目次＞ 第1章　仕事や会社から心が離れていませんか？ 第2章　なぜ、心が離れていく会社になってしまったのか？ 第3章　心が離れた会社ではダメのなのか？ 第4章　静かなる分断を超える五つのカギ 第5章　静かなる分断を超える七つの対話 第6章　人と組織が一緒に変わる三つの革新 第7章　コミュニティシップ溢れる社会をつくる

1,430円

静かに分断する職場　なぜ、社員の心が離れていくのか…

【ベストセラー『筋トレは必ず人生を成功に導く』が、加筆・修正のうえ、新書化されました！】 40代で筋トレに出会えたあなたはラッキーだ！ これから人生が劇的に良くなるぞ！ 筋トレで得られるのは、筋肉だけではない。ビジネスや人間関係、メンタル面など、実生活に好影響を及ぼし、人生を最高に楽しくしてくれる。 さらに、人生の本質まで学べる。人生の本質なんて、本来は人生の後半でやっとつかめるものだろう。だが、筋トレなら開始後わずか1〜2年で学べてしまう。一度本質をつかんでしまえば、他の人よりも何倍も効率よく人生を生きられる。 40代から始めても全然遅くない。筋トレを取り入れることで、あなたの人生は爆発的な飛躍を遂げるだろう。 《本書の内容》 第1章　筋トレライフハック 【仕事編】 仕事の効率を上げたいなら筋トレ！／タイムマネジメントを極めたいなら筋トレ！／計画の実現性を高めたいなら筋トレ！…… 【人間関係編】 コミュニケーション能力を鍛えたいなら筋トレ！／思いやる力が欲しければ筋トレ！／生涯寄り添えるパートナーが欲しいなら筋トレ！…… 【メンタル編】 気分、やる気、活力をアップしたいなら筋トレ！／やりたいことが見つからないなら筋トレ！／悩んだり、クヨクヨしたら筋トレ！…… 【クオリティ・オブ・ライフ編】 いつまでも健康でいたければ筋トレ！／ファッションにお金をかけるよりも筋トレ！／最強の護身術は筋トレ！…… 第2章　筋トレで学べる、人生の本質 【準備編】 目標は不可欠である／情報は武器である／緊張しない唯一の方法は圧倒的な努力…… 【実践編】 成長とは限界を突破するということ／成長に痛みはつきものである／成長は快感である 【スランプ編】 スランプは必ずやってくる／成長を続けるためのテクニックが存在する／ライバルは昨日の自分である 【成功編】 継続のみが力なり／努力は裏切らない

1,100円

40代からの筋トレこそ人生を成功に導く…

「財務3表」の考え方で「管理会計」を読み解くと、どうなるか。原価計算、損益分岐、キャッシュフロー・マネジメント……。お馴染みの会計テーマが独特の視点で解説されていく。経営目線からの投資評価や事業再生の分析は「実践活用法」からほぼ踏襲。まったく新しい「管理会計本」が誕生！

957円

財務3表一体理解法　「管理会計」編…

観察する、質問する、視点を変える。“プロ”を育てる超一流コーチング。

1,430円

最高のコーチは、教えない。（ディスカヴァー携書）…

サーキュラーエコノミー（CE）という言葉がようやく日本でもビジネスパーソンの必須用語となり、マスコミにもしばしば登場するようになってきた。サーキュラーエコノミーが、何故、いま必要とされているのか。これまでのリニアエコノミーとは何が違うのか。どのような未来を拓き、その実現は私達にどのような課題や挑戦を突きつけるのか。 　結論から言うと、サーキュラーエコノミーは、これまでの私たちの経済やビジネスのあり方を根本的に塗り替える革命である。しかもそのインパクトは、経済やビジネスにとどまらず、社会、地域コミュニティ、そして私たちの暮らしそのものに大きな転換をもたらすものなのである。 　日本では、資源循環に係る各種法律が施行され、政府・自治体・経済界等の努力に加え、国民の主体的な協力により、3R（Reduce、Reuse、Recycle）推進及び適正処理の徹底等を通じた取り組みが一定の成果を挙げてきた。こうしたなか、資源需要の拡大、ロシアのウクライナ侵略等を契機とした資源供給の不安定化、カーボンニュートラルに向けた資源循環推進の必要性、さらには資源の循環を産業政策として位置付けるEUなど海外の動きを背景に、世界各国で、サーキュラーエコノミーの重要性が指摘されている。 　日本においても、これまでの循環型社会形成への取り組みで培ってきた技術やノウハウといった強みを活かし、資源の確保や環境負荷の低減の取り組みを競争力の強化や成長戦略につなげるCEの実現を目指すことが重要であり、経済安全保障の観点からも促進が求められている。政府においても、CEの実現に向けた検討が加速している。 　これまでサーキュラーエコノミーはEU主導の独自ルールと位置付ける企業が多かったが、EUでは、サーキュラーエコノミーの促進を、環境問題への対応としてのみ捉えるのではなく産業政策として位置付け、経済の仕組み自体を変え、成長につなげていくことを掲げている。その背景には、大量生産・大量消費・大量廃棄の経済システムが限界に達し、生産と消費そのものの在り方を変えるべきだとの問題意識がある。 　日本は、資源の多くを海外に依存する上、カーボンニュートラルの実現には再生エネルギーだけでは不十分であり、CEへの転換は待ったなしだ。サーキュラーな経済システムは、循環の輪が小さいほど効果が高く、その推進は分散型社会と親和性があり地方創生にも資する。製品の設計や材料調達の段階からリサイクル性を考慮し、廃棄物を効率的に回収する仕組みを構築する必要がある。そこにはデジタル技術の活用が欠かせない。CEは、「リサイクル産業」ではなく、耐久性、修理性、リサイクル性に優れた製品を作る「ものづくり産業」だ。質の高いものづくりに強みを持つ日本にこそチャンスだ。 　本書は、これらの疑問、課題を解説する待望の日本企業目線の入門書。

1,100円

サーキュラーエコノミー…

斎藤幸平氏 絶賛！ 「脱成長が不可能だって？ 反証がある。この本だ」 長期化する低成長、分断される世界、深刻化する気候変動。戦後日本の経済成長の条件であった労働力人口は減少、資源は枯渇し、待ったなしの環境問題に直面しつつある。資本主義はなぜ行き詰まるのか。持続可能な未来はいかにして可能か。「成長」を中心目標に掲げてきた経済学を根本から見なおし、際限なき利潤追求と再投資によって肥大化した経済システムを徹底解明。資本主義のからくりを読みとくマルクス経済学を手がかりに、一歩ずつ着実に社会を変えていく方法がここにある！

1,012円

資本主義はなぜ限界なのか…

（『入門　シュンペーター』「はじめにーーシュンペーターのここがスゴい！」より抜粋、一部改変） 「創造的破壊」という言葉を聞いたことはありませんか。 「創造的破壊」というのは、例えばスマホがガラケーを駆逐したように、新しい製品や組織が生まれて旧い製品や組織を打ち負かすという、イノベーションの姿を表したものです。 この言葉を広めたのは、ジョセフ・アロイス・シュンペーターです（「ヨーゼフ・アロイス・シュムペーター」とも表記されますが、本書では、英語読みにならって「ジョセフ・アロイス・シュンペーター」と表記します）。 シュンペーターは、今日もなお、イノベーションの理論家として、大変人気の高い経済学者です。 もっとも、シュンペーターの著作は、およそ80年から100年も前に書かれたものです。 「そんな昔の経済学者によるイノベーションの理論を学んでも、現代の世界では役に立つはずもない」と思われるかもしれません。 しかしそれは、全く違います。 例えば、社会学者のフレッド・ブロックは、2017年の論文‘Secular stagnation and creative destruction：Reading Robert Gordon through a Schumpeterian lens’の冒頭で、次のように書いています。 「七十五年後に、シュンペーターの『資本主義・社会主義・民主主義』に立ち戻ること は、骨董いじりなどではまったくない。その反対に、現代の我々が置かれた政治経済状況を理解しようとする者にとっては、決定的に重要なことである」 ちなみにこのブロックという人は、2013年に、『ニュー・リパブリック』誌の「イノベーションに関する最も重要な三人の思想家」にも選ばれた研究者です。 シュンペーターの古典的著作は、現代のイノベーション研究の最先端を走る研究者たちに、今もなおインスピレーションを与え続けているのです。 そこで本書は、このシュンペーターの主な著作について、初心者でも分かるように平易に解説します。 ただし、シュンペーターの著作の解説だけではなく、シュンペーターの影響を受けた現代の理論についても紹介していきます。 そうすることで、シュンペーターの理論が、今日の資本主義の本質を理解する上でも極めて有効だということを明らかにします。 そして、日本経済が長い停滞に陥り、日本企業がイノベーションを起こせなくなった理由についても、はっきりすることでしょう。 その理由は「シュンペーターの理論とは正反対のことをやり続けたから」です。これに尽きます。 ですから、今こそシュンペーターを学ぶ必要があるのです。

1,540円

入門 シュンペーター

就職したくない、あまり人と関わりたくない、自分に?をつきたくないーー。そんな動機からフリーランスになって四半世紀。 コネやツテはゼロ。学歴も資格もない状態からどうやって道を切り開き、続けてこれたのか？ 自由になりたい人が今、一番知りたいことを詰め込んだ、未来のためのサバイバル術！ 【目次】 はじめに　究極の隙間産業としての雨宮処凛業 第1章 フリーランスのノウハウ、すべて晒します 第2章 フリーランスとして生きてる人たち 　生活困窮者を支援するフリーランス・佐々木大志郎さんに聞く 　フリーランスの海外出稼ぎ・鈴木涼太さんに聞く 第3章 フリーランス、自衛の方法 　フリーランス・トラブル110番・山田康成弁護士に聞く 　ウーバーイーツユニオン／フリーランスユニオンの土屋俊明さんに聞く 第4章　コネもツテも無しで、フリーの文筆業になるまで あとがき

1,100円

25年、フリーランスで食べてます…

砂糖や小麦粉など身近な食べものから「資本主義」を解き明かす！ 産業革命、世界恐慌、戦争、そしてグローバリゼーションと「金融化」まで、食べものを「商品」に変えた経済の歴史を紹介。気候危機とパンデミックを生き延びる「経世済民」を考え直すために。 はじめに 序章 ● 食べものから資本主義を学ぶとは 　食と農の現実 　食べるための働き方も変わった 　資本主義とは 　食べものから世界経済の成り立ちを学ぶ 1章 ● 農耕の始まりから近代世界システムの形成まで 　農耕の「神話」と穀物の役割 　大航海時代と重商主義 　資本主義と産業革命の始まり 　砂糖の世界史 　小麦粉も世界商品に 　英国中心の第1次フードレジーム 2章 ● 山積み小麦と失業者たち（世界恐慌から米国中心世界の成立まで） 　自由放任主義による競争と過剰生産 　作りすぎて「恐慌」に 　戦争特需と景気の過熱から世界恐慌へ 　大恐慌への新しい政策対応 3章 ● 食べ過ぎの「デブの帝国」へ（戦後〜1970年代までの「資本主義の黄金時代」） 　大きな政府の下で「資本主義の黄金時代」 　農業・食料でも大量生産＋大量消費 　「デブの帝国」：安くした穀物で糖分・油・肉・乳製品を 　米国中心の第2次フードレジーム 4章 ● 世界の半分が飢えるのはなぜ？（植民地支配〜1970年代「南」の途上国では） 　「飢餓」：その現状 　「南」における食と資本主義の歴史 　「緑の革命」：工業的農業モデルを途上国に輸出 　まとめ 5章 ● 日本における食と資本主義の歴史（19世紀の開国〜1970年代） 　近代前の「糧飯（かてめし）」 　開国と近代国家建設プロジェクト 　近代的な日本食品産業の誕生 　第一次世界大戦〜第二次世界大戦（1914〜1945年） 　戦後日本の食と経済 　日米政府と業界による消費増進キャンペーン 　小麦粉や油を多用する食品産業の発展 　まとめ 6章 ● 中国のブタとグローバリゼーション（1970年代〜現在） 　1970年代初めのショック 　新自由主義とグローバリゼーション 　中国のブタが世界を動かす？ 　日系総合商社のグローバル戦略 　日本政府も日系企業のグローバル展開を後押し 　第3次フードレジーム？ おわりに　気候危機とパンデミックの時代に経済の仕組みを考え直す 　お金では計れない「大切なモノ」を見直す 主な参考文献 あとがき

990円

食べものから学ぶ世界史…

★マンションを買っているのは誰だ？ 徹底調査で実態を解明。どうりで家が買えないはずだ！ 都心、駅近に住みたい人、必読です。 誰がどんな目的で、好立地の高額マンションを買っているのか。著者は登記簿等を徹底解析し、国内外の富裕層や法人が、新築のみならず中古まで買い漁っている実態を明らかにした。多くは転売・資産保有等の目的で抱え込まれ、住まないうえに売却時も住みたい人には売られない。どうりで買えないはずだ。非居住化問題は、この先、マンション管理や都市政策に多大な影響を及ぼしかねない。住宅を住みたい人の手に取り戻せ。

1,056円

マンション高騰の真実…

大反響！たちまち15万部突破！ 一度きりの人生を後悔なく経営したいすべての人へーー。 世界の見方がガラリと変わる「新時代の幸福論」 ●老後の人生「大失敗する人」の共通点とは？ ●なぜ優秀な部下が無能な上司に変わるのか？ ●頑張れば頑張るほど成果が遠のくのはなぜ？ ●飲み残しを放置する夫は経営が下手？ ●注意書きを増やすと事故も増える理由とは？ ●人間とサルの違いは経営にあった？ 仕事から家庭、恋愛、勉強、老後、科学、歴史まで、 東大初の経営学博士が明かす「一生モノの思考法」 【本書の主張】 1　本当は誰もが人生を経営しているのにそれに気付く人は少ない。 2　誤った経営概念によって人生に不条理と不合理がもたらされ続けている。 3　誰もが本来の経営概念に立ち返らないと個人も社会も豊かになれない。 「結論を先取りすれば、本来の経営は『価値創造（＝他者と自分を同時に幸せにすること）という究極の目的に向かい、中間目標と手段の本質・意義・有効性を問い直し、究極の目的の実現を妨げる対立を解消して、豊かな共同体を創り上げること』だ。 この経営概念の下では誰もが人生を経営する当事者となる。 幸せを求めない人間も、生まれてから死ぬまで一切他者と関わらない人間も存在しないからだ。他者から何かを奪って自分だけが幸せになることも、自分を疲弊させながら他者のために生きるのも、どちらも間違いである。『倫』理的な間違いではなく『論』理的な間違いだ」--「はじめに：日常は経営でできている」より はじめに：日常は経営でできている 1　貧乏は経営でできている 2　家庭は経営でできている 3　恋愛は経営でできている 4　勉強は経営でできている 5　虚栄は経営でできている 6　心労は経営でできている 7　就活は経営でできている 8　仕事は経営でできている 9　憤怒は経営でできている 10　健康は経営でできている 11　孤独は経営でできている 12　老後は経営でできている 13　芸術は経営でできている 14　科学は経営でできている 15　歴史は経営でできている おわりに：人生は経営でできている 謝辞：本書は他力でできている タイトルはパロディでできている

990円

世界は経営でできている…

アサヒスーパードライから、ビール王者の座を奪回せよーー地方のダメ支店発、キリンビールの「常識はずれの大改革」が始まった！筆者はキリンビール元営業本部長。「売る」ことを真摯に考え続けた男が実践した方法とは？驚異の逆転劇から学ぶ、営業の極意、現状を打破する突破口の見つけ方！大切なのは、「何のために働くのか」「自分の会社の存在意義は何なのか」という理念を自分で考え抜くことだ！ アサヒスーパードライから、ビール王者の座を奪回せよーー地方のダメ支店発、キリンビールの「常識はずれの大改革」が始まった！ 筆者はキリンビール元営業本部長。「売る」ことを真摯に考え続けた男が実践した逆転の営業テクニックとは？ 地方のダメ支店の逆転劇から学ぶ、営業の極意、現状を打破する突破口の見つけ方！ 大切なのは「現場力」と「理念」。 組織のなかでリーダーも営業マンもひとつの歯車として動いてしまうと、ますます「勝ち」からは遠ざかってしまう。そんなときこそ、「何のために働くのか」「自分の会社の存在意義は何なのか」という理念を自分で考え抜くことが、ブレイクスルーの鍵となる。必死に現状打破を求め続ける、すべての営業マンに送る本！ 筆者が行ってきた改革の例 1.会議を廃止 2.内勤の女性社員を営業に回す 3.本社から下りてくる施策を無視 4.高知限定広告を打つ 5.「ラガーの味を元に戻すべき」と本社に進言……など 第一章　高知の闘いで「勝ち方」を学んだ 1995年　高知の夜は漆黒だった 1996年　負け続けの年 1997年　病人をゼロに 1998年　V字回復が始まった 2001年　ついにトップ奪回！ 第二章　舞台が大きくなっても勝つための基本は変わらない 四国での闘いー違う市場でも基本を貫く 東海・中部での闘いー現場主義の徹底 全国での闘い、そして勝利 第三章　まとめ：勝つための「心の置き場」

935円

キリンビール高知支店の奇跡　勝利の法則は現場で拾え！…

バブル崩壊以降、「失われた三〇年」とも言われる長期停滞から抜け出せない日本。なぜこれほど長く低迷しているのか。日本経済を一九九〇年代から振り返り、繰り広げられた論争と、実施された政策をマクロ経済学の見地から検証する。一九九〇年代の不良債権処理、二〇〇〇年代の格差論争、二〇一〇年代の低金利政策。私たちはどこで判断を誤り、どのように克服すべきか。将来への持続性につながる経済政策を提言する。

1,012円

日本の経済政策

シリーズ累計80万部突破、会計学習の定番教科書に「発展編」が新登場！ 「一体理解法」「図解分析法」の旧版から応用テーマを集めて再編成。会計ドリルを使った新会計基準の仕組み解説や「純資産の部」の徹底解明など、「一歩上」を目指すビジネスパーソンに最適！

891円

新版　財務3表一体理解法　発展編…

●会社を語るのに、財務情報だけでは不十分 　財務の情報は、企業の現在の実態を表すには十分だが、今後の企業の持続性を示すには不十分とみられるようになった。脱炭素の動きが世界中で進むとともに、その企業が「責務を果たしているのか」などという視点も含めて、投資家は目を光らせている。日本でもコーポレートガバナンスコードの改訂などで、サステナビリティを巡る課題への対処報告を求めるようになった。 　世界ではIFRS（国際会計基準）を策定する財団がISSB（国際サステナビリティ基準審議会）を設立、その後日本でも2022年にSSBJ（サステナビリティ基準委員会）ができ、日本独自の基準を作るようになった。本書は2025年3月に公表されたサステナビリティ開示基準をもとに、そのポイントを識者が解説するもの。 ●2026年度からの義務化を見据えて企業が前倒しで適用 　早ければ2026年度からの基準適用が見込まれているが、各社が前倒しで適用するべく努めている。世界の投資家のニーズに応える必要があるからだ。システム会社や監査法人などもその対応に迫られる。 第1章　今なぜサステナビリティ情報の開示なのか 1　そもそも情報開示とは 2　サステナビリティとは何か 3　投資家行動の変化と情報ニーズの拡大 第2章　こうして基準が生まれた 1　サステナビリティ報告から統合報告へ　-　制度開示前夜 2　日本基準の「こころ」はここにあり　-　IFRS「S基準」 3　諸外国の動向 4　日本の動向　-サステナビリティ基準委員会（SSBJ）とその役割 第3章　我々は何をすべきか　 1　「投資家が投資意思決定に役立てるため」が前提 2　サステナビリティ関連の「リスク」と「機会」 3　4つのコア・コンテンツ　-　ガバナンス、戦略、リスク管理、指標と目標 4　開示作成のポイント　 第4章　変わる企業経営　　 1　バリュー・チェーン経営へ　- 2　財務とサステナビリティの統合思考の本格化 3　企業価値への反映 第5章　サステナビリティ情報開示のその先へ　 1　ダブルマテリアリティ　-　CSRDに込められたビジョン 2　自然に関わる開示　-　TNFDの提言 3　経済的不平等への挑戦　-　動き出すTISFD 4　おわりに　-　情報開示担当からサステナビリティ参謀へ

1,320円

サステナビリティ基準がわかる…

豊かなはずの世界で「生きづらい」のは、経済学の考え方と私たちのリアルがずれているからかもしれない。古い呪文に囚われず、食べものから、現代社会のグローバル化、巨大企業、金融化、技術革新を読み解いてみよう。私たちを動かす資本主義のカラクリが見えたら、地に足をつけた力強い一歩を踏み出せるだろうから。 　はじめに 　　今の世の中、なんで？？……と思ったら 　　食べものから現代社会を考える 　　この本の読み方 序章　資本主義経済のロジックを考える〜セオリーとリアルのズレ 　経済モデルと現実の世界とは違う 　使うためのモノと売るためのモノは違ってくる 　「使える」価値より「売れる」価値 　売らなくては儲からない、売り続けなくては成長できない 　需要は供給側が促し、取引はマネーゲーム化している 　資本主義的食料システム 1章　小麦を「主食」にした政治経済の歴史 　ウクライナ戦争によって世界が飢える！？ 　食べものから、売って儲ける「商品」へ 　小麦を大量生産・大量消費するとは 　近代日本に輸入された「メリケン粉」 　売り続けなくては成長できない 　小麦の価格も「金融商品」に 2章　現代社会のグローバル化〜「比較優位」とは思えないモノカネの動き 　グローバリゼーションと貿易拡大の背景 　「肥満を促す食環境」も輸出する　米国→メキシコの話 　アグリフード・グローバル・バリュー・チェーンの発展 　食品も「Assembled in Japan(日本で組み立て)」？ 　輸入品はなぜ安い？ 　食や農も組み込まれているタックスヘイブンの世界 　なぜタックスヘイブンを理解することが重要なのか 3章　現代社会の巨大企業〜「完全競争市場」なんてどこに？ 　貿易の主体は企業 　巨大化するアグリフードビジネス 　日本のアグリビジネスと食料自給率 　輸入原料を多用する食品製造業における企業集中 　現在の総合商社と大手食品企業群 　巨大企業が求めた、原料の大量調達と商品の大量販売 　大きいことは良いことか？ 4章　現代社会の「金融化」〜「潤滑油」というよりギャンブラー 　「金融」「金融化」とは 　食べものも農地も金融商品に 　すべての取引がマネーゲームに 　なぜ、これほど金融中心の世界になったのか(背景) 　現在の「資本家」とは誰のこと？ 　金融本来の機能を取り戻す 5章　現代社会の技術革新とデジタル化〜イノベーションで世界を救う？ 　イノベーションは誰のため？ 　投資や投機は新しい技術を求める 　ビッグデータを握るのは誰？ 　技術と人と自然と 　おわりに 　　現在の経済学の課題は、成長より「格差」 　　資本主義経済が削ってきたもの 　　小さく、分散して、自主的に動き始める 　注 　あとがき

1,034円

食べものから学ぶ現代社会…

10万部突破の名著をオールカラーで改訂！ 戦略立案・マーケティング・組織開発などから厳選した、77項目200種類のフレームワークを図解で紹介。アイデア出しや迷走する議論の整理に効果抜群のハンドブック。 第1章 戦略立案のフレームワーク SWOT、PEST、7S、5F、ビジネスモデルキャンバス ほか 第2章 マーケティングのフレームワーク ポジショニングマップ、4P、イノベーター理論、AIDMA、ファネル分析 ほか 第3章 問題解決のフレームワーク 特性要因図、連関図法、ロジックツリー、SCAMPER、タイムマシン法 ほか 第4章 マネジメントのフレームワーク PDCA、リスクマトリクス、CMMI、KPT、PREP ほか 第5章 組織開発のフレームワーク MVV、カッツモデル、ジョハリの窓、SECIモデル、影響力の武器 ほか

1,320円

ビジュアル ビジネス・フレームワーク[第2版]…

累計223万部突破！「伝える力」シリーズ最新刊。「こうやって考えればいいのか！」仕事、勉強、対人関係に役立つ　池上流「AI時代の思考習慣（ルーティン）」 情報過多の時代において、他人の意見に流されず自分の頭で整理し、理解し、答えを出す力が不可欠です。その力は特別な才能ではなく、「わからない」と向き合う姿勢から生まれます。疑問を持ち、「なぜ？」と問い続けることが思考の出発点であり、知識を深め人生を豊かにする。「考える力」は仕事でも人生でも武器となり、情報を受け取るだけの存在から自分の基準で判断し行動できる人へと変える。本書は、難解な理論ではなく、日常の事例を通して“自分で考える習慣”を身につける一冊です。 【本書の構成】 第1章　「わからない」は「わかる」のはじまり 第2章　「わからない」を「わかる」に変える思考法 第3章　職場での「わからない」をどう解決するか 第4章　先のわからない時代をどう生きるか

1,100円

考える力

「時代に真っ向から対立する本である。」 ーーー古市憲寿氏（「解説」より） 投資ブームが到来する今日、お金の話は日常会話に入り込んでいる。 「新NISAやってる？」「日経平均株価が…」などなど。 お金を増やすことが目標とされ、私たちは投資の本を買い、頭を悩ませている。 ところで、「なぜお金を増やす必要があるのか」と考えたことはあるだろうか。 私たちはいったい何のためにお金を増やすのだろうか？ そもそも「お金」とは何なのか？ 『すべてがFになる』や『スカイクロラ』で知られる人気作家・森博嗣が、 自らのお金との付き合い方を振り返りながら、お金の本質を解き明かす。 本書は、お金というレンズを通して、あなたの人生に深く問いかける。 「お金の減らし方」と大胆に銘打った、人生に効き、人生が変わるお金の本である。 投資家やFPでは決して語ることのできない、これからの生き方を考える「お金の哲学」。 ・「お金がない」とはどういう意味か ・財布の紐が緩むって、何？ ・お金に困る原因は十年まえにある ・必要だから仕方ない、という罠 ・人生でたった一度のローンの話 ・「なにか買いたい」症候群 ・仕事量と賃金は比例していない ・好きなものに敏感だとお金持ちになる　etc. ※本書は2020年4月に小社より刊行した『お金の減らし方』（SB新書）に新たに「解説」を付し、加筆・再編集したものです。

990円

新版　お金の減らし方…

◆　2015年11月に単行本刊行、2018年2月にビジネス人文庫化した『BCGの特訓』を改題、リニューアルし、日経文庫として刊行。 ◆　いくら世界のエリート本をたくさん読んで、スキルをみがいても、それだけでは決して一流の域に達することはできない。伸び悩みを突破し、「成長し続ける」人材になるために必要なことは何か。本書では、多様な人材を超高速で戦力化し、その後も成長を続けるための「BCGの秘伝の方程式」を紹介。 現役のコンサルタントが、自社のやり方を明かすのはきわめて異例のこと。育てる側も、育てられる側も必見の1冊。 ◆　刊行以降の働き方の変化（働き方改革、D&I、リモートワークの普及）や、育てる側が「経営幹部に育つには？」という論点も加えてアップデート。 【本書の主な内容】 ・“優等生”ほど陥りがちな罠 ・マインドセットは短期間で変えられる ・成長には、正しい目標設定と正しい自己認識が必須 ・「思考のクセ」はなくならないが、コントロールはできる ・任せてもらえる人は、上司とコミュニケーションをとる ・「育成」と「成果」はトレードオフだと考えてしまう ・任せる仕事の難易度をコントロールする ・6割の安心、4割の不安がちょうどいい ・「厳しくやるが、見捨てない」をきちんと伝える ・ミドルにとっての「成長」とは？

1,100円

BCGの　育つ力・育てる力…

「人新世」（人類の経済活動が地球を破壊する時代）というウソがまことしやかに唱えられている。彼らは「脱成長」を唱え、「環境危機の時代を克服するには、資本主義による経済成長を諦めるべきだ」という。この一見、倫理的に思える脱成長論は、じつは社会主義・共産主義の復活を目論むレトリック、仮面である。経済成長を止めて全体のパイを減らし、弱者をよりいっそう貧しくさせる「罠」なのだ。資本主義よりも共産主義のほうが環境破壊を生むことは、かつてのソ連や現代の中国を見れば明らかだろう。また、気象関連災害による死者は経済成長とともに大幅に減少してきた。「人類はかつて自然と調和した素晴らしい生活を送っていたのに、資本主義と経済成長のせいで自然に復讐されている」という物語は、事実に反する。社会主義の大失敗と資本主義が人類を救ってきた歴史、自由な生活と経済成長がコロナ禍と貧困・格差、地球環境問題を解決できることを示した一冊。

1,023円

自由と成長の経済学

●経歴30年の記者が、取材で拾った投資の裏話をつづる 　本書は日経ヴェリタスで2021年6月より連載してきた「投資つれづれ草」から抜粋、加筆・修正したもの。新聞や雑誌の取材からこぼれたよもやま話を、著者の切り口で語り下ろす。 　企業やアナリストへの取材のみならず、個人投資家にも取材するなど、対象はバラエティ豊富で、著者の趣味である読書や人間観察とも相まって、肩の凝らない投資雑学本となっている。 「プロの投資家が尊敬する人は？」「『四季報』を読んでいたバフェット氏の流儀」「競争心が社長には必須？」--　一見、投資には関係がないと思えることも、あとから考えるとじわじわと効いてくる話が満載。 第1章　投資の心得について 分からないことはしない／相場を読めるという幻想／相場の後追いでは続かない／尊敬する人はラーメン店主／心揺らぐときこそ冷静に／言い切りの流儀に注意／偉大な個人投資家バフェット氏 第2章　企業の見方について 大化け株の芽、日常の中に／経営者の条件とは／経営も投資も長い目で／不易と流行が強さを生む／資本市場は企業を育てるか／先進的な経営に限界も 第3章　投資上達のヒント 情報を頭に入れ、ある日ひらめく／自分に合った投資法を探す／中高年は体力気力に応じて／億を稼ぐ人の素顔 多彩な経歴／グロース投資とバリュー投資の違いについて／投資は頑張れば上達するものなのか 第4章　企業財務あれこれ 堅実なROEと配当に脈あり／PERの理屈と限界／企業の「堀」を見極める／企業の利益、再投資で成長に弾み／配当型か複利成長型か 第5章　投資とはなんだろうか マンガー氏、読み、考え、好機待つ／投資は面白いのかという素朴な疑問／読書と投資、相性は複雑／利益より、夢を追うのもあり／マンガー流「知識の複利」は有効か／本から学ぶよりも実体験から教訓／バフェット氏の市民性

1,210円

じわじわと効く投資思考法　肩の凝らない取材ウラ話…

【大好評！　細谷功「トレーニング」シリーズ】 『メタ思考トレーニング』『「具体⇔抽象」トレーニング』に続く最新刊 お客様の「値段で他社に決めた」を鵜呑みにして、失敗を商品のせいにする営業マン。 自社商品のすごさをひたすらアピールする、顧客不在の「オレオレプレゼン」。 二言目には「それ前にやったことあるのか？」「実績あるのか？」といった言葉が出る「前例主義」。 「一人歩き」を始め、それを守ること自体が目的化した規則やマニュアル……。 いたるところで思考停止がはびこっているのはなぜか？ それはすべて、表面的な目に見える「What」にばかりとらわれて、その「向こう側」にある目に見えない「Why」を考えていないから。 問題解決の能力はAIが人間を凌駕していっている時代に、「Why」を考える能力はますます重要性を増している。 「AIに言われたままに生きることを望むのであれば、AIが発見した問題をAIが解決し、AIに言われるままに生きるのが人間の歩んでいく道になっていくことでしょう。このような道を歩みたい人も中にはいるかもしれませんが、大多数の人は自らの選択した人生を歩みたいと思うのではないでしょうか。そうなれば『そもそも何を解決すべきか』は人間が考えることが必須になります。そのような場合に必要になるのが能動的思考力、とりわけ人生の目的そのものを問うWhy型思考力になることでしょう」（本書「増補改訂版 はじめに」より） Why型思考の身に付け方および活用法を説く本書を読めば、鋭いアウトプットを出すための頭の使い方がわかる。 《本書の内容》 第1章　イントロダクションーーあなたは「そのままくん」か「なぜなぜくん」か？ 第2章　職場にはびこる「WhyなきWhat病」 第3章　Why型思考とは何か？ 第4章　WhatとWhyを切り分ければ「世界が変わって見える」 第5章　Why型思考のビジネスへの応用例 第6章　「そのままくん」の原点はWhat型教育にあり 第7章　Why型思考を鍛えるために 第8章　Why型思考の「使用上の注意」 ロングセラー『「Why型思考」が仕事を変える』（PHPビジネス新書、2010年刊）を増補改訂し、改題。

1,375円

Why型思考トレーニング…

ドイツにも抜かれ、名目GDPが世界第4位に転落した日本。日本もドイツもものづくりの国で、約99％が中小企業であるのも同じだが、日本の製造業の生産性はドイツの3分の2。なぜか？　ドイツの優れた中小企業の実状に、日本再生のヒントを探る。

990円

高く売れるものだけ作るドイツ人、いいも　のを安く売ってし…

「お金のこと」も 「社会をよくすること」も 考える。 経済学者が日々考えているのは「世の中をよくするための仕組み」です。 伝統的経済学、行動経済学の考え方の本質と、学問全体の見取り図がわかる「経済学」入門！ 第一人者が案内します。 大竹文雄、最新著書！ （大阪大学感染症総合教育研究拠点特任教授、大阪大学大学院経済学研究科教授（兼）） 「私はなぜ経済学を学び、 経済学は今、何ができるのか」 を語り尽くす。 【「はじめに」より】 　皆さんは「経済学は自分がお金儲けすることばかり考える分野だろう」と思っていませんか？　それは経済学に対する大いなる誤解です。…… 　実際の経済学には、お金やお金儲け自体を研究する分野はあまり多くありません。お金そのものを研究対象にしているのは、金融という分野です。経済学では、企業がお金儲けを目標にして経営されていることを前提にしていますが、だからといって、お金儲けをする方法を経済学者が研究しているわけではないのです。 　私を含め、経済学者が日々考えているのは「世の中をよくするためにどうすればよいのか」ということです。具体的には、貧しい人を少しでも豊かにするにはどうすればいいのか、どうすれば失業者を減らせるのか、公的な医療保険をどうすれば維持できるのか、という社会をよりよくするものが典型的です。それだけではありません。老後の生活のための貯蓄をする、宿題を先延ばししないようにするといった目標達成のための方法、職場での労働意欲を高める方法、子育てのヒント、といった家庭や職場をよりよくするための方法も考えているのです。このように、経済学の考え方に基づいて、世の中の動きや仕組みを解釈したり、解決策を提案したりするための研究をしているのが経済学者です。 　……この本では、どうすれば社会はよりよくなるのかをいつも考えている経済学者のアタマの中を紹介します。 はじめにーー社会をよりよくしたい人は、ぜひ経済学部へ 第一章　経済学者とはどういう仕事か 1　私が経済学者になった理由 2　どうやって経済学者になるのか 3　経済学部では何を学ぶのか 4　誤解にまみれた経済学 5　経済学とはどんな学問か 6　行動経済学への目覚め 第二章　経済学者はどのように世の中を捉えているか 1　経済学者が考える人間と社会 2　社会と経済の関わり 3　経済学者が目指すものは 第三章　行動経済学とはどんな学問か 1　行動経済学の始まり 2　行動経済学の実践 第四章　経済学は社会にどう「役に立つ」のか 1　人間の行動をよりよく変える 2　行動経済学とゲーム理論 3　「努力する仕組み」の行動経済学的解決 4　経済学を学ぶと、どのように「役に立つ」のか 第五章　経済学者のアタマの中 1　日常生活は「行動経済学」でよりよくなる？… 2　経済学者の働き方 おわりに 参考文献 索引

1,034円

経済学者のアタマの中…

日本企業の仕組みは、なぜ変わりにくいのかーー。本書ではその理由を「三位一体の地位規範信仰」にあると分析する。三位一体の地位規範とは、無限定性（正社員総合職という働き方に代表される）、標準労働者、マッチョイズムを意味する。日本企業の仕組みと日本的雇用の在り方を変えるには、何が必要なのか。組織行動論、越境学習、キャリア形成の研究者が示す、人口減少・労働力不足の時代に必要な「10の提言」。

1,166円

人が集まる企業は何が違うのか…

老後破産は防げます！５０代から始める「資産戦略」と「稼ぎ方」。その具体例と実践法を徹底解説！

1,100円

定年後のお金の悩み、解決します…

◆リーダーしか発言しないチーム、結局何も決まらない会議…… ◇形だけの対話から脱却し、成果を生む「話し合いの作法」とは? ◆言いたいことが言い合える有意義な場をつくる全技法! ふと気づくと、「偉い人」やリーダーしか発言していない会議、 長時間話しても、有意義な結論が出ない打ち合わせ…… こうした「残念な話し合い」が今、日本のいたるところで発生している。 しかし、立教大学で人材開発・組織開発を研究する中原淳氏は、 現代の職場やチームでは、多様な人々とともに「答えのない問い」に挑み、 試行錯誤しながら、その先に解決を目指す必要があるため、 「話し合い」の重要性は今後ますます増していく、と語る。 そこで本書では、メンバーの相互理解を促す「対話の作法」と、 納得感ある結論を導く「決断の作法」を合わせた、 「話し合いの作法」について、わかりやすく丁寧に解説。 職場や組織で発生する「分断・対立・多様性」を乗り越え、 チーム・メンバー全員の力で成果を生む技術がここにある! 【本書の内容】 第1章 話し合いが苦手な国、ニッポン 〇話し合いが苦手な日本人、その3つの理由とは？ 〇「一見、仲がよい」だけでは、心理的安全性は高くない？ 〇表層のダイバーシティと深層のダイバーシティ 第2章 「話し合い＝対話＋決断」--よい話し合いのプロセスとは？ 〇「対話」と「決断（議論）」─話し合いの2つのフェイズ 〇日本全国で発生中！「残念な話し合い」5つの病 〇究極の病「対話ゼロで、ただちに多数決病」 第3章 対話の作法 〇「何でもいいから話してごらん」では対話は生まれない 〇なぜ人は年を取ると話が長くなるのか 〇リーダーのなにげない「いいね！」がフラットな関係を壊す 第4章 決断の作法 〇決断とは、メリット・デメリットを明らかにした議論の「先」にある 〇多数決に安易に逃げるな 〇決めた後は「自発的フォロー」が不可欠 第5章 「話し合い」にあふれた社会へ 〇「対話と決断」こそ、話し合いにあふれた社会への第一歩 〇すべてのリーダー・管理職に話し合いのスキルを 〇「言葉」が軽視され、「論理」で考えられない社会

1,320円

「対話と決断」で成果を生む　話し合いの作法…

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