今日から仕事に役立つ経済データの「読み方」「使い方」 GDP、失業率、消費者物価、金利etc.　関連づけて見れば、日本と世界の動きがつかめる。 40年間ウオッチし続けてきた人気コンサルタントがノウハウを公開。 ・経済指標（経済データ）を読む力は、ビジネスで成果を上げるうえで必須のスキルです。本書では、主要な経済指標を取り上げ、それらの定義や、関連づけて深く読む方法を解説します。 ・著者は約40年、経営コンサルを続けながら、数多くのベストセラーを生み出してきた人気コンサルタントです。経済指標を日々チェックして仕事に活かしており、そのノウハウを存分に投入します。 ・GDP、失業率など経済全体の指標、旅行取扱状況、粗鋼生産高、日経平均株価など個別業種や投資に関する指標を幅広くピックアップ。国内外のニュースを紹介しながら、実際の経済・社会の動きと連動した活きた指標の読み方を解説します。 ・ビジネスパーソンは日本経済や世界経済の現状分析や先読みが可能となり、仕事のレベルを一段上げることができます。 株や外貨投資などに取り組む個人投資家にも役立つ内容です。

1,100円

コンサルタントが毎日見ている経済データ30…

「日本の読者が、世界基準の考え方を知るために最適な入門書である。」 フジ・メディア・ホールディングスなどの大株主 ダルトン・インベストメンツ会長　ジェイミー・ローゼンワルド氏推薦 ウォーレン・バフェット氏の来日や、一流企業の大株主として海外ファンドの名前があがるなど、これまでにないほど海外投資家から日本市場、日本企業に注目が集まっている。株式評価の割安さ、法整備の改善などから魅力的なのだ。日本市場の今後を、40年間米国で投資家として活躍してきた著者が、80年代の米国市場との類似点から解き明かす。 【目次抜粋】 はじめに　「象徴」としてのバフェット氏来日 セブン買収提案が暴いた現実 かつて米国株も「日本的」だった 第1章　80年代の米国市場と現在の日本市場の類似点 80年代の米国市場を知る三つのポイント マイケル・ミルケンの光と影 脱コングロマリットで企業価値を上げる ポイズンピルの挫折 優等生たちの退場 第2章　海外投資家が日本に注目する理由 行動規範と「恥の文化」 NISA拡充の隠れた意義 注目したい四つの外部要因・構造要因 1米中対立で地政学的に注目される日本市場 2 日本企業の割安さ 3 収益源としての「非効率性」 4 デフレからインフレへ 第3章　 海外投資家は日本の企業をどう見ているか バリュー投資のアプローチ 1 ディープ・バリュー型投資 2 相対的割安株投資 3 バフェット流の「MOAT」式投資 株価上昇の鍵は選択と集中 ケーススタディ1　日立製作所とレゾナック 日本式ビジネスの課題 撤退基準の明確化 第4章　「ドル一強」終焉を見据えた日本株の分析法 トランプ大統領の関税政策とドル安 金融資産から実質資産の時代に 米中対立が日本企業への追い風に 創業者兼経営者に着目すべき三つのワケ ケーススタディ2　ニトリHDの「30年計画」とその後 ケーススタディ3　バリューアクトとオリンパス 第5章　国内で良きリーダー、投資家を育てるには 次のリーダーをいかに育てるか バリュー投資家として鍛えられた若手時代

1,100円

海外投資家はなぜ、日本に投資するのか…

サーキュラーエコノミー（CE）という言葉がようやく日本でもビジネスパーソンの必須用語となり、マスコミにもしばしば登場するようになってきた。サーキュラーエコノミーが、何故、いま必要とされているのか。これまでのリニアエコノミーとは何が違うのか。どのような未来を拓き、その実現は私達にどのような課題や挑戦を突きつけるのか。 　結論から言うと、サーキュラーエコノミーは、これまでの私たちの経済やビジネスのあり方を根本的に塗り替える革命である。しかもそのインパクトは、経済やビジネスにとどまらず、社会、地域コミュニティ、そして私たちの暮らしそのものに大きな転換をもたらすものなのである。 　日本では、資源循環に係る各種法律が施行され、政府・自治体・経済界等の努力に加え、国民の主体的な協力により、3R（Reduce、Reuse、Recycle）推進及び適正処理の徹底等を通じた取り組みが一定の成果を挙げてきた。こうしたなか、資源需要の拡大、ロシアのウクライナ侵略等を契機とした資源供給の不安定化、カーボンニュートラルに向けた資源循環推進の必要性、さらには資源の循環を産業政策として位置付けるEUなど海外の動きを背景に、世界各国で、サーキュラーエコノミーの重要性が指摘されている。 　日本においても、これまでの循環型社会形成への取り組みで培ってきた技術やノウハウといった強みを活かし、資源の確保や環境負荷の低減の取り組みを競争力の強化や成長戦略につなげるCEの実現を目指すことが重要であり、経済安全保障の観点からも促進が求められている。政府においても、CEの実現に向けた検討が加速している。 　これまでサーキュラーエコノミーはEU主導の独自ルールと位置付ける企業が多かったが、EUでは、サーキュラーエコノミーの促進を、環境問題への対応としてのみ捉えるのではなく産業政策として位置付け、経済の仕組み自体を変え、成長につなげていくことを掲げている。その背景には、大量生産・大量消費・大量廃棄の経済システムが限界に達し、生産と消費そのものの在り方を変えるべきだとの問題意識がある。 　日本は、資源の多くを海外に依存する上、カーボンニュートラルの実現には再生エネルギーだけでは不十分であり、CEへの転換は待ったなしだ。サーキュラーな経済システムは、循環の輪が小さいほど効果が高く、その推進は分散型社会と親和性があり地方創生にも資する。製品の設計や材料調達の段階からリサイクル性を考慮し、廃棄物を効率的に回収する仕組みを構築する必要がある。そこにはデジタル技術の活用が欠かせない。CEは、「リサイクル産業」ではなく、耐久性、修理性、リサイクル性に優れた製品を作る「ものづくり産業」だ。質の高いものづくりに強みを持つ日本にこそチャンスだ。 　本書は、これらの疑問、課題を解説する待望の日本企業目線の入門書。

1,100円

サーキュラーエコノミー…

■ 本書は、ものづくり経営のロングセラー『日本のもの造り哲学』の増補改訂版です。 「ものづくり現場」から発想する戦略論とは何か、なぜ今の日本に必要なのか、どうしたら展開できるか、をまとめました。 ■ 著者は、約40年にわたって日本の自動車産業を分析してきた現場主義の経営学者です。 ■ 中国企業との競争の考え方、ゴーン改革の評価、提言の検証など、刊行後の動向を踏まえた解題を各章に掲載。 ■ ものづくり企業のビジネスパーソンのみならず、政策立案に携わる官僚、成長戦略をアドバイスするコンサルタントにとっても必読の書です。 第1章　迷走した日本のものづくり論 第2章　「強い工場・強い本社」への道 第3章　ものづくりの組織能力ーートヨタを例として 第4章　相性のよいアーキテクチャで勝負せよ 第5章　アーキテクチャの産業地政学 第6章　中国との戦略的つきあい方 第7章　ものづくりの力を利益に結びつけよ 第8章　ものづくり日本の進路

1,320円

日本のものづくり哲学（増補版）…

◆貸借対照表、損益計算書など財務諸表類について、基本から最新の改正までコンパクトに解説。実務家が知りたいツボをおさえ、財務の初心者からベテランまで幅広く支持されてきたロングセラーの最新版。 ◆今回の改訂では、有価証券と金融商品会計、収益認識、KAM（監査上の主要な検討事項）について新たな内容や具体例などを加える。 第1章　財務諸表とは 第2章　貸借対照表の解説　 第3章　貸借対照表の見方 第4章　損益計算書の解説 第5章　損益計算書の見方 第6章　連結財務諸表の見方 第7章　連結キャッシュフロー計算書の見方 第8章　財務諸表の見方・上級編　 第9章　企業価値の見方

1,100円

財務諸表の見方＜第14版＞…

フジテレビをめぐる問題でテレビ界は大揺れだ。しかし、業界全体の凋落は今に始まったことではない。広告収入はネットの半分に落ち込み、まったくテレビを見ない若者が急増、就活人気ランキングでは今や100位圏外という。反転攻勢をかけようにも、個人の嗜好に強く訴えるネットのコンテンツには歯が立たず、といって海外展開も難しい。かつての「メディアの覇者」に未来はあるのか？ データを駆使して徹底分析。

968円

テレビが終わる日

●求められる「アサーティブ」な会話 　「アサーティブ」とは「自分を主張する」という意味だが、ここでは、相手を尊重しながらも自分自身の意見を伝えるという意になる。組織の多様性、そして心理的安全性が言われる職場において、誰もが臆することなく、一方で誰もが相手を追いつめることなく、意見を言える環境が求められている。 　在宅勤務が増えて、オンラインやメール主体のコミュニケーションが増えると、発言がしにくかったり、顔が見えないことによる攻撃的なコミュニケーションが増える可能性がある。アサーティブ・コミュニケーションの考え方は以前から日本に導入されていたが、いま改めて、そのニーズが増しているといえる。 　本書は、『日経文庫　アンガーマネジメント』の著者が、怒りをうまくコントロールした先にあるコミュニケーションとして、アサーティブ・コミュニケーションの考え方と実践法を語る。 ●職場のケースを中心に 　アサーティブ・コミュニケーションは、アンガーマネジメントの延長戦上にあるとも言える。相手を尊重し、自分の思いを抱え込むことなく語れば、他人への攻撃や自分へのイライラを押さえ込むことができる。アンガーマネジメントでは、「〜こうあるべき」という思いが相手を許せないという行動につながっていたが、アサーティブ・コミュニケーションでは「アンコンシャスバイアス」という無意識な思い込みが、相手を必要以上にやっつけたり、必要以上に遠慮してしまったりする原因となる。 　本書はビジネスの現場視点から書かれているのが特徴。事例が豊富で、コンパクトに基本がわかる1冊。

990円

アサーティブ・コミュニケーション…

人を人とも思わないやり方で搾取し蹂躙する社会が国内外の企業活動で生じている。企業は国際人権基準を尊重する責任を負い、国家には人権を保護する義務があり、人権侵害には救済が求められる。私たち一人一人が国連の「指導原則」が示す「ビジネスと人権」の発想を知り、企業風土や社会を変えるための一冊。 　はじめに 第1章　なぜビジネスと人権なのか 　1　人権とは何か 　2　ビジネスと人権の諸問題 　3　「ビジネスと人権」に関する意識の高まり 第2章　ビジネスと人権に関する指導原則とは何か 　1　指導原則誕生までの道のり 　2　国家の「保護」する義務(第一の柱) 　3　企業の責任(第二の柱) 　4　救済へのアクセス(第三の柱) 　5　指導原則の実施に向けての動きと課題 第3章　指導原則の世界での実施 ──ソフトローからハードローへ 　1　各国による指導原則の実施 　2　企業による指導原則の実施 　3　ハードロー化の潮流とその背景 　4　ハードロー化への道 　5　欧州デュー・ディリジェンス指令(CSDDD)とその影響力 第4章　日本企業が直面する人権課題 　1　グローバル・サプライチェーン問題 　2　日本国内で起きている人権侵害 　3　特に憂慮される課題や悪影響 　4　なぜ、実効性ある取り組みができないのか 第5章　企業は何をすべきか 　1　人権の取り組みで留意すべきこと 　2　人権デュー・ディリジェンスの取り組み 　3　救済へのアクセスの取り組み 終　章　社会は変えられる 　1　ビジネスと人権がアジェンダになった 　2　国は制度や仕組みを変える役割を果たすべき 　3　私たち自身の未来を変えるために 　あとがき 　参考文献／資料

1,100円

ビジネスと人権

10万部突破の名著をオールカラーで改訂！ 戦略立案・マーケティング・組織開発などから厳選した、77項目200種類のフレームワークを図解で紹介。アイデア出しや迷走する議論の整理に効果抜群のハンドブック。 第1章 戦略立案のフレームワーク SWOT、PEST、7S、5F、ビジネスモデルキャンバス ほか 第2章 マーケティングのフレームワーク ポジショニングマップ、4P、イノベーター理論、AIDMA、ファネル分析 ほか 第3章 問題解決のフレームワーク 特性要因図、連関図法、ロジックツリー、SCAMPER、タイムマシン法 ほか 第4章 マネジメントのフレームワーク PDCA、リスクマトリクス、CMMI、KPT、PREP ほか 第5章 組織開発のフレームワーク MVV、カッツモデル、ジョハリの窓、SECIモデル、影響力の武器 ほか

1,320円

ビジュアル ビジネス・フレームワーク[第2版]…

「雑談」で5年連続ビジネス効率性世界一！！　ベストセラー『デンマーク人はなぜ4時に帰っても成果を出せるのか』著者による「デンマークのすごいコミュニケーション」 デンマークの職場では、仕事に行き詰まると、同僚とコーヒーを飲みながら「3 分の雑談」を交わす。長時間の会議より、一日数回の立ち話を重視。メールやチャットは必要最低限にとどめ、自由なコミュニケーションを頻繁にとることで、課題を即座に解決し、組織の生産性を高めている。そんなデンマークは IMD（国際経営開発研究所）の調査で5 年連続（2020年〜2024年）ビジネス効率性世界 1 位に選ばれた。本書では、その圧倒的なビジネス効率性の背景にある「雑談文化」に着目。チームの生産性向上から組織の成長、自由な対話によって生まれるイノベーション、個人の自己実現にいたるまで、デンマーク式雑談がもたらす驚くべき効果を解説する。デンマーク人のイメージが一変し、あなたの働き方が好転すること間違いなし！ 第1章　雑談をなめるな！　--最高の成果は「3分の雑談」で決まる 第2章　壁打ち、壁打ち、壁打ち！　--うまくいくための最短ルート　 第3章　雑談がチームを強くするーー世界を変えるアイデアはひとりでは生まれない 第4章　日常に「余白」をつくれーーこうすれば、会話がもっと楽しくなる 第5章　やりたいことは、誰かに話せーー夢をかなえる「雑談と対話のチカラ」 終章　 デンマーク人はなぜ雑談を大切にするのかーー「活かし合う組織」「活かし合う社会」

990円

デンマーク人はなぜ会議より3分の雑談を大切にするのか…

「考える」ための数学で、日常の見え方が変わる！ 数式も、計算も、一切なし。 なのに、数学の本質が見えてくる。 オックスフォード大学の天才数学教授が語る 日本では絶対に教えてくれない、「考える」ための数学！ 「数学なんて人生の役に立たない」と言い訳していた全ての人たちに読んでほしい。 本書では、統計学やゲーム理論、微分積分などの一見すると難しそうなテーマを、みなさんにとって身近な例を用いて"数学的に"読み解いていきます。 身の回りに潜んでいる数学を知ると、簡単な思い込みに騙されないようになり、今まで見えていた世界が一変します。 AI時代を生き抜くための新たな武器を身につけましょう。 はじめに 第1章【統計】選挙速報はなぜ、開票率0％でも「当確」を出せるのか 第2章【ゲーム理論】ネットオークションで欲しいものを必ずゲットする方法 第3章【確率論】宝くじで当選する方法 第4章【リスク分析】投資家は、金融投資のリスクをどのように評価しているのか 第5章【論理的推論】接待や会食に適した店をどう選ぶか 第6章【微分積分】ダイエットで、適切な摂取カロリー量をどう計算するか 第7章【最適化】旅行のルートをどうやって最短にするか おわりに

1,045円

世界のエリートが学んでいる数学的思考法…

シリーズ累計80万部突破、会計学習の定番教科書に「発展編」が新登場！ 「一体理解法」「図解分析法」の旧版から応用テーマを集めて再編成。会計ドリルを使った新会計基準の仕組み解説や「純資産の部」の徹底解明など、「一歩上」を目指すビジネスパーソンに最適！

891円

新版　財務3表一体理解法　発展編…

選手個々のパフォーマンスを解析し、練習や試合を通して得られるデータは、測定機器の飛躍的な進歩に伴い、質量ともに格段に増えている。最新技術を備えた新たなトレーニング機器が整備されることで、普段の練習法も大きく変わってきた。さらに監督、コーチの指導法、選手に対するアプローチも、時代の推移とともに激変している。--パワハラ・モラハラ絶対NGの時代に、選手が主体的に成長する方法とは？　23名に徹底取材。

1,320円

ソフトバンクホークス　4軍制プロジェクトの正体…

人口急減やウルトラ高齢化、超成熟市場、情報過多などで、新規顧客獲得がどんどん困難になっているこの時代。生活者の消費行動を促すためには「ファンベース」が絶対に必要だ。それは、ファンを大切にし、ファンをベースにして中長期的に売上や価値を上げていく考え方であり、その重要性と効果的な運用の方法を、豊富なデータや事例を挙げて具体的に紹介する。『明日のプランニング』に続く、さとなおの最新マーケティングの必読書。

1,034円

ファンベース

世界最悪の借金大国 この国はもうダメなのか？ 私たちが迫られる「究極の選択」 現役世代へのツケ回しはもう限界。「破綻」を避けるために何ができるのか そろそろ本当の話をしよう 我が国の財政運営は、このままではこの先、何かのきっかけで、いつ何どき、行き詰まってもおかしくない状態にすでに陥っています。まさに「持続不可能」なのです。しかも、「これまでに国として積み上げてきてしまった借金、国債残高の大きさ」と、「厳しい人口減少傾向に象徴されるように国力が、疑いようのないほどに低下傾向をたどっていること」を合わせれば、ついに「行き詰まった」ときに起こる事態は、我が国自身が第二次世界大戦の敗戦直後に経験した苛烈な国内債務調整に匹敵するものにならざるを得ないことは容易に想像がつきます。 では、どうすればよいのでしょうか。どうすれば、私たちのこの国の財政運営を立て直せるのでしょうか。私たちの後に続く世代のことを考えれば、「どうせ無理だから」などと投げ出すことは決して許されません。本書を手に取ってくださったお一人おひとりに、ぜひともご一緒に考えていただきたいと思います。 本書の内容 まえがき 第1部　「財政再建から逃げ続ける国」の行き着く先 第2部　シミュレーション日本の財政はどうなるか 第3部　聖域なき歳出削減何をどう減らすのか 第4部　公平・公正な税制と納得できる税負担を考える 第5部財政再建アラカルトあなたは何を選びますか？ あとがき

1,210円

持続不可能な財政　再建のための選択肢…

キャスターとして、半世紀以上にわたり第一線で活躍し、その安心感と真摯さがあふれる語り口調が、今なお多くの人々に支持されている草野仁。 同氏が明かす、「伝え方」の極意とはどのようなものか？ また、会話のプロはコミュニケーションの前、最中、後に何を考えているのか？ キャスター人生の中で、情報を他者に伝えるうえでどのようなことに気を付けていたのか、どのような苦労や工夫があったのか、どのようなコミュニケーション戦略を実践してきたのかなど、実体験に基づいたエピソードが目白押しの一冊だ。 コミュニケーションに悩む読者に向け、満を持しておくる決定版！ 1章　プロが「伝える」前にやっている10のこと 2章　相手の心をつかむ「伝え方」ベスト16 3章　「伝えた」後に実践したいシンプル4習慣 4章　マスターに聞く！　伝える極意・10のQ＆A

1,045円

「伝える」極意

なぜ税を納めたくないのだろう？税は使途を選択し、払うことができる。税制の歴史、問題点や展望を見つめ、民主主義を実現するための税という仕組みを考える。 納税は「義務」ではなく、「権利」です。　税を納めたくないという思いはどこからくるのだろう？　政府を選んで、税の使途を選択し、払うことで社会は変えられる。税制の歴史、問題点や展望を見つめ、民主主義を実現するための税という仕組みを考える。 第1章　私たちはなぜ税金を納めるのか 税とは何？　国家や民主主義と税の関係を考える 第2章　税制の歴史的発展 ヨーロッパを中心に発展した世界の税制の歴史をひもとく 第3章　日本の税制の発展史 班田収授法から現代まで日本の税制を見通す 第4章　これからの世界と税金 経済のグローバル化や世界問題の解決のため、課税ルールは国境を超え連携を始めた 第5章　税金を私たちの手に取り戻す 「納税は権利」。主権者として税金を捉えなおす

990円

税という社会の仕組み…

●価値観はより多様に。「怒る」で解決できることは何もない。 怒ることが、子どもや後輩社員の教育や士気高揚につながり、個人の成長を促してきたという考えは、もう古いものになった。怒られることになれていない子どもも増え、怒る人は職場の雰囲気を悪くし、むしろ感情を抑えられない人としてとらえられる向きもある。 パワハラ防止法が2020年6月から施行され、さらに「アンガーマネジメント」へのニーズは高まるだろう。「怒る」という感情は、「自分の考え(≒常識)と違う」ということが起点となっているが、ダイバーシティが求められる昨今、誰もが常識だと思うことがそもそもなくなってきている。 本書の著者の戸田氏は、コミュニケーションをテーマにビジネス研修の場に年100回以上たつが、アンガーマネジメントだけの研修も増えているという。本書は職場のシーンを多く盛り込みながら、怒りの感情とうまくつきあう方法を伝える。 ●怒りを抑えるトレーニングを盛り込む。怒りに巻き込まれない手法も。 怒りの感情は、自分で生み出しているということをまずは認識する。相手が起点という発想をやめることが大切だ。また、「コアビリーフ」、つまり、自分でこうあるべきだという思い込みが怒りの感情を生むので、その書き換えが必要だ。また、日常の怒りの場面を記録し、ふりかえることで、自分の感情にしっかり向き合うことも効果があるという。 また、本書では、「怒りに巻き込まれない」手法を書いていることも特徴の一つ。怒っている人をみると、自分がその当事者でなくても、嫌な感情が巻き起こって物事に集中できなくなることがある。それを回避するためには、相手の感情を自分で変えることはできないので、あくまで外野のできごとだと割り切ることが必要で、その練習法も盛り込む。 第1章　なぜ、いま必要なのか？ 第2章　怒りはどこから来てどこへ向かうのか 第3章　怒りの構造を知ろう 第4章　アンガーマネジメントの実践 第5章　怒りに巻き込まれたときの対処法 第6章　指導の仕方、叱り方

990円

アンガーマネジメント…

ビッグデータが存在するだけでは、「因果関係」の見極めはできない。データの扱い、分析、解釈においては、人間の判断が重要な役割を担うー。本書では「広告が売り上げに影響したのか？」「ある政策を行ったことが本当に良い影響をもたらしたのか？」といった、因果関係分析に焦点を当てたデータ分析の入門を展開していきます。序章では、なぜ因果関係を見極めることがビジネスや政策の成功の鍵を握るのか、様々な実例を使いながら解説します。第２章以降では、ランダム化比較試験、ＲＤデザイン、パネル・データ分析など、因果関係に迫る最先端のデータ分析手法について、数式を使わず、具体例とビジュアルな描写を用いて解説していきます。

858円

データ分析の力　因果関係に迫る思考法…

◆　2015年11月に単行本刊行、2018年2月にビジネス人文庫化した『BCGの特訓』を改題、リニューアルし、日経文庫として刊行。 ◆　いくら世界のエリート本をたくさん読んで、スキルをみがいても、それだけでは決して一流の域に達することはできない。伸び悩みを突破し、「成長し続ける」人材になるために必要なことは何か。本書では、多様な人材を超高速で戦力化し、その後も成長を続けるための「BCGの秘伝の方程式」を紹介。 現役のコンサルタントが、自社のやり方を明かすのはきわめて異例のこと。育てる側も、育てられる側も必見の1冊。 ◆　刊行以降の働き方の変化（働き方改革、D&I、リモートワークの普及）や、育てる側が「経営幹部に育つには？」という論点も加えてアップデート。 【本書の主な内容】 ・“優等生”ほど陥りがちな罠 ・マインドセットは短期間で変えられる ・成長には、正しい目標設定と正しい自己認識が必須 ・「思考のクセ」はなくならないが、コントロールはできる ・任せてもらえる人は、上司とコミュニケーションをとる ・「育成」と「成果」はトレードオフだと考えてしまう ・任せる仕事の難易度をコントロールする ・6割の安心、4割の不安がちょうどいい ・「厳しくやるが、見捨てない」をきちんと伝える ・ミドルにとっての「成長」とは？

1,100円

BCGの　育つ力・育てる力…

◆リーダーしか発言しないチーム、結局何も決まらない会議…… ◇形だけの対話から脱却し、成果を生む「話し合いの作法」とは? ◆言いたいことが言い合える有意義な場をつくる全技法! ふと気づくと、「偉い人」やリーダーしか発言していない会議、 長時間話しても、有意義な結論が出ない打ち合わせ…… こうした「残念な話し合い」が今、日本のいたるところで発生している。 しかし、立教大学で人材開発・組織開発を研究する中原淳氏は、 現代の職場やチームでは、多様な人々とともに「答えのない問い」に挑み、 試行錯誤しながら、その先に解決を目指す必要があるため、 「話し合い」の重要性は今後ますます増していく、と語る。 そこで本書では、メンバーの相互理解を促す「対話の作法」と、 納得感ある結論を導く「決断の作法」を合わせた、 「話し合いの作法」について、わかりやすく丁寧に解説。 職場や組織で発生する「分断・対立・多様性」を乗り越え、 チーム・メンバー全員の力で成果を生む技術がここにある! 【本書の内容】 第1章 話し合いが苦手な国、ニッポン 〇話し合いが苦手な日本人、その3つの理由とは？ 〇「一見、仲がよい」だけでは、心理的安全性は高くない？ 〇表層のダイバーシティと深層のダイバーシティ 第2章 「話し合い＝対話＋決断」--よい話し合いのプロセスとは？ 〇「対話」と「決断（議論）」─話し合いの2つのフェイズ 〇日本全国で発生中！「残念な話し合い」5つの病 〇究極の病「対話ゼロで、ただちに多数決病」 第3章 対話の作法 〇「何でもいいから話してごらん」では対話は生まれない 〇なぜ人は年を取ると話が長くなるのか 〇リーダーのなにげない「いいね！」がフラットな関係を壊す 第4章 決断の作法 〇決断とは、メリット・デメリットを明らかにした議論の「先」にある 〇多数決に安易に逃げるな 〇決めた後は「自発的フォロー」が不可欠 第5章 「話し合い」にあふれた社会へ 〇「対話と決断」こそ、話し合いにあふれた社会への第一歩 〇すべてのリーダー・管理職に話し合いのスキルを 〇「言葉」が軽視され、「論理」で考えられない社会

1,320円

「対話と決断」で成果を生む　話し合いの作法…

高松智史氏推薦！ （ベストセラー『コンサルが「最初の3年間」で学ぶコト』など著者） 「ロジックツリーに役立つ面白さを初めて感じた。皆で読み、学び直そ」 外資系コンサルティングファームの実務で最もよく使われるフレームワークが「ロジックツリー」だ。ビジネスパーソンなら、見たことがあったり、使ったりしたことがある人が多いだろう。 しかし、その真価を引き出せている人は少ない。実は、問題発見や原因究明、問題解決に留まらず、これまでとは比べ物にならない「創造的な仮説」を生み出すツールにもなるのだ。 本書は、「視点力」と「論理力」を自由自在に使いこなし、ロジックツリーを徹底的に活用する方法を解説する。 「ロジックツリーをマスターすることであなたが得られるメリットは、次の7つです。 1問題発見スキルが向上する 2原因究明スキルが向上する 3問題解決スキルが向上する 4意思決定スキルが向上する 5コミュニケーションスキルが向上する 6マネジメントスキルが向上する 7創造性が向上する」--本書より 【本書の内容】 第1章　ロジックツリーとは何か？--ロジックツリーがもたらす7つのメリット 第2章　ロジックツリーに必要な2つの力ーー「視点力」と「論理力」 第3章　ロジックツリーの7つの型ーー基本型を使い倒す 第4章　ロジックツリーの応用技ーー創造型ロジックツリー 第5章　ロジックツリーの頭の使い方の9ステップーー頭の中に「思考回路」を実装する 第6章　ロジックツリーのトレーニング方法ーー日常を教材に変える

1,320円

超一流のコンサルが教える ロジックツリー入門…

ポスト会計時代の基本知識はコレだ。

792円

ざっくり分かるファイナンス…

言いたいことをがまんしていませんか？相手の反応を気にして、言いたいことが言えない。言いすぎてしまったのではないか、と後から反省する。仕事ではがまんが当たり前だと思っている。アサーションで「自分」も「相手」も大切にしながら言いたいことが言えるようになる！

1,210円

言いにくいことが言えるようになる伝え方…

「日本経済が良くなるなんて思っていなかった、でもやるしかなかった」（日銀元理事）。史上最悪の社会実験「アベノミクス」はなぜ止められなかったか。どれだけの禍根が今後襲うか。水野和夫、佐伯啓思、藻谷浩介、翁邦雄、白川方明ら経済の泰斗と総合的に検証する。

1,045円

アベノミクスは何を殺したか…

企業価値を示す新たな指標であり、 上場企業の開示義務が適用され話題沸騰の「人的資本経営」。 ただ、言葉の意味を知っていても、 「なぜ、やるのか？」「何から始めるのか？」まで語れる人は、そう多くはないのではないだろうか。 「知っておくべき」と頭では理解している。 でも分厚い専門書を開くのはちょっと気が引ける……。 そんな人に向け、「これ1冊」で人的資本経営の全体像がわかる入門書をお届け。 新書版型で手軽に学べ、それでいて内容は以下のように充実している。 第1章 人的資本経営とは何か 第2章　世界で進む「人的資本開示」の動き 第3章　人的資本経営の落とし穴ーー表面的な理解では、逆効果にもなる 第4章　人的資本経営の実践ーー結局、何をすればいい？ 第5章　人的資本経営の現状ーー海外企業と日本企業 人的資本経営のエッセンスを、 日本における「人的資本経営の第一人者」が実務目線から徹底解説！

935円

人的資本経営 まるわかり…

観察する、質問する、視点を変える。“プロ”を育てる超一流コーチング。

1,430円

最高のコーチは、教えない。（ディスカヴァー携書）…

イノベーションや雇用創出といった経済活性化への期待も寄せられるスタートアップ(創業間もない企業)。アカデミックな知見に基づきその実態を見定め、不確実性とリスクを負担し勝者になる可能性のある「挑戦者」への適切な支援を考える。新しい事業に取り組む「挑戦者」に対する社会の態度がいま問われている。 　はじめに 第1部　スタートアップを知る 　第1章　研究者の視点で見るスタートアップ 　　1　「スタートアップ」の意味 　　2　スタートアップの「光」 　　3　スタートアップの「影」 　　4　スタートアップに対する公的支援 　第2章　多様な起業家とスタートアップ 　　1　多様な起業家タイプ 　　2　スタートアップの異質性 　　3　ポテンシャルの高い「従業員スピンアウト」 　　4　大学発スタートアップの可能性 　　5　多様性の理解に向けて 第2部　スタートアップの登場・成功を探る 　第3章　スタートアップの登場要因 　　1　スタートアップの登場要因を探る理由 　　2　起業家の個人特性 　　3　新しい企業が誕生しやすい環境 　　4　「遺伝」対「環境」 　第4章　スタートアップの成功要因 　　1　スタートアップの成功と失敗 　　2　創業後の「成否」の指標 　　3　成功のための三要素 　　　(1)起業家が持つ資源 　　　(2)スタートアップの企業特性 　　　(3)創業後の戦略 　　4　創業時の条件の重要性 第3部　日本のスタートアップを考える 　第5章　「起業家の登場」への処方箋 　　1　日本における起業活動の現在地 　　2　世界における日本の位置 　　3　起業無縁層と起業教育 　　4　企業と労働の流動性 　　5　起業の「量」対「質」論争 　　6　「起業家の登場」へ向けて 　第6章　「スタートアップの成長」への処方箋 　　1　スタートアップの成長 　　2　リスクマネーの供給 　　3　成長支援における「企業年齢」 　　4　大企業の役割 　　5　「競争」という視点 　　6　スタートアップの成長に向けたその他の論点 　おわりに 　あとがき 　参考文献

1,232円

スタートアップとは何か…

ライバルの動きはどうか? 自分の情報は完全か? 経済活動は意思決定、駆け引きの積み重ねだ。そのメカニズムを解明するのがゲーム理論。もっとも現実的な枠組みである「非協力ゲーム」に基づいて、やさしく解説。 　他の人々がどのような行動をとるかを常に考慮に入れながら、自分がどのような意思決定をするべきかをゲーム理論は明らかにします。人の関係から、企業、国家の関係までゲーム理論の応用範囲は広い。経済学、経営学はもちろん、政治学、社会学、生物学を学ぶ人にも欠かせない知識です。本書では、ゲーム理論のおもしろさを伝えるため、具体的な数値に基づいて解説しました。理解を深めるため、練習問題と詳しい解説を掲載しました。 I　ゲーム理論を学ぼう II　非協力ゲームI：行動決定が同時に行われる場合 III　非協力ゲームII：行動決定が時間をおいて行われる場合 IV　情報不完備なゲーム V　2人協力ゲーム：交渉ゲーム VI　多人数協力ゲーム：特性関数形ゲーム VII　進化と学習のゲーム理論

1,100円

ゲーム理論入門

大反響！たちまち15万部突破！ 一度きりの人生を後悔なく経営したいすべての人へーー。 世界の見方がガラリと変わる「新時代の幸福論」 ●老後の人生「大失敗する人」の共通点とは？ ●なぜ優秀な部下が無能な上司に変わるのか？ ●頑張れば頑張るほど成果が遠のくのはなぜ？ ●飲み残しを放置する夫は経営が下手？ ●注意書きを増やすと事故も増える理由とは？ ●人間とサルの違いは経営にあった？ 仕事から家庭、恋愛、勉強、老後、科学、歴史まで、 東大初の経営学博士が明かす「一生モノの思考法」 【本書の主張】 1　本当は誰もが人生を経営しているのにそれに気付く人は少ない。 2　誤った経営概念によって人生に不条理と不合理がもたらされ続けている。 3　誰もが本来の経営概念に立ち返らないと個人も社会も豊かになれない。 「結論を先取りすれば、本来の経営は『価値創造（＝他者と自分を同時に幸せにすること）という究極の目的に向かい、中間目標と手段の本質・意義・有効性を問い直し、究極の目的の実現を妨げる対立を解消して、豊かな共同体を創り上げること』だ。 この経営概念の下では誰もが人生を経営する当事者となる。 幸せを求めない人間も、生まれてから死ぬまで一切他者と関わらない人間も存在しないからだ。他者から何かを奪って自分だけが幸せになることも、自分を疲弊させながら他者のために生きるのも、どちらも間違いである。『倫』理的な間違いではなく『論』理的な間違いだ」--「はじめに：日常は経営でできている」より はじめに：日常は経営でできている 1　貧乏は経営でできている 2　家庭は経営でできている 3　恋愛は経営でできている 4　勉強は経営でできている 5　虚栄は経営でできている 6　心労は経営でできている 7　就活は経営でできている 8　仕事は経営でできている 9　憤怒は経営でできている 10　健康は経営でできている 11　孤独は経営でできている 12　老後は経営でできている 13　芸術は経営でできている 14　科学は経営でできている 15　歴史は経営でできている おわりに：人生は経営でできている 謝辞：本書は他力でできている タイトルはパロディでできている

990円

世界は経営でできている…

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