地球上の争いはすべてエネルギーが絡んでいる。 深化・複雑化する　エネルギーを巡る戦い。 その実態と日本の解決策を提示する。 ウクライナでの戦争も、中東でのたび重なる衝突も、米中の戦略競争も、欧州のグリーン政策の迷走も、サウジアラビアの未来都市構想も、そしてあなたの家の電気代の値上げも。ばらばらに見えるこれらの事象は、「エネルギー」という一本の補助線を引いてみると、驚くほど鮮やかに連動した一枚の絵として浮かび上がる。 その一枚の絵こそが、本書が「新・世界エネルギー戦争」と呼ぶにふさわしい、現代に固有の戦いの姿である。アメリカ大統領、ロシア大統領、中国国家主席、サウジアラビアの皇太子。世界のリーダーたちは、軍事力、外交、制裁、そして資本の力を使って、エネルギーをめぐる主導権を奪い合っている。（はじめにより）

1,320円

新・世界エネルギー戦争　資源敗戦国・日本の未来…

本書では，簿記会計学の知識のない初心者を対象として，難しい大学の講義を理解するために作成した教材である。さらに，簿記検定・税理士・公認会計士試験に準拠して作成している。また，実際の有名企業のファンダメンタル分析を含めた財務管理論・会計監査学を論理展開している。 　書き進めているうちに楽しさを感じ始めた。向学心ゆえ生じた楽しさは何ものにもかえがたかった。人生は，まだまだこれからだ。ファイト。迷わず行けよ。きっといいことがある。九州に進んだ道を人生の正解とする。

2,552円

【POD】簿記論財務管理経営分析会計監査学2025…

定年まで第一線で活躍し、惜しまれつつ退職。そんな理想の未来を夢見る50代に、著者は警鐘を鳴らす！ 定年後の後悔を避けるため、5年前から始めるべき準備を徹底解説。 膨大な時間の使い方から、預金が減り続ける不安の解消法まで老後の懸念を網羅的に解決。 定年後は「年金＋収入」で月50万円を確保することができるという、誰でもできる方法とは？　真に豊かな第二の人生を切り拓くための実践的な一冊！

1,210円

定年5年前からの「やってはいけない」…

最注目の超人気エコノミスト、渾身の書き下ろし 経済エリートたちの誤解をとき、論壇に一石を投ずる問題作！ なぜ収奪されるのか？ どう回避できるのか？ 実質賃金・生産性・物価にまつわる誤算／ 人手不足と残業規制という死角／日本型雇用制は生き残れる／ 略奪される企業価値　…… 経済構造に関わるあらゆる謎が氷解する。 「失われた30年」で日本の生産性は上がっているのに、実質賃金が上がらないのはなぜなのか？ 労働法制、雇用慣行、企業統治、イノベーション……日本経済の長期停滞をよみとく際の「死角」や誤算を白日のもとに晒し、社会が陥りかけている「収奪的システム」から抜け出す方途を明示する。予測的中率に定評のある最注目のエコノミストによる、まったく新しい経済分析の渾身の快著。 ‘24年ノーベル経済学賞を得たアセモグルらの最新の論考も分かりやすく解説！

1,034円

日本経済の死角

シンプルな話を曲解してこじらせる、持ち上げられないとすねる、どうでもいいことにこだわり話が進まない、「私なんか」と言いつつ内心フォローされたがっている……なぜあの人は他人を疲れさせるのか？　職場からご近所、親戚関係まで、社会に蔓延する「面倒くさい人」のメカニズムを心理学的見地から解剖する。　　 なぜあの人が絡むと話が厄介になるのか？ 10タイプの「面倒くさい人」の心理メカニズムに迫る □ちょっとしたことで周囲を巻き込んでの大騒ぎを繰り広げる人 □他人の手柄に難癖をつけたり、会議で他人を言い負かそうとする人 □悪気はなさそうなものの……明らかに「言ってはいけないこと」を言う人 □やたらと「すみません」を繰り返したり、不必要な言い訳が多い人 □「あの人はおかしい」「この組織はおかしい」とすぐに糾弾を始める人 □手続き論やコンプライアンスを持ち出し、仕事にストップをかけたがる人 □部下からのホウレンソウがないと「聞いてない」とすねる“かまって上司” □これでもかと遠慮深く振る舞い、内心で周囲の忖度を期待している人 □話が長く、どこまでが前置きでどこからが本題なのか分からない人 □町内会やマンションの自治会で仕切りたがり、定年後になお嫌われる人 はじめに 「面倒くさみ」の探究 増殖する「面倒くさい人」 新装版のための序文 第1章　「悪い人じゃないんだけど…」はなぜ起こるか 第2章　不穏な空気を生み出す“あの人”の正体 思い込みが激しく、小さなことで大騒ぎする 他人の成功や好意を素直に受け止められない 空気が読めず、場を凍らせる発言をする 不必要な言い訳、「すみません」が多い 独りよがりの正義感を振りかざす どうでもいい手続きにこだわり、融通が利かない 持ち上げられないとすねる 遠慮深く振るまうが、内心、忖度を期待している 話が長くて、何が言いたいのかわからない 肩書にしがみつき、定年後になお嫌われる 第3章　面倒な人はなぜ面倒なのか ーー背後に潜む心理メカニズム 第4章　「話をややこしくする天才」とどうつきあうか 第5章　面倒な人と思われないために

990円

【新装版】かかわると面倒くさい人…

欲しい人材の設定から入社後の活躍まで 採用の全体像をわかりやすく解説。 いつの時代にも通用する、採用の「原理原則」 新卒採用や中途採用についての基礎的な知識から 効果的な面接や適性検査の活用、スカウト型採用などの実務 AI活用などの最新トピックまでを網羅しています。 人事担当者、採用面接をする現場の管理職はもちろん 採用する側の視点を理解したい、就職活動中の方にも最適です。 採用は、単に「人を増やすための活動」ではなく、 事業戦略を実現するために必要な人材を定義し、集め、見極め、動機づけ、 入社後に活躍してもらうまでの一連の取り組みです。 採用難の時代にこそ重要なのは、 採用した人材を”定着させる”だけでなく、 ”活躍へつなげる”ことなのです。 優秀な人材が能力を発揮できる環境を整えていくことが、 結果として、企業の目標達成にもつながっていくのです。 ーー本書「はじめに」より 第1章　労働市場の基礎知識 新卒採用の歴史 氷河期世代への政策的支援と課題 中途採用の広がりとその背景 ジョブ型とメンバーシップ型　など コラム　採用に流行はあるか 第2章　採用活動の全体像 採用活動の目的は企業を成長させること 人材の流れは適正な「退職率」を前提とする 人材要件では「必須条件」をできるだけ減らす　など コラム　新しい仕組みをうまく機能させるには？ 第3章　スカウト型時代の候補者集団形成 「応募を待つ時代」の終焉 分不相応な採用を実現する 応募障壁を極限まで下げる　など コラム　リファラル採用：社員ネットワークの活用 第4章　選考の進め方 書類選考のメリットとデメリット 適性検査のメリットとデメリット 面接と面談の違い　など コラム　AI活用と科学的採用 第5章　候補者の動機形成 口説きのプロセスは信頼関係構築→情報収集→説得勧誘 信頼構築の鍵は自己開示 入社意欲を左右する「フック」と「ネック」　など コラム　採用マーケティングとSNS時代の発信 第6章　入社後の定着と離職防止 採用と離職は表裏一体 定着を促進する人事施策　 評価はトータルリワードの発想を持つ　など コラム　アルムナイ採用で退職者との関係を資産化する 第7章　入社後に継続的に成長する人材の特徴と行動特性 入社後も伸び続ける人の3つの共通項 101%の法則　 アンラーニング　など コラム　辞めない社員がいい社員か？

1,100円

採用に強くなる

グローバル企業が世界的に著名なアートスクールに幹部候補を送り込む、あるいはニューヨークやロンドンの知的専門職が、早朝のギャラリートークに参加するのは、こけおどしの教養を身につけるためではありません。彼らは極めて功利的な目的で「美意識」を鍛えているのです。なぜなら、これまでのような「分析」「論理」「理性」に軸足をおいた経営、いわば「サイエンス重視の意思決定」では、今日のように複雑で不安定な世界においてビジネスの舵取りをすることはできない、ということをよくわかっているからです。 では、そのように考える具体的な理由はなんなのでしょうか？　　（本文より） 目次 第1章　論理的・理性的な情報処理スキルの限界 第2章　巨大な「自己実現欲求の市場」の登場 第3章　システムの変化が早すぎる世界 第4章　脳科学と美意識 第5章　受験エリートと美意識 第6章　美のモノサシ 第7章　どう「美意識」を鍛えるか？

1,012円

世界のエリートはなぜ「美意識」を鍛えるのか？…

入門書の決定版！ 話題のAIエージェントについてわかりやすく解説。 何がすごいのか？ どのように我々の仕事と社会を変えるのか？ どんな課題があるのか？ 最先端情報に精通した著者が、すべての疑問に答えます！ カタカナ用語が苦手な方も安心。 AIとAIエージェントの基本からビジネスでの活用、社会的課題、キャリアへの影響、5-10年後の未来像を、専門用語を使わずにやさしく解説します。 ビジネスパーソンには業務効率化や今後のキャリア形成のヒントを、 学生のみなさんにはAI時代に輝くスキルを、 そして一般の読者には生活を豊かにする可能性を示します。 【本書の主な内容】 ーChatGPTと生成AIは、革命の序章にすぎなかった ー単なる「道具」とはレベルがちがうAIエージェントのすごさ ー「待たせない」を実現する24時間対応窓口 ー採用から労務までを担う「HRパートナー」 ー「AI株式会社」が誕生する ーAI店長はこうして失敗した ーAIエージェントが投資銀行を動かす ーキリンで導入、「AI役員」 ーデジタル会計士の登場 ー「AIが発した情報にも責任がある」--エア・カナダ事件の教訓 ー脳が縮む！　恐るべき「GPS効果」とは ー生産性に100倍差が付く！　新たな格差の衝撃 ー悪意なき「おっかい」が引き起こす悪夢 ー人間は「AIの上司」になる ープライベートでも有能な「デジタル執事」 ー命令をする力＝プロンプト力ではない ー問いを立てる力を鍛える3つのトレーニング ーエージェントマネジメントという新しいスキル ーあなたは、どのプレイヤーを目指すのか 第1章「指示待ちAI」の終焉 ーチャットGPTは「革命」の序章だった ー「自律的に動くAI」の正体 ーあなたとAIの「チーム時代」が始まる　ほか 第2章　専門職AIが会社を変える ーあなたの会社にもいる「AI従業員」 ーケーススタディ1顧客体験の革命 ーケーススタディ2管理部門の自動化　ほか 第3章 デジタル執事が働き方を変える ーケーススタディ1営業担当者の仕事はこう変わる ーケーススタディ2マーケターの仕事はこう変わる ーケーススタディ3中間管理職の仕事はこう変わる　ほか 第4章「動くAI」が突きつける5つの問い ー問い1責任：「AIが決めた」は言い訳になるか？ ー問い2思考：思考を委ねた先にある「思考能力の停滞」とどう戦うか？ ー問い3格差：「エージェント・デバイド」をどう乗り越えるか？　ほか 第5章　AIエージェント時代のキャリア再設計 ー「もう一人の自分」と働く時代の生存戦略 ー問いを立てる力を鍛える3つのトレーニング ー「エージェントマネジメント」という新しいスキル　ほか 第6章　AIが「会社」になる日 ー「AI株式会社」の誕生 ー現実になった「AI店長」 ーあなたは、どのプレイヤーを目指すのか？　ほか

1,100円

AIエージェント

「具体と抽象(の往復)」。その思考回路を持つと、あなたの知的能力は劇的に進化する！ 「具体⇄抽象」とは、抽象化と具体化という形で具体と抽象を行き来する思考法のこと。 斬新な発想をできるようになるだけでなく、無用な軋轢やコミュニケーションギャップの解消にも役立ちます。 そこで本書では、「抽象化と具体化の基本動作」から「仕事・日常生活における実践・応用の仕方」まで解説するとともに、トレーニング問題も多数用意しました。 ●問題：「目覚まし時計」「懐中電灯」「旅行代理店」「カメラ」「お金」の共通点は？ ●問題：「自動車の座席」と「年末に配られるカレンダー」の共通点は？ ●問題：「理系」と「文系」の違いは何でしょうか？ ●問題：「成功」の反意語は何でしょうか？ ●問題：「現象と理論」「一般論と例外」「チャーハンと中華料理」「物々交換と貨幣取引」……どちらが具体で、どちらが抽象でしょうか？ こうした問題を解くうちに「具体⇄抽象」の思考回路が身につき、「自分の頭で考える力」が飛躍的にアップする一冊！

1,133円

「具体⇄抽象」トレーニング…

「こうなったらいいな」という将来への思いを実現すること、それがプロジェクトです。製品やサービスの開発、新市場への進出といった仕事はもちろん、趣味、社会貢献、さらには人生そのものもプロジェクトと言えます。人は誰でもプロジェクトを生きているのです。 　先行き不透明な世界の中で、ありたい姿を描き、その実現を目指して多くの人と一緒に取り組み、人々の思いを受けとめ、困難を乗り越え、要所で決断し、責任をとる。これがプロジェクトマネジャーの役割です。肩書の話ではなく、たとえ新入社員であっても、こうした役割を担えます。AIは優れた答えを出せますが責任を引き受けられないのでプロジェクトマネジャーにはなれません。 　プロジェクトを成功させるカギは意思決定と思考力です。様々な事象や情報の関連と本質を見抜く思考があってこそ、質の高い決断ができます。 　プロジェクトを通じて自分の姿勢を問い、未来を選び取るすべての人へ向けて、成功につながる意思決定、求められる思考力、それらを見につけるセルフトレーニング、交渉・企画・先読みの具体策を伝えます。 ■成功に必須の三つの力 　三つの力に焦点を当てます。 交渉力：他者と折り合いをつけ協調に導く 企画力：未来のありたい姿を描く 先見力：不確実性に向き合い変化に即応する 　三つが結びつくことでプロジェクトは動き出し、人や組織、社会に価値をもたらします。 ■意思決定の質を高める 　三つの力を支えるのが意思決定の質です。プロジェクトマネジャーは日々さまざまな迷いに直面します。「どこから手をつけるべきか」「前例のない意見に耳を傾けるべきか」「この選択は本当に未来につながるのか」など。こうした教科書に載っていない問いに答えるための意思決定フレームを提案します。 ■視座を上げ、立体的に考える 　質の高い意思決定を下すには、高い視座から全体の構造を捉える思考が不可欠です。それによって人々が「そのゴールは自分にも価値がある」と身を乗り出す未来を提示できたとき、協力が得られ、創造の力が最大になります。 ■思考のセルフトレーニング 　立体的に考えるためのセルフトレーニングを16種類用意しました。「これならできそう」と思えるものを選び、やってみましょう。あなたに最適のトレーニング計画を生成AIに立ててもらうやり方も紹介します。 ■最新知識体系の解説 　プロジェクトマネジャーの知識をまとめたPMBOK（R）ガイドの第8版の特徴を解説します。第8版で最も重要なのは価値を生む意思決定のあり方を示したことです。 ■交渉力・企画力・先見力の実践 　三つの力を実際のプロジェクトで発揮するための具体策とそれを支えるツールを提示します。

1,430円

プロジェクトマネジャーになる…

4万部ベストセラーが持ち運びやすいコンパクトな携書になって登場！ ビジネスでの接待や過剰な関わりが少なくなっている現代においては、 気づかいの判断基準が難しく、「余計なことになるなら、しないほうがいいかも」 と思ってしまうシーンが少なくありません。 しかし、いくら世の中やビジネスで簡素化・簡略化が進んでも、 人は何かをしてもらったり、 してもらったことにお返しがあったりすれば、よろこびを感じます。 これは、人の心理なので、変わることはありません。 そのため、小さなことでいいので、 「気づかい」を心掛けてみてください。 たとえば、 ・贈り物をするプレゼントは、実際に手に取り、どんなものか確認してから送る ・仕事がつまっている同僚に、缶コーヒーの差し入れする ・上司が確認する資料に、付せんでひと言添える ・誰よりも早く誕生日のメッセージを送る ・些細なことでも「ありがとう」を欠かさず伝える など、ちょっとしたことで十分です。 誰にでもできる簡単なことですが、これが人生を変えます。 こうした気づかいをほとんどの人がしていないため、 気づかいをするだけで、自分にしかできない価値も生み出せます。 「わたしは気が利かないから……」と悩まれる人がいますが、 気づかいは、「習慣」にすることで誰でも身につけられます。 まずは、「相手によろこんでもらいたい」という気持ちを 「行動」で表現するならどんなことができるか考えてみてください。 気づかいのできる人は間違いなく人に好かれます。 そして、どんな仕事も相手によろこんでもらえたら成功します。 本書では、能力や才能にかかわらず、 誰でも実践できる気づかいを紹介しています。 「気づかい」だけで人生が変わることを、 ぜひ、実感してみてください。 ※本書は、2020年に刊行され好評を博した『本物の気づかい』の携書版となります。 【もくじ】 第1章「なぜか好かれる」気づかい 第2章「人間関係がうまくいく」気づかい 第3章「ワンランク上」の気づかい 第4章「プライベート」での気づかい

1,430円

本物の気づかい

スマホを持っているのに、スマホ決済を使わないなんてもったいない！　スマホ決済はポイント還元だけでなく、身軽になる、時短になるなど、メリットがもりだくさん。なかでもファイナンシャルプランナーである著者が注目しているメリットは「使用履歴が残ること」。わざわざ家計簿をつけなくても、使ったお金を「見える化」できるので、家計改善に即役立てることができるのです。本書では、スマホ決済の操作手順をわかりやすくカラーで解説。現金より得する使い方や家計管理のコツを伝授します。

1,518円

9割が知らずに損してる！　スマホ決済「超」入門…

今や、7軒に1軒が空き家 2024年4月、総務省は住宅・土地統計調査を発表。 それによれば、空き家は全国で900万1600戸に達した。 7軒に1軒が空き家ということになる。しかも今後、首都圏に大量相続時代が到来し、 さらなる空き家の増加が予想されている。なぜこうなってしまったのか。 業界の第一人者である著者は、この結果を必然であったと分析し、 2030年以降に大変化が起こると言う。 すなわち、天国（首都圏の家が買いやすくなる）と 地獄（相続登記をしないとペナルティが課せられる）が待っている。 どうすれば空き家を減らせるのか。空き家になったらどう対処するのか。 空き家を通して、日本社会の「現状」と「近未来」を読み解く。 （以下、目次より） ●空き家900万戸の衝撃 ●空き家の半分以上はマンション空き住戸 ●実は世田谷区は空き家天国だった ●おひとりさま老後のリアル ●ついに、国が重い腰を上げた ●絶対に押さえておきたい法改正 ●親の財産を知ることから、空き家対策が始まる ●相続登記をしないと…… ●空き家バンクを活用しよう ●不動産投資ブームに群がる人たち ●2030年以降に起こる大変化 ●都内優良住宅が大量にマーケットに ●住宅量産政策からの転換 ●街プラウドの醸成が空き家をなくす はじめにーー空き家問題から日本社会の未来を展望する 第1章　激増する首都圏の空き家 第2章　マンション空き住戸は大問題！ 第3章　空き家になる前にーー家族としての戦略 第4章　おひとりさまの空き家問題 第5章　空き家を増やさないーー動き出した国と自治体 第6章　2030年、首都圏の家は買いやすくなる!? 第7章　空き家をなくすためにーー日本の都市計画と住宅政策の根本改革 おわりにーー友人からの相談

1,012円

新・空き家問題　--2030年に向けての大変化…

全体像を一気につかむ！ 最強の入門書、完全リニューアル? ▼キーワード索引で検索性UP↑ ▼ビジネスパーソンの学びなおしにも！ 毎日の経済ニュースの捉え方や見方を高校生が理解できるように、経済学の考え方を徹底的に分かりやすく解説します。 需要と供給、市場メカニズム、金利、格差、効率と公平、景気、物価、GDP、人口減少と経済成長、インフレ、金融政策、税金と財政、社会保障、円高と円安、比較優位、貿易と世界経済…… ポイントやキーワードを押さえながら、経済学の全体像を一気につかみましょう。 ビジネスパーソンや大学生など、高校生以外の 学びなおしにもピッタリの最高の入門書。 知っているようで説明できない用語を、理解できる！ 経済ニュースの見方や捉え方が、わかる！ GDP／ GDPデフレーター／ FTA／大きな政府／ 異次元の金融緩和／金融引き締め／機会の平等／ インフレ／デフレ／物価／ CPI ／景気／金利／ 市場メカニズム／市場の失敗／累進性 プライマリー・バランス／マネタリーベース…… （本書に登場するキーワードより） === はしがき 序　章　経済学を学ぶ前に　 　1　経済学はどのように学ばれているか　 　2　高校生にとっての経済学　 第1章　需要と供給の決まり方 　1　需要の大きさはどのように決まるか　 　2　価格と需要の奇妙な関係　 　3　供給の大きさはどのように決まるか　 第2章　市場メカニズムの魅力　 　1　需要と供給を出合わせる 　2　競争はいいことか悪いことか　 第3章　なぜ政府が必要なのか 　1　市場の「失敗」を補正する政府　 　2　高所得層から低所得層への所得再分配　 　3　経済を安定化するという役割　 第4章　経済全体の動きをつかむ　 　1　経済全体の大きさを測る 　2　景気の動きを捉える　 　3　物価と経済の関係を探る 　4　経済成長のメカニズムを考える　 第5章　お金の回り方を探る 　1　お金の役割を考える　 　2　お金の動きを追ってみる 　3　日本銀行の役割　-　金融政策の話　 第6章　税金と財政のあり方を考える　 　1「大きな政府」vs「小さな政府」　 　2　税金の納め方と使い方　 　3　財政赤字をめぐるさまざまな議論　 　4　世代と世代の利害対立　 第7章　世界に目を向ける　 　1　なぜ外国と貿易取引をするのか　 　2　貿易収支は黒字が望ましいのか 　3　円高と円安、どちらがよいか 　4　深まる世界の結びつき　 おわりに　 索引

1,012円

高校生のための経済学入門［新版］…

投資を「知識」から「一生モノのスキル」にする 「新NISAを始めたいけど、損をするのが怖い」「本を読んでも、結局いつ何を買えばいいかわからない」……。そんな悩みがありませんか？ 投資は知識をつめ込むだけでは勝てません。「得た知識をどう使うか」というアウトプットの訓練が重要です。 本書は、累計受講者数100万人を超える投資スクール「GFS」の校長が、受講生のリアルな声から44のQ＆Aを厳選！ 自ら考えながら読み進めることで、ただの知識が一生モノの「使えるスキル」へと確実に変わります。 知識ゼロからでも大丈夫。全44問を読み終えたとき、あなたは確かな投資スキルを手に入れているはずです。 【目次】 第1章　お金のキホンにまつわるQ＆A 第2章　NISA＆iDeCoにまつわるQ＆A 第3章 〈初級〜中級〉資産運用にまつわるQ＆A 第4章 〈上級〉資産運用にまつわるQ＆A 第5章　不動産投資＆金（ちょっとFX）にまつわるQ＆A 第6章　投資学習・投資教育にまつわるQ＆A 【内容例】 そもそも、なぜ投資をしないといけないのですか？ ほったらかし投資で大きな利益をあげられるのでしょうか？ 一括投資とドルコスト平均法、どちらが有利ですか？ 株価を決める最大の要因は何でしょうか？　 株価が暴落したらどうすれば良いですか？

1,210円

投資スキル上達トレーニング…

良い会社、選ばれる会社へ！ 人材獲得競争に勝ち抜き、働き手のスキル・能力を高め、花開かせるための考え方、実践的なアプローチを体系的に解説。 ■本書は、働き手のスキル・能力の水準を高め、それが最大限発揮されるための仕組みづくりと、実際に応用するための進め方を体系的に解説した入門書です。 ■著者は、新しい働き方であるスマートワークの実践にも詳しい企業の経済学の専門家です。 ■本書は、人的資本経営の全体像が体系的に見渡せるように構成し、ビジネスの最前線で働く人々が応用できるように進め方についても解説しています。基本的な考え方と実践のためのアプローチが理解できます。 ■企業の人事部門の第一線を担うスタッフから経営トップ、人事担当役員、さまざまな現場を担当するミドルクラス、学生の方々まで、人的資本経営の関心のある人すべてにとっての入門書です。 【本書の概要と特色】 ＜概要＞ 本書は、さまざまな人事・雇用に関するキーワードを体系的に整理して、それぞれが人的資本経営のどの部分に位置づけることができるのか明快に示しています。 人的資本とは、働き手の能力・スキルと考えられます。そこで、能力・スキルそのものを向上させる「人的資本の水準向上」を人的資本経営の第一の柱にしています。このなかには、企業が行う従業員研修・教育訓練などの人への投資が入ってきます。 これと並ぶ第二の柱が「人的資本の稼働向上」です。今ある能力・スキルの水準は一定として、それを最大限発揮させて従業員のパフォーマンスを高めるための手法です。本書では、従業員のウェルビーイング（身体的・精神的・社会的に良好な状況）を向上させることで「人的資本の稼働向上」を実現するアプローチを提示しています。働き方改革、ダイバーシティ施策などもこの範疇に入ってきます。 　「人的資本の水準向上」と「人的資本の稼働向上」という人的資本経営の二本柱を下から支える役割を果たしているのが、「人的資本のインフラストラクチャー」です。ジョブ型雇用（職務が限定され、キャリアの自律性が担保される雇用形態）とデジタル化・AI（人工知能）などの新たなテクノロジーの活用がインフラの重要な構成要素です。 「人的資本の水準向上」「人的資本の稼働向上」「人的資本のインフラストラクチャー」という3つの取り組みを一体として企業のパフォーマンス向上につなげていくことを、本書では人的資本経営と位置づけています。 人的資本については当初、「情報開示」に企業関係者の注目が集まりましたが、本書では、情報開示を、上記の3つの取り組みの成果として、投資家へのアピールを通じて資本市場からの評価を高め、企業パフォーマンス向上を補完、促進していく手段として位置づけています。

1,430円

わかる人的資本経営

人手不足なのに、なぜ人が余るのか？ 少子高齢化による深刻な人手不足と、デジタル化の進展による急激な人余りが同時に起きつつある日本社会。人手不足はローカル産業で生じ、人余りはグローバル産業で顕著に起こる。 これまでの常識に捉われたホワイトカラーは、生き残る選択肢がほとんどなくなってゆく。 企業再生支援の第一人者による、国、組織、個人ーーそれぞれの抜本的再生を促すための緊急提言！ 【本書の構成】 序章　労働力消滅、ふたたび 第1章　グローバル企業は劇的に変わらざるを得ない 第2章　ローカル経済で確実に進む「人手不足クライシス」 第3章　エッセンシャルワーカーを「アドバンスト」にする 第4章　悩めるホワイトカラーとその予備軍への処方箋 第5章　日本再生への20の提言 序章　労働力消滅、ふたたび 第1章　グローバル企業は劇的に変わらざるを得ない 第2章　ローカル経済で確実に進む「人手不足クライシス」 第3章　エッセンシャルワーカーを「アドバンスト」にする 第4章　悩めるホワイトカラーとその予備軍への処方箋 第5章　日本再生への20の提言

1,133円

ホワイトカラー消滅

コロナ収束以降、日経平均株価は3〜4万円台と高値をキープし、一時、バブル期に記録した最高値も更新した。2025年になってトランプ関税に振り回されつつも、しっかり持ち直してもいる。その一方で、足元の物価高もあって、庶民の生活は厳しいまま。なぜ、株価は好調なのに庶民はその恩恵を感じられないのか。国民全体が好景気に沸いたバブル期と何かが違うのか。現在の「株高不況」の真因と、生活者ができるその対応策を、気鋭のエコノミストが鋭く、かつ、わかりやすく解説する。

1,298円

株高不況

日本株、誰が買っているのか、何が評価されているのか ソニーグループ、任天堂、日立製作所。これらの企業の株主の過半を占めている外国人投資家のプレゼンスは高まるばかり。彼らの積極的な「買い」を追い風に、2026年6月、日経平均株価は7万円を突破したが、さらなる上昇は見込めるのか。また、日本の投資家は日本企業が脈々と積み重ねてきた「非財務資産」になぜ無関心なままなのか、日本株一筋の英国人ファンドマネージャーが問いかける。 ＊以下、本書目次より抜粋 序章 第1章　テルフォード、オックスフォード、ロンドン、東京、ボストン、東京、パリ 第2章　日本株を買う外国人 第3章　外国株を買う日本人 第4章　のろまな投資のすゝめ 第5章　コムジェストの日本株投資 第6章　日本株急落、誰が買うのか 第7章　日本株の「アルジ」は誰なのか 終章

1,430円

日本株を買う外国人　外国株を買う日本人…

資本主義は私たちの生存基盤を食い物にすることで肥大化する矛盾に満ちたシステムである。世界的政治学者がそのメカニズムを根源から批判する。 　なぜ経済が発展しても私たちは豊かになれないのか。それは、資本主義が私たちの生活や自然といった存立基盤を餌に成長する巨大なシステムだからである。資本主義そのものが問題である以上、「グリーン資本主義」や、表面的な格差是正などは目くらましにすぎず、根本的な解決策にはなりえない。破局から逃れる道はただ一つ、資本主義自体を拒絶することなのだーー。世界的政治学者が「共喰い資本主義」の実態を暴く話題作。解説　白井聡

1,210円

資本主義は私たちをなぜ幸せにしないのか…

やりがいよりも安心を求め、失敗を恐れる。雑用は自分の仕事ではないと思っている。やりたい仕事しかしようとしない……。さまざまな理由で、与えられた仕事を断る人が増えている。職場の心理学の第一人者が彼らの心理を分析し、「不安の強い人に『もっと自信をもって、ポジティブにいこう』などと言うと、とんでもないことになったりする」など、知っているのと知らないのでは大違いのアドバイスを行う。 ●職場にこんな人、いませんか？ ●諦めずに何とかするという気力がない ●自分の頭で考えずに、すぐに人に頼ってくる ●自分には「できない」と言う権利があると思っている ●管理職になるのを避けようとする人 ●文句は第三者を介して言う ●能力の問題ーーたとえば、データをもとに説明することができない

1,155円

すぐに「できません」と言う人たち…

新しいものが世の中に広まり定着する「条件」とは何か。新商品やサービス、新しいアイデアの普及を阻害する「摩擦」の存在、普及を決定づける消費者や企業の個々の選択から、普及する条件を考える。私たちのイノベーションとの関わり方や、その社会や文化への影響を問う、ハーバード・ビジネス・スクールの「紙上講義」！ 　はじめに 第1章　普及しないものはイノベーションではない 　1　なぜイノベーションの普及を考える必要があるのか 　2　小売はイノベーション普及の実験室 　3　ヒットは出してみないとわからない 　4　普及を阻む「摩擦」の存在 第2章　成長は予測できるのか 　1　普及しすぎた「普及曲線」 　2　消費者は受け身でないし、企業は傍観しない 　3　予測から行動学的な見方への大転換 第3章　普及の必要条件ーー消費者の選択から考える 　1　「繰り返しの選択」は起きるか 　2　次の選択につながる消費経験 　3　消費者の将来を見越した選択 第4章　消費者の好みのばらつきが市場を決める 　1　企業の選択としてのターゲティング 　2　好みの散らばりとターゲティングが市場を規定する 　3　普及とは、消費者の好みの散らばりやまだ見ぬ消費者と向き合うこと 第5章　変わりゆく消費者の選択とイノベーション 　1　現代のイノベーションと消費者の選択の変化 　2　普及に求められる安全性と新たな責任 　おわりに 　参考文献 　付録1　普及条件を見出すためのチェックリスト 　付録2　普及を捉えるためのマーケティング用語の手引き

990円

イノベーション 普及する条件…

身近な事例で戦略の「なぜ？」がわかる、やさしく体系立てた経営戦略の入門書。学びを深めるブックガイドつきで、復習にも最適。 経営戦略の本質を、基礎から体系的に学べる決定版です。 初めて学ぶ学生はもちろん、理論の復習をしたい方や、経営戦略の全体像を整理したい方にも最良の一冊となっています。 特に「6つのE（economies＝経済性）」は、本書で初めて丁寧に解説したといっても過言ではありません。 さらに、本書は経営戦略が実社会や日常生活にどのように関わっているか具体例を挙げながら解説しています。 例えば、「なぜセブンーイレブンは沖縄に積極的に出店するのか」「北海道日本ハムファイターズはなぜ自前の球場を建設したのか」といった事例を通じて経営戦略の身近さが実感できます。 経営戦略の入門書・教科書として、またリファレンスとして、幅広い読者に役立ちます。 まえがき 第1章　戦略の考え方 1　戦略とは何か 　戦略の定義 　ありたい姿 　道筋をつける 　戦略の分析 　戦略の策定 　戦略の実行 2　良い戦略とは何か 　利益の獲得 　競争優位の構築 要約 第2章　戦略の基本コンセプト 1　3つのC 　3C 　顧客セグメンテーション 　片づけるべきジョブ 　ビジネスモデル 　競合相手の特定 　経営資源 　M＆A 　提携 2　6つのE 　経済性と競争優位 　規模の経済性 　密度の経済性 　ネットワークの経済性 　深さの経済性 　組織の経済性 　範囲の経済性 　経済性のダイナミクス 　リスクテイク 要約 第3章　戦略の分析枠組み 1　外部環境の分析 　STEEP 　ファイブフォース 　既存企業間の対抗度 　新規参入の脅威 　代替品の脅威 　売り手と買い手の交渉力 　補完品 　業界の平均的な業績 　業界内の業績のばらつき 2　内部組織の分析 　バリューチェーン 　VRIO 　経済的価値 　希少性 　模倣困難性 　歴史的独自性 　社会的複雑性 　因果関係不明性 　組織 　持続的競争優位の条件 要約 第4章　戦略の基本方針 1　事業戦略 　商品の魅力度 　コスト・リーダーシップ 　差別化 　スタック・イン・ザ・ミドル 　バリュー・イノベーション 2　全社戦略 　事業領域の拡大 　垂直統合 　多角化 　PPM 　両利きの経営 　コングロマリット・ディスカウント 　事業領域の縮小 　エスカレーション・オブ・コミットメント 　事業ポートフォリオの変革 3　国際戦略 　市場・活動拠点の拡大 　セミ・グローバリゼーション 　国と国との隔たり 　制度のすきま 　リバース・イノベーション 　よそ者の不利益 　OLIパラダイム 　ボーン・グローバル 　I-Rフレームワーク 　統合と適応のマネジメント 要約 あとがき ブックガイド 文献リスト

1,100円

経営戦略がわかる

けんすう（古川健介）氏、大推薦！ 「知らないでは済まされない知識になってきた！」 いま再び注目の暗号資産、基本から最新動勢までが一冊で理解できる！ ビットコインとは？ ブロックチェーンとは？ 新聞やネットニュース、SNSでときどき目にはするけれど、 「ちゃんと説明できる」と自信を持って言える人は、 まだそれほど多くないかもしれません。 近年、「1BTC＝1800万円突破」「米国でETF承認」など、 暗号資産に関するニュースが再び注目を集めています。 FIRE、NISA、資産分散、インフレ対策…… そして、地政学的リスクへの備えとしても、 暗号資産は無視できない存在になりつつあります。 とはいえ、ネットの情報は玉石混交で、 調べれば調べるほど混乱してしまうのが実情です。 基本を学びたいのに、どこも難しい言葉や専門用語ばかり。 「いまさらこんなこと聞けない」と感じている方も 少なくないのではないでしょうか。 本書は、そんな方のための入門書です。 ビットコインやブロックチェーンの仕組みから、 価格が動く理由、制度の変化、今後の展望まで -- ビジネスパーソンや投資家が押さえておきたい “暗号資産の教養”を、どの本よりもわかりやすくまとめました。 戦争、インフレ、通貨不安など、 世界の変化が私たちの資産に直結する時代。 暗号資産を理解することは、 地政学的リスクと金融の関係を読み解く力にもつながります。 さあ、暗号資産という新しいお金の地図を、 いま一度、基礎から読み解いていきましょう。

1,540円

いまさら聞けないビットコインとブロックチェーン 最新改訂…

破裂する水道管、陥没する道路ーー 危機は今、そこにある。 なぜ事故が続発するのか。 50年前から続く原因を明らかにし、崩壊を食い止める具体策を提案する。 道路、橋、上下水道、市役所、学校などインフラの老朽化が全国で深刻化しており、事故が多発している。 なぜこのような事態になったのか、これから何が起きるのか。そして、どのような対策を打てばいいのか。解決の決め手となる「省インフラ」の具体策を解説する。 ＜「はじめに」より＞ 　インフラの共通点は、コンクリート、金属、プラスチック、木材など、もともと寿命が有限の素材で作られている点である。公共施設や橋、水道管などに寿命があることはわかりやすいだろう。土や石でできた道路は寿命が無限に見えるが、路面を舗装しているアスファルトやコンクリートには寿命がある。インフラは時がたてば次第に機能が劣化し、いずれは何らかの障害が発生することになる。 　何年使えるかは、インフラの種類ごとに目安が存在する。水道管は40年、下水道管は50年、橋や建築物は60年、道路舗装のアスファルトやコンクリートは15年である。目安の期限を過ぎてもすぐに壊れて使えなくなるわけではないが、壊れる危険性が増すことは間違いない。逆に、目安の期限が来る前に壊れることも珍しくない。 　どのような障害が発生するかはインフラの種類によって異なる。公共施設（建築物）では倒壊、雨漏りなど、道路はひび割れや陥没、橋りょうは崩落、水道管は破裂や断水が生じる。詳細は、第1章の「放置シナリオ」で紹介する。 　いずれにせよ、インフラ老朽化は国民の生命や生活に甚大な影響を与えかねない問題である。序章で述べる「2040年の日本崩壊　衝撃の近未来予測」は、単なる妄想や脅しではない。十分な対策を速やかに講じない限り、実際にそうなってしまいかねない現実なのである。

1,210円

インフラ崩壊

■ 本書は、ものづくり経営のロングセラー『日本のもの造り哲学』の増補改訂版です。 「ものづくり現場」から発想する戦略論とは何か、なぜ今の日本に必要なのか、どうしたら展開できるか、をまとめました。 ■ 著者は、約40年にわたって日本の自動車産業を分析してきた現場主義の経営学者です。 ■ 中国企業との競争の考え方、ゴーン改革の評価、提言の検証など、刊行後の動向を踏まえた解題を各章に掲載。 ■ ものづくり企業のビジネスパーソンのみならず、政策立案に携わる官僚、成長戦略をアドバイスするコンサルタントにとっても必読の書です。 第1章　迷走した日本のものづくり論 第2章　「強い工場・強い本社」への道 第3章　ものづくりの組織能力ーートヨタを例として 第4章　相性のよいアーキテクチャで勝負せよ 第5章　アーキテクチャの産業地政学 第6章　中国との戦略的つきあい方 第7章　ものづくりの力を利益に結びつけよ 第8章　ものづくり日本の進路

1,320円

日本のものづくり哲学（増補版）…

かつて総合商社万年4位だった伊藤忠は、2021年には純利益、株価、時価総額の3つの指標で業界トップになった。いまや大学生の就職人気ランキングでも上位の常連である。この躍進の背景には、創業者・伊藤忠兵衛から当代の岡藤正広CEOまで、脈々と受け継がれてきた「近江商人のDNA」がある。「商人は水」「三方よし」「人格者を重用するな」など、最強企業のユニークな「商人道」を経営者の言葉から解剖する。

946円

伊藤忠 商人の心得

累計80万部突破、財務3表シリーズの「図解分析法」を改訂。貸借対照表（BS）と損益計算書（PL）を1枚の図にして、同じ業界の同規模2社を比べれば経営のすべてが見えてくる！ 独自のキャッシュフロー（CS）分析で経営戦略も解明。全ビジネスパーソン必読！

990円

新版　財務3表図解分析法…

成果はぱっとしない割に「できる風」のオーラをまといたがる人、SNS経由の薄い人脈をやたらと自慢したがる人、「完璧です！」と言う割に実務は穴だらけの人……必要以上に自分を大きく見せたがる「あの人」の正体とは。SNSの普及で肥大化する承認欲求と評価不安を軸に、現代人の心理構造をひもとく。 なぜ自分の痛々しさに気づかないのか？ 過剰な承認欲求を持つ彼・彼女の心理メカニズムに迫る □面接での自己アピールを得意としており、人事部に受けが良い □不確定要素のある案件でも「絶対できます」などと断言する □地味な仕事をコツコツやっている同僚に見下した態度をとる □SNSに実態よりもかなり「盛った」プロフィールをアップしている □会議や打ち合わせの場で横文字や専門用語を時折くり出す □自分よりも業績の低い人を何かとやり玉にあげたがる □フォロワー数や友人・知人の数をアピールしたがる □何か質問すると「ちょっと待ってください」と言ってネット検索を始める 突っ込んで聞くと、自分では答えられない □自分と似たようなタイプの同期や同僚といつも群れている はじめに　一流の人ほど、不安が強い 「薄っぺらく」なりがちな社会で　新装版のための序文 第1章　能力のわりに、自信満々な人 ーー「不安のない人」はなぜ伸びないのか 第2章　できる人とできる風を装う人 ーーできるアピールは劣等コンプレックスの仕業 第3章　なぜあの人は部下に注意をしないのか ーー評価不安な大人たち 第4章　同類と群れる人の限界 ーー異質なものを怖れる心理 第5章　コミュ力信仰に翻弄される若者たち ーー蔓延する「見捨てられ不安」 第6章　本物は一人でいることを怖れない ーー承認欲求の超克"

990円

【新装版】薄っぺらいのに自信満々な人…

アメリカの経済理論は、日本の実情に合っているのか？ 「生産性」が上がっているのになぜ給料が上がらないのか！ 日本の利益は、海外に流れている！ 株高で誰が得する？ 「生産性が上がらないから賃金は上げられない」 「少子化対策は無駄で、一人当たりの生産性があがれば良い」 実状を黙殺し、都合の良い政策を乱発した結果、日本の三十年間が失われてしまった。不景気に怯えた企業は、溜め込んだ資本を海外投資したものの、その利益は、外国人の株式取得を通じて海外流出し続けている。なぜその利益が家計に還元されてこなかったのか。一九九七年の金融危機以降、間違い続けてきた日本の経済政策を分析し、今こそ押すべきリセットボタンを提示する。

1,155円

いまどうするか日本経済…

このサイトのデータは 2026/08/05 12:49:40 に楽天APIから取得しました。このサイトで掲載されている情報は shopping.ago-go.org の作成者により運営されています。 価格、販売可能情報は、変更される場合があります。購入時に楽天市場店舗（www.rakuten.co.jp）に表示されている価格が、その商品の販売に適用されます。