なぜ、高学歴の人物が、深い知性を感じさせないのか？目の前の現実を変革する「知の力」＝「知性」を磨くための田坂流知性論。

836円

知性を磨く

世界三大投資家が予見する、 お金の流れで読むこれからの世界地図！ ガザ・イスラエル紛争、ウクライナ戦争、台湾有事……。私たちは、人類史上類を見ないほどの混迷の時代を迎えている。世界的混乱はこれからの世界の「お金の流れ」を大転換させつつある。これからの日本と世界は、一体どこへ向かうのか。世界三大投資家が予見する、10年後のお金の世界地図！ はじめに 第1章　未曽有の大潮流に乗り遅れるな ーー戦争、世界インフレ、一体一路構想…… 第2章　世界的投資家が予測するこれから10年で「伸びる国」 第3章　世界的投資家が予測するこれから10年で「沈む国」 第4章　国の浮き沈みに左右されない「投資戦略」

990円

2030年 お金の世界地図…

2020年6月1日、いよいよ施行される通称「パワハラ防止法」。 企業にパワハラ対策を義務づけるこの法律により、誰もが「パワハラなんて関係ない」とは言えない時代がやってきた。 中でも特に悩みが深いのが、企業の中間管理職層だろう。 「パワハラ上司」と言われずに必要な指示を出すには、どうしたらいいのか……？ 本書はそんな方々に向けて、「パワハラ防止法」の概要および、パワハラの「アウト・セーフ」を説くもの。 例えば…… ・遅刻をどのように注意したらパワハラにならない？ ・できない部下に仕事を与えないのはパワハラ？ ・高すぎる目標はパワハラになる？ ・「ベテラン社員」への冷遇もパワハラになるの？ など、具体的な事例を豊富に使って解説。 さらに、セクハラ、マタハラ、ケアハラや、昨今話題の「SOGIハラ」「カスハラ」なども網羅。 ハラスメント対策はこれ1冊で十分！

1,320円

「パワハラ防止法」対応！ 「職場のハラスメント」早わかり…

一日一日を大切に生きていますか？親友をがんで亡くした著者がおくる、今日からあなたの人生を劇的に変えるメッセージ。

1,320円

後悔しない生き方 人生をより豊かで有意義なものにする30…

バブル崩壊後、長期低迷にあえぐ日本経済。金融当局は何を考え、何を見誤ったのか。取材をもとに「金融失政の30年」を検証する。

1,012円

平成金融史

バブル期には絶賛された日本的経営も、いまや全否定の対象とすらなる。だが大切なのは、日本型組織の本質を維持しつつ、腐った組織に堕さないよう、自ら主体的に思考し実践していくことだ。本書は、流行りのカタカナ組織論とは一線を画し、至極常識的な論理をひとつずつ積み上げて、組織設計をめぐる多くの誤解を解き明かす。また、決断できるトップの不在・「キツネ」の跋扈・ルールの複雑怪奇化等の問題を切り口に、組織の腐り方を分析し対処する指針を示す。自ら考え、自ら担うための組織戦略入門。

1,012円

組織戦略の考え方

「強運」のリーダーは、チームにも「強運」を呼び込む。「運の強さ」は、誰でも意識的な努力で身につけることができる。

858円

運気を引き寄せるリーダー　七つの心得…

これまでの日本経済を支えてきただけでなく、大きく変わりつつあるこれからの世界においても、日本の社会経済の維持・発展のカギとなる「総合商社」。 ニュースや新聞、雑誌などで常に注目を集めながらも、その実態については、十分に理解されていない。 日本特有の業態・総合商社とはなんなのかーー。 時代の変化とともに存在感を増していく総合商社の歴史や機能、さらには「いま」を明らかにしていく。 《目次》 序章 総合商社とその魅力 第一章 総合商社の歴史といま 第二章 総合商社七社の概要 第三章 そもそも総合商社とはなんなのか 第四章 総合商社の機能の本質 第五章 これからこそ総合商社の時代 終章 若者よ、総合商社を目指せ 《著者紹介》 猿島弘士（さるしま　ひろし）　 1956年広島県生まれ。サービス・マーケティング研究家。博士（マネジメント）。総合商社勤務後、グローバル戦略コンサルティング・ファームなどでコンサルタントとして活躍。その後、10年間の大学教授としての勤務を経て、サービス・マーケティングの研究と企業へのアドバイスに専念している。 序章 総合商社とその魅力 第一章 総合商社の歴史といま 第二章 総合商社七社の概要 第三章 そもそも総合商社とはなんなのか 第四章 総合商社の機能の本質 第五章 これからこそ総合商社の時代 終章 若者よ、総合商社を目指せ

1,012円

総合商社とはなにか（1019;1019）…

スティーブ・ジョブズから「一緒に新しい世界をつくろう」と提携を持ちかけられたソニー。グーグルからともにアンドロイドＯＳを開発しようと提案されたＮＴＴドコモー。日本にも確かに存在していた巨大なシーズ（種）。しかし、その種が芽吹くことはなく、現在、ＧＡＦＡとの間には途方もない差が存在している。なぜ日本は種を育てることができなかったのか。これからの日本にＧＡＦＡのような企業が誕生する可能性は皆無なのかー。アップル、グーグル、フェイスブック（メタ）、アマゾン各社の成長の軌跡を辿りながら、その答えを探る。低成長の迷宮から抜け出せない日本に希望の灯をともす企業論。

1,012円

なぜ日本からGAFAは生まれないのか…

あなたにとっての「最善の選択」とはなにか。 「意思決定理論」をもとにした「15の実験」でわかる、あなたの選択のタイプとは？ 天才科学者フォン・ノイマンらによって体系化され、現在も発展を続ける「意思決定理論」。 その足跡をたどりながら最新研究までを紹介し、さまざまな状況下での選択のあり方について、実験形式で楽しく理解することができる！ 数学者・ベルヌーイが指摘した「期待値」計算の矛盾から導入された、個人の満足度を表す「効用」とはなにかを説明したうえで、この「効用」をもとにした「期待効用理論」から「リスクに対する態度」を測定し、読者それぞれのリスク下での選択のタイプを判断していく。 次に、行動経済学において発展してきた「プロスペクト理論」を紹介しながら、リスク下での選択について、さらに詳細に分析する。 そして、利益や損失を受け取るタイミングに関する「時間選好」、「他者」との分配に関する「社会的選好」、「認知能力」の測定と、さまざまな状況下での選択について、個人の選好を分析し、最終的にそれらを統合した実験をとおして、読者ひとりひとりが自分自身における「最善の選択」を知ることができる。 また本書では、より簡単に実験を行いたい人のために「Scratch」による実験プログラムにもアクセス可能。さらに数学的な背景をより詳しく知りたい読者のための「補論」や、統計ソフト「R」によるプログラミング例にもサイトに掲載している。 意思決定に対する満足度は、ひとりひとり異なるものである。 個人における選択のあり方を徹底的に掘り下げ、より良い選択ができるようになる考え方を紹介する、最新「意思決定理論」の決定版！

1,100円

「意思決定」の科学　なぜ、それを選ぶのか…

ビジネス活用はここまで進んだ 経済価値180兆円も！ ・巨大な経済価値を生むと期待され、世界中で投資額が急増している量子コンピュータ。 日本政府も科学技術政策の重点分野に量子技術を挙げ、強力に後押ししています。 さまざまな業界で、ビジネスでの活用が進んでいます。 ・量子コンピュータで、今、どのようなことが、どこまでできるのか、国内外の注目企業を多数取り上げ、ビジネス現場での最新の取り組みを紹介します。各国の政策や研究開発状況、今後の課題も明らかにし、将来を見通します。 ・量子コンピュータはあらゆる業界でイノベーションを起こすチャンスがあります。活用を検討する企業のビジネスパーソンが、丸ごと1冊で全体像を学べる入門書です。 ・著者は（株）日本総合研究所の研究員で、先端技術に関するリサーチを行っています。難解な量子コンピュータの仕組みをわかりやすく伝えます。 ■「はじめに」より 　量子コンピュータと聞いて、「今のコンピュータよりも桁違いに高速なコンピュータ」「IBMやグーグルなど海外を中心に開発が進んでおり、日本でも競争が激化していると新聞記事で読んだ」「実際の業務で利用できるまで、まだ何十年もかかると聞いたことがある」などと漠然としたイメージを思い浮かべる人も多いのではないでしょうか。 　また、実際のところ、「量子コンピュータの現在地はどこなのか」「どの企業がどのようなユースケースを検討しているのか」といった疑問を持つビジネスパーソンも多いと思います。量子コンピュータが広く社会で利用されるには、乗り越えるべき課題がたくさんありますが、今後、技術が指数関数的に進歩して、それらの課題が解消される可能性があります。 　アマラの法則をご存じでしょうか。われわれは、技術が与える社会や経済への影響について、短期的には過大評価を行い、長期的には過小評価をする傾向にある、というものです。 　指数関数的に成長を続ける技術に対して、リニア思考で未来を予測しては打つべき手を見誤ってしまいます。正しく技術を評価し、活用するためには、最新動向を追い続け、その仕組み・本質を学ぶことが重要です。

1,100円

量子コンピュータまるわかり…

ついLINEが長文になってしまう、10年前の出来事を最近のこととして語ってしまう、若き日の12月24日を特殊な1日として記憶している、若者の働き方や結婚に余計なことを言いたくなる……仕事観、消費観、ジェンダー観など多様な切り口から「昭和生まれの人間」の不可解な生態に肉薄し、その恥部をも詳らかにする日本で初めて？の書。 プロローグ　昭和人間という、ややこしくもデリケートな存在　 第1章　「おじさん構文」の謎ーー昭和人間と青春の残り火　 第2章　なぜ昔話が口をついて出るのかーー昭和人間の不可解な習性 第3章　令和の職場と、くすぶる違和感ーー昭和人間の仕事観 第4章　男らしさ・女らしさという呪縛ーー昭和人間とジェンダー 第5章　昭和人間は眠れないーー「老害」にならないために 　 あとがき 「よい大人」を目指して、昭和人間の長い旅は続く 注　知っておかなくても構わない昭和・平成用語集

990円

昭和人間のトリセツ

二〇世紀半ばから、急速に多様化が進んだ経済学。その見取り図を示すべく、本書はマクロ経済学はもとより、行動経済学やゲーム理論、制度論といった大きな潮流を捉える。そこからは、現代の経済学の問題意識や今後の展望などが見えてくるだろう。

968円

現代経済学

半導体戦略の要諦は、一言でいえば微細化技術への積極投資である。ただし、定石だけでは失った30年を取り戻すのは難しい。競争の舞台の第2幕を予見して先行投資をすることも必要である。剣道でいう「先々の先を撃つ」である。現下の複雑な情勢を読み解くためには、そのうなりを生み出す3種類の変化（1産業の主役交代、2市場の波、3技術のパラダイムシフト）を理解する必要がある。 　これらの変化によって、半導体チップの設計がソフトウエアのコードを書くくらい簡単になる。そうなれば世界に革命が起こる。アップルやテスラのようなTSMCの少数の大口顧客だけでなく、多くの人がチップを作れるようになればイノベーションが起こるということである。半導体技術を活用できる人を1桁、2桁増やすという意味だ。これこそが本書の主題として謳っている「半導体の民主化」であり、そのシチュエーションに日本逆転のチャンスがある。ソフトウエア開発者と比べると、ハードウエア設計者の人口は桁違いに少ない現状が、一挙に変わり新たな形のイノベーションが咲き乱れる時代がやってくる。 　本書は、この激変する半導体戦略をリードするキーパーソン黒田忠広・東大教授が、新しい半導体の世界、激変する環境、それへの対応策を明らかにする初めての一般向けの書。黒田氏は『2030　半導体の地政学』（太田泰彦著）でも半導体界の最重要人物として紙幅を割いて紹介されている。本書は、産官学の枠を超えて半導体に関わるあらゆる人にとって必読の書となる。 I　一陽来復　Prologue 1　晩餐会 2　東大が動く 3　More People 4　半導体の森 2　捲土重来　Game Change 1　半導体戦略 2　汎用チップから専用チップへ 3　産業のコメから社会のニューロンへ 4　ダムから半導体へ 3　構造改革　More Moore 1 脳とコンピュータと集積回路の短い歴史 2　スケーリングシナリオ 3　チップの構造改革 4　AIチップ 4　百花繚乱　More than Moore 1　2Dから3Dへ 2　半導体キューブ 3　脳をインターネットに接続する 4　同期と非同期 5　民主主義　More People 1　タイムパフォーマンス 2　アジャイル開発 3　シリコン・コンパイラー 4　半導体の民主化 6　超進化論　Epilogue 1　巨大集積 2　豊かな森 3　超進化論 4　芽吹き

1,100円

半導体超進化論

IoT時代に求められるハードウエアセキュリティの新常識 ソフト対策だけでは守れない。 IoT時代に必須のハードウエアセキュリティを徹底解説！ 近年、企業を狙ったサイバー攻撃が急増しており、不正アクセスやマルウエア感染による情報漏洩、システム停止といった被害が後を絶ちません。こうした攻撃に対し、多くの企業はファイアウォールの設置や侵入検知システムの導入など、ソフトウエアを中心としたセキュリティ対策を講じてきました。 しかし著者は、IoTの進展によりネットワーク機器やセンサーデバイス、工場の制御装置など企業活動を支えるあらゆるモノがインターネットとつながっている現代では、ソフトウエアだけではなくハードウエアの脆弱性を突いたサイバー攻撃のリスクも高まっていると指摘しています。 高機能暗号技術の開発などを通じて、長年にわたりハードウエアセキュリティの向上に取り組んできた著者は、企業の情報セキュリティに携わる中で、多くの企業がハードウエアの脆弱性リスクを十分に把握できておらず、対策が後手に回っていることに危機感を感じてきたといいます。そして、こうした状況を改善するためには、ハードウエアの設計段階からセキュリティを考慮し、リスクを未然に防ぐための仕組みや、攻撃を受けた際にも被害を最小限に抑えられる体制を整えるといった対策が不可欠であると訴えています。 本書では著者の知見をもとに、暗号技術を活用したデータ改竄防止、認証強化による不正アクセス対策、設計段階でのセキュリティ確保といった具体的なハードウエアセキュリティ対策に加え、ハードウエアを狙ったサイバー攻撃の実態についても豊富な事例を交えながら解説しています。 情報セキュリティ責任者や経営者をはじめ、IoTを活用した事業展開を考えている企業の担当者にとって実践的な指針となる一冊です。

990円

ハードウエアセキュリティ　IoT機器をサイバー攻撃から守…

38歳で大阪府知事に就任し、数々の改革を成し遂げてきた橋下徹氏。 大阪府庁1万人・大阪市役所3万8千人の職員、組織、そして国をも動かして結果を出してきた秘訣とは何か。 年上の部下や並いる反対派をいかにして説得・掌握し、大阪の大改革へと舵を切ったのか、その手腕を初めて明かす。 ●「敵」はあえて側に置く ●リーダーと現場の仕事の切り分けかた ●チーム作りの「失敗の本質」 ……など、自身の経験や例を挙げつつ、具体的に解説。 部下と上司を動かし、チームや組織を変える。 今の時代に一番必要なのは、アイデアではなく「実行力」だ。 橋下流「君主論」の全貌。 ＜目次＞ 第1章　まずは、人を動かすー実行のための人間関係、人事の要諦 ・部下との人間関係なんか気にするな ・反対派は、あえて積極的にそばに置くこと ・「よりによってあの人を腹心の部下に？」大阪市長時代の驚愕人事 第2章　本当に実行すべき課題はどう見つけるかー橋下流・問題解決のノウハウと、マインドの持ち方 ・「課題の発見」をするための本や新聞の読み方 ・「判断の軸」を部下に示すことは問題解決の第一歩 ・正解をたぐり寄せる「心証」という方法 第3章　実行し、信頼される人の条件とはー部下は結局、上司の背中を見て動いている ・「最初の衝撃」で組織の意識は劇的に変わる ・リーダーの仕事は、部下を「やる気」にさせること ・人がついてくる最大の理由は「共感」 第4章　実行のための「ビジョン作り」と「チーム作り」-結果を出す「仕組み」はこう作る ・ビジョンの作りかたは「逆張りの法則」 ・僕が心底関心したトランプ政権のシンプルな方針 ・チーム作りにおける「失敗の本質」 第5章　上司を動かし、提案を通すー「トップの視界」を想像しながら仕事をする ・トップは「比較優位」で考えている ・上の人と話すときは「一つ上の枠組みの目線」を意識せよ ・評価を上げる提案と下げる提案の大きな違い 第6章　情報を制する者は、組織を制すー強い組織は、情報共有の横串がしっかり入っている ・一部の人に政治力を握らせないための、メールの活用法 ・メールで現場の情報を吸い上げ、活用する ・実行できる組織は、格子状が理想形 第7章　日本と大阪を「実行できる組織」にするためにー徹底的に考え抜かれた大阪都構想の実行プロセス ・大阪都構想は、単なる提言ではなく「実行プラン」だった ・実行するには時に「力」も必要になる ・大阪が変わり続けられるかどうかは、大阪の政治行政の「仕組み」次第

990円

実行力

「政治家は、どこからどのくらいの“おカネ”をもらい、 その“おカネ”は、どこへ消えていくのか？」 裏金事件によって、政治不信が広がる中、よくわからない「政治とカネ」の関係を、わかりやすく解説！ 「政治にはカネがかかる」という、煙に巻くような言説を、徹底解剖します。 企業・業界から受け取る、清濁が判断できないお金、 赤ちゃん含めた国民から強制徴収されるおカネの使用方法、 政党からマスコミに流れる巨額マネー、 政官財の癒着に利用されるお金、 表に出ることのない、裏金作りの仕組み、 諸外国と日本の「政治とカネ」事情の違い……etc. 具体的な金額・数字もつまびらかにしたうえで、ベールに包まれた「政治家の収支」を明かします。 政治を「カネ」という視点から語る、今までなかった政治学入門書！

1,045円

政治家の収支

正しい老後の備え方を家計のプロ荻原博子がわかりやすく徹底解説！ マンガに登場する、老後への備えゼロで不安な夫婦とともに 知らないと大やけどをする老後のお金の貯め方、守り方を学ぼう！ 序章 老後の資金は本当に足りるの？ 第1章 何からはじめればいい？ 第2章 いつまで働けば安心？ 第3章 保険はどうする？ 第4章 老後のお金はどうやって貯める？ 第5章 住まいはどうする？ 第6章 ほかにできることはある？

990円

知らないと大損する老後の「お金」の裏ワザ…

失敗に次ぐ失敗、それでも僕たちは、ネギ界のダイソンを目指す！ ミシュラン星付きのシェフは唸り、スーパーのバイヤーたちは喜び、大手種苗会社の営業担当者は膝を打つ。「ブランド創り」「マーケティング」「営業の肝」「働き方」・・・・・・、常に革新を求める彼のネギにはビジネスのすべてが詰まっている！！ 風雲児による、おもしろすぎる経営論。 ●相手を見極めるのがポイント ●常識を疑え ●物量は力なり ●3本セットから2本セットに替えた理由 ●なぜスーパーに営業をかけたのか ●高いものを安く見せる ●作業はバックが鉄則 ●土寄せの極意 ●有機肥料が良い理由 ●作業を時速で考える ●畑は小さいほうがいい ●端っこ2メートル問題 ●サポート係で4割の生産性向上 ●自分のペースで働ける会社に 清水寅、身長158センチ。「初代葱師」を名乗る彼は、「ねぎびとカンパニー」という会社の経営者でもある。高校卒業後、金融系会社に就職。その後営業で頭角を現し20代で7社の社長を歴任。そこから30歳でまったく無縁だった農業の世界に飛び込み、ネギ農家に。多くの失敗を重ねながら、持ち前のバイタリティと探究心、そしてサラリーマン時代に培った経営感覚で、農の世界で大きな渦を巻き起こしている。

968円

なぜネギ1本が1万円で売れるのか？…

実は世界の投資総額の3割がESG、その額3000兆円！　もはや「E＜環境＞S＜社会＞G＜企業統治＞」を知らずに仕事はできない！　ワシントンポスト、CNN、エコノミストほか世界注目の第一人者による、不況期こそ重要なESG入門決定版。 世界の勝ち組企業がやっていて日本企業がやっていない唯一のことは何か？　新型コロナ不況をサバイブするESG思考とは？ 2019年9月に開催された国連行動サミットでは、グレタ・トゥンベリの演説が注目を浴びた。欧米での積極的な反応にくらべ、日本国内では批判的な論調が強かった。しかし日本人に見えていない現実がある。世界の投資マネーはESG（環境（Environment）、社会（Social）、ガバナンス（Governance））に向かって怒濤の勢いで流れているのだ。その額はおよそ3000兆円！ 製造業やIT系グローバル企業もぞくぞくとCO2削減目標を行動方針に掲げていることからわかるように、もはやESGとサステナビリティは世界の勝ち組企業の常識。これに対し、日本の取り組みは遅れが際立っている。 日本人が今ひとつ理解できていないESGの教科書として、ビジネスパーソン必携！

968円

ESG思考　激変資本主義1990-2020、経営者も投資…

やる気をなくし早々に“窓際族”を目指す30代エリート、　　　 世帯収入3000万じゃないと就職する意味がないと嘯く女子大生、　　　 「普通に暮らせればいいです」が口癖のZ世代会社員、 「今まで頑張ってきたから」を言い訳に会社に寄生する50代、 人生諦めたまま老いていく中年氷河期世代……　 　 「仕事に意欲を持っている社員は5％しかおらず、世界145カ国中最下位」　　　 いま、何が日本人から働く意欲を奪っているのか？ 　　　 健康社会学者である著者が、会社員へのインタビューをもとに　　　　 「働かないニッポン」の構造的な問題をひもとく。　　　　　 プロローグ　「働き損」の国　　　　　 1章　意欲を奪われる若者たち　　　 ーー初老化する30代と「頑張り損」の社会構造　　　　　　　　　 2章　中高年無理ゲー社会 ーー狭まる「ジジイゲート」と新・働かないおじさん　　　　 3章　なぜ働く意欲をなくしてしまうのか　　　 ーー階層主義国ニッポンと日本的マゾヒズム　　 4章　日本的マゾヒズムの呪縛から逃れる　　　 ーー集団のSOCを高める　　　　　　　 5章　脱「働かないニッポン」のためにできること ーー有意味感を強くするための6カ条

990円

働かないニッポン

いま、「北海道企業」が続々日本の小売り業を引っ張る位置に躍進している。 似鳥昭雄氏が北海道・札幌で創業し、家具・インテリア販売で日本一に君臨するニトリは、店舗数800以上、8000億円もの売り上げを誇り、35期連続で増収増益を記録。海外市場への進出も着々と進め、売り上げ3兆円を目標に掲げる。 小売業界で首位を争うのは、ニトリだけではない。 ホームセンターで10年以上にわたって業界首位に立ったDCMホールディングス。 ドラッグストアで僅差の2位のツルハ。 食品スーパー4位のアークス。 さらに、イオングループの「優等生」イオン北海道は単体で3200億円もの売り上げを誇る。 調剤薬局で売り上げ日本一となったアインホールディングス。 顧客満足度コンビニ部門でセブンーイレブンをしのぎ、11年のうち10回の日本一に輝いたセコマ。「セコマ」ブランドの食品、菓子、乳製品、酒を製造し東京、大阪はじめ全国のスーパー、ドラッグストアで販売している。 なぜこれほど、北海道から「強い小売り企業」が続出するのか。 北海道新聞経済部長を務め、長年業界を取材してきた著者が、その秘密に迫る。 ニトリを創業した似鳥氏、ホーマックの創業者・石黒靖尋氏、アークスの横山清氏、ツルハの鶴羽肇・樹兄弟、マイカル北海道（現イオン北海道）の大川祐一氏、アインの大谷喜一氏、セコマの赤尾昭彦氏など多くの起業家・創業者が、不況下の北海道を舞台に切磋琢磨することによって、「業界トップ企業」をつくりあげてきた。 小さな部品がたった一つ欠けたことで、取り寄せるのに膨大な時間とコストを要する「小売り不毛の地」北海道。そのハンデを克服するために積み重ねた努力が、いま、本州や海外の市場に挑戦する際に北海道企業の「強み」となっている。 「夢とロマン」で駆け抜けた男たちのドラマは、読む者の胸を熱くする。 最高のビジネス書にして、熱気あふれる経済ノンフィクションの名著誕生。

1,320円

奇跡の小売り王国　「北海道企業」はなぜ強いのか…

プロローグ 1　経済学はどのような性格をもった学問か 2　アダム・スミスの『国富論』 3　リカードからマルクスへ 4　近代経済学の誕生　　　──ワルラスの一般均衡理論── 5　ソースティン・ヴェブレン　　　──新古典派理論の批判者── 6　ケインズ経済学 7　戦後の経済学 8　ジョーン・ロビンソンの経済学 9　反ケインズ経済学の流行 10　現代経済学の展開 エピローグ あとがき

1,100円

経済学の考え方

「失われた30年」とも呼ばれ，90年以降，低迷を続ける日本経済．この間，企業業績や私たちの暮らしはどう変化してきたか．豊富なデータにもとづき，30年間の景気の動きを追跡．その時々の政権によって実施された無用の諸「改革」が景気の腰を折り，日本経済の構造をどのように変質させていったのかを浮き彫りにする． 　　はじめに 1 一九九〇年代以降の日本経済を概観する 　第一章 三〇年間で日本経済や暮らしはどう変わったか 　　1 景気はどう動いてきたか 　　2 日本経済はどう変化してきたか 　　3 企業業績はどう変化してきたか 　　4 暮らしはどう変化してきたか 2 三〇年間の変化を追っていく 　第二章 バブルの発生から，膨張，破裂まで(一九八五〜九〇年) 　　1 株価，地価の上昇とバブル化 　　2 何がバブルを発生させ，膨張させたか 　　3 金融政策，金融行政の転換ーーバブルの破裂へ 　第三章 バブル破裂後の七年間(一九九〇〜九七年) 　　1 長期に及んだ景気下降期間 　　2 九三年一一月以降，それでも景気は回復に向かっていた 　　3 金融破綻の発生，高まる危機意識 　第四章 橋本「構造改革」政策の実施とその破綻(一九九七〜二〇〇〇年) 　　1 橋本内閣の「六つの改革」 　　2 「改革」がもたらした景気下降 　　3 金融危機の発生，「貸し渋り」「貸し剝がし」 　　4 「改革路線」の修正による景気回復 　　5 「理想はアメリカ」，再び「構造改革」路線へ 　第五章 小泉内閣の誕生と本格的「構造改革」政策の実施(二〇〇一〜〇九年) 　　1 小泉「構造改革」内閣の発足 　　2 「不良債権の処理」という政策 　　3 「攻めの構造改革」 --「官から民へ」，そして「規制改革」 　　4 景気は輸出主導で回復したが，内需不振が続く 　　5 リーマン・ショックによる「構造改革」の矛盾の表面化 　第六章 「構 造改革」とは何であったか(第四章〜第五章への補論) 　　1 「構造改革」とは何であったのか 　　2 「構造改革」は日本経済に何をもたらしたか 　第七章 民主党政権の誕生とその自壊(二〇〇九〜一二年) 　　1 鳩山内閣，支持率七〇％超での出発から「最低でも県外」実現できずの退陣まで 　　2 菅内閣，背信の「新成長戦略」の策定，消費税増税発言による自爆 　　3 野田内閣，自公政権への道ならし？--「社会保障と税の一体改革」 　　4 民主党政権下の三年三カ月をふり返る 　第八章 ア ベノミクス，超金融緩和と三度目の「構造改革」(二〇一三〜一九年) 　　1 第二次安倍政権の発足ーー経済政策「アベノミクス」の三つの特徴 　　2 アベノミクスの政策1--「大胆な金融政策」をめぐって 　　3 アベノミクスの政策2--「機動的な財政政策」「成長戦略」その他 　　4 日本経済はどう変化してきたか 　　5 アベノミクスは失敗した，それでもまだまだ続きそう 　　6 これからの経済と暮らし，どうなる？ どうしたらいいか？ 3 日本財政をどう捉えるか 　第九章 日本は世界一の金余り国ーーギリシアにはならない(第三章〜第八章への補論) 　　参考文献 　　おわりに

1,100円

日本経済30年史

一九九〇年代以降、日本では格差が広がり続けている。例えば、非正規社員の増加は賃金格差を招き、ひいてはその子供世代の格差も助長している。さらに、世代ごとに受給額が下がる年金制度は、最大六〇〇〇万円超の世代間格差のみならず、相続する子供・孫世代の世代内格差の原因に。所得再分配政策は、高齢者への社会保障に偏っており、現役世代の格差縮小にはほとんど寄与していない。そして、こうした格差はすべて、戦後、世界で日本しか経験していない長期デフレが根本にあり、そういった意味で他国とは異なる「日本型格差」といえる特徴的な格差である。では、この「日本型格差」を縮小し、成長を取り戻すにはどうすればよいのかー。本書では、日銀副総裁を務めた著者が具体的な政策とともに提言。より生きやすい日本の未来を模索する。

1,078円

「日本型格差社会」からの脱却…

経済の数字から、報道されない日本の現状と将来を見るには？決算書から、一目でいい会社を見分ける方法とは？数字が読める人と読めない人の小さな違いとは？絶対に譲れない数字力の四つの基本とは？世の中を読み解く鍵は「数字」にあり！あなたもいますぐ数字が読めるようになる９０分養成講座。

1,100円

ビジネスマンのための最新「数字力」養成講座…

活気のあるまちとよどみ感の広がる活力の感じられないまち。この二極化が進む理由は何か。悪循環を断ち切り、まちを活性化するメソッドがある。まちのビジョンを作り、まちの構造を見える化し、その構造を変える。持続可能で幸せなまちづくりに長年携わる著者が培ってきた誰でも試せるまちづくりのプロセスを伝授する。 はじめに 第1章　まちづくりのホップ、ステップ、ジャンプ！ 第2章　まちづくりのホップ 　1　バックキャスティングでビジョンを作る 　2　共有ビジョンの描き方のコツ 第3章　まちづくりのステップ 　1　システム思考で構造を見える化する 　2　ループ図の作り方 第4章　まちづくりのジャンプ 　1　構造を変えるためのプロジェクトとは？ 　2　多くのまちに役立つ、いくつかの基本形 　3　プロジェクトを測る物差しが大事 第5章　プロセスから生まれるもの 　1　まちづくりのチーム 　2　希望の好循環へ 終 章　まちの持続可能性と幸福度を考える おわりに

880円

好循環のまちづくり！…

「嫌われたくない」「認められたい」が破滅を招く！　SNSでは「いいね！」を求め過ぎ、仕事では「がんばらねば」と力んで、心身を蝕む人がいる。その悪因と化す「承認欲求」を徹底解剖し、人間関係や成果を向上させる画期的提言。

902円

「承認欲求」の呪縛

リモートするほど必要な会議は、実はそれほど多くない。「ベストを追求するな」「残業を疑え」--強さの秘密は、職場のムダを徹底的になくすカイゼン＝改善の積み重ね。働く人を楽にする、現場発の働き方改革決定版。

792円

トヨタに学ぶ カイゼンのヒント71…

すべての業界、企業の参考となる 金融業界は今、激変の最中にある。メガバンクは店舗数縮小を含むリストラに走り、地方銀行は統合・再編だけでなく破綻すら囁かれる。いっぽう、急伸しているのが信用金庫だ。融資先はコロナ禍で打撃を受けている中小企業が中心であり、銀行より金利が高いにもかかわらず、シェア、売り上げ共に伸ばしている。近年、城南信用金庫が始めたプロジェクトを基点に、全国の信用金庫と取引先が連携する広域ビジネスマッチング・プラットフォームが完成した。メガバンクができなかったことを成し遂げたのだ。厳しい経営環境下、なぜ信用金庫は生き残るのか。この答えは金融業界のみならず、すべての業界、企業に通用する答えとなるだろう。 第一章　銀行が消える日 第二章　なぜ信用金庫は強いのか 第三章　異端の経営・城南信用金庫 第四章　地域を超えた「よい仕事おこし」プロジェクト 第五章　全国の個性的な信用金庫 第六章　金融機関が生き残るには

946円

なぜ信用金庫は生き残るのか…

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