●本書は、「自分で考える」癖をつけるための一風変わった問題集です。設問を解いていくうちに、問題発見＆解決する力、正解がない問題への向き合い方が身につく、まったく新しい入門書です。 ●著者は、『地頭力を鍛える』『具体・抽象トレーニング』など、問題解決や思考法に関するヒット作が多数の人気ビジネス作家です。「思考力という武器を持って、VUCAの時代を乗り越えて欲しい」というのが著者からのメッセージです。 ●扱うテーマは、具体⇔抽象、フレームワーク、アナロジー思考、WHY型思考、仮説思考と、ビジネスの現場で活きるものばかり。厳選された50問が用意されています。 ●問題発見＆解決を必要とする人、考える力を向上させたい人を対象に、自分の頭で考えるアウトプットの機会を提供しています。本書を通じて50問のクイズを解いていけば、ビジネス思考力を養う良質なトレーニングを経験できます。 第1章　前提条件と場合分け 第2章　思考の基本 第3章　「具体と抽象」基本編 第4章　フレームワーク 第5章　アナロジー思考 第6章　仮説思考

990円

ビジネス思考力を鍛える…

伸びる企業・廃れる企業の違いはどこにある？　合併・統合・再編をつづける企業閥の因縁とは？ 日本の財閥の中から15を選択。創業者の生い立ちから、中興の祖の知られざる逸話をはじめ、各財閥の現在までの変遷をコンパクトにまとめる。サラリーマンの営業ツールとして、また就活生にも役立つ1 冊。 第一章　三菱財閥・三菱グループ 第二章　住友財閥・住友グループ 第三章　三井財閥・三井グループ 第四章　安田財閥・芙蓉グループ 第五章　浅野財閥 第六章　大倉財閥 第七章　渋沢財閥・一勧グループ 第八章　古河財閥・古河グループ 第九章　薩州財閥（川崎造船財閥）・川崎グループ 第一〇章　川崎金融財閥 第一一章　山口財閥・三和グループ 第一二章　鴻池財閥 第一三章　野村財閥 第一四章　旧鈴木財閥 第一五章　日産コンツェルン・春光（日産・日立）グループ

1,100円

最新版　日本の15大財閥…

人事管理の仕組みをわかりやすく説明する入門書。歴史、環境条件、国際比較の３つの視点から、日本型人事システムの特徴を明らかにしている。定評のあるロングセラー・テキストを、経営環境、法制度の変化に即して改訂した。

913円

人事管理入門第2版

勤勉・正直・時間に正確ー近代化と高度成長を支えた日本人の美徳は石田梅岩によってつくられた！稲盛和夫はじめ多くの経営者が傾倒する「江戸時代のドラッカー」に今こそ学べ！

1,100円

なぜ名経営者は石田梅岩に学ぶのか？…

活気のあるまちとよどみ感の広がる活力の感じられないまち。この二極化が進む理由は何か。悪循環を断ち切り、まちを活性化するメソッドがある。まちのビジョンを作り、まちの構造を見える化し、その構造を変える。持続可能で幸せなまちづくりに長年携わる著者が培ってきた誰でも試せるまちづくりのプロセスを伝授する。 はじめに 第1章　まちづくりのホップ、ステップ、ジャンプ！ 第2章　まちづくりのホップ 　1　バックキャスティングでビジョンを作る 　2　共有ビジョンの描き方のコツ 第3章　まちづくりのステップ 　1　システム思考で構造を見える化する 　2　ループ図の作り方 第4章　まちづくりのジャンプ 　1　構造を変えるためのプロジェクトとは？ 　2　多くのまちに役立つ、いくつかの基本形 　3　プロジェクトを測る物差しが大事 第5章　プロセスから生まれるもの 　1　まちづくりのチーム 　2　希望の好循環へ 終 章　まちの持続可能性と幸福度を考える おわりに

880円

好循環のまちづくり！…

家庭、企業、コミュニティー。リーダーシップはあらゆる局面で直面する課題です。本書は、リーダーシップを実際に身につけるために理論と実例を紹介します。内容をより深く理解できる興味深いエクササイズを掲載。Ｊ．ウェルチ、小倉昌男、松下幸之助など著名な経営者の事例を的確に解説。具体的な知識が身につきます。

1,100円

リーダーシップ入門

被害者になったら……加害者だと言われたら……。1000件以上のハラスメント相談を受けてきた弁護士が、パワハラ防止法を徹底解説したうえで、予防策や危機管理、過去の裁判例まで詳述。全組織人必読の書。

880円

パワハラ問題

一九八〇年代、日本は世界で最も勢いのある経済大国だった。しかし、九〇年代に入ってバブルが崩壊、経済は停滞して「失われた一〇年」と呼ばれた。その後も不況から脱出できず、もはや「失われた三〇年」になろうとしている。その原因は何かー。すべては「税金と規制」の問題に集約される。だが、日本は世界に先駆けて少子高齢化が進み、財政状況も悪化。社会保障費は増え、自然災害も毎年のように日本列島を襲う。であれば「増税はやむなし」なのか？上がる一方の税金と規制に苦しむ日本が打つべき手とは？俊英の政治アナリストが、私たちに刷り込まれた「洗脳」を解く。

858円

税金下げろ、規制をなくせ…

苦手な上司も、厄介な部下も、根っこは同じ!?　「承認欲求」と「テレワーク」、二つのキーワードを基に、組織研究の第一人者が日本型企業の問題点を解き明かす。ストレスフリーな「働き方」への画期的提言！

836円

日本人の承認欲求

橋下流・最後に後悔しない生き方！ 橋下徹が贈る、決して後悔しない生き方のすすめ！ 変化の激しい現代社会。 組織の構成員としての生き方よりも、ますます個人としての生き方が問われている中で、 いかにして「自分にしかない強み」を武器にし、突き抜けた人になるかが、人生を大きく左右する。 挑戦を続け、自分自身が燃焼し尽した感を持てるような「納得できる人生」を生きるにはどうすべきか？ 橋下徹が贈る、決して後悔しない生き方のすすめ。

913円

異端のすすめ　強みを武器にする生き方…

会社の売上50％アップ！ 創業50年、変化のなかったろ過布の会社が企業理念を作り直し、生まれ変わった 企業理念を見直し、自社の存在意義を社員と共有するーー 社員を巻き込み、新規事業を進めてグローバル進出を可能にした、 ニッチ企業2代目社長の経営哲学とは 大手企業や競合他社との競争を避け、ニッチトップ戦略を取る中小企業は 少なくありません。参入の少ない小さな市場を独占し、安定した利益獲得を目指す 戦略ですが、近年は技術革新や環境変化のスピードが速まっており、 ニッチ市場でトップを取れば長期にわたって安泰というわけではなくなっています。 これまで高いシェアを誇っていたニッチ市場に新たな競合が生まれたり、 顧客ニーズの変化によって市場そのものが明日には消えてしまったりする リスクに常にさらされているのです。 ニッチトップ戦略を取る中小企業も、他分野への進出や常に変化に 柔軟に対応できる組織の適応力が必要とされています。 しかし長年変化のなかった組織では、新規市場参入など柔軟な変更に対して 社員から反発を受けることも少なくありません。 創業者である父の後を継ぎ、2代目社長として著者が経営する会社は 「ろ過布」を製造するニッチトップ企業でした。1973年の創業以来、 大手の参入しないニッチ市場にありましたが、変化が激しい時代において、 この先もずっと市場が存在し続けるとは限らないと、著者は危機感を抱いていました。 そこで、自社の事業分野を広げようと考えたものの、新たな顧客開拓と製品開発に 挑むことに、社員たちからは強い反発を受けてしまいます。 著者は社員の理解を得るために、まず企業理念を明確にし、 なぜ事業形態を変える必要があるかを動画で伝えるなど、さまざまな工夫をして 意識改革を進めました。メーカーとして自社の強みを活かしてできることは何か、 新たに挑戦できる分野はないのかといったことを社員に投げかけるとともに、 自らも必死に経営を学び、自分なりの経営哲学へと発展させていったのです。 こうした努力を続けることで、組織が一つにまとまり、社員一人ひとりが自発的に 自社について考え動けるように変わっていったといいます。 結果、著者の会社は社員主導による新規事業の立ち上げを実現させ 海外事業を進められるほどに成長してきました。 　本書では、長年変化のなかったニッチ企業で、どのようにして社員の意識を変え、 新たに海外事業を展開するまでに至ったかを紹介しながら、 組織改革の要点をまとめています。変化の必要を感じながらも 停滞から抜け出せずにいるニッチ企業の経営者にとって、変革のヒントとなる一冊です。

990円

ニッチ企業は理念で生き残る地方メーカー2代目社長の経営改…

「世界のあらゆる商売をやりやすくする」これが私の使命です。世界が注目する中国Ｎｏ．１のＥＣ企業をつくった人物の考え方を紹介するベストセラー、携書として登場！

1,430円

ジャック・マー　アリババの経営哲学…

私たちは日々影響力を増すデジタル情報空間とどう折り合いをつけていくべきなのか。気鋭の計算社会科学者と憲法学者による緊急コラボレーション企画。 ○インターネットによるデジタル空間は、私たちの生活になくてはならない存在となっている。一方で、フェイクニュースやデマの氾濫、プライバシー漏洩、炎上やハラスメントをはじめ、まったく新しい、かつ困難な課題を投げかけている。ネット上の膨大な情報は、人間の脳の処理能力を超えてしまい、自分の見たい情報しか見なくなる「フィルターバブル」「エコーチェンバー」といった弊害も生まれている。社会の分断を加速し、個人の尊重や自由、民主主義など、憲法が要請する原理原則を脅かす喫緊の問題でもある。 ○技術進歩がもたらす便益を享受しつつ、健全な情報空間をどう再構築するか。情報中毒に陥らず、「情報的健康」を実現するために、メディアやプラットフォーム運営者、情報の出し手や受け手、政府や企業は何をすべきなのか。 ○本書は、SNS上の「バズり」や「炎上」を分析してきた計算社会科学者の鳥海不二夫氏と、情報社会における人権や自由の問題を考察してきた憲法学者の山本龍彦氏が、デジタル情報空間がもたらすさまざまな課題を論じる。 【目次】 はじめに 第1章　アテンション・エコノミーに支配される私たち　 第2章　デマの拡散や炎上はなぜ起こるのか、誰が起こしているのか　 第3章　分断を加速するフィルターバブルとエコーチェンバー 第4章　デジタル空間と言論の自由　 第5章　プライバシーと尊厳はいかにして保護されるべきか 第6章　情報的健康をどう実現するのか ＜巻末付録＞共同提言「健全な言論プラットフォームに向けてーーデジタル・ダイエット宣言version1.0」

990円

デジタル空間とどう向き合うか…

老後資金の問題はすぐそこまで迫っています！ではどうすればいいのでしょうか？ 老後に必要なお金を人生の最期まで稼ぎ続けることや、節約して使わずにいることは難しいものです。 必要になる資金を元気なうちに貯めておく、投資などで増やしておくことが必要になってきます。 そのためにFIRE（経済的自立生活）を達成した投資系YouTuberである筆者の経験が役に立つます。 資金を貯めて、それを守りながら使っていく老後生活を送りたい人々の参考になる一冊です。 〇老後資金作りのカギは「入金力」！ 〇50代からの「100-年齢」の投資法則！ 〇いま話題のiDecoとNiSAは使い分けよう！

990円

人生に必要な老後資金の常識…

現代はあらゆる分野で「評価指標」が用いられ，それによって目標が定められたり，決定がなされたりしています。しかし，評価指標を誤って使ってしまったら，どうなってしまうのでしょうか？ 　本書は教育，医療，行政など，さまざまな分野で「評価指標の誤った使い方」が招く弊害や悲劇を紹介し，評価指標に見られる誤りを分類。それらの解決策を示すとともに，評価指標が私たちの行動や考え方に与える影響を明らかにし，評価指標の正しい使い方を指南します。 　データを正しく見極め，使いこなす力が身につく1冊です。 ※本書は2021年発行『BAD DATA　統計データの落とし穴』をニュートン新書として発行したものです。 第1章　特別試験対策 グッドハートの法則と評価指標に関するパラドックス 第2 章　努力と成果 ロジックモデルと事業の評価 第3 章　不確実な未来 異時点間の問題と時間の軽視 第4 章　分母と分子 比率の過ち 第5 章　木を見て森を見ず 複雑なシステムの単純化 第6 章　リンゴとオレンジ 似て非なるもの 第7 章　数えられるものすべてが大事なわけではない 街灯効果 第8 章　大事なものすべてが数えられるわけではない 本質を見極める 第9 章　評価指標と選択 第10章　終わりではなく始まり

1,679円

悪い統計学 データ分析の落とし⽳…

社員のパフォーマンスを最大化する科学的戦略とは？ データに基づいた最適な人材配置で、 企業の生産性を飛躍的に向上させる！ 労働安全衛生法の改正により、2015年12月から常時50人以上の従業員が働く事業所では、年1回以上のストレスチェックが義務化されています。厚生労働省の令和4年「労働安全衛生調査」によると、ストレスチェックの実施率は従業員1,000人以上の企業では91.8%、100〜299人規模の企業では78.0%と、広く浸透していることが見て取れます。しかし著者は、多くの企業ではストレスチェックを社員の健康管理のために実施するにとどまっており、その結果を組織運営や生産性向上に活かしきれていないと指摘しています。 20年以上にわたりストレスチェックの開発と運用に携わってきた著者は、筑波大学と共同開発したツールを使って約260社の従業員にストレスチェックを実施し、ストレスによって個人のパフォーマンスが大きく変化することを発見しました。また、この調査によって、ストレスがかかると著しくパフォーマンスが低下する人もいれば、逆にストレスがかかってもパフォーマンスが落ちない人（ストレス対処能力が高い「ハイパフォーマー」）も一定数いることが明らかになっています。 著者はこのデータに基づき、ストレスへの対処能力が高い人は重要なプロジェクトメンバーや管理職などの意思決定を伴う業務に配置することで、その能力を最大限活かすことができるといいます。一方で、ストレス対処能力が低い人は精神的な負担が少ない業務を任せて力を発揮できるようにするなど、個々の特性に応じた適切な人材マネジメントを行うことで、組織全体の生産性を向上させることができると述べています。 2021年に刊行した前著『サイエンスドリブン　生産性向上につながる科学的人事』から4年、コロナ禍を経て私たちの働き方や仕事への価値観は大きく変化しました。本書ではこの変化を踏まえ、生産性に関する最新のデータを基に若手社員の離職防止策やモチベーション維持の方法、うつ病リスクのある社員への対処法など、すぐに実践できる具体的なマネジメント手法を豊富に収録しています。 自社の生産性向上に課題を感じている経営層や人事担当者にぜひおすすめしたい一冊です。 ※本書は2021年に発刊した『サイエンスドリブン　生産性向上につながる科学的人事』を、生産性に関する最新の研究結果を踏まえて加筆・修正した改訂版です。

990円

増補改訂版　サイエンスドリブン　生産性向上につながる科学…

ビジネスノンフィクション史上、最も熱くなれる一冊 読めば、あなたの心に火をつける！ ノンフィクションライターの大家だから書けた、 伝説の経営者13人の「決断」にまつわる感動の仕事秘話。 ■掲載者 ・松下幸之助（パナソニック創業者） ・藤澤武夫（本田技研工業元副社長） ・佐治敬三（サントリー元会長） ・盛田昭夫（ソニー創業者） ・小倉昌男（ヤマト運輸元社長） ・藤田田（日本マクドナルド創業経営者） ・金川千尋（信越化学工業会長） ・川淵三郎（日本サッカー協会相談役） ・永守重信（日本電産会長） ・大山健太郎（アイリスオーヤマ会長） ・野並直文（崎陽軒社長） ・柳井正（ファーストリテイリング会長兼社長） ・孫正義（ソフトバンクグループ会長兼社長） 『理念と経営』人気連載の書籍化。

1,089円

あなたの心に火をつける超一流たちの「決断の瞬間」ストーリ…

簿記、株式会社、証券取引所、利益計算、情報公開。今やビジネスに欠かせない仕組みが誕生した瞬間を、見てきたように語ります。世界初、会計講談！ペストが流行して大混乱のイタリアで、「簿記」の技術が発達した。商売の組織が大きくなり、オランダで「株式会社」をつくって「証券取引所」で資金を調達するようになった。大規模な初期投資を行う産業革命下のイギリスで「利益計算」が登場し、やがてアメリカでは投資家に対して会社の「情報公開」を始めた。現代のビジネスを支える五つの大発明の影に、逆境に立ち向かう者たちの興奮と狂乱のドラマあり。数字嫌いを吹き飛ばす、世界初、会計講談！

924円

会計と経営の七〇〇年史…

【新浪剛史氏（サントリーホールディングス社長）推薦！】 「この新潮流に、いかに乗るかがビジネスの命運を決める。全ビジネスパーソン必読。」 人間の仕事は、いよいよ奪われるのか？ 未曽有のスピードで進む変化の本質を 世界のテクノロジーとビジネスの「目利き」が解説 「生成AI」への注目が急速に高まっている。 とりわけ対話型AI「ChatGPT」は、2022年11月30日に公開されるや、史上最速級のスピードでユーザー数を増やした。アイデア出しや業務効率化など、仕事への活用も急速に進んでいる。テキストで指示をすると自動で画像を生成するAIも続々と登場。 マイクロソフトやグーグルなどのビッグテックからスタートアップまで、生成AIをめぐる競争が激化するなか、私たちの仕事やビジネスはどう変わるのか？　どう変わるべきなのか？ 【本書の内容】 第1章　ChatGPTの衝撃 第2章　なぜ今、生成AIが登場したのか 第3章　「アフターChatGPT」のビジネス 第4章　日本企業は「アフターChatGPT」をどう生きればいいのか

935円

アフターChatGPT

「問題が多いことを喜べ。それは懸命に生きている証だ」「能力や適性に大差はない。開花するかは『どれだけ努力したか』の違いだけだ」「空気は読んでも顔色は読むな」「情熱が人を動かし、金も動かす」「誰にだってチャンスはある。でも勉強しないとチャンスはつかめない」。幾多のビジネスの修羅場を乗り越えてきた大先輩から懸命に仕事するすべてのビジネスパーソンに贈るエール。 日々、ビジネスの現場で懸命に奮闘するすべての人へ。 幾多の修羅場を乗り越えてきた著者が贈る珠玉のメッセージ！ 「勝者と敗者を分けるのは、心の強さと平常心」 「悲観的に考えて、楽観的に行動する」 「問題が多いことを喜べ。それは懸命に生きている証だ」 「金銭的報酬を追いかけて仕事をする人は、サラリーマンのプロになれない」 「能力や適性には差はない。開花するかどうかは『どれだけ努力をしたかの違い』だけだ」 「情熱が人を動かし、お金も動かす」 「部下の大半にやる気がないのは上司の責任」 「嫌な上司は反面教師にせよ」 「空気は読んでも顔色を読むな」 「人は三年権力を握ればバカになる」 「誰にだってチャンスはある。でも勉強しないとチャンスはつかめない」 人はなんのために仕事をするのか？ 仕事の真の報酬とは何か？ 新入社員から経営者まで共通する 働くことの本質をすべて語り尽くす。

946円

仕事と心の流儀

利益重視時代に勝ち組企業となるためには、全社的視点からの人材活用が必要だ。その答えを提供するのが人材マネジメントだ。本書は、人材マネジメントの考え方を、獲得、育成、評価などのステップを追って解説する。 I　人材マネジメントとは何か 　1　人材マネジメントの考え方 　2　人材マネジメントのデリバラブル 　3　人材マネジメントの活動 　4　人事部はいらないのか II　人材を獲得する 　1　人的資源の獲得 　2　人材スペックと人材ポートフォリオ 　3　採用による人材獲得の3つのステップ 　4　選択ーー誰が意思決定をするのか 　5　人材の獲得と多様性 III　人を育てる 　1　人材育成とは何か 　2　キャリア開発としての人材育成 　3　人材育成の場としての仕事経験 　4　リーダー人材の育成 IV　人材を評価する 　1　評価の目的 　2　成果を出すプロセスと評価 　3　格差と相対評価 　4　評価の公正性 V　人材を処遇する 　1　処遇の意味 　2　インセンティブとは何か 　3　処遇の与え方 　4　インセンティブ制度の設計 VI　人材を動かす 　1　人材フローの考え方 　2　人事異動とは何か 　3　キャリア開発の新しい形 　4　企業からの退出 　5　内部労働市場という考え方 VII　人材を尊重する 　1　人材の視点 　2　働きやすさと人材マネジメント 　3　ステークホルダーとしての人材 　4　人材の尊厳を守る VIII　人材を組み合わせる 　1　雇用の外部化と人材マネジメント 　2　人材は組み合わせで考える 　3　非正規従業員の人材マネジメント 　4　雇用構造の変化と企業の競争力 ブックガイド COFFEE BREAK

913円

人材マネジメント入門…

■日本の医療・介護は、度重なる制度改正や高齢化などによって変わり続けていますが、その本質や、変化の大きな流れを、本書では(1)専門分化、(2)事業化、(3)公平化という3つのベクトルからとらえ、これからを展望します。 ■第1のベクトルは「専門分化」です。医師の指示によって患者の入退院から薬の内容まで決まりますので、まず医師の置かれた立場を理解するのが不可欠です。医師には患者を治すという使命感がありますが、医学の膨大な知識を全部修得できませんので、専門分野に特化するベクトルが働き、それを測る指標は専門医制度の完成度です。 第2のベクトルは「事業化」です。医療は医師の診療だけでは成り立たず、医療機関は「事業体」としてヒト・モノ・カネを確保し、事業計画に従って事業を展開する必要がありますし、配分沿って費用を支出し、収益を確保する必要があります。そのためには医療機関の経営が、医師の家計や政府の予算から独立している必要があり、独立の程度によって、「事業化」のベクトルを測れます。 第3のベクトルは「公平化」で、だれでも、どこでも、いつでも受診できる体制を構築し、維持することです。医療は命が関わりますので、患者は「身の丈にあった」医療ではなく、最善の医療を借金してでも受けようとします。そのため世帯が貧困になる大きな理由は医療費にあります。したがって、医療費によって貧困にならない体制の達成度によって「公平化」のベクトルを測れます。 ■この3つのベクトルの強弱は国によって異なり、例えば日本は「公平化」のベクトルが強く、患者はどこの医療機関でも受診でき、負担する金額は支払える範囲に留まっていますが、「専門分化」と「事業化」は弱いです。これに対してアメリカは「専門分化」と「事業化」が強く、お金があれば最高の医療を受けられますが、「公平化」は弱く、医療費が個人の破産する大きな要因になっています。 　新型コロナに対する初期対応を例にとると、まず「専門分化」が働いて感染症や集中治療の専門医の必要性が認識されました。次に、医療機関の「事業化」を支援するため、復職支援等で医師・看護師等のヒト、マスク等の個人防護具の調達でモノ、診療報酬の引き上げや交付金でカネをそれぞれ確保する支援が行われました。一方、「公平化」は基本的に維持され、患者の所得階層や年齢によるアクセスの制限は課題になりませんでした。 ■著者は複雑な日本の医療・介護制度についてわかりやすく解説し、医療関係者だけでなく、経済学など他分野の専門家や行政の担当者からも高く評価されてきました第一人者です。

1,100円

医療と介護　3つのベクトル…

「利益を出す商品はどうやってつくる？」「会社の価値を上げるには？」「値段の下がった土地はいつ売る？」日常のビジネスにおける意思決定から経営、投資、人生の選択まで、さまざまな場面において、会計的にはどう考えられるかについて。元国税調査官の経営コンサルタントだから書ける、会計が「ただの知識」から「仕事で使える武器」に変わる本！

1,100円

携書 社長にも読ませたい 日本一やさしく経営がわかる会計…

ミスに悩む企業の多くで、マニュアルに深刻な欠陥を抱えているが、気づかれずに放置されている例が多い。駄目なマニュアルを使っているから、仕事の効率が落ち、ミスや事故が多発するのだ。優秀な人材を集めても職場がうまく回らないなら、マニュアルを疑ってみるべきである。分かりやすいマニュアルを生み出すには、作文だけでなく、作業の全体的かつ総合的な改善が必要だ。本書ではまさにこの点について、長年、人間のミスの研究を続けている著者が、具体的な成功例・失敗例を挙げながら解説。マニュアル作りに悩んでいる読者のために、すぐに使えるテクニックを紹介する。消費税の軽減税率制度の導入に役立つ早見表の例も掲載。

858円

「マニュアル」をナメるな！…

マキャベリ流成果主義か、ソロモン流誠実さか、それが問題だ。「マキャベリの教え」とは、「どんな手段をとろうと、結果を出すことがすべて」-。これはマフィアの思想そのものだ。一方、ソロモンは「本当の成功のためには、誠実で、高潔で、勤勉であらねばならない」-と教えている。あなたは、どちらの生き方を選ぶのか？本書を読めば答えが出せるだろう。

1,430円

最強マフィアの仕事術…

人生100年時代、年金だけでは心もとない中で、老後のお金常識が大きく変わった。 そのため、定年前後で判断しなければならないお金の選択が、これまで以上に老後生活を大きく左右するようになってきた。 ・新NISAとiDeCo、いま始めるなら、どちらを優先すべき？ ・年金は何歳から受給すべきか？　繰り下げるのは本当にトクなのか？ ・住宅ローンは退職金でまとめて完済すべきか否か？ ……などなど、定年前後ですべきお金の選択を、気鋭のファイナンシャルプランナーがズバリ指南する。

1,155円

定年前後のお金の選択…

ビジネス書大賞２０１８準大賞受賞作『世界のエリートはなぜ「美意識」を鍛えるのか？』の著者による、日本社会の閉塞感を打ち破るための画期的な論考！

836円

劣化するオッサン社会の処方箋…

急成長会社の社員が、楽しく、にこやかに働いている謎を解き、「21世紀型・人財マネジメント」のモデルケースを提案した書！

957円

強みを活かす

「カネは、両刃の剣だよ」　投資ジャーナル事件、巨利と放蕩、アングラマネー、逃亡生活、相場の裏側……20代にして数百億の金を動かした伝説の相場師、死の直前までの回想ドキュメント！

792円

兜町の風雲児

1,100円

ホークス3軍はなぜ成功したのか？…

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