今までは対面でのプレゼンテーションが一般的でしたが、近ごろではテレワークへの移行が急加速し、オンラインでのプレゼンテーションに切り替わりつつあります。 この状況を受けて、本書は、オンラインや対面でのプレゼンテーションの企画から実施、さらには実施後のフォローまでの一連の流れの中で、必要な知識やスキルを習得いただける内容となっています。 【セールスポイント】 ●オンラインプレゼンテーションのための効果的なポイントが満載！ ビジネスには欠かせなくなったオンラインでのプレゼンテーション。オンラインで実施する際の注意点や必要な環境について、詳しく解説しています。 ●聞き手を納得させるプレゼンテーションには、事前準備が肝心！ 企画から設計、資料作成、本番の発表まで、事前にどのような準備をしておくと安心か、工程ごとにわかりやすく解説しています。 ●プレゼンテーション成功に欠かせない見せる資料と話し方がわかる！ 「良い例」「悪い例」の対比で、「読む」資料から「見せる」資料に変身させるコツ・聞き手を引きつけて離さない伝え方のコツをわかりやすく伝授します。 ●Case Studyと実践演習で実践力アップ！ 具体的なビジネスシーンを想定したCase Studyと実践演習で、知識の習得だけでなく、実践力も養えます。各章末と巻末に全8問を収録しています。

2,090円

改訂2版　自信がつくプレゼンテーション オンラインでも引…

そもそも人材採用の面接で分かることとは何か。面接が正統性を持つ評価につながる方法とは何か。1980年代までを支配した「面接無意味論」を脱し、20世紀後半から今世紀に至るまでに、面接が意味ある方法へと進化した背景には何があったのか。構造化面接法、面接者配置法、知的能力やパーソナリティを含む非認知的特性の構成概念研究などの面接理論の現代思想史をレビューしつつ、日本における採用・就職慣行とそれが変化しつつある現在において「会って話す」意味とその手法を考える。 序章　変化する日本の採用・就活ーーその本質とは 新規学卒者の採用・就活環境／変化の本質／日本企業の偏った現代化／世界的研究動向と日本企業の課題／理論的布置 第1部　面接研究の見取り図 第1章　面接の構造ーー選抜研究の視角 選抜の全体像／選抜手法の構造／選抜構造の前提条件／選抜構造の周辺 第2章　面接の正統性ーー意味ある面接とは何か 面接の正統性／適性検査の正統性／エントリーシートの正統性／日本的採用慣行と欧米の面接現代史 第2部　面接の現代史 第3章　20世紀史ーー就活面接無意味論の支配と反旗 1980年代：採用面接無意味論の支配と歴史的転回／1990年代：面接の妥当性を生む要因探求 第4章　21世紀史ーー構造化面接からパーソナリティなどの構成概念の時代へ 2000年代：選抜基準の内容特定／2010年代以降：動画・オンライン面接の影響検証 第3部　面接で分かること 第5章　採用面接による人事評価予測ーー入社前後4年間の追跡調査 面接と行動評価の基礎理解／データと手法／結果と考察／総合考察 第6章　採用面接の信頼性と構成概念ーー入社前後4年間の追跡調査（2） 面接の信頼性の基礎理解／データと手法／結果と考察／総合考察 終章　面接設計論の展望ーーポスト新卒一括採用時代に向けて 面接現代史を今に活かす／現状を数値で正しく把握する／会って話す面接を作り直す／選抜過程全体で選抜妥当性を獲得する

4,290円

採用面接論

コロナ禍でテレワークやリモートでの会議が一般的になり、ツールとしてMicrosoft社のTeamsを利用する企業や学校が増加しています。本書では、Teamsの導入から基本的なメッセージのやり取り、管理者向けのチャネル設定、ビデオ会議やモバイルアプリでの利用まで幅広く解説します。ファイル共有による同時作業やMicrosoft 365内外のアプリとの連携などのより実用的な機能も扱っているので、一冊でひととおりの実務に対応できるようになります。

1,848円

今すぐ使えるかんたん　Microsoft Teams…

身近な事例に基づいて競争戦略・全社戦略をバランスよく解説。

3,740円

経営戦略入門

《主体的なオンライン学習を実現する》 世界30ヶ国12万人が学んだ 「オンライン研修・授業」の新常識！ ◆こんな悩みを感じる方へ □オンラインでは、参加者の反応がわからなくて、正直やりづらい □何とか研修・授業をオンライン化はしたけれど、「これでいいのか？」と内心思っている □参加者が退屈しているのではないかと不安になることがある □正直なところ、集合研修・授業のような「手ごたえ」を感じられない □オンライン研修・授業の、もっと効果的な方法を知りたい 研修運営に悩む講師、学習効果を高めたい社内講師・教員、人材開発担当者必読！ オンラインの可能性を最大限に活かす インストラクショナルデザイン＋ファシリテーション＋運営スキル ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 「講師・インストラクターのバイブル」とも評される 世界30ヶ国12万人が学んだ 「参加者主体の研修」ハンドブックシリーズ第5弾。 今回のテーマとなるのは、今、その必要性が急激に高まっている 「オンライン研修・授業」です。 2020年3月以降、多くの組織、学校において 研修・授業のオンライン化が一気に広がりました。 その中で、 「何とか急いで対応はしたものの、これが本当に効果的な方法なのかわからない」 といった意見をしばしば聞きます。 期せずとも始まった日本における「オンライン研修」は、 「始める」「オンライン化する」というファーストステップから、 「効果を高める」「質を高める」という段階へと移りつつあります。 それでは、質の高いオンライン研修はどのように行えば良いのでしょうか？ オンライン研修の効果を高めるためには、一体何が必要なのでしょうか？ 本書では、アメリカにおいて豊富なオンライン研修（ウェビナー）の実績をもつ ボブ・パイク氏が開発した「参加者主体の研修手法」をもとに、 参加者が主体的に学び、行動変容を促すために欠かせない 「インストラクショナルデザイン」 「ファシリテーション」 「運営・デリバリー」 の理論・考え方と実践法を紹介していきます。 本書を読むことで、 「時間配分をどうするのか」 「研修コンテンツをどのように組み立てていけば良いのか」 「参加者のビデオはオンにするべきなのか」 「オンライン学習でのグループワークはどのように運営すればいいか」 「オンライン疲れを防いで集中力を保ってもらうにはどうすればいいか」 などの素朴な疑問を解消するコツが見つかることでしょう。

3,080円

オンライン研修ハンドブック…

現在、企業に求められるのはDXを通じたデジタルのコンピテンシーだけではない。目立ちはしないが、地に足の着いたモノづくりや物流などのフィジカルなコンピテンシーも、規模の大小を問わずいまも企業の成功に欠かせない。 スタンフォード大学経営大学院の経営学講師で、シリコンバレーを拠点とするベンチャー投資家でもある著者は、デジタルを「脳力」、フィジカルを「筋力」にたとえ、企業が競争優位を獲得するには、脳力と筋力両方の長所を相互補完させた戦略を構築する必要があると唱える。 本書では、分析力、創造性、共感力、リスク管理、内製とアウトソーシングという5つの脳力と、ロジスティックス、モノづくり、企業規模の活用、エコシステムの管理、持久力、事業の継続化という5つの筋力に関し大企業とスタートアップの事例を用いながら実践的に説明し、経営者がデジタル・フィジカル双方の能力を持つ「システムリーダー」になるための条件を提示する。 ダイムラー、ABインベブ、ジョンソン・エンド・ジョンソンといった大企業から、アライン・テクノロジー、トゥエンティースリー・アンド・ミー、スティッチ・フィックスといった急成長を遂げたスタートアップまで、さまざまな企業の脳力と筋力を診断する。 本書を読めば、個人も組織も従来の考え方にとらわれることなく、筋力が強い既存型の大企業は脳力のコンピテンシーを大幅に向上させ、逆に脳力に優れたスタートアップは筋力を高める可能性の扉を大きく開くことができる。

2,750円

5つの脳力 5つの筋力

●令和5年分所得税の確定申告をする方のために、スタートアップへの再投資に係る非課税措置の創設、特定非常災害に係る損失の繰越控除の見直しや信託型ストックオプションに係る通達の改正、令和6年から拡充・恒久化される NISA制度などの改正等を織り込み、申告手続に必要なすべての事項について解説しています。 ●所得税の申告関連の他に、「令和5年分　所得税の計算、申告、納税手続などの改正点のあらまし」、「各種税額表」、「個人住民税・個人事業税の申告」、「耐用年数表(抄)」、「適格請求書等保存方式の概要」、「2割特例を適用した場合の消費税の計算例」なども併録しています。 ●確定申告書等の記載例等をわかりやすく表示し、新様式にも対応しています。 主要目次 ≪巻頭≫ 令和5年分所得税の計算、申告、納税手続などの改正点のあらまし ◆非課税所得 ◆所得計算の通則 ◆消費税等の経理処理 ◆利子所得 ◆配当所得 ◆不動産所得 ◆事業所得 ◆給与所得 ◆譲渡所得 ◆譲渡所得の課税の特例 ◆一時所得 ◆雑所得 ◆山林所得 ◆退職所得 ◆課税標準の計算 ◆青色申告 ◆記帳・記録保存制度 ◆税額の計算 ◆変動所得及び臨時所得がある場合の平均課税の方法による税額の計算 ◆復興特別所得税 ◆確定申告と納税 ◆その他 ◆東日本震災特例法の概要等 ◆新型コロナ特例法による所得税の税制措置 ◆e-Tax（国税電子申告・納税システム） ≪参考≫ 　減価償却資産の耐用年数表（抄） 　令和5年分所得税の税額表 　令和5年分簡易給与所得表 　令和5年分給与所得の速算表 　令和5年分公的年金等に係る雑所得の速算表 　令和5年分配偶者特別控除額の早見表 　令和5年分基礎控除額の早見表 【個人の住民税・事業税申告について】 【索引】(除・住民税、事業税) ≪巻末（カラーページ収録）≫ 　確定申告書等の記載例

2,420円

所得税 確定申告の手引（令和6年3月申告用）…

2025年3月卒業の大学生／大学院生に向けたムック。2022年12月発行の「2024年版」の内容を現状に即した内容に見直し、IT業界に興味を持つ学生が，IT業界の企業、職種、仕事などを容易に学べる1冊となっている。 業界や企業地図をひと目で俯瞰できる図表のほか、先輩や人事担当者のインタビュー、面接時に役立つべからず集、重要キーワード、就活に役立つ文章講座、就職人気ランキングなどを通して、IT・通信業界の動向・魅力をわかりやすく伝える。 ≪目次≫ 特集1　図解 IT/通信/ネット業界 早わかりガイド 特集2　IT業界の職場見学 すごいオフィス/すごい制度/採用担当者のホンネに迫る「こんな学生が欲しい」 特集3　IT業界の主な職種・仕事が分かる！IT業界お仕事ファイル 特集4　先輩5人が語る 自分の道を切りひらく ITビジネスパーソン体験談 ★解説　キーワードで分かる IT業界の基礎知識 ★解説　採用担当者が語る やってはいけない就活べからず集 ★解説　就活で差がつく! 文章力アップ教室 特集5　IT業界就職人気ランキング 2023　フルコロナ世代の就活新常態

990円

IT業界徹底研究 就職ガイド2025年版…

1,540円

トコトンやさしい原価管理の本…

シーンごとの文例＆言い換え例、ワンランクアップの表現、月別「時候の挨拶」書き出し＆結び、クッション言葉忌み言葉尊称と謙称。手書きの手紙と同じくらい相手に好印象を与える気づかいメール文章術。

1,540円

短いのに感じがいいメールが悩まず書ける本…

公認会計士・税理士として働く傍ら、２０２０年１０月に地元青森県八戸市で「ドラゴンラーメン」を開業した著者による、ラーメン屋を題材にした、管理会計の画期的入門書！

1,650円

会計の基本と儲け方はラーメン屋が教えてくれる…

消去すべき内部取引をどう特定するか、セグメントでの情報整理をどう行うか、在外子会社を連結するときの留意点など、連結決算実務の悩ましい問題を解決。サンプル多数。

3,960円

図解＆設例連結決算の業務マニュアル…

人材が育つ、業績が伸びる、家族にも効く！ 部下とうまくコミュケーションをとり、課題を改善し、業績をアップさせるためには「面談」が必要ーー誰もがそう考えています。しかし、大きな勘違いがあります。面談は上司が話すのではなく、部下の話を聞く時間なのです！ こんなNG面談をしていませんか？⇒「指示命令」「問いただす」「責める・否定する」 どうしたらいいでしょうか？--6つのプロセスで成功する面談を解説します。 使えるフレーズ／NGワード集で、具体的に理解できる。自分でトレーニングできるワークシート付。 「反応が薄い部下」／「調子の良い部下」／「指示待ちの部下」／「すべて人のせいにする部下」／「年上の部下」……など、ケーススタディも充実。家族にも応用可能のノウハウ。 [パワハラ防止も面談術で]を増補 1▼部下を理解するーー相手の話を引きだす「質問力」をつける 2▼上司を知ってもらうーーオープンマインド・トーク〜「自分のこと」をどう伝えるか？ 3▼承認と感謝ーー相手はどういうとき「承認」されたと思うのか？　感謝するところを書き出す　ほか 4▼課題抽出ーー「言いにくいこと」を明確に伝える方法。Iメッセージ、クッション言葉　ほか 5▼課題改善策立案ーー相手を導く力。確実にできること、スモールステップ、話す順番　ほか 6▼エールーー「応援力」を身につける。期待と信頼を伝える、未来へのワクワク感　ほか

1,980円

増補版　どんな部下でも成長する最強の面談術…

既存事業の低迷、新規事業の創出など、現代の日本企業が持つ課題を解決しながら、「どのように組織を変革するのか」を解説した１冊。

1,980円

定着と離職のマネジメント 「自ら変わり続ける組織」を実現…

本書は公益社団法人全国経理教育協会が主催する簿記能力検定試験2級工業簿記の試験対策用として作成した『公式テキスト＆問題集』（テキストと問題集の要素が一体となった書籍）です。 　2024年度（令和6年度）以降の出題範囲表に基づいた最新の内容を掲載しております。 　全経簿記能力検定は、将来、企業で経理事務を担当しようと考えている方に適した検定試験です。 　本書で取り扱う『2級工業簿記』は製造業における簿記の学習導入部と位置づけられており、現場の経理担当者を対象として、工程管理のための実際原価にもとづく基本的な帳簿の作成および管理する能力を持っているか問う試験となります。 　本書を通じて、広く生産業の簿記の考え方や技能を身につけられるようになっております。 　≪本書の特長≫ 　1．図やイラストで分かりやすく説明した『テキスト編』で2級工業簿記の基本知識が習得できる！ 　出題範囲表に基づいて、特に初めて製造業における簿記の学習を行う方が多い2級工業簿記において、簿記を身近なものとして感じていただけるように構成しております。 　検定試験対策として順序立てて構成し、項目（Section）ごとに重要度を5段階で表示することで学習のメリハリがつき、文章だけでは理解がしにくい箇所については図やイラストを用いて丁寧に説明しております。 　各Sectionの最後にはまとめとして押さえておきたいポイントを簡潔にまとめているため、学習内容を細かく整理しておさえることができます。 　2．テキスト各Chapterに準拠した『問題編』で学習内容の理解が深まる！！ 　本書では『テキスト編』で学習した内容をすぐに振り返ることができるよう、同じ1冊の書籍のなかで問題演習ができるようになっております。 　問題はレベル別（基本または応用）・重要度別（5段階）で構成し、例えば学習初期では基本問題を中心に解いたり、試験が近づいてきたら重要度が高い問題に絞って解き直すといった幅広い使い方ができます。 　各問題の解説では解き方のコツや『テキスト編』の参照ページを記載しているため、特に間違えた問題や理解が不足している箇所についてはすぐに復習ができます。 　巻末には本試験に近い形式で実践演習ができる『模擬問題』を掲載しております。 　◆本書のご利用にあたって◆ 　『問題編』の答案用紙はネットスクール株式会社ホームページ『読者の方へ』よりダウンロードすることができます。 　◆旧版からの改訂について◆ 　令和6年度改定の簿記能力検定試験出題範囲に基づいて作成しており、また、最新の出題傾向に応じた本文の加筆・修正を行っております。

1,980円

全経簿記能力検定試験公式テキスト＆問題集2級工業簿記…

高校生の就職試験においてよく出題される一般常識の問題を一問一答形式で収録した問題集です。数学については難易度の低いものから順に収録しているので無理なく学習が進められます。他科目については出題率の高いものから順に収録しているので効率よく学習できます。一問一答形式なので、ポイントだけを要領よく学習できる上、電車やバスの中でも学習できるのが特長です。

935円

2025年度版　高校生の就職試験　やさしい一般常識一問一…

Q1 自己実現が満たされたら終わり？ Q2 人生100年時代は何歳まで働くのが望ましい？ Q3 日本以外で虹は何色？ Q4 自動運転が普及したら、タクシー料金はどうなる？ 企画は難しくない！ 本書のクイズを解くだけで、だれでも新しいアイデアを思いつく！ 過去のヒット商品や、常識の「理由」などをクイズにした画期的な本です！

1,650円

大手メーカーの 未来研究者による門外不出の 企画思考トレ…

★解き方テキスト収載でさらにパワーアップ★ 第1部には、第1問から第3問の解き方を論点別に収載。 第2部には、TAC渾身の予想問題を4回分収載。 さらに、ネット試験対策として、模擬試験プログラムを5回分、 仕訳対策として、仕訳Webアプリも収載。 まさに、この1冊で、インプットからアウトプットまでが完結！ 最短での合格を目指す人には必携の1冊に！ ★★「ネット試験＆統一試験」対応、ズバリ予想★★ TACは、常に最新の出題区分に基づき、内容を詳細に分析するとともに、これを踏まえて、ズバリ予想をしています。 ◆本書は、2024年1月〜3月までのネット試験および第166回日商簿記統一試験に向けて、問題・答案用紙を本試験そっくりに作り、高い的中実績を誇る直前演習問題集です。 ◆第1回から第4回までの4回分収載で、試験に向けた仕上がりに必須の問題集となっています！ ★解答・解説は2色刷りとなっています！ ・解く順がわかる「合格（うか）るタイムライン」 ・解答のポイントとなる「ここ重要！」 など、充実した内容となっています！ ●本書の特長 ・資格の学校TAC簿記講座による出題傾向の分析に基づいた予想問題集です。この1冊をやっておけば本試験がラクに感じられるはず。 ・現役講師によるわかりやすく丁寧な解説で、正解できなかった問題も克服できます。 ・上記のほかに、試験に役立つ様々な情報も盛り沢山！　【2024年1月〜3月試験対応・集中学習論点シート、合格スケジュール、付録・仕訳アプリ（受かる！仕訳猛特訓）　など】 ・本試験と同体裁の模擬試験プログラム5回分付き（本体とは別問題）

1,650円

2023年度試験をあてる　TAC予想模試＋解き方テキスト…

★英語圏の「暗黙のルール」を知り、コミュニケーションを円滑に！ うまく会話がつながらない、話の切り出し方がわからない、失礼なことを言ってしまったかも・・・その不安の原因は、英語圏の「暗黙のルール」にありました。役立つ英語表現とともに、対人配慮における文化的な違いを学ぶことで、ビジネス・コミュニケーションを円滑にする1冊です！ ★社内のリアルな会話例を厳選。文化的背景がわかると、使うべき表現がわかる！ 社内で起こるリアルな場面を厳選し、チャット・オフィストーク・会議・スモールトークなど 115の会話例を収録。 言語学博士であり30年以上のグローバル・ビジネス経験を持つ著者が、文化的背景を踏まえて英語表現を徹底解説します。 ★上下関係や距離感に応じて、丁寧さや配慮、親しみを表現できる！ よりよいコミュニケーションのためのTIPSや、類義語・類似表現のニュアンスの違いもしっかり解説。丁寧さ・上下関係・距離感の判断基準への理解が深まり、場面や関係性に応じて使うべき表現や、適切な振る舞いが身につきます！ ★スモールトークの型を押さえ、信頼関係を築く機会に！ 単なる雑談ではなく、海外では信頼関係を築く手段として重視されるスモールトーク。話題の切り出し方からNGの話題、感謝や謙遜する際のポイントなど、日本人が戸惑いがちな場面での対応を、わかりやすく解説します。

1,870円

異文化理解で変わる　ビジネス英会話・チャット　状況・場面…

本書では、日々の生活に転がっている「身近な疑問」から考えはじめることで、会計の重要なエッセンスを学んでいきます。いわゆる「会計の入門書」ではありません。細かい財務諸表はひとつも出てきませんし、専門用語もそれほど多くはないので、気を楽にして、ひとつの読み物として読んでみてください。

770円

さおだけ屋はなぜ潰れないのか？…

女性のためのコミュニケーション術。 日々の生活や職場、新しい環境などですぐに使える言いかえ表現から、日ごろから心がけたい考え方やメンタルコントロール方法まで、イラスト付きで楽しく学べる。 長所と短所は表裏一体。ほんの少し「考え方」「つたえ方」を磨いて豊かな人生を。

1,320円

オトナ女子のための心がつたわる言いかえ手帳…

中小企業・地方企業の採用はアイデア勝負！ 100人集めるよりも、“欲しい1人”を採用する！ 「採用」×「マーケティング」の手法で人材は確保できる ・中小企業の採用は「採用」×「マーケティング」 ・“非キラキラ系”社長でもSNSは使える ・採用に「ビジョン」は必要ない ・求める人材像を行動特性にまで落とし込む ・「SNS」✕「自社サイト」は最強の合わせ技 ・分析ツールの基本を押さえる ・魅力的な広告バナーのつくり方 ・社長の趣味で採用するという新発想 ・当たり前の中に「価値」がある ・アイデアで勝った採用広告事例　　…etc. 目指したのは自社にとっての“ちょうどいい採用” お金や知名度がなくても、運命の1人を見つけられる「SNS採用」 ーーーーー　著者からのメッセージ　----- 本書でお伝えする私の採用メソッドは、従来の「採用の当たり前」からは少し外れています。そもそも採用が成功するとは、どういう状態を指すのでしょうか？ 巷によくある採用本では、「3万人が応募！」「国立大卒を20人採用！」などと、数の多さばかりがPRされていることが少なくありません。そのため、「採用の成功＝できるだけたくさん採用すること」だと勘違いしている人が少なくありません。 しかし、採用の成功とは、自社にぴったり合う人材が入社し、定着し、活躍してくれることのはずです。100人採用なんてできなくても、“最高の1人”が見つかれば大成功だと言える採用もあるでしょう。 私が目指したのは、その会社にとっての「ちょうどいい採用」。お金や知名度がなくても、運命の1人を見つけられる方法はないかと模索してたどり着いたのがこの「SNS採用」です。欲しい人材をピンポイントに探し、その人の悩みや欲をドンピシャで刺す。そうすることで、コストを最小限にして、最大の結果を生み出すことができると気づいたのです。 また、私は採用において、お金以外の面でも無理をしないということを重視しています。採用とは、企業の未来をつくるための大切な投資です。だからといって「採用」を特別なものとして捉えすぎて、身動きが取れなくなっている企業が多いのではないかと思うのです。採用をつらく、大変なものだと思い込むと、ますます採用に向き合うことが億劫になります。 お金や時間や手間はかかって当たり前。コストをかけた分だけ成功率が上がる。そんな採用の一般論に、あえて一石を投じたいとの思いから、本書の執筆を決めました。 肩肘を張らない採用のあり方を、一緒に考えてみませんか。 ーーーーー　「はじめに」より抜粋　----- プロローグ　中小企業の新しい採用ノウハウ 1章　9割の中小企業は人材採用を諦めている 2章　100人集めるよりも、たった1人採用できればいい 3章　「SNS」×「自社サイト」の必勝パターン 4章　広告代理店が絶対に語らないSNS広告術 5章　「麻雀就活」でいきなり100人が応募してきた！ 6章　あなたの会社の強みは何ですか？ 7章　お金がなければ頭を使え！アイデアで勝った広告事例5選 エピローグ　私が「くすぶっている人材」を好きな理由

1,870円

時間とお金をかけずに欲しい人材を集める「SNS採用」…

★ベストセラー『アーキテクト思考』共著者でグローバルで活躍する気鋭のコンサルタント初の単著！ ★答えがない時代に、素早く成果を出す方法がわかる ★AIやロボットにも代替されないスキルが身につく ★組織に頼らなくても生きていける力が身につく ★世界中の誰とでもコラボレーションして成果を出せる力が身につく ●変化が激しく多様化する時代には、私たちの働き方にもバージョンアップが求められる。必要なのは正解のない時代に、素早く成果を出す仕事のやり方だ。 ●著者は、経営競争基盤（IGPI）シンガポールの取締役CEO。2013年にシンガポール法人を一人で立ち上げ、現在、8国籍のメンバーと共に東南アジア全域で企業変革や新規事業支援、政府機関へのアドバイス、事業投資などを行っている。本書は、著者が新人教育で使っているプログラムをベースに、自身で培ったオリジナルのノウハウを付加した内容になっている。 ●素早く成果を出す「アジャイル仕事術」を構成するのは、以下の5つの力。 1．構想力：独自の未来を構想する 2．俊敏力：素早くアウトプットを出す 3．適応力：環境に柔軟に対応する 4．連携力：特性の異なる人と協働する 5．共創力：コラボレーションして価値を生む ●業界という壁がこわれ、ルーチン業務が減り、プロジェクト単位の仕事が増えている。またリモートワーク、フリーランスなど働き方も多様化している。これからの時代には、組織に依存するのではなく一人ひとりが自立（自律）した真のプロフェッショナルへの変革が迫られている。そのために必要なマインド・スキル・働き方について解説する。

1,650円

超速で成果を出す アジャイル仕事術…

2,750円

経営戦略立案シナリオ…

新しい内部監査として、プロジェクト進行に柔軟に対応するアジャイル型監査や、コロナ禍でも実施可能なリモート監査が注目されている。DX時代に適応する内部監査の手法を解説！ 第1章　デジタル社会と内部監査 第2章　付加価値を高める監査手法と監査技法 第3章　リスクアプローチと監査手法 第4章　アジャイル型監査 第5章　リモート監査 第6章　DXと内部監査技法の変化 第7章　CAATs（コンピュータ支援監査技法） 第8章　監査の高度化のために

2,860円

DX時代の内部監査手法…

ビジネスパーソンの英会話に必要なのは、最新の社会トピックを自在に展開できること。 NYのビジネスパーソンの間で話題のトピックを、洗練された英語で活写。内容、語彙ともに最高レベルのビジネス英語テキストです（音声ダウンロード付）。 NHK出版ウェブサイトにて、1か月につき1レッスンのビニェットとWords & Phrasesの音声を、すべて試聴することができます！ 詳しくは当社ウェブサイトで（期間限定） 春号の特別企画として、山口真由さん（弁護士・信州大学特任教授）と杉田敏先生の対談を掲載。 〈音声のダウンロードについて〉 本書を購入された方は、本書の音声をNHK出版サイトからダウンロードできます。詳しくは書籍内の説明ページをご参照ください。 2023年　春号の内容 Lesson 1　 　Give Blood 「献血をしよう」 最近アメリカで血液不足が深刻になったのは、パンデミックによって献血キャンペーンの規模が縮小されたり、キャンペーンが中止されたりしたことにもよります。それに血液事業は、パンデミックによって全国の企業が悩まされてきた人手不足と無縁ではありません。人手不足は今、患者の安全にとって最大の心配事です。 Lesson 2　　Believe It or Not 「信じるか、信じないか」 ほとんどの日本人が自分の血液型を知っています。血液型による性格診断には科学的な根拠はあまりないのですが、信じるか信じないかはその人次第です。私たちは科学的で合理的だと自負していますが、古くからの非科学的な考えが社会にはまだ残っており、国や地域ごとにさまざまな固有の「迷信」があります。 Lesson 3　　Who Are Quiet Quitters? 「静かな退職者」とはだれのこと？」 「静かな退職者」はアメリカの労働人口のおよそ半数を占めているともされます。「静かな退職」は、仕事を辞めるという意味ではありません。「職務の範囲を超えて働くという考え方をやめた」という意味です。これまでどおりやるべき仕事はしますが、「仕事が人生であるべき」というハッスル文化の考え方には、もう同意しないのです。 Lesson 4　　Anime, Manga and Pop Culture 「アニメとマンガとポップカルチャー」 アメリカでは今、日本のアニメとマンガが大人気です。「カワイイ」「コスプレ」「オタク」「センパイ」など、比較的最近になって英語の語彙に入り込んだ日本語は、アニメやマンガに関するものが圧倒的に多くなっています。アニメやマンガは世界中のファン層を引きつけ、日本文化への入り口としての役割を果たしています。 音声ダウンロードには、ビニエット、語句解説がすべて収録されています。 ※この本の番組放送はありません。 ※3月、6月、9月、12月の年4回刊行予定。

1,320円

音声DL　BOOK　杉田敏の　現代ビジネス英語　2023…

■現代の環境経営に対応できるマネジメント手法を身につける 　マネジメントとは、「企業が確実に収益を上げるため、経営資源（人、もの、 金、情報）をうまく取り扱うこと」である。このとき、各経営資源を注視することは当然として、より重要なのは「それら経営資源を、いかに組み合わせ、いかにダイナミックに活用するか」である。 　本書では、先が読めず激変する現代の経営環境に対応できるマネジメント手法として、4つのマネジメント手法（オペレーションズマネジメント、イノベーションマネジメント、サステナブルマネジメント、情報マネジメント）を複眼的に組み合わせる「複眼マネジメント」を提案している。 　読者は本書が提供する包括的知識により、限られた経営資源（特に人とお金）を用いて、「これからの時代に、どのような活動を行えばよいのか」という指針を得られるであろう。 第1章　情報を扱う技術の進化とその経営活動への利用ー情報マネジメントー 第2章　経営活動を合理的・効果的に行うための基本的取組みーオペレーションズマネジメントー 第3章　価値創造に向けての取組みーイノベーションマネジメントー 第4章　サステナブルマネジメントと複眼マネジメントへの誘引事項

3,080円

複眼マネジメントのすすめ…

「次に何が起きるのか」を理解して未来に備えるために必読の書！ デューク大学フクア経営大学院の関連組織であるデューク・コーポレート・エデュケーション（デュークCE）は、あらゆるレベルのリーダーを育成するためのリーダーシッププログラムを企業に提供している世界有数の教育機関。 デュークCEは20年間にわたって、『フィナンシャル・タイムズ』紙の世界ランキングでトップ3に入りつづけている。 『Dialogue』は、イギリスのLIDパブリッシングが発行しているデュークCEの機関誌で、リーダーシップとマネジメント考察のためのグローバルメディアプラットフォームとしての役割を果たしている。同誌はデュークCEの世界的なネットワークを通じて、「リーダーシップ」「戦略」「イノベーション」「財務と金融」「マーケティング」という、マネジメントに関する5つのテーマに焦点を当てたグローバルリーダーシップ論を全世界100万人の読者に届けている。マネジメントに関する最先端の英知やアイデアを手に入れられる『Dialogue』は、世界の第一線で活躍する経営幹部たちが、「次に何が起きるのか」を理解して未来に備えるために欠かせないマネジメント誌（年4回発行）となっている。 本書には、デュークCEの執筆陣が寄稿している『Dialogue』から厳選された、ビジネスリーダーにとって特に重要な記事が掲載されている。 INTRODUCTION　リーダーシップの未来を探求しつづける PART1　リーダーシップ 第1章 リーダーに求められる良識 第2章 チームコーチングの影響力 第3章 複合危機における指揮 第4章 リーダーが示す戦略的な展望 PART2　戦略 第5章 顧客が求める経験の理解 第6章 組織デザイン思考の第一人者 第7章 社会と企業の目標を整合させる戦略 第8章 ESGとデジタル変革の融合 PART3　イノベーション 第9章 イケア効果の応用 第10章 生成AIは変革のほんの入り口 第11章 イノベーションを起こすチーム 第12章 成長マインドセットの重要性 PART4　財務と金融 第13章 組織の敏捷さを測る指標FCT 第14章 暗号資産の自社への導入の可否 第15章 アルゴリズムに管理された取引 第16章 投資利益率と資本コストの関係 PART5　マーケティング 第17章 誤解にもとづく顧客中心主義 第18章 人々を行動に向かわせる力 第19章 マーケティングが負う課題 第20章 大企業病に対処する方法

1,980円

Duke CEマネジメントレビュー…

本気で変えたい覚悟のある経営者に捧ぐ。 企業変革（チェンジ・マネジメント）は、経営者に求められる根本的な仕事であり、このために経営者が存在するといってもよい。著者は、マッキンゼー出身で20年にわたり、多様な業界で次世代成長戦略、全社構造改革のプロジェクトにかかわってきた。現在は、ビジネススクールで教鞭ととりつつ、ファーストリテイリングや日本電産をはじめ、日本を代表する各企業のアドバイザーや、30を超える企業での次世代経営者育成にかかわっている。本書では、著者による数多くの変革の経験を踏まえ、内外企業の事例を挙げながら、変革の方法を説いた、著者の仕事の集大成ともいえる一冊。今、なぜ変革なのか（Why）、という意識作りに始まり、企業変革の代表的モデルの解説（What）、変革へのアプローチ（How）、そして、変革者（チェンジリリーダー）になるための条件（Who）を説いていく。V字回復やカリスマ依存ではない、企業の体質改善と、持続的な成長エンジンを組み込むことが最終目標である。 序章　なぜ今、成長なのか？（Why） 第1部　変革の4モデル（What） 第1章　シュリンク・トゥ・グロー（V字回復）モデル 第2章　セルフ・ディスラプション（自己破壊）モデル 第3章　ポートフォリオ・オブ・イニシアティブ（組合せ）モデル 第4章　メビウス（永久反転）モデル 第5章　どのモデルを選ぶべきか？ 第2部　変革のプロセス（How） 第6章　変革を仕掛ける 第7章　変革の青写真を描く 第8章　変革を実践する 第9章　変革を継承する 第3部　変革者（チェンジリーダー）の条件（Who） 第10章　経営の変革者 第11章　変革リーダーをめざせ

4,180円

企業変革の教科書

グループ法人税制は、平成22年創設され、強制適用であるがゆえに、企業の実務担当者や税理士は、実務上、様々な疑問や問題点に直面しています。そのような中、本書は、初版発行以降、実務で起こり得る問題を、一問一答形式で簡潔に解説している、と各方面からご好評をいただいております。そこで、今回の改訂では、筆者が豊富な顧問先や税理士仲間等の人脈をいかして、ニーズが高いと思われる事例を、新たに35問追加。合計199問で構成。令和4年施行のグループ通算制度との関係性を踏まえて「グループ通算制度の特例」を追加し、前版以降令和4年度税制改正までを織り込み、改訂。 ● 平成22年度税制改正で創設された「グループ法人税制」は、完全支配関係がある法人間の取引や行為からは損益は生じないという、従来の税務処理とは基本的な考え方を異にしています。また、各種制度間に有機的な関連性もあり、本制度が複雑多岐にわたることから、実務に当たってはいろいろな議論や疑問がみられます。 ● 本書は、豊富な人脈・多用な顧問先を持つ著者が企業の担当者や税理士仲間、研修会などで質疑や議論を交わした、実際に直面する実務的な事例を集めて編纂。 ● 一問一答形式で全199問による様々な事例による検討を行い、関連法令・通達、情報に則して根拠を挙げて詳解。 ●グループ法人税制に関する具体的な取扱いにおける会計上や税務上の処理、申告調整の方法についても記述した実務必携書。 ●グループ法人税制適用後初めての決算及び法人税申告に必要不可欠な1冊。 ●令和4年7月1日現在の法令・通達、情報等最新の情報によって、前版以降令和4年度税制改正までを踏まえて改訂。 【付録】 1　平成22年度税制改正に係る法人税質疑応答事例（グループ法人税制関係）（情報）　平成22年8月10日 2　平成22年度税制改正に係る法人税質疑応答事例（グループ法人税制その他の資本に関係する取引等に係る税制関係）（情報）　平成22年10月6日

3,520円

グループ法人税制の実務事例集　第4版…

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