人間力や営業力に頼って経営を行い、会社の数字に関することは税理士や経理担当社員に任せっきりにしてしまっている経営者は思いのほか多いものです。しかし、社長がお金の流れを理解していないと、税理士、銀行、経理社員、保険会社などが提案する内容をそのまま採用しがちであり、社長自身が財務戦略を持つことはできません。 とはいえ、忙しい中小企業経営者には、決算書の読み方や財務を1から学び直す時間はありません。本書では、中小企業オーナー社長を対象に会計・財務コンサルティングに従事してきた著者が、社長が必要なポイントだけを伝授します。教科書的に財務まわりのすべてを理解するのではなく、経営者目線で必要なポイントを押さえることだけを目指すものです。 1自社の状況を簡素化して把握する【ミニマム式健康診断法】 2お金の流れを可視化する【自社の手取り額を知る】 3解決策とアクションプラン【「守り勝つ」ための課題解決法】 この3つのメソッドを活用し、「売上はそのままでも会社に残すお金を増やす」方法を指南します。 第1章　会社の利益を3倍にするために必要な3つのこと 　1．自社の状況を簡素化して理解する【ミニマム式健康診断法】　　　 　2．お金の流れを可視化する【自社の手取り額を知る】　　　 　3．解決策とアクションプラン【「守り勝つ」ための課題解決法】　 第2章　あなたの会社が変われない原因はどこにあるのか 　1．「決算書」と聞くだけで心が折れてしまう 　2．「お金を管理するより売上を増やした方が早い」と考えている　　　 　3．専門家の助言を鵜呑みにしてしまう　　　 　4．専門家に依存し過ぎている　　　 　5．おいしそうな情報に振り回される 　6．数字を把握できる体制が整っていない　 第3章　自社の状況を簡素化して理解する【ミニマム式健康診断法】 　1．身長測定（売上規模）　　　 　2．体重測定（借入金）　 　3．胃カメラ（会社の評価額を把握する）　　　 　4．診断結果（現在地）はどう変わったか 第4章　お金の流れを可視化する【自社の手取り額を知る】 　1．あなたの会社はいくら稼いでいるのか　　　 　2．借入のバランス（メタボ診断）　　　 　3．会社は手取り額の範囲内で生活できているのか　　　 　4．現状の負荷診断　　 　5．予算と手段の選択肢 第5章　解決策とアクションプラン【「守り勝つ」ための課題解決法】 　1．目指すゴールと手段を考える（具体的な経営計画のつくり方）　　　 　2．経営計画をつくる上での基本的な「考え方」 　3．資金計画の立て方 　4．チェック体制の構築（経営計画を生かす方法）

1,760円

数字が苦手な中小企業経営者のためのファイナンス入門…

Power Appsでノーコード／ローコードのビジネスアプリ開発を始めよう！ ドラッグ＆ドロップでPower Pointのようにパーツを組み合わせて開発できるキャンバスアプリを例に解説。データソース管理にはSharePointを使用し、コーディングなしである程度のビジネスアプリ作成を体験できます。Power Automateとの連携や、バーコードリーダーアプリ作成やCopilot活用なども解説します。 書籍で紹介しきれなかったCopilot連携記事を、サポートページからPDFでダウンロード提供！ Part1　Power Appsの概要 Part2　Power Appsのライセンスや概観 Part3　Power Appsアプリの基本 Part4　Power Appsアプリの作成 Part5　Power Automateと連携する Part6　Copilotなどアプリ作成に役立つ機能

2,728円

Microsoft Power Apps ビジネスアプリ…

近年、中小企業においても、自己株式の取得や組織再編を行うケースが多くなっていますが、これら「純資産の部」に変動が生ずる取引、いわゆる資本等取引は、関連する条文が難解であり、また、市販の解説書もその多くは一読では理解の難しいものとなっています。 そこで、「日本一分かりやすい純資産の部の解説書」を目指して、別表五（⼀）の構造の解説に始まり、増資・減資・配当はもちろん、⾃⼰株式や組織再編までを網羅して解説しています。説明の対象とする法人は、中小企業に該当する株式会社を前提としました。 会計上の仕訳と税務上の仕訳を対比することで、どのように会計処理をすべきか、また、税務上の処理はどうすべきかを分かりやすく解説しています。また、調整仕訳を示した上で、別表四と別表五（一）の記載方法について具体例を用いて解説をしました。 ＜目次＞ 第一章　別表五（一）の仕組み 純資産の部を理解するために欠かせない基本的な仕組みを解説 第二章　増資 有償増資・無償増資に加えてデッド・エクイティ・スワップについても解説 第三章　減資 無償減資と法定準備金の取り崩しについて解説 第四章　配当 利益剰余金の配当と資本剰余金の配当のほか、みなし配当についても解説 第五章　自己株式 自己株式の取得・処分・消却といった各取引について、取得した側の会計・ 税務・調整、売却した側の会計・税務・調整をセットで解説。また、相続人 が取得した株式を発行法人へ売却する場合の取引についても解説 第六章　組織再編税制 合併・分割型分割・分社型分割・株式交換・現物分配について、「非適格」に 該当する場合と「適格」に該当する場合のそれぞれについて解説

2,970円

会計仕訳と税務仕訳の対比で分かりやすい　なるほど！純資産…

以下、著者の「ハック大学 ぺそ」が実際に試して 「使えなかった説明法」です。 ●ロジカルトーキングで理路整然と伝える ●相手に思いが伝わるように熱意を込める ●必ず結論から端的に話す ●相手の話を遮らないように相槌を打ち続ける ●相手が理解しやすいようにまずは詳しい状況説明をする ●上司が判断しやすいように起きたことを時系列で話す ●モレがないように知っていることは全て話す ●ビジネス用語や横文字を駆使してカッコよく説明する ●指示する場合は「やること」だけを端的に伝える ●有名経営者のような華麗なプレゼンで魅了する この10個の「使えなかった説明法」、みなさんはどんな感想をお持ちでしょうか？ 「確かに、それダメそう」という項目もあれば 「何で、それがダメなの？　私もよくやってるよ」と思う内容もあるかもしれません。 なぜ、ダメなのか？ 詳細はこの本の中でご説明しますが、一例を挙げてみます。 「ロジカルトーキング」は一見、マストな説明法のように思えるかもしれません。 もちろん、短い時間で端的に「報告」する場合は、それでいいケースもあります。 でも多くの場合、「論理だけ」だと、分かりにくい説明になりがちです。 例えば、いま流行りの「サブスク」について、あまり詳しくない人に説明する場合 「サブスクというのは、一定期間、定額料金を払うことで、 継続的に商品やサービスを利用し続けられるビジネスモデルです」 とロジカルに説明されたらどうでしょうか。 確かに正しい説明ではあるのですが、わかるような、わからないような、 相手はそんな受け取り方をするかもしれません。 一方で 「サブスクというのは、要は、1カ月単位の焼き肉食べ放題のようなもので、 飲食以外にも、ファッションや音楽配信などいろんなモノがある感じですよ」 と説明したらどうでしょうか。イメージしやすいですよね。 ポイントは左脳と右脳を両方働かせること。 自分たちの生活に身近なものに例えることで、「なるほど」と相手も納得してくれます。 このように、上手な説明には「コツ」があります。 ご心配なく、そんなに難しい話ではありません。 この本に載っている、いくつかのテクニックを覚えればいいのです。 「ちょっとしたテクニック」を身につけて、 上手に使い分けられるようになれば、誰だって説明力はぐっと上がります。 ぜひ、ご一読ください。

1,540円

「説明が上手い人」がやっていることを1冊にまとめてみた…

日本でトップクラスのマーケターでありながら、クリエイティブディレクターとしてCM制作を数多く行ってきた、稀有な経歴を持つ著者による、「仕事で無双するための考え・発想のヒント」を伝える1冊です。仕事の壁にぶつかった時、この本が「よき相談者」として読者の悩みを解決します。

1,848円

無双の仕事術

「リーダーシップを発揮するには、組織内でその根拠となる何らかの『権限』が必要だ」と考える人は多いだろう。本書で紹介するのは、そういった権限の有無や強弱によらず、参加する人すべてが発揮する新しいリーダーシップだ。 このリーダーシップは具体的スキルとなる「目標設定・共有」「率先垂範」「相互支援」の最小3要素が過不足なく機能することで実現可能となる。個々人のキャリアアップに結びつく一方で、柔らかく強い組織づくりにもつながる「権限によらないリーダーシップ」が支持される理由と習得法、実践法を紹介する。 はじめに　　「権限によらないリーダーシップ」が注目を浴びている！ 第1章　今なぜ、必要なのか 第2章　組織をどう変えるか 第3章　身につけるために必要なこと 第4章　その実践1 第5章　その実践2【権限者の場合】 おわりに

946円

「権限によらないリーダーシップ」で組織が変わる…

初心者にはやさしくベテランには便利な一冊！給与計算と社会保険事務を関連づけて解説してあるから、仕事の流れがまとめて理解できる。毎月の届出や手続きを１年間のスケジュールにそって解説してあるから、ミス・モレなく仕事がこなせる。労働基準法など法律の知識もやさしく解説してあるから、あなたの仕事をサポートするだけでなくスキルアップにもつながる。令和７年度の最新改正事項を完全網羅！

1,980円

令和7年度版　やさしくわかる給与計算と社会保険事務のしご…

［働き方改革完全対応！］［マイナンバー完全対応！］ *「最新 小さな会社の総務・経理の仕事がわかる本」の実践版登場！ * 驚異の20刷を達成し、今なお支持を受け続ける「総務経理の仕事がわかる本」は総務経理の仕事が理解できるようなつくりになっています。 そこで、今回の「人事・経理・労務の仕事が全部できる本」では、その名のとおり、ひとりで全部できちゃうしくみになっています！ *人事・経理・労務のいずれかの仕事を1人でこなさなければならないというあなた! * 本書と特典PDFで、実務のポイントと必要書類の書き方がわかるからとても安心！ 本編も372ページとかなりのボリュームですが、特典PDFも150ページを超えるボリュームなので、とてもお得です。 *「小さな会社の人事・労務・経理」の人だけではありません* 本書は100人未満の会社をターゲットにしていますが、特典PDFには100人以上の会社の「人事・経理・労務」担当者が読んだら役に立つ実務のポイント満載です。 *1年目の新人が任される仕事から3年をすぎてもうワンランクアップしたい仕事まで * ここも大きなポイントです。 読み替えるなら、まず絶対覚えておかなくてはいけない項目と、ワンランク上を目指すなら絶対に知っておきたいテクニックの両方を身につけたら、無敵の人事マン！経理マン！労務マン！になれます！ *さあ、あなたも「会社の要」である人事経理労務のプロを目指してみませんか！ * 第1章　 はじめての人事・経理・労務のお仕事 第2章　 入社1年目からできる人事のお仕事　給料計算編 第3章　 入社1年目からできる人事のお仕事　賞与計算編 第4章　 入社1年目からできる経理のお仕事　年末調整編 第5章　 入社1年目からできる経理のお仕事　法定調書編 第6章　 入社1年目からできる人事のお仕事　採用事務編 第7章　 入社1年目からできる人事のお仕事　退職者編 第8章　 入社1年目からできる経理のお仕事　お金の管理編 第9章　 入社1年目からできる経理のお仕事　日々の会計処理編 第10章　入社1年目からできる経理のお仕事　営業事務編 第11章　入社1年目からできる経理のお仕事　情報・財産管理編 第12章　入社1年目からできる労務のお仕事　労働保険の申告編 第13章　入社1年目からできる労務のお仕事　社会保険の算定編 第14章　入社3年目からの労務のお仕事　就業規則の整備編＋36協定の作成編 第15章　入社3年目からの人事のお仕事　雇用契約書の作成編 第16章　入社3年目からの人事のお仕事　休業者対応編＋福利厚生編 第17章　入社3年目からの労務のお仕事　労災手続き編 第18章　入社3年目からの経理のお仕事　決算処理編 第19章　入社3年目からの経理のお仕事　申告編 第20章　入社3年目からの経理のお仕事　重要書類の作成編 第21章　入社3年目からの労務のお仕事　調査対応編 第22章　一人でできる、労務のお仕事　労務の緊急事態編 第23章　一人でできる、経理のお仕事　経理の緊急事態編 第24章　一人でできる、人事のお仕事　人事の緊急事態編

1,738円

ひとりでできる 必要なことがパッとわかる 人事・経理・労…

ぱっと見、ちゃんとしているのに、「残念な資料」「伝わらない資料」はそこら中に転がっている。 本書は、年齢、役職、業種を問わず、様々な資料を添削してきたコンサルタントが、その原因と対策について詳細に記す。 自分の手で「ロジカルな伝わる資料」に進化させる方法を説いた、画期的な1冊だ。 【残念な資料の3つのパターン】 1　何のために書いた資料なのかの目的が曖昧……無秩序な箇条書き、ムダな情報の詰め込み、意味のないフレームワーク活用　など 2　結論が書かれていない……そもそも結論が必要だと思っていない、抽象的すぎてよくわからない　など 3　結論の根拠が書かれていない……整理軸はあるが軸に不足がある、絵でごまかしている、矢印がいっぱいあって混乱している　など →自ら資料の完成度を診断し、欠点がわかるようになる！ 【ロジカル資料への4つのステップ】 ステップ1　結論を明確にする ステップ2　目的をあぶり出す ステップ3　結論を具体化する ステップ4　根拠を作り直す プロローグ　本書のエッセンスと章立ての説明 第1章 資料作成のフォーマット 第2章 残念な資料のあるある事例 第3章 資料の改善例 第4章 資料の構成を考える 第5章 色使い、罫線・強調、グラフ

1,760円

ロジカル資料作成トレーニング…

ジョブ型人事制度導入の機運が盛り上がった2021年初頭、職能型人事制度が浸透している日本企業にはなじまないとの批判が出ました。しかし、「一人ひとりの職務を明確にする」ことでモチベーションとパフォーマンスが上がることへの理解がそこには欠けていたのです。 本書ではその功罪を検証し、日本版ジョブ型の成功に必要な「雇用」「人材マネジメント」「制度設計」などが視覚的に理解できるように図版を多用し、人事の実務者が手引書として使えるよう、サンプル書式も入れて解説する、人事必携の1冊です。 第1部　ジョブ型雇用と日本に適した制度のあり方 第1章　ジョブ型雇用とメンバーシップ雇用 　日本企業で「ジョブ型」が求められる理由 　ジョブ型雇用とメンバーシップ型雇用 　任命権と雇用の保全性 　「ジョブ型雇用」への急転換は難しい日本 第2章 ハイブリッド型雇用と人材マネジメント 　日本企業が目指したいジョブ型人材マネジメント 　日本版ジョブ型のかたち 　日本版ジョブ型の特徴：雇用の保全性と任命権 　日本版ジョブ型におけるキャリアのかたち 第2部　日本版ジョブ型人事制度の構築と運用 第3章　ジョブ型人事制度の構築 　ジョブ型人事制度の全体像 　職務の明確化（職務記述書） 　職務等級と職務評価 　「昇格・降格」のあり方 　役職定年の是非 　ジョブ型人事制度における評価制度 　ジョブ型人事制度における報酬制度 第4章　日本版ジョブ型の人材マネジメント 　日本版ジョブ型人材マネジメントとは 　採用 　配置・アサイメント 　人材育成 　代謝 第5章　2社のケーススタディ 　Case1 組織体質強化策としての制度導入［住友ゴム工業］ 　Case2 自社にフィットする人事制度の追求［川崎重工業］

2,860円

日本版 ジョブ型人事ハンドブック…

弁護士が知っておきたい決算書の読み方や財務諸表の入手方法等といった「財務会計に関する基礎知識」を前半の総論で解説したうえで、後半の各論部分では、個別の事件処理に決算書がどのように活用できるのか、8つの事件類型ごとに、具体的なケースを想定したQ＆A形式で解説。 〇“企業の経営状況が把握できる決算書の読み方”ではなく、“弁護士が自己の案件で主張・立証の根拠となる決算書の読み方”がわかる。 〇弁護士が自己の案件で決算書を根拠とする場合に、特に注意して確認すべき項目や、 訴訟場面、訴訟場面外問わず、紛争解決に向けて決算書から証拠として何が読み取れるのか等について解説。 〇決算書が鍵となることの多い8つの事件類型ごとに、具体的なケースを基にしたQ＆Aから自身のケースに当てはめて相手方の主張・立証のための都合の良い決算書を見抜くことができるよう解説。 〇別冊決算書一式から、各解説と決算書を読み比べながら理解を深めることができる。

3,300円

そこが知りたい！事件類型別 紛争解決への決算書活用術…

★★★いちばんはじめの就活対策書★★★内定獲得を徹底サポート！【就活をひとつひとつシリーズ】 累計1000万部突破のロングセラー参考書「ひとつひとつわかりやすく。」シリーズから、2027年度の就活版を刊行。自己分析、面接、インターンシップ、SPI対策まで全7冊。イラスト図表たっぷりの丁寧な解説で、「就活のすべて」をサポートします。 ※『インターンシップをひとつひとつわかりやすく。2027〜2029年度版』は2025年4月発売予定です。 ▼就活をひとつひとつシリーズ、読者の声、続々！ ・この参考書のおかげで、無事に筆記試験をクリアすることができました！後輩にすすめようと思います（一般常識・時事問題）。 ・単元ごとによくまとめられており見やすく、勉強がはかどります（SPI3）。 ・【オールカラー】で見やすく、解説は丁寧でとてもわかりやすいです（SPI3）。 ・家にテレビがなく新聞も購読していないので、時事問題対策で役立ちました（一般常識・時事問題）。 ・勉強しなさい！暗記しなさい！という圧がなく、寄り添ってくれるような優しい雰囲気があってホッとしました（SPI3）。 ・就活対策書の中ではそこまで分厚くないので、継続的に取り組みやすかったです（SPI3）。 ★就活に役立つ3大デジタル特典★ 1●シリーズ全冊　本の半分がスマホで読めちゃう！【試し読みキャンペーン】 2●面接突破のコツがつかめる！【よくある面接の質問TOP10】 3●志望動機を深掘り！【業界はやわかりMAP】 ………………………………………………………………………………… 本書の特長【FEATURES】 01◆集団・個人・最終面接と段階別に対策 ひと口に「面接」といっても、さまざまな形式があり、それぞれに目的・突破のコツがあります。「集団面接」「個人面接」「最終面接（役員面接）」のほか、「Web面接」「面談」についても紹介しています。 02◆よくある質問20＆業界別の頻出質問 「学生時代に頑張ったことを教えてください」「就活の軸を教えてください」など、面接でよく聞かれる質問を取り上げて、質問の狙いや基本的な答え方などを解説。OK回答例、NG回答例付きなので、ポイントがよくわかります。また、業界別のよくある質問もカバー。 03◆「面接・GD直前対策BOOK」付き 切り離して手軽に持ち運べるブックインブックは、面接とグループディスカッションの直前対策をひとまとめに。会場に向かう途中や待ち時間などに、面接の種類別の受け答えのポイント、お辞儀や座り方、面接室への入退室の仕方などをおさらい。本番前の最終チェックに役立ちます。 …………………………………………………………………………………

1,430円

2027年度版　面接とグループディスカッションをひとつひ…

日商簿記検定に完全準拠した受検テキストのロングセラー。巻末の過去問題は最新3回分を収録。

2,530円

検定簿記講義／1級工業簿記・原価計算（下巻）〈2026年…

3,300円

Power Automate for desktop業務…

私たちは、もはや「常識」が通用しない「ノーノーマル時代」を生きています。「ノーノーマル時代」を生きるリーダーに求められるのは、目的（パーパス）の明確化、多様な意見の尊重、心理的安全性の確保です。本書は、パーパス経営や人的資本経営、DE&Iを実践に活かしながら、「働きがい」を生む現場づくりの秘訣を解説します。予測不能な時代に対応するリーダーシップの本質を追求し、組織や個人が成長するための方法を提案。すべてのビジネスリーダーに贈る、実践的な教科書です。

1,738円

ノーノーマル時代を生き抜く　リーダーシップの教科書…

初めてWordをお使いになる方を対象に、文字の入力から文書の新規作成、既存の文書の編集、印刷まで、Wordの基本的な機能と操作方法をわかりやすくを解説しています。本書は、Officeの操作が初心者の方でもWordの基本機能をしっかり押さえ、短時間で効率よく学習できるテキストです。 ◆根強い支持を獲得している人気の「よくわかるシリーズ」！ このシリーズを開発しているのは、ユーザーがどんな場面でつまずくか、どんなことに疑問を抱くかを知り尽くした経験豊富なインストラクター！ インストラクターに身近で教えてもらっているような「わかりやすさ」が人気です。 つまずきそうな箇所を丁寧に説明しているので、疑問を解決しながら学べる初心者に安心のシリーズです。 ◆最後まで挫折しない学習スタイル！ 実践的な文書の作成を流れに沿って完成物に仕上げていくスタイルで、Wordの使い方を段階的に習得できます。このようなストーリーのある学習スタイルは、「途中で挫折しない」「最後に達成感がある」と評判です。 ◆本物の実務スキルを習得！ Wordを確実に習得していただくために、章ごとにチェックリストをご用意。教えるプロ集団が「インストラクショナル・デザイン（教育設計）」にもとづき、考案したものです。 これを使えば、学習前には学ぶべきポイントを整理でき、学習後には理解度を確認できます。 ◆Wordに自信が持てるようになる一冊！ 初めてWord 2019をお使いになる方を対象に、文字の入力から文書の新規作成、既存の文書の編集、印刷まで、Wordの基本操作を解説しています。また、表を使った見やすい文書やグラフィック機能を使った表現力豊かな文書の作り方も解説しています。この一冊でWordの基本機能を万遍なく学習できます。 ◆豊富な練習問題！ 学習後の習得レベルを確認できる練習問題を全6問、総合問題を全10問用意しています。 学習内容を復習することで、Word 2019の基本操作を確実にマスターできます。 ◆Word 2019の新機能を付録で紹介！ 文書の視覚効果を高めることができる「アイコンの挿入」、立体的な画像を様々な角度から表示できる「3Dモデルの挿入」など、Word 2019の新機能をご紹介します。 ◆「ビジネス文書の基礎知識」「Office 2019の基礎知識」を特典としてご用意！ 本書を購入いただいた方には、「ビジネス文書の基礎知識」「Office2019の基礎知識」をPDFファイルとしてダウンロードできます。 「ビジネス文書の基礎知識」では、ビジネス文書の種類や、社内向けと社外向けのビジネス文書に記載する内容の違いなど、ビジネス文書を書くうえで知っておきたい知識について紹介します。 「Office 2019の基礎知識」では、コマンドの実行方法に加え、マウス操作からタッチ操作に切り替えた場合に抱く疑問をすっきり解消できるWordでのタッチ操作を紹介します。

2,200円

Microsoft Word 2019 基礎

・イノベーション、企業統合、組織改革、プロセス改革、DXなど変革を必要とする活動は年々増える傾向にあり、それらの変革活動のほとんどはプログラム・プロジェクトによって行われている。これらの変革活動は通常業務の延長線上にはない新価値を追求する活動であり、不確実性は高く、予想できないさまざまな問題に直面することが想定され、その成功の確率も低い。これらの変革活動が失敗する原因が、単にビジネス的な要因や技術的な要因以上に、これらの変革活動にかかわる多くのステイクホルダーに起因することを理解している人は思いのほか少ない。この変革活動に関わるステイクホルダーへの対応こそが変革を成功に導くためのカギであり、本書で説明する「チェンジマネジメント」の要諦である。 ・変革活動をプログラムととらえ、プログラムのライフサイクルを通してどのようにステイクホルダーをマネージしていけばよいのかをプログラムのステージごとに示した。プログラムのライフサイクルは、日本プロジェクトマネジメント協会で策定された『プログラム＆プロジェクトマネジメント(P2M)標準ガイドブック』の定義に準拠し、構想・検証、実行、定着のステージに合わせて価値創造までの実践的な手順を示した。さらに、読者が実際の変革プログラムにおいて実践しやすいように、これまでさまざまな変革活動で活用された実践ツールの使い方を含めて準備した。 ・ステイクホルダーの母体となる変革プログラムを所有する組織についても、チェンジマネジメントの視点から掘り下げた。組織そのものが変化に対して硬直である場合、その影響は大きい。変革プログラムは人の行動変容を求めるものであるが、組織そのものが行動変容への受容度が低い場合、変革プログラムの難易度は大きく跳ね上がる。変革プログラムを成功させるには、もう1つの視点として組織カルチャーを含めた組織の変革への対応能力も重要な要素となる。本書では、これをチェンジアジリティと定義し、チェンジアジリティの能力要素を定義し成熟度モデルを設計した。そのモデルを理解することで、組織の現状レベルを認識し、変化に強い組織を創り上げあるための処方箋を示した。さらに、チェンジアジリティの成熟度モデルは30社以上の協力を得てベンチマーキングを行い、その傾向も示した。

2,530円

実践 チェンジマネジメント…

2,970円

経営戦略要論改訂版

多様化の時代に入り、働き方が変わり、部下のあり方が変わったことで、リーダーは日々、心も体も忙しくなっている。 ある調査では、1日の時間のうち、自身の仕事につかえる時間はせいぜい1〜2割。あとは、部下やチームの仕事など、管理職としての仕事に費やされているという。 にもかかわらず多様化、グローバル化などの世の中の変化によって、リーダーの仕事は増えていくばかりだ。 限られた時間の中で、自身の成績を維持し、多様化する部下を取りまとめチームの成績を上げていかなくてはならない。 現代はプレイングマネージャーが少なくないことから、「自分の時間が持てない」ことで、無理をした結果、心身ともに壊れてしまう人が増えている。 本書では、そんなリーダーだからこその時間の使い方、マインドの持ち方を紹介。 リーダーと一般社員とは、判断軸、優先順位が全く変わってくることから、普通の時間術本では対応しきれない。できるリーダーがこっそりやっている、リーダーだからこその「時間の使い方に対する心得」「感情コントロール術」といったマインドと会議や資料作成、コミュニケーション術といった「スキル」の両方の観点から、生産性を高めるための思考・行動様式を対比形式で学べる実践的な時間術が満載。 今の自分の課題にも気づけ、対処できる実用性を高めることで、自身の成長の時間も確保できる。

1,650円

仕事が速いリーダー 仕事に追われるリーダーの時間の使い方…

ヒアリングの目的は、問題点や強みなどの課題を抽出し、実効性のある提案に繋げること。本書で提唱する思考とヒアリングを同時に行う手法の実践で、提案力は飛躍的に高まる。

3,080円

コンサルタントのための課題解決型ヒアリングの技術…

経済成長の起爆剤として期待されるイノベーション。 将来への新しい希望であると同時に、「創造的破壊」と言われるように、人々のスキルや生活の基盤を壊す側面もある。 本書は「人」の観点から検討し、創造の促進は元より、破壊の打撃を軽減する方策を考察する。 創造する人、破壊される人の特徴とは？ 抵抗と格差を縮小する教育投資、ミドル・シニア層のリスキリングとは？ 希望と幸せのための二つのリスク・シェアとは？ 　■目　次■ はじめに 第1章　イノベーションとは何か 1　「創造的破壊」としてのイノベーション 2　不確実性がつきもの 3　創造の恩恵と破壊のダメージには時間差がある 　 第2章　創造する人の特徴 1　創造性は才能なのか、環境なのか 2　動機づけ次第で創造性が変わる 3　誰がイノベーションを生み出すのか 4　「創造的破壊」の張本人は誰か 　 第3章　破壊される人は誰か 1　誰が破壊されやすいのか 2　どのような人が破壊されてきたのか 3　破壊されるインパクト 　 第4章　新しいモノゴトへの抵抗 1　抵抗を生むイノベーション 2　政府はどちら側につくのか 3　抵抗がなくなる条件 　 第5章　アメリカ型をマネするな 1　世界をリードするイノベーション大国 2　広がる格差と増える絶望死 3　どこかに正解がある? 　 第6章　自己責任化する社会 1　リスクの取り方、分散の仕方 2　個人が引き受ける破壊リスク 3　広がる自己責任と、狭まる「他者への責任」 第7章　創造と破壊のためのリスク・シェア 1　政府の再分配 2　リスク・シェアのさまざまな可能性 3　イノベーションを方向づける 　 おわりに 謝辞 参考文献 註記

1,012円

イノベーションの科学…

「採用側が何を知りたいか」わかれば、面接突破がみえてくる！まんがとイラストでよくわかる。採用側の質問意図・各面接の注意点・マナー・企業＆業界研究・よくある質問と答え方。オンライン面接完全対応。集団面接、グループディスカッション、インターンシップ選考面接、ＯＢ・ＯＧ訪問、リクルーター面接。

1,650円

採用側のホンネがわかる就職面接完全対策集 '28年版…

パナソニック、ジョンソン・エンド・ジョンソン、オムロン、国連、ＳＡＰ…最先端の事例掲載。

2,200円

人事こそ最強の経営戦略…

世界15万社、日本国内2万社が使う企業向け最強OSとの向き合い方を徹底解説。基幹システムとそれを支える体制の最適解を導き出す、企業トップ・CIOに向けた実用書

1,980円

IBM i 2030

本書は公益社団法人全国経理教育協会主催の簿記能力検定試験（1級商業簿記・財務会計（旧・1級商業簿記・会計学））の過去問題2年分（8回分）を収録し、作問の先生方による解説をつけて1冊としたものです。 はじめに 簿記能力検定試験について 問題用紙・解答用紙 第214回 第215回 第216回 第217回 第218回 第219回 第220回 第221回 標準解答・解説 第214回 第215回 第216回 第217回 第218回 第219回 第220回 第221回 ご注意

1,210円

全経簿記能力検定試験最新過去問題集1級商業簿記・財務会計…

いかに考え、いかに伝えるか？　どんな天才でも、ビジネスを1人で推進していくことはできない。 コミュニケーションこそがビジネスを実際に生み出し、動かしていく。本書は『MBA クリティカル・シンキング』の姉妹編として、 同書で展開される「ビジネスのための論理的思考術」を対人的な営みに応用し、ビジネスパーソンにとって 有効コミュニケーション・スキルを提供する。

3,410円

グロービスMBAクリティカル・シンキング　コミュニケーシ…

あなたの会社があることで、世界はよりよくなっているのだろうか？ ■今、多くの企業が、二酸化炭素排出の大幅削減や「ネットゼロ（オフセットなどを含めて差し引きゼロ）」を目標に掲げています。しかし、著者のポール・ポルマンは、気候変動や人権など今世界が置かれている状況を考えるとまったく不十分だと言います。企業は二酸化炭素排出だけでなく、環境や社会に及ぼすあらゆる悪い影響を減らし、最終的に世界に与える「良い影響」が「悪い影響」を大きく上回る「ネットポジティブ」にする必要があると主張します。 ■キーとなる質問は、「あなたの会社があることで、世界はよりよくなっているのだろうか？」 ■しかも、「ネットポジティブ経営」と企業業績の間には強い相関関係があります。長期的な視点で、事業を通じてさまざまな社会課題に向き合うことで、企業には大きなビジネスチャンスが生まれます。課題はどれも大きく自社だけでは手に負えません。解決には、自社だけでなくほかの企業やNPO・NGO、政府機関などとの協業が必要であり、結果的には他者に尽くすことによって自社にも多大な利益を得ることができます。企業は「問題をつくりだして利益を得る」のではなく、「問題を解決して利益を得るべき」であり、本書ではその具体的な方法を、ネットポジティブ経営を実践しているユニリーバをはじめとするサステナビリティ先進企業の経営をつうじて、詳細を丁寧に解説します。 ■サティア・ナデラ（マイクロソフトCEO）、リチャード・ブランソン（ヴァージングループ創業者）、マーク・ベニオフ（セールスフォースCEO）、イェスパー・ブローディン（イケアCEO）、ケン・フレージャー（メルクCEO）など世界の著名経営者が絶賛！ はじめに　なぜマヨネーズはケチャップに勝ったのか？──敵対的買収が語る物語 第1章　壊したら責任をとっていただきます──ネットポジティブ企業の重要原則 第2章　目配りは十分か？──勇気あるネットポジティブなリーダーになる 第3章　会社の魂を解き放つ──組織と社員のパーパスやパッションを見いだす 第4章　限界を打ち破る──大きく考え、野心的でネットポジティブな目標を設定する 第5章　オープンであれ──信頼を築き、透明性を確保する 第6章　1＋1＝11を目指す──相乗効果のあるパートナーシップを築く 第7章　タンゴは3人で──システム全体のリセットと、ネットポジティブなアドボカシー 第8章　象を受け入れる──誰も話題にしたがらないが避けられない問題に取り組む 第9章　文化は接着剤──組織とブランドに価値観を浸透させ、行動に移す 第10章　ネットポジティブな世界──間近に控える大きな課題と機会を見通す

2,530円

Net Positive　ネットポジティブ　「与える＞奪…

判例法の性格が濃い労働法の特性に即した体系に整理。実定法の解釈に加え判例法理において浮き彫りにされた論点を網羅的に取り上げ、実践的な意義を強める。1巻には労働契約の基本問題・成立に関する解説を収録。 〇第2版では「非正規雇用」を独立した項目として整理し、「副業・兼業」などの多様な働き方や裁判例には表れない最新の実務動向もカバー。 〇労働法分野の第一線で活躍している研究者・弁護士が執筆。 〇各項目で関連する法令を【関係法令】として明記。 〇巻末には事項、判例索引に加え、法令索引も登載。 I 労働法の当事者概念 1 労働者性 (1) 労働基準法上の労働者 (2) 労働組合法上の労働者 (3) 労働契約法上の労働者 (4) その他 2 使用者性 (1) 労働基準法上の使用者 (2) 労働組合法上の使用者 (3) 労働契約法上の使用者 (4) その他 3 就労形態と当事者性をめぐる問題 (1) 個人事業主 (2) 下請企業労働者 (3) 委任契約（会社役員等） (4) プラットフォーム就業 (5) 副業・兼業の労働関係 II 労働契約の基本的考え方 1 労働契約の基本原則 2 労働契約の権利義務 (1) 労働者の義務ー労働義務 (2) 労働者の義務ー付随義務 (3) 労働者の権利 (4) 使用者の義務 3 労働者の人権の保護・差別の禁止 (1) 労働者の人権の保護 (2) 性差別（女性保護） (3) 障害者 (4) LGBTQ (5) 育児・介護 (6) いじめ・ハラスメント III 労働条件の決定・変更 1 労働条件の規律 (1) 法令 (2) 労働契約 (3) 就業規則 (4) 労働協約 (5) 労使慣行 (6) 労働条件を決定する規律間の効力関係 2 労働条件の変更 (1) 就業規則による労働条件変更 (2) 労働協約による労働条件変更 (3) 労働契約の変更 3 労働条件不利益変更有効性判断の具体例 (1) 賃金 (2) 労働時間 (3) 休日・休暇 (4) 福利厚生 (5) 降格規定の新設など労働者の地位に関わる変更 (6) その他 IV 労働契約の成立・開始 1 労働契約の締結過程 (1) 募集に係る規律 (2) 採用選考過程に係る規律 2 採用 (1) 採用の自由とその限界 (2) 採用内定 (3) その他 3 試用期間

7,150円

論点体系　判例労働法＜第2版＞1…

■頑張ってもなぜかうまくいかない、報われないと感じている人に手に取ってほしい一冊 不注意やミスが減らない、マルチタスクが苦手、先延ばしグセが直らない、段取りがつけられない、仕事が頭から離れない…仕事・生活面で困りごとがあり、生きづらさを感じている人や、毎日の不安・心配・焦りが強く、メンタル的に辛くて、自己肯定感が低くなっている人に向け、すぐに取り入れられる仕事の進め方のコツと、心穏やかに暮らすためのヒントを解説しました。 ■「発達障害」「うつ」を乗り越えた著者が編み出した仕事術を紹介 発達障害の一つであるADHDの診断を受け、会社員として勤務するも、仕事の抜けもれや要領の悪さなどから自分を責め、抑うつや適応障害を起こし休職や退職を余儀なくされた小鳥遊さん。その後、自身の特性をカバーするためにExcelで仕事管理ツールを自作し、独自のタスク管理手法を編み出し、安定して働くことができるようになりました。自分を変えるのではなく、しくみを変えることで、しんどさから抜け出し、仕事を進められるようになるという、小鳥遊流「タスク管理」。誰でも実行できるこの仕事術のノウハウを、余すところなく紹介しています。 ■生活スキル＆人間関係を円滑にするヒントも満載 仕事だけでなく、「心の余裕」を保ちながら、暮らしの様々な困りごとを解決するヒントも紹介しました。片付けや環境を整えるちょっとしたコツや、自己管理、穏やかに過ごすためのリラックス法や考え方のヒントも取り上げています。小鳥遊さんの経験に基づく温かいメッセージが、共感を呼び、心に沁みます。 PART1　「仕事」の困りごと編 電話対応／ケアレスミス／メール対応／タスク管理／コミュニケーション／メンタル… PART2　「暮らし」の困りごと編 ケアレスミス／環境調整／自己管理／コミュニケーション／メンタル…

1,540円

「発達障害」「うつ」を乗り越え＠小鳥遊がたどりついた　「…

グループ通算制度の仕組みとポイントをわかりやすく解説し、好評を博した書籍の改訂版。 ◆連結納税制度からグループ通算制度への移行、新規導入、終了の選択はどうすべきか？ ◆新制度における計算のしくみとポイントを設例でわかりやすく解説！ ◆最新改正を押さえた決定版！

4,290円

改訂版　設例で理解する　〈最新〉グループ通算制度　実務ハ…

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