【目次】 序章　会社から離れて、私たちは生きていけるのか？ 第1章　起業のハードルをとことん下げてみるーーライフスタイル起業の基本的な考え方 年 3 ヶ月働き、1 0 0 0万円稼ぐ海人のライフスタイル／リアルに起業をシミュレーションしてみたら／ライフスタイル起業の特徴1低投資ーーできるだけ元手をかけない／ライフスタイル起業の特徴2低成長ーーそこそこ稼いだら、それ以上は求めない／ライフスタイル起業の特徴3低関与ーー他人の都合で働かない／ライフスタイル企業家の3つの稼ぎ方 第2章 「コミュニティ」から ほどよく稼ぐ 「プロ」じゃなくても、趣味で稼ぐことはできる／「好きなこと」に潜むニーズを見つける／誰もが知る成功例は、一番ハードルが高い／「お金がもらえる＝プロ」という考えを捨てる 第3章 「ありふれたスキル」で ほどよく稼ぐ 誰もが稼げる知識・技術を持っている／ありふれた知識・技術がお金になる／まずは自分に値段を付けるところから 第4章 「人が集まるモノ」で ほどよく稼ぐ 勝手に人が集まるビジネスなんてあるのか？／東京の駅前広場に出現した人だかり／「集まっちゃった人」から稼ぐ方法を考える／「モノ」を起点に、気楽に稼ぐ方法を考えてみよう 第5章 もし50代の筆者が「ライフスタイル起業」するなら？ ライフスタイル起業は現実的問題だ／未来をサバイブする方法を考えてみる／「80歳になっても続けられそう」か？／自宅にたっぷりあった「人が集まるモノ」

1,760円

ライフスタイル起業

累計9万5000部（電子含む）突破！『コロナショック・サバイバル』 『コーポレート・トランスフォーメーション』に続く「DX成功への決定書」！ 「DXの真髄を見事に解き明かした。これからのビジネス、社会を考える必読書」 　--松尾豊氏（東京大学大学院教授・人工知能研究者）推薦！ 「著者は、時代の数歩先を行く天才だ！」--冨山和彦氏（IGPIグループ会長） 絶賛！ 会社、産業、社会、そして国家、個人までが DX（デジタル・トランスフォーメーション）の「対象」かつ「主体」となる時代が到来。 天才ビジョナリーが描く「DX成功の極意」とは。「ミルフィーユ化する未来」とは。 　　　　 †DXの要諦は「抽象化」にある †抽象と具象を行き来する　 †タテからヨコへ、ピラミッドからレイヤーへ †あなたも会社もエコシステムの一部に †「相対性理論」の感覚を実践する †人工知能と人間の距離をどう埋めるか †日本の中小企業が真似しやすいのはドイツ †アリババが自らをケーキにたとえる理由 †ネットフリックスには、なぜ上司の決裁がないか †見たことのない「万能工場」のつくり方 †自社の製品・システムから発想してはいけない †読者のUXを研究していた夏目漱石 †各国が注目するインド政府のデジタル化 †10億人に給付金とワクチンを届ける仕組み

1,650円

DXの思考法 日本経済復活への最強戦略…

チームや組織がより成長するにはどうしたらいいのか? そんな悩みを抱える人は多い。本書は、星野リゾートの星野佳路代表が高く評価し、社員に教科書として渡している『社員の力で最高のチームをつくる 1分間エンパワーメント』をストーリーまんがでわかりやすく解説します。

1,430円

まんがでわかる 社員の力で最高のチームをつくる1分間エン…

効率化だけのデジタルはもういらない。都市に「体温」を取り戻す。孤独なメガシティを解体し、見えないサイバー空間に新たな「居場所」を創る。最高学府とトップ企業が描く、最高に居心地のいい街の設計図。

2,640円

東京計画2030　テクノロジーが人間性を更新する都市の設…

システム運用はいま、転換期を迎えています。DX（デジタルトランスフォーメーション）の推進やクラウドサービスの普及により、運用に求められる考え方は急速に変化しました。クラウドをどう管理していくのか？サービスマネジメントに最適な運用とは？セキュリティへの意識は今のままでいいのか？時代の最先端に常にキャッチアップできる運用チームを作り上げるための、継続的な運用改善ノウハウをまとめました。

2,948円

運用改善の教科書　〜クラウド時代にも困らない、変化に迅速…

数多くの経営者や勝負師に愛読されている『孫子』。ビジネスにも役立つ「百戦不敗」の教えを「1テーマ60秒」で解説する倍速講義。 ◆2500年にわたって読み継がれる、百戦不敗の兵法書『孫子』。古今東西の為政者、経営者、指導者に愛される最高の戦略書だ。孫子の教えは、「戦わずにして勝つ」こと。そのために情報を最大限活用し、ライバルとの力の差を見極め、利害を操りながら勝機を掴んでいく。また人や組織を操るための極意も豊富で、実践しているトップ経営者も多い。本書では、そもそも『孫子』とは何かといった基礎知識から、ライバルを出し抜くための方法論、負けないための組織作りまで、ビジネスや人生に役立つ孫子の教えを60分で解説する。 ◆「倍速講義」は、より短時間で効率的に物事を理解したいというニーズに応えた「タイパ時代の新感覚ビジネス書」。話題のテーマや知っておくべき教養を、イラスト入りの3ステップ、1テーマ60秒で解説する。 chapter1　「孫子の教え」の基礎知識 そもそも『孫子』ってなんのこと？／戦わずして勝つのが最善の策／ライバルとの優劣を比較するポイント／不敗を維持して勝機を掴む chapter2　心得ておきたい「孫子の教え」 ライバルの弱点探しは視野を広げる／ライバルよりも先に陣取ることが大切／余裕がなければライバルには勝てない／規模の大きさこそが戦力となる chapter3　ライバルを出し抜くための方法論 功を奏するのは情報収集力や判断力／ライバルの不意をつく／油断を誘うことで勝機を見い出す ／正攻法と奇策を使い分ける／形にこだわらないのが最強の戦い方 chapter4　リーダーに必要な心構え 組織をひとつにまとめることができているか／子どもを見守るような度量を持つこと／優先させるべきは心服させること／一歩引いた目線で物事を見る／死をも恐れぬ兵士の育成がリーダーの役目 chapter5　負けないための組織づくり 勝利したければ力を集中させる／危機感を共有した組織は強い／勢いに乗るには勝ちグセをつくること／成功者は『孫子』を愛読している

1,760円

【倍速講義】　孫子×ビジネス戦略…

大好評「百箇条」の第8弾。円安、働き方改革、日本経済の衰退、AIなど大きな変化を見せる時代の中で、税法にとどまらない著者の関心と気づきを100と11のエッセイにしました。

1,980円

税理士、会計士、弁護士　50年の私語録　税理士のための百…

労務上，ふと気になる問題や疑問について民法がどうなっているかをハンディに知ることができる。まずは民法の主要な制度・概念を簡潔明瞭に説明。次にそれらと労働法がどう関連づけられるかについて分かりやすく解説。それぞれの分野の架橋を目指した画期的テキスト。 1　民法総則1──通則，人 2　民法総則2──法律行為および消滅時効 3　債権総則 4　契約総則 5　契約各論──貸借型契約，雇用契約，請負・委任契約 6　不法行為・事務管理

3,630円

実務家のための労務相談…

判例法の性格が濃い労働法の特性に即した体系に整理。実定法の解釈に加え判例法理において浮き彫りにされた論点を網羅的に取り上げ、実践的な意義を強める。4巻には人事・労災補償・安全衛生に関する解説を収録。 〇第2版では「非正規雇用」を独立した項目として整理し、「副業・兼業」などの多様な働き方や裁判例には表れない最新の実務動向もカバー。 〇労働法分野の第一線で活躍している研究者・弁護士が執筆。 〇各項目で関連する法令を【関係法令】として明記。 〇巻末には事項、判例索引に加え、法令索引も登載。

7,150円

論点体系　判例労働法＜第2版＞4…

書き込み形式でアカウンティングの全体像が見えてくるハーバードビジネススクールのテキストです。 ◆問題を解きながら、会計学の知識を学ぶ 全編問題から成り立っており、問題を解いていくことによって、考え、体得していくスタイルのテキストブックです（解答は原則として記載）。 ◆「会計の基本」から「IFRS」（国際財務報告基準）まで 多くの国々、また、さまざまな組織で共通するとされる「会計の基本」から「IFRS」（国際財務報告基準）までを解説しています。巻末資料に各章のテストも付されています。 ◆初学者の独学にも最適 ケーススタディも充実しており、手を動かして考え、書くことによって、独習で会計学の本質を学べます。 ハーバードビジネススクールをはじめ、米国MBA、外資系金融機関で使われている入門テキストです。 第1章　基本原則 第2章　貸借対照表の変化：損益の測定 第3章　会計記録と会計システム 第4章　収益と貨幣性資産 第5章　費用の測定：損益計算書 第6章　棚卸資産と売上原価 第7章　固定資産と減価償却 第8章　負債および純資産の部 第9章　キャッシュフロー計算書 第10章　　財務諸表の分析 第11章　　非営利組織体の財務諸表 第12章　　国際財務報告基準

5,280円

テキスト　アンソニー会計学…

本書は公益社団法人全国経理教育協会が主催する簿記能力検定試験1級商業簿記・財務会計（1級商業簿記・会計学から科目名変更）の試験対策用として作成した『公式テキスト』です。 　2024年度（令和6年度）以降の出題範囲表に基づいた最新の内容を掲載しております。 　全経簿記能力検定は、将来、企業で経理事務を担当しようと考えている方に適した検定試験です。 　本書で取り扱う『1級商業簿記・財務会計』は大会社の経理・財務担当者や経営管理者が計数の管理に必要とする会計情報の作成および利用の知識や理解、連結財務諸表に関する会計人としての初歩的知識を問う試験となります。 　本書を通じて、業種・規模に関わらず、全ての株式会社の経理に適用される簿記・会計の処理を学ぶことができるようになっております。 　全経簿記能力検定1級商業簿記・財務会計の合格を目指して、一緒に学習を進めていきましょう！ 　なお、全経簿記能力検定の受験にあたっての最新情報は公益社団法人全国経理教育協会のホームページ（ https：／／www.zenkei.or.jp/exam/bookkeeping ）等をご確認ください。 　≪本書の特長≫ 　出題範囲表に基づいて、2級商業簿記までの内容からスムーズに学習が進められるように構成しております。 　検定試験対策として順序立てて構成し、項目（Section）ごとに重要度を5段階で表示することで学習のメリハリがつき、文章だけでは理解がしにくい箇所については図やイラストを用いて丁寧に説明しております。 　各Sectionの最後にはまとめとして押さえておきたいポイントを簡潔にまとめているため、学習内容を細かく整理しておさえることができます。 　なお、本書の各Chapterに準拠した問題集（全経簿記能力検定試験公式問題集1級商業簿記・財務会計）をあわせてご利用いただくことにより、学習の効果がさらに高まります。 　公式テキストと公式問題集を併用し、全経簿記1級商業簿記・財務会計の合格に必要な基礎を身につけましょう。 　◆旧版からの改訂について◆ 　令和6年度改定の簿記能力検定試験出題範囲に基づいて作成しており、また、最新の出題傾向に応じた本文の加筆・修正を行っております。 　また、出題範囲表に基づく主な改訂箇所（論点）は下記の通りです。 　（1）伝票の削除 　（2）売上割引の削除 　（3）特殊商品売買の削除 　（4）繰延資産として資産計上する場合の勘定科目名の変更（『繰延創立費』『繰延開業費』『繰延株式交付費』『繰延社債発行費』『繰延開発費』） 　※勘定科目名の変更に伴い、費用処理する場合と区別されることになりました。

2,420円

全経簿記能力検定試験公式テキスト1級商業簿記・財務会計…

本書は、前二著（『江戸時代帳合法成立史の研究』『古代・中世帳合法の研究』）の完結編というべきものである。 　第1章、第2章では、複式簿記が我国に伝播したかどうかの問題について論じた。この問題は日本会計史上の大問題であると考えられ、巻頭に持ってきたし、本書のタイトルにも使用した。第1章は先行研究の紹介である。今まで大家の方々がどのような見解を述べてこられたか、また、どういう議論がされてきたか、について論述した。第2章は、そうした偉大な先達の主張を踏まえた上で、筆者の考えを述べたものである。 　第3章、第4章は、中世の湊と関に関わる帳合法に関する論稿である。第3章は、武蔵国の神奈川と品河の両湊における帆別銭の徴収に関わる帳合法について検討した。第4章は、東大寺領の兵庫北関における関銭徴収のための入船納帳と、決算報告書について考察した。 　第5章と補論は、明治期の話である。第5章は、商法典の編纂過程において、日本の商事慣習を尊重した、或は尊重せざるを得なかったことについて考察した。補論は我国初の西洋式簿記の書物である『帳合之法』について取り上げた。 　強調したい点や主張、重要な語句等については、傍点や太字、または下線を付した。また、出来得る限り原典に忠実にするため旧字体を使用した。

7,150円

西洋式簿記と帳合法の研究…

働く人々や働き方の多様化、「人的資本経営」への関心の高まりなどを受けて、日本企業は今、従来のマネジメントのあり方を大きく変革する必要に迫られています。また、そのために、マネジャーのマネジメントスキルの再開発・再教育が喫緊の課題となっています。 マネジメントの役割は、「他者を通じて業績を上げる」ことです。本書は、マネジメントの基本技術である32の「ジョブ・アサインメント」（日常のマネジメント行動）の解説を中核に、マネジメントのポイントをテーマ別に整理し、ジョブ・アサインメントの各項目とつないで詳しく説明しています。 マネジメント研修のサブテキストとして、また多面観察評価後の内省機会における思考の整理におすすめの一冊です。 【主な内容】 第1章 キャリアとしての「管理職（マネジャー）」を考える 第2章　マネジメントには黄金法則がある　-ジョブ・アサインメント32の行動 第3章　業績を高める　-目標達成支援のマネジメント 第4章　人を育てる　-キャリア支援のマネジメント 第5章　やる気を引き出す　-エンパワーのマネジメント 第6章　効率を高める　-仕事と時間をデザインするマネジメント 第7章　価値を生み出す　-人的資本経営のマネジメント 第8章　テレワーク普及で求められるリモート・マネジメント 第9章　ダイバーシティの深化で求められる配慮のマネジメント 第10章　マネジメントの経験学習　-多面観察評価を活かす

2,750円

マネジメントのリスキリング…

従業員100人以下の小さな会社で従業員を教育する場合、大企業とは異なる方法をとるべきです。しかし、実際には、社外で行われている研修に従業員を参加させたり、人気の教育コンサルタントが書いた本を参考にしたりして大企業向けの教育を踏襲し、結果的に教育効果がまったく出ていない、というケースが多いようです。 小さな会社には、小さな会社ならではの従業員教育の方法があります。本書では、「従業員100人以下」の会社に焦点を当て、ランチェスター法則による「弱者の戦略」をもとに、従業員教育の原則と教育の進め方について具体的かつ詳しく説明していきます。 ランチェスター戦略を経営戦略に取り入れ、長きにわたって全国でのべ4,300回にわたる講演を行ってきた著者の渾身の一冊です。 第1章　経営の基本原則を再確認 第2章　実行の手順を再確認 第3章　組織戦略と教育テーマ 第4章　よい教材の選び方 第5章　従業員100人以下は寺子屋式教育法を実行 第6章　教育回数を多くする

1,980円

ランチェスター式 小さな会社の従業員教育戦略…

★TOKYO FM「山崎怜奈の誰かに話したかったこと。」に著者出演で大反響！ ★スピードワゴン　小沢一敬さん絶賛！ 「頭の中にある言葉と口から出る言葉に ずっと距離を感じていた。そうか、そうだったのか！」 「わかりやすく伝える」は こうやれば、できる！ 「結局、なにが言いたいの？」から 「あなたの話はわかりやすい」に評価が変わる。 言葉をまとめるプロが明かす、言語化と伝え方の究極のスキル！ ーー あなたは人からこんな指摘を受けたり、 伝わらないモヤモヤを抱えていませんか？ ◎話している相手から「なにが言いたいのか わからない」と言われてしまった。 ◎メールの文章が長すぎて、 　肝心な要件が伝わっていなかった。 ◎「うちの売りは低価格だと思うんだけど、 機能性も伝えたほうがいいかも…」 と、ついいろいろ言いたくなってしまう。 じつは、このような悩みは 「ひと言でまとめる技術」の 手にかかればすべて解決してしまいます。 ポイントはたった2つ。 「捨てる」それから「まとめる」。 このコツさえつかめば、 伝わり方が劇的に変わります！ 「ひと言でまとめる技術」は ビジネスパーソンの悩みだけを 解決する技術ではありません。 話をしてもパートナーに言葉が 届いていないと感じている方。 自分は面白いと思ったのに、 友人の反応はイマイチ。 ちゃんと伝えたつもりなのに 間違った料理を出されてしまった。 こんな悩みも解決する 伝え方のコツも満載です。 「伝え方」を追求し続けてきた著者が、 すべての「伝え方」で悩む人たちに 手にしてほしい技を本書で伝授します。

1,650円

ひと言でまとめる技術　言語化力・伝達力・要約力がぜんぶ身…

就活はこの「キャラ」で行け！ FFS理論Web診断付き あなたの「キャラ」別 ES・面接突破法 「これから就活」の人も今から必読！ 自分のキャラを「自己理解」で見つけて 自分の弱みを「自己肯定」で魅力に変換して 自分の強みを分かりやすく「自己発信」 　本書収録の診断で、自分の強み、弱みを知り、自分が他人から見ると「どんなキャラ」なのかを最初につかみましょう。 　「弱み」と感じているところを魅力に昇華する考え方を知ることができます。そして就活で、ESの書き方、面接での注意点など、実際に相手に自分のキャラを正しく伝える方法が分かります。 　自分にとって相性のいい企業に内定を取る。その具体的、実践的な方法論が、キャラ別に語られています。 　コミック『宇宙兄弟』の名場面をたっぷり収録し、読みながら感情移入することで、「腑に落ちる」理解ができます。代表的なキャラは5タイプ。このページをスクロールしてご覧ください。さらに本書には、ウェブサイトでのより詳しい診断が受けられるアクセスコードが付いてきます（無料です）。 ソニー、ホンダ、LINE……大手企業が人材活用に採用する「FFS理論（※）」 （※「FFS（Five Factors and Stress）理論」とは、「凝縮性」「受容性」「弁別性」「拡散性」「保全性」の5つの因子の多寡とその順番を通して人間の潜在的な強みを把握する、小林惠智博士が開発した理論です）

1,980円

宇宙兄弟とFFS理論が教えてくれる　あなたを引き出す自己…

IT・デジタル投資で、様々な業界の様々な企業が取り組みに失敗している。それは日本だけではないが、日本に多いのも事実である。 日本企業や日本の人々は、真面目に、規律正しく、品質にこだわり、決められた役割だけに縛られず人のためにも動く。このような文化を持っているのに、なぜ無駄なことをやってしまうのか。なぜすれ違っていくのか。なぜ生産性が低くなってしまうのか。 経営としてIT・デジタルを活用していくための心構えから、最適な投資についての考え方を、日本企業は早急に学ぶべきである。単なる正論や進め方を学ぶだけでは十分ではない。先人が失敗した内容、失敗の理由、失敗を回避するにはどうすべきなのかを理解し、投資の最適化を進めるべきである。つまり、失敗を学び失敗を減らす、ということだ。 IT・デジタル投資に関して業務効率・コスト効率のみを求めるがゆえの悪循環が起こっている。低いレベルでの均衡を脱却し、すべての企業がIT・デジタルを自社内で自在に扱えるようにする「手の内化」を実現し、ビジネスの成長につなげられることを願っている。 （「はじめに」より一部抜粋）

2,970円

全社デジタル戦略 失敗の本質…

クライアントからの突然の質問、答えられますか？税務の即応力を身に付け、信頼を勝ち取る！ 【本書の特長】 ▶「クライアント×税理士の対話」と「応答のポイント」で、“適切”＆“過不足のない”＆“伝わる”答え方が身に付きます。 ▶即応の裏付けとなる立法趣旨・判例なども明示。判断の分かれ目となる事項が理解できます。 ▶著者の経験に基づく「ここに気を付けよう！」から類似事例への対応の際の注意点も押さえられます。 「本書のはじめに」より 税理士業務は、税理士試験に合格して初めてスタートラインに立てるものです。しかし、クライアントは、何年の試験でどの試験科目で合格した税理士さんかを、通常は知りません。皆さんを「税のプロ」と思い、「税」に関する質問をします。詳細は、後日調べて回答するとしても、適切な即答ができなければ、クライアントの信用を失います。 また、税務調査の立ち会いの際に、調査官との会話の中で、判例の話を話題にすることで調査官の態度が変わるものです。「この税理士は侮れないな」と思うと、税務調査も紳士的になるものです。 本書が、クライアントや同業者から頼られる税理士になるための一助となれば幸いです。　　　 1.収益の認識基準／2.リース譲渡の延払基準／3.無償譲渡／4.使用人兼務役員の退職共済掛金／5.事前確定届出給与の変更／6.分掌変更に伴う役員退職給与の分割支給／7.適格合併により移転した減価償却資産の耐用年数／8.完全支配関係の子会社支援損／9.貸倒損失／10.株主優待券と交際費／11.フリンジ・ベネフィット／12.信託型ストックオプション／13.短期前払費用／14.債務の株式化（DES）／15.減資（無償減資、有償減資）／16.損害賠償金／17.仮装経理と更正の請求／18.重加算税の対象範囲／19.自己株式の譲渡（完全支配関係間）／20.スクイーズアウト（少数株主の強制排除）／21.会社分割による債務切り捨て策／22.現物出資による法人設立／23.借地権／24.定期借地権／25.繰越欠損金の活用

3,300円

これなら関与先も ナットク！ 法人税務の伝え方…

聴衆を魅了し続ける世界一の経営者。ｉＰｈｏｎｅ、ｉＰａｄ、ｉＰｏｄを成功に導いたプレゼンの極意を解き明かす。

2,200円

スティーブ・ジョブズ　驚異のプレゼン…

判例法の性格が濃い労働法の特性に即した体系に整理。実定法の解釈に加え判例法理において浮き彫りにされた論点を網羅的に取り上げ、実践的な意義を強める。3巻には賃金・労働時間・休暇に関する解説を収録。 ○第2版では「非正規雇用」を独立した項目として整理し、「副業・兼業」などの多様な働き方や裁判例には表れない最新の実務動向もカバー。 ○労働法分野の第一線で活躍している研究者・弁護士が執筆。 ○各項目で関連する法令を【関係法令】として明記。 ○巻末には事項、判例索引に加え、法令索引も登載。 I 賃金・退職金 1 賃金の範囲 2 賃金決定及び変更の基本ルール 3 賃金の支払 (1) 労働基準法24条の賃金支払義務 (2) 通貨払の原則 (3) 直接払の原則 (4) 全額払の原則 (5) 毎月払の原則 (6) 一定期日払の原則 (7) 労働基準法24条違反の罪 (8) 未払賃金の遅延利息 4 年俸制 (1) 年俸制の法的性格 (2) 考課による年俸額の変更 (3) 年俸制と賞与の支給日在籍要件 5 休業手当 (1) 休業手当の趣旨 (2) 休業手当支払義務の有無（事例） 6 その他の手当（割増賃金を除く） (1) 各種手当の意義 (2) 手当の不支給・減額の事例 7 賞与 (1) 賞与の基本概念 (2) 賞与の減額・不支給 (3) 賞与の支給日在籍要件 8 退職金 (1) 「退職金」の種類と性質 (2) 懲戒処分と退職金 (3) 競業避止義務と退職金 (4) 死亡退職金と遺族の受給権 II 労働時間・休憩・休日 1 労働時間 (1) 労働時間の概念 (2) 労働時間の始点・終点 (3) 労働時間該当性（具体的事例） (4) 労働時間把握義務 (5) 労働時間の立証責任 2 労働時間制度 (1) 労働時間の基本的規律 (2) 労働時間制度 変形労働時間制とは ア 1か月単位の変形労働時間制 イ 1年単位の変形労働時間制 ウ 1週間単位の非定型的変形労働時間制 フレックスタイム制 裁量労働時間制 ア 専門業務型の裁量労働時間制 イ 企画業務型の裁量労働時間制 事業場外労働のみなし労働時間制 テレワーク (3) いわゆる三六協定と時間外労働の上限制限 3 労働時間等に関する規定の適用除外 (1) 管理・監督者 (2) 監視・断続労働従事者 (3) 宿直又は日直の勤務 (4) 高度プロフェッショナル制度 4 休憩時間 (1) 労働基準法34条にいう休憩の意義 (2) 一斉付与の原則と例外 (3) 自由利用の原則と例外 5 休日 (1) 法定休日の定義 (2) 休日と他の不就労日（休業日）との区別 (3) 休日の特定 (4) 休日の振替と代休 6 時間外労働と割増賃金 (1) 割増賃金の算定方法（固定割増賃金等） (2) 除外賃金 (3) 就労形態・賃金支給形態と割増賃金 (4) 付加金 III 休暇・休業・休職等 1 休暇 (1) 法定有給休暇（年休） (2) その他法定休暇 (3) 法定外休暇 2 自宅待機・休業 (1) 自宅待機命令の要件・適否 (2) 自宅待機期間中の賃金 (3) 自宅待機と懲戒処分 (4) 休業命令と休業手当・賃金 3 休職 (1) 休職制度の概観 (2) 傷病休職制度 (3) 起訴休職制度 (4) 在籍専従（組合専従）休職 (5) 休職期間満了による退職・解雇が争われた事例

5,940円

論点体系　判例労働法＜第2版＞3…

最高のアナリストはあなた自身。投資よりも大切なことがある。年間５００社超の分析を実践してきたプロ投資家の技術。

1,848円

1社15分で本質をつかむ プロの企業分析…

経営戦略論の概論であると同時に、経営戦略論の意義・方法論を示した原論。

2,640円

経営戦略概論

実施企業増加中！ インターンや本採用の適性検査で多く使われる玉手箱を1日で攻略できる！ 実際の試験で使える”時短テク”もたっぷり掲載！ ★本書の特長 玉手箱・C-GABを1日で攻略！ 計数・言語・英語・性格検査の概要と解き方が1日でわかる！ 時間がない人にオススメの1冊 計数【図表の読み取り】に特化！ 頻出分野の図表の読み取り問題の式の立て方から時短テクまで掲載。 はじめに 本書の使い方 第1章　適性検査・玉手箱とは？ 01 適性検査とは？ 02 玉手箱・C-GABとは？ 03 計数の必勝法 04 言語の必勝法 05 英語の必勝法 第2章　計数 計数のおさらい 基礎からわかる 計数【図表の読み取り】ウォーミングアップ STEP1 グラフの種類と見方 STEP2 図表から基準を読み取る STEP3 設問から式を作る 図表の読み取り【実践問題】 01 割合の基礎 02 何倍か比較 03 基準（〜あたり） 04 平均 05 割り戻し 06 前年比 07 増加率・減少率1 08 増加率・減少率2 09 前年比の折れ線グラフ 10 前年比の縦棒グラフ 11 前年の比率が同じ 12 割合から何倍か求める 13 2段階の割合 14 もとにする量を1とする 15 もとにする量をXとする 16 Xに入る数値を求める 17 散布図 18 2軸の単位のグラフ 19図表の解釈 20 大きな数値 21 ダイヤグラム 22 料金表 23 応用演習 四則逆算【実践問題】 01 整数 02 小数 03 分数 空欄推測【実践問題】 01 推移 02 比例 03 合計が同じ 04 算出式 05 順位（大小関係） 06 列ごと計算 第3章　言語 論理的読解【実践問題】 01 人文系の文章 02 自然科学系の文章 03 広報系の文章 04 エッセイ 趣旨判定【実践問題】 01 就職活動についての文章 趣旨把握【実践問題】 01 人文系の文章 第4章　英語 長文読解【実践問題】 01 人文系（歴史・文化系）の文章 02 エッセイ 03 説明文 論理的読解【実践問題】 01 自然科学系の文章 第5章　性格 01 性格検査

1,210円

1日でできる！　WEBテスト玉手箱　頻出問題集…

不動産を売却する場合の譲渡所得の取扱いを詳述。特例を網羅し、確定申告の際に必要な書類や注意点がわかる。

4,840円

不動産の売却にかかる譲渡所得の税金〔第2版〕…

本書は、日本企業で働く外国籍新入社員および就職希望留学生が、日本の商慣習とビジネスマナーを学ぶための教材です。ビジネス日本語だけでなく、ビジネスマナー、仕事の進め方、個人情報保護法などの法的ルールについても、具体的な事例を交え、クイズやワークを盛り込み解説しています。 改訂版では、新型コロナウイルス感染症拡大を受けて変化した仕事のスタイル（オンライン化等）について追記し、近年の状況に合わせた更新を行っています。各節（全40節）に対応した「副教材」へのリンク、ダウンロード特典：「理解を深めましょう」など、本書をより効果的に活用するための工夫も行っています。 第1章　ビジネスコミュニケーション 1．日本人と働く心がまえ 2．上司・先輩とのつきあい方 3．同僚とのつきあい方 4．就業時間外のつきあい方 5．身だしなみ 6．チームワーク 7．配慮のある話し方 8．話の進め方 第2章　ビジネスのルール 1．時間厳守 2．就業時間 3．テレワーク 4．あいさつ 5．お辞儀 6．報告・連絡・相談 7．情報管理 8．ハラスメント 第3章　社内のマナー 1．話を聞くとき 2．指示を受けるとき 3．注意を受けたとき 4．退社時のマナー 5．慶弔のマナー 6．贈答のマナー 7．食事のマナー 8．お酒の席のマナー 第4章　社外のマナー 1．ウチとソトの関係 2．名刺交換 3．初対面の人との話題 4．席次 5．案内と見送り 6．訪問のマナー 7．営業活動 8．派遣・出向 第5章　ビジネスのスキル 1．敬語の使い方 2．書き言葉と話し言葉 3．ビジネスメールの形式 4．漢字変換の注意 5．ビジネス文書の形式 6．はがきと封筒の使い方・書き方 7．電話を受ける 8．電話をかける

1,705円

改訂版 留学生・日本で働く人のためのビジネスマナーとルー…

小規模企業の人事制度で一番難しい「評価制度」について、評価シートの具体例と使い方を業種別・職種別に紹介。ジョブ型人事制についても詳述した人事制度設計のバイブル。

2,860円

社員300名までの人事評価・賃金制度入門〈改訂版〉…

経理部に配属された新人さん、簿記検定受験者、自分のお店を開く人ｅｔｃ…“これから始める人”も、“おさらいの人”も！「数字」「お金」「計算」が苦手でも大丈夫。

1,760円

ハローキティのかんたん簿記　超入門…

1on1、チーム・プロジェクト会議、戦略提携など幅広い応用範囲 真実を語り合う場を構築し、人と組織のパフォーマンスを上げる 序文　ピーター・M・センゲ（『学習する組織』著者） ”本書は単にたくさんの優れた知識を勉強するための本ではなく、実践を要求する本である。その実践は単純ながらも大いに変革を伴う。それは人が身を捧げるのにふさわしい組織を構築するために不可欠の実践である。” 本書への賛辞 ”本書は、上司・同僚・従業員との関わり方に本物の革命を引き起こす。現実を直視すること、すなわち本当に起きていることに新鮮に直接関われるようになることで、私たちが組織で経験する最大のストレスを取り除くことができる。何より、その結果として卓抜なパフォーマンスと生産性がもたらされる。” ーーキャンディス・カーペンター（アイビレッジ創業者、『Chapters』著者） ”大胆、重要、そして画期的な著作。ビジネスマネジャーやコーチが読むべき最も重要な本である。パワフルでシンプルな4つのステップを学ぶことで、あなたの組織が真実を語り、人をエンパワーする文化になる。社員たちは経営者のあなたに感謝し、顧客は社員たちに感謝するだろう。” ーーパトリシア・シーボルト（『「個」客革命』著者） ”本書はマネジメントを実践するすべての人のための本である。著者は、真実を語るためのシンプルでエレガントなモデルを提供している。この方法を実践し、従っていけば、あなたのチームのパフォーマンスを向上させることができる。しかし本書は単なるパフォーマンス向上のテクニックではない。あなたのチームの人材を育成し、惹きつけ、定着させる方法そのものである。” ーービバリー・ケイ（キャリア・システムズ・インターナショナル創業者、『会話からはじまるキャリア開発』著者） 日本の読者の皆さんへ 序文　ピーター・M・センゲ はじめに　マネジャーの正念場 MMOTとは何か 第1章　MMOTの基本テクニックをマスターする 第2章　仕事のパターンをどうやって認識し、変えるか 第3章　チームのMMOT--ケーススタディ1 第4章　具体的なスキルを身につける 第5章　ポジティブMMOT 第6章　クロスファンクショナルチーム（組織横断型チーム）のMMOT--ケーススタディ2 第7章　現実を探求する質問の技術 第8章　常習犯の部下のMMOT--ケーススタディ3 第9章　チーム内の真実 第10章　ミスマッチのマネジメント 第11章　戦略提携とMMOT 第12章　経験則 終わりに 訳者あとがき

2,530円

マネジメントの正念場　真実が企業を変える…

外資系プロ人事が教える日本人が知らない「マネジメントの新常識」 GUCCI、J＆J、LUSH…etc. 外資系企業で20年以上活躍した人事のプロが教える日本人が知らないマネジメントの新常識 あなたは、こんな悩みを抱えていませんか？ ー 部下のモチベーションが上がらない ー 指示待ちで、なかなか自発的に動いてくれない ー 頑張って指導しているのに、なかなか成長しない 時代は変わり、部下との関係性も大きく変化しています。 かつての「トップダウン型」「指示命令型」のマネジメントでは、もはや部下は育ちません。 本書では、外資系企業で長年人事として活躍してきた著者が、令和の時代に求められる新しい「世界標準のフィードバック術」を伝授します。 たとえば… ー 「頑張りが足りないね」→「僕はどうサポートすればいい？」 ー 「会社の戦略と合っていない。実現可能な案を出して」→「今回は採用しないけれど、君の創造性は評価しているよ」 ー 「チームの一体感が大事だと思っている。あの人の話を聞こうよ」→「チームの多様性は大事だと思っている。まず君の意見を聞かせて」 本書を読めば、あなたは… ー 部下のやる気を引き出し、自発的な行動を促せるようになります。 ー 部下との信頼関係を築き、強いチームを作れるようになります。 ー 「心理的安全性」の高い、働きやすい環境を作れるようになります。 マネージャー必読！ 世界標準のフィードバックで、部下も自分も進化する！

1,760円

世界標準のフィードバック…

■今必要とされる「ビジネスモデル」 DXや生成AIといった技術革新により、ビジネスを取り巻く環境は急激に変化しています。狭い視野で既存のビジネスを続けていては、時代に取り残されてしまいます。新しい事業を考えたり、既存の事業を改善したりしたい時に役に立つのが、「ビジネスモデル」です。 ■ビジネスモデルって難しそう…と思う人に 成功している多くのビジネスモデルは、異業種のビジネスモデルの組み合わせからできています。ですから、ビジネスの天才や、アイデアマンでなくても、他業種の成功事例を知り、活用することで、誰でも新たなビジネスモデルが創出できるのです。 ■イラストでわかりやすく、実践しやすい 本書では、新規事業や起業、既存事業の見直しに役立つ成功事例を「ひらめき」として紹介し、文章とイラストで解説しました。序章や各章の導入ページではポイントをまとめて掲載し、巻末では60枚のオリジナルカードを使ってビジネスモデルを生み出す、実践的なレッスンを紹介しています。ぜひ本書を活用して、新たなビジネスモデルを構築してみてください。 【目次】 序章 ビジネスモデルとは？ 第1章　ビジネスモデル図鑑1「誰に？」をシフトしてみる 第2章　ビジネスモデル図鑑2「何を？」をシフトしてみる 第3章　ビジネスモデル図鑑3「いくらで？」をシフトしてみる 第4章　ビジネスモデル図鑑4「どうやって？」をシフトしてみる 第5章　ビジネスモデル図鑑5「何を使って？」を差別化してみる 第6章　ビジネスモデル図鑑6キーワードから考えてみる 実践！カール先生のビジネスモデル構築レッスン

1,815円

ビジネスモデルひらめき図鑑　変化の激しい時代に「儲けのし…

このサイトのデータは 2026/09/20 21:17:18 に楽天APIから取得しました。このサイトで掲載されている情報は shopping.ago-go.org の作成者により運営されています。 価格、販売可能情報は、変更される場合があります。購入時に楽天市場店舗（www.rakuten.co.jp）に表示されている価格が、その商品の販売に適用されます。