資本主義における基本資産は、カネ（金融資本）とモノ（物的資本）だった。ヒト（人的資産）は、資産ではなく費用（コスト）として計上されるという欠点があった。本書で提唱する「パーパス経営」の源泉は、人の思いを中心とした「パーパス」という目に見えない資産である。これは自分は何のために存在するのか、そして他者にとって価値のあることをしたいという信念である。「パーパス」は、マネジメント用語としても、ミッション、ビジョン、バリューの上位概念として注目されている。こうした考え方は、日本の企業が昔から「志」といった言葉で、強く持っているものだ（著者はパーパス重視の経営を「志本主義」と呼ぶ）。これからは、志に基づく顧客資産、人的資産、組織資産などの無形資産をいかに蓄積していくかが経営の鍵となる。昨今、注目されているSDGsは、2030年までの目標にすぎない。そうではなく、30年先の視点から現在を捉える発想が不可欠だ。本書では、国内外の100社以上の名だたる企業の変革にかかわってきた著者が、志を追求し、成長を続けるための経営の思想と、具体的なマネジメントの方法を説き明かす。 第I部　志本経営とは何か 第1章　資本主義の終焉 第2章　資本主義を超えて 第3章　志本主義の系譜 第4章　日本流再考 第5章　志本経営の時代 第II部　志本経営企業の群像 第6章　世界の志本経営企業 第7章　日本の志本経営企業 第8章　世界と日本の共通点、相違点 第III部　志本経営の実践 第9章　サステイナビリティの実践 第10章　デジタル時代に求められる進化力 第11章　「グローバルズ」のフラクタル構造 第12章　鍵を握る無形資産 第13章　MX--経営のイノベーション 第IV部　日本企業への提言 第14章　失われた30年の蹉跌 第15章　志が拓く未来

3,080円

パーパス経営

【1000人以上の社長・企業幹部の話し方を変えた「伝説の家庭教師」の全メソッドが、初めて書籍化！完全初公開！】 【「雑談」「プレゼン」「説得」「説明」「ほめ方」「叱り方」、話し方にまつわる全スキルが、たった1冊で身につく！】 【リモートにも完全対応！「伝え方」「目線」「声」「しぐさ」今知りたいノウハウが満載！】 【仕事も日常会話も、この「黄金50のルール」でうまくいく！話し方が変われば、人生が変わる！】 【雑談】 ・日本のトップエリートも、じつは「雑談」が苦手、みんな悩んでいる ・雑談は「『ど』力」で、必ず上達する。「ど」から始まる質問を極めよう ・「4種の質問」を使い回せば、会話は途切れない ・「大ヒット商品の法則」で、相手が喜ぶ話のネタを見つける ・「スキャンダルの法則」で、相手の「関心」をわしづかみにする 【プレゼン】 ・プレゼンで「緊張しない奥義」は、どう身につける？ ・「ヤッホーの法則」で、自分の「殻」を破ることができる！ ・池上彰氏、高田明氏に学ぶ！「共感プレゼン」に変える「カネの法則」 ・くれぐれも「自己紹介」と「お礼」から始めてはいけない ・プレゼンの冒頭は「この5パターン」で心を掴む ・日本人お得意のあのポーズも実はNG? 【リモートの話し方】 ・リアルよりも集中力がもたないリモートの「飽きさせない話し方」とは？ ・表情やプレゼン資料の「魅せ方」「見せ方」は、こう極める ・「動き」「しぐさ」「口調」は、ここがポイント！ ・リモート会議の「目線（アイコンタクト）」は「角度」が命です ・物理的な距離を越え、「心の距離を縮めるコミュニケーション」ノウハウの秘訣は？ 【説明・説得】 ・「言葉のお片付け」で、「魂の一言」に磨き上げる ・3つの話し方で「だらだらしゃべり」に終止符を！ ・アメリカの子どもが必ず学ぶ超基本！「結論→中身→結論」の「ハンバーガー話法」の秘訣 ・「たった一言」で、説得力は100倍増し！ ・できるリーダーは数字を操る。「丸めない数字」でインパクトを出す ・「これは聞かなきゃ」スイッチをオンにする「魔法の言葉」とは？ 【ほめ方・叱り方】 ・あなたの人気、まわりのやる気、全部爆上り！「モチベーションの魔術師」になれ！ ・「ミカンほかんの法則」を使えば、相手をいい気分にできる ・ほめるときの基本中の基本！「す・ぐ・き」とは？ ・科学的に証明されている「ほめる：叱る」の黄金比率は？ ・「ほめる→叱る→ほめる」はもう古い。「正しい叱り方」はこれだ！ もう話し方で悩まない！苦手意識もなくなる！誰とでもうまく話せる！この1冊で、仕事も人間関係もうまくいく！ あなたの人生も変わる「魔法のスキル」が凝縮！ この1冊で、リモート時代「最強の武器」を身につけよう！

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世界最高の話し方

戦略コンサルティング会社ならではの面接形式「ケース・インタビュー」を完全攻略するためのノウハウと、最新のケース問題を満載

2,200円

戦略コンサルティング・ファームの面接試験 新版…

自己株式の取得、処分、消却は課税実務における頻出事項です。実務で は既に浸透している当該論点について令和 4 年度税制改正に係る論点、ま た、理解しているように思えていざ実務で遭遇すると戸惑ってしまうよう な論点について、本書で強調して説明しています。 本書の大きな特徴は、以下の点に集約されます。 ・ 初級者から上級者まで幅広い読者のニーズにこたえるものを意識しています。 ・ 論点は意図的にニッチな分野まで踏み込んで、特に網羅性を重視しています。そのため、類書では軽く扱っている記載についても誌面の許す限り詳細な解説をしています。 ・ 裁決・裁判例についても網羅性を重視し、できるだけ実務上のヒントになるような汎用性のあるものを厳選して掲載しています。 ・ 評価は「不知・うっかり」で失念することが大半であり、苦手意識を持っている実務家が多いため表現はできるだけ平易に、また、随所に非常に簡単な「よくある」事例を組み込み、具体的な取引をイメージしていただけるようにしました。一方で、実務上稀な事例についても上級者向けに汎用性のある取引を厳選し掲載しています（この点に関しては論点の切り貼りと感じられる読者もいらっしゃることと存じますが、課税実務での多くの失敗は「不知・うっかり」によるものです。したがって、論点は誌面の許す限り掲載しました。あくまで「普段よく使う周辺課税実務」にこだわっています）。

3,080円

[Q&A] 自己株式の取得・処分・消却に係る税務…

本書では、日本のビジネスシーンにおいて必ず出会う状況を「読解」「聴解」「聴読解」の問題形式を通して学びながら、日本語能力とコミュニケーション能力を同時に身に付けることを目標としています。それぞれの問題に付いているタスクを通して「聴く・読む・話す・書く」力を総合的に伸ばし、豊富な関連フレーズや語彙で表現力を補完。ビジネス日本語のすべてが学べる１冊です。

2,860円

ビジネス日本語オール・イン・ワン問題集…

◆本書は、オーナー会社の運営において不可欠なテーマである「役員給与」、「役員退職金」、「生命保険」を柱としています。 ◆三訂版では、役員給与・役員退職金に係る実務上の悩ましい論点として、新たに「使用人兼務役員」と「みなし役員」について重点的に加筆しました。いずれも登記事項などから客観的に判断することのできない論点があり、課税処分が事実認定の領域に入ることが想定されます。形式基準で判断できない論点については、実務家の判断が申告内容や税務調査での主張に直結することになります。 ◆役員給与や役員退職金のテーマは、中小企業のオーナーにとって重大な関心事ですから、三訂版では実務的に問題になる可能性が高い内容を追加しています。税理士、税理士事務所勤務のスタッフ、企業の経理担当者、その他の実務家の方々におすすめです。 1 役員給与に係る税務の基本 　1．役員給与制度の概要 　2．役員の意義 2 定期同額給与 　1．概要 　2．定期同額給与の事例検討 3 事前確定届出給与 　1．概要 　2．事前確定届出給与に関する届出期限 　3．事前確定届出給与の事例検討 4 役員退職給与 　1．損金算入要件 　2．損金算入時期 　3．損金算入時期の事例検討 　4．役員退職給与の適正額 　5．適正額の事例検討 5 特殊な役員退職金 　1．役員の分掌変更等の場合の退職給与 　2．役員退職給与の現物支給 　3．死亡役員退職給与 6．使用人兼務役員 　1．定義 　2．使用人兼務役員になれない役員の範囲 　3．過大役員給与の判定 7．みなし役員 　1．定義 　2．過大役員給与の判定 8　生命保険 　1．法人税基本通達9-3-5（定期保険及び第三分野保険に係る保険料） 　2．法人税基本通達9-3-5の2（定期保険等の保険料に相当多額の前払部分の保険料が含まれる場合の取扱い） 　3．所得税基本通達36-37（保険契約等に関する権利の評価） 　4．養老保険の重要性 　5．個別事例の検討

2,200円

オーナー会社のための役員給与・役員退職金と保険税務（三訂…

500社以上で導入され、中小企業で理想の組織が実現できると評価の高い「ビジョン実現型人事評価制度」。制度づくりと実践方法を3ステップで解説。各種シートのダウンローサービス付。好評ロングセラーの改訂新版。

1,760円

改訂新版　小さな会社の人を育てる人事評価制度のつくり方…

トヨタ方式といえば、「かんばん」「ジャスト・イン・タイム」「省人化」などのワードが有名です。しかし、他業種で取り入れるには「かんばん」など道具だけを取り入れても成功はしません。トヨタ方式の意味や意図を考えながら、自社の組織風土・企業文化に合ったものに変換しなければならないのです。本書は、トヨタ方式導入のために知るべき管理・改善の基盤を解説し、トヨタ方式導入のステップを図表をまじえながら解説します。

1,650円

図解入門ビジネス最新トヨタ生産方式の基本と実践がよ〜くわ…

「大きな環境変化が起きていく時代において、日本企業が抱える諸問題を人事面から解決することができる制度は、客観的合理性があり、シンプルで社会的相当性が高い、役割・職務を基準とする人事制度が最善の方法である」（本書 序より） ■職務基準の人事制度を構築するために必要な基礎理論を整理！ ■職務分析、職務編成・設計、それらに連動した評価制度の導入・運用上の留意点を解説！ 3訂版となる本書では、制度構築の流れに沿い、実践的観点から構築・導入に最低限必要な設計理論を大幅に追加している。 第1章　経営学における人事管理の位置づけと人事制度をとりまく環境 第2章　人事制度構築に必要な経営管理の基礎理論 第3章　経営戦略と組織構造 第4章　役割等級人事制度導入に必要な経営戦略を理解する 第5章　プロセス・アプローチで職務を編成する 第6章　役割等級制度の設計方法 第7章　賃金（役割給）制度の設計方法 第8章　賞与・退職金制度の設計方法 第9章　経営管理を支援する人事考課・目標管理制度の構築方法 第10章　人事考課・目標管理制度の運用　〜実践編〜 第11章　組織の再生と改革手順

3,740円

3訂版 役割等級人事制度 導入・構築マニュアル…

「あのデータはどこにある？」「最新のデータが使えない」「個人情報は危なくて扱えない」--。データを活用しようにも、こんな悩みをお持ちではないでしょうか。これらの悩みは社内でデータを適切に管理できていないことに起因します。データ活用の成熟度が高い企業ほど収益力が高くなるとの調査結果があります。データ活用に不可欠なのがデータマネジメントです。変化し続ける時代はデータマネジメントをスピーディーかつ柔軟に実行できることがデータ活用を成功させる必要条件となります。いまや企業情報システムはクラウドの利用が一般的になり、データもまたクラウド上で扱われます。本書はデータマネジメントの内製支援のコンサルティングを手がける筆者が、クラウドを利用してデータマネジメントを高速化してきた実績を基に、特にクラウドを活用した取り組みに焦点を当ててデータマネジメント業務を解説します。データを活用するための人と組織の在り方から、データ活用に必要となる環境の整備、データの管理手法に至るまで、クラウド時代の実践的なデータマネジメントを知る一冊です。 はじめに 第1章　データ活用のための人と組織 　1-1　データ管理業務はクラウドと好相性　最新技術トレンドを賢く押さえる 　1-2　円滑なDX推進に不可欠　データマネジメント組織をつくる 　1-3　事業部門とビジネス目標を共有　失敗しないデータマネジメント組織 　1-4　AIがデータマネジメントに影響　変化に対応するスキルと人材育成 第2章　データ活用のための環境整備 　2-1　データ統合の効果を高める　データレイクの特性と活用法を理解 　2-2　データレイクハウスも登場　DWHとデータマネジメントの関係 　2-3　データ活用進展で膨大かつ多様に　収集も担うデータマネジメント組織 　2-4　増え続けるデータ連係　クラウドで短期間・低コストに実装 　2-5　データ加工に4つのトレンド　品質向上に不可欠な作業の全体像 　2-6　データ活用を加速する仮想化　データウエアハウスとは補完関係 第3章　データ活用のためのデータ管理 　3-1　データ品質管理の課題はコスト　SaaSやAIで経済性を改善 　3-2　メタデータ管理の全体像　データカタログを活用して効率化 　3-3　データ活用の広がりで注目のデータガバナンス　マネジメントの「統制」を担当 　3-4　マネジメント領域のデータセキュリティー　「ガードレール」でデータ基盤を安全に 　3-5　データ自体をセキュアに　短期間・低コストで活用進める 　3-6　データから有益な知見を導く　「データサイエンス」もデータマネジメント領域 　3-7　BIがデータ分析の基本　意思決定の質とスピードを上げる 第4章　データ活用を進める際の課題 　4-1　複雑化するデータ基盤のガバナンス　統制しつつ個別最適化するデータメッシュ 　4-2　データ活用のアプローチ　トップダウンとボトムアップそれぞれの進め方 　4-3　データ基盤運用に求められる　データベース信頼性エンジニアリング データマネジメント用語集 おわりに

2,970円

実践データマネジメント…

★★★★★★★★★★★★★★★ 　質問の意図がわかれば 　面接への不安は軽減します！ ★★★★★★★★★★★★★★★ 面接では、質問にストレートに答えても選考を通過できません。 その質問を通して面接官がなにを知りたいのか、「意図」を知ることが重要です。 本書は、悪い回答例と良い回答例を紹介しています。 的外れな回答を防げる、“面接即戦力本"です。 自己PR・学生時代に関する質問・志望動機・職業観・その他の5つのカテゴリーに分類しているので、 興味のある章から読み進められます。 巻末には面接マナーも収録。 ●定番質問を完全攻略 140の定番質問ごとに、悪い回答例と良い回答例を紹介しています。それぞれ「どこが悪いか」「どこが良いのか」を解説しているので、オリジナルの回答例を考えるときの参考にもなります。 ●見落としがちなマナーも対策 服装などの身だしなみや入退室の仕方、言葉遣いまで見落としがちな「面接マナー」をわかりやすく解説しています。 ●ちょっとした疑問も解決 「こんなこと、聞いたら変かな…」と思うような些細な疑問にもしっかりお答えします。 疑問を完全解決し、万全の状態で面接に臨めます。 ●PART1　自己PRに関する質問34 ●PART2　学生時代に関する質問20 ●PART3　志望動機に関する質問30 ●PART4　職業観に関する質問16 ●PART5　その他の質問40 ●PART6　面接のマナーとQ&A

1,265円

2027年度版　一問一答　面接攻略 完全版…

正しいだけではダメ。敬意が相手にきちんと伝わるようにシーン別の表現をマスターする。

1,210円

敬語の使い方が面白いほど身につく本…

本書は、新試験＆最新の出題区分に対応しております。 「簿記といえば仕訳」というくらい、簿記を学習するうえで仕訳は重要なものです。 そこで、本書は仕訳を効率的にマスターしていただくことを目的として日商2級で出題される基本仕訳をまとめ、仕訳をつくる際の考え方に重点をおき解説をつけました。 さらに、判型をハンディサイズとすることで、通勤や通学の電車内や家事の合間など、ちょっとしたスキマ時間に学習できるようにしました（赤シート対応）。 ◆第7版からのおもな改訂内容 　収益認識基準および最新の出題傾向にあわせ改訂。

1,100円

究極の仕訳集　日商簿記2級　第8版…

チームが結束し、メンバーが安心して成果を出せるリーダーの声かけがこれだ！ 0

1,980円

心理的安全性を高めるリーダーの声かけベスト100…

【インボイス制度 ＆ 電子帳簿法に対応！】 　 実際に会社に入って使う、実務レベルに最低限必要な「経理の基本」が身につきます。 経理の基本中の基本から、経理の大仕事である決算書まで、きちんと理解できる作りになっています。 具体的には、主人公とその先輩が簿記の基本についてナビゲーターを行いながら、フルカラーの「手描き風のデザイン＆イラスト」で展開していくため、経理の仕事の基本を、わかりやすく理解することができます。 内容は、現金や預金を管理、簿記の基礎知識、売上や仕入の管理、給与計算、決算書の作成などです。 また、インボイス制度の対応や電子帳簿法の対応についてもイラスト解説をしています。 本書は、経理の仕事が一通りできるようになる内容ですから、経理部に配属された方にぴったりの1冊です。

1,430円

改訂3版　経理の教科書1年生…

1,980円

実践ビジネス英語

監査の領域で研究成果がもっとも蓄積されている財務諸表監査に限定し、様々な課題を解決するための参照枠を提示。基礎的概念を適切に定義し、今後の研究・教育の発展に寄与。

7,150円

財務諸表監査の基礎概念…

会社の目標達成度を測るための指標であるKPIを部門別・個人別に設定し、マネジメントサイクルを回すことを「KPIマネジメント」と位置づけ、テーマ別設定から、測定、改善までのポイントを、具体例とともに解説する。2016年刊行の改訂版。

2,420円

新版　2時間でわかる　図解KPIマネジメント入門…

建設、情報技術、医療から映画、音楽、ビデオゲームのプロジェクトの現場でも、プロジェクトマネジメントの実務は進化し続けています。従来の建設プロジェクトでは最初に企画のすべてを決める「ウォーターフォール型（予測型）開発」が主流でした。しかし、システム構築やソフトウェア開発に見られるように、高速でトライアンドエラーを繰り返しながらプロジェクトを完成に導く「アジャイル型（適応型）開発」のニーズが急増しています。 本書はその流れを受けて、プロジェクトマネジメントの全体像を俯瞰しながら、アジャイル型開発に主眼を置いた実務者のための実践ガイドです。2022年に発行となった『PMBOK®ガイド第7版』にも対応した内容です。 第1部 価値を実現するプロジェクトマネジメント 第1章 リーダーシップ 第2章 プロジェクトとプロジェクトマネジメント 第3章 価値を生み出す開発アプローチ 第2部 プロジェクトの定義 第4章 プロジェクトの立上げ 第5章 コラボレーション 第6章 ルール 第3部 プロジェクトの計画 第7章 リスクマネジメント 第8章 WBS 第9章 計画 第10章 アジャイル 第11章 見積り 第12章 資源 第4部 プロジェクトの実行とコントロール 第13章 チーム 第14章 コミュニケーション 第15章 チェンジマネジメント 第16章 変更管理 第17章 進捗状況の測定 第5部 プロジェクトと企業戦略 第18章　企業戦略との連携 第19章 要求 第20章 品質と改善 PMBOKガイド®第6版と第7版の対応箇所

3,080円

アジャイル型プロジェクトマネジメント…

責任は取らず、手柄は自分のものに。失敗の本質を見抜けず、数字も時代の変化も読めず、無駄な努力を続ける。見当違いの対策を無理強いするーー「あの人のことだ」と頭に浮かんだならば、ぜひ本書を開いていただきたい。無能な上司、経営者らの抱える根本的な問題と、そうならないための有益なアドバイスが詰まっているからだ。リーダー教育不在の日本企業に、ユーモアと新鮮な知見を込めた痛烈な一撃を食らわす一冊。

836円

なぜこんな人が上司なのか…

組織行動学とは、心理学・社会学・人類学・政治学など、さまざまな行動科学の知見を総合して、組織で働く人々について体系的に研究する学問である。わかりやすく、しかも組織行動学のすべてを網羅した旧版は長年、教科書として評価を得てきた。新版では、ナレッジ・マネジメント、バーチャル組織、またジェンダーなど、組織の新しい課題について盛り込んでいる。

3,080円

組織行動のマネジメント新版…

各ＰＡＲＴの簡単なポイントがマンガでわかります。よけいな説明をはぶき、初心者が苦手とする“簿記の用語”と“簿記のルール”を丁寧に解説しています。解きながら覚えられる。

1,430円

はじめての人の簿記入門塾…

社員も、市場も、社会も、トップの言葉を必要としている。３００人以上の経営者のプレゼンを演出したイベントプロデューサーが明かす、トッププレゼンの効果を最大化する方法。

1,628円

ビジネスに革命を起こすトッププレゼンテーションの技術…

仕事ができる人は知っている。いまさら聞けない、教えてもらえない。社会人のビジネス常識がイラストですぐわかる！意外と知らない、知っておくと違うビジネス常識とは？自分を覚えてもらえる自己紹介法／即レスがくるメール／能率的な仕事の段取り／先輩・上司とのつきあい方／仕事関係の冠婚葬祭ルール／その後を考えたハラスメント対応／上座・下座の判断法ほか 仕事ができる人は知っている。 いまさら聞けない、教えてもらえない。 社会人のビジネス常識がイラストですぐわかる！ 意外と知らない、知っておくと違う新常識とは・・・・・・？ 自分を覚えてもらえる自己紹介法 好感度を左右する身だしなみ 返事をしたくなるメールテクニック 知っておくべきビジネス敬語 能率的な仕事の段取り法 スマホ・SNSの落とし穴 いまどきアフターファイブのマナー 初対面でもひるまない雑談力 上座・下座の判断法 仕事関係の冠婚葬祭ルール その後を考えたハラスメント対応 折れないメンタルを作る・・・・・・ この本では、社会人として知っておくべき一般ビジネスマナーとともに、どうすれば充実した、幸せな社会人人生を歩むことができるかについてもアドバイス。

1,100円

図解　仕事の基本　社会人1年生大全…

サービスやプロダクトを急成長させる戦略「ネットワーク・エフェクト」は、時にサービスを破滅にも向かわせるーー。しかし、その全貌は知られていない。 シリコンバレーのトップベンチャーキャピタル、アンドリーセン・ホロウィッツ（a16z）のゼネラルパートナーであり、クラブハウスなど注目のスタートアップの取締役も務めるアンドリュー・チェンが、成長に欠かせない戦略「ネットワーク・エフェクト」を解き明かします。 尾原和啓 氏 推薦！ 「事業の立ち上げから軌道に乗せるまでの実践的な解説書。本書を読めば、世界ではGAFAが、日本ではLINEがなぜ勝ち続けているのかが理解できる。仕組み化が苦手で損をしている日本のビジネスパーソンにぜひお薦めしたい」 ◆豊富な実例をもとにわかりやすく解説 大成功したサービスには、ほぼ必ず「ネットワーク」がある。その実例を紹介。 インスタグラム：フィルターなどツールで誘って立ち上げ、ネットワークで定着させる リンクトイン：招待制で友人ネットワークから拡大 ウーバー：集めにくいドライバーのネットワークづくりに注力 ティンダー、フェイスブック：大学ごとのアトミックネットワークをつくって拡大 グーグルプラス：ネットワークよりビッグバン型立ち上げを重視して失敗 ◆ネットワーク・エフェクトのフレームワークとは？ アンドリュー・チェンが体系化したフレームワークを解説します。 ネットワーク・エフェクト（コールドスタート理論）のフレームワーク 1 コールドスタート問題：初期段階で破壊的な作用をもたらすステージ 2 転換点：拡大ペースが速まり、拡大しやすくなるステージ 3 脱出速度：製品の成長が軌道に乗るステージ 4 天井：成長が停滞するステージ 5 参入障壁：ネットワークを駆使して競合他社から自社を守れるようになるステージ

2,420円

ネットワーク・エフェクト…

日商簿記検定に完全準拠した受検テキストの超ロングセラー。巻末の過去問題は最新3回分を収録。

2,310円

検定簿記講義／1級工業簿記・原価計算（下巻）〈2025年…

“忘れ物、ミスが多い”“先送りしてしまう”“人間関係がつらい”“片付けが苦手”こんな「しんどい」がラクになる。会社に“居場所がなかった”僕らが仕事で結果を出せるようになったコツ８０。

1,540円

要領がよくないと思い込んでいる人のための仕事術図鑑…

心理的資本とは、人の持つ潜在的な可能性を引き出し、イノベーションを生み出すエンジンである。人の本来の力が発揮され、人が活きるマネジメントを行うための考え方を提示。

2,640円

心理的資本をマネジメントに活かす…

「会社にして、税理士に頼んだから税金は安くなる」 この考えは大間違いです。 「会社にして」、社長の給料を増やして法人税を安くしても、 社長自身に、高い所得税と社会保障費がかかってきます。 「税理士に頼んだから」といっても、税理士の仕事は申告の代理を することであり、節税をすることではありません。 では、どうすればいいのか？ それは社長自身が税金に詳しくなり、節税対策を行うことです。 特に、ひとり社長や家族経営などの小規模な会社では、このことが重要に なってきます。 ひとり社長の税務上の悩みは、 ●社長の給料はいくらにすると得なのか？ ●どうすれば、経費を税務署が納得する形で増やすことができるのか？ ●どんな会社が税務調査に入られるのか？ ●大きく利益や売上が出た場合、どうすれば税務調査を受けないように できるのか？ など、いろいろありますが、そのすべてにわかりやすく答えています。 著者は元国税調査官で、節税本の第一人者、大村大次郎氏です。

1,650円

ひとり社長の税金を逃れる方法…

現場で教えてきた数字読み解きノウハウを公開 戦略もロジックも「数字」を読むところから始まります。 でも……、「数字はどうも苦手です」「顧客を説得する裏付けがほしい」 という数字アレルギーのビジネスパーソンは少なくありません。 そこで、長年、若手に教えてきたコンサルタントが つまずきやすいポイントや誤解されやすい数字の読み方を 具体的な業界・企業のデータや決算情報に基づき、 わかりやすく解説します。 本書で学べる6つの数字思考スキル 　1　ビジネスモデルの読み解き 　2　業界構造の読み解き 　3　環境変化の読み解き 　4　決算書の読み解き 　5　投資家視点の読み解き 　6　会計数字と事業を関連付けた読み解き 本書の特徴 ・業界構造や戦略を数字から読み解く力や決算書の見方、経営分析の基礎まで、ひととおりカバー！ ・「YouTubeのビジネスモデルはどうなっている？」「ポルシェ1台でVW何台分稼ぐ？」など、よく知る企業にまつわるクイズを収録。楽しみながら数字の見方が学べる！ ・わかりやすい語り口と、ビジュアルな図表で説明。「数字アレルギー」のある方でも、安心して読み進められる！ ・就活学生やスキルアップを考える若手はもちろん、部署の数字を管理するマネジメント層、戦略を立てる経営層まで、幅広い読者に必須の知識を網羅！ 1章　ビジネスモデルを読み解くスキル 　　　1　ビジネスモデルとは 　　　2　注目されるビジネスモデルの4類型 　　　3　伝統業界でのビジネスモデル革新 2章　業界構造を読み解くスキル 　　　1　業界／業種とは何か 　　　2　業界構造を見る4つの視点 　　　3　5つの力ーー5forces 　　　4　業界の数量単位はいろいろ 　　　5　業界ごとの営業利益率の相場を知る 3章　環境変化を読み解くスキル 　　　1　環境変化を整理するフレームワークPEST 　　　2　Political（政治的要因） 　　　3　Economic（経済的要因） 　　　4　Social（社会的要因） 　　　5　Technological（技術的要因） 4章　決算書を読み解くスキル 　　　1　財務3表の基本知識 　　　2　財務3表相互の関係 　　　3　財務分析　7つの切り口 　　　4　セグメント情報からわかる企業の本当の姿 　　　5　企業は、世界のどこで稼いでいる？ 5章　投資家の視点を読み解くスキル 　　　1　企業と投資家のギャップ 　　　2　混同しがちな指標の関係は？ 　　　3　時価総額の大きさ・順位の変化に注目 　　　4　「PBR1倍割れ」は何が問題なのか 　　　5　統合報告書の広がり 6章　会計数字と事業を関連付けて読み解くスキル 　　　1　数字の大きな変化をどう読み解く？ 　　　2　東京ディズニーリゾートのケース 　　　3　近鉄グループHDのケース 　　　4　アサヒグループHDのケース 　　　5　日本郵船のケース

1,760円

ビジネス数字思考トレーニング　コンサルタントが必ず身につ…

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