プレゼンの説得力、爆上がり。 スタンフォード経営大学院教授が教える、 直感に訴える「数字の言い換え表現」100連発。 ×40％の人が、トイレのあと手を洗っていません。 ◯あなたが握手する5人に2人は、トイレのあと手を洗っていないかも。 ×「平均的なアメリカ人はSNSを1日2時間ほど利用します」 ◯「金曜だけSNSをやめれば5か月で『戦争と平和』を読破できます」 ×「1万3095人中7857人の兵士が命を落とした」 ◯「兵士1000人あたり600人が死亡した」 ×「家畜の温室効果ガス排出量は、世界全体の排出量の14.5％を占める」 ◯「もし世界中の牛が集まって国をつくったら、世界第3位の温室効果ガス排出大国になる」 全米ベストセラーの超実践的メソッド。 世界150万部超 『アイデアのちから』 著者最新作。 全員、数字に強くなる本。 　 はじめに　数字は「翻訳」しないと伝わらない 1章　すべての数字を翻訳しよう 　　　聞き手にやさしい数字を使おう すべての数字を翻訳しよう／完璧な翻訳に数字はいらない／「1」にフォーカスする／聞き手にやさしい数字を使おう　など 2章　なじみやすく具体的な 　　　　「ヒューマンスケール」に変換しよう ほどよい尺度を探す／抽象的な数字を具体的な事象に変換する／数字をイメージ化してメッセージを明確にする／数字を違う角度からとらえ直す／確率を数えられるものに変換する／抽象的な数字を「ものの数」に変換する／カロリーを日常的な行動に変換する／状態を「高さ」に変換する／尺度が混在する悪い例　など 3章　感情的な数字で 　　　人々の考え方や行動を変えよう ナイチンゲールの手法／比較級、最上級、ジャンル越え／最上級、比類なきもの／ジャンルを飛び越える／共鳴する組み合わせを選ぶ／「これはあなたの問題です」／データを動詞に変換する／デモで数字を身近に引き寄せる／聞き手にデータを体感させる／聞き手の誰かを指名する／言葉に表せないものを見せる／数字を「展開するプロセス」に変換して麻痺を防ぐ／身近な行動を「積み重ねる」／プロセスのステップをまとめて「重み」を感じさせる／アンコールを行う／パターンを「結晶化」し破壊して注目を引く　など 4章　縮尺モデルをつくろう 目印を見つけて地形を地図に落とし込もう／できるだけ既存の地図を使おう／扱いやすい縮尺モデルをつくる エピローグ　数字の価値 付録　数字を聞き手にやさしくする方法 原註

1,980円

数字の翻訳

「マネジメント」＝「管理」ではありません。マネジメントとは仕事の成果（パフォーマンス）を最大化するために、仕事に絡むあらゆるものを「いい感じにする」ことです。たとえば ・仕事をする環境をいい感じにする ・自分の体調をいい感じにする ・人間関係をいい感じにする ・仕事の役割分担をいい感じにする ・仕事の段取りをいい感じにする これらすべてがマネジメントといえ、管理は一側面でしかありません。 本書は「特別な図解を見るだけで、マネジメントの会話・説明ができる」ようになります。イラスト周辺の文字や図解で、マネジメントの内容がわかります。文字中心のテキストを読むのは億劫。もっと手軽にマネジメントについて知りたい、きちんと会話・説明ができるようになりたい！　という方にぴったりの一冊です。

1,430円

サクッとわかる ビジネス教養　マネジメント…

労務上，ふと気になる問題や疑問について民法がどうなっているかをハンディに知ることができる。まずは民法の主要な制度・概念を簡潔明瞭に説明。次にそれらと労働法がどう関連づけられるかについて分かりやすく解説。それぞれの分野の架橋を目指した画期的テキスト。 1　民法総則1──通則，人 2　民法総則2──法律行為および消滅時効 3　債権総則 4　契約総則 5　契約各論──貸借型契約，雇用契約，請負・委任契約 6　不法行為・事務管理

3,630円

実務家のための労務相談…

中小企業・地方企業の採用はアイデア勝負！ 100人集めるよりも、“欲しい1人”を採用する！ 「採用」×「マーケティング」の手法で人材は確保できる ・中小企業の採用は「採用」×「マーケティング」 ・“非キラキラ系”社長でもSNSは使える ・採用に「ビジョン」は必要ない ・求める人材像を行動特性にまで落とし込む ・「SNS」✕「自社サイト」は最強の合わせ技 ・分析ツールの基本を押さえる ・魅力的な広告バナーのつくり方 ・社長の趣味で採用するという新発想 ・当たり前の中に「価値」がある ・アイデアで勝った採用広告事例　　…etc. 目指したのは自社にとっての“ちょうどいい採用” お金や知名度がなくても、運命の1人を見つけられる「SNS採用」 ーーーーー　著者からのメッセージ　----- 本書でお伝えする私の採用メソッドは、従来の「採用の当たり前」からは少し外れています。そもそも採用が成功するとは、どういう状態を指すのでしょうか？ 巷によくある採用本では、「3万人が応募！」「国立大卒を20人採用！」などと、数の多さばかりがPRされていることが少なくありません。そのため、「採用の成功＝できるだけたくさん採用すること」だと勘違いしている人が少なくありません。 しかし、採用の成功とは、自社にぴったり合う人材が入社し、定着し、活躍してくれることのはずです。100人採用なんてできなくても、“最高の1人”が見つかれば大成功だと言える採用もあるでしょう。 私が目指したのは、その会社にとっての「ちょうどいい採用」。お金や知名度がなくても、運命の1人を見つけられる方法はないかと模索してたどり着いたのがこの「SNS採用」です。欲しい人材をピンポイントに探し、その人の悩みや欲をドンピシャで刺す。そうすることで、コストを最小限にして、最大の結果を生み出すことができると気づいたのです。 また、私は採用において、お金以外の面でも無理をしないということを重視しています。採用とは、企業の未来をつくるための大切な投資です。だからといって「採用」を特別なものとして捉えすぎて、身動きが取れなくなっている企業が多いのではないかと思うのです。採用をつらく、大変なものだと思い込むと、ますます採用に向き合うことが億劫になります。 お金や時間や手間はかかって当たり前。コストをかけた分だけ成功率が上がる。そんな採用の一般論に、あえて一石を投じたいとの思いから、本書の執筆を決めました。 肩肘を張らない採用のあり方を、一緒に考えてみませんか。 ーーーーー　「はじめに」より抜粋　----- プロローグ　中小企業の新しい採用ノウハウ 1章　9割の中小企業は人材採用を諦めている 2章　100人集めるよりも、たった1人採用できればいい 3章　「SNS」×「自社サイト」の必勝パターン 4章　広告代理店が絶対に語らないSNS広告術 5章　「麻雀就活」でいきなり100人が応募してきた！ 6章　あなたの会社の強みは何ですか？ 7章　お金がなければ頭を使え！アイデアで勝った広告事例5選 エピローグ　私が「くすぶっている人材」を好きな理由

1,870円

時間とお金をかけずに欲しい人材を集める「SNS採用」…

チームや組織を変えたい現場マネジャー、人事担当者必読！ 職場の雰囲気も成果も劇的に変わる「組織開発の教科書」！ 近年、注目を浴びているHRテックなどの職場の最新技術。 しかし、現場では、 「忙しいのにアンケートばかり答えさせられてうんざり！」 「最新のHRテックを導入したけど現場に活かされていない」 といった悩みが多いという。 そんな「コケてしまっているデータ活用」に翻弄されずに、 職場のデータを活かして今いるチームや組織を変える技術、 その名も「サーベイ・フィードバック」を本書では解説する。 サーベイ・フィードバックとは、 サーベイ（組織調査）でチームや組織の状態を「見える化」し、 その結果について対話を通じてフィードバックする技術のこと。 図版とイラストを多用し、わかりやすい語り口なので、 専門知識がなくてもスラスラ読める！ 「勘と経験によるマネジメント」から抜け出し、 「データを活かして組織を変える方法」がここにある！

2,145円

「データと対話」で職場を変える技術 サーベイフィードバッ…

2024年度施行の試験区分表に対応！ 　本書は、昨今の日商簿記2級の出題内容に応じて、本物の講師が書いた「究極の理解型テキスト」です。弊社のWEB講座でも使用しています。 　1　理解のための章立て 　多くの工業簿記のテキストは、費目別計算（材料費・労務費・経費）から始まって個別原価計算へと内容が具体的に展開されておりますが、本書は総合原価計算から内容が展開されております。総合原価計算から学習することにより、最初に原価の計算方法が身につき、工業簿記の大枠を掴むことができます。 　2　疑問解消　側注に理由 　「なぜ、こうするのか」だけではなく「なぜ、こうしないのか」まで、学ぶ人のあらゆる疑問に答えるべく、その理由を逐一側注に記載しました。 　本書で学習すれば、周りとは違う「わかっている」「満を持して1級に挑戦できる」2級合格者になることができます。 　3　実務にも役立つ「あなた」を意識したストーリー 　工業簿記は、2級で新たに学習する科目です。各Sectionの『はじめに』の部分では、読者である「あなた」がNS家具の経営者となり、様々な疑問にぶつかって解決していきながら学習できるように構成しております。 　したがって、本書で学習することで試験対策に限らず、実務にも役立つ知識を身につけていただけるようになっております。 　さらに、基本問題（『Try it』『GOAL問題』）を充実させることで、学習される皆さまがChapter・Sectionごとに理解の確認ができるように構成しております。 　4　コラム　学習の合間の一息に 　本書の随所に、筆者のコラムが掲載されています。「なるほど！」と思える実務に役立つ話から、クスッと笑える筆者の体験談まで、学習の合間にお読みいただけるようになっております。学習に行き詰まった時や、ちょっとした休憩の時に、ぜひお読みください。 　なお、本書に準拠した問題集（『日商簿記2級とおるトレーニング工業簿記【第2版】』）をあわせてご利用いただくことにより、学習の効果がさらに高まります。『テキスト』と『トレーニング』を併用し、日商簿記2級合格に必要な基礎を身につけましょう。 　※日商簿記2級の合格にあたっては、工業簿記だけでなく、商業簿記の学習も必要となります。

2,200円

日商簿記2級とおるテキスト工業簿記【第2版】…

●73の「伝え方の型」を徹底的に見える化！ 「言いたいことが、うまく伝わらない」 「なぜあの人は、私の言うことで動いてくれないのか」 「自分の言葉はスルーされてしまう」 本書はそんな「伝え方」に悩む人のために、73 個の伝え方の「型」を図解したものです。 「あなたが今言いたいこと」を「ビジュアル化された型」にパっと当てはめるだけで、「効果的な言い方」に変換される。そうして「得たい結果」を勝ち取る。 目的別の構成になっていますので、「あなたが今、どんな結果を得たいのか」、その目的に応じた型のページを開いて、すぐに使うことができます。 ★内容例 「複雑なこと／むずかしいこと」を伝えたい ・03「一から順に」の型 ・05「目的と手段」の型 ・07「ポイントは3つ」の型 … 相手に「特定の行動」をしてもらう型 ・30「ハードル下げ」の型 ・36「みんなやってる」の型 ・38「客観意見」の型　… 相手の「印象」に残す型 ・48「問→答」の型 ・55「ネーミング」の型 ・57「擬人化」の型　… ■第1部 わかりやすく伝わる「伝え型」 第1章　「複雑なこと／むずかしいこと」を伝えたい 第2章　「抽象的なこと／曖昧なこと」を伝えたい 第3章　「相手がよく知らないこと/興味のないこと」を伝えたい ■第2部　相手の行動を変える「伝え型」 第1章　 自分の行動に「許可」を得る型 第2章　 相手に「特定の行動」をしてもらう型 第3章　 相手の「認識」や「意識」を変える型 ■第3部　言葉を強くする「伝え型」 第1章　 相手の「印象」に残す型 第2章　 相手に「共感」を与える型 第3章　「説得力」を与える型

1,870円

伝え方図鑑

私は約15年間、広告会社のアートディレクターとして、様々な企業の広告制作やブランディングに関わってきました。その間に時代は大きく変化し、企業やブランドが抱える課題もまた変化した、と肌で感じるようになりました。 その変化の中で、試行錯誤しながら組み立ててきた、ブランディングデザインについて体系化し、この本にまとめました。 本書の目的は、「デザインで、ブランドの魅力を引き出すことができる」ということを、皆さまに知っていただくことにあります。 デザインはビジネスに役立つ力なのですが、まだまだ十分に活用されていないのが実情です。この問題を解決するためには、デザイナーがデザインの必要性や使い方を論理的に説明し、プロジェクトに関わる全員が理解できるように伝える必要があるのだと気づき、本書の執筆に挑みました。 はじめに 第1章　これからのブランドを考えよう 第2章　デザインを知ろう 第3章　デザインを使おう 第4章　ブランディングデザインを体験しよう おわりに

1,980円

デザインを、経営のそばに。…

メンバー全員が幸せで、結果も出す！ そんな“ドリームチーム”の共通点とは？ ★「幸せなチームづくり7か条」★ ＜1＞対話する・目をつむらない ＜2＞ジャッジしない・正解を求めない ＜3＞執着しない・リセットする ＜4＞任せる・委ねる・頼る ＜5＞経験を教訓にする ＜6＞相手を変えるのではなく自分が変わる ＜7＞愛のループを自分から始める メンバーが幸せに働き、社会にその幸せを広げていくことが、未来も必要とされ続ける組織の条件。最先端を行く経営者はそのことに気づいています。ウェルビーイング・マネジメントが注目を集める今、本書はその基本と、幸福が組織と働く人に与える影響の最新の知見を解き明かしたうえで、どう実践していけばいいのかを紹介しています。ポーラ幸せ研究所が行った調査と分析から明らかになった、メンバー全員が幸せで結果を出すチームの共通点、「幸せなチームづくり7か条」は、今日からあなたの組織を確実に変えていくはずです。

1,650円

幸せなチームが結果を出す…

オールカラーでわかりやすく学べるパソコン入門テキスト。Windows、Word、Excelの基礎を豊富な実習問題を通して確実に身に付けられる。巻末付録にVBAによるプログラミング入門を収録。

1,045円

30時間でマスター　Word＆Excel2019…

ステークホルダーの信頼を獲得せよ グローバルでニーズが高まる「アシュアランス」を スペシャリストが徹底解説 生成AIの著作権侵害リスク、サプライチェーンを含めたCO2排出量の正確性、海外のクラウド利用のサイバーリスク、 これらについてうちは大丈夫と言い切れる経営者はどれほどいるでしょうか。ビジネスのブラックボックス化が進み、 経営者がステークホルダーに説明責任を果たすのが難しくなっています。 そこで注目されているのが、第三者からの信頼の付与であるアシュアランスです。 本書ではそのメリット、活用の留意点を具体的な分野ごとに徹底解説します。 第1章　アシュアランスが重要となる社会的背景 第2章　アシュアランスの枠組み 第3章　IT領域のアシュアランス 第4章　サステナビリティ領域のアシュアランス 第5章　新しいIT領域のアシュアランス 第6章　アシュアランスの課題と提言

1,980円

アシュアランス　ステークホルダーを信頼でつなぐ…

・イノベーション、企業統合、組織改革、プロセス改革、DXなど変革を必要とする活動は年々増える傾向にあり、それらの変革活動のほとんどはプログラム・プロジェクトによって行われている。これらの変革活動は通常業務の延長線上にはない新価値を追求する活動であり、不確実性は高く、予想できないさまざまな問題に直面することが想定され、その成功の確率も低い。これらの変革活動が失敗する原因が、単にビジネス的な要因や技術的な要因以上に、これらの変革活動にかかわる多くのステイクホルダーに起因することを理解している人は思いのほか少ない。この変革活動に関わるステイクホルダーへの対応こそが変革を成功に導くためのカギであり、本書で説明する「チェンジマネジメント」の要諦である。 ・変革活動をプログラムととらえ、プログラムのライフサイクルを通してどのようにステイクホルダーをマネージしていけばよいのかをプログラムのステージごとに示した。プログラムのライフサイクルは、日本プロジェクトマネジメント協会で策定された『プログラム＆プロジェクトマネジメント(P2M)標準ガイドブック』の定義に準拠し、構想・検証、実行、定着のステージに合わせて価値創造までの実践的な手順を示した。さらに、読者が実際の変革プログラムにおいて実践しやすいように、これまでさまざまな変革活動で活用された実践ツールの使い方を含めて準備した。 ・ステイクホルダーの母体となる変革プログラムを所有する組織についても、チェンジマネジメントの視点から掘り下げた。組織そのものが変化に対して硬直である場合、その影響は大きい。変革プログラムは人の行動変容を求めるものであるが、組織そのものが行動変容への受容度が低い場合、変革プログラムの難易度は大きく跳ね上がる。変革プログラムを成功させるには、もう1つの視点として組織カルチャーを含めた組織の変革への対応能力も重要な要素となる。本書では、これをチェンジアジリティと定義し、チェンジアジリティの能力要素を定義し成熟度モデルを設計した。そのモデルを理解することで、組織の現状レベルを認識し、変化に強い組織を創り上げあるための処方箋を示した。さらに、チェンジアジリティの成熟度モデルは30社以上の協力を得てベンチマーキングを行い、その傾向も示した。

2,530円

実践 チェンジマネジメント…

「相続」そのものの捉え方から、相続税・贈与税に関しての基礎知識・実務処理の仕方までを平易に解説。相続税法には「相続」、「遺贈」、「相続の開始」に関しての規定がなく、このために必須な民法や家事事件手続法に関しても詳解。設例や各種申告書、明細書の記載例を充実させた実務と申告に便利な必備書です。 ●　相続時精算課税に係る贈与税の基礎控除110万円についての解説を織り込み、内容を充実。 ●　居住用の区分所有財産(いわゆる分譲マンション)の評価についての解説を新たに追加。

4,950円

相続税・贈与税の実務と申告　令和6年版…

企業価値を示す新たな指標であり、 上場企業の開示義務が適用され話題沸騰の「人的資本経営」。 ただ、言葉の意味を知っていても、 「なぜ、やるのか？」「何から始めるのか？」まで語れる人は、そう多くはないのではないだろうか。 「知っておくべき」と頭では理解している。 でも分厚い専門書を開くのはちょっと気が引ける……。 そんな人に向け、「これ1冊」で人的資本経営の全体像がわかる入門書をお届け。 新書版型で手軽に学べ、それでいて内容は以下のように充実している。 第1章 人的資本経営とは何か 第2章　世界で進む「人的資本開示」の動き 第3章　人的資本経営の落とし穴ーー表面的な理解では、逆効果にもなる 第4章　人的資本経営の実践ーー結局、何をすればいい？ 第5章　人的資本経営の現状ーー海外企業と日本企業 人的資本経営のエッセンスを、 日本における「人的資本経営の第一人者」が実務目線から徹底解説！

935円

人的資本経営 まるわかり…

2,420円

実行の4つの規律

簿記をとことんしっかり学びたい方向けに合格するためのノウハウを集約した、TAC簿記検定講座の公式教材。最新の法改正・出題区分に対応。さらに、近年の試験傾向に対応。 ◆本書の特長◆ 1．図解や表が豊富だから、学習内容を容易に理解できる 2．「設例」で理解度をチェックできる 3．発展的な論点の「研究」、理解を助けるための「補足」、予備的な知識の「参考」などにより、総合的な理解が可能 4．本書のテーマに準拠した問題集「合格トレーニング」との併用で知識を定着 ◆Ver.17.0からの改訂内容◆ ・収益認識に関する会計基準の追加 ・その他、最新の試験傾向に対応するために改訂

2,420円

合格テキスト　日商簿記1級　商業簿記・会計学1　Ver．…

グラフの作り方、チャートの描き方、スライドをよりシンプルにするためのヒントーエスタブリッシュメントの世界で確立された、グローバルで通用するテクニックの数々を公開。

1,980円

外資系コンサルのスライド作成術…

初めてWordをお使いになる方を対象に、文字の入力から文書の新規作成、既存の文書の編集、印刷まで、Wordの基本的な機能と操作方法をわかりやすくを解説しています。本書は、Officeの操作が初心者の方でもWordの基本機能をしっかり押さえ、短時間で効率よく学習できるテキストです。 ◆根強い支持を獲得している人気の「よくわかるシリーズ」！ このシリーズを開発しているのは、ユーザーがどんな場面でつまずくか、どんなことに疑問を抱くかを知り尽くした経験豊富なインストラクター！ インストラクターに身近で教えてもらっているような「わかりやすさ」が人気です。 つまずきそうな箇所を丁寧に説明しているので、疑問を解決しながら学べる初心者に安心のシリーズです。 ◆最後まで挫折しない学習スタイル！ 実践的な文書の作成を流れに沿って完成物に仕上げていくスタイルで、Wordの使い方を段階的に習得できます。このようなストーリーのある学習スタイルは、「途中で挫折しない」「最後に達成感がある」と評判です。 ◆本物の実務スキルを習得！ Wordを確実に習得していただくために、章ごとにチェックリストをご用意。教えるプロ集団が「インストラクショナル・デザイン（教育設計）」にもとづき、考案したものです。 これを使えば、学習前には学ぶべきポイントを整理でき、学習後には理解度を確認できます。 ◆Wordに自信が持てるようになる一冊！ 初めてWord 2019をお使いになる方を対象に、文字の入力から文書の新規作成、既存の文書の編集、印刷まで、Wordの基本操作を解説しています。また、表を使った見やすい文書やグラフィック機能を使った表現力豊かな文書の作り方も解説しています。この一冊でWordの基本機能を万遍なく学習できます。 ◆豊富な練習問題！ 学習後の習得レベルを確認できる練習問題を全6問、総合問題を全10問用意しています。 学習内容を復習することで、Word 2019の基本操作を確実にマスターできます。 ◆Word 2019の新機能を付録で紹介！ 文書の視覚効果を高めることができる「アイコンの挿入」、立体的な画像を様々な角度から表示できる「3Dモデルの挿入」など、Word 2019の新機能をご紹介します。 ◆「ビジネス文書の基礎知識」「Office 2019の基礎知識」を特典としてご用意！ 本書を購入いただいた方には、「ビジネス文書の基礎知識」「Office2019の基礎知識」をPDFファイルとしてダウンロードできます。 「ビジネス文書の基礎知識」では、ビジネス文書の種類や、社内向けと社外向けのビジネス文書に記載する内容の違いなど、ビジネス文書を書くうえで知っておきたい知識について紹介します。 「Office 2019の基礎知識」では、コマンドの実行方法に加え、マウス操作からタッチ操作に切り替えた場合に抱く疑問をすっきり解消できるWordでのタッチ操作を紹介します。

2,200円

Microsoft Word 2019 基礎

工業高校の高校生の就職筆記試験は、高校生としての基礎的な学力や教養を問うもので、国語・社会（地理歴史・公民）・数学・理科・英語（外国語）・専門などの科目について出題されます。特に国語・数学・英語・専門が柱になっています。大企業など専門知識を持った工業技術者を求めている企業では、専門教科の出題割合が高くなっています。本書では、主要教科に加えて、電気・電子科の専門科目の問題を収録しています。本書でぜひ志望企業への入社を果たしてください。

1,430円

2026年度版　工業高校　電気・電子科　就職問題…

経営者による経営者のための不動産投資の必勝セオリーがまるわかりの一冊！本業以外の新たな収入源構築を実現／個人資産の税金を対策／会社売却後の資産運用に／法人税を大幅圧縮／事業承継時の自社株対策に。

1,518円

新たな収益源確保と節税を実現する！経営者のための不動産投…

バブル経済に踊らされ、不良資産の山を築いた経営者は何をしていたのか。儲けとは、値決めとは、お金とは、実は何なのか。身近なたとえ話からキャッシュベース、採算向上、透明な経営など七つの原則を説き明かす。ゼロから経営の原理と会計を学んだ著者の会心作。 まえがき　　今こそ求められる「経営のための会計学」 文庫版の発刊にあたって 序章　私の会計学の思想 　　1　私の会計学はどのようにして生まれたか 　　2　私の会計学の基本的な考え方〈本質追究の原則） 　　3　私の会計学と経営 第一部 経営のための会計学ー実践的基本原則 第一章　 キャッシュベースで経営する（キャッシュベース経営の原則） 　　1　儲かったお金はどうなっているか 　　2　資産か、費用か　　　「バナナの叩き売り」でその違いを見る 　　3　土俵の真ん中で相撲をとる 　　4　勘定合って銭足らず 第二章　一対一の対応を貫く（一対一対応の原則） 　　1　モノ・お金の動きと伝票の対応は 　　2　アメリカでの経験　　　売上と仕入れの対応 　　3　米国現地法人の会計監査 　　4　売掛金・買掛金の消し込み 　　5　「一対一の対応」とモラル 第三章　筋肉質の経営に徹する（筋肉質経営の原則） 　　1　中古品で我慢する 　　2　健全会計に徹する　　　「セラミック石ころ論」 　　3　「固定費」の増加を警戒する 　　4　投機は行わない　　　額に汗した利益が貴い 　　5　予算制度は合理的か　　　「当座買い」の精神 第四章　完璧主義を貫く（完璧主義の原則） 　　1　マクロとミクロ 　　2　100％達成でなければ 　　3　厳しいチェックでパーフェクトをめざす 第五章　ダブルチェックによって会社と人を守る（ダブルチェックの原則） 　　1　人に罪をつくらせない 　　2　ダブルチェックシステムの具体的なあり方 第六章　採算の向上を支える（採算向上の原則） 　　1　時間当り採算制度とは 　　2　付加価値を追求するアメーバ経営 　　3　時間当り採算と会計との関連 　　4　管理会計報告としての時間当り採算制度 　　5　売価還元原価法による経営 　　6　アメーバ経営と売価還元原価法における原価の考え方 　　7　時間当り採算制度は魂を入れないと生きない 第七章　透明な経営を行う（ガラス張り経営の原則） 　　1　公明正大な経理 　　2　社内に対するコミュニケーション 　　3　フェアなディスクロージャー 　　4　経営のモラルと会計のあり方 　　5　公正さを保証するための一対一対応の原則 　　6　資本主義経済における会計の役割 第二部 経営のための会計学の実践ー盛和塾での経営問答から 　　【経営問答1】先行投資の考え方について 　　【経営問答2】大手との提携による資金調達について 　　【経営問答3】拡大による借入金の増加について 　　【経営問答4】経営目標の決め方について 　　【経営問答5】「原価管理」の問題点 　　おわりに

576円

稲盛和夫の実学

キャリアアップを追いかけるストーリーに乗せて，経営組織のダイナミズムをいきいきと解説した好評テキスト，待望の改訂。キャリアの変化を反映し再構成されたストーリーで，より親しみやすく。学習・起業の新章を書き下ろし，変革をめぐる議論もさらに充実。 第1章　キャリアを考える：個人の欲求と会社の目的 第2章　入社する：社会化と組織文化 第3章　会社と仕事に慣れる：モチベーションと規則の関係 第4章　人事異動：会社のなかでキャリア開発？ 第5章　部下を持つ：リーダーシップ 第6章　部内をまとめる：集団のダイナミズム 第7章　内と外で学ぶ：個人と組織の学習メカニズム 第8章　トラブル発生：コンフリクト・マネジメント 第9章　いざ組織の再編成へ：組織のデザイン 第10章　部長たちの奮闘：環境のマネジメント 第11章　組織の変革を任される：一点突破と全面展開 第12章　ついに社長就任：経営理念とビジネスシステム 第13章　仲間と会社を起こす：アントレプレナーとエコシステム 第14章　ビジネスのさらに先へ：経営にできること

2,420円

キャリアで語る経営組織〔第2版〕…

中小企業の経営層にとって働き方改革は待ったなしの経営テーマ。そんな中「自社の労務管理の問題点や課題がそもそも分からない」という会社が少なくありません。本書は中小企業の経営者や労務担当者、また一般企業の管理層に向け、法対応、リモートワーク、DX（デジタル化）を中心とした「労務管理の基本」を、事例を交えてイラスト図解で分かりやすく伝える1冊です。

1,540円

図解と事例これ一冊！　労務管理の基本がぜんぶわかる本…

ひとりビジネスのパイオニア・佐藤伝氏がついに秘伝を公開! 「稼げる人」「稼げない人」は一体何が違うのか?　「ひとりビジネス」の専門家として、これまでに3000名以上にその奥義を伝えてきた著者が、起業・副業を成功に導く「売れる習慣」を紹介。 「ひとりビジネス」に大切なのは、テクニックよりマインドセット！ 心のブロックをはずして、無理せずラクラク成功する方法をお伝えします。

1,760円

ひとりビジネス　売れる習慣…

人材の“Buy　and　Make”の新たな戦略モデル！ 未曾有の人材獲得難を突破するには、新たな方法論が必要だ。分断された日本の外部労働市場と内部労働市場を「ホィール」によって結合し、繰り返しの中で採用力を高めていく。 新卒、中途、パート採用からアメリカ企業・フランス企業のタレント獲得までを網羅した総合研究。 ▼「新卒採用」への過度な偏重から脱却し、働き方改革やタレントマネジメントなど新たなパラダイム取り込んだ画期的な採用論。 ▼日本語の「採用」と英語の「リクルートメント」の定義のちがいを手がかりに考察を展開。日本的雇用の特殊性を考慮した「採用のホィールモデル」を構築し、採用の戦略を多面的に分析した包括的研究。 人口減少やデジタライゼーションにより、空前の「売り手市場」が発生し、いまや熾烈な人材獲得競争に勝ち抜くことが企業にとっての生命線となっている。今後、採用の戦略は、中途採用、パート採用、ときには海外でのタレント獲得も含めて立案しなければならない。その際、新卒や中途といった採用対象による分類から「攻めの採用」「守りの採用」という採用目的による分類へ、さらには外部労働市場の募集・選考プロセスに限った「小さな採用」論から、企業内部の雇用の仕組みも考慮した「大きな採用」論へと発想を切り替える必要があることを、本書では提示する。 第1章　二つの「戦略」 第2章　人材獲得競争の激化 第3章　日本企業の採用行動 第4章　採用のパターン 第5章　採用の成果 第6章　「採用のホィールモデル」の構築 第7章　「採用のホィールモデル」の検証 第8章　次世代リーダーの獲得ーーグローバルメーカーA社の変革事例 第9章　新卒・中途・有期雇用の採用はどう異なるのか 第10章　日本・フランス・アメリカ企業のタレント獲得 第11章　採用活動のフィードバックループーー日米企業の比較から 第12章　過去と未来 おわりに 参考文献 事項索引 人名索引

4,950円

採用のストラテジー

サステナビリティ課題を解決し継続的な企業価値向上を実現する。基本知識から気候変動、産業別のＥＳＧ課題、サステナビリティ情報開示などまで、ＥＳＧ課題の解決を意識した経営が求められる今日に必要な知識を満載しました。

2,640円

図解でわかる　ESGと経営戦略のすべて…

簿記、財務会計、財務諸表分析、管理会計、監査、マクロ会計、環境会計等、会計学全般を解説した入門テキスト。第2版では、最新事例や制度改正をフォローしてさらに充実。

2,200円

テキスト会計学講義〈第2版〉…

決算書に記載された税金に関する勘定科目について、各種情報との整合性に着目し、会計士から見たレビューポイントを解説！近年の関連法制度の改正等に合わせ情報をアップデート 第1章　概要 第2章　法人税の税務レビュー 第3章　住民税・事業税の税務レビュー 第4章　消費税の税務レビュー 第5章　その他税金の税務レビュー 第6章　税効果会計の基礎と税率差異分析

3,520円

決算書の税金科目クイックレビュー（第2版）…

毎日イキイキと楽しく仕事できる環境とは。会社にとって必要な人材が育つには何が必要か。働きやすい環境＝オフィスがキレイとかよりも“良好な人間関係”が整っていること。また、やりがいを感じる仕事内容＝“社員の自己成長”につながる業務を会社が提供できること。会社の育成マニュアルがまったく通用しない。どう説明すれば部下の心に 響かせられるかわからない。とにかく能動的に動いてくれないー悩みの尽きない経営者のための1冊！

1,650円

社員の働きがいをつくるエンゲージメント…

企業経営者と支援者が「対話と傾聴」を通じ、本質的な経営課題に気づき、潜在力を活かして自立的な企業変革への道筋をつける伴走支援。東日本大震災、東京電力福島第一原発事故の被災地復興の現場で、「官民合同チーム」が地元企業の経営支援の中でフレームワーク化してきた伴走支援の手法を、チームを率いた著者が実践経験とともに明らかにする。また、中村和彦南山大学教授による、伴走支援の組織開発的側面の解説を収録。

946円

経営の力と伴走支援

このサイトのデータは 2025/07/06 13:16:27 に楽天APIから取得しました。このサイトで掲載されている情報は shopping.ago-go.org の作成者により運営されています。 価格、販売可能情報は、変更される場合があります。購入時に楽天市場店舗（www.rakuten.co.jp）に表示されている価格が、その商品の販売に適用されます。