これまで大小130社以上を指導してきた組織マネジメントの専門家が、事業躍進に最重要な「組織の成長を加速させることができるリーダーの育成法」について初めて解き明かした注目の書。経験や年数は無用、わずか3か月、遅くとも6ヶ月間で、組織で成果を上げるリーダーが次々に育つ「社内の体制づくりと技術」とは…。強く長く会社の成長を実現するために必須の、「事業の成長以上のリーダーの成長」を実現し、最高益を連続更新させていく具体手法を公開した、意欲溢れる経営者必読の一冊。 序章　人口減時代における経営の最善の一手 第1章　マネジメント技術で組織を変えていく 第2章　停滞組織を成長組織に作り変える 第3章　社員の成長を破壊するリーダーからの脱却 第4章　社員の継続的成長を実現する成長の鍵 第5章　成長を加速させる手順 終章　未来に向かって社員と組織の成長を持続させる

3,080円

社長の意図通りに社員と組織を成長させる仕組みの作り方…

消費税のしくみから申告・納付までの実務全般について、法令の解釈や、その適用にあたり通達やその他の公表されている課税庁の解釈に基づき、図解等を用いてわかりやすく解説。さらに裁判例及び裁決例を適宜掲載し、実務での注意点については「誤りやすい事例」としてQ&A方式で具体的に提示。 近年の改正のポイント 第1章　総説 第2章　軽減税率制度と適格請求書等保存方式 第3章　課税の対象となる国内取引 第4章　非課税 第5章　免税 第6章　課税標準 第7章　税率及び税率の経過措置 第8章　課税標準額に対する消費税額 第9章　仕入税額控除 第10章　簡易課税制度 第11章　売上げに係る対価の返還等をした場合の消費税額の控除 第12章　貸倒れに係る消費税額の控除 第13章　納税義務者 第14章　信託 第15章　課税期間 第16章　申告と納付 第17章　公益法人等の取扱い 第18章　個人事業者の取扱い 第19章　相続による事業の承継 第20章　合併・分割による事業の承継 第21章　輸入の消費税 第22章　地方消費税 第23章　価格の表示と経理処理 第24章　災害があった場合等の特例

5,500円

令和6年11月改訂　プロフェッショナル　消費税の実務…

あらゆるスモールビジネスを志す人にオススメしたい！ ーー深津貴之（インタラクション・デザイナー） クリエイティブの力で逆境を突破する「非連続な思考」の技術とは？ 東大在学中に起業、常識破りの打ち手で「ホテルめぐり」ムーブメントを興し、 過疎地の旅館を再生させ、「泊まれる演劇」から産後ケアサービスまで展開する 異能のZ世代経営者による初の本！ ・ホテルの可能性を次々と拡張させた「アセットの再定義」法とは？ ・「インサイトの深掘り」が生んだ、温泉旅館の逆転大ヒットプランの秘密 ・「指名買い」されるブランドをつくる“時代や土地の空気感”の言語化 ・「異質なものとマッシュアップ」する、常識を裏切るアイディア発想法 ・「どう発信するか」から「どう発信していただくか」の時代へ……etc 仕事をしていれば誰しもが、目の前に壁が立ちふさがり、悶々とするような状況に直面することがあるでしょう。でも時として、眼前高くそびえ立っていた壁を、魔法のようにふわっと軽やかに飛び越えていけることがあります。つい“魔法〞という言葉を使ってしまいましたが、これは魔法でも奇跡でも偶然でもなく、ある思考回路をインストールすることで誰もが成し得る、再現性の高いメソッドなのです。 目の前の難題を突破していく不思議な力の正体ーーそれが“非連続な思考〞から生まれる「クリエイティブジャンプ」です。 ーー「はじめに」より 「持たざる者」の最高の武器となるクリエイティブジャンプーー“小さなユートピアをつくり出す”驚きの仕事術がここに。

1,760円

クリエイティブジャンプ 世界を3ミリ面白くする仕事術…

兄・成田悠輔のひと言がきっかけだった ●会社員であることは人生のリスクである あえてレールから外る者が勝つ時代 40代でも間に合う「起業」という成長戦略 ●学歴や職歴は関係ない 行動を起こすものだけが全てを制する 偏差値の高い大学を卒業して有名企業に入り コツコツと仕事をこなして 定年を迎える。 そんなかつての成功モデルは いまやリスクでしかない。 失敗を恐れず 1つの場所に固執しない。 副業 独立 社内起業 転職 そしてスタートアップ起業を視野に入れる学生・会社員必読の書。 ●"ホームラン級のリターン"は「起業」という冒険から パチンコ 麻雀 女 酒 タバコを欠かさず ほぼニート状態の父親。 それに母親が共依存するという複雑な家庭環境に育った。 14歳のとき 父親が自己破産のうえ失踪。 貧しい生活を支えた母親は病に倒れ 半身不随になってしまった。 苦境のなか 独学で大学に合格 奨学金を得た。 そして 兄がくれた本をきっかけに「起業」を志した青年は 「ユーグレナ」や「ラクスル」の社長と出会い 体当たりで学生起業家の道を歩むようになる。 20歳のときに学生起業して 昼夜を問わず大奮闘。 しかし 最初のチャレンジは失敗に終わった。 ところが 起業にかける夢と情熱は 次なる展開へとつながった。 創業したばかりのベンチャー企業に4人目のメンバーとして参画し 3年で株式上場を果たし 全国規模にまで大きく成長させた。 金なし コネなしのふつうの学生が なぜ成功できたのか？　 本書は起業を通じた人生の指南書。 何歳でも起業・独立・副業でビジネスを展開するときには役立つ内容。 これからは会社員であっても 自分で事業をつくれると強い。 その思考法 ノウハウを全公開する。 40代でも間に合う「起業」という成長戦略。 "ホームラン級のリターン"は「起業」という冒険から。40代でも間に合う「起業」という成長戦略。

1,650円

14歳のときに教えてほしかった 起業家という冒険…

Pythonで効果検証の実務を学ぼう！ この本は、効果検証を実務で行いたい方に向けた入門書です。 実務応用しやすい3つの分析手法（A/Bテスト・Difference in Differences（DID）・Regression Discontinuity Design（RDD））について、現場で実際にぶつかりやすい課題をミニストーリーなどで指摘しながら、その対応策や考えかたを示し、Pythonで実装していきます。 とくにA/Bテストについては多くの紙面を割き、複数のデザインパターンや分析手法を紹介します。 また、DIDとRDDについても、ミニストーリーなどを交えて適用できる条件を具体的に例示しつつ、間違った分析結果を算出してしまわないよう丁寧に解説を行います。 本書では、全体をとおして、ビジネスの現場で必要とされる知識と理論的な基礎との乖離に着目し、その乖離を埋めるような説明を心がけました。あくまで入門書であるため理論的な説明は控えめになっていますが、参考文献やブックガイドから、より専門的な論文や書籍にアクセスできるようにしています。 本書を読了することで、基本的な効果検証の手法を理解し、Pythonで実装できるようになります。さらに、陥りやすいアンチパターンや、効果検証を通じて組織に貢献するための考えかたなど、データ分析の実務者に必要とされる知見も身につきます。 1章　はじめに：いまなお隔たりがある効果検証の実務と理論 2章　A/Bテストを用いてクリーンに効果検証を行う 3章　A/Bテストを用いて実務制約内で効果検証を行う 4章　Difference in Differencesを用いて効果検証を行う 5章　Regression Discontinuity Designを用いて効果検証を行う 6章　おわりに：実務における課題と展望

3,300円

Pythonで学ぶ効果検証入門…

世界標準のコーチング・テキストの改訂版。 プロコーチとクライアントにとどまらず、会社組織、医療施設、教育現場、地域、家庭へと活用場面が拡大中。 コーチとクライアントの双方が、積極的に協力し合いながら関係を築き、 クライアントに本質的な変化を呼び起こす「コーアクティブ・コーチング」。 対話を通じて人の潜在力を引き出し、問題解決へと導くコーチングの手法は近年、 プロコーチをめざす人だけではなく、幅広い人々の関心を集めています。 「コーアクティブ・コーチング」の手法を対話例も交えてやさしく解説、 企業での導入が増えている1対1の面談にも役立ちます。 第1部　コーアクティブの基礎 第1章　コーアクティブ・モデル 第2章　コーアクティブ・コーチングの関係 第2部　コーアクティブの資質 第3章　傾聴 第4章　直感 第5章　好奇心 第6章　行動と学習 第7章　自己管理 第3部　コーアクティブの指針 第8章　フルフィルメント 第9章　バランス 第10章　プロセス 第4部　統合とビジョン 第11章　すべてを統合する 第12章　コーチングが世界にもたらすもの ツールキット ○コーチング・フォーマット／チェックリスト ○コーチング・リソース ○行動計画ツール ○組織内クライアント向けのツール

2,860円

コーチング・バイブル（第4版）…

生成AIにどの業務を任せるべきか？ いま多くの企業は生成AIの導入フェーズを終え、活用フェーズに移行しつつあります。我々はどのように生成AIと向きあい、活用するべきでしょうか？ 本書は、営業、マーケティング、R&D、製造・物流、顧客管理、人事、情報システム、経営企画・経理財務など8部署50業務ごとの活用方法を徹底分析。 部署ごとの業務をどの程度、生成AIに任せられるのか、「データ」と「ルール」の2軸で構成されたマトリクスに落とし込んで解説します。 プロジェクトの進め方、費用対効果の測定方法、そしてERPやCRM、Copilotといった他のソリューションとの連携の可能性もカバーしています。 生成AIを単なるツールで終わらせない、戦略的かつ計画的に活用できるようになるための要諦を示す一冊です。 第1章　AIとの向き合い方 第2章　営業 第3章　マーケティング 第4章　R&D 第5章　製造・物流 第6章　顧客管理 第7章　人事 第8章　情報システム 第9章　経営企画・経理財務 第10章　他のソリューションとの連携

2,420円

AIに任せる技術

好評書『新財務諸表論』待望の第6版。短時間でポイントが押さえられる上、全範囲がしっかり学べる。財務諸表論の学習が楽しくなる。 イントロダクション　会計とは何か UNIT1　財務諸表論の基礎概念 UNIT2　貸借対照表論 UNIT3　損益計算論 UNIT4　財務諸表論 UNIT5　新会計基準

4,180円

新財務諸表論〔第6版〕…

◆≪イラスト図解でわかりやすい≫一生役立つ仕事の基本、全10スキルを大公開！ 本書は、入社1年目のあなたが「これだけ知っておけば、向かうところ敵なし！」となる ビジネススキルのすべてを詰め込んだ一冊。 身につければ、成長速度が劇的にUP！ どの会社、業界でも伸び続ける人になる！！ ◆明日から頭ひとつ抜き出るために、今すぐできるトレーニング！！ ・時間管理…24時間を最大限に活用し大きな成果を出す方法 ・コミュニケーション…正しく伝えて相手を動かす技術 ・メール／チャット…ツールを賢く使って、仕事をもっと効率化させるコツ ・PCスキル…生産性を爆上げする、PC操作の基本テクニック ・ビジネス思考…仕事の課題を論理的に考えて解決に導く ・資料作成…読み手に負担をかけず、一発で伝わる資料の作り方 ・会議／打ち合わせ…ビジネススキルの総合力を実践する　…他 はじめに 第1章　ビジネスマインド…すべてのビジネススキルの土台となる力 第2章　時間管理…24時間を最大限に活用し大きな成果を出す方法 第3章　コミュニケーション…正しく伝えて、相手を動かす技術 第4章　メール／チャット…ツールを賢く使って、仕事をもっと効率化させるコツ 第5章　PCスキル…生産性を爆上げする、PC操作の基本テクニック 第6章　ビジネス思考…仕事の課題を論理的に考えて解決に導く 第7章　資料作成…読み手に負担をかけず、一発で伝わる資料の作り方 第8章　会議／打ち合わせ…ビジネススキルの総合力を実践する 第9章　リーダーの心得…いつか来る日のために、今できること 第10章　自己成長…スキルをキャリアアップにつなげる技術 巻末付録　自己成長に役立つおススメの書籍リスト おわりに

1,760円

入社1年目のビジネススキル大全…

本書は『外資系コンサルタントの企画力』（2015年刊）を改題の上、再編集したものです。 優れた企画が通るのではなく、 通った企画が優れている ・いわゆる発想法は不要である ・よいメッセージには必ず反対者がいる ・正しい戦略は正しく弱点をもつ ・企画フォーマットはまず無視、抵抗せよ ・キラーコンテンツは「お昼の話題」になる 「顧客の声を聞くのは現場。その現場から優秀な若手を集め、自社の強みを活かした、まったく新しい事業を考えさせよう」 これが「新発想を殺す」プロジェクトであることが理解できますか？ 優れた発想は非常識の陰に隠れている。 簡単に了承されるアイディアは、相手にとって理解しやすいアイディア、すなわち目新しさのないものだということになる。新しい発想とは、誰も考えなかったもの、つまり、今までの常識からすると、どこかに非現実的な危うさを含んでいるものだ。…「このアイディアを説明したときに、参加者の中で顔をしかめる人がいるかどうか」。もし「いない」ならば、考え直しということになる。 第1章　焦燥編　なぜ、あなたの企画は通らないのか その企画書は単なる意見書になっていないか？ 発想を殺すのは企画がもつパラドックス 「走りながら考える」の叱咤激励に惑わされるな 第2章　妄想編　「常識のフェンス」から脳を解放しよう 「妄想」「発想」「構想」を区別せよ 顔をしかめる人がいないアイディアは考え直し 「数字」は妄想の友 第3章　発想編　頭の中にぼんやりと仕切りをつくってみよう 妄想と発想の境目 「問題点」を「前提」と置き換えると一気に思考は自由になる 意外に難しい「課題」の整理 「○○がない」は問題点や課題を説明していない 第4章　構想編　発想をビジネスに変えていこう ビッグワードは足が早い 時には「大いなる野望」をもとう 事業にはストーリーがある マーケティング・トライアングルは一生ものの武器 正しい戦略は、正しく弱点をもつ 第5章　実現シナリオ編　組織の底辺にある感情を武器としよう 「今日の午後から何をするか？　」 箇条書きは思考整理術 「する─なる」表で、実行に確信をもとう 組織設計は「指示」「相談」「具申」の3つを押さえよ 「根回し」で東西対決を、南北対決に変えよう 「正義は勝ちやすい」と心得よ 第6章　企画書とりまとめ編　「議論の触媒」を企画書に埋め込む 企画の目次の「ひな形」は存在しない エグゼクティブサマリーこそが正式な企画書だ その企画の意義は「新発見」？　それとも「新常識」？ その企画内容は「お昼の話題」になり得るか 「形容詞」と「副詞」を消去してみよ 判断と決断を混同させるな

1,980円

戦略企画

オンライン会議、チャット、メール…リモートワーク全盛時代。会話も文章も「短さ」こそ命。シンプルに伝えることで成果は劇的に変わる。

1,540円

9割捨てて10倍伝わる「要約力」…

評価制度はつくるだけでなく、 「どう使うか」が組織成長のカギ ーーー その評価に「納得感」はありますか？ 　・人事面談が儀式と化している 　・目標を書かせるだけで終わる 　・上司の「好き・嫌い」で評価が決まる　etc. 評価制度をただの「査定ツール」から、 会社を伸ばす「マネジメントツール」へと進化させましょう！ ーーー 大手からベンチャーまで 多くの企業を見てきた 人事のプロが指南！ ーーー 制度が飾りになったとき、会社は沈んでいく。 第1章 あなたの会社の人事評価は単なる事務手続き？ 第2章 会社のビジョンを意識していますか？ 第3章 わたしの「目標」はなんですか？ 第4章 納得感のある人事評価制度とは？ 第5章 目標設定の認識を根底から見直す 第6章 形骸化しない評価プロセスを構築 第7章 人事評価制度の運用が変わると、組織風土が変わる ーーーー 第1章 あなたの会社の人事評価は単なる事務手続き？ 第2章 会社のビジョンを意識していますか？ 第3章 わたしの「目標」はなんですか？ 第4章 納得感のある人事評価制度とは？ 第5章 目標設定の認識を根底から見直す 第6章 形骸化しない評価プロセスを構築 第7章 人事評価制度の運用が変わると、組織風土が変わる

1,760円

人事評価制度で伸びる会社、沈む会社…

事業や商品ごとの戦略だけでは機能しない！ コーポレートガバナンス・コード再改訂で問われる 全社マネジメントの決定版 日本語版への序文 第1章　序論 第2章　企業の望む将来像 第3章　企業のケイパビリティ 第4章　全社ポートフォリオ分析 第5章　企業の成長戦略 第6章　全社ポートフォリオ戦略 第7章　全社ポートフォリオポートフォリオの変革 第8章　全社ポートフォリオ・マネジメント 第9章　企業のペアレンティング戦略と組織 第10章　企業の財務戦略 第11章　全社戦略のプロセス

4,950円

全社戦略

近年、中小企業においても、自己株式の取得や組織再編を行うケースが多くなっていますが、これら「純資産の部」に変動が生ずる取引、いわゆる資本等取引は、関連する条文が難解であり、また、市販の解説書もその多くは一読では理解の難しいものとなっています。 そこで、「日本一分かりやすい純資産の部の解説書」を目指して、別表五（⼀）の構造の解説に始まり、増資・減資・配当はもちろん、⾃⼰株式や組織再編までを網羅して解説しています。説明の対象とする法人は、中小企業に該当する株式会社を前提としました。 会計上の仕訳と税務上の仕訳を対比することで、どのように会計処理をすべきか、また、税務上の処理はどうすべきかを分かりやすく解説しています。また、調整仕訳を示した上で、別表四と別表五（一）の記載方法について具体例を用いて解説をしました。 ＜目次＞ 第一章　別表五（一）の仕組み 純資産の部を理解するために欠かせない基本的な仕組みを解説 第二章　増資 有償増資・無償増資に加えてデッド・エクイティ・スワップについても解説 第三章　減資 無償減資と法定準備金の取り崩しについて解説 第四章　配当 利益剰余金の配当と資本剰余金の配当のほか、みなし配当についても解説 第五章　自己株式 自己株式の取得・処分・消却といった各取引について、取得した側の会計・ 税務・調整、売却した側の会計・税務・調整をセットで解説。また、相続人 が取得した株式を発行法人へ売却する場合の取引についても解説 第六章　組織再編税制 合併・分割型分割・分社型分割・株式交換・現物分配について、「非適格」に 該当する場合と「適格」に該当する場合のそれぞれについて解説

2,970円

会計仕訳と税務仕訳の対比で分かりやすい　なるほど！純資産…

初めて会計学を学ぶ人たちにとって、内容が適切で、かつ分かりやすい入門書。第8版を発行するにあたり、主に、四半期報告書の廃止、サステナビリティ情報開示の拡大、税理士試験の受験資格要件の緩和等について改訂した。

2,640円

はじめての会計学

決算書で「見るべきポイント」は決まっている！大学在学中に公認会計士試験に一発合格し、２６歳で４０万部突破の会計入門書を執筆した著者が会計用語・数字の奥にある「会計的なものの見方・考え方」をイラストや図を交えてわかりやすく解説。

1,760円

会社の活動とお金の流れが見えてくる　決算書の読み方の基本…

実はたったこれだけ！会社では教えてくれない、どの業界・商品でも関係なく使えるスキルとは？優秀なビジネスパーソン達が身につけているビジネススキルを体系化しました。（発行＝BOW＆PARTNERS）

1,980円

ビジネスパーソンに必要な3つの力…

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1,760円

マンガでカンタン！決算書は7日間でわかります。…

ご住職、ご自坊の経理、本当に大丈夫ですか？　収益事業がない寺院の税務と会計は、これ1冊で十分！　高額な会計ソフトや煩雑な税法の知識はまったく必要なし！　収益事業を行っていても、自分で簡単にできる事務もたくさんあります。「本書を参考に自分で行えば税理士費用が削減できる」と〈税理士自身（著者）〉がいっております。「これだけは覚えてほしい」という重要箇所はゴチックで表示、各章末には「ポイント！」欄を設けました。 【第三版】は現行税法に合わせて改訂し、「年末調整の裏ワザ」を増補。 【第1章】では、宗教法人税務（源泉所得税、消費税）、特に収益事業の判定について説明します。収益・非収益の判定は税理士でも難しい作業です。本章では寺院が行う代表的事業について解説します。判定の感覚を身につけ、税務署や税理士に相談してください。 【第2章】では、宗教法人がどれだけの税制優遇を受けているかを説明します。 【第3章】では、宗教法人に対する税務調査について、実例を挙げて説明します。宗教法人に対するマスコミの目は厳しくなっていますが、そういう姿勢をとられても仕方のない寺院が多いのも実情です。税務署の調査方法も解説します。 【第4章】では、源泉徴収事務について丁寧に説明します。収益事業のない寺院は源泉徴収事務さえきちんと行っていれば、税務調査もあまり気にする必要はありません。源泉徴収の義務は支払う側にあります。あなたのお寺のやり方は正しいですか？　お手伝いの檀家さんへの雑給は源泉徴収していますか？　本章で一緒に確認していきましょう。本章では【厚生年金】の問題にも触れています。 【第5章】では、「年末調整の裏ワザ」を披露。年末調整は源泉徴収事務の集大成で、税額計算が煩雑です。ですが、国税庁のウェブシステムを使えば簡単です。画面を見ながらいっしょに使い方を憶えましょう。【第三版】では「年末調整で精算できる控除」をより丁寧に解説しました。また、第二版では、法定調書とマイナンバー制度について増補しました。多くの寺院がマイナンバーの取扱事業者に該当すると思われます。マイナンバーの不用意な取り扱いには重い罰則が課せられます。ここで「マイナンバーの基本のキ」を抑えておきましょう。 【第6章】では、エクセルを使った会計帳簿の作り方を具体的に説明します。次世代に自坊を円滑に継承するためにも、また檀家さんに寺院の透明性を示すためにも、帳簿をつけましょう。本章を参考にして、次年度決算から会計帳簿をつけましょう。 【第7章】では、所轄庁への提出書類の作り方を説明します。収支計算書も、会計帳簿をつけていれば簡単にできます。次年度決算からは、収支計算書も提出しましょう。 【第8章】はこれまで著者に寄せられた質問に対する回答です。本書を読んだ後、実務で疑問が起こったときに役立つことでしょう。 宗教法人に課税されたら、生き残れる寺院は果たしていくつあるのでしょうか？　〈宗教法人課税論〉に押し切られないよう、きちんと帳簿をつけて、優遇税制を守りましょう！

2,640円

税理士の坊さんが書いた　宗教法人の税務と会計入門　第三版…

リアルな「データ活用」を実践トレーニング！ 君は「データの大海」で溺れずに泳ぎきれるか？ ｟無償のBIツール Tableau Public でデータ分析!!｠ ●ノック内容 ビジュアライズ・可視化/分析・ダッシュボード作成・知見共有 ービジネス現場で即戦力になれる「応用力」を身につけよう！ ーーー BIツールは、ビジネスマンの新しい必須スキルです。大好評書籍「Python実践 100本ノック」の著者が教える、最近話題の「BIツール」データ分析本。数々のBIツールのトレーニング、先輩からの厳しいノック練習をクリアすれば、たしかな実力と自信が手に入れられます。BIツールでのデータ分析に興味のある人の必読の書籍です。

2,750円

Tableau Public実践 BIツールデータ活用 …

本書は公益社団法人全国経理教育協会が主催する簿記能力検定試験2級工業簿記の試験対策用として作成した『公式テキスト＆問題集』（テキストと問題集の要素が一体となった書籍）です。 　2024年度（令和6年度）以降の出題範囲表に基づいた最新の内容を掲載しております。 　全経簿記能力検定は、将来、企業で経理事務を担当しようと考えている方に適した検定試験です。 　本書で取り扱う『2級工業簿記』は製造業における簿記の学習導入部と位置づけられており、現場の経理担当者を対象として、工程管理のための実際原価にもとづく基本的な帳簿の作成および管理する能力を持っているか問う試験となります。 　本書を通じて、広く生産業の簿記の考え方や技能を身につけられるようになっております。 　≪本書の特長≫ 　1．図やイラストで分かりやすく説明した『テキスト編』で2級工業簿記の基本知識が習得できる！ 　出題範囲表に基づいて、特に初めて製造業における簿記の学習を行う方が多い2級工業簿記において、簿記を身近なものとして感じていただけるように構成しております。 　検定試験対策として順序立てて構成し、項目（Section）ごとに重要度を5段階で表示することで学習のメリハリがつき、文章だけでは理解がしにくい箇所については図やイラストを用いて丁寧に説明しております。 　各Sectionの最後にはまとめとして押さえておきたいポイントを簡潔にまとめているため、学習内容を細かく整理しておさえることができます。 　2．テキスト各Chapterに準拠した『問題編』で学習内容の理解が深まる！！ 　本書では『テキスト編』で学習した内容をすぐに振り返ることができるよう、同じ1冊の書籍のなかで問題演習ができるようになっております。 　問題はレベル別（基本または応用）・重要度別（5段階）で構成し、例えば学習初期では基本問題を中心に解いたり、試験が近づいてきたら重要度が高い問題に絞って解き直すといった幅広い使い方ができます。 　各問題の解説では解き方のコツや『テキスト編』の参照ページを記載しているため、特に間違えた問題や理解が不足している箇所についてはすぐに復習ができます。 　巻末には本試験に近い形式で実践演習ができる『模擬問題』を掲載しております。 　◆本書のご利用にあたって◆ 　『問題編』の答案用紙はネットスクール株式会社ホームページ『読者の方へ』よりダウンロードすることができます。 　◆旧版からの改訂について◆ 　令和6年度改定の簿記能力検定試験出題範囲に基づいて作成しており、また、最新の出題傾向に応じた本文の加筆・修正を行っております。

1,980円

全経簿記能力検定試験公式テキスト＆問題集2級工業簿記…

35万部「東大ノート」シリーズ 『フェルミ推定ノート』 『ケース問題ノート』 『ディスカッションノート』 の東大ケーススタディ研究会、最新刊。 ★戦略系コンサルファーム内定率、驚異の82％！★ 門外不出の「伝説の講座」を書籍化！ 答えのない問題を「広い視野」「深い考察」で解決する思考法と、 そのトレーニング法を体系化。 厳選されたケース問題を通じて、誰でも「論理思考の達人」になれる！ ★論理思考にまつわる「疑問」がいっきに解決！★ ・「論理的な思考」「そうでない思考」を分ける客観的な基準とは？ ・どうすれば「十分に深く考えられた」と判断できるのか？ ・どうすれば「十分に広い視野で考えられた」と判断できるのか？ →「3ステップ」で、誰でも「広く・深い・論理的な思考」が身につく！ ★著者からのメッセージ★ 筆者は、東大ケーススタディ研究会の初期メンバーの1人です。 新卒で経営コンサルタントとして就職し、これまでの約9年間、経営コンサルタントとして働いてきました。 それと並行して、学生や新社会人に向けて、論理思考に関する個別指導を続けてもきました。 最初のころは、どのような指導が効果的なのか手探りでしたが、 次第に効果的な指導方法を見出すことができ、直近の4年間は継続的な指導を受けた73％の方が、 外資の戦略系ファームから経営コンサルタントとして内々定をもらえるようになりました （国内系の戦略系ファームまで含めると、82％にのぼります）。 本書では、その指導から得た知見、特に「なぜ論理思考でミスをするのか」 「どうすれば、ミスを自力で回避できるのか」に関するエッセンスを、あますところなく紹介していきます。 本書で解説する3つのステップを通じて、「広く」かつ「深く」思考する、 経営コンサルの実務でも十分通用するレベルの論理思考力を身につけていただければと思っております。 ーー「はじめに」より ★本書の構成★ 【導入編】 1　なぜ論理思考は難しいのか 2　論理思考の「前提知識」の確認 【例題編】 1　ありがちなミスを認識する 2　「見落とし」が発生する5大原因 【本編】 0　解説へ入る前の準備 1　現状を把握する1【前提編】 2　現状を把握する2【基本編】 3　現状を把握する3【発展編】 4　課題を特定する 5　打ち手を考案する 6　日常から知識を蓄積する 【応用例題編】　 理解度をチェックする

1,980円

東大ケーススタディ研究会　伝説の「論理思考」講座…

簿記の入門書。期中取引では仕訳問題を繰り返すことに重点を置き、また決算整理では「なぜその処理が必要か」を丁寧に解説。第2版では、日商簿記出題区分表改訂をフォロー。

2,530円

基本簿記教室〈第2版〉…

共同開発研究の開始から終了まで、契約上・実務上の留意点を時系列で解説した好評書の最新版。スタートアップとの案件における留意点や最新裁判例を追記。6種の書式例を収録。

3,630円

共同研究開発契約の法務〈第2版〉…

パナソニックのIT化は営業、受注、製造等の主要業務に加え、経理、人事等の支援業務まで浸透している。各業務の組織、役割、業務プロセス及び業務間のIT連携を具体的に解説。

2,970円

パナソニックに学ぶIT業務システム入門…

グループ通算制度の税効果会計のすべてがわかる本！　回収可能額の計算パターンを計算例と図解で詳解。Excel計算シートのダウンロード＋ケーススタディでわかりやすい。

5,940円

実務解説　グループ通算制度の税効果会計…

『ビジネスマネジャー検定試験公式テキスト』に準拠した唯一の公式問題集。IBT・CBTの過去問題を大幅増量し、分野別形式の模擬問題も豊富。スマホでできるアプリ付き。

2,750円

ビジネスマネジャー検定試験®公式問題集〈2024年版〉…

非公開会社の株式の評価に関する実務上の疑問に明確に答える。

4,180円

六訂版　詳説　自社株評価Q＆A…

「企業と投資家との対話の貴重なケーススタディ。最前線での奮闘の中に生きたヒントが満載。」 伊藤邦雄氏(一橋大学経営管理研究科特任教授) 推薦。 見えない未来を信じ、変革を続ける企業には、株式を活用した資金調達が欠かせない。「株を買ってもらう」ことこそが株式市場との対話の目的と信じ、約12年にわたり、楽天のIR(インベスター・リレーションズ)の看板を背負った実務家の記録であり、物語。 楽天初のIR専任者として著者が転職して3日目、楽天はTBS株取得を発表。取得費用の借金返済のための公募増資(株による資金調達)に巻き込まれ、調達に成功するも半年も経たずにライブドアショックで株価が半分となり、「ひとりIR」で修羅場を経験。 楽天の企業価値創造の仕組みを「楽天経済圏」と名付け、投資家との対話に取り組む著者に、金融事業に否定的な株式市場、震災、東証一部への市場変更などが待ち受ける。 前回公募から9年後、グローバル化した楽天のさらなる挑戦のため、チームで海外・国内の投資家からの資金調達を図る。 特別編として、コーポレートガバナンス・コード策定の起点となった経済産業省の企業報告ラボや、スチュワードシップ研究会でのエピソードを交えた「コーポレートガバナンス・コードと資本コスト」を収録。 「資本にコストがある」とはどのようなことか、企業の経営・財務・IRに従事する者は何を意識すべきか、ガバナンス改革の先にあるものは何か、平易な言葉で問いかける。 著者の視点で綴られるIRという職種の面白さ、難しさ、価値、やりがい。 起業家という生き物、財務上の問題、株式市場とのギャップ、東証、マスコミ、規制の壁。 リアルな描写を通じて、企業と投資家との対話のエッセンスやノウハウを知ることができる。 上場企業や上場を目指す企業の経営者、CFO、IRパーソンにはもちろん、多くのビジネスパーソンや市場関係者にも勧めたい一冊。 巻末付録として「インベスター・リレーションズ(IR)実践ミニ用語事典」を掲載。

2,200円

楽天IR戦記　「株を買ってもらえる会社」のつくり方…

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