シリーズ累計90万部『財務3表一体理解法』のドリル版！ 手を動かせば、会計の本質が掴める。 数字を書き込むと、「財務3表のつながり」が見えてくる！ 会社設立からスタートし、商売を始め、利益を上げて税金を払うまでの流れに沿って、順々に財務3表に数字を埋めていくことで、最後には決算書が完成。 貸借対照表、損益計算書、キャッシュフロー計算書という財務3表のつながりを自分で書き込み、アウトプットを通じて知識を復習する。 好評の『書いてマスター！　財務3表・実践ドリル』の増補改訂版です。 第1章　まずはこれだけ押さえておこう 第2章　財務3表一体ドリルに挑戦！ 第3章　財務3表を読みこなそう

1,540円

書いてマスター！　財務3表一体ドリル…

なぜ、わかっていながら「実行」できないのか。 「実行」は気合や根性ではなく、ロジカルできる。 マネジメントで結果を出すために 絶対に欠かせないことは何だろうかーー。 それは「実行」。 どんなに緻密で完璧な戦略も、 実行しなければ、 ただの空想でしかない。 会社全体の「実行」を主導することが 経営リーダーの仕事の根幹である。 ＊＊＊＊＊＊＊ GEの名経営者・ジャック・ウェルチの 右腕であり同社の経営改革を副社長として 主導したラリー・ボシディ。 米国の大企業の人気アドバイザーであり 名門大学で経営学の教鞭を執るラム・チャラン。 2人の体験談や見解をもとに 経営の現場において「実行」を どのように各フェーズに落とし込むかを説いた 『経営は「実行」』（旧題）は、 2002年の発売とともに世界各国で読み継がれ、 特に日本ではリーマンショック時に ユニクロの柳井正氏に大変評価され、 経営者必読の書と言われた。 復刊に至った今回、 日本の企業ブランディングの第一人者の 関野吉記氏を監修者に迎え、 経営リーダーの実行力を養成するために 何が必要なのかを詳しく解説する。 ＊内容紹介＊ ＜第1部　なぜ実行が求められているのか＞ 第1部解説ーー勉強 第1章　誰も気づかないギャップ　 第2章　実行がもたらす違い　 ＜第2部　実行の構成要素＞ 第2部解説ーー関与 第3章　構成要素その1　リーダーがとるべき7つの行動　 第4章　構成要素その2　文化の変革に必要な枠組みをつくる　 第5章　構成要素その3　他人に任せてはならないリーダーの仕事──適材を適所にあてる　 ＜第3部　実行の3つのコア・プロセス＞ 第3部解説ーー人材プロセス 第6章　人材プロセス──戦略・業務プロセスと連動させる　 第7章　戦略プロセス──人材・業務プロセスと連動させる　 第8章　戦略レビューをどう進めるか　 第9章　業務プロセス──戦略・人材プロセスと連動させる　 おわりに──新しいリーダーヘの手紙

2,090円

ザ・リーダーシップ・マネジメント…

「成長するとは、生産性が上がること」元マッキンゼーの人材育成マネジャーが明かす生産性の上げ方。『採用基準』から４年。いま「働き方改革」で最も重視すべきものを問う。

1,760円

生産性

■WEBテスティングとは何か リクルート社のSPIは、シェアが1位の適性検査です。そのSPIのWEBテスト（自宅等で行う検査）版が「WEBテスティング」です。有名企業が採用試験に使用していることも多く、就活生は、ここでいい点数を取り、内定へとつなげていきます。 ■WEBテスティングの実際をわかりやすく WEBテスティングが、どのような検査なのか、受検の際、注意すること、高得点をとるためのコツといった概要をまず紹介しています。これから受検する人のために、わかりやすく、ていねいに解説しています。 ■WEBテスティングで高得点をねらう！ SPIとダブる部分もかなりありますが、英語がなかったり、「整数の推測」「熟語の成り立ち」といったSPIにない出題があったりします。本書では、最新のWEBテスティングの出題傾向に沿った解説をしていきます。人気企業を狙う学生に向け、高得点をとるための要所を、非言語問題を中心に解説しています。 ■解答は別冊にまとめているので、答え合わせがしやすい 練習問題の解答、解説は、別冊にまとめられているので、答え合わせがしやすいようになっています。何度も解いて、速く、正確に答えることができるようになれば、内定に近づけるはずです。 ■模擬テスト、性格テストも掲載 実際の検査と同じ形式の模擬テストも掲載。検査直前の腕試しに最適です。また、性格テストについても詳しく解説しています。 【目次】 本書の特長と利用法 SPIのWEBテスティングとは WEB テスティングの出題画面 WEBテストの種類と見分け方 WEBテスト Q&A オンライン監視型WEBテスト 1章 非言語検査 非言語検査【攻略のポイント】 1 推論【内訳】 2 推論【整数】 3 推論【数式】 4 推論【順序】 5 推論【人数】 6 推論【金額】 7 推論【カード・サイコロ】 8 推論【平均】 9 推論【対戦】 10 表の解釈 11 割合と比 12 順列・組み合わせ 13 確率の基礎 14 確率の応用 15 集合 16 損益算 17 速度算 18 年齢算 19 仕事算 20 代金精算 2章 言語検査 言語検査【攻略のポイント】 1 熟語の成り立ち 2 3文の完成 3 語句の並べ替え 4 適語選択 5 適文選択 6 長文読解 3章 模擬テスト 言語検査 非言語検査 4章 性格検査 1 性格検査例題 2 診断指標 3 回答の心構え 4 セルフチェックができる 簡易版性格検査

1,650円

2027 最新版 史上最強 WEBテスティング超実戦問題…

自分が積み重ねてきた知識や経験、ノウハウを活かして、どうすればコンサルタントとして「報われる報酬」を手にし、「ビジネスとして廻る」ようにできるか──。 これまで500人以上の指導実績を誇る日本屈指のコンサルビジネス専門のコンサルタントが、商売成功に直結する「カタチの無いモノを売る」ための、整えるべき「5つの仕組み」づくりを初公開した注目の書。無形ノウハウを商品化するための原理、営業導線の設計、会社体制のグランドデザインなど、コンサルタントビジネスを安定かつ大きく成長させるための戦略と実務を分かりやすく解説。 「コンサルティング」を労賃やキャラで売るのではなく、実際に年収3倍〜5倍を実現する「商売として廻す」重要ポイントを示し、見えないモノを売る商売＝「コンサル商売の本質」を解き明かした上で、圧倒的に有利な展開を実現するための「商売のキモと廻し方」を、豊富な事例を交えて具体提示したコンサル商売の確かな方向性を示す書。 【第1章】あなたのビジネスが思うように売れない本当の理由 【第2章】コンサルビジネスは、「売れる仕組み＝カタチ化」で大躍進できる！ 【第3章】コンサルビジネスを圧倒的に有利にする会社のグランドデザイン 【第4章】無形ノウハウを売れるコンサルティング商品に変える具体策 【第5章】コンサルタント商売に対する5つの勘違い 【第6章】確率論で売れるようにする営業導線の仕組みづくり 【第7章】真に報われるコンサルビジネスの将来設計と展開の仕組み

3,080円

コンサルタント商売を成功に導く“5つの仕組み”の整え方…

●アウティング事例を新たに収録したほか、最新の裁判例を大幅に加え改訂！ ●懲戒処分を行うにあたり、そもそも懲戒処分を行うことができるのか、また懲戒処分を行えるにしても、どの程度の処分が適正かつ妥当なのか、処分の際にはどのような点に注意しなければならないのか、といった疑問に対して、具体的な事案をもとに実務経験豊富な弁護士が懲罰の種類・程度、留意すべき点をアドバイス！ ●巻末には関連書式、懲戒類型別に整理した判例一覧に加え「懲戒処分の指針」（人事院）を新たに収録！ ●判例一覧では事案、裁判所の判断とその理由をコンパクトにまとめているため懲戒処分を科す際の判断基準となる！ ●企業の人事・総務担当者はもちろん、企業の顧問弁護士や社会保険労務士にも必携となる1冊！ 第1部　企業秩序維持と懲戒 　第1章　懲戒処分の意義 　第2章　懲戒処分の根拠 　第3章　懲戒処分の種類 　第4章　懲戒処分の有効性 　第5章　懲戒処分の留意事項 第2部　事例からみる懲戒処分 　第1章　職場内で起こりうる非違行為 　第2章　職場外で起こりうる非違行為 　［1］　刑事事犯（刑事全般） 　［2］破産・消費者ローン 　［3］兼業・競業 　第3章　不服申立てへの対応 第3部　関連書式・懲戒処分判例一覧 　【書式例1】厳重注意書・警告書 　【書式例2】呼出し状 　【書式例3】自宅待機命令書 　【書式例4】懲戒処分通知書 　【書式例5】予備的普通解雇通知書 　【書式例6】解雇予告除外認定申請書 　【書式例7】懲戒処分公表文 　【懲戒処分判例一覧】

4,620円

懲戒処分の実務必携Q＆A〔第2版〕…

1,430円

新しい文章力の教室

2050年、日本の上場企業数は半減する。「シナジー」幻想を捨て、総合商社を再評価したバフェットの投資哲学に、価値を創出する多角経営を学べ！ 再生コンサルを専門とする著者が、巨大企業隆盛の時代に、間違った「選択と集中」ではなく、正しく企業を成長させる方策を提示する。 ”　コングロマリットは、本質的に、株価やビジネスを押し下げるようなディスカウント要因ではない。むしろ、株価や業容を押し上げるプレミアム要因と考えられる。それは経営次第なのだ。これからは、いかに「コングロマリットプレミアム」を創造するかが、経営者やビジネスパーソンに求められている。”　　　（「第1章」より） 第1章　コングロマリットプレミアムーーバフェットの価値投資と不確実な時代 第2章　世界のコングロマリットが縮む日本企業を取り囲む 第3章　日本の巨大企業解体史ーー「財閥解体」と「選択と集中」 第4章　世界経済はコングロマリットが動かしている 第5章　2050年日本の上場企業は半減するーー日本経済を沈ませないために

2,640円

経営者のための正しい多角化論…

■企業成長は「人事制度の仕組み」で決まる 企業を成長させるためには、優れたビジネスモデルだけでは不十分。持続的な成長のためには、「人を活かす仕組み」、すなわち人事制度の構築が不可欠なのです。適切な人事の仕組みが整っていなければ、どんなに戦略が優れていても、その実行はままなりません。 ■14社連続IPO達成“負けなし”カリスマ人事コンサルタントの知見 これまで、財閥系大手企業や官公庁、教育機関、ホストクラブの経営会社、そしてベンチャー企業まで、300社以上の人事制度構築を手がけてきました。とりわけ、IPO（株式上場）を目指す企業14社すべてを、上場に導いて分かったこととは？そのリアルな内情も明かします。 人事制度をゼロからつくり直し、他のコンサルタントでは見抜けなかった企業の「真の病巣」を発見し、完治に導く。そのスタイルは、まるで「人事の救命救急医」のようです。 ■「人事制度マッピング」×「ソーシャルスタイル診断」 今いる人材と経営者が目指す方向が、マッチしていないことが原因でうまくいかないケースが多くみられます。 会社の状況を把握するため、そしてスタッフのことをよく知るために「人事制度マッピング」×「ソーシャルスタイル診断」といった手法で、現状を徹底的に分析。精査したうえで、どの制度を導入し、どの制度を廃止すべきかを判断します。これにより、的確で実効性のある制度改革が可能になります。 ■規模ごとに全く違う人事制度のあり方 会社の成長フェーズや、従業員の性質によって、必要な人事制度は大きく異なります。よくある間違いは、海外の成長企業が導入した“流行”の制度を、安易に取り入れてしまうこと。 「〇〇社が成功したのはこの制度だから、自社でもきっと効果があるはず」 そう考える経営者は少なくありません。 しかし、制度というものは、会社のフェーズや組織文化に合っていなければ、まず機能することはありません。 ■あらゆる企業に活かせる知見 こうした知見や手法は、ベンチャー企業やスタートアップに限らず、社歴の長い中小企業や大手企業の人事改革にも十分応用できます。 「ビジネスモデルは良いのに、なぜか成長が止まってしまう」 「人材は集まるのに、離職が多くて定着しない」 といった悩みを抱える企業にも、有効なヒントとなるはずです。 ■人事制度は“無言のメッセージ” 人事制度とは、経営者が従業員に送る“無言のメッセージ”でもあります。 設定された人事制度が「どれだけ人と組織に向き合ってつくられているか」が成否を分ける。つまり、企業成長は「人事制度の仕組み」で決まる理由はここにあるのです。

2,090円

ベンチャー人事のすごい仕組み…

【本書の紹介】 課税所得の計算は税務ソフトを利用するのが一般的だと思われます。税務ソフトを使うと、自動計算によって数字が連動するため、各別表間で整合性が保たれますが、全てが網羅的にリンクしきれているとは限りません。これは、別表4、別表5（1）、別表5（2）の各相互間においても同じことがいえ、これらの別表間で整合性に問題があると、検証差額などのエラーメッセージが表示されます。このとき、力業の数字合わせによってエラー表示を消そうとするのではなく、一度立ち止まって、なぜ？　どうして？　を追求することが、本当の別表の役割を理解することにつながります。そして、そのためには、各別表相互間の整合性だけではなく、会計上の数字との関連性も理解しておくことが重要といえます。 本書では、別表4、別表5（1）、別表5（2）のそれぞれの役割や別表上の各項目の内容及び関連性について確認し、別表4、別表5（1）、別表5（2）の各別表の数字と決算報告書との間におけるチェックポイントについて理解を深めるとともに、税金計算に関して実務上よくあるケースをいくつか事例として取り上げ、実務にも役立つように、未払法人税を計上する直前の前T/Bをスタートとして、別表を使った税金計算の方法と、これによって算定された未払法人税を計上するまでの流れを確認していきます。 税金計算の方法や流れをつかみたい会計事務所の職員、税金計算のおおまかな仕組みを理解したい会社の経理担当者のほか、これから実務に飛び込む税理士試験の科目合格者向け。 【著者プロフィール】 田中康雄 税理士法人メディア・エス、社員税理士。1973 年滋賀県彦根市生まれ、1997年慶應義塾大学商学部卒業。法人税、消費税を専門とし、上場企業から中小企業までの税務業務を担当。「税経通信」等の税務専門誌にも多数執筆。 【目次】 第1章　別表4・別表5（1）・ 別表 5（2）の全体像 第2章　別表4と別表5（1）と別表5（2）のそれぞれの関係 第3章　決算報告書と別表4・別表5（1）・別表5（2）の関係 第4章　事例を使った別表の作成手順と税金計算 　事例1　欠損事業年度が続いているケース 　事例2　欠損年度に未払法人税等を少なく計上してしまったケース 　事例3　欠損年度に未払法人税等を多く計上してしまったケース 　事例4　欠損年度の翌年度に課税所得が生じるケース 　事例5　中間納付があった事業年度のケース 　事例6　中間納付の一部が還付されるケース 【目次】 第1章 別表4・別表5(1)・ 別表 5(2)の全体像 第2章 別表4と別表5(1)と別表5(2)のそれぞれの関係 第3章 決算報告書と別表4・別表5(1)・別表5(2)の関係 第4章 事例を使った別表の作成手順と税金計算 事例1 欠損事業年度が続いているケース 事例2 欠損年度に未払法人税等を少なく計上してしまったケース 事例3 欠損年度に未払法人税等を多く計上してしまったケース 事例4 欠損年度の翌年度に課税所得が生じるケース 事例5 中間納付があった事業年度のケース 事例6 中間納付の一部が還付されるケース

2,420円

会計事務所職員のための　別表4・5のしくみと決算書とのつ…

最短出世中・現役エリートメガバンカーが現在進行系で使うコスパ最強仕事術。「同じ働きでより多くの評価を獲る」「余計な減点を回避する」ことで、社内外で自分の評価を最大化する強烈なノウハウを掲載。忖度、感情、しがらみがはびこる全JTC（伝統的日系企業）で今日すぐ使える「真面目な人が損しない」ための全技術。 ●第1部　同じ働きで「よりよい評価」を得る 数字の計上タイミングを正確に把握し「見せ方」を工夫せよ 「今イケる！」時を狙い澄まして戦略的に大口を叩け 勝てない土俵に上がらずに、「勝てる土俵にみんなを上げる」 上司をこっそり褒めて裏で上司を「操作」する 人のことを褒めるときは「ゴシップ好きの同僚」の前で 「天気の話から入る」はなぜ奥深いコスパがあるのか？ お礼は「偉い人から」あえて過剰に、大胆に 期待値は「ちょっとだけ」以上は上回ってはいけない ・コラム：メガバンク事件簿1　消えた印鑑 ●第2部　サイレント減点を防止する 「お辞儀ハンコ」は逆らわないほうが得をする 「80点でもいいからまず出す」が間違いと言える理由 「忙しいから」を使うなら「事実と数字」に言い換えよ 職場で大声で相談して100％保障の「上司保険」に加入する 理不尽な指示があったらすぐに「文書・メール」で身を守る 「不可避の理不尽」を「回避可能」に変えるテク メモは大事そうに取るフリをして、秒速で捨てよう 資格は「会社が高く評価するもの」だけ見極めて取る ・コラム：メガバンク事件簿2　消えた革靴 ●第3部　秘密のマニュアルを理解する 上司にもワインにも「当たり年」がある 目の前の上司の「出世の限界」を見極めて、見限る 愛社精神は1ミリも意味がないのでさっさと捨てる 「使わない人だけ損する仕組み」福利厚生を使いこなせ 経営者目線を持っても無意味なので「上司目線」を持つ 「お願い営業ができる人」を馬鹿にしてはいけない ●第4部　上級編　コスパ度外視でトップを目指すなら ここぞの「ハッタリ力」は練習で身につけられる 本気でトップを目指す社員はたとえ体調不良でも休まない ★付録：あなたの上司タイプ別「理不尽回避法」診断 ★付録：「3つ以上当てはまったらお局さん」診断

1,848円

雑用は上司の隣でやりなさい…

本書は、WordとExcelを使いこなす力と考える力を養うことを目的とした問題集です。 次の書籍を学習されている方にご利用いただけます。 •「よくわかるMicrosoft Word 2021基礎　Office 2021／Microsoft 365対応（FPT2206）」 •「よくわかるMicrosoft Word 2021応用　Office 2021／Microsoft 365対応（FPT2207）」 •「よくわかるMicrosoft Excel 2021基礎　Office 2021／Microsoft 365対応（FPT2204）」 •「よくわかるMicrosoft Excel 2021応用　Office 2021／Microsoft 365対応（FPT2205）」 セールスポイント ●イメージどおりにドキュメントを作り上げる力がつく！ 問題ページに掲載された完成図に近づけるために、どの機能を使えばいいのかを自分で考えながら操作するスタイルの問題集です。   ●3つの学習方法で効率的にスキルアップ！ 本書は、学習者のレベルや目的に応じて使っていただけるよう、次のような学習方法を用意しています。 1　Lessonの順番どおりに取り組む！順番に問題に取り組むことで、機能ごとに段階的にスキルアップできます。 Word編、Excel編のそれぞれの最後には、機能習得の力試しができる総合問題を用意しています。 2　3段階の難易度ごとに取り組む！ 入門者レベルから上級者レベルまで、3段階の難易度で構成されています。 自分のレベルに合わせて問題を選択でき、段階的に無理なく学習を進めることができます。 3　題材ごとに作り上げる！ 題材を作り上げていく過程をとおして、どの場面でどの機能を使えばいいのかを自分で考える力が身に付きます。 例えば、Word編では、次のような順番でLessonに取り組むと、「メンバー募集」の題材が完成します。 ※同じ題材を使用しているLessonが一目でわかる「題材別Lesson対応表」を用意しています。   ●画面で確認しやすい解答PDF！ Lessonごとの標準解答と、すべてのLessonをまとめた標準解答を用意しています。 スマートフォンやタブレットでLessonごとのQRコードを読み取ってすばやく標準解答を確認したり、パソコンで操作画面と標準解答を並べて表示して操作しながら標準解答を確認したりすることができます。

1,980円

Word 2021 & Excel 2021 演習問題集…

本書は、税理士法を遵守しながら、マーケティングを取り入れた税理士事務所の経営方法を提供することで、誰でも年収3000万円を実現できる方法論を示した1冊。著者は11年で宮崎県最大の税理士事務所グループを築いた実績を持ち、100人以上の税理士を指導してきました。自身の体験談に基づく、成功する経営方法（集客、採用、スタッフの定着、オペレーション、規模拡大、経営効率化、顧問料の値上げなど）を紹介。都会と地方で異なるノウハウを紹介しており、マーケティングを意識した経営を通じて他の税理士事務所との差別化を図る方法を伝授します。読めば、年収3000万は夢から現実に変わります。

1,848円

税理士ならだれでも年収3000万…

資産税に関するできるだけ身近な判定事例を選び、「○」「×」方式でわかりやすく解説。 第1章　譲渡所得 　第1節　譲渡所得の範囲 　第2節　非課税となる譲渡 　第3節　譲渡所得の収入金額 　第4節　取得費 　第5節　譲渡費用 　第6節　有価証券の譲渡 　第7節　株式等に係る譲渡益課税制度 　第8節　信託の取扱い 　第9節　同族会社等の行為計算の否認 　第10節　譲渡所得計算と消費税等 第2章　譲渡所得等の課税の特例 　第1節　長期譲渡所得及び短期譲渡所得の分離課税 　第2節　収用等の場合の課税の特例 　第3節　特定事業の用地買収等の場合の課税の特例 　第4節　居住用財産の譲渡所得の特別控除 　第5節　特定期間に取得した土地等の長期譲渡所得の特別控除 　第6節　特定の居住用財産の買換え及び交換の特例 　第7節　特定の事業用資産の買換え及び交換の特例 　第8節　既成市街地等内にある土地等の中高層耐火建築物等の建設のための 　　　　　買換え及び交換の特例　 　第9節　相続財産に係る譲渡所得の課税の特例 　第10節　国等に対して財産を寄附した場合の特例 　第11節　固定資産の交換の場合の譲渡所得の特例 　第12節　居住用財産の買換え等の場合の譲渡損失の損益通算及び繰越控除の特例 　第13節　特定居住用財産の譲渡損失の損益通算及び繰越控除の特例 　第14節　保証債務の履行の場合の譲渡所得の課税の特例 第3章　相続税 　第1節　相続税の納税義務者 　第2節　相続税の課税財産 　第3節　相続税の非課税財産 　第4節　相続税の課税価格と税額の計算 　第5節　相続税の申告と納付 　第6節　農地等についての相続税の納税猶予及び免除等 　第7節　非上場株式等についての相続税の納税猶予及び免除 第4章　贈与税 　第1節　贈与税の意義 　第2節　贈与税の納税義務者と課税の時期 　第3節　贈与税の課税財産 　第4節　贈与税の非課税財産 　第5節　贈与税の配偶者控除 　第6節　相続時精算課税制度 　第7節　税額の計算と納付 　第8節　農地等についての贈与税の納税猶予及び免除等 　第9節　教育資金の一括贈与を受けた場合の贈与税の非課税の特例 第5章　財産評価 　第1節　土地及び土地の上に存する権利 　第2節　家屋及び構築物 　第3節　株式 　第4節　その他の財産 第6章　登録免許税

3,300円

令和7年12月改訂　○×判定ですぐわかる資産税の実務…

★TSUTAYA　BOOKS 就職試験ジャンルシリーズ売上第1位（2024年12月〜2025年5月）第1位‥‥…………………………………………………………………‥‥*☆“就職試験に出るとこだけ”に絞って収録！☆巻頭別冊「最新時事・ベスト100」では、重要時事をランキング形式で掲載。☆一問一答で素早く知識を定着させる！‥‥…………………………………………………………………‥‥*【一般常識と最新時事の出るとこだけ！スピード対策の決定版！】一般常識や時事の試験では、出やすいものが決まっています。本書は就職試験を熟知した著者が厳選した内容を収録。別冊では時事を”出るとこだけ”100項目に絞って出題頻度順に掲載しており、時間のない方に最適な「スピード対策の決定版」です。+・・・‥本書の3つのポイント‥・・・+1【『最新時事ベスト100』で大事なとこが一目瞭然！】幅広いジャンルから、よく出る100のニュースをランキング形式で掲載。ニュースのポイントが箇条書きで書かれているから、覚えるべきところが瞬時にわかります。2【一問一答で知識を定着させる！】学習した最新時事の理解度・定着度を「一問一答」ですぐにチェック！確実に知識が身に付きます。赤チェックシート対応なので、試験直前の確認にも使えます。3【押さえておきたい基礎知識を完全網羅！】サクサク解ける「一問一答」形式。採用試験で出題頻度の高い問題だけをピックアップしているので、短期間で効率的に試験対策ができます。 ◇別冊　最新時事ベスト100 　●PART1　超頻出！　最新時事ベスト10 　●PART2　頻出！　最新時事ベスト11→30 　●PART3　重要！　最新時事ベスト31→50 　●PART4　ダメ押し1　最新時事ベスト51→70 　●PART5　ダメ押し2　最新時事ベスト71→100 ◇本冊　一問一答！一般常識 　●1章　経済・政治 　●2章　国語 　●3章　文化・一般教養・マナー 　●4章　地理・歴史 　●5章　英語・数学・理科

1,650円

2028年度版　出るとこだけ！　[一問一答]一般常識＆最…

OSINTを含む「脅威インテリジェンス」の 基礎知識から実践手法までこの1冊でマスターできる！ 「OSINT（オシント）」という言葉を見て、「何これ？」と思った人も多いでしょう。 まだまだ耳慣れない言葉ですが、サイバーセキュリティの世界では今、目にする機会がどんどん増えています。 インターネット上で入手可能な情報を基にセキュリティ上の問点を洗い出すー 。 このOSINTの手法を身につけることで“攻撃者と同じ目線”で自社システムのセキュリティ状態を把握でき、また攻撃に先立って手を打つ「攻めのセキュリティ」を実現できるようになります。 自社のセキュリティを万全にするために、本書を通じてぜひOSINTの実践方法をマスターしてください。 1章　OSINTの基礎 2章　OSINT 必携ツールの使い方 3章　OSINT 情報の可視化 4章　グローバルでのOSINT 活用事例

4,400円

サイバー攻撃から企業システムを守る！　OSINT実践ガイ…

なぜ、要望通りに働いているのに 1ミリも評価されないのか？ 会社でなく自分のために働きたいが、 会社とどう付き合えばいいかわからない…。 ビジネスパーソンのそんな悩みに応える一冊！ 仕事のやりがいもストレスも、結局は人間関係次第。 直属上司の「温度」を測りながら評価スイッチを見極め、 部外の上司の助けを借り、 会社を利用して自分のためのキャリアを築く… そんなリクルート流の働く極意が満載です。 リクルート草創期に総務部で 「リクルートのお祭り男」として注目を集めた著者による リクルートで培われゼロインで開花した働き方の極意！ 石川 明氏（『Deep Skill』著者） 大西康之氏（ジャーナリスト） 特別対談収録！ （目次より） 第1章：仕事の意味を見つける --「やらされ感」からの脱却 1　自動販売機の管理が教えてくれた、仕事の本当の意味 2　このドリルじゃなくて、0.25インチの穴が欲しいんです。 3　顧客のことを顧客以上に知ることで見えてくる新しい仕事 4　鼻くそみたいな仕事が実は宝の山だった話 5　令和版・三方よしで関係性を再構築する 6　わからないことはお客様に聞けという意外な教え 7　YOUメッセージをやめて、Iメッセージに切り替える 第2章：「会社のため」でなく、「会社を利用」して働きたい 8　リクルート創業者の「会社を利用して市場価値を高めろ」という言葉 9　このままでいいかなと思ったら、すぐ社内越境をしよう。 10　自己申告は人生を変える魔法のボタン 11　運のいい人になるための意外な方法 12　運がいいと思い込むと運がよくなる 13　失敗が成功に変わる瞬間をイメージする 14　コウモリに学ぶフィードバック術 15　悩みは斜めの関係に相談すると解決する理由 16　上司に自分をアピールするなら、第三者の口を借りよう 17あなたがワクワクすることは何ですか？ 第3章：仕事のやりがいも悩みも、結局は人間関係！ 18　セカンドペンギンがムーブメントを起こす理由 19　誰もやらないことをやれーーリクルート流イノベーションの原点 20　宮廷陰陽師と民間陰陽師、あなたはどっち？ 21　外に飛び出さないと見えない世界がある など、31のスキルを紹介！

1,760円

空気を読むな、温度を測れ！…

簿記をとことんしっかり学びたい方向けに合格するためのノウハウを集約した、TAC簿記検定講座の公式教材。最新の法改正・出題区分に対応。さらに、近年の試験傾向に対応。 ◆本書の特長◆ 1．図解や表が豊富だから、学習内容を容易に理解できる 2．「設例」で理解度をチェックできる 3．発展的な論点の「研究」、理解を助けるための「補足」、予備的な知識の「参考」などにより、総合的な理解が可能 4．本書のテーマに準拠した問題集「合格トレーニング」との併用で知識を定着 ◆Ver.7.0からの改訂内容◆ 最新の試験傾向に対応するために改訂

2,530円

合格トレーニング　日商簿記1級　工業簿記・原価計算3　V…

「がんばっているのに上司が評価してくれない！」 「若手は言われたことしかしない！」 学生が考える自分自身に不足している能力と、企業採用担当者が考える学生に不足している能力には、ズレがあるのです。 ズレがもっとも大きいのは「主体性」です。 逆に、「業界に関する専門知識」や「語学力」については、学生が知識不足・能力不足を感じているのに、企業側はほとんど気にしていないようです。 目標が迷子の上司？ 指示待ちする若手？ 上手くいかない就活？ 「主体性」が伝わらないのは誰のせいだ！？ はじめに 序章　私たちに求められる主体性 第1章　主体性要求が止まらない 1　産業界は何を求めてきたのか 2　学生に求められるもの 3　時代によって変わる主体性 第2章　仕事で求められる主体性とは 1　主体性は必要か不要か 2　主体性の意味 3　激しい社会変化の影響 4　主体的に働くことのメリット 第3章　上司はなにを評価し、どう育成しているのか 1　なにが評価されているのか 2　主体性発揮の条件 3　いまの主体性育成の様子 第4章　大学が求める主体性 1　教育現場のキャッチコピー 2　大学における主体的な学修 3　大学入試でも主体性評価 第5章　主体性との関わり方 1　心の準備 2　主体性の意味を共有する 3　発信することでギャップを埋める 4　自分の仕事を面白くする 終章　求められすぎ社会で生きる おわりに

990円

「主体性」はなぜ伝わらないのか…

TAC出版「よくわかる簿記シリーズ」の全経上級編となる過去問題集。日商1級との違いを把握しやすいように執筆された解説はわかりやすく、日商1級と並ぶ簿記試験の最高峰攻略に向け、必携の問題集となります。 本書の試験対象は、2025年7月（第219回）と2026年2月（第221回）となります。 収載は過去8回分（203回〜217回、上級が行われない回は除く）で、多くの問題を解くことにより、出題傾向や時間配分の把握が可能となります！ なお、全経上級の合格者には、税理士試験の税法科目の受験資格が与えられますので、そうした面からも取得が勧められる資格となっています。 【改訂内容】 最も古い2回分を削除、215回、217回を追加 ※　2024年7月に実施された第215回試験より試験科目名が変更となりましたが、出題内容に大きな変化はありませんので、安心してご利用ください。

2,860円

合格するための過去問題集　全経上級　25年7月・26年2…

★★★HRアワード2024　書籍部門　最優秀賞受賞★★★　 「職場がゆるくて、成長実感がないから辞めます」 こんな社員が登場するようになった「ゆるい職場」時代、若手社員の育成はますます困難になりつつあります。　　　　　　 本書では独自調査とヒアリングから、Z世代の価値観の「二層化」、その不安と焦りを浮き彫りにしたうえで、心理的安全性とともに今、職場に求められる「キャリア安全性」の重要性を示唆し、若手を活躍させることのできるマネージャーに必要な9つのポイントを紹介。　 人材育成に悩む現場マネージャーにとって、今日から使える実践的な情報を提供します。 第1章　「Z世代」は存在しない ーー二極化する価値観と、若者論のウソ 第2章　「ゆるい職場」と若手の不安　　　 ーー若者を取り巻く変化を理解できているか　 第3章　　若手は会社をこう見ている　　　　 ーー職場では聞けないZ世代の本音　 第4章　　心理的安全性だけでは活躍できない　　　 ーー「キャリア安全性」という観点　 第5章　　若手を育成できる管理職、できない管理職　　　 ーー育成に成功しているマネジャーを科学する 第6章　「ゆるい職場」時代の育て方改革　5つのヒント　　　　　 ーー質的負荷をいかに高めるか　 第7章　　「優秀な人材ほど辞める」を食い止めるには　　　　　　 ーー「二層化した若手」を適切に育てる方法　 第8章　　若手がひらく、会社と社員の新しい関係　　　　　　　　　　　　　 ーー　「ゆるい職場」時代の組織論

1,760円

なぜ「若手を育てる」のは今、こんなに難しいのか…

職員の人事労務や情報管理、退職の際の顧問先の引き抜きから生じる損害の発生から、税目別の税賠トラブル事例まで、税理士事務所をめぐるリスクを多角的に捉え、原因の解明と防止策を解説。

3,520円

税理士事務所のリスクマネジメント…

ステップをふんだわかりやすい説明と豊富な問題で構成されたパソコン実習用テキスト。オールカラー。 例題の文書を作成しながら、無理なく自然に学べる。 1章　Windows11の基礎 2章　Word入門 3章　Wordの基礎 4章　Wordの活用 5章　Excel入門 6章　Excelの基礎 7章　Excelの活用 8章　WordとExcelの進んだ利用 付録　プログラミング入門 巻末資料　インターネット利用のモラル 　　　　　関数一覧

1,100円

30時間でマスターWord＆Excel2021…

★★★いちばんはじめの就活対策書★★★内定獲得を徹底サポート！【就活をひとつひとつシリーズ】 累計1000万部突破のロングセラー参考書「ひとつひとつわかりやすく。」シリーズから、2027年度の就活版を刊行。自己分析、面接、インターンシップ、SPI対策まで全7冊。イラスト図表たっぷりの丁寧な解説で、「就活のすべて」をサポートします。 ※『インターンシップをひとつひとつわかりやすく。2027〜2029年度版』は2025年4月発売予定です。 ▼就活をひとつひとつシリーズ、読者の声、続々！ ・この参考書のおかげで、無事に筆記試験をクリアすることができました！後輩にすすめようと思います（一般常識・時事問題）。 ・単元ごとによくまとめられており見やすく、勉強がはかどります（SPI3）。 ・【オールカラー】で見やすく、解説は丁寧でとてもわかりやすいです（SPI3）。 ・家にテレビがなく新聞も購読していないので、時事問題対策で役立ちました（一般常識・時事問題）。 ・勉強しなさい！暗記しなさい！という圧がなく、寄り添ってくれるような優しい雰囲気があってホッとしました（SPI3）。 ・就活対策書の中ではそこまで分厚くないので、継続的に取り組みやすかったです（SPI3）。 ★就活に役立つ3大デジタル特典★ 1●シリーズ全冊　本の半分がスマホで読めちゃう！【試し読みキャンペーン】 2●面接突破のコツがつかめる！【よくある面接の質問TOP10】 3●志望動機を深掘り！【業界はやわかりMAP】 ………………………………………………………………………………… 本書の特長【FEATURES】 01◆1テーマが見開きで完結！ 左ページに解説、右ページが演習問題となっており、1テーマが見開きで完結します。解説を読み基本を確認したら、すぐに演習問題を解いて理解度チェックをすることができます。 02◆これ1冊で「一般常識問題」を攻略！ 一般常識問題では、最新の時事問題や中学校レベルの教科知識などが問われます。本書では、頻出の「社会」を中心に、国語や英語などの教科知識を解説しています。 03◆最新の時事がよくわかる！ 本書では、「政治」、「経済」、「国際」、「社会・環境」、「科学・文化」の5つのテーマで最新の時事について解説しています。 …………………………………………………………………………………

1,540円

2027年度版　一般常識と時事問題をひとつひとつわかりや…

働き方改革から取り残され、部下の仕事まで背負い込んで長時間労働に苛まれる現代の管理職。しかし、管理職をめぐる議論は過去にも様々な形で繰り返されてきた。「罰ゲーム」「無理ゲー」といった議論が流行している今、戦後日本で管理職が経験してきた波瀾万丈の歴史をたどる。

1,045円

管理職の戦後史　栄光と受難の80年…

この一冊ではじめられます！ Office 2024に対応！ ワード＆エクセル＆パワーポイントの操作方法を優しく丁寧に解説。 はじめての人に最適な入門書です。 ■ゼロから！ 操作方法を丁寧に解説。知識ゼロからでも安心して読み進めることができます。 ■見やすく！ 大きな文字と画面を使った見やすいページデザインを採用。必要なポイントを手早く学ぶことができます。 ■自由に！ 第1章から順番に進めるもよし、知りたい項目を選んで読み進めるもよし、自分のペースで学習を進めることができます。 あ 共通操作編 第1章　共通する操作を学びましょう ワード編 第1章　ワードの基本を学びましょう 第2章　文書の作成と編集の方法を学びましょう 第3章　文書のデザインを行いましょう 第4章　文書に表や写真を挿入しましょう エクセル編 第1章　エクセルの基本を学びましょう 第2章　データの入力と編集の方法を学びましょう 第3章　表の作り方を学びましょう 第4章　エクセルで計算を行いましょう 第5章　グラフの作り方を学びましょう パワーポイント編 第1章　パワーポイントの基本を学びましょう 第2章　文字の入力と編集の方法を学びましょう 第3章　図形や画像を配置しましょう 第4章　スライドショーを開始しましょう

1,760円

いちばんやさしいワード＆エクセル＆パワーポイント超入門 …

中身はそのまま、持ち運びやすいA5サイズ版が新登場しました！ 「合格テキスト　日商簿記1級　工業簿記・原価計算1　Ver.8.0」に準拠した問題集です。 TAC簿記検定講座の公式教材が、使いやすいA5サイズになりました！ 最新の法改正・出題区分に対応。 さらに、近年の試験傾向にも対応。 ◆本書の特長◆ 1.出題頻度にもとづき、重要度をマークで表示 　をマスターすれば合格点、さらにやまでマスターすることで最近高頻度で出題される新傾向問題にもパーフェクトに対応できます。 2.計算の根拠や間違えやすい問題を「解答への道」で解説 3.繰り返し演習が可能な「解答用紙ダウンロードサービス」付き（TAC出版書籍販売サイト・サイバーブックストアより）

2,090円

合格トレーニング　日商簿記1級　工業簿記・原価計算1　V…

★発売即重版！ ★ベストセラー『選択の科学』著者、13年ぶりの最新刊！ 「発想する」とは、「選び抜く」こと。 Netflix、ピカソ、ガンディー、ポアンカレ、Amazon、Microsoft、コロナワクチン開発etc… 事業・社会・人生を劇的に好転させる「アイデア」には共通の「型」があったーー。 経営思想界のノーベル賞「Thinkers50」に4度選出。ベストセラー『選択の科学』、NHK「コロンビア白熱教室」の世界的心理学者が10年かけて開発した、思考＆課題解決メソッド、ついに日本上陸。圧倒的支持を受け開講中のコロンビア大学ビジネススクール超人気講義を、この1冊に集約！ 「まさに革命の書だ」 ーーマイクロソフト会長兼CEO　サティア・ナデラ NewsPicksビジネスカンファレンス「START UP EVERYTIME」（2023年11月21日・22日）著者登壇決定！ ・「ブレインストーミング」の効果は研究で否定されている ・「オフィス空間」を奇抜にしても創造性は上がらない ・「リラックス中」に浮かんだアイデアに価値はない ・アイデアの質は「脳内のピースの質」で決まる ・すべての思考は「記憶の行為」である ・「多すぎる選択肢」は百害あって一利なし ・「パクりの天才」ピカソに学べ ・ガンディーは「既存の戦術の組み合わせ」で平和を勝ち取った ・「選ぶ」「分解する」「探す」の3段階で課題解決せよ ・課題を「HOW？」で言い換えよ ・まず「小さな課題を1つ」解決せよ 第1章　「Think Bigger」とは？ 第2章　創造的な脳ーー「ブレインストーミング」で最高のアイデアは生まれない 第3章　ステップ1：課題を選ぶーーあなたの解決したい課題は何か？ 第4章　ステップ2：課題を分解するーーあなたの課題を構成する「サブ課題」は何か？ 第5章　ステップ3：望みを比較するーーおもな意思決定者は何を求め、望んでいるか？ 第6章　ステップ4：箱の中と外を探すーー「別領域」で過去にうまくいった解決策は何か？ 第7章　ステップ5：選択マップーー戦術の「組み合わせ」を何度も試そう 第8章　ステップ6：第三の眼ーーあなたが見ているものは他人にも見えるだろうか？ 参考文献 訳者あとがき

2,420円

THINK BIGGER「最高の発想」を生む方法：コロン…

仕事は「初速」で9割、いや10割決まる。結果を出す人の初速は、驚くほど速い。一方で、結果が出ない人はスタートが遅い。〆切間際になって慌てて手を付けるが、ミスが多く完成度は低い。動き出しが早ければ、仕上げに時間をかけることができるので仕事の質は高くなる。だからデキる人は「初速」を重視するのだ。本書は、仕事の初速を上げる方法を17万人のデータをもとに紹介。瞬時に動ける人は、「動く前の準備」に力を入れており、準備の質を高めることでスピードを上げ、成果をあげていることがわかった！　勝負は動き出す前に決まっていることがよくわかる一冊です！

1,628円

仕事は初速が9割

「現場で使える」思考の技術・実行の作法。 ビジネスとは問題解決の連続だ。その考え方を知らなければ、無益な「目先のモグラたたき」を繰り返すことになってしまうーー。 日々の業務から経営改革まで、あらゆる場面で確実に活きる必修ビジネススキルの決定版テキスト。 トヨタ、ソニー、三菱商事など各社で続々導入! 年間2万人が学ぶ人気講座を一冊に凝縮! ■業種・業界・立場を問わず使える普遍的なビジネススキル 「問題解決」とは、すべてのビジネスの現場で日々必要とされる普遍的な「仕事の進め方」です。このスキルを身につけることで、仕事の効率やインパクトを大きく高めることができるでしょう。 ■問題解決の「手順」を明確に体系化 本書の目的は「わかる」ではなく「できる」こと。単なる知識の付与でなく、読者の皆さんがそれぞれの現場で問題解決を実践し、人が動き、組織が動き、ビジネスがうまく進むことが目標です。 多くの企業研修での経験を踏まえ、つまづきやすいポイントを丁寧に解説。「現場で使える」に徹底的にこだわっています。 ■見過ごされがちな「問題を特定する力」を重点解説 起こった問題への対処だけでなく、自ら問題を見出し課題を設定するための方法論も充実。 「机上の空論」「無駄な対策」を避け、「本当の問題」を見極めるスキルを伝えます。 ■「現場で使う」ためのこだわりの構成 問題解決の手順に即してステップごとに全7章で構成。各章は「ストーリー」「解説」「まとめ」で構成。 各章の実例を踏まえた事例「ストーリー」で現場をリアルにイメージした問題解決の実感をつかみ、「解説」で問題解決のプロセスを整理して理解、「まとめ」で要点をしっかりと定着させることができます。 ベストセラー『ロジカル・プレゼンテーション』著者の最新刊! 第1章 問題解決の手順・・・問題に直面したとき、どう考えるべきか
 第2章 問題の特定・・・どこに問題があるのかを絞り込む方法
 第3章 原因の追究・・・なぜ問題が発生するのか、広く深く検討する方法
 第4章 課題の設定・・・高い問題意識をもって＜あるべき姿＞を構築する方法
 第5章 対策の立案・・・発生した問題、設定した課題について、対策の立て方
 第6章 対策の実行・・・着実に立案した対策を推進するうえでのポイント
 第7章 結果と定着化・・・対策実行後に結果を評価し定着させる方法

2,860円

問題解決

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