組織を変革し、成功に導くためのリーダーシップが、ペンギンのコロニーを舞台とした物語で分かりやすく示される。八段階の変革プロセスで変革を成功させる寓話シリーズ第三弾。

1,320円

カモメになったペンギン…

強いオペレーションは間違いなく経営の武器である

1,958円

オペレーショナル・エクセレンスーー業務改革（BPR）の理…

新時代の人事のキーワード、経済産業省・経団連も注目する「越境」を包括的にまとめた一冊！様々な経営・人事課題を解決し、個人の成長と組織の変容の好循環を生み出す「越境」というアプローチ。キャリア自律、エンゲージメント、イノベーション。“ホーム”をいったん離れると、見えなかったものが見えてくるー。「レンタル移籍」を事業化した第一人者！

2,200円

越境人材

中小企業診断士1次試験過去10年分の過去問題(平成27〜令和6)を論点別・重要度順に編集。法改正・制度変更にも対応。 中小企業診断士1次試験は7科目の幅広い領域から出題され、合格には平均6割以上の得点が求められるが、1年間で1次試験・2次試験の両方の勉強をするためには最大でも8か月ほどしか1次試験に時間を割くことができないため、すべての科目のすべての領域を勉強することは非効率である。 したがって、受験生はいかに早く出題傾向を把握し、頻出な論点を繰り返し解くことができるかが重要である。 では、出題傾向や重要な論点はどのように把握すればよいのか? そのためには、過去問題を複数年度確認する必要がある。 しかし、これまでの過去問題集は年度別に編集されているので、同一論点の一覧性を確保したい場合や論点別に繰り返し解くツールが欲しい場合には、受験生自身が過去問題を出題項目ごとに並べ替えたツールを自ら作成する必要があった。 これには時間も労力もかかるため、「市販の問題集で論点別にまとめたものがあったらいいのに……」と考える受験生の声に応えて作られたもの。 過去10年間の1次試験過去問題を収録し、出題傾向を参考にして並べ替えたことで、受験生が短期間に頻出の論点を容易に把握し、繰り返し解き、自分の苦手な論点を徹底的に克服することができるように工夫した。 マクロ経済学 第1章　経済指標の見方や読み方 第2章　マクロ経済理論と経済政策 第3章　国際経済と経済政策 第4章　主要経済理論 ミクロ経済学 第5章　市場メカニズム 第6章　消費と生産の理論 第7章　組織と戦略の経済学 第8章　所得分配

3,300円

中小企業診断士試験　過去問完全マスター　1　経済学・経済…

小さな会社の人手不足は深刻です。若手採用が難しいなら、60代を「戦力」として活かす制度設計が急務でしょう。 本書は、今後広がる「65歳定年制」を現実的に導入しつつ、社員の老後不安を減らして“やる気”を引き出すために、「企業型DC（確定拠出年金）」をセットで整える方法を、Q&Aで具体的に解説します。 ●給与はどう見直す？ ●基本給70%目安＋評価手当で納得感を作る ●家族手当・住宅手当はどうする？ ●既存の60代社員を新制度にどう移行する？ ●退職金は60歳支給も選べる“選択制”で不利益変更を回避する …など、就業規則に落とし込めるレベルまで例示。 さらに、著者が独自に集めた全国の実在賃金データをもとに、60代給与の「相場」と落としどころを提示します。 後編では弁護士が、賃金減額・退職金支給時期変更の法的論点と裁判例を整理。 経営判断に必要な「安全運転のポイント」が一冊でつかめます。 ＝＝＝本書が類書と決定的に違う点＝＝＝ ●「65歳定年」と「企業型DC」を“セット導入”として設計し、制度同士の相乗効果（安心感→意欲→定着）まで描いている ●就業規則に落とし込めるレベルの具体性（Q&A・モデルケース・移行パターン）で、「読んだら動ける」実務書になっている ●独自の賃金データ（北見式賃金研究所）を根拠に“相場”を提示し、説得材料として使える ●不利益変更・退職金・裁判例など“法的な地雷”を弁護士パートで整理し、リスクを見える化している ●制度論に留まらず、社員の不安や納得感＝モチベーション設計まで踏み込んでいる（「やる気を引き出す」ことが主題） ＝＝＝本書で学べる具体的な内容＝＝＝ ●65歳定年制へ移行する際の賃金設計（基本給の見直し、手当の扱い、役職の扱い等） ●「評価手当」を使った賃金のメリハリの付け方（高評価者を下げない／差を付ける際の根拠づくり） ●既存の60代社員をどう新制度に移行させるか（不満が出やすいケース別の進め方） ●退職金の支給時期・金額の見直しと“不利益変更”への対策（選択制・緩和措置の考え方） ●企業型DCの導入設計と運用の基本（導入メリット・費用感・掛け方の選択肢・社員への説明の要点）

2,750円

小さな会社は「65歳定年制」と「企業型DC（確定拠出年金…

大阪商工会議所が主催するビジネス会計検定3級は、「会計の用語、財務諸表の構造・読み方・分析等、財務諸表を理解するための基礎的な力を身につける」ことを狙いとした試験です。 本書は公式テキスト「第5版」に対応した受験対策書です。公式テキストの内容を整理し、1項目見開き2ページ読み切りでポイントに絞って解説し、知識の確認のため、章末に演習問題（過去問題）と解答解説を収録しています。 また、精度の高い模擬問題を2回分掲載し、この1冊で十分な試験対策ができる構成になっています。 第1章　財務諸表とは ・財務諸表の役割と体系 第2章　貸借対照表の理解　　　　　　　　 ・貸借対照表のしくみ ・貸借対照表の表示のルール ・資産とは　　ほか 第3章　損益計算書の理解 ・損益計算書のしくみ ・損益計算のルール ・売上総利益　　ほか 第4章　キャッシュ・フロー計算書の理解 ・キャッシュ・フロー計算書の役割 ・キャッシュ・フロー計算書のしくみ ・営業活動によるキャッシュ・フローの表示方法 第5章　財務諸表分析の基本 ・財務諸表分析の主体と分析対象・手法 ・分析指標の判断基準 ・貸借対照表構成比率　　ほか 第6章　ビジネス会計検定試験3級模擬問題

1,705円

公式テキスト第5版対応 ビジネス会計検定試験®3級重要ポ…

【秘書検定の勉強のために何冊も本を買っている人に朗報！】 この1冊で ●筆記試験「理論編」＆「実技編」の対策　 ●練習問題 がすべてできます! 【6つのポイント】 1 過去問を研究し尽くした良問ばかり 効率的に勉強する最もよい方法は、過去のデータを徹底的に研究したテキストを使うことです。 著者が20年間の試験問題を徹底的に集計・分析し、最新の傾向をつかんで本書にまとめました。 2 「出る順」だから、効率よく学べる! 本書の構成は、試験の出題率の高いものから順番に項目を並べています。 ページを読み進めていくだけで、効率的に勉強できます。 3 選択肢の解説から、さらに学べる 筆記試験によく出てくる択一式問題。 本書では正解の選択肢に対する解説はもちろん、正解以外の選択肢がなぜマチガイなのかも解説します。 4 「一般知識」対策も万全! 筆記試験の「理論編」で点数が取れないために、不合格となる受験者が実に多いです。 合格するためには「理論編」の「一般知識」で、確実に得点することが重要です。 本書では、過去問題から「一般知識」の用語を厳選し、過去問題に出てきた表現を使って説明しています。 5 重要ポイント(キーワード)がひと目でわかる! 択一式問題では、5つの選択肢から「適当なもの」、または「不適当なもの」を1つ選択します。 本書では、知っていると正解率がアップするキーワードや重要ポイントをマーカーで明示しています。 6 合格するための「勉強法」と「試験の受け方」を徹底指導! ただ漠然と勉強していたのでは、どんなに勉強していても効果は上がりません。 著者の実際の指導経験から生まれた「効率よく勉強して、確実に合格するための方法」を紹介します。 プロローグ 秘書検定合格への準備 理論編PART1 必要とされる資質 択一式 理論編PART2 職務知識 択一式 理論編PART3 一般知識 択一式 実技編PART4 マナー・接遇 択一式 実技編PART5 マナー・接遇 記述式 実技編PART6 技能 択一式 実技編PART7 技能 記述式

1,540円

改訂2版　出る順問題集　秘書検定3級に面白いほど受かる本…

企業は必ずどこかで壁にぶつかる。 特に「3億の壁」は最初の関門である。どんなに優秀な経営者でも1人で売上を作れる限界は年商2億程度であり、壁を突破するには「個人戦」から「チーム戦」への移行が必要だ。 というのも、壁を越えられない会社の多くは、経営者個人でほとんどの売上をあげておりキャパオーバー寸前となっているケースが多い。単に社員を増やして売らせようとしても期待した成果は出ず、人数だけ増えた組織は混乱とトラブルが多発し、収益も悪化するという負のスパイラルに陥ってしまう。 ここで多くの経営者は、営業力強化のための手を打つが、やるべきは、社員たちを規律と活力のある強いチームとするための仕組みづくりを担うバックオフィスの強化である。 いかに優秀なメンバーが集まっても、パフォーマンスを最大化できる環境がなければ意味がない。まずは土台となるバックオフィスを作ることが肝心だ。 バックオフィスはコストではなく投資である。営業ばかり強くても「3 億の壁」は超えられない。 会社の売上が伸びていないのと同時に、顧客からのクレームや社内トラブルが増えているが、その原因がわからず悩んでいる経営者へ。 営業や技術出身で、自身の営業力や技術力が会社を成長させてきたという自負を持っている一方で、バックオフィス業務経験はなく、そこに問題があるとは考えていない経営者へ。 3億の壁を越えるのに必要なのは、「営業力」や「技術力」ではなく、「強いバックオフィス」。 人が育ち、成長し続ける会社のバックオフィスとは？ バックオフィス強化ポイントを、1億、3億、さらには10 億の成長ステージごとに、手順と具体策を本書で明示する。 序　章　会社の成長が止まってしまうのは、バックオフィスが弱いから 第1章　バックオフィス強化の3ステップ 第2章　横並びの平屋組織、年商1億の会社のバックオフィス　 第3章　社長＋その他の2階建て組織、年商3億の会社のバックオフィス 第4章　中間管理職が加わった3階建て組織、年商10億のバックオフィス 第5章　バックオフィス人材の採用とマネジメント

2,090円

バックオフィスの強化書…

「合格の法則」がここにある □近年急増中の「Web面接」突破の秘訣がわかる！ □面接における頻出質問はもちろん、業界ごとの質問をカバー □面接官のホンネをこっそり伝授 □業界別トップ内定者の回答具体事例を数多く掲載 □「目立った経験ない」「長所がわからない」人向けの自己PR方法を伝授！ 面接　三カ条 一、面接官のホンネがわかれば、内定への道がグッと近づく 面接官の意図、高評価・低評価を決めているポイントを知って、それぞれの対応策を立てましょう。面接官のホンネがわかれば、大学の知名度や偏差値にかかわらず、一流企業や人気企業の内定を獲得することができます。 二、対面面接とWeb面接の違いを知って、ライバルを出し抜くべし 「Web面接は面接の形式が変わっただけ」という認識でいる人は、Web面接を突破することはできません。また、経験が少ない学生が多いため、事前準備の差が大きく表れます。通常の面接とは異なるポイントをおさえて、Web面接上級者に。 三、自己PRするものがない人などいない！ 目立った経験は特に必要ありません。そして、どんな学生にも、自己PRするポイントは必ずあります。すぐに始められる自己PRの方法や、失敗を自己PRに変える方法を学んで、ライバル学生との差をつけましょう。

1,320円

2028年度版　面接の教科書　これさえあれば。…

「自分自身で将来を切り開く時代」に必要なスキル・マインドとは？ 何者でもない人がコンサルタントになって年商5000万円を稼ぐための具体的なメソッドについて 社員ゼロ、自分ひとりで会員150社・250名の勉強会を8年運営してきた著者が ノウハウをすべて公開。 「社員ゼロのひとりコンサルで年商5000万円、粗利益80％超」の世界に足を踏み入れ、 この先の人生を豊かにしてください。 雇用ジャーナリスト・海老原嗣生氏、推薦! 「コンサル・モンスターの再現法!　1人で150社を引き寄せ続ける山内栄人くん。 勉強会起点のサブスク型コンサルという錬金術は、こんなコツを想いで紡がれていたんだ」 chapter1 独立コンサルの年商は「2000万円がやっと」の理由 chapter2 勉強会で年商5000万円が見込める理由 chapter3 コンサルも勉強会も「テーマ」でほぼ決まる chapter4 勉強会組織をひとりで回す秘訣 chapter5 勉強会組織を何年も維持する秘訣 chapter6 社員ゼロだからできる お金と時間の最大化術 chapter7 永遠に伸び続ける事業はない

1,980円

ひとりコンサルタントが年商5000万円稼ぐ法…

企業会計と税務会計の乖離を調整する税効果会計の考え方・会計処理等を網羅的に解説。グローバル・ミニマム課税の取扱い、四半期開示の見直しなどまでフォローした決定版。

4,730円

税効果会計の実務ガイドブック〈改訂版〉…

ロイヤルティ向上、ビジョン浸透、イノベーションｅｔｃ．再現性高く実現する！業界不問・模倣不能の最善手。立ち上げから事業貢献まで完全解説。

2,200円

コミュニティ経営の教科書 顧客・従業員とのつながりが競争…

●今日の企業の経営の上では必要不可欠である規程の整備を行う上での参考となるよう、経験豊富な弁護士が「利益の追求」という視点に立ち、「どのルールに基づき求められるものか」「いかなる観点を検討して規定する必要があるか」も明示しながら、自らのノウハウに基づいて規程例を作成・提示。 ●「現代の会社経営のニーズに応える」という視点で必要規程を漏らすことなく収録。 収録規程数は280超にのぼる。 「利益の追求」を目指すための会社規程の参考例として、現代において必要とされる諸規程を網羅。 経験豊富な弁護士のノウハウが詰め込まれた280超にのぼる規程を収めたCD-ROM付きで、適切な規程を効率的に作成することができる。 第1章　定款・機関・組織 1　 定　款 2　 機　関 1 　株主総会 2 　取締役会 3 　監査役会 4 　経営委員会等 3　 組　織 第2章　人事・労務 1　 労務・雇用 1 　採　用 2 　就業規則 3 　ハラスメント対策 4 　出　向 5 　海外勤務 6 　定年後再雇用 7 　一斉休憩の適用除外 8 　36協定 9 　フレックス勤務 10　在宅勤務 11　変形労働時間制 12　裁量労働制 13　年次有給休暇の計画的付与 14　育児・介護休業 2　 給与・賃金 1 　給与・賃金 2 　手　当 3 　退職金 4 　旅　費 3　 安全衛生管理 1 　安全衛生管理 2 　労災補償 4　 人事考課等 5　 教育研修・能力開発等 6　 労働協約 7　 コロナ対策 第3章　総　務 1　 コンプライアンス 2　 庶　務 1 　会　議 2 　委員会 3 　文書管理 4 　印章・鍵管理 5 　什器・備品管理 3　 福利厚生 1 　従業員の財産形成 2 　共済制度 3 　福利厚生 4 　各種補助制度 第4章　経　理 1　 経理関係規程 1 　共通的規程 2 　生産関係規程 3 　予算関係規程 4 　売上関係規程 5 　仕入関係規程 6 　資産関係規程 第5章　営業・購買 1　 営　業 1 　顧客管理 2 　販売管理 3 　営業秘密管理 2　 購　買 1 　購買基準 2 　外注管理 第6章技術管理 1　 技術管理 1 　技術管理 2 　検査体制 3 　技術提携 2　 知的所有権管理 1 　職務発明の取扱い 2 　知的財産の取扱い 第7章　リスクマネジメント 1　 リスクマネジメント 1 　経営リスク管理 2 　外部リスク管理 第8章　機密保持・情報セキュリティ 1　 機密保持 1 　経営情報管理 2 　個人情報管理 3 　マイナンバー管理 2　 情報セキュリティ等 1 　情報セキュリティ・システム管理 2 　情報機器（デジタルデバイス）管理 3 　インターネット利用管理 第9章　マネジメントシステム 1　 品質システム 1 　品質方針 2 　品質マニュアル 3 　管理規程 2　 環境システム 1 　環境方針 2 　環境管理規程 3 　環境管理マニュアル 4 　関連規程

13,200円

改訂版 実用会社規程大全…

もうモヤモヤしない、簿記のTACが贈る、日商簿記1級（商業簿記・会計学）試験対策用の新シリーズの教科書です。問題集とセットでご活用ください。 本書の特徴は5つ！ ・「なぜ？」「どうして？」を解消できる、わかりやすい説明！ ・豊富な図解で、覚えるべきポイントが一目瞭然！ ・モヤモヤしがちなポイントは、実例をあげて解説しているので、イメージしながら理解できる！ ・基本問題も満載で、知識の定着もばっちりOK！ ・本試験直前期にお役立ち理論対策も別冊形式で収載！さらに、PDFダウンロードにより、スマホ学習もできる！ 今までありそうで、実はなかった、簿記の新シリーズをぜひともご堪能ください。 【「商業簿記会計学　3　企業結合会計・連結会計ほか編」内容】 1本支店会計／2企業結合／3連結会計1／4連結会計2／5連結会計3／6持分法／7外貨換算会計／8キャッシュ・フロー計算書／9連結キャッシュ・フロー計算書／10包括利益／11参考 ◆第8版からの改訂内容◆ ・最新の試験傾向に対応

1,760円

みんなが欲しかった！　簿記の教科書　日商1級　商業簿記・…

オールカラーではじめての人にもやさしい、小さな会社の経理・人事・総務の仕事がしっかりわかる教科書です。兼任の担当者や、新たに部署に配属された人でも、管理の仕事を基礎から理解でき、月次や年次で適切なスケジュールに沿って事務処理ができます。入出金、給与・賞与支給、年末調整、税金・社会保険の納付、採用・退職・休業の手続き、資産管理、決算処理、さらに税務署・年金事務所・労働基準監督署など関係機関への対応まで、図解でわかりやすく解説。マイナンバー・インボイス・電帳法に対応した最新版です！＜実務に役立つ書式シートのダウンロードサービス付き＞

1,760円

図解即戦力　小さな会社の経理・人事・総務の仕事がこれ1冊…

働きたいのに会話が苦手でつまずいてしまう、そんな不安をSST（Social Skills Training)の技法を使って解決する本。 就労支援30年の著者が、困った場面と対処法を実例で解説。読むだけでコミュニケーションのコツが身に付く。

1,980円

仕事だいじょうぶの本…

●累計60万部のロングセラー『1分で話せ』のマンガ版！ 「話し方」本としてロングセラーとなった『1分で話せ』を、マンガに！　マンガに目に通すだけでも、簡潔に話すポイントが身につきます。「話が長い」「何言っているのかわからない」と言われたことがある方から、これからビジネスパーソンになる方まで、気軽に手に取れる内容です。 ●マンガは、『ブラック企業の社員が猫になって人生が変わった話』の清水めりぃさん。 会社員の経験もある清水さんならではのわかりやすい内容。読んでおもしろく、ねこのイラストに癒されるだけでなく、主人公のキヨシと、猫一先生のやりとりを見ているだけで、上手に話すポイントがつかめます。 プロローグ 第1章伝えたいことを話せば、伝わるわけではない ーー誰も教えてくれなかったコミュニケーションの基本の基本 人はあなたの話の80％は聞いていない ・1分で話せ ・右脳と左脳に働きかける 第2章「根拠」と「結論」でロジカルに話そう ・誰に、何を、どうしてもらいたい？ ・ゴールは何か？ ・てっぺんのないピラミッド ・考える＝結論を出す ・結論が出ない時は判断軸ができていない ・根拠は3つ ・仮置きの結論を出そう ・意味がつながっていればロジカル ・プレゼンのフレームワークを知ろう 第3章「スッキリ・カンタン」で確実に伝える ・スッキリ・カンタン ・「基本的に」は不要 ・頑張ったことは話すな！ ・言葉もスライドもスッキリ ・中学生でもわかる言葉で ・通じない時は前提を入れる 第4章イメージで相手を動かす伝え方 ・ロジカルに話すだけでは人は動かない ・聞き手にイメージを湧かせる ・「たとえば」でピラミッドの3段めをつくろう ・プレゼン資料もピラミッドで ・「超一言」で印象に残す 第5章　実践！　伝え方の極意 ・動かしてなんぼ ・最初に何を言うか ・声を大きくする ・大勢の前で話すには ・質疑応答で上手に答える ・「リトル・ホンダ」をつくる ・準備が大事 ・根回し・アフターフォローも行なおう ・ライブでダイブ ・伝えたい言葉はあるか エピローグ

1,430円

マンガですぐ読める　1分で話せ…

財務諸表には現れない非財務資本の重要性を社内外で再認識し、組織力を高めることで、企業価値を向上させる。PL重視から投資をすることにより成長するBS脳への転換を。

3,080円

非財務資本で企業価値を高める…

ＩＱ重視のマッキンゼーとＥＱに勝るボスコン。いずれもそれだけでは、ＡＩに負ける！？世界の二大コンサルの問題解決の基本技とその限界。それを超える価値創造の技術とビジネスの最新潮流。

2,860円

コンサルを超える問題解決と価値創造の全技法…

なぜ、あの会社は変われたのか？-人が採れない・育たない・辞めるー三重苦に悩む中堅規模企業・１００社超が導入した「軍隊式×心理的安全」で組織が生まれ変わる“再現性ある変革のリアル”

1,760円

自律型人材育成マネジメント　軍隊式と心理的安全を統合し、…

メガプロジェクト驚異的成功の秘密！ 予算内、期限内で超益を生む戦略とスキル！ 世界を変えるアイデアを、確実に、実現しようーー。 ★世界各地で絶賛！　各国から助言を求められる メガプロジェクト研究の巨星、初邦訳！ ★なぜ人は、スケジュールを守れず、予算オーバーし 「ろくでもないもの」を作るのか？ ★予算内、期限内で「頭の中のモヤ」を 超益に変える戦略と戦術を手に入れろ ★The Economist、Financial Times、Forbes…… 2023ベストビジネス書・選出続々！ ★ダニエル・カーネマン（『ファスト&スロー』著者）絶賛！ 「重要、タイムリー、有益で面白い本」 本書の著者は、 世界中の1000億ドルを超える メガプロジェクトの「成否データ」を 1万6000件以上蓄積・研究する オックスフォード大学教授。 メガプロジェクト研究において 世界最多引用を誇り、 アメリカ・イギリス・デンマーク・ スイス・オランダ・中国など 官民両プロジェクトで助言を求められ、 国策に影響を与えるビジネスとアカデミズムの巨星。 予算内、期限内、とてつもない便益ーー 3拍子揃ったプロジェクトは0・5％のみ。 計画倒れか、爆益か。 頭の中のアイデアから 超益を生む「BIG THINGS」を実現する方法を解き明かす！ ★世界の超有識者たち、絶賛！！ オーラ・ロスリング（『ファクトフルネス』共著者）、 ナシーム・N・タレブ（『ブラック・スワン』著者）、 ティム・ハーフォード（経済学者）…… ピーター・コイ（NYタイムズ記者） 「本書を読まない人は、危険を覚悟せよ」 ■1章　ゆっくり考え、すばやく動く 人は危険なほど「楽観的」になる もっと「前」に時間をかける ■2章　本当にそれでいい？ 人は慎重に考えるより早く1つに決めたい 常に「ベストケース」を想定している ■3章　「根本」を明確にする 「なぜそれをするのか」をまず固める 目的を見失うと「顧客」が消える ■4章　ピクサー・プランニング ピクサーは「灰色のモヤモヤ」から始める 木も森も見る ■5章　「経験」のパワー 最初から「貯金」がある状態で始める 先行者利益は「ほぼ幻」である ■6章　唯一無二のつもり？ 「1年あれば終わる」が7年かかったわけ 先人から「あてになる予測」をもらう ■7章　再現的クリエイティブ 計画段階でこそ「創造的」になれる 「見直す」ほうが早く終わる ■8章　一丸チームですばやくつくる 必要なものを「ただち」に支給する 利害が一致すればおのずと「協力的」になる ■9章　スモールシング戦略 「ブロックのように組み立てられないか」 と考える 巨大だと「完成」するまでお金を生まない ■終章　「見事で凄いもの」を創る勝ち筋

1,980円

BIG THINGS　どデカいことを成し遂げたヤツらはな…

忙しくても即使える！ビジネスパーソンから圧倒的大人気。プレゼン初心者でも資料が変身！即採用される資料が作りたい！劇的、説得力がアップ。「最低限」の資料作成知識をビジュアルで解説。

1,980円

一生使えるプレゼン上手の資料作成入門 完全版…

鈴川葵の成長の軌跡、第3弾 「明日までに考えておけ」を実行できる 物語の主人公は、会議術や資料作りを学んで中堅社員になった女子社員です。コンサルタントの父から教わった「思考の循環サイクル」を実践し、普段意識することがなかった「考える」という行為を順序立ててこなしていきます。すると、会議や資料の質が上がるのを実感できるのです。 本書では主人公の成長を見ながら、「考え方」の原理・原則をつかんでいただきます。 「明日までに考えおいて」「もっとよく考えてほしい」──。ビジネスの現場でよく聞く、ありふれた言葉です。誰も疑問に思うことなく受け止めているが、ここで立ち止まってほしい。「よく考える」とは何をどうすることなのか？ ビジネスパーソンは考えるのが仕事であるはずなのに、肝心の「考え方」は誰も教えてくれません。 鈴川葵が活躍する「世界で一番やさしい○○の教科書」シリーズは、本書で第3弾になります。過去2冊では、多くの会社でグダグダになっている会議と資料作りをテーマにしてきました。会議や資料作りといった社会人の基本動作が身に付くと、話題は「中身」に移ります。中身の質を上げるには「考える力」が必要。考える力がなければ、会議で「本質を突く発言」などできません。資料で「何を伝えればいいか」も判断できません。 考え方というとロジカルシンキングやマインドマップなどのツールを思い浮かべる人がいますが、私たちは普段、ツールを使って「考える」という動作をしているわけではないのです。自然に物事を考えている。ただし、そのやり方は言語化されておらず、再現性が低い。誰かに教えることができないのです。 本書はここに目を向けました。とはいえ、自分は「考える力に問題がある」と自覚している人は少ない。そこでビジネス小説が役立ちます。読者の考え方と主人公の考え方を比較することができます。

1,760円

世界で一番やさしい考え方の教科書…

高校生の就職試験のための一般常識問題集。採用試験で出題される、中学・高校で学習した基本的な問題を中心に総復習ができる。 国語、社会、理科、数学、英語、簿記の科目別構成。 科目ごとの「傾向と対策」で、出題傾向や受験対策の概要をチェック。「科目別のポイント」では、必ず暗記してほしい語句や公式を収録。 練習問題では反復学習し、知識を完全に自分のものに。 　◇　この本の使い方 　◇　高校生の就職　まるわかりガイド 　　　　1　最新の就職動向 　　　　2　就職活動の流れ 　　　　3　就職試験の内容 　　　　4　時事クイズ 【国語】 　　■　傾向と対策 　　■　国語のポイント 　　　o　練習問題　＜漢字を読む・書く＞ 　　　ここをチェック：　知事と千々　「じ・ず」と「ぢ・づ」の書き分け 　　　o　練習問題　＜四字熟語・同音異義語・類義語・反対語＞ 　　　o　練習問題　＜ことわざ・故事成語＞ 　　　ここをチェック：　扇と氷　オ列の長音を「う」と書く？「お」と書く？ 　　　o　練習問題　＜文学作品と文学史＞ 　　　o　練習問題　＜代表的な詩歌＞ 　　　o　練習問題　＜文章理解・その他＞ 【社会】 　　■　傾向と対策 　　■　社会のポイント 　　　o　練習問題　＜現代の政治・経済・社会＞ 　　　ここをチェック：　覚えておこう　さまざまな略語（国際） 　　　o　練習問題　＜日本史＞ 　　　ここをチェック：　おぼえておこう　さまざまな略語（国内） 　　　o　練習問題　＜世界史＞ 　　　o　練習問題　＜地理＞ 　　　o　練習問題　＜文化・思想・社会一般＞ 　　　ここをチェック：　おぼえておこう　さまざまな名数 【理科】 　　■　傾向と対策 　　■　理科のポイント 　　　o　練習問題　＜生物＞ 　　　o　練習問題　＜物理＞ 　　　o　練習問題　＜化学＞ 　　　o　練習問題　＜地学・理科全般＞ 【数学】 　　■　傾向と対策 　　■　数学のポイント 　　　o　練習問題　＜数と式の計算・数列＞ 　　　o　練習問題　＜方程式・不等式＞ 　　　o　練習問題　＜関数とグラフ・三角関数＞ 　　　o　練習問題　＜図形・その他＞ 【英語】 　　■　傾向と対策 　　■　英語のポイント 　　　o　練習問題　＜熟語動詞・熟語的表現・同意語＞ 　　　o　練習問題　＜反意語と派生語・外来語・ことわざ＞ 　　　o　練習問題　＜英文法・発音・英会話＞ 　　　ここをチェック：　おぼえておこう　おもな病状の説明と薬 【簿記】 　　■　傾向と対策 　　■　簿記のポイント 　　　o　練習問題　＜商業経済＞ 　　　ここをチェック：　取引要素の結合関係 　　　o　練習問題　＜簿記・会計＞ 　　　o　練習問題　＜商業計算＞ 　　　ここをチェック：　おぼえておこう　さまざまな用語

704円

高校生の就職試験　一般常識問題集 '27年版…

■今必要とされる「ビジネスモデル」 DXや生成AIといった技術革新により、ビジネスを取り巻く環境は急激に変化しています。狭い視野で既存のビジネスを続けていては、時代に取り残されてしまいます。新しい事業を考えたり、既存の事業を改善したりしたい時に役に立つのが、「ビジネスモデル」です。 ■ビジネスモデルって難しそう…と思う人に 成功している多くのビジネスモデルは、異業種のビジネスモデルの組み合わせからできています。ですから、ビジネスの天才や、アイデアマンでなくても、他業種の成功事例を知り、活用することで、誰でも新たなビジネスモデルが創出できるのです。 ■イラストでわかりやすく、実践しやすい 本書では、新規事業や起業、既存事業の見直しに役立つ成功事例を「ひらめき」として紹介し、文章とイラストで解説しました。序章や各章の導入ページではポイントをまとめて掲載し、巻末では60枚のオリジナルカードを使ってビジネスモデルを生み出す、実践的なレッスンを紹介しています。ぜひ本書を活用して、新たなビジネスモデルを構築してみてください。 【目次】 序章 ビジネスモデルとは？ 第1章　ビジネスモデル図鑑1「誰に？」をシフトしてみる 第2章　ビジネスモデル図鑑2「何を？」をシフトしてみる 第3章　ビジネスモデル図鑑3「いくらで？」をシフトしてみる 第4章　ビジネスモデル図鑑4「どうやって？」をシフトしてみる 第5章　ビジネスモデル図鑑5「何を使って？」を差別化してみる 第6章　ビジネスモデル図鑑6キーワードから考えてみる 実践！カール先生のビジネスモデル構築レッスン

1,815円

ビジネスモデルひらめき図鑑　変化の激しい時代に「儲けのし…

「サイトの信頼性」のために、いまできることがわかる！ ウェブサイトの信頼性は、いまや企業と組織の信頼性に大きな影響を及ぼしています。そのサイトの信頼性を確保するのが「サイトリライアビリティエンジニア」です。 本書は、自身もこの分野で40年のキャリアを持つ筆者による、個人がSREになるための、また組織がSREを導入し、発展させるための指針を平易かつコンパクトにまとめた書籍です。SREにまつわるさまざまなトピックを幅広く平易に解説しており、SREという技能/概念をゼロから学ぶ読者、またSREを目指すエンジニア、SREを組織に導入することを検討している、導入したけれど思ったより上手く行っていない組織に、多くの発見をもたらす書籍となるでしょう。

3,300円

SREをはじめよう

DXが進み、ビジネスはIT・オンラインを基準に変化が加速している。この大きな流れを受けるのがソフトウェア開発である。またソフトウェア業界としては、アジャイルやDevOpsなどの手法を開発して、時代の移り変わりの速度に合わせるように、いかに効率的にサービスを提供できるかを試行錯誤してきた。 本書は高速なデリバリーを実現することを目的とした、4つの基本的なチームタイプと3つのインタラクションパターンに基づく、組織設計とチームインタラクションのための実践的な適応モデルを紹介する。これは、ソフトウェアの組織設計における大きな前進であり、チームの相互作用と相互関係を明確に定義した方法を提示することで、チーム間の問題を組織の自己運営のための貴重なシグナルに変え、結果として得られるソフトウェアアーキテクチャをより明確で持続可能なものにする。これにより組織に適したチームパターンを選択して進化させ、ソフトウェアを健全な状態に保つことで、バリューストリームを最適化するのに役立たせることができるだろう。 PART I デリバリーの手段としてのチーム Chapter1 組織図の問題 Chapter2 コンウェイの法則が重要な理由 Chapter3 チームファースト思考 PART 2 フローを機能させるチームトポロジー Chapter4 静的なチームトポロジーチームのアンチパターン Chapter5 4つの基本的なチームタイプ Chapter6 チームファーストな境界を決める PART 3 イノベーションと高速なデリバリーのため にチームインタラクションを進化させる Chapter7 チームインタラクションモード Chapter8 組織的センシングでチーム構造を進化させる Chapter9 まとめ:次世代デジタル運用モデル

2,970円

チームトポロジー

★★★いちばんはじめの就活対策書★★★内定獲得を徹底サポート！【就活をひとつひとつシリーズ】 累計1000万部突破のロングセラー参考書「ひとつひとつわかりやすく。」シリーズから、2027年度の就活版を刊行。自己分析、面接、インターンシップ、SPI対策まで全7冊。イラスト図表たっぷりの丁寧な解説で、「就活のすべて」をサポートします。 ※『インターンシップをひとつひとつわかりやすく。2027〜2029年度版』は2025年4月発売予定です。 ▼就活をひとつひとつシリーズ、読者の声、続々！ ・この参考書のおかげで、無事に筆記試験をクリアすることができました！後輩にすすめようと思います（一般常識・時事問題）。 ・単元ごとによくまとめられており見やすく、勉強がはかどります（SPI3）。 ・【オールカラー】で見やすく、解説は丁寧でとてもわかりやすいです（SPI3）。 ・家にテレビがなく新聞も購読していないので、時事問題対策で役立ちました（一般常識・時事問題）。 ・勉強しなさい！暗記しなさい！という圧がなく、寄り添ってくれるような優しい雰囲気があってホッとしました（SPI3）。 ・就活対策書の中ではそこまで分厚くないので、継続的に取り組みやすかったです（SPI3）。 ★就活に役立つ3大デジタル特典★ 1●シリーズ全冊　本の半分がスマホで読めちゃう！【試し読みキャンペーン】 2●面接突破のコツがつかめる！【よくある面接の質問TOP10】 3●志望動機を深掘り！【業界はやわかりMAP】 ………………………………………………………………………………… 本書の特長【FEATURES】 01◆1テーマが見開きでわかりやすい！ 左ページが知識の確認、右ページが演習問題となっており、1テーマが見開きで完結します。 02◆これ1冊でSPI3のすべてがわかる！ 本書では、SPI3の「非言語分野」「言語分野」「性格検査」「オプション検査」のすべての試験項目について解説しています。試験対策として必要な知識やポイントを網羅し、効率よく理解できる構成です。 03◆本番対策できる実践演習付き！ 章末に本番と同じレベルの問題で構成された「実践演習問題」を用意しています。時間を意識しながら解いて、本番で慌てないように準備することができます。 …………………………………………………………………………………

1,540円

2027年度版　SPI3をひとつひとつわかりやすく。…

タイトル『みんなのフィードバック大全』には、２つの意味が込められています。「みんなの」には、フィードバックは経営者や管理職だけのものではなく、新入社員に始まり、すべてのビジネスパーソンにとって必須スキルであること。「大全」には、フィードバックには問題点を指摘する力だけでなく、ほめる力や受け止める力も含まれること。上司から部下、部下から上司、同僚や部門同士、あらゆる方向のフィードバックが、一人ひとりの成長を促し、それが組織全体の躍進につながる。その実証ノウハウを凝縮した革新の書！

1,980円

みんなのフィードバック大全…

新入社員としてはじめて社会に出て働く人たちや、若手のビジネスパーソンのために、ビジネスマナーの基本をイラストや図版でわかりやすく解説。 必修のビジネスマナーから、上手な仕事の進め方や伝わる文書の書き方まで徹底網羅したロングセラーの改訂版。 ビジネスマン必携の一冊！ 【PART1】　身だしなみと社会人の基本マナー 　　●　清潔感を第一に　服装をチェック！ 　　●　オフィスカジュアルのマナー 　　●　へスタイルと日常のケア 　　●　ビジネス小物の選び方 　　●　出社時と退社時の心得 　　●　社会人としての心がまえ 　　●　コンプライアンスの心得　　ほか 　　column：　“プロ意識”と“高いアンテナ”を持とう 【PART2】　仕事のマナーの基本　＜社内編＞ 　　●　始業前の準備をする 　　●　指示を受ける 　　●　メモの取り方 　　●　「ホウレンソウ」を実行する 　　●　電話対応 　　●　電話をかける時の基本 　　●　携帯電話のマナー 　　●　名刺交換のマナー 　　●　来客対応　　ほか 　　column：　在宅勤務で仕事を進めるコツ 【PART3】　ビジネス会話のマナー 　　●　相手に信頼される話し方 　　●　ビジネスでの伝わる話し方 　　●　ビジネスでの定番フレーズ 　　●　ビジネスでの上手な話の聞き方 　　●　敬語の正しい使い方 　　●　しかられ方とほめられ方の注意点　　ほか 　　column：　いつもの口癖を直すと印象が変わる 【PART4】　ビジネス文書・メールのマナー 　　●　ビジネス文書の基本ルール 　　●　社外文書の基礎知識 　　●　ビジネス文書の書き方 　　●　封筒・はがきの書き方 　　●　メール 　　●　FAXの基本ルール 　　column：　インターネットリテラシーを高めよう 【PART5】　仕事のマナーの基本　＜社外編＞ 　　●　訪問 　　●　同行者の紹介のしかた 　　●　上司に同行するときのルール 　　●　個人宅への訪問マナー 　　●　出張するときの心がまえ 　　●　接待　　ほか 　　column：　初回訪問を次につなげるコツ 【PART6】　仕事の上手な進め方 　　●　仕事の優先順位の決め方 　　●　TO DO リストのつくり方とスケジュールの立て方 　　●　PDCAで仕事効率をアップさせる 　　●　仕事の依頼のしかた 　　●　面談・電話・メールを使い分けて仕事を進める 　　●　面談の進め方 　　●　会議を主導する　　ほか 　　column：　オンラインプレゼンテーション 【PART7】　冠婚葬祭のマナー 　　●　ビジネスでの慶事・弔事のマナー 　　●　結婚式 　　●　お葬式 　　●　ビジネスのお祝い事 　　●　お中元とお歳暮のマナー 　　●　お見舞いの心得

1,100円

いちばんわかりやすい　ビジネスマナー…

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