時間をかけずにWordとExcelを学びたいビジネスパーソン、特に新社会人を対象としたWordとExcelの合本です。Wordで文書を作って印刷したり、Excelで表を作ったり、基本的な関数を使って計算したりする操作が、これ1冊でできるようになります。Office 2024とMicrosoft 365（2025/04/25時点）に対応しています。

1,870円

今すぐ使えるかんたん　Word & Excel 2024…

本書は、2022年にISO/IEC 27001：2022（情報セキュリティマネジメントシステム要求事項）が改正されたことに伴い発行されたJIS Q 27001：2023の規格要求事項を逐条解説するものです。2014年に発行され、好評を博した第1版の改訂版にあたります。 　ISO/IEC 27001：2022の開発に携わった著者が、規格本文を読むだけではわかりにくい要求事項や管理策を懇切丁寧に解説しており、読者が具体的に何をすればよいかがわかるようになっています。 　ISMSの認証取得を目指す組織や今後更新する予定の組織のISMS担当の方々に必読の書です。 　なお、改訂にあたり、著作権の問題からJIS規格の引用に代わり、要求事項および管理策の要約を掲載することに切り替わりました。 第1章　情報セキュリティマネジメントシステムの意義と規格開発・改正の仕組み 第2章　ISO/IEC 27001の改正の趣旨と主要な改正点 第3章　ISO/IEC 27001：2022の用語及び定義 第4章　箇条4　組織の状況 第5章　箇条5　リーダーシップ 第6章　箇条6　計画策定 第7章　箇条7　支援 第8章　箇条8　運用 第9章　箇条9　パフォーマンス評価 第10章　箇条10　改善 第11章　附属書A　管理策

4,180円

ISO/IEC 27001情報セキュリティマネジメントシ…

やらない勇気がチームとプロダクトを救う。「上司からの無理な要求を断れない」「顧客からの難題に『ＮＯ』が言えない」-このような経験に心当たりのある方は少なくないでしょう。本書は、そうした悩みに深く寄り添い、人間関係を損なうことなくビジネスを成功に導くための「ＮＯを伝える技術」を体系的に解説します。「ＮｏではなくＮｏｔで考える」「ＢＡＴＮＡで代替案を」など、著者のこれまでの経験から導き出された「どこでも通用した共通原則」を凝縮したものです。本書の特徴。単なる拒絶ではなく、ビジネスを成功へ導くための戦略的コミュニケーションとしての断り方を詳しく解説。単に「どう伝えるか」だけでなく、「なぜＮＯが言えないのか」という根本原因や、ビジョンとの関係、組織全体を巻き込むための具体的なステップにも踏み込んで解説。相手のモチベーションを損なうことなく合意形成を進め、効率や意思決定のスピードを飛躍的に向上させる方法を提示。

1,848円

Noを伝える技術 プロダクトマネージャーが教える「敵を作…

「リーダーになりたい人が減っている」 近年、さまざまな調査や現場の声から、そんな現実がはっきりと見えるようになりました。人が定着しない、若手の価値観がわからない、ハラスメントへの配慮で踏み込みづらい、メンタルヘルスへの対応、成果と育成の両立、プレイヤー業務との二重負担、そして孤独。こうした課題を並べると、リーダーという役割がまるで罰ゲームのように感じられてしまうのも無理はありません。実は、私自身も決して「仕事ができるリーダー」ではありませんでした。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　しかし、あるとき、うまくいかなかった原因は、自分の能力不足ではなく、時代に合わないリーダーのやり方をしているのではないかと気づいたのです。現代のチームリーダーに求められているのは、優秀さや根性ではなく、「人が自然と動きたくなる仕組み」をつくることです。やる気に頼らず、無理をさせず、リーダーが一人が抱え込まなくても回る状態をつくることです。実はこれは、仕事ができないと感じていた私だからこそ、試行錯誤の末にたどり着けた方法でもありました。本書『これからのチームのつくり方』は、特別な才能を持つ人の方法ではありません。自信がなく、迷いながら、それでもチームを良くしたいと願うリーダーが、再現性のある形で成果を出すための「基本」をまとめた一冊です。 第1章　チームが動かなくなる「目標の罠」 第2章　リーダーの仕事は「観察」である 第3章　メンバーが自ら動く目標のつくり方 第4章　チームが勝手に動き続ける仕組みづくり 第5章　目標が生きて働くチームの習慣

1,760円

人を大切にするリーダーシップ これからのチームのつくり方…

「長引く経済的な低迷から脱却するために、日本のビジネスパーソンが今こそ読むべき一冊」 ーーノースウエスタン大学ケロッグ経営大学院マーケティング学名誉教授　フィリップ・コトラー氏 「心でつながる企業の業績は、『ビジョナリー・カンパニー』をも上回るという。経営者の迷いを晴らし、前に進む力を与えてくれる本」 ーー星野リゾート代表　星野佳路氏 ーーーーーー 〔「愛される企業」の7つの特徴〕 ・業界の常識を疑ってかかっている。 ・ステークホルダーの利害関係を調整し、価値を創造している。 ・従来のトレードオフの考え方を解消している。 ・長期的観点で事業をおこなっている。 ・本業による自律的成長（オーガニック・グロース）を目指している。 ・仕事と遊びをうまく融合させている。 ・従来型マーケティングモデルを当てにしていない。 多くの経営者にとって、これらの特徴は「当たり前のこと」かもしれない。 しかし、実際には、「高収益をあげている限りは」「業績がいいならば」など 「条件付き」であることがほとんどだ。 わたしたちが実証したのは、まったく逆の成功法則である。 7つの特徴を満たしているから、高収益や好業績につながり、 すべてのステークホルダーが幸せになり、 世の中が大きく変化しても成長し続けることができる。 「愛される企業＝世界屈指の高収益企業」72社に共通する経営の本質とは？ いまの日本にもっとも必要な経営書の決定版！ 日本語版序文　「良い経営」とは何か（星野リゾート代表　星野佳路） はじめに　まったく新たな時代に向けて 第1章　 思いやりと愛情をベースとしたビジネスの構築　 第2章　新時代、新ルール、新資本主義　 第3章　無秩序への対処 第4章　従業員──資源（リソース）から源泉（ソース）へ　 第5章　顧客──癒やすか、売らんかなで行くか 第6章　投資家──愛される企業が蒔いたものを刈り取る 第7章　パートナー──見事な調和 第8章　社会──究極のステークホルダー 第9章　企業文化──決め手となるもの 第10章　愛される企業のまとめ 第11章　複雑さの向こう側 ［付録］ 「愛される企業」の概要

2,970円

愛される企業　社員も顧客も投資家も幸せにして、成長し続け…

・商品やサービスを差別化すれば選ばれる ・SNSの積極的な投稿が受注につながる ・経営者が集まるところに行けば人脈が広がる これは間違いです。 このやり方では、ビジネスはうまくいきません。 そう指摘するのは、経営コンサルタントとして活動するかたわら、大学院で社会人向けに経営を教えている中小企業診断士。 　個人事業主やフリーランスといった「ひとり社長」であればなおさら、もっと効果的な「稼げる方法」があるといいます。 ・色が違うネクタイを10本揃える ・名刺の裏にメッセージを手書きする ・いったん「保留」する 　実は、こういったちょっとしたことで、あなたは「稼げるひとり社長」になれるのです。 　本書は、「ひとり社長」がやってしまいがちの勘違いを31、取り上げています。 　そして、ブランディングから集客、商談、契約後のアフターフォローまで、「ひとり社長」が成功するためのコツを紹介。 　儲かっている「ひとり社長」がなかなか表に出さない「仕事がうまくいく当たり前」を、本書で学んでください。 【目次】 PART1　ひとり社長のための「儲かる! 仕事の当たり前」 PART2　ひとり社長のための「儲かる! 人脈・集客の当たり前」　 PART3　ひとり社長のための「儲かる! 顧客獲得の当たり前」 PART4　ひとり社長のための「儲かる! 商談成功の当たり前」 PART5　ひとり社長のための「儲かる! アフターフォロー・紹介依頼の当たり前」 PART1　ひとり社長のための「儲かる! 仕事の当たり前」 PART2　ひとり社長のための「儲かる! 人脈・集客の当たり前」　 PART3　ひとり社長のための「儲かる! 顧客獲得の当たり前」 PART4　ひとり社長のための「儲かる! 商談成功の当たり前」 PART5　ひとり社長のための「儲かる! アフターフォロー・紹介依頼の当たり前」

1,760円

稼げる「ひとり社長」の当たり前…

データ分析に携わる全ビジネスパーソンの必携書！データ分析を意思決定に活かすには（１）分析設計（インプット）が大事である。（２）データ分析を通じて「データ」から「情報」に変換する。（３）終わりから逆算して考える。（４）「データによる論理」と「ＫＫＤ」を組み合わせる。５つのステップごとに、データ分析に必要な知識と実践方法を解説。見開き展開で読みやすく、図解と具体例が豊富で理解しやすい構成。

2,860円

データ分析の教科書 最前線のコンサルタントがマクロミルで…

【本書の紹介】 経理業務を「業務の流れ」「会計」「税務」「内部統制」の4つの視点から解説。経理・財務スキルスタンダードとFASS検定に準拠。 本書は，FASS（経理・財務スキル検定）の章立てに沿って，誰もが，汎用的な経理・財務の理論と実務双方を学習できるように工夫したテキストブックです。さらに，FASS検定試験を受験する方にとってもその対策になるよう構成しています。 今回の新版三訂版では，2021年9月から2023年8月までの会計基準，税制改正その他関連する法律等の改廃を反映し，所要の見直しを行いました。 さらに，FASS 検定の試験範囲の見直しに合わせて，消費税インボイス制度・電子帳簿保存法等の対応を行いました。 【著者プロフィール】 監修：石田正（公認会計士） 著者：青山隆治（税理士）・馬場一徳（税理士）・奥秋慎祐（税理士） 【目次】 序　経理・財務業務入門 1　売掛債権管理 2　買掛債務管理 3　在庫管理 4　固定資産管理 5　ソフトウェア・クラウドサービス管理 6　原価管理 7　経費管理 8　月次業績管理 9　単体決算業務 10　連結決算業務 11　ディスクロージャー（外部開示） 12　中長期計画管理 13　年次予算管理 14　税効果会計業務 15　消費税申告・インボイス制度 序　経理・財務業務入門 1　売掛債権管理 2　買掛債務管理 3　在庫管理 4　固定資産管理 5　ソフトウェア・クラウドサービス管理 6　原価管理 7　経費管理 8　月次業績管理 9　単体決算業務 10　連結決算業務 11　ディスクロージャー（外部開示） 12　中長期計画管理 13　年次予算管理 14　税効果会計業務 15　消費税申告・インボイス制度

3,630円

キャリアアップを目指す人のための「経理・財務」実務マニュ…

中身はそのまま、持ち運びやすいA5サイズ版が新登場！ 「合格テキスト　日商簿記2級　商業簿記　Ver.17.0」に準拠した問題集。TAC簿記検定講座の公式教材です。 ◆出題区分完全対応書籍◆ 本書は、最新の出題区分に対応しております。 ◆本書の特長◆ 1.出題頻度にもとづき、重要度をマークで表示 　をマスターすれば合格点、さらにやまでマスターすることで最近高頻度で出題される新傾向問題にもパーフェクトに対応できます。 2.計算の根拠や間違えやすい問題を「解答への道」で解説 3.繰り返し演習が可能な「解答用紙ダウンロードサービス」付き（TAC出版書籍販売サイト・サイバーブックストアより） 4.読者特典として、模擬試験プログラム1回分つき

1,650円

合格トレーニング　日商簿記2級　商業簿記　Ver．17．…

フルカラーでわかりやすい！現場で役立つレポート作成のリファレンス。膨大なデータを迅速に可視化！手間を減らしてリアルタイムに分析。よく使われるデータ加工のテクニックを凝縮。広く役立つＤＡＸ関数を豊富に掲載。Ｐｏｗｅｒ　Ａｕｔｏｍａｔｅ連携など応用的な使い方も解説。レポートの作成から共有まで！この１冊で確実に身に付く。

3,080円

Power BIではじめるデータ分析の効率化（できるエキ…

■ 新規事業の鍵は「信頼」と「つながり（ネットワーク）」にある！ 新規事業を成功させるためには、斬新なアイディアや計画以上に「どういう人と繋がり、共に進めるか」が重要です。 本書では、いかにして質の高いつながりを築き、そこから新たな事業を生み出すのか、その考え方と実践の鍵を解説します。 筆者が数多くの大企業・スタートアップ企業・自治体と関わってきた経験から得た知見をもとに、「信頼の築き方」や「共創を促す対話の力」、そして「新規事業を動かすための具体的なアプローチ」を惜しみなく紹介しています。 さらに、スタートアップ企業／大企業との共創がうまくいかない理由を掘り下げ、どうすれば「他者から選ばれる人」「他社から選ばれる会社」になれるのかを明らかにしています。 ■「企画が思い浮かばない！」「企画が採用されない！」の沼から抜け出そう！ 「採用される企画が創れない」と感じたことはありませんか。 この背景を紐解くと、「情報をどのように得ているか」がポイントであることが多くあります。 本書では、質の良い情報を得るための具体的な方法、そしてチームや組織内で企画を発展させていくために必要な基本的かつ見落としがちな視点を可視化しています。 ■ 信頼が共創を生む、共創が未来を拓く！ 近年話題となっている「共創」とは、ただ単に協力することではありません。異なるバックグラウンドや価値観を持つ人々が信頼関係を築き、その中で新たな価値を生み出していくプロセスです。本書では、以下のような問いを通じて、あなたの「共創の力」を磨く方法をお伝えします。 ・どうすれば、信頼される新規事業担当者になれるのか？ ・共創を通じて、新規事業を確実に動かすためのステップとは？ ・つながりを「広げる」だけでなく、「深める」ためには何が必要か？ これら問いの答えを追いながら、「信頼を軸にした共創」の力を活用して未来を切り拓くための具体的な行動をイメージできるようになります。 ■ こんな方におすすめ ・新規事業開発の担当者になったばかりの方 ・新規事業開発を行う部署の管理職の方やチームリーダーの方 ・ネットワーク作りに課題を感じている方 ・新規事業の企画が思い浮かばない、なかなか採用されない方 ・スタートアップ企業や他の大企業との共創を通じて、新しい価値を生み出したい方 ・「信頼される人」「選ばれる人」になるためのヒントを得たい方 ■ 本書の特徴 ・信頼のつながりを築くための「考え方」と「実践法」を解説。 ・陥りやすい失敗や、その解決策を明らかにする。 ・新規事業の種の見つけ方を解説。 ・新規事業の成功に必要な「共創の力」を段階的に学べる。 本書を読んで、信頼関係の築き方を再考し、日本のイノベーションを加速する新規事業を動かす力をつけましょう！

1,980円

新規事業の種をつかむ…

会計、経理の知識ゼロから借金10億円を10年間で返した著者が、数字が苦手でも実践できる資金繰りの秘訣を伝授、試行錯誤しながら確立した「勘定科目は自分で名づける」「仕訳ではなく仕分する」「3つの箱で支出を管理する」など、現場ですぐに役立つ手法が満載です。

1,870円

売上が下がっても利益が増える　会社のお金の残し方…

税理士試験所得税法の本試験の計算問題対策として重要な、総合問題形式の問題を収載したトレーニング問題集！ ≪総合計算問題集とは≫ 所得税法の本試験の計算問題対策として重要な、総合問題形式の問題を収載したトレーニング問題集です。 基礎編と応用編の2冊があり、応用編は、応用的な知識の確認と答案作成能力の養成を主眼としています。 ≪本書の特徴≫ 1.計算問題に対する実力養成 所得税の計算問題に対する実力養成を目的とした総合問題を掲載しています。 解答プロセスが十分に確認できるように、参照すべき条文を掲載するなど詳しく解説しています。 2.制限時間を明示 問題には標準的な解答時間を制限時間として付しています。 繰り返し解いて制限時間内の解答を目指しましょう。 3.難易度を明示 問題ごとに、易しい順にA（制度の骨組みを理解するための基本問題）、B（応用問題を中心としたやや難易度の高い問題）、C（本試験レベルの難しい問題）と難易度を付しています。 学習段階にあった問題演習が可能です。 4.出題形式、傾向と対策を掲載 最新の第75回（2025年実施）を含めた、本試験の出題傾向と分析を掲載しています。 【改訂内容】 ＊令和7年10月現在の法令（令和7年12月施行の基礎控除等の引上げを含む）に準拠 ＊試験傾向等にあわせた問題・解答の一部修正 ＊前付の出題分析等を最新の内容に改訂

3,960円

2026年度版　17　所得税法　総合計算問題集　応用編…

文学、哲学、歴史、そして組織論を横断し、「ネガティブ・ケイパビリティ」を21世紀のリーダーシップ論として再定義する、知的冒険と実践の書。 私たちはこれまで、唯一の正解があると信じ、それを効率的に求めることが成果につながると教えられてきました。しかし、複雑化した現代社会において、既存の知識や論理だけでは解決できない問題が増え続けています。答えが見つからない不安の中で、私たちはどう在るべきなのでしょうか？ 本書は、詩人ジョン・キーツが提唱し、近年注目を集める概念「ネガティブ・ケイパビリティ」を、従来の「不確実さに耐える力」という受動的な解釈から解き放ちます。著者はキーツの原典に立ち返り、この力が単なる忍耐ではなく、自我（有）を手放し、空（無）を受け入れることで、外部にある「真実」や「美」を迎え入れる、極めて能動的でクリエイティブな「生成の源」であることを明らかにします。 本書は、以下のような問いを持つ方に最適です： 　　＊正解のない課題に対し、リーダーとしてどう向き合えばいいか悩んでいる 　　＊「ティール組織」や「パーパス経営」の本質を、より深い次元で理解したい 　　＊論理や戦略だけでなく、直感や感性をビジネスに活かしたい 　　＊「Doing（すること）」に疲れ、「Being（あること）」の重要性を感じている 【本書の主なテーマ】 著者は、人材サービスの現場で数多くの組織変革に携わってきた実務家でありながら、歴史や哲学への深い造詣を持ちます。キーツの詩から始まり、スピノザやフランクルの哲学、古代日本の巨石文化（アニミズム）、そして現代の「ティール組織」や「成人発達理論」までを縦横無尽に接続し、新たな世界観を提示します。 ネガティブ・ケイパビリティの原型： キーツの手紙から読み解く、「耐える」ではなく「無になる」ことの真意。 アーティストの霊性とビジネス： 遠藤周作やキース・リチャーズに見る、個を超えた「何か」に動かされる感覚。 組織における「声なき声」： ティール組織の「エボリューショナリー・パーパス」と、組織の声を聴く「センシング」の技法。 古代の知恵と日本的感性： 縄文の巨石文化や「やまとことば」に秘められた、二項対立を超える「あわい」の論理。 実践・ケイパビリティの育て方： 職場でのコンフリクト・マネジメント、「弱さ」を開示するリーダーシップ、そして「わかりやすさ」という仮面を外す勇気。 「わかりやすさ」に逃げず、矛盾と共に在ること。 そこからしか生まれない、本当の信頼と創造性があります。本書を通じて、世界の手前にあるもの、名前を持つ前の存在に感覚を開き、ビジネスと人生を新たな次元へと導く「真のネガティブ・ケイパビリティ」を手に入れてください。

2,530円

存在の声に耳を澄ます── 生成の源に導かれる「ネガティブ…

本書は、リースに関して、税理士として理解しておくべきポイントを幅広く取り上げ解説したものだが、リースに関する現行会計と新リース会計、また、現行税制と改正税制のすべてを網羅し解説している。 新リース会計については、経営、会計処理、実務対応、業務、監査対応など、実務上理解しておくべき領域について、図表や計算例を多用して税務との関係を詳しく網羅的に解説している。 また、現行リース税制の枠組みはほとんど変わらず、新リース会計基準に対応させなければならない部分が改正リース税制に反映されているので、その繋がりをわかりやすく説明しており、法人税だけでなく消費税等の税制にもふれている。 第1章　まずはリース取引をよく理解する 第2章　リース会計、リース税務を理解するにあたり必要な知識 第3章　現行基準におけるリース会計の概略 第4章　現行基準におけるリースの税務 第5章　新リース会計基準 第6章　新リース会計基準を踏まえたリース税制の改正

2,750円

税理士業務に役立つ　新リース税務・会計実務のすべて…

改正された業種目対比表にも対応！！新たな評価通達６項関連の判決・裁決を収録。平成２０年刊行から１５年以上読まれている非上場株式評価の信頼の一冊。

4,950円

非上場株式の評価の仕方と記載例（令和8年版）…

少子高齢化やインフレ、賃上げの流れが進み、企業の退職給付制度は大きな転換期を迎えている。従業員のエンゲージメントを高め、企業価値を向上させるためには、「人的資本経営」の視点を取り入れた新しい制度への移行が急務である。本書は、2024年の年金制度改正案をふまえ、政策動向を的確に分析し、これからの退職給付制度のあるべき姿を展望する。さらに、従業員のリタイアメントプランニングにおける企業年金の重要性をふまえ、実践的な資産形成支援の方法についても具体的に紹介する。

3,300円

人的資本経営時代の退職給付制度…

シリーズ累計50万部突破！　20年以上読みつがれるベストセラーシリーズが待望の新装版になって登場！ 出口の方向が分からない駅の案内板、目的のページが見つからない取扱説明書、何が言いたいのか伝わらないメール……。 本書ではこうした豊富な実例から、「分かりやすい表現」のために必要なルールを導き出します。 このルールさえ理解すればあなたのプレゼンやメールの文章といった日々の表現も、ぐっと伝わりやすくなります。 さあ、明日から使える「分かりやすい表現」の技術を身につけましょう！ 目次 第1章 「分かりにくい表現」がいっぱい！ 第2章 「分かりやすい」とはどういうことか 第3章 「分かりにくい表現」の主犯たち 第4章 「分かりやすい表現」のルール・ブック　チェックポイント付き

1,100円

「分かりやすい表現」の技術　新装版　意図を正しく伝えるた…

失敗は成功の反対だとみなされがちだが、生産性の高いチームでは果たしてそうであろうか。「心理的安全性」研究の第一人者である著者が、失敗を類型化し、失敗を通じて生産性を向上させるためのフレームワークを提言。イノベーションが生まれる組織の姿を描く

2,970円

失敗できる組織

小さな会社の人手不足は深刻です。若手採用が難しいなら、60代を「戦力」として活かす制度設計が急務でしょう。 本書は、今後広がる「65歳定年制」を現実的に導入しつつ、社員の老後不安を減らして“やる気”を引き出すために、「企業型DC（確定拠出年金）」をセットで整える方法を、Q&Aで具体的に解説します。 ●給与はどう見直す？ ●基本給70%目安＋評価手当で納得感を作る ●家族手当・住宅手当はどうする？ ●既存の60代社員を新制度にどう移行する？ ●退職金は60歳支給も選べる“選択制”で不利益変更を回避する …など、就業規則に落とし込めるレベルまで例示。 さらに、著者が独自に集めた全国の実在賃金データをもとに、60代給与の「相場」と落としどころを提示します。 後編では弁護士が、賃金減額・退職金支給時期変更の法的論点と裁判例を整理。 経営判断に必要な「安全運転のポイント」が一冊でつかめます。 ＝＝＝本書が類書と決定的に違う点＝＝＝ ●「65歳定年」と「企業型DC」を“セット導入”として設計し、制度同士の相乗効果（安心感→意欲→定着）まで描いている ●就業規則に落とし込めるレベルの具体性（Q&A・モデルケース・移行パターン）で、「読んだら動ける」実務書になっている ●独自の賃金データ（北見式賃金研究所）を根拠に“相場”を提示し、説得材料として使える ●不利益変更・退職金・裁判例など“法的な地雷”を弁護士パートで整理し、リスクを見える化している ●制度論に留まらず、社員の不安や納得感＝モチベーション設計まで踏み込んでいる（「やる気を引き出す」ことが主題） ＝＝＝本書で学べる具体的な内容＝＝＝ ●65歳定年制へ移行する際の賃金設計（基本給の見直し、手当の扱い、役職の扱い等） ●「評価手当」を使った賃金のメリハリの付け方（高評価者を下げない／差を付ける際の根拠づくり） ●既存の60代社員をどう新制度に移行させるか（不満が出やすいケース別の進め方） ●退職金の支給時期・金額の見直しと“不利益変更”への対策（選択制・緩和措置の考え方） ●企業型DCの導入設計と運用の基本（導入メリット・費用感・掛け方の選択肢・社員への説明の要点）

2,750円

小さな会社は「65歳定年制」と「企業型DC（確定拠出年金…

臨機応変な対応は、「基本」があってこそ。気遣いのプロが、身だしなみ・報連相・リモート会議・来客応対など好印象を与えるコツを伝授する。 こんな場面で、迷っていませんか？ ■廊下で深刻そうに立ち話をしている上司。挨拶はしたほうがいい？ ■些細なことだけどチームで共有するべき？ 報連相をする基準は？ ■複数人で名刺交換をするとき、交換する順番やスムーズなやり方は？ ■訪問先でお土産を渡すタイミングは？ 袋から出したほうがいい？ ■エレベーターに乗り込む際は、上司が先？ それとも自分が先？ etc. ▶その答えは、本文でご確認ください。 序章　ビジネスマナーの目的は、相手を不安にさせないこと 第1章 相手を尊重する気持ちが伝わる「挨拶・敬語」 第2章 第一印象で損をしない「身だしなみ・ふるまい」 第3章 誤解やすれ違いを防ぐ「コミュニケーション・報連相」 第4章 効率化を後押しする「リモートワークの基本」 第5章 社内外で失礼にならない「メール・文書作成」 第6章 信頼関係を築いていく「訪問・来客応対」 第7章　人前で恥をかかない「会食・冠婚葬祭のマナー」 序章　ビジネスマナーの目的は、相手を不安にさせないこと 第1章 相手を尊重する気持ちが伝わる「挨拶・敬語」 第2章 第一印象で損をしない「身だしなみ・ふるまい」 第3章 誤解やすれ違いを防ぐ「コミュニケーション・報連相」 第4章 効率化を後押しする「リモートワークの基本」 第5章 社内外で失礼にならない「メール・文書作成」 第6章 信頼関係を築いていく「訪問・来客応対」 第7章　人前で恥をかかない「会食・冠婚葬祭のマナー」

1,760円

誰もここまで教えてくれない　一生使える「敬語＆ビジネスマ…

技術広報とは、自社の技術的な取り組みをテックブログや勉強会などを通じて発信し、企業としてのプレゼンスや認知度を高める活動です。エンジニア採用の難易度が高まるなか、通常の採用広報とは異なる、技術広報の役割が高まっています。本書は、技術広報の分野で多くの経験を積む著者が、技術広報の役割や始め方を解説したうえで、テックブログ、勉強会、カンファレンスへの協賛や登壇、自社イベントの開催などの具体的なノウハウを紹介します。人事・広報・エンジニアが兼務でもできる現実的なスタートを提案するので、きっと多くの企業の参考となるはずです。

2,640円

技術広報の教科書──人事・広報・エンジニアが兼務から始め…

■2週間でマスター可能&ショートカットキーMAPで復習も簡単! ■あらゆるソフトの「時短スキル」を1冊で習得! ■ショートカットキーに「Shift」を加えるだけで別の機能が! ■「Windows」+「R」で開きたいページ・フォルダに一瞬で行ける! 年間120時間の時短ができる脱マウスパソコン仕事術。語源から覚えると英単語がスラスラ頭に入るように、ショートカットも「キーに込められた意味」がわかるとどんどん覚えられる!「もっと早くこの方法を知っていたら…」「あらゆるソフトにこんなに『共通するルール』があるとは!」など驚きの声続出のスゴ技を全網羅。

1,980円

脱マウス最速仕事術

本書は、これから就職、あるいは再就職を目指すすべての方に、働くうえで知っておいたほうがよい基礎知識やビジネススキルを学ぶことができる書籍です。 安心して働き続けるためのライフプランの考え方、働く人を支える社会保障制度や公的支援、働く心構えとビジネスマナー、働く人が守るべき職業倫理や元気に働くための健康管理、チームで協力して成果を上げるための考え方や行動など、どのような仕事でも共通して求められる基本的な知識や能力を事例を交え、わかりやすく説明しています。就職前はもちろん、就職後、日々の仕事のなかで役立つ能力や知識が習得できます。 本書は、厚生労働省が実施している「求職者支援訓練」の職業能力開発講習の「ビジネステクニック」、「ビジネスヒューマン」のカリキュラム内容に対応しているので、職業訓練の就職支援のテキストとしても使用することができます。

1,430円

選ばれる人材になるための職業能力開発講座　ビジネス基礎知…

2,970円

財務諸表論個別計算問題集（2026年）…

のべ45万人のデータから導き出された“最適解”！ 新入社員の定着と戦力となる人材に育つまでのプロセスを研究・分析し、 企業にソリューションを提供してきた著者が、独自の手法を詳説！ 本書は「新入社員が会社に定着し、軌道に乗って戦力となるまでのプロセス」を研究・分析し、そのソリューションを数多くの企業に提供してきた著者が、若手の離職に頭を悩ませる企業のマネジメント層に、その解決策のヒントを与えるものです。 著者は「新卒の社員は30歳まで会社に居てくれたら、その後も残る可能性が高い」と分析しますが、現在問題となっているのはさらに下の世代の社員の定着であり、その課題は近年、重要度と難易度が急速に高まっています。加えて、「企業経営、さらには事業継続のためにも、若手社員に対する自社の体系的なアプローチ手法の確立が急務となっている」と、著者は語ります。 世の中にあるマネジメント書籍の多くは「経営者視点」であり、「（特に若手の）従業員の気持ちや視点」に欠けています。本書は、新入社員を定着させるマネジメントの専門家である著者が分析した、「旧来の従業員よりも、最近の若手は個人の感情を出しやすくなっている」という傾向も鑑み、心理レベルでの社員の動向・意思決定の検証も交えた解説をします。具体的には、「どうすれば若手社員が退職という意思決定をしなくなるのか」という視点で、そこに導くためのプロセスを「若手社員の表層の言動」ではなく「深層の心理にアプローチする手法」を用いて、「真の会社定着を実現するための手法」を紹介します。 特に注目すべきは、社員の動向を「スタートアップ期（入社1〜3年目）」「ペースメイク期（入社3〜5年目）」「ギアチェンジ期（入社5〜7年目）」の3つのステージに分け、各々の段階における「離脱要因」や「懸念事項」を分析・検討したうえで、各々の処方箋（対応策）を提示する独自の手法です。これは既に多数の企業で実践されて成果を上げているものであり、企業実例を提示しながら、各フェーズにおけるマネジメントの要点を解説します。 部下をマネジメントするリーダーやマネジャーを中心として、経営者や人事担当者、また若手の育成を任された中堅社員のメンターとって、示唆に富む一冊です。 第1章　「働く人間」の真実 第2章　延べ45万人のデータで見るZ世代の真実 第3章　キャリア創りのスキルセット 第4章　キャリア創りのマインドセット 第5章　オンボーディングのゴールセット 第6章　ステージ別の離職要因とアプローチ方法 第7章　企業と個人の相互繁栄に向けて

2,200円

Z世代の社員マネジメント…

不動産所得の計算の仕方をはじめ、記帳から決算や確定申告までが簡単にできるように図表を多く用いて解説。問題となる点や誤りやすい点については、『チェックポイント』や『アドバイス』、『注意点』としてわかりやすく構成。 序　章　まずは所得税のアウトラインをつかむ 第1章　不動産所得の計算はどのように行うか 　1　規模で異なる賃貸住宅経営の税金の取扱い 　2　不動産所得にはどんなものが含まれるのか 　3　不動産所得の金額の計算 第2章　青色申告で不動産所得の節税を図る〈青色申告の特典をフルに活用しよう〉 　1　青色申告とはどんな制度か 　2　白色申告にも記帳義務 　3　青色申告にはこんな特典 　4　青色申告は記帳の方法によって控除額に差がでる 　5　青色申告による節税効果 　6　青色事業専従者給与と事業専従者控除の徹底比較 　7　青色申告の要件と提出期限 　8　帳簿書類の保存 　9　青色申告の承認の取消しと取りやめ 第3章　不動産所得が赤字になったとき 　1　不動産所得の赤字は他の所得と損益通算 　2　損益通算の仕組みを知る 　3　土地等の取得のための借入金の負債利子があるときの損益通算の制限 　4　損益通算しても引き切れない損失が残る場合 第4章　所得控除額を控除する 　1　所得控除はまず総所得金額から 　2　所得控除の種類 第5章　税額の計算の仕方から納税まで 　1　所得税額の計算 　2　税額控除 　3　納税額の計算の仕方 　4　納税の仕方 第6章　賃貸住宅経営と節税対策 　1　減価償却資産は種類ごとに細分化する 　2　建物はこまめに修繕する 　3　配偶者を青色事業専従者にする 　4　小規模企業共済等掛金控除を利用する 　5　所得の分散を図るために名義を変える 　6　不動産管理会社を設立して節税を図る 　7　相続時精算課税を利用した節税対策 第7章　賃貸住宅経営のキャッシュフロー 　1　賃貸住宅経営の計画は投資収益率で 　2　不動産所得とキャッシュフロー計算の違い 　3　具体的なキャッシュフロー計算 第8章　賃貸住宅経営と消費税 第9章　決算の仕方と所得税の確定申告 　1　「決算」の手順から青色申告決算書の作成まで 　2　確定申告書の作成

2,420円

令和8年3月申告用　賃貸住宅オーナーのための確定申告節税…

変化の激しい時代に勝つ戦略は「パーパス・ドリブン」である 成熟市場と言われている日本でも、業績を伸ばし続けている企業があります。 それが、「ユニクロ」を展開しているファーストリテイリングです。なぜ、ユニクロは業績を伸ばし続けることができるのか。その答えは、単に「良い商品を作っている」という表面的なものではありません。ユニクロの強さは、その経営戦略の本質にあります。 ユニクロの経営戦略を知ることで、変化の激しいVUCA時代を生き抜く方法を身につけることができるようになります。 ■はじめに　ユニクロは何がすごいのか？ ■序章　「ユニクロの戦略のユニークさ」はどこにあるのか？ ■1章　商品戦略　既存の概念を変えてブルーオーシャン市場を創造 ■2章　DX戦略　有明プロジェクトによる情報製造小売業へのシフト ■3章　国内営業戦略　「究極の個店経営」による成熟した国内市場での成長 ■4章　海外戦略　各国顧客ニーズへの対応とグローバルスケールの両立 ■5章　サステナビリティ戦略　ユニクロが何者で、どんな良いことができるのか ■6章　人材・組織戦略　大企業病・過去の成功体験の呪縛から脱する ■おわりに　パーパス経営がユニクロのブランドバリューを高めている

1,870円

ユニクロの戦略

「IT人材が採れない」--これは、多くの中小企業が直面している深刻な経営課題である。経済産業省の試算では、2030年には最大79万人のIT人材が不足すると予測されており、DXの遅れは企業の存続そのものを脅かしかねない。しかし本書は、この問題の本質は単なる「人数不足」ではなく、「未来を創る人材が育っていないこと」にあると指摘する。 　現在のIT業界では、多重請負構造や仕様書文化によって、エンジニアは自ら考え価値を生み出す存在ではなく、「指示通りに作業するだけの人材」として扱われがちである。その結果、日本のエンジニアは世界トップレベルの能力を持ちながら、その才能を十分に発揮できていない。さらに企業のDX研修の多くも「ツールを使う人」を増やすにとどまり、「仕組みを創る人材」を育てていないという根本的な問題がある。 　こうした状況の中で、中小企業が大手企業と同じ土俵で優秀な人材を採用することは極めて困難である。給与やブランド力での競争では勝ち目がなく、仮に採用できても、より条件のよい企業へ転職してしまうケースも少なくない。 　本書は、この採用競争から脱却する唯一の方法として、「IT人材は雇うのではなく、自社で育てる」という発想の転換を提唱する。 　著者自身も、営業職や異業種出身者、未経験者など、ITとは無縁だった人材を数多く育成し、プロジェクトの中心人物へと成長させてきた。重要なのは、学歴や経験ではなく、自ら考え、現場の課題を理解し、解決策を形にする力である。そのためには、実践の機会を与え、失敗を経験させ、自律的に成長できる環境を整えることが不可欠である。 　人材は「奪い合うもの」ではなく、「育てるもの」だ。手間と時間をかけて育てた人材こそが、企業の文化を理解し、変化に対応し、組織の中核を担う存在になる。採用に依存する企業は、いつまでも人材不足に苦しみ続ける。一方、自ら人を育てる企業は、持続的な競争力を手に入れることができる。

1,848円

IT人材は雇うな！

幅広い日商簿記1級の学習範囲を、ストーリーと豊富なイラストでわかりやすく解説する「スッキリわかる」シリーズ。本書は商会の1巻（損益会計編）となります。 テキストと問題集が一体になっており、テキストを読んだ後、すぐに問題演習を行うことができます。主人公ゴエモンと一緒に、簿記1級を楽しく学習しましょう。 ◆本書・商会1の章構成 損益計算書の基礎、一般商品売買、期末商品の評価、総記法、、収益認識に関する会計基準、割賦販売、委託販売、試用販売、その他の商品売買形態、工事契約に関する会計処理（建設業会計）、補足：会計学の基礎知識 ◆第9版からの改訂 ・収益認識に関する会計基準の適用により影響を受ける内容につき、改訂

2,200円

スッキリわかる日商簿記1級　商業簿記・会計学1　損益会計…

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