‥‥…………………………………………………………………‥‥* ☆スピード対策を極めた一冊！ ☆1日30分×7日間で出題範囲を網羅。 ☆200人以上の大学生のリアルな正解率を掲載。 ‥‥…………………………………………………………………‥‥* 【7日でできる！　SPI対策の決定版】 たった一週間でSPIが攻略できるようプログラムされた対策書。 1日30分、6回分の実戦テストと7日目の模擬テストで、SPI・テストセンターの出題範囲を網羅。 各問題は200人以上の大学生の受検データから導いた正解率を掲載。 弱点把握とその対策につながります。 +・・・‥本書の3つのポイント‥・・・+ 1【1日30分で、実力が付く実戦テスト】 1日当たりの学習時間は、言語分野15分、非言語分野15分の計30分。 1日目から6日目まで徐々に難度が上がっていく構成だから、少しずつ力が身につきます。 2【単元別徹底攻略】 後半では、収録した全21単元ごとに、解き方のポイント→例題→練習問題の流れで解説。 実戦テストで間違えた分野は、このページで力をつけて苦手攻略できます。 3【各問題に正答率掲載】 正解一覧の箇所には、200人あまりの大学3年生のリアル正解率を掲載。 ライバルが間違えた問題がわかるから、今の自分のレベルもチェックできます。 ‥‥…………………………………………………………………‥‥* ぴったりが見つかる！　高橋書店の就活対策シリーズ ★じっくりSPI3対策をしたい人は→『最新！SPI3　完全版』 ★難関企業志望！　ライバルに差をつけたい人は→『大手・人気企業突破　SPI3問題集≪完全版≫』 ●第1章　実戦テスト ・1日目実戦テスト ・2日目実戦テスト ・3日目実戦テスト ・4日目実戦テスト ・5日目実戦テスト ・6日目実戦テスト ・7日目模擬テスト ●第2章　単元別徹底攻略 仕事算／損益算／分割払い／料金割引／ 料金精算／ 速度／旅人算／グラフの領域／グラフの計算／資料解釈／ 表の読み取り／長文読み取り／ 順列・組合せ／確率／ 割合／集合／推論1／推論2／ 物の流れ／ （言語問題）二語の関係／（言語問題）空欄補充・文章整序 ●別冊：解答・解説

1,375円

2026年度版　7日でできる！　SPI必勝トレーニング…

「顧客視点で価値を提供する」。関係者・組織の壁を越えて理想を実現するロードマップ。３．６万サイト分析×ユーザ行動観察のファクトから導き出した定石＝成果を出すための勝ちパターンを徹底解説。

2,420円

BtoBマーケティングの定石…

Word 2021とExcel 2021の基本操作の中で、ビジネスシーンでよく使用するものを中心に選んで収録しており、この1冊で2つのアプリを効率よく学習することができます。また、WordとExcelを連携して、効果的にアウトプットを作成する方法についても解説しています。 セールスポイント ●短時間で学習したい人におすすめ！ 1冊でWord・Excelを効率よく学べる！ この一冊で、ビジネスで必須の2つのアプリを効率よく、短時間で学習できます。業務でよく使う基本機能を中心に解説しており、学生や新入社員におすすめです。 ●Word・Excelを連携して効果的にアウトプットを作成！ Excelの住所録をWordに差し込んで印刷したり、Excelの表をWordの報告書に貼り付けたりするなど、各アプリの利点を組み合わせてアウトプットを作成する方法を紹介しています。 ●Word・Excelの操作方法を動画でもサポート！ ご購入特典として、確実に覚えてほしい操作 厳選23本の動画をご用意しました。書籍の画面図だけでなく、操作動画を見ながら学習することもできます。スマートフォンやタブレットで動画を見ながらパソコンで操作をするという学習スタイルも可能です。 ●問題を解いて学習内容をしっかり復習できる！ 各章末に練習問題（7問）、巻末に総合問題（7問）をご用意しています。学習した内容の復習として問題に取り組むことで、操作方法を確実に身に付けることができます。 ●講師の方をサポートする講師用資料をご提供！ PCスクール・学校などの授業や、社内教育・セミナーを実施される講師の方向けに、時間配分や注意事項を記載した「講師資料&タイムスケジュール」をご用意しています。 ※講師用資料は、講師サポートサイトからダウンロードできます。

2,200円

Word 2021 ＆ Excel 2021　Offic…

企業危機は自然災害だけではなく、苦情対応、風評対策、不正会計、情報漏洩、法令違反、過労死、汚職、セクハラ・パワハラなど、多岐にわたる要因によっても引き起こされます。総務・広報・法務・人事・管理職の方等、会社危機発生時の対策を学ぼうとしている方が取得を目指す資格です。

2,200円

企業危機・コンプライアンス管理士認定試験 公式テキスト…

ビジネスパーソンの英会話に必要なのは、最新の社会トピックを自在に展開できること。 本書では、ニューヨークのビジネスパーソンの間で話題のトピックを、洗練された英語で活写。内容、語彙ともに最高レベルのビジネス英語テキストです。 音声ダウンロード付き。また、NHK出版ウェブサイトにて1か月につき1レッスンの音声を試聴することができます（期間限定）。 春号の特別企画として、山中伸弥（京都大学iPS細胞研究所名誉所長）と杉田敏先生の対談を掲載。 2024年　春号の内容 Lesson 1　‘Sober Curious’ Lifestyle しらふの生き方 「あえてお酒を飲まない生き方」とは、お酒を飲まない生き方への好奇心から、アルコールの量を減らしたり、完全に断酒したりするライフスタイルのことで、それはいわば、心や体の健康のために飲酒習慣を見直す選択肢を持つことです。アルコールが自分の生活に付加価値を与えるかどうかを考えることにもなります。 Lesson 2　Product Returns - Burden or　Opportunity? 返品　重荷かチャンスか 返品について購入者に負担をかけないことは、購入者の心をつかむ鍵であり、忠実で拡大し続ける顧客基盤を築き上げる鍵です。新規の顧客を開拓するよりも、リピーターの顧客に売るほうが、はるかに簡単でコストも安く抑えられるのです。しかし、近年は顧客からの返品が大幅に増加しました。同時に、輸送費と人件費が高くなったので、返品のコストが高くなっています。 Lesson 3　Jobs of the Future 未来の仕事 仕事の未来について、いろいろと話題になっています。AIが人々の働き方を完全に変えつつあるからです。自動化によってなくなる仕事がある一方で、新しい仕事が生まれ、産業全体と仕事の本質が再定義されつつあります。仕事を取り巻く状況が絶えず変化する中で、意味のある存在であり続けるためには、適応力と継続的な学習が欠かせません。 Lesson 4　90 May Be the New 60 今の90歳はかつての60歳かも ある週末、井出恭平はお葬式と誕生日パーティに出席しました。どちらも90代の人のものです。お葬式は天寿をまっとうした人生にふさわしい、立派なものでした。故人に合った個性的な方法で、その人生を称賛するという意図です。誕生日パーティーは、近くに住む裕福な人が90歳を祝うために開いた豪華なもので、パーティーのテーマは「狂騒の20年代」でした。 音声ダウンロードには、ビニェット、語句解説が収録されています。 ※この本の放送はありません。 ※3月、6月、9月、12月の年4回刊行予定。 〈音声のダウンロードについて〉 本書を購入された方は、本書の音声をNHK出版サイトからダウンロードできます。詳しくは書籍内の説明ページをご参照ください。

1,430円

音声DL　BOOK　杉田敏の　現代ビジネス英語　2024…

こんな悩みを感じたことはありませんか？ ・「いま、これを聞いてもいいんだろうか」「“なんでそんなこともわからないんだ”と思われないだろうか」と不安になって結局聞けない ・質問しようとすると、言いたいことがごちゃごちゃになってうまく言葉にできない ・漠然とした質問になってしまい、相手との話が広がらない 本書は、そんな方に向けて「質問」のコツをわかりやすく、日々の生活の中で実践しやすいよう日常のシーンに照らし合わせてまとめています。 ▶︎質問力を身につけることで、こんなメリットがあります ◎相手との距離が縮まり、信頼される ◎自信を持って聞きたいことが聞けるようになり、自分の理解や学びが深まる ◎相手のやる気を引き出す ◎思考の質が高まって、会議やプレゼンなど仕事の成果が上がる ◎人から一目置かれる質問ができる ▶︎︎「質問力」は、コミュニケーションの最強スキルです 一方的にペラペラ話すことができる人よりも、 「どんなことに興味があるんですか？」 「面白い！　もう少しうかがってもいいですか？」 など、自分の話に質問をしてくれる人との会話の方が、盛り上がります。 いま、一流のコンサルタント、コーチ、カウンセラー、会社のマネジメント層やスポーツチームの監督にいたるまでが、徹底的に質問スキルを学んでいます。 一流は、相手の心に響く「言葉」より、相手の心の琴線に触れる「質問」の方が、相手の行動を変えることを知っているからです。 本書には、一流の質問力を最速で身につける方法をまとめました。 本書を読むことで、明日から質問がしたくなり、そして質問のクオリティがメキメキ上がるはずです。 仕事ではもちろん、家庭でもプライベートでも役立つ内容です。 【目次】 Chapter 1 質問のはじめ方 Chapter 2 盛り上がる質問 Chapter 3 好かれる質問 Chapter 4 思わず答えてしまう質問 Chapter 5 仕事で成果を出す質問 Chapter 6 やる気を上げる質問

1,760円

質問の一流、二流、三流…

2,200円

「本当にほしい人材」が集まる中途採用の定石…

リモートワークが広がり、場所を固定しない働き方が広がる昨今、「行きたくなる」オフィスとはどのような場所なのか。新たな価値を創造するために人が集い、課題に取り組むためには、どのような環境が求められているのか。グループワーク、コミュニケーションを活性化させ環境デザインの要件をユニークなイラスト、図版とともに解説。 はじめに 「行きたくなる」オフィスをデザインする　花田 愛 空間 働き方が変わったいま、出社したくなるオフィスとは? チームを活かすことができるのはどんな場所? カジュアルな空間は、仕事のパフォーマンスを上げる? ［検証］ 1 「行きたくなる」オフィスはどんな場所か 2 どんなプロジェクトワークが成果をあげるのか 3 「チームを活かす」オフィスはどんな場所か 4 カジュアルな空間は仕事にどんな効果を及ぼすのか 視線 集中が途切れないのは、どんなスペース? グループワークを活性化させる座席の向きは? ノートパソコンは各自持参。それでも会議にディスプレイは必要? ［検証］ 5 隣とどう仕切ると集中できるのか1 6 隣とどう仕切ると集中できるのか2 7 席の配置や資料の向きが、グループワークにどう影響するか 8 ディスプレイの位置が、グループワークにどう影響するか 接触 会話中の動きは、私たちのどんな意識を表している? 立ち話の最中、どこかに触れたくなるのはなぜ? 立ったまま会話をする2人の間に、テーブルは必要? ［検証］ 9 会話中の姿勢はどのように変化するか 10 立ち話の最中、両手はどこに触れているか 11 テーブルの大きさや高さは、会話にどう影響するか 位置 2人の共同作業がはかどるのは隣の席、それとも? 四角いテーブルと丸いテーブル、共同作業にどう影響する? 立ち姿勢が仕事の効率を上げるって、本当? ローテーブルやソファは、どんな仕事に向く? ［検証］ 12 座席の配置が、ペアタスクにどう影響するか 13 テーブルの形が、ペアタスクにどう影響するか 14 立位と座位が、作業中の心理にどう影響するか 15 テーブルの高さは、コミュニケーションにどう影響するか　 インタビュー　 使う人びとを信頼し、謙虚に、誠実につくる 　大西麻貴（建築家）＋百田有希（建築家） 「ここならいてもいいかな」と思える場づくり 　永井玲衣（哲学研究者）

2,200円

「行きたくなる」オフィス…

リーダーの「自己否定力」で部下が自走する！ ・言いたいことを伝えられない ・部下を上手く使って仕事ができない ・指示すれば、独断と言われる ・行動すると、ハラスメントと責められる ・判断ミスをすると、過度に追及される……。 そんな悩みを抱え、部下や上司との関係に自信が持てないリーダーが進化するためには、「思い込み排除」「拡散思考」など5つのスキルアップが必須です。 年間200本を上限に全国でビジネス研修する辣腕講師が、「自己否定」をキーワードに、悩めるリーダー達に著者独自のコンテンツで思考法、対話術、問題解決法などを誌上指導します。 Z世代と働く30〜40代のビジネスリーダーにお薦めの一冊。 後半2色カラー「ワーク編」で、記入欄を活用して独習すれば、確実に必須5スキルが向上します。 第1章　リーダーになりたくない症候群 第2章　こんなリーダーでは、部下も会社も困る 第3章　リーダーに求められる「自己否定力」とは 第4章　「自己否定力」のメリットと留意点 第5章　「自己否定力」を磨く五つのスキル ワーク編　一人でできるスキルアップワーク

1,650円

リーダーは迷うくらいがちょうどいい…

売上総部数No.1　SPI3完全対応 最短で苦手を克服&得点力アップ 基礎知識がなくても1日10分から始められる? ＜本書の特徴＞ ・頻出要問題をカリスマ講師が厳選！ ・最新の出題傾向を反映した豊富な問題で、実践経験を積む ・解答の「目安時間」で、スピード対策 ・1章「基礎計算力診断テスト」で自分の実力がわかる！ ・押さえておきたい語彙やヒントの付録つき ・短期決戦で得点力アップ！ 丸紅、ソニー、トヨタ自動車、野村総合研究所、損保ジャパン日本興亜、 三菱商事、ブリヂストン、サッポロビール、電通、NHK、フジテレビ、 LINE、ヤフー、JR東日本、住友不動産、オリエンタルランド など、 人気企業の内定続出！ ▼序章　SPIとは SPIの意義／SPI3の変更点／種類と試験内容／SPIと他のWEB検査との違い／ボーダーラインは？／これがSPIの攻略法だ！／性格適性検査とは／性格適性検査の一例 ▼第1章　基礎計算力診断テスト 診断テスト／診断テスト解答 ▼第2章　実践！ 1日10分 四則計算1／四則計算2／割合の問題／代入法の問題／表の読み取り問題／金銭の問題1（損益を求める1）／金銭の問題2（損益を求める2）／金銭の問題3（精算を求める）／金銭の問題4（割引きを求める）／金銭の問題5（分割を求める）／ハジキ問題1（速さを求める）／ハジキ問題2（時間を求める）／ハジキ問題3（距離を求める）／ハジキ問題4（応用）／食塩水の問題1（シオの量を求める）／食塩水の問題2（濃度を求める）／食塩水の問題3（濃度の公式を活用する）／食塩水の問題4（異なる濃度の食塩水を混ぜる）／グラフの問題1（直線の式）／グラフの問題2（放物線の式）／グラフの読み取り問題／順列の問題1／順列の問題2／組み合わせの問題1／組み合わせの問題2／確率の問題1（サイコロとコイン）／確率の問題2（カードと色玉など）／確率の問題3（「少なくとも」の場合）／確率の問題4（応用）／集合の問題1（2つの場合）／集合の問題2（3つの場合）／集合の問題3（応用）／推論の問題1（順位を考える）／推論の問題2（応用）／資料の読み取り問題1／資料の読み取り問題2／資料の読み取り問題3／モノの流れと比率の問題／図形問題／同意語の問題／対義語・反意語の問題／二語の関係の問題／語の意味の問題／文法問題／敬語問題／ことわざ・慣用句の問題／文章構成の問題／文章整序の問題／長文問題／構造的把握力検査 ▼付録 SPI突破のための公式と考えるヒント／ことわざ／慣用句／四字熟語／対義語／類義語

1,540円

「1日10分」から始めるSPI基本問題集 ’26年版…

〜ISO/IEC 27001(JIS Q 27001)の逐条解説書！！〜 2022年10月、ISO/IEC 27001 が改正されました。それに伴い、JIS Q27001:2023 が2023年9月に発行されました。 本書は、今回の改正を踏まえ、情報セキュリティマネジメントシステム（ISMS）の実施・運用について解説しています。本書を活用することで、今回の改正内容を的確に把握することができ、組織における改正関連のインパクト分析や、ISMS の確立・実施・維持・継続的改善の推進等にも役立てることができます。『対訳 ISO/IEC 27001:2022（JIS Q 27001:2023）情報セキュリティマネジメントの国際規格［ポケット版］』とともにご利用ください。 第1章　ISO/IEC 27001（JIS Q 27001）の概要 1.1　情報セキュリティマネジメントシステム（ISMS）の意義 1.1.1　マネジメントシステムとは何か 1.1.2　情報セキュリティとは何か 1.1.3　情報セキュリティリスクマネジメント 1.1.4　ISO/IEC 27001 活用の広がり 1.1.5　国際規格制定の目的 1.2　ISO/IEC 27001（JIS Q 27001）改正の主旨と主要な改正点 1.2.1　改正の経緯 1.2.2　改正の内容 第2章　用語の解説 2.1　ISO/IEC 27000 ファミリ規格の用語規格ISO/IEC 27000 の成り立ち 2.2　ISO/IEC 27001（JIS Q 27001）の用語及び定義 2.2.1　組織に関連する用語及び定義 2.2.2　情報セキュリティに関連する用語及び定義 2.2.3　情報セキュリティリスクマネジメントに関連する用語及び定義 2.2.4　評価に関連する用語及び定義 第3章　要求事項の解説 0　序　文 1　適用範囲 2　引用規格 3　用語及び定義 4　組織の状況 5　リーダーシップ 6　計画策定 7　支　援 8　運　用 9　パフォーマンス評価 10　改　善 第4章　“附属書A（規定）情報セキュリティ管理策”の概要 4.1　附属書A の位置付け 4.1.1　情報セキュリティリスク対応において参照する情報セキュリティ管理策の一覧 4.1.2　附属書A とISO/IEC 27002:2022 との関係 4.2　ISO/IEC 27001:2013 の附属書A との対比 4.2.1　附属書A の適用性 4.2.2　箇条構成 4.2.3　管理策の対比 4.3　各箇条の概要 4.3.1　“5　組織的管理策” 4.3.2　“6　人的管理策” 4.3.3　“7　物理的管理策” 4.3.4　“8　技術的管理策” 第5章　ISO/IEC 27001 及び関連する国際規格の活用 5.1　改正されたISO/IEC 27001 への認証の移行について 5.2　情報セキュリティリスクマネジメントの実施方法について 5.3　ISO/IEC 27001:2022 に関連する国際規格とその活用について 付録1　附属書A（規定）情報セキュリティ管理策 付録2　ISMS 適合性評価制度の概要

6,490円

ISO/IEC 27001:2022(JIS Q 270…

これまで大小130社以上を指導してきた組織マネジメントの専門家が、事業躍進に最重要な「組織の成長を加速させることができるリーダーの育成法」について初めて解き明かした注目の書。経験や年数は無用、わずか3か月、遅くとも6ヶ月間で、組織で成果を上げるリーダーが次々に育つ「社内の体制づくりと技術」とは…。強く長く会社の成長を実現するために必須の、「事業の成長以上のリーダーの成長」を実現し、最高益を連続更新させていく具体手法を公開した、意欲溢れる経営者必読の一冊。 序章　人口減時代における経営の最善の一手 第1章　マネジメント技術で組織を変えていく 第2章　停滞組織を成長組織に作り変える 第3章　社員の成長を破壊するリーダーからの脱却 第4章　社員の継続的成長を実現する成長の鍵 第5章　成長を加速させる手順 終章　未来に向かって社員と組織の成長を持続させる

3,080円

社長の意図通りに社員と組織を成長させる仕組みの作り方…

48の重要指標と31の厳選ケーススタディで語られる、会計をめぐる知的興奮の書。「売上高営業利益率50％」のキーエンスによる販管費を下げる2つの強みとは。みずから外資の子会社になってまで成長を追い求める日本ペイントの執念。「経営指標」には経営者の創意工夫と試行錯誤がつまっている！

3,960円

企業価値向上のための 経営指標大全…

自分たちにとって本当に必要なカルチャーとはどんなものなのか？どうすればそれを力強く維持できるのか？自分たちはどのように生きたいのか？企業カルチャーとはその会社の「生き方」論。

1,980円

企業文化をデザインする…

1,760円

自分たちで決めて、勝手に動き出す自走するチームの作り方　…

＼2017年刊行の『結果を引き出す 大人のほめ言葉』に加筆修正し、装丁を新たにした新装版／ ・「圧」と感じさせずに背中を押す　Z世代へのほめ言葉 ・心理的安全性を高め、違いを力に変えるほめ言葉 ・目の前にいない相手に自分の思いを届ける　オンラインでのほめ言葉 などを新たに追加！ 「なるほど、こう言えばよかったのか！」 結果を出す人が口にしている「ほめ言葉」 「ほめて伸ばす」という考え方が、世の中に浸透してきました。 一方で、「ほめる」ということにネガティブな印象を持つ人もいます。 「相手を甘やかすことになるんじゃないか」 「他者に迎合することになるのでは」 「大切だとわかってはいるけれど、どうほめればいいのかわからない」 こう感じる人も少なくありません。 結論から言えば、 正しいほめ方さえ身につければ、必ず、あなたが望むような結果が現われます。 「部下に『ありがとう』を言うように心がけるようになってから、 頼んだ仕事以外にも『これもやっておきました』と前向きに業務をしてくれるようになった」 「誰かをほめようと思ったことがなかったが、ほめ方を考えるようになった。 人のいいところを探そうとすると、なんとなく自分の心が楽になった」 こうした声がたくさん寄せられています。 「ほめる」とは、人・モノ・出来事の「価値を発見して伝える」ことです。 ほめるところがないように見える部下だとしても、 ・契約は全然取れないけれど、誰より数多くアポイントの電話をかけている ・いつも書類にミスが多いけれど、朝会うと最高の笑顔であいさつをしてくれる など、いいところが見つかるはずです。 「価値を発見して伝える」のに必要なのは、「観察力」と「変換力」、「伝える力」＜です。 1　「ほめるところを探す」と意識して観察し 2　短所を長所に変換して捉え 3　それを伝える こと。 難しく感じるでしょうか？ 本書でご紹介する、合計252の「ほめ言葉」とほめるコツ・ポイントを読めば 自然と「観察力」「変換力」が身について、 目の前の人の価値を発見することができるようになります。 ぜひ、今日から使ってみてください。 結果が出てから「ほめる」のではなく 「ほめる」から、結果が出る！ 大人に必須の「ほめ言葉」 プロローグ　「ほめ」とはどんなことか、「ほめる」と何が変わるのか 1章　日常のコミュニケーション 2章　日々の業務にも「ほめ」を取り入れる 3章　もっと力を発揮する！ チーム内でのコミュニケーション 4章　相手の個性別ほめフレーズ 5章　会う前から人の心をつかむ「ほめ」 6章　「ほめ」でお客様から応援される関係になる 7章　言葉だけじゃない！ ワンランク上の「ほめ」テクニック 8章　家族・身近な人もほめて人生をもっとハッピーに

1,540円

新装版 結果を引き出す大人のほめ言葉…

【本書の紹介】 課税所得の計算は税務ソフトを利用するのが一般的だと思われます。税務ソフトを使うと、自動計算によって数字が連動するため、各別表間で整合性が保たれますが、全てが網羅的にリンクしきれているとは限りません。これは、別表4、別表5（1）、別表5（2）の各相互間においても同じことがいえ、これらの別表間で整合性に問題があると、検証差額などのエラーメッセージが表示されます。このとき、力業の数字合わせによってエラー表示を消そうとするのではなく、一度立ち止まって、なぜ？　どうして？　を追求することが、本当の別表の役割を理解することにつながります。そして、そのためには、各別表相互間の整合性だけではなく、会計上の数字との関連性も理解しておくことが重要といえます。 本書では、別表4、別表5（1）、別表5（2）のそれぞれの役割や別表上の各項目の内容及び関連性について確認し、別表4、別表5（1）、別表5（2）の各別表の数字と決算報告書との間におけるチェックポイントについて理解を深めるとともに、税金計算に関して実務上よくあるケースをいくつか事例として取り上げ、実務にも役立つように、未払法人税を計上する直前の前T/Bをスタートとして、別表を使った税金計算の方法と、これによって算定された未払法人税を計上するまでの流れを確認していきます。 税金計算の方法や流れをつかみたい会計事務所の職員、税金計算のおおまかな仕組みを理解したい会社の経理担当者のほか、これから実務に飛び込む税理士試験の科目合格者向け。 【著者プロフィール】 田中康雄 税理士法人メディア・エス、社員税理士。1973 年滋賀県彦根市生まれ、1997年慶應義塾大学商学部卒業。法人税、消費税を専門とし、上場企業から中小企業までの税務業務を担当。「税経通信」等の税務専門誌にも多数執筆。 【目次】 第1章　別表4・別表5（1）・ 別表 5（2）の全体像 第2章　別表4と別表5（1）と別表5（2）のそれぞれの関係 第3章　決算報告書と別表4・別表5（1）・別表5（2）の関係 第4章　事例を使った別表の作成手順と税金計算 　事例1　欠損事業年度が続いているケース 　事例2　欠損年度に未払法人税等を少なく計上してしまったケース 　事例3　欠損年度に未払法人税等を多く計上してしまったケース 　事例4　欠損年度の翌年度に課税所得が生じるケース 　事例5　中間納付があった事業年度のケース 　事例6　中間納付の一部が還付されるケース 【目次】 第1章 別表4・別表5(1)・ 別表 5(2)の全体像 第2章 別表4と別表5(1)と別表5(2)のそれぞれの関係 第3章 決算報告書と別表4・別表5(1)・別表5(2)の関係 第4章 事例を使った別表の作成手順と税金計算 事例1 欠損事業年度が続いているケース 事例2 欠損年度に未払法人税等を少なく計上してしまったケース 事例3 欠損年度に未払法人税等を多く計上してしまったケース 事例4 欠損年度の翌年度に課税所得が生じるケース 事例5 中間納付があった事業年度のケース 事例6 中間納付の一部が還付されるケース

2,420円

会計事務所職員のための　別表4・5のしくみと決算書とのつ…

建設、情報技術、医療から映画、音楽、ビデオゲームのプロジェクトの現場でも、プロジェクトマネジメントの実務は進化し続けています。従来の建設プロジェクトでは最初に企画のすべてを決める「ウォーターフォール型（予測型）開発」が主流でした。しかし、システム構築やソフトウェア開発に見られるように、高速でトライアンドエラーを繰り返しながらプロジェクトを完成に導く「アジャイル型（適応型）開発」のニーズが急増しています。 本書はその流れを受けて、プロジェクトマネジメントの全体像を俯瞰しながら、アジャイル型開発に主眼を置いた実務者のための実践ガイドです。2022年に発行となった『PMBOK®ガイド第7版』にも対応した内容です。 第1部 価値を実現するプロジェクトマネジメント 第1章 リーダーシップ 第2章 プロジェクトとプロジェクトマネジメント 第3章 価値を生み出す開発アプローチ 第2部 プロジェクトの定義 第4章 プロジェクトの立上げ 第5章 コラボレーション 第6章 ルール 第3部 プロジェクトの計画 第7章 リスクマネジメント 第8章 WBS 第9章 計画 第10章 アジャイル 第11章 見積り 第12章 資源 第4部 プロジェクトの実行とコントロール 第13章 チーム 第14章 コミュニケーション 第15章 チェンジマネジメント 第16章 変更管理 第17章 進捗状況の測定 第5部 プロジェクトと企業戦略 第18章　企業戦略との連携 第19章 要求 第20章 品質と改善 PMBOKガイド®第6版と第7版の対応箇所

3,080円

アジャイル型プロジェクトマネジメント…

累計33万部のベストセラー『経営戦略全史』『ビジネスモデル全史』シリーズの新装マンガ版が発売！ 生成AI、ブロックチェーン、暗号資産などの最新のトピックについて加筆し、新装リニューアルの合本版を刊行！ 14世紀イタリア・メディチ家から21世紀のテック企業まで 世界の歴史を変えたビジネスモデルを一気読み! 原作である『ビジネスモデル全史』にほぼ沿いながら、本文はマンガで示し、各節の最後には文章で丁寧に解説しています。 「新たなビジネスモデルをどう生み出したのか?」「なぜ競争優位を築けたのか?」「イノベーションとはどう起こすのか?」「持続的競争優位をどう保つのか?」 【世界の歴史を変えた70のビジネスモデル】 ●メディチ家「国際為替・決済」●三井越後屋「現金掛け値なし」●バンカメ「VISAカード」●スクエア「モバイルペイメント」●A&P「チェーンストア」●シアーズ「GMS」●フォード「垂直統合」●ジレット「替え刃モデル」●CBS「広告モデル」●ゼロックス「従量制課金モデル」●トヨタ「リーン生産」「系列モデル」●オークネット「B2B eマーケットプレイス」●デル「ダイレクトモデル」●ギャップ・ベネトン「SPA」●グーグル「キーワード広告」●アマゾン「ワンストップ」「ロングテール」●アリババ「大フリーミアム」●メイシーズ「オムニ・チャネル」●クアルコム・ARM「知財」●キックスターター「クラウドファンディング」●ズーリリー「会員制フラッシュモデル」●フォードの垂直モデル、●Yahoo!のポータル●Googleの検索語広告●Facebookのソーシャル・ネットワーク●アリババの巨大フリーミアムモデル●チェスブロウのオープン・イノベーション●知財専業モデルのクアルコムとARM●知の余剰を活かしたリンカーズ●グローバルニッチを征した日東電工 etc. 序章　　お金にまつわる5つのビジネスモデル革新 第1章　ビジネスモデルとは何か 第2章　近代ビジネスモデルの創世期（1673~1969） 第3章　近代ビジネスモデルの変革期(1970~1990) 第4章　世紀末、スピードとITによる創世記（1991-2001） 第5章　新世紀、リアルも巻き込んだ巨人たちの戦いと小チームの勃興（2002~2014） 第6章　どうビジネスモデル変革を起こすのか？ 第7章　今、日本から世界に挑戦できること 新章　　2014~23年の世界とビジネスモデル

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マンガ　ビジネスモデル全史〔新装合本版〕…

◆基礎知識や全体像がわかる!! 全世界で15万社以上が導入している先進のCRM/SFA/MA、Salesforce。 これからキャリアアップのためにSalesforceを学びたい方や、 導入前に何ができるか、またどのように活用するかなどを知りたい方に向けて、 その基礎知識やプロダクトの全体像、オブジェクトの設定方法などを 実際の画面とともに、経験豊富なエンジニアが解説した超入門書。 【目次】 第1章 Salesforceの特徴 　◎CRMとSalesforce 　◎SFAとSalesforce 　◎MAとSalesforce 〜etc. 第2章 Salesforceの製品構成 　◎Salesforceの全体像 　◎Sales Cloud 　◎Service Cloud 〜etc. 第3章 オブジェクトタイプ 　◎標準オブジェクト 　◎カスタムオブジェクト 第4章　Salesforceの画面構成 　◎デスクトップ版 　◎モバイル版 第5章 レポートとダッシュボード 　◎レポートの概要 　◎ダッシュボードの概要 第6章 Salesforce内でのコミュニケーション 　◎Chatterの使い方1 社内ユーザ 　◎Chatterの使い方2 外部パートナー 第7章 標準オブジェクトの登録方法 　◎取引先の登録 　◎取引先責任者の登録 〜etc. 第8章　レポートの作成 　◎レポートタイプの選択 　◎レポートの共有 〜etc. 第9章 ダッシュボードの作成 　◎グラフの種類 　◎コンポーネントの作成 〜etc. 第10章 カスタムオブジェクトの作成 　◎カスタムオブジェクトの作成 　◎カスタム項目の作成 〜etc. 第11章 プロセスの自動化 　◎承認プロセスの作成 　◎プロセスビルダーの設定 〜etc. 第12章 インターフェースのカスタマイズ 　◎ホーム画面の設定 　◎レコードページの設定 〜etc. 第13章 Salesforce導入で最初にすること 　◎ログイン/ログアウトと管理者の設定 　◎ユーザの作成 〜etc. 第14章 AppExchangeによる拡張 　◎開発コストを抑えるAppExchange 　◎アプリのインストール 〜etc 第15章 Salesforceでキャリアアップ 　◎Salesforce認定資格 　◎コンサルティングパートナー 〜etc 巻末資料 　◎学習用コンテンツ 　◎用語集 〜etc.

2,420円

図解入門 よくわかる 最新 Salesforceの導入と…

一生モノの会計的思考が身に付く!会計の入門書 「会計」にはどのようなイメージがありますか? ・なんだか難しそう ・地味でつまらなそう ・一度勉強したけど挫折しちゃった… こんなイメージを持っている方にこそ読んでほしい1冊です! 本書が目指したのは、「考え方からちゃんと説明すること」、そして、「それをわかりやすく解説すること」です。 きっと読み終えた頃には、「よくわかって、楽しかった!」と思えるはずです! 内容面は、財務3表はもちろん、会計の基本である仕訳、ニュースでよく見る会計用語、会計の思考法、財務分析など、 財務会計の一通りについて、わかりやすく、丁寧に解説します。 著者は、CPA会計学院の人気講師で、月間10万人が訪れる会計ブログ「会計ノーツ」を運営する登川雄太です。 そのわかりやすさはお墨付き★ 読み終えた頃には、一生モノの会計知識が身についていることでしょう! 本書は、これからの会計入門書の定番となる1冊です! 0時限目　会計と株式会社、財務諸表を知ろう 1時限目　貸借対照表と損益計算書ってどんなもの？ 2時限目　簿記ってなんだ？　簿記の基本である仕訳をマスターしよう！ 3時限目　利益って何？　会計の考え方を学ぼう 4時限目　本物の貸借対照表と損益計算書の読み方を知ろう！ 5時限目　会社のお金の動きがわかるキャッシュ・フロー計算書 6時限目　企業グループの連結財務諸表はここが違う！ 7時限目　会計用語をおさえて、ニュースを深掘りできるようにしよう！ 8時限目　投資にも役立つ！　会社の財務諸表を分析してみよう！

1,738円

世界一やさしい 会計の教科書 1年生…

効率化／文章・会話／提案／セルフコントロール ベストセラー『転職の思考法』『天才を殺す凡人』の著者が すべてのビジネスパーソンにおくる 一生使える仕事術図鑑！ ★山口 周 氏（独立研究者／著述家） これは、「成果を生み出す行動様式」について書かれた はじめての本です。 僕が20代の時に読みたかった！ ★成毛 眞 氏（元日本マイクロソフト社長） すごい本に出会ってしまった。 論理と、実用性、 そして、著者の熱い思いが詰まった1冊だ。 ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊ ●最速・最短で「仕事ができる人」になりたい新入社員から、 働き方をアップデートしたいベテランまで、使える！ ●オールカラー＆多数のイラストだから、 わかりやすい！　読み進めたくなる！ ●はじめに・おわりに・各CHAPTERのイントロは、 著者から読者への手紙形式。 「きびしい資本市場を生き抜いていってほしい！」という、 著者の熱い思いが詰まっています。 ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊ 目次 CHAPTER1　「仕事が遅い人」と呼ばれないためのスピードアップ術 CHAPTER2　「わかりづらい」から脱却するための文章化術 CHAPTER3　相手から「Yes」を引き出すための提案術 CHAPTER4　健康と成長を両立させるためのセルフコントロール術

1,650円

仕事の教科書

30年以上続くロングセラー！　最新の令和6年版。 会社にとって重要な給与計算をめぐる実務。 本書は、最新情報を踏まえて、給与計算、賞与、年末調整等の事務手順について、各種様式の記載方法、具体的な計算例解を示しながら、わかりやすく解説していくものです。 6年版では、所得税・個人住民税の定額減税についても解説します。 給与手続カレンダー ［折込表］ 健康保険・厚生年金保険等の料額（率）表 ［折込表］ 令和6年（2024年）分の源泉徴収税額表等 第1章　給与計算から年末調整まで 　1　給与計算 　2　賞　　与 　3　年末調整 　4　算定・月変 　5　労働保険の年度更新 　6　納　　付 第2章　採用から退職までの給与計算関係事務 　1　採用に伴う事務 　2　変更に伴う事務 　3　退職に伴う事務

2,310円

6年版 初心者にもよくわかる 給与計算マニュアル…

・会社から「決算書を学べ」と言われたとき（またはそうした研修を課されたとき） ・これまでと一段上の業務をする中で決算書の理解が必要と感じたとき ・管理職として決算書の理解を求められたとき こういった場面は誰でも訪れる可能性があります。 本書は新任管理職（マネージャー）や新任リーダーが、今までプレイヤーとして売り上げや利益の最大化につとめてきた人が、立場が上がることで会社全体の数字を考えて動いたり、取引先の状況を数字で総合的に判断したりするなど、必要に迫られて決算書の知識を習得したいと考える人を対象にした一冊です。

1,815円

ビジネスリーダーなら知っておきたい決算書＆ビジネス数字の…

○本書は、複雑化する消費税の申請や届出、申告における税理士損害賠償事故を防ぐ観点から、そのトラブルと対策法をケーススタディ形式で解説するもの。 〇前回版『消費税トラブルの傾向と対策［令和2年度改正対応版］』（令和2年10月）発刊以降に導入されたインボイス制度やその経過措置期間中の届出・申請・申告のトラブル事例を大幅に追加。 〇税協での研修テーマもインボイス導入対策から、導入後の申請・届出や仕入税額控除の消費税実務に代わっており、著書は令和6年以降も研修回数が年間100件を超える人気講師。 第1章　インボイス制度に関するトラブル（25事例） 第2章　軽減税率制度に関するトラブル（8事例） 第3章　「3年縛り」に関するトラブル（12事例） 第4章　届出書・申請書に関するトラブル（36事例） 第5章　課税区分に関するトラブル（24事例） 第6章　納税義務者に関するトラブル（23事例） 第7章　売上（仕入）金額の計算に関するトラブル（7事例） 第8章　税額控除に関するトラブル（36事例） 第9章　簡易課税制度に関するトラブル（8事例） 第10章　会計処理、申告納付その他のトラブル（17事例）

5,720円

消費税トラブルの傾向と対策 【インボイス完全対応版】…

管理会計の基本から意思決定に役立つ使い方までを豊富な図版でビジュアル解説。 巻頭で、管理会計とはどのようなものかを「なぜ」「だれが」「いつ」「何を」「どうする」「どこで」の6つのキーワードを通して理解。 PART1〜PART8では、1見開き1テーマで、実際の計算や書類の見本などの詳細をイラストを交えて説明。さらに用語解説やコラムでより深い理解ができる。

1,870円

図解いちばんやさしく丁寧に書いた管理会計の本…

「飲むだけで痩せる」「肌が若返る」「何もしなくても筋肉がつく」……その広告、違法です！　医薬品・医療機器・美容・化粧品・健康食品などの広告・ネット販売の表示は、薬機法、景品表示法をはじめとした厳しい規制があり、違反すると罰せられます。何がOKで何が違法になるのか、寄せられた実際の相談・実例に基づいて、専門の弁護士がQ&A形式でわかりやすく解説します。注目のステマ規制についても対応し、メディカル・美容・ヘルスケアの広告・EC担当者はもちろん、制作を請け負う広告代理店やウェブ制作会社、表示するアフィリエイター、インフルエンサーなども、「知らなかった」で罰せられないために必携の1冊です！

2,640円

Q&Aでわかる　医薬品・美容・健康商品の「正しい」広告・…

自己株式の取得、処分、消却は課税実務における頻出事項です。実務で は既に浸透している当該論点について令和 4 年度税制改正に係る論点、ま た、理解しているように思えていざ実務で遭遇すると戸惑ってしまうよう な論点について、本書で強調して説明しています。 本書の大きな特徴は、以下の点に集約されます。 ・ 初級者から上級者まで幅広い読者のニーズにこたえるものを意識しています。 ・ 論点は意図的にニッチな分野まで踏み込んで、特に網羅性を重視しています。そのため、類書では軽く扱っている記載についても誌面の許す限り詳細な解説をしています。 ・ 裁決・裁判例についても網羅性を重視し、できるだけ実務上のヒントになるような汎用性のあるものを厳選して掲載しています。 ・ 評価は「不知・うっかり」で失念することが大半であり、苦手意識を持っている実務家が多いため表現はできるだけ平易に、また、随所に非常に簡単な「よくある」事例を組み込み、具体的な取引をイメージしていただけるようにしました。一方で、実務上稀な事例についても上級者向けに汎用性のある取引を厳選し掲載しています（この点に関しては論点の切り貼りと感じられる読者もいらっしゃることと存じますが、課税実務での多くの失敗は「不知・うっかり」によるものです。したがって、論点は誌面の許す限り掲載しました。あくまで「普段よく使う周辺課税実務」にこだわっています）。

3,080円

[Q&A] 自己株式の取得・処分・消却に係る税務…

個人消費者、会社取締役、取引先、外部ITベンダー、従業員など当事者別の法的論点等を整理。裁判例を踏まえた、損害補填の考え方を検討し、実務対応に活かすことができる。

3,300円

実務解説サイバーセキュリティ法…

◆主として新任者からラインのリーダーまでの担当者を対象に、担当職務を遂行するうえで求められる幅広い基礎的専門知識を体系的に習得するのがねらいです。 ◆あらゆる企業で通用する実務能力を習得することができ、将来、その職務に就くことを希望する学生の皆さまにもご活用いただけます。 第1章　企業経営管理の基礎 　第1節　企業経営／第2節　経営組織／第3節　企業の社会的責任(CSR） 第2章　総務管理の基礎 　第1節　企業経営における総務部門の組織と機能／第2節　会議／ 　第3節　社内規定／第4節　文書管理／第5節　文書・荷物の受・発送管理 第3章　業務管理の基礎 　第1節　業務の基礎知識／第2節　業務改善／第3節　事務機器・IT機器／ 　第4節　情報システム化／第5節　情報のリスクマネジメント 第4章　職場環境整備と資産管理の基礎 　第1節　職場環境整備／第2節　資産管理 第5章　会社行事と社外対応基礎 　第1節　会社行事／第2節　贈答と慶弔／第3節　来客対応と電話対応 第6章　株式業務管理の基礎 　第1節　株式の基礎知識／第2節　株主対応 第7章　広報業務の基礎 　第1節　広報概要／第2節　社内広報／第3節　対外広報／ 　第4節　インベスター・リレーションズ(IR)／ 　第5節　リスクマネジメントにおける広報 第8章　リスクマネジメント基礎 　第1節　リスクマネジメントの基礎知識／第2節　警備・保安・防災の基礎知識／ 　第3節　社用車の運行管理

3,410円

ビジネス・キャリア検定試験標準テキスト　総務3級（第3版…

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