新入社員としてはじめて社会に出て働く人たちや、若手のビジネスパーソンのために、ビジネスマナーの基本をイラストや図版でわかりやすく解説。 必修のビジネスマナーから、上手な仕事の進め方や伝わる文書の書き方まで徹底網羅したロングセラーの改訂版。 ビジネスマン必携の一冊！ 【PART1】　身だしなみと社会人の基本マナー 　　●　清潔感を第一に　服装をチェック！ 　　●　オフィスカジュアルのマナー 　　●　へスタイルと日常のケア 　　●　ビジネス小物の選び方 　　●　出社時と退社時の心得 　　●　社会人としての心がまえ 　　●　コンプライアンスの心得　　ほか 　　column：　“プロ意識”と“高いアンテナ”を持とう 【PART2】　仕事のマナーの基本　＜社内編＞ 　　●　始業前の準備をする 　　●　指示を受ける 　　●　メモの取り方 　　●　「ホウレンソウ」を実行する 　　●　電話対応 　　●　電話をかける時の基本 　　●　携帯電話のマナー 　　●　名刺交換のマナー 　　●　来客対応　　ほか 　　column：　在宅勤務で仕事を進めるコツ 【PART3】　ビジネス会話のマナー 　　●　相手に信頼される話し方 　　●　ビジネスでの伝わる話し方 　　●　ビジネスでの定番フレーズ 　　●　ビジネスでの上手な話の聞き方 　　●　敬語の正しい使い方 　　●　しかられ方とほめられ方の注意点　　ほか 　　column：　いつもの口癖を直すと印象が変わる 【PART4】　ビジネス文書・メールのマナー 　　●　ビジネス文書の基本ルール 　　●　社外文書の基礎知識 　　●　ビジネス文書の書き方 　　●　封筒・はがきの書き方 　　●　メール 　　●　FAXの基本ルール 　　column：　インターネットリテラシーを高めよう 【PART5】　仕事のマナーの基本　＜社外編＞ 　　●　訪問 　　●　同行者の紹介のしかた 　　●　上司に同行するときのルール 　　●　個人宅への訪問マナー 　　●　出張するときの心がまえ 　　●　接待　　ほか 　　column：　初回訪問を次につなげるコツ 【PART6】　仕事の上手な進め方 　　●　仕事の優先順位の決め方 　　●　TO DO リストのつくり方とスケジュールの立て方 　　●　PDCAで仕事効率をアップさせる 　　●　仕事の依頼のしかた 　　●　面談・電話・メールを使い分けて仕事を進める 　　●　面談の進め方 　　●　会議を主導する　　ほか 　　column：　オンラインプレゼンテーション 【PART7】　冠婚葬祭のマナー 　　●　ビジネスでの慶事・弔事のマナー 　　●　結婚式 　　●　お葬式 　　●　ビジネスのお祝い事 　　●　お中元とお歳暮のマナー 　　●　お見舞いの心得

1,100円

いちばんわかりやすい　ビジネスマナー…

高邁なパーパスを掲げても、戦略にはまったく役に立たない。 ミッション・ステートメントは戦略策定の足しにならない。 そんなものに時間と労力を注ぐのは無駄である。 ＊　＊　＊　＊ 戦略策定がうまくいかないのは、戦略とはあらかじめ定められた目標、とくに業績目標を実現する方法のことだ、という経営陣の思い込みにある。 こうした思い込みを打破し、戦略策定を専任者に任せきりにせず、行動計画を各部門責任者に丸投げしない。 ＊　＊　＊　＊ 戦略の策定とは意思決定でも目標設定でもない。 卓越した優位性も長期的ビジョンも他社との比較も要らない。 「戦略の策定」とは克服可能な【最重要ポイント】を見きわめ、それを解決する方法を見つけることである。 「戦略の戦略家」「戦略の大家」でロングセラー『良い戦略、悪い戦略』著者が、戦略をめぐる誤解を解きほぐした新たな名著。 はじめに　フォンテーヌブローの森にて 第1部　課題に基づく戦略と最重要ポイント 第1章　戦略自動作成機は存在しない 第2章　課題を解きほぐす 第3章　戦略は長い旅路である 第4章　どこなら勝てるか 第5章　戦略と成長 第6章　戦略と権力 第7章　行動の一貫性 第2部　診断 第8章　アナロジーとリフレーミング 第9章　比較とフレームワーク 第10章　分析ツールの活用は慎重に 第3部　最重要ポイントを攻略する 第11章　強みを探す 第12章　イノベーション 第13章　組織の機能不全 第4部　リーダーを迷わす誘惑 第14章　目標が先ではない 第15章　戦略と目標管理はちがう 第16章　現在の財務実績は過去の戦略の結果である 第17章　戦略プランニングの活用と誤用 第5部　戦略ファウンドリー 第18章　ラムズフェルドの疑問 第19章　戦略ファウンドリーの擬似体験 第20章　戦略ファウンドリー：コンセプトとツール 謝辞 原註

2,420円

戦略の要諦

1,980円

サーバント・リーダーシップの原則　権力によらないリーダー…

事業開発を成功に導くために必要な、アイデアの発想、顧客の理解、ターゲットの絞り方、ビジネスモデルの組み立て方といった、一連の検討ステップとそのコツを網羅した一冊！ ■事業開発・新規事業分野でわかりやすさNo.1テキストのアップデート版！ 発行部数4万部の前書『プロ直伝！ 成功する事業計画書のつくり方』（ナツメ社）は多くの企業や起業家にご愛読いただき、活用されましたが、発行から9︎年が経ち、事業開発を取り巻く環境は大きく変わりました。 本書では最新事例を数多く追加、事業開発のプロセスの一部を見直しつつ、各ページにわかりやすい図を170枚以上追加し、文章だけではなく視覚的にも簡潔に理解できるようにしました。また、ますます重要性を増す「モノ売り」から「コト売り」への転換、「サービス型事業モデル」をどう実現するのかもわかりやすく解説しています。 企業内で事業開発を担当する人、これから新規事業に取り組む人、新規事業のメンターなど、本書を介してチーム全員で共通言語をもつことで、プロジェクトを効率的に進められるようになります。起業や新規事業立ち上げを考えている人も、まず本書に目を通すことで、やるべきことが明確になります。事業開発、新規事業に関わる方々の手元においてご活用ください。 第1章　事業開発の基本ステップ 第2章　魅力的な事業コンセプトをつくる 第3章　顧客とプロダクトをイメージする 第4章　顧客の理解と検証をもとに改善する 第5章　利益を生み出すしくみをつくる 第6章　事業を成立させる構造をつくる 第7章　組織の力で事業を成長させる

1,980円

図解でゼロからわかる！ 成功する事業計画書のつくり方…

「原価計算基準」をベースに、実務を意識して原価の計算構造を理解できるよう解説したテキスト。講義を聞いているように読むことができるよう工夫されている。

3,520円

レクチャー原価計算論…

コロナ禍での実務の変化も取り入れた最新の内容の勘定科目156科目と仕訳の事典。パターン別、場面別の仕訳例が満載。個人事業者向けも充実。さらに、公益法人の勘定科目も。 目次： はじめに 本書の使い方 もくじ 勘定科目もくじ（50音順） 摘要（目的）もくじ（50音順） 第1章　知っておきたい会計処理と決算書の仕組み 1-1 会計とはなにか？ 1-2 決算書の仕組みはどうなっているのか？ 1-3 簿記の仕組みはどうなっているのか？ 1-4 日本の会計制度はどうなっているのか？ 第2章　知っていたら便利な取引ごとの仕訳 2-1 事業開始時・設立の取引 2-2 金融機関との取引 2-3 売上に関する取引 2-4 仕入に関する取引 2-5 固定資産に関する取引 2-6 給与の支払いに関する取引 2-7 経費の支払いに関する取引 2-8 税金等に関する取引 2-9 決算に関する取引 第3章　資産の項目 3-1 流動資産 3-2 固定資産（有形固定資産） 3-3 固定資産（無形固定資産） 3-4 固定資産（投資その他） 3-5 固定資産（繰延資産） 第4章　負債の項目 4-1 流動負債 4-2 固定負債 第5章　純資産の項目 5-1 株主資本 5-2 その他 第6章　営業損益の項目 6-1 売上 6-2 売上原価 6-3 販売費及び一般管理費 第7章　営業外損益・特別損益他 7-1 営業外収益・営業外費用 7-2 特別利益・特別損失 7-3 税金他 第8章　個人事業者の固有項目 8-1 個人事業者（貸借対照表） 8-2 個人事業者（損益計算書） 第9章　公益法人の勘定科目 9-1 公益法人の決算書の仕組みはどうなっているのか？ 9-2 貸借対照表（B/S）の構造はどうなっているのか？ 9-3 正味財産増減計算書の構造はどうなっているのか？ 9-4 公益法人（貸借対照表） 9-5 公益法人（正味財産増減計算書） 決算書体系図索引 決算書体系図（公益法人）索引 COLUMN

1,980円

豊富な仕訳例で世界一使いやすい！勘定科目と仕訳の事典　第…

組織を変革するには、構造や制度を変えるだけでは不十分です。本当に変えるべきなのは、人と人との「関係性」です。 本書は、ヨーロッパで注目を集める2人の組織開発・リーダーシップコンサルタント、リサ・ギルとカリン・テネリウスが、20年以上にわたり数多くの企業やチームと向き合ってきた実践から生まれました。 彼女たちは、対話を通じて関係性の質を高め、組織をセルフマネジメント（自律分散型）へと導いてきました。その過程で見えてきたのは、問題や葛藤、言いにくいテーマーー 本書でいう「テーブルの上のムースの頭（Moose Heads on the Table）」を避けずに扱うことが、信頼と責任ある関係性を育てる鍵だということです。 本書は、セルフマネジメント型組織の実践知をまとめた『Moose Heads on the Table』の日本語版です。原書は『ティール組織』『自律分散型組織』に関心のあるリーダーや経営者から高い支持を受け、Goodreadsなどの海外書評サイトでも高評価を獲得しています。 マネジメントや組織開発に行き詰まりを感じている方、対話を通じてチームや組織の可能性を引き出したい方に向けた一冊です。 推薦の言葉 『ティール組織』著者：フレデリック・ラルー セルフマネジメント型組織を目指す全てのリーダーと組織に、この本を心から推薦します。この本は、セルフマネジメントが花開くとともに、あらゆるメンバーが自分自身の本当の姿へと成長するために必要なリーダーシップスキルと在り方の理解を深めてくれるでしょう。 ティール組織解説者：嘉村賢州 次世代組織論は、組織構造的な仕組みの話と成人発達理論に代表されるような個人変容の部分の2極に偏りがちですが、この本はそのバランスが絶妙な感じで展開されていく。 特に関係性と言いにくいことを言いやすくするアプローチは秀逸。

2,420円

ムースヘッズ・オン・ザ・テーブル…

イノベーションは経済の成長に欠かせないものだが、それをいかに育て、実用化するかはマネジメントの中でも最も難度が高いテーマ。本書は、日本のイノベーション研究の中心地である一橋大学イノベーション研究センターの研究者が総力を挙げてイノベーションを正面から解説した『マネジメント・テキスト　イノベーション・マネジメント入門（第2版）』（2017年刊）の新装版。 　本書のようにイノベーションに関わるすべてのテーマを網羅したテキストはありません。今回の新装版で2色刷りにし、より見やすくなりました。マネジメントテキスト・シリーズは本書刊行時点で既刊10点、テキストとして定評があります。 　【本書の執筆者】 延岡健太郎　青島矢一　米倉誠一郎　清水洋　軽部大　長岡貞男　北野泰樹　野間幹晴　江藤学　赤池伸一　岡田吉美　楡井誠 第1章イノベーション・マネジメントとは 第1部イノベーションの全体像 第2章イノベーションの歴史 第3章イノベーションと企業の栄枯盛衰 第4章産業とイノベーション 第5章イノベーションの測定 第2部イノベーション創出プロセス 第6章イノベーションとアントレプレナーシップ 第7章イノベーションを実現する資源動員と知識創造 第8章新製品開発のマネジメント 第9章イノベーションと企業戦略 第10章イノベーションと企業間システム 第3部イノベーションと経済政策 第11章イノベーションと政策・制度 第12章科学技術イノベーション政策 第13章イノベーション創出のための知的財産権制度 第14章イノベーション創出のための知的財産権マネジメント 第15章イノベーションと規制・制度 第16章イノベーションと経済成長

3,960円

マネジメント・テキスト　イノベーション・マネジメント入門…

もうモヤモヤしない、簿記のTACが贈る、日商簿記1級（商業簿記・会計学）試験対策用の新シリーズの教科書です。問題集とセットでご活用ください。 本書の特徴は5つ！ ・「なぜ？」「どうして？」を解消できる、わかりやすい説明！ ・豊富な図解で、覚えるべきポイントが一目瞭然！ ・モヤモヤしがちなポイントは、実例をあげて解説しているので、イメージしながら理解できる！ ・基本問題も満載で、知識の定着もばっちりOK！ ・本試験直前期にお役立ち理論対策も別冊形式で収載！さらに、PDFダウンロードにより、スマホ学習もできる！ 今までありそうで、実はなかった、簿記の新シリーズをぜひともご堪能ください。 【「商業簿記会計学　2　資産会計・負債会計・純資産会計編」内容】 1有形固定資産／2資産除去債務／3リース取引／4固定資産の減損会計／5無形固定資産と繰延資産／6研究開発費とソフトウェア／7引当金／8退職給付引当金／9社債／10純資産1／11純資産2／12税効果会計／13参考 ◆第8版からの改訂内容◆ ・収益認識に関する会計基準に対応 ・その他、最新の試験傾向に対応

1,760円

みんなが欲しかった！　簿記の教科書　日商1級　商業簿記・…

現在は、成果を出さなければいけないプレッシャーもありながら、若手社員の早期離職も話題になるなど、部下のメンタルケアもしなければいけない、マネジャーの苦難の時代とも言えます。 またマネジメントは体型的に学ぶ機会が少なく、自己流かその会社独自のやり方になっている側面もあります。世界に目を向けると、一流外資系企業には明確なマネジメントのフレームワークがあると語るのは、ソフトバンクなど、世界的な企業でマネジャーを務めた井上さんです。井上さんは、NZ航空、ユニリーバ、アウディ、ヤフーで数人から数百人までのマネジメントを経験。年々そのチームの規模が大きくなっているのですが、その背景にあるのが外資系企業で学んだエッセンスです。本書は、一流外資系企業でマネジャーが学んでいるノウハウを井上さんが日本での企業で実践した経験も踏まえて体系化。物語形式で読みやすくなっています。

1,848円

世界のマネジャーは、成果を出すために何をしているのか？…

Chapter0　いま、管理職にこそChatGPTが必要な理由 Chapter1　一度やれば忘れない！ChatGPTの基本設定と操作方法編 Chapter2　プレイヤー業務編 Chapter3　管理業務編 Chapter4　社内外のコミュニケーション編 Chapter5　アイデア創出編 Chapter6　データ分析編 Chapter7　社内導入を成功させるコツ 付　録　かゆいところに手が届く！ChatGPTの便利な使い方集

2,200円

ゼロからわかる！管理職のためのChatGPT実践大全…

人が成長し、組織が活性化する「科学的なホメ方」を身につける！ 「部下の成長が頭打ちになっている」 「チームに一体感がなく、どこかギスギスしている」 「上司や同僚とうまく信頼関係を築きたい」 職場でこうした悩みを抱えている人は、決して少なくないでしょう。どれも一筋縄ではいかない 難問ですが、もし、その手詰まり感を打ち破る突破口があるとしたらどうでしょうか。 その突破口を開く鍵の1つが、相手を「ホメる」という、シンプルでありながら奥深い行為です。 ホメられた本人は自信を取り戻し、仕事への意欲を高めます。 ホメてくれたあなたへの信頼が深まるのはもちろん、そのポジティブなやりとりは周囲にも伝わり、チーム全体に協力と安心の空気を生み出します。 本書は、そんな「ホメる」ことの科学に裏づけられたパワーと、それを職場で最大限に引き出すための実践知を凝縮した1冊です。 組織学、心理学、教育学における最新の研究成果を紹介しつつ、同時に現場で活かすための方法を提案します。 たとえば、 「どのようなタイミングでホメれば相手の意欲を最大化できるのか？」 「どんな言葉を選べば相手が『形だけホメられている』と感じずに済むのか？」 「簡単な作業でも価値ある努力を見出すにはどうすればいいのか？」 といった観点から、実践的なヒントを多数提示します。 皆さんがもし、 「ホメようとしているのに、どうもうまく伝わらない」 「ホメられても、逆にしんどいと感じる同僚や部下がいて困る」 といった悩みを抱えているなら、本書の内容は助けになるでしょう。 （本書「はじめに」より） ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー 目次 第1章　心を動かすホメ方の科学 第2章　「何」のためにホメるのか？ 　　　　-- ポジティブ・フィードバックで得られる効果 第3章　正しいホメ方1　ホメることには工夫が不可欠 第4章　正しいホメ方2　内容を具体化する 第5章　正しいホメ方3　感謝として伝える 第6章　正しいホメ方4　「割合」に注意する 第7章　相手と状況で変わるホメ方の方程式

1,980円

組織と人を動かす科学的に正しいホメ方…

よくわかる簿記シリーズ「合格テキスト　日商簿記2級工業簿記　Ver.10.0」に準拠した問題集。 本書に沿って反復練習すると、「とけた！」を実感できる日商簿記検定対策ドリル式問題集です。 同よくわかる簿記シリーズである、本試験タイプの問題集「合格するための本試験問題集」へ繋がる一冊となります。 最新の会計基準・出題区分に対応して刊行しております。 ◆本書の特長◆ 1.合格に直結する必要最低限の頻出論点（問題）のみを掲載。 2.はがしてつかえる問題集 3.表面は、上部に問題、下部には問題を解く上でのヒントを収載。 　裏面は、解き直し用に同じ問題を収載し、下部にまとめのコメント付き。 　解説には、重要なポイントまとめなど、内容充実。 4.さらに繰り返し演習が可能な「解答用紙ダウンロードサービス」付き（TAC出版書籍販売サイト・サイバーブックストアより） 5.その他、合格テキストとのテーマリンクでわからない所は合格テキストですぐに解決！ 6.模擬試験プログラムつき

1,650円

合格ドリル　日商簿記2級　工業簿記　Ver．10．0…

これからWordをお使いになる方を対象に、文字の入力から文書の作成、印刷までの基本操作や、訴求力のある文書作成に役立つ表、図形、画像などの機能についてわかりやすく解説しています。Word 2021の基本機能をしっかり押さえて短時間で効率よく学習できるテキストです。 セールスポイント ●Wordの基本機能を万遍なく学べる1冊！ これからWord 2021をお使いになる方を対象に、文字の入力から文書の作成、印刷までのWordの基本操作を解説しています。また、訴求力のある文書作成に役立つ表や図形、画像などの機能についても解説しています。 ●Microsoft 365のWordにも対応！ 本書はOffice 2021の画面図を掲載していますが、Microsoft 365のWordでもお使いいただけます。アップデートによって機能が更新された場合には、FOM出版のホームページで変更内容をご案内いたします。 ●Word 2021の新機能も学べる！ 黒と白のページの背景色を切り替える「ダークモード」、手描きのような図形を作成できる「スケッチスタイル」、コマンドや操作が検索できる「Microsoft Search」など、Word 2021の新機能についても学習できます。 ●学習内容をしっかり復習できる豊富な練習問題！ 章末に練習問題を全6問、巻末に総合問題を全10問収録しています。学習内容を復習することで、Wordの操作方法を確実にマスターできます。 ●Wordの基本操作の習得を動画でサポート！ ご購入者特典として、確実に覚えてほしい操作を厳選した50本の動画をご用意しています。書籍の画面図だけでなく、操作動画を見ながら学習することもできます。スマートフォンやタブレットで動画を見ながらパソコンで操作するという学習スタイルも可能です。 ※ご購入者特典の動画は、FOM出版のホームページからご覧いただけます。 ●学習に役立つ特典が充実！ ご購入者特典として、「ビジネス文書の基礎知識」「Office 2021の基礎知識」「OneDriveの使い方」を提供します。学習前の事前準備や関連知識の習得にお役立てください。 ※ご購入者特典は、FOM出版のホームページからダウンロードできます。

2,310円

Word 2021 基礎 Office 2021／Mic…

◆人手不足対策の決定版！◆ 採用を強化しても、業務を効率化しても、 離職率が高いままでは、いつまで経っても人手不足は解消しません。 働き手が減るこれからの時代は、 ひとりも辞めないチームが、結局いちばん強くなります。 だからこそ「部下を辞めさせない上司」の市場価値は、 今後ますます高まっていくのです。 ◆どんな組織でもすぐ活用できる！〜本書の特徴◆ 1．リアルな実例が満載！ 1200社の職場改善をしてきた著者だから知っている 「リアルすぎる実例」を豊富に紹介。 2．離職の心理を4種に体系化 離職の多くは「複数の原因」が積み重なって起こります。 その原因になりうる離職の心理を4つに体系化することで、 どんなときでも最善の行動がとれるようにします。 3．部下を9種にタイプ分け 部下の意欲、能力、年代によって、主な離職原因は異なります。 だから部下を9種にタイプ分けし、誰に対しても最善の対策がとれるようにします。 ◆離職防止の取り組みは、あなたの市場価値を高める〜著者からのメッセージ◆ 人口の減少により人手不足がさらに進む今後の時代においては、 部下と本気で向き合い、部下を定着させ、育て上げることができる人がより大きな価値を持ちます。 部下と本気で向き合うことは自分に対する挑戦であり、その挑戦が皆さんに上司としての成長をもたらします。 皆さんが上司として成長するほど、皆さんの部下が幸せになり、離職率が下がり、会社が成長します。 そして、それを実現させた経験が、皆さんに自信と可能性をもたらすのです。 （本文より）

1,980円

離職防止の教科書

仕事がデキる人の共通点はマナーにあった! をテーマに 2016年に発売した『ビジネスマナーの解剖図鑑』の最新改訂版。 本書では挨拶の仕方、ビジネス敬語、名刺交換、電話応対、 メールの書き方など社会人初歩のマナー知識から、 会議の運営、各種イベントの取り仕切り、 接待、謝罪、雑談力を高める方法まで、 仕事の成果につながるビジネスマナーの基本を完全図解。 シンプルなイラストと分かりやすい解説で、 社会人に必須のマナーを楽しく学ぶことができます。 自信をつけたい新社会人にはもちろん、学び直したいベテランにもお薦めの一冊です！ ■主な目次 CHAPTER01 マナーの基本は言葉・しぐさ・身だしなみ CHAPTER02 社内でのマナー習得で味方をつくれ CHAPTER03 ビジネスコミュニケーション力を鍛える CHAPTER04 イベントのマナーでライバルに差をつけろ CHAPTER05 ビジネスの達人を目指して 北條久美子（ほうじょう・くみこ） 東京外国語大学を卒業。ウェディング司会、研修講師を経て 2007 年エイベックスグループホールディングス株式会社人事部にて教育担当に。 2010 年キャリアカウンセラー資格を取得し独立。 企業や大学などで年間約2500 人のマナーやコミュニケーション、キャリアのセミナーを行う。 一方で、ライフデザインなど独自のワークやマインドフルネスなどを用い、 心と身体が整い笑って生きる人を増やすことに力を入れる。 心理学に興味を持ち、日本メンタルヘルス協会認定カウンセラー資格を取得するなど多方面で活動中。

1,540円

ビジネスマナーの解剖図鑑　第2版…

本書は2026年度（第76回）税理士試験消費税法対策として、効率的に理論暗記を進められるように構成した書籍となります。 　≪本書の特長≫ 　1．消費税法の条文構成をベースとして全5章に区分し、体系的にマスターできるよう整理しております。また、各理論には別冊の教科書（基礎編・応用編）のChapterを記載しております。 　2．受験生が効率的に理論暗記を進められるよう、『出題年度』『重要マーク』『優先マーク』などにより暗記項目の優先順位を示しております。 　3．理論暗記の方法から出題パターンの紹介、解答作成における具体的なテクニックまで、税法学習が初めての方に役立つ『理論必勝法』を掲載しております。 　4．巻末には最近の試験傾向を把握するための情報として、最新の試験問題までの過去10年分の理論問題を掲載しております。 　5．重要理論については音声＆デジタル版のWダウンロードサービスを付帯し、移動中や外出先でも理論学習を行えるようにしております（別途有料サービス）。 　◆『税理士試験』シリーズについて◆ 　受験生が段階的かつ効率的に学習を進められるよう、『基礎編』（2025年8月刊行）→『応用編』（2025年12月発刊）の2部で構成しております。 　また、税理士試験消費税法の理論対策に特化した理論集（本書）を2025年9月に発刊し、計算対策と並行して効率的に理論暗記を進められるようになっております。 　おおむね1年間の学習を想定した刊行スケジュールに基づいているため、本シリーズを通して学習することで試験対策として必要となる情報を入手することができます。 　なお、本シリーズの各書籍の刊行後、基準の変更や法律の改正があった場合、内容を試験対策に絞ったうえでネットスクール株式会社ホームページ『読者の方へ』にて掲載いたします。 　◆旧版（2025年度版）からの改訂について◆ 　本書は2025年4月1日現在施行されている法令等に基づき作成しており、最新の出題傾向に応じた本文の加筆・修正を行っております。 　2026年度の税理士試験（消費税法）対策として、本書のご利用をお勧めしております。

2,640円

税理士試験理論集消費税法【2026年度版】…

AI専門メディアを運営し、企業へのAI導入を推し進める著者が、ChatGPTをはじめとした生成系AIの基本＆活用術を徹底的に解説。実地で得られた数々の事例をもとに、企業がAIを導入し、真のDX実現するための実践的なプラクティスをレクチャーする。さらに、現在のAIの真価を引き出すための正しいプロンプトテクニックも紹介。経営陣から現場まで正しく浸透する「本質的なAIの使い方」がわかる！

1,760円

生成AI導入の教科書

累計44万部突破のロングセラー! トップアスリートも戦略コンサルタントも実践する、 頭がよくなり、心も鍛えられるトレーニング。 マッキンゼーで14年間活躍した著者の独自メソッドーー それは、「メモ書き」によって思考と感情の言語化をトレーニングすることで、 どんな人でも確実に頭がよくなり、心も鍛えられるというもの。 著者が二十数年にわたって改良を続け、 クライアント先で実践してもらうことで、 すでに数千人を超える人が効果を実感している。

1,760円

ゼロ秒思考

「部下を持ったら、まず初めに読みたい1冊」 業務、人、チーム、部署からイノベーション・組織変革までーー あらゆるマネジメントの基礎をおさえた、中間管理職のための教科書が、MBAシリーズについに登場！ シリーズ累計150万部のグロービスMBAシリーズ。1995年の出版以来、実践的な経営学テキストとして、多くのビジネスパーソンに読まれてきました。 『MBAミドルマネジャー』では、初めて部下を持つことになった中間管理職の方が「学ぶべき知識」と「実践に役立つスキル」を体系的に網羅。付録として「ミドルマネジャーのためのキーワード30」を掲載。本文内で詳しく取り上げていない意思決定、労務管理、テクノベート、経営に関する用語を解説しています。 【本書の目次】 第1部…基礎編 　第1章　ミドルマネジメントの役割 　第2章　業務のマネジメント 　第3章　人のマネジメント 　第4章　チームのマネジメント 　第5章　部署のマネジメント 第2部…応用編 　第6章　イノベーションのマネジメント 　第7章　組織変革のマネジメント 付録…ミドルマネジャーのためのキーワード30 【グロービスMBAシリーズについて】 1995年の出版以来、シリーズ累計150万部を超えるロングセラーを誇ります。実践的な経営学テキストとして広く認識され、多くのビジネスパーソンに使用されています。企業の実例を数多く紹介し、また、図表などのビジュアルを活用しながら、実践とからめて理論を解説する独自のスタイルを採用。今後も、新タイトルの追加に加え、既刊の改訂なども随時行っていく予定です。 第1部…基礎編 　第1章　ミドルマネジメントの役割 　第2章　業務のマネジメント 　第3章　人のマネジメント 　第4章　チームのマネジメント 　第5章　部署のマネジメント 第2部…応用編 　第6章　イノベーションのマネジメント 　第7章　組織変革のマネジメント 付録…ミドルマネジャーのためのキーワード30

3,410円

グロービスMBAミドルマネジメント…

税理士損害賠償請求を招くトラブルのパターンがわかり、その対策が身につく82事例 ◆非課税枠創設で令和7年申告件数が増える相続時精算課税のトラブルは18事例 相続時精算課税による贈与に非課税枠を設けた贈与税減税後の令和6年中の贈与は令和7年2月〜3月に申告 →本書の第4章により、税務調査への備えや対策がわかり、申告書の誤りがあれば修正申告によって調査を回避できる!! 「価値下落で精算課税の選択が不利益に」（p158） 「精算課税の選択が失敗に」（p162）……等々 ◆相続税・贈与税・通達のトラブルは52事例 相続税増税実施後の課税割合は4％→10％ →本書の第2章により、相続税の減額や全額の納税を猶予する特例の選択誤りを防ぐ!! 「小規模宅地の判断を誤ったケース」（p62〜73掲載の6事例） 「法人版事業承継税制の要件を誤ったケース」（p130〜139掲載の5事例）

3,960円

令和7年度改正対応 相続税・贈与税トラブルの傾向と対策…

企業が行う「試験研究」の内容や分野は広範囲に渡り、その税務上の取扱いも複雑になっている。試験研究費は一義的に取扱いの定まるものではなく、個々の試験研究費の内容や性質に応じた税務処理をしなければならい。本書では、試験研究費について、その定義から具体的税務処理の取扱いまでを、体系的かつ詳細に解説。具体的事例による【質疑応答】や重要な【裁決例】、【判決例】も随所に交えて、理論と実践の両側面から「試験研究費」をめぐる法人税務を網羅した1冊。前版(令和4年刊)の収録内容を見直すとともに、令和6年度税制改正までを織り込み、可能な限り新たな設例等を追加して改訂。 ◆試験研究費に関する税務上の取扱いを体系的に解説。 ◆「試験研究費の実態」から「試験研究費と源泉徴収」までの10章にまとめ、それぞれの章を概要からその具体的な取扱いまでを詳解。 ◆実務上誤りやすい取扱いに関しては、可能な限り仕分け例や質疑応答により具体的に分かりやすく解説。 ◆最新の判例・裁決例を随所に加えて、実務に即した形の質疑応答事例を豊富に収録。 ◆平令和6年度税制改正までを反映。

5,060円

試験研究費の法人税務　十訂版…

2027年4月開始年度から強制適用される新しいリース会計基準等の全貌を、その開発に携わった担当者が解説。先行するIFRS第16号との関係、旧基準からの変更点も取り上げる。

5,500円

詳解　リース会計基準…

日本人が論理思考を苦手とするのは、「日本語ならではのハンディ」があるからだった! 研修歴20年以上の著者が、そのハンディを乗り越える方法を具体的に指南。 ビジネス文書もメールも見違えるように上達する! 最も有名なバーバラ・ミントの大ロングセラー『考える技術・書く技術』で紹介された「ピラミッド原則」がよくわかる、入門ガイド決定版!

1,870円

入門　考える技術・書く技術…

「1on1をやってはいるけれど、なぜかうまくいかない……」 「気づけば雑談や業務指示だけで終わってしまう……」 ーーそんな悩みを抱えるマネジャーに贈るのは、部下の成長を加速させ、離職率を下げるための“本当に効く”1on1の技術と実践ヒント。 やり方に縛られず、部下が“自分から話したくなる”空気のつくり方を、わずか5日間で体感できる集中講座！ プロコーチと悩めるマネジャーの対話を“物語形式”で描くから、自然に気づきが湧いてくる。 5000人以上のリーダー育成から導き出されたーー部下の本音を引き出し、信頼を生む1on1の極意。 1on1ミーティングが「義務」から「楽しみ」に変わる、実践的コミュニケーション書、ついに誕生！ ■1日目「“聞く”から始める1on1──信頼を育てる傾聴の力」 Question1 傾聴が大事なのはどうしてですか？ Question2 伝えたつもりなのに伝わらないのは、なぜ？ Question3 どんな質問を用意しておくといいですか？ Question4 部下の「こうしたい」「こうなりたい」を引き出せない… Question5 そもそも、1on1ミーティングのはじめ方は？ Question6 気づきを促す質問はありますか？ ■2日目「部下の“扱いにくさ”を可能性に変える1on1」 Question7 当事者意識の薄い部下への1on1ミーティングの進め方 Question8 自分の非を認めない、負けず嫌いの部下との1on1とは？ Question9 自信を持てずに自分を卑下する部下への1on1ミーティングとは？ Question10 中堅メンバーにリーダーシップを発揮してもらうには？ Question11 年上の部下との1on1をどうするか Question12 チームのムードメーカーでリーダー候補だが、ケアレスミスや早とちりが多く、信頼性に不安のある部下について ■3日目「“引き出し”を増やすーー対話で支える1on1の応用技術」 Question13 部下からの悩みや相談に応える“引き出し”が欲しい Question14 相手の視点を変える質問とは？ Question15 部下の本音を引き出すには？ Question16 1on1ミーティングのフローについて ■4日目「目標と評価を、対話で共創する：主体性と納得感を引き出す1on1」 Question17 目標面談で、部下の主体性を引き出すには？ Question18 目標面談を、部下との共創の時間に変えるには？ ■5日目「行動を引き出す1on1--“伝える”から“共に進む”へ」 5日目で学ぶこと Question19 行動を後押しする1on1ミーティングの秘訣とは？ Question20 1on1ミーティングは部下の明日を変える？ 【5日間を終えて】一人じゃないと思えたとき、チームは動き出す

1,760円

5日間で身につく！上司も部下も成長する1on1ミーティン…

身近な話題（ニュース、時事ネタ、ネットの炎上案件）を題材にして、ロジカルシンキングの基本を気軽に学べるビジネスパーソン向けの入門書です。 MECE、ロジックツリー、因果関係、トレードオフ、アイゼンハワーマトリクス、KISSの法則……などなど、ロジカルシンキングのさまざまなフレームワークを、あまり堅苦しく捉えず、普段の生活や仕事のなかでカジュアルに使えるようになろう！ というのが本書の主張。ロジカルであることを、「矛盾をつく」とか「他者の落ち度を指摘する・批判する」ことだと捉えている人も多いが、そうした後ろ向き、かつ非効率な使い方ではなく、新しいことにスピード感を持って取り組むための前向きなロジカルシンキングの活用方法を提案します。 経営学者でYoutuberでもある著者のひとり・中川功一氏の動画や講演、セミナーなどで、最も人気があるテーマはロジカルシンキングとのこと。「考える力」を身につけることは、すべてのビジネス能力の底上げにもつながります。今度こそ、本当に使える論理的思考力を身につけましょう！ 【目次】 第1章　日本経済弱体化の原因はロジカルシンキングの誤解 第2章　生活保障費を上げても少子化は止まらない　-ロジックツリー 第3章　会議で重箱の隅をつつく人はフレームワークを誤解している　-MECE 第4章　なぜ政治家は「先に結論」を述べるのか？　-Why so?とSo what? 第5章　「それってデータがあるんですか？」がまったくロジカルでない理由　-データとロジックの違い 第6章　なぜマナー講師はみんなに嫌われるのか？　-トレードオフ 第7章　孫正義氏の引退後もソフトバンクが発展するには、どうしたらよいか？　-アナロジー思考 第8章　ナポレオン、渋沢栄一、コロンブスの光と闇　-KJ法 第9章　ヤマト運輸はなぜ成功できたのか？　-STAR 第10章　なぜ日本の家電メーカーはダイソンに敗北を喫したのか？　-KISSの原則 第11章　大谷翔平はなぜ英語を喋れるのに通訳を使うのか　-アイゼンハワー・マトリクス 第12章　結局のところ、ロジックに力を持たせるものは何なのか？　-ロゴス、パトス、エトス

1,870円

身近な話題とニュースで学ぶ ロジカルシンキング超入門…

AI、DX時代を生き残る管理職の条件とは？ 会議、意思決定、権限委譲、部下育成…… 世界基準の超シンプル仕事術 【好評ロングセラー、待望の新版】 ◎管理職の最大の役割とは？ 管理職の役割＝「チームの成果の最大化」 そのために必要な6つのルールについて解説 1． 迅速な意思決定のルール 2． スピード感を生む仕事のルール 3． 生産性を高める仕事のルール 4． 正しく権限委譲を機能させるルール 5． 自律型人材を育成するルール 6． 最強チームを構築するルール ◎外資系マネジャーが実践する36のルール ・10分で結論を出せないときは誰かと話す ・「即断・即返信」で常に相手側に仕事を渡しておく ・報告書は事前に半分書いてしまう ・「いた方がいいから」で部下を会議に参加させない ・任せるときには判断基準を共有する ・フィードバックは時間差なしで行う ・部下の「頑張ります」には「どう頑張るか」を問う ・ユルい「心理的安全性」はチームをダメにする 第1章　迅速な意思決定のルール 第2章　スピード感を生む仕事のルール 第3章　生産性を高める仕事のルール 第4章　正しく権限委譲を機能させるルール 第5章　自律型人材を育成するルール 第6章　最強チームを構築するルール

1,760円

新　管理職1年目の教科書…

本書は、経営環境の転換期に直⾯する⼈事部員が⾝につけておくべき知識やスキル、コンピテンシーの全体像を多数の図表を交えて解説しています。 　はじめて⼈事部に配属された⽅はもちろん、⼀定の経験を積んだ⼈事部員にとっても参考となるよう、広範かつ最新のテーマを盛り込みました。 　第1章「⼈事部の機能と役割」では、⼈事部の組織構造や⼈事が担う機能・役割について、⼈事管理の歴史を振り返りつつ、直近のトレンドを交えて概観します。 　続く第2 章「⼈と組織の基本知識」では、エンゲージメント、⼼理的安全性、リーダーシップ、組織開発など、すべての⼈事部員が最低限理解しておくべき基本事項の解説です。 　⼈事部員が管理スタッフから⼈事プロフェッショナルへと変⾰するためには、戦略的思考が⽋かせません。この観点から、第3 章「⼈材戦略と⼈的資本経営」では、⼈的資本経営のコンセプトを紹介しつつ、経営戦略と⼈材戦略の連動について概説します。 　第4章「⼈事部の年間活動スケジュールと実務」では、⼈事管理の実務⾯にフォーカスし、採⽤、育成、⼈事評価、報酬管理、就業管理、雇⽤管理、労働安全衛⽣、労使関係等のトピックを取り上げて詳説します。 　労働法令等が⽬まぐるしく変化するなか、⼈事部員には法令の改正動向を鋭敏に察知し、リーガル・マインドをもって実務を遂⾏する能⼒が求められます。このため、第5 章「⼈事部員に必要な法務知識」では、⼈事実務において頻出する法令(労働法、会社法)を取り上げ、そのアウトラインを確認します。 　最終章となる第6 章「⼈事部員としての⼼構えとスキル開発」では、⼈事部員に期待されるマインドセットやスキル、コンピテンシー、さらには、⼈事パーソンのキャリア・パス等を紹介します。 　 　そして巻末には、「⼈事部専⾨⽤語集」「⼈事部お役⽴ち情報源」の2 つの付録を⽤意しました。 　「⼈事部専⾨⽤語集」は、⼈事部員が知っておきたいキーワードを略説するとともに、さらに詳しく知りたい読者のために本⽂の関連項⽬を逆引きできるようにしています。 　「⼈事部お役⽴ち情報源」は、⼈事部員が実務を遂⾏するうえで役⽴つと思われる統計調査や⾏政の指針・ガイドライン、ウェブサイト等の情報源を⼀覧化したものです。

2,090円

人事部員の基礎知識

〇分厚くなりがちな相続実務におけるノウハウを、コンパクトなサイズに集約 〇読者の皆様からのご要望等を基に、「年齢早見表」の追加や「相続財産の譲渡」に関する記述の拡充など、さらに実務にお役立ていただけるよう改訂 〇令和7年度税制改正にももちろん対応しています 〇民法の基礎知識から始まり、財産評価の実務、相続時精算課税制度や事業承継税制はもちろん、申告スケジュール、必要な収集資料など、相続税・贈与税実務を網羅しています 〇計算例等の補足やフローチャートによる図示、計算書や申告書の様式等には具体的記入例を掲載するなど、使用頻度・重要度の高い内容をわかりやすく、実務手順にまとめた相続税実務の座右の書です 〇本書は令和7年10月1日現在の法令に基づいています

2,090円

令和7年10月改訂版　実務家のための相続税ハンドブック…

DXの推進、生成AIの登場等、ITを巡る変化に対応して改訂された経済産業省「システム監査基準」「システム管理基準」に準拠し、内部監査人のためのIT監査の実務を解説！

3,300円

DX時代のIT監査・ITガバナンスの実務…

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