世界で読まれて10万部突破のロングセラーシリーズ！ 「つい、したくなる」行動のきっかけ＝そそる仕掛けの事例を45収録！ 仕掛けた人も、仕掛けられた人も同時に幸せになる あなたの「ちょっと困った」を解決する思考法。 100年後も色褪せないグリモアール（魔法の書）、ここに誕生。 序文　仕掛けのレシピ 1章　仕掛学のおさらい 2章　そそる仕掛け 3章　正論のジレンマ 4章　仕掛けのコツ 5章　仕掛けカタログ

1,760円

実践仕掛学

本書は、非違行為の類型ごとに懲戒事例を取り上げ、事前準備等の留意点や記載上のポイントを示した上で、モデル文例を掲げたものです。 ケースごとの事実関係調査のポイント、懲戒処分の手続、懲戒処分の量定等について、法規定や裁判例等を踏まえて解説しています。

4,950円

ケース別　懲戒処分通知書作成の実務とモデル文例ー事前準備…

これまでの経営学習論の研究成果を紹介・総括し，さらには独自の実証的な調査データを駆使して，組織経営における有効な人材能力形成施策を展望する定番書が，書き下ろしの新章「リーダーシップ開発」を加えて装いも新たにリニューアル刊行． 第1章　本書の概観 1．本書の目的 2．本書で用いるデータ 3．本書の構成 4．小括 第2章　経営学習論をめぐる社会的背景 1．「経営課題としての人材育成」をめぐる社会的背景 2．戦略的な「人材育成の再構築」へ 3．経営学習論の青写真 4．小括 第3章　組織社会化 1．組織社会化と学習 2．組織社会化プロセス 3．組織参入時の学習においてOJT指導員が果たす役割 4．小括 第4章　経験学習 1．経験と学習 2．経験学習研究の展開 3．経験学習の実態に迫る 4．小括 第5章　職場学習 1．職場学習の定義 2．職場学習の先行研究 3．職場学習への実証的アプローチ 4．小括 第6章　組織再社会化 1．2つの組織再社会化 2．中途採用者の組織再社会化 3．小括 第7章　越境学習 1．越境学習 2．越境学習の深層に存在する主要な社会的ニーズ 3．越境学習の実態に迫る 4．越境をめぐる社会的実験 5．小括 第8章　今後の研究課題ーーグローバル化に対応した人材育成の模索 1．グローバル化と人材開発 2．結語 補 章　リーダーシップ開発 1．リーダーシップ 2．「リーダーシップ開発」という概念 3．企業におけるリーダーシップ開発の実際 4．実証的研究 5．小括

3,300円

経営学習論　増補新装版…

□講師として登壇することになったけれども、 　いったい何から手を付ければいいのだろう？ □1対1で部下や後輩を指導したことはあるけれど、 　複数の人を相手に教えるのははじめて。 　研修となると、どんな準備をすればいいのだろう？ □社内講師として何度か登壇したけれど、どうしても途中 　眠くなる人が出てしまう。どうすれば皆に最後まで 　味をもって聞いてもらえるのだろう？ □講師の経験を積んできたものの、教え方をきちんと 　学んだことはなく、試行錯誤と我流の積み上げになっている。 　体系立てて学んでみたい。 誰かに何かを【教える】立場にあるすべての人へ。 退屈な研修が実践的な学びに変わる！ 世界30カ国、12万人以上が学んだ「教える」理論のエッセンス。 人材開発、組織力向上の手段として欠かすことのできない研修・セミナー。 その効果をいかに高めていくかは、人材開発担当者および研修担当者、研修講師にとって必須の課題です。 効果的な学びを生み出すには、研修参加者が「主体的に学ぶこと」が欠かせません。 本書では、著者ボブ・パイク氏が体系化し、世界的に評価される「参加者主体の研修手法」をベースに、研修参加者の学ぶ意欲を高め、学習効果を最大化する研修を行ううえで欠かせないスキルをまとめます。 研修に携わる人にとって必須のスキル〜インストラクショナルデザイン、デリバリースキル、ファシリテーションスキル、効果測定〜を網羅。 効果的な学びを促す研修をデザイン、運営するノウハウをまとめた1冊です。 第1章　教えるとはどういうことか？ 第2章　なぜ研修が必要なのか？〜研修の準備〜 第3章　研修を組み立てる〜インストラクショナルデザインの基本〜 第4章　講師の基本スキル、基本ツール 第5章　学習環境をつくり出す 第6章　デリバリーとファシリテーションの効果を高める 第7章　はじめて社内講師・インストラクターになった人へ 第8章　研修の効果測定とPDCA

3,080円

講師・インストラクターハンドブック…

信頼関係を深めるコツは、相手を「ほめる」よりも「否定しない」こと！ 昨今は「ハラスメントの問題」がクローズアップされ、状況によっては厳しい措置を取られるようになりました。そのため、ハラスメントを意識していないリーダーはいないでしょう。 そうした中、危険なのがつい無意識に「相手を否定しまう」こと。良好な人間関係を築くうえで、また、信頼関係を深めるために最も重要なのが、「相手を否定しない」ことです。 「否定」をやめるコミュニケーションスキルは、感情のコントロール術、相手を否定しないための言葉の使い方、伝え方の公式をマスターすることで自然と身についていきます。 本書では、3万人を超えるリーダーの方々に「否定を避ける方法」「怒らない方法」をレクチャーしてきた著者のコミュニケーションスキルを大公開。「否定的な伝え方」から「否定しない伝え方」への言い換え例をシチュエーション別に多数紹介しています。 ＜こんな人におすすめです＞ ◎職場のチームリーダーを任されている方 ◎部下のやる気を引き出し、育てたい方 ◎良好な人間関係を築きたい方 ◎気になる相手と信頼関係を深めたい方 【目次】 プロローグ：相手を「否定しない」ための基本ルール 第1章：あなたは「否定モード」になっていませんか？ 第2章：否定しないコツは「承認」と「感情のコントロール」 第3章：「否定しない」人のメンタル＆コミュニケーション術 第4章：信頼関係を深める「否定しない伝え方」実例集 巻末付録：コンフリクトマネジメントとは？

880円

結局、否定しない人ほどうまくいく…

求める人財の要件を「言語化・可視化」でき、多様な雇用形態にも対応する「新しい評価法」が、これ１冊でわかる！処遇に「主流・傍流」の格差をつくらず本領を発揮させる。評価のしかたを変えれば社員は納得し、成長する。

2,420円

新標準の人事評価

「部下の成功」が、あなたの成功 従業員の熱意とやる気をどうやって引き出すか。「エンゲージメント」を高める方法を伝授。 いま世界中の職場が歴史的な転換期の渦中にあります。にもかかわらず、現場で実践されているマネジメントには30年以上にわたって大きな変化がありません。どのように働き、どのように生活して、どのように人生を送りたいのかが大きく変化しているのに、マネジメントがそれに追いついていないのです。 特に若い世代は、自分の仕事にミッションや目的があることを望んでいます。彼らは、指揮統制型の「ボス」ではなく、自分を鼓舞し、自分の強みを伸ばしてくれる「コーチ」を求めています。 こうした変化のなかで、企業の業績や成長をリードする最も重要な人材は誰でしょうか。 数十年にわたるギャラップの調査から、その答えが明らかになりました。それは「マネジャー」です。組織の成功を左右するのは「マネジャー」なのです。優れたマネジャーは、チームメンバーひとりひとりの可能性を最大限に引き出し、組織の成長を促進します。 本書では、50項目以上におよぶ、「人の力を最大化する組織」をつくるためのブレークスルー（問題解決の糸口となる突破口）を解説します。それぞれをテーマごとに5つの部ーー「戦略を立てる」「組織文化をつくる」「採用のためのブランドを確立する」「ボスからコーチへ」「これからの働き方」に分けて取り上げ、従業員エンゲージメントを高めるための方法や、従業員の「才能」を開花させる方法、そのためにマネジャーがとるべき会話やアクションなどを詳説します。 さらには、優秀な社員の獲得と維持、リモートで働く従業員のマネジメント、ダイバーシティなど、今日多くの組織が直面している課題を取り上げています。マネジャーからCクラス役員まで経営管理者層必読の一冊です。 本書の巻末には、あなたの上位5つの強みを明らかにするウェブテスト〈クリフトン・ストレングス〉を受けるためのアクセスコードが付いています。

2,640円

ザ・マネジャー　人の力を最大化する組織をつくる…

社員の不祥事、事故、パワハラ、あるいはSNS炎上など、組織はもちろん、個人としてもさまざまなリスクに直面することがあります。これらのリスクを予測して回避するためにどうすればよいのか、起きてしまったときの損失を最小限にするにはどうすればよいのか。本書では、リスクマネジメントの基本の理解から、クライシス対応・メディア対応などの具体的な進め方、および事前のトレーニング方法などについて、わかりやすく解説しています。多くの具体的な事例を掲載することで、「気づき」も得られる内容です。リスクマネジメントや危機管理対応は、企業の総務や広報担当はもちろん、多くの人にとって知っておくべき内容です。 第1章　リスクマネジメント国際規格を理解する 序文／適用範囲／用語及び定義／原則／枠組み／プロセス／参考資料　ISO31000 第2章　リスクマネジメントの訓練 訓練前の準備／チーム型訓練／個人訓練 第3章　ケーススタディ 社員が横領／プロモーション動画が炎上／転覆事故発生／自殺した社員の遺族が記者会見／元社員がハラスメントを受けたとして記者会見／事件に巻き込まれた／毒物混入予告で脅迫された／カラ出張の内部告発／学生が逮捕された／過去に不祥事を報道された。再出発での報道対応

1,980円

ケースで学ぶ組織と個人のリスクマネジメント…

ビジネスパーソン必須の会計知識。 しかし、正しく理解してビジネスに活かしている人は少数。 その理由は「専門用語の多さ」と「用語の意味の違いのわかりにくさ」のため。 たとえば【営業利益】と【経常利益】の意味の違いを説明できる人は意外と少ない…… 混同しがちな様々な会計用語を2つずつ並列して、「そもそもの意味」と 「2つの用語の意味の違い」を順に解説することで決算書を読む力を養い、 儲けの仕組みを理解できるようになったり、経済ニュースの意味が わかるようになることを目指す。 初学者はもとより、基礎は押さえているが「あれ？ ○○ってどういう意味だっけ？」 という瞬間を解決する辞典としても活用できる1冊。 第1章　会計の全体像が分かってない！ 第2章　財務諸表の仕組みが分かってない！ 第3章　勘定科目が分かってない！ 第4章　決算業務が分かってない！ 第5章　会計の実務が分かってない！ 第6章　分析の仕方が分かってない！ 第7章　企業会計原則が分かってない！

1,760円

比べて丸わかり！　会計の用語図鑑…

日本の中小企業に必要なアドバイザーは、「答え」を教えてくれるコンサルタントではなく、「問題解決能力」を高めるコーチである。コーチングの技法を取り入れることで、経営者の問題解決力が高まり、強い組織づくりと売上増を達成することができる。 今、コーチングの技術も進化している。 ・昭和は、個人向けのライフコーチ「コーチング1・0」 ・平成は、会社員向けのビジネスコーチ「コーチング2・0」 ・本書は、令和時代の経営者コーチ「コーチング3・0」 ➀先進的なアメリカの経営者の7割にコーチがついている アメリカでは7割の経営者にコーチがつき、強い企業づくりに貢献している。「コーチング思考」の重要性を、日本の中小企業の経営者にも知ってもらい、企業経営に役立てたい。 2経営の孤独と悩みを解決できる 経営者の多くが孤独を感じているが、社員にも配偶者にも相談する相手がいない。経営者自身、問題を解決するコーチング思考を身につけられるので、本書は多くの経営者から支持される。 3「コンサル本」より「コーチング本」が令和の指南書である 今までの会社経営は、問題が発生するとコンサルタントが解決してくれたりした。しかし、今は日々さまざまな問題が発生し、答えを導くのが困難な時代である。閉塞した時代に、自ら困難を乗り越える力が、今、経営者に最も求められている。 第1章　経営者一人にコーチ一人の時代がやってきた 第2章　人と組織の可能性を最大化するコーチングマインド 第3章　社長が変われば会社は変わる 第4章　組織力がMAXになる最強マネジメント 第5章　変えるべきことと変えてはいけないこと 第6章　コーチングでここまで会社は変われる 第7章　目指すのは「幸せの創造」 付録　1．経営者のための質問ノート（セルフチェックシート） 2．会社の売上別コーチ選びのポイント（アセスメントシート）

1,650円

コーチング思考

シンプルな図解で直感的にわかる！ＭＢＡで必須の思考ツールはこれだけ！

1,650円

基本フレームワーク50…

仕事が回らず、結果を出しづらい状況を改善するための「仕事のやり方」を紹介する本です。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　著者によると、仕事は二段構えで進めると素早く結果を出せるそうです。1番目が、仕事の無駄を省く「効率化」、2番目が、成果に直結する業務を集中的に行う「高付加価値化」です。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　【効率化の手順】は3つあり、「1自分の行っている仕事を書き出す」「2時間を使っている順に、並べ替える」「3上から順番に「やめられないか」、「まとめられないか」、「回数を減らせないか」、「自動化できないか」の4段階で対応する」 です。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　仕事を効率化することで生まれた時間を、より成果に直結する活動、すなわち「高付加価値」な仕事につぎ込むことで、確実に結果を出せるようになっていきます。 【目次】 1章　仕事が遅い、結果が出ない本当の理由　〜仕事を速く回す「仕組み化」について知っておこう　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　2章　まずは、仕事を整理して、減らす！　〜効率化のコツ〜　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　3章　つねに結果を出す人はこうしてる　〜高付加価値化のコツ〜　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　4章　「言葉」を戦略的に使おう！　〜発想が変わり、行動が変わる秘訣　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　5章　爆発的にあなたの価値を高める習慣

1,650円

なぜ、あの人は仕事ができるのか？…

まったく新しい「ビジネスモデル」のテキストが遂に発売！ 「基礎知識」と「63の成功パターン」、そして「ビジネスモデルの作り方」まで 一気に学べます！ 「激動」のときこそ、「本質」を学ぶことが重要です。 なぜなら、本質を理解しておけば、世の中がどのように変動しても、対応できるからです。 本書では、ビジネスの本質や企業の成り立ちを、とことん丁寧に1つずつ解説しています！ ビジネスモデルを学ぶことで、収益の仕組みや、他の企業に勝ち続けている「強さの秘密」を正しく理解することができます。 そのため、ビジネスモデルの基礎知識は「これからを生きるすべての人」にとって、すぐに役立つ、必須のスキルといえます。 ■本書の対象読者 ・新しいビジネスを立ち上げたいと考えている人 ・既存ビジネスを見直したい人 ・企業の中でビジネスイノベーション（事業革新）を図ろうとしている人 ・ビジネスの企画やアイデアを探している人 ・他社の成功の秘密を解明したい人 ・社会やビジネスに対する知見を広げ、スキルアップしたい人 ・学生や新社会人のみなさん ■本書の構成 本書は、次の3部構成となっています。 第1部 ビジネスモデルの基本 第2部 ビジネスモデル大図鑑 第3部 ビジネスモデルの作り方 第1部「ビジネスモデルの基本」では、その名の通り、ビジネスモデルという概念やデザインの基本的な考え方、 およびビジネスモデルの成り立ちを1つずつ丁寧に解説しています。 初学者の方でも読み進められるよう、不必要な専門用語はできるだけ使わないようにしているので、 「ビジネスモデルの本を読むのは初めてだ」という人も安心して読み進められます。 第2部「ビジネスモデル大図鑑」では、世界を変えた“すごい仕組み”を63パターンに分類し、 150社を超える事例を付したうえで、図鑑的にまとめました。 第3部「ビジネスモデルの作り方」では、既存のビジネスモデルを革新する方法や、 新規のビジネスモデルを創造する方法について解説しています。 本書全体を通読していただくことで、ビジネスモデルの基本から、成功パターンの成り立ちや強み、 そして新たなビジネスモデルを作る方法までを一気に学ぶことができます。

1,760円

この一冊で全部わかる　ビジネスモデル…

カチンとくる一言、高圧的なもの言い、陰湿な嫌がらせ……。 どんな職場にも「嫌な人」が必ず1人や2人はいるものです。 本書では、そんな「嫌な人」から自分を守る「言葉の護身術」を紹介します！ 基本スタンスは、ムダに「反応しない」。ムダに「争わない」--。 相手と正面からぶつかるのではなく、相手の攻撃をかわしたり、相手の力を利用して反撃する賢いテクニックです。 ◎ネチネチと「嫌味」を言われたら　→　ユーモアで「前向きに切り返す」 ◎突然、「難癖」をつけられたら　→　挑発に乗らずに「話の争点をずらす」 ◎仕事を大量に押しつけられたら　→　「面倒な人になる」キャンペーンをする ◎一方的に「批難」されたら　→　メモ帳を開き、「無言の圧力」をかける　……etc. ぜひ、「頭のいい切り返し方」を身につけ、「心理的安全性」を確保しましょう！ 職場の人間関係に悩む人、必読の書！

1,540円

職場の嫌な人から自分を守る言葉の護身術…

【日本の人事部「HRアワード」2023書籍部門入賞】 ビジネスを取り巻く環境変化が加速している中、それに適応すべく業務も柔軟に変えていかなくてはならない。しかし、上司が部下一人一人に、それらの指示を行うことは現実的な対応とは言えないだろう。そのような状況のもと、従業員自身による自発的な仕事のリデザインという側面を持つ、ジョブ・クラフティング（JC）への関心が高まっている。 加えて、JCは、従業員のウェルビーイングを高める効果も確認されていることから、彼らのメンタルヘルスを良好に保ったり、モチベーションを高めるための活用も検討されつつある。このようにJCの導入によりもたらされる効果に対し、実務者たちから注目が集まっていることもあり、欧米のみならず日本でも、この数年、急速にJCに関する研究が増加している。 本書は、JC領域の第一線の研究者たちが、最先端の理論と実践における課題とその解決の方向性を多角的に議論する、本邦初のJC研究書である。加えて実務的インプリケーションも分かりやすく整理されており、関心のあるどの章からでも読める構成となっている。 研究者はもちろん、組織のワークエンゲイジメントの向上を模索する実務家にもおすすめ。 第1部　ジョブ・クラフティング理論の展開 第1章　ジョブ・クラフティング研究の現在地：これまでの潮流の概観と近年の動向の紹介 第2章　関係性クラフティングの拡張と統合：仕事の意味の変化メカニズムへの注目から 第3章　ジョブ・クラフティングの認知次元と構成主義：仕事の有意味性の影響 第4章　ジョブ・クラフティングがもたらす職業性ストレス研究の新たな展開：ジョブと従業員に関する理論的前提に着目して 第2部 ジョブ・クラフティングの実践と課題 第5章　ジョブ・クラフティングを続けるための周囲の支援：副作用に注目して 第6章　上司のジョブ・クラフティングと部下のジョブ・クラフティングの関連：若年層を対象にして 第7章　産業保健におけるジョブ・クラフティング：これまでのジョブ・クラフティング介入研究の動向と今後の展開 第8章　ジョブ・クラフティングの先行要因とその効果：日本のデータを用いた再現性の検証 第3部 　現代的課題とジョブ・クラフティング 第9章　テレワーク下のジョブ・クラフティング：在宅勤務の利用頻度はどのジョブ・クラフティングを高めるか 第10章　協同志向ジョブ・クラフティングの可能性：越境によるジョブ・クラフティング研究の拡張 第11章　シニア労働者のジョブ・クラフティング：サクセスフル・エイジングに着目して 第12章　高度外国人材のジョブ・クラフティングとインクルーシブ・リーダーシップ：日本人社員との比較 おわりに：実務的インプリケーションと今後の研究課題

3,700円

ジョブ・クラフティング…

本書は中小企業診断士試験の合格に必要な知識を科目別に凝縮、簡潔かつ的確な記述で、要点をコンパクトにまとめた、まさに「スピードテキスト」という名前の通り、スピード合格へと導くテキストです。 TAC中小企業診断士講座で実際に使用されている「公式テキスト」であり、安心感を持って学習していただけるはずです。 ★今回の主な改訂内容 ・第1章：ビッグデータへ詳しい説明を追加 ・第3章：デジタルスキル標準についての説明を追加 ・第3章：インターネット上での情報流通の説明を追加 ・第3章：深層学習(ディープラーニング)の説明を追加 ・設例の追加・差し替え 【本書の特徴】 1.記述が簡潔・的確だからわかりやすい 2.合格に必要な要点だけに絞り込んでいる 3.体系図で全体を把握できる 4.図や表が豊富で初学者にも安心 5.索引が充実しているから独学に最適

2,860円

中小企業診断士　2024年度版　最速合格のためのスピード…

最初に読みたい、Power Automate Desktopの入門書です。基本と実用例がしっかり載った、業務自動化の第一歩になる本です。 Power Automate Desktop は、RPA ツールとして国内では今までにない注目を集め、急速に利用が広まっています。本書ではよく使うExcelやWeb操作の自動化などを中心に、幅広い機能を解説します。 第1章 RPAとは 1-1 RPAの概要 1-2 RPAの種類 1-3 RPAの導入 第2章 Power Automate Desktopの基本 2-1 Power Automate Desktopとは 2-2 Power Automate Desktopのライセンス 2-3 Microsoftアカウントの準備 2-4 Power Automate Desktopの導入 2-5 Power Automate Desktopの画面構成 第3章 基本機能と概要 3-1 フローの作成 3-2 アクション 3-3 変数 3-4 データ型とプロパティ 3-5 条件分岐 3-6 ループアクション 3-7 レコーダー機能 第4章 Webの操作 4-1 Web操作の基本アクション 4-2 Webブラウザーの起動 4-3 Webブラウザーのスクリーンショットの撮影 4-4 UI要素 4-5 Webページの操作 4-6 Web ページのデータ抽出 4-7 Webページを移動したデータ抽出 4-8 条件分岐でのデータの絞り込み 4-9 データの取得結果のメッセージ表示 第5章 Excelの操作 5-1 Power Automate DesktopによるExcel操作の概要 5-2 Excelの起動とワークシートの選択 5-3 対象データの抽出 5-4 Excel間の転記 5-5 Excelを保存して閉じる 第6章 UIアプリケーションの操作 6-1 UI操作の概要 6-2 アプリケーションの起動とログイン 6-3 明細情報入力 6-4 PDFの出力 6-5 アプリケーション操作におけるテクニック 6-6 画像認識でのUI操作 6-7 デスクトップレコーダーを使ったUIの自動化 6-8 実践フロー演習問題 第7章 よく使われる便利な操作 7-1 日付の操作 7-2 ファイルやフォルダーの操作 7-3 都道府県や部署による分岐 第8章 応用機能と概要 8-1 UI要素の編集 8-2 UI要素の修正が発生する場合 8-3 外部サービス連携 8-4 例外処理 8-5 フローの部品化 8-6 有償ライセンスを使った自動化の実践例

2,508円

はじめてのPower Automate Desktop-…

「確定申告?」「節税?」「減価償却! ?」「はい、ぶっちゃけわかりません! 」そんなフリーランスの悩み・質問に、SNSのフォロワー数延べ10万人の税理士TikToker・河南恵美先生がやさしく答えます! Q&A形式なので、どこから読んでもOK。「節税をして少しでもトクをしたい! 」「経理に時間をかけたくない! 」「確定申告が分からない!」と考えるフリーランスが、まずは手元に置いておきたい一冊! 【目 次】 ☆第1章 フリーランス開業までの道のり ☆第2章 日々の経理は節税の基本 ☆第3章 確定申告までの事前準備 ☆第4章 知らなきゃ損する節税テクニック ☆第5章 ビジネスステップアップ ★付 録 青色申告かんたん記入マニュアル

1,540円

税理士TikTokerの経理・節税Q&A…

会計に減価償却という手法が導入されたのは、蒸気機関車が発明され、鉄道網が整備されたイギリスの産業革命期であるとされています。 それまでの会計の手法では、支出したお金を経費、受け取ったお金は収入とし、その差額が儲け（利益）とされていました。 しかし、鉄道事業では、顧客から運賃という収入を得る前に線路用の土地買収、レールの敷設、駅舎の建設、蒸気機関車や客車の建造などに膨大な支出を要します。従来の会計手法に従えば、鉄道が開業する前の数年間は支出による経費の発生が先行し、巨額の赤字が発生し続けます。これでは、投資家に配当を支払うのは夢のまた夢であり、彼・彼女らから鉄道建設に必要な資金を集めるのは容易なことではありません。 そこで鉄道事業を夢見た人たちは、鉄道施設建設のための支出を支出した年の経費ではなく、建設した鉄道施設を利用する期間に配分し、配分された金額をその期間の経費とする方法を考えついたのです。これが減価償却の始まりです。 これにより、それまでの支出= 経費という考えを改めて、支出額は投資、経費は各期間に配分された金額（すなわち、減価償却費）とする考え方が誕生したのです。 そしてここに、新たな疑問を持つ人が多数誕生します。「お金を支払ったのならば、儲けを計算する際に収入から控除する」のは当然だが、「お金を全然支払っていないのに減価償却費を控除するのはなぜだろう」という疑問です。 「儲けを計算する際に、お金を支払っていない減価償却費を収入から控除するのはなぜだろう？」という疑問を持つ人は、現在でもかなりの数で存在します。これから先の、すなわち将来の儲けの有無と大きさを判断する際に、減価償却費の存在に惑わされる人も少なからず存在します。本書は、そのような方々の疑問に答えるために書き下ろしたものです。 減価償却の意味、減価償却の方法、記録方法に関しては、すでに多くの出版物があります。しかし、「会社の損益計算書に表示される減価償却費は現金の支出がないのに収益から控除されるという特異性とその影響」、「製品や新規受注品の価格計算における減価償却費の取扱い」、「追加投資を検討する際の減価償却費の位置づけ」等を取りあげた出版物はあまり多くないように思われます。 そこで本書では、仕事をする人が減価償却費に惑わされることなく、正しい判断をするのに役立つように、以下の事項を中心に取り上げています。 ●利益計算における減価償却費の意味 ●利益と現金増加額の関係 ●製品価格・新規受注・追加投資の決定をする際の減価償却費の取扱い ●その際に考慮すべき減価償却費の真の姿 他方、減価償却の意味、償却方法、記録の方法という基礎的な解説は最小限にとどめています。

2,640円

仕事で悩まない 減価償却…

データ整備／データ基盤システムの構築／データ分析組織立ち上げのプロがすぐ効くノウハウを教えます！ 「会社内でバラバラになっているデータを集めたが、これから何をしていいか分からない」 「最新技術を利用してデータ基盤をつくったがニーズがなかった」 「頻繁に障害が発生するデータ収集に対応してきたが、そのデータは誰にも利用されていなかった」 「データの意味が分からず、データの意味の聞き込み調査で1日が終わった」 データを活用してビジネス価値を創出したいと考える企業は増えています。そのために、とりあえずデータを集めて、データレイク、データウェアハウス、BIツールなどのソフトウェアを導入したのですが、データ活用が進まないという声を聞きます。なぜ、せっかくコストをかけてつくったデータ基盤なのに機能しないのでしょうか？ Garbage In Garbage Out（ゴミを入れたらゴミが出てくる）という言葉があるように、適切な形でデータを取得しなければ、適切な分析はできません。また、各ソフトウェアに限定した知識ではなく、データ基盤システムとして利用するためのノウハウがなければ、データ基盤は機能しません。さらにデータ基盤にはたくさんの人が関わるため、組織のあり方やデータの取り扱いにも注意が必要です。 取得したデータからデータ活用までの架け橋となるのがデータ基盤のはずです。ビジネス価値につながらないデータ基盤はコストを垂れ流すだけの病んだシステムになりかねません。そこで本書では、データ基盤の本来の機能を甦らせるため、またデータ基盤の構築でつまづかないためノウハウを処方します。データ整備、システムの知識、組織のあり方、データの取り扱いといった"データ基盤を機能させるためのノウハウ"を、この道のプロが惜しげもなく披露します。データ基盤が思うように機能していない、これからデータ基盤を構築したいが何からはじめればよいか分からない、といったことで悩まれている方には一読の価値があるはずです。

2,640円

実践的データ基盤への処方箋〜 ビジネス価値創出のためのデ…

「効率性か？創造性か？」「トップダウンか？ボトムアップか？」など、VUCA時代に溢れる両立困難な課題を3つの戦略で解決。

1,980円

パラドックス思考

ジョブ型の普及に伴う人事の変化について、賃金決定、人材・キャリア開発等を解説。日立製作所、東京エレクトロン、テルモ、三菱マテリアル、三菱ケミカルの取組みも収録。

3,190円

ジョブ型・マーケット型人事と賃金決定…

1,870円

小さな会社の〈人を育てて生産性を高める〉「戦略」のつくり…

本書は一般社団法人資格教育推進機構が行う『会社決算書アナリスト試験』の公式テキストとして試験対策のテキストに留まらず、一般書として広くご利用いただくことを意識して制作しております。 　読者の皆さんが安心・安全な経済基盤を築くには、必要な収入を得る手段である就職先や、労働で得たお金を運用するための投資先の選択が必要不可欠であり、その際に決算書分析の能力は必須と言えるものです。本書は、その両面に触れた点に大きな特長があります。 　【本書の特長】 　1．第1部では会社決算書アナリスト試験受験のための知識の習得のために必要となる内容を収載しており、会社決算書（財務諸表）分析の必要性・見方などをご紹介しております。また、第1部の最終章では実際に会社決算書アナリスト試験を受験することを想定した試験問題例を紹介し、学習の仕方と要点をまとめております。 　2．第2部では第1部で学習した決算書分析の思考をさらに将来への学習に繋げるため、簿記の仕組みから詳細に説明しております。 　なお、会社決算書アナリスト試験の受験にあたっての最新情報は一般社団法人資格教育推進機構の『検定試験』ページ等をご確認ください。

2,200円

決算書分析の方法と論理【第5版】…

出題形式別問題（商業簿記24問、工業簿記10問）、模擬試験問題（11回）で構成。貼付の別冊解答（120頁）は採点基準と解説つき。 ・出題形式別重要問題 　第1問　仕訳の問題 　第2問　個別論点と連結会計の問題 　第3問　決算の問題 　第4・5問　工業簿記の問題 ・模擬試験問題用紙　第1回〜第11回 ・模擬試験答案用紙　第1回〜第11回

1,100円

2024年度版 日商簿記検定模擬試験問題集 2級 商業簿…

生産性の高い人と低い人の違いとは？　『習慣の力』の著者がFBI捜査官や「アナと雪の女王」制作チームへの取材から答えを出す

1,496円

生産性が高い人の8つの原則…

本書は2025年度（第75回）税理士試験法人税法対策として、学習の中核となる論点を中心に構成した基礎固めの問題集となります。 　≪本書の特長≫ 　1．別売の教科書と同じ章立てだから一緒に使いやすい！ 　『税理士試験教科書法人税法2基礎完成編【2025年度版】』（2024年9月発刊）と同じ章立てになっているため、教科書の学習進度に応じて問題集の該当する問題を解けるように構成しております。 　2．標準時間・難易度を意識することで効率よく学習できる！ 　本試験では適切な時間配分に伴う正確かつスピード感のある解答が求められるため、各問題には標準時間を設定しております。 　また、少しずつステップアップできる指標として難易度を2段階で設定しており、学習状況に応じて効率的に問題演習ができる構成となっております。 　3．解答解説で詳細の考え方・解答手順を確認できる！ 　『解答解説編』では問題を正解に導くために必要となる考え方・流れを詳細に掲載しております。 　問題を解いて正誤判断するだけではなく、問題を通して身につけたい考え方を学べるようになっております。 　◆旧版（2024年度版）からの改訂について◆ 　本書は2024年度までの税制改正による2024年4月1日現在施行の法令等に基づき作成しており、また最新の出題傾向に応じた本文の加筆・修正を行っております。 　2025年度の税理士試験（法人税法）対策として、本書のご利用をお勧めしております。 　◆本書のご利用にあたって◆ 　本書掲載の各問題の答案用紙の一部については、本書発売後にダウンロードサービスを開始いたします。 　ネットスクールホームページ『読者の方へ』よりご利用いただけます。 本書の構成・特長 著者からのメッセージ ネットスクールの税理士WEB講座 税理士試験合格に向けた学習 ネットスクールWEB講座合格者の声 試験概要／法令等の改正情報の公開について Chapter1 減価償却（普通償却） Chapter2 繰延資産等 Chapter3 租税公課 Chapter4 受取配当等の益金不算入 Chapter5 所得税額控除 Chapter6 同族会社等 Chapter7 給与等 Chapter8 寄附金 Chapter9 交際費等 Chapter10 外国税額控除等 Chapter11 消費税額等 Chapter12 圧縮記帳 Chapter13 棚卸資産等 Chapter14 有価証券等 Chapter15 資産の評価損益 Chapter16 外貨建取引等 Chapter17 貸倒引当金等 総合計算問題 答案用紙

3,300円

税理士試験問題集法人税法2基礎完成編【2025年度版】…

税理士は、税務に関する専門家として、納税義務者の信頼にこたえ、納税義務の適正な実現を図ることを使命とする専門職であり、納税者から税務申告の代行等を委任されたときは、委任契約に基づく善管注意義務として、委任の趣旨に従い、専門家としての高度の注意をもって委任事務を処理する義務を負うものと解される。 この高度の注意義務に違反し、その結果、依頼者に損害を生じさせた場合には、債務不履行に基づく損害賠償義務を負う。 また、契約関係にあろうとなかろうと、税理士の行為が不法行為の要件を満たす時も、同じく損害賠償義務を負うことになる。 株式会社日税連保険サービスのホームページに掲載されている税理士職業賠償責任保険事故事例（2022年7月1日〜2023年6月30日）によると、保険金の支払状況は、2020年は22億5600万円、2021年は17億7000万円、2022年は18億300万円とされている。 著者が代表社員を務める弁護士法人みらい総合法律事務所では、「税理士を守る会」という税理士だけが会員になれるリーガル・サービスを提供しているが、そこでは、日常的に、税理士損害賠償の相談がある。前述の税賠保険の統計や判例集に掲載される税理士損害賠償の裁判例は、氷山の一括であり、実際には、その何倍もの税理士損害賠償請求がされ、訴訟にならずに和解により解決され、または、訴訟上の和解で解決しているのが実情である。 また、税理士から当事務所に寄せられる税理士損害賠償の相談は、税理士になって初めての経験である、ということが多いことも特徴である。つまり、これまで一度も損害賠償請求をされた経験のない税理士であっても、いつ、自分が当事者になるかもしれない、ということである。 その意味でも、税理士は、税理士損害賠償で訴訟に発展した事例にどんなものがあるのか、また、税理士が勝訴、または敗訴した税理士損害賠償の回避ポイントはどこにあるのか、について知っておくことが、自ら税理士損害賠償の当事者にならないための有益な知識となると考える。 そこで、本書では、比較的最近の税理士損害賠償の裁判例をピックアップし、事案、争点、双方の主張、判決を紹介した上で、その訴訟において回避ポイントについて解説を試みるものである。

2,860円

裁判例に見る 税理士損害賠償の回避ポイント…

『心理的安全性のつくりかた』の著者・石井遼介氏推薦！ トヨタグループをはじめ、通信・電力分野などでも大好評！ 　本書は、心理的安全性の最前線から発信する、心理的安全性の高い職場づくりと仕事のスピードアップの両立を実現する「2つのカタ」、「ものの言いカタ」と「仕事の進めカタ」を解説するものです。ハラスメントにならないかと日々悩んでいる上司の方、部下とうまくやっていきたい管理者の方にとって必読の書です。 　本書で紹介している「仕事の進めカタ」ツールは、新作ツールも含めて、いつでも最新版のツールが無料でダウンロードでき、自由にお使いいただけます。 第1章　DXに心理的安全性が必要なのか 第2章　トヨタでの「DX×心理的安全性」の取組み 第3章　Z世代に響く「ものの言いカタ」 第4章　すぐに成果が出る「仕事の進めカタ」 第5章　「仕事の進めカタ」のツール集

1,980円

トヨタ流DXを支える心理的安全性と仕事のスピードアップを…

幅広い日商簿記1級の学習範囲を、ストーリーと豊富なイラストでわかりやすく解説する「スッキリわかる」シリーズ。本書は商会の3巻（その他の個別論点・本支店・C/F編）となります。 テキストと問題集が一体になっており、テキストを読んだ後、すぐに問題演習を行うことができます。主人公ゴエモンと一緒に、簿記1級を楽しく学習しましょう。 ◆本書・商会3の章構成 デリバティブ取引、外貨換算会計、税効果会計、本支店会計、キャッシュ・フロー計算書 ◆第5版からの改訂内容 ・最近の試験傾向に対応

2,200円

スッキリわかる日商簿記1級　商業簿記・会計学3　その他の…

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