1会計基準の趣旨や理由、数値例や仕訳例を掲載！ 2収益認識基準や株式引受権などの新会計基準、原価計算基準を掲載！　 3講師による動画解説（一部）付き！ 4解答を隠すしおり付き！ 5重要度に応じて効率的に学習！ 1会計基準の趣旨や理由、数値例や仕訳例を掲載！ 　理論問題の解説に、会計理論の趣旨や理由をできるだけ掲載するとともに、数値例や仕訳例などを掲載しました。これにより理論の理解だけでなく、仕訳の理解を深めることができます！ 2収益認識基準や株式引受権などの新会計基準、原価計算基準を掲載！　 　最近の本試験では最新の会計基準をよく出題する傾向があり、また日本商工会議所が公表している本試験の「出題の意図」でも新しい会計基準について積極的に学習することをすすめています。 　そこで、本書では、「収益認識に関する会計基準」、「株式引受権」、「関連当事者」、「会計上の見積りの開示」など新しい会計基準も掲載しています。 　また、工業簿記・原価計算対策として「原価計算基準」も掲載しています。 3講師による動画解説（一部）付き！ 　全章のうち一部の章について、受験生が苦手としやすい論点を中心に、ネットスクールWEB講座日商簿記1級商業簿記・会計学講師中村先生による動画解説をインターネット上で視聴することができます。 　QRコードの読み取りまたはアドレスの直接入力で動画を視聴できます。 4解答を隠すしおり付き！ 　基本的に左ページに問題文を配置し、右ページに解答、解説を配置しています。そこで、問題を解くときに解答が見えないようにしおりを付けました（電子書籍には付いておりません）。 　問題を解くときは、しおりで右ぺージの解答を隠して使うようにしてください。 　（なお、ページの配置上、やむを得ず解答が左ページにあるものも一部あります。） 5重要度に応じて効率的に学習！ 　各問題の重要度を3段階に分け、重要度の高い論点を先に1回転し、2回転目は次に重要な論点を学習します。そして、最後に細かい論点を学習することで、基本問題から応用問題まで効率的に学習できます。 0 投下資本の回収と企業価値の評価 1 棚卸資産の評価 2 固定資産の減損 3 有価証券の評価 4 金銭債権の評価 5 資産除去債務 6 退職給付会計 7 リース会計 8 外貨換算会計 9 デリバティブ 10 税効果会計、法人税等 11 純資産会計 12 企業会計原則等 13 収益認識 14 会計上の変更及び誤謬の訂正 15 研究開発費、ソフトウェア 16 連結会計 17 企業結合 18 事業分離 19 包括利益 20 連結上の退職給付会計 21 在外支店、在外子会社の財務諸表の換算 22 持分法 23 キャッシュ・フロー計算書 24 会社法、金融商品取引法における財務諸表 四半期財務諸表 25 その他 繰延資産、概念フレームワーク セグメント情報、賃貸等不動産 株式引受権、会計上の見積りの開示 関連当事者との取引 26 原価計算基準

1,980円

学べる理論問題集日商簿記1級・全経簿記上級…

税理士試験酒税法の計算問題対策のトレーニング問題集！ ≪計算問題集＋過去問題集とは≫ 酒税法は、レベル別の総合問題に加えて、5年分の本試験問題（計算問題）を収録しており、基礎的なレベルから段階的に本試験レベルの問題が解ける構成になっています。 ≪本書のポイント≫ 1.出題実績に基づいた実践的な問題集 過去に出題された本試験の問題を徹底的に分析し、過去に出題された論点および今後出題が予想される論点も盛り込んだ実践的な計算問題集です。 2.制限時間を明示 問題にはすべて標準的な解答時間を制限時間として付しています。 制限時間内の解答を目標としましょう。 3.難易度に応じた構成 段階的にレベルアップを図り、本試験で合格レベルを目指せる内容となっています。 第1章 総合計算問題 基礎編…本試験の総合計算問題を解答するための基礎事項のマスター 応用編…本試験の総合計算問題を理解するための応用事項のマスター 完成編…本試験レベルの総合計算問題 第2章 本試験過去問題 5年分(第70回(令和2年度)〜第74回(令和6年度))を掲載しています。 4.本試験出題論点一覧を掲載 本試験過去問題の冒頭に、過去の本試験問題（総合計算問題）の出題分析を掲載しています。 【前年度版からの改訂内容】 ＊令和6年10月現在の施行法令に準拠 ＊最新第74回（令和6年度）の計算問題を追加し、第69回（令和元年度）を削除 ＊令和6年4月の税制改正に対応し、一部問題を改題 ＊出題分析等を最新の内容に改訂

4,840円

2025年度版　24　酒税法　計算問題＋過去問題集…

◇Part1　SPI-R　能力　概要／分類／概算／文章照合　 ◇Part2　SPI-N　能力　概要／正誤の照合／表の読み取り／置換／計算／漢字の正誤　 ◇Part3　SPI-R・SPI-N　性格　 ◇Part4　OAB　能力　概要／機器操作能力／注意能力　 ◇Part5　OAB　性格　 ◇巻末資料【OAB注意能力　画面】

1,430円

事務職・一般職 SPI3の完全対策　2027年度版…

的確な情報を要求し、新たな変化と危機を察知し、他社より素早く判断を下す。 社会を味方につけ、ルールメイキングで主導権を握り、競合を突き放す。 組織の弱みをあぶり出し、最強最高のチームをつくる。 そのために今、最も必要なのが「インテリジェンス・サイクル」の実装だ。 地政学リスクの高まり、米中対立の激化に加え、第二次トランプ政権によってグローバル経済が大転換する今、企業にはますます「インテリジェンス」が必要になっている。一方で、その認識が高まっても、「インテリジェンスって使えるの？」と言われる現実もある。インテリジェンスの現場とコンサルティングファームで経験を積んだ実務家が、企業を襲う危機の対応から新規事業創出まで可能にする「インテリジェンス・サイクル」の構築を指南する！ 本書でお伝えしたいのは、「企業が戦略を実現するためのインテリジェンス・サイクル」です。インテリジェンス・サイクルとは、戦略の立案や課題解決のために、組織のトップ層が「情報要求」＝つまり正しく課題を設定することでインテリジェンスの生成を命じ、その答えを導くものを見つけていくプロセスを指します。生成されたインテリジェンスを分析し、さらに次のインテリジェンスを生み出すべくフィードバックする。そのサイクルを繰り返すことによって、インテリジェンスは組織全体を束ね、的確な方向性を示すコンパスとして機能します。 インテリジェンス・サイクルが有効なのは、地政学リスクや技術流出、不祥事への対応だけではありません。企業が新たな技術やサービスを世の中に広めたいと願うとき、または戦略的な目標を実現するために積極的に情報を収集・分析しながら、多様なステークホルダーとのコミュニケーションを通じて合意形成を図る「攻め」の動きでも、インテリジェンスの思考法が大いに役立つのです。（「はじめに」より） 目次 第一章　日本企業のインテリジェンス・サイクルは機能しているか 第二章　新しいインテリジェンス・サイクルの形 第三章　インテリジェンス・サイクルの成功を握る鍵 第四章　インテリジェンス・サイクルに必要な人材と能力 第五章　「守り」のインテリジェンス・アプローチーーリスク・インテリジェンス・サイクル 第六章　「攻め」のインテリジェンス・アプローチーーインテリジェンス・アプローチ1 第七章　企業が主体となって社会を変えるーーインテリジェンス・アプローチ2 付録1　インテリジェンスにおける情報取扱適格性チェックリスト 付録2　意思決定者向けレーダーチャート　インテリジェンス担当者向けレーダーチャート

1,100円

企業インテリジェンス　組織を導く戦略的思考法…

組織を変革し、成功に導くためのリーダーシップが、ペンギンのコロニーを舞台とした物語で分かりやすく示される。八段階の変革プロセスで変革を成功させる寓話シリーズ第三弾。

1,320円

カモメになったペンギン…

◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆ とにかくていねいにわかりやすく。 プロが教えるやさしい簿記入門書です。 ◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆ ●ゼロから簿記を学び始める人へピッタリな一冊です♪ ●イラストと図解が豊富で、読むだけでスッキリ理解！ ●マンガも楽しくて、簿記のコツがつかめます。 《もくじ》 プロローグ 「まず知りたい！簿記の5つのコト」 第1章 簿記がわかるようになるための基礎 第2章 記録のルールと勘定科目 第3章 毎日の実務で使う簿記 第4章 毎月の実務で使う簿記 第5章 毎年(年次)の実務で使う簿記

1,100円

イラスト&図解 イチバンやさしい簿記入門…

◎組織を正しく導く武器を持て！ 私たちは、日々「組織として成果をあげるべく」業務を行っています。ではどうすれば成果は上がるのか？　その不変の真理を説いたのが「ドラッカーのマネジメント」です。 本書は、読者を組織と人間の普遍の真理にいざないます。人の上に立つリーダー必読の教科書です。 ◎「本物しか生き残れない時代」に求められるドラッカーの思想 先が見とおせない環境下で、企業の代表者はもとより、経営陣を支えるビジネスリーダーを含む多くのビジネスパーソンに求められていることがあります。 いかなる経営哲学を持つべきか。 どのような経営思想を醸成すべきか。 いかに経営環境を分析し、時代を予測するか。 そして、具体的にどう行動すべきか。 こうした本質的な問いです。 これらの問いに向き合うとき、一筋の光のように燦然と存在感を放つ人物がいる。それが、ピーター・F・ドラッカーなのです。 ◎ドラッカーの言葉 「なにより真摯であれ」 「マネジメントという仕組みを理解しよう」 「成果をあげる責任を持つのだ」 など、ドラッカーは、半世紀以上にわたり、また2005年に没したあとも、その本質をついた多くの言葉でビジネスパーソンを指導し育成してきました。 本書は、そうしたドラッカーの人物の背景からその思想、さらには具体的な指導内容についてポイントを押さえ入門的に解説をした、いわば「ドラッカー峠」への道案内をしている書籍です。 「本物だけが生き残る時代」だからこそ、今ドラッカーの思想が見直されるべきときなのです。

1,925円

決定版　ドラッカーのマネジメントがマンガで3時間でマスタ…

税理士試験国税徴収法の計算問題対策のトレーニング問題集！ 本書は国税徴収法の一般的なテーマの中から、主要なものを抽出し、テーマごとに応用理論問題、事例理論問題及び例示計算問題といった本試験で問われた形式を反映しています。 試験傾向を充分に分析したうえで、合格の前提となる論点を選び出し、総合問題形式を中心に収録したトレーニング問題集です。 本試験に出題される可能性のある論点をテーマ別に分類するとともに、出題実績に応じて、学習する必要のある論点を網羅できる構成となっています。 また、5年分の本試験問題も収録しているので、テーマ別のトレーニングを行った後、本試験傾向を確認するとともに、実力チェックを行うこともできます。 ≪本書のポイント≫ 1.重要テーマのすべてを習得できる構成 国税徴収法の重要テーマ全てを練習できるように配慮して、問題を収録しています。 解答については、きわめて具体的かつ詳細な「解答への道」を付しています。 2.重要度を明示 第1章テーマ別問題については、問題ごとに重要度をAランク（非常の重要度の高い論点）、Bランク（比較的重要度の高い論点）、Cランク（比較的重要度の低い論点）の3段階で表示しています。 重要度に応じたメリハリをつけた学習をおこなうことが可能です。 3.本試験出題論点一覧を掲載 前付および本試験過去問題の冒頭に、出題内容一覧表を掲載していますので学習を進めるにあたり参考としていただけます。 【改訂内容】 ＊2024年10月までの施行法令に準拠 ＊以下の問題を追加・差し替え 　テーマ2問題8、テーマ3 問題4、5、6、テーマ5問題4、テーマ8問題4 ＊第74回（令和6年度）を追加し、第69回（令和元年度）を削除 ＊試験傾向等にあわせた内容（解説等）の一部修正 ＊出題分析等を最新の内容に改訂

4,840円

2025年度版　32　国税徴収法　総合問題＋過去問題集…

「言語化できない劣等感から解放された」と喜びの声多数！10万部突破のベストセラー待望の実践版！ビジュアルと画期的なトレーニングで、社会人必須の“思いを言葉にする力” が自分のものになり、見違えるほどの成果に繋がる 【本書ならではの、3つの特徴】 1豊富な「イラスト図解」で楽しく学べる メソッド1つにつき、2つのPOINTをイラスト図解化 2「Trainingページ」で、より実践に落とし込める 読んで終わりにしない。トレーニングで確実にスキルが身につく 3すきま時間に、要点だけつかめる 1メソッド=4ページ構成なので、時間がなくても大丈夫 【すぐにアクションを起こせる、具体的なコツが満載！】 ・考えや思いがパッと言葉にならない→Method1 30秒でものの名前を10個言う　 ・「やばい」が口グセになっている→Method2　形容詞をいったん自分の中から消す ・「どこがよいか」説明するのが苦手→Method3 車窓の風景を、そのまま実況中継する ・何を話しているか自分でわからなくなる→Method9 「〇〇しばり」で要点を明確にする ・「ありきたり」とよく言われる→Method10「〇〇という考え方」で仮説を立てる ・反論が怖くて発言できない→Method14 哲学者の「弁証法」でピンチをチャンスに変える ・誰も行動に移してくれない→Method20「動かしたい動き」を具体的にたくさん入れる

1,760円

ひと目でわかる、すぐに身につく　［イラスト図解］5日間で…

本書は、税理士の本来業務や周辺業務における、クライアントからの様々な相談・要求を取り上げたものです。 クライアントとの関係を考慮した適切な対応方法や法的留意点を解説し、参考となる書式や資料を適宜掲載しています。

3,960円

税理士の業務における　クライアント対応のポイントー悩まし…

本書で僕が何を伝えたいのか、最初にお話しします。 本書で僕が伝えたい核心は、ビジネス上の課題の本質は「何に取り組むべきか」を見極めることにある、ということです。 長年の経験から確信していますが、多くの組織やプロジェクトにおける失敗は、そもそも取り組むべき課題を間違えてしまっていることから起きています。 逆に、正しい課題さえ特定できれば、解決策の実行は驚くほどスムーズに進むものです。 そして、この課題の「特定」にも、課題の「解き方」にも型が存在していて、その型に忠実に実行さえすれば解決は容易にできると考えています。 それを誰でも「マネできる型」として一冊にまとめたのが、本書『やりきる意思決定』です。 また、本書の執筆に際して強く意識したもう一つの点が、時代の変化です。 生成AIの時代がついに到来し、自分がやるべき仕事内容が劇的に変わってきているようにも感じています。 情報量、網羅性、スピードーこうした点で、人間が生成AIに勝つのは不可能になったと実感しています。そうした中で、改めて考えたのは、「では人間にしかできないことは何か？」という問いでした。 行き着いた答えは、「意思決定」です。 私たちの事業においても、生成AIは意思決定を支援するツールとしての役割を果たしています。データを分析し、洞察を提供し、選択肢を示すことはできますが、最終的な判断ー特に不確実性が高く、トレードオフを伴う複雑な状況での判断ーは、人間の領域なのです。 生成AIの能力が向上すればするほど、「何を」選ぶかよりも「なぜそれを選ぶのか」という判断基準の構築と、その基準に基づいた意思決定・行動が人間の最も価値ある貢献になると実感しています。 だからこそ、今後ますます「意思決定し、行動する力」が、人間の唯一無二の付加価値になっていくのだろうと確信しています。 自分の頭で何が重要かを考え、正しい意思決定を下し行動していく（もしくは間違った意思決定をした後にすぐ気づいて正しい意思決定をし、行動し直す）ということが一番重要なスキルになると考えており、「やりきる意思決定」として、その原理と方法論をあますことなく書き記しました。 第0章　意思決定は方法論として構造化されてこなかった 第1章　「やりきる」ために「見えない課題」を洗い出す 第2章　「やりきる」ために「成長ドライバー」を見つける 第3章　「やりきる」ために「同じもの」を見る 第4章　やりきる

2,200円

やりきる意思決定　生成AIという「人間を超える知性」を従…

2,970円

ビジネス・キャリア検定試験過去問題集　人事・人材開発2級…

申告書や各別表の「書き方」ではなく、最終的なチェックポイントを原則見開き2頁で解説。初心者にはチョット難しく、ベテラン経理部長や事務所長の確認用として毎年好評。

2,420円

法人税申告書の最終チェック〈令和7年5月申告以降対応版〉…

「求人募集をしても、今月も応募がなかった……」 「応募はあるけど、いつも途中で辞退されてしまう……」 「他社と比べると給与も待遇も見劣りしちゃうから、仕方がないか……」 嘆いている採用担当者に朗報です。 他社より給与などの条件が悪くても、求人の広告費が0円でも、いい人材が採用できる方法があります。 著者は採用支援のエキスパート。 昨年は4077人の応募者を獲得し、598人を採用しました。 しかも大都市ではなく、人口5万?30万人ほどの、採用活動が困難な地方都市で、です。 本書では、応募者が殺到する「求人原稿の書き方」から、いい人材を見分けられる「面接のメソッド」、さらに「面接のドタキャン・早期退職を防ぐ方法」まで解説。 人口減少が続く日本社会。 人材不足はますます深刻化していきます。 ぜひ本書で、同業他社より給与が低くても、働き手が少ない地方でも、さらに求人の広告費が0円でも、欲しい人材が採用できる手法を身につけてください。 【目次】 PART1 【求人準備】条件・待遇が他社より悪くても、応募者が集まる秘密 PART2 【求人原稿】いますぐに使える！　8つの「応募者倍増テクニック」 PART3 【募集】御社が欲しい人材とは、こうすれば出会える PART4 【面接・内定・入社】面接のドタキャン、早期退職は防げる PART1 【求人準備】条件・待遇が他社より悪くても、応募者が集まる秘密 PART2 【求人原稿】いますぐに使える！　8つの「応募者倍増テクニック」 PART3 【募集】御社が欲しい人材とは、こうすれば出会える PART4 【面接・内定・入社】面接のドタキャン、早期退職は防げる

1,650円

求人募集をしても応募がない・採用できない会社に欲しい人材…

経営企画部⾨の⽴ち位置は企業規模や業態など会社ごとに異なりますが、本書ではその本質的な役割を「会社の中⼼部で企業価値向上をリードすること」であると捉えます。 　そしてその機能を、全社レベルでの重点推進課題や部⾨横断課題について経営者や経営ビジョンの意を汲み、「その推進に必要な情報や意⾒を⼀元的に整理・集約し(機能1)」、「集約した情報を価値を⽣むストーリーへと転換し(機能2)」、「価値を⽣み出す活動へと現場を駆り⽴てるコミュニケーションを促進する(機能3)」組織であると定義します。 　この定義による経営企画部が担うべき役割と機能そして具体的な仕事について、さまざまな業種の経営企画部⾨にコンサルティングを⾏う6 名の執筆陣がその基本的な内容を押さえつつ、実務上の課題解決につながる実務ポイントを図表を使って端的に解説していきます。 　これにより、基本知識にとどまらず、経営を⽀える戦略的な仕事に必要なスキルや実務ポイントが具体的に理解できるようになっています。 　また、戦略フレームワークの使い⽅や関連する法務知識、さらにはスタッフおよび管理者の⼼構えなども含め、経営企画部⾨での⽇常の働き⽅がわかる内容で構成していることも本書の⼤きな特徴です。

2,090円

経営企画部員の基礎知識…

多様化の時代に入り、働き方が変わり、部下のあり方が変わったことで、リーダーは日々、心も体も忙しくなっている。 ある調査では、1日の時間のうち、自身の仕事につかえる時間はせいぜい1〜2割。あとは、部下やチームの仕事など、管理職としての仕事に費やされているという。 にもかかわらず多様化、グローバル化などの世の中の変化によって、リーダーの仕事は増えていくばかりだ。 限られた時間の中で、自身の成績を維持し、多様化する部下を取りまとめチームの成績を上げていかなくてはならない。 現代はプレイングマネージャーが少なくないことから、「自分の時間が持てない」ことで、無理をした結果、心身ともに壊れてしまう人が増えている。 本書では、そんなリーダーだからこその時間の使い方、マインドの持ち方を紹介。 リーダーと一般社員とは、判断軸、優先順位が全く変わってくることから、普通の時間術本では対応しきれない。できるリーダーがこっそりやっている、リーダーだからこその「時間の使い方に対する心得」「感情コントロール術」といったマインドと会議や資料作成、コミュニケーション術といった「スキル」の両方の観点から、生産性を高めるための思考・行動様式を対比形式で学べる実践的な時間術が満載。 今の自分の課題にも気づけ、対処できる実用性を高めることで、自身の成長の時間も確保できる。

1,650円

仕事が速いリーダー 仕事に追われるリーダーの時間の使い方…

ビジネス×アカデミックの知見から生み出した、唯一無二のプロフェッショナルになる方法！ 【どこへ行っても通用する人になれる！】 AI などのテクノロジーの進化が加速し、ジョブ型雇用が当たり 前の時代、代わりがきくジェネラリストでは生き残れません。 本書ではビジネスパーソン×研究者というハイブリッドキャリア の著者が、スペシャリストになる学び方を伝えます。

1,870円

替えがきかない人材になるための専門性の身につけ方…

数字のウラに隠された、驚くべき人間ドラマ。 誰にも書けなかった 「会計エンタテインメント」爆誕! 【本書の特徴】 その1 ダ・ヴィンチ、レンブラント、スティーブンソン、フォード、 ケネディ、エジソン、マッキンゼー、プレスリー、ビートルズ ……意外な「有名人」たちが続々登場! その2 冒険、成功、対立、陰謀、裏切り、愛情、喜びと悲しみ、 栄光と挫折、芸術、発明、起業と買収 ……波乱万丈、たくさんの「知られざる物語」が展開します その3 簿記、決算書、財務会計、管理会計、ファイナンス、IFRS ……物語を楽しく読み進めるだけで、これらの仕組みが驚くほどよくわかります その4 イラストと写真、ひと目でわかるイメージ図が満載。 会計の本なのに、細かい数字はいっさい出てきません! 「私はこれまで数々のビジネススクールや企業研修で 会計分野の講師を務めてきました。 会計を『大局的に・楽しく』学んでもらうのはとても難しい作業ですが、 講義で『歴史』をもちいる手法はかなり効果的でした。 会計ルールの誕生エピソードや人物秘話を少々大げさな講談調で語ると、 受講者たちが身を乗り出してきます。 本書はそんな経験をもとにしています。 皆さんにも『好奇心とともに会計を理解する』経験をしてもらえれば 嬉しいです。」 ──「旅のはじめに」より 【「9つの革命」で全体像がわかる】 第1部 簿記と会社の誕生 「3枚の絵画」 15世紀イタリアから17世紀オランダへ 銀行革命/簿記革命/会社革命 第2部 財務会計の歴史 「3つの発明」 19世紀イギリスから20世紀アメリカ、21世紀グローバルへ 利益革命/投資家革命/国際革命 第3部 管理会計とファイナンス 「3つの名曲」 19世紀から21世紀・アメリカ 標準革命/管理革命/価値革命

2,420円

会計の世界史

価値創造実現のため，経営資源（5M：ヒト・モノ・カネ・情報・人工物）をどう手配すべきか。生産管理を中心に経営戦略等の知見を横断的にまとめた「オペレーション経営」，本邦初の入門書。小規模プロジェクトからグローバル環境下での手配まで順序立てて学べる。 第1章　人類とオペレーション経営 第2章　ビジネスモデルとオペレーション経営 第3章　経営戦略とオペレーション経営 第4章　アイデアの小規模な実現とオペレーション経営 第5章　プロジェクトとオペレーション経営 第6章　ビジネスの規模拡大とオペレーション経営 第7章　反復的価値創造とオペレーション経営 第8章　パフォーマンス測定とオペレーション経営 第9章　高品質化・高効率化とオペレーション経営 第10章　サプライチェーン拡大とオペレーション経営 第11章　グローバル化とオペレーション経営 第12章　イノベーションとオペレーション経営 第13章　危機管理とオペレーション経営 第14章　社会・自然の持続可能性とオペレーション経営

2,530円

はじめてのオペレーション経営…

「考える力」×「伝える力」 若手から中堅、管理職、経営者層まで役に立つ「現場で使える」論理思考とプレゼンの技法。 【外資コンサル、総合商社などの企業研修で圧倒的に支持され続けるロングセラー】 ★「提案の技術」--昨今のビジネスの現場でこれほど必要とされるスキルはないと言っても過言ではありません。提案の技術がないために、多くの「優れたプラン」が具現化されず消えていきます。本書は、そうしたビジネス上の「詰めの甘さ」を克服し、アイデアを実現するための技術を実践的に伝えます。 ★価値の高い仕事をするために必須となる以下の基本能力を、「ロジカル・プレゼンテーション」という観点から整理・体系化して伝えます。 ・論理思考力ーー話をつなぐスキル ・仮説検証力ーー疑問に答えるステップ ・会議設計力ーー議論をまとめるスキル ・資料作成力ーー紙に落とすステップ ★各章は「ストーリー」「解説」「まとめ」で構成。「ストーリー」で現場をリアルにイメージして問題解決の実感をつかみ、「解説」で問題解決のプロセスを整理して理解し、「まとめ」で要点をしっかりと定着させることができます。 第1章 提案の技術とは・・・「提案の技術とは何か」、提案に際しての基本的な技術について解説 第2章 論理思考力・・・提案内容を筋道立てて構成していく技術を解説 第3章 仮説検証力・・・相手の疑問を打ち消していく技術を解説 第4章 会議設計力・・・議論をまとめていく技術を解説 第5章 資料作成力・・・説得力にあふれた文章や図表を作成する技術を解説

2,420円

ロジカル・プレゼンテーション…

ひとり社長から小さな会社まで使える！ 消費税インボイス制度、電子帳簿保存法をはじめ最新の法令・制度に対応した決定版！ ★確かな税務対策は会社の成長に欠かせない！ 「独立開業」や「副業解禁」の多様化で、事業を始める「ひとり社長」が増えています。若い人から中高年まで、会社を作ることは特別なことではなくなりました。 しかし、いざ事業を始めてすぐにうまくいったとしても、本業さえ繁盛していればいい、では済みません。会社の利益にかかる法人税はもちろん、法人事業税、法人住民税、事業所税、固定資産税などの税金がかかってきますし、インボイス制度をはじめ消費税の扱いもより複雑になりました。さらに、従業員の所得税、住民税や社会保険料の天引き・納付までやらなければなりません。 また、売上や利益が出ていても、税負担を抑える節税策を実践し、会社に手元キャッシュが残るよう上手く資金繰りをしていかないと、最悪の場合黒字倒産に陥ることさえあります。なので、会社設立当初から、ある程度の会計や税金の知識は必須です。 そこで本書では、「会社設立前から設立後3年目まで」の税金や社会保険など、会社にまつわる税関係について、時系列に順を追って解説していきます。例えば、インボイス発行事業者になるか免税事業者でいくかも、きわめて重要な問題です。 ★自社に合った的確な税務・労務・経理で資金繰りに強い会社へ！ 個人事業と法人では何が違うのか、法人化のメリットは何か、資本金はいくらにするか、定款はどうするか、といった基本的はことから、日々の経理業務の進め方、初年度の決算と税務申告、役員給与・賞与の取扱い、消費税の納税対策、電子納税、すぐにでも実践できる各種の節税策など、会社の税金実務について、はじめての人でも理解できるよう順を追ってやるべきことを余すところなく解説していきます。 また、「納税カレンダー」による納税のタイミング、税務・労務関係の届出や手続きの仕方も、具体的にわかります。 その他、税理士をはじめ各分野の専門家の見つけ方や活用の仕方、はじめての税務調査がきた時の対策、資金繰りや金融機関との付き合い方についても、解説しています。 これから会社を作る方、会社を作ったばかりの方、会社設立後1年目から3年目までの方、小さな会社から中小企業まで、おすすめできる一冊です。

1,815円

会社設立3年目までの税金の本【新版】…

伝わるパワポの作り方を伝授します。 「なんだか資料がうまく作れない…」という方必見！ ごちゃごちゃパワポをすっきりキレイにする神業テクニック! 実際にあった資料を元にリデザインするから 資料づくりの現場で本当に使える! シンプル・こだわり・テイストをプラスの3つのバージョンで、 資料の用途に合わせた方法を身につきます。 どうやってリデザインするかの手順やコツを解説しているので、 自分の手元の資料に活かせます。 1章　見やすいビジネス資料の考え方 2章　リデザインの事例 3章　2章で使ったパワポのテクニック

1,958円

25の実例で学ぶ！ビジネス資料のRe:デザイン…

リモートワーク、ワーケーション、ＤＸによる働き方の変化。週休３日制や副業の広がり。業務委託やフリーランスなど雇用形態の多様化…。会社を取り巻く状況が大きく変化する時代に求められる「普遍的」かつ「汎用的」で自社に最適な人事制度のつくり方。

2,200円

この1冊ですべてわかる　人事制度の基本…

変化の時代に頼るべきものは、時代が変わっても変わらない「物事の本質」。企業の本質と経営の全体像を体系的に理解し、会社経営者と役員は何をなすべきか、何を軸に意思決定すべきか、ドラッカー経営学をベースに考える。この本によって学べるのは、・事業経営の全体像と会社経営者／役員の基本的な役割・会社経営者／役員としての世の中の見方と未来創造の考え方・会社経営者／役員に必要な財務会計の基礎知識・経営環境の変化に際し、自社の考えを確認し、形成するための知見・会社経営者／役員だからこそ、身につけるべき資質と習慣【著者の言葉】本書の目的は、変化の時代における「会社役員の役割」を再確認し、経営者としての「考え方の軸」を整理してもらうことです。企業を取り巻く環境が変化しています。「社会課題への対応」や「新規事業の創造」といった新しい課題に、会社役員としてどう取り組めばよいのでしょうか。新しい課題ですから社内に参考になる事例などないでしょう。他社の事例をそのまま真似してもうまくいきそうにないことはすぐにわかります。なぜなら、会社の事情や置かれた状況は会社によってさまざまだからです。結局、新しい課題にどう取り組むかは、それぞれの会社の経営陣が独自に考えるしかありません。では、何を「考え方の軸」にして、これらの新しい課題に取り組めばよいのでしょうか。変化の時代にこそ頼るべきものは、時代が変わっても変わらない「物事の本質」です。時代がいかに大きく変化しようと、企業という存在を大局的に眺めてみれば、「企業は社会に存在する人間組織である」という企業の本質は何も変わっていないのです。本書の考え方のベースになっているのはドラッカー経営学です。ドラッカーは「マネジメントの父」と呼ばれ、人類史上初めてマネジメントという分野全体を体系化した人であり、大局的な視点で物事の本質を見抜くことに天賦の才があった人です。そのドラッカーは50年以上前に、社会課題への対応は企業が果たすべき重要な役割の一つであるとして、その対応についての基本的な考え方を整理してくれています。また、経営の重要な側面として、現在と未来を同時に見ていくことを挙げ、イノベーションや起業家精神による未来創造の重要性を説いています。それも、地に足の着いた未来創造の方法論を私たちに示してくれています。さらにドラッカーは、株主資本主義がもてはやされていた1990年代後半に、行き過ぎた株主資本主義や短期利益追求指向がやがて修正されることになると見通していました。ドラッカー経営学を学んできた私としては、50年の時を経て、時代がやっとドラッカーの考え方に追いついてきたというか、本当にドラッカーが必要な時代になってきたように感じています。大きな変化の時代だからこそ頼るべきものは、時代が変わっても変わらない物事の本質です。ドラッカー経営学を通して、経営の本質と会社役員の役割を再確認すると同時に、経営者としての自らの「考え方の軸」を整理し、日々の仕事に活かしていただきたいと思います。（「はじめに」より）【著者】國貞克則（くにさだ・かつのり）ボナ・ヴィータ コ

2,090円

成果をあげる経営陣は「ここ」がぶれない…

知名度の高くない中堅のコンサルティング会社に 「年間1万人」が応募する秘密とは？ そのコンサルティング会社がさまざまな業種の 中堅・中小企業向けに展開する新サービス 「採用デザインコンサルティング」の中身を大公開！ 人材不足に悩む中堅・中小企業を救う、 「採用・定着化」のノウハウ・ドゥハウをまとめた決定版 第1部 「共感・共鳴採用」「採用ファースト」への転換 第2部 「募集→採用→定着」の要諦 これがみらいコンサルティンググループの「採用手順」 エピローグ 「採用デザインコンサルティング」の誕生

1,980円

採用・定着化の教科書…

中小企業でも最低限知っておきたい・確認しておきたい労務管理に関する複雑な制度がまるわかり！　いまさら聞けない58のポイントを紹介。総務・人事・経理担当者必携。

3,080円

中小企業の労務管理はここを押さえる！…

これまで大小130社以上を指導してきた組織マネジメントの専門家が、事業躍進に最重要な「組織の成長を加速させることができるリーダーの育成法」について初めて解き明かした注目の書。経験や年数は無用、わずか3か月、遅くとも6ヶ月間で、組織で成果を上げるリーダーが次々に育つ「社内の体制づくりと技術」とは…。強く長く会社の成長を実現するために必須の、「事業の成長以上のリーダーの成長」を実現し、最高益を連続更新させていく具体手法を公開した、意欲溢れる経営者必読の一冊。 序章　人口減時代における経営の最善の一手 第1章　マネジメント技術で組織を変えていく 第2章　停滞組織を成長組織に作り変える 第3章　社員の成長を破壊するリーダーからの脱却 第4章　社員の継続的成長を実現する成長の鍵 第5章　成長を加速させる手順 終章　未来に向かって社員と組織の成長を持続させる

3,080円

社長の意図通りに社員と組織を成長させる仕組みの作り方…

コーポレート・ファイナンスを「ビジネススキル」ではなく、ミクロ経済学に由来する「学問」として見つめ直すとわかること。 0

1,980円

新解釈 コーポレートファイナンス理論…

幅広い日商簿記1級の学習範囲を、ストーリーと豊富なイラストでわかりやすく解説する「スッキリわかる」シリーズ。本書は商会の2巻（資産・負債・純資産編）となります。 テキストと問題集が一体になっており、テキストを読んだ後、すぐに問題演習を行うことができます。主人公ゴエモンと一緒に、簿記1級を楽しく学習しましょう。 ◆本書・商会2の章構成 貸借対照表の基礎、現金預金、金銭債権と貸倒引当金、有価証券、有形固定資産、リース取引、固定資産の減損会計、無形固定資産と繰延資産、研究開発費とソフトウェア、引当金、退職給付引当金、社債、純資産（資本） ◆第9版からの改訂内容 ・収益認識に関する会計基準の適用により影響を受ける内容の改訂（受注制作のソフトウェア、製品保証引当金） ・会社法の改正に伴い、株式引受権の追加 ・最近の試験傾向に対応（退職給付引当金の損金算入限度超過額）

2,200円

スッキリわかる日商簿記1級　商業簿記・会計学2　資産・負…

組織開発とはなにか。なにをきっかけに生まれ、いかなる変遷を経て発展してきたのか。本書では組織開発の思想的源流をデューイ、フッサール、フロイトに求め、そこから今に至る100年の発展の歴史を跡づける。さらに現在の組織開発のさまざまな手法を解説し、5社の企業事例を紹介する。

3,520円

組織開発の探究

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